第一篇：紅旗班組評選辦法

紅旗班組評選辦法

為提高員工積極性，使硫酸廠工作再上新臺階，經(jīng)研究，決定開展“紅旗班組”和“本月之星”評選活動。特制定如下實(shí)施方案:

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)董事長及總經(jīng)理提出的一二五十年規(guī)劃目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“6S”管理檢查及企業(yè)文化落地為契機(jī)，牢固樹立“做思想健康、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)扎實(shí)”的企業(yè)理念，全力做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、開車率工作，為雷波洋豐又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的工力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為使“紅旗班組”、“本月之星”評選活動有序開展，達(dá)到預(yù)期目的和效果，廠成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：彭勇，副組長：張衛(wèi)、付元琴，成員：胡濤、鄒建全、王金龍、袁新平、劉旭、馬順國、鐘金宏、陸朝華吳。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評選辦公室，胡濤主任，對評選活動具體負(fù)責(zé)。

三、總體要求

要認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長打造員工團(tuán)隊(duì)的要求，切實(shí)調(diào)動全廠職工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照6S的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對職工素養(yǎng)的提高管理，深入開展“紅旗班組”和“本月之星”評選活動，營造人人學(xué)樹典型、爭創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍，全面開創(chuàng)班組特色創(chuàng)建新局面。

四、評選對象和條件

（一）參評對象：全體職工。

（二）評比內(nèi)容：

1、“本月之星”評比內(nèi)容具體如下：

（1）職業(yè)道德：職工團(tuán)結(jié)同志，能自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。

（2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議，積極參與上級技能競賽活動。

（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計(jì)較個人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為全廠職工樹立了良好形象并起帶頭作用。

（4）工作業(yè)績：注重工作的成效性，出勤率達(dá)到99%以上；及時完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)100%；能夠嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，合格率達(dá)100%。

（5）安全環(huán)保生產(chǎn)：堅(jiān)持生產(chǎn)安全作業(yè)，遵守各項(xiàng)安全環(huán)保制度。

2、紅旗班組

（1）嚴(yán)格對照6S管理要求，做到整理、整頓、清掃、清潔、安全。

（2）積極、主動完成上級部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，全班職工出勤率達(dá)到99%。（3）本班工藝指標(biāo)操作規(guī)范，各種記錄整齊整潔，數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)確。（4）職工安全意識濃厚，安全工作管理到位，安全責(zé)任事故為零。

（5）職工思想穩(wěn)定，及時調(diào)整好職工中出現(xiàn)的矛盾和問題，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。（6）在本月的現(xiàn)場管理檢查中不合格項(xiàng)不超過5項(xiàng)。（7）在本月本班沒有睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。（8）在本月本班沒有一人出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象。

五、評選方式及評選辦法

“本月之星”評選活動以班為單位，每班評選一名“本月之星”并簡單說明先進(jìn)事跡，交由車間主任匯總后在廠部組織的生產(chǎn)調(diào)度會上討論，確定1－2名報(bào)生產(chǎn)部審批?！凹t旗班組”評比采取平時抽檢、監(jiān)督員測評及領(lǐng)導(dǎo)考核小組綜合考評相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核。

六、評比時間及獎勵

評選活動從即日起正式實(shí)施，各班每月28日上報(bào)“本月之星”人員1名，次月1日前考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過統(tǒng)一考核后確定本月之星2名，紅旗班組1個。凡被評為“本月之星”人員由公司統(tǒng)一張榜公示并附照片和簡要先進(jìn)事跡說明，并給予200元獎勵；被評為“紅旗班組”的單位，頒發(fā)榮譽(yù)流動紅旗，給予班長200元，站職工人平100元的獎勵。

七、具體要求

（一）各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確實(shí)增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，積極組織動員全體職工進(jìn)一步弘揚(yáng)“洋豐精神”，進(jìn)一步鞏固提高6S管理水平，全面展示硫酸廠新形象。

（二）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，廣泛宣傳。動員全體職工積極投入評選活動中，形成評選活動高潮，為單位的發(fā)展提供動力。

