第一篇：徐鴻同志主要事跡 - 浙江企聯(lián)網(wǎng)

徐鴻同志業(yè)績材料

徐鴻同志，現(xiàn)任浙江嘉欣絲綢股份有限公司（浙江嘉欣絲綢集團）黨委書記、總經(jīng)理，長期以來，徐鴻同志認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，自始至終與黨中央保持高度一致。在擔(dān)任公司（集團）領(lǐng)導(dǎo)崗位上，勤奮敬業(yè)，精心管理，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。為嘉欣絲綢持續(xù)十二年取得驕人業(yè)績和良好社會效應(yīng)，做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、腳踏實地，基層起步志在高遠(yuǎn)；遠(yuǎn)見卓識，引領(lǐng)企業(yè)贏得“藍(lán)海市場”。

徐鴻同志大學(xué)國際貿(mào)易科班出身，從一名普通的外貿(mào)經(jīng)營業(yè)務(wù)員做起，腳踏實地，一步一個腳印，以務(wù)實的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，任勞任怨。在對外經(jīng)營貿(mào)易上，不斷探索業(yè)務(wù)技能，大膽探索經(jīng)營之道，不斷開拓經(jīng)營范圍，使嘉欣絲綢進(jìn)出口貿(mào)易持續(xù)增長，成效顯著。在國際市場競爭呈現(xiàn)日益激烈時，徐鴻同志以自己淵博的外貿(mào)知識和科學(xué)的發(fā)展眼光，提出了嘉欣絲綢對外貿(mào)易“走時裝化發(fā)展道路”經(jīng)營之道。實踐證明，徐鴻同志設(shè)計的這一經(jīng)營方針，不但提升了企業(yè)加工產(chǎn)品檔次，擺脫了出口產(chǎn)品量大價低的怪圈，以一般服裝企業(yè)尚未達(dá)到時裝加工的水平而棋高一著，贏得了市場。在為公司創(chuàng)造出顯著的經(jīng)濟效益的同時，規(guī)避和緩解了近年來因人民幣升值、原輔材料上漲對出口貿(mào)易的影響。使嘉欣絲綢的服裝出口名列中國絲綢行業(yè)前茅，連續(xù)多年被嘉興市人民政府授予“出口龍頭企業(yè)”榮譽稱號。

二、工作上身先士卒，管理上思路前瞻，促成企業(yè)成功上市，為企 1 業(yè)長期發(fā)展奠定基石。

徐鴻同志在經(jīng)營與管理上，工作嚴(yán)謹(jǐn)，思路瞻前，精心組織，嚴(yán)格管理。尤其是擔(dān)任總經(jīng)理以來，認(rèn)真抓企業(yè)規(guī)范運作；加大力度抓技術(shù)研發(fā)和品牌建設(shè)；嚴(yán)格抓環(huán)境的整潔和環(huán)保的治理；嚴(yán)肅抓安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理，都取得了良好的成效。為嘉欣絲綢成功上市，做出了卓有成效的努力。在抓經(jīng)濟運行中，注重以人為本，把嚴(yán)格要求與培養(yǎng)人、教育人有機結(jié)合起來，達(dá)到了不斷提高管理水平，又發(fā)揮主觀能動的成效。幾年來，培養(yǎng)了一大批精通內(nèi)外貿(mào)易，擅長經(jīng)營管理的部門經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人，極大的提升了公司（集團）整體實力，推進(jìn)了嘉欣絲綢快速發(fā)展。近幾年來，主要經(jīng)濟指標(biāo)都以較大幅度增長。

徐鴻同志思想作風(fēng)正派，不計較個人得失，以工作為重，以客戶為重。雙休日、節(jié)假日業(yè)務(wù)洽談、開會、出差，加班加點已成為家常便飯，有時為了按時外貿(mào)出貨，與同志們一起熬夜，顧不上吃飯時，以方便面、點心充饑。在徐鴻同志的帶領(lǐng)下，以身作則，言傳身教，勤奮工作，熱情服務(wù)，以客戶為重的良好工作作風(fēng)已蔚然成風(fēng)。同時，徐鴻同志的敬業(yè)精神，還充分體現(xiàn)在他對工作的熱情和執(zhí)著。為了探索和協(xié)調(diào)好工貿(mào)結(jié)合的管理，不辭辛苦，常常是白天忙完了公司的工作，下班后到企業(yè)里去幫助企業(yè)里的事務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)，為公司發(fā)揮出工貿(mào)結(jié)合優(yōu)勢傾注了大量的心血。

