第一篇：社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理方案(5月15日)

桔子洲街道社區(qū)黨建“網(wǎng)格化管理”試點工作方案

（征求意見稿）

今年是中央確定的基層組織建設年，為落實基層組織建設年各項工作任務，區(qū)委確定我街道為區(qū)級社區(qū)黨建“網(wǎng)格化管理”試點單位，結合我街實際，特制定如下工作方案。

一、工作目標

著眼于實現(xiàn)黨的組織核心化、資源利用最大化、社區(qū)服務優(yōu)質化、社會管理科學化的原則，通過創(chuàng)新設置方式，探索黨組織設置網(wǎng)格化，著力構建“組織全覆蓋、管理精細化、服務全方位”的社區(qū)區(qū)域網(wǎng)格化大黨建格局。

二、主要內(nèi)容

推進社區(qū)“四有一化”建設，建立健全社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理模式，細化社區(qū)網(wǎng)格單元，完善基層黨組織設置，落實基層黨員干部、聯(lián)系服務隊員工作責任，整合基層各類服務資源，建立起“縱橫到邊、覆蓋全面、活動開放、功能互補”的基層黨組織管理服務體系，為居民群眾提供多元化、精細化、個性化的服務。

三、工作任務

1、在社區(qū)建網(wǎng)格，建立科學合理的網(wǎng)格體系。根據(jù)社區(qū)所轄范圍、樓棟分布特點、人口數(shù)量及居住集散程度、群眾生產(chǎn)生活習慣、黨員分布情況等具體情況，結合機關、社區(qū)干部配備數(shù)量，合理設置基本網(wǎng)格。按照轄區(qū)居民200-300戶左右的標準，把街道13個社區(qū)（村）劃分為59個基本網(wǎng)格。在健全網(wǎng)格體系的同時，在單元網(wǎng)格內(nèi)相應配備齊全由街道干部、社區(qū)兩委成員、居民黨小組組長、樓棟長、轄區(qū)民警、巡防隊員、流動人口協(xié)管員、社區(qū)志愿者等組成的網(wǎng)格管理員隊伍，并配備醫(yī) 生、教師、大學生、公共服務人員等各方面的輔助力量，以滿足網(wǎng)格內(nèi)居民群眾的多方需求。

2、在網(wǎng)格建組織，實現(xiàn)黨組織網(wǎng)格全覆蓋。把黨建工作觸角向網(wǎng)格延伸，以黨組織優(yōu)勢為社區(qū)事務管理提供更優(yōu)質、更便捷的服務。創(chuàng)新黨組織設置方式，圍繞“消除黨組織設置空白點，擴大黨的工作覆蓋面，增強黨建工作有效性”的目標，根據(jù)每個網(wǎng)格的規(guī)模、黨員數(shù)量，按照“就近、靈活、便民”的原則，推行“片、線、面”結合的社區(qū)黨組織組建模式，推行社區(qū)黨組織領導下的黨建“網(wǎng)格化”管理，實現(xiàn)社區(qū)黨組織全覆蓋。按照社區(qū)建支部、網(wǎng)格建小組、“兩新”組織進網(wǎng)格的思路，精心打造以社區(qū)黨支部——網(wǎng)格黨小組——黨員樓棟長為基本框架的組織體系，將同一網(wǎng)格內(nèi)的黨員編入一個黨小組，將生活、工作在社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的各類黨員全部“網(wǎng)”進黨組織管理。

3、引資源進網(wǎng)格，形成網(wǎng)格黨建工作合力。以社區(qū)黨建為共同目標，改變單純由單位黨組織管理黨員的單一模式，轄區(qū)內(nèi)機關、企業(yè)、學校、兩新組織全體黨員共同認可，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在社會管理中的領導核心作用。把下崗黨員、離退休黨員、流動黨員等居住在社區(qū)的“隱形黨員”、“口袋黨員”全部就近納入網(wǎng)格黨組織管理，實行居民黨員“直管”、在職黨員“雙重管”、離退休黨員“接管”、流動黨員“參管”、下崗企業(yè)黨員“重點管”“五管合一”的模式，努力形成條塊結合、以塊為主、橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格黨員管理體系，逐步實現(xiàn)網(wǎng)格黨建和社區(qū)工作的全覆蓋。

4、聚集網(wǎng)格要素，健全網(wǎng)格管理隊伍。要積極探索以網(wǎng)格為基本單元，以信息化為支撐，把人、地、物、事、組織、輿情等社會管理各類要素聚集起來，全面整合單元網(wǎng)格內(nèi)的專業(yè)技術人員、片區(qū)民警、入黨積極分子、非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織中的優(yōu)秀人員、樓棟長以及社區(qū)志愿者等人力資源，組建黨員網(wǎng)格志愿者服務隊，明確職責和任務，做好網(wǎng)格內(nèi)的政策宣傳、信息收集、服務群眾等各類工作，精心打 造以“黨員網(wǎng)格責任人——黨員樓棟長——黨員信息員——黨員網(wǎng)格志愿者服務隊”為主要架構的網(wǎng)格黨員管理服務隊伍。

