第一篇：甘肅鴻盛商品混凝土有限公司2015年度實驗室工作總結(jié)

甘肅泓盛商品混凝土有限公司2015年度實驗室工作總結(jié)

在 2015 年 2月份公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書以來,我科室全體人員，在公司張志強(qiáng)總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門（懋達(dá)建設(shè)材料部）的大力支持下，緊緊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、高效” 的工作重點和“試驗室2015年度工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實實地開展和部署本部門工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)，工作取得顯著成效。實驗室作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌、積極的團(tuán)隊精神努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹公司質(zhì)量管理體系，一年來各項工作有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實。

2015年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近20 萬方，試驗室取樣檢測1000余次，制作試件800余組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100 多個，出具報告700 余份，試驗室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）對進(jìn)場原材料進(jìn)行抽樣檢驗，其中，水泥進(jìn)廠3.33萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次；外加劑進(jìn)廠約902噸抽樣常規(guī)檢測70多批次； 粉煤灰進(jìn)廠6000 余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次；砂進(jìn)廠7.1萬方抽樣常規(guī)檢測350多批次；卵石進(jìn)場4.7萬方抽樣常規(guī)檢測220 批次；卵碎石進(jìn)廠1.2萬方抽樣常規(guī)檢測60余批次，試驗室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品95%以上的目標(biāo)。

2、成本控制 水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時，始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價比的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)查閱，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期供應(yīng)的幾個外加劑樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

(2)、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的祁連山水泥，通過試驗改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、需水量大的弊端。以祁連山水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用約 2600 噸祁連山水泥，保守計算每月節(jié)約成本8 萬多元累計節(jié)約32 萬多元。

(3)、在配合比確定過程中，通過在試驗中反復(fù)論證，不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得 生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時，我科室的每月定期組織的內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃。在公司人事部門的安排下今年科室在崗人員全部進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開展與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

二、在上半年工作中存在的問題

（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱，尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，且受到市場行情的影響，未能很好掌控。

（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方主控市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

（3）、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(4)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

三、工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

3.加強(qiáng)中心試驗室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。

四、具體工作措施

1.新的一年里，我試驗室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量，從實際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料 進(jìn)行反復(fù)論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。

2.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對進(jìn)場材料按規(guī)范要求及時進(jìn)行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅決拒絕進(jìn)入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭讓原材料在進(jìn)場前便處于監(jiān)控中。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作。

(1)在2016 年里我科室將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計劃，力爭全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90％以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作” 鼓勵大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。(2)以機(jī)操室為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。由于公司處于起步發(fā)展階段,公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè)，雖然經(jīng)過公司培訓(xùn)后能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對各部門人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操員和司機(jī)講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標(biāo)準(zhǔn)以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端, 在2016年度工作中我室計劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場的溝通交流,及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確?；炷恋淖罱K質(zhì)量。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實責(zé)任到人，獎懲分明，切實做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實行的倒班工作制度, 制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司 2016年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

第二篇：甘肅泓盛商品混凝土有限公司二0一四年工作總結(jié)及二0一五年工作計劃

甘肅泓盛商品混凝土有限公司二0一四年工作總結(jié)及二0一五年工作計劃

卲建國

二0一五年元月

緊張忙碌的2014年已過去，泓盛公司在李鎖銀董事長、周小東總經(jīng)理、尹向宏總經(jīng)理和張志強(qiáng)總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟公司（甘肅懋達(dá)建筑工程有限公司）的大力支持下，全體員工、攻堅克難、相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)拼搏，完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績。我們滿懷信心，迎來了更具挑戰(zhàn)的2015年，新的工作已經(jīng)全面展開，為此，我們有必要對過去一年的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識，著手應(yīng)對2015年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對商混站的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報并提出2015年工作設(shè)想和要求，不妥之處，敬請批評指正。

一、全年各項工作完成情況

（一）公司整體運(yùn)營良好，超額完成各項指標(biāo)

