第一篇：五虎山洗煤廠提質(zhì)增效工作總體方案

五虎山洗煤廠 提質(zhì)增效工作總體方案

為貫徹落實神華集團提質(zhì)增效工作有關(guān)精神，全面完成年度經(jīng)營任務(wù)和推進深化改革減虧脫困各項工作，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)烏海能源公司開展提質(zhì)增效工作的通知，結(jié)合我廠實際情況，制定本方案。

一、總體目標

繼續(xù)開展“雙增雙節(jié),降本增效”活動；積極實施“去產(chǎn)能、職工安置、轉(zhuǎn)型發(fā)展”三位一體方案，實現(xiàn)精干高效生產(chǎn)；進一步盤活存量資產(chǎn)，處置無效低效資產(chǎn)，力爭完成年度經(jīng)營任務(wù)。

二、組織機構(gòu)

我廠成立提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和專項工作組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：王培友（廠長）單喜貴（黨委書記）

副組長：張愛（副廠長）、李峰（工會主席）、崔恩聰（副總工程師）、王國強（廠長助理）

成員：劉永勝（經(jīng)營管理部部長）陳紅奪（供應(yīng)科科長）

李俊杰（生產(chǎn)技術(shù)部）李白巖（安健環(huán)部部長）萬淑敏（生產(chǎn)指揮中心主任）苗玲魚（黨群工作部部長）丁旭光（生產(chǎn)一車間主任）張學剛（生產(chǎn)二車間主任）

李永軍（壓濾車間主任）谷少榮（運銷科科長）王海清（物業(yè)中心主任）龐元春（煤質(zhì)科科長）

領(lǐng)導(dǎo)小組負責我廠提質(zhì)增效工作的決策部署，審批《五虎山洗煤廠提質(zhì)增效總體方案》和《五虎山洗煤廠提質(zhì)增效工作考評方案》，決定其他重大事項。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，負責牽頭落實領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署。制定《五虎山洗煤廠提質(zhì)增效總體方案》和《五虎山洗煤廠提質(zhì)增效工作考評方案》，組織五虎山核算中心、生技部、生產(chǎn)指揮中心等部門進行督導(dǎo)、檢查和考核工作并向領(lǐng)導(dǎo)小組上報批準獎懲方案,向烏海能源公司對口部門定期匯報工作進展情況。

（二）專項工作組

成立由經(jīng)營管理部等職能業(yè)務(wù)部門組成的專項工作組，負責本業(yè)務(wù)領(lǐng)域提質(zhì)增效工作。貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組整體部署，接受領(lǐng)導(dǎo)小組考核評價。

三、專項工作

按照“做好增量、盤活存量、管理提升”思路，完成烏海能源公司分解的任務(wù)指標。圍繞減虧脫困總目標，精干高效組織生產(chǎn)，努力尋找外部業(yè)務(wù)，有序組織富余人員“走出去”，對外提供專業(yè)化服務(wù)，切實做好2016年提質(zhì)增效工作。

（一）經(jīng)營管理工作

主要任務(wù)：增收節(jié)支、降低生產(chǎn)成本

年度目標：在2015年基礎(chǔ)上，主要產(chǎn)品單位完全成本降低5%?！半p增雙節(jié)”減虧創(chuàng)效456.10萬元。主要措施：

1、加強材料費的使用管理

實行生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理，每月召開生產(chǎn)經(jīng)營計劃會，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌材料計劃；全面實施精益化和日清日結(jié)管理辦法，加強生產(chǎn)過程管理，降低材料費用；嚴格大宗材料及計劃外材料的審批程序；嚴細節(jié)獎超罰措施，凡材料費節(jié)超單位，一律按節(jié)超材料費的20%從工資中對等獎罰。力爭實現(xiàn)材料費在年初計劃基礎(chǔ)上降低5%，實現(xiàn)“雙增雙節(jié)”材料費支出減虧64.20萬元管控目標。

2、加強物業(yè)管理，通過壓縮物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，降低服務(wù)等級等方式，實現(xiàn)“雙增雙節(jié)”在年初物業(yè)費計劃基礎(chǔ)上實現(xiàn)降幅5%，節(jié)約成本9.50萬元；