5、設立“卡”式管理，健全黨員信息臺帳。推行探索開展以黨建聯(lián)席會，建立黨員信息卡、黨員承諾卡、黨員服務卡、黨員活動記錄卡為主要內(nèi)容的“一會四卡”管理，實現(xiàn)“黨員情況明、活動參與廣”的效果。通過探索黨員“積分卡”、“服務卡”、“登記卡”等形式多樣的“卡”式管理模式，及時掌握了解黨員基本狀況、思想動態(tài)、興趣特長等方面的情況，為社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)黨組織開展各項活動提供依據(jù)，便于參與配合、協(xié)調解決、研究處理社區(qū)管理工作中的事務和問題，形成“網(wǎng)格事務黨員管，社區(qū)事務大家辦”的濃厚氛圍。

6、創(chuàng)新實踐載體，提升社區(qū)管理服務水平。深入開展“黨員承諾制”、“設崗定責”和“黨員志愿先鋒行動”等活動，社區(qū)黨支部、網(wǎng)格黨小組、黨團員、網(wǎng)格管理員、志愿者等結合實際進行崗位承諾和實事承諾，因需設置崗位職責，亮明個人身份和承諾事項，公開履諾踐諾情況，開展先鋒黨小組、優(yōu)質服務網(wǎng)格、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、社區(qū)服務先鋒、志愿服務先鋒等評選表彰活動，激發(fā)黨群共同參與社區(qū)服務的熱情。扎實開展“三亮三比三評”活動，讓黨員亮身份、亮形象、亮承諾，比效能、比服務、比奉獻，進行滿意度綜合評價和先進個人評選表彰，激勵黨員群眾立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷提升為民服務水平。建立網(wǎng)格化管理矛盾糾紛調處機制，對群眾反映的一般性問題由網(wǎng)格管理服務人員現(xiàn)場調處或由社區(qū)研究協(xié)調解決，復雜問題移交街道解決或協(xié)調相關單位解決，并建立矛盾糾紛調解處理臺賬，確保居民反映的問題件件有落實，事事有回音。

四、實施步驟

試點工作從2012年6月至12月，分四個階段進行：

1、宣傳發(fā)動階段（2012年6月1日--6月15日）。各社區(qū)（村）對照實施意見要求，加強思想動員，統(tǒng)一工作認識，進行宣傳發(fā)動，在機 關黨員干部、社區(qū)（村）兩委成員、網(wǎng)格骨干中廣泛宣傳對接社區(qū)黨建“網(wǎng)格化”的有關內(nèi)容和工作要求，營造良好氛圍。

2、制定方案階段（6月16日—7月15日）。各社區(qū)（村）摸清轄區(qū)內(nèi)各類黨組織、黨員底數(shù)，制定工作方案，分類建立黨建信息臺賬，成立社區(qū)（村）網(wǎng)格黨支部，科學劃分網(wǎng)格黨小組，明確工作任務和職責，建立健全管理與服務制度。

3、組織實施階段（7月16日—9月30日）與社區(qū)黨組織及人大換屆選舉統(tǒng)籌結合，將轄區(qū)企事業(yè)單位等各類黨員編入網(wǎng)格黨小組，健全網(wǎng)格黨小組各項工作制度，開展系列黨建活動。

4、深化提升階段（10月—12月）深化社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理成果，豐富管理內(nèi)容，提高管理水平，排查網(wǎng)格管理中的出現(xiàn)的問題和不足，總結工作經(jīng)驗，形成規(guī)范制度，建立長效機制，使社區(qū)（村）黨建工作逐步走上制度化、規(guī)范化、科學化軌道。

五、工作要求

1、提高認識，加強領導。各支部要高度重視此項工作，支部書記要切實加強領導，科學有序開展工作。各社區(qū)（村）要切實重視組織協(xié)調，主動加強走訪、溝通和聯(lián)系，摸清各類單位黨組織、黨員情況，明確職責任務、注重分工協(xié)作，形成支部統(tǒng)一領導，街屬各部門共同參與的工作格局，及時研究解決工作開展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保這項工作有序開展、穩(wěn)步推進。

2、廣泛宣傳，營造氛圍。要充分利用各種途徑，廣泛宣傳，爭取網(wǎng)格內(nèi)單位和社區(qū)居民的支持，讓居民群眾充分認識社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理是深入推進黨員聯(lián)系和服務群眾工作以及機關干部“進家庭、知民情、暖人心、促和諧”活動的一項重要舉措，要充分感受這種管理模式帶來的好處，激發(fā)居民的熱情和積極性，使更多人投入到網(wǎng)格化管理與服務工作中來。

