第一篇：12月份運輸隊班組建設總結(jié)大全

運輸隊十二月份班組建設總結(jié)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。十二月份我們把班組建設作為一項重要工作來抓，組織職工認真學習白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。狠抓班組安全管理，1、認真開好班前、班后會，全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實好具體安全工作，為提高班前會的質(zhì)量，戰(zhàn)線的井領導不定期對各區(qū)隊班前會進行檢查、指導；

2、進行安全教育、規(guī)范職工的操作行為，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”；

3、加強班組的安全學習，樹立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我會安全、我能安全”?/p>

4、安全管理齊抓共管，責任到人，做到人人頭有指標，本班出了事故，本班組職工都要受罰，充分調(diào)動職工都參與安全管理；

5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。抓班組長學習和培訓，提高了班組長的素質(zhì)和管理水平，全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下： 趙

旗班得95分 汪少國班得97分 陳建輝班得93分

汪少國班被評為安全生產(chǎn)先進班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。

2010年12月24日

十二月份班組建設總結(jié)

運

輸

隊

2010年12月24

日

第二篇：7月份運輸隊班組建設總結(jié)

運輸隊七月份班組建設總結(jié)

加強班組建設，是強化煤礦安全基礎管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中處于第一道防線。七月份我們隊把班組建設作為一項重要工作來抓，制定班組建設工作計劃，抓好班組長的學習和培訓，提高了班組長的素質(zhì)。抓好班組的安全建設，繼續(xù)開展嚴懲“三違”行為，清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動，狠抓現(xiàn)場管理，重點地點重點監(jiān)控，主要抓兩個副井下料、軌道下山猴車和軌道下山下軌道的管理，全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作：

一、充分認識班組長的地位及作用，抓好班組長的任用

煤礦班組長是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場安全管理第一責任人，是煤礦安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、規(guī)程標準和相關(guān)規(guī)章制度及先進安全技術(shù)的踐行者，是溝通區(qū)隊與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人，在企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作中處于核心地位。因此我們抓好班組長的任用，班組長由跟班隊干提名，隊委會研究通過，要求班組長應具有高中及以上文化水平，并具有三年以上實際工作經(jīng)驗，精通業(yè)務技能。加強班組長日?？己撕凸芾恚偁幧蠉?，對連續(xù)三個月考核不合格的班組長及時更換，保持班組長隊伍的先進性。

三、加強班組安全建設

加強班組安全建設，是打牢第一道防線的現(xiàn)實需要。班組是

企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)大量事故案例分析，90%的事故發(fā)生在班組，工傷事故中80%以上是由人的“三違”所致。有效遏制重大特大事故發(fā)生、減少事故總量，必須落實班組安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的第一道防線作用，減少和杜絕“三違”，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供堅強保證。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：

1、認真開好班前會，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時，也要把安全工作布置到位，跟班隊干要監(jiān)督落實到位。

2、繼續(xù)開展嚴懲“三違”行為，清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動，隊長、書記、每月必須抓三個“三違”，技術(shù)員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款100元。

3、在各班組開展崗位學習和推廣崗位“雙述”活動，組織職工學習應知應會知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，開進班會有一名職工進行“雙述”演練，提高了職工操作和應知應會水平。

4、組織職工學習礦十三條“三違”紅線，規(guī)范職工的操作行為。

5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。

三、抓好班組長的培訓，提升班組長的素質(zhì)

七月份我們狠抓班組長培訓和學習，提高班組長的素質(zhì)，把提升班組長素質(zhì)擺上重要議事日程，班組長培訓以“管不管用、能

不能用、適不適用、好不好用”為標準，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，科學安排班組長培訓計劃，合理培訓，規(guī)范培訓，確保班組長教育培訓工作有效進行。本月除隊培訓外，每周六、周日還參加礦職教中心培訓，提高了班組長的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

四、嚴格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊班組進行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵2000元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下：

趙旗班得87分

汪少國班得90分

陳建輝班得93分

陳建輝班被評為安全生產(chǎn)先進班組，靳向輝為優(yōu)秀班組長。

2011年7月19日

七月份班組建設總結(jié)

運

輸

隊

2011年7月日19

第三篇：4月份運輸隊班組建設總結(jié)

運輸隊四月份班組建設總結(jié)

四月份我們隊把班組建設當成區(qū)隊建設一項日常工作來抓，制定班組建設工作計劃，繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長的學習和培訓，每周六、周日到礦職教中心培訓五人，提高了班組長的素質(zhì)。抓好班組的安全建設，繼續(xù)開展“規(guī)范職工的操作行為，反三違和開展崗位學習活動”，狠抓現(xiàn)場管理，主要抓兩個副井人車和軌道下山猴車的管理，全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作：

一、繼續(xù)推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平

白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，他創(chuàng)立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南；他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻的重要措施；他首創(chuàng)的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進班會、學習日組織職工認真學習白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對照先進找差距，通過學習提高了班組的管理水平。

二、加強班組長的培訓和學習，提高班組長管理水平

班組長是班組中的“領頭雁”，自己的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴格要求自己，負起工作責任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領大家增強信心，克服困

難，積極完成工作目標。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓和學習，提高班組長的素質(zhì)，本月除隊培訓外，每周六、周日到礦職教中心培訓五人，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學習的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

三、抓好班組安全建設

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結(jié)意識”，作為班組的安全第一責任人，要對本班組成員、設備運行、檢查工作在安全上全面負責，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：

1、認真開好班前會，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時，也要把安全工作布置到位。

2、繼續(xù)開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動，強力推進全隊干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊長、書記、技術(shù)員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不

