第一篇：提高加油站長責(zé)任心和執(zhí)行力vvv

提高責(zé)任心和執(zhí)行力，提升加油站管理水平

一、要“懂責(zé)”

加油站是石化銷售的終端環(huán)節(jié)，是參與市場競爭的前沿陣地，其現(xiàn)場管理的好壞直接決定著加油站的經(jīng)營與發(fā)展。面對當(dāng)前加油站管理工作的日趨精細(xì)化及專業(yè)化，對于加油站一線指揮員的加油站長的職責(zé)定位也日趨高標(biāo)準(zhǔn)。

（一）加強理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念

加強理論學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)在當(dāng)前非常必要，我們要熱愛祖國、熱愛共產(chǎn)黨、熱愛人民；要愛崗、愛家、愛員工；努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。要適應(yīng)加油站管理的新要求和新方法，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，要有積極的學(xué)習(xí)能力，不斷加強理論學(xué)習(xí)。站長的職責(zé)就是圍繞加油站的經(jīng)營和管理開展各項工作，總部《加油站管理工作標(biāo)準(zhǔn)及考評細(xì)則》中對于站長的職責(zé)定位是12條規(guī)章制度，俗話說“打鐵還需自身硬”，作為站長必須要充分了解和熟練掌握上級公司的各項規(guī)章制度及操作流程，才能進(jìn)一步提升加油站規(guī)范化管理水平。

（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高個人業(yè)務(wù)技能

零售工作綜合性比較強，站長要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高個人業(yè)務(wù)技能，提升自身綜合能力，以適應(yīng)當(dāng)前加油站專業(yè)化管理的需要。做到熟悉并掌握加油站的各種業(yè)務(wù)技 能，無論從崗位流程、電腦操作、電子帳表、IC卡管理、HSE安全管理、數(shù)質(zhì)量管理、液位儀、報警裝置等等，事無巨細(xì)，都必須了如指掌。無論加油站發(fā)生什么問題，站長必須能第一時間找到切入點并迅速解決問題。

（三）營造學(xué)習(xí)氛圍，提高全員素質(zhì)

加油站要結(jié)合自身特點，針對執(zhí)行力薄弱的環(huán)節(jié)加大學(xué)習(xí)力度。只有零售隊伍整體素質(zhì)提高，才能保證零售工作質(zhì)量，也才是中石化真正的不可模仿的核心競爭力。站長要有側(cè)重、有針對性制定加油站學(xué)習(xí)計劃，營造學(xué)習(xí)氛圍，組織并督促員工利用夜間值班、站務(wù)會去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，了解和熟記《加油站員工操作手冊》、《安全十大禁令》、《八項紀(jì)律》、《卸油流程十步法》等相關(guān)行為規(guī)范及規(guī)章制度，確保加油站一線員工素質(zhì)的整體提升。

二、要“履責(zé)”

執(zhí)行是開展各項工作的前提，提高執(zhí)行力就是提高企業(yè)競爭力。從宏觀上講，就是要改變傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的管理理念和經(jīng)營指導(dǎo)思想；從微觀上講，就是要服從和執(zhí)行好省、市分公司各項工作決策，把各項規(guī)章制度落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，規(guī)范職工行為，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，把執(zhí)行力作為企業(yè)競爭力的核心抓實抓好。

（一）抓現(xiàn)場管理，提高服務(wù)水平

2004年百日競賽期間，銷售公司就提出“外看

三、內(nèi)看

四、關(guān)鍵看現(xiàn)場”?，F(xiàn)場管理是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，抓現(xiàn)場就是夯實管理的切入點和落腳點。特別是在當(dāng)前競爭激烈的情況下，現(xiàn)場管理更是一個企業(yè)外在競爭力的展示，需要下大力氣、出真措施，抓好抓細(xì)抓實。站長是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，提高自身管理方法和工作水平，推動各項現(xiàn)場管理制度和規(guī)定的落實；員工是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。在強化員工現(xiàn)場服務(wù)意識的同時，站長也要強化自身服務(wù)意識，多站在員工的角度上思考問題、分析問題、解決問題，把現(xiàn)場管理向縱深推進(jìn)；優(yōu)質(zhì)環(huán)境是現(xiàn)場管理的最基本體現(xiàn)。四月份，公司將結(jié)合總部“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，按照省分公司安排開展為期一個月的“現(xiàn)場綜合治理管理月”活動，創(chuàng)建干凈整潔、舒適宜人的加油站服務(wù)環(huán)境。

