第一篇：安全生產(chǎn)示范班組申報材料

安全生產(chǎn)班組申報材料

華潤天能集團(tuán)龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班有職工38人，黨員六名，中專學(xué)歷16人，大專5人。與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān)負(fù)著工區(qū)的采煤重任。多年來，在班長代金州的帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，成立6年來不斷完成上級分配的各項(xiàng)任務(wù)，在21102工作面回撤中，創(chuàng)造了提前2個小時完成回撤任務(wù)，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來，代金州班先后獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚(yáng)。

一、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。

該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，增加了班組長工作細(xì)化表，上邊規(guī)定班組長填寫當(dāng)天工作任務(wù)、任務(wù)重可能出現(xiàn)的問題以及對應(yīng)采取的措施。交接班時，交接班各工種必須填寫工種交接單，把上一個班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人。第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、在班組安全建設(shè)中，以出“新招”應(yīng)對企業(yè)的快速發(fā)展。以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點(diǎn)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭當(dāng)“知識型員工”為目標(biāo)，工作重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實(shí)效，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。

1、開展了“每日一題、每月一考”二個一活動?！懊咳找活}”每天班前會由技術(shù)員進(jìn)行講解，分班組進(jìn)行提問,在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,隔日再復(fù)習(xí),定期檢查班組“每日一題”筆記，對提問和筆記記得好的予以績效獎勵?！懊吭乱豢肌本褪敲吭聦Α懊咳找活}”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，考試一律閉卷，對低于規(guī)定分者必須進(jìn)行相關(guān)處罰，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識；

2、開展了“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了班前會改革，把班前會地面安排與井下實(shí)際情況結(jié)合起來，提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量；③狠抓了周一周五的安全學(xué)習(xí)改革，通過職工相互點(diǎn)評，提高了職工的自主管理意識和安全責(zé)任意識；

3、該班組還認(rèn)真學(xué)了白國周的管理方法，認(rèn)真做到班前檢查，班中巡查，班末復(fù)查；及時對工作面的隱患進(jìn)行排查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4、代金州班還組織了各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、中高技工培訓(xùn)等形式，提高了職工學(xué)習(xí)興趣，針對新工人，大力開展老師帶徒等活動，簽定老師帶徒合同書，老師負(fù)責(zé)制定出詳細(xì)的帶徒計劃和目標(biāo)，通過傳幫帶，老師在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎罰。近年來，由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)出畢金平等一大批崗位技術(shù)能手，并且在公司技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績。工作中大家互相關(guān)心、幫助、謙讓，如果發(fā)現(xiàn)那個同志面色不太好，大家都會關(guān)切地詢問他是否身體不適，要注意休息等，給班組工作帶來了舒心和快樂，班組凝聚力明顯增強(qiáng)。該班職工陳彬，從建礦一直干到現(xiàn)在，有人問他，你怎么一直呆在這里不走呀？陳彬說：我雖然文化程度不高，但心里有兩點(diǎn)：一是大礦工資不拖欠，安全環(huán)境好，我干著放心；二是在這班里同志們就象親兄弟一樣相互幫助，工作氛圍好，就感覺和家一樣。

三、落實(shí)“三員一長”安全驗(yàn)收開工制”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，代金州班把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，為了認(rèn)真落實(shí)“三員一長（即：放炮員、瓦檢員、班長及驗(yàn)收員）安全驗(yàn)收開工制”，進(jìn)一步深化和確保安全生產(chǎn)責(zé)任制”落在實(shí)處，該班組重新充實(shí)完善了“三員一長” 安全驗(yàn)收開工制和安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。細(xì)則明確規(guī)定：“三員一長”崗位職責(zé)及工作內(nèi)容、安全開工驗(yàn)收制實(shí)施步驟、采煤工作面安全驗(yàn)收開工檢查表格與安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制檢查表格的運(yùn)行與考核等多項(xiàng)條款。其中對實(shí)行“三員一長”崗位津貼制作了具體要求及考評規(guī)定，個人享受津貼以崗位驗(yàn)收表格為準(zhǔn)，每月底由辦事員匯總，經(jīng)主管區(qū)長審核簽字后一并納入個人工資結(jié)算支付，同時對違犯細(xì)則相關(guān)條款作了違規(guī)處罰規(guī)定，這樣就有效的保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃 為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理，并且無使違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。2010年12月份，該班組在21102工作面中，遇到了老巷出水以及頂板淋水，影響了采面的正常生產(chǎn)，班長代金州充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)該班組技術(shù)骨干，現(xiàn)場蹲點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際不斷尋找解決辦法，通過采面超前挖水溝、埋水槽等方法，井下連續(xù)作戰(zhàn)20個小時，老巷出水得到了成功防治，使采面很快得到了恢復(fù)生產(chǎn)。在21102工作面回撤期間，頂板來壓，頂板破碎不銹結(jié)，巷道高度不夠，在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生漏頂現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工作面正常循環(huán)作業(yè)，對于工作面的生產(chǎn)構(gòu)成了不安全隱患。該班組結(jié)合井下現(xiàn)場情況，及時向隊(duì)提出合理化建議，建議超前支護(hù)，打木垛等措施，經(jīng)過區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)定此方案可行，工作程序更改后，頂板馬上得到了有效控制，及時消除了工作面不安全隱患，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。

