第一篇：電力公司企業(yè)文化建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)材料

電力公司企業(yè)文化建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們: 大家好!很榮幸能在這里和大家一起交流電力公司企業(yè)文化建設(shè)的一些做法，不妥之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

五師電力公司現(xiàn)有員工755人，下設(shè)發(fā)電、供電、熱力3個(gè)分公司和1個(gè)博能全資子公司，是集發(fā)電、供電、熱力、多種經(jīng)營為一體的國有中型企業(yè)。公司圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心任務(wù)，培育符合自身特色的企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、凝聚力量、提升形象、促進(jìn)發(fā)展的推動(dòng)力。公司先后榮獲自治區(qū)文明單位、兵團(tuán)文明單位、師精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等師級(jí)以上榮譽(yù)200余項(xiàng)。

突出工作重點(diǎn)，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委將企業(yè)文

會(huì)總結(jié)“三到位”，充分發(fā)揮黨員干部的示范帶動(dòng)作用。二是做好企校共建。創(chuàng)造條件加強(qiáng)員工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善員工的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)，先后與石河子大學(xué)、五師職業(yè)技術(shù)學(xué)校等院校聯(lián)合開辦專業(yè)培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的再教育，再提高。目前，公司具有大專以上學(xué)歷的員工340人，占員工總數(shù)45%。職工技術(shù)職稱、職業(yè)等級(jí)資格證書持有率達(dá)96%以上，建成了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。三是設(shè)立 “指尖課堂”。針對(duì)公司基層單位分布點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，建立了覆蓋公司、分公司和基層站所的局域網(wǎng)及視頻會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)教育的深度和廣度。充分利用方便快捷的微信、QQ等平臺(tái)，建立 “政工之家”“電力人”“攜手同行”“黨風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員”等6個(gè)學(xué)習(xí)教育群，實(shí)現(xiàn)了員工全天候互動(dòng)點(diǎn)答式學(xué)習(xí)交流。

實(shí)施德育工程，構(gòu)建規(guī)范服務(wù)文化。作為服務(wù)型企業(yè)，公司始終以職業(yè)道德教育為主線，著力打造特色服務(wù)文化。一是強(qiáng)化主題教育。公司每年確定一個(gè)主題，采取座談會(huì)、事跡報(bào)告會(huì)、演講會(huì)、征文比賽等形式，組織開展 “明禮誠信”“敬業(yè)奉獻(xiàn)”“團(tuán)結(jié)友善”“勤儉自強(qiáng)”“愛國守法”等主題教育30余次，進(jìn)一步強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)員工社會(huì)責(zé)任感。二是創(chuàng)新服務(wù)形式。深入開展“供電11360優(yōu)質(zhì)服務(wù)”“供熱服務(wù)大接訪”“黨員示范崗”等活動(dòng)，以業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、咨詢投訴、故障報(bào)修、義務(wù)安全教育等業(yè)務(wù)受理為重點(diǎn)，通過設(shè)立服務(wù)電話、舉報(bào)郵箱、建立用戶服務(wù)群等形式，充分理順服務(wù)流程，完善落實(shí)服務(wù)措施，開展服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是典型引領(lǐng)示范。典型是一面旗幟，更是一種精神力量。公司注重發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，堅(jiān)持在一線挖掘選樹先進(jìn)典型，涌現(xiàn)出兵團(tuán)勞模徐青、扈志新、買買提，兵團(tuán)道德模范姜東，兵團(tuán)“最美青工”安殿澤及師市勞動(dòng)模范李勇等10余名兵團(tuán)、師級(jí)先進(jìn)人物，這些先進(jìn)人物成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，同時(shí)也是落實(shí)企業(yè)“為用戶創(chuàng)造服務(wù)、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”服務(wù)宗旨的典范。堅(jiān)持以人為本，活動(dòng)凝聚團(tuán)隊(duì)力量。公司以開展豐富的文體活動(dòng)為突破口，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。一是建立文化陣地。公司先后投資上百萬元建立了覆蓋公司、分公司、基層站所的職工文體活動(dòng)中心（室）、戶外籃球場和“職工書屋”，為廣泛持久的開展各類文體活動(dòng)創(chuàng)造了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。創(chuàng)辦12年的企業(yè)報(bào)《電業(yè)人》，已累計(jì)出版261期，發(fā)行上萬份，成為推動(dòng)工作的重要平臺(tái)和宣傳企業(yè)的精美名片。二是做強(qiáng)文體隊(duì)伍。公司采取內(nèi)配外訓(xùn)相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持不懈培養(yǎng)鍛煉文體骨干，已建立了一支擁有近百人的業(yè)余文藝演出、籃球

