第一篇：運(yùn)輸隊(duì)2011年度總結(jié)（定稿）

運(yùn)輸隊(duì)2011年度總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)成立于2011年2月，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，逐步由單一的運(yùn)料發(fā)展成為集機(jī)電、皮帶運(yùn)輸、軌道運(yùn)輸、安裝、檢修于一體的多功能隊(duì)伍。管轄內(nèi)皮帶機(jī)6部，主井2部、西運(yùn)輸巷1部、北運(yùn)輸巷2部、10103回風(fēng)順槽一部，運(yùn)輸距離1700多米。絞車7部，主井2部、北回風(fēng)巷4部、西回風(fēng)巷1部軌道運(yùn)輸距離1500多米。在全隊(duì)干部職工的共同努力下，全隊(duì)在安全、任務(wù)等各方面都取得了好的成績得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

在2011年中，我們能夠及時學(xué)習(xí)貫徹上級和礦會議精神，配合礦開展各項(xiàng)活動，加強(qiáng)班前班后會學(xué)習(xí)，提高職工崗位技能和素質(zhì)，認(rèn)真推行崗位手指口述學(xué)習(xí)。夯實(shí)設(shè)備的硬件管理和完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，加大了對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、巡查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

一、工作完成情況

總體來說，我隊(duì)整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護(hù)安裝等各項(xiàng)任務(wù)完成較好，設(shè)備事故大幅度下降，有力的保證了全礦安全生產(chǎn)。安全實(shí)現(xiàn)了無輕傷以上事故，杜絕了大型設(shè)備事故。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)圓滿完成了以下工作。

1、配合綜采完成了10101采煤和拆除工作面任務(wù)。

2、加班加點(diǎn)為10102綜采面安裝，運(yùn)輸皮帶機(jī)等設(shè)備，確保

了綜采面安裝工作。

3、為井下運(yùn)送道軌2500多米，枕木3600多根。

4、拆除皮帶機(jī)5部，西運(yùn)輸巷加工皮帶機(jī)頭并安裝皮帶210

米。

5、安裝絞車5部，加工擋車欄并安裝5套，安裝捕車器1套、地輪72個、阻車器10套、改裝扳道器6個。

6、北回風(fēng)巷為綜掘隊(duì)一、二隊(duì)安裝皮帶機(jī)2部并維護(hù)。

7、更換主運(yùn)輸皮帶、北運(yùn)輸皮帶1100米，并給皮帶架重新

刷油漆1300米。

8、地面加工大門3付，加工井口防塵網(wǎng)等。

9、積極完成了礦領(lǐng)導(dǎo)及各部門交給的臨時性任務(wù)。

10、北運(yùn)輸巷安裝照明700多米。重新整掛電纜4500多米。

11、在軟件方面，完善了各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，檢修

制度、運(yùn)輸事故分析追查制度、小絞車管理制度、上下山管理制度等。各種連接裝置請有資質(zhì)單位進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，并出了報告。

12、全隊(duì)職工都經(jīng)過了全員培訓(xùn)，特種作業(yè)人員全部持證上

崗。人員培訓(xùn)計(jì)劃都已落實(shí)。

二、今年以來我隊(duì)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對各部皮帶安裝完善

了保護(hù)裝置，軌道運(yùn)輸?shù)陌踩O(shè)施，并通過了安全量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

三、在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)帶下積極參與各項(xiàng)活動，特別是后半年對

手指口述的要求，通過班前班后會學(xué)習(xí)，基本達(dá)到了礦要求，四、把軌道運(yùn)輸作為了本隊(duì)的重點(diǎn)來抓，嚴(yán)要求細(xì)安排，全年

未發(fā)生一起運(yùn)輸事故。

五、在取得成績的同時，我們也清醒的認(rèn)識到，我隊(duì)的工作離

礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)為；

1、技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱，需要加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并引進(jìn)人才充實(shí)力量。

2、有些工作缺乏針對性與實(shí)效性，尤其是現(xiàn)場管理工作

中，員工違章現(xiàn)象仍有發(fā)生。

3、干部現(xiàn)場管理主動性還不盡人意，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

第二篇：運(yùn)輸隊(duì) 2012年第四季度總結(jié)