（三）充分調(diào)動各班長的積極性和鼓勵全體職工學(xué)企業(yè)文化、學(xué)業(yè)務(wù)技能、學(xué)《弟子規(guī)》的熱情，把本廠工作提高到一個新的水平。

（四）堅(jiān)持條件，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。“本月之星”評比必須做好詳細(xì)的會議記錄，做到公平、公正、公開，增強(qiáng)評選工作透明度,把優(yōu)秀的集體和個人推薦出來，做到領(lǐng)導(dǎo)滿意、參評職工滿意。

第二篇：合格黨員、紅旗班組、優(yōu)秀員工評選辦法

為推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，打造“廉潔型”黨支部、紅旗班組、合格黨員、優(yōu)秀員工評選辦法

為提高員工積極性，使煤炭發(fā)運(yùn)中心工作再上新臺階，經(jīng)黨支部班子成員研究，決定開展“紅旗班組”、“合格黨員”、和“優(yōu)秀員工”評選活動。特制定如下實(shí)施方案:

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)“抓黨風(fēng)、樹正氣、促發(fā)展”，牢固樹立“做思想健康、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)扎實(shí)”的 企 業(yè) 理 念，全 力 做 好安 全、環(huán) 保、質(zhì) 量、成 本 等 效 能，打 造 一 支 政 治 素 質(zhì) 過 硬、勤 政廉 潔 過 硬、工 作 作 風(fēng) 過 硬 的 隊(duì) 伍，為 公 司 的 全 面 發(fā) 展 做 出 積 極 的 貢 獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使“紅旗班組”、“合格黨員”、和“優(yōu)秀員工”評選活動有序開展，達(dá)到預(yù)期目的和效果，中心成立評選 活 動 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組，組 長 ：陳 默 霖

劉 剛 賢，成 員 ：袁 磊、張?zhí)?偉、李 玉 萍、；監(jiān)督員：趙 彤 光、王 勝 ；組 長對 評 選 活 動具體負(fù)責(zé)。

三、總體要求

要認(rèn)真貫徹落實(shí)打造廉潔黨支部的要求，切實(shí)調(diào)動全中心職工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對職工素養(yǎng)的提高管理，深入開展“紅旗班組”、“合格黨員”、和“優(yōu)秀員工評 選 活 動，營造人人學(xué)樹典型、爭創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍，全面開創(chuàng)班組特色創(chuàng)建新局面。

四、評選對象和條件

1、紅旗班組

（1）嚴(yán)格對照中心管理要求，做到整齊、清潔、安全。

（2）積極、主動完成上級部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，全班職工出勤率達(dá)到99%。

（3）本班崗位操作規(guī)范，各種記錄整齊整潔，數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)確。

（4）職工安全意識濃厚，安全工作管理到位，安全責(zé)任事故為零。

（5）職工思想穩(wěn)定，及時調(diào)整好職工中出現(xiàn)的矛盾和問題，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

（6）在本月本班沒有睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。

（7）在本月本班沒有一人出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象。

2、合格黨員

（一）參評對象：全體黨員。

（二）評比內(nèi)容：

1、“合格黨員”評比內(nèi)容具體如下：

（1）嚴(yán)格黨章規(guī)定，認(rèn)真履行黨員權(quán)利和義務(wù)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

（2）增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識和大局意識，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)。（3）嚴(yán)禁“十不準(zhǔn)”規(guī)定。

3、優(yōu)秀員工

（一）參評對象：全體職工。

（二）評比內(nèi)容：

1、“優(yōu)秀員工”評比內(nèi)容具體如下：（1）職業(yè)道德：團(tuán)結(jié)同志，自覺遵守發(fā)運(yùn)中心各項(xiàng)規(guī)定，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。

（2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議，積極參與上級技能競賽活動。

（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計(jì)較個人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為全中心職工中發(fā)揮示范帶頭作用。

（4）工作業(yè)績：注重工作的成效性，出勤率達(dá)到99%以上；及時完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)100%；