第二篇：供水公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

供水公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材

料

供水公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

堅(jiān)持以人為本加強(qiáng)和諧供水企業(yè)建設(shè) 黨的十六屆四中全會(huì)首次提出“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)“的目標(biāo)，黨的十六屆六中全會(huì)又作出了《關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》這一構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)具有重大指導(dǎo)意義的綱領(lǐng)性文件，反映了建設(shè)和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的內(nèi)在要求，體現(xiàn)了全黨全國各族人民的共同愿望。作為與廣大人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)的國有大型供水企業(yè)，其自身的和諧發(fā)展，直接關(guān)系到城市的穩(wěn)定和諧和可持續(xù)發(fā)展，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要力量。

社會(huì)主義和諧社會(huì)是一個(gè)以人為本的社會(huì)。以人為本，就是要推進(jìn)人的全面發(fā)展，真正把人放在社會(huì)主體地位，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的利益，真正做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀“。堅(jiān)持以人為本，與職工搭建心理溝通的平臺(tái)，保障職工合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是構(gòu)建和諧供水企業(yè)的必然選擇。

一、以人為本，創(chuàng)建溫馨企業(yè)家園 企業(yè)環(huán)境，是職工賴以勞動(dòng)和生活的基本條件．優(yōu)美的環(huán)境能使人產(chǎn)生生理上的舒適感和心理上的愉悅感，可以陶冶人的情操，激發(fā)生產(chǎn)熱情和工作干勁，創(chuàng)造愛崗敬業(yè)、多做貢獻(xiàn)的氛圍。為了創(chuàng)造幽雅舒適的工作環(huán)境，總公司發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手，進(jìn)行植樹和綠化、美化廠區(qū)，建造了花壇、假山、噴泉并在外聘請(qǐng)專業(yè)園藝公司維護(hù)，水廠建設(shè)與環(huán)境美化同步進(jìn)行。近年來，各水廠增壓站的環(huán)境美化一年比一年好，做到了“春

有花，夏有蔭，秋有果，冬有青“，均達(dá)到了花園式水廠標(biāo)準(zhǔn)。人文環(huán)境，是企業(yè)職工風(fēng)貌的體現(xiàn)，代表著企業(yè)的社會(huì)形象，良好的人文環(huán)境會(huì)在潛移默化中教育和引導(dǎo)職工奮發(fā)向上。城市供水職工的生產(chǎn)、實(shí)行的是封閉式管理，工作比較單調(diào)。為了不斷豐富企業(yè)文化，振奮職工的工作精神，使之全身心地投入生產(chǎn)建設(shè)和服務(wù)中，總公司建立了職工閱覽室，購置了有益的書籍，訂了內(nèi)容豐富的雜志和報(bào)紙，以便職工學(xué)習(xí)和交流；建立了職工健身中心，跑步機(jī)、健身車、舉重設(shè)備、乒乓球臺(tái)等一應(yīng)俱全；辦起了職工教育培訓(xùn)中心、企業(yè)黨校，并在基層單位普遍成立了“職工之家“。同時(shí)精心策劃，組織豐富多彩的群眾性文化體育活動(dòng)。近年來，舉辦了大型文藝演出、登山、冬季長跑、拔河、健美操比賽、攝影、演講等各種比賽，組建了總公司足球隊(duì)，經(jīng)常與市、省內(nèi)兄弟單位和部隊(duì)進(jìn)行友誼比賽和聯(lián)賽。每年舉辦“水星杯“體育比

