第一篇：公司年度績(jī)效管理工作會(huì)議紀(jì)要

圖木舒克市天河路橋工程建設(shè)有限公司

年度績(jī)效管理工作會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：2016年11月27日 地 點(diǎn)：二樓會(huì)議室 主持人：總經(jīng)理李強(qiáng)

參加人員：績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及其成員、各部門負(fù)責(zé)人 會(huì)議記錄整理：李娜

會(huì)議的主要內(nèi)容：總結(jié)2016年度績(jī)效管理工作，下達(dá)全公司2017年績(jī)效工作改進(jìn)目標(biāo)，全面安排部署來年的績(jī)效管理工作。今天的會(huì)議很重要，前不久市委常委會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)就績(jī)效管理工作進(jìn)行了專題研究，并提出了具體要求。

李強(qiáng)：下面，根據(jù)會(huì)議安排，我先講三點(diǎn)意見。

一、認(rèn)真總結(jié)，充分肯定2016年績(jī)效管理工作取得的成效。

2016年是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展在開拓創(chuàng)新中取得新成就、新進(jìn)步的一年。一年來，我們通過推進(jìn)績(jī)效管理，確保了師市下達(dá)公司各項(xiàng)指標(biāo)，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展?？偨Y(jié)過去一年的績(jī)效管理工作，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是績(jī)效目標(biāo)制訂不斷創(chuàng)新。以往確定績(jī)效工作目標(biāo)，比較多的是各單位自拉自唱、自定自評(píng)，指標(biāo)難度系數(shù)不高、考核壓力不大。2016年，按照市委、市政府的部署和要求，在研究制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，突出了“彰顯特色、提高標(biāo)準(zhǔn)、拉開差距、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，對(duì)所有績(jī)效責(zé)任單位均設(shè)置特色目標(biāo)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自審定把關(guān)、命題作業(yè)。全公司績(jī)效目標(biāo)分解下達(dá)堅(jiān)持“三個(gè)高于”的總體要求，即高于全市平均水平，高于市下達(dá)目標(biāo)，高于“十三五”年均進(jìn)度要求，所有績(jī)效目標(biāo)較去年均有較大的增幅。許多部門反映，2016年績(jī)效工作目標(biāo)有壓力、有難度，增強(qiáng)了工作緊迫感和責(zé)任感。二是績(jī)效責(zé)任意識(shí)不斷深化?？?jī)效管理的工作手段得到各部門的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。一些部門在本級(jí)、本部門內(nèi)部管理中由被動(dòng)適應(yīng)管理，逐漸發(fā)展為主動(dòng)運(yùn)用績(jī)效管理手段推進(jìn)工作，并積極探索績(jī)效管理的新方法、新路子。一些部門通過績(jī)效指標(biāo)分解，將指標(biāo)與主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和各工作崗位等多個(gè)層級(jí)日常工作緊密結(jié)合，使績(jī)效管理工作向崗位和個(gè)人延伸。有的部門將績(jī)效指標(biāo)納入部門督辦工作重點(diǎn)，做到有責(zé)任人、有登記、有督辦、有通報(bào)、有追究?？?jī)效管理的深入實(shí)施，使績(jī)效意識(shí)在全公司上下得到建立和深化，工作手段和工作水平得到不斷改進(jìn)和提高。三是績(jī)效督辦力度不斷加大。按照市政府的總體要求，堅(jiān)持每月通報(bào)績(jī)效目標(biāo)完成情況和主要績(jī)效指標(biāo)在各個(gè)部門對(duì)比情況。真正做到，抓住“時(shí)點(diǎn)”，按月按季掌握進(jìn)度，分析調(diào)度；抓住“重點(diǎn)”，按類確定重點(diǎn)目標(biāo)，跟蹤協(xié)調(diào)；抓住“難點(diǎn)”，定期檢查督辦，幫助排憂解難；抓住“亮點(diǎn)”，注重推介先進(jìn)典型和各公司工作特色；抓住“盲點(diǎn)”，未雨綢繆，逐一排查各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)存在的困難和問題，確保各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)圓滿完成。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須正視公司績(jī)效管理工作中存在的不足： 一是個(gè)別部門為了年終考核減少壓力，取得好成績(jī)，自報(bào)目標(biāo)留有較大余地，影響了績(jī)效管理激勵(lì)作用的發(fā)揮；