（二）抓制度落實，提高工作執(zhí)行力

站長是做好零售工作的骨干，也是推動加油站各項經(jīng)營管理工作落到實處的中堅力量。大家要以規(guī)范管理、精細(xì)管理為目標(biāo)，狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實履行職責(zé)，提高工作執(zhí)行力。要適應(yīng)新形勢，增強新本領(lǐng)，以應(yīng)對新變化、迎接新挑戰(zhàn)。具體工作中要做到“五個表率”，一是做認(rèn)真學(xué)習(xí)的表率，加速提高理論素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維能力；二是做努力工作的表率，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，自覺堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，追求更高水平，真抓實干，少說多干，狠抓落實；三是做嚴(yán)于律己的表率，遵紀(jì)守法，自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實做 到求真務(wù)實、模范帶頭；四是做團結(jié)協(xié)作的表率，多溝通、多理解，努力形成群策群力促和諧、團結(jié)一致干工作的良好局面。五是做改革創(chuàng)新的表率，用新的視野和高的標(biāo)準(zhǔn)審視過去的工作，做好總結(jié)，正確的要堅持和完善，錯誤的則要及時進(jìn)行整改和落實。

（三）抓內(nèi)部控制，規(guī)范經(jīng)營行為

以總部和省分公司內(nèi)控檢查為契機，進(jìn)一步強化內(nèi)控制度的貫徹落實。加油站要全面梳理經(jīng)營管理流程，并針對重點業(yè)務(wù)和經(jīng)營環(huán)節(jié)風(fēng)險，舉一反

三、查漏補缺，完善手續(xù)，嚴(yán)格流程控制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，把內(nèi)控自查整改工作做細(xì)、做實，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，防范經(jīng)營風(fēng)險，增強管理行為安全意識，全面提升零售基礎(chǔ)管理水平。

三、要“問責(zé)”

（一）遵紀(jì)守法，發(fā)揚先鋒表率作用

孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”站長，是加油站經(jīng)營管理的一線指揮員，在市場競爭中必須身先士卒，以身作則，有積極的工作態(tài)度。當(dāng)然，除了有良好的工作態(tài)度，還要遵紀(jì)守法，不斷提高自身素養(yǎng)和管理能力，提高自身執(zhí)行力。多加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、尊重他人、關(guān)愛員工、善于換位思考。在工作中真抓實干，少說多干。參與加油站日常油品接卸工作、節(jié)假日期間要駐站值班、加油高峰期加油等等，在實際工作中處處發(fā)揚先鋒表率作用，惟有這 樣充分認(rèn)清自己的職責(zé)所在，在工作中以身作則，廉政勤政，要求員工做到的自己先做到，要求員工不做的，自己更是堅決禁止。以自己的模范行動在員工中樹立威信，帶領(lǐng)和團結(jié)站內(nèi)全體員工，開拓創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展才不會是空中樓閣，才不會是無源之水，無本之木。

（二）嚴(yán)格管理，強化責(zé)任追究

按照總部和省分公司對加油站“齊抓共管”的管理要求，公司一是將重新修訂完善《加油站督查管理辦法》及《督查獎罰實施細(xì)則》，進(jìn)一步明確加油站管理和各部門考核職責(zé)，強化各職能部門的監(jiān)管作用；二是設(shè)立三級員工舉報熱線，建立內(nèi)部員工投訴舉報機制，強化管理手段；三是市分公司將按照督查計劃，明確督查重點，開展月度稽查、季度普查、隨機抽查、各縣分公司（片區(qū)）互查等，并將督查結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期反饋，確保督查的問題件件有記錄、有整改、有督促、有反饋，嚴(yán)格考核管理，進(jìn)一步強化責(zé)任追究。

