第一篇：韓廣德同志簡要事跡 - 中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司

韓廣德同志簡要事跡

韓廣德同志具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和全面的綜合計劃、協(xié)調(diào)、組織能力，以廠為家，兢兢業(yè)業(yè)，是員工公認(rèn)的“老黃?！?。帶領(lǐng)公司全體員工圓滿完成并超過了集團(tuán)公司每年的年度目標(biāo)要求，使公司在生產(chǎn)規(guī)模、造船能力、銷售收入、利潤總額及非船業(yè)務(wù)發(fā)展等方面有顯著的增長，為造船事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，并使企業(yè)得到蓬勃發(fā)展，公司被首批命名為廣東省重點(diǎn)裝備制造企業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，“十一五”期間，公司在生產(chǎn)規(guī)模、造船能力、銷售收入、利潤總額及非船業(yè)務(wù)發(fā)展等方面均比“十五”期間有了飛躍的增長，營業(yè)收入從“十五”期間的累計124.22億元提升至“十一五”期間的298.27億元；造船產(chǎn)能由“十五”期間的累計47艘提升至“十一五”期間的79艘；利潤總額更是從“十五”期間累計2.13億元猛增至“十一五”期間40.5億元。

在韓廣德的帶領(lǐng)下，廣船國際成功進(jìn)入滾裝船、客滾船、半潛船等高新技術(shù)船舶市場，多個系列的成品油/化學(xué)品船獲得的自主知識產(chǎn)權(quán)，靈便型液貨船性價比達(dá)到國際一流水平，形成了“廣船靈便型液貨船”品牌效應(yīng)。2002年、2003年分別填補(bǔ)了中國造船史上半潛船和客滾船的空白，近年來，又向中海集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、荷蘭交付多艘客滾船和半潛船。公司還是中國海軍最大最強(qiáng)的特種輔船生產(chǎn)和保障基地，建造出諸多在海防領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)重要角色的優(yōu)質(zhì)船舶，受到軍方的高度稱贊，多次赴亞丁灣—索馬里海域護(hù)航的“微山湖”號綜合補(bǔ)給船；成系列的援潛救生船；世界上首艘專門為海軍量身定做的“和平方舟”號醫(yī)院船，海軍首艘生活保障船等。

在眾多的成績面前，韓廣德同志從來沒有自滿，而是不斷強(qiáng)化憂患意識，加強(qiáng)風(fēng)險防范。他著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展，深入學(xué)習(xí)理解國務(wù)院有關(guān)船舶工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，深入研究分析國際船舶市場形勢以及發(fā)展趨勢，帶領(lǐng)班子成員，聘用專家外腦，深入開展調(diào)查研究，制定了公司新的發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃。公司新的發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃著重突出“相關(guān)多元”的特色，得到了集團(tuán)公司的充分認(rèn)可和贊同。公司在做大做強(qiáng)造船業(yè)務(wù)的同時，在鋼結(jié)構(gòu)、成套設(shè)備、機(jī)電產(chǎn)品、服務(wù)等領(lǐng)域積極探索多元化發(fā)展之路。其中，鋼結(jié)構(gòu)、成套設(shè)備、機(jī)電產(chǎn)品等重機(jī)業(yè)務(wù)是公司大力發(fā)展的第二支柱產(chǎn)業(yè)。成功建造了虎門大橋、深圳賽格廣場、廣東奧林匹克運(yùn)動中心、澳門新葡京酒店、廣州海心沙亞運(yùn)看臺等知名鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)。公司的成套設(shè)備和機(jī)電產(chǎn)品主要有盾構(gòu)機(jī)、礦山港口機(jī)械、環(huán)保設(shè)備、電梯、剪壓床和冰箱生產(chǎn)線等。盾構(gòu)機(jī)廣泛應(yīng)用于廣州地鐵建設(shè)，并出口美國、泰國、阿塞拜疆等國家。礦山機(jī)械，主要出口澳大利亞，并與全球成套設(shè)備巨頭德國蒂森克虜伯公司和奧地利山特維克公司建立了良好的合作關(guān)系。電梯、剪壓床產(chǎn)品遍及全國各地，并出口東南亞及美洲地區(qū)。