賽和開展“青春在供水閃光“為主題的青年文化月系列活動(dòng)。今年總公司還組織200多名職工參加了上級(jí)主管部門主辦的體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，精心安排，積極備戰(zhàn)，在不影響正常供水生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的情況下，充分調(diào)動(dòng)人力、物力，取得了多個(gè)優(yōu)異名次和成績。通過這些生動(dòng)活潑的文化活動(dòng)，既充實(shí)了職工的業(yè)余生活，又團(tuán)結(jié)和吸引了不同年齡層次、文化層次的職工，增強(qiáng)了企業(yè)合力，使企業(yè)就像一個(gè)溫馨的家。

二、以人為本，建立和諧人際關(guān)系。“一人向隅，舉桌不歡“，“企“字無人則止。供水企業(yè)構(gòu)建“和諧企業(yè)“，建立企業(yè)與職工的和諧關(guān)系是根本。職工既是和諧企業(yè)的主體，又是“和諧“的創(chuàng)造者，只有企業(yè)與職工和諧了，企業(yè)構(gòu)建其他方面的和諧才有了根基和依托。處理好企業(yè)與職工的關(guān)系，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持以身作則，言行一致，克已奉公，公道平實(shí)，要不斷提高自身素質(zhì)。這幾年，總公司加強(qiáng)了對(duì)黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)

干部的管理和教育，建立和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層一線指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營情況。新職工進(jìn)企業(yè)，總公司堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話，上崗后進(jìn)行考核和走訪。每逢春節(jié)等重大節(jié)日，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持上門慰問困難和重病職工，把黨委的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖及時(shí)傳達(dá)。其次是要關(guān)愛職工，不斷改善施工條件、優(yōu)化生活環(huán)境，關(guān)心內(nèi)部困難職工和弱勢群體，深入開展“送溫暖“活動(dòng)、“愛心捐助“和扶貧幫困活動(dòng)，將大病救助、退休保護(hù)等保障機(jī)制真正落到實(shí)處，積極為職工排憂解難，精心構(gòu)筑起一張多維的企業(yè)“職工保護(hù)網(wǎng)“。第三是要堅(jiān)持“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造“，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力，積極營造職工各盡所能、各得其所的工作環(huán)境。去年總公司共新聘了11名高級(jí)工程師和名工人技師和100名高級(jí)工，為他們提高了相關(guān)待遇。開展“三八紅旗手“、“精神文明標(biāo)兵“的評(píng)

選工作。兩名同志分別被省、市授予勞動(dòng)模范稱號(hào)。第四要積極為職工之間交流搭建平臺(tái)，促進(jìn)職工之間互相尊重、相互理解與相互支持，和睦相處，在企業(yè)中營造融洽的人際氛圍，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

三、以人為本，保障職工合法權(quán)益。穩(wěn)定是和諧的重要內(nèi)涵。公司不穩(wěn)定，和諧、發(fā)展均無從談起，所以維護(hù)好職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利，保持廣大職工隊(duì)伍的穩(wěn)定對(duì)于構(gòu)建和諧供水企業(yè)具有至關(guān)重要的作用?？偣緢?jiān)持把維護(hù)職工的根本利益作為企業(yè)開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注意傾聽職工的心聲，尊重職工的意見和建議，保障職工的合法權(quán)益。先后完善了職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)體系，擴(kuò)大覆蓋面，提高保障標(biāo)準(zhǔn)。為一線職工提高了福利待遇。定期組織職工旅游療養(yǎng)，每年安排全體職工體檢。此外，堅(jiān)持職代會(huì)參政議政制度和廠務(wù)公開制度是總公司多年來充分發(fā)揮職工民主權(quán)利的重要措施。

