第一篇：年度紅旗班組申報(bào)材料

選礦二車間磨浮班2015年度紅旗班組申報(bào)材料

磨浮班現(xiàn)有職工18人，其中黨員4人，高級(jí)工5人，主要承擔(dān)礦石的磨礦、浮選及精礦的過濾作業(yè)。班組配備有球磨工、浮選工、過濾工和行車工四工種。2015年，磨浮班克服原礦品位變化大，設(shè)備老化，人員緊張等各種不利因素，班組發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的主人翁精神，一切依靠自己，不等、不靠、不要。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，激發(fā)班組人員集體榮譽(yù)感和自信心，不斷創(chuàng)造奇跡。從2013年的327噸礦山銅，2014年的372噸礦山銅，到2015年原礦處理量11.5萬噸，礦山銅470噸，回收率79.62%，精礦品位20.96%，各項(xiàng)選礦技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造選礦二車間建廠以來的最高紀(jì)錄，為車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)超額完成做出了突出的貢獻(xiàn)。因此獲得了大冶公司紅旗班組和優(yōu)勝班組等榮譽(yù)稱號(hào)，其中班長(zhǎng)肖本強(qiáng)榮獲銅山口銅礦2015年度生產(chǎn)標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)。

一、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，培養(yǎng)素質(zhì)過硬員工

針對(duì)班組員工文化程度低、技術(shù)業(yè)務(wù)水平難以應(yīng)對(duì)班組復(fù)雜的生產(chǎn)工作的實(shí)際，抓好員工的崗位技能學(xué)習(xí)，不斷提高班組員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)安全生產(chǎn)需要。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，班組采取了“每天學(xué)一點(diǎn)”的方式，每天班前會(huì)除了對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)做出明確安排外，班長(zhǎng)和技術(shù)好的員工對(duì)浮選、磨礦作業(yè)指標(biāo)怎么觀察與調(diào)整等進(jìn)行講解和示范，崗位上利用“師傅帶徒弟”的辦法，員工之間結(jié)成對(duì)子，相互學(xué)習(xí)，相互提高。在實(shí)踐操作中，班長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前工作的實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)講解浮選作業(yè)如何調(diào)整藥劑、球磨如何調(diào)整濃細(xì)度、浮選槽如何控制好泡沫刮量等知識(shí)。

二、充分發(fā)揮班組人員積極性，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效

充分利用周一早會(huì)這一平臺(tái)，各班員積極發(fā)言，提出在實(shí)際操作中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患及設(shè)備工藝缺陷，并發(fā)表個(gè)人優(yōu)化整改意見，與會(huì)通過后積極實(shí)施，通過自己的智慧和勞動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)工作環(huán)境。全年共提出合理化建議14條，配合車間實(shí)施8條，均已取得顯著的成效。設(shè)備方面配合車間動(dòng)力組對(duì)球磨給礦系統(tǒng)控制回路進(jìn)行改造，擴(kuò)大下料口，安裝變頻系統(tǒng)，使電機(jī)轉(zhuǎn)速可以調(diào)節(jié)，省電的同時(shí)保障臺(tái)時(shí)處理量穩(wěn)定在17噸左右。針對(duì)1#球磨排礦口吐小球籽的情況，提出新襯板延長(zhǎng)30mm，在更換1#球磨機(jī)襯板時(shí)進(jìn)行換裝，使得襯板與格子板出料間隙由50mm縮減到10~20mm，杜絕了較大鋼球籽從間隙處排到分級(jí)機(jī)，傷害大小葉片的情況發(fā)生，同時(shí)也提高了分級(jí)機(jī)的分級(jí)效率。球磨工老宋發(fā)現(xiàn)4#皮帶運(yùn)行時(shí)負(fù)荷大，提出加兩組托輥的想法，在班會(huì)上通過后，馬上進(jìn)行安裝，安裝后大大降低了4#皮帶的負(fù)荷，同時(shí)將該運(yùn)輸皮帶的使用壽命從8個(gè)月提高到1年。工藝方面，磨浮班和車間生產(chǎn)技術(shù)組一起在不新增浮選設(shè)備的情況下，將一個(gè)掃選浮選槽改為粗選浮選槽，達(dá)到提高選銅回收率的目的。球磨工小胡和浮選工小余，為提高溢流濃、細(xì)度指標(biāo)，兩人配合將二段分級(jí)的溢流圍堰高度提高100mm，保障溢流濃度在38±2%，磨礦產(chǎn)品細(xì)度在負(fù)200目占68%~75%的良好區(qū)間，為取得好的選礦技術(shù)指標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保證。副班長(zhǎng)張益放棄休息時(shí)間配合車間安裝中砂泵和管道，將中礦用中砂泵抽到二段分級(jí)進(jìn)行分級(jí)再磨，減少精礦流失的同時(shí)，進(jìn)一步提高磨礦產(chǎn)品質(zhì)量，使得選銅回收率提高1.5個(gè)百分點(diǎn)。此舉獲得公司設(shè)研中心鄭總的關(guān)注和好評(píng)。班組走出了一條“思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益，精益管理創(chuàng)效”之路。

