第一篇：青島市創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)實(shí)施方案

青島市創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真落實(shí)山東省人民政府《關(guān)于貫徹國辦【2010】15號(hào)文件認(rèn)真開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年活動(dòng)的通知》（魯政發(fā)【2010】26號(hào)）精神，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持重心下移，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，決定在全市開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以全面提升企業(yè)班組安全管理水平為目標(biāo)，以開展多種形式的班組安全管理活動(dòng)、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，通過開展崗位培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、應(yīng)急演練等活動(dòng)，培育企業(yè)職工良好的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣，夯實(shí)班組安全管理，規(guī)范日常安全管理行為，最大限度地減少和避免各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。2010年擬在全市創(chuàng)建100個(gè)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組。

二、方法、步驟

企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組創(chuàng)建活動(dòng)采取分步驟、分階段抓點(diǎn)帶面的辦法，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

第一階段：組織發(fā)動(dòng)階段。時(shí)間：2010年7月

各區(qū)市、各企業(yè)、各單位要從以人為本、安全發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)工作的重要性、必要性，結(jié)合本轄區(qū)、本企業(yè)、本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際，廣泛宣傳，層層組織動(dòng)員發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，為活動(dòng)開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二階段：培育創(chuàng)建階段。時(shí)間：2010年7月--12月

各區(qū)市、各企業(yè)和各單位要采取抓點(diǎn)帶面的辦法，本著選好、選優(yōu)、選精的原則，對照創(chuàng)建目標(biāo)，做好典型培育創(chuàng)建的組織工作，于2010年8月31前將確定培育創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組名單報(bào)市安全監(jiān)管局政策法規(guī)處。

第三階段：評選表彰階段。時(shí)間：2010年11月-12月

各區(qū)市、各企業(yè)和各單位于2010年11月底將確定創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組名單填寫《青島市創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組呈報(bào)表》和安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料，一并上報(bào)市安全監(jiān)管局，市安全監(jiān)管局將組成市創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組考評組，對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場檢查、群眾評議、組織審核等方法，確定2010年度創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組名單，并納入年終統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)既是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)，又是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，各區(qū)市、各企業(yè)、各單位切實(shí)要加強(qiáng)創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

（二）典型引路，以點(diǎn)帶面。各區(qū)市、各企業(yè)、各單位要注意總結(jié)選樹典型，發(fā)揮示范、帶動(dòng)效應(yīng)，宣傳推廣經(jīng)驗(yàn)、做法，搞好面上引導(dǎo)，推進(jìn)整體工作平衡發(fā)展。

（三）狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。開展班組創(chuàng)建活動(dòng)要立足班組安全管理的關(guān)鍵和難點(diǎn)，結(jié)合崗位生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)措施，突出創(chuàng)建實(shí)效，不搞花架子，形成班組全員參與、民主管理的活動(dòng)氛圍。

附件：1.青島市企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（試行）

2.青島市創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組申報(bào)表

3.各區(qū)市/市直、中央省駐青企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組推薦名額分配表

二〇一〇年六月三十日

附件1：

青島市企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

（試行）

一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1.建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理責(zé)任分工。

2.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)；班組分散作業(yè)時(shí)，班長應(yīng)指定每個(gè)作業(yè)區(qū)的安全負(fù)責(zé)人。

3.班組可設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時(shí)，安全員負(fù)責(zé)班組日常安全管理工作。4.班組實(shí)行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象?；ケο笤诠ぷ髦幸ハ嗵嵝选⒈O(jiān)督，保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，應(yīng)履行互保職責(zé)。

5.實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，并以安全責(zé)任書形式簽訂到個(gè)人；實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的分配機(jī)制，定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。

二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際，制定健全完善的班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。

2.每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

3.危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。

4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程以及崗位應(yīng)急避險(xiǎn)、逃生預(yù)案，并嚴(yán)格遵

5.每個(gè)班組必須建立安全管理臺(tái)賬，內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）記錄、安全考核記錄等。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

三、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1.作業(yè)區(qū)危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)明顯、醒目、整潔，有濃厚的安全氛圍。

2.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

3.設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通。

4.安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地刊板。有條件的企業(yè)，應(yīng)建立班組安全活動(dòng)室或安全警示室，供班組員工學(xué)習(xí)、討論和進(jìn)行安全教育使用。

5.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

6.每個(gè)員工都應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項(xiàng)操作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作。

7.班組人員應(yīng)做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不看著他人被傷害）

8.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

四、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1.定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。

2.新進(jìn)工人、轉(zhuǎn)崗工人、復(fù)崗工人應(yīng)接受企業(yè)崗前“三級教育”，經(jīng)考試合格后上崗。

3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援演練，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

