第一篇：管理工作形勢(shì)分析會(huì)議紀(jì)要

生產(chǎn)營(yíng)管理工作形勢(shì)分析會(huì)議紀(jì)要

（二○○五年第八號(hào)）

時(shí)間：二○○五年九月四日

地點(diǎn)：營(yíng)黨委會(huì)議室

與會(huì)人員：馬軍民 陳小峰 安建群 李世紅 吳興志 趙永福 張宏斌 徐正才

主持人：馬軍民

議題：

一、分析全營(yíng)八月份管理工作形勢(shì)。

二、研究部署九月份管理工作措施。

9月4日下午，營(yíng)召開管理工作會(huì)議，聽取了各連近期行政管理工作情況匯報(bào)，在分析八月份工作形勢(shì)后，對(duì)九月份管理工作應(yīng)把握的重點(diǎn)問題進(jìn)行了研究部署，討論了當(dāng)前行政管理工作中存在的問題及下步工作措施。會(huì)議由馬軍民副營(yíng)長(zhǎng)主持，各連主官出席會(huì)議。

一、八月份管理工作形勢(shì)

八月份，全營(yíng)認(rèn)真貫徹了分區(qū)年度管理工作指示，緊緊圍繞“從嚴(yán)治軍抓落實(shí)，正規(guī)秩序抓養(yǎng)成”的管理思

路，緊緊抓住克服薄弱環(huán)節(jié)和解決傾向性問題這個(gè)工作重點(diǎn)，在規(guī)范“四個(gè)秩序”上臺(tái)階，在狠抓作風(fēng)紀(jì)律和日常養(yǎng)成上下功夫，在深化“學(xué)條令，用條令”活動(dòng)上求突破，進(jìn)一步正規(guī)了部隊(duì)秩序，提高了全營(yíng)部隊(duì)依法從嚴(yán)治軍水平，強(qiáng)化了全營(yíng)官兵的作風(fēng)養(yǎng)成，從而保證了以軍事訓(xùn)練為中心的各項(xiàng)工作的圓滿完成，確保了全營(yíng)正規(guī)化建設(shè)水平得到穩(wěn)步發(fā)展，確保了全營(yíng)部隊(duì)高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

會(huì)議認(rèn)為：全營(yíng)在近期行政管理工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但還確實(shí)存在一些薄弱環(huán)節(jié)，有的問題還比較突出，必須引起高度重視。一是在督促、檢查嚴(yán)格抓落實(shí)上存在工作標(biāo)準(zhǔn)不高，落實(shí)工作不力等現(xiàn)象。二是對(duì)干部的管理力度不夠，干部隊(duì)伍的模范作用不明顯，以身作則沒有充分體現(xiàn)。高度重視落實(shí)不嚴(yán)格，在抓執(zhí)行上存在打折扣的現(xiàn)象。三是對(duì)上級(jí)命令、指示及組織上規(guī)定的任務(wù)不能按時(shí)完成或講價(jià)錢、打折扣，軍令政令暢通方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是工作隨意性較大，大局意識(shí)和統(tǒng)籌規(guī)劃工作的能力還有一定的差距。五是營(yíng)黨委工作規(guī)劃、協(xié)調(diào)和預(yù)見性存在不足。六是人員管理方面的問題（一是紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)；二是大局觀念不強(qiáng)；三是責(zé)任意識(shí)差；四

是缺乏奉獻(xiàn)精神；五是抓工作落實(shí)存在打折扣的現(xiàn)象）。七是正規(guī)化建設(shè)問題（一是抓正規(guī)化建設(shè)不到位；二是內(nèi)務(wù)秩序不正規(guī)；三是落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)低，質(zhì)量不高；四是全員參與意識(shí)不強(qiáng)）。八是槍彈管理問題（一是制度落實(shí)不好；二是思想重視不夠；三是軍械員在管理方面缺乏思想認(rèn)識(shí)）。

會(huì)議分析了存在問題的主要原因：一是教育學(xué)習(xí)缺乏深度、廣度。尤其是作風(fēng)紀(jì)律教育抓不緊，有些連隊(duì)雖然進(jìn)行了各種教育整頓，但存在走過場(chǎng)、圖形式，特別是單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)的分隊(duì)和人員，教育不到位，整頓有死角，對(duì)作風(fēng)紀(jì)律工作認(rèn)識(shí)不夠，致使部分官兵紀(jì)律觀念淡薄，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是部分干部管理能力弱，甚至存在不會(huì)管、不敢管、不愿管的現(xiàn)象。三是少數(shù)干部責(zé)任心不強(qiáng)，沒有把心思用在工作和單位的建設(shè)上，安于現(xiàn)狀的思想不同程度的存在，主人翁意識(shí)不強(qiáng)。四是少數(shù)官兵思想麻痹，不按章辦事，有令不行，有禁不止，個(gè)人主義，本位主義嚴(yán)重。五是全營(yíng)普遍存在管理工作缺乏預(yù)見性、針對(duì)性、持久性，對(duì)問題的研究只停留在表面，把單位的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)只定在不出事，創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。

