第一篇：大西灣鄉(xiāng)宏皓種植專業(yè)合作社典型材料

轉(zhuǎn)變發(fā)展模式 實(shí)現(xiàn)共同富裕 張北縣大西灣鄉(xiāng)宏皓種植專業(yè)合作社

2013年11月份，由孟慶宏?duì)款^，7戶農(nóng)民共出資600萬(wàn)元，正式注冊(cè)了宏皓種植專業(yè)合作社，合作社占地2000㎡，辦公場(chǎng)所7間，職工宿舍12間。到目前，入社農(nóng)戶達(dá)到了100余戶,種植各種蔬菜2840畝，其中馬鈴薯1700畝、圓白菜500畝、胡蘿卜500畝、白菜60畝、白蘿卜80畝，合作社資產(chǎn)達(dá)1000萬(wàn)元。

一、創(chuàng)新多種“致富服務(wù)模式”

合作社成立以來(lái)，根據(jù)成員不同需要主要采取以下幾種形式為本社成員提供服務(wù)。一是統(tǒng)一采購(gòu)生產(chǎn)資料。2014年為成員集中采購(gòu)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料肥料1800噸，節(jié)省資金20萬(wàn)元。二是統(tǒng)一開展技術(shù)培訓(xùn)。2014年邀請(qǐng)專家為成員提供籽種選擇講座5場(chǎng)，種植技術(shù)講座4場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)230人次，建立了農(nóng)技知識(shí)宣傳專欄和培訓(xùn)室，為社員提供有關(guān)的農(nóng)技書籍、光盤5000余份。三是統(tǒng)一管理銷售。專業(yè)合作社有專業(yè)的外聯(lián)隊(duì)伍，主要根據(jù)出口訂單，掌握有關(guān)的市場(chǎng)行情，將信息及時(shí)反饋給菜農(nóng)。充分利用只要產(chǎn)出就能銷售出去，還可以保證價(jià)格這個(gè)優(yōu)勢(shì)，解決了過去存在的蔬菜“難賣”和商販壓價(jià)收購(gòu)的傷農(nóng)問題。四是統(tǒng)一提供儲(chǔ)藏服務(wù)。2014年5月投資300萬(wàn)元建設(shè)宏源馬鈴薯倉(cāng)儲(chǔ)窖，建倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)48個(gè)，倉(cāng)儲(chǔ)能力4000噸。同時(shí)建服務(wù)中心、檢測(cè)站、信息中心、辦公用房，共1000㎡；交易廣場(chǎng)10000㎡，進(jìn)行蔬菜儲(chǔ)藏、檢測(cè)，為蔬菜搭建交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)增值增收。

二、以項(xiàng)目開發(fā)做大產(chǎn)業(yè)

2014年3月份，通過去山東省青島市有機(jī)蔬菜產(chǎn)品基地的考察，認(rèn)識(shí)到蔬菜必須大面積的土地連片，統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采收、統(tǒng)一運(yùn)輸、統(tǒng)一儲(chǔ)藏、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售，才能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。宏皓種植專業(yè)合作社按照“選好一個(gè)項(xiàng)目、建立一個(gè)體系、創(chuàng)立一個(gè)品牌、帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、致富一方百姓”的發(fā)展思路，配套建成1700畝馬鈴薯種植基地。

三、明確發(fā)展目標(biāo)，加快發(fā)展步伐

一是2016年預(yù)計(jì)吸納社員200戶以上；二是擴(kuò)大蔬菜基地面積，2016年預(yù)計(jì)達(dá)到3000畝以上。按日本、韓國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，要求和訂單數(shù)量相當(dāng)?shù)某善分苯映隹?；三是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)招商引資的平臺(tái)。以高效、標(biāo)準(zhǔn)的蔬菜種植基地吸引日本、韓國(guó)投資商前來(lái)考察，預(yù)計(jì)在2016年投資500萬(wàn)元，建一座占地2000平方米的蔬菜加工廠，包括標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房、產(chǎn)品包裝、加工，主要是經(jīng)驗(yàn)土豆泥、薯片、薯?xiàng)l加工包裝，直接出口日本、韓國(guó)。建成后計(jì)劃年生產(chǎn)量達(dá)4000-5000噸，解決200人就業(yè)。

第二篇：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料：

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于1月份，是一個(gè)深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。

一、基本情況

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。位于海港區(qū)海陽(yáng)鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長(zhǎng)張志民牽頭，理事會(huì)協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。