三、以自身對事業(yè)的執(zhí)著帶動人，以企業(yè)文化溫暖員工心田，以卓越的認(rèn)識引領(lǐng)企業(yè)走向輝煌。

徐鴻同志在日常管理中，注重企業(yè)文化建設(shè)，待人和氣，團結(jié)同志，關(guān)心職工，愛護(hù)職工。在他的布臵下公司的職工宿舍區(qū)不僅漂亮整潔，更配建了活動室、閱覽室、健身器材、服務(wù)部及籃球場等，職工休閑活動設(shè) 施和場所為外來務(wù)工的“新嘉欣人”創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和生活條件。每年安排的職工文體娛樂活動，如春游、中秋晚會、迎新年領(lǐng)導(dǎo)給職工拜年等等，受到了廣大員工的熱情喜愛。近幾年來，又不惜財力物力，為幾千名外來員工的集體宿舍安裝了空調(diào)、太陽能熱水器。同時，為春節(jié)買票難的新嘉欣人包車送他們回家過年。營造的和諧溫馨的企業(yè)氛圍，對提高職工隊伍素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊伍，起到了良好的作用。公司被浙江省政研會評為“浙江省企業(yè)文化先進(jìn)單位”。

徐鴻同志在業(yè)內(nèi)和員工中有很高的威信，贏得了廣泛好評，其中一個很重要的方面是因為他具有很強的創(chuàng)新意識，既勇于把創(chuàng)新意識付諸于實踐，又善于把創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)變成全體員工的實際行動。尤其是在受金融危機嚴(yán)重影響期間，他思路清晰、沉著應(yīng)對，以理念、信念教育職工，帶領(lǐng)企業(yè)走出了困境。2009年被紡織工業(yè)總公司《紡織政工》作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)論壇推介；2010又以堅持抓經(jīng)濟運行的同時，抓以人為本的積極措施，將作為管理經(jīng)驗推介。

四、以技術(shù)研發(fā)推進(jìn)品牌建設(shè)，為企業(yè)品牌戰(zhàn)略注入不竭的動力。浙江嘉欣絲綢股份有限公司（集團）旗下的“金三塔”品牌是一個在國內(nèi)外業(yè)界和市場上頗具影響力的品牌，但主打針織服裝、內(nèi)衣的發(fā)展路線限制了品牌的發(fā)展，為此，徐鴻同志在傳承了“金三塔”品牌歷史的基礎(chǔ)上，精心組織了公司經(jīng)營、技術(shù)、研發(fā)和生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)上的領(lǐng)導(dǎo)和員工對金三塔牌產(chǎn)品定位、性能拓展、開發(fā)設(shè)計、工藝改造等多方面進(jìn)行了全方位的創(chuàng)新，經(jīng)過數(shù)年堅持不懈的努力，取得了良好的成效?！敖鹑迸飘a(chǎn)品由原來的絲針織服裝、內(nèi)衣為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以時裝化為主，內(nèi)衣化相輔，除了有服裝，更廣泛涉足家紡和旅游產(chǎn)品領(lǐng)域。時至今日，“金 3 三塔”品牌已成為浙江省著名商標(biāo)、國家免檢產(chǎn)品；在全國絲綢行業(yè)從獲得“全國絲綢產(chǎn)品獎進(jìn)步獎”到獲得“全國絲綢產(chǎn)品創(chuàng)新金獎”，“金三塔”牌產(chǎn)品的商標(biāo)也成為了中國馳名商標(biāo)，正是由于徐鴻同志潛心組織的創(chuàng)新，使曾經(jīng)名震一時的“金三塔”牌絲綢產(chǎn)品又開始了她的第二個春天，為公司的發(fā)展發(fā)揮著巨大的潛在推動力。

徐鴻同志身為公司領(lǐng)導(dǎo)，深知技術(shù)創(chuàng)新的重要性，所以他不惜斥巨資引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才和國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備、建立了公司的技術(shù)中心，并在企業(yè)里設(shè)立技術(shù)分中心，使公司形成了一套完整的技術(shù)研發(fā)機制，組建了一支優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)隊伍，創(chuàng)建了一個日趨成熟的技術(shù)研發(fā)平臺。也正是有了這個技術(shù)中心，使他的創(chuàng)新意識付諸實踐如猛虎添翼，取得了積極成效。