會(huì)議明確九月份工作重點(diǎn)：一是要突出抓“兩官”隊(duì)伍的建設(shè)與管理問題。“兩官”隊(duì)伍是部隊(duì)工作的骨干力量，“兩官”素質(zhì)決定著全營(yíng)全面建設(shè)的好與壞，因此，營(yíng)黨委要求把抓“兩官”隊(duì)伍建設(shè)作為部隊(duì)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性重要工作確實(shí)抓緊抓好抓實(shí)。二是抓“經(jīng)常性工作”的問題。特別是要突出經(jīng)常管理工作與經(jīng)常思想工作的結(jié)合，做到管理者與條令條例和各種規(guī)章制度的最佳結(jié)合。三是抓團(tuán)結(jié)問題。團(tuán)結(jié)是一個(gè)單位、一個(gè)支部極為重要的問題，各支部一定要引起重視。四是抓工作協(xié)調(diào)，特別是營(yíng)黨委對(duì)上對(duì)下協(xié)調(diào)的問題。五是抓制度落實(shí)。強(qiáng)調(diào)“一日生活制度”、“支部議訓(xùn)制度”、“獎(jiǎng)懲制度”、“訓(xùn)練制度”等等。六是抓工作秩序。七是抓教育。突出抓好主題教育和黨員先進(jìn)性教育，重點(diǎn)是要解決官兵作風(fēng)養(yǎng)成差和組織紀(jì)律觀念淡薄，黨員隊(duì)伍的黨性意識(shí)和奉獻(xiàn)精神等問題。八是抓組織。（主要是抓好健全組織問題和職能作用發(fā)揮的問題）。九是抓基本隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)是要抓好軍官隊(duì)伍、士官隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍在工作中的模范作用。十是要抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。各單位要嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)指示、命令，在執(zhí)行過程中不能打折扣，講價(jià)錢、談條件。十一是要抓好計(jì)算

機(jī)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。十二是要抓好全營(yíng)后勤建設(shè)，重點(diǎn)抓好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)和養(yǎng)殖業(yè)。

二、措施

會(huì)議研究了抓好九月份管理工作的措施：

（一）保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)做好管理工作緊迫感和責(zé)任感。一是要摸準(zhǔn)人員的思想底數(shù)。各連要把所屬人員的思想脈搏把握準(zhǔn)、分析透，主動(dòng)靠上去做工作，加強(qiáng)正確引導(dǎo)，把問題解決好，防止少數(shù)官兵片面認(rèn)識(shí)引發(fā)事故案件。二是對(duì)本單位安全工作做到心中有數(shù)。各連要認(rèn)真總結(jié)八月份安全工作形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)不安全的因素要認(rèn)真查找，找出癥結(jié)，拿出對(duì)策，克服盲目樂觀、麻痹思想和僥幸心理。三是確實(shí)把準(zhǔn)個(gè)別人員，確保部隊(duì)內(nèi)部純潔和安全穩(wěn)定。

（二）強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成和組織紀(jì)律觀念。作風(fēng)養(yǎng)成和組織紀(jì)律觀念是體現(xiàn)連隊(duì)官兵精神面貌的集中表現(xiàn)，一個(gè)連隊(duì)的精神面貌如何，從表面的基本現(xiàn)象可以充分的反映出來，可以進(jìn)一步的透過單位的管理秩序，從不同程度地看到連隊(duì)在作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律方面的管理。

（三）突出重點(diǎn)，加大從嚴(yán)治軍的力度。一是要加

強(qiáng)對(duì)重部位、重點(diǎn)人員的管理。特別是要加強(qiáng)對(duì)管錢管物和重要崗位人員的管理，重點(diǎn)是軍械員、司務(wù)長(zhǎng)和駕駛員。二是要加強(qiáng)八小時(shí)以外的管理。在管理過程中，做到人員不失控，不失管。三是加強(qiáng)對(duì)在外休假、出差、學(xué)習(xí)、住院人員的管理。要求休假、出差等在外人員每月同單位主管領(lǐng)導(dǎo)通一次話、匯報(bào)一次思想，或遇到困難自己不能解決時(shí)及時(shí)向組織匯報(bào)，需要組織出面解決的組織會(huì)依照有關(guān)法律法規(guī)程序給予幫助解決。

（四）嚴(yán)格車輛管理制度。進(jìn)一步完善車輛管理制度，嚴(yán)格車輛派遣手續(xù)，堅(jiān)決杜絕私自出車、酒后開車、開快車、不服從營(yíng)門管理等現(xiàn)象。

（五）真正把營(yíng)黨委每月一次的綜合形勢(shì)分析會(huì)作為促進(jìn)營(yíng)黨委全面建設(shè)的一項(xiàng)有力措施。分析要真、實(shí)、全、準(zhǔn)，廣泛聽取意見，為什么存在這些問題，下步怎么解決，由誰負(fù)責(zé)，并制訂下月計(jì)劃和措施。

綿陽軍分區(qū)指揮連

二○○五年1月五日

第二篇：建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)議紀(jì)要

文章標(biāo)題：建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：

地點(diǎn)：縣市政公司二樓會(huì)議室

參加人員：

歐陽恩明：今天請(qǐng)大家來，兩件事，一是關(guān)于新資質(zhì)就位，二是安全形式分析，下面，請(qǐng)各公司經(jīng)理談?wù)劙踩蝿?shì)。

歐陽堅(jiān)：

三相五線制從邵陽培訓(xùn)才開始認(rèn)識(shí)，從衡陽買電纜，安全管理才規(guī)安范全事故，企業(yè)的工地一旦出現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任重大。在新華書店工地的情況的腳手架綁扎一事上，當(dāng)時(shí)，架子工提出要實(shí)行一種別的綁扎方式，但我覺得有些奇怪，于是對(duì)照規(guī)范，可以看出，從規(guī)范上沒有找到要求沒有省略，作為公司，對(duì)安全生產(chǎn)非常重視，基本消除了木腳手架，公司目前的特種工種除開起重工、和灰工、電焊工、信號(hào)工，要求建管站加強(qiáng)對(duì)這種培訓(xùn)。光纜、特殊工種，保證配合建管站的工作。

