第一篇：優(yōu)秀部門(mén)申報(bào)材料

優(yōu)秀部門(mén)申報(bào)材料

優(yōu)秀部門(mén)申報(bào)材料

（一）轉(zhuǎn)眼間又是一年激將過(guò)去，在一年前的這個(gè)時(shí)候，我們拿到“優(yōu)秀部門(mén)”的稱(chēng)號(hào)，當(dāng)我們拿到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的時(shí)候，全體機(jī)務(wù)部的成員受到了極大的鼓舞，在一年后的今天，我將繼續(xù)向這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)起沖擊，力爭(zhēng)衛(wèi)冕

在這一年中，機(jī)務(wù)部經(jīng)歷了起起伏伏，但是好在走上了正軌，并且有了新的突破，從而走上了機(jī)務(wù)部發(fā)展的第三個(gè)階段的起始點(diǎn)，正在向第四個(gè)階段闊步前進(jìn)。

機(jī)務(wù)部在這個(gè)學(xué)期發(fā)生了翻天覆地的變化，從單一的調(diào)音發(fā)展到了還能給予外出采訪(fǎng)的技術(shù)支持以及錄音的后期制作。后期制作從比較簡(jiǎn)單的繪聲繪

影10過(guò)渡到了比較專(zhuān)業(yè)的制作軟件AUDITION，讓我們的制作更加的方便，手段也更加的豐富，內(nèi)容多姿多彩，但是這一切給我?guī)?lái)了更高的要求，不過(guò)，機(jī)務(wù)部已經(jīng)涌現(xiàn)出一些和正在涌現(xiàn)的優(yōu)秀成員，我相信，在我們的共同努力下，我們播音的質(zhì)量將更加的完美。

在這一段時(shí)間，機(jī)務(wù)部的導(dǎo)播都能夠比較好的掌握播音的時(shí)間、控制時(shí)間，最終到達(dá)指揮播音，鍛煉了很好的大局觀，培養(yǎng)了很好的心理素質(zhì)，在這次年終晚會(huì)后，我們的一些導(dǎo)播將能夠勝任任何場(chǎng)合下的現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)播

在下個(gè)學(xué)期，將是機(jī)務(wù)部發(fā)展的春天，錄播的大量應(yīng)用，質(zhì)量的穩(wěn)步提高，外出采訪(fǎng)的幾率加大，等等一些更高業(yè)務(wù)能力的提升，我想在明年，機(jī)務(wù)部將會(huì)勝利走過(guò)發(fā)展的第三個(gè)階段

機(jī)務(wù)部在次申請(qǐng)“優(yōu)秀部門(mén)”獎(jiǎng)項(xiàng)，我們堅(jiān)信，機(jī)務(wù)部永遠(yuǎn)是最優(yōu)秀的，我們是經(jīng)得住考驗(yàn)，實(shí)力證明一切，我們會(huì)為播音質(zhì)量的提高貢獻(xiàn)自己最大的力

量。

優(yōu)秀部門(mén)申報(bào)材料

（二）在酒店領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下以及各部門(mén)的大力配合下，全年接待總?cè)藬?shù)萬(wàn)人，創(chuàng)下了2610萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，超目標(biāo)任務(wù)10萬(wàn)，超出去年60萬(wàn)元，再次刷新歷史記錄；全年宴會(huì)接待365起，共計(jì)360萬(wàn)元，與去年同期基本持平。成功的接待了國(guó)民黨副主席關(guān)中、湘臺(tái)經(jīng)貿(mào)論壇、公安部會(huì)議、移動(dòng)會(huì)議、天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會(huì)議、全省茶葉論壇等，特別值得一提的是首次在店外接待的國(guó)務(wù)院副總理曾培炎一行，獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，真正以實(shí)際行動(dòng)將優(yōu)質(zhì)向卓越追求，使酒店品牌不斷提升?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗，增經(jīng)濟(jì)效益

首先，部門(mén)積極響應(yīng)酒店號(hào)召，牢記“安全第一，預(yù)防為主”，年初層層落實(shí)簽訂了《消防安全責(zé)任書(shū)》，把安全責(zé)任落實(shí)到各班組和具體的人員身上，各

班組建立安全檢查記錄本，由班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班組消防安全工作做好各項(xiàng)值班檢查記錄備查，做到工作有章可循、有據(jù)可查。尤其是川香緣是一個(gè)存在火災(zāi)隱患最大的班組，一直以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持“一日三查”清場(chǎng)制度，由當(dāng)事人、值班人、班組管理者層層檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)得以整改。部門(mén)定期由安全員帶頭，對(duì)各班組進(jìn)行安全衛(wèi)生、餐后收尾工作以及消防設(shè)施設(shè)備的檢查，并注重強(qiáng)化對(duì)各級(jí)人員的安全培訓(xùn)與考核，由于措施得力，我部未發(fā)生任何消防事故。其次、食品衛(wèi)生也是部門(mén)工作的重中之重，從粗加工清洗菜品把關(guān)，直到制成成品第一道程序都嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，爭(zhēng)取做到當(dāng)天進(jìn)的貨當(dāng)天銷(xiāo)完，時(shí)刻保持廚房的環(huán)境衛(wèi)生，由于部門(mén)督導(dǎo)有力至今無(wú)一起食品衛(wèi)生的問(wèn)題發(fā)生。然后，注重節(jié)能防耗，嚴(yán)抓成本控制。為了降低部門(mén)成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到增收節(jié)支的目的，部門(mén)采取一系列措施加以控制，如對(duì)餐具及布草等物品

進(jìn)行定期清點(diǎn)，人為破損認(rèn)真做好登記，對(duì)于玻璃器皿、瓷器的管理控制，按定量配備，落實(shí)專(zhuān)人管理，如有缺少，由責(zé)任人承擔(dān)，增強(qiáng)了員工節(jié)約成本的意識(shí)。強(qiáng)調(diào)廚房要特別把好原料質(zhì)量關(guān)，在加工、配料的控制上，要求廚師在粗加工或細(xì)加工的過(guò)程中，利用原料避免浪費(fèi)，廚師們從利用下腳料入手，將不用的、蘿卜皮、西蘭花桿涼拌，變“廢”為寶，節(jié)省成本，與此同時(shí)還嚴(yán)格要求員工在用水、電、氣方面特別注意，嚴(yán)禁浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)人走燈滅、人離水?dāng)唷?/p>

二、準(zhǔn)確定位切割市場(chǎng)

今年同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，年初以來(lái)，各大型餐飲連鎖機(jī)構(gòu)及各大酒樓在市內(nèi)相繼開(kāi)業(yè)，形成市內(nèi)的酒樓密集，像新雅、銀臺(tái)、五洲、紅蜻蜓、湘西部落等，其裝修、菜式都別具一格，且在裝潢及服務(wù)上都向星級(jí)酒店發(fā)起挑戰(zhàn)，在運(yùn)營(yíng)方面他們采取更加靈活的銷(xiāo)售手段以及價(jià)格戰(zhàn)，給我們酒店帶來(lái)了很大的壓力，部門(mén)通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查