過去的一年，在全體員工的不懈努力下，我公司運(yùn)營良好，各項工作開展順利，安全運(yùn)營生產(chǎn)340天，截止2014年12月31日，累計生產(chǎn)混凝土295473.8m3，完成計劃產(chǎn)量15萬方的196%，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約1.2億元。超額完成了公司年初預(yù)計15萬立方的生產(chǎn)銷售計劃，取得了較好的成績。

（二）建立健全制度，保障各項工作順利開展

為了確保公司精細(xì)化管理、規(guī)范化服務(wù)、高效化辦公落到實處，力求創(chuàng)建活動取得實效，為建立可行的長效機(jī)制打好基礎(chǔ)，公司在原有的相關(guān)規(guī)章制度下，對各部門規(guī)章制度進(jìn)行修訂與完善，并嚴(yán)格執(zhí)行，把制度落到實處，工作做到有章可循、有據(jù)可依，從而保障了各項工作的順利開展，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識，促進(jìn)了員工自我提

（三）圍繞生產(chǎn)，全力以赴

由于我們行業(yè)的特殊性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的罐車司機(jī)剛開始操作的時間都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但是經(jīng)過崗前培訓(xùn)，以及實施“老人帶新人”的工作方法，他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然我們也有接到工地的投訴，但是他們在公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通與幫助下都能及時的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。生產(chǎn)部門是公司生產(chǎn)控制的中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人手以及缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，所以工作勞動強(qiáng)度加大，但他們不辭辛苦，在調(diào)度室合理地安排下按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，較好地完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（四）以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展

2014年公司在試驗室的帶領(lǐng)下狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，在生產(chǎn)過程中石子粒徑偏大容易造成混凝土在泵送過程中坍落度偏小或者偏大造成混凝土的離析而泵送困難。試驗室針對此問題要求購進(jìn)的1-3卵石摻百分之二十左右的細(xì)石，改善石子的級配，確保混凝土的泵送性能。使用的拌合用砂為中砂，杜絕細(xì)度模數(shù)在2.2以下和3.0以上的砂子進(jìn)場，凡是含泥量高，卵石含量大的粗砂也杜絕進(jìn)場。提高原材料質(zhì)量，改善混凝土和易性，合理降低水泥用量。前期外加劑曾出現(xiàn)減水率不穩(wěn)定，影響混凝土的性能，試驗室立即通知生產(chǎn)廠家及時調(diào)整杜絕類似情況的再發(fā)生。并要

在以質(zhì)量求生存的原則下增加了外加劑供應(yīng)商，讓他們提高質(zhì)量、降低價格公平合理競爭，保證了外加劑的質(zhì)量穩(wěn)定性。進(jìn)場的原材料實行先檢測后使用的原則，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行批次檢測工作和抽檢工作，確保原材料的品質(zhì)，提高混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性。保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中質(zhì)量領(lǐng)先的優(yōu)勢。

（五）引進(jìn)設(shè)備，為公司的不斷發(fā)展壯大做出有力保障 1．目前公司共有9臺10m3混凝土攪拌運(yùn)輸車，6臺12m3混凝土攪拌運(yùn)輸車，60米碳纖維臂架天泵一臺，47米天泵一臺，汽車輸送泵4臺，120生產(chǎn)線一條，180生產(chǎn)線一條，生產(chǎn)系統(tǒng)全部實現(xiàn)自動化操作管理。為保證金徽礦業(yè)建設(shè)工程順利按期完工，和縮短商砼的運(yùn)距，降低成本的成本。公司于2014年10月份決定在柳林籌備組建120生產(chǎn)線一條，并于同年12月24日正式建成投產(chǎn)。

2．為了使車輛駕駛員提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，我公司在2014年10月份引進(jìn)了國內(nèi)最先進(jìn)的北斗智能管理系統(tǒng)，對車輛進(jìn)行實時監(jiān)控、追蹤，為車輛的調(diào)配起到了關(guān)鍵作用，公司的運(yùn)營成本有了有效的控制，同時公司的企業(yè)形象也得到一定的提升。

