第一篇：教育局糾風辦主任個人事跡材料

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教育局糾風辦主任個人事跡材料

同志自擔任市教育局糾風辦主任以來，在治理教育亂收費工作中堅持教育、制度、監(jiān)督并重的工作方針，形成了“加強教育使其不為、完善制度使其不能、強化監(jiān)督使其不敢”的工作體制，不斷加強教育糾風治亂工作力度，以過硬的政治素質(zhì)、精通的業(yè)務水平，帶領(lǐng)糾風辦扎扎實實開展工作，取得了可喜的成績，對市教育行風建設工作做出了突出的貢獻。主要事跡如下：

（一）政治素質(zhì)過硬

同志忠實實踐“三個代表”重要思想，對教育糾風工作懷有崇高的事業(yè)心和責任感。始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，甘于奉獻，工作中充分發(fā)揮黨員和領(lǐng)導干部的表率作用。從事糾風工作以來，不斷加強思想建設和理論學習，努力提高對糾風工作的認識，不斷提高理論修養(yǎng)和知識水平。

（二）工作業(yè)績突出

1、整合力量，治本為先。“智者當借力而行”，為了將糾風工作抓出實效，他確定了作好糾風工作“聯(lián)絡員、調(diào)度員、調(diào)解員”的工作方針，通過信息溝通交流、業(yè)務培訓、組織座談參觀等形式，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，整合各種力量，借局內(nèi)各業(yè)務處室之力，借各縣區(qū)教育局之力，借各級政府糾風辦之力，借行風監(jiān)督員及輿論宣傳之力，齊抓共管。一方面對行風問題特別是民心網(wǎng)、市政風行風熱線轉(zhuǎn)辦的舉報投訴嚴查嚴辦，另一方面，通過對群眾關(guān)心的“難點”、“熱點”問題進行綜合分析，會同有關(guān)部門出臺治本措施，從源頭上治理教育亂收費。，在他的帶領(lǐng)下，市教育局糾風辦借鑒各地經(jīng)驗、結(jié)合本地實際，對原有的《治理教育亂收費五條禁令》進行了修改，重新研究起草了《市教育系統(tǒng)禁令》及《關(guān)于對亂辦班、亂補課、亂收費行為的處罰規(guī)定》，分別組織召開了部分學校校長代表、教師代表、各區(qū)縣（市）教育局糾風辦主任、市教育局有關(guān)業(yè)務處室處長的座談會，廣泛征求對禁令和處罰規(guī)定的修改意見。最后形成《市規(guī)范學校收費行為和治理在職教師有償補課行為的規(guī)定》（沈教發(fā)【】79號），提出了規(guī)范市學校收費行為和治理在職教師有償補課行為的八條規(guī)定，并明確了違反規(guī)定的處理辦法，從而使治理工作有章可循有法可依。

2、查辦案件，堅持原則。為了強有力地懲治違規(guī)違紀人員，有效地遏制教育系統(tǒng)不正之風的蔓延，還家長們一份公道，同志身先士卒，帶領(lǐng)糾風辦全體同

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志不辭辛勞，經(jīng)常深入到學校、社區(qū)等處調(diào)查取證，查辦各種違規(guī)違紀問題，面對漫罵甚至安全受到威脅都從未退縮。秉公辦案，堅持原則，不遜私情，頂住來自各方的壓力，一旦查實，堅決嚴肅處理。在暑期開展的針對在職教師有償補課問題的專項整治工作中，他帶領(lǐng)市、區(qū)教育糾風部門共出動檢查人員59人，突擊檢查43次，查實在職教師校外有償補課10起，涉及違規(guī)教師10人，全部給予了嚴肅處理，并對其中的6起在全市范圍內(nèi)予以通報。

全年共查實教師校外有償補課31起，涉及違規(guī)教師36人，對其中的6人給予行政記大過處分，行政記過12人，行政警告16人，解聘1人，待崗1人。

3、全心投入，真誠服務。同志對待同志向春天般溫暖，對待來訪家長如夏天般熱情，對待群眾耐心熱情，工作細致、到位，接聽電話、接待來訪群眾，親切和藹，對待群眾的困難，她比自己的事還要著急，想方設法在最短的時間內(nèi)解決問題；對待個別無理訪，她不卑不亢，以理服人。對待工作不畏難、不抱怨，知難而進，勇于創(chuàng)新，以過人的智慧和毅力全身心的投入到教育糾風治亂工作中。

