第一篇：貴州億順天紅混凝土有限公司實(shí)驗(yàn)室2012工作總結(jié)

貴州億順天紅混凝土有限公司技術(shù)部—2012年度年終總結(jié)

貴州億順天紅混凝土有限公司

技術(shù)部二0一二年度

年

終

總

結(jié)

報(bào)

告

技術(shù)部（實(shí)驗(yàn)室）二0一二年工作總結(jié)

至2011年以來, 技術(shù)部（實(shí)驗(yàn)室）全體人員，在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針。日常工作中以甲方客戶需求為基礎(chǔ)，通過調(diào)整配方要效益，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。主要任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和配合比得以較大改進(jìn)提高，工作取得顯著成效。全年無(wú)質(zhì)量的發(fā)生，完成了試驗(yàn)中心的建立工作。現(xiàn)將2012年的工作總結(jié)及2013年的工作展望歸納如下：

一、2012年的工作回顧

1、日常工作的開展和落實(shí)。

2012年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近6.6萬(wàn)方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)1000余次，工地和實(shí)驗(yàn)室制作試件達(dá)1195組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）、貴州山沙對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠2.07萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)200多批次；外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測(cè)50多批次；粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)70多批次；砂進(jìn)廠3.2萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)150多批次；卵石進(jìn)場(chǎng)4.8萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)220批次；卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測(cè)40余批次，2、成本控制

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。根據(jù)水泥和外加劑的正比配入量關(guān)系，在減少水泥的配入量同時(shí)意味外加劑的配入量也減少。在日常工作過程中我們堅(jiān)持從以下兩個(gè)方面著手解決：

（1）、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方中來尋求質(zhì)量的平衡點(diǎn)。做到比每方減少水泥用量比標(biāo)準(zhǔn)配方減少5公斤以上，從而使全年共累計(jì)水泥用量減少300噸左右，節(jié)約直接成本10萬(wàn)余元。

（2）、在施工控制過程中堅(jiān)持主要部位和輔助設(shè)施用不同的水泥配入量。針對(duì)主體設(shè)施主要部位一定保證質(zhì)量符合規(guī)定要求，比如漁安井的轉(zhuǎn)換層、梁板柱就必須達(dá)到施工設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。而一些輔助的消防水池、路面等設(shè)施則可以降低10-20公斤水泥，以全年產(chǎn)量的一到二成計(jì)算，可以節(jié)約水泥5萬(wàn)余元。

3、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作

技術(shù)部實(shí)驗(yàn)中心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在今年7月順利建成，經(jīng)過年底的廠家調(diào)試和部分設(shè)備的補(bǔ)充，已經(jīng)基本具備一定的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰团浞介_發(fā)能力。

4、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

二、在上半年工作中存在的問題

（1）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。所以造成沙石質(zhì)量有較大波動(dòng)，給生產(chǎn)成本帶來較大壓力。

（2）、人員專業(yè)技術(shù)能力參差不齊，試驗(yàn)室無(wú)專職人員，原材料沙石無(wú)專人做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。工作主動(dòng)性不足，就是責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。主觀意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、2013年的工作展望

貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。

（一）工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。

（二）具體工作措施

1.堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，做到無(wú)漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭(zhēng)讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監(jiān)控中。

2.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

最后，回顧一年來的工作，總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把技術(shù)試的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

貴州億順天紅混凝土有限公司

技術(shù)部

2013年1月15日

第二篇：貴州億順天紅混凝土有限公司實(shí)驗(yàn)室2012工作總結(jié)

貴州億順天紅混凝土有限公司技術(shù)部—2012年終總結(jié)

貴州億順天紅混凝土有限公司

技術(shù)部二0一二

年

終

總

結(jié)

報(bào)

告 貴州億順天紅混凝土有限公司技術(shù)部—2012年終總結(jié)

技術(shù)部（實(shí)驗(yàn)室）二0一二年工作總結(jié)

