第一篇：武漢柒子裝飾材料有限公司管理制度

武漢柒子裝飾材料有限公司管理制度

總

則

一、辦公用品管理規(guī)定

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

為規(guī)范日常辦公用品的采購、使用和保管，節(jié)約不必要的費(fèi)用開支，降低成本消耗?，F(xiàn)本著勤儉節(jié)約的原則，就辦公用品有關(guān)事宜規(guī)定如下：

公司日常所用辦公用品，購買專屬辦公用品或工索具應(yīng)列好購買清單，由兩人同時(shí)審核簽字確認(rèn)后方可購買，購買后需要及時(shí)填寫數(shù)量及價(jià)格以方便備案。

二、考勤管理制度

1、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)同意方可外出。

2、作息時(shí)間：每周工作五天。

上午：8：30~11：30 下午：13：30~17：30

3、事假等

因事需請(qǐng)假，須說明理由，經(jīng)過批準(zhǔn)后才生效。

三、合同管理制度

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

1、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。

2、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。

3、合同的簽訂 ：合同談判須由負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。

四、財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。財(cái)務(wù)方面實(shí)行日結(jié)日清，所有消費(fèi)都需要有發(fā)票來支持。

五、裝飾公司材料采購制度

（一）、材料采購人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。

（二）、本公司的材料采購由客戶確定品種、規(guī)格；由總經(jīng)理部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。

（三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。

（四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)公司財(cái)務(wù)中心存檔。

（五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。

六、公司市場(chǎng)部管理制度（目前由兩人兼任）

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（一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。

（二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。

（三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。

（五）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。

（六）、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

（七）、要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。

（八）、對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。

（九）、應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

（十）、要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。

（十一）、對(duì)客戶要用普通話流利的講出公司的各種產(chǎn)品的作用、優(yōu)缺點(diǎn)、價(jià)格方面等。

（十二）、尊重客戶合理化建議。

（十三）、對(duì)有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。

（十四）、接單后要積極聯(lián)系廠方，確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)格，產(chǎn)品到達(dá)的時(shí)間。

（十五）、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作。

（十六）、對(duì)待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。（十七）、極開展市場(chǎng)調(diào)研，分析目標(biāo)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)

七、施工操作管理制度

1、施工單位負(fù)責(zé)人（工長）在開工前須通讀工程技術(shù)文件（工程預(yù)算、施工方案、施工合同），并就技術(shù)文件中相關(guān)執(zhí)行條款與相關(guān)人員溝通，做好通讀筆記，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題予以重視，以利施工。

2、須按工程合同文件要求制定施工計(jì)劃（人員安排及施工進(jìn)度），并報(bào)監(jiān)理員（目前由兩人兼任）審核備案。

3、正式施工前，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員（監(jiān)理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、施工工人）一 道召開工程預(yù)備會(huì)議，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合。

4、統(tǒng)一按公司制定的《施工工藝規(guī)范》施工。

5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案施工。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案有誤的，須及時(shí)通知設(shè)計(jì)師修改方案。

6、隱蔽工程施工前須由設(shè)計(jì)師、業(yè)主、工長進(jìn)行施工定位，客戶簽字認(rèn)可后，方能施工。

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7、隱蔽工程完工，須及時(shí)通知業(yè)主驗(yàn)收，驗(yàn)收合格業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。

8、施工過程中，如因客戶需增加施工工程，施工單位負(fù)責(zé)人須及時(shí)通知合同簽署人或設(shè)計(jì)師，及時(shí)簽署《工程變更確認(rèn)單》及設(shè)計(jì)方案。

9、須嚴(yán)格按合同約定組織施工，不得無故延誤工期，對(duì)客戶因增加施工工程或其他原因?qū)е率┕すて谘悠诘?，須及時(shí)通知合同簽署人，辦理延期手續(xù)。

10、工程完工，須由工長先行驗(yàn)收合格后交工程監(jiān)理員驗(yàn)收，然后交客戶驗(yàn)收。

11、工程結(jié)算完畢，施工單位負(fù)責(zé)人須將施工現(xiàn)場(chǎng)各種管理表格交相關(guān)部門，并由公司、工程管理部出具結(jié)算意見，結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算分配；未按規(guī)定上交相關(guān)管理表格的，不予結(jié)算。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善、清晰。