（5）安全環(huán)保生產(chǎn)：堅(jiān)持安全生產(chǎn)作業(yè)，遵守各項(xiàng)安全環(huán)保制度。

五、評選方式及評選辦法

1.“紅旗班組”評比采取平時抽檢、監(jiān)督員測評及領(lǐng)導(dǎo)考核小組綜合考評相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核。“每季度選一個優(yōu)秀班組。2.“合格黨員”評選以班組為單位上報(bào)，每季度評選一名，采取無記名投票，差額選舉，全員參與的方式。

3.“優(yōu)秀員工”評選活動以班為單位，每班每季度評選一名“優(yōu)秀員工”，做為候選人向黨支部推薦，采取無記名投票，差額選舉，黨員不參與“優(yōu)秀員工”的評選。

每季度評選出來的紅旗班組、優(yōu)秀員工做為候選，年底向黨總支推薦為先進(jìn)班組和個人。

六、評比時間及獎勵 “合格黨員”季度評比，每季度最后一個月28日上報(bào)，各班每月28日上報(bào)“優(yōu)秀員工”人員1名，考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過統(tǒng)一考核后確定優(yōu)秀員工1名，紅旗班組1個。凡被評為“優(yōu)秀員工”人員由單位統(tǒng)一張榜公示；被評為“紅旗班組”的班組，頒發(fā)流動紅旗，根據(jù)實(shí)際情況給予一定獎勵。

七、具體要求

（一）各班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確實(shí)增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，積極組織動員全體職工進(jìn)一步弘揚(yáng)“發(fā)運(yùn)精神”，進(jìn)一步鞏固提高管理水平，全面展示煤炭發(fā)運(yùn)中心新形象。

（二）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，廣泛宣傳。動員全體職工積極投入評選活動中，形成評選活動高潮，為單位的發(fā)展提供動力。

（三）充分調(diào)動各班長的積極性和鼓勵全體黨員職工學(xué)企業(yè)文化、學(xué)業(yè)務(wù)技能、把本單位工作提高到一個新的水平。

（四）堅(jiān)持條件，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。評比必須做好詳細(xì)的會議記錄，做到公平、公正、公開，增強(qiáng)評選工作透明度,把優(yōu)秀的集體和個人推薦出來，做到領(lǐng)導(dǎo)滿意、參評職工滿意。

營盤壕選煤廠 2018.1.1

第三篇：XX部門“紅旗班組”和“班組之星”評選辦法

XX部門“紅旗班組”和“班組之星”

評選辦法（討論稿）

為全面推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)和班組建設(shè)工作，全面了解、評價各班組和班組成員的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立典型，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本辦法。

一、評選周期

“紅旗班組”和“班組之星”均每月評選一次。

二、評選名額 “紅旗班組”一個；

“班組之星”每個班組一個。

三、“紅旗班組”評選辦法

（一）評選對象：各班組

（二）評選辦法：按照《員工績效考核實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定，對班組成員月度考核平均分最高的班組，授予“紅旗班組”榮譽(yù)稱號。

（三）若出現(xiàn)以下情況之一的，取消該班組當(dāng)月參加“紅旗班組”評比資格：

1、班組成員嚴(yán)重違法違紀(jì)的；

2、企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的其它不合格情況。

四、“班組之星”評選辦法

（一）參加評選對象 ：在本部門工作滿3個月以上（含3個月）以上員工（班組長不參與班組之星評選）。

（二）參加評選基本條件

1、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動行為；

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

3、當(dāng)月績效考核95分以上的，完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；

4、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

5、愛護(hù)企業(yè)財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備；

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬。

做出突出貢獻(xiàn)的，受處（科）級以上單位（部門）表揚(yáng)的，可破格推薦。

（三）“班組之星” 候選人推薦辦法

以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與班組長推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1、由班組推薦的，推薦的人員必須由班組會議集體研究，并由班組長確認(rèn)；

2、個人自薦的，必須寫出自己的工作效率，同時寫出個人工作的真實(shí)性。

（四）“班組之星”評選程序

評選工作由儲配部負(fù)責(zé)組織，以各班組為單位對本班組員工評選推薦，要求各班組在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團(tuán)結(jié)，評出風(fēng)格，評出水平，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保班組之星得到應(yīng)有榮譽(yù)。

