第一篇：煤礦青年標(biāo)兵事跡材料

煤礦青年標(biāo)兵事跡材料

蘇同志是綜采二隊(duì)支委會(huì)委員，從事綜放綜采工作xx年來，擔(dān)任班長(zhǎng)6年來，副隊(duì)長(zhǎng)1年，他把先進(jìn)的部隊(duì)管理理念和個(gè)人吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的精神融入到日常工作的管理中，擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，使所帶班組連續(xù)5年安全無事故，工作業(yè)績(jī)?cè)谌?duì)乃至全礦名列前茅，連續(xù)三年被評(píng)為“五好班組”，他本人多次被礦、集團(tuán)公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、連續(xù)三年礦勞動(dòng)模范，被集團(tuán)公司和自治區(qū)評(píng)為勞動(dòng)模范。

xxxx年5857工作面地質(zhì)條件惡化，正常生產(chǎn)極為困難，作為黨員、班長(zhǎng)，蘇以“鐵人精神”用手摳也要把工作面摳到位的思想來激勵(lì)員工，條件困難時(shí)蘇連續(xù)兩三個(gè)月不能休息一天，扛風(fēng)鉆打眼，探索爆破方法效果。面對(duì)困難，他要求員工做到的，自己首先做到，無論嚴(yán)寒酷暑，他每天準(zhǔn)時(shí)第一個(gè)到隊(duì)里，整理前一天工作，梳理當(dāng)天該怎么干；入井時(shí)走在隊(duì)伍前面，工作現(xiàn)場(chǎng)檢查一遍確認(rèn)后接班工作，下班時(shí)和下一個(gè)班手拉手交接清楚，確認(rèn)無問題后最后一個(gè)離開工作現(xiàn)場(chǎng)。真正做到了“入井員工踩著他的腳步，升井他踩著員工的腳步”。他身體力行的工作作風(fēng)帶動(dòng)了員工從自由散漫的習(xí)慣，轉(zhuǎn)變成為緊張有序、嚴(yán)肅活潑的良好作風(fēng)，全隊(duì)的整體面貌實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)上的改變，保持了困難時(shí)期員工的高度穩(wěn)定。

抓安全管理首先是抓班前培訓(xùn)，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理。蘇每天提前20分鐘到隊(duì)里，詳細(xì)查看上一個(gè)班的交班記錄，電話詢問井下現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，結(jié)合前一天工作進(jìn)行梳理分析，掌握了第一手資料后，班前講解重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)，員工在作業(yè)中，不僅熟知崗位危險(xiǎn)源和防范措施，而且自我防范意識(shí)極強(qiáng)。他在現(xiàn)場(chǎng)查處的違章當(dāng)場(chǎng)糾正后，第二天班前必當(dāng)?shù)湫椭v解，班后到違章員工家中走訪，使違章員工在班前曝光丟面子，回到家妻子再給上“政治課”。時(shí)間一長(zhǎng)，員工從不自覺的違章變?yōu)樽杂X遵章守紀(jì)，員工從不愛學(xué)安全知識(shí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)。抓住安全才能保證效益，多年來無論是蘇當(dāng)班組長(zhǎng)時(shí)所帶的班組，還是當(dāng)副隊(duì)長(zhǎng)以來的跟班作業(yè)，從來沒有出過任何事故，為綜采二隊(duì)的安全生產(chǎn)工作做出了較大的貢獻(xiàn)。

xxxx9年5月份5857工作面出現(xiàn)火情后，直接威脅著員工的生命安全和礦井、設(shè)備的安全。火災(zāi)就是命令，刻不容緩。但誰(shuí)都清楚“雙突”礦井發(fā)生火災(zāi)意味著什么。他以“我是黨員又是班組長(zhǎng)，有著豐富的滅火經(jīng)驗(yàn)，入井滅火沒事兒”的責(zé)任感，置妻子的勸說于不顧，堅(jiān)定地?fù)Q衣服下井了。在工作面他與其他幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的工友立刻投入到了滅火的戰(zhàn)斗中。水流澆在火上，一陣陣高溫氣流籠罩了他，臉上火辣辣的燙，呼吸都有些困難，可他依然不肯撒手。滅火專家在現(xiàn)場(chǎng)遇到了他們，當(dāng)?shù)弥麄儾⒉皇菍I(yè)救護(hù)隊(duì)員和滅火隊(duì)員后，感動(dòng)了的專家們感慨地說：“我們走了這么多的礦井，第一次遇到了普通工人在井下滅火”。榜樣的力量是無窮的，當(dāng)滅火戰(zhàn)斗正式打響后，全隊(duì)員工士氣大振，干群之間團(tuán)結(jié)一心，僅14天就降服了火魔，取得了滅火的最后勝利。