由成立時(shí)的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實(shí)提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護(hù)。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達(dá)15萬(wàn)元。

二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關(guān)，實(shí)行資源整合林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實(shí)驗(yàn)、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實(shí)驗(yàn)基地，更是合作社帶動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)的平臺(tái)和主戰(zhàn)場(chǎng)。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級(jí)經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開發(fā)。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購(gòu)，只有部分采取統(tǒng)一購(gòu)買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購(gòu)，就無(wú)法形成統(tǒng)一的識(shí)別，無(wú)法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開市場(chǎng)。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場(chǎng)識(shí)別度。沒有市場(chǎng)知名度，就得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，會(huì)更難打開市場(chǎng)。當(dāng)產(chǎn)量增多時(shí)，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長(zhǎng)期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個(gè)品種，共3萬(wàn)株，品種為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場(chǎng)一個(gè)多月時(shí)間。360畝桃園，每年效益都在144萬(wàn)元以上，純收入70萬(wàn)元，盛果期還有8年時(shí)間。本合作社無(wú)論在新品種引進(jìn)上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國(guó)內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實(shí)行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和

晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。合作社對(duì)社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。合作社充分發(fā)揮基地實(shí)驗(yàn)示范、推廣、培訓(xùn)作用。合作社成立以來(lái)，開展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類圖書1500冊(cè)，組織科技下鄉(xiāng)10次。對(duì)產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對(duì)產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)后的果品儲(chǔ)藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。為推動(dòng)海陽(yáng)鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。

三、創(chuàng)新造林技

第三篇：中藥材種植專業(yè)合作社典型材料

中藥材種植專業(yè)合作社典型材料

縣中藥材種植專業(yè)合作社位于吉林省東南部長(zhǎng)白山脈的余脈龍崗山南麓的輝南縣樣子哨鎮(zhèn)大椅山村，成立于20**年，合作社帶領(lǐng)成員發(fā)展天麻、林下人參、貝母等林下中藥材種植，形成以技術(shù)、市場(chǎng)為先導(dǎo)、以基地、農(nóng)戶為依托，以品牌、加工為后盾六位一體的合作發(fā)展模式，將產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)連接成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，使廣大農(nóng)戶從中獲得了良好的種植收益。目前合作社發(fā)展成員560戶，合作社在本縣共發(fā)展林下參1萬(wàn)多畝，天麻8萬(wàn)多平方米，五味子70余畝；先后在柳河、琿春、集安、撫松、白山建立5個(gè)林下中藥材基地，輻射帶動(dòng)吉林、通化、遼源、延吉、鐵嶺、錦州等21個(gè)縣市區(qū)，帶動(dòng)農(nóng)戶種植林下藥材面積15300余畝，會(huì)員戶均增收10萬(wàn)余元。20**年被農(nóng)業(yè)部評(píng)為國(guó)家示范社。

一、科技領(lǐng)航、市場(chǎng)牽引，為合作社發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)動(dòng)力

領(lǐng)先的天麻繁育栽培技術(shù)是合作社立于不敗之地的先決條件。合作社掌握長(zhǎng)白山烏桿天麻育種栽培核心技術(shù)，創(chuàng)辦者周長(zhǎng)霞是東北掌握天麻有性繁殖技術(shù)的第一人，馴化培育出品質(zhì)優(yōu)、產(chǎn)量好、抗逆性強(qiáng)的長(zhǎng)白山烏桿天麻品種，命名“烏美”，通過了省農(nóng)作物品種審定委員會(huì)的審定，是吉林省目前唯一審定通過的天麻品種。烏美天麻配合有性繁殖技術(shù)，產(chǎn)量比原來(lái)無(wú)性繁殖翻一翻。周長(zhǎng)霞成為東北天麻育種、栽培領(lǐng)域的無(wú)冕之王，受邀參與編寫吉林省無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品天麻地方標(biāo)準(zhǔn)，與人合著的《天麻栽培200問》科普讀物被列為新農(nóng)村建設(shè)系列叢書，為吉林農(nóng)大代培2名研究生，被評(píng)為吉林省首批農(nóng)民實(shí)用型專家，并授予農(nóng)民科學(xué)家稱號(hào)。合作社擁有現(xiàn)代化的發(fā)菌室和菌種廠，占地面積3000多平米，年可生產(chǎn)菌種20萬(wàn)袋，為會(huì)員統(tǒng)一提供天麻種子，并直接配送到戶，有效保證了品種的純正，為天麻穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。合作社大力開展科技培訓(xùn)。五年來(lái)，在縣內(nèi)外共舉辦林下中藥材種植培訓(xùn)班30余期，培訓(xùn)農(nóng)民9000余人次。對(duì)簽約成員，派技術(shù)人員上門指導(dǎo)，確保學(xué)員能夠熟練掌握全部技術(shù)環(huán)節(jié)，有效提高了社員的林下中藥材種植技術(shù)水平。