五、持之以恒為企業(yè)奉獻(xiàn)光和熱

多年來，由于該班組不斷加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練技能，強(qiáng)化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為龍固煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是在本年度實(shí)現(xiàn)了死亡和重傷事故為零的目標(biāo)，甚至無任何輕傷事故發(fā)生。

在多年安全生產(chǎn)工作中，龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)原煤產(chǎn)量任務(wù)，特別是在今年的第一季度，完成原煤占全礦產(chǎn)量的五分之二，并且實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無傷亡事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。代金州班將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組員工，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。

華潤天能龍固煤礦 2011-6-25

第二篇：安全生產(chǎn)示范班組材料

金馬采油作業(yè)一區(qū)海一調(diào)驅(qū)站申報遼寧省安

全生產(chǎn)示范班組材料

作為在遼河油田率先開展調(diào)驅(qū)先導(dǎo)實(shí)驗(yàn)、建站初期全部是大學(xué)生隊(duì)伍的首個青工創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)，金馬采油作業(yè)一區(qū)海一調(diào)驅(qū)站無疑是金馬油田三次采油的排頭兵，開路先鋒。組建于2010年8月的海一調(diào)驅(qū)站，現(xiàn)有員工18人，青工16人，大中專畢業(yè)生17人。該站嚴(yán)于安全夯基礎(chǔ)，常于培訓(xùn)提素養(yǎng)，精于管理保質(zhì)量。始終把“安全責(zé)任重于泰山”當(dāng)作班站全程安全、全員安全的信條。五年來多次獲得遼河油田公司五型五好標(biāo)桿站、安全生產(chǎn)示范班組、金馬公司模范學(xué)習(xí)型班組。在歷任大學(xué)生站長的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)穩(wěn)產(chǎn)量，精誠精細(xì)出精品，為作業(yè)區(qū)高效開發(fā)、清潔生產(chǎn)全程助力。

一、重實(shí)站內(nèi)安全節(jié)點(diǎn)分析，嚴(yán)于安全夯基礎(chǔ)

調(diào)驅(qū)是在油田發(fā)展的中后期實(shí)施的一項(xiàng)驅(qū)油技術(shù)，在藥品注聚的過程中，需要利用地面高壓注聚泵配合攪拌罐將配置好的藥液打到地下。該站屬地所管3臺高壓注聚泵，2臺地面轉(zhuǎn)移泵，4個12立方攪拌罐和3個高空架設(shè)的50立方米熟化罐。對應(yīng)注聚井5口，日注聚量要達(dá)到430方。該站堅持每日開展班前安全教育，帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，針對藥品加注過程中由于員工操作不慎可能出現(xiàn)藥劑害和污染事件，聚合物是藥面帶有粉塵，加注過程中操作不慎就會進(jìn)入呼吸道造成呼吸系統(tǒng)傷害，站長要求員工必須勞保著裝，佩戴好防毒面具和膠皮手套，一旦污染立即清洗，確保人身安全。針對藥品落地易造成環(huán)境污染的問題，要求員工自覺養(yǎng)成習(xí)慣，用過的桶和藥袋集中存放，藥品落地立即清理，確保環(huán)境清潔。調(diào)驅(qū)站投產(chǎn)5年來無一起人身傷害和環(huán)境污染事件發(fā)生，連續(xù)4年被公司評為安全環(huán)保先進(jìn)班組。