三、嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考核制度，充分提高班員積極性 班組著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理，建立了各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法，在分配上獎(jiǎng)勤懲懶，分配透明、公平、公開、公正，上墻接受全車間的監(jiān)督。結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，對(duì)每個(gè)班員績(jī)效工資全部進(jìn)行浮動(dòng)，根據(jù)每組完成的指標(biāo)核算績(jī)效工資，每月將每人每班的指標(biāo)完成情況填寫在公示欄上，對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了班員生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。同崗位班員月收入拉開差距300多元，人均工資收入每月增收150元。班組開通微信群，適時(shí)播報(bào)當(dāng)班指標(biāo)完成情況，并對(duì)優(yōu)異指標(biāo)產(chǎn)生小組實(shí)行適時(shí)發(fā)放紅包獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)鼓勵(lì)班員對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”現(xiàn)象在微信群中進(jìn)行曝光，對(duì)發(fā)現(xiàn)或者舉報(bào)者進(jìn)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了班員的積極性，使磨浮班實(shí)現(xiàn)了安全管理從良好方向發(fā)展，產(chǎn)量、指標(biāo)大幅突破提升。

四、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，確保設(shè)備良好運(yùn)行

在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，每周一、三、五對(duì)各潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)檢查和維護(hù)，班組除加強(qiáng)設(shè)備安全護(hù)欄改造和泄漏點(diǎn)整治外，還加強(qiáng)了日常的檢查和保養(yǎng)。對(duì)球磨機(jī)、浮選機(jī)、渣漿泵等重要設(shè)備堅(jiān)持按“三定原則”每天進(jìn)行保養(yǎng)，每周對(duì)廠房?jī)?nèi)大型設(shè)備和重點(diǎn)潤(rùn)滑部位進(jìn)行集中檢查和保養(yǎng)，做好潤(rùn)滑和緊固工作，使設(shè)備處于安全平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保障完成生產(chǎn)任務(wù)。特別注重加強(qiáng)高溫季節(jié)對(duì)設(shè)備防暑降溫管理，磨浮班2015年全年主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上，創(chuàng)歷史最好水平。

五、改善工作環(huán)境，提高班員素質(zhì)水平

磨浮廠房周邊的簡(jiǎn)易排水溝無法滿足分級(jí)機(jī)檢修放砂、更換浮選機(jī)清槽放漿等形成的砂漿排泄壓力，積存的淤泥將排水溝填滿，使排水溝失去功能。2015年3月份，磨浮班積極響應(yīng)銅山口銅礦生產(chǎn)部提出的開展文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)要求，全體班員利用休息時(shí)間，用鐵鍬、鎬頭等工具對(duì)磨浮廠房周邊排水溝內(nèi)積存的淤泥進(jìn)行清理，使廠房周邊排水系統(tǒng)灌通。為進(jìn)一步固化成果，磨浮班領(lǐng)來廢棄磚頭，鋪設(shè)在排水溝底部，然后用調(diào)配好的混凝土“打地平”，并對(duì)排水溝兩側(cè)用混凝土進(jìn)行粉刷加固。磨浮班派班室離廠房浮選系統(tǒng)各加藥點(diǎn)直線距離不到10米，每到夏天揮發(fā)的藥味特別濃，給班員造成困擾。磨浮班全體總動(dòng)員，只用三天時(shí)間，便在廠房和派班室之間，新建了一個(gè)長(zhǎng)5.2米，寬2.4米，高0.8米的花壇。三個(gè)月后，花壇新移栽的花草枝繁葉茂，現(xiàn)在班員在派班室開會(huì)，聞到的不再是藥味，而是花香。

磨浮班始終堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，牢固樹立“責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”的核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以釘釘子的精神和“三嚴(yán)三實(shí)”的態(tài)度落實(shí)在平凡的崗位上，創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。

第二篇：紅旗班組材料

紅旗班組推薦材料

**公司**分廠承接著**、**及**工作，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的精心布置、合理安排、全力協(xié)調(diào)的生產(chǎn)布局下，圓滿地完成了分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和保產(chǎn)任務(wù)，得到甲方的好評(píng)和褒獎(jiǎng)，在分廠的班組中涌現(xiàn)出一個(gè)特別優(yōu)秀的班組—**班。

**班現(xiàn)有14名職工，是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)和諧的班集體。他們以創(chuàng)建“紅旗班組”為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”企業(yè)活動(dòng)為載體，以培養(yǎng)造就一支素質(zhì)現(xiàn)代化的員工隊(duì)伍為主導(dǎo)，結(jié)合維修區(qū)保產(chǎn)專業(yè)的特點(diǎn)的班組實(shí)際，培育安全文化、強(qiáng)化設(shè)備檢修，完善管理制度，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)三年零事故的紀(jì)錄。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定有一位好舵手。作業(yè)長(zhǎng)**、副作業(yè)長(zhǎng)***，為人謙和，充滿熱情，而且骨子里有著一股永不服輸?shù)膭蓬^。在生產(chǎn)與基建并舉的2012年，帶領(lǐng)全班人員，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓安全措施與人的行為，圓滿完成了**生產(chǎn)運(yùn)行檢修、**保產(chǎn)雙重任務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)全分廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。

特殊的專業(yè)性質(zhì)必然要求職工具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。**班通過開展每月一次經(jīng)驗(yàn)交流、民主管理等形式多樣化的活動(dòng)來提高班員技術(shù)水平，營(yíng)造了班組濃郁的工作學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提升，班組職工多次獲得分廠“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號(hào)。

在狠抓設(shè)備檢修的同時(shí)，班組以設(shè)備改造為突破口，集思廣益，利用技術(shù)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。在**工作中，因長(zhǎng)期試水驗(yàn)收時(shí)，存在一個(gè)耗時(shí)的工序，即**，造成**無法正常上線，通過班組研究討論，向分廠提出合理化建議，將**改為**，經(jīng)過分廠及甲方的驗(yàn)證實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果，提高了檢修質(zhì)量，縮短了檢修時(shí)間。