3．為了保證試驗室試塊及水泥等各項試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，公司特購置了一臺BYS-60型標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)恒溫恒濕控制設(shè)備，從而解決了試塊的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)問題。也使公司的硬件設(shè)施更加全面化，完整化，標(biāo)準(zhǔn)化。

（六）堅持管理出效益

1．狠抓降耗增效，把好原材料關(guān)，這樣可以有效的控制價格和

質(zhì)量，好中選優(yōu)，就是在確保成本質(zhì)量的前提下來采購，只有“斤斤計較”以最低的價格購進(jìn)來確保原材料的質(zhì)優(yōu)價廉，才能降低混凝土的成本。

2．泵車管理試行改革，實行定車定人，工資調(diào)整為底薪加提成的計薪方式，調(diào)整后，泵車的保養(yǎng)和衛(wèi)生狀況有所改善，員工的積極性主動性也大有提高。鏟車的鏟斗也實行增補(bǔ)改造，改造后單鏟上料的數(shù)量增加，同比耗油量下降，大大提升了工作效率。

3．優(yōu)化混凝土配合比，在保障混凝土強(qiáng)度的前提下，合理使用水泥等膠凝材料，為公司降低生產(chǎn)成本。

二、存在的問題

我們在2014年能取得29萬多方的好成績是基于全體員工共同努力的結(jié)果，當(dāng)然在取得好成績的時候，應(yīng)該更清醒的認(rèn)識到存在的不足。我們的工作中確實存在著亟待解決的問題。

1．安全意識不到位，不能做到常抓不懈，日常宣傳力度不夠，沒有做到安全警鐘長鳴，員工安全意識有待提高，2014年，公司混凝土攪拌運(yùn)輸車在作業(yè)途中，發(fā)生兩起重大交通事故，由于沒有緊急事故預(yù)案，缺乏處理緊急事故經(jīng)驗。對于突發(fā)事故的處理不夠及時有效，對公司的形象造成不良影響。

2．車輛維護(hù)保養(yǎng)工作不到位，有部分車輛存在“帶病作業(yè)”，車輛工作、維護(hù)、油耗、修理、清洗等基本信息沒有記錄。

3．公司管理制度落實不到位，管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的有效性深受影響。個別員工存在不按制度辦事的情況，制度落實力度不夠，規(guī)章制度形

同虛設(shè)。

4.員工素質(zhì)有待提高，在工作中部分員工還缺乏積極性、主動性、自覺性，缺乏主人翁意識。企業(yè)員工素質(zhì)的高低直接影響到我們企業(yè)的發(fā)展，隨著我公司的員工隊伍不斷的壯大，有效提高員工基本素質(zhì)，是企業(yè)目前所急需解決的問題。

5.各部門之間缺少有效溝通，存在各自為政的現(xiàn)象，沒有大局觀念和協(xié)作意識，工作效率大打折扣。

6.外部欠款數(shù)額較大，2014年公司外部工程總欠款1650余萬元，其中明昊和府欠款1077余萬元，銀杏高坪安居小區(qū)欠款86.54萬元，江洛江南小鎮(zhèn)欠款113萬元。三、二0一五年的工作計劃 1．安全教育

定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員安全生產(chǎn)意識，為運(yùn)輸安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，制定緊急事故處理預(yù)案。

2．車輛維護(hù)

駕駛員應(yīng)該協(xié)助車隊班長做好汽車的日常維護(hù)保養(yǎng)，按時填寫維護(hù)臺賬，每輛車建立一份汽車維護(hù)臺賬，按天記錄車輛加油時間、數(shù)量，維護(hù)時間，更換配件名稱時間，以及車輛行車公里數(shù)等基本信息。每月由車隊班長對車輛信息進(jìn)行匯總，并作出評價。并上報公司領(lǐng)導(dǎo)查閱。

3．有效提高員工素質(zhì)

高素質(zhì)人才是決定企業(yè)前途命運(yùn)的重要力量，是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的強(qiáng)大依托。2015年，在用人機(jī)制上要大力引進(jìn)技術(shù)人才，在“選、用、幫、管”上下功夫，嚴(yán)把關(guān)、重培養(yǎng)，用競爭機(jī)制和激勵機(jī)制選賢任能。要用制度保障人，用政策激勵人，用環(huán)境留住人。