2、須根據(jù)施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應(yīng)的出入手續(xù)。

3、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證。

4、施工工人須著裝整齊，不得穿破損嚴(yán)重工服及穿拖鞋施工。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。

6、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段。

7、每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到無垃圾堆積。

10、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對(duì)易損件須加以保護(hù)處理。

11、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)。

12、施工過程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)大門，不得干擾鄰居日常生活。

13、對(duì)參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對(duì)相關(guān)問題給予解答。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)不得留非施工人員居住或長時(shí)間逗留。

15、施工工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙或打架斗毆；不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉笑打鬧。不準(zhǔn)在墻壁上亂涂亂畫。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)蓄意破壞。

16、工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng)。

17、工程竣工，須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。

九、工程驗(yàn)收管理制度

1、工程驗(yàn)收分隱蔽工程驗(yàn)收、竣工工程驗(yàn)收兩種。

2、隱蔽工程施工完畢，工長須及時(shí)通知工程監(jiān)理員進(jìn)行自驗(yàn)。

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4、經(jīng)工程監(jiān)理員驗(yàn)收合格后，工長通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。

5、業(yè)主驗(yàn)收合格或業(yè)主無時(shí)間驗(yàn)收同意監(jiān)理員驗(yàn)收的，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。

6、隱蔽工程驗(yàn)收資料由工長負(fù)責(zé)落實(shí)后，交施工合同簽署人保管，做收款及結(jié)算憑據(jù)。

7、竣工工程驗(yàn)收，須由工長在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進(jìn)行竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再次驗(yàn)收，監(jiān)理員驗(yàn)收合格后，通知業(yè)主驗(yàn)收。

8、業(yè)主驗(yàn)收前，工長須對(duì)施工工程量自行核實(shí)，并報(bào)合同簽署人。

9、業(yè)主驗(yàn)收時(shí)，須由工長、監(jiān)理員、合同簽署人一道進(jìn)行；合同簽署人、工長與業(yè)主進(jìn)行工程量驗(yàn)收，監(jiān)理員、工長與業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。

10、驗(yàn)收完畢，簽署驗(yàn)收表，對(duì)業(yè)主提出整改要求的工程予以注明，并在約定期限整改，并執(zhí)行復(fù)驗(yàn)；復(fù)驗(yàn)合格后，須在驗(yàn)收表上予以說明，并須業(yè)主簽字認(rèn)可。

11、驗(yàn)收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。

十、施工安全制度

1、臨時(shí)用電要規(guī)范，做到兩極保護(hù)，正確使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，應(yīng)有專業(yè)人員完成。

2、嚴(yán)禁超荷載集中堆放物品。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要穿工作服、工作帽，要自覺遵守消防安全生產(chǎn)規(guī)定和文明施工十不準(zhǔn)規(guī)定。

4、高處作業(yè)，必須搭好腳手架，做好安全防護(hù)。

5、機(jī)械設(shè)備要安全，防護(hù)裝備要齊全。

6、腳手架要牢固。做好安全防護(hù)

十一、職責(zé)管理制度

1、王煉：主管財(cái)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)銷售，網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣，合同審批、簽署、保管，協(xié)助施工的審核，實(shí)體的銷售。

2、張文敏：主管貨源，實(shí)體銷售，施工方人員的招募，施工的審核，日常用品的采購。

十二、公司辦公環(huán)境及著裝禮儀管理制度

（一）、員工著裝應(yīng)樸素大方，服裝整齊，清潔，上班或洽談業(yè)務(wù)時(shí)必須著工作服，佩帶工號(hào)牌上崗。

（二）、員工儀表應(yīng)端莊，整潔：

1、頭發(fā)潔凈整齊，勤洗、勤剪、勤梳理。

2、口腔清潔，不帶異味。指甲不異過長，注意修剪。

武漢柒子裝飾材料有限公司管理制度

（三）、員工應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作。

（四）、員工每天9點(diǎn)到崗，做好清潔及準(zhǔn)備工作，盡量避免私人物品堆放于桌上。

（五）、員工工作時(shí)間應(yīng)面帶微笑、保持良好的精神風(fēng)貌，不將私人感情帶入工作中。

（六）、辦公時(shí)間不談?wù)撆c工作無關(guān)事宜，不玩游戲，不看與工作無關(guān)的報(bào)紙雜志網(wǎng)頁，不到其它辦公室隨意走動(dòng)閑聊。吃零食、化妝。