五、嚴(yán)格要求和有序培育相結(jié)合，創(chuàng)造最適合孕育人才的企業(yè)土壤。徐鴻同志在日常管理中非常善于把創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)變成全體員工的實際行動。他首先抓教育培訓(xùn)，在公司設(shè)立了教育培訓(xùn)管理部門，配備專人負(fù)責(zé)員工的教育培訓(xùn)工作，使公司的教育培訓(xùn)有計劃、有組織、有考核，扎實而有序，為了使員工們能夠加深對創(chuàng)新與發(fā)展理念的理解，他親自給新員工上課，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃向他們講解如何正確理解創(chuàng)新與發(fā)展的理念，幫助他們制定好各自在公司自我創(chuàng)新與發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，使每一位員工都在自己的崗位上發(fā)揮著積極的作用。為了加深對創(chuàng)新與發(fā)展理念的理解，他把公司的高層管理人員分別送到清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、交通大學(xué)、東華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等著名院校去接受新的管理知識、新的發(fā)展理論、新的科學(xué)技術(shù)等方面的繼續(xù)教育或?qū)I(yè)進(jìn)修，使他們提升了創(chuàng)新與發(fā)展的意識和組織開展創(chuàng)新與發(fā)展的技能。2008—2009年，在他的主持下，公司與清華大學(xué)合作舉辦了“清華大學(xué)—嘉欣絲綢高級工商 4 管理研修班，近100名中高層員工參加了學(xué)習(xí)。每年進(jìn)行的班組長以上骨干培訓(xùn)班，使許多外來的“新嘉欣人”受益匪淺。近幾年來，接受過公司不同形式的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)的職工人數(shù)超過總職工數(shù)的50%，投入的培訓(xùn)經(jīng)費每年都在百萬元以上。其中專門用于經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)經(jīng)費數(shù)十萬元。同時，他還積極引入市內(nèi)外、省內(nèi)外的大專院校聯(lián)合在企業(yè)里開設(shè)實驗基地，聘請專家對員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)的指導(dǎo)。徐鴻同志這種注重貫穿創(chuàng)新意識理念與實際發(fā)展需求相結(jié)合的學(xué)用轉(zhuǎn)換式的教育培訓(xùn)方法，不但使公司（集團）有了一個35人的專、兼職教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)，有一支20人的公司（集團）內(nèi)訓(xùn)師隊伍，有一批接受公司（集團）員工繼續(xù)教育或?qū)I(yè)培訓(xùn)的基地，而且又為公司增添了一支勇于迎對新一輪創(chuàng)新發(fā)展而努力實踐的骨干隊伍。應(yīng)對公司長遠(yuǎn)發(fā)展，從2010年開始公司又與浙江嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院合辦了“嘉欣絲綢班”，參與到學(xué)校的人才培養(yǎng)當(dāng)中，學(xué)生畢業(yè)之后全部定向招收到公司（集團），在解決大量學(xué)生就業(yè)的同時為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了人才基礎(chǔ)。

六、通過切實執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率和風(fēng)險管控能力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)固發(fā)展。

徐鴻同志還結(jié)合公司發(fā)展的需求，在提升企業(yè)管理素質(zhì)方面同樣引入了創(chuàng)新機制，他把國際ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)、MC—42A—48標(biāo)準(zhǔn)中的管理內(nèi)容與要求引申到日常管理中去，他把績效管理的理念及要求也引申到日常管理的考核中去，十分明顯地提高了管理效率和防風(fēng)險的能力，使公司（集團）管理信息渠道更加暢通，反應(yīng)更加快速，措施更加到位。他對經(jīng)濟效益的考評重用了與凈資產(chǎn)收益相掛鉤，實行綜合考核水平的方法（即管理水平、新品開發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新水平），比以前更加激發(fā)了投資者、管理者和執(zhí)行者各方面的積極性。使企業(yè)步入創(chuàng)新、發(fā)展與和諧既互相促進(jìn)又齊步共進(jìn)的良性循環(huán)。通過辛勤的不懈努力，嘉欣絲綢已持續(xù)獲得ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系認(rèn)證，CQC產(chǎn)品認(rèn)證證書，計量檢測體系合格證書，標(biāo)準(zhǔn)化良好證書，ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證證書，嘉興市清潔生產(chǎn)階段性成果企業(yè)證書。嘉欣絲綢工業(yè)園已被國家旅游局定點為工業(yè)旅游3A景點。嘉欣絲綢文化廣場和嘉欣絲綢博物館，已成為嘉興市青少年德育教育基地和科普知識教育基地。公司多年來從未出現(xiàn)過群體性上訪、群體性治安事件和重大安全事故，受到了上級政府的充分肯定。

七、積弱扶貧、幫困助學(xué)，促成企業(yè)社會責(zé)任和內(nèi)部責(zé)任雙豐收。在徐鴻同志主持下，公司建立了幫困基金，遇到突發(fā)災(zāi)害發(fā)生時，他都身先士卒，投入捐款箱的捐款都落地有聲，廣大職工也積極獻(xiàn)愛心捐款。通過幫困基金使一部分因大病等原因造成經(jīng)濟有一定困難的員工（退休）家庭得到幫助，使愛心惠及到困難員工及家庭。公司近幾年每年資助3名嘉興學(xué)院生活有困難學(xué)生，累計捐贈慈善機構(gòu)480余萬元，濟弱扶貧，樂善好施；“一方有難，八方支援”已成為嘉欣絲綢的傳統(tǒng)美德。在嘉興市委、市政府的號召下，公司積極響應(yīng)，并于2010開始與嘉興市慈善總會聯(lián)合推出“嘉欣絲綢——為生命續(xù)航”項目，這是為嘉興市白血病兒童家庭提供救助的專項活動，公司每年提供50萬的救助金。

