第一篇：平安工地百日攻堅(jiān)方案

“平安工地”專項(xiàng)整改“百日攻堅(jiān)”

活動實(shí)施方案

麗水市正達(dá)建筑工程有限公司

縉云縣城新區(qū)西橋東側(cè)（F）地塊安置房工程

2015年4月21日

麗水市正達(dá)建筑工程有限公司縉云縣城新區(qū)西橋東側(cè)（F）地塊安置房工程項(xiàng)目部關(guān)于開展“平安工地”專職整改“百日攻堅(jiān)”

活動實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)習(xí)總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示和全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，促進(jìn)我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，經(jīng)項(xiàng)目部管理班子研究，決定在本項(xiàng)目部全面開展“平安工地”專項(xiàng)整改“百日攻堅(jiān)”活動，為保障此次活動扎實(shí)有效推進(jìn)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)中共縉云縣委建設(shè)“平安縉云”領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)<縉云縣平安創(chuàng)建工作“百日攻堅(jiān)”活動方案>的通知》（縉平安[2015]2號）文件、縉云縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于開展“平安工地”專項(xiàng)整改“百日攻堅(jiān)”活動的通知》及縉云縣安居建設(shè)有限公司關(guān)于印發(fā)《安居公司開展“平安工地”專項(xiàng)整改“百日攻堅(jiān)”活動》的通知等文件精神，切實(shí)完善我項(xiàng)目部現(xiàn)場資料臺賬，落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施，促使安全隱患得到有效排查治理，有效防止因工程問題或欠薪問題發(fā)生群體性上訪事件，杜絕工地安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、工作目標(biāo)

通過現(xiàn)場資料的完善，落實(shí)項(xiàng)目管理人員、班組長及班組同工人的責(zé)任制落實(shí)；從安全問題易發(fā)、頻發(fā)、多發(fā)的環(huán)節(jié)入手，按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的要求，集中施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行深入排查、整治，切實(shí)解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，消除一批事故隱患，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；堅(jiān)持文明施工，不發(fā)生施工現(xiàn)場場容場貌臟、亂、差的現(xiàn)象，不發(fā)生因施工造成影響周邊而引發(fā)居民集中投訴事件；保證民工的合法權(quán)益，不發(fā)生因拖欠民工工資而引發(fā)的集中上訪或造成社會不良影響的事件；及時消除各類矛盾，不發(fā)生群體性聚眾群毆事件；加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，不發(fā)生食物中毒事件。

三、組織保障 成立項(xiàng)目部“百日攻堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：朱君平副組長：柳

益

成員：蔣兆漢、葉

青、藍(lán)何棟、留毅寧、沈衛(wèi)沖、金祖?zhèn)?、朱建榮、黃琦超、常

森、項(xiàng)目部門衛(wèi)及保安

四、實(shí)施步驟

（一）動員部署階段（2015年4月22日至2015年4月25日）召集項(xiàng)目管理人員及班組長召開動員專題會議，學(xué)習(xí)開展“平安工地”專項(xiàng)整治“百日攻堅(jiān)”活動的通知，要求項(xiàng)目部組織全體參建人員學(xué)習(xí)“平安工地”活動文件精神，使全體職工充分認(rèn)識工地現(xiàn)場所面臨的安全形勢，領(lǐng)悟活動的目的和意義，在項(xiàng)目部采用黑板報(bào)及標(biāo)語橫幅的形式加大“平安工地”專項(xiàng)整治“百日攻堅(jiān)”活動宣傳。

（二）活動實(shí)施階段（2015年4月26日至2015年7月15日）各項(xiàng)目管理人員及班組長根據(jù)相關(guān)文件精神要求，結(jié)合工程實(shí)際，針對工作薄弱環(huán)節(jié)，明確攻堅(jiān)重點(diǎn)，嚴(yán)格開展自糾自查，做到完善施工現(xiàn)場資料臺賬，整治安全隱患，預(yù)防工程群體性上訪事件。主要攻堅(jiān)內(nèi)容和要求如下：

1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，完善安全生產(chǎn)工作制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立施工現(xiàn)場安全臺賬。同時積極開展安全生產(chǎn)自查工作，落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，明確各崗位的安全生產(chǎn)工作責(zé)任，履行情況要有記錄、有檢查、有考核。

2、加強(qiáng)安全教育建立健全各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)內(nèi)制度，積極組織“三類人員”和特種工培訓(xùn)工作，落實(shí)“三級教育”等培訓(xùn)措施，開展全員教育。嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)崗位”人員持證上崗制度、企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度、師傅帶徒弟制度、繼續(xù)教育等基本內(nèi)容。

3、深化施工現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)的安全整治，以預(yù)防高出墜落為重點(diǎn)，加強(qiáng)腳手架、支模架、建筑起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程和施工現(xiàn)場消防工作的安全整改。對現(xiàn)場作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象進(jìn)行攻堅(jiān)整治。

4、積極開展施工現(xiàn)場應(yīng)急演練，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、完善機(jī)制、健全體系、深化應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)對、處置能力。做到建設(shè)工程有演練、有記錄。

5、加大施工現(xiàn)場矛盾糾紛的排查和調(diào)處，認(rèn)真做好各類工程質(zhì)量、安全投訴的處理工作，及時化解和消除各類矛盾，杜絕因工程質(zhì)量、安全問題投訴而發(fā)生的群體性越級上訪事件。同時加強(qiáng)文明施工建設(shè)，加大施工現(xiàn)場矛盾糾紛的排查和調(diào)處，杜絕發(fā)生一次5人以上或多次3人以上群毆事件。

6、嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》和意外傷害保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)制度。杜絕建設(shè)工程因拖欠民工工資而引發(fā)的集體上訪或造成社會不良影響事件。

（三）總結(jié)提高階段（2015年7月15日至2015年7月20日）各項(xiàng)目管理人員及班組長對開展情況進(jìn)行“回頭看”，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題沒有整改到位的要集中進(jìn)行整改，并做好總結(jié)工作。

五、工作要求

1、組織機(jī)構(gòu)健全。建筑工地有“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全保衛(wèi)組，落實(shí)專職管理人員，層層落實(shí)防控責(zé)任制，建立“工地110”治安報(bào)警點(diǎn)，安裝報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)，配置無線對講機(jī)，確保思想到位、組織到位、人員到位、裝備到位，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)力量。

2、管理制度健全。工地有健全的治安保衛(wèi)工作制度、社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度及其它安全生產(chǎn)管理制度，且各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

