第一篇：煤礦企業(yè)職代會工作報告

抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展 繼續(xù)開創(chuàng)公司全面發(fā)展的新局面

----在舒礦公司三屆三次職代會上的工作報告 各位代表：

現(xiàn)在，我代表舒礦公司向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、2013年重點工作回顧

2013年，是舒礦公司歷史發(fā)展進(jìn)程中前所未有、極不平凡的一年。我們經(jīng)歷了煤炭生產(chǎn)長達(dá)半年的停產(chǎn)整頓，經(jīng)歷了煤炭市場寒流的嚴(yán)峻考驗，經(jīng)歷了資金極度緊張困擾和穩(wěn)定工作的巨大壓力。在困境中，公司上下認(rèn)真研究制訂三年發(fā)展規(guī)劃，全面組織開展“再拼三年”主題活動，統(tǒng)一思想，堅定信念，抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展、保運行，有效維護(hù)了公司思想不亂、隊伍不散的良好局面。

主要指標(biāo)完成情況較好。全年煤炭產(chǎn)量完成141萬噸，完成掘進(jìn)延米6183米，重點巷修2780米。鐵路外運180萬噸。后四個月，全公司噸煤售價達(dá)到133.15元，增收1130萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈。產(chǎn)量、增收、盈虧等主要指標(biāo)均完成吉煤集團下達(dá)的考核指標(biāo)。

再拼三年成果開始顯現(xiàn)。全體員工積極響應(yīng)公司號召，努力參與到再拼三年發(fā)展熱潮中，凝心聚力，堅定信念、勇下決心，拼出了士氣，開辟了道路，發(fā)展步伐明顯加快。域內(nèi)外資源項目實現(xiàn)新突破。云南祥興礦改擴建工程進(jìn)展順利，安全管理被當(dāng)?shù)卣畼淞橄冗M(jìn)典型，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成為富源縣示范礦井。包爾呼順礦合作項目正在穩(wěn)步推進(jìn)。蛟河豐興煤礦資源整合收購項目成功完成公司注冊登記和礦權(quán)過戶等手續(xù)，提能改造工作正在積極進(jìn)行。劉家渠礦合作項目全年生產(chǎn)煤炭200萬噸，創(chuàng)造了歷史發(fā)展新記錄，進(jìn)入國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列，打響了公司品牌，實現(xiàn)了互利共贏目標(biāo)。為解決資源總量不足矛盾，公司進(jìn)一步組織對蛟河、營勝，四平、梨樹等地勘探，先后施工5個鉆孔，累計進(jìn)尺1850米。廣大工程技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智，全力開展探底、摸邊、找盲，有效延長了礦井壽命。二礦先后在五層、九層共找出資源451萬噸，目前五層2號面已經(jīng)構(gòu)成正在回采，五層3號面正在組織開拓施工。五礦共找出資源量1100多萬噸，目前十七層已經(jīng)進(jìn)入隊組開拓施工，通過這些資源潛力最大限度的挖掘，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了后續(xù)資源保證。結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進(jìn)。一是煤炭主體地位進(jìn)一步鞏固，在今年只有三處礦井生產(chǎn)、停產(chǎn)整頓時間長、煤炭總量大幅度減少的情況下，各礦井積極抓調(diào)整，抓接續(xù)，各級領(lǐng)導(dǎo)分礦包保，深入現(xiàn)場，蹲點指揮，最大限度組織生產(chǎn)。啟動生產(chǎn)后，生產(chǎn)秩序迅速恢復(fù)，生產(chǎn)水平逐步提高。二礦狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加大工作面調(diào)整，全年完成81.3萬噸。五礦繼續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好勢頭，全年達(dá)到38.5萬噸。營勝礦盡管恢復(fù)開工較晚，但仍完成21.2萬噸，產(chǎn)量、成本、售價等主要指標(biāo)上都創(chuàng)了該礦歷史最好水平。四礦做到時刻聽從公司召喚，完成多項急難險重任務(wù)，保證了安全關(guān)井回撤。二是煤炭經(jīng)營在逆境中堅定發(fā)展，儲煤基地和非煤公司不斷加大煤炭經(jīng)營市場調(diào)研力度，多角度研究經(jīng)營策略，拓展經(jīng)營渠道，通過采取篩分加工措施在當(dāng)?shù)厥袌鲣N售，取得較好收效。三是非煤項目不斷推進(jìn)。機電公司通過突出抓鑄造項目，促進(jìn)生產(chǎn)能力提高，質(zhì)量改善，客戶增加，全年實現(xiàn)產(chǎn)值7800多萬元，未來前景正在展現(xiàn)。非煤公司絮凝劑項目完成新公司注冊和廠房改造，市場空間在不斷拓寬。養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)通過股份制經(jīng)營，正在探索一條新的發(fā)展道路。各非煤產(chǎn)業(yè)單位市場意識不斷增強，經(jīng)濟效益進(jìn)一步改善，超額完成各項經(jīng)營指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)公司強化市場營銷，市場占有率進(jìn)一步擴大?？傖t(yī)院通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強化醫(yī)療安全，社會信譽度不斷提升，經(jīng)營收入再創(chuàng)歷史最好水平。安培中心堅持內(nèi)抓管理，外抓市場，培訓(xùn)渠道進(jìn)一步擴寬。設(shè)計院積極解決資質(zhì)制約困擾，盈利水平再創(chuàng)新高。

精細(xì)化管控力度加大。公司上下積極應(yīng)對不利客觀環(huán)境，圍繞管理效益年，年初公司專門研究出臺強化公司域內(nèi)外管理的“雙16條”特別規(guī)定，管控措施更加有力。各單位立足于抓早抓好，一季度全公司完成煤炭產(chǎn)量60.6萬噸，取得成本下降、售價上升，利潤1360萬元的經(jīng)營成果。恢復(fù)生產(chǎn)以來，各單位進(jìn)一步圍繞查漏洞、反浪費、再降成，多方挖潛，堅持“三個一”活動不松勁，執(zhí)行“三無日”措施不動搖，重新落實各項指標(biāo)和責(zé)任。煤炭生產(chǎn)迅速恢復(fù)，各項管理進(jìn)一步加強。全年組織回收復(fù)用U鋼1萬多架，節(jié)約資金1400多萬元，材料費比計劃節(jié)支272.2萬元。全年調(diào)劑使用勞動力900多人次，員工總量得到有效控制。各單位普遍在節(jié)油、節(jié)電、節(jié)支上采取措施，噸煤電耗控制在14度以下，汽柴油消耗同比均有明顯下降。辦公費、招待費、差旅費三項費用支出得到有效控制，同比均有不同程度下降。通過積極組織貨款清欠工作，全年累計清回以前年度貨款4123萬元。通過“三個一”措施的不斷落實，全公司實現(xiàn)增收節(jié)支3576.2萬元，其中增收1382.2萬元，有效緩解了公司資金緊張局面，使公司在停產(chǎn)整頓長達(dá)半年之久的情況下，實現(xiàn)了保運行、保開支、保穩(wěn)定。

煤炭銷售成果顯著。廣大銷售人員“帶著感情抓銷售、帶著責(zé)任抓銷售、帶著壓力抓銷售”，特別停產(chǎn)整頓期間，以銷量不減為目標(biāo)，全面組織開展銷售會戰(zhàn)，加大外購煤和摻拌力度，使積壓地存煤炭全部清空，實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。煤質(zhì)管理進(jìn)一步加強，現(xiàn)場管控力度加大。補充增加破碎設(shè)備，強化手選篩選，組織對煤泥進(jìn)行涼曬、破碎；研究解決提高營勝礦出塊率問題，提高二礦煤入洗比率，促進(jìn)商品煤質(zhì)量提高200大卡以上。

安全工作繼續(xù)深入。公司上下堅持黨政工團齊抓共管，堅持安全教育培訓(xùn)不放松。舉辦全員、班組長和特種作業(yè)培訓(xùn)班42期4200人。積極開展全員反三違、人人保安全、“保護(hù)礦工生命、礦長守規(guī)盡責(zé)”等主題活動。停產(chǎn)整頓期間，全公司簽訂安全保證書2821份，承諾書1881份，簽訂段隊安全公約21份，印發(fā)卡片2600余張。通過亮家丑、理思路，事故分析，全面梳理，干部員工安全意識進(jìn)一步增強。公司上下堅持抓安全重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年組織防治水專項檢查12次，施工疏放水鉆孔59個，疏出水量13.2萬立方米。配合地方政府集中整治非法礦井20次，整治非法礦井42眼。鋪設(shè)壓風(fēng)和消防管路5400米，擴面降阻翻修3250米。更新淘汰設(shè)備56臺，第三批淘汰設(shè)備任務(wù)全部完成。公司先后投入2000多萬元，用于健全完善六大系統(tǒng)建設(shè)。五礦、營勝礦、祥興礦、劉家渠礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。特別在瓦斯管理上，公司上下高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，充實人員，出臺辦法，聘請專業(yè)機構(gòu)研究具體方案，加強監(jiān)測預(yù)報。地面防火進(jìn)一步加強，投入資金對滅火器材進(jìn)行檢測維修，對密集場所防火設(shè)施進(jìn)行改造安裝。公司和各單位先后共組織各類應(yīng)急模擬演練24次，抗災(zāi)救災(zāi)能力不斷增強。繼續(xù)鞏固了連續(xù)33年無森林火災(zāi)的良好成果。企業(yè)文化建設(shè)不斷推進(jìn)。以人為本理念進(jìn)一步體現(xiàn)，惠民工程10件好事全部落實。公司各級領(lǐng)導(dǎo)分別深入到困難職工家中進(jìn)行走訪慰問，全年發(fā)放救助金62萬元，其中有52萬元用于兩節(jié)期間發(fā)放送溫暖資金和救助物品，10萬元用于特困救助。同時拿出20萬元建立幫扶救助基金，先后對153人進(jìn)行救助。通過綜合互助保障幫助近90人解決生活難題，辦理救助金9萬多元，并為452名女職工辦理特殊疾病綜合互助保障，為一名患大病女職工辦理救助款1.5萬元。通過陽光助學(xué)活動，先后對19名困難員工子女進(jìn)行救助。堅持開展全公司員工健康體檢，組織70名生產(chǎn)骨干健康療養(yǎng)，保持了企業(yè)凝聚力和向心力。信訪信息反饋力度加大，穩(wěn)定工作更有針對性，與地方政府建立信訪協(xié)調(diào)聯(lián)動機制處理信訪案件，直屬公司積極做好家屬工參保工作，有效維護(hù)了穩(wěn)定局面。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，公司專門出臺30條細(xì)化措施，廉潔文化常抓不懈，舉辦廉潔書畫展，建立警示教育基地、參加吉煤廉潔知識競賽取得第一名好成績。各級干部廉潔自律，保持了公司風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。