在徐鴻同志的辛勤努力下，嘉欣絲綢近幾年來經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)成效顯著，先后被省部級、市級政府及部門授予多種榮譽，其本人也曾先后被上級評為全國紡織工業(yè)勞動模范、嘉興市勞動模范、嘉興市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、嘉興市優(yōu)秀社會主義建設(shè)者，浙江省政研會工作獎，被嘉興市授予 “南 6 湖百杰”等榮譽稱號。其敬業(yè)的工作精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理，執(zhí)著的工作熱情和對員工的關(guān)愛精神，受到了全體職工的尊敬和信任，在職工群眾中具有很高的威信。企業(yè)已然踏上了迅速發(fā)展的歷史快車道，應(yīng)對未來，企業(yè)更是做好了轉(zhuǎn)型升級、更快發(fā)展的積極準(zhǔn)備。相信在徐鴻同志的帶領(lǐng)下，全體干部職工將一如既往地保持昂揚的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情，使嘉欣絲綢未來更輝煌。

第二篇：周建燦業(yè)績材料 - 浙江企聯(lián)網(wǎng)

浙江省優(yōu)秀企業(yè)家評選

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周建燦業(yè)績材料

周建燦，男，1963年5月出生，浙江上虞人，大專學(xué)歷，經(jīng)濟師。歷任紹興市、上虞市人大代表，現(xiàn)為上虞慈善總會副會長、浙江省消防產(chǎn)業(yè)委員會副主任委員，浙江金盾控股集團有限公司董事長。工作簡歷：

1980年至1988 雙堰鄉(xiāng)政府 土管員 1989年至1997年上虞消防配件廠 廠長

1998年2005年浙江金盾消防器材有限公司 總經(jīng)理 2003年至2005年浙江金盾壓力容器有限公司 總經(jīng)理 2005年至今 浙江金盾控股集團有限公司 董事長 業(yè)績說明：

周建燦從1989年白手起家創(chuàng)辦上虞市消防配件廠，經(jīng)過23年的艱苦奮斗歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)46億，擁有浙江金盾消防器材有限公司、浙江金盾壓力容器有限公司、浙江金盾風(fēng)機股份有限公司、浙江格洛斯無縫鋼管有限公司、浙江藍(lán)能燃?xì)庠O(shè)備有限公司和浙江藍(lán)邦控制系統(tǒng)有限公司等多家成員企業(yè)的大型能源裝備系統(tǒng)集成的現(xiàn)代化企業(yè)集團。近三年，浙江金盾控股集團實現(xiàn)銷售27.96億元，利潤4.04億，上繳稅金2.52億元，出口創(chuàng)匯1.73億美元。他始終堅持以“誠信是金，品質(zhì)是盾”為企業(yè)理念，帶領(lǐng)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。先后榮獲紹興市勞動模范、第二屆紹興慈善獎、上虞市“風(fēng)云30年·影響上虞工業(yè)企業(yè)家”、上虞市慈善事業(yè)“貢獻(xiàn)獎”、上虞市首屆“十佳慈善功臣”、上虞市首屆“杰出虞商”、等稱號和榮譽。

浙江金盾控股集團有限公司在周建燦的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了大量卓有 浙江省優(yōu)秀企業(yè)家評選

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成效的工作。深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快人才引進(jìn)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，大力推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)，樹立企業(yè)形象，全面推行質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做大做強企業(yè)。

浙江金盾控股集團在周建燦的苦心經(jīng)營下由一個名不見經(jīng)傳的制造消防配件的小廠逐漸發(fā)展壯大。1989年年輕的周建燦由3萬元借款起步創(chuàng)立了家庭作坊式的上虞市消防配件廠，他一方面堅持誠信經(jīng)營，確保用戶放心、滿意，一方面在家庭作坊式生產(chǎn)模式下他既作為經(jīng)營者管理者，又作為產(chǎn)品的一線操作者，在實踐中面對當(dāng)時落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸，總是善于動腦，想方設(shè)法，以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提出各種改進(jìn)方案，對設(shè)備進(jìn)行改造，這種勇于創(chuàng)新，善于變通的精神，使產(chǎn)品與行業(yè)中同類產(chǎn)品相比生產(chǎn)效率更高，生產(chǎn)成本更低，生產(chǎn)規(guī)模得到不斷擴大，取得了良好的經(jīng)濟效益。1998年兼并了余姚市金盾消防器材有限公司并正式成立了浙江金盾消防器材有限公司。他始終堅持誠信經(jīng)營，專注于“姚江”牌消防器材打造，現(xiàn)公司具有年產(chǎn)500萬具滅火器、1000萬套閥門、17000噸干粉滅火劑及數(shù)百萬套滅火系統(tǒng)和成套件的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品規(guī)格齊全、品種繁多，大量使用于石油化工企業(yè)、倉庫、油田、車船、碼頭、機場、機算機房、采油平臺等，特別是氣體滅火系統(tǒng)中的產(chǎn)品具有多元化，能夠全方位地為國內(nèi)氣體滅火設(shè)備生產(chǎn)廠家提供各類具有國家檢查中心檢驗合格的各類系統(tǒng)部件。公司生產(chǎn)的滅火器、滅火系統(tǒng)、閥門產(chǎn)品為中國著名品牌，并被選為全國消防重點骨干企業(yè)和全國消防企業(yè)的排頭兵。對于消防滅火器及系統(tǒng)成套設(shè)備的生產(chǎn)，在目前消防器材市場魚龍混雜、假冒偽劣產(chǎn)品充斥、經(jīng)營利潤日益減薄的情況下，2 浙江省優(yōu)秀企業(yè)家評選