二是考核部門存在著“重分解下達(dá)，輕協(xié)調(diào)服務(wù)”的問題，今年對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了改進(jìn)，對(duì)部門和各經(jīng)濟(jì)單元共同承擔(dān)的績(jī)效工作目標(biāo)，采取“一分兩記”、捆綁考核的辦法，實(shí)行“同加分或同減分”。三是我們與先進(jìn)單位仍有一定的差距，夯實(shí)基礎(chǔ)、積累后勁、厚積薄發(fā)的工作任重道遠(yuǎn)。

當(dāng)然，我們也要積極、客觀地看待績(jī)效考評(píng)結(jié)果。年度考評(píng)是一種綜合性的、對(duì)比性的考核評(píng)價(jià)。可能你的某一方面工作做得很出色、很有成效，得到了上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但其它有的工作可能做得還不夠好，甚至掉了分，影響了你的綜合得分。可能你今年的工作做得比上年好、有明顯進(jìn)步，但其它部門可能做得更好、得分更高。還有可能你自己認(rèn)為完成了績(jī)效工作目標(biāo)，但職工群眾和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)完成工作效果的評(píng)價(jià)卻不理想。大家還要看到，考評(píng)只是手段，目的在于促進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題、不斷改進(jìn)提高。考評(píng)結(jié)果，不是工作的終點(diǎn)，而應(yīng)該成為一個(gè)新的起點(diǎn)。關(guān)鍵是我們要從結(jié)果來思考分析查擺工作中的問題，從主觀上來找差距、從工作上來查原因、從實(shí)績(jī)上來談不足，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、舉一反

三、揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高工作的針對(duì)性和有效性，用今年的積極作為、努力奮斗，打個(gè)漂亮的翻身仗，通過績(jī)效考評(píng)，真正考出實(shí)績(jī)、考出活力、考出干勁。

二、未來的2017年加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?？?jī)效管理各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？?jī)效管理作為公司推進(jìn)工作的重要管理手段和各部門統(tǒng)攬各項(xiàng)工作的中心環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？?jī)效管理是“一把手”工程，各部門主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要明確本部門績(jī)效管理的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到領(lǐng)導(dǎo)力量、工作班子、具體措施、保障機(jī)制“四個(gè)落實(shí)”，確?？?jī)效管理工作順利開展。對(duì)于在工作遇到這樣或那樣的壓力、矛盾和難題，各部門要勇于面對(duì)壓力、敢于應(yīng)對(duì)矛盾、善于化解難題，切不可上交矛盾、繞道而行，要迎難而上、更加積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)、安排和推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

（二）強(qiáng)化工作落實(shí)。為盡早明確工作目標(biāo)任務(wù)，公司很早就已經(jīng)開展謀劃今年的績(jī)效目標(biāo)體系，公司領(lǐng)導(dǎo)多次聽取績(jī)效目標(biāo)情況匯報(bào)。今年，我們比往年提前近一個(gè)月召開公司績(jī)效管理工作會(huì)議，目的是要立足于“早”，即早安排、早部署，盡早下達(dá)目標(biāo)、盡快明確任務(wù)。會(huì)后，各部門要及時(shí)傳達(dá)和認(rèn)真貫徹今天會(huì)議精神，切實(shí)抓好各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

（三）創(chuàng)造良好氛圍。要形成績(jī)效管理工作合力，各部門要圍繞績(jī)效工作目標(biāo)，認(rèn)真做好本部門的各項(xiàng)工作，努力在全公司上下形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互支持、通力合作的工作氛圍。要勇于探索，大膽推進(jìn)。經(jīng)過幾年的運(yùn)作，公司的績(jī)效管理工作取得了一些成效和經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生了一些新的管理思路和管理模式，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和推廣，特別是對(duì)績(jī)效管理中的一些深層次的問題，如體制、機(jī)制、制度以及方式方法等方面要多思考、多探索和創(chuàng)新，爭(zhēng)取每年都有所改進(jìn)、有所突破。要大力推進(jìn)績(jī)效管理文化建設(shè)，大力宣傳績(jī)效管理工作的重大意義，努力營(yíng)造你追我趕、加快發(fā)展的濃厚氛圍。

