第一篇：一廠二部庫(kù)房管理制度

維修一廠二部庫(kù)房出入庫(kù)管理制度

為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的進(jìn)、出庫(kù)、儲(chǔ)存和保護(hù)進(jìn)行有效控制，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常工作行為，特制定此規(guī)范。

一、配件領(lǐng)用管理

（1）技術(shù)員在1/3工期內(nèi)下發(fā)BOM單，根據(jù)BOM單新件列、數(shù)量制作領(lǐng)件單。如果技術(shù)員未能在1/3工期內(nèi)下發(fā)BOM單，績(jī)效考核扣一分。

（2）根據(jù)技術(shù)員下發(fā)BOM單，在EAM系統(tǒng)中建立工單。大修項(xiàng)目制作牽引箱、牽引塊、搖臂、破碎機(jī)、機(jī)械整機(jī)、液壓、截割電機(jī)、破碎電機(jī)、牽引電機(jī)、泵電機(jī)、電控箱、電氣整機(jī)組裝12個(gè)工單；項(xiàng)修直搬項(xiàng)目制作電氣整機(jī)、機(jī)械整機(jī)組裝2個(gè)工單。

（3）大型部件需根據(jù)技術(shù)員下發(fā)的設(shè)備管理中心工作聯(lián)系單建立EAM系統(tǒng)工單。

（4）大修設(shè)備在15個(gè)工作日完成領(lǐng)件單，項(xiàng)修直搬設(shè)備在7個(gè)工作日內(nèi)完成領(lǐng)件單。由于配件員或者領(lǐng)件員耽誤，未能在規(guī)定日期內(nèi)完成，扣除績(jī)效考核一分。

（5）制作領(lǐng)件單包括預(yù)留號(hào)、EAM編碼、SAP編碼、物料描述、計(jì)劃數(shù)量、單位、貨位、倉(cāng)庫(kù)信息。

（6）分布在大柳塔庫(kù)區(qū)的備件按貨位打印紙質(zhì)版領(lǐng)用出庫(kù)，其他庫(kù)區(qū)的發(fā)送電子版領(lǐng)用出庫(kù)。（7）無(wú)庫(kù)存、虛庫(kù)存配件上報(bào)缺件。

（8）所有配件出庫(kù)完畢，在項(xiàng)目竣工前關(guān)閉該項(xiàng)目下EAM系統(tǒng)出庫(kù)工單。

二、入庫(kù)管理

（1）設(shè)備大修配件根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)取要符合EAM管理流程，嚴(yán)格按照公司《EAM系統(tǒng)維修工單管理及檢查考核辦法》以及維修中心技術(shù)部下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。

（2）設(shè)備升井大修，EAM操作員根據(jù)管理中心項(xiàng)目部下達(dá)的委托書(shū)，在系統(tǒng)內(nèi)更改項(xiàng)目開(kāi)工后制作工單，完成整個(gè)設(shè)備大修項(xiàng)目工單創(chuàng)建工作。

（3）設(shè)備完成前期的清點(diǎn)、驗(yàn)收、整機(jī)解體、部件二次解體、零件的檢測(cè)后，各分管技術(shù)人員與具體負(fù)責(zé)該設(shè)備或部件大(項(xiàng))修的班長(zhǎng)、根據(jù)檢測(cè)、檢查結(jié)果，確定并提出大（項(xiàng)）修更換件明細(xì)表。

（4）部門(mén)技術(shù)經(jīng)理對(duì)大修更換件明細(xì)核實(shí)后，由各分管技術(shù)人員與EAM操作員協(xié)作，按照工單管理制度及要求，錄入系統(tǒng)。

（5）配件領(lǐng)料員按照系統(tǒng)工單號(hào)，導(dǎo)出領(lǐng)料清單，由各分管技術(shù)員再次核對(duì)件號(hào)后交配件領(lǐng)料員到物資供應(yīng)中心領(lǐng)取。

（6）對(duì)于配件驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，管理人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視具體情況報(bào)告主管人員處理。對(duì)于入庫(kù)過(guò)程中未能按照規(guī)定辦理的，績(jī)效考核扣一分。

（7）配件到車(chē)間后交給車(chē)間庫(kù)房管理員，管理員要根據(jù)領(lǐng)料清單與領(lǐng)料員對(duì)配件清點(diǎn)核對(duì)，辦理入庫(kù)手續(xù)，建立電子臺(tái)賬。對(duì)于馬上要使用的配件，按所修設(shè)備或部件單獨(dú)存放。