（七）、正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接電話。

1、電話來時(shí)，聽到鈴響，至少在第5聲鈴響前取下話筒。通話時(shí)先問候，并自報(bào)公司。如：“您好，武漢柒子裝飾材料有限公司”，對(duì)方講述時(shí)要留心聽，并記下要點(diǎn)。未聽清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷電話，自己再放話筒。

2、通話簡(jiǎn)明扼要，不得在電話中聊天。不使用免提鍵，以免影響他人。

3、對(duì)不指名的電話，判斷自己不能處理時(shí)，可坦白告訴對(duì)方并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人。

4、工作時(shí)間內(nèi)，不得打私人電話。

第二篇：裝飾工程有限公司 工程部管理制度

成都沐蘭裝飾工程有限公司工程部管理制度

一：現(xiàn)場(chǎng)形象管理

1、材料堆放整齊，各種材料堆放在指定地點(diǎn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持干凈，滅火器完整有效。

3、嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆，與客戶爭(zhēng)吵。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須穿本公司工作服，不得赤裸上身施工，不得戴戒指

手鏈等飾品施工。

5、嚴(yán)禁穿外公司服裝在本公司工地上施工。

6、嚴(yán)禁與現(xiàn)場(chǎng)巡查人員爭(zhēng)吵。

7、展示牌必須規(guī)范，張貼到位，防盜門、門窗、推拉門必須采用

公司專用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)。

8、凡是已購成的成品必須保護(hù)。

9、嚴(yán)禁使用客戶的衛(wèi)生潔具（備注：浴缸、花灑、坐便器、淋浴

房等物品）。

10、墻地磚堆放不超過1.2米。

以上各條經(jīng)查屬實(shí)懲罰300--1000元人民幣

二：安全施工制度管理

1、嚴(yán)禁帶電作業(yè)，線頭裸露。不得用花線，弱電線等作為施工線，作業(yè)工具不得隨手放置，必須入袋，防止墜物傷人。

2、架梯制作龍骨不小于30X50，并包扎使用。

3、熱熔機(jī)具嚴(yán)禁隨手放置，必須放于機(jī)具座上。

4、木工機(jī)具（如：電鋸，線形鋸等）必須專業(yè)人員使用，使用時(shí)

緊縮袖口，且身體與機(jī)具成60度夾角，嚴(yán)禁射釘槍對(duì)人。

5、嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)煮飯，使用電爐。

6、嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

7、高空作業(yè)必須使用安全帶，工具入袋，防止墜物傷人。

8、水電工，木工使用電錘作業(yè)，必須熟悉土建預(yù)設(shè)結(jié)構(gòu)。

9、不能擅自在梁上剪力墻上開大于160mm-160mm以上的洞口。

10、開墻、打拆、打洞等，必須報(bào)批，得到許可后方能施工。

11、泥工使用機(jī)具不得正對(duì)鋸片或磨片，材料與身體成45度夾角。

12、油漆施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到空氣流通。

13、施工人員下班時(shí)，必須關(guān)閉所有水電及門窗。

三：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

1、工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

（1）凡是工程各項(xiàng)目經(jīng)理所接工程無條件把所接工地

施工項(xiàng)目的材料品牌、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格必須詳細(xì)填 寫清楚，交回公司材料部。并由公司材料部統(tǒng)一配送

到工地。

（2）材料部把材料送到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理無條件必須

到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，如不到場(chǎng)驗(yàn)收出現(xiàn)材料問題由項(xiàng)目經(jīng)理

