第一篇：安徽華能龍頭扶貧企業(yè)匯報(bào)材料201106

國(guó)家扶貧龍頭企業(yè)綜合工作報(bào)告

----安徽華能電纜集團(tuán)

一、集團(tuán)公司基本情況

1、基本情況

安徽華能電纜集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1993年11月，坐落于皖江經(jīng)濟(jì)帶上的無(wú)為縣壩灣工業(yè)區(qū)，地處國(guó)家火炬計(jì)劃特種電纜產(chǎn)業(yè)基地，北鄰合肥，南依長(zhǎng)江，東部毗鄰蕪湖長(zhǎng)江大橋，水陸交通十分便捷；是一座園林化、現(xiàn)代化的集團(tuán)企業(yè)；集團(tuán)占地面積178000m2，建筑面積75000m2；注冊(cè)資金2.018億元.正式員工590人，其中工程技術(shù)人員130人，具有中高級(jí)人才78人。

集團(tuán)現(xiàn)有安徽華能電纜集團(tuán)有限公司、安徽華能醫(yī)用橡膠制品有限公司、安徽華能集團(tuán)電器有限公司、安徽華能醫(yī)藥有限公司、安徽宏達(dá)熱工電纜有限公司等五家全資子公司，無(wú)為華匯小額貸款有限公司和安徽森海銅業(yè)有限公司二家參股公司。主導(dǎo)產(chǎn)品有各種耐溫、防火、防腐特種電線電纜，電力電纜，控制電纜，高低壓電流、電壓互感器，醫(yī)藥包裝材料，電加熱器材和高、低溫電纜絕緣及護(hù)套材料等三十多個(gè)品種逾千個(gè)系列。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油、石化、電力、冶金、交通、通訊、制藥等行業(yè)，并出口海外。

安徽華能電纜集團(tuán)已連續(xù)多年蟬聯(lián)安徽省民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)4年獲得安徽省民營(yíng)50強(qiáng)；并已成為國(guó)家扶貧龍頭企業(yè)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、自營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)、國(guó)家食品藥品行業(yè)協(xié)會(huì)成員企業(yè)。

公司通過(guò)ISO9001：2000/14000/18000管理體系認(rèn)證、PCCC、CCC產(chǎn)品認(rèn)證和軍工產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證、測(cè)量管理體系認(rèn)證、公司獲得“誠(chéng)信納稅企業(yè)”和“AAA級(jí)信用企業(yè)” 及首批省“銀行誠(chéng)信客戶”、“守信用重合同企業(yè)”、“安徽省質(zhì)量獎(jiǎng)”、等稱號(hào)。

2、企業(yè)2010年度財(cái)務(wù)狀況

2010年公司銷售收入7.35億元，利潤(rùn)總額8502萬(wàn)元，納稅2600萬(wàn)元，資產(chǎn)總額70997萬(wàn)元，固定資產(chǎn)總額17262萬(wàn)元，負(fù)債32342萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率45.6%，二、扶貧開發(fā)工作的主要業(yè)績(jī)

1、抓好項(xiàng)目建設(shè)，以投入促發(fā)展、促調(diào)整。堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為工業(yè)發(fā)展的重要拉動(dòng)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為載體，強(qiáng)化投入質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。走多元化發(fā)展之路，帶動(dòng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，滿足大批農(nóng)戶就業(yè)致富。從2002年開始我公司利用企業(yè)發(fā)展的資金積累和國(guó)家的項(xiàng)目扶貧貸款的運(yùn)用，新上醫(yī)用丁基橡膠瓶塞項(xiàng)目、高低壓互感器項(xiàng)目，分別成立了安徽華能醫(yī)用橡膠制品有限公司和安徽華能集團(tuán)電器有限公司，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展已初具規(guī)模，每年上交稅金300多萬(wàn)元，滿足240多人就業(yè)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，起到很好的成效，2009年，我公司又投資4000多萬(wàn)新上高壓交聯(lián)項(xiàng)目，目前，項(xiàng)目已投產(chǎn)，滿足150多人就業(yè)。2010年又投資3480萬(wàn)元新上輻照交聯(lián)彈性體絕緣和護(hù)套風(fēng)能電纜項(xiàng)目和金屬護(hù)套電纜項(xiàng)目，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可滿足100人就業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，具有很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)貧困地區(qū)人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)的能力。2010年度加強(qiáng)農(nóng)民工培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)民工500人，培訓(xùn)費(fèi)用26萬(wàn)元，大大提高了員工素質(zhì)，提升農(nóng)民工技能水平。

3、制定龍頭企業(yè)扶貧基金政策，支援貧困地區(qū)教育，讓孩子有個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，從基礎(chǔ)抓起，讓知識(shí)來(lái)改變素質(zhì)，讓知識(shí)帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓知識(shí)擺脫當(dāng)?shù)刎毨У拿弊印＜瘓F(tuán)自成立以來(lái)，已幫助20余名品學(xué)兼優(yōu)，因貧輟學(xué)的孩子完成了中學(xué)或大學(xué)教育。從2006年開始，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定每年拿出不低于20萬(wàn)支援本縣學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)，2009年，華能集團(tuán)又率先在無(wú)為縣非公企業(yè)中成立了“關(guān)心下一代工作委員會(huì)”，“關(guān)工委”向高溝中學(xué)、新溝中學(xué)捐款50余萬(wàn)元，幫助他們修鄯教室、疏通下水道、購(gòu)置電腦等語(yǔ)音教學(xué)器材，向姚溝中心小學(xué)、桃園小學(xué)贈(zèng)送科技讀物2000余冊(cè)，從小培養(yǎng)孩子熱愛科學(xué)，學(xué)習(xí)科學(xué)的興趣。贊助姚溝中心學(xué)校，每年舉辦一次“華能杯”乒乓球賽，寓娛樂(lè)和鍛煉為一體，使乒乓球這一運(yùn)動(dòng)在姚溝各所中小學(xué)都得到了普及和提高。

4）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。隨著安徽華能電纜集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，黨組織建設(shè)也不斷加強(qiáng)，2007年成立了黨總支，黨員數(shù)達(dá)到70多人，黨總支積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，制定各項(xiàng)有利于幫扶政策，并積極行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮每個(gè)黨員各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)行一對(duì)一或一對(duì)多帶動(dòng)農(nóng)民工致富。5）扶貧濟(jì)困