采油一大隊(duì)原油運(yùn)輸隊(duì)二零一二年

第三季度工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

二零一二年第三季度，我隊(duì)嚴(yán)格按照本工作計(jì)劃，緊緊以對標(biāo)管理為指導(dǎo)，以“平安運(yùn)輸，力保任務(wù)”為主題，以“控制成本，厲行節(jié)約”為重點(diǎn)，在上級部門大力支持關(guān)懷和全體工作人員積極努力下，各項(xiàng)工作得以有序開展，現(xiàn)將原油運(yùn)輸隊(duì)第三季度工作總結(jié)如下，不妥之處，誠請指正?；厩闆r：

原油運(yùn)輸隊(duì)現(xiàn)有工作人員40名，有泵油車24輛，清水車2輛。有管理人員6名，后勤及修理工作人員8名，駕駛員26名。

運(yùn)輸任務(wù)及消耗情況：

2012年第三季度累計(jì)向集輸站拉運(yùn)含水油 64978噸，向十一號回注井和44井污水處理站轉(zhuǎn)運(yùn)污水6168車次。第三季度采油一大隊(duì)下達(dá)的含水油、污水運(yùn)輸任務(wù)指標(biāo)是：106500噸，實(shí)際完成含水油、污水拉運(yùn)126658噸，超額完成20158噸，超額完成計(jì)劃的18%。2012年第三季度共耗柴油66866公升，消耗金額481435元。汽油1415公升，消耗金額9480.5元。2012年第三季度內(nèi)修材料消耗費(fèi)用（包括機(jī)修隊(duì)）245379 元，外修材料

消耗費(fèi)用(包括維修費(fèi))51598元。2012年第三季度共報銷伙食費(fèi)50960元，支出 50420元，報銷辦公費(fèi)1800 元，支出 1608元，2012年第三季度，勞保福利費(fèi)29094元；2012年第三季度用電14085度，消耗金額8451元，用煤34噸，消耗金額 22576元。2012年第三季度原油運(yùn)輸隊(duì)共產(chǎn)生費(fèi)用900041.5元.主要工作：

一、強(qiáng)化管理，努力提高管理水平1.管理制度的進(jìn)一步建立完善

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對原油運(yùn)輸車輛的管理，按照采油廠和采油一大隊(duì)對標(biāo)管理及作風(fēng)整頓要求，第一季度來我們加大了作風(fēng)紀(jì)律、考勤、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等各項(xiàng)考核管理力度，進(jìn)一步制定完善了各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了各類生產(chǎn)及產(chǎn)能消耗報表的填報統(tǒng)計(jì)、手續(xù)傳遞，嚴(yán)格按照考核制度進(jìn)行管理考核，以此來進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心和自我約束力，保障運(yùn)輸工作有序進(jìn)行。2.對標(biāo)管理工作有條不紊開展

為了切實(shí)加強(qiáng)原油運(yùn)輸隊(duì)對標(biāo)管理工作，全面貫徹落實(shí)采油廠及采油一大隊(duì)對標(biāo)工作安排指示精神，通過對標(biāo)尋找差距，汲取先進(jìn)管理理念、效仿好的工作思路，運(yùn)輸隊(duì)整體工作與機(jī)電維修隊(duì)對標(biāo)，內(nèi)部我們從單車運(yùn)輸任務(wù)量、油料、材料費(fèi)用消耗量、維修保養(yǎng)、噸油成本與單車進(jìn)行對標(biāo)，專門制定了對標(biāo)工作方案，并每月召開一次對

標(biāo)工作會議，作有詳細(xì)的會議記錄，并將每月對標(biāo)工作成效分析總結(jié)上傳采油一大隊(duì)，對標(biāo)活動開展以來，我隊(duì)在成本費(fèi)用控制上得到了實(shí)效，第三季度季度單車平均噸油成本為6.1元，同比上半年下降了2.82元，節(jié)約成本357175.56元。3.運(yùn)輸作業(yè)的嚴(yán)格安排：

為了堅(jiān)決杜絕運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸途中出現(xiàn)跑冒滴漏、徇私舞弊等不良現(xiàn)象，第三季度來我們進(jìn)一步加大了對車輛運(yùn)輸?shù)臋z查安排，要求所有運(yùn)輸車輛必須嚴(yán)格按照制定的運(yùn)輸作業(yè)程序進(jìn)行運(yùn)輸，我們還特別加大了安全巡查力度，和出車前收車后檢查，對查出的問題要求停止作業(yè)及時進(jìn)行整改，并給予通報批評，對好的車輛進(jìn)行表揚(yáng)，有效的遏制了車輛超速等違章行駛，有力的保證了油品的安全運(yùn)輸。

