第一篇：安全示范班組先進(jìn)材料

安全示范班組先進(jìn)材料

*****是**********大規(guī)模開發(fā)建成的轉(zhuǎn)油站，年設(shè)計原油處理能力*，日污水處理規(guī)模*方，注水規(guī)模*方。主要承擔(dān)三個增壓站、四個單井集輸主管線的原油計量處理工作，是一個由儲存、輸送、脫水、注水等系統(tǒng)構(gòu)成的一個易燃、易爆、有毒的危險場所。

現(xiàn)有員工17名，平均年齡25歲。共有四個生產(chǎn)運行組，包括中控、注水、原油脫水及污水處理。一直以來，班組在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹上級精神，以平穩(wěn)高效為契機(jī)，以一流班組為主線，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的安全方針，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章、零事故理念，時刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長效機(jī)制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，全年累計外輸量24.6萬噸，累計注水量6.1萬噸。

一、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實處。1.1班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

1.2讓制度生根，讓責(zé)任發(fā)芽。班組結(jié)合實際工作制定完善了各項管理制度，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《班前班后會制度》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作，使班組的各項工作有章可循。另外班組安全管理工作中創(chuàng)新做法“紅一轉(zhuǎn)油站安全工作自省5步法”，得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，也為班組安全管理工作積攢了經(jīng)驗。其次班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《采油一廠安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》，從嚴(yán)、細(xì)、實上下功夫，在實際工作中把安全責(zé)任落實到每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析、研究、討論制定措施，形成全員、全方位、全過程的的監(jiān)控和持續(xù)長效的管理機(jī)制。人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

二、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃。2.1俗話說：無規(guī)矩，不成方圓。制度執(zhí)行力情況，決定著班組的管理是否到位。班組員工始終以“執(zhí)行、能力、細(xì)節(jié)”的精神激勵自己，不斷強(qiáng)化班組管理。班組專門設(shè)立了班組安全考核檢查小組，在班組日常管理工作中始終以安全評價作為每位員工的所有考核衡量基礎(chǔ)。班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進(jìn)員工安全行為意識的養(yǎng)成，要求每位員工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度熟記于心，以此約束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式，使得安全生產(chǎn)在班組的日常工作當(dāng)中，成為不變的主題。

2.2結(jié)合“采油廠隱患排查激勵”和“啄木鳥工程”等活動，讓每名員工立足實際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中不足之處，制定切實可行的整改方案意見，并報站長確認(rèn)后認(rèn)真落實。特別針對站內(nèi)油氣密集場所，進(jìn)一步加大巡查力度，細(xì)致認(rèn)真的從多方面查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險隱患擋之門外，讓安全的操作行為貫穿全過程。在2015年度中開展各類隱患排查工作54次，找出各類隱患627條，其中重大隱患14條，通過一系列努力使得這些隱患被消滅率達(dá)到了100%，為班組安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅實的推動力。班組2015年安全管理獎勵次數(shù)9人次，共計8人進(jìn)行了安全獎勵，無1人進(jìn)行安全處罰，此項結(jié)果表明班組2015年度的安全工作當(dāng)中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識在班組日常工作行為中起到了主導(dǎo)作用。

2.3開好班前班后會，針對當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測，在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求，通過查擺不安全因素，及時進(jìn)行整改。班前班后會對班組成員精神狀態(tài)也有總體了解，發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的員工時，與其進(jìn)行溝通談話，以關(guān)懷與愛護(hù)姿態(tài)進(jìn)行關(guān)注，有效互動，使得班組長與班組員工的距離進(jìn)一步拉近。

2.4 班組建立了勞動防護(hù)用品申領(lǐng)發(fā)放使用臺賬，員工上崗工作時，必須按規(guī)定正確穿戴防護(hù)用品，現(xiàn)場各操作間懸掛風(fēng)險提示牌和職業(yè)危害告知書，作業(yè)場所除常規(guī)勞動防護(hù)用品外，在現(xiàn)場醒目位置放置了必須的防護(hù)器具，并指定了負(fù)責(zé)人，保證其處于良好狀態(tài)。按有關(guān)要求定期檢驗和報廢，確保在有效期內(nèi)，并能夠起到相應(yīng)的保護(hù)作用。班組內(nèi)配備應(yīng)急藥瓶箱，建立應(yīng)急藥品臺賬和使用臺賬，指定專人對應(yīng)急藥品檢查，做好記錄保證藥品在有效期內(nèi)。班組根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)中產(chǎn)生的危害進(jìn)行分析，制定出防護(hù)措施及消減措施。