韓廣德同志經(jīng)常深入基層，確切了解員工群眾的所想所需。他想問題、定政策、辦事情始終著眼于大多數(shù)員工群眾，力所能及地為員工解決工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的困難，注重改善員工工作環(huán)境和福利生活，注重企業(yè)的發(fā)展成果與員工共享，不斷促進(jìn)企業(yè)公平和員工的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展廣大員工的根本利益。近年來，在他的努力之下，公司實(shí)施了骨干員工購房援助、骨干員工子女升學(xué)援助、實(shí)行住房貨幣補(bǔ)貼、改善車間工作環(huán)境、增建班組房等實(shí)事工程，有效地調(diào)動了骨干員工的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工隊伍的凝聚力和向心力。

近年來，廣船國際在社會的影響力與日俱增。2006年在第二屆“大眾證券”杯中國上市公司競爭力信力TOP10調(diào)查中被評為中國十佳最具成長性上市公司、十佳股改成績上市公司；2007、2008年被連續(xù)被評為中船集團(tuán)公司年度業(yè)績優(yōu)秀單位，中華人民共和國人力資源和社會保障部國家的高技能人才培養(yǎng)示范基地；還被評為2008年中央企業(yè)青年文明號，2008年度廣東最大100家工業(yè)企業(yè)；2009年被評為年度中國最具和諧競爭力上市公司。

2012年，面對船舶市場的瞬息萬變，韓廣德同志果斷的組織了公司新的戰(zhàn)略調(diào)整，以“以世界一流的性價比和客戶化服務(wù)贏得市場”為經(jīng)營宗旨，致力于成為“全球海洋及重型裝備市場技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)卓越的一流船舶企業(yè)”，努力做強(qiáng)造船，做大非船，發(fā)展海工，最終形成造船、重機(jī)、服務(wù)和海洋工程四大業(yè)務(wù)格局。正因?yàn)橛许n廣德同志等人的努力，2008年世界金融危機(jī)至今，廣船國際成功的抵擋了危機(jī)的沖擊，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”為破局點(diǎn)，以管理提升帶動公司全局良性發(fā)展，公司仍然保持強(qiáng)勢的發(fā)展勁頭。

第二篇：秦毅同志簡要事跡-中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司

秦毅同志簡要事跡

他，悉心研究焊接技術(shù)，在艱苦的船舶焊接領(lǐng)域創(chuàng)造出了屬于自己的輝煌，走出了一條勤學(xué)苦練、不斷追求、勇于突破的成功之路。他，一路過關(guān)斬將，摘金奪銀，在各級焊接比賽中屢獲佳績，成為滬東中華最年輕的焊接高級技師、專家型人才、全國技術(shù)能手、“勞模工作室”帶頭人。他，在設(shè)備引進(jìn)和調(diào)試過程中，對所有位置的焊接規(guī)范進(jìn)行試焊和修改，滿足了實(shí)際需要。他，積極參與我國第一艘LNG船的建造，并在實(shí)際生產(chǎn)中解決了一個又一個難題。他，參與完成了《殷瓦鋼端部列板及單折邊部位的焊接通用工裝的設(shè)計運(yùn)用》，為提高LNG船生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。他就是中國獲得由權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)法國GTT公司頒發(fā)的殷瓦焊接G證的第一人——秦毅。

年輕的“焊癡”嶄露頭角

自1998年進(jìn)廠以來，他勤學(xué)苦練，孜孜以求，通過刻苦努力的鉆研，成為中國第一個掌握殷瓦焊接技術(shù)的能手。

1998年11月公司組建焊工集訓(xùn)隊，備戰(zhàn)上海市高級焊工比賽。年僅18歲的他就在公司選拔賽上脫穎而出，并在上海市高級焊工比賽中取得了最好成績，同時破格成為公司最年輕的焊接高級工。

2000年，秦毅再次參加集訓(xùn)。年輕的他并沒有滿足于傳統(tǒng)的焊接方法，而是在實(shí)踐中反復(fù)琢磨、追求創(chuàng)新。那段日子里，似乎在任何時候，他都在練習(xí)、思考，再練習(xí)、再思考，反反復(fù)復(fù)，就連吃飯時，也經(jīng)常拿著筷子模仿焊條在空中比劃。功夫不負(fù)苦心人，通過刻苦的鉆研，一套獨(dú)特創(chuàng)新的仰板焊接新方法應(yīng)運(yùn)而生，他的“焊癡”美名也由此產(chǎn)生。