（五）有關(guān)要求

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本評選活動一年時間；

2、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證。

五、評選時間

（一）“紅旗班組”評選，由XX根據(jù)上月度考核情況報(bào)經(jīng)理室同意后，于每月10日公布。

（二）“班組之星”評選，由各班組長于每月第一周前將《“班組之星”評選推薦表》和相關(guān)材料報(bào)XX，班組長會議集體研究，報(bào)經(jīng)理室同意后，于每月10日公布。

六、其它

（一）“紅旗班組”和“班組之星”評選結(jié)果將作為班組及員工推薦參加優(yōu)秀基層組織、崗位能手、金雁先鋒等活動的重要依據(jù)。

（二）本辦法自2013年1月1日起正式試行。

第四篇：班組評選辦法

2011年所先進(jìn)班組、文明窗口評選辦法

為表彰在科研生產(chǎn)、管理服務(wù)工作中做出突出成績的集體，發(fā)揮先進(jìn)典型的輻射帶動作用，促進(jìn)文明創(chuàng)建活動廣泛深入開展，推動我所各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，經(jīng)研究決定，在全所范圍內(nèi)開展先進(jìn)班組和文明窗口的評選工作。具體評選辦法如下：

一、評選范圍

先進(jìn)班組評選范圍為研究中心（實(shí)驗(yàn)室、基地）各課題（項(xiàng)目）組；文明窗口評選范圍為后勤服務(wù)班組。

二、評選條件

（一）先進(jìn)班組：

1.班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，有良好的思想作風(fēng)和職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.班組業(yè)務(wù)績效領(lǐng)先，在科研、開發(fā)和生產(chǎn)中取得了突出成績；

3.班組文化積極向上，具有較強(qiáng)的向心力和凝聚力。

（二）文明窗口：

1.班組成員愛崗敬業(yè)，有良好的服務(wù)意識和職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.班組業(yè)務(wù)精良，管理規(guī)范，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，形象良好，群眾滿意程度高。

三、評選程序

1.根據(jù)評選條件，以研究中心（實(shí)驗(yàn)室、基地）為單位推薦先進(jìn)班組候選名單，各研究中心（實(shí)驗(yàn)室、基地）至多推薦1個；由保障管理辦公室推薦文明班組候選名單，至多推薦2個（原則上長寧園區(qū)和嘉定園區(qū)各1個）。

2.被推薦的先進(jìn)班組和文明窗口須填寫推薦表，并上報(bào)500字左右的事跡材料。

3.由綜合辦公室對被推薦的先進(jìn)班組和文明窗口材料進(jìn)行匯總、核實(shí)。

4.由黨政聯(lián)席會討論并決定表彰名單，并與先進(jìn)部門、先進(jìn)個人等評選結(jié)果一起發(fā)文公布。

請于2012年1月6日前將簽署好的推薦表上報(bào)綜合辦公室。

重慶捷成塑膠有限責(zé)任公司

2008車間先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工評選辦法

為充分發(fā)揮先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工的幅射帶動作用，促進(jìn)車間各項(xiàng)工作向前發(fā)展，特制定2008先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工評選辦法：

1、先進(jìn)班組的評選范圍及條件

在設(shè)備制造車間生產(chǎn)第一線的班組均屬參評范圍，名額1個班組，由車間按照評比條件民主推薦產(chǎn)生。

條件：

⑴執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度好，班組員工內(nèi)無違反公司制度的行為； ⑵完成公司及車間布置的生產(chǎn)任務(wù)好；

⑶班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁； ⑷安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：

⑸班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生保持好。

2、優(yōu)秀班長評選范圍及條件

在設(shè)備制造車間生產(chǎn)第一線的班組長中從事班長工作10個月以上，均屬參評范圍，由車間按照評比條件組織各班組民主推薦產(chǎn)生。

⑴ 模范帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為； ⑵ 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