匡文軍：

市政公司與洞口公司資質(zhì)就位合并，請(qǐng)大家多支持。市政公司今年上半年基本沒工程，最近縣準(zhǔn)備縣慶，有東西入口工程，公司的質(zhì)安員都已深入工地，公司對(duì)安全生產(chǎn)非常重視，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒，希望職能部門多指導(dǎo)。

肖友寶：

作為現(xiàn)在公司的管理人員，安全意識(shí)不是很重視。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全就是效益，只要出現(xiàn)安全事故，效益沒有。通過此次安全培訓(xùn)，安全意識(shí)有了很大提高。安監(jiān)站多指導(dǎo)。

謝正鋤：

安全生產(chǎn)有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有意識(shí)到，通過此次會(huì)議，公司已經(jīng)合并，幾個(gè)股東再集中開會(huì)，定出好的制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，盡量不出安全事故。

肖仲文：

很慶幸這幾年沒有出現(xiàn)安全事故，公司準(zhǔn)備在安全生產(chǎn)方面加大力度，特別是黃橋和又蘭，要加強(qiáng)教育，以公司為主體[xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]，有全局意識(shí)，公司最近正在整頓，以后公司會(huì)更加規(guī)范，希望建委多指導(dǎo)。

陳立新：

今年10多個(gè)工地。高沙公司的施工員個(gè)個(gè)想當(dāng)老板，工程價(jià)格低，安全很欠缺。自己半懂，設(shè)施無法與其他相比，公司原來沒有積累，安全設(shè)施基本沒有，為了生存，現(xiàn)在準(zhǔn)備2003年保證所有工程鋼腳手架。

謝立林：

建筑方面自己覺得是門外漢，感慨：

1、安全生產(chǎn)通過建委、安監(jiān)站宣傳培訓(xùn)，安全意識(shí)有了很大提高，安全事故強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格，不能再吃運(yùn)氣飯；

2、安全隱患還是很多，應(yīng)該逐一消除，現(xiàn)在與任何單位簽訂合同，造價(jià)方面，安全設(shè)施每一個(gè)工地要投入幾萬元，徹底整治隱患，我們要求，制定一些約束機(jī)制。對(duì)他們從資質(zhì)

王偉人

安全局里很重視，自己也要正視，資質(zhì)就位以后，爭(zhēng)取做得更好。

歐陽恩明：

資質(zhì)就位關(guān)系企業(yè)生存。

安全生產(chǎn)：

用電三相五線制，不存在木箱子。

漏電保護(hù)問題；

沒有橫擔(dān)；

配電房下面應(yīng)該絕緣；有的工地沒有配電房，防雨，下一步每一個(gè)工地進(jìn)行檢查，改進(jìn)，現(xiàn)在看，縣城比下面好。腳手架的拉結(jié)問題，主體的拉結(jié)問題，間距問題，夾板問題，三層夾板要滿鋪！

架子按要求高度超出女兒墻(操作層)，要防護(hù)；

提升設(shè)備：

安全帽：在操作過程中有沒有戴？從管理層上說，沒有提高。說實(shí)在話，工人每天幾十塊錢，他們不懂，要教育，不要因?yàn)閹资速M(fèi)幾萬甚至更多，企業(yè)、經(jīng)理要有相應(yīng)的威信，不要說安監(jiān)站要求這樣做，是你們自己的事，我們的目的事一致的；

文明施工：

工完、料盡、場(chǎng)清；

場(chǎng)地布置問題：路，通，清潔；場(chǎng)地堆放有規(guī)則，給人一種舒服的感覺，年初安監(jiān)站工作要點(diǎn)有規(guī)定。

縣城要求所有工地鋼腳手架，要求是不是過高？新華書店工地，投入不少，但給人的感覺就是不一樣！

文明施工工地，要求大家一定做好基本工作，否則免談：架子、資料、安全防護(hù)；

要從開始就抓，追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)；安全事故一旦出現(xiàn)，沒有辦法補(bǔ)救。

下半年工地越來越多，拜托大家一定抓好安全生產(chǎn)，平安渡過今年。

譚衛(wèi)彤

從今天開始，新資質(zhì)開始啟動(dòng)！

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第三篇：安全設(shè)備管理工作會(huì)議紀(jì)要

安全設(shè)備管理工作會(huì)議紀(jì)要

一、設(shè)備管理要求

1、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》的填寫，不得空項(xiàng)。設(shè)備編號(hào)可向計(jì)劃部設(shè)備管理員申領(lǐng)索要。

2、設(shè)備運(yùn)行記錄、點(diǎn)檢情況也要在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》中真實(shí)記錄。

3、設(shè)備維修時(shí)，要填寫《設(shè)備維修記錄》，記錄故障概況、維修措施及結(jié)果。

4、對(duì)設(shè)備狀況落實(shí)標(biāo)識(shí)管理，分為：完好、待修、封存、檢修4種。停用設(shè)備按要求辦理“封存”。

5、每臺(tái)設(shè)備要落實(shí)責(zé)任人。

6、未達(dá)要求的每項(xiàng)罰款10元，7、設(shè)備管理員每天抽查所轄設(shè)備的保養(yǎng)和記錄情況，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的按規(guī)定扣罰，做得好的有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。