2001年1月，憑借這一絕活，秦毅在上海船舶工業(yè)公司選拔賽上以第一名的成績出線。并在同年三月舉辦的中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司焊接比賽中勇奪桂冠，被授予“中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司技術(shù)能手”稱號。那年，他年僅21歲。

2001年4月6日，秦毅代表中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司赴南京參加第五屆“工程建設(shè)杯”全國焊接大賽。在113名全國焊接好手中，秦毅獲得地方組總分第六，而他的仰板對接焊取得單項(xiàng)第一的好成績。2002年，秦毅又一次在中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司焊接選拔賽中獲得第一名。

2003年4月8日，在教練的悉心指導(dǎo)下，秦毅很快就掌握了壓力容器的識圖、裝配及各個位置、各種焊接方法。同時，他的仰板對接焊又有了新突破，達(dá)到焊接結(jié)束不用看X光片，憑感覺就能說出結(jié)果的境界，技術(shù)技能得到了質(zhì)的飛躍。在第六屆“工程建設(shè)杯”全國焊接大賽中，奪得了中央企業(yè)組第一名，成為滬東中華在全國綜合性焊接比賽中摘得桂冠的第一人，并成為公司最年輕的“全國技術(shù)能手”。

“中國小個子，了不起！”

2001年3月他被抽調(diào)出來參與LNG船模擬分段核心部分“殷瓦”薄膜內(nèi)膽的焊接，這種含鎳的合金鋼材料絕大部分厚度僅為0.7毫米，薄如一張紙。全船殷瓦焊縫長度達(dá)到130公里，全部靠焊接而成，焊后還需采用專用設(shè)備進(jìn)行六項(xiàng)嚴(yán)格密性試驗(yàn)，以保證100%無泄漏，難度可想而知。

為迎接LNG船建造，2004年公司選派秦毅到日本三井造船學(xué)習(xí)殷瓦焊接技術(shù)，僅用4周時間就一舉通過了世界權(quán)威的法國GTT公司的嚴(yán)格考核，獲得殷瓦焊接G證證書。而在日本，培訓(xùn)一名殷瓦G證焊工至少需要3個月時間，無怪乎日本專家都對秦毅翹起大拇指：“中國小個子，了不起！”

回國以后，在他的悉心指導(dǎo)下，公司首批殷瓦焊工培訓(xùn)的合格率達(dá)到100%，創(chuàng)造了世界殷瓦焊工培訓(xùn)史上的一個新紀(jì)錄。他先后為公司培訓(xùn)合格殷瓦焊工160余名，他運(yùn)用豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在各項(xiàng)急難險重的工作中勇挑重?fù)?dān)，首次成功采用氬弧焊技術(shù)，完成-40度以下低溫狀態(tài)下工作支撐部件焊接。他的施工區(qū)域合格率達(dá)到100%。他本人也通過培訓(xùn)和考證，成為公司乃至全國同時獲得殷瓦焊接手工焊和自動焊全部操作證書的第一人，成為真正意義上的殷瓦全能焊工。

秦毅積極參與LNG船的實(shí)際建造，在實(shí)際生產(chǎn)中解決了一個又一個難題。在該船建造過程中，發(fā)現(xiàn)總有一條長47m的單折邊列板自動焊結(jié)束后，將近70%需要手工焊修補(bǔ)，修補(bǔ)工作量大而且質(zhì)量得不到很好的保障。秦毅通過對電流、焊接速度一次又一次的試驗(yàn)，最終確定了新的電流、速度，同時通過提高列板的裝配要求、施焊前用600號砂紙打磨毛邊等方法，最終使焊接質(zhì)量有了明顯的提高，焊厚、焊腳、熔深、金相合格率達(dá)100％。在進(jìn)行LNG船液貨艙圍護(hù)系統(tǒng)液穹區(qū)域托架的焊接時，秦毅分別解決了焊炬的改制、焊接工藝的合理選用、焊接變形的控制及焊接工裝的設(shè)計等關(guān)鍵難題，首次成功地采用氬弧焊技術(shù)來完成低溫狀態(tài)下工作的支撐部件焊接，也為類似產(chǎn)品采用氬弧焊工藝打下基礎(chǔ)。

“秦毅勞模工作室”啟動

2013年5月，由上海船舶工業(yè)公司命名成立了“秦毅勞模工作室”，秦毅為該工作室?guī)ь^人，全面負(fù)責(zé)工作室的日常工作。通過對技術(shù)成果和學(xué)習(xí)成果的共享，秦毅依托工作室這個平臺學(xué)習(xí)攻關(guān)，培養(yǎng)更多技術(shù)能手，努力使團(tuán)隊智慧超過個人智慧。