二、重視安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，常于培訓(xùn)提素養(yǎng) 該站16名青工大多數(shù)都是近年新入職的大中專畢業(yè)生，員工三班倒。每天加藥員工要上下罐觀察30余次，24小時堅守在生產(chǎn)崗位。站長依據(jù)員工文化程度和實(shí)際操作能力，依托于“目視化管理”，結(jié)合“對標(biāo)操作”抓安全行為養(yǎng)成與規(guī)范操作，通過導(dǎo)師帶徒跟班培訓(xùn)、開辦小課堂因勢利導(dǎo)，不斷提高員工排查隱患的能力。定期開展危害因素識別，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，實(shí)現(xiàn)對隱患源頭與過程的控制；對個人實(shí)行違章積分考核，建立檔案，獎懲一季度一結(jié)，完善安全環(huán)保隱患考核，按照“三查四不放過”考核標(biāo)準(zhǔn)，每周一次剖析式檢查，提升安全執(zhí)行力和應(yīng)急處理能力。一系列舉措強(qiáng)抓員工的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。

三、重在創(chuàng)新創(chuàng)效抓革新，精于管理保質(zhì)量

海1調(diào)驅(qū)站屬于高危操作班組，該站強(qiáng)抓員工的執(zhí)行力，全站員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)“36915”安全管理規(guī)范，安全工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。自海1調(diào)驅(qū)站投產(chǎn)以來，該站青工開動腦筋，利用他們學(xué)到的理論知識結(jié)合實(shí)際，整改生產(chǎn)過程中不合理設(shè)備的設(shè)置，對轉(zhuǎn)移泵房加藥裝置由機(jī)械加藥改造為利用射流器抽吸加藥，延長加藥管，降低加藥易造成藥品堵塞問題，減輕工作強(qiáng)度，控制粉塵濃度，節(jié)省設(shè)備占用空間，降低用電消耗。改造攪拌罐上蓋和安裝室內(nèi)換氣扇，降低室內(nèi)蒸汽含量，提高設(shè)備防腐標(biāo)準(zhǔn)，提高泵房空氣干度。實(shí)行藥品分堆擺放，避免環(huán)境污染。技術(shù)革新的不斷深入，提升崗位操作安全。

一直以來，海1調(diào)驅(qū)站內(nèi)的每位員工通過不懈努力，出色的完成了區(qū)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，藥品成膠率達(dá)標(biāo)，全面提升了調(diào)驅(qū)隊(duì)基層管理水平，在各項(xiàng)檢查考核中，多次受到集團(tuán)公司兄弟單位和油田公司專家組檢查好評。

第三篇：2017安全生產(chǎn)班組材料申報

2016年####公司熱電分廠熱工檢修班在廠長**的領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門的有力配合下，始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本”的安全管理理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)班組內(nèi)部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷強(qiáng)化班組人員安全意識，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

一年來在班長***的組織帶領(lǐng)下，班組凝心聚力，攻堅克難，高效圓滿的完成了公司和分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，使班組安全管理工作一直走在公司安全生產(chǎn)管理的前列。現(xiàn)將2016班組安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

一、從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起

每周召開“安全生產(chǎn)”主題班會，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件。以文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)。日常檢修維護(hù)過程中，人人爭當(dāng)設(shè)備安全員，要求巡回檢查走到位、看到位、查到位，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。檢修過程中加強(qiáng)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前，首先進(jìn)行安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識。在工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后，對此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié)，提出整改方案。

二、認(rèn)真強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷健全各種制度

按照要求設(shè)立專門安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善各項(xiàng)安全管理制度，做到安全勞動保護(hù)用具定期檢查。同時，緊抓安全管理和教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，抓好安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患，深入開展反“三違”、查隱患治理活動，提高安全工作水平，使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。

為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組結(jié)合實(shí)際情況制訂詳細(xì)的措施和考核制度，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，明確每個成員的安全責(zé)任，明確要求每個人切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，在工作中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