3、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量安全措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)工程質(zhì)量安全的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)對工程質(zhì)量安全的管理，現(xiàn)場無明顯的質(zhì)量缺陷或嚴(yán)重質(zhì)量隱患；現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施到位，設(shè)施齊全，專項(xiàng)施工方案編制、審查、論證和執(zhí)行規(guī)范，無嚴(yán)重事故安全隱患；消防安全工作落實(shí)。有消防安全檢查，安全隱患得到整改，沒有發(fā)生火災(zāi)、爆炸等災(zāi)害事故或發(fā)生事故沒有造成死亡、重傷、重大經(jīng)濟(jì)損失。

4、嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的各項(xiàng)工作要求，車輛沖洗、揚(yáng)塵控制、減少施工噪聲等措施到位；按照要求認(rèn)真開展在線監(jiān)測、清潔工地、圍擋美化、民工宿舍安裝空調(diào)等各項(xiàng)工作。

5、市場行為規(guī)范，管理人員到位，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)包、分包，總分包企業(yè)安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任明確、落實(shí)。

6、加強(qiáng)民工學(xué)校建設(shè)，加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員、安全生產(chǎn)“三類人員”和特種作業(yè)人員以及民工的教育培訓(xùn)工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》和實(shí)名制管理規(guī)定，自覺規(guī)范企業(yè)用工制度，關(guān)愛民工，保證作業(yè)人員配備合格的勞動防護(hù)用品，杜絕拖欠民工工資，加強(qiáng)對民工食堂的衛(wèi)生管理，保證民工身心健康。

8、加強(qiáng)外來人員進(jìn)出工地管理，實(shí)行施工現(xiàn)場封閉式管理，建立治安保衛(wèi)制度、門衛(wèi)值班制度，及時化解矛盾，防止違法犯罪、斗毆等治安案件發(fā)生。

第二篇：平安工地方案

xxx

“平安工地”建設(shè)活動實(shí)施方案

根據(jù)xx在全市公路水運(yùn)建設(shè)工程領(lǐng)域開展為期兩年的“平安工地”建設(shè)活動的精神，現(xiàn)結(jié)合我市農(nóng)村公路實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本的安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵”的原則，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理及“創(chuàng)建平安交通示范點(diǎn)”和“安全管理提高年”兩項(xiàng)活動的開展，推進(jìn)我市農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)安全管理水平全面提升。

二、工作目標(biāo)

通過開展“平安工地”建設(shè)活動，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化。進(jìn)一步落實(shí)工程建設(shè)從業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任和行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范參建各方的安全管理行為，杜絕重特大事故，創(chuàng)建一大批“零傷亡”工程，確保我市農(nóng)村公路工程項(xiàng)目建設(shè)平安順利推進(jìn)。

三、活動時間和參加范圍

“平安工地”建設(shè)活動從2010年開始，至2011年結(jié)束，為期兩年。第一年為創(chuàng)建示范年，第二年為達(dá)標(biāo)推廣年。凡列入我市農(nóng)村公路基本建設(shè)計(jì)劃的公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，均應(yīng)參加活動。2010年，指定xx為“平安工地”考核示范點(diǎn)。

四、組織機(jī)構(gòu)

xx全市農(nóng)村公路工程“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在xx，xx辦公室主任，xx為成員，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全市農(nóng)村公路項(xiàng)目工程“平安工地”建設(shè)活動開展。

五、活動內(nèi)容及工作重點(diǎn)

為在全市農(nóng)村公路建設(shè)工程領(lǐng)域扎實(shí)開展好“平安工地”建設(shè)活動，各有關(guān)單位、各工程項(xiàng)目主要從以下幾方面開展具體工作：

（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 各單位應(yīng)明確職責(zé)，按照《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)公路工程質(zhì)量責(zé)任制若干意見》（交公路發(fā)［2008］116）要求對各參建單位有關(guān)人員實(shí)行崗位責(zé)任登記。施工單位應(yīng)建立各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，主要有安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、專項(xiàng)施工方案審查制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、機(jī)具設(shè)備驗(yàn)收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和事故報(bào)告制度。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行工程安全專項(xiàng)施工方案審查制度

施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查；按批復(fù)的專項(xiàng)施工方案組織施工；專職安全員按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致審查。

（三）執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度 施工單位應(yīng)建立進(jìn)場作業(yè)人員動態(tài)管理臺帳，對施工人員進(jìn)行崗前全員安全教育培訓(xùn)；各分項(xiàng)分部工程開工前應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（四）加強(qiáng)施工安全隱患排查治理

各參建單位要制定施工安全隱患排查計(jì)劃，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)對隱患治理情況及時復(fù)查。

（五）施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)

施工總體布臵應(yīng)符合施工安全需要，臨時便道設(shè)臵、施工便橋的安全驗(yàn)算、臨時用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場的布臵等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護(hù)、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷搭設(shè)等設(shè)施應(yīng)符合規(guī)范要求。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度

建設(shè)單位應(yīng)明確1%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)并根據(jù)實(shí)際情況及時、足額支付；監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格對施工單位的安全經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)完全用于施工安全防護(hù)用

具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善。

六、活動步驟

（一）第一年：創(chuàng)建示范年

1.制定方案階段（2010年5月）：各公路工程建設(shè)項(xiàng)目要成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目業(yè)主單位要結(jié)合工程實(shí)際，編制各自“平安工地”建設(shè)活動實(shí)施方案，方案要具有針對性和可操作性。

2.組織實(shí)施階段（2010年6月～12月）：各建設(shè)單位要將“平安工地”建設(shè)活動部署到所有的工程項(xiàng)目和施工合同段，有計(jì)劃、有步驟地開展各項(xiàng)工作，做到關(guān)口前移、重心下移，各相關(guān)職能單位要切實(shí)加以指導(dǎo)和檢查。認(rèn)真部署，采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動的內(nèi)容和要求，營造濃厚的活動氛圍。

3.推薦示范工作（2010年6月～7月）：根據(jù)市交通運(yùn)輸局“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展考核，確定xx“平安工地”示范工地（工程）。

（二）第二年：達(dá)標(biāo)推廣年

各項(xiàng)目建設(shè)單位要根據(jù)市交通運(yùn)輸局正式下達(dá)的“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展“平安工地”建設(shè)活動，負(fù)責(zé)對所屬施工、監(jiān)理標(biāo)段逐個進(jìn)行檢查初驗(yàn)，凡初驗(yàn)不合格的工程，應(yīng)進(jìn)行停工整頓，直至初驗(yàn)達(dá)標(biāo)，并將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收結(jié)果于2011年9月底前報(bào)xx