三、配件驗(yàn)收及不合格配件反饋（1）倉(cāng)庫(kù)接收貨物后，對(duì)于進(jìn)口配件存放到指定貨位，并按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分揀，清點(diǎn)數(shù)量。

（2）倉(cāng)庫(kù)接收貨物后，對(duì)國(guó)產(chǎn)化配件交由檢測(cè)員于1-2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)全車(chē)間公布，由質(zhì)量經(jīng)理審核結(jié)果。檢測(cè)員如果不能按照標(biāo)準(zhǔn)尺寸檢測(cè)，造成組裝過(guò)程中返工的，扣除檢測(cè)員績(jī)效一分。

（3）對(duì)于檢驗(yàn)不合格的配件，由質(zhì)量經(jīng)理聯(lián)系廠家更換合格配件或者將不合格配件退回物資采購(gòu)中心。

四、配件信息反饋

(1)分揀員將物供領(lǐng)取回來(lái)的配件和檢測(cè)交過(guò)來(lái)的舊件，按照組裝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行分揀，分揀完成后將缺件標(biāo)注出來(lái)，圖紙送給計(jì)劃員。在分揀過(guò)程中未按照標(biāo)準(zhǔn)分揀的扣除績(jī)效考核一分。

（2）計(jì)劃員根據(jù)圖紙查庫(kù)存，如有庫(kù)存、及時(shí)通知配件技術(shù)員補(bǔ)領(lǐng)，領(lǐng)件員將領(lǐng)取回來(lái)的配件給分揀員，并補(bǔ)充到設(shè)備配件中。

（3）計(jì)劃員對(duì)于無(wú)庫(kù)存的或者庫(kù)房通過(guò)挪件也沒(méi)有辦法解決的配件提報(bào)計(jì)劃，并最終形成電子版，于每周一上午下班前反饋給生產(chǎn)經(jīng)理，于周二生產(chǎn)例會(huì)上向全車(chē)間反饋。未按照規(guī)定時(shí)間反饋給生產(chǎn)經(jīng)理的，扣除績(jī)效一分。

（4）倉(cāng)庫(kù)對(duì)于分揀完后能組裝的配件于電子顯示屏中更新，紅色表示缺件，綠色表示可以組裝，直到所有配件齊全，將紅色的更新成綠色后，根據(jù)生產(chǎn)需求配送到班組組裝工位。

五、配件配送

（1）物料要按照“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放；倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)發(fā)放物資，領(lǐng)用人領(lǐng)取物資；

（2）配件必須憑《領(lǐng)料單》出庫(kù)，由領(lǐng)料人提前一天給倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，如有不符，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕配送物資。對(duì)于當(dāng)天搶修或者生產(chǎn)安排需要的配件，《領(lǐng)料單》上需要班長(zhǎng)和分管經(jīng)理簽字后，方可配送配件。班組如未按照規(guī)定時(shí)間送《領(lǐng)料單》，需要配送的，扣除班組績(jī)效考核一分。

（3）配件配送到組裝工位時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)和領(lǐng)用人雙方核對(duì)后，確認(rèn)無(wú)誤后；組裝人員在領(lǐng)用配件BOM單上簽字確認(rèn)，BOM單需要三人簽字確認(rèn)；

（4）對(duì)于配送出去的物資，倉(cāng)庫(kù)不再承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；配送后倉(cāng)庫(kù)及時(shí)登記入賬（手工賬和電子賬）；配送后的物資出現(xiàn)缺件，不完全的扣除庫(kù)房分揀員績(jī)效一分。

（5）倉(cāng)庫(kù)實(shí)行定時(shí)領(lǐng)用管理制度，原則上每天配送二次，每天下午16:00申請(qǐng)領(lǐng)料，第二天上午8:00配送物資。周六、周日如需加班生產(chǎn)，周五下班前完成領(lǐng)料工作；如有特殊情況，生產(chǎn)上需向技術(shù)口打招呼，批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料，并規(guī)范填寫(xiě)《領(lǐng)料單》；

（6）每月最后一個(gè)工作日原則上不出庫(kù)、配送，庫(kù)房員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，衛(wèi)生清理，特殊情況除外。

六、退庫(kù)

