第一篇：如何建立績(jī)效考評(píng)指標(biāo)工作臺(tái)帳

如何建立績(jī)效考評(píng)指標(biāo)工作臺(tái)帳（迎接桂林市績(jī)效考評(píng)責(zé)任單位）

1、臺(tái)帳資料的總體要求。按年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系順序、編制本單位績(jī)效考評(píng)指標(biāo)自評(píng)目錄，以二級(jí)指標(biāo)為卷宗，逐一建立檔案盒。

檔案盒：統(tǒng)一使用方型塑料硬殼檔案盒 檔案盒上要求標(biāo)明：

第一行：荔浦縣 年度自評(píng)迎考指標(biāo) 第二行：落實(shí)單位：***縣***局

第三行：******項(xiàng)目（以二級(jí)指標(biāo)為準(zhǔn)）第四行： 績(jī)效管理員**** 第五行：績(jī)效管理員聯(lián)系電話

內(nèi)頁：首先是專題匯報(bào)材料，然后是目錄，目錄設(shè)置應(yīng)包括有序號(hào)、關(guān)鍵詞、主附件、內(nèi)容、頁碼、備注等，然后是單位的自評(píng)報(bào)告、自評(píng)表、任務(wù)來源、指標(biāo)分解表、項(xiàng)目分布表，再后就是根據(jù)考評(píng)指標(biāo)順序?qū)⒆C明材料進(jìn)行歸檔。

2、證明材料清單列舉包括的主要內(nèi)容

所謂證明材料，就是指用什么東西來證明這項(xiàng)指標(biāo)和匯報(bào)的情況、實(shí)際的情況是一致的。已經(jīng)完成的指標(biāo)，要有充分的證明材料；未完成的指標(biāo)，要簡(jiǎn)要分析其主客觀原因，以及自己的主觀努力情況。

證明材料要根據(jù)評(píng)分細(xì)則和有關(guān)要求，收集整理反映每項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)完成情況的數(shù)量、質(zhì)量、效果等內(nèi)容的資料。主要包括正式印發(fā)的文件、本地本部門工作計(jì)劃、方案、通知、會(huì)議報(bào)到冊(cè)、會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話、圖片、項(xiàng)目分布表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，過程監(jiān)管記錄、資金撥付憑證、驗(yàn)收資料、人員名單等紙介質(zhì)的材料文檔、電子文檔以及相關(guān)的新聞報(bào)道、影像圖片等能夠證明工作完成情況的其他相關(guān)資料。另外對(duì)績(jī)效辦發(fā)文所涉及到本部門的績(jī)效考核評(píng)分指標(biāo)文件，績(jī)效辦 發(fā)文平時(shí)需要上報(bào)的各種材料以及有整改任務(wù)的責(zé)任單位所報(bào)的整改方案也在歸檔之列。

3、歸檔要求。主要是確?？?jī)效檔案資料規(guī)范、整潔、美觀。

（1）要有總目錄清單。各項(xiàng)指標(biāo)由各責(zé)任科所負(fù)責(zé)建檔涉及多部門的指標(biāo)，由牽頭部門負(fù)責(zé)建檔，各有關(guān)科所應(yīng)密切配合，將相關(guān)材料移交給牽頭部門。（2）原則上一個(gè)指標(biāo)一個(gè)檔案。如一個(gè)檔案盒裝不下，可分盒裝，并在指標(biāo)號(hào)后“—

1、—2”等序號(hào)，也可直接在指標(biāo)名稱下方寫上資料名稱）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。每個(gè)檔案盒，須有本盒檔案資料目錄；（3）只篩選直接證據(jù)入檔，無關(guān)或關(guān)聯(lián)性效差的不要?dú)w檔；（4）證明材料中的文件必須是正式文件，盡量使用原始文件資料，復(fù)印件要蓋章，并注明與原稿相同，不能用白頭材料；（5）證明材料中按指標(biāo)評(píng)分細(xì)則中評(píng)分細(xì)則中評(píng)分點(diǎn)的順序、工作發(fā)生的時(shí)間順序排列；（6）材料涉密或內(nèi)容較多另立工作檔案的，應(yīng)在檔案目錄注明清楚，并說明材料去向；（7）有條件的單位，具體證明材料可以采用有效的電子文檔（OA系統(tǒng)、電子公文、數(shù)據(jù)庫等），格式要求與紙質(zhì)檔案相同。