至2011年以來, 技術(shù)部（實(shí)驗(yàn)室）全體人員，在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針。日常工作中以甲方客戶需求為基礎(chǔ)，通過調(diào)整配方要效益，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。主要任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和配合比得以較大改進(jìn)提高，工作取得顯著成效。全年無(wú)質(zhì)量的發(fā)生，完成了試驗(yàn)中心的建立工作。現(xiàn)將2012年的工作總結(jié)及2013年的工作展望歸納如下：

一、2012年的工作回顧

1、日常工作的開展和落實(shí)。

2012年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近6.6萬(wàn)方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)1000余次，工地和實(shí)驗(yàn)室制作試件達(dá)1195組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）、貴州山沙對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠2.07萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)200多批次；外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測(cè)50多批次；粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)70多批次；砂進(jìn)廠3.2萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)150多批次；卵石進(jìn)場(chǎng)4.8萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)220批次；卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測(cè)40余批次，2、成本控制

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。根據(jù)水泥和外加劑的正比配入量關(guān)系，在減少水泥的配入量同時(shí)意味外加劑的配入量也減少。在日常工作過程中我們堅(jiān)持從以下兩個(gè)方面著手解決：

貴州億順天紅混凝土有限公司技術(shù)部—2012年終總結(jié)

（1）、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方中來尋求質(zhì)量的平衡點(diǎn)。做到比每方減少水泥用量比標(biāo)準(zhǔn)配方減少5公斤以上，從而使全年共累計(jì)水泥用量減少300噸左右，節(jié)約直接成本10萬(wàn)余元。

（2）、在施工控制過程中堅(jiān)持主要部位和輔助設(shè)施用不同的水泥配入量。針對(duì)主體設(shè)施主要部位一定保證質(zhì)量符合規(guī)定要求，比如漁安井的轉(zhuǎn)換層、梁板柱就必須達(dá)到施工設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。而一些輔助的消防水池、路面等設(shè)施則可以降低10-20公斤水泥，以全年產(chǎn)量的一到二成計(jì)算，可以節(jié)約水泥5萬(wàn)余元。

3、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作

技術(shù)部實(shí)驗(yàn)中心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在今年7月順利建成，經(jīng)過年底的廠家調(diào)試和部分設(shè)備的補(bǔ)充，已經(jīng)基本具備一定的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰团浞介_發(fā)能力。

4、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

二、在上半年工作中存在的問題

（1）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。所以造成沙石質(zhì)量有較大波動(dòng)，給生產(chǎn)成本帶來較大壓力。

貴州億順天紅混凝土有限公司技術(shù)部—2012年終總結(jié)

（2）、人員專業(yè)技術(shù)能力參差不齊，試驗(yàn)室無(wú)專職人員，原材料沙石無(wú)專人做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。工作主動(dòng)性不足，就是責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。主觀意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、2013年的工作展望

貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。

（一）工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量 貴州億順天紅混凝土有限公司技術(shù)部—2012年終總結(jié)

2.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

最后，回顧一年來的工作，總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把技術(shù)試的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

貴州億順天紅混凝土有限公司

技術(shù)部

2013年1月15日

第三篇：甘肅鴻盛商品混凝土有限公司2015實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)

甘肅泓盛商品混凝土有限公司2015實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)

在 2015 年 2月份公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書以來,我科室全體人員，在公司張志強(qiáng)總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門（懋達(dá)建設(shè)材料部）的大力支持下，緊緊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、高效” 的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室2015工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展和部署本部門工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。實(shí)驗(yàn)室作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌、積極的團(tuán)隊(duì)精神努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹公司質(zhì)量管理體系，一年來各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實(shí)。

2015年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近20 萬(wàn)方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)1000余次，制作試件800余組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100 多個(gè)，出具報(bào)告700 余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠3.33萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)200多批次；外加劑進(jìn)廠約902噸抽樣常規(guī)檢測(cè)70多批次； 粉煤灰進(jìn)廠6000 余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)90多批次；砂進(jìn)廠7.1萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)350多批次；卵石進(jìn)場(chǎng)4.7萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)220 批次；卵碎石進(jìn)廠1.2萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)60余批次，試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品95%以上的目標(biāo)。