“秦毅勞模工作室”是研究焊接技術(shù)的平臺，成立初有焊接技術(shù)人才6名，其中，高級技師4名，工程師2名。目前正在編制《殷瓦焊工實(shí)用手冊》等一系列焊接工藝的編制。工作室團(tuán)隊成員積極探索，不斷深入研究，朝著LNG系列產(chǎn)品的工藝創(chuàng)新預(yù)研和國產(chǎn)化的方向不斷努力。

秦毅，這位80后的技術(shù)能手，他用默默的行動向世人彰顯了新一代產(chǎn)業(yè)工人盡心盡責(zé)、積極向上的良好精神面貌，在他的身上，我們也看到了新一代知識性、技能型產(chǎn)業(yè)工人的希望。前方的發(fā)展之路且長且阻，但有了這群奮發(fā)有為的年輕一代，相信前方的景也將更美更好。

第三篇：唐衛(wèi)偉同志簡要事跡-中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司

唐衛(wèi)偉同志簡要事跡

“巾幗不讓須眉，干練而富有創(chuàng)新意識”，正是對十一所管理崗位上的女中豪杰——唐衛(wèi)偉最好的注解。作為研究室主任，多年來，她帶領(lǐng)非金屬材料與防腐技術(shù)研究室50余名員工前進(jìn)不息，不斷鍛造由技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)構(gòu)成的核心競爭力，不斷使科研成果產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化，努力形成中國船舶工業(yè)做大做強(qiáng)的技術(shù)性保障措施。2007～2008年，她獲得上海船舶工業(yè)公司“三八紅旗手”稱號、2009年她被評為中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司勞動模范，2011年她獲得中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司優(yōu)秀經(jīng)營管理者榮譽(yù)稱號。

目標(biāo)驅(qū)動，不畏挫折，堅信風(fēng)雨呈彩虹

1999年，原中船總公司下達(dá)了一項(xiàng)任務(wù)，要求十一所匯報，“我國船舶涂裝技術(shù)與國外的差異”，時間很短。唐衛(wèi)偉為此調(diào)研了國內(nèi)的幾家外資涂料、裝備公司和各大船廠的出國考察報告及行業(yè)前輩，提出了我國船舶涂裝標(biāo)準(zhǔn)不健全、鋼板預(yù)處理拋丸技術(shù)落后致使質(zhì)量失控、耐高溫車間底漆適應(yīng)性差導(dǎo)致二次除銹工作量增加，以及分段涂裝房工藝系統(tǒng)集成技術(shù)落后等主要差距。隨即她又組織涂裝技術(shù)指導(dǎo)組資深專家，從南到北調(diào)研了十幾家船廠，進(jìn)一步找出差距，形成了一份詳細(xì)的行業(yè)發(fā)展方向總報告。也正是這兩次調(diào)研，繪就了之后10余年涂裝技術(shù)研發(fā)工作的總路線圖。

2000年起，唐衛(wèi)偉組織研發(fā)團(tuán)隊積極申報立項(xiàng)，完成了國防科工委批復(fù)下達(dá)的薄板拋丸預(yù)處理技術(shù)研究、耐高溫車間底漆研發(fā)及推廣、高效分段涂裝工藝系統(tǒng)集成技術(shù)研究、各類涂裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究等工作，經(jīng)專家成果鑒定，這些研究均填補(bǔ)國內(nèi)空白并達(dá)國際先進(jìn)水平，目前已在船舶行業(yè)實(shí)施推廣并獲一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

同時，她組織專家與中國船級社聯(lián)合編制并發(fā)行了船舶鋼結(jié)構(gòu)防腐檢驗(yàn)指南，為我國船舶涂裝公正檢驗(yàn)作了技術(shù)上的保證。她重視集團(tuán)應(yīng)對IMO涂層工作推進(jìn)小組的進(jìn)展，在船舶壓載艙涂層標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施技術(shù)的研究中身先士卒，參與并起草了涂層破損面積評估與計算方法和技術(shù)要求等文件，組織開設(shè)中國涂層檢查員培訓(xùn)班，為各大船廠培訓(xùn)、輸送符合IMO要求的作業(yè)人員600余名。