自己承擔(dān)。

以上條件如各項(xiàng)目經(jīng)理有意違背罰款500元

2、工程隱蔽工程驗(yàn)收

（1）凡是各項(xiàng)目經(jīng)理承接的工地，無條件必須按照規(guī)范施工。

（2）水電改造工程包括：所有工程上的水電改造必須完成，電線要求標(biāo)準(zhǔn)是各室內(nèi)照明用2.5㎡的銅芯線，空調(diào)線4-6

㎡，廚房衛(wèi)生間用4㎡的銅芯線。

（3）隱蔽工程包括水電改造完成，吊頂木龍骨基層及防火涂

料完成。（及柜體基層完成）。

（4）隱蔽工程驗(yàn)收程序，凡是工地隱蔽驗(yàn)收，必須完成隱蔽驗(yàn)收事項(xiàng)，包括（備注：水電改造完成、吊頂工程基層完成）。驗(yàn)

收程序：隱蔽驗(yàn)收時(shí)各工地電工必須無條件到現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)帶好

萬能表及搖表檢測(cè)弱電通斷，水改造驗(yàn)收必須帶上試壓泵并

對(duì)水改造打壓驗(yàn)收。如未到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目經(jīng)理罰1000電工罰款500元。

（5）所有驗(yàn)收工程必須一次性驗(yàn)收合格并約客戶到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡是驗(yàn)收不合格的工地不予驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收未合格的工地罰

款500元。

3、乳膠漆

（1）、墻面平整，陰陽角順直，明顯無凹凸感無掉粉起皮，漏

刷，透底無反堿咬色。

（2）、噴點(diǎn)、刷紋，滾涂1.5m處正視好，大面明顯好，無流

墜，疙瘩，濺沫（一個(gè)房間里）不超過四處，裝飾石膏線條

及分色線誤差用5m的線檢查不超過4處3mm。

4、油漆（混油白瓷漆，有色漆）

（1）無透底、無流墜，無皺皮（大面無）。

（2）光滑、光亮：光滑光亮一致（大面無）

（3）裝飾線分色線無誤差（拉5m線檢查不超過1.5mm）

（4）顏色，刷痕：顏色一致，無刷紋（大面顏色一致，刷紋基

本順直）。

（5）五金件，玻璃，必須保持潔凈，清爽。

（6）釘眼色澤一致，無凸凹陷（1m處正視，不見釘眼）。

（7）飾面板：無刮傷，損傷，大面無明顯的刷痕和損傷。

（8）木紋：棕眼刮平木紋清晰，拼接處木紋一致。

（9）光滑光亮：光滑基本一致，無裹痕，無流墜，無皺皮。

（10）顏色，刷紋：基本一致，無刷紋。

（11）五金件，玻璃：必須保持清潔清爽。

5、家具

（1）家具外框?qū)蔷€誤差，不超過3mm。

（2）家具收口線，接縫平整，光滑，顏色一致。

（3）家具內(nèi)結(jié)構(gòu)，無縫隙，飾面板無損傷。

（4）柜門縫隙，留縫均勻，寬窄一致（不得超過4mm）。

（5）家具抽屜，推拉靈活，輕松自如。

6、石膏及吊頂：計(jì)量單位mm

（1）表面平整度：用2M靠尺檢查，不得唱過2.5mm。

（2）接縫平整度：拉縫5M線檢查，不超過3mm。（3）接縫高低差：用鋼尺和塞尺檢查，不超過1mm。

7、鋁扣板吊頂：計(jì)量單位mm

（1）表面平整度：用2M靠尺檢查，不得超過2mm。

(2)接縫平整度：拉縫5M線檢查，不超過1.5mm。(3)接縫高低差：用鋼尺和塞尺檢查，不超過0.5mm。

8、墻地磚工藝標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)量單位mm

（1）曲翹：無明顯處

（2）勾縫：均勻，飽滿

（3）邊角空鼓，整磚空鼓為零，空鼓率為5%

（4）泛水：不倒置

（5）平整度誤差：用2M靠尺和塞尺檢查，不超過3mm

（6）缺菱少角：不允許

（7）陰陽角方正誤差，不超過3mm

（8）接縫高低差：不超過1mm

（9）接縫平直，拉5M線檢查，不超過3mm

9、工程竣工驗(yàn)收程序

（1）凡是在建的所有工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理必須提前自檢驗(yàn)收，自檢驗(yàn)收合格后再通知客戶、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理部派人到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并達(dá)到一次性合格。如在驗(yàn)收時(shí)未達(dá)到驗(yàn)收合格的工地，監(jiān)理員對(duì)工程上各個(gè)工種質(zhì)量問題細(xì)節(jié)做好記錄，交與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排工人處理，準(zhǔn)備下次驗(yàn)收通過。工地驗(yàn)收不合格公司將對(duì)該工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款500元。