回顧充滿艱辛與挑戰(zhàn)的2013年，公司之所以能夠在極端的困境中取得較好成果，一是來源于吉煤集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)，不斷為公司發(fā)展指引航程，開辟道路。特別是在停產(chǎn)整頓后，積極抓復(fù)產(chǎn)驗收，使我們從逆境中增強信心，在實踐中經(jīng)受了鍛煉和考驗。二是來源于再拼三年活動的激勵鼓舞作用。通過再拼三年活動，公司上下思想更加統(tǒng)一、發(fā)展信心更加堅定，對未來發(fā)展充滿期待，面對挑戰(zhàn)無所畏懼，敢于迎風(fēng)破浪，推進(jìn)重點工作不斷取得階段性進(jìn)展。三是來源于強有力的精細(xì)化管控舉措。在極端復(fù)雜的環(huán)境面前，公司上下始終牢固樹立艱苦奮斗理念，勤儉創(chuàng)業(yè)的思想沒有丟，“三個一”精神沒有扔，大家凝心聚力，通過抓管理、抓銷售，保障了員工工資按時發(fā)放，穩(wěn)定了公司經(jīng)濟運行。四是來源于矢志不移的堅定信念。在從未有過的艱難曲折面前，公司各級干部正確面對壓力和挑戰(zhàn)，勇往直前，敬業(yè)奉獻(xiàn)。帶病堅守崗位，履職盡責(zé)，把全部精力都投入到各項工作之中。廣大員工能夠識大局，顧整體，心系企業(yè)，沒有一絲怨言，為促進(jìn)公司發(fā)展積極貢獻(xiàn)光熱。特別域外單位的同志們，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神令人感動。機關(guān)各級干部大興白加黑、五加二作風(fēng)，強化管理，服務(wù)基層、任勞任怨，我們?yōu)橛羞@樣的團隊，這樣的員工而感到驕傲和自豪。為此，我代表集團公司，向全體干部員工致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！

總結(jié)全年工作，存在問題主要有：一是安全工作發(fā)生兩起傷亡事故，而且兩起事故相隔39天，都發(fā)生在四季度攻堅時期，影響了全吉煤安全發(fā)展形勢，暴露了我們在安全管理上存在的漏洞和問題。整體標(biāo)準(zhǔn)化水平還有待進(jìn)一步提高。二是在管理上仍然不同程度地存在損失浪費、大手大腳現(xiàn)象，管理潛力有待進(jìn)一步挖掘。煤質(zhì)整體意識不強，管理措施不細(xì)，效果不盡理想。三是部分員工思想浮動，穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨。員工隊伍整體綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。四是個別干部存在著畏難情緒和執(zhí)行力不夠等問題，沒有真正把工作盯住、咬死、抓實，導(dǎo)致一些工作出現(xiàn)漏洞，進(jìn)展緩慢，收效不明顯。這些問題有待在新的一年認(rèn)真研究和加以解決。

二、2014年重點工作安排

2014年是舒礦公司加快調(diào)整，促進(jìn)發(fā)展的重要一年，展望新的一年，作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，我們充滿信心和力量。應(yīng)該看到，支持公司加快發(fā)展的有利因素很多：一是黨的十八屆三中全會作出具有重要歷史意義的重大決定，國家各項改革措施包括支持煤炭行業(yè)健康發(fā)展的相關(guān)政策正在相繼出臺，宏觀環(huán)境將十分有利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。二是吉煤集團未來發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰，為我們描繪一幅宏偉藍(lán)圖，新一輪驅(qū)動已經(jīng)開始啟動。在吉煤集團的領(lǐng)導(dǎo)下，必將迎來充滿希望的美好春天。三是隨著公司結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，省內(nèi)外資源和發(fā)展項目的進(jìn)一步落實，公司發(fā)展觸角已經(jīng)從東北擴展到西南，發(fā)展道路更加寬廣。蛟河豐興礦在春節(jié)前可以完成收購，有望在五月份投入生產(chǎn)。云南祥興煤礦預(yù)計在下半年即可投產(chǎn)見效。劉家渠礦通過密切合作項目，盈利水平有望進(jìn)一步提高，區(qū)域基地正在逐步形成。非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)撃苷诓粩噌尫?，鑄造品種和產(chǎn)能進(jìn)一步提高，發(fā)展空間進(jìn)一步擴大。絮凝劑合作項目全面啟動，市場銷售已經(jīng)展開，非煤產(chǎn)業(yè)已步入效益化經(jīng)營的發(fā)展道路，公司發(fā)展將邁入歷史發(fā)展的新時期。四是隨著生產(chǎn)布局調(diào)整，二礦和五礦資源儲量進(jìn)一步落實，今年煤炭生產(chǎn)總量明顯增加，經(jīng)營形勢將得到明顯改善。五是通過抓住政策機遇。加大改革改制力度，搞好政策性破產(chǎn)運作，必將有利于促進(jìn)公司經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。六是經(jīng)過過去一年的洗禮和考驗，我們應(yīng)對突發(fā)復(fù)雜局面的能力在增強。特別是我們有一只勤政務(wù)實的管理團隊和敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工隊伍，這是我們在長期的拼搏創(chuàng)業(yè)中積累的最寶貴財富，為我們奪取新年勝利提供重要保證。同時我們也要看到阻礙公司發(fā)展的問題。資源總量不足，與發(fā)展目標(biāo)存在矛盾。結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)仍然十分艱巨。本部礦井煤炭產(chǎn)量提升空間有限，部分礦井受地質(zhì)因素影響，仍制約生產(chǎn)能力發(fā)揮。煤炭經(jīng)營市場形勢仍然嚴(yán)峻，煤炭銷售任務(wù)更為艱巨。公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行壓力增大，礦區(qū)穩(wěn)定任務(wù)壓力巨大，加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感更加巨大。面對公司未來發(fā)展的艱巨責(zé)任和光榮使命，我們要在吉煤集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓重大歷史機遇，統(tǒng)一意志，凝聚力量，借十八屆三中全會強勁東風(fēng)，深入把推動公司可持續(xù)發(fā)展作為第一要務(wù)，學(xué)會從紛繁復(fù)雜的事物中把準(zhǔn)脈搏，正確處理好整體推進(jìn)和重點突破、安全與生產(chǎn)、經(jīng)營與效益、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，保持戰(zhàn)略實施的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高具體實施的針對性和協(xié)調(diào)性，全面增強危機意識、大局意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)六種意識，堅定自信，增強自覺、實現(xiàn)自強，以新的思想、新的面貌迎接新的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，永葆公司生機與活力，確保公司發(fā)展方向不偏離，目標(biāo)不迷失，任務(wù)不打折，事業(yè)不遜色，繼續(xù)朝著建設(shè)平安舒礦、特色舒礦、和諧舒礦的理想目標(biāo)闊步前進(jìn)，努力走出一條資源持續(xù)、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、管理科學(xué)、和諧穩(wěn)定的發(fā)展道路。

總的指導(dǎo)思想：以黨的十八屆三中全會精神為指針，繼續(xù)以再拼三年為核心，以項目促發(fā)展，以發(fā)展帶經(jīng)濟，以經(jīng)濟保穩(wěn)定，堅持把安全擺在突出位置，把加快結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主攻方向，把穩(wěn)定經(jīng)濟運行作為主要任務(wù)，堅定實施內(nèi)涵和外延發(fā)展三步走戰(zhàn)略，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、精細(xì)化、區(qū)域化進(jìn)程，深入抓好安全、發(fā)展、管控、穩(wěn)定四件大事，繼續(xù)開創(chuàng)公司全面發(fā)展的新局面。全年指標(biāo)安排：

煤炭產(chǎn)量：240萬噸。其中：二礦150萬噸；五礦50萬噸；營勝30萬噸；云南祥興10萬噸。煤炭經(jīng)營：45萬噸。

噸煤成本：146.86元。其中：二礦90.27元；五礦117.65元；營勝礦129.06元；祥興174.12元。

噸煤售價：本部120元（二礦111.24元，五礦146.29元）；營勝165元；祥興600元。營業(yè)收入：71332萬元。企業(yè)盈虧：利潤168萬元。

安全生產(chǎn)：力爭消滅死亡事故，杜絕重大生產(chǎn)責(zé)任事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦礦達(dá)標(biāo)。

為確保上述目標(biāo)實現(xiàn)，我們要圍繞保安全重點，推進(jìn)項目開發(fā)，強化經(jīng)營管控，抓好企業(yè)文化建設(shè)，全力組織四大攻堅戰(zhàn)役：

1、突出強化安全重點，堅決打好安全發(fā)展攻堅戰(zhàn) 安全發(fā)展是企業(yè)的頭等大事，我們要以開展好“保護(hù)礦工生命、礦長守規(guī)盡責(zé)年”活動為核心，以煤礦安全生產(chǎn)“雙七條”為鐵紀(jì)律，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，堅持黨政工團齊抓共管，進(jìn)一步把安全理念、安全手段、安全措施落實到全員、全方位、全過程，用嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)厲的管理，確保安全生產(chǎn)，全面構(gòu)筑五條防線：

一是強化目標(biāo)責(zé)任，構(gòu)筑安全責(zé)任防線。真正把安全發(fā)展擺在突出位置，切實解決說起來重要，忙起來不要的問題，時刻保持安全重如泰山的責(zé)任感和如履薄冰的危機感，真正盯住、咬死、抓實，落實責(zé)任，強化包保，對重點時期、重點工程實行嚴(yán)看嚴(yán)守，確保上級要求貫徹落實到位，履職盡責(zé)到位，守住安全底線。