也就是從2000年起，唐衛(wèi)偉帶領(lǐng)研究室技術(shù)團(tuán)隊通過與國外同類技術(shù)對標(biāo)，開展船舶分段涂裝高效工藝系統(tǒng)消化引進(jìn)創(chuàng)新研究。在此期間，她積極向上級主管機(jī)關(guān)和業(yè)主呼吁：“對具有一定工藝技術(shù)特性的工裝類建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)首先實(shí)行總體技術(shù)方案競優(yōu)來確定設(shè)計總包方，分項(xiàng)實(shí)施招標(biāo)方式來控制投資流程，如此一來可全面體現(xiàn)項(xiàng)目的先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性?！痹趫猿植恍傅呐ο拢写瘓F(tuán)、中船重工集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中海集團(tuán)及地方主要骨干等船企在進(jìn)行該類項(xiàng)目建設(shè)時，紛紛選擇了上述實(shí)施方式。同時為降低造價，她帶領(lǐng)團(tuán)隊對分段涂裝工藝系統(tǒng)國產(chǎn)配套設(shè)備進(jìn)行了二次開發(fā)，并開創(chuàng)了集設(shè)計、設(shè)備選型和二次開發(fā)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、試生產(chǎn)服務(wù)和售后服務(wù)于一體的交鑰匙品牌工程。在這些項(xiàng)目實(shí)施過程中，從市場開發(fā)到競優(yōu)投標(biāo)、從技術(shù)談判到合同洽談、從項(xiàng)目協(xié)調(diào)到竣工調(diào)試現(xiàn)場及售后市場拜訪中，總能見到唐衛(wèi)偉的身影。十年磨一劍，至今他們已完成了60余項(xiàng)該類項(xiàng)目，在南北二大集團(tuán)市場占有率達(dá)80%左右，在地方主要骨干船企市場占有率達(dá)50% 左右，專業(yè)領(lǐng)域涉及軍品和民品船舶建造、海工、風(fēng)電等，該類項(xiàng)目分別獎中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎、三次獲中國船舶重工集團(tuán)優(yōu)秀工程設(shè)計獎及第十四屆上海市優(yōu)秀發(fā)明金獎。

審時度勢，激情進(jìn)取，堅持走“轉(zhuǎn)型發(fā)展”之路

近年來，船企新建和改造項(xiàng)目受到金融危機(jī)影響而規(guī)?？s小，速度放緩，但“十二五”規(guī)劃正式啟動落實(shí)，綠色經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴席卷全球，節(jié)能減排、綠色造船、海洋保護(hù)及新能源利用形成未來的發(fā)展之重。

此時唐衛(wèi)偉帶領(lǐng)她的團(tuán)隊，將注意力放到了具有前瞻性、標(biāo)志性的國防預(yù)研項(xiàng)目的開發(fā)立項(xiàng)、國防和軍隊武器裝備建設(shè)需求的應(yīng)用研究、IMO國際新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對及國家節(jié)能減排政策導(dǎo)向、海工和非船市場的建造要求、船企提高生效率和效益的需求上，她不斷地審時度勢，對外關(guān)注政策導(dǎo)向，對內(nèi)打造團(tuán)隊實(shí)力，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展。近三年來，她帶領(lǐng)的團(tuán)隊，按計劃節(jié)點(diǎn)完成了國防科工委、總裝、集團(tuán)公司及本所等40余項(xiàng)科研項(xiàng)目，涉及船舶、海工、軍品和民品涂裝工藝、材料、裝備、檢測等技術(shù)領(lǐng)域。

2013年，十一所組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。唐衛(wèi)偉擔(dān)任副總工程師、市場開發(fā)部主任。嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境和強(qiáng)烈的內(nèi)在發(fā)展需求，再一次把這位“巾幗英雄”，推向了風(fēng)口浪尖。年初以來，她始終在思索：如何做強(qiáng)“裝備、材料、軟件和服務(wù)”四個產(chǎn)業(yè)板塊，如何促進(jìn)子公司完成全年任務(wù)指標(biāo)。“從常規(guī)向高端邁進(jìn)，從單一向多元拓展”，是唐衛(wèi)偉“轉(zhuǎn)型”的基本思路。她敏銳地提出“走向深海的軍品、海洋工程裝備業(yè)、LNG產(chǎn)業(yè)鏈、海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈、可再生能源、長生命周期橋梁制造業(yè)”均是與造船業(yè)相關(guān)的“大蛋糕”，要努力用“第一”或“唯一”的領(lǐng)先技術(shù)和獨(dú)特的服務(wù)模式，來開發(fā)十一所的產(chǎn)業(yè)空間。這對新興的市場開發(fā)部而言，是極大的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新崗位、新任務(wù)，唐衛(wèi)偉表示，我們所作的工作，就像是在一段時間內(nèi)共同開辟一個系統(tǒng)集成工程，需要智慧勇氣，更需要激情進(jìn)取，相信百川之流終成海。