“團(tuán)結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新”是**班的工作作風(fēng)，“遵章守紀(jì)，克己奉公”是**班的工作要求，“精益求精，爭(zhēng)創(chuàng)品牌”是**班的工作目標(biāo)，這樣一個(gè)好的班組，優(yōu)秀的班組，值得我們大家學(xué)習(xí)。

第三篇：紅旗班組分享心得體會(huì)

心得體會(huì)

新的工作！新的環(huán)境！就是要面臨著挑戰(zhàn)自己的人生觀！價(jià)值觀這是許多班組管理人員的真情感言,心中有一種感動(dòng),感動(dòng)于我們班組管理人員的一份激情、一份執(zhí)著,感受到了不同的管理人員的不同的表現(xiàn)方式,獨(dú)特的對(duì)于管理創(chuàng)新的理解,更感受到了一份團(tuán)隊(duì)合作的精神,一份孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神.在這次的第三季度“紅旗班組”分享會(huì)我聽到了很多，也學(xué)到了很多比如：涂裝廠的所說為了開班會(huì)利用休息時(shí)間來開會(huì)，沒有班會(huì)下面的員工不知道上面說的會(huì)議精神是什么嗎，班組又了解不到員工心聲，總裝廠所說的：班組管理人員的分工量化合理，如果沒有合理分工那樣怎么會(huì)管理好一個(gè)好的班組，焊裝廠所說的是：每天所發(fā)生的事好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，那么不好的就要罰嘍，做到獎(jiǎng)罰分明公開化個(gè)性化聽了這些話讓我感觸很深。

我也一直在想,我不是一位專業(yè)出來的管理者，需要一種什么精神,剛才開會(huì)也聽到了好多班組總結(jié)與計(jì)劃！可能我們一下子能夠說出好多好多,但在我看來,不管你干哪一行,都必須認(rèn)真去做,才能做好.雖然班組管理工作的特殊性,決定了班組管理工作是不同于其他工作的,但我想,只要我們能夠本著認(rèn)真的態(tài)度去做,也是能夠做好班組管理這一份工作的.所以我感覺做班組管理者首先得認(rèn)真去做,其實(shí)這也是做每一份工作所必須的.也就是我個(gè)人的體會(huì)。我的感覺作為一名班組管理者又不同于其他工作,因?yàn)榘嘟M管理者面對(duì)的對(duì)象不同.所要面對(duì)的是整個(gè)班組的一線人員,所以又決定了我們做做法是否正確,特別需要細(xì)心的教導(dǎo)員工的做法與思想教育，如何做一個(gè)讓班組人員特別信服的班組管理者,因?yàn)榘嘟M員工的信服,會(huì)帶動(dòng)員工更多的行為習(xí)慣的改變致使產(chǎn)能不斷提升，真正做到學(xué)以致用、學(xué)以盡責(zé)、學(xué)以卓越，把我們的班組建設(shè)成沖壓廠乃至于全公司最一流的班組。

第四篇：紅旗班組匯報(bào)材料

工作業(yè)績(jī)

2012年是洛陽石化厚積薄發(fā)的一年。為了能夠盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，分公司要求認(rèn)真抓好 “三個(gè)優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”，以優(yōu)異的成績(jī)讓總部堅(jiān)定對(duì)洛陽石化擴(kuò)能改造項(xiàng)目投資的信心。面對(duì)這種形勢(shì)，焦化車間堅(jiān)持優(yōu)化創(chuàng)新，推行精細(xì)化管理，提升職工的技能水平和主人翁的責(zé)任意識(shí)，帶領(lǐng)職工不斷攀越生產(chǎn)操作指標(biāo)新的高峰。在2012年2月，焦化車間被評(píng)為洛陽石化紅星裝臵，同時(shí)，也獲得2月份降低加工損失第一名，一季度非計(jì)劃停工評(píng)比第一名的優(yōu)異成績(jī)；在2012年3月的集團(tuán)公司加熱爐大評(píng)比活動(dòng)中，焦化裝臵加熱爐被評(píng)為紅旗加熱爐。焦化二班作為焦化車間的標(biāo)桿班組，始終保持與車間高度的一致性，嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)工作安排，借助班組生產(chǎn)分析會(huì)、班組小課堂等活動(dòng)，完善生產(chǎn)操作，解決日常生產(chǎn)過程中遇到的難題，不斷提升班組的各項(xiàng)指標(biāo)水平。

一.加強(qiáng)安全管理，提升安全素養(yǎng)