（1）對(duì)于檢驗(yàn)不合格的或者有問(wèn)題的配件由配件技術(shù)員打報(bào)告并注明退庫(kù)原因。（2）由領(lǐng)件員找物供中心領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后，倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)退回的不合格配件進(jìn)行核對(duì)貨號(hào)、數(shù)量無(wú)誤后，進(jìn)行系統(tǒng)退庫(kù)。

（3）原則上是先退貨后換貨，對(duì)于國(guó)產(chǎn)化配件緊急情況下，技術(shù)口可先向廠家索要回合格產(chǎn)品，再進(jìn)行換貨。

七、賬目管理及庫(kù)存管理

（1）合理安排配件在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。庫(kù)房管理員要及時(shí)登記各類(lèi)配件明細(xì)臺(tái)帳（出入庫(kù)臺(tái)賬要內(nèi)容詳細(xì)），達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。對(duì)于不能及時(shí)辦理出庫(kù)臺(tái)賬的，扣除配件員績(jī)效考核一分。

（2）入庫(kù)產(chǎn)品的存放不能超過(guò)產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限；

（3）所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放在貨架上；貨物必須保持清潔，長(zhǎng)期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無(wú)關(guān)的物品，如廢紙，廢袋，膠帶等；對(duì)庫(kù)房亂放物資，不能及時(shí)清理的扣除責(zé)任人績(jī)效考核一分。

（4）根據(jù)物品重量安排保管的位置，把重的東西放在下邊，把輕的東西放在上邊；

（5）對(duì)于積壓件的入庫(kù)和出庫(kù)，責(zé)任人及時(shí)在紙質(zhì)上登記，或者在微信群里通知配件管理員的使用情況、及貨位，配件技術(shù)員及時(shí)更新臺(tái)賬。

（6）對(duì)于挪用的配件及時(shí)通知檢測(cè)員，將件號(hào)、所屬設(shè)備信息發(fā)送給檢測(cè)員，檢測(cè)員及時(shí)更新配件挪用臺(tái)賬。挪用后分揀員未及時(shí)通知檢測(cè)員的扣除分揀員績(jī)效一分，如分揀員通知檢測(cè)員后，檢測(cè)員不能及時(shí)登記的扣除檢測(cè)員績(jī)效一分。

（7）對(duì)于班組入井使用的配件，由技術(shù)員確定使用那臺(tái)設(shè)備的配件后，管理員應(yīng)及時(shí)通知臺(tái)賬管理員做好記錄。

八、衛(wèi)生打掃周期，區(qū)域管理

（1）、倉(cāng)庫(kù)人員按照責(zé)任區(qū)域每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔整理工作，每月一次對(duì)貨架衛(wèi)生徹底清理工作。分揀員每天清理掉不要、不用的東西以及壞的東西，并將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料整理到規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求；未能按照責(zé)任區(qū)域清理衛(wèi)生的，或者清理不徹底的扣除績(jī)效考核一分。

（2）、對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃；

（3）、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全；（4）、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員非工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；（5）、上下班關(guān)閉窗戶(hù)及鎖上倉(cāng)庫(kù)門(mén)；

（6）、做好定期檢查貨物，如有異?；蛘甙踩[患及時(shí)處理和上報(bào)。

九、倉(cāng)庫(kù)人員的工作態(tài)度及作風(fēng)

（1）倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣；

（2）倉(cāng)庫(kù)工作人員要求做事細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)，有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及職業(yè)道德；

（3）對(duì)于上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成；（4）其他的工作制度和行為準(zhǔn)則依公司規(guī)定為準(zhǔn)則。

第二篇：庫(kù)房管理制度

xxxxx庫(kù)房管理制度

一、為保證順利完成公司下達(dá)各項(xiàng)配送任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。

