第一篇：噴漿班青工“學(xué)、查、創(chuàng)、做”安全活動(dòng)先進(jìn)班組材料

華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司凈石溝煤礦

噴漿班青工“學(xué)、查、創(chuàng)、做”安全活動(dòng)先

進(jìn)班組材料

開 拓 隊(duì) 噴 漿 班

二0一一年十二月八日

精雕細(xì)琢出精品 凝心聚力勇爭先

——記華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司凈石溝煤礦開拓隊(duì)“學(xué)、查、創(chuàng)、做”安全活動(dòng)噴漿班先進(jìn)事跡。

在華亭煤業(yè)集團(tuán)凈石溝煤礦，有這樣一支特殊的隊(duì)伍，礦井掘進(jìn)到哪里，他們就跟隨到哪里，噴槍當(dāng)“武器”，噴漿機(jī)為“戰(zhàn)車”，水泥和沙石做“彈藥”，凹凸不平的井壁打磨成了光滑整潔的巷道，坑坑洼洼、布滿淤泥的底板變成了連汽車都可以暢行的通衢大道，這就是他們的“戰(zhàn)績”。他們就這樣默默的跟隨著，在幽黯的井巷中，在布滿“硝煙”的戰(zhàn)場上，用他們的雙手和汗水，創(chuàng)造著凈石溝煤礦建設(shè)史上的一個(gè)又一個(gè)奇跡，他們就是凈石溝煤礦開拓隊(duì)噴漿班?，F(xiàn)將開拓隊(duì)噴漿班青工“學(xué)、查、創(chuàng)、做”安全活動(dòng)先進(jìn)事跡匯報(bào)如下：

一、抓學(xué)習(xí)，練技能，素質(zhì)提升氛圍濃。

開拓隊(duì)噴漿班擔(dān)負(fù)著開拓隊(duì)所有巷道的噴漿任務(wù)，為了確保每一班的工作都能達(dá)到一次成巷的要求，他們結(jié)合凈礦1·8·5的總體工作思想，自發(fā)成立了學(xué)習(xí)小組，在工作之余，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到了班組成員“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)了井下用，用中出現(xiàn)問題再回頭學(xué)。同時(shí)，他們還圍繞隊(duì)開展的各項(xiàng)培訓(xùn)，在成員與成員之間、小組與小組之間開展了崗位知識(shí)和技能競賽、老工人師徒“傳幫帶”等活動(dòng)，逐步在班組形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)了學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?，切實(shí)提升了班組成員的整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)巷道噴漿一次成巷打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、抓現(xiàn)場，出精品，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上臺(tái)階。

質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子，特別是對(duì)噴漿班這樣一個(gè)特殊的班組來說，有了質(zhì)量，就有了煤礦的安全生產(chǎn)。為確保巷道成型質(zhì)量，他們以礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，以狠抓現(xiàn)場管理為切入點(diǎn)，積極與生產(chǎn)班組進(jìn)行溝通，嚴(yán)格要求各成員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，并配合隊(duì)里驗(yàn)收員在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查。在噴漿過程中，他們堅(jiān)持從噴漿角度、質(zhì)量及后巷的清掃，每一道工序出現(xiàn)問題必須現(xiàn)場立即整改，達(dá)到質(zhì)量的要求，使巷道成型從根本上消滅了不合格品，全面提高了掘進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，打造了一批精品巷道和樣板工作面，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了完成礦井副井筒刷擴(kuò)噴漿任務(wù)，面對(duì)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、頂板淋水大、物料運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等諸多困難，班組成員紛紛主動(dòng)放棄休息，與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起，認(rèn)真深入尋思路，想方設(shè)法解難題，僅僅用了二個(gè)月的時(shí)間，就完成副井筒100米處到1040水平共380多米的破碹刷擴(kuò)維修工作，噴漿1160多個(gè)立方，支設(shè)鋼支架54副，工程質(zhì)量得到了全礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。2011年10月，在21514回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷噴漿過程中，由于巷道成型差、掉渣嚴(yán)重，導(dǎo)致噴漿很難成型，如不及時(shí)噴漿成巷，將會(huì)嚴(yán)重影響礦井的投產(chǎn)速度。為此，該班組經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場的深入研究，克服頂板離層、巷道頂板掉渣大等困難，聯(lián)絡(luò)巷共噴漿187個(gè)立方，為公司的工作面接續(xù)贏得了寶貴的工作時(shí)間，這也將為礦井的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造出輝煌的佳績。