首先，焦化二班認(rèn)真執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，注重平時(shí)生產(chǎn)過程中的安全培訓(xùn)及管理，堅(jiān)持每月對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)作業(yè)票據(jù)的管理，強(qiáng)化“我要安全”的責(zé)任意識(shí)；其次，焦化二班在貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定之外，在班組內(nèi)部對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行不定期的安全知識(shí)及技能進(jìn)行考核。通過考核，焦化二班職工的安全意識(shí)得到強(qiáng)化，而且職工的安全技能得到較大的提高；第三，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)事故預(yù)案，并同步將事故預(yù)案分解細(xì)化，明確處理事故時(shí)各人崗位與職責(zé)，確保人人過關(guān)，真正做到安全生產(chǎn)每一天。目前，焦化二班的這一做法得到了焦化車間的高度的贊同，并且在車間內(nèi)部得到積極的推廣。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，踐行職責(zé)靚化“名片” 一般在煉廠中，焦化裝臵是現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生水平最差的，這正是由于焦化裝臵的生產(chǎn)特點(diǎn)所造成的。然而在洛陽石化，焦化裝臵的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生卻是全分公司最好的單位之一，這一點(diǎn)得到了全分公司上下的好評(píng)，并且車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理也在全公司得到推廣學(xué)習(xí)。焦化二班負(fù)責(zé)的吸收穩(wěn)定責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生更是全裝臵現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生中最好的，在車間的評(píng)比中多次獲“樣板責(zé)任區(qū)”的榮譽(yù)稱號(hào)。其中，二班方師傅負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)泵在年終評(píng)比中獲“標(biāo)桿機(jī)泵”榮譽(yù)稱號(hào)，并且在今年的1月份和2月份的評(píng)比中，連續(xù)兩次獲得“樣板機(jī)泵先鋒”的榮譽(yù)稱號(hào)，這些榮譽(yù)的背后是二班職工的默默奉獻(xiàn)：二班青工堅(jiān)持犧牲休息時(shí)間，“每天奉獻(xiàn)一小時(shí)”進(jìn)廠工作，獲得車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)；二班職工自覺發(fā)起“揀出一片新天地”活動(dòng)，在巡檢及現(xiàn)場(chǎng)工作過程中，現(xiàn)場(chǎng)地面的垃圾、雜物，隨手拾起；現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)異成績(jī)，是二班全體職工高度責(zé)任心和榮譽(yù)感的體現(xiàn)。

三.加強(qiáng)設(shè)備管理，確保裝臵安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行

焦化裝臵的原料是全廠性質(zhì)最惡劣的原料，也因此有“煉廠垃圾桶”的稱號(hào)。如何在苛刻條件下保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行及有效的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命是焦化人的使命。強(qiáng)烈的使命感促使著焦化人時(shí)刻嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)定，精心操作，認(rèn)真維護(hù)。在設(shè)備管理方面，焦化二班全體職工嘔心瀝血，嚴(yán)格遵守設(shè)備管理制度，像愛護(hù)自己的嬰兒一樣維護(hù)焦化裝臵的每一臺(tái)設(shè)備。在車間舉行的“無差別化培訓(xùn)”過程中學(xué)習(xí)到的設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，要求人人過關(guān)，并逐步提高通用設(shè)備的考察普及率；在焦化定向反射加熱爐改造后，面對(duì)新的燃燒器及加熱爐側(cè)面看火窗全部封閉導(dǎo)致爐火不易調(diào)節(jié)的困難，焦化二班班長(zhǎng)以身作則，帶領(lǐng)班組職工不分白班夜班的調(diào)整加熱爐爐火，對(duì)調(diào)整方法不厭其煩的進(jìn)行反復(fù)的試驗(yàn)，并且多次邀請(qǐng)車間設(shè)備工程師到班組技術(shù)討論會(huì)上進(jìn)行理論知識(shí)的講解和現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)。在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，焦化二班負(fù)責(zé)的加熱爐第2路爐火多次被車間評(píng)為最優(yōu)；在加熱爐爐管預(yù)防結(jié)焦方面，二班職工充分發(fā)揮班組成員的智慧和力量，提出通過迅速改變分支進(jìn)料量、三點(diǎn)注汽流量和分支爐管溫度來改變爐管內(nèi)部流體流動(dòng)狀態(tài)，達(dá)到?jīng)_擊未成形焦粒，延長(zhǎng)爐管機(jī)械清焦周期的設(shè)想，并且該設(shè)想在焦化車間得到了成功的試驗(yàn)。所以說焦化車間“紅旗加熱爐”榮譽(yù)稱號(hào)的獲得離不開焦化二班職工的努力。

四、節(jié)能降耗抓優(yōu)化，細(xì)微之處見成效

能耗水平不僅影響分公司在集團(tuán)公司的排名也影響著分公司的經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，更牽動(dòng)著焦化人的心。焦化車間在冬季防凍防凝工作中率先提出動(dòng)態(tài)化管理的概念，根據(jù)冬季氣溫變化及時(shí)調(diào)整防凍防凝蒸汽用量，避免了以往朝九晚五的粗放式調(diào)節(jié)方法。焦化二班職工在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行車間防凍防凝工作的動(dòng)態(tài)化管理規(guī)定，在當(dāng)班期間至少保證對(duì)防凍防凝點(diǎn)排查三次：接班期間一次、12：00或00：00一次、交班一次，在二班全體職工的精心操作下，焦化二班不僅圓滿的完成了車間下達(dá)的區(qū)域防凍防凝工作，而且減少了裝臵的蒸汽耗量，降低平均能耗，為焦化裝臵爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

