第一篇：鐵礦廠廠長事跡材料

鐵礦廠廠長事跡材料

鐵礦廠廠長事跡材料

他，沒有驚天動地的豪言壯語，只有一臉謙虛憨厚的笑容；他，沒有出人頭地的顯赫影響，只有一段平凡樸實(shí)的經(jīng)歷。十幾年的摸爬滾打，他把美好的青春年華，所有的聰明才智都無私地獻(xiàn)給了礦山，獻(xiàn)給了自己摯愛的崗位，用自己的一切表達(dá)著對礦山的熱愛。這，就是xxx鐵礦選礦廠廠長xxx，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，一個(gè)以“勤勤懇懇工作，老老實(shí)實(shí)做人”為行為準(zhǔn)則的人。

敬業(yè)愛崗，以身作則，刻苦專研，攻克選礦技術(shù)難關(guān)

“工作上沒有任何借口”。只要是生產(chǎn)任務(wù)，哪怕充滿艱難險(xiǎn)阻，他都要保質(zhì)保量地完成，盡心盡力地做好。xxx鐵礦礦石成分復(fù)雜，磨礦難以分解，鐵精品位難以提高一直是困憂選礦的技術(shù)難題。xxx擔(dān)任選廠廠長以來，立足崗位，刻苦專研選礦技術(shù)，和技術(shù)人員共同探討攻克選礦技術(shù)難關(guān)。磨礦是繁復(fù)而又精細(xì)的工藝，要根據(jù)礦石情況，不停的調(diào)節(jié)給水和給礦量，進(jìn)而加大磨機(jī)處理量，提高單位時(shí)間生產(chǎn)效率，但還有一個(gè)指標(biāo)，就是鐵精粉的品位，鐵精粉的品位與磨礦細(xì)度卻是密不可分的，細(xì)度低，礦粉品位肯定不會高，但也并不是細(xì)度高了品位就一定也會提高，同時(shí)磨的太細(xì)，磨機(jī)的處理量就會少。為處理好這一問題，xxx經(jīng)常認(rèn)真思考，來回往返化驗(yàn)室，化驗(yàn)礦石情況，然后自己親自動手進(jìn)行調(diào)試給水和給礦量，調(diào)節(jié)磨機(jī)的鋼球配比，讓磨機(jī)不僅滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，還能保證礦粉的品位和細(xì)度指標(biāo)，繼而把經(jīng)驗(yàn)手把手傳授大家。近年來，他自己親自主持選礦工藝技改，使鐵精粉品位在原基礎(chǔ)上提高了2-4個(gè)。

忠誠企業(yè)、吃苦在前、精打細(xì)算、舍小家顧大家

“共產(chǎn)黨員就是要能吃苦”。無論是他從事技術(shù)員崗位還是擔(dān)任管理人員都憑著高度的事業(yè)心和責(zé)任感，工作中身先士卒、吃苦在前，用自己的實(shí)際行動詮釋著對礦山的忠誠。

特別是他走上選廠廠長的職位后，更是時(shí)刻以“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則把選廠打造成為了一支具有親和力，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力，能啃硬骨頭的和諧團(tuán)隊(duì)。2011年12月，全礦奮戰(zhàn)四季度，他的叔父去世，他也沒能回家為叔父送行，一心把礦山的事放在了心里的最高位置。

xxx在日常工作中十分節(jié)儉，精打細(xì)算，用他自己的話說：“就是要會摳會算，哪怕是一滴水、一度電、一粒礦、一顆螺絲釘也決不能浪費(fèi)”。在深入開展創(chuàng)先增優(yōu)活動中，他積極響應(yīng)公司和礦對標(biāo)管理、降本增效的號召，想辦法，找措施，帶領(lǐng)全廠員工大搞修舊利廢、節(jié)能降本活動。選廠設(shè)備陳舊老化，故障多，平均每月就得檢修一次，每季度大修一次。每次檢修球磨機(jī)他親臨現(xiàn)場，要求將拆下的舊零件重新經(jīng)過加工重組繼續(xù)利用到設(shè)備當(dāng)中。尤其是球磨機(jī)的前后端蓋、襯板、大齒輪、分級機(jī)大軸、減速機(jī)、電機(jī)等每更換一套新的費(fèi)用較高，他就和機(jī)修工分析，找舊備件進(jìn)行拆卸組裝進(jìn)行修復(fù)，大大降低了選礦成本費(fèi)用。