二是強化輿論宣傳，構(gòu)筑安全思想防線。繼續(xù)以反“三違”為核心，強化違章指揮就是殺人、違章作業(yè)就是自殺，縱容三違就是見死不救的意識，全面構(gòu)建安全教育大格局，強化安全理念灌輸，牢牢把握安全紅線、不碰安全底線，強化安全法制觀念，真正上好班前安全第一課，推進(jìn)員工安全自保、班組自管、崗位自律，繼續(xù)抓好過六關(guān)、五撤職各項措施落實，努力營造員工不想違、不敢違、不能違的濃厚氛圍。三是強化職工培訓(xùn)，構(gòu)筑隊伍素質(zhì)防線。廣開思路做好提高員工素質(zhì)這篇文章，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，做到全員培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能提高、現(xiàn)場管理相結(jié)合，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提高，建設(shè)一支安全意識強、遵章守紀(jì)、隊伍素質(zhì)好的員工隊伍。

四是強化隱患排查，構(gòu)筑安全制度防線。深化完善以公司檢查抽查、各單位自糾自查，職工監(jiān)督視察的三大安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加大檢查抽查力度，形成高壓態(tài)勢，堅持每天定期通報，強化責(zé)任落實，突出隱患排查整治，保證三維管理閉合到位，跟蹤銷號，消滅死角和盲區(qū)。深入抓好防治水、頂板、運輸重點和“一通三防”、機電管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。狠抓現(xiàn)場管理，突出重點，抓住難點，嚴(yán)防各類事故和隱蔽災(zāi)害，重點突出抓好云南祥興和營勝礦瓦斯管理，堅決做到不安全不生產(chǎn)。切實把住火工品從購買、運輸、保管、使用等各環(huán)節(jié)的全過程管理，抓好地面安全運輸和防火工作。

五是強化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全質(zhì)量防線。進(jìn)一步學(xué)好用好新標(biāo)準(zhǔn)，堅持公司四化、七字特色，嚴(yán)格檢查驗收，培育精品工程，以精品意識，精品質(zhì)量保證安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全礦井。

2、加快推進(jìn)項目建設(shè)，積極組織結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn) 加快項目建設(shè)對推進(jìn)公司未來發(fā)展意義重大。我們要穩(wěn)步推進(jìn)實施兩穩(wěn)、兩擴、三推、三強戰(zhàn)略，經(jīng)過努力，使公司結(jié)構(gòu)更優(yōu)，基礎(chǔ)更實，發(fā)展更快，實力更強。

兩穩(wěn)：就是要穩(wěn)定舒蘭本部礦井生產(chǎn)規(guī)模。組織好現(xiàn)有二礦、五礦和營勝礦生產(chǎn)，研究解決巷道支護(hù)難題，保證生產(chǎn)接續(xù)，強化現(xiàn)場管理，提高勞動效率，提高生產(chǎn)水平。穩(wěn)步發(fā)展煤炭經(jīng)營項目，做大經(jīng)營總量，擴大利潤空間。

兩擴：就是要擴大生產(chǎn)基礎(chǔ)和資源儲量。一要積極開展亮甲山和梨樹地區(qū)資源勘探。深入做好現(xiàn)有礦井探邊、摸底、找盲工作，延長礦井壽命。二要推進(jìn)祥興煤礦收購項目，加快辦理30萬噸提能手續(xù)，加大改擴建力度，擴大云南基地資源儲量和生產(chǎn)規(guī)模，全年完成10萬噸，早日形成西南域外發(fā)展基地。

三推：就是要加快推進(jìn)內(nèi)蒙包爾呼順礦項目，積極做好前期準(zhǔn)備，使內(nèi)蒙域外資源開發(fā)邁出重要一步。加快推進(jìn)蛟河豐興礦資源收購項目，實施擴能改造，爭取5月份投入生產(chǎn)，全年實現(xiàn)盈利700萬元。深入推進(jìn)內(nèi)蒙劉家渠資源合作項目，擴大合作空間，實現(xiàn)更好收益。

三強：就是要把機電鑄造加工、絮凝劑生產(chǎn)、種養(yǎng)殖等非煤項目做大做強。機電公司要在搞好礦井服務(wù)，高質(zhì)量完成礦井改造任務(wù)的同時，深入展開鑄造市場調(diào)研，增加品種，提高質(zhì)量，擴大規(guī)模，全年要力爭完成產(chǎn)值1億元。非煤公司繼續(xù)抓好絮凝劑項目設(shè)備安裝、市場開發(fā)工作，提高經(jīng)營利潤水平。鞏固完善養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，總結(jié)養(yǎng)殖規(guī)律，擴大市場開發(fā)。各非煤單位要根據(jù)市場需求及時調(diào)整發(fā)展策略，內(nèi)抓服務(wù)，外拓市場，研究解決瓶頸制約，盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)，打造核心產(chǎn)業(yè)，擴大經(jīng)營項目，努力成為公司大發(fā)展、大跨躍的新亮點。

3、強化經(jīng)營過程管控，積極組織精細(xì)化攻堅戰(zhàn)

實踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，強化管控對保證企業(yè)經(jīng)濟正常運行極為重要。我們要認(rèn)真按照吉煤集團管理提升活動指導(dǎo)方案的要求，強力推進(jìn)管理提升。深入落實“三個一”活動各項措施，開展好“查漏洞、反浪費、再降成、保運行”活動，細(xì)致抓好經(jīng)營管控工作，把工作重點放在礦井上，把管理重點放在查漏洞、反浪費、促降成上，把管控的重點放在增收、節(jié)支、挖潛、增效上，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實現(xiàn)重點突破，通過實施開源節(jié)流，節(jié)支降成、提質(zhì)增效戰(zhàn)略，做到礦礦利潤，地面非煤單位全部實現(xiàn)利潤。重點強化六項管控，實現(xiàn)管理和效益全面提升。

強化生產(chǎn)管控，實現(xiàn)效益生產(chǎn)。積極調(diào)整生產(chǎn)布局，合理優(yōu)化設(shè)計，狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，重點在提高機械化、自動化、信息化上下功夫，在提高單產(chǎn)、單進(jìn)上下力氣。強化資金管控，保證經(jīng)濟運行。以全面預(yù)算精細(xì)化管理為核心，把住資金收支和審批環(huán)節(jié)。按降低10%幅度嚴(yán)控招待費、辦公費、差旅費支出。深入抓好貨款清欠工作，限期完成清欠任務(wù)。改革完善非煤單位經(jīng)營機制，增強經(jīng)營活力。特別要高度重視項目收購過程中的財務(wù)和投資風(fēng)險，強化法治理念，嚴(yán)格合同管理,規(guī)范謹(jǐn)慎運作。

強化人員管控，提高管理效率。進(jìn)一步完善扁平精干高效的管理體系建設(shè)，完善激勵機制、調(diào)整人員和組織結(jié)構(gòu)，控制管理人員比重，合理勞動定額，規(guī)范勞動用工，調(diào)節(jié)工資分配，真正解決干多干少工資不變，多干少干定額不變的問題，采用階梯式激勵政策，確保人力資源有效配置和最大效能發(fā)揮。

強化物資管控，降低物耗水平。一要完善供應(yīng)商準(zhǔn)入和采購價格評審機制。自采物資全面實行招標(biāo)、議標(biāo)，降低采購成本。二要鞏固完善物資超市，擴大品種，降低儲備資金占用；做好經(jīng)常性物資盤點，清倉利庫，物盡其用。三要加強生產(chǎn)過程管理。實行成本與工效掛鉤考核，按上年可比口徑全面壓縮，嚴(yán)控新品投入，對大型和專項材料實行跟蹤核銷。加大物資回收，增加品種目錄，提高廢舊物資利用率，材料費壓縮10%。四要加強對工業(yè)廣場的物資監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊盜公活動，保證資產(chǎn)不流失。

強化設(shè)備管控，降低能源消耗。進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能工作。停運吉舒變電所，對營勝礦地面供電系統(tǒng)進(jìn)行改造。深入落實躲峰填谷節(jié)電措施，控制噸煤單耗下降5%。各礦井重點抓提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備有效使用率，加強設(shè)備使用管理，壓縮修理費支出，降低生產(chǎn)事故。嚴(yán)格控制各種車輛的使用和油耗定額，提高車輛使用效率。

強化煤質(zhì)管控，提高售價水平。真正樹立起商品化生產(chǎn)意識，體現(xiàn)效益化成果。繼續(xù)把營勝礦作為提質(zhì)增收重點，從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、管理多角度研究解決提高煤質(zhì)問題，加大篩選手選力度，突出煤質(zhì)監(jiān)察，穩(wěn)定提高塊煤率，全年確保實現(xiàn)盈利1000萬元。加大洗選力度，最大限度提高二礦煤炭入洗率，走精加工、細(xì)加工之路。經(jīng)研究，公司決定今年將非煤公司煤炭經(jīng)營部分劃歸煤炭運銷公司，以統(tǒng)籌購銷業(yè)務(wù)，實施銷售、經(jīng)營兩條腿走路，做到保質(zhì)、保量、保價，確保完成售價指標(biāo)。

4、深入推進(jìn)五項建設(shè)，全力組織和諧穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)。我們要圍繞發(fā)展吉煤大文化為平臺，保證公司健康持續(xù)穩(wěn)定，重點從五個方面不斷增強企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力： 一是深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)以爭創(chuàng)一流管理、創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，通過輿論宣傳、文化活動、環(huán)境建設(shè)、任務(wù)激勵等多種渠道和方式，進(jìn)一步弘揚企業(yè)精神，培育公司品牌形象，讓公司成為員工發(fā)展的平臺，讓礦區(qū)成為令人喜愛的家園，全面營造加快發(fā)展的良好氛圍。

二是深入推進(jìn)惠民工程建設(shè)。我們要把為員工辦好事、辦實事作為一項長期工作來抓。繼續(xù)保持對困難員工家庭及子女的幫扶力度，發(fā)揮互助保障作用，切實為他們送溫暖、解難題。堅持開展全員健康檢查、百名骨干健康療養(yǎng)活動。以幸?？鞓?、身心共享為主基調(diào)，全面開展時代文藝、健康行走、競技比賽等喜聞樂見的群眾文化體育活動。以真情為紐帶，全心辦好域外單位食堂宿舍，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文化空間，關(guān)注員工精神生活，在發(fā)展生產(chǎn)提高效益的前提下，進(jìn)一步提高職工工資水平。通過關(guān)愛員工、感恩企業(yè)活動的深入，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好氛圍。