各單位在創(chuàng)建活動中要注意培養(yǎng)先進(jìn)典型、鞭策后進(jìn)。各從業(yè)單位在創(chuàng)建活動中的表現(xiàn)與其市場信用掛鉤，形成現(xiàn)場安全監(jiān)

管與建設(shè)市場監(jiān)管的有效聯(lián)動機(jī)制?；顒咏Y(jié)束后，我局將對工作中涌現(xiàn)出來的管理規(guī)范且具有代表性的“零傷亡”工程予以表彰。

七、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

各單位要深入認(rèn)識開展“平安工地”創(chuàng)建活動對提高安全生產(chǎn)管理水平、維護(hù)安全穩(wěn)定社會環(huán)境的重要意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責(zé)任感，把創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的一項(xiàng)重要工作，抓緊部署、落實(shí)、推進(jìn)。

（二）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施

各相關(guān)單位要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保落到實(shí)處。要把“平安工地”建設(shè)活動與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，加大隱患排查力度，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生；不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。

（三）抓好宣傳，營造氛圍

各建設(shè)單位應(yīng)采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。各單位要高度重視安全培訓(xùn)教育工作，提高從業(yè)人員的安全防范意識，增強(qiáng)避險(xiǎn)、搶險(xiǎn)和救援能力。

（四）加強(qiáng)考核，確保質(zhì)量

要按照 “平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容對轄區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)行督促、檢查，各項(xiàng)目建設(shè)單位要對照貴港市公路管理處農(nóng)村公路建設(shè)工程“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（具體見附表）的要求，對每個施

工標(biāo)段、每個參建單位進(jìn)行嚴(yán)格考核。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持邊檢查邊指導(dǎo)，落實(shí)整改措施，確?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建工作質(zhì)量。對活動開展不力、現(xiàn)場管理混亂的單位，要堅(jiān)決責(zé)令糾正，嚴(yán)肅處理。努力形成以項(xiàng)目建設(shè)管理為考核對象、以安全生產(chǎn)為核心的工程安全監(jiān)管長效體系，扎實(shí)提高我市農(nóng)村公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平。

二○一○年x月x日

第三篇：百日攻堅(jiān)方案

“百日攻堅(jiān)” 實(shí)施方案

工程名稱：大慶市人才宿舍工程

施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司

二0一0年五月三十一日

百日攻堅(jiān)實(shí)施方案

一、工程概況：

大慶市人才宿舍工程，建筑地點(diǎn)位于大慶高新區(qū)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，建筑面積為17777.56m2,建筑高度為54.4m，為框架結(jié)構(gòu)，層高14/15層，開工日期為2009年11月17日，竣工日期為2010年10月30日。建設(shè)單位：大慶高新城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司。設(shè)計(jì)單位：大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院。勘察單位：大慶高新區(qū)慶新工程勘察有限責(zé)任公司。監(jiān)理單位：大慶開發(fā)區(qū)宏偉工程監(jiān)理有限公司。施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司。

二、大慶市人才宿舍工程“百日攻堅(jiān)”會戰(zhàn)時間為：2010年6月1日至2010年10月30日，我們本著“齊心協(xié)力大干百天，安全高效創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”口號，“穩(wěn)抓生產(chǎn)，樹立形象，百日攻堅(jiān)確保安全”的原則，確?！鞍偃展?jiān)”目標(biāo)的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。

三、工期目標(biāo)： 確保工期按照建設(shè)單位要求如期完成，具體階段性工期和總工期制定情況如下： 7月15日主體封閉。8月20日砌筑完成。10月5日內(nèi)外裝修完成。10月30日達(dá)到竣工驗(yàn)收。

四、“百日攻堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)：

項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)崗位分工

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常施工管理全面工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理全面工作。項(xiàng)目施工員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工現(xiàn)場的主要施工管理工作。項(xiàng)目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目日常質(zhì)檢、驗(yàn)收管理工作。項(xiàng)目安全員：全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目日常安全管理。項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要材料進(jìn)場、驗(yàn)收工作。項(xiàng)目資料員：主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目資料整理與歸檔工作。

五、實(shí)施方案：

（1）、從人員方面

“百日攻堅(jiān)”大行動活動成員對項(xiàng)目部各班組成員開展緊急會議，闡明工期及安全的重點(diǎn)性，重點(diǎn)協(xié)調(diào)各班組對施工工序的配合，人員方面配備齊全，滿足施工需要，以免因配合不當(dāng)和人員不足而延誤工期現(xiàn)象發(fā)生。（2）、從機(jī)械方面 機(jī)械配備情況： QTZ40塔吊2臺 攪拌機(jī)2臺 鋼筋切斷機(jī)2臺 鋼筋調(diào)直機(jī)2臺 鋼筋彎曲機(jī)2臺 圓盤鋸2臺 電焊機(jī)4臺 振搗器10臺 物料提升機(jī)1臺

重點(diǎn)機(jī)械保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且對機(jī)械經(jīng)常進(jìn)行檢查與維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保不影響正常施工。（3）、從材料方面

進(jìn)場材料先進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格后進(jìn)場，進(jìn)場材料滿足施工需要。

（4）、從組織管理方面

我公司對高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅(jiān)”大行動開展研究會議，成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理、工程師和項(xiàng)目經(jīng)理為副組長，項(xiàng)目部人員為成員的“百日攻堅(jiān)”大行動領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立了專門辦公室，加強(qiáng)了對“百日攻堅(jiān)”大行動活動的領(lǐng)導(dǎo)。（5）、攻難點(diǎn)。

對高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅(jiān)”活動的重要工作，總經(jīng)理明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員，排摸梳理突出難題，制訂切實(shí)可行克服難點(diǎn)的方案，并狠抓落實(shí)。

（6）、提速度。

將簡化辦事程序、提高工作效率作為提能增效的一種有效形式來抓。集中大家的精力，節(jié)省了工作時間，讓大家有更多的精力投入到工作中去，施工期間進(jìn)行24小時不間斷作業(yè)，人員采用兩班倒、機(jī)械不停歇制度，確保工期如期完成。

（7）、工期保證措施

本工程規(guī)模大，工期緊，為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。

①、工期控制的方法與原則

1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。在結(jié)構(gòu)施工階段，把主體結(jié)構(gòu)施工作為重點(diǎn)控制對象，在裝修階段以砌體和外墻裝飾為重點(diǎn)控制，在施工中針對不同階段的重點(diǎn)和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2）、按施工隊(duì)伍分解，明確分部目標(biāo)。

3）、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上的)損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4）、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成季度、月度及旬期計(jì)劃，這樣，將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。