4、踏實工作，取信于民。同志本著“群眾利益無小事”的原則，認真辦理群眾來信來訪來電投訴，做到有報必查，有錯必糾。堅持“三不放過”原則：即群眾反映強烈的重大問題，不查清楚不放過；對查清楚的問題，未汲取教訓、沒有認真整改不放過；對嚴重違紀違法的人和事，不追究直接責任人和領(lǐng)導的責任不放過。強化“三種意識”：政治意識、效能意識和責任意識，切實為人民群眾解難事、辦實事，對群眾反映的特別是對省政府糾風辦“民心網(wǎng)”、市政府糾風辦“市政風行風熱線”網(wǎng)站、省教育廳等上級部門轉(zhuǎn)辦、交辦的教育行風問題進行認真及時的調(diào)查處理,做到事事有落實，件件有回音，不應付，不拖拉。他帶領(lǐng)市教育局糾風辦以辦人民滿意教育為出發(fā)點和落腳點，針對教育收費、學生擇校以及亂補課、亂辦班等群眾關(guān)心的熱點問題，從完善制度、規(guī)范收費、強化監(jiān)督入手，推進了治理教育亂收費工作的開展，并取得了實實在在的成效。一是通過開展針對在職教師有償補課專項整治工作，對教師校外補課的投訴量急劇下降，由最高月份的1月份66件，下降到12月份的9件，教師、班主任組織本班學生大規(guī)模校外有償補課的行為得到了極大的遏制，市教育局由于治理教師有償補課工作成績顯著，受到省教育廳的表彰，被評為全省中小學教師有償補課專項治理行動優(yōu)勝單位第一名。二是群眾對于投訴辦理的滿意率也不斷提高，市教育局在

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市政風行風熱線網(wǎng)站上的群眾滿意率一直在97%以上。在市行風政風評議活動中，市教育局連續(xù)三年被評為行風建設先進單位。

同志就是這樣一個以全部身心投入教育行風建設工作的普通共產(chǎn)黨員，他的工作是平凡的、瑣碎的，有時甚至還要面對危險，他卻以嚴謹、奉獻、求真、務實的精神在市教育局糾風辦這個舞臺上，演奏出一曲激昂的人生樂章。

資料來源：http://004km.cn/data/xianjinshiji/

第二篇：糾風辦主任崗位職責

糾風辦主任崗位職責

1、嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，認真做好醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風建設工作；

2、做好全院職工職業(yè)道德檔案的規(guī)范和管理工作；

3、按時做好全院住院病人的滿意度調(diào)查、出院病人的隨訪調(diào)查以及門診、急診病人問卷調(diào)查；

4、做好來信來訪的接待、登記、調(diào)查、處理工作；

5、接待患者投訴，做好記錄、解釋和處理工作；

6、做好各種表揚信、錦旗、匾、牌的登記、統(tǒng)計、上報工作；

7、做好對患者所送禮金、禮品的登記、統(tǒng)計和退還工作；

8、協(xié)助相關(guān)部門做好大處方的查處工作；檢查各病房的工休座談會情況。

9、按時召開行業(yè)作風社會監(jiān)督員座談會；對社會監(jiān)督員提出的問題歸納整理并提出整改意見,督促有關(guān)部門及時處理落實.10、協(xié)調(diào)院內(nèi)各職能部門，臨床各科主任解決行業(yè)作風方面存在的問題；指導臨床科主任、護士長做好科室行業(yè)作風的各項工作。