二、警鐘長鳴，安全環(huán)保工作狠抓落實(shí)

為切實(shí)搞好安全、環(huán)保工作，建立一支安全高效的原油運(yùn)輸車隊(duì)，按照采油廠和采油大隊(duì)喜迎十八大加強(qiáng)維穩(wěn)工作的安排，根據(jù)運(yùn)輸作業(yè)的實(shí)際情況，本季度我們進(jìn)一步細(xì)化了《運(yùn)輸車輛安全管理制度》要求原油運(yùn)輸車輛必須嚴(yán)格按照安全管理制度要求進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)。按照制定的《車輛定期維修保養(yǎng)計(jì)劃》、《車輛突法事故應(yīng)急預(yù)案》，對安全、環(huán)保工作我們將狠抓落實(shí)，嚴(yán)格采取“誰污染、誰

治理”的原則，為了確保車輛冬季有序運(yùn)行，我們提前對所有車輛進(jìn)行安全逐一排查，限期對燃油過濾系統(tǒng)、泵油系統(tǒng)馬達(dá)、電瓶進(jìn)行了維修保養(yǎng)，為安全行車奠定了良好的基礎(chǔ)，認(rèn)真填寫值班記錄和安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行處理上報，繼續(xù)堅(jiān)持每月定期召開次安全、環(huán)保工作會議，組織安全知識學(xué)習(xí)，作有詳細(xì)的會議記錄和學(xué)習(xí)筆記。

三、居安思危，節(jié)能降耗工作常抓不懈

為切實(shí)搞好節(jié)能降耗工作，樹立憂患意識，我們十分重視資源的利用工作，按照制定的《車輛油耗、配件使用規(guī)定及超、節(jié)獎罰辦法》，嚴(yán)格進(jìn)行考核，車輛配件可以維修使用的絕不許領(lǐng)用新配件，需領(lǐng)用新配件的必須以舊換新，建立臺賬，對辦公用紙等其它用品進(jìn)行了二次利用，在用電、用煤、用油，用水方面也非常注重節(jié)約，第三季度共節(jié)電2588度，節(jié)煤11噸，節(jié)柴機(jī)油990公升，配件修舊利廢節(jié)約費(fèi)用40152 元，共節(jié)約人民幣64898.3 元。從第三季度以來我隊(duì)“四級核算”工作按照財務(wù)資產(chǎn)的要求，以全面細(xì)化展開，對每天材料成本消耗進(jìn)行詳細(xì)核算，嚴(yán)格控制單車成本超標(biāo)，時刻提醒廣大職工要養(yǎng)成艱苦樸素、勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。

四、以人為本，大力彰顯和諧理念

第三季度來，我們始終堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)發(fā)展” 的理念，注重精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，組織職工進(jìn)行安全知識、交通知識和重要文件精神的學(xué)習(xí)，要求人人記學(xué)習(xí)筆記，寫心得體會。學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨建、科普計(jì)生，衛(wèi)生防疫等知識，進(jìn)一步落實(shí)計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作，利用業(yè)余時間積極組織職工參加象棋、撲克牌等各項(xiàng)文體活動，保障職工身心健康。大力解決了職工飲水、伙食、住宿、衛(wèi)生用品等問題，實(shí)行灶務(wù)公開，民主管理制度，按時公布灶務(wù)經(jīng)費(fèi)支出情況，要求人人參與、共同商議合理安排好每一頓伙食，確保每位職工吃飽喝好。

第三季度來，雖然說各項(xiàng)工作均取得了一定的成績，但也存在著不少問題和不足：

1、管理體制還不夠健全，需進(jìn)一步完善。

2、安全、環(huán)保工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化。

3、車輛的維修不能及時到位，需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。

4、由于我隊(duì)駕駛員勞動力過大，現(xiàn)行發(fā)放伙食費(fèi)不能滿足伙食要求。

5、由于我隊(duì)人數(shù)較多，每天報表手續(xù)傳遞業(yè)務(wù)所需筆墨紙張較多，現(xiàn)行發(fā)放辦公費(fèi)不能滿足正常辦公開支。

基于上述問題和不足，以后工作中我們要努力做好以下幾個方面：

1、整改完善，進(jìn)一步建立健全各類規(guī)章制度，加

強(qiáng)內(nèi)部管理。

2、強(qiáng)化安全環(huán)保工作，提高廣大職工的安全環(huán)保意識，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保、交通、人身安全零事故的目標(biāo)

