第一篇：車間主任管理演講稿

車間主任管理演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！

我叫XXX，于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上演講臺。__{這段要修改}這：首先是有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽。其次是年齡優(yōu)勢：我今年**歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具備了一個車間主任應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。生產(chǎn)車間是至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著整個車間生產(chǎn)的順利進行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，車間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。如果我有幸擔(dān)任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻自己的巨大能量。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進活動，推動技術(shù)進步。

在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5S活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

第二篇：車間主任管理演講稿（模版）

文章

來源蓮山

課 件 w w w.5y K J.Co m 5

車間主任管理演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！

我叫XXX，于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上演講臺。__{這段要修改}這：首先是有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽。其次是年齡優(yōu)勢：我今年**歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具備了一個車間主任應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。生產(chǎn)車間是至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著整個車間生產(chǎn)的順利進行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，車間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。如果我有幸擔(dān)任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻自己的巨大能量。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進活動，推動技術(shù)進步。

在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5S活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

來源蓮山

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第三篇：車間主任演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好!首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機會。今天我演講的名字是《保質(zhì)保量，分秒必爭安全安心，時時上心》

提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是每個企業(yè)矢志不渝的追求，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作保證的。

提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。從車間生產(chǎn)的各方面各環(huán)節(jié)抓安全，抓質(zhì)量，將會更有效，有質(zhì)的完成工作，為本公司帶來更大的效益。

1.工作區(qū)域

生產(chǎn)前：確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。

生產(chǎn)中：安排專人負責(zé)地面、案臺衛(wèi)生消毒，及時清掃廢料雜物。及時清掃冷凝水。生產(chǎn)后：車間每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將地面、墻壁、排水溝等清洗干凈，所用物擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。

2.使用材料

生產(chǎn)前：原料輔料必須經(jīng)過檢驗合格，不合格的原、輔料不得投入生產(chǎn)。注意材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。

生產(chǎn)中：根據(jù)SSOP的要求需嚴(yán)防交叉污染，在車間生產(chǎn)中主要是做到生熟加工分開，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車間分開。

生產(chǎn)后：生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)注意原輔料堆放或儲藏方式。在包裝操作前（或操作后）應(yīng)對包裝操作臺進行清洗消毒，以保證包裝操作在無污染的條件下進行。

其中生產(chǎn)用水（冰）的衛(wèi)生質(zhì)量是影響食品衛(wèi)生的關(guān)鍵因素。食品加工企業(yè)一個完整的SSOP，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水（冰）來源與處理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并要考慮非生產(chǎn)用水及污水處理的交叉污染問題。例如清洗時防止污水溢濺；軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。

3.工具、設(shè)備

生產(chǎn)前：注意是否齊全、清潔、有無損壞等。

生產(chǎn)后：設(shè)備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒（82℃熱水、堿性清潔劑、消毒劑）——再沖洗。另外不同清潔度工器具分開

不同清潔區(qū)域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與臟工作服分區(qū)域放置

存放工作服的房間干凈、干燥和清潔

4.人

食品企業(yè)的生產(chǎn)人員（包括檢驗人員）是直接接觸食品的人，其身體健康及衛(wèi)生狀況直接影響食品衛(wèi)生質(zhì)量。工作人員必須保持良好的個人衛(wèi)生。工作時，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵后進入車間。不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個人用品帶入車間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。

車間人員受傷或患有其他外傷時，應(yīng)用牢固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護套將傷口保護好，方能繼續(xù)工作。凡患有有礙食品衛(wèi)生的疾病，例如： 病毒性肝炎、活動性肺

結(jié)核、腸傷寒及其帶菌者、細菌性痢疾及其帶菌者、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、手外傷未愈合者不得參加直接接觸食品加工，痊愈后經(jīng)體驗合格后可重新上崗。

不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態(tài)常受到諸多因素影響。記得日本企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖率称芳庸さ钠髽I(yè)單位，加工過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。

起源于日本的5S管理，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。我們泰祥公司一直強調(diào)堅持的5S管理對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的管理十分關(guān)鍵。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的品質(zhì)與成本都是由生產(chǎn)現(xiàn)場決定的。

為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到保質(zhì)保量，分秒必爭安全安心，時時上心中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起泰祥美好的明天！謝謝

第四篇：車間主任管理獎范文

為了提升車間主任的管理技能與水平，激發(fā)其工作熱情與責(zé)任心，公司特設(shè)立“車間主任管理獎”，每月評比頒發(fā)。其要求與標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、工作責(zé)任心

1、工作態(tài)度：聽從生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排與指示，按時按質(zhì)完成經(jīng)理布置的各項工作任務(wù)。

