第一篇：農(nóng)水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

農(nóng)水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

合作社于20**年8月8日在XX市工商局注冊(cè)成立，以紅明農(nóng)場三門坡鎮(zhèn)的荔枝為支柱產(chǎn)業(yè)，多項(xiàng)發(fā)展。紅明兆農(nóng)專業(yè)合作社在我的帶領(lǐng)下，成員已從組建初期的10戶發(fā)展到358戶，現(xiàn)已擁有5500畝妃子笑荔枝，流動(dòng)資金100萬元。我們采取“出口公司+合作社+標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”的模式，帶領(lǐng)廣大種植戶共同富裕。去年我投入50萬元對(duì)5500畝妃子笑進(jìn)行技術(shù)改造和帶動(dòng)70戶農(nóng)民改良荔枝5000畝。在推廣先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，打造了無公害水果精品基地—紅明三門坡地區(qū)，完成果樹出口基地商檢備案，出口荔枝150噸，年收入1893.6萬元,創(chuàng)利537萬元，每戶社員純收入15000元。

1、加強(qiáng)以技術(shù)指導(dǎo)為重點(diǎn)的服務(wù)工作，充實(shí)兆農(nóng)技術(shù)力量。我常年聘請(qǐng)了兆濤公司王瓊雄為技術(shù)總監(jiān)、海南省農(nóng)業(yè)科技“110”專家團(tuán)專家、植保工程師婁興為植保員、XX市農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心農(nóng)藝師劉杰為技術(shù)顧問，并和組建了一支由8人組成的技術(shù)管理骨干隊(duì)伍，其中大專以上學(xué)歷5人，都具有十年以上的荔枝種植管理經(jīng)驗(yàn)。以科學(xué)的管理理念，制定了“三個(gè)統(tǒng)一”的管理制度，即技術(shù)管理統(tǒng)一；農(nóng)藥、肥料管理統(tǒng)一；銷售管理統(tǒng)一。同時(shí)編制了每戶果農(nóng)人手一冊(cè)的《農(nóng)藥使用登記手冊(cè)》、《肥料使用登記手冊(cè)》、《合作社業(yè)務(wù)管理方案》、《合作社妃子笑荔枝管理工作制度》。為了實(shí)現(xiàn)合作社“樹品牌、促銷售、創(chuàng)環(huán)保型”無公害產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)管理口號(hào)，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)統(tǒng)一”的管理制度，對(duì)每戶果園采取編號(hào)掛牌登記，實(shí)行片長負(fù)責(zé)制。對(duì)有毒有害物質(zhì)檢測等信息有詳細(xì)記錄，做到產(chǎn)品出現(xiàn)問題可溯源。

2、依靠科技進(jìn)步，走科技興農(nóng)的成功之路。為了提高社員的科學(xué)種植管理水平，我采取了請(qǐng)進(jìn)來、走出去的策略，以及果園地頭，現(xiàn)場交流的做法：舉辦了四期專家講座學(xué)習(xí)班，參加培訓(xùn)的果農(nóng)達(dá)到一千多人次，同時(shí)并根據(jù)不同季節(jié)、各種物候期開展技術(shù)講座，果農(nóng)的種植管理水平得到很大提高；舉辦了二期果園地頭交流培訓(xùn)班，現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場示范、現(xiàn)場咨詢、解答難題。組織果農(nóng)之間進(jìn)行技術(shù)交流，取長補(bǔ)短，共同提高管理水平；安排技術(shù)部人員到廣西、廣東交流學(xué)習(xí)三次。吸取別人的管理經(jīng)驗(yàn)，搭建長期的技術(shù)信息交流平臺(tái)。

3、以科技為依托，打造品牌實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。2007年我成功地與“海南兆濤科技發(fā)展有限公司”合作，出口歐美國家30多萬斤荔枝鮮果，品質(zhì)達(dá)標(biāo)，得到“兆濤公司”的認(rèn)可。現(xiàn)在兆農(nóng)合作社的種植基地已成為“兆濤公司”出境水果果園備案基地，2008年協(xié)議簽約180萬斤鮮果出口歐美。在2007年“海交會(huì)”上與歐美多個(gè)家國簽約了900噸出口鮮水果和同國內(nèi)各大銷售公司進(jìn)行洽談與聯(lián)系，達(dá)成了較好的合作意向，有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。

以科技為依托，利用2007年成功出口鮮果的經(jīng)驗(yàn)依靠“兆濤公司”雄厚的科技力量，注冊(cè)兆農(nóng)合作社自己的商標(biāo)，打造自己的品牌，實(shí)現(xiàn)“出口公司+合作社+標(biāo)準(zhǔn)化”的模式。

我們將始終以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，拓展事業(yè)，走“合作社”的道路，在生存與發(fā)展中積累經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)新的發(fā)展之路，帶領(lǐng)農(nóng)民勤勞致富，共建和諧社會(huì)。

第二篇：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料：

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于1月份，是一個(gè)深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。

一、基本情況

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭，理事會(huì)協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。

由成立時(shí)的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實(shí)提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護(hù)。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達(dá)15萬元。

二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關(guān)，實(shí)行資源整合林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實(shí)驗(yàn)、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實(shí)驗(yàn)基地，更是合作社帶動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)的平臺(tái)和主戰(zhàn)場。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級(jí)經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開發(fā)。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統(tǒng)一購買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購，就無法形成統(tǒng)一的識(shí)別，無法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開市場。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識(shí)別度。沒有市場知名度，就得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，會(huì)更難打開市場。當(dāng)產(chǎn)量增多時(shí)，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個(gè)品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場一個(gè)多月時(shí)間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時(shí)間。本合作社無論在新品種引進(jìn)上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實(shí)行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和

晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。合作社對(duì)社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢(shì)，提高市場競爭力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。合作社充分發(fā)揮基地實(shí)驗(yàn)示范、推廣、培訓(xùn)作用。合作社成立以來，開展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類圖書1500冊(cè)，組織科技下鄉(xiāng)10次。對(duì)產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對(duì)產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)后的果品儲(chǔ)藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。為推動(dòng)海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。