三、抓團(tuán)結(jié)，促和諧，班組文化聚人心。

在噴漿班有這樣一個(gè)傳統(tǒng)，誰有了傷病，大家會(huì)選派代表去醫(yī)院看望；誰家里遇到困難了，大家都會(huì)捐款捐物，出力幫忙。正是他們這種互相關(guān)心、團(tuán)結(jié)互助的班組“軟文化”，感染和激勵(lì)著班組成員戰(zhàn)勝了一個(gè)個(gè)“硬困難”。

工分是大家最關(guān)心、也是最敏感的問題，如果分不好，在員工中影響很大。為此，該班組結(jié)合自己班組的特點(diǎn)，充分聽取班組成員的意見，然后加以匯總，制定出符合本班組實(shí)際的工分分配方案，依據(jù)工作考核讓分配盡量做到公平、公正，并做到每班當(dāng)日工分當(dāng)日公開，員工當(dāng)天就能知道自己一個(gè)班掙了多少錢。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性和參與班組管理的主動(dòng)性，使大家在感受班組溫暖和享受民主管理的同時(shí)，能夠使他們愉快地投入工作，有力地促進(jìn)了班組和區(qū)隊(duì)建設(shè)的健康發(fā)展。

通過不斷提升員工綜合素質(zhì)，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，不斷推動(dòng)“五型”班組文化建設(shè)，在班組12名員工的共同努力下，開拓隊(duì)噴漿班在實(shí)現(xiàn)全年無違章、無輕傷的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了各項(xiàng)任務(wù)，成為了全礦班組的楷模。面對(duì)榮譽(yù)，班組員工沒有松懈，他們深知在建設(shè)“百年基業(yè)，百億華煤”的現(xiàn)代化煤礦的征程上，他們才走出了第一步，未來的路，還有很長??

第二篇：2011年安全生產(chǎn)先進(jìn)班組(高壓班)事跡材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)班組推薦材料

——高壓班安全生產(chǎn)先進(jìn)班組材料

計(jì)量試驗(yàn)所高壓班在過去的一年中，團(tuán)結(jié)一致，克服了各種困難，本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在工作緊、任務(wù)重的情況下，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

高壓班作為試驗(yàn)所的一個(gè)主要專業(yè)，經(jīng)過多年的完善，從試驗(yàn)—分析—記錄—出具報(bào)告—到存檔已形成了試驗(yàn)規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化的完整體系，負(fù)責(zé)對(duì)全局的一次電力設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和診斷性試驗(yàn)、及全局的電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)。做為由6人組成的班組，他們能夠齊心協(xié)力，克服了繁重的工作任務(wù)，每年都要對(duì)全局二十三個(gè)變電所的所有的電力設(shè)備進(jìn)行春檢、秋檢預(yù)防試驗(yàn)，系統(tǒng)外的10KV、66KV變電所的電力設(shè)備交接預(yù)防試驗(yàn)、個(gè)人用戶的電力設(shè)備交接預(yù)防試驗(yàn)，十五個(gè)供電局二十三個(gè)變電所、個(gè)人用戶的電力安全工器具進(jìn)行預(yù)防試驗(yàn)。在今年的春檢預(yù)試中，共檢測(cè)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、設(shè)備隱患十余處，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)了不安全因素，為全局的電力設(shè)備把住了第一關(guān)，為全局電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