三、立足崗位，安全優(yōu)質(zhì)高效確保生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

“生產(chǎn)事無大小，安全排除是保證”，這也反映了熱工班立足崗位的工作作風(fēng)。嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，造就了熱工班“團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)干興企”的工作理念，也正是因?yàn)樗麄冊鷮?shí)穩(wěn)健的工作，默默無聞的奉獻(xiàn)，才保證了公司新廠、老廠、供熱設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。新、老廠熱控僅DCS分散控制系統(tǒng)就含幾千多個實(shí)際物理測點(diǎn)，整個控制數(shù)據(jù)庫近萬余個測點(diǎn)，其中任意一點(diǎn)故障都足以使該項(xiàng)設(shè)備成為盲區(qū)，構(gòu)成隱患。在工程建設(shè)期間，熱工班經(jīng)過仔細(xì)巡查，發(fā)現(xiàn)有許多熱控信號不能正確傳輸，這將給日后的安全運(yùn)行帶來極大的隱患.班組隨后即向上級部門反映，由自已獨(dú)立完成對熱工測點(diǎn)校準(zhǔn)、整改的任務(wù)，以便對每一個測點(diǎn)的可靠性做到心中有數(shù)，保證了信號的正確傳輸。

在機(jī)組檢修停運(yùn)期間，我們對DCS及DEH的接地存在的問題進(jìn)行了整改，從而有效避免各種干擾信號對控制系統(tǒng)的干擾；校對DCS時間與實(shí)時相符，確保時間的準(zhǔn)確性，利于對設(shè)備時間點(diǎn)的分析、記錄；配合改造石灰石給料系統(tǒng)、點(diǎn)火油系統(tǒng)、煙氣在線的校正工作等等。熱控設(shè)備移交后，在運(yùn)行過程中我們發(fā)現(xiàn)熱工控制邏輯存在許多缺陷和漏洞，立即組織技術(shù)力量和廠家勾通對DCS組態(tài)方案、控制策略、保護(hù)邏輯認(rèn)真審核。在對缺陷消除的過程中，他們常常加班加點(diǎn)，憑著對工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底，將缺陷逐一消除，順利完成了給煤量信號、送引風(fēng)機(jī)保護(hù)信號、鍋爐床壓床溫的校正；斗提機(jī)、鏈斗機(jī)控制邏輯修改，機(jī)爐電大連鎖等一系列邏輯優(yōu)化，從而保證控制邏輯準(zhǔn)確性、可靠性。

四、以提高專業(yè)技能為主，著力提高職工安全技能，強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)工作

一直以來，班組就重視加強(qiáng)培訓(xùn)工作，制定了全年培訓(xùn)制度及目標(biāo)，通過每周現(xiàn)場考問講解、技術(shù)問答，技術(shù)講課等多種形式，緊抓崗位培訓(xùn)，從熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場到規(guī)程的學(xué)習(xí)，制度的編寫等都制訂了明確分工。一年來，先后共組織技術(shù)講課30余次，現(xiàn)場考問講解60余次，大家互相學(xué)習(xí)、相互提高，并取得了很好的效果。

為保證機(jī)組的正常運(yùn)行，班組成員不計得失，不分晝夜，將全部精力都投入進(jìn)去，每個人對自身所管轄設(shè)備及DCS、DEH等內(nèi)容都有深入的熟悉和掌握，為后來能夠獨(dú)立消除缺陷打下良好的基礎(chǔ)。

五、嚴(yán)把檢修質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)零隱患

高度重視檢修質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。首先，把每次檢修的前期準(zhǔn)備階段做好。根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線，確定各項(xiàng)時間參數(shù)，科學(xué)的組織，使檢修工作始終在計劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時間，向非關(guān)鍵工序要資源，在計劃工期內(nèi)全面完成計劃檢修項(xiàng)目的同時，追求工期短、效率高、費(fèi)用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。同時，通過檢修質(zhì)量的控制策劃，使作業(yè)人員可以充分認(rèn)識到自己的作業(yè)時間，在什么時間內(nèi)完成哪些檢修項(xiàng)目，在什么時間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感，克服本體主義和檢修過程中的主次不分明，從而影響整個工期的弊端。其次，檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對不同的檢修任務(wù)，制定了各項(xiàng)檢修計劃、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。在今年的機(jī)組大小修期間按時、保質(zhì)完成檢修任務(wù)。