三是深入推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。和諧是方向，和諧是保證。我們要以詳細(xì)的安排、周密的措施，積極穩(wěn)妥推進(jìn)政策性破產(chǎn)和廠辦大集體改革工作，全力抓好信訪穩(wěn)定，有效控制集體訪和越級訪，以強有力措施，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造一個良好的穩(wěn)定環(huán)境。

四是深入推進(jìn)班組建設(shè)。我們要積極選拔班組帶頭人，推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作，加快各類人才培養(yǎng)，以學(xué)習(xí)風(fēng)氣塑造員工，以競賽氛圍激勵員工，以發(fā)展平臺成就員工，激發(fā)班組整體活力，全力打造一支管理型、技能型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的六型班組團隊，適應(yīng)公司發(fā)展新要求。五是深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。我們要鞏固發(fā)揚舒礦公司干部員工多年來的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，從公司班子到基層各級干部，要在黨的群眾路線教育活動中，狠剎“四風(fēng)一頑癥”，進(jìn)一步培養(yǎng)樹立6種作風(fēng)：一是勤于學(xué)習(xí)之風(fēng)，拓寬視野、增長才干，提高素質(zhì)，在實踐中實現(xiàn)人生價值。二是敬業(yè)奉獻(xiàn)之風(fēng)。忠誠事業(yè)，忠誠企業(yè)，拼搏創(chuàng)業(yè)，更好地履職盡責(zé)。三是勤勉務(wù)實之風(fēng)。解放思想，敢闖敢試，要做到眼里有活，腦里有數(shù)，心里有招，創(chuàng)造性開展工作。四是聯(lián)系群眾之風(fēng)，準(zhǔn)確把握群眾新期盼、新愿望，組織和帶領(lǐng)全體員工共建舒礦公司美好家園。五是勇于負(fù)責(zé)之風(fēng)。面對矛盾迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，攻堅克難。抓關(guān)鍵、抓落實，重效果，真正盯住、咬死、抓實，不達(dá)目標(biāo)決不罷休。六是廉潔勤政之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行中央規(guī)定和吉煤要求，堅決不做與上級要求相違背的事情，嚴(yán)以律已，率先垂范，以一身正氣培育良好礦風(fēng)，帶領(lǐng)全體職工確保各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。

各位代表，舒礦公司是一個命運共同體，我們每個員工都是公司發(fā)展的參與者和歷史書寫者，我們正在走前人所沒有走過的道路，我們的事業(yè)崇高而神圣，我們的責(zé)任重大而光榮。我們既要有“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，又要有“不到長城非好漢”的進(jìn)取精神。我們既要勿忘昨天的奮斗和輝煌，又要無愧于今天的使命擔(dān)當(dāng)，更要不負(fù)明天的偉大夢想。不管宏觀環(huán)境如何變幻，我們都要始終堅定發(fā)展不動搖。不管前進(jìn)的道路如何艱難，我們都要始終堅持發(fā)展不松勁。不管在前進(jìn)中遇到多大阻力，我們都要始終積極工作，竭盡全力，不斷激發(fā)創(chuàng)造力，全面提高執(zhí)行力，傾心打造舒礦公司未來發(fā)展的升級版，為建設(shè)一個安全、快速、高效、和諧的舒礦公司而努力奮斗！

最后，值此新春佳節(jié)即將到來之際，我代表集團公司，并以我個人的名義，向大家致以節(jié)日的美好祝愿，祝大家新年愉快，家庭幸福，吉祥如意!

第二篇：煤礦職代會工作報告

煤礦職代會工作報告

煤礦職代會工作報告 圍繞大局突出重點夯實基礎(chǔ)

團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面--在**露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告 各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

一、堅持堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，加強民主

管理制度建設(shè)，2005年工作成績顯著

2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧

小平理論和”三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，加強工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，經(jīng)過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟效益的提高，民主管理工作取得了新成績：

（一）提高職工的參與能力

2005年，完善了職代會工作，強化民主管理機制。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執(zhí)行了《職代會聯(lián)席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監(jiān)督落實了職代會通過的決議；發(fā)揮了職代會閉會期間職工代表團（組）長聯(lián)席會和各專門委員會聯(lián)席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。原創(chuàng)：.制定并完善了《企務(wù)公開實施細(xì)則》，健全了企務(wù)公開網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了企務(wù)公開專欄,企務(wù)公開有記錄,每個車間工會都建立了企務(wù)公開專欄,主要公開了經(jīng)營決策、獎金分配方案和干部任用等內(nèi)容。定期召開車間工會主席會議，討論會員關(guān)心的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進(jìn)一步加大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發(fā)揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。

加強民主監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結(jié)果進(jìn)行了公開。堅持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊伍，有效地維護(hù)了

職工合法權(quán)益。

（二）提高工會的維權(quán)能力

礦工會認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，通過與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商對礦內(nèi)148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機送到平煤公司總醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)病檢查，把維護(hù)職工健康權(quán)益的職能落到實處。為了真正落實職工生產(chǎn)條件和維護(hù)職工利益等問題,礦工會對礦53個生產(chǎn)班組進(jìn)行了逐一走訪、調(diào)查，打報告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權(quán)熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。深入實施送溫暖工程，為生產(chǎn)一線職工送溫暖。春節(jié)期間，礦黨、政、工、團走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)、七月份暑期、到生產(chǎn)單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據(jù)我礦的實際情況，進(jìn)行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調(diào)

查工作，從而提高了困難補助的質(zhì)量。

（三）深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動 根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部排土機改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料萬立方米，全礦完成全年剝離1295萬立方米,煤炭銷售361萬噸。

經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進(jìn)一步明確了獎勵范圍和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。對全礦78項技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項目進(jìn)行評審,有49項獲獎,創(chuàng)造經(jīng)濟價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟價值150萬元。回顧一年來的工作，民主管理工作取得明顯實效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務(wù)公開內(nèi)容

還需進(jìn)一步拓展，職代會工作尚需進(jìn)一部完善，維護(hù)員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進(jìn)。

二、圍繞大局，務(wù)實基礎(chǔ)，努力做好2006年民主管理各項工作

2006年是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，改革和發(fā)展的任務(wù)很重，代表和維護(hù)職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠(yuǎn)，工作仍然很重。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，繼續(xù)堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設(shè)，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，為共同做好我礦各項工作建功立業(yè)。

（一）認(rèn)真落實集體合同，提高12全文查看

第三篇：煤礦職代會工作報告

煤礦職代會工作報告

圍繞大局突出重點夯實基礎(chǔ)

團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面--在**露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

一、堅持堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，加強民主

管理制度建設(shè)，2005年工作成績顯著

2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，加強工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，經(jīng)過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟效益的提高，民主管理工作取得了新成績：

（一）提高職工的參與能力

2005年，完善了職代會工作，強化民主管理機制。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執(zhí)行了《職代會聯(lián)席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監(jiān)督落實了職代會通過的決議；發(fā)揮了職代會閉會期間職工代表團（組）長聯(lián)席會和各專門委員會聯(lián)席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。原創(chuàng)：.制定并完善了《企務(wù)公開實施細(xì)則》，健全了企務(wù)公開網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了企務(wù)公開專欄,企務(wù)公開有記錄,每個車間工會都建立了企務(wù)公開專欄,主要公開了經(jīng)營決策、獎金分配方案和干部任用等內(nèi)容。定期召開車間工會主席會議，討論會員關(guān)心的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進(jìn)一步加大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發(fā)揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。

加強民主監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結(jié)果進(jìn)行了公開。堅持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊伍，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。

（二）提高工會的維權(quán)能力

礦工會認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，通過與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商對礦內(nèi)148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機送到平煤公司總醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)病檢查，把維護(hù)職工健康權(quán)益的職能落到實處。為了真正落實職工生產(chǎn)條件和維護(hù)職工利益等問題,礦工會對礦53個生產(chǎn)班組進(jìn)行了逐一走訪、調(diào)查，打報告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權(quán)熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。

深入實施送溫暖工程，為生產(chǎn)一線職工送溫暖。春節(jié)期間，礦黨、政、工、團走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)、七月份暑期、到生產(chǎn)單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據(jù)我礦的實際情況，進(jìn)行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調(diào)查工作，從而提高了困難補助的質(zhì)量。

（三）深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動

根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部排土機改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料萬立方米，全礦完成全年剝離1295萬立方米,煤炭銷售361萬噸。

經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進(jìn)一步明確了獎勵范圍和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。對全礦78項技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項目進(jìn)行評審,有49項獲獎,創(chuàng)造經(jīng)濟價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟價值150萬元。

回顧一年來的工作，民主管理工作取得明顯實效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務(wù)公開內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展，職代會工作尚需進(jìn)一部完善，維護(hù)員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進(jìn)。

二、圍繞大局，務(wù)實基礎(chǔ)，努力做好2006年民主管理各項工作

2006年是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，改革和發(fā)展的任務(wù)很重，代表和維護(hù)職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠(yuǎn)，工作仍然很重。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，繼續(xù)堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設(shè)，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，為共同做好我礦各項工作建功立業(yè)。

（一）認(rèn)真落實集體合同，提高

第四篇：煤礦職代會工作報告

煤礦職代會工作報告

圍繞大局 突出重點 夯實基礎(chǔ)

團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面

--在**露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

一、堅持堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，加強民主管理制度建設(shè)，2005年工作成績顯著

2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，加強工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，經(jīng)過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟效益的提高，民主管理工作取得了新成績：