3、減少短倒、裝卸費用，進一步加大現(xiàn)場管理，合理安排產(chǎn)品堆放，提高煤炭轉(zhuǎn)運和裝卸效率，優(yōu)化廠內(nèi)部配煤運輸管理。在汽車運輸方面，實現(xiàn)場地鏟運費費用“雙增雙節(jié)”目標，在年初計劃基礎(chǔ)上降幅5%，節(jié)支60.40萬元；

4、加強“七項”費用支出管控

嚴格按制度審報職工探親（療養(yǎng)）旅費；嚴格控制各種辦公用品及業(yè)務(wù)招待費支出，全廠辦公費及業(yè)務(wù)招待費由綜合辦公室統(tǒng)一管理；壓縮各類會議費用，減少會議費用支出，保證完成全年指標；

責任部門：五虎山核算中心、經(jīng)營管理部、生技部、生產(chǎn)指揮中心、各生產(chǎn)車間

（二）人力資源工作 主要任務(wù)：完善考核與激勵機制；從嚴從緊制定人工成本管控目標；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

年度目標：改進薪酬激勵約束機制，堅持執(zhí)行“掙”工資分配制度。嚴格控制用工總量，實現(xiàn)主業(yè)從業(yè)人員逐年減少。完成人力資源管理方面減支人工成本123.00萬元的“雙增雙節(jié)”控制目標。按照烏海能源公司的“三定”方案，對我廠實行“瘦身”，力爭在兩年內(nèi)實現(xiàn)能源公司規(guī)定的控制目標。解決“三能”管理問題。

主要措施：

1、加強薪酬管理

根據(jù)烏海能源公司核定的工資總額、定員情況及各單位的生產(chǎn)任務(wù)和工作職責，按照生產(chǎn)一線、生產(chǎn)二線、后勤服務(wù)、機關(guān)管理人員的結(jié)構(gòu)核定各線人員年平均工資，將工資總額預(yù)算落實到崗位、落實到人頭，形成“精干高效”的激勵分配導(dǎo)向，重點向一線車間傾斜的原則不變。

2、實施“走出去”戰(zhàn)略

2016年2月底，我廠組織62名員工勞務(wù)派遣至神華新疆能源公司紅沙泉洗煤廠，2016年3月底，組織10名員工勞務(wù)派遣至神華新疆能源公司準東洗煤廠，截至4月底我廠共有72名員工勞務(wù)輸出，每年節(jié)約人工成本約120萬元。

3、妥善安置富余人員

2016年4月底與72名符合內(nèi)部退養(yǎng)及自謀職業(yè)員工簽訂了相關(guān)協(xié)議。僅此一項，粗略估算每年可節(jié)省人工成本140余萬元。

4、加強內(nèi)部管理

為貫徹落實公司“高產(chǎn)高效”會議精神及“三定”方案，我廠不斷加強內(nèi)部管理，精簡內(nèi)部機構(gòu)和機關(guān)工作人員，于2016年5月12日將原有的經(jīng)營科與人勞科合并，統(tǒng)一名稱為經(jīng)營管理部；將原有的黨委工作部與工會合并，統(tǒng)一名稱為黨群工作部，富余人員補充到生產(chǎn)車間或以輪崗的方式降低人工成本。

責任部門：經(jīng)營管理部、生技部、各車間

（三）洗煤生產(chǎn)業(yè)務(wù)

主要任務(wù)：降成本、提質(zhì)量，雙增雙節(jié)、降本增效

年度目標：全面實施降本增效措施，實現(xiàn)烏海能源公司下達的2016年“雙增雙節(jié)”生產(chǎn)方面增收創(chuàng)效300.60萬元管控目標。