扶貧濟(jì)困是中華民族的千古美德。近年來(lái)，華能集團(tuán)每年分別向高溝敬老院、姚溝敬老院捐款1萬(wàn)元，幫助鰥寡孤獨(dú)的老年人安度晚年；2008年和2010年，集團(tuán)和員工向四川汶川和青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款20余萬(wàn)元；在北京上大學(xué)的皖籍女大學(xué)生錢婷姐弟倆不幸同時(shí)身患尿毒癥，集團(tuán)駐京辦得知后，積極組織北京同鄉(xiāng)向其開展捐款活動(dòng)，共募得善款40余萬(wàn)元，此次捐款活動(dòng)被《北京青年報(bào)》跟蹤報(bào)導(dǎo)；壩灣村民巫先兵也不幸患上了尿毒癥，集團(tuán)向他捐款1萬(wàn)元，緩解了他家的治病困難；隆興村民丁長(zhǎng)友孫女不幸患上了白血病，集團(tuán)組織部分銷售員一次性向她捐款3萬(wàn)余元，為她治病提供了幫助。象這樣的好事、善事，不勝枚舉。

三、帶動(dòng)農(nóng)戶增加收入的主要模式及效果

1）自己富起來(lái),才能帶動(dòng)別人富起來(lái).“造福于一方水土，幫助大多數(shù)人致富，滿足一大批人就業(yè)”，這就是一名創(chuàng)業(yè)者的信念。從十萬(wàn)元起家到達(dá)億元規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)，華能發(fā)展了，不但帶動(dòng)了大批勞動(dòng)力就業(yè)，也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)上去了，農(nóng)民的口袋鼓了，生活條件也得到大大的改善，文化生活變的豐富多彩。

2）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后勁

洪巷鄉(xiāng)牌樓村、高溝鎮(zhèn)壩灣村、高溝隆興村是當(dāng)?shù)乇容^有名的貧困村，交通偏僻，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，易澇易旱。自1996年起，華能集團(tuán)公司累計(jì)無(wú)償拿出80余萬(wàn)元，幫助他們修橋鋪路、興修水利。通過(guò)扶貧開發(fā)，使他們改變了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后勁，終于甩掉了貧困村的帽子。2008年、2009年安徽華能集團(tuán)無(wú)償拿出100多萬(wàn)元修建壩灣村的水利路建設(shè)，徹底改善農(nóng)戶的生活條件和發(fā)展水平。

3）輸血式治標(biāo)扶貧改為造血式治本扶貧

2005年初，華能集團(tuán)還更大范圍地開展了扶貧開發(fā)活動(dòng)，一次性為全縣50個(gè)貧困村贈(zèng)閱了科技扶貧就業(yè)書刊，讓他們了解國(guó)家扶貧政策、就業(yè)動(dòng)態(tài)和致富信息，幫助他們擴(kuò)大扶貧開發(fā)的視野，增強(qiáng)克服困難的智慧和勇氣，帶領(lǐng)群眾因地制宜發(fā)展經(jīng)濟(jì)，使他們?cè)缛彰撠氈赂?。這種新型的由過(guò)去向貧困村捐錢、捐物的經(jīng)濟(jì)實(shí)物型扶貧，改為輸送知識(shí)和技能型的開發(fā)，由過(guò)去輸血式治標(biāo)扶貧改為造血式治本扶貧的模式，得到有關(guān)部門的高度重視，并作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全省交流。

4）支援貧困地區(qū)教育，改善教育實(shí)施

我們從2008年開始每年為附近的幾所小學(xué)訂購(gòu)書刊，每年資助附近的幾所學(xué)校的貧困生，每年拿出一部分資金用于學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)，貧困地區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)扶貧發(fā)展，關(guān)鍵就要從教育著手，所以從孩子們抓起是我們?nèi)A能作為龍頭扶貧企業(yè)向社會(huì)扶貧的正確決策。

四、企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶增加收入的主要措施

1）加強(qiáng)原材料基地建設(shè) ,帶動(dòng)地方相關(guān)企業(yè)發(fā)展

安徽華能電纜集團(tuán)在企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)原材料基地建設(shè)，董事長(zhǎng)盛業(yè)華認(rèn)識(shí)到電纜行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，原材料外購(gòu)不但不方便，質(zhì)量也沒(méi)有充分的保證，2004年華能集團(tuán)幫助安徽巢湖宏達(dá)熱工電纜有限公司上馬，借錢租廠房，使得該公司在短短的幾年發(fā)展迅猛，幾年來(lái)生產(chǎn)的PVC原材料能全部保證本企業(yè)生產(chǎn)的需要，每年供給給安徽華能電纜有限公司的PVC原材料達(dá)6000多萬(wàn)元；2007年安徽華能電纜集團(tuán)又借資50萬(wàn)元幫助本地一農(nóng)戶成立安徽無(wú)為縣華潤(rùn)電纜有限公司，該企業(yè)生產(chǎn)的無(wú)紡布、鋸齒帶等電纜輔助材料全部用于安徽華能電纜集團(tuán)有限公司的生產(chǎn)，2007年供貨總額達(dá)5000多萬(wàn)元。2008年華能與安徽楚江集團(tuán)等5家企業(yè)聯(lián)合投資年產(chǎn)10萬(wàn)噸銅導(dǎo)體生產(chǎn)線。該項(xiàng)目總投資10億元，一期投資1.2億元,項(xiàng)目投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，吸納近千人就業(yè)，該公司2011年短短的幾個(gè)月時(shí)間已經(jīng)納稅近1億元，公司主要生產(chǎn)電纜銅材；2010年又同本地最大的其他六家電纜公司合作，共同投資安徽同人科技股份有限公司，投資10億元生產(chǎn)電子封裝新材料，該項(xiàng)目的上馬將會(huì)產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。華能在企業(yè)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不但帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，自身也享受到好處，通過(guò)原材料基地的建設(shè)，安徽華能集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到給主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)更多的農(nóng)民工走上富裕之路。2）實(shí)行結(jié)隊(duì)幫帶扶貧