xxx說：“我是共產(chǎn)黨員，我要在我熱愛的崗位上恪職

守，永不懈怠”。簡單的話語表達(dá)了他的人生追求。

第二篇：洗煤廠廠長事跡

礦山之子唱大風(fēng)洗煤戰(zhàn)線寫春秋創(chuàng)建于一九五八年的*****集團(tuán)（原***礦務(wù)局）經(jīng)歷了四十余年的風(fēng)雨歷程，無論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的昨天，還是在搏擊市場的今天，永不滿足、積極進(jìn)取的霍州煤鄉(xiāng)兒女始終堅(jiān)持了飽滿的熱情和旺盛的斗志。做為他們之中的杰出代表*****同志自一九七一年參加工作以來，至今已在洗煤戰(zhàn)線整整奮斗了三十個(gè)春秋，由一名技術(shù)工人、革新組長、車間主任成長為一名現(xiàn)代化洗煤廠的廠長，為*****的發(fā)展壯大乃至全公司洗煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，立下了汗馬功勛，在本職崗位上實(shí)踐了一名共產(chǎn)黨員的錚錚誓言，奏出了無愧于時(shí)代的最強(qiáng)音。三十年來，*****同志堅(jiān)持干中學(xué)，學(xué)中干，在書本中汲取營養(yǎng)，在實(shí)踐中充實(shí)完善，孜孜不倦，永不滿足。學(xué)習(xí)為他積蓄了不斷超越自身的原動力，他崇尚科學(xué)但不迷信書本，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真但不墨守陳規(guī)，并且能夠把諸多的知識融匯貫通，學(xué)以致用，從而精通了洗煤工藝和洗煤設(shè)備的性能和特征，增強(qiáng)了駕馭全局的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在基層，他是技術(shù)大拿、革新能手，并以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支支困難面前不低頭、往而不勝不回頭的特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍；搞管理，思路清晰，具體細(xì)致。七一年到八九年，*****同志先后參加了辛置洗煤廠五次大規(guī)模的改擴(kuò)建，成功地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產(chǎn)調(diào)試并獲得成功。多次參加了全國范圍內(nèi)選煤設(shè)備、選煤藥劑、選煤工藝的工業(yè)評審和省部級鑒定，十年前敏而好學(xué)、業(yè)務(wù)精湛的他在全省選煤界已負(fù)盛名。一九九0年，中****政府以補(bǔ)償貿(mào)易方式合作興建的*****進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試的緊要關(guān)頭，*****同志受命上任生產(chǎn)副廠長，面對工藝流程與原煤性質(zhì)偏差大，煤泥水系統(tǒng)控制能力差，生產(chǎn)組織舉步維艱的困難局面，率領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員通過大量的分析研究，現(xiàn)場論證，大刀闊斧對系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模改造，主要改造項(xiàng)目有：選前脫泥系統(tǒng)，煤泥水處理系統(tǒng)，精煤儲、裝、運(yùn)系統(tǒng)，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢頭，系統(tǒng)1萬立方洗水徹底實(shí)現(xiàn)了大循環(huán)和自平衡，達(dá)到洗水閉路循環(huán)、煤泥廠內(nèi)回收的部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在短時(shí)期內(nèi)建立和規(guī)范了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的格局。幾年間，改造大小項(xiàng)目近百項(xiàng)，二十余項(xiàng)獲省、局科技成果（進(jìn)步）獎。同時(shí)，大力組織消化、開發(fā)引進(jìn)設(shè)備，在加速引進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化進(jìn)程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面做了積極的探索和實(shí)踐，為*****生產(chǎn)步入正規(guī)化軌道起到了關(guān)鍵性作用。進(jìn)入九十年代，市場打破了長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的供求關(guān)系，與其它行業(yè)相比，煤炭產(chǎn)業(yè)受到了更為嚴(yán)峻的壓力挑戰(zhàn)。幾年來，擔(dān)負(fù)起廠長重?fù)?dān)的他，帶領(lǐng)全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場環(huán)境，確立了以市場為導(dǎo)向，以管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為中心，堅(jiān)持以質(zhì)量占市場求效益，實(shí)施名牌戰(zhàn)略全面提高企業(yè)競爭實(shí)力的經(jīng)營管理方針，外盯市場，苦練內(nèi)功，克服了諸多困難壓力和矛盾，保持了在困境中持續(xù)發(fā)展，年年上臺階的強(qiáng)勁勢頭。九二年1#、2#精煤雙雙摘取省名牌產(chǎn)品桂冠。九五年又以92分全省第一的成績?nèi)〉昧耸∩虣z95-97出口精煤質(zhì)量許可證，逐步建立和完善質(zhì)量管理“一條龍”保障體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)酵膺\(yùn)裝車各環(huán)節(jié)分口把關(guān)，齊抓共管的局面。即將通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證的*****將步入發(fā)展和騰飛的快車道。從一九九0年到二0xx年，是*****同志實(shí)踐多年經(jīng)驗(yàn)積累、發(fā)揮優(yōu)秀管理才智的重要時(shí)期，使*****實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)試、完善補(bǔ)套到正規(guī)化大生產(chǎn)的重大跨越。在他的帶領(lǐng)下，十年來全廠共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精煤531萬噸、外運(yùn)商品煤826萬噸（其中：出口精煤120萬噸）。在市場環(huán)境異常艱苦的條件下，外銷商品煤總量平均每年遞增8，并且保持了當(dāng)前設(shè)備性能穩(wěn)定、工藝流程可靠、產(chǎn)品質(zhì)量、效益年年上臺階的發(fā)展勢頭。二0xx年實(shí)現(xiàn)精煤生產(chǎn)總量達(dá)到了67萬噸、外運(yùn)總量100萬噸的重大突破，奪取了安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平的全面勝利。這位勇立潮頭唱大風(fēng)的礦山之子，當(dāng)之無愧地成為了我集團(tuán)公司的勞動模范、優(yōu)秀管理干部、共產(chǎn)黨員標(biāo)兵，多次受到了集團(tuán)公司、臨汾地區(qū)、山西省煤炭系統(tǒng)的嘉獎和表彰。探尋*****同志的成功歷程和奧秘，在他的身上體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。