主要措施：

1、繼續(xù)積極采取“走出去”戰(zhàn)略，安置富余人員。

2、優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。但由于本年度礦井原煤浮沉一直低于年初計劃，導(dǎo)致精煤回收率提升1%的目標無法實現(xiàn)。而精煤回收率上升1%創(chuàng)效300.60萬元，我廠將以配煤的方式完成目標。主要是以高硫1#精煤配入中硫主焦中，將中硫主焦產(chǎn)品變?yōu)橹辛蚍拭轰N售，目前中硫主焦產(chǎn)品滯銷，而中硫肥煤市場較好，根據(jù)目前銷售情況看，每配入1噸高硫1#精煤，產(chǎn)品差價50元/噸，剔除因配煤產(chǎn)生的鏟裝倒運費5元左右，噸煤產(chǎn)生利潤45元。

3、加強廢舊物資管理

通過修舊利廢，回收復(fù)用，小改小革，努力節(jié)約各項材料費支出，實現(xiàn)降本增效。

4、加強四項輔材使用管理 減少介質(zhì)倒運環(huán)節(jié)，加強煤泥水處理，降低洗水濃度提高脫介篩脫介效果；降低浮選入料濃度，加強沉降離心機粗顆?；厥招Ч?，針對浮選入料濃度和數(shù)量、質(zhì)量，科學合理地調(diào)整藥劑比例和數(shù)量，降低浮選藥劑消耗以柴油消耗。

責任部門：經(jīng)營管理部、生技部、各生產(chǎn)單位

（四）機電管理業(yè)務(wù)

主要任務(wù)：加大修理費用控制，繼續(xù)開展修舊利廢活動。年度目標：實現(xiàn)“雙增雙節(jié)”修理費方面減支21.40萬元目標。主要措施：

強化修理費管理。對各項設(shè)備修理組織專業(yè)技術(shù)部門進行鑒定，充分利用檢修車間能力,能自修的決不外委,廣泛開展修舊利廢活動；嚴格執(zhí)行《土建維修項目管理辦法》，加強土建項目的管理，實現(xiàn)“雙增雙節(jié)”修理費在年初計劃214萬元基礎(chǔ)上總體下降10%,節(jié)約修理費21.40萬元；

責任部門：生技部、經(jīng)營管理部、二車間（檢修車間）

四、階段安排

根據(jù)烏海能源公司統(tǒng)一部署，我廠2016年提質(zhì)增效工作分為三個階段。

（一）啟動階段（6-7月）

召開提質(zhì)增效工作啟動會，印發(fā)《五虎山洗煤廠提質(zhì)增效總體方案》。專項工作組明確任務(wù)制定我廠《實施方案》，包括工作機構(gòu)、主要目標、責任人，7月10日前報送公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）推進階段（7-11月）

專項工作組對照《烏海能源公司提質(zhì)增效總體方案》和本單位方案，逐項抓好落實。專項工作組對提質(zhì)增效活動開展進行每季度定期檢查督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對方案落實進行監(jiān)督考評。

（三）總結(jié)階段（12月）

專項工作組對方案落實情況進行自查，形成提質(zhì)增效工作總結(jié)報告，于12月5日前報送公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

五、保障機制

（一）做好宣傳發(fā)動

通過廠內(nèi)網(wǎng)以專題或?qū)诘容d體對提質(zhì)增效工作進行宣傳，營造氛圍、創(chuàng)造環(huán)境。專項工作組發(fā)揮好主體作用，將提質(zhì)增效作為全年工作主線進行持續(xù)宣傳和發(fā)動，引導(dǎo)全體員工積極參與。

（二）做好跟蹤督導(dǎo)

加強季度跟蹤，確保成本控制等重大專項措施落地。專項工作組要主動建立與領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室定期溝通機制。

（三）做好黨建工作

按照“加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分體現(xiàn)”總要求，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這一主題，加強形勢任務(wù)宣傳教育，著力構(gòu)建黨建工作責任體系，充分發(fā)揮全體黨員在提質(zhì)增效工作中積極性和主動性，充分發(fā)揮各級黨組織政治保障作用。

（四）做好考核激勵

我廠制定提質(zhì)增效工作考核方案，對專項工作組和各車間、部室提質(zhì)增效工作進行專項考核。機關(guān)部室提質(zhì)增效工作考核納入2016年部門績效考評體系。考核指標分為定性指標和定量指標。對完成定性指標單位不作獎勵,對超額完成定量指標單位按比例獎勵。