（2）在第二次竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理通知客戶、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理員到工地驗(yàn)收。監(jiān)理員嚴(yán)格徹查上次驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的問題。如第二次驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)在上次所提出的問題未整改到位，監(jiān)理員第二次的全部車程費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，一次性200元。公司工程部隊(duì)該工程負(fù)責(zé)人罰款1000元。

（3）公司所有在建工程竣工驗(yàn)收時(shí)必須通知監(jiān)理部。如項(xiàng)目經(jīng)理未通過監(jiān)理部驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理私自給客戶驗(yàn)收的工地，監(jiān)理部將對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元。

以上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如有違背罰款200-1000元人民幣

四：施工現(xiàn)場(chǎng)惡性增項(xiàng)管理及施工現(xiàn)場(chǎng)投訴

1、惡性增項(xiàng)：

（1）如查出該項(xiàng)目不預(yù)增項(xiàng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)烈增項(xiàng)，導(dǎo)致客戶不滿。公司應(yīng)收取該增項(xiàng)總金額的40%管理費(fèi)。

（2）增項(xiàng)未給客戶解釋到位，導(dǎo)致客戶投訴，公司將對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

（3）如查出增項(xiàng)項(xiàng)目未如實(shí)報(bào)公司者，罰款500-1000元人民幣。

（4）工程一進(jìn)場(chǎng)首付款未付的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理就提出增項(xiàng)，導(dǎo)致客戶不滿，甚至退單者，工程全部損失有該項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，公司并對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

（5）所有工程減少項(xiàng)目由增加項(xiàng)目互抵。

（6）該工程未交付首款的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理不得擅自開工，如已開工，造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。（并罰款500-1000元人民幣）

（7）該工程項(xiàng)目經(jīng)理與客戶私自商議減少項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理私自在做，經(jīng)查實(shí)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款2000-5000元人民幣，并做開除處理。

（8）該工程預(yù)算中已預(yù)算到的項(xiàng)目，如已減除再由項(xiàng)目經(jīng)理做，經(jīng)查實(shí)，罰款500-1000元人民幣，并由增加項(xiàng)目來抵減少項(xiàng)目的款項(xiàng)。

五：材料變更

1、項(xiàng)目經(jīng)理接手工程項(xiàng)目時(shí)，私自變更公司設(shè)計(jì)材料，未經(jīng)客戶同意，導(dǎo)致客戶投訴，公司對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

2、項(xiàng)目經(jīng)理所管工程，材料變更未經(jīng)設(shè)計(jì)師和公司材料部核實(shí)者罰款500-1000元人民幣。

3、如查出項(xiàng)目經(jīng)理所管工程，未到公司提取材料，而私自購買材料，公司將對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

六：投訴

1、凡是公司項(xiàng)目經(jīng)理所監(jiān)管的工地，如客戶投訴，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元。

2、如項(xiàng)目經(jīng)理本月內(nèi)出現(xiàn)三次客戶投訴，公司將對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理暫停發(fā)放工地，并罰款1000-2000元人民幣。

3、項(xiàng)目經(jīng)理若在公司所裝修的小區(qū)內(nèi)接私單，經(jīng)查實(shí)，公司將對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000-10000元人民幣。

4、未經(jīng)公司同意私自收取工程款，并不交回公司者，經(jīng)查實(shí)，公司將對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款2000-5000元人民幣，并做開除處理，風(fēng)險(xiǎn)金一概不退。

5、如因工程施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程款無法收回，由該項(xiàng)目經(jīng)理全部承擔(dān)