勤業(yè)精業(yè)是蘇工作多年來的真實(shí)寫照。今年以來，工作面大大小小的斷層從未間斷過，長(zhǎng)期處于打眼放炮推進(jìn)，堅(jiān)硬的白砂巖打眼太困難了，為了提高推進(jìn)速度，蘇沒少琢磨，他在斷層處扛起風(fēng)鉆摸索打眼角度、深度，研究裝藥量和起爆方式，在他的建議下和指揮下，不僅提高了推進(jìn)速度，而且保證了作業(yè)安全。斷層影響給設(shè)備的維護(hù)造成了極大的困難。按說設(shè)備維護(hù)是檢修班的事，可蘇不這樣想，他認(rèn)為只有設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中才能發(fā)現(xiàn)問題，必須把設(shè)備的故障向檢修班準(zhǔn)確匯報(bào)，才能保證綜采二隊(duì)的生產(chǎn)正常。因此蘇每天都對(duì)設(shè)備逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，既使是小問題。一次當(dāng)他檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)前部刮板機(jī)減速箱一軸滲油，他立即要求打開檢查，老工人說沒事，就是滲點(diǎn)油，不會(huì)有問題的，明天叫檢修班處理一下就行。但他堅(jiān)決要求檢查，當(dāng)打開后發(fā)現(xiàn)，一軸軸承架損壞，處理僅用了2小時(shí)，可一旦嚴(yán)重了，必須更換減速箱，最少影響生產(chǎn)兩個(gè)小班，一臺(tái)減速箱近40萬元就會(huì)因小問題而報(bào)廢。

第二篇：煤礦青年標(biāo)兵事跡材料

zlfx 煤礦青年標(biāo)兵事跡材料

蘇同志是綜采二隊(duì)支委會(huì)委員，從事綜放綜采工作11年來，擔(dān)任班長(zhǎng)6年來，副隊(duì)長(zhǎng)1年，他把先進(jìn)的部隊(duì)管理理念和個(gè)人吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的精神融入到日常工作的管理中，擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，使所帶班組連續(xù)5年安全無事故，工作業(yè)績(jī)?cè)谌?duì)乃至全礦名列前茅，連續(xù)三年被評(píng)為“五好班組”，他本人多次被礦、集團(tuán)公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、連續(xù)三年礦勞動(dòng)模范，被集團(tuán)公司和自治區(qū)評(píng)為勞動(dòng)模范。

xxxx年5857工作面地質(zhì)條件惡化，正常生產(chǎn)極為困難，作為黨員、班長(zhǎng)，蘇以“鐵人精神”用手摳也要把工作面摳到位的思想來激勵(lì)員工，條件困難時(shí)蘇連續(xù)兩三個(gè)月不能休息一天，扛風(fēng)鉆打眼，探索爆破方法效果。面對(duì)困難，他要求員工做到的，自己首先做到，無論嚴(yán)寒酷暑，他每天準(zhǔn)時(shí)第一個(gè)到隊(duì)里，整理前一天工作，梳理當(dāng)天該怎么干；入井時(shí)走在隊(duì)伍前面，工作現(xiàn)場(chǎng)檢查一遍確認(rèn)后接班工作，下班時(shí)和下一個(gè)班手拉手交接清楚，確認(rèn)無問題后最后一個(gè)離開工作現(xiàn)場(chǎng)。真正做到了“入井員工踩著他的腳步，升井他踩著員工的腳步”。他身體力行的工作作風(fēng)帶動(dòng)了員工從自由散漫的習(xí)慣，轉(zhuǎn)變成為緊張有序、嚴(yán)肅活潑的良好作風(fēng)，全隊(duì)的整體面貌實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)上的改變，保持了困難時(shí)期員工的高度穩(wěn)定。