成熟穩(wěn)定的銷售渠道是不斷發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。在多年的滾動(dòng)發(fā)展過程中，周長(zhǎng)霞時(shí)刻關(guān)注天麻市場(chǎng)動(dòng)向，多方奔走拓展天麻銷售空間，在廣東、廣西等多個(gè)藥材專業(yè)市場(chǎng)設(shè)有銷售網(wǎng)點(diǎn)，與多家醫(yī)藥企業(yè)建立了供銷關(guān)系，形成了穩(wěn)定的銷售渠道，產(chǎn)品供不應(yīng)求，每年都有經(jīng)銷商到產(chǎn)地坐等購(gòu)貨，解決了合作社發(fā)展的市場(chǎng)出口，為合作社發(fā)展壯大提供了廣闊的市場(chǎng)空間。目前，合作社年產(chǎn)鮮麻50余噸，產(chǎn)值達(dá)到1000余萬(wàn)元。

二、統(tǒng)分結(jié)合、互惠共贏，聚沙成塔不斷擴(kuò)大基地規(guī)模

合作社與成員之間依靠合作協(xié)議，形成松緊適度、統(tǒng)分結(jié)合、互利共贏的的合作關(guān)系。合作社負(fù)責(zé)提供種子（種苗）、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷售等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)；合作社成員負(fù)責(zé)基地建設(shè)和生產(chǎn)管理，在產(chǎn)中環(huán)節(jié)實(shí)行分散管理。這種以合同為保障的合作關(guān)系，符合當(dāng)前中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。以合同方式明確雙方的責(zé)權(quán)，使各方利益得到法律保障。合作社一方履行產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)義務(wù)，使合作社成員最大限度地降低生產(chǎn)成本，規(guī)避市場(chǎng)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)賺不賠。合作社以市價(jià)提供種栽，免費(fèi)提供技術(shù)指導(dǎo)，保證穩(wěn)定的種苗收益和穩(wěn)固和生產(chǎn)基地。以略高于市場(chǎng)價(jià)保底回收產(chǎn)品，使農(nóng)戶無(wú)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有效保證了農(nóng)戶的利益。以合同方式聯(lián)結(jié)雙方利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)與利相輔相承。通過合同約束雙方履行義務(wù)，合作社有償提供種栽，保底回收產(chǎn)品，使合作社成員付出一定的生產(chǎn)成本，同時(shí)靠向合作社出售產(chǎn)品獲得收益，使生產(chǎn)管理水平和收益掛鉤，付出和收益成正比，對(duì)合作社成員有了利益上的約束，增強(qiáng)了農(nóng)戶的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和履責(zé)意識(shí)，有利于提高生產(chǎn)管理水平，降低管理成本。

以統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)管理模式，使基地建設(shè)更加靈活。這種統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一銷售，分散生產(chǎn)管理的合作方式，更好地適應(yīng)了當(dāng)前的土地承包經(jīng)營(yíng)模式。使農(nóng)戶可以合理利用房前屋后、農(nóng)田林地、閑置棚舍等，只要?dú)夂?、光照條件合適，適當(dāng)客土改土，都可以發(fā)展天麻栽培，門坎較低，適合千家萬(wàn)戶農(nóng)民發(fā)展。

三、打造品牌、精深加工，確保合作社做大做強(qiáng)

以品牌為依托，提升市場(chǎng)知名度，提高品牌效益。20**年，合作社將自己培育的“長(zhǎng)白山烏桿天麻”注冊(cè)了“喜霞”牌商標(biāo)，產(chǎn)品成功通過國(guó)家有機(jī)認(rèn)證，每市斤鮮麻比南方品種高出20元，凸顯出品牌效應(yīng)。為提高商品價(jià)值，合作社實(shí)行統(tǒng)一菌種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一包裝等“八統(tǒng)一”模式，變散裝為精裝，打造自己的商品品牌，有效提升了市場(chǎng)占有率和附加值，有效保障了會(huì)員種植林下藥材的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大了市場(chǎng)空間，降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