去年召開了二次職代會(huì)和三次主席團(tuán)團(tuán)組長擴(kuò)大會(huì)議，討論審議并通過了總公司行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告、重點(diǎn)工程投資等報(bào)告，還通過組織職工代表安全生產(chǎn)巡視充分發(fā)揮職代會(huì)閉會(huì)期間職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的作用。收到職工提案127件并及時(shí)辦結(jié)。在廠務(wù)公開過程中，總公司專門成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，指定職能部門專人負(fù)責(zé)，定期檢查總結(jié)，對(duì)廠務(wù)公開的內(nèi)容逐步拓展到生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理等各個(gè)方面，包括工程招投標(biāo)、科技項(xiàng)目開發(fā)、重大技術(shù)改造項(xiàng)目、重大物資采購、企業(yè)公積金使用、先進(jìn)評(píng)選、干部調(diào)整聘用等多項(xiàng)。每年都對(duì)中層、科級(jí)及一般管理人員進(jìn)行民主測評(píng)，對(duì)測評(píng)不稱職票達(dá)30%者予以免職。進(jìn)一步健全和完善了廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)，督促落實(shí)各項(xiàng)廠務(wù)公開內(nèi)容，充分體現(xiàn)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

四、以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍。供水企業(yè)雖然具有壟斷性質(zhì)，但隨著市

場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，市民維權(quán)意識(shí)日趨提高，國家對(duì)居民生活飲用水的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范，供水生產(chǎn)和管網(wǎng)維護(hù)自動(dòng)化程度大幅提高，“優(yōu)質(zhì)供水、服務(wù)社會(huì)“、“用戶至上、追求一流“等生產(chǎn)、經(jīng)營理念將在企業(yè)職工的自覺行動(dòng)中得到體現(xiàn)。構(gòu)建和諧供水企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步開發(fā)人力資源，把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)“人的全面發(fā)展“作為提高企業(yè)競爭能力的“第一要?jiǎng)?wù)“，把人力資源作為推進(jìn)企業(yè)競爭力的“第一資源“，把建設(shè)人才新高地作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“第一戰(zhàn)略“，從而為企業(yè)發(fā)展不斷構(gòu)筑起一個(gè)可靠的平臺(tái)。

總公司注重抓好干部職工的教育培訓(xùn)工作，去年共組織了各類培訓(xùn)班39次，培訓(xùn)職工2482人次，其中政治理論培訓(xùn)：完成了黨員培訓(xùn)五期515人，入黨積極分子培訓(xùn)35人，黨員參訓(xùn)率達(dá)95%以上;崗位技能培訓(xùn)：組織了生產(chǎn)一線43名職工開展了同工種同崗位練兵和技能競賽活動(dòng)，組織了610名窗口單位職工的星

級(jí)服務(wù)培訓(xùn)；高技能人才培訓(xùn)：組織55人參加凈水工等7個(gè)主要工種的技師培訓(xùn)，組織62人參加凈水工、泵站操作工高級(jí)工培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工自學(xué)深造，創(chuàng)造條件選送優(yōu)秀職工到高校進(jìn)修和赴國外考察。通過培訓(xùn)提高了職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，使廣大職工的專業(yè)技能和實(shí)際工作能力有了質(zhì)的飛躍，企業(yè)的凝聚力和向心力得到加強(qiáng)，職工精神面貌煥然一新，營造出團(tuán)結(jié)一心，積極向上，由內(nèi)而外的和諧氛圍。

第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施方案

企業(yè)文化宣導(dǎo)建設(shè)實(shí)施方案

為適應(yīng)新形勢、新要求，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競爭能力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的積極作用，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力培育具有固勤特色、符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的企業(yè)文化，為企業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供有力的文化支撐。

二、基本原則

第一、講求實(shí)效、促進(jìn)發(fā)展的原則。企業(yè)文化建設(shè)要從公司的實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)定位，借助必要的載體和抓手，把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

第二、循序漸進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性工作，要從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)，并在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

第三、以人為本、全員參與的原則。把開發(fā)人力資源、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要集思廣益，群策群力，全員共建，使員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四、突出特色、協(xié)調(diào)一致的原則。牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，總結(jié)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘提煉和整理出具有鮮明特色的文化內(nèi)涵，形成既有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。同時(shí)，正確處理企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展文化的關(guān)系，在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化，把共性與個(gè)性有機(jī)融合起來，保持與社會(huì)文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，樹立企業(yè)的整體形象。

三、總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的思路，按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從觀念、制度、物質(zhì)三個(gè)層面整體推進(jìn)，系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，進(jìn)一步提升核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。

四、工作重點(diǎn)