目前，在縣委縣政府的指導(dǎo)下，我公司已經(jīng)同陡溝鎮(zhèn)陡溝村、泥汊鎮(zhèn)雙進(jìn)村等四個(gè)貧困村建立了企村結(jié)對(duì)幫扶扶貧關(guān)系，安徽華能集團(tuán)還發(fā)動(dòng)50多名銷售員通過(guò)一對(duì)一幫扶形式，讓每個(gè)銷售員帶領(lǐng)一位特別困難的農(nóng)民工出去跑市場(chǎng)，等到他們自己完全獨(dú)立熟悉市場(chǎng)時(shí)，再繼續(xù)幫帶其他農(nóng)民工，形成一個(gè)榜樣帶動(dòng)榜樣的良性循環(huán)。3）發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)

安徽華能原來(lái)的運(yùn)輸都是靠外地、包裝箱材料也是外購(gòu)，集團(tuán)黨組織通過(guò)調(diào)查研究，對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行思想方面開導(dǎo)，幫助他們成立了自己的運(yùn)輸公司和包裝廠，很好地帶動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

五、企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶增收中存在的主要問(wèn)題及建議。

由于企業(yè)地處農(nóng)村，農(nóng)民工的文化水平普遍不高，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的認(rèn)識(shí)亟待提高，農(nóng)民工的流動(dòng)性太大，給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來(lái)諸多不利的因素，另外本地龍頭企業(yè)太少，單靠一兩家企業(yè)的帶動(dòng)非常有限，帶動(dòng)效果不是非常明顯。

六、對(duì)未來(lái)的展望 2010年1月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》，安徽境內(nèi)沿長(zhǎng)江的合肥、蕪湖、馬鞍山、銅陵等十座城市組成的城市群，成為承接國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放的重要戰(zhàn)略平臺(tái)。這是安徽歷史上第一個(gè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面的發(fā)展規(guī)劃，預(yù)示著安徽即將邁入厚積薄發(fā)、加速崛起的嶄新階段。

安徽華能電纜集團(tuán)抓住這一良好時(shí)機(jī)，積極開發(fā)新項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化，與此同時(shí)，華能正積極籌備企業(yè)上市，努力推進(jìn)華能電纜由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)的又一次跨越。

幾年來(lái)，安徽華能電纜集團(tuán)享受國(guó)家扶貧貸款累計(jì)2000多萬(wàn)元，通過(guò)各種方式帶動(dòng)農(nóng)戶1300戶，其中貧困戶750戶，帶動(dòng)農(nóng)戶人口4500多人帶動(dòng)農(nóng)戶增收6000多元/人，通過(guò)捐助、捐贈(zèng)慧澤人口11000多人。就業(yè)人口從原來(lái)的10多人發(fā)展成800多人的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。

安徽華能電纜集團(tuán)通過(guò)參與扶貧開發(fā)和社會(huì)公益活動(dòng)，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度得到了較大的提高，銷售市場(chǎng)也得到了擴(kuò)大。十幾年來(lái)，安徽華能集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，已成為全省同行的一朵奇葩。隨著華能集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展壯大，集團(tuán)將更加關(guān)注扶貧開發(fā)和社會(huì)公益事業(yè)，充分把握國(guó)家扶貧龍頭企業(yè)的政策機(jī)遇，做大做強(qiáng)企業(yè)，為扶貧開發(fā)和更多的人早日脫貧致富做出更大的貢獻(xiàn)。

二〇一一年六月二十三日

第二篇：龍頭扶貧企業(yè)陳述材料

吉縣人祖山農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限責(zé)任公司 關(guān)于申請(qǐng)臨汾市龍頭扶貧企業(yè)的陳述材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好?，F(xiàn)將吉縣人祖山農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限責(zé)任公司有關(guān)情況陳述如下：

我公司成立于2004年9月，位于吉縣霖雨村，距縣城2公里。公司于2004年在國(guó)家商標(biāo)局注冊(cè)了“人祖山”牌商標(biāo)，現(xiàn)有職工60余人。于2008年4月重新注冊(cè)變更，企業(yè)注冊(cè)資金達(dá)到500萬(wàn)元。公司占地面積約10000m，現(xiàn)固定資產(chǎn)凈額434萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率11%，2008年6月底實(shí)現(xiàn)銷售收入863萬(wàn)元，利潤(rùn)總額112萬(wàn)元，預(yù)算年底將比去年多1214萬(wàn)元，達(dá)到1600余萬(wàn)元，利潤(rùn)超去年的150萬(wàn)元達(dá)到200萬(wàn)元，報(bào)酬率達(dá)23%，凈利潤(rùn)150余萬(wàn)元報(bào)酬率17.67%。

人祖山公司主要從事糧油、小雜糧、干鮮果、山野珍品等三大系列50多個(gè)品種的開發(fā)、加工、銷售,并逐步形成規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化。

我公司具有產(chǎn)權(quán)分明、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代化制度的特點(diǎn)。2004年10月，公司取得衛(wèi)生許可證，2005年11月取得糧食收購(gòu)許可證，2006年7月取得全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，證件齊全。公司一向“重信用，守合同”，2005年以來(lái)，來(lái)，我們一直堅(jiān)持舍遠(yuǎn)求近，力求先統(tǒng)攬本地市場(chǎng)，再打開外地市場(chǎng)的原則，采用農(nóng)戶和公司合作的方式，針對(duì)經(jīng)營(yíng)者資金不足的實(shí)際，采取先予后取的方法，投入10萬(wàn)余元幫助農(nóng)戶建立“人祖山糧油便民服務(wù)社”，幫助16家辦理有關(guān)手續(xù)，共建銷售網(wǎng)點(diǎn)38家，這些作為銷售門店順利啟動(dòng)和我們搶占市場(chǎng)先機(jī)奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也為我公司誠(chéng)信服務(wù)贏得了良好的聲譽(yù)。