以精深加工為抓手，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值。為了使合作社能給成員創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，幾年來(lái)，合作社努力探索林下中藥材種植的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展思路，多次到南方考察學(xué)習(xí)，確定走精深加工之路，并與省農(nóng)科院合作開發(fā)了天麻密餞、天麻酒、天麻飲品等保健品，進(jìn)一步拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大農(nóng)民非農(nóng)就業(yè)規(guī)模。目前，天麻酒、天麻密餞已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。

下步，合作社將圍繞資源優(yōu)勢(shì)，加大推廣力度，做大基地規(guī)模；進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，完善與成員之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾發(fā)展林下中藥材種植的積極性；加大市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品精深加工力度，打創(chuàng)著名品牌，不斷做精、做強(qiáng)，帶動(dòng)更多農(nóng)民兄弟姐妹走上致富路。

第四篇：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料：

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于1月份，是一個(gè)深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。

一、基本情況

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。位于海港區(qū)海陽(yáng)鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長(zhǎng)張志民牽頭，理事會(huì)協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。

由成立時(shí)的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實(shí)提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護(hù)。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達(dá)15萬(wàn)元。

二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關(guān)，實(shí)行資源整合

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實(shí)驗(yàn)、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實(shí)驗(yàn)基地，更是合作社帶動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)的平臺(tái)和主戰(zhàn)場(chǎng)。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級(jí)經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開發(fā)。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購(gòu)，只有部分采取統(tǒng)一購(gòu)買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購(gòu)，就無(wú)法形成統(tǒng)一的識(shí)別，無(wú)法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開市場(chǎng)。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場(chǎng)識(shí)別度。沒有市場(chǎng)知名度，就得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，會(huì)更難打開市場(chǎng)。當(dāng)產(chǎn)量增多時(shí)，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長(zhǎng)期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個(gè)品種，共3萬(wàn)株，品種為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場(chǎng)一個(gè)多月時(shí)間。360畝桃園，每年效益都在144萬(wàn)元以上，純收入70萬(wàn)元，盛果期還有8年時(shí)間。本合作社無(wú)論在新品種引進(jìn)上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國(guó)內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實(shí)行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和 晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。合作社對(duì)社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。合作社充分發(fā)揮基地實(shí)驗(yàn)示范、推廣、培訓(xùn)作用。合作社成立以來(lái)，開展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類圖書1500冊(cè)，組織科技下鄉(xiāng)10次。對(duì)產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對(duì)產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)后的果品儲(chǔ)藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。為推動(dòng)海陽(yáng)鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。

三、創(chuàng)新造林技 術(shù)，促進(jìn)林業(yè)大發(fā)展

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)張志民，從事中級(jí)經(jīng)濟(jì)人10多年，林果產(chǎn)業(yè)，從書本上學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)、新成果，多次參加區(qū)鎮(zhèn)舉辦的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，掌握了豐富的種植技術(shù)。在實(shí)踐中摸索創(chuàng)新了造林新技術(shù)。熱心科普工作，經(jīng)常性的開展科學(xué)技術(shù)教育、宣傳、培訓(xùn)、咨詢和服務(wù)等活動(dòng)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，流轉(zhuǎn)

了耕地150畝，荒山350畝。同合作社成員80畝，共計(jì)580畝基地上，栽植新品種大櫻桃、藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏、蘋果等系列30多個(gè)品種，共3萬(wàn)株，成活率在98%以上。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠綠一片，市、區(qū)報(bào)紙以本合作社創(chuàng)造出奇跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，受到社會(huì)各界廣泛好評(píng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，發(fā)明創(chuàng)造了《生物栽植法》，在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。

四、合作社在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮新的作用

1、把技術(shù)服務(wù)作為立足點(diǎn)不斷拓展范圍。利用基地開展技術(shù)試驗(yàn)的同時(shí)，積極引進(jìn)新品種，推廣新技術(shù)，組織合作社成員和果農(nóng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)一批留得住、養(yǎng)得起、用得上的鄉(xiāng)土科技人才，推動(dòng)一批科技成果和先進(jìn)技術(shù)傳播到千家萬(wàn)戶，應(yīng)用到林果產(chǎn)業(yè)上，開展技術(shù)試驗(yàn)、示范、推廣活動(dòng)。

2、專業(yè)化生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過合作社輻射到周邊群眾中去，形成一戶帶十戶，十戶帶一村，一村帶一業(yè)效應(yīng)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。一是帶領(lǐng)農(nóng)戶應(yīng)用新品種、新技術(shù)，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，促進(jìn)增收提效。二是發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向，及時(shí)提供市場(chǎng)信息，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提供聯(lián)合購(gòu)買降低生產(chǎn)資料成本。三是參與產(chǎn)后加工、營(yíng)銷活動(dòng)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，通過直接進(jìn)入市場(chǎng)減少銷售環(huán)節(jié)直接增效。