（五）做好問責懲戒

健全責任追究制度，完善監(jiān)督運行機制，加大督導(dǎo)、問責和懲戒力度，對不作為、慢作為、亂作為的單位和主要負責人進行嚴肅問責。被考核單位要積極配合提質(zhì)增效辦公室報送考核資料。如發(fā)現(xiàn)推諉、延遲報送資料或不配合考核工作的車間、部室，視情形扣減該單位績效考核1--5分并予通報。

附件（另附）：

1、《五虎山洗煤廠提質(zhì)增效工作考核細則》

2、《五虎山洗煤廠“雙增雙節(jié)，降本增效”目標任務(wù)表》

第二篇：提質(zhì)增效

“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動施行細則

為貫徹大力改進作風，提高服務(wù)質(zhì)量，增強機關(guān)效能，推進工作落實，決定在各支部和黨員干部中開展“提質(zhì)增效年”活動。現(xiàn)提出如下實施方案：

一、開展“提質(zhì)增效年”活動的重要性和必要性

近年來，通過開展學習實踐科學發(fā)展觀和“作風建設(shè)年”等活動，機關(guān)效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機關(guān)效能和干部作風與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問題。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟社會發(fā)展。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動作為改進作風、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求和重點工作

開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“改進工作作風、提升服務(wù)質(zhì)量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問題、落實發(fā)展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，努力實現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實的目標。

開展“提質(zhì)增效年”活動的重點工作是：

（一）抓學習，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。

堅持把學習教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學習。一要加強科學理論學習，加強《黨章》的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。二要加強政策學習，認真學習中央文件精神，學習國家西部大開發(fā)精神，學習2011年經(jīng)濟工作的要點，各干部、書記要熟練掌握本部重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結(jié)合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如低保等政策的辦理程序，方法步驟。三要加強技術(shù)方面的學習，充分運用遠程教育網(wǎng)站等平臺，學習設(shè)施知識，努力成為技術(shù)型干部、實干型的干部。四要加強方法和經(jīng)驗的學習。干部要用心學習積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗、辦法，要受得住職工的批評，要努力練就三種本領(lǐng)，即:善于提升職工思想的本領(lǐng)，合理計劃、順利推進重點工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點工作互促互進的本領(lǐng)。

（二）抓落實，在推進重點工作上提質(zhì)增效。

要緊緊圍繞重點工作任務(wù)落實開展“提質(zhì)增效年”活動，堅持效率優(yōu)先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。對黨委確定的各項重點工作，倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，做到量化明確、分解到位、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。對各種補貼、各類政策，按照“一冊明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時足額發(fā)放到位；三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質(zhì)增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全班通報，發(fā)生三次組織處理

（三）抓作風，在改進工作作風上提質(zhì)增效。一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo)，提高干部整體素質(zhì)。經(jīng)常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權(quán)力觀”。二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴明干部隊伍工作紀律。要對現(xiàn)行規(guī)章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續(xù)堅持和完善。重點要建立健全好三個機制：一是建立健全崗位責任制，解決部分干部職責不明的問題。二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優(yōu)等掛鉤。三是建立健全責任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結(jié)果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務(wù)的，視情節(jié)予以嚴肅處理。三要以班子建設(shè)為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務(wù)大局，嚴于律己。堅持抓班子、做表率；抓責任、促落實；抓重點、強基礎(chǔ)；抓政策、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責任機制。

（四）規(guī)范公開黨務(wù)，在落實優(yōu)惠政策上提質(zhì)增效。

各村要認真實行落實村務(wù)公開制度，進一步規(guī)范公開內(nèi)容，采用固定的公開陣地、面對面地向職工公開、召開黨代表會議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關(guān)的事項及時向職工公開，保證各項政策的落實，促進發(fā)展、增收。

三、開展“提質(zhì)增效年”活動的方法步驟

“提質(zhì)增效年”活動，從4月份開始，至11月底結(jié)束。主要采取以下方式開展活動：

（一）制定目標管理指標。

各黨支部根據(jù)黨委決策部署和工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告黨委、以及“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）實行公開承諾。

各黨支部要對重點工作任務(wù)落實、實事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。

（三）查找整改突出問題。

5月中旬，單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。

（四）實行考評通報。

各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告“提質(zhì)增效年”活動辦公室?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。