抓安全管理首先是抓班前培訓(xùn)，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理。蘇每天提前20分鐘到隊(duì)里，詳細(xì)查看上一個(gè)班的交班記錄，電話詢問井下現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，結(jié)合前一天工作進(jìn)行梳理分析，掌握了第一手資料后，班前講解重點(diǎn)突出，zlfx 針對(duì)性強(qiáng)，員工在作業(yè)中，不僅熟知崗位危險(xiǎn)源和防范措施，而且自我防范意識(shí)極強(qiáng)。他在現(xiàn)場(chǎng)查處的違章當(dāng)場(chǎng)糾正后，第二天班前必當(dāng)?shù)湫椭v解，班后到違章員工家中走訪，使違章員工在班前曝光丟面子，回到家妻子再給上“政治課”。時(shí)間一長(zhǎng)，員工從不自覺的違章變?yōu)樽杂X遵章守紀(jì)，員工從不愛學(xué)安全知識(shí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)。抓住安全才能保證效益，多年來無論是蘇當(dāng)班組長(zhǎng)時(shí)所帶的班組，還是當(dāng)副隊(duì)長(zhǎng)以來的跟班作業(yè)，從來沒有出過任何事故，為綜采二隊(duì)的安全生產(chǎn)工作做出了較大的貢獻(xiàn)。

xxxx9年5月份5857工作面出現(xiàn)火情后，直接威脅著員工的生命安全和礦井、設(shè)備的安全?；馂?zāi)就是命令，刻不容緩。但誰(shuí)都清楚“雙突”礦井發(fā)生火災(zāi)意味著什么。他以“我是黨員又是班組長(zhǎng)，有著豐富的滅火經(jīng)驗(yàn)，入井滅火沒事兒”的責(zé)任感，置妻子的勸說于不顧，堅(jiān)定地?fù)Q衣服下井了。在工作面他與其他幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的工友立刻投入到了滅火的戰(zhàn)斗中。水流澆在火上，一陣陣高溫氣流籠罩了他，臉上火辣辣的燙，呼吸都有些困難，可他依然不肯撒手。滅火專家在現(xiàn)場(chǎng)遇到了他們，當(dāng)?shù)弥麄儾⒉皇菍I(yè)救護(hù)隊(duì)員和滅火隊(duì)員后，感動(dòng)了的專家們感慨地說：“我們走了這么多的礦井，第一次遇到了普通工人在井下滅火”。榜樣的力量是無窮的，當(dāng)滅火戰(zhàn)斗正式打響后，全隊(duì)員工士氣大振，干群之間團(tuán)結(jié)一心，僅14天就降服了火魔，取得了滅火的最后勝利。

勤業(yè)精業(yè)是蘇工作多年來的真實(shí)寫照。今年以來，工作面大大小小的斷層從未間斷過，長(zhǎng)期處于打眼放炮推進(jìn)，堅(jiān)硬的白砂巖打眼太困難了，為了提高推進(jìn)速度，蘇沒少琢磨，他在斷層處扛起風(fēng)鉆摸索打眼角度、深度，研究裝藥量和起爆方式，在他的建議下和指揮下，不僅提高了推進(jìn)速

zlfx 度，而且保證了作業(yè)安全。斷層影響給設(shè)備的維護(hù)造成了極大的困難。按說設(shè)備維護(hù)是檢修班的事，可蘇不這樣想，他認(rèn)為只有設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中才能發(fā)現(xiàn)問題，必須把設(shè)備的故障向檢修班準(zhǔn)確匯報(bào)，才能保證綜采二隊(duì)的生產(chǎn)正常。因此蘇每天都對(duì)設(shè)備逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，既使是小問題。一次當(dāng)他檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)前部刮板機(jī)減速箱一軸滲油，他立即要求打開檢查，老工人說沒事，就是滲點(diǎn)油，不會(huì)有問題的，明天叫檢修班處理一下就行。但他堅(jiān)決要求檢查，當(dāng)打開后發(fā)現(xiàn)，一軸軸承架損壞，處理僅用了2小時(shí)，可一旦嚴(yán)重了，必須更換減速箱，最少影響生產(chǎn)兩個(gè)小班，一臺(tái)減速箱近40萬元就會(huì)因小問題而報(bào)廢。

面對(duì)5767工作面的地質(zhì)條件差，煤層薄、斷層多、頂板破碎維護(hù)任務(wù)重，拉移支架困難，安全工作壓力大的情況下，蘇再一次展現(xiàn)出了作為勞動(dòng)模范、共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，他每天都是第一個(gè)到達(dá)班前會(huì)，及時(shí)掌握當(dāng)班的工作任務(wù)，班前細(xì)致安排工作，講解安全隱患、注意事項(xiàng)，和整改辦法，每班堅(jiān)持做到與工人同上同下，嚴(yán)格遵守跟班制度。工作當(dāng)中，狠反三違、嚴(yán)格堵漏洞、認(rèn)真及時(shí)處理各種安全隱患，在設(shè)備的管理上，他堅(jiān)持親自過問，親自驗(yàn)收，確保安全生產(chǎn)無隱患。特別是在今年的8月份，我隊(duì)5767工作面頂板破碎、漏頂嚴(yán)重的情況下，蘇與員工共同拉移支架，鋪設(shè)金屬網(wǎng)，上木板梁，注馬麗散，處處都存在前面，發(fā)揮帶頭模范作用，經(jīng)過他的帶領(lǐng)，其他員工的工作積極性也被調(diào)動(dòng)了起來，經(jīng)過不斷的努力，使漏頂現(xiàn)象得到了有效的控制，不再影響正常的生產(chǎn)，消除了安全隱患。