五、夯實(shí)基礎(chǔ)，精細(xì)化操作，精益求精

延遲焦化由于其“間歇——連續(xù)”的生產(chǎn)特點(diǎn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)過程中操作多，各設(shè)備工作狀態(tài)不固定，影響平穩(wěn)運(yùn)行的因素較多。面對(duì)種種困難，二班制定并實(shí)施了各項(xiàng)班組制度，加大職工培訓(xùn)力度，刺激職工的自學(xué)意識(shí)，不斷發(fā)掘職工潛力，優(yōu)化生產(chǎn)操作，提升職工的責(zé)任心。利用班組小課堂，安排專人對(duì)裝臵的難點(diǎn)、新增設(shè)備的使用、新增工藝流程進(jìn)行講解，不斷優(yōu)化班組操作，提升班組技術(shù)動(dòng)力。通過對(duì)裝臵各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)掌握裝臵運(yùn)行動(dòng)態(tài)，完善生產(chǎn)操作。積極的付出帶來豐厚的回報(bào)。今年2月份，分餾塔塔底液位突然失靈，焦化二班內(nèi)操及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)車間，同時(shí)班組內(nèi)部迅速擬定應(yīng)急方案，內(nèi)外操精心操作，從而避免分餾塔油氣入口堵塞或循環(huán)油泵抽空情況的發(fā)生；同樣在2月份加熱爐爐出口壓力表失靈情況下，焦化二班迅速匯報(bào)車間，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)壓力表顯示，內(nèi)外操配合調(diào)節(jié)，并及時(shí)聯(lián)系儀表人員處理，避免了因加熱爐爐出口壓力過高造成的非計(jì)劃停工事件的發(fā)生。在2012年的一季度生產(chǎn)過程中，在車間舉辦的績(jī)效考核、降低加工損失、操作平穩(wěn)率、餾出口合格率、加熱爐競(jìng)賽、設(shè)備守護(hù)神的競(jìng)賽中，二班連續(xù)3個(gè)月均奪得第一名；同時(shí)，在“一比兩爭(zhēng)”、樣板機(jī)泵評(píng)比、成本管理、HSE英雄榜等其它競(jìng)賽項(xiàng)目中也獲得良好的成績(jī)。在車間的競(jìng)賽活動(dòng)中所爭(zhēng)取的各項(xiàng)榮譽(yù)，正是對(duì)二班職工積極的工作態(tài)度，嫻熟的操作能力的積極肯定。

六.創(chuàng)新思路，優(yōu)化班組管理

一個(gè)優(yōu)秀的班組，必定是一個(gè)居安思危的班組，不會(huì)沉迷于已經(jīng)得到的榮譽(yù)，而是保持不斷的發(fā)展進(jìn)步。要保持一個(gè)班組不斷的發(fā)展，不斷的進(jìn)步，離不開班組自身思路的拓展、技術(shù)的升級(jí)以及對(duì)班組內(nèi)部人才的培養(yǎng)。為此二班制定了《焦化二班職工培訓(xùn)方案及考核方法》、《焦化二班外操應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《焦化二班內(nèi)操應(yīng)知應(yīng)會(huì)》，安排每月定期開展一次班組技術(shù)分析會(huì)。在班組分析會(huì)上，由班長(zhǎng)及班組技術(shù)員針對(duì)裝臵當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，對(duì)裝臵目前的原料配臵、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備使用、能源消耗、加工損失、物料平衡、節(jié)水減排等項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析，向職工講解；職工提出的問題疑惑，大家集體討論；根據(jù)職工提出的培訓(xùn)需求，建立班組資料庫(kù)，收集整理車間的各項(xiàng)生產(chǎn)資料，方便職工自學(xué)；針對(duì)青工多的情況，制定專門的培訓(xùn)制度，安排新老職工一對(duì)一的專師培訓(xùn)，安排定期考核，加大青工培訓(xùn)力度。先進(jìn)的思路，帶來先進(jìn)的動(dòng)力，亦帶來先進(jìn)的成果： 經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間班組全體及個(gè)人不懈的努力，焦化二班現(xiàn)已成功打破以往的傳統(tǒng)3級(jí)人員崗位安排，班組內(nèi)職工經(jīng)過培訓(xùn)及輪崗考核，已有75%的人員具備內(nèi)操操作的技術(shù)能力，打破傳統(tǒng)的內(nèi)外操工作界限，工作安排實(shí)現(xiàn)崗位人員的模塊化配臵，具體工作專人負(fù)責(zé)，人員分工條例有序，成功打造焦化車間最具執(zhí)行力班組；同時(shí)，針對(duì)青工專門制定的人才培養(yǎng)制度也取得明顯效果，多名青工連續(xù)多次進(jìn)入技術(shù)大比武決賽并獲得優(yōu)異成績(jī)。

七．集思廣益，技術(shù)攻關(guān)顯才能

先進(jìn)的班組管理，優(yōu)秀的班組人才，持續(xù)的班組培訓(xùn)，使得焦化二班的整體實(shí)力不斷得到提升，在車間的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)中大展身手。2011年末，焦化裝臵率先投用焦炭塔安全聯(lián)鎖系統(tǒng)，此舉徹底打破現(xiàn)有的焦炭塔六十步安全操作法，必須改革制定新的操作規(guī)程。為此，二班全體職工利用點(diǎn)滴時(shí)間，用最短的時(shí)間掌握聯(lián)鎖的邏輯控制程序，并根據(jù)實(shí)際的操作情況，提出了12項(xiàng)操作規(guī)程修訂建議，并被車間采納；2012年3月，針對(duì)焦化裝臵長(zhǎng)期以來的操作難點(diǎn)——加熱爐輻射進(jìn)料泵的故障處理，二班總結(jié)并提出了《加熱爐進(jìn)料輻射泵故障處理方法》，徹底解決了這一現(xiàn)場(chǎng)操作難點(diǎn)，大大減少了裝臵由于關(guān)鍵設(shè)備故障引起生產(chǎn)波動(dòng)乃至非計(jì)劃停工的可能，該方案被編入新的操作規(guī)程中；2012年根據(jù)分公司提出的“效益最大化”方針，車間提出了實(shí)施臨界卡邊操作、高苛刻度運(yùn)行、開展安全可控生產(chǎn)彈丸焦優(yōu)化攻關(guān)，進(jìn)一步提高裝臵液收、降低石油焦收率和實(shí)現(xiàn)渣油吃干榨凈的奮斗目標(biāo)。為此，二班通過上網(wǎng)查資料、和兄弟單位對(duì)接等方式，獲得國(guó)內(nèi)同類型裝臵生成彈丸焦基本情況，由班長(zhǎng)在班組技術(shù)分析會(huì)上向職工講解有關(guān)彈丸焦的工藝知識(shí)以及生產(chǎn)彈丸焦可能帶來的一系列影響與問題，全班集思廣益，各展所長(zhǎng)，并將討論的結(jié)果上報(bào)至車間，獲得車間的肯定；同時(shí)，利用ACO系統(tǒng)，即時(shí)跟蹤監(jiān)控裝臵的物料動(dòng)態(tài)變化，掌握裝臵輕收、液收等重點(diǎn)物料參數(shù)的變化趨勢(shì)，為下一步實(shí)施可控彈丸焦生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