同志們，做好即將到來的2017年績(jī)效管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。希望、各部門按照公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步解放思想、敢為人先、追求卓越，以飽滿的工作熱情，良好的工作姿態(tài)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，超常規(guī)、高效能地工作，千方百計(jì)落實(shí)年度目標(biāo)，奮力開創(chuàng)公司績(jī)效管理工作新局面，為實(shí)現(xiàn)天河進(jìn)位爭(zhēng)先的目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)！

第二篇：公司人事管理工作會(huì)議紀(jì)要

勝緒電氣行政人事部會(huì)議紀(jì)要講述：

本周主要工作：

1、系統(tǒng)集成材料準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作，做好配合。

2、考勤匯總公示。

3、武警室外管線工程鴻德合同簽定，跟甲方合同修改。

4、**區(qū)醫(yī)院監(jiān)控項(xiàng)目報(bào)送-小韓。

5、跟進(jìn)**環(huán)保局、北苗家村改造方案。

6、酒廠監(jiān)控方案報(bào)送。

7、新員工培訓(xùn)。

8、黨校準(zhǔn)備初驗(yàn)，準(zhǔn)備好材料。

9、地稅局大屏更換安裝。

10、嵐山通關(guān)大樓項(xiàng)目讓焦跟進(jìn)出一下方案。

11、存在的問題：部分人員上報(bào)材料不及時(shí)，上報(bào)材料需要核對(duì)無誤，提高工作效率。

下周主要工作安排：

1、系統(tǒng)集成材料修改報(bào)送**（周一-周二）。

2、二級(jí)建造師現(xiàn)場(chǎng)審材料，韓典去報(bào)。

3、跟時(shí)**區(qū)醫(yī)院綜合布線招標(biāo)項(xiàng)目。

4、武警室外管網(wǎng)合同確定，準(zhǔn)備開工材料，核算成本，出預(yù)算開工。

5、金海岸電腦周一送過去，申請(qǐng)撥款。

6、**項(xiàng)目檢測(cè)-焦。

7、**項(xiàng)目小韓先根據(jù)高檔商務(wù)會(huì)館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)找著廠家-小韓。

8、帝王豪庭領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控問題解決。

9、地稅局大屏徹底解決完畢。

10、新員工培訓(xùn)。

11、人員招聘。員工轉(zhuǎn)正、提檔辦理。

上海勝緒電氣售后限時(shí)服務(wù)承諾：

1.我們將按照客戶的要求提供相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)資料。

2.產(chǎn)品有質(zhì)量問題，一個(gè)月免費(fèi)免責(zé)包退包換，三年免費(fèi)保修，終生維護(hù)，有合同約定的按合同約定。

3、我們保證在15分鐘內(nèi)進(jìn)行電話指導(dǎo)，由您自行排除設(shè)備的簡(jiǎn)單故障。

4、對(duì)于10公斤以下的儀器，在兩日內(nèi)排除故障或提供新的設(shè)備供您暫時(shí)使用，直到損壞設(shè)備修好為止。

5、對(duì)于10公斤以上的儀器，在三日內(nèi)排除故障或提供新的設(shè)備供您暫時(shí)使用，直到損壞設(shè)備修好為止。

6、我們對(duì)所銷售的設(shè)備3年免費(fèi)維護(hù)，終生維修，長(zhǎng)期提供備品備件，軟件免費(fèi)升級(jí)。

a、研發(fā)實(shí)力雄厚：我們具備與中試所等省級(jí)單位合作開發(fā)新項(xiàng)目的能力。

b、質(zhì)量管理規(guī)范：我們?nèi)嫱菩蠭SO9001：2000質(zhì)量管理體系。c、服務(wù)及時(shí)周到：我們嚴(yán)格執(zhí)行《銷售服務(wù)承諾》。

d、產(chǎn)品性能可靠：我們?cè)赣谂c業(yè)內(nèi)各個(gè)廠家進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。

第三篇：公司績(jī)效管理工作學(xué)習(xí)體會(huì)

公司績(jī)效管理工作學(xué)習(xí)體會(huì)

公司績(jī)效管理工作學(xué)習(xí)體會(huì)

最近總是聽到朋友在談他們的公司和主管的管理方式，有的是抱怨，有的是無奈。

我自己作為一名中層經(jīng)理，既要管理員工，也要受到更高級(jí)別經(jīng)理的管理，因此對(duì)于績(jī)效管理深有體會(huì)：做一名另下屬敬和服的主管真不容易。如果不能以身作則，威信難以樹立；如果不能建立信任，所有的管理都是空談。