2.5加強(qiáng)設(shè)備管理，保持設(shè)備良好狀態(tài)。站內(nèi)共有設(shè)備42臺，正常連續(xù)運行設(shè)備16臺，間歇運行設(shè)備7臺，設(shè)備運行完好率在96.4%，運行利用率100%。每月對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評價，禁止設(shè)備超負(fù)荷、超性能、超范圍使用，造成設(shè)備過度磨損、壽命降低。班組開展設(shè)備知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工更多地了解與熟悉設(shè)備的情況，關(guān)注設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、設(shè)備如何操作維護(hù)與保養(yǎng)等，在設(shè)備故障處理維修時，班組員工都會到現(xiàn)場，幫助員工積累了維護(hù)與保養(yǎng)經(jīng)驗，鼓勵站內(nèi)員工積極處理設(shè)備出現(xiàn)的問題，大家互相溝通，交流有關(guān)設(shè)備的經(jīng)驗，最大限度的使各種信息資源得到利用。

三、堅持安全教育，提高班組成員創(chuàng)新素質(zhì)。

3.1每月一總結(jié)、每周一學(xué)習(xí)、每日一分享。班組充分認(rèn)識到員工的技能是開展各項工作的基礎(chǔ)，著重加強(qiáng)職工技能的培訓(xùn)和理論知識的學(xué)習(xí)。站內(nèi)現(xiàn)有高級工10人，中級工7人，搞好師徒結(jié)對工作，通過講解、自己動手練習(xí)，定時對員工學(xué)習(xí)效果考核，建立有效的獎懲制度，激勵員工學(xué)習(xí)的積極性，班組工作間隙組織學(xué)習(xí)集輸工理論知識題庫和設(shè)備知識題庫，班組長經(jīng)?，F(xiàn)場口頭提問，提高大家學(xué)習(xí)熱情。

3.2“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”，班組積極引導(dǎo)員工崗位成才。經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度，結(jié)合班組年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、事故演練等安全活動，使班組員工能及時掌握各種安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力，激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)員工的安全行為意識形態(tài)。通過周班組安全生產(chǎn)例會，除了組織員工學(xué)習(xí)安全文件、安全操作規(guī)程等資料，還以互動的方式實現(xiàn)與員工從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”上轉(zhuǎn)變。

3.3開展“合理化建議、五小活動”促安全生產(chǎn)。班組每一位員工潛心鉆研設(shè)備技術(shù)、工藝流程改造，今年以來，在開展“我為扭虧做什么”的活動中，充分利用設(shè)備運行期間發(fā)現(xiàn)不足之處，班組內(nèi)先后向集輸隊提出關(guān)于冷卻水泵、無負(fù)壓裝置、喂水泵、外輸泵冷卻水、污水回收流程等合理化建議共計11項，采納實施7項，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的，全年共節(jié)約5萬余元。

四、展望未來，我們信心滿滿。

在2015年的生產(chǎn)工作中，班組始終將安全生產(chǎn)管理列為所有工作的重點，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與督促下，通過班組所有員工的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在這過程中出現(xiàn)了一些問題與不足，這些問題與不足的方面對于班組來講，一方面是繼續(xù)提高安全管理工作的鞭策和動力，另一方面通過存在問題的學(xué)習(xí)與研究，使得班組增加了寶貴的經(jīng)驗，由此有信心和能力在今后的工作當(dāng)中杜絕此類問題的發(fā)生。

在2016年度的工作全面開展之際，班組已經(jīng)開始計劃新的安全管理工作方針以做好充分準(zhǔn)備，積極面對新的挑戰(zhàn)，而且仍然將在目前的基礎(chǔ)上力爭創(chuàng)建下一年度的“安全示范先進(jìn)班組”視為工作重點，本班組將永遠(yuǎn)認(rèn)真貫徹落實局分公司、采油廠的方針政策，使創(chuàng)建“安康杯”活動競賽在基層班組中成為真正的安全管理工作的重要組成部分。

第二篇：2015巾幗示范班組先進(jìn)材料

創(chuàng)一流班組 保安全生產(chǎn)

------記****礦燈班組

****礦燈房是一個綜合性的班組，現(xiàn)有女工25人，負(fù)責(zé)*****井下職工礦燈、自救器、各種瓦斯檢測儀、一氧化碳檢測儀等專用儀器的檢修和維護(hù)工作。2014年在礦、工區(qū)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了班組“無輕傷及以上人身事故”，“礦燈、自救器、各類瓦斯檢測儀井下無失爆”的安全目標(biāo)。