檔案材料不需要統(tǒng)一印刷，但格式應(yīng)相對(duì)統(tǒng)一，歸檔資料應(yīng)分類清楚、重點(diǎn)突出，查詢便利。

第二篇：2014工作臺(tái)帳

范縣中醫(yī)院康復(fù)科二0一四年工作規(guī)劃及臺(tái)賬

2013年康復(fù)科是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，2014年是中醫(yī)院跨越式發(fā)展、醫(yī)院整體搬遷的關(guān)鍵之年。為了進(jìn)一步做大做強(qiáng)康復(fù)科，使康復(fù)科進(jìn)一步和詣發(fā)展、增強(qiáng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，特?cái)M定2014年主要工作計(jì)劃。

一、發(fā)展計(jì)劃

未來2年目標(biāo)發(fā)展：首先，科室業(yè)務(wù)在重點(diǎn)發(fā)展神經(jīng)康復(fù)及骨科康復(fù)的基礎(chǔ)上，全面發(fā)展康復(fù)托養(yǎng)（老年病科）以及中醫(yī)傳統(tǒng)康復(fù)。我科發(fā)展成6層樓：一層?？瓶祻?fù)病房（中風(fēng)）、一層針灸推拿病房、一層傳統(tǒng)療法中心、一層現(xiàn)代康復(fù)治療中心、一層椎間盤治療中心、一層高壓氧、臭氧治療中心。另外，我科目標(biāo)希望做到廣大市民康復(fù)意識(shí)有所提升，做到人人知康復(fù)，戶戶懂康復(fù)。屆時(shí)，我科將成為我市最大、最具特色的康復(fù)醫(yī)學(xué)中心。

二、業(yè)務(wù)計(jì)劃

治療組分為神經(jīng)康復(fù)組|、骨科康復(fù)組、針灸推拿組、老年病組、椎間盤治療組，高壓氧、臭氧治療組六大組。

三、業(yè)務(wù)開展：

1、傳統(tǒng)康復(fù)治療分為針灸、推拿、針灸減肥、亞健康干預(yù)四組。開展各種針法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋線、穴位注射等項(xiàng)目。

2、現(xiàn)代康復(fù)分為運(yùn)動(dòng)治療、作業(yè)療法、理療、言語吞咽治療、康復(fù)工程等。

3、老年病治療組，成立康復(fù)托養(yǎng)中心

4、椎間盤微創(chuàng)治療中心射頻、臭氧、椎間孔鏡微創(chuàng)治療

5、成立高壓氧、臭氧治療中心

四、人員配備

1、我科現(xiàn)有7名臨床醫(yī)生，主治醫(yī)師3名分別為康復(fù)醫(yī)學(xué)、中醫(yī)學(xué)、針灸推拿專業(yè)。3名執(zhí)業(yè)醫(yī)師（醫(yī)師）分別為中醫(yī)學(xué)、針灸推拿、中西結(jié)合專業(yè)； 1名為西醫(yī)臨床專業(yè)畢業(yè)生未經(jīng)過一年輪科培訓(xùn)及?？七M(jìn)修。

為新院區(qū)搬遷做好準(zhǔn)備，為加強(qiáng)康復(fù)病房管理，擬將醫(yī)生組分為神經(jīng)康復(fù)組和骨科康復(fù)組，針灸推拿組、老年病組，椎間盤治療組。希望醫(yī)院再配備1名主治醫(yī)生以上內(nèi)科醫(yī)生為副主任或二級(jí)醫(yī)生，1名骨科醫(yī)生，1名神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生，以上人員也可從外院調(diào)入也可院內(nèi)調(diào)入，屆時(shí)我科醫(yī)生組將分成6組：神經(jīng)康復(fù)組|、骨科康復(fù)組、針灸推拿組、老年病組、椎間盤治療組，高壓氧、臭氧治療組。

2、我科現(xiàn)無專業(yè)康復(fù)治療師，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。特向醫(yī)院申請(qǐng)招聘1名中級(jí)以上現(xiàn)代康復(fù)治療師擔(dān)任治療組組長(zhǎng)。另招聘4—6名男性運(yùn)動(dòng)治療師，1名理療師，3至4名針灸推拿師，1名言語吞咽治療師。