2004年，我公司成立后，與我縣的產(chǎn)糧大鄉(xiāng)柏山寺糧站簽訂聯(lián)合經(jīng)營(yíng)協(xié)議，與全縣1000余戶農(nóng)民簽訂定單收購(gòu)合同，與700余戶未簽訂合同農(nóng)民達(dá)成收購(gòu)意向，每年以高出本地小麥平均價(jià)的10％，就地統(tǒng)收，實(shí)惠群眾，方便群眾，節(jié)約了成本，強(qiáng)化了原產(chǎn)地保護(hù)，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧積極性，雖然我們公司在全縣同行業(yè)和所處鄉(xiāng)鎮(zhèn)小麥?zhǔn)召?gòu)中處于強(qiáng)勢(shì)地位，但我們從不趁機(jī)要價(jià)。在平時(shí)的小麥?zhǔn)召?gòu)中我們的每斤收購(gòu)價(jià)一直高于其它同行1－2分錢。在與農(nóng)民簽訂的收購(gòu)訂單中，我們堅(jiān)持“寧可賠錢給農(nóng)民，絕不失信丟形象”，2004年，根據(jù)合同我們的收購(gòu)價(jià)為每公斤1.52元，但市場(chǎng)價(jià)為每公斤1.42元，當(dāng)時(shí)我們咬牙賠掉5萬(wàn)余元，應(yīng)收盡收，信守合同，絕不毀約，取得了廣大農(nóng)戶的信賴。

二是與自然村門市、小賣部廣泛聯(lián)系，建立代銷關(guān)系。2004年以來(lái)，糧油直銷業(yè)務(wù)的成功開展在廣大農(nóng)村引起強(qiáng)烈反響，在我們還未主動(dòng)出擊的情況下，有多家副食門市部和小賣部與我們聯(lián)系要代銷我們的面粉，我們抓住商機(jī)，趁熱打鐵，迅速與70

動(dòng)著吉縣及周邊縣市糧食種植區(qū)，帶動(dòng)種植農(nóng)戶萬(wàn)余戶，這樣必然提高了種植質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)特色農(nóng)業(yè)、林、牧等多業(yè)并舉，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向多元化方向調(diào)整，有效保護(hù)和合理開發(fā)資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，乃至對(duì)吉縣經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。

我公司依托本地優(yōu)質(zhì)資源，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，已開發(fā)生產(chǎn)“人祖山”牌面粉、雜糧、“人祖山”牌蘋果等系列產(chǎn)品，在周邊縣、市形成了一批穩(wěn)固的客戶群、構(gòu)建了較為牢固的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，幫助38家農(nóng)戶建立“人祖山糧油便民服務(wù)社”，幫助農(nóng)戶每年增收200余萬(wàn)元。與90余戶果農(nóng)形成了穩(wěn)定的購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)果農(nóng)增收。公司還建立種植基地23000余畝，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)?0000余戶農(nóng)民每年增收1000余萬(wàn)元，貧困戶占70%。

總的來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為，我公司在增加貧困勞動(dòng)力就業(yè)、帶動(dòng)吉縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加農(nóng)民收入方面，在規(guī)模和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上具備了扶貧龍頭企業(yè)的條件。為了進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)在勞動(dòng)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收的作用，促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，請(qǐng)上級(jí)部門給予重點(diǎn)扶持。下一步，我們將根據(jù)上級(jí)部門和專家們的意見，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，再接再厲，乘這次上級(jí)部門支持的東風(fēng)，踏實(shí)苦干，乘勢(shì)而上，為吉縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

二00八年九月

第三篇：市級(jí)扶貧龍頭企業(yè)名單

市級(jí)扶貧龍頭企業(yè)名單

（烏當(dāng)）貴陽(yáng)三聯(lián)乳業(yè)有限公司（烏當(dāng)）貴州宏宇藥業(yè)有限公司（烏當(dāng)）貴州威門藥業(yè)股份有限公司（烏當(dāng)）貴州老干爹食品有限公司（烏當(dāng)）貴陽(yáng)禾美花卉有限公司（烏當(dāng)）貴州五福坊食品有限公司（烏當(dāng)）貴陽(yáng)味純園食品股份有限公司（烏當(dāng)）貴州新天藥業(yè)股份有限公司（烏當(dāng)）貴陽(yáng)綠源禽業(yè)有限公司

（烏當(dāng)）貴州大興農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司（烏當(dāng)）貴州龍膳香坊食品有限公司

（息烽）貴州漢方制藥有限公司（息烽）貴州太和制藥有限公司（息烽）貴州味美食品工業(yè)有限公司（息烽）息烽特驅(qū)家禽養(yǎng)殖有限公司（息烽）貴陽(yáng)苗姑娘食品有限公司（息烽）貴陽(yáng)市將相和養(yǎng)殖有限公司（息烽）息烽縣隆鑫生態(tài)園林綠化有限公司（息烽）息烽天蓬養(yǎng)殖有限公司

（息烽）貴陽(yáng)市息烽潤(rùn)瓏生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司（開陽(yáng)）貴陽(yáng)臺(tái)農(nóng)種養(yǎng)殖有限公司

（開陽(yáng)）貴州開陽(yáng)南江大峽谷旅游有限公司（開陽(yáng)）貴州開陽(yáng)南江現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（開陽(yáng)）貴州開陽(yáng)華興油脂有限責(zé)任公司（開陽(yáng)）貴州青藍(lán)紫富硒茶業(yè)有限公司（開陽(yáng)）開陽(yáng)南龍錦富茶葉有限公司（開陽(yáng)）貴州百花富硒茶業(yè)有限責(zé)任公司（開陽(yáng)）貴州開陽(yáng)雅義杰富硒茶果有限公司（開陽(yáng)）貴州泰鴻農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司（開陽(yáng)）貴州長(zhǎng)生源農(nóng)業(yè)科技有限公司（開陽(yáng)）開陽(yáng)南貢富硒茶業(yè)有限公司（開陽(yáng)）貴州百祥制藥有限責(zé)任公司

（開陽(yáng)）貴州省開陽(yáng)縣發(fā)強(qiáng)富硒茶業(yè)有限公司（開陽(yáng)）開陽(yáng)縣宏達(dá)畜牧養(yǎng)殖有限公司（開陽(yáng)）開陽(yáng)縣興林養(yǎng)殖有限責(zé)任公司（開陽(yáng)）貴州省開陽(yáng)金福喜食品有限公司（開陽(yáng)）貴州山野綠色保健茶有限責(zé)任公司（開陽(yáng)）開陽(yáng)縣天力養(yǎng)殖有限公司（開陽(yáng)）貴州開陽(yáng)宏遠(yuǎn)經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司（開陽(yáng)）貴州聚和生態(tài)科技發(fā)展有限公司（開陽(yáng)）貴州禾戶畜牧業(yè)有限公司

（開陽(yáng)）貴州開陽(yáng)艾立科技種養(yǎng)殖有限公司（開陽(yáng)）開陽(yáng)縣山川養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社（開陽(yáng)）開陽(yáng)縣惠民種草養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社（開陽(yáng)）貴州金蛋家禽有限公司