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始終將社會效益放在首位，以用戶為中心，質(zhì)量第一，信譽至誠，堅決捍衛(wèi)自身品牌，作為浙江省滅火器消防裝備行業(yè)理事長單位率先在全國行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)行業(yè)自律、誠信經(jīng)營，產(chǎn)品不僅暢銷國內(nèi)，而且大量出口西歐、南美、東南亞以及港澳臺地區(qū)，成為中國消防企業(yè)的排頭兵。

公司在立足消防器材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，緊緊抓住改革開放的發(fā)展機遇，實現(xiàn)一業(yè)為主，帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以消防器材為龍頭，以壓力容器為第二支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)集團，實現(xiàn)公司經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量，培育新的增長點。2003年又成立了壓力容器有限公司，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。周建燦以企業(yè)家敏銳的市場洞察力，感受到了油價高企，石油資源的日益短缺和全球的環(huán)境污染的日趨重視，天然氣汽車必將因其燃料資源豐富，能耗低、污染物排放少，安全可靠、經(jīng)濟實用等優(yōu)點在全球得到快速發(fā)展，2004年起毅然以大氣魄連續(xù)投巨資近5億元，并不惜重金聘請引進(jìn)人才，開始了鋼坯沖拔式高壓天然氣鋼瓶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，看似簡單的小小天然氣鋼瓶，其安全可靠性直接關(guān)系到天然氣汽車的安全運行，國內(nèi)國際標(biāo)準(zhǔn)對其產(chǎn)品質(zhì)量有著嚴(yán)格的控制要求，從結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料化學(xué)成分的確定到加工工序中的每個環(huán)節(jié)都會對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本造成巨大的影響。周建燦吃在公司，住在公司，與技術(shù)人員一起攻克了一個又一個技術(shù)難題，歷時近三年，共進(jìn)行了15項關(guān)鍵技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，終于開發(fā)出Φ279mm～Φ406mm的各種規(guī)格的符合國內(nèi)、國際標(biāo)準(zhǔn)要求的天然氣鋼瓶，其中Φ356mm、Φ406mm等大直徑鋼瓶填補用鋼坯沖拔式制造工藝生產(chǎn)的國際空白，受到了國際車用氣瓶標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會及世界CNG汽車聯(lián)合會主席Dr.Jeffrey 3 浙江省優(yōu)秀企業(yè)家評選

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Seisler先生的充分肯定，認(rèn)為Φ356mm、Φ406mm等大直徑鋼瓶的研發(fā)成功并產(chǎn)業(yè)化為世界車用天然氣氣瓶行業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，也為世界各國安全使用天然氣汽車提供了保障。項目成果已通過省級科技成果鑒定，其技術(shù)水平達(dá)到了國際領(lǐng)先。到目前公司已發(fā)展成為全球最大的天然氣鋼瓶生產(chǎn)基地，建立了9條國際先進(jìn)、具有獨有技術(shù)的鋼質(zhì)無縫氣瓶生產(chǎn)流水線，具備年產(chǎn)150只高壓無縫氣瓶的生產(chǎn)能力，彰顯出低成本、規(guī)?；?、專業(yè)化優(yōu)勢，大大提升了產(chǎn)品的國際競爭力，擴大了品牌效應(yīng)，產(chǎn)品已出口到全球70多個國家，在40多個國家中注冊了商標(biāo)，到目前已累計實現(xiàn)銷售15億元，出口創(chuàng)匯1.443億美元，利稅2.78億元，取得了巨大的經(jīng)濟和社會效益。

與此同時，在2006年初，周建燦高瞻遠(yuǎn)矚，又將目光投向在上虞正蓬勃發(fā)展的風(fēng)機產(chǎn)業(yè)，借助上虞風(fēng)機產(chǎn)業(yè)這一塊狀經(jīng)濟的人才優(yōu)勢，又建立了風(fēng)冷風(fēng)機設(shè)備有限公司，與國內(nèi)各大科研院所緊密合作，研發(fā)出的地鐵隧道軸流式通風(fēng)機實現(xiàn)了多項技術(shù)的突破，產(chǎn)品已占據(jù)國家重大建設(shè)工程的高端市場，像北京地鐵奧運支線、深圳地鐵、南京地鐵、杭州地鐵所用風(fēng)機都為公司生產(chǎn)制造，在短短的幾年內(nèi)公司走在了行業(yè)的前列。到目前已開發(fā)出類軸流風(fēng)機、射流風(fēng)機、離心風(fēng)機、地鐵隧道風(fēng)機、船用風(fēng)機、冷卻塔、風(fēng)閥、排煙閥、防火閥等十多個系列2000多個品種規(guī)格的專用風(fēng)機，廣泛應(yīng)用于核電、火電、軌道交通、隧道工程、造紙、石化、機場和高級民用建筑等行業(yè)。