同時(shí)，最近我也在開始幫助公司考慮績(jī)效管理的初步方案?？?jī)效管理是人力資源管理的核心，做方案容易，但是要有效果難。因此在此談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，也算是自己的一種嘗試。

對(duì)于多數(shù)公司而言，大多數(shù)員工并

不能感受到績(jī)效管理的價(jià)值所在。

問題的根源在我看來是由于大多數(shù)績(jī)效管理系統(tǒng)的使用目的出錯(cuò)。要么依靠管理者的獨(dú)斷獨(dú)裁，要么僅僅是一種例行公事，亦或作為取得解雇某個(gè)員工的必需證據(jù)。

我覺得績(jī)效系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)用來培養(yǎng)和發(fā)展員工—而非評(píng)估他們。

在公司，決定員工工作成敗的關(guān)鍵基于：即經(jīng)理和員工應(yīng)當(dāng)共同工作，如團(tuán)隊(duì)伙伴一般，兩人均對(duì)員工的績(jī)效水平負(fù)責(zé)。

而這種工作中的伙伴關(guān)系應(yīng)從建立彼此信任的關(guān)系開始。

當(dāng)員工得知你真心在幫助他們的時(shí)候，他們也會(huì)反過來支持你。

我們要要關(guān)心自己的員工。要坦誠(chéng)地對(duì)待他們。要幫他們樹立責(zé)任心。要讓他們獨(dú)立負(fù)責(zé)。

在這種關(guān)系里存在著很多信任和尊重，之后才會(huì)出現(xiàn)關(guān)心和坦誠(chéng)。

如果你和員工之間的關(guān)系還不夠，那么這時(shí)候若要進(jìn)行有挑戰(zhàn)性的對(duì)話，如批評(píng)，就會(huì)演變成一種攻擊，從而造成對(duì)員工的傷害。

但是假如你在對(duì)員工的感情投資充分的前提下，那么員工就很容易感到你對(duì)他們并無惡意，你通過看似強(qiáng)硬的對(duì)話，如批評(píng)，所要傳達(dá)給他們的是關(guān)愛和幫助。

在公司內(nèi)，員工并不能確定上司對(duì)自己是否存有惡意。員工必須信任上司。但前提是，經(jīng)理們舍棄對(duì)員工的評(píng)分，而轉(zhuǎn)為輔導(dǎo)和幫助他們獲得好的績(jī)效成績(jī)。

有效的績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1.首先是績(jī)效規(guī)劃，建立目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

假如員工不清楚目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，他們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)？假如員工沒有清晰的目標(biāo)，他們就只會(huì)干坐著或直接放棄，雖然人在公司，可是并不能盡全力工作，因?yàn)樗麄儾涣私庠撟鲂┦裁础?/p>

2.其次是員工輔導(dǎo)。

這是指經(jīng)理觀察員工的績(jī)效表現(xiàn)，表揚(yáng)或必要時(shí)的重新指導(dǎo)。

3.最后是績(jī)效評(píng)估，等同于回顧和學(xué)習(xí)。

這時(shí)你該坐下來，和員工回顧過去一段時(shí)間的績(jī)效表現(xiàn)。

績(jī)效管理并不應(yīng)作為季度末或者年終評(píng)估的工具。相反地，它應(yīng)當(dāng)貫徹在每日、每周和每月中使用，指導(dǎo)經(jīng)理和下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉昧己玫目?jī)效。http://

當(dāng)主管幫員工取得工作勝利，公司和員工雙方面都有得益。

當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo)，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵(lì)。這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值，他們覺得自己每天都為這個(gè)公司帶來改變，他們本身都獲得發(fā)展。

這最終讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感。員工來這里工作，感到自己屬于這里。當(dāng)員工覺得自己能帶來改變時(shí)，他們就會(huì)愛上這種歸屬感。

當(dāng)員工想留在一個(gè)地方，他們留的越久，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高。

最后，用老子的一段話來結(jié)束吧：太上,不知有之。其次,親而譽(yù)之。其次,畏之。其次,侮之！

第四篇：《關(guān)于加強(qiáng)公司績(jī)效管理工作的指導(dǎo)意見》

附件：

關(guān)于加強(qiáng)公司績(jī)效管理工作的指導(dǎo)意見

為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)全員業(yè)績(jī)考核工作的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)綜合[2009]300號(hào)）精神，建立健全公司目標(biāo)責(zé)任體系，提高執(zhí)行力，更好地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)就加強(qiáng)公司績(jī)效管理工作提出如下意見：