2014年***礦燈房實行“超市化管理”以來，在工作任務(wù)增多崗位人員減少的情況下班組安全生產(chǎn)穩(wěn)步運行，多次受到礦通風(fēng)、機(jī)電等業(yè)務(wù)科室好評。

走進(jìn)***燈房，首先躍入眼簾的是：整潔的工作環(huán)境、排列有序的礦燈架、“安全高于一切，一切服從安全”醒目的安全警句時刻提醒著她們----礦燈女工“礦燈、自救器、瓦斯檢測儀的守護(hù)人”應(yīng)如何對待每一項工作，如何為礦井安全生產(chǎn)保架護(hù)航。

----礦燈房班組多次被評為“先進(jìn)班組”，她們從來沒有放棄自身的追求，一直在尋找更高的目標(biāo)------創(chuàng)建“青年文明號”。要想成為“青年文明號”沒有過硬的基本功時不可能的。礦燈房作為一個服務(wù)性窗口，服務(wù)質(zhì)量的好壞，在很大程度上，隨時會影響到井下礦工作業(yè)的情緒，造成人為的不安全隱患。為此，-----礦燈班組圍繞創(chuàng)建“青年文明號”開展工作。首先設(shè)立監(jiān)督服務(wù)臺，制訂服務(wù)承諾，公開監(jiān)督舉報電話，堅持到一線區(qū)隊聽取職工的意見和建議，將班組的工作置于廣大干部職工的監(jiān)督之下；其次，將服務(wù)優(yōu)秀的女工，做為示范員工在內(nèi)部進(jìn)行宣傳，樹立典型，發(fā)揮正面教育的導(dǎo)向作用；同時組織團(tuán)青、班組長利用工余時間與部分服務(wù)意識不強(qiáng)的女工談心，結(jié)成幫教對子，使女工的整體服務(wù)質(zhì)量有了明顯提

高，真正做到了“微笑待人，服務(wù)親切”得到了井下員工的好評。

平凡的礦燈女工，普通的工作崗位，她們本著爭做“一專多能”礦山女工為目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，每一名員工都熟練掌握礦燈、自救器、光學(xué)儀、便攜儀等的結(jié)構(gòu)、性能和故障判斷，特別是各種瓦檢儀的精準(zhǔn)校正。隨著礦燈、儀器的更新?lián)Q代，它要求女工們必須不斷學(xué)習(xí)新知識，練就一身過硬的技術(shù)本領(lǐng)，以適應(yīng)礦山快速發(fā)展的需求?！盎疖嚳觳豢臁⑷珣{車頭帶”班組長采取多種形式充分調(diào)動大家學(xué)習(xí)理論、專研技術(shù)的積極性，努力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；班組的女工互幫互學(xué)，她們班組從抓技術(shù)培訓(xùn)入手，制定了切實可行的培訓(xùn)計劃，堅持每月一次的專業(yè)知識集中培訓(xùn)，把理論知識同崗們工作實際結(jié)合起來，毫無保留地相互傳授經(jīng)驗和技術(shù)，對照實際如礦燈、儀器的故障進(jìn)行判斷和講解處理方法，把生產(chǎn)廠家請進(jìn)來進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并建立了長期技術(shù)交流合作關(guān)系，確保了班組維修水平的整體提高。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的并不是作戰(zhàn)能力的人，而是懂得不斷學(xué)習(xí)、善于團(tuán)結(jié)協(xié)作的人才，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。體現(xiàn)到基層班組就是要建立有序的機(jī)制體系，隨著班組管理制度嚴(yán)格落實班組選出優(yōu)秀的班組長發(fā)揮班組的最大的、最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。-----礦燈班組在一個優(yōu)秀的班組長、出色的組員和能激發(fā)人潛力的制度下圓滿安全完成了各項工作任務(wù)。

礦工們常說：礦燈是礦工的眼睛，礦燈房的女工就是我們礦工眼睛的“守護(hù)神”。為保證每盞礦燈的完好、儀器的精準(zhǔn)，在燈房班組中積極開展崗位練兵，選出優(yōu)秀選手參加礦、集團(tuán)公司技術(shù)比武活動;在日常工作中，嚴(yán)把礦燈、儀器質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕紅燈、嚴(yán)禁礦燈、儀器失爆，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。礦燈班組開展“紅黃旗”競賽活動。班組分為兩個小組，班組不定時對礦燈的完好、儀器器的精準(zhǔn)度、維修的跟蹤記錄、日常衛(wèi)生的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查，使礦燈質(zhì)量、儀器的精準(zhǔn)度得到保障，標(biāo)準(zhǔn)化工作