一、政治立場堅(jiān)定，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，規(guī)范執(zhí)行黨和國家的路線方針和政策。

二、尊重知識，尊重人才，善于凝聚內(nèi)力，為青年知識分子創(chuàng)造條件和發(fā)展空間，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

三、具備煤炭職工特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)和不達(dá)目的決不罷休的韌勁，在大規(guī)模消滅薄弱環(huán)節(jié)的攻堅(jiān)階段，許多年生活作息不規(guī)律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，堅(jiān)強(qiáng)地工作在攻關(guān)現(xiàn)場。

四、廉潔自律，自覺置身于組織和群眾的監(jiān)督之中，在急、難、險(xiǎn)、重工作面前，身先士卒，用自身過硬的作風(fēng)影響帶動職工。

五、銳意進(jìn)取，勵精圖治，永不滿足，自我超越。由他帶領(lǐng)創(chuàng)造的一項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)又被他一次次刷新和改寫，剛剛躍上新的高度的管理和技術(shù)成果又被他充實(shí)和提升??進(jìn)入新世紀(jì)，我集團(tuán)公司“十五”規(guī)劃綱要為我們描繪了新的發(fā)展藍(lán)圖。這位礦山之子義無反顧地踏上了新的征程。在他的身上，看到了*****這支洗煤勁旅新的希望和曙光。