三、創(chuàng)新造林技

第三篇：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料：

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于1月份，是一個(gè)深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。

一、基本情況

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭，理事會(huì)協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。

由成立時(shí)的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實(shí)提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護(hù)。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達(dá)15萬元。

二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關(guān)，實(shí)行資源整合

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實(shí)驗(yàn)、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實(shí)驗(yàn)基地，更是合作社帶動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)的平臺(tái)和主戰(zhàn)場。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級(jí)經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開發(fā)。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統(tǒng)一購買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購，就無法形成統(tǒng)一的識(shí)別，無法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開市場。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識(shí)別度。沒有市場知名度，就得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，會(huì)更難打開市場。當(dāng)產(chǎn)量增多時(shí)，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個(gè)品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場一個(gè)多月時(shí)間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時(shí)間。本合作社無論在新品種引進(jìn)上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實(shí)行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和 晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。合作社對(duì)社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢(shì)，提高市場競爭力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。合作社充分發(fā)揮基地實(shí)驗(yàn)示范、推廣、培訓(xùn)作用。合作社成立以來，開展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類圖書1500冊(cè)，組織科技下鄉(xiāng)10次。對(duì)產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對(duì)產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)后的果品儲(chǔ)藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。為推動(dòng)海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。

三、創(chuàng)新造林技 術(shù)，促進(jìn)林業(yè)大發(fā)展

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長張志民，從事中級(jí)經(jīng)濟(jì)人10多年，林果產(chǎn)業(yè)，從書本上學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)、新成果，多次參加區(qū)鎮(zhèn)舉辦的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，掌握了豐富的種植技術(shù)。在實(shí)踐中摸索創(chuàng)新了造林新技術(shù)。熱心科普工作，經(jīng)常性的開展科學(xué)技術(shù)教育、宣傳、培訓(xùn)、咨詢和服務(wù)等活動(dòng)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，流轉(zhuǎn)

了耕地150畝，荒山350畝。同合作社成員80畝，共計(jì)580畝基地上，栽植新品種大櫻桃、藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏、蘋果等系列30多個(gè)品種，共3萬株，成活率在98%以上。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠綠一片，市、區(qū)報(bào)紙以本合作社創(chuàng)造出奇跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，受到社會(huì)各界廣泛好評(píng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，發(fā)明創(chuàng)造了《生物栽植法》，在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。

四、合作社在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮新的作用

1、把技術(shù)服務(wù)作為立足點(diǎn)不斷拓展范圍。利用基地開展技術(shù)試驗(yàn)的同時(shí)，積極引進(jìn)新品種，推廣新技術(shù)，組織合作社成員和果農(nóng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)一批留得住、養(yǎng)得起、用得上的鄉(xiāng)土科技人才，推動(dòng)一批科技成果和先進(jìn)技術(shù)傳播到千家萬戶，應(yīng)用到林果產(chǎn)業(yè)上，開展技術(shù)試驗(yàn)、示范、推廣活動(dòng)。

2、專業(yè)化生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過合作社輻射到周邊群眾中去，形成一戶帶十戶，十戶帶一村，一村帶一業(yè)效應(yīng)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。一是帶領(lǐng)農(nóng)戶應(yīng)用新品種、新技術(shù)，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，促進(jìn)增收提效。二是發(fā)揮市場導(dǎo)向，及時(shí)提供市場信息，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，提供聯(lián)合購買降低生產(chǎn)資料成本。三是參與產(chǎn)后加工、營銷活動(dòng)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)競爭力，同時(shí)，通過直接進(jìn)入市場減少銷售環(huán)節(jié)直接增效。

3、開展技工貿(mào)一體化服務(wù)，完善農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)。合作社為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，解決了一家一戶難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。社員好果賣不出好價(jià)錢，加入合作社后，實(shí)行統(tǒng)一銷售。

4、打響品牌戰(zhàn)略，形成統(tǒng)一經(jīng)營，向規(guī)?；l(fā)展。品牌是給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，品牌的首要功能是在于可以方便消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品選擇，縮短消費(fèi)者的購買決策過程；而造就強(qiáng)勢(shì)品牌能享有較高的利潤空間；品牌還可以超越產(chǎn)品的生命周期，是一種無形資產(chǎn)。正是品牌效應(yīng)在市場營銷中的這些作用和意義，國家也提出了“農(nóng)村果蔬品牌化”，即：隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國都在積極引進(jìn)和發(fā)展水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)，以此作為發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增收的重要途徑。因而果蔬產(chǎn)業(yè)的競爭越來越激烈，這就需要我們發(fā)展名特優(yōu)產(chǎn)品，創(chuàng)立品牌。形成競爭力，立足市場。有了品牌，才能保證農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體措施如下：

⑴、依靠合作社的林果優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，創(chuàng)造共同的品牌。本合作社在林果生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展多種經(jīng)營，形成了經(jīng)濟(jì)林果業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)三大產(chǎn)業(yè)。將適合自身的品種、種植方式、經(jīng)營模式引進(jìn)其中，制定自身發(fā)展的長短期戰(zhàn)略，制定共同的品牌和商標(biāo)，發(fā)展種植園，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。本合作社積極實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略，注冊(cè)了“年豐”果品商標(biāo)。

⑵、生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。強(qiáng)化品牌作用。統(tǒng)一化管理要求從采購、生產(chǎn)到銷售實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術(shù)管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場營銷。將品牌意識(shí)作為穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，將品牌質(zhì)量始終貫穿在果品選種、培育，修剪，土肥水管理、病蟲害防治、采收、包裝、貯存、銷售整個(gè)生產(chǎn)和采集銷售過程中每個(gè)環(huán)節(jié)中，并逐步帶動(dòng)合作社成員戶同樣建立品牌意識(shí)，使成員戶為自己的品牌品質(zhì)精心管理每一棵果樹。尤其是銷售方面。建立營銷服務(wù)體系，研究市場，分析市場，根據(jù)市場變化趨勢(shì)來改善和調(diào)整經(jīng)營策略，以市場為導(dǎo)向，積極開拓市場，拓展銷售渠道，不斷進(jìn)行市場開發(fā)和策劃，擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)。銷售隊(duì)伍主動(dòng)與大型超市進(jìn)行營銷，方便品牌順利進(jìn)入消費(fèi)者視野，并努力建立長久關(guān)系，逐步向“下單式”種植發(fā)展。