（開陽(yáng)）貴州開陽(yáng)茗鶴現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（開陽(yáng)）貴州由由農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（開陽(yáng)）貴州開陽(yáng)青龍農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司（開陽(yáng)）開陽(yáng)縣雙流鎮(zhèn)富順養(yǎng)殖有限公司

（清鎮(zhèn)）貴州省紅楓湖畜禽水產(chǎn)公司（清鎮(zhèn)）貴陽(yáng)舒美達(dá)制藥廠有限公司（清鎮(zhèn)）清鎮(zhèn)市大發(fā)養(yǎng)殖有限公司（清鎮(zhèn)）貴州地道藥業(yè)有限公司（清鎮(zhèn)）貴陽(yáng)裕東農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（清鎮(zhèn)）清鎮(zhèn)溫氏畜牧有限公司（清鎮(zhèn)）貴州一代食品有限公司（清鎮(zhèn)）貴州恒霸藥業(yè)有限責(zé)任公司（清鎮(zhèn)）清鎮(zhèn)市食品有限責(zé)任公司（清鎮(zhèn)）清鎮(zhèn)紅楓山韻茶場(chǎng)有限公司（清鎮(zhèn)）清鎮(zhèn)市玉冠桃農(nóng)民合作社（清鎮(zhèn)）清鎮(zhèn)市王院王牌肉牛專業(yè)合作社（清鎮(zhèn)）清鎮(zhèn)市谷臘生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社

（修文）貴州好一多乳業(yè)股份有限公司（修文）貴州黔福畜禽有限公司

（修文）貴陽(yáng)市修文縣黔營(yíng)農(nóng)牧有限公司（修文）貴州康雅軒食品有限公司（修文）貴陽(yáng)金森果業(yè)有限公司

（修文）貴陽(yáng)市修文縣百民鴻養(yǎng)殖有限公司（修文）修文縣香純蔬菜種植專業(yè)合作社（修文）修文縣洪遠(yuǎn)山羊養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社（修文）貴州峰園茶業(yè)有限公司（修文）貴州宣和生物科技有限公司

（修文）貴州大石聯(lián)豐生態(tài)養(yǎng)殖發(fā)展有限公司（修文）修文縣曾艷種植開發(fā)有限公司（修文）貴州三金圣果飲品有限公司

（花溪）貴州純?cè)答B(yǎng)殖有限公司（花溪）貴州中意食品有限責(zé)任公司（花溪）貴陽(yáng)文人食品有限公司（花溪）貴陽(yáng)山里妹食品有限公司（花溪）貴州雷格牧業(yè)有限公司（花溪）貴州夜郎蜂業(yè)科技有限公司

（花溪）貴陽(yáng)市花溪區(qū)黔陶鄉(xiāng)騎龍村香蔥協(xié)會(huì)（花溪）貴州常吃常想食品有限公司（花溪）貴州恒進(jìn)農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司（花溪）貴陽(yáng)金州牧業(yè)有限公司

（小河）貴州同濟(jì)堂制藥有限公司

（小河）貴陽(yáng)小河區(qū)金海農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司（小河）貴州金龍科技有限責(zé)任公司（小河）貴州君之堂制藥有限公司（小河）貴陽(yáng)小河區(qū)華慧種植園

（南明）貴陽(yáng)南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司（南明）貴陽(yáng)五里沖農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)有限公司（南明）貴州天齊野生資源開發(fā)保護(hù)研究中心（南明）貴陽(yáng)谷豐糧油食品批發(fā)市場(chǎng)有限公司（南明）貴陽(yáng)春秋實(shí)業(yè)有限公司

（南明）貴州西南農(nóng)畜產(chǎn)品科技服務(wù)有限公司（南明）貴州萬(wàn)象農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司

（云巖）貴州元浩農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司

（云巖）貴州仁美嘉鴻生態(tài)農(nóng)業(yè)投資發(fā)展有限公司（云巖）貴州北極熊實(shí)業(yè)有限公司（云巖）貴州金梧桐園林景觀有限公司（云巖）貴州山橋市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司（云巖）貴州華昌食品有限公司（云巖）貴州鄉(xiāng)下妹食品有限公司（云巖）貴州拜特制藥有限公司（云巖）貴州瑞和制藥有限公司（云巖）貴陽(yáng)市果品冷凍廠

（云巖）貴州黃果樹立爽藥業(yè)有限公司（云巖）貴陽(yáng)市農(nóng)業(yè)機(jī)械公司

（白云）貴州金楊油脂有限公司（白云）貴陽(yáng)富源飼料有限公司（白云）貴陽(yáng)市白云區(qū)小橋良種場(chǎng)（白云）貴州雨青園食用菌開發(fā)有限公司

第四篇：龍頭小學(xué)匯報(bào)材料

強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，提高村小教學(xué)質(zhì)量

——坊前鎮(zhèn)龍頭小學(xué)教學(xué)教研工作匯報(bào)

坊前鎮(zhèn)龍頭小學(xué)

二0一三年十二月

強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，提高村小教學(xué)質(zhì)量

——坊前鎮(zhèn)龍頭小學(xué)教學(xué)教研工作匯報(bào)

坊前鎮(zhèn)龍頭小學(xué)位于坊前鎮(zhèn)駐地東南約5公里處，是一所發(fā)展中的村小，學(xué)?，F(xiàn)有6個(gè)教學(xué)班，學(xué)生182人。近年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，學(xué)校嚴(yán)格按照市、縣、鎮(zhèn)教育教學(xué)工作目標(biāo)和要求，堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以提高教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化常規(guī)管理，努力提升辦學(xué)特色，使我校辦學(xué)質(zhì)量一步一個(gè)新臺(tái)階，一年一個(gè)新變化。現(xiàn)將我校2013年教學(xué)教研工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范教學(xué)管理