3、積極參與，大膽實踐。各社區(qū)要將上級的政策精神和各網(wǎng)格的自 身實際和起來，積極創(chuàng)新區(qū)域黨建工作的理念、方法和手段，整合黨建資源與社會資源，推進黨建參與機制和社會參與機制的融合互動。

第二篇：XXX社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理方案

XX社區(qū)黨建工作網(wǎng)格化管理實施方案

為扎實推進基層黨建網(wǎng)格化管理，進一步鞏固黨的群眾基礎、健全服務網(wǎng)絡、創(chuàng)新管理與服務方式，激活社區(qū)資源，強化服務功能，提高工作效能，結合實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞黨組織核心作用更加突出、黨群關系更加密切、社區(qū)居民更加和諧的目標，以樹旗幟、優(yōu)服務、做奉獻為抓手，整合資源、創(chuàng)新方式，健全基層黨建網(wǎng)格化管理機制，形成“全面覆蓋、分級管理、層層履責、網(wǎng)格到底”的管理體系，實現(xiàn)基層黨建工作的標準化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細化和科學化。

二、工作原則

堅持服務群眾、服務發(fā)展的原則堅持整體覆蓋、精細管理的原則堅持權職明確、分級負責的原則三、工作目標

基本實現(xiàn)社區(qū)黨建網(wǎng)格化、精細化、整合化、規(guī)范化的目標。一是實現(xiàn)管理網(wǎng)格化：以社區(qū)內(nèi)黨員、居民為對象，劃分為多個網(wǎng)格，在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有黨小組、志愿者、轄區(qū)單位等服務團隊。二是實現(xiàn)服務精細化：建立服務居民信息庫，實現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋、全方位、全過程動態(tài)管理和服務。

三是實現(xiàn)公共資源整合化：整合資源，推進黨建區(qū)域化格局，逐步提升管理服務水平。四是實現(xiàn)工作流程規(guī)范化：建立健全工作機制、制度，促進社區(qū)工作更加利民、惠民、便民。

四、工作任務

整體工作任務為：實現(xiàn)一個格局、劃分四級網(wǎng)絡、健全五項機制。具體任務是：

（一）實現(xiàn)區(qū)域化黨建格局

構建以整合區(qū)域內(nèi)各種黨建資源和社會資源為抓手，以服務區(qū)域內(nèi)廣大黨員群眾為出發(fā)點和著力點，以區(qū)域內(nèi)單位黨組織和全體黨員共同參與的區(qū)域化黨建工作新格局。建立黨建聯(lián)席會議制度，加強溝通協(xié)調，整合社區(qū)內(nèi)各類資源，促進共駐共建氛圍的形成。

（二）劃分四級網(wǎng)格

1、定網(wǎng)格。社區(qū)基層黨建分為四級網(wǎng)格：一級網(wǎng)格，XX黨工委書記、XXX掛鉤社區(qū)領導、社區(qū)黨總支書記。二級網(wǎng)格，各社區(qū)總支委員。三級網(wǎng)格，各黨支部書記、委員。四級網(wǎng)格，社區(qū)全體黨員。根據(jù)道路走向、黨員分布等情況，具體劃分為若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格確定格長（聯(lián)絡員）1名。

2、定職責。一級網(wǎng)格的主要職責為：對網(wǎng)格化管理中的重要事項進行綜合協(xié)調、辦理和處置。督促、指導下級網(wǎng)格落實工作。對下級網(wǎng)格進行評估、監(jiān)督與管理。建立網(wǎng)格化管理信息庫和臺帳。二級網(wǎng)格的主要職責為：分片負責指導、監(jiān)督、管理等日常工作。定期深入群眾聽取意見建議，并及時協(xié)調解決或向上反映。認真做好網(wǎng)格化工作記錄。三級網(wǎng)格的主要職責為：具體負責對黨員的監(jiān)督、管理和服務。收集、匯總、上報社區(qū)情民意。定期組織黨員學習、活動。認真做好網(wǎng)格化工作記錄。四級網(wǎng)格是在格長的帶領下完成總支、支部賦予的各項工作,發(fā)揮先鋒模范作用。聽取和反映群眾的意見建議和要求。協(xié)助解決群眾的實際困難。

3、定制度。結合實際，制定社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作制度、聯(lián)系會議制度、日常學習活動制度等規(guī)章制度。

（三）建立五項機制1、建立網(wǎng)格管理機制

定人：明確一名社區(qū)工作人員作為網(wǎng)格責任人，實行責任到人，承擔網(wǎng)格管理職責。網(wǎng)格責任人進行公示，方便服務群眾，接受群眾監(jiān)督。

定崗：將巡查作為網(wǎng)格責任人的日常工作，堅持每天巡查，實現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。

定責：明確網(wǎng)格管理的職責內(nèi)容，包括環(huán)境衛(wèi)生，民政、計生、就業(yè)、社保、創(chuàng)建、綜治、黨建、文化、民生工程、違建巡查等內(nèi)容。隨著社區(qū)條件的改善，今后將逐步豐富和拓展網(wǎng)格內(nèi)容。