②、確保進(jìn)度的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)原因、資金原因、技術(shù)原因、氣候原因、機(jī)械原因、物資供應(yīng)原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力資源原因、水電供應(yīng)原因等，正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點(diǎn)，我們?nèi)砸ＷC目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：

1）、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設(shè)計(jì)圖紙本身變更或補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過預(yù)審、會審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。

2）、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。

3）、在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序，在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實(shí)行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進(jìn)的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。

4）、發(fā)揮技術(shù)力量優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，達(dá)到保證質(zhì)安、加快速度的目的。

5）、機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅(jiān)實(shí)的保證。

③、保證進(jìn)度的組織管理從某種意義上說，項(xiàng)目管理與組織是一個施工項(xiàng)目的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此，要做好下列工作：

1）、建立強(qiáng)而有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層，進(jìn)而通過項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)人手續(xù)，形成過硬的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。

本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置1名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。

2）、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。

3）、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。

4）、對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。

5）、重獎重罰：對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，把進(jìn)度嚴(yán)格控制在許可范圍內(nèi)。（8）、質(zhì)量保證措施 1.施工計(jì)劃的質(zhì)保措施

本工程的工期較緊，質(zhì)量要求高，為了保證施工計(jì)劃的順利完成，我們將充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各道工序的施工管理人員，合理調(diào)撥原材料，施工機(jī)械，編制施工的總進(jìn)度計(jì)劃，階段性進(jìn)度計(jì)劃。直至某一關(guān)鍵工序的進(jìn)度計(jì)劃，要求全體管理人員熟悉該計(jì)劃做好施工前的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，保質(zhì)、保量完成。2.施工技術(shù)的質(zhì)保措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。①施工前各種翻樣圖，翻樣單；

②原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告； ③各種試驗(yàn)的分析報(bào)告；

④基準(zhǔn)線、控制軸線及高程標(biāo)高的控制； ⑤沉降觀測；

⑥各種砼及砂漿配合比的試配和強(qiáng)度報(bào)告。3.施工操作中的質(zhì)保措施： ① 施工通病預(yù)防與防治措施

根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗(yàn)，對同類的高層建筑易出現(xiàn)的通病進(jìn)行了總結(jié)，并提高了切實(shí)可行的防治措施。對這些通病我們主要以預(yù)防為主，我們建立完善的質(zhì)量通病交底制度，項(xiàng)目總工程師(或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理)→工長→各類作業(yè)隊(duì)伍，并把易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序和環(huán)節(jié)，定為關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)。

② 對于關(guān)鍵部位、工序的操作人員的配備，必須是業(yè)務(wù)精，能力強(qiáng)、肯吃苦的生產(chǎn)骨干。

③ 建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員、技術(shù)員作為信息中心負(fù)責(zé)人及時搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)(工程部)調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)絡(luò)。

④ 嚴(yán)格執(zhí)行施工中各工序的自檢、互檢、交接檢制度。

⑤進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使“質(zhì)量第一”的思想植根于每個施工人員的心中。

4.嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場。上一道工序不合格就不得進(jìn)行下一道工序，待進(jìn)場后編制材料采購驗(yàn)收程序。（9）、質(zhì)量管理制度 1.工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：

我司對承包范圍內(nèi)的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量作出技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2.技術(shù)交底制度：

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)設(shè)計(jì)。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。3.材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：

工程的鋼筋、水泥和砼等各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4.樣板引路制度：

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5.施工掛牌制度：

主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6.過程三檢制度：

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7.質(zhì)量否決制度：

對不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8.成品保護(hù)制度：

應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。9.質(zhì)量文件記錄制度：

質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。10.工程質(zhì)量等級評定、核定制度：

竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。11.竣工服務(wù)承諾制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我單位將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。12.培訓(xùn)上崗制度：

工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。13.工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：

工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報(bào)，同時按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報(bào)不及時或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。①（10）、安全生產(chǎn)保證措施 保證安全、文明施工措施

1、保證安全措施 ①用電安全保證措施

A、我公司將配備兩個以上專職的持證上崗用電管理人員，對每天用電量進(jìn)行計(jì)算、管理現(xiàn)場用電設(shè)施、用電安全教育等；

B、電工組對施工設(shè)備應(yīng)定期檢查，對不符合規(guī)范要求的施工器具，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用；

C、開關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護(hù)，門鎖及防雨設(shè)施，電箱進(jìn)出線、電源開關(guān)、保險(xiǎn)裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用，電線必須架設(shè)在絕緣體上。

D、工地的用電線路設(shè)計(jì)，必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定，安裝驗(yàn)收合格后方能使用。

E、電氣和機(jī)械設(shè)備必須設(shè)保護(hù)接零或保護(hù)接地及有防雷設(shè)施。F、臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上者，應(yīng)編制臨時用點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)并制定電器防火措施；

G、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱，復(fù)合絕緣要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置，箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱體底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān)，箱門加銷，并由電工負(fù)責(zé)管理；

H、電器設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”，禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺以上的電器設(shè)備，保險(xiǎn)絲因按負(fù)荷要求由要求由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬絲代替保險(xiǎn)絲；

I、各種機(jī)具必須按容量選用電纜線，嚴(yán)禁用花線代替電纜； J、施工照明線路使用花線時應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得預(yù)金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接； K、配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所，應(yīng)掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌；L、電工上崗操作時，應(yīng)穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。②機(jī)械安全保證措施

機(jī)械由專人專管，機(jī)械旁必須掛安全警示牌，一機(jī)一閘，各機(jī)械必須有漏電保護(hù)裝置。③消防安全保證措施

備有足夠的消防設(shè)備，現(xiàn)場道路必須保持暢通，消防設(shè)施、水源要有明顯標(biāo)志，任何人不得隨意動用消防器材，施工現(xiàn)場禁止煙火。④高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施

高空作業(yè)須搭設(shè)的操作平臺必須有圍護(hù)，人員須佩帶安全帶、安全帽；如平臺下有人員工作的，平臺上還須密布安全網(wǎng)。⑤防災(zāi)防暴保護(hù)措施

易燃易爆材料隔離堆放，并在堆放處及現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，嚴(yán)禁在現(xiàn)場抽煙、使用明火。⑥預(yù)防自然災(zāi)害措施

所有用電器材均須有效接地，人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝?，F(xiàn)場配備一些常備藥品。⑦提高各級管理人員的安全生產(chǎn)意識

A、強(qiáng)化裝飾現(xiàn)場安全施工檢查工作，杜絕事故發(fā)生。

B、各級管理人員要從教育入手，做好操作人員的入場教育，作到人人講安全，人人懂安全，違章操作要制止。

C、實(shí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場施工安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)組的安全工作由工長負(fù)責(zé)。