4．加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)

在同質(zhì)化的競爭中，企業(yè)文化將是核心競爭力的所在，沒有企業(yè)文化的混凝土企業(yè)無疑是粗放管理的企業(yè)，而粗放管理的混凝土企業(yè)，不可能在建筑領(lǐng)域占領(lǐng)雄風(fēng)。

2015年，我們要面對的形勢會更加嚴(yán)峻，要實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)，工作十分艱巨。因此，在新的一年中，我們既要居安思危，增強(qiáng)憂患意識，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，認(rèn)清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心、統(tǒng)一思想、腳踏實地、埋頭苦干，迎接更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為企業(yè)更好、更快、更大的發(fā)展而努力奮斗！

第三篇：蚌埠市誠信商品混凝土有限公司

安徽省懷遠(yuǎn)縣人民法院

民事案件審判筆錄

案由：買賣合同糾紛

開庭時間： 2011年1月17日上午

開庭地點： 懷遠(yuǎn)縣人民法院馬城法庭第二次開庭 審判長：梁學(xué)勤、審判員：宋家偉 人民陪審員：胡華甫 書記員：張麗

書記員查明當(dāng)事人及訴訟參與人到庭情況：

書記員：原告及其委托代理人是否到庭？

：原告及其委托代理人到庭。

書記員：被告是否到庭？

：被告及其委托代理人是否到庭。

書記員：宣布法庭紀(jì)律(已宣讀，記錄略)。

書記員：請合議庭成員入庭。

審：核對當(dāng)事人身份（基本情況）

原告：蚌埠市誠信混凝土有限公司，法定代表人：倪傳兵，住所地，蚌埠市懷遠(yuǎn)縣。

原告：倪傳兵，男，1953年4月20日出生，漢族，住懷遠(yuǎn)縣荊芡鄉(xiāng)支湖村，系蚌埠市誠信商品混凝土攪拌站負(fù)責(zé)人。

兩原告共同委托代理人劉學(xué)富，馮文衛(wèi)，該公司員工。

被告：蚌埠市龍湖建筑安裝工程有限公司，法定代表人，趙世春。

代理人：邵賢君，該公司法律部主任。

審：當(dāng)事人對對方的身份有無異議？

：無異議。

審：經(jīng)本庭核對，當(dāng)事人及其訴訟代理人符合法律規(guī)定，可以

參加本案訴訟。

審：懷遠(yuǎn)縣人民法院馬城法庭依據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第120條、第122條的規(guī)定，今天在此依法公開開庭審理原告蚌埠市誠信混凝土有限公司，倪傳兵訴被告蚌埠市龍湖建筑安裝工程有限公司買賣合同糾紛一案，現(xiàn)在宣布開庭。本案由審判員梁學(xué)勤，審判員宋家偉，人民陪審員胡華甫組成合議庭進(jìn)行審判、由梁學(xué)勤擔(dān)任審判長，書記員張麗擔(dān)任記錄。原告蚌埠市誠信混凝土有限公司到庭，倪傳兵未到庭其委托代理人劉學(xué)富，馮文衛(wèi)到庭參加訴訟；被告蚌埠市龍湖建筑安裝工程有限公司法定代表人趙世春未到庭，委托代理人邵賢君到庭參加訴訟。

審：依照《中華人民共和國民事訴訟法》第46條、第50條、第51條、第52條的規(guī)定，訴訟當(dāng)事人有以下權(quán)利、義務(wù)：(已宣讀，記錄略)。