對(duì)高壓試驗(yàn)工作了解的人都知道，試驗(yàn)所的高壓專業(yè)是專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、安全責(zé)任心強(qiáng)的一個(gè)專業(yè)，沒有良好的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和良好的安全意識(shí)的人員，是難以勝任此項(xiàng)工作，近幾年來通過不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和大量的實(shí)際工作，使高壓專業(yè)的人員提高了理論技術(shù)水平、豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，通過理論聯(lián)系實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，在很多次的故障發(fā)生后，高壓班人員到位，很快地就分析出故障設(shè)備，及時(shí)處理故障，使得能更快恢復(fù)送電，保證了電業(yè)局對(duì)用戶承諾。

今年的春檢預(yù)防性試驗(yàn)，正值是冬末春初、水田灌溉用水、用電第一個(gè)高峰前，高壓班要對(duì)二十三個(gè)系統(tǒng)變電所進(jìn)行春檢預(yù)防性試驗(yàn)，工作量大、任務(wù)重、時(shí)間緊。在困難面前，我們沒有低下頭，而是沖上前去，在所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在保證安全的前提下，認(rèn)真地按照?qǐng)?zhí)行了《電業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)程》和《電力設(shè)備春檢預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》，圓滿地完成了十九個(gè)變電所春檢預(yù)防性試驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)的問題能處理的就及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)匯報(bào)、登記在冊(cè)，確保電力設(shè)備正常運(yùn)行。接下來又對(duì)我局新增66KV、10KV電力變壓器和配套相關(guān)設(shè)備的交接性試驗(yàn)，對(duì)于工作的繁重，我們更是無所畏懼，在外面一干就是一天，象外科醫(yī)生一樣認(rèn)真地檢測(cè)、調(diào)試著每一個(gè)設(shè)備，時(shí)常顧不上吃飯，中午在現(xiàn)場吃上幾個(gè)包子喝上點(diǎn)水就又開始工作，在投運(yùn)變電所時(shí)，沒有發(fā)生交接的電力設(shè)備有問題，均一次投入正常使用，保質(zhì)、保量地完成了工作任務(wù)。接下來就是電力安全工器具的預(yù)防性試驗(yàn)，包括有系統(tǒng)的二十三個(gè)變電所、十五個(gè)供電局、系統(tǒng)外變電所、個(gè)人用戶的電力安全工器具，不但是工作量大，并且時(shí)間集中，由于路途遠(yuǎn)早上送來，晚上就得取走，進(jìn)行試驗(yàn)的區(qū)域小，不安全的因素多，這就更要求我們要提高安全意識(shí)，確保試驗(yàn)工作的安全、確保試驗(yàn)人員的安全，并且要嚴(yán)把安全工器具試驗(yàn)關(guān)，不合格的安全工器具就地消毀，為操作使用人員安全負(fù)責(zé)。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。接下來又在入冬后，對(duì)城南新建變電所和創(chuàng)南新建變電所施工電力設(shè)備的66KV和10KV電力設(shè)備的交接試驗(yàn)工作?？朔鞖夂涞睦щy，加班加點(diǎn)，放棄休息日，人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重，安全圓滿地完成工作任務(wù)。

高壓班不僅擔(dān)負(fù)著系統(tǒng)內(nèi)的工作，還負(fù)責(zé)著10KV配電所、66K變電所、水田個(gè)人用戶的交接、預(yù)防性試驗(yàn)工作；故障處理工作，面對(duì)的用戶數(shù)量多且時(shí)間不固定，用戶發(fā)生問題，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，及時(shí)處理故障、及時(shí)排除故障、及時(shí)恢復(fù)用電，為用戶安全生產(chǎn)、安全用電保駛護(hù)航。經(jīng)民主評(píng)議，推薦試驗(yàn)所高壓班為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組。

建三江電業(yè)局計(jì)量試驗(yàn)所

2011-12-14

第三篇：2013安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料——鍋爐分場制粉班（精選）

鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：#5-#14爐排粉機(jī)、給煤機(jī)、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。

XX年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行。

一、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

班組認(rèn)真開展每周三的安全活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分場評(píng)為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感。

二、做好各項(xiàng)安全工作

結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控單，并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。