七：中途借款及結(jié)賬程序

1、前期借款程序：

凡是公司所有的在建工程借款必須是客戶交了第二次中期款及工程增項(xiàng)款后，工程才能借款，并按工程進(jìn)度借款。借款時(shí)間是每周的星期四借款，中途不預(yù)借支任何款項(xiàng)。（注：如特殊情況必須通過工程部、監(jiān)理部并由公司總經(jīng)理同意后才能借款。）

2、工程結(jié)賬程序

（1）所有的在建工程結(jié)算必須將工程竣工驗(yàn)收手冊(cè)交工程部審核，手冊(cè)上客戶客戶的簽字是否完成，如手冊(cè)的簽字不全的，工程部將對(duì)手冊(cè)上客戶未簽字的每一項(xiàng)進(jìn)行罰款50元。隱蔽驗(yàn)收程序及竣工驗(yàn)收工程、工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收三大程序客戶未簽字罰款200—500元。

（2）凡是已交工工地結(jié)賬必須把工程尾款收回，工程尾款未收回的工地，不予結(jié)算，已達(dá)到結(jié)算程序的工程結(jié)算時(shí)間在每月每周的星期四結(jié)算，并由公司總經(jīng)理通知結(jié)算方可到財(cái)務(wù)部結(jié)算。

（3）工程已交工的工地，客戶未交尾款的工地，項(xiàng)目經(jīng)理不準(zhǔn)給客戶填工程保修卡。工程未交尾款的工地，項(xiàng)目經(jīng)理擅自給客戶填保修單的工地，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。（注：凡是工程竣工驗(yàn)收已交了工程尾款的工地，填保修卡時(shí)注意認(rèn)真填寫，工程質(zhì)保時(shí)間：兩年。如查到項(xiàng)目經(jīng)理胡亂填寫保修卡內(nèi)容，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元人民幣）

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

成都沐蘭裝飾工程有限公司

總 經(jīng) 辦

****年**月**日

****年**月**日

第三篇：建筑裝飾工程有限公司人事管理制度

裝飾工程有限公司人事管理制度

為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

一、工作守則

1、公司員工，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、每位員工都要存高度責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

3、員工要具備創(chuàng)新能力，不斷努力學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

4、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，愿付出、快節(jié)奏、高效率是所有員工的敬業(yè)要求。

5、要善于協(xié)調(diào)，融于集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

6、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。

7、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

二、考勤管理制度

1、周一至周六為工作日，周日為休息日。

2、時(shí)間規(guī)定：早上8：00~11：30 下午2：00~5：30

3、上班時(shí)間開始后遲到10分鐘~30分鐘內(nèi)，扣當(dāng)日工資的20元，超過30分鐘~2小時(shí)內(nèi)的，扣當(dāng)日工資的30元，超過2小時(shí)以外，視礦工處理，早退與之相同。

４、當(dāng)月全勤者，有全勤獎(jiǎng)勵(lì)

三、請(qǐng)假制度

1、請(qǐng)假必須提前告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，三天以上（含三天）必須以書面形式告呈，待批準(zhǔn)方可離崗。

2、對(duì)于突發(fā)性事件的發(fā)生，必須告知領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)方可離崗。

3、連續(xù)礦工3天或累計(jì)礦工5天者，公司有權(quán)給予辭退。

四、工資、福利、獎(jiǎng)懲

1、工資的發(fā)放：每月15號(hào)前發(fā)放上月工資和上月績效提成。

2、當(dāng)月全勤者，全勤獎(jiǎng)勵(lì)50元。

3、礦工半天扣其當(dāng)日工資50元，一天扣其當(dāng)日工資100元，依次類推。

4、根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日，公司將發(fā)放適當(dāng)福利。

5、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者給予處罰。

6、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者給予處罰。

7、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違法規(guī)范給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者給予處罰。

五、報(bào)銷制度

1、每周星期一憑報(bào)銷單，方可兌現(xiàn)。

六、辦公室物品管理制度

1、辦公室物品有：筆、紙、本、計(jì)算機(jī)，訂書機(jī)等。

2、物品采購指定專人負(fù)責(zé)，辦公室物品的采購，原則上由辦公室統(tǒng)一安排，特殊物品需告知上級(jí)。

3、每月月初進(jìn)行物品采購。動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證常備物資庫存的合理性。所有物品選擇多方廠家進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇。