審：原告對以上當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)是否聽清？

：聽清了。

審：原告對審判員及書記員是否申請回避？

：不申請。

審：現(xiàn)在開始法庭調(diào)查。首先由原告陳訴起訴的請求與理由或宣讀民事訴狀

原告：詳見民事訴狀(詳見訴狀)。

審：被告答辯。

被告：詳見答辯狀。原告與被告沒有經(jīng)濟(jì)往來，原告不具有原告資格，請求依法駁回。

審：原告舉證

1、淮上區(qū)工商分局吊銷公告一份

2、企業(yè)名稱變更核準(zhǔn)通知書一份

3、場地證明一份

4、淮上區(qū)區(qū)經(jīng)貿(mào)科技發(fā)展局關(guān)于新建商品項目立項批復(fù)一份

5、個體工商戶設(shè)立登記申請表一份

6、個體工商戶設(shè)立登記審核表一份

7、蚌埠市誠信商品混泥土攪拌站營業(yè)執(zhí)照一份

8、蚌埠市錦誠商品混泥土攪拌站營業(yè)執(zhí)照一份

9、機(jī)動車銷售統(tǒng)一發(fā)票一份

10、湖南增值稅普通發(fā)票兩張

11、資產(chǎn)評估證明，匯總表兩張

12、蚌埠市誠信混泥土有限公司營業(yè)執(zhí)照機(jī)構(gòu)代碼一份、13、蚌埠市誠信混泥土有限公司給龍湖建筑安裝工程有限公司

函一份

14、特快專遞郵件以及回執(zhí)一份

15、供貨合同一份

16、發(fā)貨單一組

17、結(jié)算單一組

18、被告負(fù)責(zé)人以及擔(dān)保人還款計劃以及保證書3分、19、代理訴訟費(fèi)用發(fā)票

審：被告質(zhì)證：對于原審卷宗19份證據(jù)質(zhì)證意見同原審，對于證人王家正的質(zhì)證意見同原審。

審：原告補(bǔ)充證據(jù)

1、關(guān)于朱家娥欠條情況說明。

2、蚌埠市中院答辯狀。

審：被告質(zhì)證？

被告：無異議

審：被告舉證？

被告：書面說明情況。

審：原告質(zhì)證？

原告：有異議，原被告有經(jīng)濟(jì)往來。

審：原告申請我庭調(diào)取被告財務(wù)報表，請原被告發(fā)表意見？ 原告：對于證據(jù)無異議，原被告有經(jīng)濟(jì)往來。

被告：證據(jù)與本案無關(guān)，不能證明原被告有經(jīng)濟(jì)往來，不能證明被告向原告買過混泥土。

審：原告申請調(diào)區(qū)誠信的財務(wù)公章，雙方質(zhì)證？

原告：無異議

被告：證據(jù)不真實、不客觀，沒有銀行對賬單，沒有商品銷售發(fā)票，不能證明原被告有經(jīng)濟(jì)往來，財務(wù)章是原告單方制作的。

審：被告，你們公司是否承接華潤啤酒廠污水處理工程？ 被告：沒有承接。我們在啤酒廠有其他工程沒有使用原告混泥土。公章是我們的，王德云我們不認(rèn)識。我們財務(wù)報表上有污水處理工程其實是其他工程。

審：下面進(jìn)行法庭辯論

原告：付款方式不只是銀行轉(zhuǎn)賬，有其他方式，不是所有都出具發(fā)票。詳見代理詞。原被告主體適格，被告：

審：進(jìn)行最后陳述

原告：

被告：

審：閉庭。

書記員：核對筆錄，如無誤，請簽名。

第四篇：鴻盛建筑材料有限公司2010年工作計劃

吉林鴻盛建筑材料有限公司2010年工作計劃

2010年是我們公司開始生產(chǎn)的第一年，也是謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要立足

當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工同心協(xié)力，爭取在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面取得大的成績。我們預(yù)計在2010年加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，降本增效，爭取全年產(chǎn)量達(dá)到兩萬

立方米，并爭取超額完成任務(wù)。今年我們計劃按六臺機(jī)器滿負(fù)荷生產(chǎn)8個月.每月計劃生產(chǎn)：2500立方米，每天計劃生產(chǎn)：約82立方米,其中每臺機(jī)器計

劃每天生產(chǎn)：約14立方米。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

一 不斷加強(qiáng)安全管理工作

把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事

故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急

搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化安全意識。二是突出安全重點，抓好安全薄弱

環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；三是堅持安全常

規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等

記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二 提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