（一）提高職工的參與能力

2005年，完善了職代會工作，強化民主管理機制。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執(zhí)行了《職代會聯(lián)席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監(jiān)督落實了職代會通過的決議；發(fā)揮了職代會閉會期間職工代表團（組）長聯(lián)席會和各專門委員會聯(lián)席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。原創(chuàng)：.制定并完善了《企務(wù)公開實施細(xì)則》，健全了企務(wù)公開網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了企務(wù)公開專欄,企務(wù)公開有記錄,每個車間工會都建立了企務(wù)公開專欄,主要公開了經(jīng)營決策、獎金分配方案和干部任用等內(nèi)容。定期召開車間工會主席會議，討論會員關(guān)心的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進(jìn)一步加大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發(fā)揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。

加強民主監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結(jié)果進(jìn)行了公開。堅持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊伍，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。

（二）提高工會的維權(quán)能力

礦工會認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，通過與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商對礦內(nèi)148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機送到平煤公司總醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)病檢查，把維護(hù)職工健康權(quán)益的職能落到實處。為了真正落實職工生產(chǎn)條件和維護(hù)職工利益等問題,礦工會對礦53個生產(chǎn)班組進(jìn)行了逐一走訪、調(diào)查，打報告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權(quán)熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。

深入實施送溫暖工程，為生產(chǎn)一線職工送溫暖。春節(jié)期間，礦黨、政、工、團走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)、七月份暑期、到生產(chǎn)單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據(jù)我礦的實際情況，進(jìn)行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調(diào)查工作，從而提高了困難補助的質(zhì)量。

（三）深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動

根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部排土機改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料 萬立方米，全礦完成全年剝離1295 萬立方米,煤炭銷售361萬噸。

經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進(jìn)一步明確了獎勵范圍和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。對全礦78項技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項目進(jìn)行評審,有49項獲獎,創(chuàng)造經(jīng)濟價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟價值150萬元。

回顧一年來的工作，民主管理工作取得明顯實效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務(wù)公開內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展，職代會工作尚需進(jìn)一部完善，維護(hù)員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進(jìn)。

二、圍繞大局，務(wù)實基礎(chǔ)，努力做好2006年民主管理各項工作

2006年是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，改革和發(fā)展的任務(wù)很重，代表和維護(hù)職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠(yuǎn)，工作

第五篇：煤礦職代會行政工作報告

行 政 工 作 報 告

(20**年*月*日)

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向*屆*次職工代表大會作行政工作報告，請審議。

一、2009年工作回顧

2009年，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實集團公司各項工作部署，把握“積極作為、科學(xué)務(wù)實”的工作基調(diào)，堅持“深化、提升、創(chuàng)新、超越”的工作思路，持續(xù)學(xué)習(xí)“六項精進(jìn)”、深化“**”、強化“**”，各項工作創(chuàng)出了新水平、開創(chuàng)了新局面、實現(xiàn)了新跨越。

1、安全方面。榮獲全國煤炭工業(yè)行業(yè)特級安全高效礦井稱號;通過6A級安全程度評估。

2、采掘方面。①完成商品煤**萬噸，較集團公司下達(dá)的考核計劃超產(chǎn)55萬噸，較增產(chǎn)計劃超產(chǎn)10萬噸，創(chuàng)出了建礦以來的最高水平。其中，5月份創(chuàng)出50.31萬噸的月產(chǎn)最好水平;6月22日，創(chuàng)出了日產(chǎn)商品煤19082噸的最好水平；5月3日**工作面創(chuàng)

出單面日產(chǎn)8447噸的最好水平。②掘進(jìn)進(jìn)尺內(nèi)部計劃23438米，實際完成22831.1米，欠尺606.9米。其中，開拓進(jìn)尺計劃3331米，實際完成3290.7米，欠尺40.3米。

3、重點工程建設(shè)。完成了**等5個工作面的安裝和***等4個工作面的回撤任務(wù)。**、集中膠帶下山等重點開拓工程均完成形象進(jìn)度；安裝運行了北煤南運強力膠帶、集中軌道絞車、**到**大巷人行纜車以及***泵房變電所。

4、經(jīng)營指標(biāo)。全年實現(xiàn)總收入16.98億元、利潤5.69億元，超盈316萬元；其中，***完成產(chǎn)值4020萬元；商品煤制造成本完成133.5元/噸，較集團公司考核計劃噸煤降低1.5元；總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率分別比預(yù)算值增長6%、5%。

5、煤炭營銷。全年銷售商品煤433.12萬噸，完成了集團公司下達(dá)的考核計劃，創(chuàng)出了建礦以來最高銷售水平。其中，5月份創(chuàng)出月銷售49.3萬噸的最好水平。

6、節(jié)能減排方面。施工并完成了**強力及輔助強力兩個矸石手選系統(tǒng)和***兩個煤矸臵換系統(tǒng)，全年充填矸石5804立方，臵換煤炭19700余噸；無煤柱開采多回收煤炭10萬余噸。“八節(jié)”和“人均節(jié)支

2000元”活動取得顯著成效，全年節(jié)支960萬元；經(jīng)濟綠化、種植養(yǎng)殖成效顯著，開發(fā)空閑地79.01畝，收獲蔬菜71500斤；節(jié)能減排扎實推進(jìn)，全年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1780噸，節(jié)電750千瓦時，節(jié)水208萬噸，COD較集團公司下達(dá)指標(biāo)減排16.1噸，SO2較集團公司下達(dá)指標(biāo)減排0.1噸，均圓滿完成了節(jié)能目標(biāo)。

7、和諧礦井創(chuàng)建方面。****人行纜車投入運行、輔助軌道纜車提速，縮短了員工上下井時間，減輕了員工負(fù)擔(dān)；全力打造“激情+可愛”文化品牌，榮膺了全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦井、山東省四星級勞動關(guān)系和諧企業(yè)、“富民興魯”先進(jìn)單位、全國學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位等榮譽稱號；員工收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，全年人均應(yīng)發(fā)工資62000元。

回顧2009年的工作，可以用“六強推六持續(xù)”來概括：

（一）致力于嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，強推履職到位，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)鞏固

2009年，我們在現(xiàn)場條件復(fù)雜、安全管理壓力大的情況下，以“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動為主線，強化嚴(yán)細(xì)管理，推進(jìn)隱患整治，確保了礦井安全生產(chǎn)。一是從嚴(yán)要求，強化員工素質(zhì)提升。持續(xù)推廣手指口述、安全確認(rèn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，先后開展了“我 的安全我負(fù)責(zé)”、“誠實守信，一諾千金”安全承諾活動和習(xí)慣性違章排查活動，創(chuàng)新開展了潛水式培訓(xùn)、實景培訓(xùn)，強化了崗位案例警示教育，設(shè)計開展了全員過關(guān)考試、全員技術(shù)大比武，組織了井上下避災(zāi)演練，提高了員工的安全素質(zhì)和應(yīng)急避險能力。二是從嚴(yán)考核，強化干部安全履職。構(gòu)建了“雙履職、雙考核、雙掛鉤”履職體系，狠抓了“明責(zé)、履責(zé)、驗責(zé)、問責(zé)”四道環(huán)節(jié)，強化履職考核，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升了干部履職意識和能力。在特殊時期，規(guī)定管理干部安全檢查、下井帶班時做到“三個不允許”，“四個不放過”，按要求完成“三項指標(biāo)”，下井帶班必須做到早中夜班各占三分之一，通過行政問責(zé)和經(jīng)濟考核手段，促進(jìn)了各級管理人員履職到位。三是從嚴(yán)管理，強化現(xiàn)場措施落實。在落實“七包一?！钡幕A(chǔ)上，對3112、**、3131等重點工作面派駐了包保工作組，做到重點盯靠。提出了“六個加大”的要求，即加大現(xiàn)場安全管理力度、加大安全檢查的力度與密度、加大重大隱患排查治理力度、加大規(guī)范化管理力度、加大“四個薄弱”的治理力度、加大責(zé)任落實和責(zé)任追究力度，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象及不規(guī)范行為，出現(xiàn)安全問題嚴(yán)格按照“四追問、六追究”進(jìn)行層級追究。四是從嚴(yán)防控，強化隱患排查治理。堅持把頂板管理、防治水、防滅火、瓦斯治理、煤塵治理、安裝回撤管理、機電運輸管理作為安全管理的重點，著力構(gòu)建全員、全方位、全過程、多層次的隱患排查體系，對重大隱患掛牌管理，限期整改、跟蹤閉合，夯實了安全管理基礎(chǔ)。

（二）致力于夯基礎(chǔ)、提檔次，強推規(guī)范化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)

一是完善標(biāo)準(zhǔn)，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。把開展規(guī)范化管理作為提升“四個質(zhì)量”的突破口，按照規(guī)范性、系統(tǒng)性、超前性的要求，相繼完善了各專業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，解決了標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、施工不規(guī)范、銜接不到位、協(xié)調(diào)不一致的問題。杜絕了重復(fù)設(shè)計、重復(fù)施工的現(xiàn)象，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提升奠定了基礎(chǔ)。二是正反促進(jìn)，推進(jìn)精品工程創(chuàng)建。按照“抓暗點、促亮點，抓兩頭、帶中間”的思路，以正反兩個典型的選樹為重點，廣泛開展評優(yōu)找差和正反面現(xiàn)場會活動，加大結(jié)合部、軌道巷、皮帶道、小水倉、井下防塵等專項治理，選樣板、樹典型，以點帶面，整體推進(jìn)，打造了***工作面、***材料巷、**及輔助采區(qū)揀選系統(tǒng)、**煤矸臵換系統(tǒng)、***到**大巷人行纜車等一批精品線路、精品頭面和精品硐室。集中回風(fēng)下山被集團公司指定為省煤會唯一的綜掘迎頭，成功

迎接了省煤會與會領(lǐng)導(dǎo)的視察，受到一致好評。三是創(chuàng)新引領(lǐng)，帶動整體水平躍升。堅持以創(chuàng)新帶動、促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力實施了“**”創(chuàng)新工程，進(jìn)一步激發(fā)了全礦干部員工參與創(chuàng)新的熱情。全年共申報各類創(chuàng)新成果624項，表彰優(yōu)秀成果218項，完成了20項重大科研課題，并有多項成果獲得集團公司以上獎勵。