和考察結(jié)合自身的實(shí)際情況深入研究，確立部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)方案：“高檔為主、中低兼顧，整體營(yíng)銷(xiāo)”的市場(chǎng)定位。確定益陽(yáng)顧客的口味與二年前大不一樣，定位明了就好辦：在菜品創(chuàng)新上部門(mén)特定的每月兩次出新日（1日和15日），挖掘了中高檔菜品，如增加的菌類(lèi)火鍋，引進(jìn)了“譚家菜”，并推出了一些裝盤(pán)大氣、美觀且口味較好的菜肴，像：新西蘭牛肋骨、小花螺、東星斑等，深受顧客的喜愛(ài)，點(diǎn)擊率一直居高不下，中低檔菜有瀏陽(yáng)蒸菜、常德缽子菜、本土特色火鍋。根據(jù)餐飲部湯類(lèi)品種不多的情況，部門(mén)引進(jìn)了瓦罐煨湯，從而充分彌補(bǔ)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中湯類(lèi)品種的不足，一經(jīng)推出后，零點(diǎn)及宴會(huì)的點(diǎn)擊率甚為理想，成為了湯類(lèi)中的一大亮點(diǎn)。

根據(jù)心上的成功部門(mén)根據(jù)客人反饋的意見(jiàn)不斷的對(duì)產(chǎn)品加以改良。另外還成功的推出了“生態(tài)綠色健康美食節(jié)”、“陽(yáng)澄湖大閘蟹美食節(jié)”、“感恩美食節(jié)”等一系列的活動(dòng)，受到了眾多客人的

青睞；部門(mén)本著“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)已之短”的思想，組織廚師一同去周邊市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，并對(duì)客人反映較好的場(chǎng)所進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)試餐，且成功推出了水晶餃、蒸紅薯、木桶飯等產(chǎn)品。所有的這些都為部門(mén)完成全年任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

通過(guò)以上創(chuàng)新、雖說(shuō)取得一定的效益，但我們?nèi)圆粷M(mǎn)足，通過(guò)舉辦生態(tài)美食節(jié)、大閘蟹美食節(jié)、感恩節(jié)特價(jià)海鮮酬賓等活動(dòng)的成功開(kāi)展，加上更好的挖掘了各節(jié)假日的銷(xiāo)售，如：六一套票、圣誕大餐等對(duì)迎合客人消費(fèi)需求，吸引回頭客，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)品牌，打下了良好的基礎(chǔ)。

三、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)創(chuàng)佳績(jī)

在全體員工的共同努力下，今年部門(mén)為酒店創(chuàng)收萬(wàn)元。在此列舉三點(diǎn)：

1、在春節(jié)前夕，部門(mén)前后臺(tái)就“團(tuán)年宴”展開(kāi)了一系列工作，部門(mén)制定了宴會(huì)菜單并準(zhǔn)確切割市場(chǎng)，各班組都制定了責(zé)任范圍內(nèi)的準(zhǔn)備計(jì)劃和工作按排，接待工作所需物品準(zhǔn)備就緒，做到了“萬(wàn)事具備，只欠東風(fēng)”。今年春節(jié)與往年不一樣，由于回鄉(xiāng)客一天比一天多，各餐廳生意紅火，部門(mén)人手少，新員工多，加之春節(jié)期間又有員工輪休，怎么辦？上早班的員工接著上晚班，生病的員都帶病上崗，休年假的員工得到消息，都主動(dòng)回酒店上班。更值得一提的是、大年初三晚上的6點(diǎn)多，新加坡黃總、深圳的劉總不約而同的來(lái)酒店訂了大年初四宴會(huì)，近45桌晚宴。由于是零時(shí)點(diǎn)菜，部門(mén)原財(cái)料不夠，怎么辦？部門(mén)員工和管理人員沒(méi)有退縮，下計(jì)劃，定方案，分工作。部門(mén)員工從大年初四早上8點(diǎn)就主動(dòng)來(lái)酒店做準(zhǔn)備工作，前臺(tái)罷臺(tái)、翻臺(tái)，廚師配菜，炒菜，做完中餐20多桌的宴會(huì)，馬上為晚餐20多桌宴會(huì)做準(zhǔn)備，做完晚宴的收尾工作后已到了晚上22點(diǎn)，當(dāng)員工下班時(shí)聽(tīng)說(shuō)食街客人很多，我們的員工又投入到食街幫忙的工作中去……到了晚上3點(diǎn)多，當(dāng)客人一個(gè)個(gè)的離開(kāi)時(shí)我們的員工及斗志昂揚(yáng)期待新 的客人進(jìn)入酒店，盡管這天工作達(dá)16個(gè)小時(shí)以上我們也非常勞累，但我們工作起來(lái)一絲不茍，當(dāng)天沒(méi)有發(fā)生任何投訴，通過(guò)我們努力創(chuàng)造了日平均收入10萬(wàn)元。

2、特別是在**年4月29日，在確保店內(nèi)40桌宴會(huì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，部門(mén)還在店外接待了國(guó)務(wù)院副總理曾培炎一行，大多數(shù)員工發(fā)揚(yáng)華天人的優(yōu)良傳統(tǒng)、以滿(mǎn)腔的熱情投入到工作中去，考慮到接待的重要性，部門(mén)在食品的安全這一環(huán)節(jié)做了大量的工作，從原材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)街谱?，以及器皿的消毒等，都是通過(guò)周密的安排，以確保整個(gè)接待中無(wú)事故。同時(shí)前臺(tái)在各項(xiàng)工作的安排上也做到了各負(fù)其責(zé)，盡職盡責(zé)。光是各種物品、餐具就裝了滿(mǎn)滿(mǎn)5卡車(chē)，從早上8：00一直到第二天凌晨?jī)牲c(diǎn)，整整18個(gè)多小時(shí)，部門(mén)員工總是出現(xiàn)在最前線(xiàn)，搬桌子、搬餐具、擺臺(tái)……，哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里。始終戰(zhàn)斗在第一線(xiàn)，連續(xù)18個(gè)多小時(shí)。

正是靠部門(mén)員工的團(tuán)結(jié)實(shí)干和忘我付出的精神，及各兄弟部門(mén)的大力支持下，確保了宴會(huì)的圓滿(mǎn)接待，事后市委書(shū)記蔣書(shū)記還親自到酒店向部門(mén)致謝，贊揚(yáng)我們團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好，只要接受任務(wù)就做得很優(yōu)秀。