D、加強(qiáng)安全防護(hù)：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，加設(shè)安全的護(hù)欄，懸掛“注意安全”等警告標(biāo)志。

E、加強(qiáng)對施工人員的遵紀(jì)守法教育，提高員工的安全意識。F、進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工管理人員和工作人員都要佩戴有個人身份標(biāo)志的工作卡。

⑧、為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行，配套制定以下公司“安全、管理規(guī)定”

a、各項(xiàng)目組必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級安全管理人員職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場施工的第一責(zé)任人。

b、貫徹執(zhí)行國家、地方及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策和法規(guī)。

c、遵守“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則。項(xiàng)目組必須制定各級管理人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場人員必須遵守各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)則。

d、各項(xiàng)目如須對建筑結(jié)構(gòu)的變動，必須事先經(jīng)總工程師同意。現(xiàn)場的臨時用電敷設(shè)必須要由專業(yè)電工操作，并由工程材料部驗(yàn)收備案。對有高空作業(yè)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須提交相應(yīng)的安全措施交總工程師批準(zhǔn)。e、施工現(xiàn)場必須有專職或兼職的安全員進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。

f、項(xiàng)目組必須對施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，做好工作的“三級”安全教育工作。

g、認(rèn)真落實(shí)施工組織中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。h、生產(chǎn)必須服從安全，樹立“安全第一”的思想，不得違章作業(yè)及違章指揮。現(xiàn)場施工人員均有權(quán)拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。i、班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施，及時消除事故隱患。

j、杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即逐級匯報(bào)。對事故本著“三不放過”原則處理（三不放過是：

1、事故原因不清不放過；

2、事故責(zé)任和群眾沒有受到教育不放過；

3、沒有防范措施不放過。）

k、對典型位置的建筑孔洞口除了做好防護(hù)措施外，更要加強(qiáng)對工人隊(duì)伍的教育，還要落實(shí)專門的人員每日進(jìn)行檢查。

2、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施

a、建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒，施工污水排入指定市政排污管道，設(shè)置水沖設(shè)施，進(jìn)出車輛嚴(yán)禁帶泥上路，保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境文明整潔。

b、項(xiàng)目部不定期對現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)保和文明施工管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

c、協(xié)調(diào)好各隊(duì)組與其它施工單位關(guān)系，防止隊(duì)組間發(fā)生打架事件。d、對違返各項(xiàng)文明規(guī)定的人員嚴(yán)肅處理。E、工程完工后，將各種施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及時拆除，并運(yùn)走所有工程垃圾。

e、白天需打鉆的地點(diǎn)事先作好計(jì)劃，集中于某一時段進(jìn)行，以減少噪音影響周邊環(huán)境。

f、工地主要入口要設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名等內(nèi)容。

g、建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。

h、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到工完場地清。i、要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道。j、建筑物內(nèi)清除的垃圾，要通過豎井等穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)禁向窗外拋擲。k、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂扔垃圾及余物。必要時設(shè)置臨時堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。

l、針對施工現(xiàn)場情況，設(shè)置質(zhì)量安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語的黑板報(bào)。m、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民、家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。施工作業(yè)與辦公、生活區(qū)要有明顯的劃分。

n、現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按平而布置規(guī)劃固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔，機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。

o、易燃易爆物品必須分類存放。

p、施工現(xiàn)場必須有消防措施、制度，要有足夠的滅火器材，高層建筑要有消防水源。

q、公司質(zhì)檢小組對項(xiàng)目進(jìn)行檢查時，如發(fā)現(xiàn)不符合文明施工規(guī)定的情況及一些質(zhì)量安全事故隱患，必須立即開“整頓通知”限其定期整改，如在限定期限內(nèi)無故而不整改的，由檢查小組向公司提出報(bào)告，由公司向該項(xiàng)目組發(fā)出黃牌警告，并處以1000-2000元的罰款，由檢查小組再次向項(xiàng)目經(jīng)理提出“整改”期限，如在期限內(nèi)仍未整改，公司將對該項(xiàng)目組出示紅牌，對項(xiàng)目組進(jìn)行整頓，并處以2000-4000元的罰款。

第四篇：百日攻堅(jiān)方案

尼爾基第二中2016-2017學(xué)上學(xué)期

“百日攻堅(jiān)”行動實(shí)施方案

為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生言行舉止，打造獨(dú)具二中特質(zhì)的學(xué)生團(tuán)體，根據(jù)學(xué)校安全穩(wěn)定“百日攻堅(jiān)”文件精神，經(jīng)政教處研究，尼爾基第二中學(xué)決定從2016年8月20日起至2016年11月16日止，在全校開展綜合整治“百日攻堅(jiān)”行動（以下簡稱“百日攻堅(jiān)”行動）。為確保行動順利開展、取得實(shí)效，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以營造安全穩(wěn)定的學(xué)校及周邊環(huán)境為目標(biāo)，以深化“安全文明學(xué)?！眲?chuàng)建最美和諧校園為載體，全面推進(jìn)“百日攻堅(jiān)”行動，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校安定穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境，為今后全面杜絕學(xué)生在校期間發(fā)生肢體沖突奠定基礎(chǔ)，為盡早實(shí)現(xiàn)二中夢打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保攻堅(jiān)行動順利開展，取得實(shí)效，經(jīng)研究，決定成立尼爾基第二中學(xué)安全穩(wěn)定綜合整治“百日攻堅(jiān)”行動領(lǐng)導(dǎo)小組。成員名單如下： 組 長：白晶瑩

副組長：王秀華 鄂海波 秦學(xué)煜 郭曉琳

成 員：王金貴 康麗敏 劉莉莉 張博 各年級組長 各班班主任 警務(wù)人員 全體值周教師 舍務(wù)人員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在政教處，負(fù)責(zé)學(xué)校安全穩(wěn)定綜合整治“百日攻堅(jiān)”行動的組織協(xié)調(diào)、信息匯總、情況反映、宣傳動員以及督導(dǎo)檢查工作，具體日常事務(wù)由王金貴負(fù)責(zé)。

三、工作目標(biāo)

力爭通過專項(xiàng)攻堅(jiān)，深入推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部班級之間、年級之間及校園周邊學(xué)生和諧，提前入手開展矛盾糾紛化解，實(shí)現(xiàn)校園內(nèi)外100內(nèi)無打架互毆事件，同時對學(xué)生發(fā)型、紀(jì)律、隊(duì)列、習(xí)慣、語言等都有嚴(yán)格的要求。努力實(shí)現(xiàn)“四個新提高”：