5、合作社積極尋求新的致富途徑，謀求更大的利潤。林果專業(yè)合作社目前的大多的發(fā)展形式是前向一體化，即向規(guī)?；N植生產(chǎn)發(fā)展，形成種植園。在此基礎(chǔ)上，發(fā)展果園旅游項(xiàng)目和果品深加工即蜜餞食品。結(jié)合本地實(shí)際，分析可行性，制定實(shí)行計(jì)劃，發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。而另一點(diǎn)加工蜜餞食品，是由于水果不易儲(chǔ)藏，運(yùn)輸過程中容易損壞變質(zhì)的特點(diǎn)，制成蜜餞則不用擔(dān)心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。我們可以采取在采摘果品的時(shí)候，根據(jù)果品的成熟度，軟硬程度分開存放。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運(yùn)輸途中造成損失。而且發(fā)展蜜餞加工又可以解決一批勞動(dòng)力的工作問題，也創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。

第四篇：秦皇島年豐林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

秦皇島市年豐林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社情況介紹

秦皇島市年豐林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于2009年1月份，是一個(gè)深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。

一、基本情況

秦皇島市年豐林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2009年1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭，理事會(huì)協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。由成立時(shí)的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實(shí)提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護(hù)。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，2010年果品銷售額達(dá)15萬元。

二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關(guān)，實(shí)行資源整合，秦皇島市年豐林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實(shí)驗(yàn)、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實(shí)驗(yàn)基地，更是合作社帶動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)的平臺(tái)和主戰(zhàn)場。

本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過去多次造林綠化效果不佳。從2009年開始，中級(jí)經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開發(fā)。秦皇島市年豐林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥

和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統(tǒng)一購買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購，就無法形成統(tǒng)一的識(shí)別，無法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開市場。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識(shí)別度。沒有市場知名度，就得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，會(huì)更難打開市場。當(dāng)產(chǎn)量增多時(shí)，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。

果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個(gè)品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中20000株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場一個(gè)多月時(shí)間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時(shí)間。

本合作社無論在新品種引進(jìn)上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實(shí)行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和

晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。

合作社對(duì)社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢(shì)，提高市場競爭力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

合作社充分發(fā)揮基地實(shí)驗(yàn)示范、推廣、培訓(xùn)作用。合作社成立以來，開展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類圖書1500冊(cè)，組織科技下鄉(xiāng)10次。對(duì)產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對(duì)產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)后的果品儲(chǔ)藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。為推動(dòng)海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。

三、創(chuàng)新造林技術(shù)，促進(jìn)林業(yè)大發(fā)展

秦皇島市年豐林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長張志民，從事中級(jí)經(jīng)濟(jì)人10多年，林果產(chǎn)業(yè)10年，從書本上學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)、新成果，多次參加區(qū)鎮(zhèn)舉辦的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，掌握了豐富的種植技術(shù)。在實(shí)踐中摸索創(chuàng)新了造林新技術(shù)。熱心科普工作，經(jīng)常性的開展科學(xué)技術(shù)教育、宣傳、培訓(xùn)、咨詢和

服務(wù)等活動(dòng)。2010年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，流轉(zhuǎn)了耕地150畝，荒山350畝。同合作社成員80畝，共計(jì)580畝基地上，栽植新品種大櫻桃、藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏、蘋果等系列30多個(gè)品種，共3萬株，成活率在98%以上。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠綠一片，市、區(qū)報(bào)紙以本合作社創(chuàng)造出奇跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，受到社會(huì)各界廣泛好評(píng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，發(fā)明創(chuàng)造了《生物栽植法》，在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。

四、合作社在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮新的作用

1、把技術(shù)服務(wù)作為立足點(diǎn)不斷拓展范圍。利用基地開展技術(shù)試驗(yàn)的同時(shí)，積極引進(jìn)新品種，推廣新技術(shù)，組織合作社成員和果農(nóng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)一批留得住、養(yǎng)得起、用得上的鄉(xiāng)土科技人才，推動(dòng)一批科技成果和先進(jìn)技術(shù)傳播到千家萬戶，應(yīng)用到林果產(chǎn)業(yè)上，開展技術(shù)試驗(yàn)、示范、推廣活動(dòng)。

2、專業(yè)化生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過合作社輻射到周邊群眾中去，形成一戶帶十戶，十戶帶一村，一村帶一業(yè)效應(yīng)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。一是帶領(lǐng)農(nóng)戶應(yīng)用新品種、新技術(shù)，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，促進(jìn)增收提效。二是發(fā)揮市場導(dǎo)向，及時(shí)提供市場信息，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，提供聯(lián)合購買降低生產(chǎn)資料成本。三是參與產(chǎn)后加工、營銷活動(dòng)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)競爭力，同時(shí)，通過直接進(jìn)入市場減少銷售環(huán)節(jié)直接增效。

3、開展技工貿(mào)一體化服務(wù)，完善農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)。合作社為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，解決了一家一戶難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。社員好果賣不出好價(jià)錢，加入合作社后，實(shí)行統(tǒng)一銷售。

4、打響品牌戰(zhàn)略，形成統(tǒng)一經(jīng)營，向規(guī)模化發(fā)展。

品牌是給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，品牌的首要功能

是在于可以方便消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品選擇，縮短消費(fèi)者的購買決策過程；而造就強(qiáng)勢(shì)品牌能享有較高的利潤空間；品牌還可以超越產(chǎn)品的生命周期，是一種無形資產(chǎn)。

正是品牌效應(yīng)在市場營銷中的這些作用和意義，國家也提出了“農(nóng)村果蔬品牌化”，即：隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國都在積極引進(jìn)和發(fā)展水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)，以此作為發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增收的重要途徑。因而果蔬產(chǎn)業(yè)的競爭越來越激烈，這就需要我們發(fā)展名特優(yōu)產(chǎn)品，創(chuàng)立品牌。形成競爭力，立足市場。有了品牌，才能保證農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體措施如下：