我們將在2010年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)

生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。使員工了解質(zhì)量工作的重要性，使

員工熟知本崗位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工

作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡

可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量

考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)

到98%。車間獎罰制度詳細(xì)如下

1遵守公司規(guī)章制度，上班期間遲到早退者，一次罰款5元，遲到三次按曠工處理。

2曠工：未請假者（包括請假沒寫假條者）和未到到主管同意者，曠工一天扣三天工資，扣完9天工資做開除處理。

3無故脫崗、串崗、離崗、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)追趕打鬧著（特別是班組負(fù)責(zé)人無故脫產(chǎn)、擅自脫離生產(chǎn)現(xiàn)場者，罰款50—100元，造成嚴(yán)重后果的，加倍罰款并追究相關(guān)責(zé)任）罰款20—50元。對班組員工脫離時間較長者，且造成嚴(yán)重后果的，一次罰款50元。不遵守勞動紀(jì)律，在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、吃零食者，接聽電話時間過長者一次罰款10—30元。

5在車間內(nèi)不服同管理者，不遵守規(guī)章制度者（包括著裝、衛(wèi)生等）不服從組織協(xié)調(diào)一次罰款20—100元。違規(guī)操作設(shè)備未造成損失者一次罰款50元；對設(shè)備、人員造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)嚴(yán)重情況對操作工、班組長、及相關(guān)負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)處罰，因生產(chǎn)工藝不明確，擅自生產(chǎn)導(dǎo)致重大損失者，一次罰款200--1000 元，工資降級車間生產(chǎn)報表、各種現(xiàn)場記錄、未及時填寫者，罰負(fù)責(zé)人當(dāng)事人20元。車間內(nèi)標(biāo)示物不明確或未標(biāo)示的，罰20元。

10車間報表在審核過程中未審核出錯誤者、上報者各罰20元。

11對故意浪費(fèi)原物料者每次罰款50—100元。

12對在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的附屬產(chǎn)品不按規(guī)格分類擺放、擺放不到規(guī)定的地點的、亂擺亂放，車間對班長及本組人員各罰20元。

13對生產(chǎn)所用工器具未按要求放到指定位置（工具架）且工器具清理不干凈的，對本班所有人員處20元罰款。

14對所有工器具不愛惜者（正常損耗除外），造成損害的按本器具價格的雙倍罰款。

15生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，知情不報、瞞報，對負(fù)責(zé)本次包裝的所有人員處20元罰款，班長罰款50元。

16生產(chǎn)過程中不按要求包裝，造成外包裝粗糙，對本班組處50元罰款。

17對運(yùn)輸途中撞壞物料，造成物料拋灑且未及時清理的，處50元罰款。對發(fā)現(xiàn)物料拋灑卻不清理的，罰款20元。

18對各機(jī)組所屬設(shè)備未能及時發(fā)現(xiàn)異常情況，且出現(xiàn)異常情況未能及時上報的，給與操作工50元罰款。

19車間在編職工對新員工或?qū)嵙?xí)生有排斥，或散布謠言的，一經(jīng)查實，扣罰其半月工資。

20對在工作中存在心態(tài)不正，無故制造同事之間矛盾，破壞和諧工作環(huán)境，致使工作無法正常開展，一經(jīng)查明，造成嚴(yán)重后果的給予開除處分并扣發(fā)當(dāng)月工資。

21對管理人員與車間員工溝通方式不對，造成員工心情低落、影響正常工作的，給與車間管理人員一次性罰款50—100元，造成嚴(yán)重后果的撤職查辦。

22發(fā)貨之后客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量存在問題的，根據(jù)情況，如果是班組內(nèi)可控的，對生產(chǎn)該批次的班組根據(jù)具體情況實施處罰。