2016年已進(jìn)入尾聲，回首這一年，這是熱工檢修班收獲斐然的一年，一年多來，實(shí)現(xiàn)了無異常及以上設(shè)備事故，無人身輕傷及以上事故，無設(shè)備誤操作和個人差錯，全年各項(xiàng)工作均安全、順利的完成，安全工作總體勢頭良好，全年未發(fā)生一起不安全事故，達(dá)到了人身和設(shè)備事故零目標(biāo)。在這一年里，熱工檢修班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了工作目標(biāo)，相信在新的一年里，熱工檢修班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取，再創(chuàng)輝煌。

#####公司熱電分廠熱工檢修班

2016，12，17 17

第四篇：安全生產(chǎn)示范班組創(chuàng)建活動方案

湖南宜化“安全環(huán)保示范班組”創(chuàng)建活動方案

為全面提升公司的安全管理水平，全面推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加快本質(zhì)安全型班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管理的重心前移，預(yù)防安全環(huán)保事故的發(fā)生，按照胡總在安全環(huán)保管理大會上的要求，特制定本方案。

一、總體指導(dǎo)思想

以“安全環(huán)保在班組，人人都是安環(huán)員”為主題，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個要素入手，以提高班組員工“自我約束、自我管理、自我提高”意識為主要內(nèi)容，全面啟動“安全環(huán)保示范班組”創(chuàng)建活動，最終實(shí)現(xiàn)公司安全環(huán)保狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司更好更快的發(fā)展?fàn)I造一個和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、總體目標(biāo)

重傷及死亡事故、較大火災(zāi)爆炸事故、危化品泄漏事故、環(huán)保事故為零；千人負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。

三、組織機(jī)構(gòu)

組長：胡智

副組長：鐘紅常、王配良

組員：畢明奎、賀英、王金龍以及各部門第一負(fù)責(zé)人活動辦公室設(shè)安環(huán)部，辦公室主任 李謀勇

三、創(chuàng)建安全環(huán)保示范班組活動具體要求

1、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建階段（2012年11月10日前），結(jié)合班組實(shí)際工作特點(diǎn)，安環(huán)部制定創(chuàng)建具體管理細(xì)則；

2、宣傳摸底階段（2012年11月-12月）。由各部門根據(jù)實(shí)際摸底，挑選一個班組管理基礎(chǔ)較好，班員激情陽光的班組作為重點(diǎn)培養(yǎng)班組，并于12月底前報安環(huán)部。

3、典型培育階段（2013年1月-6月）。安環(huán)部通過調(diào)查摸底，確定一個公司級安全環(huán)保示范班組進(jìn)行重點(diǎn)培育。各部門可根據(jù)自己內(nèi)部確定的班組，對班組進(jìn)行針對性培育，指導(dǎo)相關(guān)安全環(huán)保示范班組的創(chuàng)建。

4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)階段（2013年7月-9月）。對公司級安全環(huán)保示范班組規(guī)范管理后，進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)推廣，同時將各部門重點(diǎn)培養(yǎng)班組，納入公司安全環(huán)保示范班組管理范圍內(nèi)。

5、全面推廣階段（2013年10月）。對安全環(huán)保示范班組管理成熟后的成果全面推廣至公司各班組。

四、創(chuàng)建安全環(huán)保示范班組激勵管理

1、對于首先確定的安全環(huán)保示范班組給予500元/月的獎勵，用于班級獎勵和開展相關(guān)活動。

2、對于第二批加入安全環(huán)保示范班組給予300元/月的獎勵，用于班級獎勵和開展相關(guān)活動。

3、全面推廣階段后，每月評比一個安全環(huán)保示范班組，納入公司班級比較管理進(jìn)行獎勵。

五、工作要求

1、高度重視，精心組織。開展安全環(huán)保示范班組創(chuàng)建是公司安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是提升公司安全管理水平、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑。各相關(guān)部門要把組織開展創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，精心組織安排，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任和措施。

2、典型引路，扎實(shí)推進(jìn)。各部門要按照制定的安全環(huán)保示范班級創(chuàng)建細(xì)則，選擇好培養(yǎng)對象，進(jìn)行重點(diǎn)培育和指導(dǎo)，樹立標(biāo)桿，及時總結(jié)推廣創(chuàng)建工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建成果。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。各部門要嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地開展工作，堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。

安環(huán)部

二〇一二年十一月五日

第五篇：安全生產(chǎn)示范班組申報材料(精)