第四篇：韓雪嬌同志主要事跡

韓雪嬌同志主要事跡

韓雪嬌同志現(xiàn)為沈陽市地稅局和平分局征收科辦稅服務(wù)廳代理申報窗口的工作人員。自2004年起成為一名地稅納稅申報窗口錄入員以來，該同志熱愛本職工作，能夠通過努力學(xué)習(xí)和掌握稅收相關(guān)的知識，來不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。工作上踏實(shí)肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠很好的完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)和工作，從不計較個人得失。

代理窗口是專門為稅務(wù)代理公司和會計而設(shè)立的納稅申報窗口，這就意味著更大的工作量，對受理申報的效率和質(zhì)量也有了更高的要求。由于每戶代理公司或代帳會計每次申報都會帶少則三五份，多則三五十份申報表來窗口進(jìn)行納稅申報，面對一摞摞的申報表，韓雪嬌同志不僅能快捷準(zhǔn)確的為企業(yè)做好納稅申報工作，還能做到“換位思考”，做到服務(wù)熱情周到，合理安排，盡量避免企業(yè)在等待上浪費(fèi)時間。由于來大廳申報的企業(yè)辦稅人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，個人素質(zhì)也高低不同，企業(yè)申報的報表經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的問題和失誤。韓雪嬌同志便耐心講解、告知，幫助他們修正錯誤，使企業(yè)避免了很多不必要的麻煩和損失。即使有時趕上表改動的較大，又趕上快到下班時間。韓雪嬌也絲毫沒有不耐煩的情緒，仍然耐心認(rèn)真地幫助辦稅人員修改報表，直到合格為止，使那些企業(yè)辦稅人員深受感動。讓企業(yè)辦稅人員高興而來滿意而歸，受到廣大辦稅人員的一致贊揚(yáng)和好評。

由于她的高效熱情的服務(wù)，形成了企業(yè)與窗口和諧的征納關(guān)系。該同志經(jīng)常受到企業(yè)的來信表揚(yáng)，并收到納稅人送來的錦旗：“熱情周到，滿意服務(wù)”。

多年來韓雪嬌同志勤勤懇懇、任勞任怨。她不但對納稅人熱情服務(wù)，而且對新來的同志給予耐心幫助。能做到團(tuán)結(jié)同志，共同進(jìn)步。受到單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。

第五篇：中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司勞動模范、先進(jìn)集體評選表彰管理辦法

中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司勞動模范先進(jìn)集體評選表彰管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為充分調(diào)動集團(tuán)公司廣大職工勞動生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司勞動模范和先進(jìn)集體的評選表彰管理工作，根據(jù)國家人力資源和社會保障部、國務(wù)院國資委黨委聯(lián)合制定的《中央企業(yè)勞動模范和先進(jìn)集體評選表彰管理辦法》（人社部發(fā)[2009]59號），結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各企事業(yè)單位車間（職能部門）、班組（研究室）在冊在崗職工和成員單位連續(xù)用工10年以上，具備高級工技術(shù)等級的在崗勞務(wù)工。

第二章 評選原則及評選條件

第三條 評選表彰集團(tuán)公司勞動模范和先進(jìn)集體堅持公開、公正、公平的原則；堅持面向基層，面向生產(chǎn)經(jīng)營科研一線的原則；堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則，按照規(guī)定的條件和程序進(jìn)行。

第四條 集團(tuán)公司勞動模范是集團(tuán)公司職工學(xué)習(xí)的楷模。集團(tuán)公司勞動模范應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動上自覺與黨中央保持一致，在工作中認(rèn)真履職，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、各項(xiàng)政策、規(guī)章制度和企業(yè)文化，立足崗位，勇于奉獻(xiàn)，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，品德高尚，在集團(tuán)公司建設(shè)“四個一流”職工隊伍活動中表現(xiàn)突出，在企業(yè)改革發(fā)展中貢獻(xiàn)卓著，并具備下列條件之一者：