23上班時間喝酒、不到指定位置吸煙者罰款100—200元。

24鍋爐工不按操作規(guī)程操作，造成公司利益受損者罰款100—200元。違規(guī)操作累計三次者給與開除處分。

獎勵條例在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象采取補(bǔ)救措施挽回公司損失的，視情況獎勵100—200元。對公司提出合理化建議被采納者視情況獎勵200—500元。工作中任勞任怨、工作積極、得到同事及領(lǐng)導(dǎo)一致好評的，獎勵50—100元。超前完成生產(chǎn)任務(wù)的集體獎勵200—500元（根據(jù)具體情況）。

爭取在未來的日子里大家避罰爭優(yōu)，創(chuàng)造佳績。

三 開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。2010年我們將在以下幾方面開展工作，以求進(jìn)一

步降低能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員

進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡

量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)。

四 加強(qiáng)設(shè)備管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備的管理現(xiàn)狀，制定辦法、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，以保證生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

五 加強(qiáng)現(xiàn)場管理

在2010年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)

備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在2010

年生產(chǎn)管理工作上創(chuàng)造佳績。

（詳細(xì)說明附后）

附表

以6分鐘平均生產(chǎn)一模計劃，一天生產(chǎn)8小時，則一天可生產(chǎn)80模則

1）40直板機(jī)一天可生產(chǎn) 12.8立方米

2）40混型機(jī)一天可生產(chǎn) 11.552立方米

3）50直板機(jī)一天可生產(chǎn) 16立方米

4）50混型機(jī)一天可生產(chǎn) 14.4立方米

5）60直板機(jī)一天可生產(chǎn) 14.4立方米

6）60混型機(jī)一天可生產(chǎn) 12.432立方米

7）70混型機(jī)一天可生產(chǎn) 14立方米

現(xiàn)在計劃全年產(chǎn)量2萬立方米，其中40板占30%，50板占30%，60板占20%，其它占20%。則完成生產(chǎn)任務(wù)所需時間如下：

40板占30% 則 40板的全年任務(wù)是6000立方米，若兩臺40機(jī)同時生產(chǎn)

則需6000÷（12.8+11.552）=246天完成約八個月

50板占30% 則50板的全年任務(wù)是6000立方米，若兩臺50機(jī)同時生產(chǎn)

則需6000÷（16+14.4）=197天完成約6.5個月

60板占20% 則60板的全年任務(wù)是4000立方米，若兩臺60機(jī)同時生產(chǎn)

則需4000÷（14.4+12.432）=149天完成約5個月

其它占20%則其它板型的全年任務(wù)是4000立方米，假設(shè)全年的生產(chǎn)時間

是8個月，若到時60板兩臺機(jī)完成后開始生產(chǎn)其它，則有3個月生產(chǎn)時間，而50板兩臺機(jī)完成任務(wù)后也開始生產(chǎn)其它，則有1.5個月生產(chǎn)時間，總共

其它板生產(chǎn)時間能保證4.5個月，所以保證6臺機(jī)同時生產(chǎn)則8個月可完成2萬立方米的生產(chǎn)任務(wù)

總之，為實現(xiàn)2010預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別

能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭

通過扎實有效的工作，實現(xiàn)保證兩萬立方米的指標(biāo)。爭取在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的努力下在不久的將來公司產(chǎn)品推向全世界，讓吉林鴻盛走向世界，讓世界了解吉林鴻盛！!

第五篇：xxxx商品混凝土有限公司環(huán)境自查報告

XXXX商品混凝土有限公司

環(huán)境自查報告

根據(jù)您局對我公司的要求，我公司結(jié)合相關(guān)制度和實際情況，以“依靠科技進(jìn)步、促進(jìn)環(huán)境保護(hù)、合理利用資源、保護(hù)生態(tài)平衡、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展”為環(huán)保理念。公司總經(jīng)理親自組織有關(guān)人員，對公司制度、環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案以及生產(chǎn)、裝卸、原料儲存等重點部位等進(jìn)行了認(rèn)真、全面地排查、自查，現(xiàn)將有關(guān)自查的工作情況報告如下：

一、自查時間

2017年9年3日

二、自查范圍

1、公司環(huán)境保護(hù)管理制度、崗位責(zé)任制、環(huán)保風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)污水處理相關(guān)制度。