二、本規(guī)章制度適用本公司配送部的每一個(gè)員工。

（1）庫(kù)房部的收發(fā)貨品一切由庫(kù)房管理員統(tǒng)一安排。

（2）庫(kù)房依據(jù)商品揀貨配送單于儲(chǔ)貨區(qū)進(jìn)行揀貨作業(yè)；依區(qū)域路線，將每張銷(xiāo)貨單依商品類(lèi)別進(jìn)行分揀；對(duì)分貨區(qū)的缺貨及時(shí)到外庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)到分貨區(qū)。不得影響分揀貨品。（3）分揀貨物裝箱時(shí)，各超市、店名應(yīng)標(biāo)示清楚；每人分揀的單據(jù)要求個(gè)人簽上分揀人的姓名或代號(hào)；分貨單的出錯(cuò)率要求每人降到最低，零散貨物每人每月只允許出錯(cuò)5次，但是整件貨物不得出錯(cuò)。零散貨物超出5次以上和整件貨物出錯(cuò)的則按每出錯(cuò)一次罰款5元。（4）分揀貨物必須以先進(jìn)先出方式分揀貨物；如發(fā)生庫(kù)房貨品過(guò)期、臨期產(chǎn)生的損失則庫(kù)房配貨人員每人罰款50.00元，管理員罰款100.00元。（5）庫(kù)房部對(duì)庫(kù)房貨品每一單品進(jìn)貨后記錄該貨品的儲(chǔ)位、生產(chǎn)日期、貨物數(shù)量；對(duì)于進(jìn)貨后連續(xù)4周未分揀過(guò)的貨品和連續(xù)4周分揀量小且?guī)齑媪看蟮呢浧窇?yīng)及時(shí)記錄在案上報(bào)給公司經(jīng)理。（6）庫(kù)房每天保持清潔衛(wèi)生，貨品擺放整潔有序，便于分揀作業(yè)。（7）庫(kù)房部設(shè)立每人每月全勤獎(jiǎng)50.00元（以打卡時(shí)間為準(zhǔn)上午8:15—下午6:00），配貨獎(jiǎng)勵(lì)每人每月50.00元。（如有違反、差錯(cuò)則按照對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)扣除）（8）任何人員不得在配貨區(qū)吃公司的產(chǎn)品，如有發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)事人處以200.00元罰款，直至開(kāi)除。（9）庫(kù)房部對(duì)貨品的出庫(kù)及入庫(kù)要認(rèn)真清點(diǎn)無(wú)誤，對(duì)送貨員退回的貨品要及時(shí)清點(diǎn)分類(lèi)，（商品庫(kù)和退貨庫(kù)分開(kāi)），商品庫(kù)的正常破損要及時(shí)清理記錄上報(bào)到財(cái)務(wù)部。退貨區(qū)的退貨要求每周清理一次，并將明細(xì)清單上報(bào)給財(cái)務(wù)部。

xxxxxxx配送部

2011年10月5日

第三篇：庫(kù)房管理制度

目的

為確保物料按規(guī)定進(jìn)出庫(kù)，并辦理相關(guān)手續(xù)，做到帳實(shí)相符，合理控制庫(kù)存量，保證物料的倉(cāng)儲(chǔ)安全和高效流轉(zhuǎn)，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，特制定本管理辦法。適用范圍

適用于本公司庫(kù)房管理。職責(zé)

3.1 物流部:

負(fù)責(zé)供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)與執(zhí)行，并按照月度計(jì)劃和即時(shí)庫(kù)存安排供應(yīng)商入庫(kù)；

負(fù)責(zé)物資調(diào)撥、系統(tǒng)的錄入；

負(fù)責(zé)消耗品安全庫(kù)存編制；

負(fù)責(zé)物資庫(kù)房收、發(fā)料、臺(tái)賬登記、系統(tǒng)的錄入、在庫(kù)物資的管理及月末盤(pán)點(diǎn)工作；

負(fù)責(zé)安全庫(kù)存內(nèi)物資月度計(jì)劃需求；

負(fù)責(zé)低值易耗品的驗(yàn)收；

負(fù)責(zé)計(jì)量器具送檢、臺(tái)賬與周檢計(jì)劃的編制與登記。

3.2 生產(chǎn)部：

負(fù)責(zé)月度計(jì)劃大綱的編制，指導(dǎo)庫(kù)房按照項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃收料；

負(fù)責(zé)勞保用品定額的編制；

負(fù)責(zé)勞保用品、吊具、設(shè)備維修配件的入庫(kù)檢驗(yàn)工作；

負(fù)責(zé)設(shè)備維修配件安全庫(kù)存編制以及需求計(jì)劃申報(bào)。

3.3 質(zhì)量管理部：

負(fù)責(zé)原材料（含標(biāo)準(zhǔn)件）、輔助材料、產(chǎn)品的檢驗(yàn)入庫(kù)工作。管理程序

4.1 外購(gòu)（協(xié)）物料入庫(kù)