制度建設(shè)是學(xué)校管理工作的重要保障，是教學(xué)管理科學(xué)化、規(guī)范化、民主化的前提。因此，作為一所村小，我們十分重視學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，在汲取中心學(xué)校經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們緊緊圍繞學(xué)校教學(xué)工作，注重學(xué)校內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的補(bǔ)充和完善，建立健全了適應(yīng)本校發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度。如德育管理、教學(xué)教研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲、考勤、后勤管理、安全等一系列管理制度。在這些制度建設(shè)過(guò)程中學(xué)校堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，讓每一位教師都參與到學(xué)校制度建設(shè)中來(lái)，使他們成為學(xué)校的主人，積極主動(dòng)地參與學(xué)校教學(xué)管理工作，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感。同時(shí)，這些制度的建設(shè)，也激發(fā)了教師教學(xué)工作的積極性、主動(dòng)性，廣大教師自覺(jué)遵守學(xué)校規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，促進(jìn)了教學(xué)工作的順利開展。

二、抓實(shí)教學(xué)管理，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程

常規(guī)看落實(shí)，細(xì)節(jié)定成敗。為此，我們注重教學(xué)常規(guī)的落實(shí)，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程的管理，把管理的重點(diǎn)放在“備、上、批、測(cè)”等幾個(gè)環(huán)節(jié)上，為確保教學(xué)質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、備課：備好課是上好課的前提。因此，我們要求全體教師要認(rèn)真鉆

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第五篇：企業(yè)龍頭介紹

2、采用中介機(jī)構(gòu)（獵頭公司）招聘時(shí)的具體實(shí)施步驟

舟山市晟泰水產(chǎn)有限公司在采用中介機(jī)構(gòu)時(shí)選用的是舟山的一家立人獵頭公司。立人獵頭公司是一家專門與中小型合作的中介機(jī)構(gòu)，它通過(guò)長(zhǎng)期穩(wěn)定的與多個(gè)客戶合作，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于招聘人員也有一套自己的程序。

首先立人獵頭公司分析舟山市晟泰水產(chǎn)有限公司招聘人員的要求，舟山市晟泰水產(chǎn)有限公司向立人獵頭公司提供一份具體又完整的資料；公司根據(jù)發(fā)展需要銷售人員10名，要求女24-30、相貌端正、身高160厘米以上、學(xué)歷高中（含中專、技校、職高）及以上學(xué)歷；要善于與人溝通，具備良好的素質(zhì)、工資待遇從優(yōu)。對(duì)于公司的這一招聘需求獵頭對(duì)職位與人員要求進(jìn)行分析與定位。

其次，立人獵頭公司通過(guò)分析后明確自己的目標(biāo)并根據(jù)這一目標(biāo)搜尋所需人才，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人才庫(kù)的人員進(jìn)行篩選和挑選，最終挑選了20名比較適合本公司的人員。隨之對(duì)這些人員進(jìn)行面試，立人獵頭公司派了3名主管人員對(duì)挑選的人員面對(duì)面的接觸更直接全面的了解 應(yīng)聘去，通過(guò)提問(wèn)的方式觀察人員的表現(xiàn)以及靈活應(yīng)變能力，綜合評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的素質(zhì)，做出一份詳細(xì)的報(bào)告。

最后，立人獵頭公司將這20名人員的名單及報(bào)告交給晟泰公司的人力資源部的負(fù)責(zé)人張經(jīng)理，張經(jīng)理通過(guò)看她們的簡(jiǎn)歷及獵頭公司對(duì)她們的評(píng)價(jià)后

3、舟山市晟泰水產(chǎn)有限公司在一次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中的具體實(shí)施步驟

根據(jù)公司發(fā)展的需求，企業(yè)各部門的不斷擴(kuò)大，為了使公司能夠更好的運(yùn)轉(zhuǎn)必須加大人力的投入來(lái)保持公司的穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)對(duì)各部門的具體情況分析，提出需要后勤人員2名，要求能吃苦耐勞、年齡28-

35、男女不限、高中畢業(yè)。會(huì)計(jì)2名，年齡24-30歲，男女不限，相貌端正，要求大專以上學(xué)歷，戶籍在舟山市范圍內(nèi)的人員（憑戶籍證明）或舟山生源大專及本科畢業(yè)生有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，工資及待遇具體情況面談。根據(jù)這一招聘要求，于是公司派了銷售部的王經(jīng)理和業(yè)務(wù)部的馬經(jīng)理?yè)?dān)任這次招聘會(huì)的面試考官，招聘會(huì)是在舟山人才交流市場(chǎng)進(jìn)行的，一進(jìn)大廳就可以看到醒目的條幅：舟山市晟泰水產(chǎn)有限公司招聘專場(chǎng)，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的時(shí)間安排介紹，招聘會(huì)正式開始了。

首先，第一步是填寫公司準(zhǔn)備的個(gè)人簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷中包括個(gè)人的基本情況、受教育程度、培訓(xùn)經(jīng)歷等。第一位應(yīng)聘者過(guò)來(lái)將填好的簡(jiǎn)歷遞給了王經(jīng)理，王經(jīng)理大致看了下簡(jiǎn)歷得知應(yīng)聘者是一名畢業(yè)于浙江海洋學(xué)院的本科生，學(xué)的是會(huì)計(jì)專業(yè)的，年齡24歲，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)，只是在大學(xué)期間做過(guò)兼職，性格開朗、隨和，興趣愛好喜歡運(yùn)動(dòng)，在自我評(píng)價(jià)欄中寫到是一個(gè)學(xué)習(xí)積極，做事認(rèn)真的人，他認(rèn)為凡事都要腳踏實(shí)地的做不能靠?jī)e幸。第二步，填完簡(jiǎn)歷之后就進(jìn)入了簡(jiǎn)單的交談，王經(jīng)理要求應(yīng)聘者用最簡(jiǎn)短的語(yǔ)言介紹自己，這位男生用流利的普通話介紹了自己，還對(duì)公司進(jìn)行了概述。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的自我介紹后招聘人員就向應(yīng)聘者提問(wèn)，在回答問(wèn)題中來(lái)判斷應(yīng)聘者的綜合表現(xiàn)能力。馬經(jīng)理向應(yīng)聘者提出了一個(gè)問(wèn)題：“你對(duì)會(huì)計(jì)這一工作，因?yàn)槲冶旧砭推珢蹟?shù)字這一類的，雖然我沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，但我認(rèn)為凡事總有開始只要用心努力做就會(huì)成功的。”馬經(jīng)理認(rèn)為這位應(yīng)聘者是本科畢業(yè)，無(wú)論從外貌還是言行都比較滿意并且在簡(jiǎn)歷上做了記號(hào)。第二位應(yīng)聘者也是來(lái)應(yīng)聘會(huì)計(jì)的，填寫了一份公司準(zhǔn)備的簡(jiǎn)歷，她的基本情況是：有四年從事會(huì)計(jì)工作的舟山本地人，年齡30歲，文憑是大專。接著就是第二步也是一樣做了下簡(jiǎn)單的自我介紹，從她的話中聽的出是一個(gè)十分老練的人。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的自我介紹后馬經(jīng)理開始提問(wèn)：“以你從事會(huì)計(jì)工作四年應(yīng)該可以找到更好的大公司，為什么會(huì)選擇我們這家小公司呢？”王經(jīng)理一看她有四年的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為不錯(cuò)，這樣可以為公司減少一些培訓(xùn)時(shí)間和話費(fèi)，于是在簡(jiǎn)歷上做了記號(hào)。馬經(jīng)理對(duì)于第二位應(yīng)聘者提出了疑問(wèn)：“以你從事會(huì)計(jì)工作四年應(yīng)該可以找到更好的大公司，為什么會(huì)選擇我們這家小公司呢？”這位應(yīng)聘者回答到：“我認(rèn)為在大公司人才太多競(jìng)爭(zhēng)激烈，小公司可以更好的發(fā)揮自己的才能，為公司帶來(lái)效益。”這一簡(jiǎn)單又實(shí)在的回答卻讓王經(jīng)理更加的看好她，連