五、申請(qǐng)將成立高壓氧、臭氧治療中心，作為我科一大模塊，這樣一來康復(fù)治療更深入人心，科室發(fā)展速度更快。

六.工作重點(diǎn)及工作思路

2014年工作重點(diǎn)是繼續(xù)抓好門診康復(fù)科運(yùn)動(dòng)作業(yè)療法室建設(shè)；做好橫向聯(lián)合，拓展腦損傷、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓(xùn)練；穩(wěn)定疼痛性疾病及頸肩腰腿痛疾病的診療工作；著力建設(shè)康復(fù)科病房、規(guī)范發(fā)展康復(fù)科病房管理；切實(shí)抓好社區(qū)康復(fù)服務(wù)工作；全面啟動(dòng)中醫(yī)治未病、艾灸、亞健康服務(wù)等工作；積極開展康復(fù)預(yù)防、康復(fù)治療等全面康復(fù)、完善康復(fù)工作體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，廣泛聯(lián)系各科專家傳播康復(fù)信息，普及康復(fù)知識(shí)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)創(chuàng)出科室特色與品牌。

七．工作任務(wù)及措施

1.定期到其他科室查房，了解病人康復(fù)情況，指導(dǎo)相關(guān)科室醫(yī)師開需要的康復(fù)治療項(xiàng)目，指導(dǎo)本科人員制定康復(fù)計(jì)劃及實(shí)施。本科醫(yī)師熟練掌握各種儀器的適應(yīng)證，向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色。

2.有計(jì)劃對(duì)本科醫(yī)師進(jìn)行全面康復(fù)培訓(xùn)，做到康復(fù)理論和康復(fù)治療技術(shù)每周一小訓(xùn)每月一大訓(xùn)，以提高每位醫(yī)師的康復(fù)理論及康復(fù)治療技術(shù)水平。

3.全面開展運(yùn)動(dòng)療法、作業(yè)療法、言語訓(xùn)練、吞咽障礙治療，拓展腦損傷、腦癱、骨折術(shù)后功能康復(fù)、有計(jì)劃地開展慢阻肺、心腦血管疾病等內(nèi)科病的康復(fù)介入。

4.在院內(nèi)外宣傳康復(fù)項(xiàng)目特點(diǎn)，治療效果，提高社會(huì)各界康復(fù)意識(shí)。通過病人及時(shí)反饋的意見與建議，及時(shí)改正我們工作當(dāng)中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù)。

5.對(duì)疑難病人進(jìn)行科內(nèi)討論，以提高治療效果增進(jìn)康復(fù)醫(yī)療技術(shù)水平。

6.勞務(wù)酬金實(shí)行二級(jí)分配，以工作量為主，結(jié)合崗位工作、職稱、病人滿意度綜合考慮。

7.加強(qiáng)住院部病人管理，實(shí)行有康復(fù)特色的病房管理模式。由科主任、護(hù)士長(zhǎng)全面組織實(shí)施管理方案，科內(nèi)人員分為病房管理組、現(xiàn)代康復(fù)組、傳統(tǒng)康復(fù)組、椎間盤微創(chuàng)組、康復(fù)護(hù)理組。具體方案如下：

病房管理組：高瑞婷、毛仲岐、王素香、王宏輝醫(yī)生負(fù)責(zé)管理具體病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復(fù)評(píng)定、制定康復(fù)治療方案。

現(xiàn)代康復(fù)組：毛仲岐、高瑞婷、袁海燕負(fù)責(zé)進(jìn)行物理治療和作業(yè)療法、言語矯治；由護(hù)理人員負(fù)責(zé)物理因子治療。

傳統(tǒng)康復(fù)組：高瑞婷、王素香、王宏輝負(fù)責(zé)針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷 等。

康復(fù)護(hù)理組：護(hù)士發(fā)揮康復(fù)護(hù)理優(yōu)勢(shì)，開展有康復(fù)特色的護(hù)理和康復(fù)宣教。（具體由劉景榮負(fù)責(zé)）

8.加強(qiáng)門診管理，門診為康復(fù)科的窗口，負(fù)責(zé)為病區(qū)輸送病號(hào)。門診醫(yī)師接診病人，開出治療單或聯(lián)系住院，交由科內(nèi)統(tǒng)一安排，其他科室介紹病人到我科，由我科統(tǒng)一安排治療。

9.加大科室人員培訓(xùn)力度，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，協(xié)調(diào)科內(nèi)人員到康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)科室如神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨外科輪轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)相關(guān)處理知識(shí)，加強(qiáng)科間聯(lián)系。每年選派1～2名醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

10.積極引進(jìn)高素質(zhì)的康復(fù)人才，尤其是康復(fù)治療師，推拿師，以利更好開展業(yè)務(wù)。

八、科研情況：

營(yíng)造科研氛圍，近期需購(gòu)置臭氧水治療機(jī)一臺(tái)，力爭(zhēng)年內(nèi)獲得市級(jí)科研成果一項(xiàng)，發(fā)表1-2篇論文。