班組對(duì)重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。

在“春檢、秋檢、安全月”三大項(xiàng)活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項(xiàng)，且全部進(jìn)行了消除。對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩，平臺(tái)樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對(duì)所轄的單軌 吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對(duì)電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn)。班組每月定期召開安全分析會(huì)，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。

三、順利完成全年檢修工作任務(wù)

完成了＃

6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃

11、＃

12、＃

13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項(xiàng)，還對(duì)二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

四、安全管理方面

班組針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。

為了確保大修、改造工作的人身、設(shè)備安全，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺(tái)大修機(jī)組效率高于大修前。

面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭

讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：2010門崗班安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料

礦業(yè)分公司安保辦門崗班安全清潔文明

先進(jìn)班組材料

礦業(yè)分公司安保辦門崗班有74名員工，其中正式員工58名，臨時(shí)員工16名。所轄門崗包括300門崗、炸藥庫崗及各廠區(qū)車間崗等共15處。

2010年門崗班在安保辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開展了嚴(yán)格制度管理、加強(qiáng)班組建設(shè)、堵塞保衛(wèi)漏洞等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，全面落實(shí)各項(xiàng)防范措施，不斷提高全礦社會(huì)治安綜合防控能力，為分公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。

一、完善制度，強(qiáng)化管理。

安保辦門崗班員工多屬各單位分流出來的人員，存在員工年齡偏大、身體素質(zhì)較差等問題。為更好做好公司保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮門崗職能，我們制定完善了《門崗人員崗位責(zé)任制》、《門崗人員崗位考核》、《保衛(wèi)人員互查制度》以及《礦業(yè)分公司車輛出入管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。在考核中做到現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與制度考核掛鉤，制度考核與員工當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤的辦法，嚴(yán)格每月一考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二、努力提高保衛(wèi)隊(duì)伍素質(zhì)，筑牢保衛(wèi)防線。分公司門崗員工人數(shù)較多，且各門崗位置分散。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司保衛(wèi)工作，強(qiáng)化隊(duì)伍管理、維護(hù)分公司以及職工群眾的根本利益。針對(duì)門崗員工具體工作情況，我們開展了多種形式的崗位再教育活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)提高了班組成員的工作能力、紀(jì)律觀念、安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，從而更好地完成本職工作。

一年來，安保辦門崗班全體員工盡職盡責(zé)，不斷強(qiáng)化管理，提高員工綜合素質(zhì)，完善各項(xiàng)保衛(wèi)措施，使分公司安全保衛(wèi)工作再上新臺(tái)階。

附門崗班人員名單：74人

員工：（58人）

歐衛(wèi)方、施揚(yáng)平、關(guān)建華、李奇森、黃乃文、嚴(yán)亞強(qiáng)、鄧鑒強(qiáng)、柯國強(qiáng)、張作明、陶仲元、羅瑞連、蔡巧麗、謝紅梅、王艮英、連玉枝、艾春香、謝金蓮、朱榮運(yùn)、黃文堅(jiān)、鄭新華、葉永財(cái)、呂謀東、秦玉平、林世強(qiáng)、易榮斌、盧愛芬、羅麗娟、劉麗香、高亞

九、羅水堅(jiān)、張輝忠、張卓堂、葉耀新、王劍鋒、梁小萍、曾月容、黃雪顏、藍(lán)偉仙、方婉玲、包凱明、黃炳坤、潘水梅、趙覺宏、林燕玲。臨時(shí)員工：（16人）

梁亞東、梁愛軍、謝 彩、梁 輝、黎碧尚、余榮昌、李向陽、廖榮發(fā)、高干華、黎金海、曾祥榮、葉柄佳、陳國雄、梁洪光

礦業(yè)安保辦 二О一О年十二月四日

第五篇：礦山分廠機(jī)修班安全先進(jìn)班組申報(bào)材料

礦山分廠機(jī)修班安全先進(jìn)班組申報(bào)材料 09年轉(zhuǎn)瞬即逝，在過去的一年里，礦山分廠維修工段機(jī)修班在分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造，特別是安全工作，充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行，增強(qiáng)了班組員工的安全意識(shí)?？偨Y(jié)安全活動(dòng)，具體實(shí)施了以下工作：