⑴、依靠合作社的林果優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，創(chuàng)造共同的品牌。

本合作社在林果生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展多種經(jīng)營，形成了經(jīng)濟(jì)林果業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)三大產(chǎn)業(yè)。將適合自身的品種、種植方式、經(jīng)營模式引進(jìn)其中，制定自身發(fā)展的長短期戰(zhàn)略，制定共同的品牌和商標(biāo)，發(fā)展種植園，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。本合作社積極實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略，注冊(cè)了“年豐”果品商標(biāo)。

⑵、生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。強(qiáng)化品牌作用。

統(tǒng)一化管理要求從采購、生產(chǎn)到銷售實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術(shù)管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場營銷。將品牌意識(shí)作為穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，將品牌質(zhì)量始終貫穿在果品選種、培育，修剪，土肥水管理、病蟲害防治、采收、包裝、貯存、銷售整個(gè)生產(chǎn)和采集銷售過程中每個(gè)環(huán)節(jié)中，并逐步帶動(dòng)合作社成員戶同樣建立品牌意識(shí)，使成員戶為自己的品牌品質(zhì)精心管理每一棵果樹。

尤其是銷售方面。建立營銷服務(wù)體系，研究市場，分析市場，根據(jù)市場變化趨勢(shì)來改善和調(diào)整經(jīng)營策略，以市場為導(dǎo)向，積極開拓市場，拓展銷售渠道，不斷進(jìn)行市場開發(fā)和策劃，擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)。銷售隊(duì)伍主動(dòng)與大型超市進(jìn)行營銷，方便品牌順利進(jìn)入消費(fèi)者視野，并努力建立長久關(guān)系，逐步向“下單式”種植發(fā)展。

5、合作社積極尋求新的致富途徑，謀求更大的利潤。

林果專業(yè)合作社目前的大多的發(fā)展形式是前向一體化，即向規(guī)?；N植生產(chǎn)發(fā)展，形成種植園。在此基礎(chǔ)上，發(fā)展果園旅游項(xiàng)目和果品深加工即蜜餞食品。

結(jié)合本地實(shí)際，分析可行性，制定實(shí)行計(jì)劃，發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。

而另一點(diǎn)加工蜜餞食品，是由于水果不易儲(chǔ)藏，運(yùn)輸過程中容易損壞變質(zhì)的特點(diǎn)，制成蜜餞則不用擔(dān)心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。我們可以采取在采摘果品的時(shí)候，根據(jù)果品的成熟度，軟硬程度分開存放。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運(yùn)輸途中造成損失。而且發(fā)展蜜餞加工又可以解決一批勞動(dòng)力的工作問題，也創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。

第五篇：養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

“合作社可是我們養(yǎng)殖戶的‘主心骨’，有了合作社，出欄一頭牛每斤能多賣1毛到2毛錢，每頭牛能多賺400元。”。XX旗敖潤蘇莫蘇木海布日嘎嘎查養(yǎng)殖戶告訴我們。提起“XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社”，海布日嘎嘎查人人都豎大拇指。連外村人也羨慕地直說：“這個(gè)養(yǎng)牛合作社不簡單！”。XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2009年2月份，總資產(chǎn)600萬元，合作社社員36人。目前合作社基礎(chǔ)母牛存欄800多頭，年出欄育肥牛500多頭，全年產(chǎn)值可達(dá)300萬元，純收入可達(dá)75萬元，戶均純收入近2萬元。

一、合作社的成長之路

海布日嘎嘎查是傳統(tǒng)的牧區(qū)，該地屬于科爾沁沙地南緣。村民祖祖輩輩就以養(yǎng)殖放牧為主要生產(chǎn)方式。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民在蘇木黨委、政府以及有關(guān)部門的倡導(dǎo)下，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。海布日嘎嘎查人工草場總面積為1萬畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牧草500萬公斤，全村農(nóng)田種植面積為7000畝（其中專業(yè)青貯種植面積4000畝），年產(chǎn)秸稈700萬公斤，這些飼草料可供1.8萬羊單位全年使用，另外全嘎查有牧場13萬畝。基于這些豐富的資源，嘎查支部和嘎查部提出“養(yǎng)殖立村、牛業(yè)富民”的發(fā)展思路，積極引導(dǎo)農(nóng)牧民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。到2008年年底，全嘎查肉牛產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到存欄1500頭，年出欄900頭，全年存欄50頭以上的大戶有8戶。

邵金權(quán)作為支部書記，此時(shí)心中有一個(gè)百思不得其解的問題，就是“肉牛規(guī)模是擴(kuò)大了，但是農(nóng)牧民的收入增長怎么還是緩慢？”。2008年初，他帶著這一問題，到蘇木政府以及旗畜牧業(yè)局討教，得到的答案是：養(yǎng)牛成本較大，由于單門獨(dú)戶經(jīng)營，市場劣勢(shì)較大。旗畜牧業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還告訴他“目前，要發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，一定要走合作社這條路”。于是2008年5月起，邵金權(quán)就組織幾戶養(yǎng)殖大戶到四家子鎮(zhèn)塞沃、羊場牽牛星等已經(jīng)成立并運(yùn)作較好的幾家養(yǎng)牛合作社進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，對(duì)合作社有了初步的了解。在此基礎(chǔ)之上，組織人員到北京和山東等較早成立合作社的地區(qū)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，同時(shí)，認(rèn)真翻閱學(xué)習(xí)了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》。通過大半年的學(xué)習(xí)考察，在借鑒外地運(yùn)營較好合作社經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織本村養(yǎng)牛規(guī)模較大、基礎(chǔ)較好的28戶養(yǎng)殖戶，成立了XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社。提出肉牛產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，通過對(duì)自身資源、當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖傳統(tǒng)、肉牛市場的深入研究，決定實(shí)行“養(yǎng)殖戶+合作社+經(jīng)紀(jì)人”的運(yùn)營模式，組織發(fā)動(dòng)肉牛養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來，進(jìn)行肉牛規(guī)模化養(yǎng)殖。將農(nóng)牧戶手中分散的資金以及人力組織調(diào)動(dòng)起來，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的土地資源以及豐富的飼草料資源，以集中管理、分戶飼養(yǎng)、方式發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。