連點(diǎn)頭，并且也要求她等通知說(shuō)明后天會(huì)打電話聯(lián)系她。一場(chǎng)簡(jiǎn)單的招聘會(huì)也就結(jié)束了，這就是舟山市晟泰水產(chǎn)有限公司的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的具體步驟。

二、企業(yè)在外部招聘時(shí)所存在的問(wèn)題及原因分析

（二）、現(xiàn)場(chǎng)招聘過(guò)程中招聘人員意見不一致

在現(xiàn)場(chǎng)招聘過(guò)程中不同的招聘人員可能對(duì)同一個(gè)候選人有不同的看法，評(píng)價(jià)的依據(jù)不同，這種分歧就不可避免。但即使評(píng)價(jià)的依據(jù)相同，由于評(píng)價(jià)者對(duì)依據(jù)的理解不同、個(gè)人的工作經(jīng)歷不同、性格，興趣愛好不同，以及對(duì)候選人的了解不同，都會(huì)影響對(duì)候選人的評(píng)價(jià)。還因?yàn)檎衅溉藛T對(duì)應(yīng)聘者的第一印象、對(duì)比效應(yīng)、暈輪效應(yīng)而造成的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一致。舟山市晟泰水產(chǎn)有限公司在現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)，看的出業(yè)務(wù)部的馬經(jīng)理對(duì)第一位的應(yīng)聘者的外貌第一印象比較滿意，而銷售部的王經(jīng)理經(jīng)過(guò)對(duì)比之后對(duì)第二位應(yīng)聘者4年的工作經(jīng)驗(yàn)比較看好。

（三）、招聘人員專業(yè)素質(zhì)水平低，缺乏本專業(yè)的技術(shù)人才

招聘雖然看上去是一件簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)不然，招聘是企業(yè)用人的第一步，走好這一步，對(duì)企業(yè)很重要！招聘工作涉及的范圍比較廣，招聘人員必須要有伯樂(lè)似的慧眼、專業(yè)的能力去識(shí)別應(yīng)聘人員的潛力、技能、能力、興趣、愛好等等，對(duì)負(fù)責(zé)招聘的人的素質(zhì)要求應(yīng)該是比較搞的，除了上述能力之外，還應(yīng)該具備一定的人格魅力，如親和力、禮儀、口才、判斷力等等，具備專業(yè)素質(zhì)的招聘人員可以為公司帶來(lái)一定的效率，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)的招聘人員才能有資格和能力去鑒定應(yīng)聘者的知識(shí)和才能。所以企業(yè)選擇招聘人員也很重要，千萬(wàn)別小看這項(xiàng)工作，必要時(shí)可以請(qǐng)企業(yè)內(nèi)的一些高素質(zhì)人士參與。但是舟山市晟泰水產(chǎn)有限公司在現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)就忽略了這一點(diǎn)，公司根據(jù)需求招聘2名會(huì)計(jì)人員和后勤人員，三、完善企業(yè)外部招聘的管理工作

（一）、靈活有效的控制招聘過(guò)程

1、獵頭公司主要是替企業(yè)挑選人才的，要根據(jù)企業(yè)具體實(shí)際情況分析，在分析客戶要求時(shí)其獵頭與客戶公司人力資源部經(jīng)理及用人部門高級(jí)經(jīng)理開會(huì)商討，由客戶公司提供一份完整的資料，包括相關(guān)行業(yè)情況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，招聘職位名稱、職責(zé)說(shuō)明和聘用人的資料要求。在分析本公司情況時(shí)還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查比較分析，這樣更好的為本公司提供服務(wù)，公司在與獵頭進(jìn)行合作時(shí)要簽定協(xié)議書。協(xié)議書中將明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，自簽定之日起，協(xié)議書生效，雙方按協(xié)議條款實(shí)施。以便有什么情況出現(xiàn)以協(xié)議書為證，這是一個(gè)很重要的程序，也是必不可少的。

在人才訪尋和挖掘這一階段要靈活進(jìn)行：這一階段是獵頭過(guò)程的正式開始。獵頭公司

需根據(jù)客戶公司對(duì)人才的具體要求，一方面要在現(xiàn)有的人才庫(kù)中進(jìn)行篩選；另一方面進(jìn)行認(rèn)真性的訪尋和挖掘。其中包括針對(duì)客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查，相關(guān)行業(yè)的尋訪，利用有關(guān)網(wǎng)絡(luò)及以往的搜索經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大搜索范圍，以便找到最合適的人選。

2、加強(qiáng)公司人才庫(kù)的建設(shè)