（五）進行總結(jié)驗收。

11月中旬，各單位要對活動開展情況進行自查總結(jié)，并將自查報告提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。11月下旬，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位進行全面檢查驗收。年底前，各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監(jiān)督

四、開展“提質(zhì)增效年”活動的保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，靠實責任。為加強 “提質(zhì)增效年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨委成立“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記擔任組長，各站所負責人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，具體負責活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應(yīng)的組織，具體負責活動的落實。

（二）嚴查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動的重要手段，紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害群眾利益的人和事；嚴查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責任事故的人和事；嚴查以權(quán)謀私，收受好處的人和事；嚴查管理松、紀律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀行為。同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導(dǎo)，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學有榜樣、干有模范。

（三）加強宣傳，營造氛圍。采取召開會議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動的重要意義、主要任務(wù)和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經(jīng)驗和活動成效，努力營造推動提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

（四）嚴格考核，務(wù)求實效?；顒愚k公室要制定“提質(zhì)增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。要把活動考核與動態(tài)考核結(jié)合起來，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設(shè)責任制考核和獎懲任用干部的重要依據(jù)。要把“提質(zhì)增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與換屆工作相結(jié)合，通過扎實開展“提質(zhì)增效年”活動，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供有力保障。

銀洞溝煤礦掘進隊

2013年4月

第三篇：提質(zhì)增效

實驗檢測研究院“提質(zhì)增效”專題報道：優(yōu)化樣品分析方法提升班組

建設(shè)

最近一個時期以來，公司提出了“打好開源節(jié)流，降本增效的戰(zhàn)役”要求，在中心內(nèi)積極開展深化改革提質(zhì)增效工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績。優(yōu)化樣品分析方法

承擔著9個地化基礎(chǔ)分析崗位，有近20項分析項目，樣品的分析流程是一環(huán)套一環(huán)，前一個分析項目的分析結(jié)果是后一個分析項目的樣品，分析流程長，耗時長，嚴重影響了分析效率。分析人員針對分析流程中的每個分析項目進行科學梳理，找出能夠提高分析效率的各個環(huán)節(jié)因素，經(jīng)過分析流程優(yōu)化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生產(chǎn) 創(chuàng)先進班組

在貫徹落實HSE體系管理原則、推進HSE管理體系建設(shè)、貫徹集團公司“反三違”、“五會”達標、狠抓責任目標落實、提升安全環(huán)保管理水平、夯實安全環(huán)?；A(chǔ)等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績，為各項科研生產(chǎn)的順利開展保駕護航。

“深化改革，提質(zhì)增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律，只有改革創(chuàng)新，不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質(zhì)增效做出自己應(yīng)有的貢獻。

第四篇：提質(zhì)增效

重安全、抓管理、提質(zhì)增效

---------加油站建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

我們遼源市向陽加油站是2010年綻放的一朵美麗的寶石花。在建成運營幾年里，面對競爭激烈的市場環(huán)境，緊緊圍繞公司的“安全服務(wù)、擴銷增量”的工作目標，規(guī)范管理，把握機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，積極、主動地開展工作，經(jīng)受住了嚴峻的考驗，取得了喜人的業(yè)績。這些成績的背后都濃縮了上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，凝聚著全站員工的無私奉獻和鼎力支持，同時也傾注了站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧和心血。下面把我站的成功經(jīng)驗與大家一起分享。

一、抓思想建設(shè)：提高覺悟、統(tǒng)一思想。

思想是行動的指南，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和進程，影響著企業(yè)的興衰命脈。企業(yè)經(jīng)營的理念、態(tài)度、行為和效果無一不受經(jīng)營者思想的制約。因此，我站領(lǐng)導(dǎo)以“三個代表”思想為指針，從自身做起、加強學習提高思想覺悟、統(tǒng)一服務(wù)全局信念，把“用心做人，做一流員工 ； 用心做事，創(chuàng)一流企業(yè)?！钡乃枷脬懣淘谛?。積極開展思想教育工作、大力宣傳愛崗敬業(yè)的同時用自身的行動，在每一位員工心中樹立團隊精神，確立“站興我榮、站衰我恥”的主人公意識，用高度責任心和對事業(yè)的忠誠，努力為璀璨的寶石花增光添色，為推動加油站的發(fā)展增磚添瓦。