8、計(jì)劃部聯(lián)合檢查如果發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)的除對(duì)直接責(zé)任人處罰外，設(shè)備員加倍處罰。相同項(xiàng)目?jī)纱螜z查不合格的，設(shè)備員留崗查看一次處分。

二、安全管理要求1、2米以上高度作業(yè)，必須系安全帶。要有人監(jiān)護(hù)，安全員要在場(chǎng)。

2、易燃易爆區(qū)要有明顯標(biāo)志，危險(xiǎn)崗位有明顯警示標(biāo)志，做好應(yīng)急處理預(yù)案。

3、生產(chǎn)過程中必須按要求操作，嚴(yán)禁違章操作。發(fā)現(xiàn)違章操作，安全員有權(quán)制止，直到整改或有所保障方可同意操作。未能堅(jiān)持的每次罰款10元，堅(jiān)持原則，敢抓敢管的，每次獎(jiǎng)勵(lì)20元。

4、在禁止吸煙的位置吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰50元，在易燃易爆位置吸煙的發(fā)現(xiàn)一次罰100元，再一次除名。

5、超限使用吊車、叉車或其它設(shè)備的，造成設(shè)備疲勞損傷的，維修費(fèi)只報(bào)50%，其余部分由設(shè)備安全員和操作者自理。

6、新員工每人應(yīng)不少于2課時(shí)的安全、設(shè)備操作培訓(xùn)，在辦理入職手續(xù)時(shí)由安全、設(shè)備員簽字方可入職，否則不予辦理入職。

7、各公司安全設(shè)備員應(yīng)以《國(guó)家安全管理規(guī)定手冊(cè)》為準(zhǔn)則，實(shí)際應(yīng)用時(shí)具體以9.3.1、9.3.2、9.3.3、9.3.4、9.3.5、9.3.6為指導(dǎo)

8、無論發(fā)生人身、設(shè)備事故，還是故障停機(jī)影響生產(chǎn)等情況，也無論事情大小一經(jīng)發(fā)生，要求設(shè)備、安全員必須在一小時(shí)內(nèi)上報(bào)到計(jì)劃部劉部長(zhǎng)處，延時(shí)匯報(bào)或者不報(bào)的取消當(dāng)月津貼同時(shí)罰款50-200元每次。

第四篇：醫(yī)院社會(huì)治安綜合治理暨平安創(chuàng)建形勢(shì)分析會(huì)議紀(jì)要

***********醫(yī)院

社會(huì)治安綜合治理暨平安創(chuàng)建形勢(shì)

專題會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：201

5年12月28日

參加人員：、各科室負(fù)責(zé)人

會(huì)議議題：通報(bào)*****醫(yī)院創(chuàng)建工作開展情況 會(huì)議主要內(nèi)容：圍繞“*****醫(yī)院”建設(shè)的總體部署，明確平安建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)。

一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科室、全院共創(chuàng)共享的平安建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作格局。*****醫(yī)院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)平安創(chuàng)建工作的監(jiān)督指導(dǎo)。醫(yī)院政村、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)平安創(chuàng)建工作各項(xiàng)措施的督導(dǎo)落實(shí)。

二是要強(qiáng)化措施落實(shí)。各科室要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究，精心制定平安創(chuàng)建計(jì)劃，健全工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，努力在創(chuàng)建質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新突破。平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。加大平安建設(shè)宣傳發(fā)動(dòng)力度，不斷提高社會(huì)各界和人民群眾對(duì)平安建設(shè)的知曉率和參與率，努力營(yíng)造平安*****醫(yī)院人人參與、人人有責(zé)的社會(huì)氛圍。

第五篇：形勢(shì)分析

形勢(shì)分析材料

一、深入貫徹從嚴(yán)治軍，部隊(duì)管理正規(guī)有序。

（一）堅(jiān)持基礎(chǔ)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，狠抓條令意識(shí)養(yǎng)成。

要堅(jiān)持按條令條例辦事，用規(guī)章制度管人，將制度落實(shí)到行動(dòng)上，就必須堅(jiān)持條令條例，隊(duì)列養(yǎng)成等基礎(chǔ)性的學(xué)習(xí)訓(xùn)練。我隊(duì)能夠堅(jiān)持每周一次的條令學(xué)習(xí)和隊(duì)列訓(xùn)練，堅(jiān)持從規(guī)章制度、內(nèi)務(wù)秩序，隊(duì)列動(dòng)作、軍容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌抓起，從點(diǎn)滴養(yǎng)成抓起，把貫徹落實(shí)條令滲透到各項(xiàng)工作和日常生活之中。通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練使全體官兵真正知道日常制度是軍隊(duì)管理成功經(jīng)驗(yàn)以法規(guī)形式固定下來形成的制度，懂得制度的具體規(guī)范，明白為什么要按照制度去做。以一日正規(guī)實(shí)現(xiàn)日日正規(guī)，以一事正規(guī)達(dá)到事事正規(guī)，切實(shí)把條令的規(guī)范變成自覺的行動(dòng)，在潛移默化中強(qiáng)化官兵意識(shí)，自覺做到檢查工作以條令為標(biāo)準(zhǔn)，處理問題以條令為依據(jù)，制訂措施以條令為準(zhǔn)繩，從而形成干部按條令抓管理、骨干按條令管人員、連隊(duì)按條令強(qiáng)作風(fēng)、官兵按條令樹行為的良好局面。