面對(duì)我隊(duì)工作面支架出現(xiàn)斷頭1—3#支架壓死拉不動(dòng)，工作面部分

zlfx 支架開封較大，支架使用軟連接造成支架拉不動(dòng)、拉移困難等情況下，作為副隊(duì)長(zhǎng)、支架高級(jí)工的蘇，在一次發(fā)揮出了他那吃苦耐勞，積極帶頭的精神。每班在班前做詳細(xì)的分析和安排后，他到達(dá)工作面，與員工一起開始接管路、扛單體、帶金屬網(wǎng)、清煤、支設(shè)單體、鋪網(wǎng)、拉移調(diào)整支架、恢復(fù)軟連接，苦活累活搶著干，從來都沒有喊一聲苦，叫一聲累，給員工起到了很好的表率作用，正是在他的帶領(lǐng)下，支架的狀況逐漸好轉(zhuǎn)，在11月份取得了推進(jìn)度17米的好成績(jī)，確保了工作面的正常推進(jìn)。

在管理上，蘇始終以感情凝聚人心，全隊(duì)員工的家庭情況他了如指掌。堅(jiān)持走訪員工家庭是蘇多年的習(xí)慣，員工中誰(shuí)家有個(gè)啥事，蘇一定會(huì)盡全力去幫助解決。這就是蘇，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名普普通通員工的職業(yè)操守和人生價(jià)值。

第三篇：煤礦青年科技標(biāo)兵事跡材料

煤礦青年科技標(biāo)兵事跡材料

張成陽(yáng)，男，1990年1月生，吉林省德惠市人，共青團(tuán)員。2011年6月，畢業(yè)于遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院煤礦開采技術(shù)專業(yè)。2011年7月參加工作，現(xiàn)任磁窯溝煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)科主任工程師。

大學(xué)畢業(yè)后，張成陽(yáng)同志在磁窯溝煤業(yè)綜采隊(duì)先后從事了超前支護(hù)工、馬蒂爾司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)等工種。他在工作中努力向隊(duì)里的技術(shù)員和老師傅學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)綜采工作面的設(shè)備性能、采煤方法和工藝從陌生到漸漸熟悉。由于在綜采隊(duì)工作期間表現(xiàn)優(yōu)秀，2012年12月他被調(diào)到礦生產(chǎn)技術(shù)科工作，主要負(fù)責(zé)采掘技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

剛到生產(chǎn)技術(shù)科時(shí)，為盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，張成陽(yáng)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在部門良好的工作氛圍和同事幫助下，他很快進(jìn)入角色，能夠獨(dú)立熟練的開展本職工作。該同志在思想上，嚴(yán)格要求自己，積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)和文體活動(dòng)。在工作崗位上，他擺正位置，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、作風(fēng)踏實(shí)、不推諉扯皮、講究效率。他勤于思考、善于利用自己的知識(shí)和聰明才智，進(jìn)行的技術(shù)革新，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮了實(shí)實(shí)在在的作用。以下是他曾經(jīng)參與的技術(shù)革新項(xiàng)目及獲獎(jiǎng)情況。

2014年以前，磁窯溝煤業(yè)使用的幫錨桿規(guī)格為?16*1800mm大花錨桿，配套使用樹脂型號(hào)CK3550。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工錨桿眼費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且大麻花錨桿樹脂攪拌不均勻經(jīng)常導(dǎo)致錨桿抗拉強(qiáng)度效果不好，給頂板支護(hù)帶來一定安全隱患。張成陽(yáng)同志通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察分析以及查閱相關(guān)資料，建議改進(jìn)使用?16*1800mm小花錨桿，配套使用樹脂型號(hào)CK2360，施工提高了打眼速度。小麻花錨桿樹脂攪拌均勻，抗拔力效果好，CK2360型樹脂單價(jià)為3.128元/支，CK3540型樹脂單價(jià)為3.915元/支。每支樹脂可節(jié)省0.787元。按照磁窯溝煤業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，此方案可為企業(yè)節(jié)省成本5萬元/年。2015年初，張成陽(yáng)和他的同事們憑借這個(gè)“幫部錨桿配套樹脂規(guī)格改進(jìn)”項(xiàng)目榮獲晉神公司2014“科技成果進(jìn)步獎(jiǎng)”三等獎(jiǎng)。