3、組織作業(yè)人員開展“安全行車”宣傳活動和勞動技能競賽及專業(yè)知識競賽活動，進(jìn)一步提高廣大工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，豐富文化生活。

4、會同安全環(huán)保機(jī)動科盡快制定實(shí)施單車消耗績效獎罰方案，有效控制成本費(fèi)用。

5、整合車輛，合理制定出第二套工資方案，確保長2管輸全部投運(yùn)后，車輛有序運(yùn)行。

6、加強(qiáng)成本核算，盡量控制成本超標(biāo)。大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，教育廣大職工愛隊(duì)如家。要居安思危，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感。

總之，在今后的工作中，我們原油運(yùn)輸隊(duì)的全體工作人員要團(tuán)結(jié)一致、努力工作，為下季度和今后各項(xiàng)工作的順利開展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

采油一大隊(duì)原油運(yùn)輸隊(duì) 2012年9月30日

第三篇：1月份運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)元月份班組建設(shè)總結(jié)

班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，班組管理水平如何，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。加強(qiáng)班組建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安的治本之策。從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)班組建設(shè)走上了良好的發(fā)展軌道，進(jìn)入新的一年，我們隊(duì)把班組建設(shè)當(dāng)成隊(duì)日常管理重要工作來抓，元月份組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，并運(yùn)用到班組的管理中，提高了班組的管理水平。主要做了以下幾個方面的工作：

一，抓好班組長的任用

班組建設(shè)要靠人去實(shí)施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來實(shí)施，因此選配好班組長非常重要。

1、班組長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長的德行好，才能是班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

2、班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴(yán)格地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

3、班組長要有創(chuàng)新能力。好的班組長應(yīng)既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。

我們把上述三條作為班組長任用的條件，為班組長建立檔案，嚴(yán)格管理。二，提高職工對班組建設(shè)工作的認(rèn)識，創(chuàng)建良好氛圍 有些職工認(rèn)為，身處班組就是身處企業(yè)的最底層，班組建設(shè)的好壞與己無關(guān)，整日不思進(jìn)取，上級叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產(chǎn)責(zé)任事故。因此提高這些職工對班組建設(shè)工作的認(rèn)識非常重要。

1、增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。要是他們懂得班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會提高，職工的個人利益和收入也就會有明顯的提高。職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者，職工為企業(yè)創(chuàng)造的效益越多，其個人在企業(yè)中的價值就越能得到體現(xiàn)。職工個人的價值越能得到體現(xiàn)，就越能一心一意地搞好班組建設(shè)。

2、明確班組建設(shè)的重要性。要是職工懂得，班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著企業(yè)的命運(yùn)，班組建設(shè)水平的高低直接影響著企業(yè)的安全，效益和發(fā)展。明確了班組建設(shè)的重要地位，就能激發(fā)職工搞好班組建設(shè)的積極性。

三、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度

我隊(duì)結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度，便于班組考核和執(zhí)行。

1、健全班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，使班組職工在工作中有章可循，杜絕工作的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的安全文明生產(chǎn)。

2、建立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，班組在工作中必須引入激勵機(jī)制，做到獎罰分明，考核時應(yīng)公開、公正、公平，以有效地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。

3、健全班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備不斷地運(yùn)用到生產(chǎn)中，因此班組要加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)。班組的培訓(xùn)工作搞好了，就能出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，班組的培訓(xùn)工作搞好了，班組建設(shè)就能有創(chuàng)新、有生機(jī)、有活力。通過建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，使我隊(duì)的班組建設(shè)走上了良性的發(fā)展軌道，為元月份的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊(duì)班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊(duì)評出先進(jìn)班組一個，上報井考核辦公室獎勵1000元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機(jī)制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下： 趙

旗班得91分 汪少國班得93分 陳建輝班得90分

汪少國班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。

2011年元月24日

元月份班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)

輸

隊(duì)

2011年元月24

日

第四篇：運(yùn)輸隊(duì)2013年工作哦總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)2013年工作總結(jié)

2013年我隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)牢固樹立安全第一的理念，本著安全重于一切，先于一切，高于一切，壓倒一切的安全指導(dǎo)方針，通過嚴(yán)格的嚴(yán)格的管理制度，規(guī)范員工的操作行為，加大各地點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化改造，對各地點(diǎn)的重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了改造及其整修，及時準(zhǔn)確的提供無料、車皮。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，下面將我隊(duì)2013年的工作匯報如下：