第三篇：洗煤廠廠長事跡

洗煤廠廠長事跡

礦山之子唱大風(fēng)洗煤戰(zhàn)線寫春秋

創(chuàng)建于一九五八年的*****集團(tuán)（原***礦務(wù)局）經(jīng)歷了四十余年的風(fēng)雨歷程，無論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的昨天，還是在搏擊市場的今天，永不滿足、積極進(jìn)取的霍州煤鄉(xiāng)兒女始終堅(jiān)持了飽滿的熱情和旺盛的斗志。做為他們之中的杰出代表*****同志自一九七一年參加工作以來，至今已在洗煤戰(zhàn)線整

整奮斗了三十個(gè)春秋，由一名技術(shù)工人、革新組長、車間主任成長為一名現(xiàn)代化洗煤廠的廠長，為*****的發(fā)展壯大乃至全公司洗煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，立下了汗馬功勛，在本職崗位上實(shí)踐了一名共產(chǎn)黨員的錚錚誓言，奏出了無愧于時(shí)代的最強(qiáng)音。

三十年來，*****同志堅(jiān)持干中學(xué)，學(xué)中干，在書本中汲取營養(yǎng)，在實(shí)踐中充實(shí)完善，孜孜不倦，永不滿足。學(xué)習(xí)為他積蓄了不斷超越自身的原動力，他崇尚科學(xué)但不迷信書本，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真但不墨守陳規(guī)，并且能夠把諸多的知識融匯貫通，學(xué)以致用，從而精通了洗煤工藝和洗煤設(shè)備的性能和特征，增強(qiáng)了駕馭全局的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在基層，他是技術(shù)大拿、革新能手，并以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支支困難面前不低頭、往而不勝不回頭的特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍；搞管理，思路清晰，具體細(xì)致。七一年到八九年，*****同志先后參加了辛置洗煤廠五次大規(guī)模的改擴(kuò)建，成功地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產(chǎn)調(diào)試并獲得成功。多次參加了全國范圍內(nèi)選煤設(shè)備、選煤藥劑、選煤工藝的工業(yè)評審和省部級鑒定，十年前敏而好學(xué)、業(yè)務(wù)精湛的他在全省選煤界已負(fù)盛名。

一九九0年，中****政府以補(bǔ)償貿(mào)易方式合作興建的*****進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試的緊要關(guān)頭，*****同志受命上任生產(chǎn)副廠長，面對工藝流程與原煤性質(zhì)偏差大，煤泥水系統(tǒng)控制能力差，生產(chǎn)組織舉步維艱的困難局面，率領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員通過大量的分析研究，現(xiàn)場論證，大刀闊斧對系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模改造，主要改造項(xiàng)目有：選前脫泥系統(tǒng)，煤泥水處理系統(tǒng)，精煤儲、裝、運(yùn)系統(tǒng)，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢頭，系統(tǒng)1萬立方洗水徹底實(shí)現(xiàn)了大循環(huán)和自平衡，達(dá)到洗水閉路循環(huán)、煤泥廠內(nèi)回收的部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在短時(shí)期內(nèi)建立和規(guī)范了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的格局。幾年間，改造大小項(xiàng)目近百項(xiàng)，二十余項(xiàng)獲省、局科技成果（進(jìn)步）獎。同時(shí)，大力組織消化、開發(fā)引進(jìn)設(shè)備，在加速引進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化進(jìn)程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面做了積極的探索和實(shí)踐，為*****生產(chǎn)步入正規(guī)化軌道起到了關(guān)鍵性作用。