4.班組每周組織一次安全民主管理活動(dòng)。按照PDCA循環(huán)的要求，定期進(jìn)行班組安全管理的總結(jié)檢查。查找問題，落實(shí)整改。

五、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1.堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度和班前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，有異常情況應(yīng)及時(shí)告知處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況并做好記錄。

2.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

3.建立每個(gè)崗位、設(shè)備的專用安全檢查表，明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保各類事故隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

4.建立安全隱患整改檔案。發(fā)動(dòng)班組員工開展隱患辨識(shí)和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)，并針對隱患制定整改措施，限期整改。對隱患整改情況都應(yīng)記入檔案。班組對沒有能力整改的隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)處理。

六、崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1.生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書、崗位風(fēng)險(xiǎn)告知書，明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的擺放和管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化：制定符合國家勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)需要的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4.安全警示標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。

附件2： 青島市創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組申報(bào)表

企業(yè)名稱：所屬區(qū)市：

班組名稱

班組長姓名

主要事跡

所屬區(qū)市/市直、中央省駐青企業(yè)推薦意見

市安全監(jiān)管局意見

注：主要事跡可以附頁

附件3：各區(qū)市/市直、中央省駐青企業(yè)

安全生產(chǎn)先進(jìn)班組推薦名額分配表

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案

煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案

班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實(shí);企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺(tái)階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)要以深入開展“反違章”活動(dòng)這一主線，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護(hù)別人不受傷害）”，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。

二、活動(dòng)主題

“創(chuàng)建安全班組，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺(tái)階。”

三、目標(biāo)任務(wù)

把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完

善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績考核，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動(dòng)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度，做到全面覆蓋、無死角。

2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個(gè)成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。

4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)，并配合上級部門及時(shí)整改落實(shí)。

5.建立健全班組安全原始記錄和臺(tái)帳，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計(jì)分析，建立臺(tái)帳。

6.堅(jiān)持召開班前安全例會(huì)。班前會(huì)以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。

7.堅(jiān)持開展“班組安全日”活動(dòng)。班組安全日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

8.堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督，落實(shí)職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作。同時(shí)，要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。

10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。

五、評選表彰

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報(bào)、集團(tuán)公司驗(yàn)收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)。

六、工作要求及實(shí)施步驟

各單位行政和工會(huì)組織要把“創(chuàng)建”活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分4個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。

第一階段：前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動(dòng)員會(huì)，積極宣傳、鼓勵(lì)生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動(dòng)中來。進(jìn)行情況摸底，初步確定創(chuàng)建對象名單，第二階段：全面實(shí)施。各單位針對自身不同實(shí)際情況，通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會(huì)、實(shí)地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。

第三階段：檢查驗(yàn)收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報(bào)情況組織檢查驗(yàn)收，進(jìn)行專項(xiàng)考核評比，對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第四階段：總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化單位，應(yīng)及時(shí)總結(jié)，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求，找出不足和差距，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。

第三篇：創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組申報(bào)表及安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料

安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡

青島亨通達(dá)實(shí)業(yè)有限公司運(yùn)行車間運(yùn)行班現(xiàn)有員工22名，在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)，系統(tǒng)性地提煉、形成安全文化理念，努力做到安全文化理念被每個(gè)班內(nèi)人員主動(dòng)認(rèn)同，積極實(shí)行；全員的安全意識(shí)和安全技能穩(wěn)定提高，規(guī)范化的安全行為在每個(gè)小組人員身上得到體現(xiàn)，班組安全生產(chǎn)、安全管理工作更加牢固，與安全相關(guān)的制度、規(guī)章得到規(guī)范性實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備無故障，系統(tǒng)無缺陷，達(dá)到人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，形成安全文化體系。

一、樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，建立和諧的班組安全文化

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”綜合治理的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患。經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)際操作，我們不斷完善身邊設(shè)備，工作環(huán)境，及時(shí)增加工作所需安全設(shè)備。這些都是我們員工自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，對身邊的人保護(hù)意

識(shí)強(qiáng)的一個(gè)具體表現(xiàn)，他們是實(shí)際操作者，更是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的守望者，該班組人員安全意識(shí)極強(qiáng)，在工作過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患第一時(shí)間向班長反映，而且我們還得到了公司的大力支持，為了創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，公司不惜巨資為車間增加防護(hù)措施。46MW熱水鍋爐，設(shè)計(jì)圖紙忽略了鍋爐進(jìn)水閥門處安全護(hù)欄的設(shè)置，該班組的小組人員在進(jìn)行操作的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出了這個(gè)問題，經(jīng)車間申請，公司決定增設(shè)安全防護(hù)護(hù)欄一個(gè)。保證了工作人員在開啟進(jìn)水閥門的安全。這樣的例子舉不勝舉。