10301綜采工作面為磁窯溝煤業(yè)三盤區(qū)第一個(gè)回采工作面，屬于大坡度俯采工作面，大坡度俯采工作面回撤通道受回采采動(dòng)影響，壓力集中超前顯現(xiàn)。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)回撤通道內(nèi)煤柱受壓力影響極易發(fā)生片幫，幫部錨桿易射出傷人，給回撤設(shè)備時(shí)工作人員帶來極大人身安全隱患。張成陽(yáng)根據(jù)外出學(xué)習(xí)參觀經(jīng)驗(yàn)以及查閱相關(guān)支護(hù)材料參數(shù)，最終建議采取在主回撤通道負(fù)幫及聯(lián)巷原有支護(hù)基礎(chǔ)上增加兩排∮15.24*4000mm幫錨索+W鋼帶補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，錨索距離頂板為0.85m，距底板1.2米，間排距為1.5*1.5m，呈三花布置；輔回撤通道聯(lián)巷側(cè)幫部在原有支護(hù)基礎(chǔ)上增加一排∮15.24*4000mm幫錨索+W鋼帶補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，錨索距離底板為1.2m，間距為1.5m。通過該礦10301大坡度俯采工作面回撤通道內(nèi)施工幫部錨索實(shí)踐表明，采用施工幫錨索可極大緩解幫部片幫，幫錨桿射出等情況，有效的防止了巷道變形情況，雖然增加了支護(hù)成本，但取得了顯著的安全效果。

在生產(chǎn)技術(shù)科工作的五年中，張成陽(yáng)同志先后榮獲公司2014“先進(jìn)安全工作者”和磁窯溝煤業(yè)公司2015“先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。幾年來，雖然工作上取得了一些成績(jī)，但張成陽(yáng)同志卻仍舊謙虛，他認(rèn)為自己作為一名技術(shù)管理人員，在工作經(jīng)驗(yàn)上仍有些欠缺，對(duì)一些設(shè)計(jì)的規(guī)范還不夠了熟悉，考慮問題也不夠全面，專業(yè)技術(shù)水平有待提高。在今后的工作中，他希望自己能夠不忘初心，牢固樹立“安全是前提、技術(shù)是保障”的安全生產(chǎn)理念，更加嚴(yán)格的要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們針對(duì)技術(shù)問題加強(qiáng)研討，成為一名合格的采掘技術(shù)管理人員。

第四篇：青年標(biāo)兵

青年標(biāo)兵推薦材料

***，男，26歲，助理工程師，于2009年畢業(yè)于湖北省三峽大學(xué)，在***電力有限責(zé)任公司***項(xiàng)目部質(zhì)量安全部門從事工程技術(shù)及安全質(zhì)量工作，參加工作以來，該同志思想上要求進(jìn)步、工作上一絲不茍。因?yàn)樵撏竟ぷ髫?fù)責(zé)、思想上進(jìn)，于工作第二年便擔(dān)任團(tuán)支部書記一職，負(fù)責(zé)本單位團(tuán)青年的工作，在該同志的帶領(lǐng)下，我公司***項(xiàng)目部青年員工工作激情高漲，人文氣息濃郁，精神面貌、發(fā)展態(tài)勢(shì)欣欣向榮，并多次得到公司團(tuán)委的嘉獎(jiǎng)。***同志從事安全質(zhì)量工作以來，工作上兢兢業(yè)業(yè)，在許多苦、臟、累、險(xiǎn)的工作環(huán)境中依然嚴(yán)格要求，在抓安全的同時(shí)，質(zhì)量上要求是精益求精。迄今為止，由我公司在***施工區(qū)內(nèi)承建的各類大小項(xiàng)目未出現(xiàn)過一起質(zhì)量安全事故，合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到98%以上，各個(gè)變電站安全運(yùn)行兩千多天，工作成績(jī)突出。***項(xiàng)目部于2011年一舉摘下了安全工作文明單位，防洪度汛優(yōu)秀單位等桂冠。

***同志被***電力有限責(zé)任推舉申報(bào)為 “青年標(biāo)兵”。他思想上進(jìn)，工作出色，為人正直，“青年標(biāo)兵”他受之無愧。愛崗敬業(yè)的背后，是***同志作為***水電站工程建設(shè)無私奉獻(xiàn)、忘我工作的真實(shí)寫照，是一名知識(shí)型管理者勇于進(jìn)取，不斷追求超越的人生歷程……