進(jìn)入九十年代，市場打破了長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的供求關(guān)系，與其它行業(yè)相比，煤炭產(chǎn)業(yè)受到了更為嚴(yán)峻的壓力挑戰(zhàn)。幾年來，擔(dān)負(fù)起廠長重?fù)?dān)的他，帶領(lǐng)全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場環(huán)境，確立了以市場為導(dǎo)向，以管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為中心，堅(jiān)持以質(zhì)量占市場求效益，實(shí)施名牌戰(zhàn)略全面提高企業(yè)競爭實(shí)力的經(jīng)營管理方針，外盯市場，苦練內(nèi)功，克服了諸多困難壓力和矛盾，保持了在困境中持續(xù)發(fā)展，年年上臺階的強(qiáng)勁勢頭。九二年1#、2#精煤雙雙摘取省名牌產(chǎn)品桂冠。九五年又以92分全省第一的成績?nèi)〉昧耸∩虣z95-97出口精煤質(zhì)量許可證，逐步建立和完善質(zhì)量管理“一條龍”保障體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)酵膺\(yùn)裝車各環(huán)節(jié)分口把關(guān)，齊抓共管的局面。即將通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證的*****將步入發(fā)展和騰飛的快車道。

從一九九0年到二000年，是*****同志實(shí)踐多年經(jīng)驗(yàn)積累、發(fā)揮優(yōu)秀管理才智的重要時(shí)期，使*****實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)試、完善補(bǔ)套到正規(guī)化大生產(chǎn)的重大跨越。在他的帶領(lǐng)下，十年來全廠共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精煤531萬噸、外運(yùn)商品煤826萬噸（其中：出口精煤120萬噸）。在市場環(huán)境異常艱苦的條件下，外銷商品煤總量平均每年遞增8，并且保持了當(dāng)前設(shè)備性能穩(wěn)定、工藝流程可靠、產(chǎn)品質(zhì)量、效益年年上臺階的發(fā)展勢頭。二000年實(shí)現(xiàn)精煤生產(chǎn)總量達(dá)到了67萬噸、外運(yùn)總量100萬噸的重大突破，奪取了安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平的全面勝利。這位勇立潮頭唱大風(fēng)的礦山之子，當(dāng)之無愧地成為了我集團(tuán)公司的勞動模范、優(yōu)秀管理干部、共產(chǎn)黨員標(biāo)兵，多次受到了集團(tuán)公司、臨汾地區(qū)、山西省煤炭系統(tǒng)的嘉獎和表彰。

探尋*****同志的成功歷程和奧秘，在他的身上體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。

一、政治立場堅(jiān)定，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，規(guī)范執(zhí)行黨和國家的路線方針和政策。

二、尊重知識，尊重人才，善于凝聚內(nèi)力，為青年知識分子創(chuàng)造條件和發(fā)展空間，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

三、具備煤炭職工特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)和不達(dá)目的決不罷休的韌勁，在大規(guī)模消滅薄弱環(huán)節(jié)的攻堅(jiān)階段，許多年生活作息不規(guī)律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，堅(jiān)強(qiáng)地工作在攻關(guān)現(xiàn)場。

四、廉潔自律，自覺置身于組織和群眾的監(jiān)督之中，在急、難、險(xiǎn)、重工作面前，身先士卒，用自身過硬的作風(fēng)影響帶動職工。

五、銳意進(jìn)取，勵精圖治，永不滿足，自我超越。

洗煤廠廠長事跡

礦山之子唱大風(fēng)洗煤戰(zhàn)線寫春秋

創(chuàng)建于一九五八年的*****集團(tuán)（原***礦務(wù)局）經(jīng)歷了四十余年的風(fēng)雨歷程，無論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的昨天，還是在搏擊市場的今天，永不滿足、積極進(jìn)取的霍州煤鄉(xiāng)兒女始終堅(jiān)持了飽滿的熱情和旺盛的斗志。做為他們之中的杰出代表*****同志自一九七一年參加工作以來，至今已在洗煤戰(zhàn)線整整奮斗了三十個(gè)春秋，由一名技術(shù)工人、革新組長、車間主任成長為一名現(xiàn)代化洗煤廠的廠長，為*****的發(fā)展壯大乃至全公司洗煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，立下了汗馬功勛，在本職崗位上實(shí)踐了一名共產(chǎn)黨員的錚錚誓言，奏出了無愧于時(shí)代的最強(qiáng)音。