一、進(jìn)一步增強(qiáng)做好績(jī)效管理工作的責(zé)任感和緊迫感

開展全員業(yè)績(jī)考核是國(guó)務(wù)院國(guó)資委進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的重要舉措?？?jī)效管理與業(yè)績(jī)考核一脈相承，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升管理水平，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求和關(guān)鍵手段。各單位要認(rèn)真分析、總結(jié)目前績(jī)效管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握績(jī)效管理的新要求，加強(qiáng)和改善績(jī)效管理的自覺性和堅(jiān)定性，實(shí)施工作有標(biāo)準(zhǔn)、溝通無障礙、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的全員績(jī)效管理，把實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)到各級(jí)管理人員，壓力傳遞到各個(gè)崗位，激勵(lì)約束覆蓋到廣大員工，調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大管理者和員工的積極性，做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng)。

二、正確把握績(jī)效管理的主要原則、總體要求和目標(biāo)

績(jī)效管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在建立健全績(jī)效管理體系-1-

過程中要遵循三個(gè)主要原則：一是堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的原則，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理，通過戰(zhàn)略牽引，激勵(lì)員工和公司共同發(fā)展；二是堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的原則，緊緊抓住與崗位職責(zé)密切相關(guān)、最為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行管理和考核；三是堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的原則，始終以員工工作實(shí)績(jī)作為績(jī)效管理的依據(jù)，切實(shí)做到績(jī)效管理的制度、過程、結(jié)果公開、公平、公正。

績(jī)效管理的總體要求是：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以崗位為基礎(chǔ)，抓好績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效面談以及績(jī)效應(yīng)用五個(gè)管理環(huán)節(jié)，重點(diǎn)優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任體系，完善溝通辦法，健全應(yīng)用機(jī)制，實(shí)施閉環(huán)管理。

績(jī)效管理的總體目標(biāo)是：逐步構(gòu)建適合公司發(fā)展的理念清晰、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系，不斷提高員工履行崗位職責(zé)的能力，全面提升公司整體績(jī)效。年底前公司系統(tǒng)各單位100%實(shí)施全員績(jī)效管理。

三、科學(xué)構(gòu)建績(jī)效管理體系，扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效全過程管理

（一）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立健全績(jī)效目標(biāo)責(zé)任體系

始終堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，切實(shí)把績(jī)效管理作為實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要手段，建立績(jī)效目標(biāo)責(zé)任體系，增強(qiáng)績(jī)效管理掌控力和執(zhí)行力。要根據(jù)企業(yè)的使命和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?/p>

體的績(jī)效目標(biāo)，按照“企業(yè)—部門—崗位、戰(zhàn)略—目標(biāo)—指標(biāo)”逐層分解和細(xì)化，形成從企業(yè)到部門到崗位的績(jī)效目標(biāo)體系。將國(guó)資委確定的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)和公司責(zé)任書中確定的考核目標(biāo)分解和細(xì)化到每個(gè)單位（部門）、每個(gè)崗位、每位員工，明確責(zé)任主體,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。結(jié)合工作主要任務(wù)和督查督辦工作，圍繞管理短板，設(shè)定工作目標(biāo)和任務(wù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。建立健全績(jī)效問責(zé)機(jī)制，注重組織和個(gè)人的產(chǎn)出或價(jià)值創(chuàng)造，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

（二）以崗位為基礎(chǔ)，科學(xué)界定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和任務(wù)

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)既要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐步分解形成，又要依據(jù)崗位的關(guān)鍵職責(zé)來確定。要建立與公司戰(zhàn)略和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范崗位設(shè)置。合理運(yùn)用問卷法、工作要素法、關(guān)鍵事件法、職位分析問卷法等工作分析方法，明晰崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作要求、層級(jí)關(guān)系等崗位要素，完善崗位說明書，夯實(shí)績(jī)效管理基礎(chǔ)。合理運(yùn)用關(guān)鍵分析法、目標(biāo)分解法、魚骨分析法等分析方法，提煉體現(xiàn)SMART原則（具體化、可度量、可實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)實(shí)性和時(shí)限性）的崗位關(guān)鍵工作任務(wù)，提煉反映工作效率、工作效果或工作過程、工作實(shí)績(jī)的崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。確立績(jī)效計(jì)劃，建立績(jī)效合約，明確績(jī)效計(jì)劃的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核期限、考核權(quán)限、考核權(quán)重以及工作實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)收集渠道、測(cè)量方法，明確實(shí)現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃的工作思路、工作步驟、階段性目標(biāo)