2009年2月11日召開了全體社員會(huì)議，共有28名社員參加，注冊(cè)資金為60萬元，股份制形式成立了養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社，共有有8名股東，并表決通過了合作社章程。第一次全體成員大會(huì)通過選舉產(chǎn)生合作社理事長，負(fù)責(zé)合作社的日常管理工作；同時(shí)表決通過了農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)費(fèi)管理辦法、合作社盈余分配方案和合作社合并與分立、解散與清算方案。

目前，合作社占地150畝，辦公面積為500平方米，入社農(nóng)民36人，永久性青貯窖三處（3600立方米），總資產(chǎn)已達(dá)600萬元。目前成員現(xiàn)存欄肉牛1500頭，基礎(chǔ)母牛存欄800頭。預(yù)計(jì)年內(nèi)出欄育肥牛500頭，年產(chǎn)值300多萬元，總利潤可達(dá)25萬元，社員平均純收入將近1萬元。養(yǎng)牛農(nóng)民合作社成立以來，帶動(dòng)當(dāng)?shù)?0余戶農(nóng)牧民的肉牛養(yǎng)殖積極性，在附近地區(qū)引起了廣大農(nóng)牧民的反響，起到了很好的示范輻射作用。

二、合作社的主要做法

XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，一直以加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)農(nóng)牧民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標(biāo)，以小區(qū)拉動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)為主要措施，緊緊抓住推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)這條主線，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)增效農(nóng)牧民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，合作社的主要做法總結(jié)起來就是“1234”，既“一個(gè)帶動(dòng)、兩個(gè)交流、三個(gè)互助、四個(gè)統(tǒng)一”。

（一）、充分發(fā)揮大戶示范帶動(dòng)作用，提高社員養(yǎng)殖積極性

選好領(lǐng)頭人是辦好農(nóng)民專業(yè)合作社的關(guān)鍵因素。專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營大戶，具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和管理能力，同時(shí)具備熱心為會(huì)員辦事的品德，海布日嘎養(yǎng)牛合作社領(lǐng)頭人邵金權(quán)就是一個(gè)很好的實(shí)例。邵金權(quán)示范作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是不斷擴(kuò)大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖。自合作社成立以來，他將自己養(yǎng)殖規(guī)模從300頭擴(kuò)大到目前的450頭，全年舍飼，標(biāo)準(zhǔn)化育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用等方面起到很好的示范帶動(dòng)作用。任何技術(shù)、飼料使用時(shí)，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。另外，合作社成立至今，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)一直由其個(gè)人支付。

（二）、引導(dǎo)社員互助，實(shí)現(xiàn)資源共享

好的農(nóng)民專業(yè)合作社，社員之間必須加強(qiáng)交流，互通有無，充分體現(xiàn)合作社的合作功能。海布日嘎養(yǎng)牛合作社積極引導(dǎo)社員互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術(shù)交流和信息交流。技術(shù)交流：合作社定期召開社員現(xiàn)場交流會(huì)，邀請(qǐng)合作社有較好繁育經(jīng)驗(yàn)的“土專家”、科技帶頭人在肉牛育肥基地現(xiàn)場示范，使社員在和“土專家”、科技帶頭人的面對(duì)面交流中學(xué)到知識(shí)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性；信息交流：如果說技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員當(dāng)?shù)玫饺馀ｐB(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用、銷售市場等方面信息，就會(huì)在第一時(shí)間交到理事長處，理事長負(fù)責(zé)收集管理各類信息，社員可隨時(shí)查閱。

（三）、發(fā)揮互助功能，保障合作社的發(fā)展

農(nóng)民專業(yè)合作社顧名思義，是農(nóng)民在某一方面合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。其重點(diǎn)在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)。海布日嘎養(yǎng)牛合作社充分發(fā)揮了合作社互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)互助、技術(shù)互助、信用互助三方面。一是經(jīng)濟(jì)互助。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開資金，雖然養(yǎng)殖戶雖然手中有了一點(diǎn)錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶個(gè)人自行解決資金問題難度很大。基于這種現(xiàn)象，社員之間采取小額資金內(nèi)部流通，互幫互助。二是技術(shù)互助。大多數(shù)養(yǎng)殖戶都有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，在某些發(fā)面在實(shí)踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內(nèi)部有了部分“土專家”，當(dāng)養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)一些小技術(shù)問題時(shí)，“土專家”就成了及時(shí)雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時(shí)，合作社出面，通過相互擔(dān)保，向金融部門以互相擔(dān)保形式貸款。

（四）、通過四統(tǒng)一提高養(yǎng)殖效益

合作社通過統(tǒng)一銷售育肥牛、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一引畜、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且降低了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。由于肉牛統(tǒng)一銷售，一頭肉牛價(jià)格可多賣出近400元；同時(shí)由于統(tǒng)一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。同時(shí)由于集中青貯飼料，減少了青貯飼料的損耗；統(tǒng)一引牛由于量較大，可集中到外地引進(jìn)優(yōu)良品種，個(gè)人是很難做到的；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時(shí)，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。

三、合作社效果

在全體成員的共同努力下，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益明顯提高，可總結(jié)為“兩擴(kuò)大、兩提高、一降低”。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大：從合作社成立之初的基礎(chǔ)母牛存欄450頭發(fā)展到目前的800頭，年出欄育肥牛從成立之初的350頭發(fā)展到目前的500頭；社員人數(shù)擴(kuò)大：成立時(shí)社員人數(shù)為28人，現(xiàn)在是36人；經(jīng)濟(jì)效益提高：單體育肥?？啥噘u出近400元；養(yǎng)殖科技含量提高：由于經(jīng)常聘請(qǐng)畜牧局技術(shù)員到合作社進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，社員的養(yǎng)殖技術(shù)更加科學(xué)化；養(yǎng)殖成本減低：同時(shí)由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。在合作社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益、養(yǎng)殖技術(shù)上均有了明顯的提高。在當(dāng)?shù)匾饛V泛的帶動(dòng)效應(yīng)。