三十年來，*****同志堅(jiān)持干中學(xué)，學(xué)中干，在書本中汲取營養(yǎng)，在實(shí)踐中充實(shí)完善，孜孜不倦，永不滿足。學(xué)習(xí)為他積蓄了不斷超越自身的原動力，他崇尚科學(xué)但不迷信書本，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真但不墨守陳規(guī)，并且能夠把諸多的知識融匯貫通，學(xué)以致用，從而精通了洗煤工藝和洗煤設(shè)備的性能和特征，增強(qiáng)了駕馭全局的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在基層，他是技術(shù)大拿、革新能手，并以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支支困難面前不低頭、往而不勝不回頭的特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍；搞管理，思路清晰，具體細(xì)致。七一年到八九年，*****同志先后參加了辛置洗煤廠五次大規(guī)模的改擴(kuò)建，成功地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產(chǎn)調(diào)試并獲得成功。多次參加了全國范圍內(nèi)選煤設(shè)備、選煤藥劑、選煤工藝的工業(yè)評審和省部級鑒定，十年前敏而好學(xué)、業(yè)務(wù)精湛的他在全省選煤界已負(fù)盛名。

一九九0年，中****政府以補(bǔ)償貿(mào)易方式合作興建的*****進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試的緊要關(guān)頭，*****同志受命上任生產(chǎn)副廠長，面對工藝流程與原煤性質(zhì)偏差大，煤泥水系統(tǒng)控制能力差，生產(chǎn)組織舉步維艱的困難局面，率領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員通過大量的分析研究，現(xiàn)場論證，大刀闊斧對系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模改造，主要改造項(xiàng)目有：選前脫泥系統(tǒng)，煤泥水處理系統(tǒng)，精煤儲、裝、運(yùn)系統(tǒng)，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢頭，系統(tǒng)1萬立方洗水徹底實(shí)現(xiàn)了大循環(huán)和自平衡，達(dá)到洗水閉路循環(huán)、煤泥廠內(nèi)回收的部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在短時(shí)期內(nèi)建立和規(guī)范了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的格局。幾年間，改造大小項(xiàng)目近百項(xiàng)，二十余項(xiàng)獲省、局科技成果（進(jìn)步）獎。同時(shí)，大力組織消化、開發(fā)引進(jìn)設(shè)備，在加速引進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化進(jìn)程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面做了積極的探索和實(shí)踐，為*****生產(chǎn)步入正規(guī)化軌道起到了關(guān)鍵性作用。

進(jìn)入九十年代，市場打破了長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的供求關(guān)系，與其它行業(yè)相比，煤炭產(chǎn)業(yè)受到了更為嚴(yán)峻的壓力挑戰(zhàn)。幾年來，擔(dān)負(fù)起廠長重?fù)?dān)的他，帶領(lǐng)全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場環(huán)境，確立了以市場為導(dǎo)向，以管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為中心，堅(jiān)持以質(zhì)量占市場求效益，實(shí)施名牌戰(zhàn)略全面提高企業(yè)競爭實(shí)力的經(jīng)營管理方針，外盯市場，苦練內(nèi)功，克服了諸多困難壓力和矛盾，保持了在困境中持續(xù)發(fā)展，年年上臺階的強(qiáng)勁勢頭。九二年1#、2#精煤雙雙摘取省名牌產(chǎn)品桂冠。九五年又以92分全省第一的成績?nèi)〉昧耸∩虣z95-97出口精煤質(zhì)量許可證，逐步建立和完善質(zhì)量管理“一條龍”保障體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)酵膺\(yùn)裝車各環(huán)節(jié)分口把關(guān)，齊抓共管的局面。即將通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證的*****將步入發(fā)展和騰飛的快車道。

