第一篇：濰坊魯興裝飾工程有限公司檔案管理制度

濰坊魯興裝飾工程有限公司檔案管理制度 為了明確公司檔案管理工作要求和方法，規(guī)范工作行為，提高工作效率，為公司發(fā)展留下檔案證據(jù)，特制定本制度。

一、檔案管理職責(zé)

1、會(huì)計(jì)檔案由財(cái)務(wù)部整理、歸檔、管理；

2、行政、管理檔案由綜合管理辦公室整理、歸檔、管理；

3、工程檔案由工程部整理、歸檔、管理。

4、其他部門(mén)收到的檔案必須到管理部門(mén)歸檔。

二、檔案歸檔要求及分類(lèi)

1、會(huì)計(jì)檔案中會(huì)計(jì)憑證（類(lèi)）、銀行交易單要求按月進(jìn)行歸檔，在下月三個(gè)工作日內(nèi)整理歸檔完畢，其余檔案按年歸檔，檔案范圍包括：

⑴會(huì)計(jì)憑證；

⑵會(huì)計(jì)賬簿；

⑶月、季度財(cái)務(wù)報(bào)告；

⑷年度財(cái)務(wù)報(bào)告（審計(jì)）

⑸收據(jù)；

⑹會(huì)計(jì)移交清冊(cè)；

⑺銀行余額調(diào)節(jié)表；

⑻銀行對(duì)賬單；

⑼會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)；

2、行政管理檔案按年度進(jìn)行歸檔，厚度在30頁(yè)以?xún)?nèi)的文件訂裝，超過(guò)30頁(yè)的單獨(dú)歸檔，檔案范圍包括：

⑴上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的公文、通知；

⑵以公司名義下發(fā)的文件以及公司股東會(huì)、董事會(huì)等各種會(huì)議形成的文件材料；

⑶公司負(fù)責(zé)同志在各種會(huì)議上的講話、發(fā)言稿；

⑷公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、批示等；

⑸公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書(shū)等；

⑹各種證件、文書(shū)資料。包括法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、土地許可證、開(kāi)發(fā)資質(zhì)證、施工許可證、規(guī)劃許可證、公司或工程獲得的各類(lèi)榮譽(yù)匾牌和證書(shū)、達(dá)標(biāo)證書(shū)和證明等；

⑺法規(guī)性文件。包括上級(jí)頒發(fā)、需要企業(yè)執(zhí)行的，或由企業(yè)發(fā)行的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。

⑻招工、轉(zhuǎn)干、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、退休、落實(shí)政策、職工傷亡、病故、撫恤、補(bǔ)助等文件資料；

⑼調(diào)資、晉級(jí)、獎(jiǎng)金發(fā)放審批表等勞資文件；

⑽員工檔案（含照片）、公司考勤、勞動(dòng)合同等文件； ⑾員工勞保手冊(cè)、醫(yī)療保險(xiǎn)等文件；

⑿公司組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)以及員工外出學(xué)習(xí)帶回的各種教育培訓(xùn)方面的資料；

⒀工作過(guò)程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計(jì)算機(jī)軟盤(pán)及光盤(pán)、工具類(lèi)書(shū)籍；

⒁公司車(chē)輛相關(guān)資料；

⒂各種法律糾紛文件；

3、工程檔案按項(xiàng)目進(jìn)行歸檔，如當(dāng)月不能完成的工程按月進(jìn)行預(yù)整理，檔案包括：

⑴合同及相關(guān)附件；

⑵設(shè)計(jì)信息資料，包括圖紙、設(shè)計(jì)審核表、預(yù)算表等； ⑶采購(gòu)信息資料，包括采購(gòu)審批單、采購(gòu)驗(yàn)收單（含材料質(zhì)量保證單）等；

⑷質(zhì)量檢查資料，包括過(guò)程質(zhì)量檢查表、竣工驗(yàn)收資料； ⑸工程施工信息，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部與相關(guān)單位的工作聯(lián)系單等；

⑹用戶(hù)投訴處理單。

三、檔案的借閱：

1、借閱檔案時(shí)需填寫(xiě)《借閱登記表》；并不得將檔案帶離所在辦公室。

2、保密性檔案原則上不得摘抄或復(fù)印，如確實(shí)需要時(shí)，應(yīng)由檔案管理有權(quán)部門(mén)最高負(fù)責(zé)人在借閱登記表中簽字認(rèn)可。