優(yōu)秀部門(mén)申報(bào)材料

（三）院學(xué)生會(huì)組織部自成立以來(lái)緊密?chē)@院學(xué)生會(huì)的工作重心，本著“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨，一切從實(shí)際出發(fā)，立足于湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院的切身利益，發(fā)揮機(jī)動(dòng)靈活的工作特點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)對(duì)廣大大學(xué)生的思想政治教育工作，鞏固加強(qiáng)全院共青團(tuán)各級(jí)組織建設(shè)，推動(dòng)學(xué)院共青團(tuán)工作全面發(fā)展，同時(shí)，組織部在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中積淀形成了嚴(yán)謹(jǐn)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新這樣獨(dú)具特色的組織文化。在此特申報(bào)優(yōu)秀部門(mén)。

一、組織深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)黨、團(tuán)知識(shí)，努力提高組織部全體人員的思想覺(jué)悟。

認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹好各項(xiàng)黨、團(tuán)的精神思想，是組織部一直以來(lái)的首要任務(wù)。因此組織部全體成員一致決定內(nèi)部組織關(guān)于“建黨90周年”的紅色之旅，到毛澤東主席的故鄉(xiāng)—韶山旅游。

二、立足基礎(chǔ)，積極開(kāi)展部門(mén)文化建設(shè)。

一直以來(lái)我們都堅(jiān)信只有部門(mén)和諧才能質(zhì)的飛躍，才能開(kāi)展好院學(xué)生會(huì)的工作，所以從同學(xué)加入我部開(kāi)始，我們就把家的文化灌輸給他們，在學(xué)習(xí)與生活當(dāng)中從部長(zhǎng)到部員都盡己之力互相關(guān)心、互相幫助，使這個(gè)家始終充滿(mǎn)著一種溫馨的氣息；在工作中，大小事項(xiàng)部門(mén)成員都能一起商量、一起決定，力求把工作做的更具有創(chuàng)新性和目的性。

三、求真務(wù)實(shí)，深入開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。

為了同學(xué)們學(xué)有所成、學(xué)有所用，達(dá)到加入組織部鍛煉的目的，新學(xué)期開(kāi)始，本部組織了針對(duì)團(tuán)委工作部門(mén)全體成員的各類(lèi)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，比如策劃書(shū)培訓(xùn)、公文寫(xiě)作培訓(xùn)、組織協(xié)調(diào)能力培

訓(xùn)等，幫助同學(xué)更全面的掌握一些現(xiàn)代辦公技巧，使他們?cè)诠ぷ髦懈拥眯膽?yīng)手。

四、穩(wěn)抓實(shí)干、落實(shí)到位，積極做好每一項(xiàng)活動(dòng)。

**年下學(xué)期我部承辦了建校70周年的全院演講比賽，為我們學(xué)院送上最真誠(chéng)的祝福。使我們的文化氛圍建設(shè)得到了進(jìn)一步提升。紀(jì)念毛澤東117周年誕辰在湖南電氣職院?jiǎn)?dòng)儀式、紀(jì)念毛澤東117周年誕辰萬(wàn)人長(zhǎng)跑活動(dòng)2011年湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院校領(lǐng)導(dǎo)接待日的活動(dòng)等等；還參加了學(xué)雷鋒活動(dòng)、學(xué)院舉辦的大型活動(dòng)“科技進(jìn)社區(qū)，服務(wù)千萬(wàn)家”、湘潭市舉辦的“保衛(wèi)母親河”等活動(dòng)，我部始終以高效率的工作作風(fēng)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待下的任務(wù)。

五、互幫互助，真正體現(xiàn)兄弟部門(mén)的情誼。

組織部就是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣的大家庭?！凹业母杏X(jué)我可以感受到”是組織部同學(xué)經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)，“組織部像父親一

樣教會(huì)我怎么去做人、怎樣去做事并且還給了我很多別的方面的知識(shí)。組織部像母親一樣帶給我們溫暖，帶給我們歡樂(lè)。我愛(ài)這個(gè)大家庭”

在工作中我們還有有所不足、在團(tuán)組織生活中我們還有所不夠，但我們相信，在指導(dǎo)老師和院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的帶領(lǐng)下，我們團(tuán)結(jié)一致，可以創(chuàng)造出更光明、更美好的將來(lái)。

第二篇：信息中心申報(bào)優(yōu)秀部門(mén)事跡

凝神聚力攻難題 抱團(tuán)作戰(zhàn)鑄輝煌

---------記**信息錄入中心

全省建筑業(yè)發(fā)展大會(huì)明確了將建筑業(yè)和建材業(yè)培育為我省支柱產(chǎn)業(yè)，到2017年底，新增建筑業(yè)總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)****家。****作為貴州建工的排頭兵，在這場(chǎng)勇者角逐賽中，自然要敢為人先走在前頭。****企業(yè)各項(xiàng)工作均按照特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)積極謀劃、科學(xué)部署。信息化工程作為升特的重要考核內(nèi)容，*****，信息錄入中心應(yīng)運(yùn)而生，工作人員主要從各工程處、項(xiàng)目部抽調(diào)組成。

一、善作善成、勇于挑戰(zhàn)

當(dāng)信息錄入中心成立那天起，要在半年內(nèi)將****造價(jià)在*****萬(wàn)以上的項(xiàng)目信息錄入管理系統(tǒng)這個(gè)任務(wù)就沉甸甸的壓在了每個(gè)錄入中心工作人員手上。***引進(jìn)了****公司的“工程項(xiàng)目信息化綜合管理系統(tǒng)”，但是大家都無(wú)此項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，***公司指導(dǎo)人員對(duì)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)不熟悉，加之該系統(tǒng)與實(shí)際工作情況不符，很多問(wèn)題只能靠錄入人員自己去摸索，困難重重，一切都只有摸著石頭過(guò)河。但是升特工作是公司兩大重點(diǎn)工作之一，成功與否關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展空間。時(shí)間緊迫，信息錄入中心人員在接受簡(jiǎn)單培訓(xùn)后，立刻投入邊和***公司的工作人員探討邊進(jìn)行資料收集，數(shù)據(jù)歸集、錄入的緊張工作狀態(tài)。

工程信息的錄入紛繁而瑣碎，每個(gè)項(xiàng)目涉及24個(gè)板塊，78個(gè)分項(xiàng)，300多個(gè)子項(xiàng)，其中僅項(xiàng)目所需材料種類(lèi)少則500多項(xiàng)，最多的可達(dá)2000多項(xiàng)；系統(tǒng)不完善，錄入完成之后開(kāi)累不對(duì)，造成大量返工；需要到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)收集安全、質(zhì)量資料，資料量大，整理及上傳難度大等問(wèn)題考驗(yàn)著信息中心每個(gè)成員的神經(jīng)。每次檢查錄入的數(shù)據(jù)都達(dá)到上萬(wàn)條，常常一次檢查下來(lái)，大家的眼睛和頸椎都難受得不行，但是再難受也都忍著，因?yàn)楸仨毐ＷC基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性。頸椎彎久了難受，大伙就采取把計(jì)算機(jī)屏幕墊高的方法來(lái)緩解頸椎的疼痛；眼睛累了就稍微閉一下，然后接著查看數(shù)據(jù)。大家相互之間開(kāi)玩笑說(shuō)：“我們現(xiàn)在可真是名副其實(shí)的‘突出’——頸椎和眼睛的‘突出’。聽(tīng)著這樣的話(huà)，看著彼此疲倦的臉上露出笑容，想著有這些可愛(ài)的同事相伴，困難在他們面前逐漸變得渺小。