（一）校園環(huán)境整治水平有新提高。學(xué)校內(nèi)外環(huán)境得到有效整治，防控體系更加健全，可防性學(xué)生矛盾事件得到有效遏制；應(yīng)急處理突發(fā)事件機(jī)制更加完善。

（二）矛盾糾紛化解水平有新提高。矛盾糾紛排查更加細(xì)致，多元調(diào)解機(jī)制更加健全，政教、警務(wù)、舍務(wù)、值周、年級形成聯(lián)動體系，處理學(xué)校內(nèi)部矛盾的能力明顯增強(qiáng)，絕大部分矛盾糾紛能在班級內(nèi)部化解，大大杜絕矛盾升級。

（三）學(xué)生肢體沖突預(yù)防水平有新提高。通過主題班會，班會，周一年級訓(xùn)導(dǎo)等多元化方式對學(xué)生進(jìn)行預(yù)防教育，使此項(xiàng)工作常態(tài)化。

（四）師生安全幸福指數(shù)有新提高。學(xué)校安全治理聯(lián)動體系進(jìn)一步完善健全，各方力量齊抓共管參與學(xué)?！肮?jiān)”100天行動。行動期間，師生和學(xué)生家長對學(xué)校及周邊治安滿意率較以前有較大提高。

四、行動重點(diǎn)與步驟

（一）全面開展矛盾糾紛排查化解工作（2016.8.20—2016.9.15）

加強(qiáng)對學(xué)校師生員工的思想政治工作，及時掌握師生員工的思想動態(tài)；要加強(qiáng)對學(xué)校課堂、課間、社團(tuán)、食堂、宿舍、大課間以及隊(duì)列等的管理，（二）強(qiáng)化突出校園安全穩(wěn)定問題排查整治（2016.9.16—2016.9.30）

重點(diǎn)排查學(xué)校內(nèi)部及周邊的治安隱患和學(xué)生之間、師生之間因矛盾積怨可能引發(fā)的校園暴力、打架斗毆問題。全面掌握學(xué)校及周邊各類突出矛盾和安全隱患，及時處理學(xué)生校內(nèi)外非正常傷亡事故可能引發(fā)的群體性事件。加強(qiáng)對可能影響校園治安穩(wěn)定的排查管控，防止校內(nèi)外人員因利益矛盾等因素聚集干擾學(xué)校正常秩序。經(jīng)常性地對食堂、操場（尤其廁所附近）、教學(xué)樓、宿舍等開展安全隱患排查，并將隱患排查及整改工作情況納入學(xué)校安全工作檔案。

（三）強(qiáng)化平安創(chuàng)建安防體系建設(shè)（2016.10.8—2016.10.15）

繼續(xù)推進(jìn)警校聯(lián)防共建工作，保持與第二派出所得警民聯(lián)系，完善門衛(wèi)、值班、課間巡邏等各項(xiàng)安全管理制度，完善校園安全監(jiān)控和報(bào)警系統(tǒng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（四）加強(qiáng)階段性總結(jié)整改工作（2016.10.16—2016.10.31）

隨著“攻堅(jiān)”的進(jìn)行，對在推進(jìn)行動的過程中表現(xiàn)出來的阻礙及困難，進(jìn)行及時有效的整改和優(yōu)化。調(diào)整工作節(jié)奏，保證此項(xiàng)行動按期完成。

（五）強(qiáng)化攻堅(jiān)與總結(jié)表彰（2016.11.1—2016.11.16）

結(jié)合“百日攻堅(jiān)”工作的有效推進(jìn)，對行動中表現(xiàn)突出的年段、班級及個人進(jìn)行表彰鼓勵及公示，發(fā)輝正面優(yōu)秀典型的輻射作用。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定，責(zé)任重于泰山。開學(xué)初是綜合治理的最佳時機(jī)，迅速成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)的責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作任務(wù)到崗、到位、到人。

（二）強(qiáng)化措施，確保實(shí)效。各項(xiàng)檢查要進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范、統(tǒng)一、公平、公正、明確任務(wù)、步驟、措施，在排查化解矛盾糾紛、動員師生及其家長等方面主動作為，務(wù)求實(shí)效。

（三）強(qiáng)化宣傳，造濃氛圍。加強(qiáng)行動宣傳，以周一升國旗、訓(xùn)導(dǎo)、主題班會等為載體，迅速傳達(dá)“百日攻堅(jiān)”行動精神，進(jìn)行動員部署，組織發(fā)動師生的力量支持和參與到行動中來。同時，要采取靈活多樣的宣傳方式營造聲勢大、氣勢足、氛圍濃的行動氛圍，迅速掀起行動高潮，在此期間充分利用校園廣播、LED大屏等對此次行動進(jìn)行適時的公示宣傳與通報(bào)。

（四）強(qiáng)化檢查，及時反饋并嚴(yán)肅處理。凡是因思想不重視、工作不深入、措施不落實(shí)、成效不明顯、問題沒有得到有效解決而發(fā)生影響惡劣的重大事件的班級和個人予以懲罰和公示。對表現(xiàn)良好的集體和個人予以表彰，所有評價(jià)計(jì)入班級考核。在“百日攻堅(jiān)”期間，采取一票否決制。

六、保障措施

1、班主任通過網(wǎng)格化管理，每周分年級將班級有打架傾向的學(xué)生不遺漏的上報(bào)政教處，政教處對問題學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格篩查并嚴(yán)肅處理，將有打架苗頭的學(xué)生消滅在萌芽里。

2、加強(qiáng)課間值周管理，充分發(fā)揮值周教師的作用，對有打架及打架傾向的學(xué)生直接制止并加大扣分值，同時通過扣分詳單計(jì)入學(xué)生星級評比，在“百日攻堅(jiān)”期間各警務(wù)人員加強(qiáng)課間樓外巡邏，要求樓前樓后各一人，對有學(xué)生發(fā)生肢體碰撞或沖突的進(jìn)行及時處理、制止、并通知政教處備案。同時對早、午遲到學(xué)生進(jìn)行記錄并通知到當(dāng)天值周教師處記錄扣分。

3、帶班領(lǐng)導(dǎo)和值周教師將對每天的進(jìn)出樓隊(duì)列進(jìn)行打分，對有不規(guī)范的班級或?qū)W生進(jìn)行當(dāng)場糾偏并嚴(yán)格扣分。