（三）致力于大跨越、大提升，強推集約高效，生產(chǎn)管控能力持續(xù)加強

一是科學(xué)組織，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。在地質(zhì)條件變化大、斷層多、頂板破碎、傾角大的不利條件下，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌厚煤層與薄煤層的搭配生產(chǎn)，統(tǒng)籌地質(zhì)條件好的工作面與條件差的工作面搭配生產(chǎn)，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，整體推進(jìn)。嚴(yán)格落實包機制、點檢制，狠抓了設(shè)備日檢維修，成立應(yīng)急救援小分隊，破解了機械事故多發(fā)的難題；先后對***采區(qū)皮帶、北煤南運皮帶、***皮帶進(jìn)行了改造，破解了運輸卡脖子的難題；安裝撤除實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎懲，確保精品安裝、清潔回撤，解決了安裝撤除留尾工的問題。各單位以創(chuàng)建高產(chǎn)高效區(qū)隊為動力，采取控制層位、臥底、擴幫挑頂、瑞利波技術(shù)探測斷層等措施，克難制勝、負(fù)重奮進(jìn)，確保了在困難條件下的穩(wěn)產(chǎn)增

產(chǎn)，分別創(chuàng)出了商品煤日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)、月銷售、年銷售的歷史最高水平。二是強化協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)接續(xù)。以實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅持著眼當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化采場接續(xù)方案，排定了三年接續(xù)規(guī)劃。對重點接續(xù)工程實行目標(biāo)管理，合理安排綜掘與炮掘的搭配施工，發(fā)揮了綜掘設(shè)備快掘快進(jìn)的優(yōu)勢，在一定程度上緩解了接續(xù)緊張的局面。三是升級改造，促進(jìn)了集約高效生產(chǎn)。全方位、快節(jié)奏地推進(jìn)了信息化建設(shè)和自動化升級改造，完成了以信集閉改造、主要泵房變電所遠(yuǎn)程集控、主運膠帶集控、順煤流啟動為內(nèi)容的自動化控制系統(tǒng)，以調(diào)度視頻升級、通防環(huán)網(wǎng)建設(shè)等為內(nèi)容的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，以無紙化辦公、市場化精細(xì)化管理為內(nèi)容的辦公信息系統(tǒng)、以人員定位、安全信息自動化生成為內(nèi)容的安全信息隱患防控系統(tǒng)等“四大系統(tǒng)”的升級改造，在南北兩井分別建立了自動化控制中心，井下所有泵房、變電所、主運膠帶和軌道信、集、閉系統(tǒng)全部實現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制或集中控制，并實現(xiàn)了南北兩井自動控制系統(tǒng)的兼容；率先在礦區(qū)實現(xiàn)了所有采掘頭面的電壓升級；同時，做好了井下通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化、井下運輸環(huán)節(jié)的改善、井下雙回路供電升級，優(yōu)化了32采區(qū)、**采區(qū)開拓布局，安裝了**大巷到**大巷人行纜車，為礦井

集約高效生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

（四）致力于挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，強推降本增效，經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)

一是強化煤質(zhì)管理，舞活增收龍頭。在過斷層、風(fēng)氧化帶、涌水量大、煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況下，強化全員抓煤質(zhì)的意識，加強了工作面、掘進(jìn)頭、井下揀選系統(tǒng)、皮帶運輸系統(tǒng)的動態(tài)督察和現(xiàn)場督導(dǎo)，強化了源頭管控和流程管理。建立了煤質(zhì)問題預(yù)測預(yù)報、分析追究制度，采取控制層位、分提分運、分儲分裝、分洗分配等措施，最大限度地減少了地質(zhì)條件對煤質(zhì)的影響，基本保持了煤質(zhì)穩(wěn)定。二是加強內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本。建立了全面預(yù)算管理機制，從物資采購、合同管理、法律風(fēng)險預(yù)警、經(jīng)營審計等各個環(huán)節(jié)入手，強化財務(wù)管理，堵塞漏洞。堅持材料計劃會審制度、成本預(yù)警和分析通報制度，建立各類設(shè)備和備品備件的資源共享體系，盤活了存量資產(chǎn)，減少了儲備資金占用。全年材料費節(jié)約1058萬元，噸煤節(jié)約2.3元。強化設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格控制設(shè)備外委修理關(guān)口，拓展自制加工規(guī)模，做到“能自修不外委、能自制不外購、能復(fù)用不領(lǐng)新”，全年外委修理費用同比下降220萬元。三是大搞雙增雙節(jié)，促進(jìn)內(nèi)部挖潛。開展了“全年人均節(jié)支2000元，全礦節(jié)支800萬元”和

“節(jié)支、節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)能、節(jié)耗、節(jié)人”為內(nèi)容的“八節(jié)”活動，大力開展修舊利廢、廢舊物資回收、小改小革等群眾性雙增雙節(jié)活動，全年回收復(fù)用廢舊物資856萬元，實現(xiàn)節(jié)支960萬元。

（五）致力于拓內(nèi)涵、增效益，強推“33412”工程，節(jié)能減排持續(xù)深化

堅持以“33412”工程為載體，全方位、深層次、多領(lǐng)域推進(jìn)節(jié)能減排工作。全年規(guī)劃節(jié)能減排重點項目44項，除地?zé)崮苻D(zhuǎn)化利用未實施外，其余43項全部完成。一是突出抓了綠色開采。按照打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的要求，積極落實不規(guī)則開采、端頭放煤、機尾帶采、擴幫帶采及寬巷掘進(jìn)、對拉工作面等無煤柱開采工藝，提高了資源回收率。加大煤矸臵換力度，建設(shè)了***兩個煤矸臵換充填系統(tǒng)、**和輔助采區(qū)兩個矸石手選系統(tǒng)，實現(xiàn)了矸石不上井，節(jié)約了運輸成本，提高了煤炭質(zhì)量。二是突出抓了支護(hù)形式優(yōu)化。在保證巷道安全的情況下，優(yōu)化支護(hù)形式和支護(hù)參數(shù)，減小巷道斷面，推廣使用高分子網(wǎng)、取消鋼帶支護(hù)、加大錨桿排距，不僅加快了施工進(jìn)度，而且節(jié)約支護(hù)費用約584萬元。此外，推廣應(yīng)用順煤流啟動、無功就地補償、CST控制系統(tǒng)水冷改造等技術(shù)，取得了明顯的經(jīng)濟效益。三是突出抓了經(jīng)濟綠化。加大了經(jīng)濟種植和養(yǎng)殖力度，消除了空閑地，根據(jù)季節(jié)特點種植蔬菜23個品種，全年累計采摘新鮮蔬菜

71500斤，讓員工吃上了放心菜，實現(xiàn)了環(huán)境美化和經(jīng)濟收入的“雙贏”。在養(yǎng)殖方面，養(yǎng)殖山羊13只、香豬存欄143頭，有45頭香豬被用于改善員工生活，豐富了員工餐桌。此外，加大了“三零”排放、“三余”利用、“四能”開發(fā)及沼氣綜合利用的工作力度，礦井水復(fù)用率達(dá)100％，生活污水復(fù)用率達(dá)28％；鍋爐房煙道安裝水冷壁管，節(jié)約用煤506.88噸，余溫返回到鍋爐，余熱和余汽輸送到澡堂使用，實現(xiàn)了充分利用；南北井均實現(xiàn)了風(fēng)能發(fā)電；6個沼氣池日產(chǎn)沼氣0.5～1 立方，滿足了養(yǎng)豬場照明、飼料加工及工作人員日用所需。

（六）致力于聚人心、促穩(wěn)定，強推管理升級，和諧礦井建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新

扎實開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，理清了發(fā)展思路、明確了發(fā)展目標(biāo)、落實了發(fā)展舉措，使礦井邁上了科學(xué)發(fā)展的快車道。持續(xù)深化“員工是家人”的人本管理理念，積極落實各項福利政策，提升后勤服務(wù)水平，形成了共建和諧，共享和諧的氛圍，并成功迎接了山東省四星級勞動關(guān)系和諧企業(yè)的檢查驗收。各級工團組織以激情文化廣場為依托，圍繞安全生產(chǎn)月、建國六十周年等重大活動和重大節(jié)日，相繼開展了一系列文體娛樂和宣教活動，弘揚了正氣、營造了氛圍，豐富了員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)、中秋節(jié)期間，共幫扶救助困難員工504人，發(fā)放救助款10.39萬元，走訪慰問了33名長病員工；組織開展“金秋助學(xué)”活動，向95名考入大中專院校的員工子女發(fā)放助學(xué)款7.3萬元；做好了二胎申報工作，兌現(xiàn)了晚婚晚育人員的獎勵，確保了計劃生育各項指標(biāo)均達(dá)到了100%；突出穩(wěn)定工作，狠抓了穩(wěn)定因素的排查，及時化解矛盾，確保了礦井穩(wěn)定。同時，按照精干高效、優(yōu)勝劣汰的要求，不斷完善選人、用人機制，先后開展了優(yōu)秀青年掛職鍛煉、區(qū)隊副職和班組長競聘上崗活動，一批技術(shù)骨干、管理能手走上了副隊長、班組長的崗位，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。

各位代表，剛剛過去的一年，是不平凡的一年，也是經(jīng)受住各種考驗，取得較好較快發(fā)展的一年。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但問題和不足也不容忽視。一是生產(chǎn)上由于采場條件制約和個別單位管理不到位，機電機械事故頻發(fā)，煤質(zhì)不穩(wěn)定，未能實現(xiàn)礦年初制定的產(chǎn)量目標(biāo)，制約了煤炭銷售，影響了經(jīng)濟效益。二是安全基礎(chǔ)還不牢固，員工的自主保安意識不強，個別單位制度與管理落實不到位，零打碎敲的事故未能杜絕。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有待提升，細(xì)節(jié)管理不到位，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，還存在最差專業(yè)和

低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)象。四是市場化運作、精細(xì)化考核不到位，班組核算、成本管理有待進(jìn)一步加強。大手大腳的浪費現(xiàn)象還不同程度存在。五是少數(shù)干部履職不到位，工作不盡責(zé)，只求過得去，不求過得硬，存在著推諉扯皮、推一推、動一動的現(xiàn)象。以上問題，需要在新一年工作中切實加以改進(jìn)。