（二）嚴(yán)格規(guī)范日常養(yǎng)成，確保全員制度落實(shí)。

結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，加強(qiáng)了正規(guī)化建設(shè)，狠抓官兵的日常作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，新兵一下連，在抓好基礎(chǔ)訓(xùn)練的同時(shí)，抓好一日生活制度的養(yǎng)成，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是請(qǐng)銷假制度、起床、早操、點(diǎn)名、查鋪查哨、集合站隊(duì)等，并要求班長(zhǎng)骨干發(fā)揮好自身表率作用，在嚴(yán)以律己的同時(shí)，對(duì)日常制度的落實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格按照制度要求管理教育部隊(duì)，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，強(qiáng)化檢查和監(jiān)督意識(shí)，確實(shí)抓好日常制度落實(shí)。使全體官兵養(yǎng)成時(shí)時(shí)、處處按制度辦事的習(xí)慣。從而形成了“遵章守紀(jì)，從我做起”的良好氛圍，為我隊(duì)正規(guī)化建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。

抓養(yǎng)成，要從新兵抓起。

（三）狠抓骨干隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化骨干管理能力。

我隊(duì)平時(shí)狠抓骨干隊(duì)伍建設(shè)，給骨干理思路，授方法，壓擔(dān)子，當(dāng)后盾，給平臺(tái)，不斷提升骨干工作的積極性和主動(dòng)性，不斷提高骨干能力素質(zhì)，確保干部骨干隊(duì)伍的力量。要求每一名骨干，能夠把老道理講新，把大道理講實(shí)，把遠(yuǎn)道理講近，把歪道理批倒。要求骨干落實(shí)工作必須具備堅(jiān)持到底，持之以恒的態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)，抓落實(shí)不可能一勞永逸、一蹴而就，需要付出艱苦的努力，要大膽地試、大膽地闖、大膽地干。

二、隱患排查持續(xù)推進(jìn)，安全工作得到加強(qiáng)。

（一）強(qiáng)化官兵安全意識(shí)，切實(shí)提升防護(hù)能力。

在安全教育訓(xùn)練上，隊(duì)里堅(jiān)持“教、管、學(xué)、訓(xùn)、用”相一致的原則，緊密結(jié)合任務(wù)實(shí)際、季節(jié)變化和官兵需求，科學(xué)設(shè)置教學(xué)內(nèi)容和訓(xùn)練方式方法，切實(shí)增強(qiáng)教育訓(xùn)練的針對(duì)性和有效性。首先，加強(qiáng)了安全常識(shí)教育訓(xùn)練，提高官兵對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)；其次，增加了緊急避險(xiǎn)教育訓(xùn)練，提升官兵在遇到事故災(zāi)害的時(shí)候自救互救的能力；第三，規(guī)范了專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，使所屬人員能熟練地掌握所配備裝備的性能，熟練掌握應(yīng)用安全操作規(guī)程，在使用操作中得心應(yīng)手。通過教育的開展，使安全法規(guī)、安全常識(shí)、事故預(yù)防、應(yīng)急處置、緊急避險(xiǎn)等內(nèi)容真正讓官兵入腦入心，切實(shí)提升官兵的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。

（二）明確各級(jí)安全職責(zé)，突出抓好四個(gè)重點(diǎn)。

部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度都是安全的有力保障。我隊(duì)根據(jù)職能任務(wù)的不同，明確了個(gè)人、崗位、部位的安全制度和責(zé)任，把制度明確到個(gè)人，把擔(dān)子壓向個(gè)人，從細(xì)化抓實(shí)干，從小散抓整體，形成了良好的落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度氛圍；重視強(qiáng)化人員責(zé)任感，強(qiáng)化各級(jí)安全員責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持識(shí)責(zé)為先、盡責(zé)為本，要求各級(jí)安全員時(shí)刻把抓工作落實(shí)的責(zé)任挑在肩上，完成任何任務(wù)都做到有制度、有法規(guī)做后盾，確保萬無一失。突出四個(gè)重點(diǎn)的安全管控：突出重點(diǎn)人員的安全，對(duì)在外執(zhí)行任務(wù)、休假外出的人員做到經(jīng)常有聯(lián)系，時(shí)刻有匯報(bào)，堅(jiān)持登記落實(shí)；突出了重點(diǎn)時(shí)間管控的安全，在節(jié)假日休息日以及八小時(shí)以外，要求各級(jí)干部骨干與士兵同

娛樂，多交心，時(shí)刻掌握官兵思想動(dòng)向，確保不發(fā)生問題苗頭；突出了重點(diǎn)部位的安全，對(duì)南李莊點(diǎn)位堅(jiān)持周檢查日匯報(bào)制度，年初制定了應(yīng)急處突預(yù)案，做到平時(shí)有檢查，事前有準(zhǔn)備，事后有辦法；突出重點(diǎn)任務(wù)的安全，強(qiáng)化了參試參訓(xùn)人員的安全意識(shí)和保密意識(shí)，對(duì)參加試驗(yàn)任務(wù)的人員，出發(fā)前要提要求，任務(wù)中要有匯報(bào)，任務(wù)后要有總結(jié)。