一、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

班組認(rèn)真開展每周五的安全活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分廠領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感。

二、緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題，認(rèn)真做好動(dòng)員、宣傳工作。

本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，工段按照分廠統(tǒng)一部署立即召開動(dòng)員會(huì)議，本著早組織、早準(zhǔn)備、早動(dòng)手的原則、總體會(huì)上

對(duì)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)

行了安排，并將“工段安全月工作安排的通知“下發(fā)至各班組，要求各班認(rèn)真組織實(shí)施；

2、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作，工段將此次活動(dòng)的主題“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”在各班組白板上公布，同時(shí)緊密

結(jié)合工段實(shí)際，通過班組安全活動(dòng)對(duì)公司下發(fā)的《安全事故事例匯編》進(jìn)行了再次學(xué)習(xí)；

3、工段與班組簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，有組織、有計(jì)劃開展活動(dòng)；

二、積極參加分廠安全培訓(xùn)，利用新老員工互動(dòng)提高工段員工的安全意識(shí)。

積極參加分廠組織的安全教育培訓(xùn)，組織工段員工再次學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各自崗位安全操作規(guī)程，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。要求員工對(duì)自己的《安全操作規(guī)程》熟記熟背、深刻領(lǐng)會(huì)，對(duì)公司安全規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，工段在安全檢查時(shí)對(duì)部分員工進(jìn)行抽查，達(dá)不到要求的，限期整改，直到合格為止，真正形成“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的濃厚氛圍。加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí)教育，通過班組安全活動(dòng)讓老職工現(xiàn)身說法，新進(jìn)員工結(jié)合自身實(shí)際提問題等活動(dòng)，提高新老員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性。

認(rèn)真總結(jié)工段工作的特點(diǎn)和規(guī)律，防止疲勞作業(yè)、不遵守操作規(guī)程及“三違“等違章、違規(guī)行為的出現(xiàn)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，做到隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)加強(qiáng)安全日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的現(xiàn)象堅(jiān)決處理，杜絕違章操作的現(xiàn)象。

四、安全管理方面

班組針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。

為了確保大修、改造工作的人身、設(shè)備安全，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺(tái)大修機(jī)組效率高于大修前。面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

三、認(rèn)真做好自檢自查，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

班組對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個(gè)別員工勞保用品穿戴不整齊，氧氣乙炔安全距離不夠，個(gè)別電器開關(guān)固定不緊，等等，對(duì)檢查出的隱患整改及時(shí)到位，對(duì)于安全事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。對(duì)出現(xiàn)的問題組織員工開展舉一反三活動(dòng)，讓職工充分認(rèn)識(shí)安全隱患的嚴(yán)重性，提高了員工安全防范意識(shí)，把＂安全第一，預(yù)防為主＂落實(shí)在了自覺的行動(dòng)上。工段長、各班長對(duì)安全工作高度重視，運(yùn)用一切機(jī)會(huì)及時(shí)向員工通報(bào)安全生產(chǎn)的規(guī)范要求、安全教育的內(nèi)容靈活多樣，普及安全知識(shí)、遵章守紀(jì)成為維修工段安全工作的主導(dǎo)，整個(gè)活動(dòng)月中，工段未發(fā)生一起違章違紀(jì)行為。

通過這一系列的安全教育，工段員工的安全意識(shí)大大增強(qiáng)，強(qiáng)化了工段員工的安全責(zé)任意識(shí)在今后的安全管理工作中，工段將努力提高員工的安全意識(shí)、規(guī)范安全生產(chǎn)的技術(shù)操作、杜絕習(xí)慣性違章違規(guī)行為，尤其對(duì)新進(jìn)員工執(zhí)行安全教育制度，提升他們的安全素養(yǎng)、充分將精細(xì)化管理落實(shí)到安全管理中，切實(shí)在工段形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，有效地避免安全事故的發(fā)生。工段將以這次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育工作，加大安全管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層，為分廠的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

維 修 工 段

二00九年六月二十三日