⑶ 能夠組織本班組的員工的搞好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，工件堆放整齊，排列有序； ⑷ 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁；

⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：

3、優(yōu)秀員工評選范圍及條件

在生產(chǎn)第一線員工中由各班組按照評選條件推薦，車間綜合評定產(chǎn)生，后勤人員，班組長，在車間工作不滿10個月的人員不屬于評選范圍。條件：

⑴模范帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為； ⑵按時和超額完成公司及車間布置的生產(chǎn)任務(wù)；

⑶安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：（4）工作場地工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生好。

請車間務(wù)必作好2008年先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長及優(yōu)秀員工評比工作，要堅(jiān)持條件，具有一定代表性，請車間將評選人員結(jié)果名單于元月10日前交辦公室。

重慶捷成塑膠有限責(zé)任公司

2009年元月5日

月度“優(yōu)秀員工” 先進(jìn)班組”、月度“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組” 評選方案（初稿）評選方案（初稿）

為鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高工作效率，經(jīng)研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展月度 “優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組”評選活動，細(xì)則如下：、一、評選原則

1、優(yōu)秀員工人選以部門基層員工為主，管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選由車間主任/部門負(fù)責(zé)人提名，同時必須獲得多數(shù)人的認(rèn)可；

3、堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組”依據(jù)員工/班、組的安全規(guī)范、工作績效、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行考核。

二、評選周期

每月評選一次，每月 25 日前各部門將本月《優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組申請表》（見附 件，以下簡稱申請）交人力資源部（紙質(zhì)及電子版，紙質(zhì)版需主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)），次月 5 日前人力資源部將最終評選結(jié)果公示并由政工部進(jìn)行宣傳。

三、評選范圍

1、轉(zhuǎn)正后員工或有特殊業(yè)績的試用期員工，均可參加評選；

2、公司各車間/部門、班組。

四、名額分配

1、優(yōu)秀員工：選冶廠每車間限 2 人、廠辦 1 人，總調(diào)度室、采礦事業(yè)部、機(jī)電 動力部、基建指揮部、預(yù)算組共 1 人，職能部門（辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、物 資供應(yīng)部、市場開發(fā)部、后勤保障部、政工部、保衛(wèi)部、安環(huán)部）共 1 人。

2、先進(jìn)班組：選冶廠范圍內(nèi)產(chǎn)生 1 個。

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

（一）優(yōu)秀員工

1、當(dāng)月出勤為全勤，無遲到、早退、曠工、請假等；勞動紀(jì)律檢查及員工行為 規(guī)范無違規(guī)記錄，遵守公司所有規(guī)章制度。

2、熱愛本職工作、樂于助人、品德高尚、績效突出，受到本車間/部門員工和領(lǐng) 導(dǎo)的一致好評； 積極探索、勤于思考、能不斷提高自己并主動工作，能為企業(yè)帶來較好效益；

3、4、月度工作計(jì)劃完成率 100%，工作業(yè)績突出。

（二）先進(jìn)班組

1、安全生產(chǎn)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組員工安全意識強(qiáng)，當(dāng)月無任何 安全事故；

2、績效考核：當(dāng)月工作計(jì)劃全部完成并有所超越；

3、勞動紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織成員無任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；

4、團(tuán)隊(duì)精神：合作意識強(qiáng)，士氣高昂，無部門間投訴，對本職工作不推不拖；

5、生產(chǎn)情況：工藝控制合理，既定生產(chǎn)計(jì)劃能按要求完成，并有所超越；

6、5S 管理：嚴(yán)格按照 5S 管理要求進(jìn)行運(yùn)作，每一次檢查都能達(dá)到良好。

六、評選流程

1、優(yōu)秀員工評選：各部門負(fù)責(zé)人/車間主任組織本部門的評選工作，對照評選指 標(biāo)，在本部門/車間中選出“優(yōu)秀員工”，填寫申請表并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于當(dāng)月 25 日前交人力資源部，如當(dāng)月沒有合適人選，可放棄申報(bào)，過期申請視為放棄。