四、合作社今后的發(fā)展思路

合作社要繼續(xù)做大做強(qiáng)肉牛養(yǎng)殖業(yè)。按照成立之初構(gòu)想，2011年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1200頭左右，出欄900頭；社員人數(shù)45人以上。養(yǎng)殖品種要進(jìn)一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時(shí)，要加大引牛力度。2012年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1600頭左右，出欄1200頭；社員人數(shù)65人以上。養(yǎng)殖品種要進(jìn)一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時(shí)，要加大引牛力度。今年下半年要組織社員到山東、吉林等地考察，要集中引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母牛，在200頭左右。還有部分養(yǎng)殖戶未入社，正在籌劃合作社二次擴(kuò)大，將一批有意入社的養(yǎng)殖戶吸收進(jìn)來，加快當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。

鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站從1996年開始，以農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合作社為依托成立跨區(qū)作業(yè)中介服務(wù)組織，開展“西進(jìn)東征”、“南征北戰(zhàn)”活動(dòng)，每年組織幾百臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)跨省作業(yè)，作業(yè)收入不斷增長，吸引了泗水、江蘇XX縣等周邊縣區(qū)的農(nóng)機(jī)戶加入其中，中介組織管理的作業(yè)隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)大。他們今年夏季組織142臺(tái)小麥聯(lián)合收割機(jī)到省內(nèi)外作業(yè)，作業(yè)總量達(dá)11萬多畝，作業(yè)收入達(dá)300萬元，單機(jī)收入為2.1萬元。不僅創(chuàng)出了農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的優(yōu)秀品牌，而且不斷擴(kuò)大了山東農(nóng)機(jī)明星服務(wù)隊(duì)的對(duì)外形象，受到了社會(huì)各界的普遍關(guān)注和贊譽(yù)。

一、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分掌握信息，做好跨區(qū)作業(yè)準(zhǔn)備工作

為了搞好農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，增加機(jī)手經(jīng)濟(jì)收入，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社的中介服務(wù)作用，每年年初分別組織召開作業(yè)組長座談會(huì)和社員大會(huì)，總結(jié)上的工作，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)安排和部署全年的跨區(qū)作業(yè)計(jì)劃和打算，做到思想早發(fā)動(dòng)，工作早準(zhǔn)備。在社員大會(huì)召開之前，合作社負(fù)責(zé)人先一一走訪各作業(yè)組組長征求意見，并召開組長座談會(huì)，談經(jīng)驗(yàn)、談教訓(xùn)、談想法。之后召開社員大會(huì)進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。除了總結(jié)和安排部署工作外，還請(qǐng)出幾位有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)手分別從不同角度交流經(jīng)驗(yàn)。通過召開會(huì)議讓機(jī)手們提前心中有數(shù)，便于機(jī)手掌握時(shí)間，及時(shí)安排下步跨區(qū)作業(yè)日程。同時(shí)，合作社根據(jù)農(nóng)機(jī)戶反饋的意見，及早研究改進(jìn)措施和調(diào)整跨區(qū)作業(yè)計(jì)劃

同時(shí)，通過召開社員大會(huì)，還摸清了部分農(nóng)機(jī)戶要更新機(jī)具和新購置機(jī)具的具體想法，以及各機(jī)車組人員的增減變動(dòng)情況。合作社派出專人對(duì)這些農(nóng)戶進(jìn)行具體指導(dǎo)，幫他們選購機(jī)械，辦理入戶掛牌，推薦聘用人員，培訓(xùn)考取證件。因此，幾年來以農(nóng)機(jī)站為依托成立的農(nóng)機(jī)合作社也成了介紹所，有出售機(jī)械的，外地有來本地購買舊機(jī)的，有聘用機(jī)手的，有出聘機(jī)手的，合作社都有記錄的相關(guān)信息，隨時(shí)向農(nóng)機(jī)戶提供，可謂也大方便了農(nóng)機(jī)戶。

此外，合作社根據(jù)掌握的情況和確定的目標(biāo)盡早收集外地一些調(diào)機(jī)的信息，經(jīng)篩選后，組織實(shí)地考察和調(diào)機(jī)路線考察，最后確定作業(yè)區(qū)域。于每年的三月份印成書面材料發(fā)至各農(nóng)機(jī)戶，讓他們提前了解相關(guān)的準(zhǔn)備情況和工作的進(jìn)展過程。

二、搞好技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，努力提高機(jī)手綜合素質(zhì)

疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)合作社所組織的作業(yè)隊(duì)涉及到的人員較多，層次復(fù)雜。作業(yè)隊(duì)從1999年起，人員規(guī)模超過400人，最多時(shí)達(dá)到近千人，一般在600人左右，駕乘人員為300人以上。這些人員文化素質(zhì)相對(duì)較低，安全知識(shí)差，安全意識(shí)淡薄。而外出作業(yè)又是與農(nóng)民交往，出門在外的常識(shí)對(duì)有些人來說相當(dāng)匱乏，再加上夏收期間的忙碌，容易發(fā)生糾紛和一些安全事故。一旦發(fā)生，不僅會(huì)給跨區(qū)作業(yè)的順利進(jìn)行帶來很多麻煩，而且影響農(nóng)機(jī)手的收入。

針對(duì)上述情況，合作社重點(diǎn)抓好了綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)。除抓好技術(shù)培訓(xùn)外，還把安全知識(shí)、安全意識(shí)和出門在外的社會(huì)常識(shí)等方面列為培訓(xùn)內(nèi)容。他們安排一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)手或輔助人員到會(huì)上交流，收到了意想不到的效果。外出期間糾紛大大減少，事故率降低。2003年夏季外出跨區(qū)作業(yè)期間，所組織的218臺(tái)機(jī)車僅出現(xiàn)4起小事故，損失總值不到3000元。今年組織的140臺(tái)機(jī)車僅發(fā)生兩起事故，損失總值2300元，其中雖有一臺(tái)傾翻，但沒造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。兩年來無任何人員傷亡事故發(fā)生，沒有產(chǎn)生負(fù)面影響，從而保證了及時(shí)調(diào)度機(jī)車作業(yè)和按時(shí)轉(zhuǎn)移。