二、合作共進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、銳意進(jìn)取

單絲不成線(xiàn)，獨(dú)木不成林。對(duì)于系統(tǒng)操作每個(gè)人的接受能力不同，同事們便相互指點(diǎn)，共同探討，對(duì)于未理解錄入規(guī)則的同事大家都能不厭其煩地講解，從而推動(dòng)了整體工作進(jìn)度。由于工作量大，為避免個(gè)人思維的局限性，將數(shù)據(jù)輸入到同一單位工程的不同分部分項(xiàng)上，專(zhuān)業(yè)預(yù)算人員和錄入人員就得及時(shí)溝通，為了不影響下步工作跟進(jìn)，每錄完一個(gè)分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)預(yù)算人員都得打起十二分的精神進(jìn)行檢查，不能出半點(diǎn)差錯(cuò)。在同望公司人員盡心盡責(zé)地指導(dǎo)下，大家通力合作，逐步突破，錄入工作越來(lái)越得心應(yīng)手。

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的摸索，錄入中心人員逐步掌握了系統(tǒng)數(shù)據(jù)內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)，發(fā)現(xiàn)***公司原設(shè)計(jì)的表格繁多，內(nèi)容重復(fù)，經(jīng)集思廣益后試將一個(gè)項(xiàng)目所用14張表格精簡(jiǎn)、改造成5 張表格，應(yīng)用于幾個(gè)項(xiàng)目后發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性更緊密，數(shù)據(jù)輸入也更精確，得到****公司認(rèn)可。這一改進(jìn)縮短了近兩周的成本管理模塊準(zhǔn)備時(shí)間，并且更便于操作和自檢。這一創(chuàng)舉大大減少了工作量，提高了工作效率，贏得了工作的主動(dòng)性。正當(dāng)工作走上正軌的時(shí)候，****公司系統(tǒng)維護(hù)人員誤刪了大家一個(gè)月錄入的內(nèi)容，導(dǎo)致一個(gè)月的錄入工作歸為零。聽(tīng)到這個(gè)消息時(shí)，辦公室炸開(kāi)了鍋，有摔鼠標(biāo)的，有打退堂鼓的，有想揍人的，甚至還有三位同志因心急而住院，但是冷靜下來(lái)，大家知道升特工作已沒(méi)有后路可言，確保信息化工作順利完成是唯一出路，只有加班加點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)錄工作。

半年多來(lái)，他們晚上加班到兩三點(diǎn)是常態(tài)，周末休息更是一種奢侈，更別提能享受年休假了。有個(gè)剛畢業(yè)的小姑娘為了不拖大家后腿，經(jīng)常通宵加班，實(shí)在扛不住時(shí)就把辦公室凳子拼起，蓋個(gè)毯子打會(huì)盹，直到工作進(jìn)度跟上大家的錄入進(jìn)度，才敢給辦公室里的姐姐吐露一下心聲：這半年接觸電腦的時(shí)間比我整個(gè)大學(xué)期間接觸電腦的時(shí)間還要多。大家提到她都豎大拇指。在公司組織的愛(ài)心獻(xiàn)血活動(dòng)中，獻(xiàn)血的同志允許休息兩天，由于錄入中心任務(wù)重，錄入中心的7位同志獻(xiàn)血后仍正常上班。錄入中心的人員大多來(lái)自項(xiàng)目，他們?cè)陧?xiàng)目拿的報(bào)酬遠(yuǎn)比這里多得多，但是他們心中有一種信念支持著他們：公司在升特的特殊時(shí)期需要自己，自己又怎么能去計(jì)較報(bào)酬的多少。正是本著這種“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，他們?cè)谝?guī)定的半年時(shí)間內(nèi)完成了所需項(xiàng)目的全部輸入工作。

在這半年的信息化錄入工作中，信息錄入中心培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)合作精神，因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)，每個(gè)人能自覺(jué)遵守紀(jì)律。雖然過(guò)程艱難，但是大家都深?lèi)?ài)著自己的工作，充分發(fā)揮個(gè)人潛能和創(chuàng)造潛力，形成一個(gè)具有高效率做事，緊密性合作，智慧性工作，藴含著強(qiáng)大的力量和生機(jī)的團(tuán)隊(duì)。他們不怕苦，不怕累，不計(jì)得失，默默承受巨大壓力，做著大量瑣碎而又細(xì)致的工作，為公司升特信息化檢查構(gòu)筑起一道堅(jiān)實(shí)的“城門(mén)”。有這樣的團(tuán)隊(duì)駐守，我們相信“升特信息化工作城堡”上一定能插上勝利的旗幟。

第三篇：電子廠(chǎng)工作總結(jié)(申報(bào)優(yōu)秀一級(jí)部門(mén))

2013德洋電子工作匯報(bào)

光陰似箭 歲月如梭，回首這一年對(duì)德洋來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和艱辛的一年，不過(guò)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)職能部門(mén)和兄弟單位的支持下，廠(chǎng)內(nèi)各兄弟的大力配合下，德洋團(tuán)隊(duì)以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)精神。以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量，最終滿(mǎn)足客戶(hù)為目標(biāo)。以增強(qiáng)團(tuán)體作戰(zhàn)實(shí)力、提升管理水平和技術(shù)能力為手段。在人員管理、品質(zhì)管理、成本管理、環(huán)境管理、安全管理、部門(mén)協(xié)作上均取得了突出成績(jī)。詳情匯報(bào)如下：

一.人員管理：

1.首先對(duì)員工灌輸了正確的思想理念，使員工清楚的知道自己該干什么，應(yīng)該怎么干，怎么把工作干好。

2.按照工廠(chǎng)技能的需求，對(duì)員工進(jìn)行了不同崗位的技能培訓(xùn)，（貼片機(jī)的熟練操作，烙鐵的正確使用，檢測(cè)手法的提升，沖床的正確手法，靜電環(huán)的正確佩戴等等）并一一進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和考試，結(jié)果令人滿(mǎn)意，所有員工的技能得到了很大程度的提升。

3.在計(jì)劃不飽和的情況下組織員工進(jìn)行企業(yè)文化，規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，管理理論的培訓(xùn)，使員工清楚的了解到公司未來(lái)的發(fā)展方向。

4.按照產(chǎn)品的特性和廠(chǎng)家的要求，對(duì)員工多次進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)與教育，使員工清楚的知道合格品界定，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了防錯(cuò)驗(yàn)證。