（三）加強監(jiān)督，建立淘汰機制

一是建立分級督查機制。建立市、縣兩級督查機制，月度督查和季度普查相結(jié)合，專項督查和綜合督查相結(jié)合，進(jìn)一步拓展督查深度和廣度；二是建立督查隊伍。選拔思想素質(zhì)高、道德修養(yǎng)好、業(yè)務(wù)技能精的公司各部門管理人員、加油站長、記賬員、發(fā)卡員、片區(qū)綜合管理員等人才組成專（兼）職督查隊伍，深入開展加油站一線督查。同時，各級督查隊 伍都要注重挖掘問題背后的深層次原因，提出有針對性的解決意見和建議；三是完善督查方式。公司內(nèi)部以現(xiàn)場督查、隨機抽查、暗訪、電話調(diào)查等多種方式為主，同時，鼓勵一線員工對各種違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行舉報，努力做到全方位加強督查；四是強化監(jiān)督水平。市分公司將運用現(xiàn)場督查和信息化督查相結(jié)合的手段，重點檢驗縣分公司（片區(qū)）督查隊伍工作成效，強化督導(dǎo)反饋和整改復(fù)查，促進(jìn)督查水平提高；五是建立站長競聘上崗機制，每年對加油站長實行競聘上崗，擇優(yōu)錄取，充分發(fā)揮已經(jīng)建立起來的后備站長隊伍作用，把想干事、能干事、不壞事的優(yōu)秀員工選派到站長崗位，以適應(yīng)不斷發(fā)展的加油站管理要求。

四、關(guān)愛一線員工，增強企業(yè)凝聚力

2010年，我們公司零售量突破了40萬噸，實現(xiàn)了歷史性的跨越，重新晉位于一類公司名下，這些都是靠我們的加油員工冒著嚴(yán)寒酷暑,一槍一槍地加出來的。我們要清楚地認(rèn)識到這一點，要樹立“為一線服務(wù)”的理念，營造關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛一線員工的氛圍，創(chuàng)建和諧的發(fā)展環(huán)境。

（一）加強溝通，調(diào)動員工積極性

員工是企業(yè)的寶貴財富，只有善待員工，企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。作為加油站長，溝通是非常重要的管理手段，及時關(guān)心站內(nèi)每位員工的生活、學(xué)習(xí)，經(jīng)常與員工交流思想、加強溝通，為員工排憂解難；同時做到換位思考，設(shè)身處地 考慮員工的感受、想法，并且平等對待。要懂得尊重和欣賞員工，讓我們員工快樂工作、快樂生活，大家和諧共處，充分調(diào)動員工的積極性。換言之為了實現(xiàn)管理的終極目標(biāo)——讓顧客滿意，那就首先要讓我們自己的員工滿意。

（二）正面激勵，營造和諧氛圍

建立員工站內(nèi)考核評選方法，對員工實行正面激勵。比如：加油站在員工二次考核上實行以加分正面激勵為主的考核方法；每月、每周評選出加油站內(nèi)的服務(wù)明星和優(yōu)勝班組，同時將選出的服務(wù)明星張貼在站務(wù)公開欄的醒目位置。要善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，多表揚，多鼓勵，以正面引導(dǎo)的做法形成積極的和諧氛圍。要積極倡導(dǎo)“有才才有為”、“有為才有位”的人生觀、事業(yè)觀，在廣大員工中掀起“比學(xué)趕幫超”和黨員“先鋒模范崗”活動，營造出你追我趕、力求上進(jìn)的良好氛圍，激勵全體員工努力工作。