對(duì)不同的人員，企業(yè)在招聘上需要做的工作是不同的。高級(jí)管理人員、技術(shù)骨干。市

場(chǎng)營(yíng)銷骨干是市場(chǎng)上的緊俏人才，企業(yè)的這些人的招聘也應(yīng)有更大的投入。企業(yè)固然可以委托獵頭公司為自己招聘，但企業(yè)如果有自己的人才庫(kù)，在招聘時(shí)就可以更加主動(dòng)。人才庫(kù)中既包括企業(yè)內(nèi)部的人才，也包括企業(yè)外部的人才，例如本行業(yè)的技術(shù)權(quán)威和拔尖人才、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的骨干人員等。企業(yè)不僅要知道這些人是誰(shuí)、在哪里，最好還要知道其特長(zhǎng)是什么、愛好是什么、家庭情況怎樣等。這樣，在企業(yè)需要人才時(shí)，才知道應(yīng)該到哪里去找以及怎樣去找。

（二）擬定一套完整的現(xiàn)場(chǎng)招聘平分標(biāo)準(zhǔn)

目前許多企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)招聘過(guò)程中由于招聘人員的意見不同而導(dǎo)致招聘工作的質(zhì)量不合格，從而導(dǎo)致公司的生產(chǎn)效率降低。雖然在招聘廣告中寫著公司需要的一定標(biāo)準(zhǔn)，但那只是

一個(gè)簡(jiǎn)單的指標(biāo)并不能作為平分標(biāo)準(zhǔn)。每招聘人員的思想不同、觀念不同對(duì)事情的看法也不同，所以對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)也就有不同的意見?，F(xiàn)場(chǎng)招聘要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，慣于公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，根據(jù)招聘崗位的任職條件及要求，采取考試、考核的方法進(jìn)行。還要堅(jiān)持政府宏觀管理與落實(shí)單位用人自主權(quán)相結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)范、分類指導(dǎo)、分級(jí)管理。

（三）加強(qiáng)對(duì)招聘人員的培訓(xùn)工作，提高招聘人員的專業(yè)素質(zhì)水平

招聘人員要對(duì)應(yīng)聘者做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，就必須善于察言觀色，善于提問(wèn)和傾聽、并要了解有關(guān)崗要求，準(zhǔn)確把握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。這些方面不經(jīng)過(guò)必要的培訓(xùn)是很難做到的。企業(yè)、有關(guān)的因提前對(duì)人力資源部工作人員、有關(guān)的高層管理人員、部門主管等進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，因?yàn)榕嘤?xùn)是為了提高他們的技術(shù)水平，當(dāng)今這個(gè)社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，有些為了

1、加強(qiáng)應(yīng)聘人員基本文化素質(zhì)的培養(yǎng)，提高招聘人員的專業(yè)素質(zhì)水平，從而提高企業(yè)、文化素質(zhì)是指你鎖接受的人文社科類的知識(shí)，包括哲學(xué)、歷史、文學(xué)、社會(huì)學(xué)等各

方面的知識(shí)，這些知識(shí)通過(guò)你的語(yǔ)言或文字的表達(dá)體現(xiàn)出來(lái)、通過(guò)你的舉手投足反應(yīng)出來(lái)的綜合氣質(zhì)或整體素質(zhì)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)意味人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，而在人才競(jìng)爭(zhēng)中招聘人員扮演著非常重要的角色，是企業(yè)形象的代表者。招聘人員是企業(yè)與人才的第一招聘人員的語(yǔ)言、行為舉止、表情、態(tài)度等都會(huì)給應(yīng)聘者留下很深的印象，應(yīng)聘者先要通過(guò)招聘人員來(lái)了解一個(gè)企業(yè)的形象。招聘人員的不良表現(xiàn)可能會(huì)使企業(yè)的招聘工作不能正常進(jìn)行下去，反而會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以說(shuō)招聘人員的素質(zhì)和表現(xiàn)決定著招聘的高效性。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)下，企業(yè)想招聘到“第一流人才”必須加強(qiáng)招聘人員的基礎(chǔ)文化素質(zhì)培訓(xùn)，招聘人員也需要不斷的進(jìn)行自我培養(yǎng)來(lái)提升自己，只有在招聘人員具有較高素質(zhì)下才能招到企業(yè)想要的人才。

2、加強(qiáng)對(duì)招聘人員招聘技巧的培訓(xùn)，提高招聘人員的專業(yè)素質(zhì)水平。

招聘人員的招聘技巧對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)非常重要的工作，招聘技巧的高低

體現(xiàn)招聘人員的專業(yè)水平高低，也是企業(yè)能否招聘到人才的要點(diǎn)。在招聘會(huì)上招聘

人員要記住以下幾點(diǎn)：不要用桌子擋住展臺(tái)，應(yīng)將桌子放在展臺(tái)后部，上面可以放

電腦等展示設(shè)備，展臺(tái)一側(cè)放置一張小桌，用于擺放宣傳材料；不要在展臺(tái)里交頭

接耳；不要在展臺(tái)內(nèi)使用手機(jī)，否則求職者遇見你正忙著，便會(huì)去其他展臺(tái)看看；

不要在求職者走后對(duì)他們冷嘲熱諷，否則其他的求職者會(huì)望而卻步。雖然只是小小的一點(diǎn)但是許多企業(yè)仍然會(huì)在招聘會(huì)上疏忽這一點(diǎn)，所以務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)這一點(diǎn)的培

訓(xùn)。

3、招聘人員必須了解崗位的需求與職責(zé)，這是一個(gè)作為專業(yè)素質(zhì)招聘人員必須具備的也是務(wù)必要具備的要求。

了解崗位職責(zé)是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)也是對(duì)應(yīng)聘者的負(fù)責(zé)，招聘人員在招聘前必對(duì)招聘崗位

有過(guò)一定的調(diào)查，客觀的分析做到真正了解這一崗位的職責(zé)要求。只有這樣在招聘

人員時(shí)能更好的像求職者介紹該崗位的主要職責(zé)和任職要求。如果招聘人員對(duì)崗位

知之甚少，無(wú)法準(zhǔn)確地向求職者介紹崗位的主要職責(zé)和任職要求，應(yīng)聘者就不能對(duì)

自己所選擇的職位有所了解，這樣就很可能不會(huì)選擇這一職位。

總之，招聘工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的一部分，也是一個(gè)起點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)

要更好的發(fā)展和立足于這個(gè)社會(huì)，企業(yè)必須要有優(yōu)秀的人才來(lái)起支撐作用。所以招

聘工作就要求做好，只有不斷提招聘人員的基本文化素質(zhì)，加強(qiáng)招聘人員的招聘技

巧。提高他們的專業(yè)素質(zhì)水平才能有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下生存、發(fā)展、壯

大。

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