5.在優(yōu)化組織及人力結(jié)構(gòu)方面，德洋電子在面臨品質(zhì)管控失能的狀況下，進(jìn)行了組織調(diào)整，將終檢劃分到品質(zhì)部，成立出貨售后分析核心小組，將外協(xié)線(xiàn)束取消成立線(xiàn)束工段，把品質(zhì)做到了全過(guò)程監(jiān)控。面對(duì)管理離職人員短缺狀況下，進(jìn)行了管理干部調(diào)整，干部調(diào)崗，基層代崗培養(yǎng)的形式，穩(wěn)固了團(tuán)隊(duì)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

二．品質(zhì)管理：

1．來(lái)料品質(zhì)管控方面，透過(guò)對(duì)供應(yīng)商的嚴(yán)要求，來(lái)料嚴(yán)檢查，篩選出不良品，對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行警示、罰款、取消合作的方式。大為提升了來(lái)料 品質(zhì)，合格率趨近100%。如附圖

2.制程品質(zhì)控制

隨著市場(chǎng)端前年生產(chǎn)的銷(xiāo)退品越來(lái)越多地返回工廠(chǎng)，各大客戶(hù)對(duì)控制器的品質(zhì)也越來(lái)越嚴(yán)格，從而突顯出德洋工廠(chǎng)前管理層的管理方針發(fā)生了傾斜，“重產(chǎn)量，輕品質(zhì)”。德洋工廠(chǎng)充分認(rèn)識(shí)到該問(wèn)題，針對(duì)品質(zhì)做出了“全員品管，人人品質(zhì)，提升品質(zhì)危機(jī)意識(shí)”的一系列強(qiáng)力有效的措施，在德洋全員的積極努力下，制程品質(zhì)也發(fā)生了明顯的提高。

2.1SMT的班組長(zhǎng)和全體員工的努力改善下，SMT的一次合格率從12年的93%提升到了99.5%以上。從未發(fā)生過(guò)批量不良和物料換錯(cuò)的現(xiàn)象。

2.2制程檢查工位的2013年1月至2013年11月的不良率的統(tǒng)計(jì)：

3.2013年當(dāng)年客退品統(tǒng)計(jì)

2013年與2012年的退貨數(shù)據(jù)比較，退貨率相對(duì)明顯下降。

3.1 2013年一年共發(fā)生客戶(hù)書(shū)面投訴7件（其中1月~4月分就有6件，7月份1件）平均每月0.58件/月，新大洋各公司最低，德洋歷史最好成績(jī)。

4.以前線(xiàn)束是外加工，品質(zhì)不受管控，質(zhì)量較差，一次合格率只在95%左右，生產(chǎn)一直很受被動(dòng)，現(xiàn)在德洋內(nèi)部生產(chǎn)，合格率提升到了99%以上。

三、成本管理：

1.德洋電子積極學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)關(guān)于降本節(jié)支、深入轉(zhuǎn)型、優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)的大方略。截止到12月，通過(guò)優(yōu)化、調(diào)整、轉(zhuǎn)調(diào)等舉措，人力縮減107

人（基

層員工92人，管理員工15人）降至261人。人力管理成本年節(jié)省約120萬(wàn)。

2．工廠(chǎng)搬遷、設(shè)備架線(xiàn)和工藝革新取得了不錯(cuò)節(jié)約效益，該部分節(jié)省年效益約25萬(wàn)。具體如下：

2.1 1月份在技術(shù)部主導(dǎo)下對(duì)德洋新廠(chǎng)房進(jìn)行規(guī)劃，包括設(shè)備的定位、總裝流水線(xiàn)的規(guī)劃定位、前加工流水線(xiàn)的定位，省去了專(zhuān)業(yè)人員規(guī)劃定位的費(fèi)用30000元。

2.2在技術(shù)部主導(dǎo)下分6個(gè)搬遷小隊(duì)，經(jīng)過(guò)連續(xù)兩周加班加點(diǎn)對(duì)設(shè)備及流水線(xiàn)拆裝搬遷，為公司省去了搬家公司的費(fèi)用30000元。

2.3利用IE手法對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)插件線(xiàn)人員合并，在不影響正常生產(chǎn)效率的情況下，每條線(xiàn)人員從20個(gè)人減到現(xiàn)在的16人，三條線(xiàn)合計(jì)縮減12個(gè)人，按公司為每個(gè)人付出成本2000元/月計(jì)算，為公司節(jié)省288000元/年。

2.4自主設(shè)計(jì)電阻成型機(jī)為公司解決因色環(huán)電阻發(fā)熱后電阻掉落，占市場(chǎng)退貨率百分之一，為公司節(jié)省50000元/年。

2.5自主設(shè)計(jì)剪腳機(jī)，為公司省去了人員手工剪腳提高了工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，三條線(xiàn)合計(jì)減少3名人員。按公司為每個(gè)人付出成本2000元/月計(jì)算，為公司節(jié)省72000元/年。

2.6技術(shù)部主導(dǎo)制作防盜器保護(hù)電路，為公司解決防盜器因電流過(guò)大燒壞的現(xiàn)象，改善前每月?lián)p壞200個(gè)，改善后每月?lián)p壞10個(gè)以?xún)?nèi)，按45元一個(gè)防盜器計(jì)算，為公司節(jié)約成本102600元/年。

2.7集中對(duì)恒溫電烙鐵、電動(dòng)螺絲刀進(jìn)行維修，共維修好電動(dòng)螺絲刀150個(gè)、恒溫烙鐵30臺(tái)。按電動(dòng)螺絲刀80元一個(gè)，恒溫烙鐵300元/臺(tái)計(jì)算，為公司節(jié)省21000元。

2.8技術(shù)部人員經(jīng)過(guò)積極努力學(xué)習(xí)下，已掌握了中央空調(diào)的操作、維護(hù)、保養(yǎng)以及小型故障維修，為公司節(jié)省了聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)中央空調(diào)的操作、維護(hù)、保養(yǎng)以及故障維修的2名人員，按公司為每個(gè)人付出成本3000元/月計(jì)算，為公司節(jié)省72000元/年。

3.今年作為公司特殊時(shí)期，我部門(mén)響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)約成本，降低庫(kù)存資金的號(hào)召，在公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)和供應(yīng)商管理部等兄弟部門(mén)的協(xié)助下，對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯物料，生產(chǎn)廢舊工具、報(bào)廢物料，進(jìn)行了徹底處理。通過(guò)換取、等價(jià)變賣(mài)、退貨（運(yùn)費(fèi)供方承擔(dān)）及轉(zhuǎn)用等方式，從2013年1月份至今共清退及轉(zhuǎn)用呆滯物共62筆，價(jià)值594406.9元，使庫(kù)存資金從高峰期的1530.13 萬(wàn)元降至359.73萬(wàn)元，（數(shù)據(jù)截止時(shí)間2013年11月，數(shù)據(jù)由德洋財(cái)務(wù)提供）。