周建燦始終以飽滿的精神，永不停步的昂揚斗志，關(guān)注著國家的產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和變化，關(guān)注著各行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過周密的調(diào)研，2007年又作出了成立格洛斯無縫鋼管有限公司投資10億元采用自主研發(fā)獨有的先進(jìn)生產(chǎn)工藝（鍛造+斜扎）生產(chǎn)面向超超臨界電廠、鍋爐、4 浙江省優(yōu)秀企業(yè)家評選

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石油、天然氣、特殊化工、軍用及長管拖車等使用的依賴進(jìn)口、國內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重不足的大直徑厚壁高溫、高壓無縫鋼管的重大決策。項目的實施得到了當(dāng)?shù)卣块T的大力支持，也得到了省主要領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和贊賞，多次來企業(yè)考察指導(dǎo)，還受到了國內(nèi)外各大戰(zhàn)略投資者的看好。2008年在周建燦的主導(dǎo)下，引入了鼎輝投資基金1.6億美元，實現(xiàn)雙方戰(zhàn)略合作，不但加快了項目的建設(shè)進(jìn)程，更推動企業(yè)的經(jīng)營管理理念由經(jīng)驗式向國際化、科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

為進(jìn)一步推動金盾集團實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)步拉長產(chǎn)業(yè)鏈，金盾集團在2009年和2010年分別成立了浙江藍(lán)能燃?xì)庠O(shè)備有限公司和浙江藍(lán)邦控制系統(tǒng)有限公司，逐步將金盾集團整合成一個大型能源裝備系統(tǒng)集成的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

作為一個企業(yè)的開拓者，周建燦深知：一個企業(yè)要興盛二十年，甚至幾十年，就必定擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。在董事長的主導(dǎo)下，金盾集團在2011年專門邀請了上海復(fù)為品牌策劃有限公司為公司設(shè)計了一套金盾特色的CIS企業(yè)識別系統(tǒng)，并確立了“先進(jìn)能源裝備系統(tǒng)供應(yīng)商”的企業(yè)愿景、“誠信是金、品質(zhì)是盾”的核心價值觀、“人本立業(yè)、科技創(chuàng)效、共贏共享”的企業(yè)宗旨、“敬業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)力開拓”的金盾精神、“推崇學(xué)習(xí)、尊重制度、強化執(zhí)行、注重實效”的行動準(zhǔn)則等MIS企業(yè)理念識別系統(tǒng)，通過企業(yè)識別系統(tǒng)的塑造，將企業(yè)的經(jīng)營理念和價值主張對內(nèi)傳達(dá)給公司全體員工，增強員工的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽感，提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；對外傳達(dá)給相關(guān)的公眾或組織，增強其對企業(yè)的認(rèn)知度、認(rèn)可度、美譽度，形成形象識別，增強企業(yè)的感召力和影響力。

浙江省優(yōu)秀企業(yè)家評選

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周建燦在不斷做大做強企業(yè)的同時，積極承擔(dān)社會責(zé)任，積極參與社會公益事業(yè)和慈善事業(yè)。至2011年共認(rèn)捐上虞市企業(yè)慈善冠名基金9000多萬元，2007年向社會公益事業(yè)捐贈116.5萬元，慈善事業(yè)60萬元，2008年向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款538萬元。到目前，已累計捐資1200多萬元，顯示了一個企業(yè)家博大胸襟，也為企業(yè)全體員工樹立了良好的形象和人格魅力。

在周建燦的帶領(lǐng)下，企業(yè)快速跨越發(fā)展，金盾集團在2011獲得了一系列榮譽：浙江省科技進(jìn)步一等獎、浙江省產(chǎn)學(xué)研示范基地、浙江省技術(shù)研發(fā)中心、浙江省專利示范企業(yè)、第三屆“浙江慈善獎”機構(gòu)獎、紹興市大企業(yè)大集團綜合優(yōu)勝20強、紹興市勞動關(guān)系和諧企業(yè)、上虞市最具影響力大企業(yè)大集團10強、地方財政貢獻(xiàn)企業(yè)10強、上虞市科學(xué)技術(shù)特等獎、自營出口企業(yè)20強、工業(yè)投入十佳企業(yè)、上虞市消防及壓力容器行業(yè)協(xié)會會長單位等等，成為浙江省最具成長力企業(yè)。

金盾集團在董事長周建燦的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了企業(yè)的快速跨越發(fā)展，為公司各項事業(yè)全面發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)，也為地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

浙江金盾控股集團有限公司

2012年2月

第三篇：徐義民同志事跡簡介

徐義民同志事跡簡介

徐義民，男，漢族，1961年2月出生（50歲）。1982年8月參加工作，1984年3月加入中國共產(chǎn)黨，本科學(xué)歷。現(xiàn)任新疆西部牧業(yè)股份有限公司董事長、黨總支書記。