4.1.1 采購(gòu)員根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程計(jì)劃和及時(shí)庫(kù)存量安排供應(yīng)商到貨，不在本月計(jì)劃大綱內(nèi)和超出庫(kù)房最大庫(kù)容量的物料，庫(kù)房將拒收。

4.1.2 供應(yīng)商包裝標(biāo)識(shí)須與到貨通知單所供物料一一對(duì)應(yīng)，否則庫(kù)房將拒收。

4.1.3 供應(yīng)商須配合庫(kù)管員對(duì)委外下料、加工制品過(guò)磅，庫(kù)管員記錄單件重量。

4.1.4 供應(yīng)商到貨時(shí)需先報(bào)檢, 工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)刀刃具的入庫(kù)檢驗(yàn)工作，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)工具、設(shè)備配件、勞保用品的入庫(kù)檢驗(yàn)工作，質(zhì)量部負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、產(chǎn)品的入庫(kù)檢驗(yàn)工作。待檢驗(yàn)合格后，供應(yīng)商將質(zhì)檢人員簽字的到貨單隨物料一起到庫(kù)房辦理入庫(kù)手續(xù)。

4.1.5 原材料入庫(kù)

4.1.5.1 經(jīng)檢驗(yàn)合格的物料，庫(kù)管員必須在1個(gè)工作日內(nèi)辦理完入庫(kù)手續(xù)。原材料（板材、型材）和焊絲需收到檢驗(yàn)員復(fù)檢合格通知才能辦理入庫(kù)手續(xù)。物料入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員須核對(duì)入庫(kù)信息，且要求保證編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等準(zhǔn)確無(wú)誤，按照入庫(kù)時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)擺放，做好標(biāo)識(shí)，并更新原材料臺(tái)賬。

4.1.5.2 原材料（板材、型材）來(lái)料運(yùn)輸過(guò)程中需采取適當(dāng)防護(hù)措施（如防雨雪等）避免造成板材受損。來(lái)料中無(wú)防護(hù)措施導(dǎo)致材料淋濕，庫(kù)房拒收。

4.1.5.3 原材料（板材、型材）與焊絲來(lái)料外包裝需有爐批號(hào)、物料編碼/圖號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)。原材料(板材、型材）單件上需有噴碼/鋼印的爐批號(hào)、物料編碼/圖號(hào)和材質(zhì)或貼有爐批號(hào)、物料編碼/圖號(hào)和材質(zhì)的標(biāo)識(shí)單。

4.1.6 工裝模具入庫(kù)時(shí)，供應(yīng)商持工裝到貨通知（簽收）單，庫(kù)管員、驗(yàn)收（檢驗(yàn)）人、使用（班組）人三方同時(shí)在場(chǎng)對(duì)工裝模具檢驗(yàn)、簽收，庫(kù)房憑三方簽字的工裝到貨通知（簽收）單辦理入庫(kù)手續(xù)。

4.1.7 如無(wú)特殊情況，供應(yīng)商將未辦理入庫(kù)手續(xù)的產(chǎn)品直接流入下道工序，且未在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦完入庫(kù)手續(xù)，后期庫(kù)房也不再予以辦理。

4.2 自制品入庫(kù)

4.2.1 車(chē)間班組應(yīng)在產(chǎn)品交檢合格后申報(bào)完工，提交生產(chǎn)入庫(kù)單，持檢驗(yàn)員簽字的完工產(chǎn)品質(zhì)檢單和產(chǎn)品一同送至庫(kù)房，庫(kù)管員必須核對(duì)物料名稱(chēng)、圖號(hào)、數(shù)量、項(xiàng)目是否一致，核對(duì)無(wú)誤審核生產(chǎn)入庫(kù)單。

4.2.2 合格自制品入庫(kù)手續(xù)均應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢。

4.2.3 如無(wú)特殊情況，車(chē)間班組將未辦理入庫(kù)手續(xù)的產(chǎn)品直接流入下道工序，且未在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦完入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)管員后續(xù)不再補(bǔ)簽入庫(kù)單。

4.3 在庫(kù)物料管理

4.3.1 物料保管規(guī)定

4.3.1.1 庫(kù)房須按6S管理規(guī)范和要求進(jìn)行管理。

4.3.1.2 庫(kù)房應(yīng)按物料類(lèi)別、物料保管要求合理設(shè)置，不同類(lèi)別的物料相互之間可能產(chǎn)生物理或化學(xué)影響時(shí)，不能同庫(kù)儲(chǔ)存。