（三）兼職預(yù)防為主方針，深入排查安全隱患。

今年以來，特別是發(fā)生了“5.18”重大亡人事故后，隊(duì)里從人員思想狀態(tài)與安全意識(shí)、規(guī)章制度落實(shí)、安全設(shè)施設(shè)備、擔(dān)負(fù)任務(wù)性質(zhì)特點(diǎn)及陣地點(diǎn)位周邊環(huán)境、季節(jié)氣候變化、人員習(xí)慣思維等安全工作重點(diǎn)，深入開展了“我身邊的隱患”安全隱患排查，“事故離我有多遠(yuǎn)”大討論，“安全與我同行”演講比賽等活動(dòng)，深入查找糾治安全隱患，做到存在問題不遮蓋，解決問題不拖沓，處理問題不手軟，充分發(fā)動(dòng)群眾，杜絕漏洞，全面預(yù)防，把各種問題隱患抹殺在萌芽狀態(tài)。在抓住重點(diǎn)、找準(zhǔn)規(guī)律的同時(shí)，制定相應(yīng)的針對(duì)性措施來加以預(yù)防，及時(shí)消除隱患，形成了一個(gè)事事有人管，時(shí)時(shí)有人問的群管群防的良好局面。

三、規(guī)范落實(shí)崗位規(guī)程，確保裝備技術(shù)性能

（一）加強(qiáng)裝備制度學(xué)習(xí)，養(yǎng)成愛裝管裝意識(shí)。

為了打牢官兵的理論基礎(chǔ)，我隊(duì)經(jīng)常性的組織學(xué)習(xí)了總裝“認(rèn)真貫徹《中國(guó)人民解放軍裝備管理?xiàng)l例》的指示”、基地“關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)人民解放軍《武器裝備管理?xiàng)l例》的通知”。全面學(xué)習(xí)了中國(guó)人民解放軍《裝備條例》、《武器裝備管理?xiàng)l例》、《總裝直屬部隊(duì)裝備“三化”管理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)檢查考評(píng)實(shí)施細(xì)則（試行）》、《基地裝備“三化”管理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)檢查考評(píng)實(shí)施細(xì)則（試行）》、《基地裝備工作規(guī)范（試行）》、《內(nèi)務(wù)條令》第十四章、《基地裝備管理手冊(cè)》、《崗位安全操作規(guī)程》的有關(guān)章節(jié)，有力強(qiáng)化了全隊(duì)官兵依法管裝的意識(shí)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，確保裝備良好性能。

結(jié)合實(shí)際情況，在年初簽訂了裝備管理工作責(zé)任，將裝備維護(hù)保養(yǎng)工作細(xì)化落實(shí)到人，責(zé)任到人。通過日常的訓(xùn)練管理和各項(xiàng)活動(dòng)的開展落實(shí)，使官兵養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行裝備管理工作各項(xiàng)制度，狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，同時(shí)在工作中，不定期的進(jìn)行裝備檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理，對(duì)在維護(hù)保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的故障，及時(shí)的組織技術(shù)力量進(jìn)行排除，確保裝備工作得到真正的落實(shí)。另根據(jù)單位所擔(dān)負(fù)任務(wù)的不同特點(diǎn)、不同任務(wù)時(shí)期和季節(jié)轉(zhuǎn)換及時(shí)制定出切實(shí)可行的措施，使裝備工作都嚴(yán)格的制定了異化，科學(xué)組織，精心安排，周密部署，確保維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、人員、內(nèi)容和質(zhì)量的落實(shí)，使中隊(duì)的裝備保障能力得到了提高，遂行任務(wù)能力得到了加強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)檢查考核問效，杜絕問題隱患發(fā)生。

在每次任務(wù)和平時(shí)的工作訓(xùn)練中，我隊(duì)能夠堅(jiān)持對(duì)官兵全面檢查考核，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。經(jīng)常性的通過當(dāng)面提問、書面考核、裝備檢查等多種形式來檢查官兵學(xué)習(xí)工作的落實(shí)情況，有效地提高全體官兵對(duì)裝備工作的認(rèn)識(shí)和理解。在工作中積極預(yù)防抓事故隱患，健全落實(shí)安全制度，對(duì)油機(jī)庫房、電臺(tái)室、程控機(jī)房及其他各類庫房等重點(diǎn)部位進(jìn)行徹底清查，對(duì)存在的安全問題不隱瞞，及時(shí)上報(bào)和處理。把“放心”的人放在“不放心”的崗位，確保了裝備的管理制度落實(shí)和技術(shù)性能良好，把重大安全隱患和故障消除在萌芽狀態(tài)。

不足之處：

一、行政管理

管理工作“機(jī)械化”。一些干部骨干只當(dāng)“二傳手”，在管理工作的落實(shí)上沒有真正重視，沒有形成“長(zhǎng)期抓、經(jīng)常抓、反復(fù)抓、抓反復(fù)“的思想，在日常工作中不注重分析形勢(shì)，查找不安定因素，在落實(shí)一日生活制度上存在漏洞。對(duì)部隊(duì)條令條例、規(guī)章制度照本宣科，把會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示要求傳達(dá)一遍了事，開展教育整頓應(yīng)付走過場(chǎng)，從而形成了以文件落實(shí)文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以講話落實(shí)講話的機(jī)械管理模式，出現(xiàn)條令寫在本里、制度掛在墻上、指示命令藏在抽屜內(nèi)的現(xiàn)象。個(gè)別干部骨干從嚴(yán)治軍的思想不夠牢固，對(duì)部隊(duì)管理工作的重

視性認(rèn)識(shí)不夠，只求過的去，不求過的硬；個(gè)別干部骨干分不明責(zé)任，理不清工作，對(duì)一些情況苗頭不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)違紀(jì)問題熟視無睹，聽之任之。