2、先進(jìn)班組評選：選冶廠負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月部門工作完成情況，對照評選指標(biāo)選 出“先進(jìn)班組”，填寫申請表并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于當(dāng)月 25 日前交人力資源部，如當(dāng) 月沒有合適班組入選，可放棄申報(bào)，過期申請視為放棄。

3、人力資源部根據(jù)部門申報(bào)材料，結(jié)合月度考核資料及日常檢查結(jié)果，對部門 報(bào)送的“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組”進(jìn)行初評，初評結(jié)果在績效考核評估會上由薪酬與、績效考核委員會進(jìn)行討論并最終確定。

4、結(jié)果公示：人力資源部對最終評選結(jié)果進(jìn)行整理，于次月 5 日前向全體員工 公示，政工部同步進(jìn)行宣傳（根據(jù)實(shí)際可選擇圖片宣傳）。

七、獎勵辦法及注意事項(xiàng)

1、“優(yōu)秀員工”獎勵 500 元/人。

2、“先進(jìn)班組”獎勵 300 元/人。

3、月度“優(yōu)秀員工”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案，公司優(yōu)秀員工將從月度“優(yōu)秀 員工”中產(chǎn)生。

? 為積極實(shí)施科教興市戰(zhàn)略，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)增強(qiáng)全民科技意識，創(chuàng)建科技強(qiáng)市，根據(jù)余姚市科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組2005年第一次會議精神，從今年起開展科技進(jìn)步先進(jìn)單位評選。特制定本評選辦法。

一、評選對象

全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和模具城管委會。

二、評選指標(biāo)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子具有較強(qiáng)的科技意識，把科技工作列入重要議事日程，有相應(yīng)的科技鼓勵政策。每年至少二次聽取科技工作匯報(bào)。（查文件、會議記錄）

2、明確分管科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立中小企業(yè)科技服務(wù)中心，配備專（兼）職人員負(fù)責(zé)科技工作。（查文件）

3、每年至少組織開展一次以上的科技合作交流活動，一次農(nóng)村科普活動。（查活動記錄）

（二）規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)占產(chǎn)品銷售收入的比例在1.5%以上。

（三）高新技術(shù)產(chǎn)品增加值占工業(yè)增加值的比例在12%以上。

（四）高新技術(shù)產(chǎn)品出口額占總出口額的比例（海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)）。

（五）寧波市級以上信息化試點(diǎn)、示范企業(yè)家數(shù)。

（六）萬人授權(quán)專利數(shù)4項(xiàng)以上。

（七）萬人授權(quán)發(fā)明專利數(shù)。

（八）各級高新技術(shù)企業(yè)數(shù)。

（九）獲得各級科技進(jìn)步獎項(xiàng)目數(shù)。

（十）作為第一完成單位承擔(dān)各級科技計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)。

（十一）寧波市級以上新產(chǎn)品數(shù)。

（十二）有機(jī)、綠色農(nóng)產(chǎn)品只數(shù)（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、模具城管委會為寧波市級以上信息化試點(diǎn)、示范企業(yè)家數(shù)）。

以上第一項(xiàng)為定性指標(biāo)，其他均為定量指標(biāo)。第八、九、十、十一、十二項(xiàng)指標(biāo)中屬國家級、寧波市級、余姚市級的權(quán)重分別為5、3、1。

三、評選辦法

（一）定量指標(biāo)按照各考核指標(biāo)數(shù)大小對評選對象進(jìn)行排位，排第一位得25分，第二位得24分，依次類推。有權(quán)重的指標(biāo)，取項(xiàng)目數(shù)（或企業(yè)數(shù)）與權(quán)重乘積的和進(jìn)行排名。12項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)考核滿分各為25分，合計(jì)300分。

（二）第一、二、三、六項(xiàng)考核指標(biāo)為門檻指標(biāo)，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)得分為0分。其中第一項(xiàng)指標(biāo)中任何一項(xiàng)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)得分也為0分。