得到提升。同時，加強(qiáng)內(nèi)部自主管理，抓落實、嚴(yán)考核、獎優(yōu)秀，使壓力變動力，有效的激發(fā)了女工們的干勁，她們開始由“讓我學(xué)變成了我要學(xué)”。

今年以來-----工作面瓦斯涌出異常，換代礦燈的維修和新型懸掛式甲烷、一氧化碳儀器投入使用對我們這支年輕的隊伍是一個考驗，她們努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真對待每一項工作，每次都像在制作一件精美的藝術(shù)品一樣，本著“質(zhì)量不留缺陷、安全不留隱患、工作不留遺憾”原則，把工作任務(wù)當(dāng)成一個精品制作，通過不懈的努力，用最短的時間掌握了礦燈、儀器的性能，保障它們的安全使用和達(dá)標(biāo)。

“先進(jìn)班組”的建設(shè)需要全體班組成員參與，礦燈班組的每一個“礦燈、儀器的守護(hù)人”都深信：只要全體工牢固樹立精品意識，不斷完善制度，實施精細(xì)化管理，用心血去鑄造、用汗水去凝結(jié)，創(chuàng)建“先進(jìn)班組”成為礦燈班組女工矢志不渝的精神動力。-----礦燈房“先進(jìn)班組”建設(shè)，將百尺竿頭更進(jìn)一步。

礦燈班組

巾幗示范班組推薦材料

創(chuàng)一流班組 保安全生產(chǎn)

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2015年1月

第三篇：安全先進(jìn)班組

生產(chǎn)服務(wù)中心2010度安全先進(jìn)班組

登記表

先進(jìn)集體名稱：二分隊運行一班運行一班班長：施永軍先進(jìn)集體類別：安全先進(jìn)班組推薦單位名稱：生產(chǎn)服務(wù)中心特種車隊

2010年12月

先進(jìn)集體推薦表

生產(chǎn)服務(wù)中心2010度安全先進(jìn)班組

登記表

先進(jìn)集體名稱：一分隊運行三班

運行一班班長：賈國正

先進(jìn)集體類別：安全先進(jìn)班組推薦單位名稱：生產(chǎn)服務(wù)中心特種車隊

2010年12月

先進(jìn)集體推薦表

第四篇：安全先進(jìn)班組材料

安全先進(jìn)班組申報材料

年初以來運輸隊生產(chǎn)二班在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司及礦制定的一系列規(guī)定政策，緊緊圍繞年初職代會提出的目標(biāo)和要求，積極開展了“五個一”安全大行動、“警示三月行”活動、“六月安全生產(chǎn)月” 活動、“百日安全活動”、安全宣傳教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)考試等，助推公司提出的“1345”工作目標(biāo)，使公司又快又好發(fā)展；加大職工教育培訓(xùn)，隊伍建設(shè)力度，提高全員素質(zhì)，合理調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)；以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全按生產(chǎn)責(zé)任制；銳意進(jìn)取，扎實工作，團(tuán)結(jié)一致，隊領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全隊職工，克服種種困難，順利完成礦下達(dá)的各項任務(wù)。

運輸隊擔(dān)負(fù)著主井到地面的全部提煤任務(wù)，生產(chǎn)二班有職工25人，一年來，我班隊不斷強(qiáng)化員工安全意識，提高標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，細(xì)化管理、夯實班隊管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)全年安全無事故，完成了礦井全年提升任務(wù)。

一、強(qiáng)化安全教育，提高員工安全意識。班隊是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班隊員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，更是安全生產(chǎn)的主體。因此，我們始終以樹立員工安全意識貫穿與日常管理中，從“三個堅持”做起，強(qiáng)化安全教育，營造安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)員工安全自律意識?！叭齻€堅持”就是：堅持班前安全確認(rèn)，確認(rèn)員工 是在思想情緒，身體健康狀態(tài)有無不安全隱患。為員工本人把好安全第一關(guān)。堅持班前會安全講評和安全宣誓，點評上班安全情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全重點?？隙ǔ煽?，批評指正不足，嚴(yán)肅紀(jì)律。保持安全管理的高壓狀態(tài)，強(qiáng)化員工安全意識。堅持班前業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供知識保障。