3、借閱檔案的部門(mén)和個(gè)人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進(jìn)行涂改、勾劃、折疊、抽頁(yè)等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。

4、借閱人歸還檔案時(shí)必須經(jīng)檔案管理人認(rèn)真檢查后方可進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)。

四、檔案的銷(xiāo)毀：

檔案銷(xiāo)毀由相關(guān)部門(mén)報(bào)請(qǐng)公司主管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并須由公司指派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督。

2012年3月20日

第二篇：裝飾工程有限公司 工程部管理制度

成都沐蘭裝飾工程有限公司工程部管理制度

一：現(xiàn)場(chǎng)形象管理

1、材料堆放整齊，各種材料堆放在指定地點(diǎn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持干凈，滅火器完整有效。

3、嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆，與客戶(hù)爭(zhēng)吵。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須穿本公司工作服，不得赤裸上身施工，不得戴戒指

手鏈等飾品施工。

5、嚴(yán)禁穿外公司服裝在本公司工地上施工。

6、嚴(yán)禁與現(xiàn)場(chǎng)巡查人員爭(zhēng)吵。

7、展示牌必須規(guī)范，張貼到位，防盜門(mén)、門(mén)窗、推拉門(mén)必須采用

公司專(zhuān)用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)。

8、凡是已購(gòu)成的成品必須保護(hù)。

9、嚴(yán)禁使用客戶(hù)的衛(wèi)生潔具（備注：浴缸、花灑、坐便器、淋浴

房等物品）。

10、墻地磚堆放不超過(guò)1.2米。

以上各條經(jīng)查屬實(shí)懲罰300--1000元人民幣

二：安全施工制度管理

1、嚴(yán)禁帶電作業(yè)，線頭裸露。不得用花線，弱電線等作為施工線，作業(yè)工具不得隨手放置，必須入袋，防止墜物傷人。

2、架梯制作龍骨不小于30X50，并包扎使用。

3、熱熔機(jī)具嚴(yán)禁隨手放置，必須放于機(jī)具座上。

4、木工機(jī)具（如：電鋸，線形鋸等）必須專(zhuān)業(yè)人員使用，使用時(shí)

緊縮袖口，且身體與機(jī)具成60度夾角，嚴(yán)禁射釘槍對(duì)人。

5、嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)煮飯，使用電爐。

6、嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

7、高空作業(yè)必須使用安全帶，工具入袋，防止墜物傷人。

8、水電工，木工使用電錘作業(yè)，必須熟悉土建預(yù)設(shè)結(jié)構(gòu)。

9、不能擅自在梁上剪力墻上開(kāi)大于160mm-160mm以上的洞口。

10、開(kāi)墻、打拆、打洞等，必須報(bào)批，得到許可后方能施工。

11、泥工使用機(jī)具不得正對(duì)鋸片或磨片，材料與身體成45度夾角。

12、油漆施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到空氣流通。

13、施工人員下班時(shí)，必須關(guān)閉所有水電及門(mén)窗。

三：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

1、工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

（1）凡是工程各項(xiàng)目經(jīng)理所接工程無(wú)條件把所接工地

施工項(xiàng)目的材料品牌、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格必須詳細(xì)填 寫(xiě)清楚，交回公司材料部。并由公司材料部統(tǒng)一配送

到工地。

（2）材料部把材料送到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)條件必須

到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，如不到場(chǎng)驗(yàn)收出現(xiàn)材料問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理

自己承擔(dān)。

以上條件如各項(xiàng)目經(jīng)理有意違背罰款500元

2、工程隱蔽工程驗(yàn)收

（1）凡是各項(xiàng)目經(jīng)理承接的工地，無(wú)條件必須按照規(guī)范施工。

（2）水電改造工程包括：所有工程上的水電改造必須完成，電線要求標(biāo)準(zhǔn)是各室內(nèi)照明用2.5㎡的銅芯線，空調(diào)線4-6

㎡，廚房衛(wèi)生間用4㎡的銅芯線。

（3）隱蔽工程包括水電改造完成，吊頂木龍骨基層及防火涂

料完成。（及柜體基層完成）。

（4）隱蔽工程驗(yàn)收程序，凡是工地隱蔽驗(yàn)收，必須完成隱蔽驗(yàn)收事項(xiàng)，包括（備注：水電改造完成、吊頂工程基層完成）。驗(yàn)