一、思想上進(jìn)、工作認(rèn)真

這就是***同志，一個(gè)工作才四年便能身兼數(shù)職，任勞任怨。眾所周知，選擇水電施工工作就是選擇了寂寞和孤獨(dú)，就是選擇了艱苦

和無私奉獻(xiàn)。剛來***水電站的時(shí)候，***同志水土不服，但是他克服重重困難，晚上做好各類團(tuán)組織活動(dòng)策劃，白天堅(jiān)持跑現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。在很多搶險(xiǎn)任務(wù)中，該同志都是沖在沖在安全指揮的第一線，在一次機(jī)械設(shè)備搶修過程中，因?yàn)樵O(shè)備管道內(nèi)水位過高，余水溢出后將指揮及搶修人員全部淋濕，當(dāng)時(shí)天氣寒冷，但***同志依然堅(jiān)持待在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全工作，最終導(dǎo)致嚴(yán)重感冒。搶修結(jié)束后，別人說這種情況應(yīng)該以自己身體健康為重，為了工作不值得，但他笑笑說：“感冒只是身體上難受點(diǎn)，要是出了什么設(shè)備人員安全事故，我會(huì)內(nèi)疚一輩子”。正因?yàn)樗倪@種愛崗敬業(yè)的精神，我公司***項(xiàng)目部依然保持著變電運(yùn)行設(shè)備人員零事故的良好記錄。

二、管理創(chuàng)新、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量驗(yàn)收工作既是一項(xiàng)技術(shù)工作，也是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。***同志通過自己掌握的質(zhì)量驗(yàn)收知識(shí)，依照規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)各類***施工電網(wǎng)改造、用戶新增設(shè)備等的中間及終結(jié)驗(yàn)收嚴(yán)格要求，確保新設(shè)備在接入電網(wǎng)運(yùn)行前的施工質(zhì)量全優(yōu)。為新線路、新設(shè)備安全、可靠的運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在一次輸電線路鐵塔驗(yàn)收中，該同志一顆螺栓一顆螺栓的進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，從成百上千的螺栓中發(fā)現(xiàn)一顆關(guān)鍵位置的螺栓螺帽松弛。他告訴施工人員，不要小看一顆螺帽松弛了，千里大堤潰于蟻穴，一個(gè)小小的不合格也會(huì)帶來不可想象的災(zāi)難。正因?yàn)?**同志的高度責(zé)任感，為我公司承建項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。

三、熱愛學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取

學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。這就是***同志的座右銘，也正是這樣，他通過自修，完成了供用電技術(shù)、變電檢修、安全生產(chǎn)管理技術(shù)等多個(gè)課程的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中，他將理論與實(shí)踐相結(jié)合，為高水平的管理做出了榜樣。

在平時(shí)工作生活當(dāng)中，他引導(dǎo)同事們多讀書讀好書，并多次組織各類讀書活動(dòng)，并取得了很好的效果。很多同事在他的影響下都能認(rèn)真提升自我技能水平，積極參加國(guó)家建造師考試等執(zhí)業(yè)資格考試。

四、防汛防火、成績(jī)突出

在2010-2011年的防汛搶險(xiǎn)工作中，***同志始終奔赴在第一線，雖然搶險(xiǎn)條件極為惡劣，充滿危險(xiǎn)，但是因?yàn)榻M織有力，指揮得當(dāng)，未發(fā)生一起人員傷亡事故，供水供電設(shè)備平安度過汛期，為***水電站的建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。

2011年的一場(chǎng)自然大火給***水電站建設(shè)者帶來了傷痛的回憶，在那一次火災(zāi)搶險(xiǎn)中，沒有山路可走，***同志和很多警消中隊(duì)的官兵一樣沿著滿是荊棘的灌木叢上山救火，當(dāng)這場(chǎng)火災(zāi)硝煙逝去的時(shí)候，該同志和很多撲火救災(zāi)的突擊隊(duì)隊(duì)員一樣渾身傷痕累累。這或許就是一種責(zé)任力量的驅(qū)動(dòng)。

正因?yàn)橛辛诉@些同志的努力，在2011，我項(xiàng)目部榮獲防汛搶險(xiǎn)先進(jìn)單位，團(tuán)結(jié)協(xié)作先進(jìn)單位的稱號(hào)。