成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”，如完不成任務，寫保證本班沒“三違”，如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。

3、在各班組開展崗位學習和推廣崗位“雙述”活動，組織職工學習應知應會知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，并舉行“雙述”比賽，提高了職工操作和應知應會水平。

4、認真學習永煤集團陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行安全責任追究制度。

5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。

四、嚴格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊班組進行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵2000元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下：

趙旗班得95分

汪少國班得92分

陳建輝班得86分

趙旗班被評為安全生產(chǎn)先進班組，吳德為優(yōu)秀班組長。

2011年4月23日

四月份班組建設總結(jié)

運

輸

隊

2011年4月23日

第四篇：1月份運輸隊班組建設總結(jié)

運輸隊元月份班組建設總結(jié)

班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，班組管理水平如何，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。加強班組建設，是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的治本之策。從先進班組抓起，以點帶面，促進班組建設走上了良好的發(fā)展軌道，進入新的一年，我們隊把班組建設當成隊日常管理重要工作來抓，元月份組織職工認真學習白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，并運用到班組的管理中，提高了班組的管理水平。主要做了以下幾個方面的工作：

一，抓好班組長的任用

班組建設要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來實施，因此選配好班組長非常重要。

1、班組長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長的德行好，才能是班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強。

2、班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴格地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

3、班組長要有創(chuàng)新能力。好的班組長應既能完成任務，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為領導提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。

我們把上述三條作為班組長任用的條件，為班組長建立檔案，嚴格管理。二，提高職工對班組建設工作的認識，創(chuàng)建良好氛圍 有些職工認為，身處班組就是身處企業(yè)的最底層，班組建設的好壞與己無關(guān)，整日不思進取，上級叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產(chǎn)責任事故。因此提高這些職工對班組建設工作的認識非常重要。

1、增強職工的主人翁責任感。要是他們懂得班組建設搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會提高，職工的個人利益和收入也就會有明顯的提高。職工是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者，職工為企業(yè)創(chuàng)造的效益越多，其個人在企業(yè)中的價值就越能得到體現(xiàn)。職工個人的價值越能得到體現(xiàn)，就越能一心一意地搞好班組建設。

2、明確班組建設的重要性。要是職工懂得，班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著企業(yè)的命運，班組建設水平的高低直接影響著企業(yè)的安全，效益和發(fā)展。明確了班組建設的重要地位，就能激發(fā)職工搞好班組建設的積極性。

三、建立健全班組的各項規(guī)章制度

我隊結(jié)合自身的特點制定一系列規(guī)章制度，便于班組考核和執(zhí)行。

1、健全班組各項工作標準，使班組職工在工作中有章可循，杜絕工作的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進班組的安全文明生產(chǎn)。

2、建立各項經(jīng)濟責任考核制度，班組在工作中必須引入激勵機制，做到獎罰分明，考核時應公開、公正、公平，以有效地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，增強職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。

3、健全班組的培訓學習制度，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新設備不斷地運用到生產(chǎn)中，因此班組要加強對職工的培訓學習，積極引導職工學習新知識、掌握新技術(shù)。班組的培訓工作搞好了，就能出色完成各項生產(chǎn)任務，班組的培訓工作搞好了，班組建設就能有創(chuàng)新、有生機、有活力。通過建立健全班組的各項規(guī)章制度，使我隊的班組建設走上了良性的發(fā)展軌道，為元月份的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

四、嚴格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊班組進行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵1000元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下： 趙

旗班得91分 汪少國班得93分 陳建輝班得90分

汪少國班被評為安全生產(chǎn)先進班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。

2011年元月24日

元月份班組建設總結(jié)

運

輸

隊

2011年元月24

日

第五篇：3月份運輸隊班組建設總結(jié)

運輸隊三月份班組建設總結(jié)

三月份我們隊把班組建設當成區(qū)隊建設一項重要工作來抓，制定班組建設工作計劃，繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長的學習和培訓，除隊培訓外，到礦職教中心培訓六人，提高了班組長的素質(zhì)。抓好班組的安全建設，繼續(xù)開展“規(guī)范職工的操作行為，反三違活動”，狠抓現(xiàn)場管理，重點地點，重點監(jiān)控，全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作：

一、繼續(xù)推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平

白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，他創(chuàng)立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南；他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻的重要措施；他首創(chuàng)的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進班會、學習日組織職工認真學習白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對照先進找差距，通過學習提高了班組的管理水平。

二、加強班組長的培訓和學習，提高班組長管理水平

班組長是班組中的“領頭雁”，自己的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴格要求自己，負起工作責任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領大家增強信心，克服困難，積極完成工作目標。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此

我們狠抓班組長培訓和學習，提高班組長的素質(zhì)，本月除隊培訓外，到礦職教中心培訓六人，不合格的班組長下崗培訓，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學習的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

三、抓好班組安全建設

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結(jié)意識”，作為班組的安全第一責任人，要對本班組成員、設備運行、檢查工作在安全上全面負責，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：

1、認真開好班前會，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時，也要把安全工作布置到位。

2、認真開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動，強力推進全隊干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊長、書記、技術(shù)員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”，如完不成任務，寫保證本班沒“三違”，如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。

3、加強班組的安全學習，樹立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我會安全、我能安全”?/p>

4、認真學習永煤集團陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行安全責任追究制度。

5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。

四、嚴格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊班組進行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵2000元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下：

趙旗班得93分

汪少國班得95分

陳建輝班得91分

汪少國班被評為安全生產(chǎn)先進班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。

2011年3月24日

三月份班組建設總結(jié)

運

輸

隊

2011年3月24日