4.3.1.3 庫(kù)管員對(duì)庫(kù)存物料每日必須循環(huán)清查，并做好清查記錄。清查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如業(yè)聯(lián)更改未處理、變質(zhì)、品種規(guī)格混亂、長(zhǎng)期不流動(dòng)等）應(yīng)及時(shí)向主管匯報(bào)，并做出及時(shí)處理。

4.3.1.4 庫(kù)管員必須確保帳物相符，盤(pán)庫(kù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)書(shū)面報(bào)告，以便妥善處理。庫(kù)管員每日更新庫(kù)房物料消耗動(dòng)態(tài)，并統(tǒng)計(jì)各物料的月使用量，對(duì)庫(kù)存量低于安全庫(kù)存的物料報(bào)缺。物料需求申請(qǐng)?jiān)诿吭?5日前通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行申報(bào)。

4.3.1.5 庫(kù)管員根據(jù)監(jiān)視和測(cè)量資源周檢計(jì)劃對(duì)計(jì)量器具送檢，并對(duì)車(chē)間使用的計(jì)量器具有效期進(jìn)行日常巡查。車(chē)間配合將到期需校檢的計(jì)量器具歸還至庫(kù)房并檢查所使用的計(jì)量器具有效日期。

4.3.1.6 原材料在庫(kù)管理

4.3.1.6.1 鋼材、鋁材、不銹鋼材料分區(qū)擺放，嚴(yán)禁混放；

4.3.1.6.2 原材料拆包后，爐批號(hào)、物料編碼/圖號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)不同的材料需分區(qū)擺放，嚴(yán)禁混放。

4.3.2 整頓庫(kù)容的基本要求

4.3.2.1 堅(jiān)持隨時(shí)作業(yè)隨時(shí)整頓，做到工完場(chǎng)清；

4.3.2.2 每周定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面清掃。

4.3.3 油料存儲(chǔ)地點(diǎn)附近要求衛(wèi)生整潔無(wú)油污，存放地點(diǎn)必須做好防火工作，配備齊全有效的滅火器、沙箱等消防器材，并且存放點(diǎn)要遠(yuǎn)離易燃物。

4.3.4 庫(kù)管員做好廢油、廢切削液、PT瓶、酒精瓶的回收，收集后報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按安全環(huán)境體系管理要求回收處理。

4.3.5 工藝變更物料管理：庫(kù)管員統(tǒng)計(jì)庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量，并將返工物料轉(zhuǎn)入待處理區(qū)。

4.4 物料出庫(kù)管理

4.4.1 庫(kù)存物料的發(fā)放，要遵守“先入先出”的原則，防止過(guò)期變質(zhì)的情況發(fā)生。同類(lèi)不同批的材料必須分類(lèi)擺放并做好區(qū)分標(biāo)識(shí)。

4.4.3 車(chē)間班組的領(lǐng)料管理

4.4.3.1 裝車(chē)用物料出庫(kù):車(chē)間班組根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃提前一周下達(dá)物料需求申請(qǐng)，庫(kù)房根據(jù)需求申請(qǐng)配貨并按需求計(jì)劃節(jié)點(diǎn)送至車(chē)間。生產(chǎn)中產(chǎn)生報(bào)廢的物料憑報(bào)廢單到庫(kù)房進(jìn)行領(lǐng)用，業(yè)聯(lián)更改需要的物料需提供更改單單號(hào)到庫(kù)房進(jìn)行領(lǐng)用，車(chē)間編制領(lǐng)料出庫(kù)申請(qǐng)。

4.4.3.2 工量刃器具出庫(kù): 借用/領(lǐng)用工具時(shí),車(chē)間班組開(kāi)具借條/領(lǐng)料單，不允許丟失、損壞。凡個(gè)人專(zhuān)用的氣動(dòng)、電動(dòng)工具，需班長(zhǎng)審核。丟失或損壞工量刃器具按賠償條款進(jìn)行賠償。

第四篇：庫(kù)房管理制度

某XXX公司庫(kù)房管理制度

1.總則

1.1 為規(guī)范某XXX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）庫(kù)房管理，加強(qiáng)庫(kù)存及在借物品管理、明確物品出、入庫(kù)手續(xù)及流程，提高公司資金、物品使用率，保證庫(kù)房安全，特制定本制度。