收程序：隱蔽驗(yàn)收時(shí)各工地電工必須無(wú)條件到現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)帶好

萬(wàn)能表及搖表檢測(cè)弱電通斷，水改造驗(yàn)收必須帶上試壓泵并

對(duì)水改造打壓驗(yàn)收。如未到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目經(jīng)理罰1000電工罰款500元。

（5）所有驗(yàn)收工程必須一次性驗(yàn)收合格并約客戶(hù)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡是驗(yàn)收不合格的工地不予驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收未合格的工地罰

款500元。

3、乳膠漆

（1）、墻面平整，陰陽(yáng)角順直，明顯無(wú)凹凸感無(wú)掉粉起皮，漏

刷，透底無(wú)反堿咬色。

（2）、噴點(diǎn)、刷紋，滾涂1.5m處正視好，大面明顯好，無(wú)流

墜，疙瘩，濺沫（一個(gè)房間里）不超過(guò)四處，裝飾石膏線條

及分色線誤差用5m的線檢查不超過(guò)4處3mm。

4、油漆（混油白瓷漆，有色漆）

（1）無(wú)透底、無(wú)流墜，無(wú)皺皮（大面無(wú)）。

（2）光滑、光亮：光滑光亮一致（大面無(wú)）

（3）裝飾線分色線無(wú)誤差（拉5m線檢查不超過(guò)1.5mm）

（4）顏色，刷痕：顏色一致，無(wú)刷紋（大面顏色一致，刷紋基

本順直）。

（5）五金件，玻璃，必須保持潔凈，清爽。

（6）釘眼色澤一致，無(wú)凸凹陷（1m處正視，不見(jiàn)釘眼）。

（7）飾面板：無(wú)刮傷，損傷，大面無(wú)明顯的刷痕和損傷。

（8）木紋：棕眼刮平木紋清晰，拼接處木紋一致。

（9）光滑光亮：光滑基本一致，無(wú)裹痕，無(wú)流墜，無(wú)皺皮。

（10）顏色，刷紋：基本一致，無(wú)刷紋。

（11）五金件，玻璃：必須保持清潔清爽。

5、家具

（1）家具外框?qū)蔷€誤差，不超過(guò)3mm。

（2）家具收口線，接縫平整，光滑，顏色一致。

（3）家具內(nèi)結(jié)構(gòu)，無(wú)縫隙，飾面板無(wú)損傷。

（4）柜門(mén)縫隙，留縫均勻，寬窄一致（不得超過(guò)4mm）。

（5）家具抽屜，推拉靈活，輕松自如。

6、石膏及吊頂：計(jì)量單位mm

（1）表面平整度：用2M靠尺檢查，不得唱過(guò)2.5mm。

（2）接縫平整度：拉縫5M線檢查，不超過(guò)3mm。（3）接縫高低差：用鋼尺和塞尺檢查，不超過(guò)1mm。

7、鋁扣板吊頂：計(jì)量單位mm

（1）表面平整度：用2M靠尺檢查，不得超過(guò)2mm。

(2)接縫平整度：拉縫5M線檢查，不超過(guò)1.5mm。(3)接縫高低差：用鋼尺和塞尺檢查，不超過(guò)0.5mm。

8、墻地磚工藝標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)量單位mm

（1）曲翹：無(wú)明顯處

（2）勾縫：均勻，飽滿(mǎn)

（3）邊角空鼓，整磚空鼓為零，空鼓率為5%

（4）泛水：不倒置

（5）平整度誤差：用2M靠尺和塞尺檢查，不超過(guò)3mm

（6）缺菱少角：不允許

（7）陰陽(yáng)角方正誤差，不超過(guò)3mm

（8）接縫高低差：不超過(guò)1mm

（9）接縫平直，拉5M線檢查，不超過(guò)3mm

9、工程竣工驗(yàn)收程序

（1）凡是在建的所有工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理必須提前自檢驗(yàn)收，自檢驗(yàn)收合格后再通知客戶(hù)、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理部派人到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并達(dá)到一次性合格。如在驗(yàn)收時(shí)未達(dá)到驗(yàn)收合格的工地，監(jiān)理員對(duì)工程上各個(gè)工種質(zhì)量問(wèn)題細(xì)節(jié)做好記錄，交與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排工人處理，準(zhǔn)備下次驗(yàn)收通過(guò)。工地驗(yàn)收不合格公司將對(duì)該工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款500元。