管理工具：《工作整改單》，由經(jīng)理考核。

2、工作匯報：異常情況及時匯報經(jīng)理，并提供解決方案。

管理工具：《執(zhí)行溝通表》，由經(jīng)理考核。

3、日常工作管理：每日按時上交《車間主任一日工作清單》，周一按時上交《班長日常職責(zé)確認表》，并起到督促檢查指導(dǎo)糾正的作用。

管理工具：《車間主任一日工作清單》、《班長日常職責(zé)確認表》，由經(jīng)理考核。

二、技能管理

技術(shù)指導(dǎo)：對車間操作崗位做技術(shù)指導(dǎo)，及時解決生產(chǎn)異常情況，對異常情況的處理要及時編制《生產(chǎn)異常解決總結(jié)》，上交經(jīng)理審查。如未開機，必須對員工進行一次技能培訓(xùn)。

管理工具：《生產(chǎn)異常解決總結(jié)》、《培訓(xùn)記錄表》，由經(jīng)理考核。

三、工作督導(dǎo)檢查

1、現(xiàn)場指導(dǎo)：工作時間的80%要用于現(xiàn)場督導(dǎo)與工作檢查，起車間主任管理職責(zé)的作用。

管理工具：經(jīng)理不定時進行現(xiàn)場檢查，填寫《經(jīng)理現(xiàn)場管理巡檢表》；

2、幫助解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題（人、機、料、發(fā)、環(huán)），起模范帶頭作用。

管理工具：《員工滿意度調(diào)查表》，由員工考核；方法：由生產(chǎn)部下發(fā)《員工滿意度調(diào)查表》，交員工填寫，當(dāng)場收回，交經(jīng)理審查打分。

考核執(zhí)行細則：

月考核滿分為100分，得分最高者將獲獎金1000元?？己朔?jǐn)?shù)與規(guī)定如下：

1、工作態(tài)度20分

規(guī)定：未簽字，未整改，考核分?jǐn)?shù)0分。

2、日常工作管理20分

規(guī)定：《班長日常職責(zé)確認表》缺一次，考核分?jǐn)?shù)0分。

《車間主任一日工作清單》缺一次，扣5分，缺二次扣10分，三次以上，考核分?jǐn)?shù)0分。

3、現(xiàn)場指導(dǎo)20分

規(guī)定：《經(jīng)理現(xiàn)場管理巡檢表》每天一次，計26次，缺崗六次以內(nèi)，每次扣1分，超過六次，考核分?jǐn)?shù)0分。

4、幫助解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題15分

規(guī)定：《員工滿意度調(diào)查表》的平均成績，大于90分，考核成績?yōu)?5分；50～89分，按分?jǐn)?shù)×15分。

5、技術(shù)指導(dǎo)10分

規(guī)定：《培訓(xùn)記錄表》未交，考核分?jǐn)?shù)0分；《生產(chǎn)異常解決總結(jié)》未交一次扣5分，二次以上，考核分?jǐn)?shù)0分。

6、工作匯報15分

規(guī)定：未上交《執(zhí)行溝通表》，考核分?jǐn)?shù)

0分。

第五篇：車間主任管理述職

車間主任管理述職

任何當(dāng)好車間主任

根據(jù)以往的工作經(jīng)驗總結(jié)和現(xiàn)形勢的發(fā)展變化及及生產(chǎn)需求、職員、設(shè)備的實際狀況，要做好車間管理工作，主要在做好以下幾點：

一、安全生產(chǎn)

安全重于泰山，事故無大小，無論干什么事情，首先安全第一重點是人身安全，一旦發(fā)生事故，工人、老板都有受到問責(zé)，公司面臨倒閉。

二、衛(wèi)生監(jiān)管到位

食品加工和生產(chǎn)，衛(wèi)生監(jiān)管是前提，預(yù)防食物中毒，把好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從點滴抓起，如工人潔身、凈手、室內(nèi)衛(wèi)生、機械清理、工具衛(wèi)生、防霉、防鼠、防蟲、防蠅、生產(chǎn)出放心食品。

三、責(zé)任分工明確

與各班組分工明確，責(zé)任到人，以防出現(xiàn)問題，推脫責(zé)任。

四、目標(biāo)制定

讓車間員工都明確自己的生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，調(diào)動職工的積極性，為公司多生產(chǎn)產(chǎn)品，高效率完成任務(wù)。

五、留住工人

經(jīng)常給職工談公司和車間的生產(chǎn)前景和發(fā)展規(guī)劃，與公司制定工人生產(chǎn)產(chǎn)品與工資掛鉤，調(diào)動職工積極性，工人留

不住，一切生產(chǎn)等于完談。

六、工人培訓(xùn)

對在車間主要崗位要進行培訓(xùn)，提高職工的技能，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高公司的產(chǎn)品品牌。

七、生產(chǎn)計劃

對公司給車間下達的任務(wù)，車間有一個詳細的生產(chǎn)計劃，讓每位職工在生產(chǎn)中心中有數(shù)，必須高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)按時完成公司交給車間的任務(wù)。

述職人：擺保素

2014年3月