（三）傾聽意見，搞好加油站文化建設(shè)

樹立“平等、善待、尊重”的理念，建立與一線員工溝通的平臺，傾聽員工的意見，尊重員工的人格，滿足他們的合理需求，營造融洽的人際關(guān)系，使員工能安心、舒心地在加油站工作。站內(nèi)要建立黨團組織,定期評選先進(jìn)，營造一種積極向上的氛圍；要讓員工看到石化報、車友報、服務(wù)導(dǎo)刊，有條件的要建設(shè)小宣傳欄、小活動室，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感、依托感和歸屬感。俗話說“沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的官”?！捌髽I(yè)興衰，維系用人”，加油站長是各項工作的中堅力量。面對新形勢，新任務(wù)，一個稱職的加油站長，必須要做到時刻保持政治堅定，時刻自我加壓，不斷加強自我學(xué)習(xí)，不斷提高綜合管理水平的能力，牢固樹立大局觀念和意識，學(xué)會突出工作重點，統(tǒng)籌兼顧，才能適應(yīng)新形勢的發(fā)展，才能使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地，成為一個稱職的加油站長。

第二篇：提高加油站長責(zé)任心和執(zhí)行力

責(zé)任心是加強執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵

作為一名加油員，新形勢下加油員的責(zé)任大如天，重如山。因此我經(jīng)常思考這樣一個問題：應(yīng)該用怎樣的姿態(tài)，肩負(fù)起工作的責(zé)任？

“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。責(zé)任無處不在，存在于生命的每一個崗位。那么，究竟該怎樣增強我們的責(zé)任心、切實提高我們的執(zhí)行力呢？我覺得以下三點十分重要：

一、講責(zé)任從我做起，不應(yīng)妄自菲薄

責(zé)任心就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人，對集體承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實實在在履行自己的責(zé)任，按質(zhì)按量按時完成自己的工作。追本溯源，有責(zé)任心，就不會有借口；有責(zé)任心，就不能講借口；有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實施才有落腳的根基。所以，要加強執(zhí)行力，勢必要增強責(zé)任心，而增強了責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

作為一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準(zhǔn)則，責(zé)任心向來被奉為精神之源。一個單位，一個團隊只有注重承諾、責(zé)任心，強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因就是凡是都要做到 “責(zé)任到人”、“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機械設(shè)備，小到一塊玻璃，有清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了“獎有理，罰有據(jù)”。這種管理的核心就是要把責(zé)任鎖定，明確責(zé)任。在我們單位里，任何一個人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。其中，最直接、最具體的責(zé)任，都體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。要做好自己的本職工作，就要對工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強烈的責(zé)任意識。

民謠道：“丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國?！蓖普撘晃还ぷ魅藛T的責(zé)任心強與否本是十分微小的因素，但其潛臺詞卻是職業(yè)素質(zhì)。在職業(yè)素質(zhì)決定成敗的年代，肯定會影響一個單位的執(zhí)行力。任何一個微小的細(xì)節(jié)都可能帶來不可思議的結(jié)果?！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”，石化事業(yè)的興亡，每位石化人都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，才會凡是嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高執(zhí)行力，管理效率才會提高，石化事業(yè)才能取得更大的進(jìn)步。

二、講責(zé)任從不找借口開始，執(zhí)行不需要任何理由 無論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要最自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行。一支部隊、一個團隊或者一名戰(zhàn)士或干部，要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強有力的執(zhí)行力，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的?？梢哉f，沒有任何借口是執(zhí)行的表現(xiàn)。這是一種重要的思想，體現(xiàn)一個人對自己的責(zé)任和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一位不找借口的干部，肯定是執(zhí)行力很強的干部。作為我們每一位石化工作人員來說，責(zé)任就是一種職業(yè)使命，就要不找任何借口去執(zhí)行。所以我要做到以下幾點：