2003年6月，農(nóng)八師石河子市政府投資600萬元籌建新疆西部牧業(yè)有限責(zé)任公司。公司在徐義民的帶領(lǐng)下，從沒有基地、沒有人才、沒有辦公場所干起，現(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)首家在創(chuàng)業(yè)板上市的農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，注冊資本達(dá)到1.17億元，2010年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入29463萬元，凈利潤3415.7萬元，資產(chǎn)總額已達(dá)7.375億元。

在公司發(fā)展的歷程中，徐義民通過學(xué)習(xí)掌握并積極抓住國家、自治區(qū)、兵團及師市政府發(fā)展畜牧業(yè)的政策和機遇，加快公司產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，目前已擁有天源奶業(yè)（鮮奶收儲配送）、泉牲牧業(yè)（飼料生產(chǎn)）、喀爾萬食品科技（牛羊屠宰加工）、奶?；?家、澳瑞新生物科技（高產(chǎn)奶牛，育種技術(shù)）、油脂加工（食用油）及國家級紫泥泉種羊場、兵團級肉種羊場、高產(chǎn)奶牛繁育中心、種豬場、沙依巴克畜產(chǎn)品交易市場等十余家分（子）公司，形成了較為完善的畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

徐義民同志在帶領(lǐng)公司的大力發(fā)展農(nóng)業(yè)新模式的同時，還想方設(shè)法促進(jìn)農(nóng)牧民增產(chǎn)增收。為響應(yīng)政府號召，公司開展了百萬只肉羊和10萬頭肉牛工程，惠及大量養(yǎng)殖戶，使養(yǎng)殖戶能及時

充分享受到養(yǎng)殖收益，形成了公司+基地+農(nóng)戶+回收的完善模式，該模式已在新疆的多個地區(qū)開始實施幾年，并取得良好效果。幾年來，公司共申報項目20余個，爭取國家資金5000萬元，爭取芬蘭無息貸款450萬美元；投資近3000萬元建設(shè)了集約化奶牛場和60多個機械奶廳，每天收購鮮奶近300噸；同時與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、新疆農(nóng)墾科學(xué)院、石河子大學(xué)等單位開展了多項科研項目合作，形成了以西部牧業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的畜牧技術(shù)創(chuàng)新體系和較完整的畜牧產(chǎn)業(yè)鏈，為墾區(qū)的畜牧業(yè)發(fā)展起到了示范帶頭作用。

主持并參與了多個科研項目，其中獲農(nóng)八師石河子市科技進(jìn)步二等獎3項，三等獎1項，多次被農(nóng)八師石河子市評為優(yōu)秀干部。

第四篇：徐兵同志主要事跡

徐兵同志主要事跡

徐兵同志在新廣工作以來，在保衛(wèi)部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞新廣的經(jīng)營與安全這個核心，牢記工作使命，積極工作；從警員到副隊長，他服從命令，聽從指揮，尊重企業(yè)文化、嚴(yán)守規(guī)章制度，協(xié)助隊長團結(jié)帶領(lǐng)所在警隊出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

他嚴(yán)于律己，從不遲到、早退，在副警隊長這個崗位上，充分發(fā)揮著表率作用；他知難而上，在新廣調(diào)整裝修中，堅持原則，敢于碰硬，堅決消除隱患，不留死角，全年共檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患50處，并對每一處隱患整改都進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)查，確保了安全；他以機警的眼光準(zhǔn)確無誤地識別出進(jìn)入新廣的犯罪嫌疑人，對其進(jìn)行跟蹤達(dá)40多人次，使新廣無一商品被盜；他積極組織警員與賣場互動，配合賣場搞好各種促銷活動，協(xié)助后勤部胡平搬運物資共計56次；他和警員們積極學(xué)習(xí)專業(yè)理論和科學(xué)文化知識，在集團和新廣的兩次考核中均獲得第一的好成績；在為顧客和員工的服務(wù)方面，他始終以“主動、周到、耐心、細(xì)致”的態(tài)度，禮貌、熱情、為顧客、員工著想，以單位的信譽為重。一次，有一位老奶奶來新廣購物，老奶奶在四處觀看，似乎沒有找到自己要去的專廳，他看到后主動上去詢問，耐心聽老奶奶說完后，主動扶這位奶奶去了她想去的專廳。

他的這些事例于我們的轉(zhuǎn)型升級和打造鄂西第一高檔百貨店的目標(biāo)，也許我們會認(rèn)為只是一些雞毛蒜皮之中的一根羽毛，但他卻以羽毛的方式，承載出了新廣警隊的新形象和廣大顧客們心中的希望。

他的這種精神也許我們會認(rèn)為只是暴風(fēng)雨中的一滴水珠，但他卻以水珠的執(zhí)著，追尋出了警隊長崗位上閃亮的浪花，成為了最值得我們學(xué)習(xí)的光點！