1.2 本制度中所指的物品是因生產(chǎn)、工程及研發(fā)所需而儲(chǔ)存的各種成品、半成品及原材料。

2.流程

2.1物品入庫(kù)管理

2.1.1 所有物品購(gòu)入、退回、測(cè)試、樣品、借用、歸還等，均應(yīng)經(jīng)生技科檢驗(yàn)合格后入庫(kù)。

2.1.2 物品入庫(kù)單由生技科在辦理物品入庫(kù)手續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫(xiě)。

2.1.3 庫(kù)管員根據(jù)生技科物資供應(yīng)管理專(zhuān)責(zé)員出具的驗(yàn)收合格后的物品入庫(kù)單及時(shí)核對(duì)物品編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)工作日核對(duì)完畢，如相符，填寫(xiě)物品入庫(kù)單實(shí)收欄，根據(jù)物品入庫(kù)單登記物料卡及臺(tái)帳；如不符，則庫(kù)管員予以拒收并立即告知生技科。

2.1.4 《物品入庫(kù)單》第一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)存檔，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)科報(bào)賬，第三聯(lián)由生技科物資供應(yīng)管理專(zhuān)責(zé)員存檔。

2.2物品出庫(kù)管理

2.2.1物品的發(fā)放力求先進(jìn)先出，具體按倉(cāng)庫(kù)物資先進(jìn)先出執(zhí)行規(guī)范進(jìn)行操作。當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，核對(duì)規(guī)格名稱(chēng)，并及時(shí)登記處入帳(手工及電腦帳)，做到帳、卡、物相一致，帳、帳相符。

2.2.2 廢品庫(kù)內(nèi)物資由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織處理，庫(kù)管員嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量或過(guò)磅，及時(shí)登記入帳，并保留處理清單。

2.2.3生產(chǎn)、維修及相關(guān)人員：領(lǐng)用物品應(yīng)辦理《物品領(lǐng)料單》，一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存檔，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)科入賬，第三聯(lián)由經(jīng)辦人存檔。

2.2.4 因特殊情況，由供應(yīng)商直接發(fā)貨給使用部門(mén)的物品，由生技科及相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)，如未及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，原則不準(zhǔn)再由供應(yīng)商直接發(fā)物品給各部門(mén)。

2.3 借用物品管理

2.3.1 內(nèi)部人員借用物品時(shí)，應(yīng)履行借用手續(xù)，經(jīng)主管部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可借用（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可）。

2.3.2借用物品期限從發(fā)貨之日起為三個(gè)月，所借物品經(jīng)生技科檢驗(yàn)合格后，方可核銷(xiāo)借用賬；三個(gè)月未能歸還，借用人應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可延續(xù)再借用三個(gè)月；如仍無(wú)法歸還，由借用部門(mén)或當(dāng)事人按比例承擔(dān)該物品使用年限的折舊費(fèi)。

2.4 物品退回與歸還管理

2.4.1 個(gè)人退回借用物品由庫(kù)管員根據(jù)借用手續(xù)，核定物品是否一致完好，經(jīng)生技科核準(zhǔn)后辦理退庫(kù)手續(xù)、并銷(xiāo)賬。

2.5 物品報(bào)廢：

2.5.1 物品報(bào)廢原因

2.5.1.1 變質(zhì)的（生銹、霉變、蟲(chóng)啃、鼠咬等）；

2.5.1.2 超過(guò)使用壽命的；

2.5.1.3 已不再使用的；

2.5.1.4 在承擔(dān)運(yùn)輸中損壞的。

2.5.1.5 因無(wú)法維修或無(wú)維修價(jià)值的；

2.5.1.6 生產(chǎn)過(guò)程中損壞的。

2.5.1.7 因技術(shù)更改升級(jí)而造成報(bào)廢的；

2.5.1.8 己購(gòu)物品，在生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)為不良，經(jīng)采購(gòu)人員與供應(yīng)商協(xié)商不可退換的；

2.5.1.9 借用/試用后，經(jīng)生技科判定為無(wú)法再修品；

2.5.1.10 因計(jì)劃失誤導(dǎo)致采購(gòu)引起的。

2.6 物品報(bào)廢流程

2.6.1 庫(kù)管員統(tǒng)計(jì)庫(kù)存所需報(bào)廢的物品，由生技科出具檢測(cè)結(jié)果、財(cái)務(wù)科出具報(bào)廢物品的價(jià)值核準(zhǔn)后，予以報(bào)廢。報(bào)廢工作按照《某XXX公司廢舊物資管理辦法》執(zhí)行。