11、掌握全院行業(yè)作風整體狀況，通過檢查評比使全院行業(yè)作風建設不斷深化和提高。

12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

第三篇：街道社區(qū)主任個人事跡

街道社區(qū)主任個人事跡材料

發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范作用，努力實現(xiàn)“三個代表”要求

一、抓好社區(qū)黨組織建設，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用

2、深入開展共產(chǎn)黨員先進性教育，努力實踐“三個代表”重要思想的要求。為了更好開展黨員先進性教育，王順橋同志經(jīng)常組織黨員開展電教活動，自備黨課教材，對社區(qū)黨員分期分批進行黨課教育，使社區(qū)黨員對新時期保持共產(chǎn)黨員先進性進一步明確、理想信念進一步堅定、先鋒模范作用進一步發(fā)揮。

3、要加強對社區(qū)黨員管理，加強教育。大家都知道，社區(qū)黨員大都是年歲偏大、身體多病、有部分人還居無定所，處于流動狀態(tài)管理上比較困難，為了使這些黨員不能脫離組織、不能渙散黨員隊伍，盡力和黨員保持聯(lián)系，為了管理好這支黨員隊伍，他費盡了苦心，經(jīng)常用談心的方式找黨員談話，到黨員家中去做過細的思想政治工作。在工作中，狠抓黨員的思想教育和自身學習，常年堅持黨的“三會一課”制度，切實的加強團結(jié)了黨員思想素質(zhì)的提高。把部分黨員從思想低落，不問政治，無所是事的低谷中引導出來，變成了社區(qū)工作的組織者、建設者、參與者，從而影響帶動了社區(qū)居民，推動了社區(qū)文明建設的發(fā)展，起到了模范作用。

二、掌握動態(tài)，及時調(diào)解，消除隔閡，化解矛盾

光明社區(qū)52棟居民樓中，就有44戶出租房，開設了97個商業(yè)網(wǎng)點，外來人員多，流動性大，民事糾紛也相對較多。針對這一點，王順橋同志經(jīng)常到居民中走訪宣傳《公民道德建設實施綱要》精神，了解社區(qū)治安狀況，掌握居民矛盾糾紛引發(fā)原因。對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各類民事糾紛做到心中有數(shù)，對雙方當事人本著高度負責，平等相待的原則，進行及時地疏導和耐心教育，最終達到了消除隔閡，化解矛盾，避免了小事釀大禍的案件發(fā)生。先后成功地調(diào)解9起民事糾紛。北11-4-4樓一戶居民因樓上跑水，墻壁、衣櫥、地板均被水浸泡，損失嚴重，出現(xiàn)了緊張的氣氛，他聽到后與社區(qū)調(diào)解員立即到現(xiàn)場了解情況，公平調(diào)解，促使當事人賠償了受害方800元，雙方滿意地接受了調(diào)解結(jié)果。

還有一次，居住東03-3-2樓一戶居民，因樓下水咀已壞，而且經(jīng)常停水，幾戶人家多次進行協(xié)商，卻無效果，而且一樓住戶與樓上幾家經(jīng)常發(fā)生口角，爭斗，影響也很不好。得到這一消息后，王順橋同志親自到居民家中，進行調(diào)解，耐心做工作，可是人家就是不肯更換水咀，眼看矛盾日趨激化，為了防止矛盾激化，他主動從自己腰包拿出20多元錢，買了水咀，找到專業(yè)人員更換好，避免一場民事糾紛的戰(zhàn)爭，這家居民也受到了感動，樓上幾戶人家更是激動萬分，連聲說：“謝謝王主任！謝謝王主任！”

三、抓好社區(qū)綜合治理，使社區(qū)百姓安居樂業(yè)，實現(xiàn)社區(qū)平安穩(wěn)定

社區(qū)百姓的安穩(wěn)也是促進社會穩(wěn)定的重要因素，強化社區(qū)治安與法制宣傳教育，不斷提高居民的法律意識，不斷增強居民的法制觀念，促進居民懂法、知法、不違法，促進了社區(qū)穩(wěn)定、社會穩(wěn)定。