2、成本控制 水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)，始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)比的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)查閱，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期供應(yīng)的幾個(gè)外加劑樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn) ,堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

(2)、水泥。從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的祁連山水泥，通過試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、需水量大的弊端。以祁連山水泥與其它同類型水泥價(jià)格相比每噸差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用約 2600 噸祁連山水泥，保守計(jì)算每月節(jié)約成本8 萬(wàn)多元累計(jì)節(jié)約32 萬(wàn)多元。

(3)、在配合比確定過程中，通過在試驗(yàn)中反復(fù)論證，不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得 生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)，我科室的每月定期組織的內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃。在公司人事部門的安排下今年科室在崗人員全部進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

二、在上半年工作中存在的問題

（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱，尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，且受到市場(chǎng)行情的影響，未能很好掌控。

（2）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方主控市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

（3）、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(4)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

三、工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。

四、具體工作措施

1.新的一年里，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。充分利用各種信息渠道，了解和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料 進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭(zhēng)取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。

2.繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，做到無(wú)漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭(zhēng)讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監(jiān)控中。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作。

(1)在2016 年里我科室將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90％以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入開展“繼續(xù)教育工作” 鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。(2)以機(jī)操室為重點(diǎn)，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。由于公司處于起步發(fā)展階段,公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè)，雖然經(jīng)過公司培訓(xùn)后能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對(duì)混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操員和司機(jī)講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對(duì)材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)有疑問的材料的處理原則;前場(chǎng)是我們整個(gè)生產(chǎn)過程的終端, 在2016工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場(chǎng)的溝通交流,及時(shí)將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場(chǎng)泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確?；炷恋淖罱K質(zhì)量。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度, 制定具體工作流程,前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司 2016目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

第四篇：重慶紅億機(jī)械有限公司監(jiān)理總結(jié)

重慶紅億機(jī)械有限公司新建廠區(qū)

監(jiān) 理 總 結(jié)

總監(jiān)理工程師：

單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：

重慶釣魚城監(jiān)理咨詢有限公司 二O一一年十月十五日

我公司受重慶紅億機(jī)械有限公司委托，對(duì)重慶紅億機(jī)械有限公司新建廠區(qū)工程實(shí)施監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部于2010年7月15日開始對(duì)該工程土建部份進(jìn)行施工階段監(jiān)理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，該工程于2011年10月中旬全部施工完畢。

一、工程概況1、2、3、工程名稱：重慶紅億機(jī)械有限公司新建廠區(qū) 工程地點(diǎn)：合川區(qū)工業(yè)園區(qū)

建筑面積：共9635.13㎡;其中精密機(jī)械配件加工及試驗(yàn)大樓：2286.68 ㎡廠房：5354.72㎡、宿舍：1786.14㎡、食堂：172.14㎡、門衛(wèi)：35.45㎡。

4、竣工面積：共10468.1㎡;其中精密機(jī)械配件加工及試驗(yàn)大樓：2566.8 ㎡、廠房：5814.8㎡、宿舍：1869.84㎡、食堂：172.14㎡、門衛(wèi)：44.52㎡。

5、結(jié)構(gòu)類型：精密機(jī)械配件加工及試驗(yàn)大樓：框架結(jié)構(gòu)；廠房：輕鋼架結(jié)構(gòu)及框架結(jié)構(gòu)；宿舍、食堂、門衛(wèi)：均為磚混結(jié)構(gòu)。

二、參建單位

建設(shè)單位：重慶紅億機(jī)械有限公司 監(jiān)理單位：重慶釣魚城監(jiān)理咨詢有限公司

設(shè)計(jì)單位：重慶市合川區(qū)建筑工程設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司 地勘單位：重慶北方地質(zhì)勘察有限公司