2.7 庫(kù)房管理

2.7.1 按現(xiàn)有庫(kù)房面積，規(guī)劃平面圖，分別按料號(hào)次序擺放，并將各物品型號(hào)、規(guī)格用標(biāo)簽紙列示于物品前，各項(xiàng)物品對(duì)

應(yīng)陳列其后。

2.7.2 庫(kù)管員對(duì)于所經(jīng)管物品的排列以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。

2.7.3 遵循7S原則（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）。

2.7.4 未經(jīng)檢驗(yàn)的物品，擺放在指定區(qū)域。

2.7.5 檢驗(yàn)合格的物品，及時(shí)入庫(kù)貯存。

2.7.6 換貨、報(bào)損的物品，區(qū)分存放，并單獨(dú)記賬。

2.7.7 非貨架貯放的物品，不可超高、壓線、倒置、重壓。

2.7.8 禁潮物品應(yīng)做好防潮措施。

2.7.9易燃、易爆、易腐蝕的物品應(yīng)分開(kāi)貯存，單獨(dú)存放在獨(dú)立地點(diǎn)或庫(kù)房，配置當(dāng)量的滅火器材，并加以明顯的警告標(biāo)識(shí)。

2.7.10 庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火，不得使用過(guò)分發(fā)熱而可能造成火災(zāi)、危險(xiǎn)的電器。

2.7.11 物品貯放，龐大、笨重物品放下方；輕便、小件物品放上方。

2.7.12 物品堆放不宜過(guò)于緊密，保留間隙及庫(kù)房進(jìn)出通道順暢。

2.7.13 易碎、易破物品須輕取輕放。

2.7.14 配套物品應(yīng)成套存放，以防混亂。

2.7.15 每月25號(hào)前結(jié)賬，由庫(kù)管員將當(dāng)月物品庫(kù)存情況發(fā)

送主管部門(mén)。

2.7.16 年中、年末，倉(cāng)庫(kù)會(huì)同財(cái)務(wù)科、生技科對(duì)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，查實(shí)物品的料號(hào)、品名、規(guī)格及型號(hào)，核對(duì)物品數(shù)量是否與賬面一致，并隨時(shí)接受主管部門(mén)及財(cái)務(wù)科人員的抽查；

2.7.17 出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，出現(xiàn)盤(pán)盈或不可避免的盤(pán)虧情況，由庫(kù)管員呈報(bào)生技科、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后調(diào)整，若為保管不善引起則由保管人員承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。附則

3.1 本制度由本公司生技科負(fù)責(zé)解釋。

3.2 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附表：

1、《物品入庫(kù)單》

2、《物品領(lǐng)料單》

第五篇：庫(kù)房管理制度

庫(kù)房管理制度

1、對(duì)存放易燃、易爆的物品應(yīng)專(zhuān)門(mén)劃區(qū)域存放，遠(yuǎn)離火源和危險(xiǎn)源。

2、危險(xiǎn)品的存放出應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志，應(yīng)配備專(zhuān)用的滅火設(shè)施器具和防暴設(shè)施。

3、根據(jù)要求建立規(guī)范的管理辦法，建立相關(guān)的臺(tái)帳、資料和物品入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)。

4、產(chǎn)品入庫(kù)應(yīng)先檢驗(yàn)相關(guān)的產(chǎn)品合格證明和資料，由質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格簽字后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

5、憑安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工單或領(lǐng)料通知單辦理領(lǐng)料發(fā)料手續(xù)，發(fā)料時(shí)應(yīng)核對(duì)發(fā)放料與計(jì)劃料是否規(guī)格型號(hào)相同，不相符時(shí)不得發(fā)料。保管好各種領(lǐng)、發(fā)料憑證和手續(xù)。

6、分類(lèi)存放物料，做好物料的標(biāo)識(shí)，定期核對(duì)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做到帳、卡、實(shí)物和資金對(duì)口一致。按時(shí)統(tǒng)計(jì)物料進(jìn)料發(fā)放和庫(kù)存數(shù)據(jù)，按規(guī)定上報(bào)相關(guān)部門(mén)，為加快資金周轉(zhuǎn)，保證安裝物料供應(yīng)正常有序。