王順橋同志經(jīng)常組織社區(qū)居民、黨員開展“十進”社區(qū)、爭創(chuàng)“無毒”社區(qū)活動，有效地促進了社區(qū)文明建設的發(fā)展．去年11月份，社區(qū)一度出現(xiàn)了10幾家佛教組織，“法輪功”習練者也蠢蠢欲動，在社區(qū)居民中造成很大影響．王順橋同志歷經(jīng)１個多月的艱苦工作，周末也不休息，與社區(qū)民警和社區(qū)成員一道走街串巷、進行家訪，細致做群眾的思想工作。社區(qū)有一名“法輪功”的癡迷者，練的妻離子散，影響很壞，為了做好此人的思想工作，王順橋同志多次對她進行家訪做其思想轉(zhuǎn)化工作，并且建立了“一幫一”、“一對紅”的工作方式，耐心講解法律知識和“法輪功”邪教組織給國家和人民帶來的各種災難，以事實、典型案例進行說服幫教。經(jīng)過多次的幫教，使這一“法輪功”習練者痛改前非。決心今后不再練習，并與“法輪功”邪教組織徹底決裂。去年11月份幫助她實現(xiàn)了再就業(yè)，成為社區(qū)一名聯(lián)防員。

王順橋同志幾年在社區(qū)工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴于律己，腳踏實地為社區(qū)建設奮斗，扎實勤奮地工作，牢記全心全意為人民服務這個宗旨，為群眾排憂解難，在居民的心中樹立了一個文明居民的典型形象。

街道社區(qū)主任個人事跡責任編輯：飛雪

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第四篇：醫(yī)院主任個人事跡

鄔國和同志，1965年2月出生，碩士研究生，副主任醫(yī)師，南昌市政協(xié)委員?，F(xiàn)任南昌市第一醫(yī)院血液科主任、江西醫(yī)學院副教授，1995年6月加入九三學社，現(xiàn)為九三學社南昌市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)支社主委，九三學社南昌委常委。XX年榮獲南昌市勞動模范稱號。

20多年前，一部在全國熱播的日本電視連續(xù)劇《血凝》使當年正在醫(yī)學院讀書的鄔國和選擇了血液內(nèi)科專業(yè)。1993年9月鄔國和從中國醫(yī)科大學畢業(yè)。他放棄了可以施展才華的留校機會、放棄了分配到風景優(yōu)美的大連醫(yī)學院的機會、也放棄了待遇優(yōu)厚、條件優(yōu)越的位于承德市的一家部隊醫(yī)院的邀請，毅然踏上了回鄉(xiāng)的道路，來到了南昌市第一醫(yī)院。

在南昌市第一醫(yī)院，鄔國和愛崗敬業(yè)，任勞任怨，工作起來常常廢寢忘食，經(jīng)常在休息日、節(jié)假日加班加點。XX年2月他從北京大學人民醫(yī)院進修回院，擔任了血液科科主任，組建了骨髓移植病房，XX年5月他成功完成南昌市首例骨髓移植手術(shù)，填補了南昌市骨髓移植手術(shù)的空白。后又完成了5例骨髓移植手術(shù)，成功率達到100%。XX年5月，鄔國和同志開始主持江西省衛(wèi)生廳課題“半相合骨髓移植治療白血病”。經(jīng)過近一年的探索、準備，XX年6月實施了我省首例半相合骨髓移植手術(shù)，并取得成功。南昌市各大報紙對此進行了報道。XX年以來，鄔國和領(lǐng)導的血液科平均年門診量為3600人次，病床使用率達80%以上，醫(yī)療事故發(fā)生率為零。XX年，醫(yī)院開展“醫(yī)院管理年”活動，鄔國和以此為契機，帶領(lǐng)科室人員開展了擴大科室規(guī)模、改善服務態(tài)度、規(guī)范醫(yī)療行為、促進科研發(fā)展等一系列工作，經(jīng)過嚴格訓練，科學化管理，艱苦的磨煉，血液科脫穎而出，一躍成為先進科室，被市第一醫(yī)院評為引進新技術(shù)新項目最佳科室、業(yè)務量增長最快科室，鄔國和也被評為醫(yī)院、市衛(wèi)生局先進工作者，省衛(wèi)生系統(tǒng)學術(shù)和技術(shù)帶頭人。