二、安全是班組建設(shè)的永恒主題

該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，各小組認(rèn)真開展每周一次的生產(chǎn)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，會(huì)議主要圍繞本周生產(chǎn)過程中碰見的實(shí)際問題展開討論，針對不同的情況，大家積極發(fā)表意見，最后匯總出相應(yīng)問題的解決方案，整理記錄后存入小組事跡檔案內(nèi)，各組內(nèi)人員會(huì)收到相應(yīng)記錄的復(fù)印件作為工作的指導(dǎo)材料。運(yùn)行大班組則綜合各小組會(huì)議內(nèi)容，針對典型安全事件進(jìn)行專項(xiàng)討論會(huì)議，最后匯總內(nèi)容及舉措，作為規(guī)章條文寫入車間內(nèi)部管理制度內(nèi)。運(yùn)行車間運(yùn)行班每月開展一次安全教育活動(dòng)，包括每月一次的消防演練，一次緊急事故演練（循環(huán)水泵事故、皮帶事故、爐排鏈條事故模擬等）等，并且將這些過程及結(jié)果記入班組日常工作記錄中。針對一些各小組巡檢過程中容易忽略的地方，班

長安排專門安全員作為消防等安全裝置的維護(hù)及準(zhǔn)備工作，確保無安全“死角”的工作環(huán)境。

各小組組長更主動(dòng)要求簽訂安全責(zé)任書，這不但是對自己工作的信任，更是對企業(yè)的一種承諾。也正是因?yàn)榇嗽摪嘟M各小組結(jié)合本組實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以組長為基礎(chǔ)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

在實(shí)際操作中，他們更是一絲不茍的去遵守安全會(huì)議所傳達(dá)的內(nèi)容。他們積極總結(jié)日常工作生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并且及時(shí)制定出應(yīng)對方案。針對容易出現(xiàn)故障的設(shè)備，針對易出現(xiàn)問題的系統(tǒng)，他們早已經(jīng)做好了充分的應(yīng)對準(zhǔn)備。除渣皮帶機(jī)系統(tǒng)，由于工作環(huán)境惡劣，長年露天在外，而且長時(shí)間在低溫環(huán)境下運(yùn)行，為了避免結(jié)凍，我們特制了蒸汽加熱系統(tǒng)，保證了皮帶機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是這同時(shí)帶來了另一個(gè)問題，過高的蒸汽溫度對皮帶也是一種破壞，為了避免突然出現(xiàn)皮帶斷裂，無法搶修，維修小組在供熱運(yùn)行前，已經(jīng)做

好了斷裂接頭，而且將所有的搶修工具放置在專門的應(yīng)急搶修倉庫內(nèi)。這樣無論出現(xiàn)任何問題他們都能第一時(shí)間處理。這只是該班大量保證安全生產(chǎn)工作的一個(gè)小角落，為了循環(huán)水泵的正常運(yùn)行，機(jī)械密封等泵體易損件，而且準(zhǔn)備好各種自制專用工具；為了提升機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在距離提升機(jī)安全位置出放置這提升煤斗，銷子、鏈扣、專用工具等所有所需物品等。

三、建立健全完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度 該班司爐小組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于我公司特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以運(yùn)行車間運(yùn)行班向公司申請各小組配備語音對講機(jī)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，各小組均配備對講機(jī)。這樣不但提高了工作效率，巡視人員、操作人員的人身安全也得到了充分的保障。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。經(jīng)韓蕓鈞班長及各小組長研究決定，巡視頻率由以前的一小時(shí)一次提高到至少每小時(shí)兩次，同時(shí)每班都有自

己制定出的嚴(yán)格的巡視路線，巡視的具體內(nèi)容。實(shí)際工作中，每個(gè)小組的巡視頻率都在每小時(shí)三次以上。這樣不但確保了設(shè)備的安全運(yùn)行，更為正常供熱打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該班組不但從“理論”上嚴(yán)格要求員工認(rèn)真記錄、學(xué)習(xí)，而且在設(shè)備上也下了很大的功夫。該班維修小組本著創(chuàng)新求變的理念，歷經(jīng)長時(shí)間的反復(fù)討論及不懈努力，反復(fù)試驗(yàn)后，終于成功自制出無停爐吹灰裝置。在此基礎(chǔ)上，他們更進(jìn)一步努力，也同時(shí)研制出空氣預(yù)熱器及省煤器半自動(dòng)吹灰裝置。此兩個(gè)設(shè)備的成功投產(chǎn)，不但確保了供熱正常運(yùn)行，而且還減少了員工清理爐膛積灰的頻率，減小了勞動(dòng)負(fù)荷，同時(shí)降低了產(chǎn)生危險(xiǎn)的可能性。雖然減小了清理爐膛的頻率，但是為了正常運(yùn)行，清理是不可避免的。在進(jìn)爐膛清理積灰之前，運(yùn)行車間運(yùn)行班所有小組提前到達(dá)現(xiàn)場，電工小組提前準(zhǔn)備好照明裝置，司爐小組做好停爐降溫工作，維修小組準(zhǔn)備好清理所需的各種工具，為清理人員做好一切準(zhǔn)備。為了清理人員的人身安全，班長強(qiáng)制規(guī)定，在爐溫低于50℃之后才可進(jìn)入，而且必須穿防高溫服，佩戴防毒面具。