制度落實(shí)“隨意化”。有的干部骨干離開條令條例和規(guī)章制度，憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和意愿管理部隊(duì)，或者說喜歡管就管起來，不喜歡管就丟開的時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。有的干部骨干執(zhí)行制度不嚴(yán)，管理時(shí)緊時(shí)松，效果時(shí)好時(shí)差，在部隊(duì)管理上像拉橡皮筋，在領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)或要求時(shí)，把部隊(duì)管理教育工作擺在前面，抓住不放，上級(jí)不要求，不強(qiáng)調(diào)時(shí)，就把管理工作放在一邊，放松管理，長(zhǎng)此以往，致使一些官兵摸清了部隊(duì)的管理規(guī)律，鉆管理的空子，使部隊(duì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

方式方法“老舊化”?，F(xiàn)在當(dāng)兵，有的是為了入黨、考學(xué)、提干；有的是為了謀求就業(yè)機(jī)會(huì)，到部隊(duì)學(xué)個(gè)熱門技術(shù)；有的是想到部隊(duì)就能鍛煉自己，廣交朋友，看看眼界，謀求機(jī)會(huì)；有的則是父母怕孩子在地方學(xué)壞，硬將其送到部隊(duì)“上保險(xiǎn)”。這些動(dòng)機(jī)的存在，使兵員的思想和行為，表現(xiàn)出極大的差距，增加了管理教育工作的難度。在實(shí)際工作中，個(gè)部分干部骨干對(duì)此看不清、掌握不透，思想教育效果不明顯，不能充分發(fā)揮思想干部骨干隊(duì)伍的作用，不能結(jié)合戰(zhàn)士的心理特點(diǎn)、性格特點(diǎn)、個(gè)人愛好，有針對(duì)性地做好戰(zhàn)士的思想政治工作，及時(shí)有效的解決戰(zhàn)士的思想包袱和心理負(fù)擔(dān)。存在大鍋飯、一鍋熟現(xiàn)象，不管戰(zhàn)士了解多少，掌握了多少，只要完成任務(wù)要求，就算大功告成。

二、安全工作

對(duì)待安全“樂觀化”。部分同志對(duì)待安全過于樂觀，領(lǐng)導(dǎo)的指示要求學(xué)習(xí)不深，理解不透，把握不好，對(duì)安全工作的極端重要性重視程度不夠，認(rèn)為單位這么多年都沒事，現(xiàn)在也不可能出事。對(duì)安全形勢(shì)分析不深，預(yù)想預(yù)防不全，訓(xùn)練演練不夠，沒能真正做到把安全發(fā)展理念貫徹到日常工作生活的方方面面中去，沒能扎實(shí)做好各項(xiàng)工作任務(wù)和安全工作的結(jié)合融合，缺乏應(yīng)有的警覺性和敏銳性。

教育訓(xùn)練“形式化”。日常的教育訓(xùn)練有時(shí)還停留在教育訓(xùn)練的形式上，而不是把主要精力放在抓平時(shí)、抓經(jīng)常、抓效果上。雖然探索了一些新的教育訓(xùn)練方法，但整體來看手段還是比較老套呆板，依舊脫離不了固定模式，存在著“一刀切”的現(xiàn)象，教育訓(xùn)練中只會(huì)簡(jiǎn)單地去灌輸，缺乏對(duì)因人施教、對(duì)癥下藥的能力，缺乏針對(duì)性有效性。部分官兵也沒有清醒認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性而主動(dòng)學(xué)習(xí)，不僅無法達(dá)到應(yīng)有的訓(xùn)練效果，更影響了官兵參與的積極性，對(duì)部隊(duì)的安全穩(wěn)定工作產(chǎn)生了很大的影響。

隱患排查“救火化”有的干部骨干對(duì)待安全隱患只是就事論事，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，不是徹底停止做某事，就是禁止或取消某個(gè)做法，簡(jiǎn)單處置了事。在安全防事故的工作中，看得見或已經(jīng)出現(xiàn)的問題往往容易抓，而且也好采取對(duì)策進(jìn)行防范和消除，而對(duì)一些細(xì)小的、苗頭的東西卻不予以重視。有些苗頭問題，傾向性問題，它在現(xiàn)實(shí)中往往表現(xiàn)的似是而非，飄忽不定，久而久之，則習(xí)以為常，見怪不怪了。因?yàn)檫@樣措施便捷，效果明顯，用力不大，成效突出。這種不對(duì)發(fā)生的事情做深入細(xì)致的分析，查找反思管理和思想上的根源的做法，最終不但不能從根本上解決問題，反而容易造成惡性循環(huán)，欲堵彌彰，等出了問題，只能落一句“沒想到”、“怎么會(huì)這樣”的驚嘆。

三、在裝備管理方面

愛裝意識(shí)“淡漠化”部分官兵愛裝管裝意識(shí)淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到“武器裝備就是戰(zhàn)士第二生命”這一極端重要性，主要有兩個(gè)問題：一要部分官兵沒有認(rèn)識(shí)到愛裝管裝重要性的問題，從而導(dǎo)致了裝備性能的不穩(wěn)定和問題的易發(fā)性。二要落實(shí)責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度不規(guī)范不嚴(yán)格的問題，部分官兵仍存在“不是我的裝備我不管”、“我的裝備出故障就能保修”、“管與不管一個(gè)樣”、“管好管壞一個(gè)樣”的錯(cuò)誤思想意識(shí)，為裝備管理工作出現(xiàn)問題埋下了伏筆和隱患。