等具體內(nèi)容，切實(shí)發(fā)揮好績(jī)效計(jì)劃對(duì)員工的激勵(lì)約束導(dǎo)向作用。

（三）以溝通輔導(dǎo)為橋梁，強(qiáng)化績(jī)效的過程管理

把溝通輔導(dǎo)貫穿于績(jī)效管理全過程，實(shí)施閉環(huán)管理。建立績(jī)效管理溝通輔導(dǎo)與反饋面談機(jī)制，通過直接會(huì)談與間接會(huì)談、個(gè)別會(huì)談與集體會(huì)談的方式，打通企業(yè)橫向、縱向的情感屏障、交流屏障和信息屏障。在績(jī)效計(jì)劃中，采取“自上而下、由下而上”的方式進(jìn)行雙向溝通，讓員工清楚工作目標(biāo)、管理要求，并做出承諾；在跟蹤輔導(dǎo)過程中，與員工保持持續(xù)不斷的溝通，了解員工工作困難，聽取員工工作匯報(bào)，糾正偏差，有針對(duì)性地為員工提供指導(dǎo)、培訓(xùn)和資源支持，輔導(dǎo)員工提升工作能力；在績(jī)效考核中，及時(shí)記錄員工績(jī)效表現(xiàn)，總結(jié)員工績(jī)效計(jì)劃完成情況，做好績(jī)效臺(tái)帳管理，確?？?jī)效考核結(jié)果達(dá)成一致；在績(jī)效面談中，注意收集面談資料，準(zhǔn)備面談提綱，通報(bào)員工當(dāng)期績(jī)效考核結(jié)果，肯定成績(jī)、指出差距，認(rèn)真傾聽員工想法，提出改進(jìn)方向和下一個(gè)考核周期的工作目標(biāo)和任務(wù)，給予改進(jìn)信心。

（四）以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，客觀公正評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)

以績(jī)效計(jì)劃為基礎(chǔ)，以客觀事實(shí)為依據(jù)，以工作實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，客觀、公正地考核員工的工作表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)，增強(qiáng)考核的導(dǎo)向性、針對(duì)性和實(shí)效性。不斷探索和完善績(jī)效考核方法，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的績(jī)效考核理念，采取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、關(guān)鍵事件法、360度反饋評(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡、指標(biāo)要素測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試等

方法，完善績(jī)效考核載體，通過多種形式全面反映員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。合理確定績(jī)效考核結(jié)果的等級(jí)比例，保證績(jī)效考核機(jī)制的有效運(yùn)行，充分發(fā)揮績(jī)效考核在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升中的重要作用。加強(qiáng)績(jī)效管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化和固化績(jī)效考核流程，增強(qiáng)績(jī)效考核工作的透明度和公信力，提高管理水平和效率。

（五）以激勵(lì)約束體系建設(shè)為載體，高度重視績(jī)效考核結(jié)果的合理運(yùn)用

強(qiáng)化績(jī)效管理的激勵(lì)約束體系建設(shè)，激發(fā)員工的使命感、責(zé)任感，提升員工持續(xù)改進(jìn)績(jī)效的內(nèi)生動(dòng)力。加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用管理，切實(shí)將績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、職位晉升、能力提升、職業(yè)生涯發(fā)展等結(jié)合起來，深化應(yīng)用效度。強(qiáng)化約束機(jī)制建設(shè)，將績(jī)效考核結(jié)果與員工退出機(jī)制結(jié)合起來，優(yōu)勝劣汰。通過合理運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，逐步建立起員工薪酬能增能減、崗位能上能下、人員能進(jìn)能出的有效激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)員工隊(duì)伍活力。

四、實(shí)施全員績(jī)效管理，真正實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋

各單位要切實(shí)加大績(jī)效管理的力度、廣度和深度，管理范圍要涵蓋從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職能部門管理人員、全體員工，從分子公司到所屬市級(jí)縣級(jí)供電企業(yè)或單位。全體員工不僅包括勞動(dòng)合同制員工，還包括勞務(wù)派遣制和非全日制用工。通過開展全員績(jī)效管理，徹底消除考核死角，促進(jìn)管理到位，提高管理水平。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障績(jī)效管理順利推進(jìn)