第五篇：徐燁同志創(chuàng)業(yè)事跡簡介

徐燁創(chuàng)業(yè)事跡簡介

徐燁出生于1982年11月，現(xiàn)年29歲，杭州市濱江區(qū)長河街道江一村人，父輩都以種田地為生。從小在錢塘江邊長大的他，骨子里就有一股不服輸?shù)木瘢幌胙永m(xù)父輩的路，立志要做時代的弄潮兒。學(xué)校畢業(yè)后，他不滿足于現(xiàn)狀，力主自主創(chuàng)業(yè)。他看準(zhǔn)當(dāng)時的手機市場魚龍混雜，自己籌了兩萬塊錢，孤身一人來到杭州青年路手機市場，從一個一個小生意做起，不怕苦，不怕累，客戶需要什么，他就竭盡所能滿足客戶的要求。漸漸的，他在業(yè)內(nèi)已是小有名氣。接下來，他又陸續(xù)在濱江，蕭山等地開設(shè)門店，慢慢的積累著創(chuàng)業(yè)資金。

一個好的企業(yè)一定要有好的基礎(chǔ)，根基打下來了，他的拼搏精神卻始終如一，徐燁要像更高的目標(biāo)前進(jìn)。于是他在2006年積累資本，找準(zhǔn)市場的基礎(chǔ)上又投資200余萬元，在濱江新區(qū)開辦了賓興大酒店，把事業(yè)推向了一個新的起點。管理飯店是非常累的事情，早上要很早起來聯(lián)系供貨商，安排飯店一天的進(jìn)貨事宜，到了中午，要在前臺接待前來用餐的客人，晚上是一天最忙碌的時候，要早早的把包廂安排好，跟廚房叮囑好菜品的順序，口味，還要抽出空看看服務(wù)員的待人接物是否得體，等客人用完餐，還要向客人詢問菜品是否和客人的口味，服務(wù)是否滿意，等客人都走以后，還要盤點一天的所有進(jìn)出。這一圈忙下來，往往都已經(jīng)半夜了，但是他從來沒有叫苦叫累，因為他知道創(chuàng)業(yè)是要自己全身心投入的，他骨子里始終有一股不服輸?shù)捻g勁在支撐著他。付出總有回報，酒店在他的精心經(jīng)營下，漸漸的走上了正軌，并陸續(xù)開設(shè)了客房，棋牌服務(wù)，形勢喜人?；A(chǔ)打好了，徐燁的韌勁又上來了，他要向別的行業(yè)進(jìn)軍。

他瞅準(zhǔn)杭州地區(qū)婚慶市場高檔車空缺的契機，開辦了杭州迅馳汽車租賃公司，在蕭山恒隆廣場搞了一次規(guī)模宏大的婚慶典禮，蘭博基尼，法拉利，保時捷，奔馳，寶馬等各路豪車悉數(shù)到場，場面壯觀，引起轟動，各大媒體紛紛報道，取得了非常大的社會效應(yīng)。

接下來，徐燁又利用自己優(yōu)厚的社會資源在蕭山開設(shè)了第一家“御王蟲草”專賣店，并以此為核心，陸續(xù)在蕭山，杭州，富陽，義烏，臺州，紹興，桐廬，等地開設(shè)了十多家分店，企業(yè)形勢一片喜人。目前余杭、臨安、余姚等地正在熱烈的洽談之中，加盟連鎖的地方區(qū)域越來越廣泛，預(yù)計到今年年底開設(shè)的連鎖經(jīng)營店可達(dá)二十家之多，未來呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。

為了把蟲草事業(yè)發(fā)揚光大，徐燁從不叫苦叫累，始終堅定信念，日以繼夜的工作，來回杭州、西藏之間的奔波，不僅在蟲草的產(chǎn)地——西藏那曲地區(qū)建立了蟲草采集基地，而且還在拉薩建立了中國油畫協(xié)會基地，通過油畫作家作品的贊助，取得了西藏自治區(qū)政府大力支持?！坝跸x草”品牌以杭州為基礎(chǔ)輻射全國各地，經(jīng)過徐燁的艱苦創(chuàng)業(yè)，蟲草事業(yè)已經(jīng)取得了卓有成效的發(fā)展。

徐燁自2002年二萬元資金開始起家，先后在杭州、蕭山等地從事商業(yè)、飲食服務(wù)、保健食品等行業(yè)，至今已達(dá)八年之久。在這八年里他從基層開始，艱苦創(chuàng)業(yè)，跌倒了又爬起來，一次次，一步步，在失敗中吸取教訓(xùn)，增長經(jīng)驗，在任何坎坷困難面前從來沒有放棄過；他廣交朋友，建立廣闊的社交圈，勇敢拼搏，不斷的發(fā)展企業(yè)，提升自我。企業(yè)在一步一步的壯大，個人素質(zhì)和經(jīng)驗在不斷的提升，他不斷的擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，企業(yè)經(jīng)過八年的艱苦發(fā)展，風(fēng)風(fēng)雨雨，事業(yè)由小變大，由弱變強，終于功夫不負(fù)有心人，取得了初步的成功，至今企業(yè)已發(fā)展到擁有五千余萬元的資產(chǎn)，門店二十多家，在自主創(chuàng)業(yè)的道路上寫下了光輝的篇章。