從一九九0年到二000年，是*****同志實(shí)踐多年經(jīng)驗(yàn)積累、發(fā)揮優(yōu)秀管理才智的重要時(shí)期，使*****實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)試、完善補(bǔ)套到正規(guī)化大生產(chǎn)的重大跨越。在他的帶領(lǐng)下，十年來全廠共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精煤531萬噸、外運(yùn)商品煤826萬噸（其中：出口精煤120萬噸）。在市場環(huán)境異常艱苦的條件下，外銷商品煤總量平均每年遞增8，并且保持了當(dāng)前設(shè)備性能穩(wěn)定、工藝流程可靠、產(chǎn)品質(zhì)量、效益年年上臺階的發(fā)展勢頭。二000年實(shí)現(xiàn)精煤生產(chǎn)總量達(dá)到了67萬噸、外運(yùn)總量100萬噸的重大突破，奪取了安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平的全面勝利。這位勇立潮頭唱大風(fēng)的礦山之子，當(dāng)之無愧地成為了我集團(tuán)公司的勞動模范、優(yōu)秀管理干部、共產(chǎn)黨員標(biāo)兵，多次受到了集團(tuán)公司、臨汾地區(qū)、山西省煤炭系統(tǒng)的嘉獎和表彰。

探尋*****同志的成功歷程和奧秘，在他的身上體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。

一、政治立場堅(jiān)定，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，規(guī)范執(zhí)行黨和國家的路線方針和政策。

二、尊重知識，尊重人才，善于凝聚內(nèi)力，為青年知識分子創(chuàng)造條件和發(fā)展空間，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

三、具備煤炭職工特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)和不達(dá)目的決不罷休的韌勁，在大規(guī)模消滅薄弱環(huán)節(jié)的攻堅(jiān)階段，許多年生活作息不規(guī)律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，堅(jiān)強(qiáng)地工作在攻關(guān)現(xiàn)場。

四、廉潔自律，自覺置身于組織和群眾的監(jiān)督之中，在急、難、險(xiǎn)、重工作面前，身先士卒，用自身過硬的作風(fēng)影響帶動職工。

五、銳意進(jìn)取，勵精圖治，永不滿足，自我超越。[page_break]由他帶領(lǐng)創(chuàng)造的一項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)又被他一次次刷新和改寫，剛剛躍上新的高度的管理和技術(shù)成果又被他充實(shí)和提升……好范文版權(quán)所有

進(jìn)入新世紀(jì)，我集團(tuán)公司“十五”規(guī)劃綱要為我們描繪了新的發(fā)展藍(lán)圖。這位礦山之子義無反顧地踏上了新的征程。在他的身上，看到了*****這支洗煤勁旅新的希望和曙光。

第四篇：優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡

巨石集團(tuán)九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔(dān)任廠長后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產(chǎn)年年長，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績；在實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)后，由于體制和機(jī)制的原因，企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費(fèi)、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進(jìn)行過多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無法從根本上走出困境。20xx年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時(shí)抓住一個(gè)偶然的機(jī)會，成功地進(jìn)行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實(shí)現(xiàn)了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水費(fèi)電費(fèi)的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，20xx年他光榮地被評為全國勞動模范。

一、改革必須堅(jiān)持以人為本

改革必須堅(jiān)持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進(jìn)行改革的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。無論是之前的改革還是在20xx年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個(gè)辦了幾十年的老廠，職工嚴(yán)重超編是一個(gè)比較突出的現(xiàn)實(shí)問題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當(dāng)時(shí)參加談判時(shí)堅(jiān)持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲。

在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語重心長地對他們講，“暫時(shí)還不能回來，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴(kuò)大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點(diǎn)生機(jī)不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門，及時(shí)安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。

二、改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”精神

改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來多次進(jìn)行改革的深刻體會。因?yàn)楦母锸且环N創(chuàng)新，是一種嘗試，其實(shí)質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔(dān)著改革失敗的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報(bào)復(fù)，這是不足為奇的。

第一是“不怕丟面子”?！懊孀邮且粋€(gè)人尊嚴(yán)的象征，一個(gè)人如果不要面子就難以在社會上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔(dān)任了10多年的廠長，在九江市乃至于在全國同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽(yù)上講，從中央到地方的獎勵他都得過，榮獲過全國模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當(dāng)過多屆省、市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補(bǔ)委員、連續(xù)多年被評為江西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）。