第三篇：農(nóng)發(fā)行績(jī)效考評(píng)指標(biāo)

經(jīng)營(yíng)行績(jī)效考評(píng)指標(biāo)

（一）貸款利息收入按2009年末貸款余額（2010年中間到期的，按合同約定的占用天數(shù)計(jì)算）、2009年末的貸款利率、收息率（商業(yè)性貸款、準(zhǔn)政策性貸款按98%、政策性貸款按實(shí)際撥補(bǔ)的補(bǔ)貼資金）計(jì)算，2010年如遇利率下調(diào)，則據(jù)實(shí)調(diào)整。存款利息支出按2009年實(shí)際存款平均余額計(jì)算。

（二）對(duì)中央和省級(jí)財(cái)政貼息的政策性財(cái)務(wù)掛賬占貸凈收益按10%折算；中央及省級(jí)糧油儲(chǔ)備貸款凈收益按20%折算，并在承貸行與代儲(chǔ)行中按2：8的比例進(jìn)行分享。貸款凈收益是指貸款利息收入扣除資金成本和營(yíng)業(yè)稅金及附加后的凈收入。中央及省級(jí)糧油儲(chǔ)備貸款和政策性財(cái)務(wù)掛賬貸款利息收入統(tǒng)一按當(dāng)年應(yīng)計(jì)利息和利息收回率98％（中央和省級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼沒有到位的或補(bǔ)撥以前欠息的，據(jù)實(shí)計(jì)算）測(cè)算；資金成本統(tǒng)一按貸款余額、實(shí)際天數(shù)和中長(zhǎng)期系統(tǒng)內(nèi)往來利率測(cè)算；營(yíng)業(yè)稅金及附加按貸款利息收入的5.5％測(cè)算。

（三）業(yè)務(wù)管理費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊等成本支出，按2010年存量貸款平均余額、增量貸款平均余額的比例分?jǐn)?，?yīng)負(fù)擔(dān)的企業(yè)所得稅按稅前存量業(yè)務(wù)利潤(rùn)和稅前增量業(yè)務(wù)利潤(rùn)的比例分?jǐn)偂?/p>

（四）考核利潤(rùn)＝賬面利潤(rùn)-當(dāng)年應(yīng)計(jì)提影子撥備增加額-中央和省級(jí)財(cái)政貼息的政策性財(cái)務(wù)掛賬占貸凈收益×90%-中央及省級(jí)糧油儲(chǔ)備貸款凈收益×80% ±應(yīng)下?lián)艿呢?cái)政補(bǔ)貼資金在營(yíng) 業(yè)部存儲(chǔ)時(shí)間超過5天的利差收益-市分行組織同業(yè)存款凈收益-不良信貸資產(chǎn)罰息-2個(gè)月內(nèi)未落實(shí)批復(fù)條件而減少的貸款凈收益-應(yīng)負(fù)擔(dān)的企業(yè)所得稅±借調(diào)鍛煉掛職干部剛性成本。

（五）應(yīng)計(jì)提影子撥備是指對(duì)關(guān)注類、次級(jí)類、可疑類、損失類貸款分別按2%、20%、40%、100%應(yīng)計(jì)提的專項(xiàng)撥備。當(dāng)年增加額等于年末應(yīng)計(jì)提影子撥備減去年初應(yīng)計(jì)提影子撥備,當(dāng)年增加額為負(fù)數(shù)的,視同增加額為零。

（六）應(yīng)下?lián)艿呢?cái)政補(bǔ)貼資金是指應(yīng)下?lián)艿绞蟹中袪I(yíng)業(yè)部以外的其他分支行的退耕還林資金以及財(cái)政補(bǔ)貼資金。對(duì)在營(yíng)業(yè)部存儲(chǔ)時(shí)間超過5天的利差（短期系統(tǒng)內(nèi)借款利息支出與活期存款利息支出）收益，相應(yīng)調(diào)整到相關(guān)行。

（七）不良信貸資產(chǎn)罰息指每月末次級(jí)、可疑、損失貸款余額比上月末增加的，按增加額的0.6‰計(jì)算的罰息。

（八）貸款批復(fù)后，原則上應(yīng)在2個(gè)月內(nèi)落實(shí)批復(fù)條件，否則自第三個(gè)月起至貸款批復(fù)條件落實(shí)之日止，該筆貸款應(yīng)產(chǎn)生的凈收益（收息率按100%計(jì)算，資金成本按對(duì)應(yīng)期限的系統(tǒng)內(nèi)借款利率計(jì)算）要進(jìn)行扣除。