在病人眼中，鄔國和是一位好人、好醫(yī)生，在同事眼中，鄔國和更是一名淡泊名利、值得尊敬與學習的師長。農(nóng)村長大的鄔國和，忘不了養(yǎng)育他的紅土地，忘不了家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親。每當看到農(nóng)村來的病人，他都感到特別親切，總有一種盡快為他們解除病痛的沖動。當遇到貧困家庭的患者有困難時，他常?？犊饽遥瑑A情相助。對于紅包，鄔國和更是做到了兩袖清風，一身正氣。在做第一例全相合骨髓移植前，病人家屬硬塞給鄔國和一個1000元的紅包，鄔國和怕病人家屬會有誤會而產(chǎn)生思想負擔，當時他沒說什么，但是在手術(shù)后他悄悄將錢交到了病人的帳上。在名利面前，鄔國和更是表現(xiàn)出超乎常人的淡泊。XX年，鄔國和獲得南昌市科技進步二等獎，獲得7000元獎金，這本來是獎給他個人的獎金，但是他沒有拿回家，而是拿到了科里，按照工作性質(zhì)的不同發(fā)給了全科醫(yī)護人員，XX年半相合骨髓移植手術(shù)成功后，院里獎給他10000元獎金，他也同樣分給了大家，而且兩次分獎金都有驚人的相似，鄔國和自己得的都是最少的，只有300元?！豆馊A時報》、《江西民主與科學》、《南昌日報》、《南昌晚報》等新聞媒體先后報道過鄔國和同志的先進事跡。

為了不斷提高自己的業(yè)務能力。鄔國和同志除了自己認真學習業(yè)務知識外，還經(jīng)常參加國內(nèi)、省內(nèi)外的學術(shù)活動，從中學習到不少新知識。他還努力開展科研工作，撰寫科研論文。他先后參加和主持了醫(yī)院多項科研工作，在國內(nèi)省部級醫(yī)學專業(yè)雜志上發(fā)表多篇論文。他的研究課題“trh光奮試驗”獲江西省科委科技進步三等獎、南昌市科委科技進步二等獎。XX年，他的自選課題“造血干細胞移植治療白血病臨床研究”通過南昌市科技局鑒定。

作為江西醫(yī)學院副教授，鄔國和同志在教學方面也認真負責，教書育人。他承擔了江西醫(yī)學院內(nèi)科學教學任務和診斷學教學任務，同時還負責部分江西醫(yī)學院臨床實習帶教工作。XX年被評為江西醫(yī)學院優(yōu)秀教師。

鄔國和同志在思想上嚴格要求自己，他認真學習鄧小平理論、“三個代表”的重要思想、樹立科學發(fā)展觀，學習九三學社的光榮傳統(tǒng)。他撰寫的《認真學習“三個代表”的重要思想，作好本職工作》、《學習黨的構(gòu)建社會主義和諧社會理論,為解決群眾看病難、看病貴問題獻計獻策》學習體會文章，榮獲社市委學習政治理論優(yōu)秀文章。作為支社主委，他熱心社務工作，熱心為社員服務，支社被九三學社南昌市委評為XX—XX、XX—XX先進基層組織。作為市政協(xié)委員，他發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極履行參政議政、民主監(jiān)督的職能，在每年市政協(xié)會議上，都會提出不少有廣度、有深度、有分析的建議和提案。XX年他主筆完成市政協(xié)調(diào)研課題報告《探究看病難看病貴原因，切實保障人民群眾健康》。

第五篇：高速公路主任個人事跡

，1957年生，現(xiàn)任吉林省高速公路管理局指揮調(diào)度中心主任兼路政處處長，主要負責全省高速公路指揮調(diào)度、路政管理、超限治理、行政執(zhí)法等項工作。自1996年從事吉林省高速公路管理事業(yè)以來，他始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，不斷創(chuàng)新，在高速公路管理這一領(lǐng)域取得了突出的成績，受到省交通系統(tǒng)各級領(lǐng)導的充分肯定和全體干部職工的好評，曾榮獲全國交通行業(yè)文明職工標兵、全國交通系統(tǒng)“二五”普法先進個人，多次被省交通運輸廳、省高管局評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵”等榮譽稱號。