三、搞好后勤服務(wù)，多為機(jī)手排憂解難，確保機(jī)械正常作業(yè)

多年來，該農(nóng)機(jī)合作社所屬跨區(qū)作業(yè)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，跨區(qū)作業(yè)的范圍也越來越廣。每年三夏、三秋前，他們?cè)鐒?dòng)手，早準(zhǔn)備，奔波于河南、河北及膠東地區(qū)聯(lián)系作業(yè)地點(diǎn)，簽訂協(xié)議。為便于組織調(diào)度和管理機(jī)車，他們根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)入社的機(jī)械進(jìn)行分隊(duì)編組，每組都有一名有組織和協(xié)調(diào)能力的有較好技術(shù)的老農(nóng)機(jī)手任組長，在農(nóng)業(yè)部尚未出臺(tái)管理辦法前的1998年，他們?yōu)闄C(jī)車統(tǒng)一辦理保險(xiǎn)，與各機(jī)車組簽訂協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。2003年是“非典”肆虐的特殊時(shí)期，他們不僅與各車組簽訂了責(zé)任狀，而且在臨出發(fā)前為機(jī)手印發(fā)運(yùn)行路線圖、通訊錄、注意事項(xiàng)等。既為機(jī)手提供了方便，又進(jìn)一步規(guī)范機(jī)手的行為。

在組織跨區(qū)作業(yè)外出作業(yè)時(shí)，合作社一般按每40臺(tái)機(jī)車規(guī)模大小，配備一臺(tái)指揮服務(wù)車、一部通訊工具、3名服務(wù)人員。此外又為整個(gè)作業(yè)隊(duì)配備大型維修車及專業(yè)修理工，以便在調(diào)運(yùn)機(jī)車途中和作業(yè)期間，一旦出現(xiàn)故障可就地排除故障。今年他們?cè)诤幽蟈X縣作業(yè)期間，某日凌晨4點(diǎn)，機(jī)車服務(wù)隊(duì)隊(duì)員陳宣起接到電話，正在姜廟鄉(xiāng)作業(yè)的機(jī)手李長雨的收割機(jī)出現(xiàn)機(jī)械故障無法排除，急需一個(gè)零部件，而服務(wù)隊(duì)從嘉祥出發(fā)時(shí)帶的配件中沒有所需類型的配件，只有馬上去買。由于天太早，商店都未開門，陳宣起帶著隊(duì)員們一家一家地敲農(nóng)機(jī)配件店的門，終于在一家店里買到了配件并立即趕往20公里以外的作業(yè)地點(diǎn)。不到一個(gè)小時(shí)故障順利排除，收割機(jī)轟鳴聲又在麥浪中響起。今年5月22日下午，作業(yè)隊(duì)一機(jī)車轉(zhuǎn)移地塊時(shí)，由于田間生產(chǎn)橋垮塌，導(dǎo)致機(jī)車傾翻。當(dāng)?shù)弥闆r后，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)隊(duì)立即派服務(wù)車火速趕到現(xiàn)場，聯(lián)系吊車，吊出后，處理完其它事情，又聯(lián)系修理點(diǎn)整修后，第二天恢復(fù)作業(yè)。這臺(tái)機(jī)車僅在河南兩處作業(yè)860畝，麥季共作業(yè)1600多畝，取得了較好的效益。

俗話說的好，“常在河邊走，哪能不濕鞋”。經(jīng)常外出跨區(qū)作業(yè)的機(jī)手不可避免地同當(dāng)?shù)厝藛T產(chǎn)生一些糾紛。今年他們?cè)诤幽蟈X縣境內(nèi)作業(yè)時(shí)，有一天合作社指揮人員正在為一臺(tái)機(jī)車解決因麥茬與政府稽查人員的糾紛，另一臺(tái)車人員因樹木問題與當(dāng)?shù)卣藛T發(fā)生爭執(zhí)，后將機(jī)手帶回政府。中午時(shí)分，天氣炎熱，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)人員處于其它顧慮的心理，準(zhǔn)備推遲處理時(shí)間，經(jīng)合作社派出交涉人員再三說服后，及時(shí)趕到這個(gè)鎮(zhèn)政府，使問題得到較快解決，機(jī)手深受感動(dòng)。

另外，針對(duì)近幾年機(jī)械增多，農(nóng)機(jī)作業(yè)價(jià)格偏低，油價(jià)攀升等因素造成作業(yè)成本增高，農(nóng)機(jī)戶收入一路下滑的新特點(diǎn)，合作社提前研究制訂了降低中介服務(wù)成本的措施，調(diào)低中介管理服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，減輕了機(jī)手的負(fù)擔(dān)。

四、精心組織，合理調(diào)度機(jī)械，力求機(jī)手收入不斷增加

隨著各地聯(lián)合收割機(jī)的逐年增多，再加上個(gè)別地區(qū)對(duì)農(nóng)機(jī)管理不力，散機(jī)亂跑現(xiàn)象泛濫成災(zāi)，擾亂中介服務(wù)市場，沖擊協(xié)議價(jià)格現(xiàn)象頻頻發(fā)生，這就要求中介組織的帶隊(duì)指揮人員要有靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，精心組織，合理調(diào)度機(jī)械，確保機(jī)車組有較好的效益。