（一）在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面做出顯著貢獻(xiàn)的；

（二）在發(fā)明創(chuàng)造，推進(jìn)科技進(jìn)步，研究高新技術(shù)，組織科研成果轉(zhuǎn)化方面作出突出成績的；

（三）在軍工科研、生產(chǎn)、組織等方面成績突出的；

（四）在應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)技術(shù)改造和進(jìn)步，產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)方面有重大成果的；

（五）在黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和班組建設(shè)等方面成績突出的；

（六）在扭虧脫困、改善管理、降低成本、提高效益、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展做出顯著貢獻(xiàn)的；

（七）在苦、臟、累、險等平凡而艱苦崗位上勤奮工作并做出顯著成績的；

（八）在防止重大事故，搶險救災(zāi)等突發(fā)事件和維護(hù)國有資產(chǎn)安全等方面有重大貢獻(xiàn)的；

（九）在其它方面有突出貢獻(xiàn)的。

第五條 集團(tuán)公司先進(jìn)集體是集團(tuán)公司各企事業(yè)單位學(xué)習(xí)的典范。集團(tuán)公司先進(jìn)集體應(yīng)認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策和集團(tuán)公司黨組的重要決議，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和國有企業(yè)深化改革的要求，解放思想、勇于創(chuàng)新，完善制度、嚴(yán)格管理，依法經(jīng)營、誠信守信，資產(chǎn)質(zhì)量較高，財務(wù)狀況良好，經(jīng)營績效顯著，且具備下列條件之一：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)，作風(fēng)民主，清正廉潔；

（二）企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、開發(fā)新技術(shù)、拓展新市場、安全生產(chǎn)管理、節(jié)能減排增效、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等工作中成效顯著；

（三）企業(yè)在改革改制、資產(chǎn)重組、主輔分離，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制等工作中成效顯著；

（四）按照集團(tuán)公司“四個一流”要求加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，職工有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，有過硬的技術(shù)本領(lǐng)和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。班組有較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，在增強(qiáng)企業(yè)的競爭力等方面成績突出；

（五）完成集團(tuán)公司重大任務(wù)、重要工程等特定項(xiàng)目中貢獻(xiàn)突出。

第六條 集團(tuán)公司勞動模范和先進(jìn)集體原則上每三年評選一次，有特殊需要可提前或延后評選。在完成集團(tuán)公司重大任務(wù)、重要工程項(xiàng)目中，貢獻(xiàn)突出，符合授予榮譽(yù)稱號的，可及時表彰，并納入集團(tuán)公司勞動模范和先進(jìn)集體一并管理。

第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)和評選比例

第七條 成立由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)任組長、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的集團(tuán)公司勞動模范和先進(jìn)集體評選表彰工作評審組，負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司勞動模范和先進(jìn)集體擬表彰人選，審核通過并經(jīng)公示后，報集團(tuán)公司黨組批準(zhǔn)表彰。

評選表彰工作組設(shè)日常工作辦公室。辦公室設(shè)在集團(tuán)公司黨群工作部，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動模范和先進(jìn)集體評選表彰及日常管理工作。

第八條 集團(tuán)公司勞動模范每屆評選數(shù)量原則上不超過集團(tuán)公司職工總數(shù)的萬分之三，重點(diǎn)推薦評選生產(chǎn)和工作一線職工，企業(yè)負(fù)責(zé)人評選總數(shù)控制在20%以內(nèi)。已經(jīng)獲

得省部級以上勞動模范稱號的原則上不再參加評選。集團(tuán)公司先進(jìn)集體每屆評選數(shù)量原則上不超過30個。

第四章 評選及表彰

第九條 評選集團(tuán)公司勞動模范和先進(jìn)集體，按下達(dá)指標(biāo)由上海、廣州、九江地區(qū)公司黨委及集團(tuán)公司直屬黨委組織推薦。具體程序如下：

（一）由所在基層單位民主推薦，經(jīng)職代會討論通過，領(lǐng)導(dǎo)集體研究，單位黨委審定后報地區(qū)公司黨委（直屬黨委）；

（二）地區(qū)公司黨委（直屬黨委）結(jié)合推薦人選情況和集團(tuán)公司下達(dá)的推薦指標(biāo)以及人選比例要求組織考察，召開黨委會研究確定推薦人選名單，報集團(tuán)公司勞動模范和先進(jìn)集體評選表彰工作辦公室（集團(tuán)公司黨群工作部）；