安全生產(chǎn)班組申報材料

華潤天能集團(tuán)龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班有職工 38人, 黨員六名,中專學(xué)歷 16人,大專 5人。與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān) 負(fù)著工區(qū)的采煤重任。多年來,在班長代金州的帶領(lǐng)下,該班組 緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心, 注重以穩(wěn)定求發(fā)展, 加強(qiáng)自身建設(shè) 和內(nèi)部管理, 嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制, 帶出了一支能征善 戰(zhàn)的職工隊(duì)伍,成立 6年來不斷完成上級分配的各項(xiàng)任務(wù),在 21102工作面回撤中,創(chuàng)造了提前 2個小時完成回撤任務(wù),并且 無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來, 代金州班先后獲得各級領(lǐng) 導(dǎo)的認(rèn)可與表揚(yáng)。

一、健全安全生產(chǎn)制度,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。

該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn), 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理, 夯實(shí) 標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作, 以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量, 嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及 浮煤的清掃, 每一道工序必須現(xiàn)場立即整改, 直到達(dá)到質(zhì)量要求, 從根本上消滅不合格品。同時, 加大動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力 度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗(yàn)收 員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收, 增加了班組長工作細(xì)化表, 上邊規(guī)定 班組長填寫當(dāng)天工作任務(wù)、任務(wù)重可能出現(xiàn)的問題以及對應(yīng)采取 的措施。交接班時,交接班各工種必須填寫工種交接單,把上一 個班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班

人。第二天在班前會上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按 責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理, 杜 絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全 面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,保證工作面的 “三直、兩平、一凈、兩暢通” ,為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、在班組安全建設(shè)中,以出“新招”應(yīng)對企業(yè)的快速發(fā)展。以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點(diǎn),以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭當(dāng) “知識型員工”為目標(biāo),工作重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新 力和適應(yīng)能力上, 激勵職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動講求 寓教于樂,使大部分職工樂于接受,并注重實(shí)效,最終使創(chuàng)建活 動在潛移默化中成為職工的自覺行動。

1、開展了“每日一題、每月一考”二個一活動?！懊咳找活}” 每天班前會由技術(shù)員進(jìn)行講解,分班組進(jìn)行提問 , 在井下結(jié)合現(xiàn) 場對照題目理解 , 隔日再復(fù)習(xí), 定期檢查班組“每日一題”筆記, 對提問和筆記記得好的予以績效獎勵?！懊吭乱豢肌本褪敲吭聦?“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核,考試一律閉卷,對低于規(guī)定分 者必須進(jìn)行相關(guān)處罰,嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果,堅持獎罰分明,有效 提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識;

2、開展了“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,促使 職工規(guī)范操作, 上標(biāo)準(zhǔn)崗, 干標(biāo)準(zhǔn)活, 創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;②狠抓了班前會改革, 把班前會地面安排與井下實(shí)際情況結(jié)合起 來, 提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量;③狠抓了周一周五的

安全學(xué)習(xí)改革, 通過職工相互點(diǎn)評, 提高了職工的自主管理意識 和安全責(zé)任意識;

3、該班組還認(rèn)真學(xué)了白國周的管理方法, 認(rèn)真做到班前檢查, 班中巡查,班末復(fù)查;及時對工作面的隱患進(jìn)行排查,把安全隱 患消滅在萌芽狀態(tài),為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4、代金州班還組織了各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、中高技工培訓(xùn)等形式,提高了職工學(xué)習(xí)興趣,針對新工人,大力 開展老師帶徒等活動, 簽定老師帶徒合同書, 老師負(fù)責(zé)制定出詳 細(xì)的帶徒計劃和目標(biāo), 通過傳幫帶, 老師在規(guī)定的時間內(nèi)必須完 成帶徒任務(wù),并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎罰。近年來,由 于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高, 該班組先后涌現(xiàn)出畢金平等一大批崗位技術(shù)能手, 并且在公司技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu) 異成績。工作中大家互相關(guān)心、幫助、謙讓,如果發(fā)現(xiàn)那個同志 面色不太好, 大家都會關(guān)切地詢問他是否身體不適, 要注意休息 等,給班組工作帶來了舒心和快樂,班組凝聚力明顯增強(qiáng)。該班 職工陳彬,從建礦一直干到現(xiàn)在,有人問他,你怎么一直呆在這 里不走呀?陳彬說:我雖然文化程度不高,但心里有兩點(diǎn):一是 大礦工資不拖欠,安全環(huán)境好,我干著放心;二是在這班里同志 們就象親兄弟一樣相互幫助,工作氛圍好,就感覺和家一樣。三、落實(shí)“三員一長”安全驗(yàn)收開工制” ,確保安全生產(chǎn)責(zé)任 制。