（2）在第二次竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理通知客戶(hù)、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理員到工地驗(yàn)收。監(jiān)理員嚴(yán)格徹查上次驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。如第二次驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)在上次所提出的問(wèn)題未整改到位，監(jiān)理員第二次的全部車(chē)程費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，一次性200元。公司工程部隊(duì)該工程負(fù)責(zé)人罰款1000元。

（3）公司所有在建工程竣工驗(yàn)收時(shí)必須通知監(jiān)理部。如項(xiàng)目經(jīng)理未通過(guò)監(jiān)理部驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理私自給客戶(hù)驗(yàn)收的工地，監(jiān)理部將對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元。

以上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如有違背罰款200-1000元人民幣

四：施工現(xiàn)場(chǎng)惡性增項(xiàng)管理及施工現(xiàn)場(chǎng)投訴

1、惡性增項(xiàng)：

（1）如查出該項(xiàng)目不預(yù)增項(xiàng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)烈增項(xiàng)，導(dǎo)致客戶(hù)不滿(mǎn)。公司應(yīng)收取該增項(xiàng)總金額的40%管理費(fèi)。

（2）增項(xiàng)未給客戶(hù)解釋到位，導(dǎo)致客戶(hù)投訴，公司將對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

（3）如查出增項(xiàng)項(xiàng)目未如實(shí)報(bào)公司者，罰款500-1000元人民幣。

（4）工程一進(jìn)場(chǎng)首付款未付的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理就提出增項(xiàng)，導(dǎo)致客戶(hù)不滿(mǎn)，甚至退單者，工程全部損失有該項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，公司并對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

（5）所有工程減少項(xiàng)目由增加項(xiàng)目互抵。

（6）該工程未交付首款的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理不得擅自開(kāi)工，如已開(kāi)工，造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。（并罰款500-1000元人民幣）

（7）該工程項(xiàng)目經(jīng)理與客戶(hù)私自商議減少項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理私自在做，經(jīng)查實(shí)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款2000-5000元人民幣，并做開(kāi)除處理。

（8）該工程預(yù)算中已預(yù)算到的項(xiàng)目，如已減除再由項(xiàng)目經(jīng)理做，經(jīng)查實(shí)，罰款500-1000元人民幣，并由增加項(xiàng)目來(lái)抵減少項(xiàng)目的款項(xiàng)。

五：材料變更

1、項(xiàng)目經(jīng)理接手工程項(xiàng)目時(shí)，私自變更公司設(shè)計(jì)材料，未經(jīng)客戶(hù)同意，導(dǎo)致客戶(hù)投訴，公司對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

2、項(xiàng)目經(jīng)理所管工程，材料變更未經(jīng)設(shè)計(jì)師和公司材料部核實(shí)者罰款500-1000元人民幣。

3、如查出項(xiàng)目經(jīng)理所管工程，未到公司提取材料，而私自購(gòu)買(mǎi)材料，公司將對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

六：投訴

1、凡是公司項(xiàng)目經(jīng)理所監(jiān)管的工地，如客戶(hù)投訴，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元。

2、如項(xiàng)目經(jīng)理本月內(nèi)出現(xiàn)三次客戶(hù)投訴，公司將對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理暫停發(fā)放工地，并罰款1000-2000元人民幣。

3、項(xiàng)目經(jīng)理若在公司所裝修的小區(qū)內(nèi)接私單，經(jīng)查實(shí)，公司將對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000-10000元人民幣。

4、未經(jīng)公司同意私自收取工程款，并不交回公司者，經(jīng)查實(shí)，公司將對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理罰款2000-5000元人民幣，并做開(kāi)除處理，風(fēng)險(xiǎn)金一概不退。