二、2010年工作意見

2010年是“十一五”的最后一年，也是全國上下抵御經(jīng)濟危機沖擊、實現(xiàn)經(jīng)濟復(fù)蘇的關(guān)鍵一年，更是我們向年產(chǎn)500萬噸沖刺的關(guān)鍵一年。需要我們正確把握三個發(fā)展優(yōu)勢：從生產(chǎn)上講，采場布局更加科學(xué)合理，為今年乃至明后年的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供了保障；從管理上講，“**+**”的企業(yè)文化、“**”創(chuàng)新管理為企業(yè)發(fā)展注入了活力；從員工隊伍上講，“敢打必勝、超越自我”的優(yōu)良傳統(tǒng)，“持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。

在看到有利條件的同時，我們也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。一是安全上，隨著戰(zhàn)線延長、采深增加，不安全隱患相對增加，安全管理難度進(jìn)一步增大；二是

生產(chǎn)上，各個工作面依舊受到斷層影響，生產(chǎn)和煤質(zhì)管理的壓力依然較大；三是“以質(zhì)計價”政策的出臺，對加強經(jīng)營管理，提高煤質(zhì)提出了更高的要求，工業(yè)用電費、城市轉(zhuǎn)型基金、耕地占用費增加和其它不可預(yù)見的因素給我礦超盈超利帶來了壓力。

可以說，新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與優(yōu)勢相伴。關(guān)鍵看我們?nèi)绾伟盐諜C遇、化解困難、發(fā)揮優(yōu)勢、應(yīng)對挑戰(zhàn)。

2010年工作的總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七屆四中全會精神為指針，以開展“形象提升、管理升級年”活動為主線，以“抓履職、聚人心、提士氣”為著力點，深化“六抓”、落實“七嚴(yán)”，著眼“三個突出”、“三個強化”、“三個提升”，辦好“六件實事”，打造激情超越、本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、節(jié)約發(fā)展、富美和諧的新形象，使新井新機制的競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，鑄就“魯南第一礦”的新輝煌。

三個突出：突出企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，以深化“五精十美”管理為總抓手，促進(jìn)管理機制的完善和管理水平的提升；突出煤炭的主業(yè)地位，以創(chuàng)建高產(chǎn)高效礦井為總抓手，促進(jìn)商品煤的大幅攀升和煤質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定；突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)地位，以“安全質(zhì)量系統(tǒng)考評”為總抓手，確保安全形勢的持續(xù)鞏固，提升員工的職業(yè)健康水平。

“三個強化”：強化自主創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的科技含量，加大成果推廣力度，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展；強化生態(tài)文明建設(shè)，擴大“33412”工程成果，實現(xiàn)綠色開采、清潔生產(chǎn)；強化和諧礦井創(chuàng)建，讓更多發(fā)展成果惠及員工。

“三個提升”：提升干部思想境界、工作悟性、履職能力和履職效果；提升員工安全素質(zhì)和工作技能；提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平。

“六件實事”：延伸**采區(qū)人行纜車，減輕員工體力消耗；加強“兩塘一舍”管理，進(jìn)行放心水管網(wǎng)改造，改善員工的生活條件；購臵先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，開展免費健康查體活動，保障員工職業(yè)健康；開展帶薪休假、帶薪旅游活動，提升員工的幸福指數(shù)；開通**至滕州通勤班車，為員工上下班提供方便；員工收入隨企業(yè)效益適度增長。

2010年的“十大”奮斗目標(biāo)：

1、井上下杜絕重傷及以上人身事故和重大非人身僥幸事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、商品煤確保完成**萬噸，力爭實現(xiàn)**萬噸。

3、掘進(jìn)進(jìn)尺確保**米，力爭完成**米。其中，開拓進(jìn)尺確保2300米。

4、商品煤制造成本控制在130元/噸以內(nèi)，綜合成本控制在249元/噸以內(nèi)。

5、煤質(zhì)達(dá)到規(guī)劃要求，杜絕煤質(zhì)糾紛事件，銷售商品煤455萬噸，力爭470萬噸。

6、企業(yè)總收入全年確保**億元，力爭**億元；全年上繳利潤確保**億元，力爭**億元。

7、安全質(zhì)量系統(tǒng)考評力爭進(jìn)入前三名，努力消滅最差專業(yè)，達(dá)到中上游水平。

8、利用地?zé)崮荛_展養(yǎng)殖種植工作，擴大新能源開發(fā)利用成果，鞏固無煤柱開采、煤矸臵換成效，節(jié)能減排再創(chuàng)佳績。

9、“三個亮點”和“四個質(zhì)量”實現(xiàn)新的提升。

10、員工收入與企業(yè)效益同步增長。工作措施：

(一)實施機制保障工程,打造激情超越的新形象

1、完善履職考核體系，為激情超越提供保障。繼續(xù)落實“六抓”、“七嚴(yán)”的要求，著重抓好管理干部履職考核。按照簡便、直觀、實用、科學(xué)、合理、長效的原則，進(jìn)一步完善履職考核體系，加大考核力度，解決上有政策、下有對策，不推不動，甚至推而不動的問題，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。履職考核形式要“活”，把定期考核和動態(tài)考核結(jié)合起來，實現(xiàn)履職

考核的正?；⒁?guī)范化、制度化；履職考核內(nèi)容要“全”，把安全、質(zhì)量、任務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、環(huán)境綜合治理等全部納入履職考核項目；履職考核效果要“實”，把考核結(jié)果同崗效工資、各類抵押、干部考評直接掛鉤，避免重復(fù)考核和重復(fù)獎懲，使干部履職考核成為兌現(xiàn)各類待遇、檢驗干部業(yè)績的主要依據(jù)。

2、完善“**”創(chuàng)新體系，為激情超越注入活力。重視管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新對安全生產(chǎn)的支撐作用，擬定重大科研項目，落實科研責(zé)任，實行目標(biāo)管理，提高創(chuàng)新成果的科技含量。落實“**”創(chuàng)新機制，完善申報、評比、表彰機制，制訂新科技、新成果推廣應(yīng)用計劃，促進(jìn)創(chuàng)新成果的盡快轉(zhuǎn)化。繼續(xù)開展全員技能大賽和“首席技師”、“金藍(lán)領(lǐng)”評聘活動，健全科技人才庫，落實激勵政策，激發(fā)創(chuàng)新活力。對專業(yè)技術(shù)人才實行職稱動態(tài)管理，根據(jù)創(chuàng)新考核情況進(jìn)行高聘、續(xù)聘、低聘、解聘或末位淘汰。

3、完善企業(yè)文化體系，為激情超越提供動力。牢固樹立文化興企、文化強企的理念，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化體系更加完善、更加豐富、更有活力。要全面推廣以“七路并進(jìn)”為主要內(nèi)容的“五精十美”管理法。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉

行動、“精英品牌要素”的提煉行動、“權(quán)威首席員工”的修煉行動、“素質(zhì)金字塔”的磨煉行動、“創(chuàng)紀(jì)錄”的合練行動，使“五精十美”管理與集團公司“三三三”管理文化相融合、與“激情+可愛”的建塑工程相融合。在實施過程中，本著準(zhǔn)備充分、積極穩(wěn)妥、管事管用、分步實施的原則，先確定部分單位作為導(dǎo)入“五精十美”管理的試點，在此基礎(chǔ)上在全礦推開。

(二)實施夯基固本工程,打造本質(zhì)安全的新形象 科學(xué)發(fā)展必須以人為本，以人為本，首先要以人的生命為本，社會和諧首先要關(guān)愛生命。鞏固和發(fā)展安全形勢，必須如履薄冰、如臨深淵，必須居安思危、慎言成績，必須警鐘長鳴、警示高懸。2010年，要圍繞“誠信安全、平安發(fā)展”這一主題，落實全省“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動和集團公司“安全質(zhì)量流程精細(xì)管理基礎(chǔ)年”活動的要求，以安全質(zhì)量系統(tǒng)考評為主線，抓住技能提升、班組建設(shè)、安全責(zé)任落實、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這四個重點，強化措施，落實責(zé)任，促進(jìn)安全形勢的持續(xù)鞏固、安全周期的持續(xù)延長、安全水平的持續(xù)提升，打造安全發(fā)展新形象。

1、以技能提升為重點，打造本質(zhì)安全型員工。員工的安全素質(zhì)和安全技能，直接決定著安全生產(chǎn)的成效。建設(shè)現(xiàn)代化礦井，不僅需要先進(jìn)的裝備，更需要

有高素質(zhì)的員工隊伍做支撐。為此，要圍繞提升管理人員的組織管理能力和員工的業(yè)務(wù)保安能力抓好教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)隊自培、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、實景培訓(xùn)、案例培訓(xùn)的優(yōu)勢，鞏固全員培訓(xùn)成果。持續(xù)抓好手指口述、危險源辨識、安全環(huán)境確認(rèn)、應(yīng)急救援演練、崗位流程標(biāo)準(zhǔn)操作、安全宣誓活動，培養(yǎng)廣大干部員工遵章守紀(jì)的習(xí)慣。按照“訂單式”培訓(xùn)的要求，對全礦所有班組長、放炮員、安監(jiān)員、瓦檢員、機電維修工、支架工等特殊工種進(jìn)行一次脫產(chǎn)培訓(xùn)。務(wù)必達(dá)到人人參加培訓(xùn)，人人考試過關(guān)。

2、以亮點帶動為手段，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)加強規(guī)范化管理，開展評優(yōu)找差活動和清潔型采掘頭面創(chuàng)建活動，解決亮點不亮、精品不精，低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)屢禁不止的問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的跨越式提升。一是打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的亮點。把**至**大巷、**采區(qū)和**井輔助軌道打造成精品亮點線；把**、**等打造成精品采掘頭面，確保精品頭面達(dá)到80%以上；二是打造自動化、信息化的亮點。打造本質(zhì)安全型礦井，必須走機械化-自動化-信息化-數(shù)字化-智能化之路。為此，新的一年，我們要重點抓好“三化”建設(shè)。即，在通風(fēng)、運輸提升、供電、排水、采煤等方面實現(xiàn)系統(tǒng)自動化；在安全信息管理、財務(wù)管理、人事管

理、物資管理方面實現(xiàn)管理信息化；在安全監(jiān)測、人員定位、井下移動通信等方面實現(xiàn)監(jiān)測數(shù)字化。打造更加科學(xué)、更加可靠、更加完善的生產(chǎn)綜合自動化系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。