（三）2005考核評選對象的當(dāng)年完成數(shù)，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)年完成數(shù)的排位確定各自的考核分，12項(xiàng)考核分之和為該評選對象的考核總分；從2006年開始，按照當(dāng)年完成數(shù)以及與上年相比的增幅分別進(jìn)行考核，取各項(xiàng)指標(biāo)的兩部分考核平均分的和為評選對象考核總分。

四、評選程序

對科技進(jìn)步先進(jìn)單位的考核工作，每年進(jìn)行一次。列入評選對象的單位于次年1月底前，向市科技局上報(bào)上自查情況報(bào)告，市科技局將在各單位自查情況報(bào)告的基礎(chǔ)上，會同市級有關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)后，按照各單位12項(xiàng)考核指標(biāo)的總分高低，確定名次，排名前6位的單位為市科技進(jìn)步先進(jìn)單位。

五、獎勵辦法

市科技進(jìn)步先進(jìn)單位設(shè)金獎1名、銀獎2名、銅獎3名，分別給予8萬元、5萬元和3萬元的獎勵，并由市人民政府予以通報(bào)表彰。

第五篇：優(yōu)秀班組評選辦法

綜采隊(duì)優(yōu)秀班組評比辦法

為加強(qiáng)班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，結(jié)合我隊(duì)具體情況，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞區(qū)隊(duì)安全、生產(chǎn)，經(jīng)營這個中心，提升管理水平，加快班組制度改革步伐，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)意識，使團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、凝聚力，更好地加強(qiáng)班組建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

隊(duì)成立班組競賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：馬利平

王兆霄

成 員：陰愛軍

張弟漢

單化冰 王云鵬 裴永強(qiáng) 范好祥

三、考核原則

1、考核情況與工分直接掛鉤，把班組評分列入到考核機(jī)制。

2、考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況，又要體現(xiàn)出職工對班組管理人員的評價及班組的互評。

3、考核過程中對班組人員全體人員的全面工作做出評價，務(wù)求客觀公正。

四、考核范圍內(nèi)容

考核范圍：全隊(duì)生產(chǎn)班、檢修班

考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、安全工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、全員學(xué)習(xí)

五、考核辦法

考核采用百分制具體劃分如下：

（1）安全（60分）

1、報(bào)礦工傷一人次扣50分，發(fā)生輕傷一人次扣20分。

2、嚴(yán)重“三違”一人次扣20分，一般“三違”一人次扣5分。

3、隱患一條（上級通報(bào)檢查）扣1分。

4、設(shè)備損壞，工程質(zhì)量影響超過2小時以上的扣2分。

（2）任務(wù)（30分）

1、完成任務(wù)得30分，每超產(chǎn)任務(wù)10%加1分，否則對等扣分。

2、每月25日前將本月考核情況匯總后，結(jié)果在工資中兌現(xiàn)，月底考核總分第一名的班組，獎勵該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分（出勤達(dá)到要求的）。第二名不獎不罰，第三名考核該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分，并在隊(duì)務(wù)會上對該班組及班組長提出批評。

3、每月具體操作由技術(shù)員記錄、存檔，獎金由核算員記入總工資，在工資考核情況要有詳細(xì)標(biāo)注。

（3）企業(yè)文化和全員學(xué)習(xí)（10分）

1、違反行為規(guī)范一人次罰1分。

2、全員學(xué)習(xí)背誦不熟練的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。

班組表彰激勵機(jī)制

一、班組長待遇

1、每年對班組長進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開班組長座談會，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

2、每月對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵。

3、政治上關(guān)心班組長，在發(fā)展評選先進(jìn)、勞動模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。

二、班組長評議

每季度對班組長進(jìn)行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進(jìn)行評議，評議分勝任、基本 班組表彰獎勵勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位科、隊(duì)長導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進(jìn)行調(diào)換。

三、班組長獎懲辦法 參照班組建設(shè)獎懲激勵制度，對獲得優(yōu)秀班組的班組長進(jìn)行獎勵，對獲得倒數(shù)第一的班組的班組長進(jìn)行罰款。

四、班組長解聘條件

1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個月不達(dá)標(biāo)的。

3、班組出現(xiàn)工分分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。