施工單位：重慶市合川區(qū)華松建筑工程有限公司 質(zhì)量監(jiān)督單位：合川區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站

三、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度

我公司受業(yè)主委托，按照相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，對(duì)本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理。

1、監(jiān)理組織：由公司委派饒洪培同志為工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，但山嶺等同志為專業(yè)監(jiān)理工程師，組成工程項(xiàng)目監(jiān)理部。負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理單位的義務(wù)，行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理單位的職責(zé)和權(quán)利，完成監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理義務(wù)。

2、監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）及相關(guān)文件的要求，在本項(xiàng)目建立了設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審制度、開（復(fù)）工報(bào)審制度、施工技術(shù)交底制度、進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度、保證資料核查制度、工程變更審批制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度等。

四、監(jiān)理工作開展情況

（一）、監(jiān)理工作準(zhǔn)備階段

監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對(duì)施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：

1、審查了施工單位及項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

2、檢查了施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系的建立情況，現(xiàn)場(chǎng)管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況；

3、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃；

4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況；

5、參加了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，并提出了建設(shè)性的意見和建議；

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則；

7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施；

8、建立了工程施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，并組織召開了工地例會(huì)，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。

（二）、施工階段

1、核查了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工技術(shù)方案和施工技術(shù)交底。

2、督促施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要材料（如鋼材、水泥、頁(yè)巖磚、防水材料等）、半成品（如塑料管材、門窗型材等）、成品、建筑構(gòu)配件等進(jìn)行與場(chǎng)驗(yàn)收或抽樣檢驗(yàn)，并將抽樣檢驗(yàn)的材料按規(guī)定進(jìn)行見證簽認(rèn)。

3、對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的工序或部位的質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，如：基礎(chǔ)定位放線、地基驗(yàn)槽、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的拌制和澆灌、砌筑砂漿的拌制、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工、給排水及電氣安裝等采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見證取樣等監(jiān)理手段。

4、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。對(duì)違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)理行為及時(shí)進(jìn)行了糾正處理。

5、對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)安全的鋼筋的成型、綁扎、安裝、混凝土試件、砂漿試件重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)控，鋼筋工程未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，不允許澆灌混凝土；對(duì)混凝土和砂漿試件監(jiān)理員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)見證抽樣送檢，并在送驗(yàn)單上簽字確認(rèn)；對(duì)檢（試）驗(yàn)單進(jìn)行核查，對(duì)不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。

6、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行糾正，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時(shí)督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、檢驗(yàn)批、隱檢記錄及各種技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時(shí)，對(duì)形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性和完整性。

8、組織召開了施工現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量問題工地專題會(huì)等。

（三）、施工質(zhì)量驗(yàn)收

1、督促施工單位在工程質(zhì)量驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，再提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，監(jiān)理工程師檢查合格方對(duì)施工方的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行簽認(rèn)。

2、參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)的驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)。

3、參加分部工程的驗(yàn)收，對(duì)地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，總監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。

4、在驗(yàn)收過程中，對(duì)不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時(shí)整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對(duì)整改項(xiàng)目重新進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行簽認(rèn)。

5、對(duì)施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行審簽，寫出單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。

6、參加建設(shè)單位組織召開的工程預(yù)驗(yàn)收會(huì)，并寫出工程施工監(jiān)理總結(jié)。

六、工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)

地基基礎(chǔ)：該工程基礎(chǔ)形式采用砼帶基，基底持力層為粉質(zhì)沾土，基礎(chǔ)開挖到位后,與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表一起見證進(jìn)行了土樣取樣和送檢,其持力層承載力值滿足設(shè)計(jì)要求,并會(huì)同參建各方進(jìn)行了基礎(chǔ)槽驗(yàn)收?；A(chǔ)所用水泥、鋼筋及各種原材料復(fù)檢結(jié)果均滿足要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及隱蔽工程均符合施工規(guī)范及驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并由各參建單位共同進(jìn)行了驗(yàn)收。