二、制定目標、明確方向。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。明確的目標是行動的指南，可以為工作提供源源不斷的動力。

審視市場的殘酷競爭，展望加油站美好的發(fā)展前景，我們團隊規(guī)劃發(fā)展目標時，先確立長期的宏偉目標：“以發(fā)展為己任，打造加油站品牌特色；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹樣板加油站?！比缓髲募氈隆⒓毼⑻幦胧?，制定出階段性目標。在日常工作中提升品質(zhì)，打造本站特色，力求成為遼源市、乃至吉林省的品牌站。

三、嚴格管理、務(wù)本求實

著名學者、管理科學家朱則榮特別強調(diào)：有效的管理可以使工作標準化，使管理過程自動化，使員工的行為自覺化，使勞動實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。

在我站管理集體的信條中，“做最出色的加油站、做最優(yōu)秀的服務(wù)隊伍”是宏偉的管理目標； “讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”是神圣的管理使命； “誠信公正、務(wù)實高效”是不變的管理作風；“嚴肅認真、一絲不茍”是堅定不移的管理態(tài)度。

為使我站經(jīng)營提質(zhì)增效，我站實行站長負責的分級管理體制，實施一整套精細化管理方案，并在工作中不斷完善，打造獨具特色的管理文化，團結(jié)合作的管理集體讓各項管理工作協(xié)調(diào)有序。激發(fā)了每位員工的潛能，彰顯出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的魅力。

我站管理主要從以下幾點入手：

1、強化學習管理，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

加油站領(lǐng)導(dǎo)層帶隊，定期組織員工認真學習“標準站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”“石油職工廉潔自律手冊”等規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，堅持做好學習筆記，不斷提高全體員工素質(zhì)和文化修養(yǎng)；定期培訓(xùn)員工，并進行技能考核，促使每位員工都熟練掌握操作技能，成為優(yōu)秀的職工。這一切為全年各項工作取得良好成績打下堅實的基礎(chǔ)。

2、強化安全管理、情系萬家幸福

平安是最大的幸福。加油站是經(jīng)營易燃易爆品場所，員工的安全意識不強，操作不當就可能發(fā)生危險。

我站從投入使用的第一天起，管理層就注重安全教育。把“讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”作為神圣的管理使命，確立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，為保證安全經(jīng)營，制定詳盡的安全細則。

如：定期開展安全教育宣傳活動，提高員工的安全意識；每月定時開展消防演練培訓(xùn)；做到勤檢查，日查、周查、月查詳細記錄，不走過場，不留死角；對設(shè)備做到重檢測、勤保養(yǎng)、定期維護、及時維修，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；及時開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案；組織員工開展預(yù)案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。另外在加油時，讓員工時刻注意互相提醒按操作規(guī)定加油，嚴防車輛不熄火加油、在站內(nèi)打手機和用塑料桶加油等危險行為。

3、注重企業(yè)文化管理、彰顯企業(yè)獨特魅力

企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)中不可缺少的組成部分，是企業(yè)精神風貌的體現(xiàn)，直接影響著員工的工作態(tài)度。良好的企業(yè)文化蘊含著無窮的道德力量、心理力量、信念力量，可以提升員工精神境界、激發(fā)員工的工作熱情。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的工作環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源高效配置，從而提高企業(yè)的競爭力。

我加油站管理集體在加油站的建設(shè)中秉承了中油集團公司“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”的核心經(jīng)營文化理念，把企業(yè)文化建設(shè)作為加油站建設(shè)的重要輔助手段。在工作中打造特色的管理文化，彰顯企業(yè)管理獨特魅力。