建設(shè)具有固勤特色的企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，要從以下三個(gè)方面重點(diǎn)推進(jìn)：

第一、構(gòu)筑企業(yè)文化核心理念

在長期發(fā)展實(shí)踐中，逐步培育與企業(yè)發(fā)展思路相適應(yīng)、相吻合的企業(yè)文化核心理念，目前我們公司已經(jīng)形成的基本表述是： 企業(yè)宗旨：為企業(yè)壯大盡每一份力，與企業(yè)共榮辱共發(fā)展，使企業(yè)的利潤達(dá)到最大化。為每一位員工提供公平發(fā)展的機(jī)會(huì)，切實(shí)保障每一位員工的合法利益。為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，為國家的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

核心價(jià)值觀：公平信任、擔(dān)當(dāng)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)為先、客戶至上 經(jīng)營理念：誠信、專業(yè)、超越、共贏

企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造價(jià)值；為員工謀得福祉；為投資人獲得回報(bào)；為社會(huì)擔(dān)起責(zé)任

上述企業(yè)文化核心理念是固勤寶貴的精神財(cái)富和優(yōu)秀的文化成果，要進(jìn)行集中、反復(fù)、經(jīng)常的宣傳，以達(dá)到使廣大員工認(rèn)同、信奉、實(shí)踐和社會(huì)公眾理解、接受的目的。

第二、推進(jìn)制度行為文化建設(shè)

建立與企業(yè)文化核心理念相匹配的制度文化。把企業(yè)文化理念融入到規(guī)章制度中，滲透到經(jīng)營管理的全過程，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)。

建立和完善員工行為規(guī)范。要以企業(yè)文化核心理念為指導(dǎo)，不斷修訂有關(guān)制度規(guī)定，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，突出抓好崗位責(zé)任制和員工道德規(guī)范的落實(shí)，培育員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來，讓員工在掌握運(yùn)用新知識(shí)、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。要形成規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，每年初制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

建立評(píng)先創(chuàng)優(yōu)長效機(jī)制。以安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、青年文明號(hào)、職工之家等為主題，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范輻射作用，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。

第三、以豐富的企業(yè)文化載體，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新型傳媒和企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄等傳統(tǒng)載體，加大企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)力度,提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。

組織業(yè)余文化團(tuán)隊(duì)。組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，傳播科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)科學(xué)精神，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。

建立企業(yè)標(biāo)識(shí)體系。加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹立企業(yè)良好的公眾形象。

注重企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織及各職能部門的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，依靠全體員工的廣泛參與，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類人才，加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。

五、實(shí)施步驟

企業(yè)文化建設(shè)要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，爭取短時(shí)間內(nèi)初步建成企業(yè)文化的完整體系。

第一階段：全面啟動(dòng)推進(jìn)階段 主要任務(wù)：

1.完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋，制訂下發(fā)《固勤企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。

2.組織開展企業(yè)文化核心理念討論活動(dòng)。組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論對(duì)外宣傳語、企業(yè)文化核心理念，引導(dǎo)員工結(jié)合本質(zhì)崗位工作，認(rèn)真思考，深刻領(lǐng)會(huì)。

3.運(yùn)用企業(yè)的共同目標(biāo)追求凝聚人心。各部門協(xié)調(diào)一致，在各崗位大力灌輸、培育企業(yè)核心理念，著力增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)公司歷史使命、對(duì)核心理念的認(rèn)同感，把企業(yè)的共同目標(biāo)要求變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值追求與公司發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

4.充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地，廣泛宣傳企業(yè)文化核心理念的深刻內(nèi)涵。通過內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)等載體加強(qiáng)宣傳，在辦公場所顯著位置昭示企業(yè)文化核心理念的內(nèi)容，使核心理念和企業(yè)理念深入人心，達(dá)到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。

第二階段：逐步深化階段 主要任務(wù)：

1．完善各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)制度文化建設(shè)。一是各職能部門對(duì)已經(jīng)實(shí)施的各項(xiàng)制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念要求的要進(jìn)行修訂，對(duì)不切實(shí)際的及時(shí)廢止，需要建立的抓緊建立，使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人。二是組織員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，使廣大員工熟練掌握政策要求和制度規(guī)定，增強(qiáng)其在日常工作中執(zhí)行政策和各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性。三是以規(guī)章制度為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)工作制度行為化。各職能部門抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力，切實(shí)保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)行；對(duì)違反規(guī)章制度的行為，必須嚴(yán)肅處理。