2、建立黨員管理機制

（1）開展黨員評星定級和爭創(chuàng)先進網(wǎng)格活動。根據(jù)黨員“三亮三比”的情況，由社區(qū)黨總支定期對黨員進行評星定級。根據(jù)各網(wǎng)格開展服務、組織活動等情況，由社區(qū)黨總支按照“先進、一般、較差”三個等次定期對各網(wǎng)格進行評比，先進網(wǎng)格授予流動紅旗。

（2）無職黨員設崗定責。按照“自我認崗、群眾議崗、支部定崗、公示明崗”的方式，結合社區(qū)和黨員實際，對黨員設置就業(yè)信息、民事糾紛調解、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、社區(qū)文化活動、政策法規(guī)宣傳等崗位，開展無職黨員設崗定責活動。

3、建立黨員服務機制（1）開展“三亮三比”活動

亮身份、亮職責、亮承諾：納入網(wǎng)格化管理的黨員要亮身份、亮職責、亮承諾，進一步增強宗旨意識，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，樹立黨員形象，服務人民群眾。在每個網(wǎng)格內(nèi)醒目位置，設置網(wǎng)格區(qū)域劃分圖和服務指示牌，公布網(wǎng)格管理服務工作人員姓名、聯(lián)系方式、工作內(nèi)容、監(jiān)督電話。在黨員活動場所公布黨員身份、承諾和職責，自覺接受群眾監(jiān)督。

比奉獻、比服務、比學習：網(wǎng)格內(nèi)黨員要當好“六員”。當好居民信息登記員、社情民意收集員、社會治安巡查員、矛盾糾紛調解員、政策法規(guī)宣傳員、服務群眾的服務員。具體任務是：1、協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)與居民利益相關的社區(qū)黨建、社會治安、環(huán)境衛(wèi)生、社會保障等工作。2、開展便民利民服務，結對幫扶，采取一對一、一對多、多對一的方式，重點做好面向空巢老人、留守兒童、五保戶、殘疾人、家庭困難居民等弱勢群體的服務。3、圍繞社區(qū)文化建設需要和居民精神生活需求，組織、參與健康有益的文體、科普活動。

（2）組建黨員志愿者服務隊伍。每個網(wǎng)格內(nèi)至少組建一支志愿者服務隊伍，定期不定期組織開展黨員志愿者服務，并逐步帶動巾幗志愿者、老干部志愿者、學生志愿者等志愿者隊伍的發(fā)展。

（3）服務社區(qū)居民。重點服務好空巢老人、殘疾人、困難群體、4050人員、低保家庭、矯正對象、留守兒童等。

4、建立信息管理機制

（1）建立民社區(qū)居民信息庫。深入開展入戶大走訪、大排查工作，全面了解社區(qū)居民基本情況、服務需求等信息，分類建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)。信息庫實行動態(tài)管理，定期走訪、排查，根據(jù)變化及時充實更改信息庫。

（2）建立服務臺帳。各級網(wǎng)格責任人做好信息臺賬。

5、建立協(xié)調處理機制對社區(qū)內(nèi)居民需求、環(huán)境衛(wèi)生、社會治安、鄰里糾紛等方面的問題，應本著務實、高效的原則盡可能予以協(xié)調解決。其中：在處理責任上涉及一般性、個性問題，由格長（聯(lián)絡員）協(xié)調網(wǎng)格內(nèi)黨員解決；不能解決的，上報社區(qū)黨總支協(xié)調解決。涉及共性問題、網(wǎng)格之間、小區(qū)之間的問題，由社區(qū)黨總支牽頭協(xié)調解決；不能解決的，上報上級解決。在處理時效上，屬黨支部、小區(qū)職責范圍內(nèi)的，一般在2天內(nèi)給予解決；屬社區(qū)黨總支職責范圍內(nèi)的，一般在5個工作日內(nèi)給予解決。如特殊情況短期內(nèi)難以解決，應當向群眾解釋說明。

五、組織領導

為加強對此項工作的領導，特成立明強社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作領導小組，組成人員如下：

組長：XXXXXXX社區(qū)黨總支書記、居委會主任副組長:XXXXXXX社區(qū)黨總支常務書記、“四群”教育指導員

XXXX明強社區(qū)黨總支副書記

成員：XXX明強社區(qū)黨總支副書記

XX明強社區(qū)黨總支委員、居委會副主任XX明強社區(qū)黨總支委員、居委會副主任

領導小組下設辦公室在黨總支辦公室，由XX兼任辦公室主任，負責協(xié)調處理具體業(yè)務。

六、實施步驟

(一)第一階段：宣傳動員階段（2013年7月1日至2013年7月10日）

召開社區(qū)網(wǎng)格化管理動員大會，成立網(wǎng)格化管理領導小組，加強宣傳，營造氛圍。

(二)第二階段：（2013年7月10日至2013年8月30日）

重點工作：1、網(wǎng)格劃分，確定網(wǎng)格隊伍。2、開展區(qū)域化黨建,建立社區(qū)大黨委,確定黨委班子成員,明確職責分工。3、組織培訓各支部書記、委員。