今年五月中旬，他們共組織142臺(tái)機(jī)車準(zhǔn)備外出作業(yè)，5月16日提前派出少部分機(jī)車按預(yù)定地點(diǎn)趕到河南舞陽，返回信息后，5月21號(hào)大批機(jī)車出征（另有一少部分機(jī)車，因人員其它情況不能出發(fā)，只能作為最后一批直奔河南周口）。但是大批機(jī)車到達(dá)舞陽后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)縣的個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于散機(jī)過多，機(jī)車密度過大，致使價(jià)格偏低，并難以保證作業(yè)量。第三天疃里鎮(zhèn)合作社中介服務(wù)組織及時(shí)召開黨支部及組長會(huì)議，研究措施，派人冒雨趕到周口地區(qū)了解當(dāng)?shù)亟訖C(jī)情況、作業(yè)價(jià)格。然后通過與舞陽協(xié)商，迅速疏散部分機(jī)車調(diào)度轉(zhuǎn)移至周口，使這些機(jī)車取得滿意的收入，機(jī)手們對(duì)這一靈活的方式普遍反映較好。調(diào)度機(jī)車轉(zhuǎn)移地點(diǎn)既辛苦，又冒風(fēng)險(xiǎn)，各地區(qū)的收獲時(shí)間差又不那么準(zhǔn)確，尤其膠東，海洋氣候往往使機(jī)手措手不及。為防不測，他們都做好周密安排。近四年來，在轉(zhuǎn)移之前，都提前派員預(yù)先抵達(dá)進(jìn)行察看成熟情況，為合理調(diào)度機(jī)械，確保機(jī)械正常作業(yè)，增強(qiáng)效益提供了保障。幾年來，這個(gè)中介組織之所以對(duì)農(nóng)機(jī)戶、農(nóng)機(jī)手有很大的吸引辦，也正是他們做到了精心組織合理調(diào)度，全方位服務(wù)增強(qiáng)農(nóng)機(jī)效益，贏得了機(jī)手的信賴和支持。

五、創(chuàng)新中介服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，唱響農(nóng)機(jī)服務(wù)化品牌 幾年來，他們不斷創(chuàng)新中介服務(wù)模式，最大程度地發(fā)揮農(nóng)機(jī)作用，提高農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和農(nóng)民增產(chǎn)增收。在組織好外出跨區(qū)作業(yè)的同時(shí)，也積極吸引外地中介組織率機(jī)械到本地一起參加機(jī)收會(huì)戰(zhàn)。幾年來，與XX市的兩個(gè)鎮(zhèn)和河南XX市的兩個(gè)鎮(zhèn)結(jié)成了對(duì)子，三個(gè)地區(qū)聯(lián)動(dòng)互派機(jī)械，收到了很好的效果。每年夏收和秋種期間，統(tǒng)一管理調(diào)度三地聯(lián)動(dòng)的160多臺(tái)大型機(jī)械，使較疃里鎮(zhèn)的農(nóng)作物及時(shí)收獲、顆粒歸倉，及時(shí)耕種、苗全苗壯。尤其是麥?zhǔn)占竟?jié)，四五天時(shí)間，農(nóng)民將糧食收獲到家，既輕松又瀟灑，保證了豐產(chǎn)豐收。工副業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)照常進(jìn)行，有效地解決了農(nóng)村勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問題，充分顯示了農(nóng)機(jī)的巨大威力。

疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)合作社中介組織還注重發(fā)揮黨員機(jī)手在跨區(qū)作業(yè)中的先鋒模范作用，在跨區(qū)作業(yè)隊(duì)中組建流動(dòng)黨支部和黨員機(jī)車組，免費(fèi)為貧困戶收割小麥。今年夏季黨員機(jī)手李兆軍在河南舞陽作業(yè)的5天的時(shí)間里，就為困難村民免費(fèi)收割了60多畝小麥，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷姆Q贊，打響了山東農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)的品牌。幾年來，該服務(wù)隊(duì)多次被評(píng)為“山東省農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)明星服務(wù)隊(duì)”。

農(nóng)牧專業(yè)合作社，成立于2009年8月，地處于雁門關(guān)外蓬勃發(fā)展的XX縣，北同蒲鐵路、二廣高速和208國道縱橫南北，地理位置優(yōu)越，交通便捷，四通八達(dá)。這里獨(dú)特的氣候環(huán)境和豐富的飼料飼草資源為鴻愷養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。合作社按照雁門關(guān)生態(tài)畜牧區(qū)建設(shè)指南及市縣畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)而成，是一家集種植、養(yǎng)殖為一體的專業(yè)合作社組織，總占地面積275畝，入住農(nóng)戶22戶，已投資8500萬元，建設(shè)肉羊舍棚圈22棟，共8800平方米，存欄育肥商品羊9900只，年出欄育肥商品肉羊約4萬只。

合作社成立以來，積極響XX縣委縣政府提出的“羊成商品、瓷成精品”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，緊緊圍繞縣委縣政府提出的“一縣一業(yè)”、“一村一品”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以羊?yàn)榛?，多元發(fā)展，努力適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展需求，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大經(jīng)營服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)平衡發(fā)展，良性循環(huán)。

突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念，引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理模式，科學(xué)運(yùn)營，規(guī)范管理，在職員工110人，其中：管理人員8人，技術(shù)人員15人，生產(chǎn)工人82人，其他人員5人。管理人員及技術(shù)人員均聘請(qǐng)大專以上學(xué)歷且具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)精英；飼養(yǎng)人員均招聘具有愛崗敬業(yè)的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，培訓(xùn)合格后上崗。

合作社的投產(chǎn)讓廣大村民充分享受先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念、先進(jìn)模式、先進(jìn)管理帶來的好處，為100多個(gè)農(nóng)民帶來就業(yè)崗位，帶動(dòng)本村及周邊村民1000多養(yǎng)殖戶及種植業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、加工業(yè)、獸藥生產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我社通過職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和科學(xué)管理，提高了廣大農(nóng)民的技術(shù)素質(zhì)和工作積極性，為農(nóng)民增加了經(jīng)濟(jì)效益，并為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)找準(zhǔn)了切入點(diǎn)。對(duì)當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)羊業(yè)乃至整個(gè)畜牧業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，起到了積極的推動(dòng)作用。

鴻愷農(nóng)牧專業(yè)合作社是老百姓的合作社，是帶領(lǐng)廣大家農(nóng)民致富的合作社，在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒?，在鴻愷人的共同努力下，我社必將成為?dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的一只領(lǐng)頭雁，為切實(shí)加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，拓寬群眾增收渠道而努力奮斗。