***同志一直本著“工作兢兢業(yè)業(yè)、為人踏踏實(shí)實(shí)”的原則為人處事，認(rèn)真履行了一名年青水電工作者的職責(zé)，他就是在這樣一個(gè)平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)，也正是平凡的崗位造就了他先進(jìn)的形象。

我公司特推薦***同志為 “青年標(biāo)兵”。

2012年2月12日

第五篇：標(biāo)兵事跡

XXX無私奉獻(xiàn)鑄就忠誠(chéng) 同志是XXXX廠機(jī)加工車間班組長(zhǎng)，每天穿梭在隆隆作響的機(jī)床旁，站在熟悉的崗位上，精益求精，用無私奉獻(xiàn)鑄就忠誠(chéng)，把要求轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，他沒有轟轟烈烈的壯舉，卻用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行動(dòng)展現(xiàn)在平凡的崗位上。

XXX和40余名戰(zhàn)友組成了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘的作用，以強(qiáng)有力的思想政治工作，保證了安全生產(chǎn)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年生產(chǎn)完成各類轉(zhuǎn)向橫拉桿臂25萬件，軸承蓋20萬件。

為了培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班組隊(duì)伍，他清醒的認(rèn)識(shí)到：打鐵還需自身硬，從自身做起帶頭執(zhí)行并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，他身先士卒，困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，特別是今年春節(jié)期間，他放棄與家人團(tuán)聚的時(shí)間，每天早早來到生產(chǎn)車間。作為基層生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)，他即承擔(dān)著每天繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且還要做好班組各項(xiàng)管理工作。每天早來晚走，中午吃完飯后接著回到他的工作崗位上，他把壓力變動(dòng)力，全身心撲在工作上。

作為班組長(zhǎng)他每月組織承擔(dān)著五、六萬件產(chǎn)品的加工任務(wù)。車間操作者流動(dòng)性比較大，大批的新人進(jìn)入一線，教育他們、促進(jìn)他們快速成長(zhǎng)就成為他責(zé)無旁貸的任務(wù)和責(zé)任。為此他總是在現(xiàn)場(chǎng)親自示范操作步驟，親自講解。在班會(huì)上一起學(xué)安全、學(xué)工藝、找隱患。很多在他班組培養(yǎng)的青工，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)的年輕骨干力量。他帶領(lǐng)員工積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的前提下，他組織各工序人員交叉培訓(xùn)，促進(jìn)各工序人員交流和換位思考，班組涌現(xiàn)出像XXX、XX等大量的工序全能操作者，使其達(dá)到“一專多能”。接到新產(chǎn)品轉(zhuǎn)向橫拉桿臂時(shí)，XXX從試制階段到批量生產(chǎn)一跟到底，仔細(xì)觀察和記錄，把情況反映給技術(shù)部門，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)的消滅在萌芽中。在沒有新增設(shè)備和人員的情況下，他合理分工、密切配合，正常產(chǎn)品生產(chǎn)中穿插生產(chǎn)新型產(chǎn)品，他和他的戰(zhàn)友放棄休息，加班加點(diǎn)連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成，并創(chuàng)下月產(chǎn)轉(zhuǎn)向橫拉桿臂4萬5千多件最高記錄，轉(zhuǎn)向橫拉桿臂從去年最高日產(chǎn)量1000件提高到日產(chǎn)量1620件，軸承蓋日產(chǎn)量800件提高到日產(chǎn)量1000件，工作效率分別提高了62%和20%。

XXX對(duì)企業(yè)、對(duì)員工有高度的責(zé)任感，在工作中他堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。作為班組的第一負(fù)責(zé)人堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，辦事公道。把企業(yè)和員工的利益放在首位，贏得員工的信任和尊重，得到員工的全力支持和配合。他結(jié)合車間實(shí)際情況制定了《班組安全規(guī)程》，建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，各相鄰崗位之間互結(jié)幫聯(lián)對(duì)子，形成自上而下的安全網(wǎng)絡(luò)。他堅(jiān)持在職工中展開安全學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)，使職工從潛移默化的影響中不斷的增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了班組無大小安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年人身、設(shè)備安全無事故的目標(biāo)。

把產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷作為班組成員共同追求的目標(biāo)。XXX不斷提高自身素質(zhì)，平時(shí)在工作中遇到問題總會(huì)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高分析問題與處理問題的能力。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗，開展