2、生產(chǎn)裝臵區(qū)、原料區(qū)及生活區(qū)、綠化區(qū)重點部位。

3、污水處理設(shè)施設(shè)備

三、自查具體實施情況

此次自查活動由公司總經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)副經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)技術(shù)部和原料部組成自查小組進(jìn)行排查。由于我公司剛剛進(jìn)入試生產(chǎn)階段，正處于人員、設(shè)備的熟悉和磨合期，因此我們將此次自查的側(cè)重點落在查制度、查漏洞、查隱患、查措施等幾個方面，對公司生產(chǎn)運(yùn)行的總體體系進(jìn)行拉網(wǎng)徹查，為公司今后的安全生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好的條件，打下堅實的基礎(chǔ)。

1、環(huán)保制度以及環(huán)保風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案的審查

重新審查完善了公司環(huán)境保護(hù)管理制度，健全了各崗位責(zé)任制，對環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案逐項進(jìn)行了認(rèn)真審查，建立了《環(huán)境保護(hù)管理制度》。以生產(chǎn)區(qū)、原料區(qū)及生活區(qū)、綠化區(qū)、污水處理區(qū)操作規(guī)程等。進(jìn)一步完善了公司環(huán)境保護(hù)體系的管理。

2、對公司干部職工進(jìn)行安全及環(huán)境保護(hù)教育

作為此次安全及環(huán)境風(fēng)險自查的一部分，我們組織全廠員工進(jìn)行了安全及環(huán)境保護(hù)教育，對有關(guān)安全、環(huán)保規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)程操作造成的嚴(yán)重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，掌握生產(chǎn)運(yùn)行安全操作規(guī)程，從個人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

3、對生產(chǎn)區(qū)、原料區(qū)及生活區(qū)、綠化區(qū)、污水處理區(qū)等重點部位排查情況和實施方案

（1）生產(chǎn)區(qū):公司的生產(chǎn)設(shè)備符合國家環(huán)保技術(shù)要求，生產(chǎn)時產(chǎn)生的粉塵我們裝臵了回收器，生產(chǎn)中產(chǎn)生的少量灰塵公司有專業(yè)人員清理，有專業(yè)人員對各系統(tǒng)設(shè)備的定期維護(hù)、檢查以及責(zé)任分屬和落實情況進(jìn)行了全面核實。

（2）原料區(qū)：由原料部專業(yè)人員管理，對進(jìn)料、裝卸都有嚴(yán)格的制度。原料區(qū)對每種原料都有原料倉。生產(chǎn)期間公司有都有人員在清理，原料產(chǎn)生的灰塵我們采用噴淋設(shè)備。

（3）污水處理區(qū)：我公司新配有污水沉淀池，循環(huán)利用生產(chǎn)，防止造成污染，對于生活污水我公司與第三方簽訂了運(yùn)輸處理協(xié)議。對保護(hù)產(chǎn)區(qū)的環(huán)境和周邊的環(huán)境起了很好作用。

（4）生活區(qū)：在廠區(qū)的生活中產(chǎn)生的生活垃圾公司以縣環(huán)衛(wèi)站購買了3只環(huán)保垃圾桶，由環(huán)衛(wèi)站垃圾車定期回收處理，日常生活中產(chǎn)生的污水我們以沉淀處理后用于樹木、花草的澆灌。做到生活污水“零”排放。

（5）綠化區(qū)：公司堅持以生態(tài)為主，公司廠區(qū)綠化帶投入1萬元用于購買樹苗、花草，使整個廠區(qū)更生態(tài)，更環(huán)保。做到真正意義上“零”排放。

通過此次環(huán)境自查活動，確認(rèn)公司年產(chǎn)30萬m3商品混凝土攪拌站項目生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，沒有發(fā)現(xiàn)可能因生產(chǎn)導(dǎo)致重大環(huán)境污染事故。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司逐一進(jìn)行了整改。在此基礎(chǔ)上，建立了完善的復(fù)查、倒查制度。公司將不定期對存在問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)常性檢查。

xxxxx商品混凝土有限公司

2017年9月18日