3、開展技工貿(mào)一體化服務(wù)，完善農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)。合作社為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，解決了一家一戶難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。社員好果賣不出好價(jià)錢，加入合作社后，實(shí)行統(tǒng)一銷售。

4、打響品牌戰(zhàn)略，形成統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，向規(guī)?；l(fā)展。品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，品牌的首要功能是在于可以方便消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品選擇，縮短消費(fèi)者的購(gòu)買決策過程；而造就強(qiáng)勢(shì)品牌能享有較高的利潤(rùn)空間；品牌還可以超越產(chǎn)品的生命周期，是一種無(wú)形資產(chǎn)。正是品牌效應(yīng)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的這些作用和意義，國(guó)家也提出了“農(nóng)村果蔬品牌化”，即：隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)都在積極引進(jìn)和發(fā)展水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)，以此作為發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增收的重要途徑。因而果蔬產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就需要我們發(fā)展名特優(yōu)產(chǎn)品，創(chuàng)立品牌。形成競(jìng)爭(zhēng)力，立足市場(chǎng)。有了品牌，才能保證農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體措施如下：

⑴、依靠合作社的林果優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造共同的品牌。本合作社在林果生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，形成了經(jīng)濟(jì)林果業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)三大產(chǎn)業(yè)。將適合自身的品種、種植方式、經(jīng)營(yíng)模式引進(jìn)其中，制定自身發(fā)展的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略，制定共同的品牌和商標(biāo)，發(fā)展種植園，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。本合作社積極實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略，注冊(cè)了“年豐”果品商標(biāo)。

⑵、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。強(qiáng)化品牌作用。統(tǒng)一化管理要求從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術(shù)管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷。將品牌意識(shí)作為穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，將品牌質(zhì)量始終貫穿在果品選種、培育，修剪，土肥水管理、病蟲害防治、采收、包裝、貯存、銷售整個(gè)生產(chǎn)和采集銷售過程中每個(gè)環(huán)節(jié)中，并逐步帶動(dòng)合作社成員戶同樣建立品牌意識(shí)，使成員戶為自己的品牌品質(zhì)精心管理每一棵果樹。尤其是銷售方面。建立營(yíng)銷服務(wù)體系，研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)來(lái)改善和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極開拓市場(chǎng)，拓展銷售渠道，不斷進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和策劃，擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)。銷售隊(duì)伍主動(dòng)與大型超市進(jìn)行營(yíng)銷，方便品牌順利進(jìn)入消費(fèi)者視野，并努力建立長(zhǎng)久關(guān)系，逐步向“下單式”種植發(fā)展。

5、合作社積極尋求新的致富途徑，謀求更大的利潤(rùn)。林果專業(yè)合作社目前的大多的發(fā)展形式是前向一體化，即向規(guī)?；N植生產(chǎn)發(fā)展，形成種植園。在此基礎(chǔ)上，發(fā)展果園旅游項(xiàng)目和果品深加工即蜜餞食品。結(jié)合本地實(shí)際，分析可行性，制定實(shí)行計(jì)劃，發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。而另一點(diǎn)加工蜜餞食品，是由于水果不易儲(chǔ)藏，運(yùn)輸過程中容易損壞變質(zhì)的特點(diǎn)，制成蜜餞則不用擔(dān)心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。我們可以采取在采摘果品的時(shí)候，根據(jù)果品的成熟度，軟硬程度分開存放。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運(yùn)輸途中造成損失。而且發(fā)展蜜餞加工又可以解決一批勞動(dòng)力的工作問題，也創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。