作為焦化二班的一員，我們始終相信，何困難都改變不了我們焦化二班全體職工追求幸福美好生活的強(qiáng)烈愿望，任何挑戰(zhàn)都嚇不倒我們焦化二班勇奪第一的堅(jiān)定步伐。同時(shí)，我們焦化二班全體職工保證，在接下來的工作生活中，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三自”精神和“五個(gè)一”精神，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)每位職工的主觀能動(dòng)性，確保裝臵安全平穩(wěn)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升、經(jīng)濟(jì)效益不斷改善，積極的參與到公司大發(fā)展的進(jìn)程中。

第五篇：紅旗班組建設(shè)

紅旗班組建設(shè)(精選多篇)

紅旗班組申報(bào)材料

---新海營(yíng)銷中心海州攬投站

**營(yíng)銷中心海州攬投站肩負(fù)著**片區(qū)特快投遞、代收貨款、帳單回收等業(yè)務(wù)的攬投工作。

**站點(diǎn)目前有7個(gè)攬投人員，我們每天面對(duì)堆積如山的特快郵件和面臨各個(gè)行業(yè)的攬收郵件及銀企對(duì)帳單的投遞回收工作，其辛苦不言而喻。單調(diào)如一的繁忙并沒有打消我們的熱情，看到客戶滿意的笑臉就是我們的回報(bào)。

在**城郊集合的街道中，時(shí)常見到的是我們**攬投員穿梭的身形。

2014年4月份的一天，**公司有120公斤機(jī)床配件要發(fā)往日本，打電話向

我們站長(zhǎng)咨詢。站長(zhǎng)**二話沒說，告訴客戶在30分鐘之內(nèi)到達(dá)。在查看實(shí)物后，**立即聯(lián)系木箱廠，量身定做包裝箱，填寫詳情單。貨物發(fā)運(yùn)后，**每天上網(wǎng)跟蹤查詢貨物的發(fā)運(yùn)狀態(tài)，并將信息及時(shí)反饋給客戶，深受客戶好評(píng)。

今年6月，**攬收回來一件發(fā)到贊比亞的國(guó)際郵件，讓客戶填了

份國(guó)際ems面單。回來查詢后發(fā)現(xiàn)贊比亞屬于不通國(guó)際ems的國(guó)家之一，于是和站長(zhǎng)一起重新上門與客戶溝通，利用中速郵件的發(fā)運(yùn)渠道進(jìn)行發(fā)運(yùn)，并協(xié)助客戶仔細(xì)填寫相關(guān)內(nèi)容?？蛻舾兄x地說：“多虧你們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，不然郵件肯定要延誤了時(shí)間?！?/p>

至誠(chéng)至信，精益求精誠(chéng)信贏得客戶，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。在攬收過程中，我們有自己的攬投“秘訣”：有時(shí)為了方便客戶，節(jié)約客戶的時(shí)間，我們會(huì)主動(dòng)為客戶提供一些附加服務(wù)。這順應(yīng)了服務(wù)行業(yè)發(fā)展的潮流，也增強(qiáng)了客戶對(duì)郵政速遞的信任感和認(rèn)同感。在做好每天上

門攬投工作的同時(shí)，我們盡量提供更加周到貼心的服務(wù)，如對(duì)一些特殊的客戶實(shí)行全包服務(wù)，將速遞散件拉回公司，和站點(diǎn)同事們一想代為分箱、打包、填單。這一系列細(xì)微周到的服務(wù)，不僅使客戶感覺到了郵政服務(wù)的人性化，更提高了客戶使用郵政速遞業(yè)務(wù)的依賴程度。

我們是一群年輕人，我們還是一群沒有企業(yè)正式身份的勞務(wù)工，但我們用自己的青春和汗水，用我們的真情和熱忱，用我們那愛心架起的郵政服務(wù)，征服了海州市民們，我們用自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫了一曲綠色郵路之歌。

走進(jìn)紅旗班組

在全石化系統(tǒng)深入開展“比學(xué)趕幫超”時(shí)，我們?cè)俅巫哌M(jìn)了勇奪東寶山油庫(kù)班組季度“流動(dòng)紅旗”的付油班。油庫(kù)付油班由六名婦女組成，名副其實(shí)的“娘子軍”班。工作特點(diǎn)是“一多、一大、二重”，即設(shè)備管理多，管理4個(gè)付油臺(tái)，11個(gè)鶴位及59個(gè)閘閥，18個(gè)泵組，16個(gè)流