4、員工領(lǐng)用辦公室物品，需填寫領(lǐng)用單，辦公室有權(quán)控制每位員工的物品領(lǐng)用總支出。

七、工地管理制度

1、工地管理者早上，下午必須到公司報(bào)到，特殊情況除外。

2、經(jīng)查不在崗位，利用崗位之便，玩忽職守，視礦工處理。

八、辭職、辭退

1、辭職者需提前半個(gè)月，以書面形式告知。

2、辭退者需提前半個(gè)月告知。

第四篇：武漢逸術(shù)家建筑裝飾材料有限公司

武漢逸術(shù)家建筑裝飾材料有限公司是全國裝飾產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。旗下連鎖品牌逸術(shù)家現(xiàn)擁有兩百多家連鎖店面，業(yè)務(wù)遍及全國省市。2012年企業(yè)員工總數(shù)超過300人。公司資金力量雄厚，匯聚了一批中外頂尖的設(shè)計(jì)師、研發(fā)人員和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)。公司研制成功的家居彩妝膜2013年01月26日通過了武漢市科技局組織的專家會(huì)議鑒定，其結(jié)論為該項(xiàng)目工藝技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時(shí)，該產(chǎn)品被聯(lián)合國綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織指定為唯一家居彩妝膜。

先進(jìn)的技術(shù)，獨(dú)特的差異化營銷手段和一批專業(yè)的、高素質(zhì)的配送、管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照ISO9001 質(zhì)量管理體系要求運(yùn)營，逐步形成一套獨(dú)特的科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理與發(fā)展模式。

逸術(shù)家伴隨中國裝飾市場(chǎng)飛速發(fā)展的腳步，一路走來。我們揚(yáng)棄傳統(tǒng)、銳意變革，用如火的激情和一往無前的勇氣蹣跚學(xué)步、堅(jiān)忍不拔；我們堅(jiān)持創(chuàng)新、苦練內(nèi)功，用如海的誠摯和不悔的執(zhí)著在商海遨游。

逸術(shù)家家居彩妝膜，作為聯(lián)合國綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織唯一指定家居裝飾防護(hù)材料，是國際頂尖——韓國原版技術(shù)的再升級(jí)，100%歐盟標(biāo)準(zhǔn)。始終以品質(zhì)、品牌、科技、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，領(lǐng)先業(yè)界！

逸術(shù)家按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范公司管理機(jī)制，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，維護(hù)股東利益，履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)員工成長。我們推進(jìn)了以“市場(chǎng)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”為核心的“三個(gè)創(chuàng)新”；實(shí)施了以“資本運(yùn)作戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略以及人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”為主要內(nèi)容的“三大戰(zhàn)略”；加快了從以產(chǎn)品為導(dǎo)向的創(chuàng)新體系向以用戶需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新體系轉(zhuǎn)變。我們渴望合作與共贏。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)與合作互動(dòng)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們不僅參與競(jìng)爭(zhēng)，我們還將追求合作，與合作伙伴風(fēng)雨同舟、攜手同行、共謀發(fā)展。

第五篇：柒星文化傳播有限公司

柒星娛樂簡(jiǎn)介

公司簡(jiǎn)介：

柒星文化傳播有限公司是一家集組織大型文藝演出、藝人培訓(xùn)、藝人經(jīng)紀(jì)、個(gè)人藝術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)形象文化策劃為一體的專業(yè)文化機(jī)構(gòu)。

公司自創(chuàng)立集結(jié)一支真誠敬業(yè)、睿智創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作團(tuán)隊(duì)，憑借創(chuàng)新的思維，精湛的技術(shù)，鋼鐵般的團(tuán)隊(duì)力量，滿足更多個(gè)人及團(tuán)體客戶的藝術(shù)培訓(xùn)需求。

公司成立以來一直得到社會(huì)各界眾多企業(yè)、電視臺(tái)、商家的鼎立支持。公司旗下的《零零show練營》和《柒星家族》運(yùn)用獨(dú)特的創(chuàng)新手法，鋪就普通孩子的星光大道。以平民化的觀點(diǎn)，挖掘生活中普通孩子的藝術(shù)潛質(zhì)，每一個(gè)有舞臺(tái)夢(mèng)想的少年都可能成為我們搜尋、培養(yǎng)、包裝、播出的目標(biāo)。