(三)第三階段：（2013年8月30日至2013年12月30日）重點工作：開展民情大排查,對轄區(qū)內(nèi)所有居民戶的戶主姓名,家庭人口,健康狀況,家庭住址,聯(lián)系電話,經(jīng)濟收入,居住條件,困難程度逐戶建立民情檔案,輸入社區(qū)民情信息庫,梳理歸類服務事項,研究和制定解決方案。

(四)第四階段（2013年9月1日至2014年5月30日）重點工作:1、爭取項目、協(xié)調資金40萬元。2、建設黨員活動場所6個(活動板房)。3、購置各活動場所內(nèi)的辦公必備用品,安裝水電設備。4、制定規(guī)章制度，健全工作臺帳。5、各支部工作正常運轉,服務居民、服務發(fā)展。

(五)第五階段：鞏固提高階段（2014年6月1日至2014年7月30）

1、對網(wǎng)格化管理工作進行總結。2、接受上級檢查驗收。3、制定整改措施,建立長效機制。4、鞏固提升工作成效。

XXXXX社區(qū)總支委員會

20XX年X月XX日

第三篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理方案

錦廈社區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理制度

為進一步落實消防安全責任制，切實抓好我社區(qū)消防安全管理各項工作，完善消防安全管理機制和框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的消防安全管理網(wǎng)絡，實行一崗雙責,實現(xiàn)消防安全監(jiān)管的網(wǎng)格化、精細化、信息化管理，經(jīng)研究，建立社區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理制度，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、指導思想

實行消防安全網(wǎng)格化管理是以《消防法》、《國務院關于加強和改進消防工作的意見》（國發(fā)【2011】46號）等法律法規(guī)和有關文件精神為出發(fā)點，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為目的，以建立長效監(jiān)督管理機制為核心，建立以物管部門、居民小組、社區(qū)全體員工、戶管員、生產(chǎn)經(jīng)營單位為主體的管理體系，形成各司其職、互相聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機制，并在此基礎上構建一個覆蓋全面、責任到人、職能到位的消防安全網(wǎng)絡，使消防安全工作更加規(guī)范化、科學化，最大限度的預防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為構建和諧社會創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、工作目標

實施消防安全網(wǎng)格化管理，就是要落實“領導定點，全員定責，監(jiān)管定位，信息定時”的要求，建立“層級明晰、條塊結合、全面覆蓋、機制健全”的網(wǎng)格化隱患排查模式，明確網(wǎng)格內(nèi)責任分管線、消防安全監(jiān)管員、消防巡查員在管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全隱患整治責任明確、落實到位，建立完善制度化、規(guī)范化的消防安全長效管理機制，努力實現(xiàn)“一個目標”，即堅決杜絕重特大安全事故發(fā)生，預防和減少一般事故發(fā)生；強化“兩個落實”，即進一步落實消防安全責任制，進一步落實消防安全責任主體，促進消防安全監(jiān)管到位。

三、工作模式

（一）網(wǎng)格化的劃分

1、社區(qū)以屬地管理為單位，共劃分為16個大網(wǎng)格（一坊、二坊、三坊、四坊、陸家洲、五坊、沙埔頭、外經(jīng)辦、房地產(chǎn)、股份公司、商業(yè)辦、步行街、五金鉓品市場、環(huán)境辦、新村、其他），40個單元格（各部門屬下物業(yè)）?，F(xiàn)將社區(qū)部門監(jiān)管責任予以分解落實，若遇到人員調整，其接任人為消防監(jiān)管員。

一坊居民小組負責舊村、錦廈路及出租物業(yè)李愛民

二坊居民小組負責舊村及出租物業(yè)李炯洪

三坊居民小組負責舊村出租租物業(yè)李加勝

四坊居民小組負責舊村及出租物業(yè)李東生

陸家洲居民小組負責舊村及出租物業(yè)李錦儔

五坊居民小組負責舊村、巖仔及出租物業(yè)李德祥

沙埔頭居民小組負責沙埔頭及出租物業(yè)李均和

外經(jīng)辦：出租物業(yè)李贊強

房地產(chǎn)：鴻福鴻景樓李春生

錦發(fā)新村李春生

長怡樓李春生

惠康樓李春生

長興區(qū)李春生

錦江花園李漢全

股份公司：第一二期集資李永鴻

聚富聚賢居李海欽

中心市場李燦輝

聚和李根穩(wěn)