四、環(huán)境管理：

德洋深刻的認(rèn)識(shí)到環(huán)境可以改變?nèi)说牡览?，環(huán)境提升會(huì)促進(jìn)員工的素質(zhì)提升，同時(shí)好的環(huán)境也會(huì)增加員工的認(rèn)同感和自豪感。所以德洋嚴(yán)格抓5S，專(zhuān)門(mén)成立了5S領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行明確的責(zé)任劃分。

4.1公共衛(wèi)生區(qū)德洋做到了連續(xù)多次第一。

4.2 SMT車(chē)間已做到規(guī)劃有序，所有標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照十萬(wàn)區(qū)進(jìn)行管理。經(jīng)第三方檢測(cè)十萬(wàn)區(qū)潔凈度十級(jí)，德洋做到了八級(jí)。

4.3 一般生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)都做到無(wú)衛(wèi)生死角，流水線(xiàn)干凈有序，地面干凈整潔。所有工裝工具擺放有序。經(jīng)檢測(cè)潔凈度達(dá)到超一般潔凈度。

4.4人員個(gè)人衛(wèi)生達(dá)到靜電鞋每?jī)芍芟匆淮?，衣服沒(méi)周洗一次，且必須穿著 工作服。

五、安全管理：

在安全上，德洋始終給員工灌輸安全無(wú)小事，生產(chǎn)的前提是安全，99%的事故 不是緣于不安全的環(huán)境，而是不安全的行為的四項(xiàng)。針對(duì)安全，德洋多次組織進(jìn)行培訓(xùn)宣導(dǎo)；在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不安全的行為及時(shí)制止，并人員進(jìn)行教育懲處。

5.1 2013年無(wú)一例重大安全事故。

六、部門(mén)協(xié)作：

6.1 所有行政職能部門(mén)、兄弟部門(mén)的工作都保質(zhì)保量的完成。

6.2 每周升旗員工都做到著裝統(tǒng)一，步伐整齊，口號(hào)響亮。

6.3.安排的公共衛(wèi)生區(qū)域，基本都能做到名列第一，經(jīng)常得到行政的早會(huì)表?yè)P(yáng)，并多次收到流動(dòng)紅旗。

6.4 在中秋文藝晚會(huì)上，德洋積極編排組織，為新大洋員工貢獻(xiàn)了豐富、高質(zhì)的文藝節(jié)目。并榮獲節(jié)目一等獎(jiǎng)，同時(shí)獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

2014年即將來(lái)臨，德洋電子深感集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，也更體味到14年德洋電子的艱巨使命。相信在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，德洋一定會(huì)不辱使命排除萬(wàn)難 披荊斬棘占領(lǐng)勝利的高地。

山東德洋電子科技有限公司

第四篇：生活部?jī)?yōu)秀部門(mén)申報(bào)發(fā)言稿

生活部?jī)?yōu)秀部門(mén)申報(bào)發(fā)言稿

尊敬的各位評(píng)委老師、親愛(ài)的同學(xué)們，大家好：

我是xx學(xué)院學(xué)生會(huì)生活部xx，我將代表我們部在這里作優(yōu)秀部門(mén)匯報(bào)，在接下來(lái)的幾分鐘里請(qǐng)?jiān)试S我?guī)Т蠹乙黄鹱哌M(jìn)文學(xué)院生活部。

時(shí)光荏苒，歲月如梭。過(guò)去的一學(xué)年來(lái)，在院團(tuán)委／的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)／的大力支持配合下，在xx學(xué)院學(xué)生會(huì) “聚是一團(tuán)火，散為滿(mǎn)天星”中嚴(yán)格約束自己，經(jīng)過(guò)生活部／全體成員的共同努力，以最完美的／做事態(tài)度和高效率／完成了學(xué)校／和學(xué)院的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作取得了／驕人的成績(jī)。思想上／我部秉承 “信心、誠(chéng)信、愛(ài)心、細(xì)心、用心”的“五心”理念。把生活部工作帶上一個(gè)新的臺(tái)階！

一／／、自身制度建設(shè)

狠抓自身建設(shè)是一切工作得以完成的保證，從對(duì)新部員的認(rèn)真挑選到正式的日常工作，生活部對(duì)此始終沒(méi)有放松。尤其是工作態(tài)度問(wèn)題，部?jī)?nèi)成員按時(shí)值日簽到，嚴(yán)格遵守文學(xué)院學(xué)生會(huì)相關(guān)工作條例。對(duì)于各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及時(shí)參與，尋求更好更有效的工作方法。

二、常規(guī)工作

后勤工作是我部一項(xiàng)重點(diǎn)工作。上學(xué)年，在校級(jí)籃球賽和秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我部負(fù)責(zé)后勤保障工作，為活動(dòng)的成功舉辦盡了自己最大的努力。

其次，我部負(fù)責(zé)xx學(xué)院每周三的衛(wèi)生檢查。我們建立了完整的衛(wèi)生檢查制度，聯(lián)系各班生活委員、治安委員、女生委員共三十余名，成立了新的衛(wèi)生檢查小分隊(duì)，把成員進(jìn)行分組，具體責(zé)任到人，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，大大提高了衛(wèi)生檢查的出勤率和工作效率。

為了積極配合校三級(jí)建家的檢查，我部聯(lián)合治安部在春華園社區(qū)選出每棟樓的樓長(zhǎng)和層長(zhǎng)，不定期檢查“優(yōu)秀之家”和“合格之家”。此外，我部還協(xié)助院團(tuán)委做好社區(qū)文化建設(shè)，做出優(yōu)秀的社區(qū)文化為同學(xué)們服務(wù)。

三、特色活動(dòng)

人文節(jié)系列活動(dòng)一直是我部的特色活動(dòng)。上一學(xué)年我部成功的舉辦了第四屆人文節(jié)，歷時(shí)四個(gè)多月，參與人數(shù)多達(dá)千人，在xx學(xué)院乃至全校影響非凡，得到師生的一致好評(píng)！

作為人文節(jié)的第一個(gè)新生活動(dòng)--“寢室設(shè)計(jì)大賽”。參加的寢室數(shù)目創(chuàng)歷年之最，共130多個(gè)。幫助新生迅速融入了大學(xué)新生活。

“我的生活很精彩”大學(xué)生生活知識(shí)PK賽從2009年11月開(kāi)始?xì)v時(shí)一個(gè)月，共舉辦5場(chǎng)小組賽和一場(chǎng)總決賽。面向全體文學(xué)院學(xué)生，涵蓋講座，競(jìng)賽，征文等多種形式。在院內(nèi)乃至校內(nèi)都引起了很大的反響，得到領(lǐng)導(dǎo)老師的一致好評(píng)！