3、以班組建設(shè)為重點，持續(xù)深化“三基”建設(shè)。進(jìn)一步完善班組長培養(yǎng)、評聘和選拔機制，落實班組長帶薪旅游、脫產(chǎn)培訓(xùn)等各類待遇。在此基礎(chǔ)上，重點開展“兩項活動”。一是開展“五好六型”班組競賽活動。在全礦開展以“團隊建設(shè)好、責(zé)任落實好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好”和“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型”為內(nèi)容的“五好六型”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，發(fā)揮班組在安全教育、安全管理方面的主觀能動性，實現(xiàn)關(guān)口前移、重心下移，逐步健全適應(yīng)煤礦形勢，推動**發(fā)展的班組建設(shè)長效機制。二是開展“誠實守信、一諾千金”活動。在層層承諾的基礎(chǔ)上，著手建立區(qū)隊和班組安全誠信檔案，健全考核和獎懲機制，逐步建立員工、班組、區(qū)隊、專業(yè)和礦五級安全誠信體系，營造安全誠信的濃厚氛圍。

4、以責(zé)任包保為手段，抓好隱患排查治理。安全工作不能肯定一切，但能否定一切；安全不一定出干部，但事故一定毀干部。各級管理人員要牢固樹立隱患勝于明火、防范甚于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山的理念，抓好隱患排查治理。要把**過斷層、**采區(qū)防治水、**井采空區(qū)防滅火、**井遠(yuǎn)距離供風(fēng)作為安全防范的重點，及時采取措施，落實治理責(zé)任，確保萬無一失。在工作面安裝回撤、初次放頂、過風(fēng)氧化帶和掘進(jìn)探放水、采空區(qū)防滅火等特殊時期，礦將成立包保工作組，實行責(zé)任包保，做到嚴(yán)格考核，重獎重罰。繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班、“四薄弱”排查、安全小分隊督察、“三個亮點”大檢查等活動，確保安全生產(chǎn)。對“三違”人員，嚴(yán)格按照1號文要求，實施交納保證金制度，對人身事故，按照“4、3、2、1”的比例，落實賠付。

(三)實施龍頭拉動工程,打造高產(chǎn)高效的新形象

1、抓好技術(shù)管理，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。重視工程技術(shù)人員的作用，發(fā)揮技術(shù)管理的優(yōu)勢，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供技術(shù)保障。一是抓好開拓布局的優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)。重點抓好**水平生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、一采區(qū)和輔助采區(qū)**煤開采方案擬訂、**采區(qū)3下煤層地質(zhì)結(jié)構(gòu)的探測、**斷層提前改造。要優(yōu)化開拓巷道設(shè)計，杜絕超斷面施工、超強度支護(hù)現(xiàn)象，減少無效進(jìn)尺，降低生產(chǎn)成本。采場設(shè)計要嚴(yán)格按照規(guī)范化管理的要求，抓好一次成型，避免留尾工和重復(fù)施工。二是抓好設(shè)備維護(hù)和新裝備的推廣應(yīng)用。抓好設(shè)備保養(yǎng)和維

護(hù)的檔案化管理，落實包機制、點檢制，提高設(shè)備性能，減少機械事故，解決運輸“卡脖子”的問題，保障正常生產(chǎn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高機械化、自動化水平。

2、抓好采掘接續(xù)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。開拓工程方面，重點抓好集中膠帶下山、集中回風(fēng)下山、**軌道下山及聯(lián)絡(luò)巷、**水平車場和水倉、泵房、變電所的施工。其中，**軌道下山和集中膠帶下山要分別于5月中旬和4月中旬達(dá)到**水平。接續(xù)工程方面，2月中旬回撤**工作面，接續(xù)**工作面，7月中旬再接**對拉工作面；7月底，回撤**工作面，接續(xù)**工作面；8月底，回撤**工作面，接續(xù)**上面；6月底，回撤**17對拉工作面，接續(xù)**18工作面。針對下半年接續(xù)相對集中的實際，掘進(jìn)專業(yè)要增強時間觀念、任務(wù)觀念，強化目標(biāo)管理，抓好**上面、**18面、**面等接續(xù)工程施工，保證生產(chǎn)接續(xù)不脫節(jié)。安裝隊要精心組織，合理安排，確保精品安裝、清潔回撤、無縫對接。安裝工程方面，重點抓好**泵房和變電所的安裝，確保一次到位，實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，無人值守。

3、抓好高產(chǎn)高效區(qū)隊創(chuàng)建，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。緊緊抓住地質(zhì)條件趨向好轉(zhuǎn)的有利時間，積極開展高產(chǎn)高效區(qū)隊創(chuàng)建活動，**井年產(chǎn)確保120萬噸；綜采**

區(qū)月平均產(chǎn)量保持在10萬噸左右，年產(chǎn)確保110萬噸；大采高和綜放區(qū)隊要創(chuàng)年產(chǎn)180-200萬噸區(qū)隊；綜掘區(qū)隊單頭月進(jìn)要突破400米。實現(xiàn)高產(chǎn)高效的區(qū)隊，礦將給予表彰獎勵。對完不成考核指標(biāo)的，按履職考核的要求嚴(yán)格兌現(xiàn)處罰。

（四）實施開源節(jié)流工程，打造節(jié)約發(fā)展的新形象

煤質(zhì)差、成本高將是制約我礦效益提升的關(guān)鍵因素，也是我礦經(jīng)營管理的難點和重點。

1、抓煤質(zhì)管理保效益。一是嚴(yán)格源頭控制。抓好采場地質(zhì)情況素描，對煤質(zhì)情況超前分析，系統(tǒng)思考，科學(xué)合理地安排主輔工作面搭配生產(chǎn)。做好斷層改造、層位控制和防治水工作，為煤質(zhì)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格流程控制。認(rèn)真落實分裝、分運和分提措施，發(fā)揮井下兩個矸石揀選系統(tǒng)的作用，嚴(yán)禁矸石和雜物混入煤流。三是嚴(yán)格目標(biāo)考核。發(fā)揮煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，實行目標(biāo)管理，責(zé)任包保，構(gòu)筑職責(zé)明確、考核嚴(yán)格、獎懲分明的煤質(zhì)管理機制。

2、抓經(jīng)營管控降成本。進(jìn)一步抓好全面預(yù)算管理、材料會審、合同管理、資產(chǎn)檔案化管理，提升經(jīng)營管控力。大力壓縮各類非生產(chǎn)性開支和外委費用，抓好修舊利廢活動，拓展自制加工業(yè)務(wù)，盡最大限度

深化節(jié)支增收。

3、抓煤矸臵換保增收。綜放工作面合理選擇放煤工藝，確保放凈放細(xì)；綜采工作面沿頂?shù)谆夭桑_保不丟煤。無煤柱開采上，充分考慮斷層、風(fēng)氧化帶、礦界等復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造的影響，合理優(yōu)化工作面設(shè)計。對**材料巷繼續(xù)帶采斷層煤柱；對**17工作面上材實施剝幫帶采，在外段布臵移動矸石倉，用充填泵充填矸石，形成矸石煤柱；對**工作面進(jìn)行斷層處理，實現(xiàn)矸石就地充填。

4、抓經(jīng)濟綠化增效益。大力推進(jìn)生態(tài)文明礦山建設(shè)，持續(xù)抓好“33412”工程，鞏固無煤柱開采、不規(guī)則帶采和煤矸臵換成果，提高資源回收率，實現(xiàn)矸石井下揀選，井下充填，降低提升費用，減少矸石排放。繼續(xù)抓好新能源開發(fā)利用，探索利用地?zé)崮苓M(jìn)行種植、養(yǎng)殖。重點抓好經(jīng)濟綠化，打造金銀花種植基地，拉長金銀花種植的產(chǎn)業(yè)鏈；抓好特色養(yǎng)殖，打造秸桿利用—畜牧養(yǎng)殖—沼氣利用—魚類養(yǎng)殖的循環(huán)經(jīng)濟。

(五)實施和諧創(chuàng)建工程,打造富美和諧的新形象

1、后勤服務(wù)要上新水平。進(jìn)一步加大地面環(huán)境綜合治理力度，持續(xù)抓好“三個亮點”大檢查活動，著力治理盲區(qū)和暗點。不斷深化人性化星級服務(wù)競賽活

動，加強“兩塘一舍”管理，抓好放心水工程，努力提升后勤服務(wù)水平。繼續(xù)抓好計劃生育工作，廣泛開展愛國衛(wèi)生運動，控制重大傳染病疫情傳播流行。購臵心電圖儀、彩超等設(shè)備，改善員工就醫(yī)條件，提升醫(yī)療服務(wù)水平，保障員工身體健康。

2、和諧礦井創(chuàng)建要有新成效。完善職代會、職工代表巡視制度，持續(xù)抓好礦務(wù)公開、隊務(wù)公開，落實勞動保護(hù)措施，形成和發(fā)展規(guī)范有序、公正合理、互利互惠、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系。積極開展工人先鋒號創(chuàng)建活動，組織優(yōu)秀班組長、技術(shù)能手帶薪旅游，調(diào)動廣大員工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情。扎實開展“員工平安和諧年”活動，積極發(fā)揮困難職工幫扶中心的作用，加大救助工作力度，切實解決群眾困難。繼續(xù)開展文體娛樂、主題宣講等活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。加強信訪穩(wěn)定工作，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序，及時化解矛盾，杜絕越級上訪事件。加強治安綜合治理，落實人防、物防、技防措施，確保企業(yè)和員工生命財產(chǎn)安全。

3、黨的建設(shè)要有新局面。開展“黨建工作創(chuàng)新加強年”活動，完善“365廉政建設(shè)體系”，不斷加強黨組織建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面。

各位代表、同志們，目標(biāo)鼓舞人心，形勢促人奮進(jìn)！讓我們緊密地團結(jié)起來，堅定信心、與時俱進(jìn)、腳踏實地、開拓創(chuàng)新，為打造更具競爭力的“魯南第一礦”而不懈奮斗，共同譜寫**煤礦科學(xué)發(fā)展的新篇章！

謝謝大家！