商業(yè)辦：農(nóng)貿(mào)市場李加旺

陶瓷市場李滿波

富興倉庫李晃賢

龍山公園李淦明

出租物業(yè)：李賢校

步行街李任林

五金飾品市場李銳平

環(huán)境辦：出租鋪位及批準搭建鋪位李進南

新村李偉良

2、每個大網(wǎng)格分別以片為基本單位，劃分單元格。每個單元格設消防安全監(jiān)管員1名、消防巡查員2名。單元格內(nèi)的企業(yè)、公共場所消防監(jiān)督員由社區(qū)安全辦人員擔任。

（二）安全管理責任

1、社區(qū)全面負責網(wǎng)格化消防安全管理工作，安全辦具體負責網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理的組織和綜合協(xié)調等各項工作。

2、消防安全監(jiān)管員、巡查員負責單元格內(nèi)監(jiān)督管理等各項工作。

3、實行捆綁式管理，分管領導、部門主管、社區(qū)全體員工、企業(yè)經(jīng)營者對責任單元格內(nèi)的消防安全負相應責任。

4、消防安全監(jiān)管員為單位管理責任人。

5、消防安全巡查員、監(jiān)管員要定期進行日常巡查，對商鋪建立一戶一檔制度。

6、轄區(qū)企業(yè)、公共場所消防安全巡查員由企業(yè)專管消防安全人員擔任。企業(yè)巡查員要加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。

(三)工作流程

各單元格由消防監(jiān)管員和消防巡查員對所管理轄區(qū)的小商鋪進行日常檢查(安全辦指導其工作)，并填寫小商鋪檔案、小商鋪檢查登記表，建立一戶一檔，并建立長效管理機制。對排查出來的火災隱患，要求店主落實整改，不予配合，報送到社區(qū)安全辦作停水停電處理，隱患嚴重拒不整改的，將由安全辦直接報送至鎮(zhèn)整治辦予以查封。

四、工作制度

1、建立隱患排查制度。社區(qū)全體員工、經(jīng)營單位負責人請按照“網(wǎng)格”劃分，開展經(jīng)常性的消防安全檢查，拓展隱患排查覆蓋面，消除火災防范空白點。并于每月26日將

檢查情況向社區(qū)安全辦匯報。安全辦不定時向各單元各進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)漏查和不查現(xiàn)象，實行兩警一停。

2、建立兩警一停制度。兩警一停即兩次警告無效后實行停工處理。由安全辦進行抽查，若發(fā)現(xiàn)漏查、不查及瞞報現(xiàn)象，即向社區(qū)兩委反映，由兩委討論表決后簽發(fā)警告或停工意見書，兩委辦公室蓋章后發(fā)至相關領導及個人，再由相關領導簽名確認。

3、建立宣傳制度。在社區(qū)主要街道懸掛消防安全標語，向全體居民發(fā)放致全體居民的一封信，并每月確定一個工作日作為消防安全宣傳日，利用消防車廣播作宣傳媒體，向居民、企業(yè)及“三小”場所作宣傳廣播。

4、建立群防群治制度。逐步形成以兩委干部牽頭，帶動社區(qū)全體員工對自身物業(yè)進行自查自糾，積極協(xié)助安全辦整改工作，并發(fā)動社區(qū)居民參與消防安全整改中來，積極構建“安全共享、風險共擔”的工作格局，實現(xiàn)消防行政管理與群眾自治、行業(yè)自律的有效銜接和良性互動。

5、建立責任獎懲制度。將消防安全工作納入各單位日常工作議程，層層簽訂消防工作責任書，定期檢查考評，對工作成效明顯的給予通報表彰和評先評獎；對工作開展不力取消當年評先資格并扣發(fā)當年獎金；導致發(fā)生較大以上火災事故的，對相關人員進行停工處理，并追究相關人員的責任。

五、工作要求

（一）提高認識，加強組織領導。

實施網(wǎng)格化消防安全管理，是進一步落實安全生產(chǎn)責任制，切實抓好基層的消防安全管理工作，完善消防安全管理機制和框架，建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡的重要措施，也是實現(xiàn)企業(yè)本質安全、建立消防安全長效機制的需要。對此，居民小組長、各部門負責人、企業(yè)單位要充分認識和高度重視此項工作的開展，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施。

（二）明確職責，落實責任。堅持“責任分解”、“屬地管理”、“誰主管，誰負責”和“誰受益，誰負責”的原則，實施條塊結合。網(wǎng)格化消防安全管理員、巡查員要嚴格按照有關文件規(guī)定，切實履行消防安全管理職責，落實消防安全管理措施，按要求開展好消防安全網(wǎng)格化管理。要結合本單位的實際，進一步明確安全監(jiān)管員、消防巡查員工作職責，對實施網(wǎng)格化管理的每一個網(wǎng)格內(nèi)的責任單位與責任人實行定崗位、定職責，切實做到工作到人、責任到位。