2．規(guī)范全員職業(yè)行為，全面提高整體素質(zhì)。一方面制定員工行為守則，規(guī)范員工職業(yè)行為。通過規(guī)范員工的日常工作職業(yè)道德和職業(yè)行為，嚴(yán)格工作程序、勞動(dòng)紀(jì)律，自覺塑造和維護(hù)企業(yè)整體形象和員工自身形象。另一方面，全面落實(shí)人本管理理念，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)。以著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為抓手，建設(shè)全面學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支“忠誠、愛崗、精業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

第三階段：總結(jié)提高階段 主要任務(wù)：

1．發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)企業(yè)文化特性的“閃光點(diǎn)”，2.評(píng)估推進(jìn)工作情況，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所取得的階段性成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)工作差距，制定改進(jìn)措施。開展企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成效顯著的單位進(jìn)行表彰。

3．鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)一步修訂和完善企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，與時(shí)俱進(jìn)，常抓常新，建立企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入持久地開展。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)與保證措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立落實(shí)協(xié)作共建工作機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，必須動(dòng)員各方力量抓緊抓實(shí)抓出成效。為做好企業(yè)文化建設(shè)工作，成立“企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組構(gòu)成：

組長：副總經(jīng)理 邱冰山 副組長：行政部 李艷 成員：各職能部門主要負(fù)責(zé)人

每年初，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本實(shí)施方案的整體要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況，制訂當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)具體計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共建”的工作運(yùn)行機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、組織者、示范者，精心組織運(yùn)作，及時(shí)研究解決推進(jìn)工作中遇到的各種困難和問題。各部門要分階段落實(shí)工作職責(zé)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作的工作格局。要保證對(duì)企業(yè)文化建設(shè)必要的資金支持和物質(zhì)保障，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保企業(yè)文化建設(shè)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺性 引導(dǎo)廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨(dú)特、強(qiáng)勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發(fā)員工的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提供最具活力的人力資源。

(三)抓好“四個(gè)結(jié)合”，完善推進(jìn)工作運(yùn)作機(jī)制

一是把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理工作的正常開展相結(jié)合，通過企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)工作有效開展，通過認(rèn)真履行各項(xiàng)職能推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。二是把企業(yè)文化建設(shè)與基層領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)相結(jié)合，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。三是把企業(yè)文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，通過加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)全面提升。四是把企業(yè)文化建設(shè)與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)、精神文明建設(shè)活動(dòng)以及其他各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，相互促進(jìn)、相得益彰。

（四）加強(qiáng)總結(jié)交流，營造濃厚的文化氛圍

充分利用現(xiàn)有設(shè)施，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)文化核心理念。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各二級(jí)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢、新要求，補(bǔ)充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。

第四篇：淺議公司企業(yè)文化建設(shè)

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設(shè)

從2004年9月，運(yùn)公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會(huì)報(bào)告2009年工作安排，重點(diǎn)抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結(jié)合近期調(diào)研工作，就公司企業(yè)文化的建設(shè)，淺談點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)，以便交流，促進(jìn)公司發(fā)展。

一、對(duì)“一代”企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價(jià)值理念，正如公司一屆五次職代會(huì)報(bào)告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、培養(yǎng)隊(duì)伍、激勵(lì)員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學(xué)習(xí)是一切工作的源動(dòng)力。學(xué)習(xí)是推動(dòng)我們工作不斷前進(jìn)的法寶，沒有學(xué)習(xí)的源動(dòng)力，我們的工作也將失去活力，學(xué)習(xí)是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。同樣，對(duì)于我們運(yùn)城高速企業(yè)來說，更是重要無比。試想，如果我們運(yùn)城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識(shí)，也不能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于社會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會(huì)成為一個(gè)二流、三流的企業(yè)。