5、如因工程施工質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致工程款無(wú)法收回，由該項(xiàng)目經(jīng)理全部承擔(dān)

七：中途借款及結(jié)賬程序

1、前期借款程序：

凡是公司所有的在建工程借款必須是客戶(hù)交了第二次中期款及工程增項(xiàng)款后，工程才能借款，并按工程進(jìn)度借款。借款時(shí)間是每周的星期四借款，中途不預(yù)借支任何款項(xiàng)。（注：如特殊情況必須通過(guò)工程部、監(jiān)理部并由公司總經(jīng)理同意后才能借款。）

2、工程結(jié)賬程序

（1）所有的在建工程結(jié)算必須將工程竣工驗(yàn)收手冊(cè)交工程部審核，手冊(cè)上客戶(hù)客戶(hù)的簽字是否完成，如手冊(cè)的簽字不全的，工程部將對(duì)手冊(cè)上客戶(hù)未簽字的每一項(xiàng)進(jìn)行罰款50元。隱蔽驗(yàn)收程序及竣工驗(yàn)收工程、工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收三大程序客戶(hù)未簽字罰款200—500元。

（2）凡是已交工工地結(jié)賬必須把工程尾款收回，工程尾款未收回的工地，不予結(jié)算，已達(dá)到結(jié)算程序的工程結(jié)算時(shí)間在每月每周的星期四結(jié)算，并由公司總經(jīng)理通知結(jié)算方可到財(cái)務(wù)部結(jié)算。

（3）工程已交工的工地，客戶(hù)未交尾款的工地，項(xiàng)目經(jīng)理不準(zhǔn)給客戶(hù)填工程保修卡。工程未交尾款的工地，項(xiàng)目經(jīng)理擅自給客戶(hù)填保修單的工地，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。（注：凡是工程竣工驗(yàn)收已交了工程尾款的工地，填保修卡時(shí)注意認(rèn)真填寫(xiě)，工程質(zhì)保時(shí)間：兩年。如查到項(xiàng)目經(jīng)理胡亂填寫(xiě)保修卡內(nèi)容，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元人民幣）

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

成都沐蘭裝飾工程有限公司

總 經(jīng) 辦

****年**月**日

****年**月**日

第三篇：建筑裝飾工程有限公司人事管理制度

裝飾工程有限公司人事管理制度

為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

一、工作守則

1、公司員工，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、每位員工都要存高度責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

3、員工要具備創(chuàng)新能力，不斷努力學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

4、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，愿付出、快節(jié)奏、高效率是所有員工的敬業(yè)要求。

5、要善于協(xié)調(diào)，融于集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

6、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。

7、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

二、考勤管理制度

1、周一至周六為工作日，周日為休息日。

2、時(shí)間規(guī)定：早上8：00~11：30 下午2：00~5：30

3、上班時(shí)間開(kāi)始后遲到10分鐘~30分鐘內(nèi)，扣當(dāng)日工資的20元，超過(guò)30分鐘~2小時(shí)內(nèi)的，扣當(dāng)日工資的30元，超過(guò)2小時(shí)以外，視礦工處理，早退與之相同。

４、當(dāng)月全勤者，有全勤獎(jiǎng)勵(lì)

三、請(qǐng)假制度

1、請(qǐng)假必須提前告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，三天以上（含三天）必須以書(shū)面形式告呈，待批準(zhǔn)方可離崗。

2、對(duì)于突發(fā)性事件的發(fā)生，必須告知領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)方可離崗。

3、連續(xù)礦工3天或累計(jì)礦工5天者，公司有權(quán)給予辭退。

四、工資、福利、獎(jiǎng)懲

1、工資的發(fā)放：每月15號(hào)前發(fā)放上月工資和上月績(jī)效提成。

2、當(dāng)月全勤者，全勤獎(jiǎng)勵(lì)50元。

3、礦工半天扣其當(dāng)日工資50元，一天扣其當(dāng)日工資100元，依次類(lèi)推。

4、根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日，公司將發(fā)放適當(dāng)福利。

5、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者給予處罰。

6、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者給予處罰。

7、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違法規(guī)范給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者給予處罰。