各單位要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把績(jī)效管理納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程，作為常態(tài)化的核心管理工作常抓不懈。建立健全績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)、工作、監(jiān)督、實(shí)施以及申述受理等組織，確?？?jī)效管理組織到位。各單位主要負(fù)責(zé)人是績(jī)效管理的第一責(zé)任人，各級(jí)管理者是績(jī)效管理的直接責(zé)任人，人力資源管理部門是績(jī)效管理的組織者，其他部門是績(jī)效管理的實(shí)施者。在全員績(jī)效管理工作中，各級(jí)管理者、各部門要負(fù)起責(zé)任，通力合作，勤勉履責(zé)，有計(jì)劃、有步驟、有系統(tǒng)地采取有效措施，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)績(jī)效管理工作，務(wù)求實(shí)效。

第五篇：安全設(shè)備管理工作會(huì)議紀(jì)要

安全設(shè)備管理工作會(huì)議紀(jì)要

一、設(shè)備管理要求

1、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》的填寫，不得空項(xiàng)。設(shè)備編號(hào)可向計(jì)劃部設(shè)備管理員申領(lǐng)索要。

2、設(shè)備運(yùn)行記錄、點(diǎn)檢情況也要在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》中真實(shí)記錄。

3、設(shè)備維修時(shí)，要填寫《設(shè)備維修記錄》，記錄故障概況、維修措施及結(jié)果。

4、對(duì)設(shè)備狀況落實(shí)標(biāo)識(shí)管理，分為：完好、待修、封存、檢修4種。停用設(shè)備按要求辦理“封存”。

5、每臺(tái)設(shè)備要落實(shí)責(zé)任人。

6、未達(dá)要求的每項(xiàng)罰款10元，7、設(shè)備管理員每天抽查所轄設(shè)備的保養(yǎng)和記錄情況，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的按規(guī)定扣罰，做得好的有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。

8、計(jì)劃部聯(lián)合檢查如果發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)的除對(duì)直接責(zé)任人處罰外，設(shè)備員加倍處罰。相同項(xiàng)目?jī)纱螜z查不合格的，設(shè)備員留崗查看一次處分。

二、安全管理要求1、2米以上高度作業(yè)，必須系安全帶。要有人監(jiān)護(hù)，安全員要在場(chǎng)。

2、易燃易爆區(qū)要有明顯標(biāo)志，危險(xiǎn)崗位有明顯警示標(biāo)志，做好應(yīng)急處理預(yù)案。

3、生產(chǎn)過程中必須按要求操作，嚴(yán)禁違章操作。發(fā)現(xiàn)違章操作，安全員有權(quán)制止，直到整改或有所保障方可同意操作。未能堅(jiān)持的每次罰款10元，堅(jiān)持原則，敢抓敢管的，每次獎(jiǎng)勵(lì)20元。

4、在禁止吸煙的位置吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰50元，在易燃易爆位置吸煙的發(fā)現(xiàn)一次罰100元，再一次除名。

5、超限使用吊車、叉車或其它設(shè)備的，造成設(shè)備疲勞損傷的，維修費(fèi)只報(bào)50%，其余部分由設(shè)備安全員和操作者自理。

6、新員工每人應(yīng)不少于2課時(shí)的安全、設(shè)備操作培訓(xùn)，在辦理入職手續(xù)時(shí)由安全、設(shè)備員簽字方可入職，否則不予辦理入職。

7、各公司安全設(shè)備員應(yīng)以《國(guó)家安全管理規(guī)定手冊(cè)》為準(zhǔn)則，實(shí)際應(yīng)用時(shí)具體以9.3.1、9.3.2、9.3.3、9.3.4、9.3.5、9.3.6為指導(dǎo)

8、無論發(fā)生人身、設(shè)備事故，還是故障停機(jī)影響生產(chǎn)等情況，也無論事情大小一經(jīng)發(fā)生，要求設(shè)備、安全員必須在一小時(shí)內(nèi)上報(bào)到計(jì)劃部劉部長(zhǎng)處，延時(shí)匯報(bào)或者不報(bào)的取消當(dāng)月津貼同時(shí)罰款50-200元每次。