（三）加強信息化建設，實現(xiàn)信息溝通。加快社區(qū)消防安全信息平臺建設，建設信息暢通的機制，及時將上級有關文件和會議精神轉達到基層。同時,要將社區(qū)隱患整治情況每兩個月以簡報形式向上級進行匯報。

錦廈社區(qū)居民委員會

二0一二年四月十六日

第四篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理黨建工作匯報

社區(qū)網(wǎng)格化管理黨建工作匯報

當前，中國已經(jīng)進入改革深水區(qū)、社會轉型期，社會管理工作面臨著新挑戰(zhàn)、新問題。社會管理的落腳點在于直接與百姓群眾打交道的社區(qū)，社區(qū)黨組織更是黨在社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是社區(qū)各種組織和各項工作的領導核心，是推進社會管理工作的組織者和實施者，其服務功能發(fā)揮強弱直接關系到社會管理工作的好壞。因此，聶寨社區(qū)黨組織根據(jù)形勢需要，承擔起村轉社區(qū)改革、企業(yè)改革給社區(qū)帶來的各類矛盾的消化任務，充分發(fā)揮其在社區(qū)的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高社區(qū)的社會管理服務水平，使社區(qū)成為應對社會風險、化解社會矛盾的起點站和終點站，最終實現(xiàn)社區(qū)穩(wěn)定、社會穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)。

一、工作舉措與成效

為全面提升社區(qū)黨組織“服務基層、服務群眾、服務發(fā)展”的能力和水平，實現(xiàn)社區(qū)黨建與社會管理的有效對接，聶寨社區(qū)突破傳統(tǒng)組織設置形式，按照社區(qū)黨建全覆蓋、資源利用最大化和社區(qū)服務優(yōu)質化的要求，在社區(qū)黨建領域引入“網(wǎng)格化管理”模式，推動社區(qū)基層組織建設工作的深入開展。

聶寨社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作，是以社區(qū)為載體，以網(wǎng)格化的方式，打破條塊分割，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)各類黨組織和黨員參與社區(qū)黨的建設的積極性，統(tǒng)籌社區(qū)內(nèi)各類黨組織的資源優(yōu)勢，整合社區(qū)黨建資源的綜合平臺，合理配置資源，調動一切積極因素，實現(xiàn)黨建資源的共享和高效應用，構建社區(qū)黨建工作新格局。聶寨社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作分為以下四個方面：

（一）、黨組織設在網(wǎng)格上。

聶寨社區(qū)運用網(wǎng)格化的管理方式，使聶寨社區(qū)黨組織有密布于社區(qū)各方的黨組織網(wǎng)絡。比如分布于廣大社區(qū)居民中的社區(qū)黨員代表，黨小組組長，這就便于社區(qū)黨組織利用組織、人才優(yōu)勢，比較準確地抓住社區(qū)成員、社區(qū)組織的關切點。根據(jù)社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理的要求，以便于管理、便于集中、便于活動開展原則，依據(jù)社區(qū)所轄范圍、居住人口、治安狀況、工作難易、基礎好壞等情況，將轄區(qū)社區(qū)劃分成五個網(wǎng)格單元，成立相應黨小組，建立中心辦黨工委、社區(qū)黨支部、黨員小組三級工作網(wǎng)絡，制作網(wǎng)格化管理圖版，各網(wǎng)格相互銜接組成社區(qū)綜合服務網(wǎng)絡。同時，分級繪制網(wǎng)格地圖，制作單元網(wǎng)格服務公示牌，將單元網(wǎng)格平面圖、責任人相關信息等在醒目位置進行公示，清晰界定服務范圍，便于群眾知曉和監(jiān)督。還可采取單獨組建、行業(yè)聯(lián)建、區(qū)域統(tǒng)建、樓宇共建、掛靠管理等方式，把“兩新”黨組織納入社區(qū)網(wǎng)絡化管理，形成了縱橫到邊、覆蓋全面、功能互補的網(wǎng)格化黨組織體系。

（二）、隊伍建在網(wǎng)格上。

網(wǎng)格化構建黨員隊伍每個網(wǎng)格單元組建一個網(wǎng)格工作組，確定1名社區(qū)干部為責任人，并將區(qū)直機關包區(qū)干部、轄區(qū)內(nèi)管區(qū)民警、調解員、協(xié)管員、黨員、志愿者、居民小組長（樓棟長）等全部納入網(wǎng)格服務團隊，協(xié)助網(wǎng)格責任人在自己的網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)開展工作，形成“一人負責，多人協(xié)同”的服務格局，形成規(guī)范有序的網(wǎng)格體系。明確各網(wǎng)格負責人及協(xié)助人的工作職責，建立健全網(wǎng)格問題分類分級處理辦法，實現(xiàn)網(wǎng)格服務工作考核績效化，有效調動網(wǎng)格人員服務的積極性和主動性。定期召開黨員大會，堅持開展黨員固定學習活動日、上黨課等，組織黨員學習一些實用的、常用的政策法律法規(guī)，使黨員們對社區(qū)服務工作有比較全面的了解。聶寨社區(qū)將黨員按村民小組的黨員發(fā)布分為五個網(wǎng)格黨組織進行管理和活動，更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提高廣大黨員的自身素質。