一、主井方面的檢修及整改：

（一）整改：

1、主井裝載硐室地面標(biāo)準(zhǔn)化改造。

2、主井護(hù)欄重新加工制作并安裝完成。

3、定量斗安設(shè)防塵坡型皮帶蓋頭，可將落到定量斗頂部的煤塵自

行滑落于定量斗。

4、漏水地點(diǎn)鋪設(shè)了防水皮帶，有效的控制了漏水給地面帶來的濕

滑不安全隱患。

5、加設(shè)兩臺照明，保證了硐室內(nèi)照明，方便司機(jī)操作，有利設(shè)備

檢修維護(hù)及信號工的操作。

6、更換了一臺信號綜保開關(guān)，降低了故障率。

7、信號工操作硐室標(biāo)準(zhǔn)化整改，降低了煤塵，給在崗職工提供了

良好的作業(yè)環(huán)境。

8、（二）檢修：

1、2013年主井定量斗測重2次。更換一臺定重傳感器一套。

2、更換減速機(jī)一臺。

3、更換風(fēng)缸4次。

4、更換托輪3個。

5、風(fēng)動管路檢修1次。

第五篇：7月份運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)七月份班組建設(shè)總結(jié)

加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中處于第一道防線。七月份我們隊(duì)把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，制定班組建設(shè)工作計(jì)劃，抓好班組長的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了班組長的素質(zhì)。抓好班組的安全建設(shè)，繼續(xù)開展嚴(yán)懲“三違”行為，清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動，狠抓現(xiàn)場管理，重點(diǎn)地點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)控，主要抓兩個副井下料、軌道下山猴車和軌道下山下軌道的管理，全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作：

一、充分認(rèn)識班組長的地位及作用，抓好班組長的任用

煤礦班組長是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任人，是煤礦安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度及先進(jìn)安全技術(shù)的踐行者，是溝通區(qū)隊(duì)與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人，在企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作中處于核心地位。因此我們抓好班組長的任用，班組長由跟班隊(duì)干提名，隊(duì)委會研究通過，要求班組長應(yīng)具有高中及以上文化水平，并具有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，精通業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)班組長日?？己撕凸芾?，競爭上崗，對連續(xù)三個月考核不合格的班組長及時更換，保持班組長隊(duì)伍的先進(jìn)性。

三、加強(qiáng)班組安全建設(shè)

加強(qiáng)班組安全建設(shè)，是打牢第一道防線的現(xiàn)實(shí)需要。班組是

企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn)，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)大量事故案例分析，90%的事故發(fā)生在班組，工傷事故中80%以上是由人的“三違”所致。有效遏制重大特大事故發(fā)生、減少事故總量，必須落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的第一道防線作用，減少和杜絕“三違”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。加強(qiáng)班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真開好班前會，值班隊(duì)干在布置生產(chǎn)的同時，也要把安全工作布置到位，跟班隊(duì)干要監(jiān)督落實(shí)到位。

2、繼續(xù)開展嚴(yán)懲“三違”行為，清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動，隊(duì)長、書記、每月必須抓三個“三違”，技術(shù)員、副隊(duì)長、工會主席、機(jī)電副隊(duì)長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款100元。

3、在各班組開展崗位學(xué)習(xí)和推廣崗位“雙述”活動，組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，開進(jìn)班會有一名職工進(jìn)行“雙述”演練，提高了職工操作和應(yīng)知應(yīng)會水平。

4、組織職工學(xué)習(xí)礦十三條“三違”紅線，規(guī)范職工的操作行為。

5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。

三、抓好班組長的培訓(xùn)，提升班組長的素質(zhì)

七月份我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，把提升班組長素質(zhì)擺上重要議事日程，班組長培訓(xùn)以“管不管用、能

不能用、適不適用、好不好用”為標(biāo)準(zhǔn)，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，科學(xué)安排班組長培訓(xùn)計(jì)劃，合理培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)，確保班組長教育培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。本月除隊(duì)培訓(xùn)外，每周六、周日還參加礦職教中心培訓(xùn)，提高了班組長的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊(duì)班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊(duì)評出先進(jìn)班組一個，上報井考核辦公室獎勵2000元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機(jī)制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下：

趙旗班得87分

汪少國班得90分

陳建輝班得93分

陳建輝班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，靳向輝為優(yōu)秀班組長。

2011年7月19日

七月份班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)

輸

隊(duì)

2011年7月日19