“大話(huà)社區(qū)”寢室故事聯(lián)播。同學(xué)們圍繞自己寢室生活中發(fā)生的事情展開(kāi)想象，用夸張的手法，優(yōu)美、詼諧的語(yǔ)言表現(xiàn)了同學(xué)之間深厚的友誼，體現(xiàn)寢室人文關(guān)懷。

10年5月我部舉辦“寢室文明圖片展”，收到參賽作品多達(dá)60余份，充分調(diào)動(dòng)了同學(xué)們互動(dòng)參與的積極性，大大豐富了同學(xué)們的課余生活。

06年我院的女生部并到我部，所以我部也承辦了女生部的所有活動(dòng)。為配合校學(xué)生會(huì)女生部順利舉辦第七屆女生節(jié)，我部認(rèn)真組織策劃，積極籌備，做了一系列詳細(xì)周密的準(zhǔn)備工作。在發(fā)藝展示,食尚講堂，聯(lián)誼舞會(huì)和T臺(tái)走秀等在內(nèi)的一系列活動(dòng)中我部推選出的文學(xué)院選手都表現(xiàn)非凡。

四、后記

我們這些工作都得到了極大的肯定，院團(tuán)委網(wǎng)站也給予了及時(shí)的宣傳報(bào)道！

成熟是一道明亮而不刺眼的光，今天的生活部，再一次向所有人展示了自己的成長(zhǎng)，證明了自己的成熟。

功不唐捐，我們所有的努力與付出都得到了肯定與贊賞。今天我們可以自豪地說(shuō)：生活有我更精彩。在今后的路上，我們會(huì)做得更好，走得更遠(yuǎn)。

我的匯報(bào)到此結(jié)束，請(qǐng)?jiān)u委老師批評(píng)指正，謝謝!

第五篇：學(xué)生會(huì)宿管部申報(bào)“優(yōu)秀部門(mén)”材料

學(xué)生會(huì)宿管部申報(bào)“優(yōu)秀部門(mén)”材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

院學(xué)生會(huì)宿管部在學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在院團(tuán)委、學(xué)生處的指導(dǎo)下已經(jīng)度過(guò)了兩個(gè)學(xué)年，從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)為全院學(xué)生做了許多事情，為院學(xué)生會(huì)的發(fā)展做出了不朽的貢獻(xiàn)，為豐富校園文化生活做出了巨大努力，為全院宿舍的各項(xiàng)管理做出了巨大的貢獻(xiàn)！同時(shí)我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)?，F(xiàn)在院學(xué)生會(huì)要評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)，我部特來(lái)申并報(bào)希望領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我們這一學(xué)年來(lái)的努力使我們能夠評(píng)上“優(yōu)秀部門(mén)”。

本學(xué)年開(kāi)始以來(lái)，我們宿管部全體

33名成員本著“求團(tuán)結(jié)、樹(shù)形象、做服務(wù)、引思潮” 的理念，以創(chuàng)建“健康，衛(wèi)生，舒適，文明”的宿舍環(huán)境為目標(biāo)，不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新。切切實(shí)實(shí)地做好本職工作，在大家的努力下，我們認(rèn)真完成學(xué)生處、主席團(tuán)安排的各項(xiàng)任務(wù)。我們部門(mén)針對(duì)本學(xué)年工作憑借幾個(gè)方面申報(bào)：

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在經(jīng)過(guò)2016年的院學(xué)生會(huì)納新之后，我們部的人員隊(duì)伍再次擴(kuò)大，由原來(lái)的18人編制增加至33人。人員的增加雖然給部門(mén)管理增加一定的難度，但是在學(xué)生處和學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的支持下,在我和兩位副部長(zhǎng)的努力下，我們對(duì)宿管部進(jìn)行了大膽的改革創(chuàng)新。我們?cè)敿?xì)明確了每個(gè)人的管理范圍，改為由干事一人針對(duì)一層進(jìn)行管理。雖然我們的工作量增大了，但是我們的工作積極性有增無(wú)減。我們的責(zé)任心和管理水平有了明顯提升?？偟膩?lái)說(shuō)改革創(chuàng)新是為了更好的發(fā)展,只有創(chuàng)新才能提高管理水平,才能提高責(zé)任心和縮短反應(yīng)時(shí)間。當(dāng)然了

縮短反應(yīng)時(shí)間是一方面,提高管理水平才是我們改革的方向,最重要是為以后的宿管部工作奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)在看來(lái)我們宿管部的改革是非常成功的,宿管部成員的管理水平、責(zé)任心和素質(zhì)都有一個(gè)質(zhì)的飛躍。當(dāng)然了,一個(gè)好的管理模式必須有一個(gè)好的強(qiáng)有效制度跟上去。我們?nèi)ツ?月就根據(jù)院學(xué)生會(huì)的《學(xué)生會(huì)章程》和《考核辦法》制定了《宿管部工作條例》,我們明確了宿管部部門(mén)宗旨和成員義務(wù)，與其他部門(mén)不同的是，我們明確了個(gè)人的辭職時(shí)間，只能在學(xué)期末或者學(xué)年末，這是對(duì)我們的日常工作提供人員保障。對(duì)違反條例的予以相應(yīng)批評(píng)處理，連續(xù)三次違紀(jì)的作辭退處理。我們不僅對(duì)他們進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的教育,而且多次對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),以激發(fā)他們的工作熱情,發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,提高他們的管理水平和責(zé)任心。在經(jīng)過(guò)一學(xué)年的發(fā)展后，大家的各項(xiàng)水平都有了質(zhì)的變化！我相信，我們部門(mén)是最團(tuán)結(jié)的，是最優(yōu)秀的！

二、日常各項(xiàng)工作

1、為了使檢查工作正常開(kāi)展，為了加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們部門(mén)定期召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作、布置任務(wù)，宿管部堅(jiān)持了例會(huì)制度，我們及時(shí)把上級(jí)精神和指示傳達(dá)給宿管部干事，形成上下統(tǒng)一的思想。同時(shí)，我們借此機(jī)會(huì)加強(qiáng)部門(mén)成員之間的交流，避免出現(xiàn)尾大不掉的情況。我們肯定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，明確今后工作重點(diǎn)，提升宿管部干事工作水平。另外，宿管部還要求各干事經(jīng)常深入寢室或召集熟悉同學(xué)問(wèn)詢(xún)情況，將寢室問(wèn)題及時(shí)反饋給學(xué)生會(huì)。

2、每周定期檢查宿舍衛(wèi)生，其他時(shí)間不定期的抽查宿舍，督促同學(xué)們保持宿舍衛(wèi)生，查處大功率用電器，并把檢查的結(jié)果及時(shí)報(bào)至學(xué)生處，爭(zhēng)取為同學(xué)們提供一個(gè)良好的宿舍生活空間。學(xué)生會(huì)人員固定下來(lái)后，宿管部干事對(duì)工作基本熟悉，都能懷著滿(mǎn)腔的熱情，發(fā)揚(yáng)不懂就問(wèn)的精神，積極的做好每項(xiàng)工作，使宿管部工作得以正?？焖俚倪\(yùn)行。在