《零零show練營》本著以熏陶和培養(yǎng)的方式對(duì)于每一個(gè)學(xué)員進(jìn)行最專業(yè)最負(fù)責(zé)的指導(dǎo)，讓每一個(gè)孩子快樂的去感受藝術(shù)，創(chuàng)造藝術(shù)，享受藝術(shù)。我們不僅僅為了尋找和打造一個(gè)時(shí)代的童星，更是為了培養(yǎng)未來時(shí)代高素質(zhì)的社會(huì)的主人。讓每個(gè)孩子大膽的展示自我，釋放自我，給他們一個(gè)獨(dú)一無二的美好青春。

在精品品牌建設(shè)及管理方面，公司的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多年的歷練并總結(jié)了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在未來的發(fā)展中，柒星將不斷開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，為打造最具影響力的傳媒機(jī)構(gòu)而不斷努力奮斗!

團(tuán)隊(duì)介紹：

柒星娛樂擁有雄厚的人力資源與師資力量，聘請(qǐng)數(shù)位資深的業(yè)界精英擔(dān)任藝能培訓(xùn)師，為柒星旗下的各類新人給予精心的培養(yǎng)和塑造。完善的培訓(xùn)設(shè)施，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)隊(duì)伍，成熟的娛樂市場(chǎng)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，從舞蹈、聲樂、表演、主持等方面為培訓(xùn)藝人做全方位的打造，內(nèi)部定期的匯報(bào)演出比賽等，都將使每一位培訓(xùn)藝人都能在出道后能夠熟練駕馭各種演藝技能。

柒星娛樂的藝人經(jīng)紀(jì)，則是在藝人培訓(xùn)的基礎(chǔ)上的補(bǔ)充和完善，公司與大陸、港臺(tái)經(jīng)濟(jì)公司擁有著良好合作溝通關(guān)系，為藝人日后的事業(yè)發(fā)展提供著廣闊的發(fā)展前景；柒星娛樂和眾多唱片公司的音樂合作，為藝人的音樂唱片發(fā)行出版提供多種渠道；和電視臺(tái)的深入合作又為藝人參加綜藝節(jié)目獲得曝光率提供了更多舞

臺(tái)；柒星娛樂也在和各大影視制作機(jī)構(gòu)積極溝通，為旗下藝人創(chuàng)造試鏡演出機(jī)會(huì)。同時(shí)也在策劃和制作自己的綜藝節(jié)目，將會(huì)在網(wǎng)絡(luò)以及電視媒體進(jìn)行投放。旗下藝人能在時(shí)柒星娛樂經(jīng)紀(jì)模式下，獲得多方面的演藝發(fā)展。

在藝人培訓(xùn)上，柒星娛樂作為國內(nèi)一家采用英倫藝人培養(yǎng)模式運(yùn)作公司，在策劃和實(shí)施方面都有熟知英倫偶像模式及國內(nèi)音樂市場(chǎng)的精英組成。

這樣一支技能精湛、結(jié)構(gòu)合理、富有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以他們堅(jiān)定的信念和不懈的努力，依托市場(chǎng)浩瀚的信息資源和自身不斷完美的服務(wù)體系，造就柒星娛樂的迅速崛起。

企業(yè)文化：

公司力將市場(chǎng)文化、影視文化、經(jīng)濟(jì)文化三者融合一體，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的相結(jié)合、文化與市場(chǎng)的接軌。以高品位、多媒介、新創(chuàng)意的視覺和姿態(tài)進(jìn)入傳媒領(lǐng)域，與各區(qū)域電視臺(tái)、電臺(tái)、多家報(bào)紙刊物、網(wǎng)絡(luò)等媒體保持著良好的合作關(guān)系、憑借覆蓋廣泛的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，富有銳意獨(dú)到的策劃班底和執(zhí)行班底，開創(chuàng)多元化的發(fā)展環(huán)境。柒星自成立便在風(fēng)雨中揚(yáng)帆起航，向著高遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷的邁進(jìn)！