主體結(jié)構(gòu)：軸線、標(biāo)高、垂直度偏差均在規(guī)范允許范圍內(nèi)，用于主體的鋼材、水泥、頁(yè)巖磚等原材料復(fù)檢符合設(shè)計(jì)要求，磚砌體組砌方法正確，鋼筋隱蔽符合設(shè)計(jì)要求。砼、砂漿強(qiáng)度通過評(píng)定合格，各檢驗(yàn)批均滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的規(guī)定。主體實(shí)物的砼、磚砌體通過檢測(cè)，符合設(shè)計(jì)要求。

屋面防水工程無(wú)積水、無(wú)滲漏，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

裝飾裝修工程：室內(nèi)樓地面為水泥豆實(shí)地面，無(wú)空鼓、開裂等缺陷；表面平整、縫格順直，色澤一致；室內(nèi)墻面天棚為水泥砂漿，表面光滑、平整，少量空鼓、裂紋通過處理滿足要求。外墻磚粘貼平整、順直，其粘結(jié)強(qiáng)度檢測(cè)質(zhì)量為合格。

建筑節(jié)能工程：外墻采用無(wú)機(jī)保溫漿料、鍍鋅鋼絲網(wǎng)、屋面采用擠塑板、窗采用塑鋼窗、中空玻璃（6低透光熱反射+9+6）。

給排水工程及電氣安裝工程：所用原材料均由現(xiàn)場(chǎng)代表及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理共同對(duì)樣品進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。消防管道和給水管道水壓測(cè)試質(zhì)量為合格，排水管道灌水試驗(yàn)滿足使用要求，絕緣電阻測(cè)試及避雷測(cè)試均為合格。

在本工程施工階段監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格按照施工合同約定的目標(biāo)和設(shè)計(jì)文件要求，按建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文實(shí)施質(zhì)量控制；對(duì)單位工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及各分部、分項(xiàng)工程分別進(jìn)行了驗(yàn)收；對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制資料進(jìn)行了核查驗(yàn)收；對(duì)基礎(chǔ)、主體實(shí)體檢測(cè)及消防管道和給水管道水壓試驗(yàn)、排水管通球試驗(yàn)、屋面、衛(wèi)生間關(guān)（蓄）水試驗(yàn)、避雷測(cè)試以及絕緣電阻測(cè)試和外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測(cè)等功能檢測(cè)實(shí)施了旁站監(jiān)測(cè)。

對(duì)涉及安全和使用功能的重要項(xiàng)目環(huán)保及規(guī)劃等均按國(guó)家有關(guān)規(guī)定由政府相關(guān)管理部門進(jìn)行了單項(xiàng)驗(yàn)收，并通過了驗(yàn)收。

本工程質(zhì)量控制資料基本齊全，外觀質(zhì)量無(wú)涉及影響安全及使用功能的缺陷，結(jié)構(gòu)安全可靠，使用功能滿足設(shè)計(jì)要求，按照國(guó)家建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，評(píng)定為合格等級(jí)。

七、結(jié)束語(yǔ)

本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨。深刻體會(huì)到監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力的是搞好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)；良好的協(xié)調(diào)能力使參建各方能團(tuán)結(jié)一致，相互理解、相互配合、相互支持，為了一個(gè)共同的目標(biāo)——搞好工程項(xiàng)目建設(shè)而盡到自已的責(zé)任。而公正、誠(chéng)信、科學(xué)則是監(jiān)理人員在工作中必須堅(jiān)持的工作原則，只有這樣，才能夠取信于業(yè)主和施工方，樹立起監(jiān)理的工作權(quán)威，順利的完成監(jiān)理工作。

項(xiàng)目總監(jiān)：重慶釣魚城監(jiān)理咨詢有限公司

二0一零年三月二十日

第五篇：貴州紅陽(yáng)橡膠有限公司的簡(jiǎn)介

貴州紅陽(yáng)橡膠有限公司

主要特點(diǎn)