第一，工作積極，態(tài)度忍真，做事專心。第二，帶正面心情上崗，徹底貫徹加油八部法。第三，不虛開發(fā)票，結(jié)算油唱收唱付。第四，加油過程中主動向顧客營銷非產(chǎn)品

第五，在安全問題上嚴(yán)把細(xì)節(jié)關(guān)，排除一切潛在的隱患。第六，積極維護加油站的設(shè)備設(shè)施。第七，時刻保持加油站場地衛(wèi)生清潔。

責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。把責(zé)任放在心中，從點點滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)開始；把責(zé)任放在心中，從不講任何借口做起！在其位，謀其事，擔(dān)其責(zé)，人人都能成為負(fù)責(zé)的人，成為具有高度責(zé)任心的人，也就能成為能夠高效執(zhí)行的人。這樣，一個個強大的執(zhí)行力就會頂天立地，一項項事業(yè)就會充滿金輝。

第三篇：加強責(zé)任心 提高執(zhí)行力

加強責(zé)任心 提高執(zhí)行力 不辜負(fù)組織的殷切期望

（東江公司

陳春林）

最近，所黨委為進(jìn)一步鞏固民警對“責(zé)任、忠誠、奉獻(xiàn)”的自覺認(rèn)同感，深入推進(jìn)以盡責(zé)為特征的民警文化建設(shè)，進(jìn)一步推動全所民警形成奮發(fā)向上的精神力量，努力打造一支政治過硬、責(zé)任過硬、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律過硬、作風(fēng)過硬的隊伍，在全所全面開展了“人人講責(zé)任、事事見責(zé)任”主題教育，深入推進(jìn)社會主義核心價值觀建設(shè)活動，本人認(rèn)為：只有加強責(zé)任心，提高執(zhí)行力，才能不辜負(fù)組織的期望。

責(zé)任心是指個人對自己、對他人、對家庭、對事業(yè)、對社會、對國家所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度，是我們做好工作、成就事業(yè)的前提，是戰(zhàn)勝工作中諸多苦難的強大精神力量；執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是組織內(nèi)部從上至下、各個層次、各個環(huán)節(jié)對組織的目標(biāo)、指標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行一絲不茍地執(zhí)行所具有的一種能力。責(zé)任心與執(zhí)行力是互相聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體，二者共同構(gòu)成優(yōu)秀黨員干部立足崗位、奉獻(xiàn)組織的重要素質(zhì)和能力。通過開展以“人人講責(zé)任、事事見責(zé)任”為主題教育，進(jìn)一步提高黨員干部、民警、工勤、職工思想境界和政治覺悟，增強大局意識、主人翁意識、責(zé)任意識、使命意識和高效執(zhí)行力意識，以緊迫感、危機感、責(zé)任感和爭創(chuàng)一流的勁頭，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，自覺想事干事、開拓創(chuàng)新，不斷提高工作質(zhì)量和工作水平，著力形成行為規(guī)范、落實有力、愛崗敬業(yè)、務(wù)實高效的工作新格局。同時，結(jié)合干警、工勤月考核細(xì)則和職工考核管理辦法，開展全員績效考核，問責(zé)“庸懶散慢”行為，對責(zé)任心不強、失職瀆職等要視情進(jìn)行相應(yīng)處理，切實提高干警、、工勤、職工隊伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和服務(wù)力。

增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力，是一個單位、一個部門在思想、政治、組織、生活等各個方面表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是代表一個單位、一個部門整體形象的靈魂。近期在我所發(fā)生的干警、對象打架事件，充分暴露處我們在隊伍建設(shè)、工作責(zé)任仍然存在著政治意識不高、大局意識不強、責(zé)任意識不夠的毛病和問題。我們要吸取教訓(xùn)，引以為戒，自省自警，舉一反三，著力解決當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)中存在的一些問題，全力推進(jìn)責(zé)任意識，隊伍建設(shè)再上新臺階。重點要解決以下幾個問題：