裝備管理“松散化”在裝備管理工作中，個(gè)別同志落實(shí)“三化”的標(biāo)準(zhǔn)不夠高，雖然指定了措施、制度，但是在抓制度的落實(shí)上不夠嚴(yán)格。個(gè)別同志在裝備維護(hù)后，登統(tǒng)記填寫不

認(rèn)真，流于形式，走過場(chǎng)的現(xiàn)象。另外就是存在著“三緊三松”的現(xiàn)象：迎接檢查時(shí)緊檢查完就松；上級(jí)強(qiáng)調(diào)時(shí)緊不強(qiáng)調(diào)時(shí)就松；執(zhí)行重大任務(wù)時(shí)緊日常工作就松。

操作流程“習(xí)慣化”少數(shù)官兵標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、安全意識(shí)，自我防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，落實(shí)安全操作規(guī)程不夠細(xì)致全面，認(rèn)為從新兵開始就是這么訓(xùn)的這么練的，存在“肯定不會(huì)出問題”、“這樣就是規(guī)范”的錯(cuò)誤思想，操作裝備不考慮后果，麻痹大意，盲目蠻干，帶隱患操作，違反了操作規(guī)程和安全規(guī)定，從而引發(fā)裝備故障和裝備安全隱患。

下步打算：

做好“三個(gè)相結(jié)合”，持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)一”工作。

三個(gè)相結(jié)合：

一、管理與教育相結(jié)合。做好管理工作就要完善各級(jí)各類人員的崗位責(zé)任制，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來管理，用職責(zé)來制約。要加強(qiáng)檢查督促，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，為管理提供針對(duì)性的分析和材料，為解決問題、增強(qiáng)實(shí)效創(chuàng)造好條件。管理要堅(jiān)持“八管”，即：要強(qiáng)化服管意識(shí)，要提高會(huì)管能力，要增強(qiáng)敢管膽識(shí)，要營(yíng)造嚴(yán)管環(huán)境，要形成共管局面，要堅(jiān)持應(yīng)管標(biāo)準(zhǔn)，要養(yǎng)成互管習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)常管優(yōu)勢(shì)。完善管理責(zé)任，落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)檢查督促，確保跟蹤問效，提高部隊(duì)管理的整體水平。同時(shí)制度的落實(shí)，必須靠干部骨干作表率，常教育，行為作引導(dǎo)，思想來感召，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)教著一級(jí)干，用“看我的”、“跟我來”的示范功能帶動(dòng)管理，用“奉獻(xiàn)連隊(duì)”、“以連為家”的思想教育統(tǒng)一思想，促使全員齊管理，全員講管理，全員管自己的良好氛圍。

二、目標(biāo)與過程相結(jié)合。抓管理工作既要抓目標(biāo)的質(zhì)量，又要抓過程的標(biāo)準(zhǔn)，二者不可偏廢其一。要堅(jiān)持從平常的小事、細(xì)節(jié)入手，形成人人身上有壓力，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，使每個(gè)人都主動(dòng)地想管理、抓管理，真正使管理工作落到實(shí)處。在此基礎(chǔ)上，把握好人員、內(nèi)容、時(shí)間、空間四個(gè)環(huán)節(jié)。在人員上，既要抓好普通戰(zhàn)士的管理，也要抓好干部骨干管理，既要抓好在位人員管理，也要抓好外出人員管理，確保人員不失控；在時(shí)間上，既要抓好八小時(shí)內(nèi)的管理，也要抓好八小時(shí)外、雙休日、節(jié)假日的管理，要加大督察訪查力度，保證管理工作在時(shí)間上不留“空檔”；在內(nèi)容上，重點(diǎn)抓好條令條例、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，用其規(guī)范官兵行為；在空間上既要抓好營(yíng)區(qū)內(nèi)部的管理，也要抓好點(diǎn)位的管理，做到小的放大管，遠(yuǎn)的接近管，散的集中管，保證管理工作無漏洞。

三、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。部隊(duì)的獎(jiǎng)與罰是一個(gè)目的，兩種手段，要做到一碗水端平。必須堅(jiān)持賞罰分明的方法，做到獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人，激勵(lì)一大批，處分一個(gè)人，警示一大片，才能取得事半功倍的效果。盡量避免濫用懲罰手段，某些問題應(yīng)用其它手段解決而一味地頻繁使用懲罰，只會(huì)過猶不及。管理者應(yīng)切實(shí)把管理工作情況與個(gè)人的切身利益掛起鉤來，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)的，要舍得重獎(jiǎng)；對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的，要敢施重典，敢于施行處分、撤職等手段，真正作到賞罰分明。

三個(gè)一：

一、制定一套詳細(xì)具體的各級(jí)職責(zé)規(guī)定。通過明確職責(zé)，樹立規(guī)范，使全體官兵知道平時(shí)應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，應(yīng)該達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立責(zé)任意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。

二、制定一套科學(xué)全面的崗位操作規(guī)范。通過崗位操作規(guī)范的制定，使全體官兵在日常的軍事訓(xùn)練和裝備操作中能夠科學(xué)安全，標(biāo)準(zhǔn)高效，確保人員，裝備，任務(wù)的圓滿完成和安全穩(wěn)定。

三、制作一本常學(xué)常用的安全應(yīng)急畫冊(cè)。通過安全應(yīng)急畫冊(cè)的制作，使全體官兵養(yǎng)成安全習(xí)慣，牢固安全意識(shí)，掌握安全技能，熟練應(yīng)急避險(xiǎn)，不發(fā)生安全問題。