五、報(bào)銷(xiāo)制度

1、每周星期一憑報(bào)銷(xiāo)單，方可兌現(xiàn)。

六、辦公室物品管理制度

1、辦公室物品有：筆、紙、本、計(jì)算機(jī)，訂書(shū)機(jī)等。

2、物品采購(gòu)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，辦公室物品的采購(gòu)，原則上由辦公室統(tǒng)一安排，特殊物品需告知上級(jí)。

3、每月月初進(jìn)行物品采購(gòu)。動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證常備物資庫(kù)存的合理性。所有物品選擇多方廠家進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇。

4、員工領(lǐng)用辦公室物品，需填寫(xiě)領(lǐng)用單，辦公室有權(quán)控制每位員工的物品領(lǐng)用總支出。

七、工地管理制度

1、工地管理者早上，下午必須到公司報(bào)到，特殊情況除外。

2、經(jīng)查不在崗位，利用崗位之便，玩忽職守，視礦工處理。

八、辭職、辭退

1、辭職者需提前半個(gè)月，以書(shū)面形式告知。

2、辭退者需提前半個(gè)月告知。

第四篇：拓維裝飾工程有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

細(xì)節(jié) 造就品質(zhì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、公司工地文明施工事關(guān)企業(yè)形象，一切服從合同，維護(hù)

公司形象及利益。每一個(gè)員工都應(yīng)從我做起，遵守各項(xiàng)

管理制度，員工對(duì)公司百分之百滿(mǎn)意，客戶(hù)對(duì)公司百分

之百滿(mǎn)意。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)所有員工必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)獲得上崗證

者嚴(yán)禁上崗。否則，施工隊(duì)長(zhǎng)必須承擔(dān)由此而發(fā)生的一

切后果。

三、上崗者必須嚴(yán)格按照工藝流程、工藝質(zhì)量和材料規(guī)范施

工，確保施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，進(jìn)度符合要求。

四、現(xiàn)場(chǎng)原料必須分門(mén)別類(lèi)碼放整齊，專(zhuān)人下料，合理用材，提高材料利用率，邊角余料嚴(yán)禁亂扔，違反者處50元/

次。

五、搞好現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁非施工垃圾存在。每天必

須清掃施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁往地上亂倒茶、水、不準(zhǔn)造成地

面積水、水制品浸水或管道堵塞。

六、愛(ài)護(hù)業(yè)主財(cái)物，；嚴(yán)禁使用業(yè)主的電話和空調(diào)；

七、各工地依據(jù)具體情況，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意，方可使用住宅衛(wèi)

生間大小便，但一定要及時(shí)沖水。違者如造成便器堵塞，由施工隊(duì)承擔(dān)一切責(zé)任，并罰款100元。

八、施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)合理安排員工生活，生活垃圾應(yīng)及時(shí)清理，一切日常生活行為嚴(yán)禁污染室內(nèi)材料、地面及所有物

件。

九、對(duì)業(yè)主自購(gòu)的材料，施工隊(duì)長(zhǎng)需提前五天提供準(zhǔn)確的材

料計(jì)劃給施工管理員，由其審查后提前三天給業(yè)主。

十、對(duì)業(yè)主自購(gòu)的材料需做好交接手續(xù)，否則材料遺失或數(shù)

目不對(duì)由施工隊(duì)長(zhǎng)自己負(fù)責(zé)。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打牌、賭博；嚴(yán)禁打架斗毆；嚴(yán)禁男

女混宿；嚴(yán)禁留宿外人；嚴(yán)禁私拿他人財(cái)物。

十二、尊重業(yè)主，以?xún)?yōu)質(zhì)高速為業(yè)主提供最佳服務(wù)。任何

情況下，嚴(yán)禁與業(yè)主吵鬧，否則情況嚴(yán)重者予以辭退。

十三、如出現(xiàn)損壞公司財(cái)物時(shí)，由施工人員自己賠理，公

司嚴(yán)格追究個(gè)人責(zé)任。

十四、以上各項(xiàng)規(guī)章制度，望公司所有員工遵守，共同維

護(hù)公司形象。違者嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

長(zhǎng)沙拓維裝飾工程有限公司

第五篇：東莞首藝裝飾工程有限公司管理制度

東莞首藝裝飾工程有限公司管理制度

管理大綱

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

東莞市首藝裝飾工程有限公司