（一）要解決服務(wù)意識不強，辦事效率不高的問題。著重解決：工作辦法不多，開展起來力不從心等現(xiàn)象，進(jìn)一步樹立 “雷厲風(fēng)行、立竿見影”，“作風(fēng)決定成效、細(xì)節(jié)決定成敗”等服務(wù)理念，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

（二）要解決責(zé)任意識不夠，工作作風(fēng)不實的問題。著重解決只講權(quán)利不講責(zé)任、只講有位不講有為的錯誤思想，消除責(zé)任意識淡薄，凡是對自己有好處、有利的事?lián)屩?，工作中見利益就爭，見困難就躲，有了問題不敢承擔(dān)責(zé)任等不良現(xiàn)象，牢固樹立正確的權(quán)力觀和宗旨觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭勤政善政、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)和一崗雙責(zé)，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，爭做群眾表率，敢于直面艱巨困難，主動承擔(dān)險重任務(wù)，積極化解復(fù)雜矛盾，求真務(wù)實，踏踏實實地做好各項工作。

（三）要解決進(jìn)取精神不強，開拓意識不足的問題。著重解決創(chuàng)先爭優(yōu)不足、工作定位不高的現(xiàn)象，消除工作上被動應(yīng)付、縱向不到底、橫向不到邊，缺乏創(chuàng)新和爭先進(jìn)位意識，增強“時不我待、勇立潮頭”的時代使命感和職務(wù)責(zé)任感，強化大局意識、憂患意識、機遇意識、拼搶意識，勇于確定一流的趕超目標(biāo)，做到思想上與時俱進(jìn)、工作上加壓奮進(jìn)，努力在新起點上實現(xiàn)新突破。

（四）要解決規(guī)章制度不全、執(zhí)行不能到位的問題。著重解決對制度建設(shè)重視不夠，規(guī)章制度不健全、執(zhí)行制度不嚴(yán)格、違反制度不及時查處等問題，進(jìn)一步提高制度建設(shè)水平和制度執(zhí)行力，切實抓好制度的制定、完善、創(chuàng)新和落實，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護制度，強化落實制度的意識，養(yǎng)成遵守制度的習(xí)慣，當(dāng)好執(zhí)行制度的表率

通過開展“人人講責(zé)任，事事見責(zé)任”主題教育，我們深信：有作為，才會有地位；有付出，總有回報。我們黨員干部作風(fēng)建設(shè)、隊伍的執(zhí)行力將更上一層樓！

第四篇：加強責(zé)任心提高執(zhí)行力

責(zé)任心與執(zhí)行力

所謂責(zé)任心，百度一下，大家都知道就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人、對集體、對企業(yè)、對社會承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。那么在工作中我個人認(rèn)為責(zé)任心，就是具有自我完善的意識，體會自己的工作在企業(yè)中的重要性，把實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)，并不斷總結(jié)，使工作目標(biāo)不斷提高，更加完美的一種工作態(tài)度。

所謂執(zhí)行力，就是實實在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時完成自己的工作。

責(zé)任心與執(zhí)行力是相互依賴的一種關(guān)系。工作中責(zé)任心是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是一種延伸，是責(zé)任心的具體表現(xiàn)。

現(xiàn)實中有些員工對待工作能夠盡職盡責(zé)，也知道某項是怎樣做好，發(fā)現(xiàn)問題也能及時匯報或者處理。就是做事時避重就輕或者只挑能表現(xiàn)自己的事做，不能表現(xiàn)的事能推就推，能放就放，根本就沒有執(zhí)行力。還有部分員工執(zhí)行力倒是很強，領(lǐng)導(dǎo)一吩咐馬上就風(fēng)風(fēng)火火去做了，但并不管達(dá)到目的沒有，而且不認(rèn)真總結(jié)，舉一反三，毛毛糙糙的，或者是推一下動一下，工作中只能做些具體事項，不會提高。這些都是沒有把責(zé)任心與執(zhí)行力結(jié)合起來，從而在工作中都出現(xiàn)工作拖拉或錯誤百出的現(xiàn)象。責(zé)任心與執(zhí)行力不強的企業(yè)通常會存在以下問題：工作主動性和積極性不高、責(zé)任心不強；大事做不來，小事不愿做；同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認(rèn)真；員工忠誠度不高，頻繁跳槽；企業(yè)制度很多，很少有人真正認(rèn)真執(zhí)行；工作完不成，喜歡找借口等等。那么如何增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力呢? 一是健全崗位職責(zé)，明確工作目標(biāo)；