第五篇：優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡

優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡范文

在九江市，提起巨石集團(tuán)九江有限公司總經(jīng)理邵伙軍的名字，無論是黨政機(jī)關(guān)工作人員還是普通市民可謂是無人不知無人不曉，因?yàn)樗拿质呛途沤ＡЮw維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。

邵伙軍同志1965年12月入伍，轉(zhuǎn)業(yè)之前是部隊(duì)的團(tuán)政委，1986年初轉(zhuǎn)業(yè)到九江玻璃纖

維廠工作，他先后擔(dān)任廠黨委副書記，副書記兼副廠長、廠長、廠長兼廠黨委書記等職，2001年工廠進(jìn)行資產(chǎn)重組后被巨石集團(tuán)聘任為巨石集團(tuán)九江有限公司總經(jīng)理至今。

巨石集團(tuán)九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔(dān)任廠長后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產(chǎn)年年長，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績；在實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)后，由于體制和機(jī)制的原因，企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費(fèi)、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進(jìn)行過多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無法從根本上走出困境。2001年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時(shí)抓住一個(gè)偶然的機(jī)會，成功地進(jìn)行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實(shí)現(xiàn)了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社?！叭稹薄⒉磺匪M(fèi)電費(fèi)的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，2005年他光榮地被評為全國勞動模范。下面將他堅(jiān)持以人為本，銳意改革創(chuàng)新的事跡介紹如下。

一、改革必須堅(jiān)持以人為本

改革必須堅(jiān)持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進(jìn)行改革的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。無論是之前的改革還是在2001年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個(gè)辦了幾十年的老廠，職工嚴(yán)重超編是一個(gè)比較突出的現(xiàn)實(shí)問題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當(dāng)時(shí)參加談判時(shí)堅(jiān)持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲?，F(xiàn)在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了，有的是一家?guī)卓?，老的老小的小，都要靠他們養(yǎng)活，現(xiàn)在馬上要進(jìn)行資產(chǎn)重組了，工廠發(fā)展有希望了，我不能再把他們拒之門外了，只要有一個(gè)職工進(jìn)不了中化建這個(gè)籠子重組就免談”，集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)看到他對職工的感情這樣深厚，態(tài)度又這樣堅(jiān)決，最后同意將九江玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數(shù)接收。

在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語重心長地對他們講，“暫時(shí)還不能回來，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴(kuò)大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點(diǎn)生機(jī)不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門，及時(shí)安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。后來不僅人人有班上，有工資發(fā)，而且工資水平還年年有提高。

養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，是全體在職職工和退休職工都非常關(guān)心的問題，過去由于企業(yè)困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過他和班子成員的共同努力，工廠中斷了幾年的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)先后都接軌了，現(xiàn)在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，前程絲錦，柳暗花明。

二、改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”精神

改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來多次進(jìn)行改革的深刻體會。因?yàn)楦母锸且环N創(chuàng)新，是一種嘗試，其實(shí)質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔(dān)著改革失敗的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報(bào)復(fù)，這是不足為奇的。在2001年的資產(chǎn)重組中，邵伙軍同志的“四不怕”的精神得到了充分的驗(yàn)證。

第一是“不怕丟面子”。“面子是一個(gè)人尊嚴(yán)的象征，一個(gè)人如果不要面子就難以在社會上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔(dān)任了10多年的廠長，在九江市乃至于在全國同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽(yù)上講，從中央到地方的獎勵他都得過，榮獲過全國模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當(dāng)過多屆省、市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補(bǔ)委員、連續(xù)多年被評為江西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）?，F(xiàn)在進(jìn)行改制，工廠被別人兼并了，這個(gè)面子往那里擱？但是，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，為了職工有班上、生活有保障，他把個(gè)人的“面子”拋到了一邊，毅然堅(jiān)持改革，并且取得了巨大的成功。

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