（三）集團(tuán)公司勞動模范和先進(jìn)集體評選表彰工作辦公室對上報人選材料進(jìn)行初審，報評審組研究審定候選人名單；

（四）在中國船舶網(wǎng)等媒體公示（5個工作日）；

（五）集團(tuán)公司黨組審批。

第十條 對評選出的個人由集團(tuán)公司黨組進(jìn)行表彰，授予“中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司勞動模范”榮譽(yù)稱號，頒發(fā)證書、獎?wù)潞酮劷?；對評選出的先進(jìn)集體，授予“中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，頒發(fā)證書和獎牌。

第十一條 榮獲“中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司勞動模范”及其以上等級榮譽(yù)稱號的勞務(wù)工，可轉(zhuǎn)為所在企業(yè)正式員工。

第十二條 有下列情形之一者，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)稱號：

（一）申報推薦時隱瞞錯誤弄虛作假的；

（二）嚴(yán)重違反規(guī)定評選程序的；

（三）獲得榮譽(yù)稱號后，個人因違法違紀(jì)受到開除處分、勞動教養(yǎng)、刑事處罰的，由所在單位提出書面報告，按評選審批程序逐級上報，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，撤銷其榮譽(yù)稱號并收繳其獎?wù)隆⒆C書，所在單位停止其享受的各種待遇。集體嚴(yán)重違法違紀(jì)、影響惡劣的，由集團(tuán)公司直接決定撤銷其榮譽(yù)稱號并收繳其獎牌和證書；

（四）法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)撤銷榮譽(yù)稱號的其他情形。

第五章 日常管理

第十三條 集團(tuán)公司勞動模范日常管理以所在單位管理為主，總部有關(guān)部門和地區(qū)公司配合，有效發(fā)揮模范帶頭作用并做深做細(xì)勞模管理服務(wù)工作。

（一）發(fā)揮勞模作用

1、宣傳勞動模范先進(jìn)事跡和高尚情操，弘揚(yáng)勞動模范精神，積極營造“勞動光榮，工人偉大”的健康向上的工作氛圍；

2、認(rèn)真總結(jié)和推廣勞模在實(shí)踐中摸索出的工作經(jīng)驗(yàn)，為勞模 “傳幫帶”創(chuàng)造條件，提供服務(wù)；

3、支持勞模不斷創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，推廣新技術(shù)，探索建立 “勞模創(chuàng)新工作室”等發(fā)揮勞模作用的新載體；

4、建立勞模獻(xiàn)計獻(xiàn)策制度。一是各單位定期召開勞模座談會，聽取勞模對集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)以及組織實(shí)施過程中的意見和建議；二是勞模直接提出意見和建議，由集團(tuán)公司黨群工作部負(fù)責(zé)受理并分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

5、充分發(fā)揮勞模在領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用和考核評價中的作用。

（二）做深做細(xì)勞模管理服務(wù)工作

1、建立勞模檔案管理制度。建立健全本地區(qū)、本單位勞模信息庫，及時、準(zhǔn)確、全面反映勞模新增、調(diào)出、退休、去世、培訓(xùn)、升遷等重大事項(xiàng)；

2、建立關(guān)心慰問勞模制度。做到重大節(jié)日必訪、突發(fā)困難必訪、思想波動必訪、生病住院必訪，定期組織勞模體檢、療（休）養(yǎng)，適當(dāng)安排親屬陪同；

3、建立勞模幫扶制度。按照“事實(shí)清楚、依據(jù)充分、突出重點(diǎn)、熱情關(guān)心”的原則，加大對患大病、重病住院等醫(yī)療費(fèi)支出較大以及突發(fā)困難的勞模的關(guān)心幫扶力度。做到重大困難企業(yè)幫，特大困難共同幫；

4、建立勞模學(xué)習(xí)制度。定期組織勞模學(xué)習(xí)考察。逢國家、集團(tuán)公司重大會議、重要活動，要及時傳達(dá)會議精神，學(xué)習(xí)解讀會議文件，引導(dǎo)勞模與時俱進(jìn)，始終保持先進(jìn)性。

第十四條 各單位參照本辦法，制定相應(yīng)的管理辦法。

第十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由集團(tuán)公司黨群工作部負(fù)責(zé)解釋。