自參加工作以來，始終把學習作為不斷前進的動力之源。多年來不斷進行學習和深造，分別獲得遼寧師范大學本科畢業(yè)證書、吉林大學研究生結(jié)業(yè)證書、長春地質(zhì)學院計算機應用能力培訓合格證書、北京交通管理干部學院崗位培訓證書等。

深厚的功底為他在高速公路管理事業(yè)中不斷開拓進取奠定了堅實的基礎。

開始，按照吉林省交通廳關(guān)于建立全省高速公路快速反應體系的指示精神和高速公路管理局局領(lǐng)導的指示要求，承擔了建立高速公路指揮調(diào)度體系的任務。他積極主動與吉林省高速公路交警支隊等相關(guān)單位、部門進行溝通，協(xié)調(diào)組建指揮調(diào)度中心相關(guān)事宜，并嚴格按照“合聯(lián)值守、分工合作、互相配合、快速反應”的原則，組建了吉林省高速公路指揮調(diào)度中心，在全國率先實現(xiàn)了高速公路交通管理部門與高速公路交警部門的“兩個聯(lián)動”（即：巡邏聯(lián)動；接警、調(diào)度、處理聯(lián)動）；“六個統(tǒng)一”，（即：統(tǒng)一共享使用資源；統(tǒng)一設立全省報警、救援電話；統(tǒng)一值班和指揮調(diào)度；統(tǒng)一協(xié)調(diào)巡邏時間；統(tǒng)一指揮調(diào)度程序和工作紀律；統(tǒng)一對路面施工作業(yè)進行審批）。

從高速公路路政管理實踐出發(fā)，省高管局提出實現(xiàn)從“小路政”到“大路政”理念的轉(zhuǎn)變。按照這一要求，又帶領(lǐng)路政處全體職工，與局人事處積極協(xié)調(diào)、配合，全面開展高速公路管理局行政執(zhí)法改革各項工作。一是在全局范圍內(nèi)公開組織了兩期行政管理大討論，就高速公路行政管理的目的、意義、如何履行行政管理職能、行政管理存在的問題、解決方法以及好的意見和建議等與局屬各管理處和行政執(zhí)法人員進行了積極的探討，為行政管理工作在全局的全面鋪開奠定了理論基礎。二是從明確行政管理職責入手，深化行政管理的“一崗多責、綜合管理”的管理理念。根據(jù)《吉林省高速公路路政管理條例》和其他法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，他力主對權(quán)力趨同、處罰相近、領(lǐng)域接近的同類職責權(quán)限進行合并，深化了行政管理的“一崗多責、綜合管理”的管理理念。三是完善行政管理的制度建設，促進行政管理的規(guī)范化。他主持制定了行政管理工作細則、公共、專項案件處理程序、案件處理時限表、行政管理責任制度、行政管理人員行為規(guī)范等一系列規(guī)章制度，并匯編成《吉林省高速行政管理工作手冊》，形成了行政管理制度體系，促進了行政管理的規(guī)范化、制度化。四是健全內(nèi)部激勵約束機制。他力主創(chuàng)設了首辦責任制，明確了在案件處理過程中即辦人、轉(zhuǎn)辦人、承辦人的報告或處理職責權(quán)限，實行全程追蹤，全面負責；建立了連帶責任制，明確了領(lǐng)導者和具體工作人員之間、轉(zhuǎn)辦人和承辦人之間的責任關(guān)系；實施行政管理人員從業(yè)資格認證制度、末位淘汰制度、等級管理制度，實行持證上崗、崗位競爭、工作績效掛鉤。五是組織對全局行政管理機制改革落實情況進行督導，采取路面抽檢、隨機提問、業(yè)務檢查的方式，對各單位進行聯(lián)檢，并將聯(lián)檢中存在的問題及評分情況進行通報。通過檢查及對存在的問題進行整改，進一步提高了行政管理人員對改革的認識，規(guī)范了行政管理行為。

為了切實提高服務水平，認真貫徹落實省交通運輸廳提出的“一切為了行車人，一切為了行路人”和省高管局“管理就是服務”的工作理念，帶動廣大職工利用法律手段，為廣大群眾辦實事、辦好事，真正意義上體現(xiàn)了“以人為本，服務至上”。