量計(jì)，34塊壓力表，11個(gè)液位報(bào)警器。設(shè)備數(shù)量多，工作責(zé)任大，她們始終堅(jiān)持設(shè)備定期管理制度，分片包干，責(zé)任到人，精心維護(hù)保養(yǎng)。多年來保持“軸見光，設(shè)備見本色”，保持設(shè)備無滲無漏，在各項(xiàng)安全數(shù)質(zhì)量檢查中得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)；衛(wèi)生面積大。付油場(chǎng)地近10000㎡面積，承擔(dān)在六位同志身上，“晴天車行一路灰，雨天車走一道泥”、“春秋風(fēng)吹滿地葉”是油庫(kù)付油場(chǎng)地的真實(shí)寫照，班前掃場(chǎng)地，下班做衛(wèi)生，抽空擦設(shè)備，長(zhǎng)年是“夏季一身汗，冬季滿身泥”，再苦再累不怕難，歡笑聲中去疲勞；付油任務(wù)重。三位婦女一個(gè)班，中午不休班，計(jì)劃不完成，晚上再加班成為家常便飯。一個(gè)目的，為使荊門石油經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階，擴(kuò)銷拓市場(chǎng)，保證加油站不脫銷斷檔，默默工作無私奉獻(xiàn)，不悔不棄。今年來，每月付油2.2萬噸以上，最多時(shí)每天付油1400噸。一季度加班加點(diǎn)已成常事，安全任務(wù)重。進(jìn)出車輛多，現(xiàn)場(chǎng)管

理責(zé)任大，是付油班又一大特點(diǎn)，既要滿足配送車輛安全快捷配送，又要保證現(xiàn)場(chǎng)安全秩序，還要對(duì)付油車輛逐車安全檢查，精心作業(yè)，規(guī)范操作，嚴(yán)格管理，時(shí)刻牢記，落實(shí)在她們實(shí)踐中，堅(jiān)持“2+1”工作模式，堅(jiān)持“八步法”操作規(guī)范，堅(jiān)持車到貨位掛“正在付油 請(qǐng)勿移車”警示牌，日復(fù)一日，年復(fù)一年，實(shí)現(xiàn)了多年無上報(bào)等級(jí)事故，為東寶山油庫(kù)連續(xù)十一年獲得全省油庫(kù)安全先進(jìn)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

一名班長(zhǎng)就是一面旗幟，付油班長(zhǎng)向莉同志，處處以身作則，身先士卒，起到模范帶頭作用，無聲勝有聲，心靈彼此相通。緊密團(tuán)結(jié)，互相協(xié)作，相互督促，你追我趕，形成了班組良好的作風(fēng)，默默無聞的奉獻(xiàn)精神。

愿付油班這面紅旗在油庫(kù)發(fā)揮更大的作用，在“比學(xué)趕幫超”的活動(dòng)中，更加鮮明。

關(guān)于開展評(píng)選“紅旗班組”活動(dòng)的

通知

為了推動(dòng)班組建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理

水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)也總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，提高員工工作的積極性，營(yíng)造一個(gè)關(guān)心質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等各項(xiàng)工作的氛圍，在機(jī)加、柔鍛分廠開展紅旗班組評(píng)比活動(dòng)。評(píng)比方法如下：

項(xiàng)次1：以班組7月各項(xiàng)指標(biāo)：生產(chǎn)總量、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)定額、員工績(jī)效、人

員出勤、班組費(fèi)用統(tǒng)計(jì)班組7月份排名情況。項(xiàng)次2：舉辦以安全知識(shí)、tps相關(guān)理念及員工手冊(cè)等相關(guān)內(nèi)容為中心的競(jìng)賽，競(jìng)賽方式分搶答、必答項(xiàng)次等方式。

每個(gè)班組各抽出3名隊(duì)員 時(shí)間：

項(xiàng)次3：倡導(dǎo)節(jié)約增效，激發(fā)員工全員參與提案，以7月份員工提案采納率及參

與率排名情況評(píng)定班組。項(xiàng)次4：開展拔河比賽。每分廠各班組各抽出10人進(jìn)行拔河比賽。

時(shí)間：8月15日早8：

以上四項(xiàng)，第一項(xiàng)比賽排名前三的班組分發(fā)流動(dòng)紅旗，第二項(xiàng)比賽分發(fā)獎(jiǎng)品，第3項(xiàng)比賽由分廠月或年末按公司對(duì)員工提案的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第4項(xiàng)比賽對(duì)排名前2的班組分發(fā)紀(jì)念品。以上四項(xiàng)比賽總成績(jī)將加入年末班組各項(xiàng)指評(píng)排名總成績(jī)中。

生產(chǎn)部

2014年6月26日

獲獎(jiǎng)感言

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，你們好！

今天我們水暖班很榮幸地奪得了總務(wù)科創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先紅旗班組活動(dòng)的第一名，在此，我代表水暖班全體員工感謝總務(wù)科各位領(lǐng)導(dǎo)一貫的支持和各位同事的鼎力配合。這一榮譽(yù)的取得，是你們對(duì)我們水暖班一年來工作的最高肯定和鼓勵(lì)。

回望過去的一年，在總務(wù)科創(chuàng)新推出5511管理模式，狠抓班組管理建設(shè)的大環(huán)境下，我們水暖班積極行動(dòng)起來采用多種方法和形式來增強(qiáng)班組凝聚力，增強(qiáng)班組責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作技能水平，使我們班組充滿了朝氣，在面對(duì)各種困難時(shí)知難而上，勇于克服。我們?cè)诠ぷ髦心軌蚶斡洝八奶亍本?，也就是特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別能戰(zhàn)斗，特別講合作的精神，將其認(rèn)真落實(shí)到日常各項(xiàng)工作之中?？梢哉f2014年，我們圓滿完成了各項(xiàng)供水供暖工作任務(wù)。切實(shí)保障了醫(yī)院工作的正常進(jìn)行。