為國(guó)內(nèi)主要汽車廠提供配套服務(wù),市場(chǎng)覆蓋面廣;

國(guó)內(nèi)汽車密封條產(chǎn)銷量最大的企業(yè),市場(chǎng)占有率高;

開發(fā)與生產(chǎn)橡膠/塑料/熱塑彈性體/帶金屬骨架/靜電植絨/表面噴涂密封條及汽車各部位用密封條,產(chǎn)品品種齊全;

是獨(dú)立的股份制企業(yè)(不從屬于某一家汽車集團(tuán));

提供從材料研制,產(chǎn)品設(shè)計(jì),模具設(shè)計(jì)與制造,到產(chǎn)品制造,性能檢測(cè),售后服務(wù)全過程的服務(wù);

按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品和建立質(zhì)量體系,主要設(shè)備及技術(shù)從國(guó)外引進(jìn),起點(diǎn)高;

擁有工序完整,設(shè)備先進(jìn),技術(shù)領(lǐng)先的模具設(shè)計(jì)制造體系.主要優(yōu)勢(shì)

公司位于風(fēng)景如畫的花溪河畔。花溪區(qū)位于黔中腹地，是貴陽(yáng)市的一個(gè)文化旅游區(qū)，氣候宜人，山清水秀，融自然風(fēng)光、民族風(fēng)情、名勝古跡為一體。年平均氣溫14.9℃左右。夏無(wú)酷暑，冬無(wú)嚴(yán)寒，極為適宜橡膠類產(chǎn)品的制造。

花溪區(qū)位條件優(yōu)越，距市中心17公里，交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)施較為完善。貴昆、湘黔鐵路貫通區(qū)內(nèi)，北有貴陽(yáng)西站及貨場(chǎng)，西有

湖潮站和磊莊機(jī)場(chǎng)，東北部有貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)；貴溪高等級(jí)公路直通市區(qū)，312國(guó)道和101省道貫穿全境。

能源：貴州能源和礦產(chǎn)資源豐富，其中電價(jià)僅為或不到沿海一帶電價(jià)的三分之二。

人力資源：身處中國(guó)西部的貴州紅陽(yáng)，不僅擁有較低的直接勞動(dòng)成本資源，更為突出的是擁有一支經(jīng)過多年錘煉、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)開發(fā)隊(duì)伍，貴州優(yōu)異的自然環(huán)境和紅陽(yáng)特有的企業(yè)文化凝聚和造就了這樣一支隊(duì)伍，他們熱愛紅陽(yáng)，勇于開拓，善于創(chuàng)新。

自主開發(fā)：紅陽(yáng)多年來立足于自主開發(fā)能力的培養(yǎng)和提高，形成了涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料配方設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造工藝、模具設(shè)計(jì)與制造、專用設(shè)備設(shè)計(jì)與制造等各方面的專有技術(shù)和技術(shù)訣竅。

模具能力： 先進(jìn)高效的三維CAD/CAM/NC 系統(tǒng);經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師和高級(jí)技師;引進(jìn)的數(shù)控加工中心、數(shù)控電火花加工機(jī)、數(shù)控慢走絲線切割 100% 自行設(shè)計(jì)制造

生產(chǎn)量：紅陽(yáng)是國(guó)內(nèi)汽車密封條生產(chǎn)量最大的企業(yè)之一，固定成本（如管理費(fèi)用、檢測(cè)投入）的攤銷有一定優(yōu)勢(shì)；此外，在材料采購(gòu)方面也能得到供應(yīng)商更多的支持。

材料國(guó)產(chǎn)化率高：按原材料品種數(shù)量計(jì)國(guó)產(chǎn)化率超過90%，按采購(gòu)金額計(jì)超過70%。

非標(biāo)設(shè)備制造能力：專業(yè)人員根據(jù)需求自行設(shè)計(jì)制造非標(biāo)設(shè)備。