質(zhì)量、工藝攻關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)全員勇于提出改進(jìn)建議，開展崗位工藝創(chuàng)新與技術(shù)改革，發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng)造性，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。他還提供給大家各樣的精益生產(chǎn)和改善提案的資料，使員工正確的理解精益生產(chǎn)的必要性和優(yōu)越性。在他的帶動(dòng)下，每個(gè)員工不等不靠都積極地參與精益改善活動(dòng)，從無到有，從改一個(gè)小螺絲到自己動(dòng)手改善工裝模具，人均合理化改善率達(dá)到了100%，推薦為“改善班組”的稱號(hào)。他本人通過對(duì)產(chǎn)品軸承蓋加工工藝分析、研究把工裝進(jìn)行了徹底的改善，改善后B757-S308工裝可以加工兩種產(chǎn)品，節(jié)省了制作工裝成本，縮短了換模時(shí)間，同時(shí)加緊機(jī)構(gòu)的改善使每班縮短了50分鐘的工作時(shí)間。他的改善提案最多，并多項(xiàng)改善提案得到了推廣，被單位推薦為“改善明星”。

今年是例年來雨水最多的一年，在悶熱潮濕的季節(jié)，產(chǎn)品存放加工時(shí)產(chǎn)生了大量的銹蝕，為了保證產(chǎn)品正常發(fā)交，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，XXX帶領(lǐng)的大家趕赴“戰(zhàn)場(chǎng)”。生銹容易去銹難，去銹的工序復(fù)雜繁瑣，銹蝕的產(chǎn)品要經(jīng)過高溫清洗、烘干后再酸洗、風(fēng)干。在清洗機(jī)旁50 ℃高溫潮濕的環(huán)境下，有人勸他別傻了，休息一下吧，他笑著說: “我不累”。在酸洗池旁一洗就是一天，雖然戴著耐酸手套，但是他長(zhǎng)時(shí)間工作，手還是被酸腐蝕得蠟黃。他用人品打造精品，他查閱資料，多次試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)在切削液內(nèi)加入一定比例的水基防銹劑，可以使產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不容易生銹，保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常發(fā)交，節(jié)省了去銹成本。

現(xiàn)代管理對(duì)班組長(zhǎng)提出了新的要求，班組長(zhǎng)應(yīng)具有業(yè)務(wù)能手和管理能手的雙重身份。XXX在實(shí)踐工作中深刻意識(shí)到班組長(zhǎng)是班組工

作的組織者和當(dāng)家人，有責(zé)任對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問題進(jìn)行妥善處理。轉(zhuǎn)向橫拉桿臂生產(chǎn)線機(jī)床設(shè)備布局散亂，工序間一直以來使用運(yùn)輸車運(yùn)輸再制品，再制品無法有效的實(shí)行定置、定量、定人的管理，產(chǎn)品容易出現(xiàn)加工遺漏工序、更換慢、再制品積壓過多的現(xiàn)象。如何真正做到科學(xué)規(guī)范的管理，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心和迫切解決的工作難點(diǎn)問題。他作為班組長(zhǎng)這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，他放棄了休息時(shí)間，對(duì)每個(gè)工序操作者進(jìn)行能力測(cè)時(shí)，經(jīng)過多次測(cè)時(shí)和統(tǒng)計(jì)后，他協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)利用國(guó)慶節(jié)放假時(shí)間，把設(shè)備進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)在的生產(chǎn)線布局合理，達(dá)到科學(xué)的流水線作業(yè)。他協(xié)助技術(shù)部門設(shè)計(jì)的雙向軌道解決了車間現(xiàn)場(chǎng)小，成品物流困難的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)再制品降低60%的目標(biāo)。明確人員區(qū)域責(zé)任，做到“人人有事做，事事有人管”。與全體員工共同打造出了現(xiàn)場(chǎng)整齊、物流順暢的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

隨著以人為本的思想提升，作為班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，唯有愛護(hù)員工，“視卒如嬰”才能受到員工的信任和愛戴。在抓好日常生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作同時(shí)，他注重做好對(duì)員工“必訪”工作，班中員工無論是生病住院，還是家中碰到什么困難，他都能及時(shí)的組織班委成員前往探望和慰問，解決他們?cè)诠ぷ髦泻蜕钪兴龅降睦щy，讓員工體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的溫暖，讓員工更安心工作，以更旺盛的精力投入工作中。同時(shí)積極組織團(tuán)隊(duì)開展娛樂活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)友誼，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

用真誠(chéng)的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，用滿腔的熱情奉獻(xiàn)火紅的青春。沒有豪言壯語(yǔ)，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的XXX用他不平凡的事跡在班

組長(zhǎng)崗位上譜寫了一曲動(dòng)人的青春凱歌。

XXXX廠機(jī)加工

2011年1月