安全是職工的最大幸福,是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來, 代金州班把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號大事來抓,把職工的生命看 得高于一切,為了認(rèn)真落實(shí)“三員一長(即:放炮員、瓦檢員、班長及驗(yàn)收員 安全驗(yàn)收開工制” , 進(jìn)一步深化和確保安全生產(chǎn) 責(zé)任制”落在實(shí)處,該班組重新充實(shí)完善了“三員一長” 安全 驗(yàn)收開工制和安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。細(xì)則明確規(guī)定:“三員 一長”崗位職責(zé)及工作內(nèi)容、安全開工驗(yàn)收制實(shí)施步驟、采煤工 作面安全驗(yàn)收開工檢查表格與安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制檢查表格的運(yùn)行 與考核等多項(xiàng)條款。其中對實(shí)行“三員一長”崗位津貼制作了具 體要求及考評規(guī)定, 個人享受津貼以崗位驗(yàn)收表格為準(zhǔn), 每月底 由辦事員匯總, 經(jīng)主管區(qū)長審核簽字后一并納入個人工資結(jié)算支 付, 同時對違犯細(xì)則相關(guān)條款作了違規(guī)處罰規(guī)定, 這樣就有效的 保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

四、建立行之有效的管理制度,使隱患與違章無處可逃

為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理,并且無使違章指揮和違 章作業(yè),一方面班組強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕 只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個崗位 和每一個環(huán)節(jié)。在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán),就是從嚴(yán)管理, 敢抓敢管,不徇私情,不講情面;細(xì),就是考慮問題周全,部署 周密,精耕細(xì)作;實(shí),就是工作求實(shí),不走過場,每項(xiàng)工作都有 專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查, 針對出現(xiàn)的問題 及時糾正和處理,并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定 措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理。

另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行, 我們 要求職工注重每個新的一天,養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為 手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密,以此收到了很好的效果。2010年 12月份,該班組在 21102工作面中,遇到了老巷出水以及頂 板淋水, 影響了采面的正常生產(chǎn), 班長代金州充分發(fā)揮模范帶頭 作用,帶領(lǐng)該班組技術(shù)骨干,現(xiàn)場蹲點(diǎn),結(jié)合實(shí)際不斷尋找解決 辦法,通過采面超前挖水溝、埋水槽等方法,井下連續(xù)作戰(zhàn) 20個小時, 老巷出水得到了成功防治, 使采面很快得到了恢復(fù)生產(chǎn)。在 21102工作面回撤期間,頂板來壓,頂板破碎不銹結(jié),巷道高 度不夠,在施工過程中,經(jīng)

常發(fā)生漏頂現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了工作面 正常循環(huán)作業(yè), 對于工作面的生產(chǎn)構(gòu)成了不安全隱患。該班組結(jié) 合井下現(xiàn)場情況,及時向隊(duì)提出合理化建議,建議超前支護(hù),打 木垛等措施, 經(jīng)過區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)定此方案可行, 工作程序更 改后, 頂板馬上得到了有效控制, 及時消除了工作面不安全隱患, 進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。

五、持之以恒為企業(yè)奉獻(xiàn)光和熱

多年來, 由于該班組不斷加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí), 苦練技 能, 強(qiáng)化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新, 尤其是在新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流上下大 力氣, 以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。連續(xù)幾 年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生, 為龍固煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定 發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是在本實(shí)現(xiàn)了死亡和重傷事故為

零的目標(biāo)，甚至無任何輕傷事故發(fā)生。在多年安全生產(chǎn)工作中，龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班以優(yōu) 異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)原煤產(chǎn)量任務(wù)，特別是在今年的 第一季度，完成原煤占全礦產(chǎn)量的五分之二，并且實(shí)現(xiàn)了安全生 產(chǎn)無傷亡事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。代金州班 將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與 時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組 員工，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬 勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。華潤天能龍固煤礦 2011-6-25