（九）某行應(yīng)負(fù)擔(dān)的企業(yè)所得稅=當(dāng)年利潤(rùn)×25%+上年納稅凈調(diào)增額×25%+本年就地補(bǔ)繳所得稅。本公式所指利潤(rùn)是指稅前考核利潤(rùn)（虧損按零計(jì)算）。

（十）不良貸款年末余額在1000-5000萬元的，扣減年終基本績(jī)效獎(jiǎng)金的50-100％；

第四篇：績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)

績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)

（1）員工所處崗位的性質(zhì)。包含的子指標(biāo)主要有:對(duì)工作結(jié)果的負(fù)責(zé)程度、工作決定的影響范圍、工作風(fēng)險(xiǎn)和工作壓力。

（2）員工的個(gè)性素質(zhì)。

（3）員工的工作業(yè)績(jī)。所包含的子指標(biāo)主要有:目標(biāo)達(dá)成度、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)度、工作數(shù)量和工作效率。

（4）員工的工作能力。包含的子指標(biāo)主要有:創(chuàng)新力、執(zhí)行力、判斷力和協(xié)調(diào)力。

（5）員工的學(xué)識(shí)。子指標(biāo)有:知識(shí)支撐能力、知識(shí)運(yùn)用能力、學(xué)識(shí)適用本職程度和知識(shí)促進(jìn)其發(fā)展的潛力。

（6）員工的個(gè)人品德。子指標(biāo)為:事業(yè)心與責(zé)任感、思想水平、道德品質(zhì)和遵紀(jì)守法性。

第五篇：黨建工作臺(tái)帳

黨建工作臺(tái)帳（機(jī)關(guān)事業(yè)）

黨建工作情況：

黨建工作思路是充分發(fā)揮“四力”、強(qiáng)化“四責(zé)”，切實(shí)發(fā)揮黨委在各項(xiàng)工作中強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

黨建工作載體是 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是新時(shí)期黨建工作的重要載體。開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用、促進(jìn)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

黨組織和黨員作用發(fā)揮是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。

黨建工作目標(biāo)

2012年我支部將以十七大精神和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)以解決民生、服務(wù)民生為切入點(diǎn)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，積極做好中心工作，發(fā)揮中心作用，全面加強(qiáng)黨組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為民辦實(shí)事、辦好事。

黨建工作制度建設(shè)情況：繼續(xù)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，近三年累計(jì)召開43次，黨組織負(fù)責(zé)人講黨課23次；2011年培訓(xùn)黨員3人，平均每人30學(xué)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均每人52學(xué)時(shí)，對(duì)老黨員聯(lián)系群眾12名；黨組織書記關(guān)于黨建情況向黨員職工每年述職2次。

三、活動(dòng)陣地建設(shè)情況：有活動(dòng)場(chǎng)所，活動(dòng)場(chǎng)所面積30平米；配套設(shè)施建設(shè)情況：有黨員活動(dòng)室，內(nèi)配棋牌室、臺(tái)球室、閱覽室等。

四、黨建工作保障機(jī)制情況：開展黨建工作有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，開展黨建工作所需經(jīng)費(fèi)3萬元，實(shí)際可用黨建工作經(jīng)費(fèi)3萬元；專職黨務(wù)工作者有2名，能在同等條件下優(yōu)先提拔重用黨務(wù)工作者。

五、工作業(yè)績(jī)：2011年薪發(fā)展黨員3名，預(yù)備黨員1名，2012年發(fā)展黨員目標(biāo)2名；黨組織和黨員聯(lián)系群眾40名，幫扶點(diǎn)1個(gè)；帶動(dòng)群團(tuán)活動(dòng)1個(gè)，2009年以來黨建工作和業(yè)務(wù)工作受到上級(jí)表彰情況，“2005年7月被烏蘭察布市勞動(dòng)局授予社會(huì)目標(biāo)管理二等獎(jiǎng)”

六、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)情況：黨組織承諾事項(xiàng)5件，踐諾100%；黨組織書記帶頭承諾事項(xiàng)3件，完成3件；上級(jí)黨組織書記點(diǎn)評(píng)3次，黨員共承諾事項(xiàng)7件，踐諾100%，組織書記點(diǎn)評(píng)2次。

七、黨建工作特色做法。