4、加大違禁品及發(fā)型的檢查力度，以前所未有的態(tài)勢給予嚴(yán)厲打擊，加大扣分力度和公示力度。

5、以啟動“震懾一號”行動為龍頭，全面開展“百日攻堅(jiān)”行動，“一號”行動主要針對入學(xué)新生，沒有達(dá)到要求的學(xué)生進(jìn)行及時糾偏，并嚴(yán)格嚴(yán)肅處理，對新生真正起到震懾作用，以警示他人。同時可采取撕牌行動，對嚴(yán)重違紀(jì)的學(xué)生給予撕牌，被撕牌的學(xué)生給予嚴(yán)重警告，并扣班級考核分，待該學(xué)生真正認(rèn)識到錯誤后方可以把牌物歸原主。

6、加強(qiáng)班級值日的工作效率，要求全面、快速、高效，分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生上下午保持良好。

7、對學(xué)生說臟話，罵人、吹口哨、儀表不規(guī)范、行為習(xí)慣不健康、課上不注意聽講，頂撞老師、大聲喧嘩、吃零食、隨手扔垃圾等一律進(jìn)行嚴(yán)懲并給與公示，所有扣分與班主任當(dāng)月考核掛鉤。

8、“百日攻堅(jiān)”結(jié)束后，由組織領(lǐng)導(dǎo)小組評出優(yōu)秀的集體及個人，大會進(jìn)行表彰與公示，對表現(xiàn)不好的集體與個人予以通報(bào)與公示?！鞍偃展?jiān)”期間實(shí)行一票否決制，即若有打架事件發(fā)生則該班級當(dāng)月班主任津貼直接降為D等，班級違禁品累計(jì)被查出3人次/月以上（不含3人次）的班級，當(dāng)月班主任津貼直接降為D等。

第五篇：百日攻堅(jiān)方案

廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司

建筑施工安全生產(chǎn)和揚(yáng)塵治理嚴(yán)防死守

百日攻堅(jiān)工作方案

為進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)大檢查取得的成果，根據(jù)上級要求 按照市住建委會議精神，以及《廣西壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)<自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展建筑施工安全生產(chǎn)和揚(yáng)塵治理“嚴(yán)防死守百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)活動>的通知》（桂建管[2017]83號），我司決定從11月至2018年春節(jié)前組織開展建筑工程安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示，以及落實(shí)新發(fā)展理念，以改善民生，提升大氣質(zhì)量核心，以深入開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī)，市住建委會議精神，切實(shí)減輕建筑施工揚(yáng)塵污染，促進(jìn)建筑工地?fù)P塵治理工作。同時，深入推進(jìn)安全隱患排查治理工作。提高預(yù)防施工安全生產(chǎn)事故能力，促進(jìn)我項(xiàng)目部建筑施工安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。

二、總體要求和工作目標(biāo)

活動開展期間，按照工程建筑施工安全生產(chǎn)“零死亡”，不報(bào)建不報(bào)監(jiān)違法生產(chǎn)行為得到有效的遏制；建立健全建筑施工揚(yáng)塵治理長效機(jī)制，促進(jìn)建筑工地?fù)P塵治理工作制度化、規(guī)范化。

三、組織機(jī)構(gòu) 廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司

為全面有效開展我項(xiàng)目部建筑施工安全生產(chǎn)大檢查和揚(yáng)塵治理，確保工作取得實(shí)效，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

為全面有效開展我司市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，確保工作取得實(shí)效，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：楊福增 企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 副組長：殷 偉 公司安全主管 組 員：梁鍵春 公司安全員 王萍萍 公司安全員

何麗丹 公司安全員

工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立在廣東電白總部二樓安全科，負(fù)責(zé)建筑施工安全生產(chǎn)檢查督查工作，做好迎接市有關(guān)單位的督查檢查。

四、檢查范圍

項(xiàng)目安全文明及安全施工，排查隱患。

五、檢查內(nèi)容

重點(diǎn)檢查在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理情況，以及制訂和實(shí)施防范施工坍塌、建筑起重機(jī)械傷害、高處墜落等事故的措施情況。

（一）施工項(xiàng)目落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重點(diǎn)檢查內(nèi)容： 是否按照全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄；是否對危險(xiǎn) 廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司

性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行有效管理；采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，是否具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗(yàn)。

（二）在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理情況的重點(diǎn)檢查內(nèi)容：

1、工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立及相關(guān)人員到位情況；

2、各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障制度的執(zhí)行情況；

3、“三類人員”和建筑施工特種作業(yè)人員持證上崗情況；

4、工程項(xiàng)目的安全投入管理情況；

5、安全教育培訓(xùn)實(shí)施情況；

6、應(yīng)急救援演練實(shí)施情況；

7、安全檢查及隱患排查整改情況；

8、專項(xiàng)施工方案的編制、審批和實(shí)施情況。

9、建筑工地消防設(shè)施和器材設(shè)置情況，重點(diǎn)是人員居住密集場所火災(zāi)隱患排查。

（三）預(yù)防施工坍塌事故的重點(diǎn)檢查內(nèi)容：

1、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》及省廳實(shí)施細(xì)則等文件情況；

2、深基坑、高大模板、高層外腳手架等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程是否結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際條件編制專項(xiàng)施工方案，方案的論證、審批、實(shí)施、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

3、對深基坑工程，是否按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定加強(qiáng)對土方開挖、基坑支護(hù)、變形監(jiān)測、臨邊防護(hù)等施工環(huán)節(jié)的管 廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司

理；

4、對高大模板工程，用于搭設(shè)的材料是否符合要求，安全技術(shù)交底是否具有針對性，搭設(shè)、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)是否進(jìn)行檢查，混凝土澆筑作業(yè)順序是否合理；

5、對高層外腳手架工程，用于搭設(shè)的材料是否符合要求，架子工是否持證上崗，安全技術(shù)交底是否具有針對性，搭設(shè)、安全防護(hù)是否滿足有關(guān)要求；

（四）預(yù)防建筑起重機(jī)械傷害事故的重點(diǎn)檢查內(nèi)容：

1、建筑起重機(jī)械安裝拆卸等施工方案是否由安裝拆卸單位結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際條件進(jìn)行編制，方案的論證、審批、組織施工等各環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行到位；

2、負(fù)責(zé)安裝拆卸業(yè)務(wù)的企業(yè)是否具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；

3、建筑起重機(jī)械司機(jī)、指揮司索、安裝拆卸工等是否持建筑施工特種作業(yè)操作資格證上崗作業(yè)；

4、機(jī)械設(shè)備是否已辦理產(chǎn)權(quán)備案、使用登記，安裝、頂升、拆卸、檢測、驗(yàn)收、使用和維護(hù)保養(yǎng)是否符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（五）預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)檢查內(nèi)容：