日常檢查中，宿管部每個(gè)干事，采取公平公正的原則，在檢查宿舍中無(wú)論是否認(rèn)識(shí)該宿舍的人，始終能做到公平對(duì)待。我們的檢查范圍更為廣泛，工作更為認(rèn)真。本學(xué)期增加了宿舍樓內(nèi)公共區(qū)域的衛(wèi)生檢查，并就宿舍樓內(nèi)的檢查工作又進(jìn)行了明確和強(qiáng)調(diào)，爭(zhēng)取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公平公正。再苦再累，大家都一直穿梭于各自負(fù)責(zé)的樓層，我們?nèi)汗?269個(gè)宿舍，我們每周至少進(jìn)入每個(gè)宿舍一次，一學(xué)年下來(lái)，我們進(jìn)所有宿舍的次數(shù)至少為40608次。

3、我們有針對(duì)性的對(duì)干事進(jìn)行培訓(xùn)，爭(zhēng)取讓大家在學(xué)生會(huì)期間學(xué)到更多的東西，達(dá)到豐富個(gè)人校園文化生活，鍛煉自己的目的。每月末，我們部門(mén)內(nèi)部每個(gè)人都要寫(xiě)下自己的工作總結(jié)，并對(duì)前期工作作出自己的評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出自己的建議。我們可謂是集思廣益，有事大家商量。我們及時(shí)了解大家思想概況，在生活上工作上互相幫助。我們的檢查水平一直在提高，打分的差

距已經(jīng)縮小在3分以?xún)?nèi)。這些都是大家努力地結(jié)果。

4、本學(xué)期開(kāi)始，經(jīng)主席的同意，我將對(duì)院學(xué)生會(huì)全體成員宿舍的檢查寫(xiě)入工作計(jì)劃。在完成基礎(chǔ)工作之后，這將是我們的又一重點(diǎn)工作。截止目前，本學(xué)期共對(duì)院學(xué)生全體成員的宿舍進(jìn)行了三次大檢查，即3月份，4月份，5月份。檢查結(jié)果我都在第一時(shí)間上報(bào)至主席團(tuán)。

5、積極配合各部門(mén)搞好各項(xiàng)活動(dòng)，完成了上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)。使學(xué)生會(huì)工作得以圓滿(mǎn)快速的完成。開(kāi)展不定期整頓的目的是使部門(mén)成員更加團(tuán)結(jié)，更具合作精神，工作更為細(xì)心。不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。并及時(shí)就有關(guān)問(wèn)題與學(xué)生處陳老師溝通，幫助學(xué)生處對(duì)宿舍進(jìn)行規(guī)范化管理，并邀請(qǐng)陳老師與大家見(jiàn)面交流。

6、連續(xù)兩年我們部門(mén)都承擔(dān)著運(yùn)動(dòng)會(huì)期間看臺(tái)秩序維護(hù)的任務(wù)，大家的認(rèn)真負(fù)責(zé)保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)的正常舉行。7、2016年4月我們部門(mén)在校外拉了兩千多元的贊助并策劃組織了鄭州校區(qū)首屆宿舍文化藝術(shù)節(jié)。同時(shí)，在職期間還開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，貫徹學(xué)院的“五項(xiàng)工程”，提高同學(xué)們的思想政治水平，做最廣大青年學(xué)生根本利益的維護(hù)者，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會(huì)組織建設(shè)，不斷強(qiáng)化學(xué)生會(huì)成員意識(shí)、不斷增強(qiáng)學(xué)生會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。對(duì)于工作：我們集思廣益，充分發(fā)揮各自的積極性和主動(dòng)性，鍛煉創(chuàng)新思維，在工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們大家是同事是同學(xué)更是朋友。在院學(xué)生會(huì)的兩年里我多次受到團(tuán)委老師和學(xué)生處的表?yè)P(yáng)！

三、安全工作

1、頭腦清醒,時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。宿舍安全工作是我們一直強(qiáng)調(diào)的,也是重中之重的工作,安全無(wú)小事,出事沒(méi)有回頭路。針對(duì)其他地方的火災(zāi)事件,我們立即組織宿管部成員進(jìn)行了討論,反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全管理的重要性,要求宿管部成員做好學(xué)生的安全工作,摸清每個(gè)宿舍違

章電器的情況,把責(zé)任落實(shí)到人,把安全管理工作放到首位。

2、對(duì)于私拉電線(xiàn),躺在床上吸煙，使用大功率電器的現(xiàn)象，我們進(jìn)行不間斷的安全宣傳,以教育引導(dǎo)為主,不定期要求宿管部成員進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)有寢室使用大功率電器的立即沒(méi)收，消除了安全隱患。另外,我們要求同學(xué)們要相互提醒,共同監(jiān)督。

3、建立寢室安全檢查制度,每周至少兩次對(duì)各寢室進(jìn)行全面安全檢查,對(duì)檢查結(jié)果每周五送至學(xué)生處。主要檢查學(xué)生寢室的設(shè)施設(shè)備、大功率電器、管制刀具等,力爭(zhēng)在源頭上消除安全事故發(fā)生。

4、工作制度化、規(guī)范化,要求宿管部成員不定期的巡查樓層,及時(shí)清除違規(guī)亂貼的小廣告，凈化宿舍整體環(huán)境。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取措施解決,力爭(zhēng)做到學(xué)生寢室安全有序,無(wú)異性或外來(lái)人員留宿現(xiàn)象。

5、宿舍管理,堅(jiān)持以服務(wù)為主。宿

管部工作是個(gè)比較繁鎖的工作,水、電、門(mén)、窗、床、柜、鎖、等都是我們?nèi)粘Ｒ獔?bào)修為學(xué)生服務(wù)的工作。我們基本采取免費(fèi)的措施。對(duì)于故意損壞公物的學(xué)生,進(jìn)行批評(píng)教育。為了更好的服務(wù)同學(xué),讓學(xué)生在學(xué)校感受到象家一樣溫暖,我們主動(dòng)上門(mén)詢(xún)問(wèn)大家的生活情況以及幫助解決生活中的問(wèn)題。

回顧過(guò)去,我們完成了主席團(tuán)交給我們的各項(xiàng)工作,為學(xué)校做出了一定貢獻(xiàn)。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到,離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離；展望未來(lái),我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)宿管部的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞“誠(chéng)信、勤奮”的校訓(xùn),秉承“求團(tuán)結(jié)、樹(shù)形象、做服務(wù)、引思潮”的理念，把宿舍管理工作做得更好,爭(zhēng)取更上一層樓！在今后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好宿舍管理工作。希望大家繼續(xù)關(guān)注支持我們的工作！

以上就是我們宿管部的“優(yōu)秀部門(mén)”申報(bào)材料，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以考察！