第三，務(wù)實(shí)是和高效都是一種手段。這是一個(gè)方式方法的問題，是關(guān)系到“三個(gè)服務(wù)”和實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實(shí)現(xiàn)進(jìn)程的關(guān)鍵問題，是關(guān)系到推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的速度。務(wù)實(shí)是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務(wù)實(shí)，高效就沒有方向，但反過來光有務(wù)實(shí)沒有高效，務(wù)實(shí)的程度也不高，達(dá)不到理想的效果。

第四，廉潔是實(shí)現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要保障。這不僅僅是一個(gè)個(gè)人的事情，和我們整個(gè)集體的每個(gè)人都息息相關(guān)，容不得一個(gè)人犯錯(cuò)誤。提升到理論的高度，廉潔是關(guān)系到我們每個(gè)人的人格，關(guān)系到我們運(yùn)城高速品牌的響亮程度。沒有哪個(gè)想做成一流的企業(yè)，會(huì)出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經(jīng)取得一時(shí)輝煌業(yè)績的名企，哪一個(gè)又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對(duì)“二代”企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因?yàn)橛辛恕暗诙逼髽I(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進(jìn)歷史的書柜。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠(yuǎn)，概括性極強(qiáng)，旗幟更鮮明。“二代”企業(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務(wù)的高度，融進(jìn)了和諧的最終目標(biāo)。

第二，學(xué)好“二代”企業(yè)文化要先學(xué)好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進(jìn)員工的增長和各種急需人才的引進(jìn)，這部分員工一般都只認(rèn)識(shí)到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經(jīng)歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學(xué)習(xí)“一代”企業(yè)文化時(shí)本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認(rèn)識(shí)到、學(xué)習(xí)好，猛然又進(jìn)入了“二代”企業(yè)文化的時(shí)代，勢必會(huì)影響學(xué)習(xí)“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學(xué)習(xí)、要?jiǎng)?chuàng)新、要廉潔、要服務(wù)，但究竟為什么學(xué)，學(xué)什么，怎樣學(xué)，為什么要?jiǎng)?chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務(wù)，以及怎樣搞好服務(wù)，都是一個(gè)深層次的課題。如果認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化的重要性，應(yīng)該知道“一代”企業(yè)文化對(duì)于怎樣快速較好實(shí)現(xiàn)工作有著重要意義，就會(huì)較好的理解務(wù)實(shí)是服務(wù)的前提條件，更多的是講一個(gè)有效手段；高效是服務(wù)的基本要求，這對(duì)于服務(wù)來說，特別是對(duì)于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經(jīng)是一個(gè)最低層次的要求。

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對(duì)全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強(qiáng)全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，行政人事部現(xiàn)特?cái)M定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程，需要我們每位同事都著力實(shí)施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會(huì)議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號(hào)，每次開會(huì)或者集體活動(dòng)時(shí)，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號(hào)。公司的口號(hào)可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進(jìn)行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評(píng)選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)信息；（2）行政人事部將要舉行的活動(dòng)或培訓(xùn)；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個(gè)本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進(jìn)行

二、企業(yè)文化培訓(xùn)

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，并對(duì)新推出的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對(duì)企業(yè)文化的掌握程度，針對(duì)一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)訓(xùn)。

（PS：針對(duì)新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動(dòng)，以幫助有潛力，對(duì)公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅(jiān)持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點(diǎn)，開展一些比賽項(xiàng)目，以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力，同時(shí)將公司組建成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段，為加強(qiáng)員工間或上下級(jí)之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會(huì)，包括茶話會(huì)，員工生日會(huì)，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛。

四、員工嘉獎(jiǎng)

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時(shí)間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會(huì)，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個(gè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對(duì)表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（PS：季度銷售冠軍獎(jiǎng)（完成率）、部門/團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、優(yōu)秀工作者等表彰會(huì)）。以此鼓勵(lì)工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵(lì)其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種相互競爭，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

五、建立學(xué)習(xí)日

在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個(gè)小時(shí)時(shí)間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，技能知識(shí)或組織以個(gè)人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績效的員工隊(duì)伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個(gè)需要長期堅(jiān)持并努力進(jìn)行改進(jìn)的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。