二、制度保障，深化管理。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。制度執(zhí)行力情況，決定著班隊的管理是否到位。他們實踐中嚴(yán)格執(zhí)行以制度管人，工作從嚴(yán)管理，細(xì)處入手。班隊將“嚴(yán)、細(xì)、實、精”做為班隊管理的基本要求。“嚴(yán)”就是嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。從嚴(yán)查處事故、從嚴(yán)查處三違現(xiàn)象，用鐵的紀(jì)律保證員工安全生產(chǎn)；“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點滴做起，細(xì)化管理，完善臺帳，使得每項工作安全和責(zé)任落實到人。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動精細(xì)檢修，以控制異常，防止事故，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生；“實”就是要求員工踏實工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，認(rèn)真完成本職工作?！熬本褪歉邩?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對待每樣工作，要精益求精，確保工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。運輸隊就是依靠扎實的管理，夯實了班隊管理基礎(chǔ)。

三、隊伍團(tuán)結(jié)，班隊穩(wěn)定。俗話說：人心齊，泰山移。該班隊隊伍團(tuán)結(jié)，作風(fēng)扎實，這是建隊伊始傳承下來的良好作風(fēng)，在今天他們依然在使用繼承、發(fā)揚，不怕苦、不怕累 的精神，是和他們管理中的“四個到位”是密不可分。使他們心往一處想，勁往一處使。一就是職工遇到困難時班隊關(guān)心到位。由于堆組人員大都是單身在外，集體的關(guān)心，班隊的溫暖，更是班隊人性管理的重中之重，使大家有了班隊大家庭的感覺，樹立了大家團(tuán)隊意識。二是在臟苦累面前班隊長到位。班隊長是兵頭將尾，他是員工工作中的主心骨，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范，他就是一面旗幟。三是組織分工到位，他們始終追求在班隊管理中做到公開、公平、公正，在學(xué)習(xí)室班班公布考勤情況，提高了透明度，在工作分工中，合理調(diào)配員工工作強(qiáng)度，合理搭配員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。使同志們干的順心、舒心，形成了良好的民主管理氛圍。四是落實制度到位，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，班隊自下而上做到以制度管人，管事、管設(shè)備，保證了班隊管理的嚴(yán)肅性。

“大事皆從小事出，抓好小事無大事”，運輸隊生產(chǎn)二班全體同志們就是以這樣的思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以確保安全生產(chǎn)為己任，在平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)著，用他們雙手牢牢筑起設(shè)備運轉(zhuǎn)的安全防線。

運輸隊生產(chǎn)二班 二〇一二年一月四日

第五篇：安全先進(jìn)班組

2011安全班組申報材料

采煤一隊 2011年12月23日

2011安全班組申報材料

——采煤一隊：XXX班組

XXX班組一年來來在隊黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會以及胡錦濤總書記“七一“講話精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，能夠以礦系列文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實黨的一系列方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)了煤礦安全知識和各種法律法規(guī)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求驗收，保持隊伍的穩(wěn)定，同時還以白國周同志為榜樣，將白國周班組管理法結(jié)合本班實際相結(jié)合，建立建全了自己班組管理，做到了完善、規(guī)范化。

一、在實際工作中狠抓安全，嚴(yán)抓質(zhì)量，積極處理各種不安全隱患，做到小隱患當(dāng)班處理，大隱患限期處理。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對采面質(zhì)量驗收把好質(zhì)量關(guān)，工作面每移一次架子、每鋪一片網(wǎng)子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。特別是在我隊過陷落柱全巖、旋轉(zhuǎn)回采過斷層等不利條件下，更是嚴(yán)格要求在隊安全質(zhì)量任務(wù)勞動競賽中多次被評為優(yōu)勝班組。

二、加強(qiáng)了班組安全文化建設(shè)，提高班組成員的安全意識，在班組內(nèi)形成了爭做本質(zhì)安全人的良好氛圍，通過對“雙述”工作法的深入學(xué)習(xí)和親情教育等手段教育職工時刻牢記安全。嚴(yán)格按照規(guī)程和措施進(jìn)行施工，該班組全年無一人出現(xiàn)違章和任何工傷事故。

三、該班組堅決做到班務(wù)公開，分配合理，充分發(fā)揮民管員監(jiān)督作用。凡涉及工資、獎金、福利等熱點問題，全班成員坐在一起，真正發(fā)揚民主，集中討論，真正做到公平、公正、合理。

四、精采細(xì)收，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗，生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)提出的“走老礦收尾新路，創(chuàng)持續(xù)發(fā)展業(yè)績”的指導(dǎo)思想，落實精采細(xì)收和節(jié)支降耗工作，加強(qiáng)“三鐵”管理，全年為隊節(jié)約材料費5萬余元。

五、組織全班組職工時常開展有益的業(yè)余活動，不斷豐富他們的業(yè)余文化生活，今年以來，該班組舉辦了象棋、撲克、羽毛球、讀書活動等項目，使全班組人員心情舒暢，增進(jìn)了交流，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。