司爐小組也同樣出色，不管是烘爐、煮爐還是帶負(fù)荷運(yùn)行，他們都認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程中的規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程中規(guī)定的數(shù)據(jù)進(jìn)行操作。他們經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，成功總結(jié)出緊急停電、循環(huán)泵故障、補(bǔ)水泵故障、鍋爐運(yùn)行故障等的應(yīng)對措施及人員分配，將可能出現(xiàn)事故的地方扼殺在萌芽

中，出現(xiàn)的事故夭折在起步階段。為了人身及設(shè)備的安全，運(yùn)行車間運(yùn)行班組分兩層梯隊(duì)進(jìn)行操作，第一梯隊(duì)就是司爐小組，生產(chǎn)第一線上的他們經(jīng)過認(rèn)真的巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，由第二梯隊(duì)的維修及電工人員進(jìn)行修復(fù)，這樣由專業(yè)人員進(jìn)行修復(fù)搶修故障的措施，避免了情急情況下，由于操作的不當(dāng)對人員的傷害。

四、努力實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

該班組始終以堅(jiān)持以安全為主，質(zhì)量、現(xiàn)場、培訓(xùn)為輔四結(jié)合的管理體系。推行“誰主管誰負(fù)責(zé)” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢、專人檢查工作，對疏忽安全操作問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)。全面提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、做好各項(xiàng)工作，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該班組結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動(dòng)，排除各

種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與職工談心交流，及時(shí)化解職工的矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。而這一切都為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了一個(gè)和諧溫暖的工作環(huán)境，員工自然以廠為家，更加注意保護(hù)自己工作的環(huán)境，更加愛護(hù)自己操作的設(shè)備，更加了解自己的工作范圍，使事故發(fā)生變成一件根本不可能的事情。

面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

第四篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組

制造安裝分局TBM安裝班安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。TBM安裝班2013年9月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)32人，其中黨員6人，30歲以上15人，負(fù)責(zé)公司TBM3組裝及運(yùn)行維護(hù)工作。成立以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司及項(xiàng)目的安全方針和各項(xiàng)安全管理制度。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得項(xiàng)目部“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)、多名成員曾被項(xiàng)目部評為“優(yōu)秀黨員”、“先進(jìn)個(gè)人”。

一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí)

TBM安裝班有著良好的班組安全管理基礎(chǔ)，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取其他班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)TBM組裝出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、開好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

該班組能結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，帶班長和班組兼職安全員能針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前、班后安全會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班施工內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項(xiàng)殊榮。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展各項(xiàng)演練活動(dòng)，使班員完成從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變

在日常工作中，TBM安裝班能安全快速高質(zhì)量地完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為項(xiàng)目部及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

班組成員：

XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案

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公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案

班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實(shí);企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺(tái)階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)要以深入開展“反違章”活動(dòng)這一主線，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護(hù)別人不受傷害）”，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。

二、活動(dòng)主題

“創(chuàng)建安全班組，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺(tái)階。”

三、目標(biāo)任務(wù)

把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完

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善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績考核，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動(dòng)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度，做到全面覆蓋、無死角。

2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個(gè)成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。

4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)，并配合上級部門及時(shí)整改落實(shí)。

5.建立健全班組安全原始記錄和臺(tái)帳，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計(jì)分析，建立臺(tái)帳。

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6.堅(jiān)持召開班前安全例會(huì)。班前會(huì)以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。

7.堅(jiān)持開展“班組安全日”活動(dòng)。班組安全日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

8.堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督，落實(shí)職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作。同時(shí)，要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。

10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。

五、評選表彰

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報(bào)、集團(tuán)公司驗(yàn)收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)。

六、工作要求及實(shí)施步驟

各單位行政和工會(huì)組織要把“創(chuàng)建”活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分4個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。

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第一階段：前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動(dòng)員會(huì)，積極宣傳、鼓勵(lì)生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動(dòng)中來。進(jìn)行情況摸底，初步確定創(chuàng)建對象名單，第二階段：全面實(shí)施。各單位針對自身不同實(shí)際情況，通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會(huì)、實(shí)地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。

第三階段：檢查驗(yàn)收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報(bào)情況組織檢查驗(yàn)收，進(jìn)行專項(xiàng)考核評比，對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第四階段：總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化單位，應(yīng)及時(shí)總結(jié)，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求，找出不足和差距，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。