1、加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)建筑工人安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力的情況；

2、使用合格的安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、個人防護(hù)用品情況；

3、確保施工現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”等施工部位是否嚴(yán) 廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司

格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）的要求進(jìn)行防護(hù)；

4、高大模板、高層外墻腳手架等拆除過程的現(xiàn)場安全防護(hù)條件是否滿足有關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（六）施工揚(yáng)塵治理檢查內(nèi)容：

1、編制揚(yáng)塵治理方案

2、設(shè)置連續(xù)圍擋墻、3、設(shè)置密目式安全網(wǎng)

4、設(shè)置主要出入口沖洗設(shè)施

5、砂石散材入庫入池、6、場地硬化固化綠化覆蓋。

六、檢查方式

（一）項(xiàng)目自查。施工項(xiàng)目開展自查要重點(diǎn)落實(shí)以下四個方面工作：

1、制定安全生產(chǎn)自查方案。在建項(xiàng)目要根據(jù)所承建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)自查方案，并報(bào)送工程所在地的建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站。自查方案應(yīng)包括項(xiàng)目自查和企業(yè)檢查兩部分，項(xiàng)目自查應(yīng)明確自查責(zé)任人，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對自查內(nèi)容和方式、建立檢查臺賬、落實(shí)隱患整改、加強(qiáng)管理措施等方面提出要求；企業(yè)檢查應(yīng)明確檢查責(zé)任人，并包含對項(xiàng)目自查進(jìn)行復(fù)查、對項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查、對安全隱患落實(shí)整改、對不認(rèn)真開展自查人員的處理等方面的具體內(nèi)容。廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司

2、建立真實(shí)清晰的檢查臺帳。檢查臺賬應(yīng)清晰記錄檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患的具體部位、狀況，可拍攝實(shí)景的應(yīng)拍攝照片，與整改完畢后拍攝的照片一并歸入臺賬；屬于人員行為、管理制度和專項(xiàng)施工方案等方面存在的問題，應(yīng)在臺賬中將問題描述清楚。

3、認(rèn)真抓落實(shí)整改。逐一制定安全隱患和問題的整改措施（方案），明確責(zé)任人，落實(shí)整改；項(xiàng)目自查的整改情況要上報(bào)企業(yè)，企業(yè)對項(xiàng)目整改情況要派人復(fù)查，并向負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

4、加強(qiáng)檢查督促。施工、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自組織并帶隊(duì)到工程項(xiàng)目上進(jìn)行檢查督促，使安全檢查落到實(shí)處。

（二）公司督查

施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行督促檢查，巡查方式加強(qiáng)檢查。要以督促項(xiàng)目做好自查工作為抓手，將檢查工作落到實(shí)處，對沒有自查方案或檢查工作不落實(shí)的，要責(zé)令整改；對不認(rèn)真檢查的，要采取嚴(yán)厲措施；對重大安全隱患，應(yīng)責(zé)令停工整改，登記在案，落實(shí)專人督辦，確保消除隱患；在督查檢查中要注意發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)嚴(yán)厲打擊，對相關(guān)責(zé)任人要依法予以處罰。

七、實(shí)施步驟

（一）、安排部署（2017年11月2日-11月5日）結(jié)合本工程實(shí)際，成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定詳細(xì)的工作方案，召開專題會議進(jìn)行部署，通過會議形式傳達(dá)并實(shí)施安全生產(chǎn)百日 6 廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司

攻堅(jiān)行動方案。

（二）自查自糾階段（11月至11月底）。督促在建項(xiàng)目認(rèn)真開展安全隱患自查自糾工作。要根據(jù)本單位的安全生產(chǎn)自查方案和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)以及預(yù)防施工坍塌和高處墜落的有關(guān)管理規(guī)定、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真開展自查自糾，并將項(xiàng)目的自查自糾情況及時報(bào)送公司。

（三）監(jiān)督檢查階段（12月）。要不斷完善本地重大安全隱患建檔登記、監(jiān)控和整改督辦等制度，對存在的突出問題和重大安全隱患必須一查到底，指定專人跟蹤落實(shí)整改。依據(jù)《廣西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》實(shí)行量化扣分，加大推動檢查工作的力度。

（四）隱患整改回頭看階段（12月至12月底）。12月至12月月底，項(xiàng)目要對前階段開展自查發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改情況進(jìn)行一次“回頭看”。

（五）迎檢總結(jié)階段（1月至春節(jié)前）2月15日前，公司對項(xiàng)目開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行全面總結(jié)，評估大檢查的實(shí)際效果。公司要建立專項(xiàng)安全生產(chǎn)隱患排查工作檔案，主要從以下幾個方面準(zhǔn)備：

1、貫徹落實(shí)國家、省有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作決策部署和指示精神的情況。

2、項(xiàng)目部制定下發(fā)的有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作方案、文件以及相關(guān)會議資料。

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3、建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查一覽表表和重大安全隱患登記表，包括排查時間、工程名稱、責(zé)任主體、隱患內(nèi)容、整改期限、完成情況以及跟蹤落實(shí)人員等。

4、下發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)巡查記錄、隱患整改通知書，并且附上整改回復(fù)情況。

5、每月安全生產(chǎn)檢查和每個專項(xiàng)大檢查的工作總結(jié)，包括檢查工程基本情況、存在問題、落實(shí)情況、工作打算等。

八、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對深入開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目要成立以“一把手”為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司實(shí)際，研究制定企業(yè)安全生產(chǎn)自查方案，對公司開展安全生產(chǎn)自查工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)和督促落實(shí)。

（二）強(qiáng)力整治突出問題和事故隱患。根據(jù)本次建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作 “四結(jié)合”，努力取得“五個一”成效，即每一個建筑工地都排查到位，不留死角；每一個排查出來的問題和事故隱患都整治到位，不留隱患；每一個建筑安全生產(chǎn)責(zé)任主體抓安全生產(chǎn)工作的主動性進(jìn)一步增強(qiáng)，安全保障措施到位；每個項(xiàng)目建筑安全生產(chǎn)法規(guī)行為的單位及其責(zé)任人都受到依法懲處，廣大企業(yè)和群眾都得到了教育；每項(xiàng)目的建筑安全生產(chǎn)形勢都有明顯好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。

（三）建立檢查情況月報(bào)和重要情況專報(bào)制度。各項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時上報(bào)公司，公司將定期通報(bào)全省建筑 廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司

安全生產(chǎn)大檢查的有關(guān)情況。

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2017年11月2日