“追求突出，無論何時(shí)何地爭(zhēng)做最好”，這是是我們的口號(hào)。榮譽(yù)的取得不是終點(diǎn)，它僅僅是我們前進(jìn)的起點(diǎn)，也是是我們今后工作的鞭策和動(dòng)力。它將推動(dòng)我們更加努力地去完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做好后勤服務(wù)工作。我們水暖班將會(huì)用頑強(qiáng)的意志挑戰(zhàn)自我，用敬業(yè)和辛勤在自己的崗位上不斷刷新自己的記錄，去奪取更好的成績(jī)。

電視劇《亮劍》中有一句話：英雄往往得以集體的形式出現(xiàn)的。我們水暖班就是這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗的集體，每個(gè)人對(duì)待工作有無比的熱愛和強(qiáng)烈的責(zé)任

感，這樣的集體還有什么困難能夠擋住他們的腳步。

展望未來，我們還有很長(zhǎng)的路要走，面對(duì)今天成績(jī)，我們不會(huì)被沖昏頭腦，我們將一如既往繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏實(shí)肯干，團(tuán)結(jié)拼搏的工作作風(fēng)，戒驕戒躁，在2014年，進(jìn)一步加大節(jié)能降耗，修舊利廢力度，逐步提高自己的工作技能水平，為醫(yī)院的騰飛和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們班組的的厚愛。

祝大家龍年萬事如意，身體健康，全家幸福。

謝謝！

水暖班

韓二公司設(shè)備部熱控一班現(xiàn)有15名員工，是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)和諧的班集體。他們以創(chuàng)建“紅旗班組”為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)“兩優(yōu)四化”發(fā)電企業(yè)活動(dòng)為載體，以培育造就一支素質(zhì)現(xiàn)代化的員工隊(duì)伍為抓手，結(jié)合60萬千瓦機(jī)組熱控專業(yè)的特點(diǎn)和班組實(shí)際，培育安全文化，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，完善管理制度，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)5年零事故的紀(jì)錄。2014年“五一”勞動(dòng)節(jié)前夕，被陜西省總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定有一位好舵手。班長(zhǎng)李孝紅為人謙和、充滿熱情，而且骨子里有著一股永不服輸?shù)膭蓬^。在生產(chǎn)與基建并舉的2014年，帶領(lǐng)當(dāng)時(shí)僅有的9名員工，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓安全措施與人的行為，圓滿完成了確保一期機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，二期新建機(jī)組優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)的雙重任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)二期雙投目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。

韓二是西北首家60萬千瓦發(fā)電機(jī)組的發(fā)電廠，應(yīng)用了許多新設(shè)備、新技術(shù)，而熱控專業(yè)又是代表電廠科技的最前沿專業(yè)。特殊的專業(yè)性質(zhì)必然要求職工具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。熱控一班通過開展每月一次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)提高班

員技術(shù)水平，通過專業(yè)講課、技術(shù)答題、建立技術(shù)檔案，及時(shí)檢查學(xué)習(xí)效果，營(yíng)造了班組濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提升，全班有7名職工入圍集團(tuán)公司“112人才”庫(kù)，有2名職工在陜西發(fā)電公司熱控專業(yè)技能調(diào)考中名列前茅。班組也被評(píng)為公司“學(xué)習(xí)型紅旗班組”，被陜西省電力行協(xié)授予“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。事跡材料網(wǎng)

在實(shí)際工作中，技術(shù)水平的提高也帶來了機(jī)組的安全長(zhǎng)周期運(yùn)行，熱控一班屢次發(fā)現(xiàn)并消除了重大缺陷。為了確保實(shí)現(xiàn)二期機(jī)組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的目標(biāo)，2014年，熱控一班成立了以班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、高級(jí)工為主體的設(shè)備治理改造小組，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)故障率高、安全系數(shù)低、工藝落后的設(shè)備，制定了切實(shí)可行的治理改造方案，使機(jī)組運(yùn)行狀況大為改觀，提高了機(jī)組的穩(wěn)定性。特別是在1號(hào)機(jī)組小修dcs系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)進(jìn)行清灰檢查時(shí)，一名職工發(fā)現(xiàn)了該交換機(jī)電容鼓包現(xiàn)象，并與其他

職工一道消除了可能影響dcs通訊進(jìn)而造成機(jī)組停運(yùn)的重大缺陷。

在狠抓設(shè)備治理的同時(shí)，熱控一班以設(shè)備技術(shù)改造為突破口，集思廣益，利用新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，先后完成了1、2號(hào)機(jī)組精處理控制系統(tǒng)改造、凝結(jié)水泵變頻改造、脫硫系統(tǒng)治理等一系列項(xiàng)目，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

熱控一班還能積極參加公司組織的各類活動(dòng)，在第一時(shí)間向汶川、玉樹災(zāi)區(qū)捐款，還積極響應(yīng)公司“博愛助學(xué)”活動(dòng)倡議，主動(dòng)和象山中學(xué)一名品學(xué)兼優(yōu)的特困學(xué)生結(jié)成對(duì)子，承擔(dān)全部生活費(fèi)和學(xué)費(fèi)，資助其完成高中階段的學(xué)業(yè)，受到了廣泛的贊譽(yù)。