在我站企業(yè)文化建設(shè)中，充分運用專題會議、競賽、文娛活動等活動形式豐富員工業(yè)余文化生活，配合條幅、標語、板報、宣傳欄等宣傳陣地倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化。充滿人文關(guān)懷的管理藝術(shù)和管理理念，讓每位員工心悅誠服。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，感染了我們的職工，也使我們在群眾中擁有了良好的口碑，在同行中樹立了優(yōu)秀的企業(yè)形象，為我們吸引了更多的客戶和合作伙伴，讓我們在激烈的競爭中穩(wěn)穩(wěn)立于不敗之地，化身市場的大贏家。

4、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體作用、促進企業(yè)發(fā)展

喊破嗓子、不如做出樣子，領(lǐng)導(dǎo)集體的行為時刻影響著員工的工作。在工作中我們領(lǐng)導(dǎo)集體率先垂范，深化開展各項創(chuàng)建活動，以銳意進取的精神、奮發(fā)昂揚的面貌、踏實的工作作風、真誠而熱情的行動書寫著樸實無華的奉獻事跡。在潛移默化中陶冶著員工愛崗敬業(yè)的情懷，帶動了全體員工細致入微、全心全意的服務(wù)，換來了廣大消費者的認可。無私的付出使加油的站事業(yè)蓬勃發(fā)展，打造出遼源女子加油站的知名品牌。

把加油站管理規(guī)范的嚴肅性和執(zhí)行過程的人性化相結(jié)合，是我站領(lǐng)導(dǎo)集體有效工作的法寶。

站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下基層，深入群眾了解員工的需要。想方設(shè)法改善加油站員工工作生活環(huán)境和待遇，營造和諧的工作氛圍，讓員工在平凡的工作中感受著勞動的快樂和成功的愉悅。關(guān)愛拉近了心的距離，穩(wěn)定了員工隊伍扎根中油的情懷，增強了加油站的凝聚力和向心力，構(gòu)建出寶石花下一座和諧美好的家園，四、與時俱進、多措并舉、擴大市場

市場是掌控公司存在及發(fā)展的瓶頸。只有不斷擴大市場，才能保證加油站的長盛不衰。為拓展市場，增加銷量，我站集思廣益，廣泛征求意見，先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進行座談，發(fā)動員工想辦法出主意，集全體員工的智慧。制定出一系列有效辦法。如：（1）由站長、副站長負責與固定用油大戶簽約。如：遼源市汽車公司、公交公司、出租車公司（2）領(lǐng)班、組長負責尋找小額配送客戶，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補零售銷售總量的不足；（3）鼓勵員工用心服務(wù)，鞏固進站加油顧客（4）通過社會關(guān)系就近集聚客源。（5）加大宣傳力度，從售后服務(wù)、價格、質(zhì)量上找突破口，努力擴大銷售量。（6）走出誤區(qū)，做好非油品銷售，擴大營業(yè)范圍，實現(xiàn)油品與非油品的雙贏目標。

五、品質(zhì)卓越與服務(wù)一流并舉

質(zhì)量上乘、計量準確、服務(wù)高效是我站成立以來不變的標準。

我站在把好質(zhì)量關(guān)的同時，采取靈活手段，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上狠下功夫。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六”技巧作為上崗員工的必備武器，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送語。開展親情服務(wù)零距離活動，想方設(shè)法為客戶提供更多、更便捷的服務(wù)項目。這一切帶來了豐厚的回報。

優(yōu)秀的管理成就和諧的集體，高效的服務(wù)帶來了旺盛的人氣，卓越的品質(zhì)贏得顧客的認可，真心的付出收獲巨大的效益。這就是成功的真諦！

第五篇：提質(zhì)增效工作信息

關(guān)于報送2017年提質(zhì)增效工作信息的通知

公司各單位、各部門：

按照 要求，為做好 公司提質(zhì)增效工作，進一步提高企業(yè)管理能力，實現(xiàn)“降費用、降應(yīng)收、去庫存”標準提高，目標升級，請按以下要求報送體質(zhì)增效工作信息。

XX部門提質(zhì)增效工作信息

一、提質(zhì)增效工作當月開展的突出事項 1.成本費用壓減 xx 2.企業(yè)增收渠道拓展 xx 3.重點工作落實 xx 4.市場開拓進展 xx 5.企業(yè)管理流程及制度優(yōu)化 xx 6.管理創(chuàng)新