第五篇：xx鄉(xiāng)專業(yè)合作社典型材料

-----農(nóng)民組織化工作先進(jìn)村材料

（四）辦好專業(yè)合作社 引領(lǐng)農(nóng)民走致富之路

————XX鄉(xiāng)加慶專業(yè)合作社先進(jìn)申報(bào)材料

XX市XX鄉(xiāng)是一個(gè)以棉花為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，棉花的種植經(jīng)過幾十年的發(fā)展，面積規(guī)模逐步擴(kuò)大，產(chǎn)量不斷提高。但由于各植戶都是各自為營(yíng)，單打獨(dú)斗，在生產(chǎn)、銷售過程或多或少的存在一定的問題，難于應(yīng)對(duì)當(dāng)代市場(chǎng)挑戰(zhàn)。為此，在市委的倡導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，由王團(tuán)結(jié)、常加才等11人發(fā)起，得到全鄉(xiāng)棉農(nóng)的積極響應(yīng)，經(jīng)過三個(gè)多月的籌備，于2008年1月18日加慶專業(yè)合作社正式成立，通過合作社章程，獨(dú)立建帳。選舉產(chǎn)生合作社的組織機(jī)構(gòu)，推選常加才為合作社第一屆理事會(huì)理事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，合作社按照“民辦、民管、民受益”的原則，在為社員提供技術(shù)和購(gòu)銷服務(wù)方面做了大量工作，降低了種植成本，增加了社員收入，合作社不斷發(fā)展壯大。截止目前該合作社共有發(fā)起人11名，發(fā)展會(huì)員493戶，農(nóng)民成員占98%，法人成員占2%；年銷售額達(dá)200萬(wàn)元，毛利潤(rùn)18萬(wàn)元，會(huì)員直接增收7.4萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶1302戶，帶動(dòng)每戶增收28.2元，為我鄉(xiāng)樹立了一個(gè)成功的典范，主要作法如下：

一、立足合作社發(fā)展，帶富一方農(nóng)民。

合作社創(chuàng)立初期，由于人員少，資金不足，技術(shù)落后，產(chǎn)銷跟不上，市場(chǎng)局面打不開。但加慶始終本著辦好一個(gè)合作社、帶富一方農(nóng)民、讓更多社員農(nóng)民得到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠這一宗旨。全體社員順應(yīng)新形勢(shì)，走緊密合作之路，不斷地開拓進(jìn)取，闖出一條產(chǎn)購(gòu)銷為一體，服務(wù)于社員農(nóng)民道路，得到當(dāng)?shù)卣某浞挚隙ê驼J(rèn)可，同時(shí)在各級(jí)政府及有關(guān)部門，特別是各級(jí)農(nóng)業(yè)主管部門的大力支持幫助，使合作社成員從少到多，銷售量逐步增加，資金積累越來(lái)越雄厚，截止目前，合作社已形成五

-----農(nóng)民組織化工作先進(jìn)村材料

（四）生產(chǎn)成本，提高了棉花產(chǎn)量和品質(zhì)，并在棉花銷售時(shí)更充分的發(fā)揮合作社統(tǒng)一銷售的優(yōu)勢(shì)作用，增強(qiáng)了農(nóng)民抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。今年，我社還組織部分社員400余人次參加了鄉(xiāng)黨委政府開展的“科技之春”、“科技之夏”、“科技之冬”等培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了棉花種植的科學(xué)方法，使廣大社員拓寬科學(xué)種植的知識(shí)面。

五、對(duì)接龍頭企業(yè)，共同發(fā)展。

加慶合作社的發(fā)展壯大，引起了廣大農(nóng)資廠家登門洽談，要求合作。我社及時(shí)把握機(jī)會(huì)，把農(nóng)戶+合作社+廠家+經(jīng)銷商融為一體，有計(jì)劃，有目標(biāo)地同廠家簽訂合同契約，減少成本投入，增加社員和農(nóng)民的收入。今年通過引進(jìn)資金建立棉花加工廠一座，合資入股方式建立滴灌帶廠一座，同時(shí)廠家還為合作社無(wú)償提供技術(shù)人才，免費(fèi)培訓(xùn)社員，實(shí)行跟蹤服務(wù)，以解決社員和農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，使加慶專業(yè)合作社逐步從小到大。今年在棉花銷售期間，我社積極與周邊石楊、康瑞、銀翔等棉花加工廠取得聯(lián)系，通過協(xié)商為我社社員統(tǒng)一銷售棉花.六、努力拼搏，效果顯著。

加慶專業(yè)合作社成立以來(lái)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)的精神及良好的信譽(yù)，加快了農(nóng)民增收致富的步伐，贏得了棉農(nóng)的認(rèn)可，同時(shí)也得到了各級(jí)政府和有關(guān)部門的大力支持，促進(jìn)了專業(yè)合作社的健康發(fā)展，不斷完善壯大。實(shí)踐證明:加慶專業(yè)合作組織的健康快速發(fā)展,提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化水平和農(nóng)民的組織化程度,增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和農(nóng)民收入的增加,有力推動(dòng)了農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程，有力促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。下一步，加慶專業(yè)合作社通過正確引導(dǎo)、輔導(dǎo)