只有知道自己的職責(zé)范圍，才不會出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象；使責(zé)任有明確的范圍。明確了工作目標(biāo)，工作才能有的放矢，杜絕過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之，力量才能往一處使。

二是建立良好的溝通渠道和議事制度；

溝通是執(zhí)行力的前提，沒有良好的溝通，執(zhí)行就會出現(xiàn)偏差，所以企業(yè)必須有良好的溝通渠道和議事制度，才能有強悍的執(zhí)行力，才能保障目標(biāo)順利完成。

三是要建立績效考核機制；

只有建立績效考核機制，獎勤罰懶，讓那些真正為企業(yè)認(rèn)真做事的員工得到獎勵，才能提高員工的忠誠度，淘汰那些大事做不來，小事不愿做混日子的人。才能認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各種制度，讓制度落到實處。

四是完善企業(yè)各項制度；

以嚴(yán)格的制度約束人，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，認(rèn)同企業(yè)文化，愿意為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使我們的績效考核有據(jù)可依，讓員工有章可循。同時制定制度時要切合實際，要有可執(zhí)行性，不能空話連篇。這樣才能正確引導(dǎo)員工，樹立良好的“三觀”，提高了員工的責(zé)任感，把企業(yè)的事當(dāng)做自己的事。

總之責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，沒有責(zé)任心，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀員工立足崗位、奉獻(xiàn)于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。增強責(zé)任心，就是要培養(yǎng)員工對企業(yè)的熱愛，對工作的責(zé)任。要把個人融入企業(yè)，以企為家，企業(yè)越發(fā)展，越要多出成績、多做貢獻(xiàn)；提高執(zhí)行力，就是保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情，愛崗敬業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作；保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)。同時敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

第五篇：增強責(zé)任心,提高執(zhí)行力

沒有任何借口

——增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力

增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力是落實工作的關(guān)鍵，更是做好本職工作的前提。

責(zé)任心和執(zhí)行力是一個人應(yīng)該體現(xiàn)的一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種有效、完美的執(zhí)行能力。他強調(diào)的是一個人應(yīng)該想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實，也就是我們常說的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。

梁啟超曾說“人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能知道盡責(zé)任的樂趣”。責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責(zé)任心，就不會有主動性、自覺性。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為。工作有難易之分，能力有高低之別，但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。執(zhí)行力的高低，可以反映出工作態(tài)度、衡量出工作能力，也直接決定了工作成效和工作業(yè)績。沒有最好，只有更好。得過且過無異于茍且偷生，追求卓越方能使生命煥發(fā)異彩。一個班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動力，需要用心去做事?！皼]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。

責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。責(zé)任心決定執(zhí)行力，古人云:“不患無策，只怕無心”。一個沒有責(zé)任心的母親不可能很好地關(guān)心和照顧自己的子女，一個沒有責(zé)任心的員工又如何能在工作上精益求精?對工作應(yīng)付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。干同樣的工作，有人推三阻

四、拖沓怠工；可也有人照樣無利而往、兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞，他們的出發(fā)點很簡單.“干這份事，就得負(fù)起責(zé)任”由此可見，只有有了責(zé)任心，才會凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止。顧炎武名言曰“天下興亡，匹夫有責(zé)”，也可做這樣的詮釋:事業(yè)的成敗，每個工作人員都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，我們才會真正提高執(zhí)行力，工作效率才會提高，事業(yè)興盛才能指日可待。