（三）、資源配置網(wǎng)格上。

網(wǎng)格化配置活動資源，建立社區(qū)黨組織、駐村工作隊、社會組織“三方互動”資源共享的聯(lián)動體系，特別是在建立健全和保障活動陣地、集體經(jīng)濟保證活動經(jīng)費、靈活機動的活動載體上進行“三方互動”，統(tǒng)籌轄區(qū)黨建資源，提高轄區(qū)黨建資源使用率，實現(xiàn)黨建活動全覆蓋。

（四）、活動落到網(wǎng)格上。

通過入戶走訪、問卷反饋等了解居民群眾需求，為群眾建立個性化服務需求檔案。對網(wǎng)格內(nèi)基本黨員信息做到及時跟蹤、補充、完善、更新，實現(xiàn)網(wǎng)格化黨員信息分級動態(tài)管理。同時，以社區(qū)黨組織網(wǎng)格化片區(qū)為單位，通過成立科技服務、醫(yī)療咨詢、糾紛調解等各類黨員服務興趣活動小組，定期開展黨員志愿者服務活動、主題黨日活動、黨員結對服務活動等專項活動，實實在在為社區(qū)居民提供服務，將服務落到實處，使群眾感覺社區(qū)黨組織的存在，感受社區(qū)黨組織的溫暖。

二、存在問題

（一）黨員隊伍老齡化

近年來，越來越多離退休黨員轉入社區(qū)黨組織，隨著國有企業(yè)改革的深入，大批下崗職工黨員也轉入了社區(qū)，社區(qū)黨員數(shù)量迅速增加，黨員隊伍年齡老化現(xiàn)象日益突現(xiàn)。

（二）黨員歸屬感不強，思想淡化。

在聶寨社區(qū)黨員中，有黨員干部、離退休老黨員、大中專本科畢業(yè)生，有的思想上還未從“單位人”轉變過來，不樂意融入社區(qū)黨組織，有的存在個人情緒，不愿意參加黨組織的活動，還有的忙于生計，長時間不與黨組織聯(lián)系，黨員身份意識比較淡薄，履行義務不夠理想，不按時參加組織生活和交納黨費的情況比較突出，同時也在思想上放松了對自身的要求，黨員先進性體現(xiàn)得不夠明顯。

（三）黨員隸屬關系不明確，存在無人管理或多頭管理的現(xiàn)象。由于部分黨員，身份轉變、單位轉變、企業(yè)轉制、重組等原因，導致黨員的流動性很大，黨員組織關系隸屬不明確，處于無組織管理狀態(tài)或是黨組織關系大幅度存在異域形勢。形成無人管理或多頭管理的局面，職責不明，關系不順，上級組織部門不知從何了解個私黨員情況，對黨建設工作失去有效的指導。

聶寨社區(qū)網(wǎng)格化黨建工作狀況良好，在今后的社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作上，要加強對社區(qū)黨組織貫徹執(zhí)行黨的方針、政策的督促檢查，對組織渙散、工作乏力的黨員干部進行大力教育整頓，著力提升社區(qū)黨組織形象。加大對社區(qū)黨務工作者培訓力度，以舉辦黨務技能培訓班、黨務知識培訓班等方式，著力提高社區(qū)黨務工作者政治理論水平和工作業(yè)務能力，增強服務黨員、服務群眾的本領。貫徹落實《黨員權利保障條例》，建立完善黨員激勵和權利保障制度。激發(fā)社區(qū)黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而以更加出色的整體工作來提高群眾滿意度，增強社區(qū)黨組織凝聚力。

按照縣委、縣政府的工作要求和鎮(zhèn)黨委的工作部署，為強化社會治安綜合整治，推進平安江永建設，構筑社會治安防范長效機制，進一步增強對違法犯罪活動的打擊和防范能力，最大限度壓縮違法犯罪分子活動空間，確保社區(qū)治安秩序良好，政治社會穩(wěn)定，結合社區(qū)實際，在四個社區(qū)成立了義務巡邏隊?，F(xiàn)將社區(qū)治安巡邏隊工作作如下匯報：

一、巡邏方式。

按照江永辦發(fā)20**]1號和20**]2號文件要求，成立了三個巡邏區(qū)域。鳳凰社區(qū)和四方井社區(qū)合并為一個巡邏區(qū)域，單月由鳳凰社區(qū)牽頭，雙月由四方井社區(qū)牽頭。麒麟社區(qū)和永新社區(qū)以本社區(qū)所轄區(qū)域為巡邏區(qū)域。三個巡邏區(qū)域每晚分成上半夜（20：00—23：30）和下半夜（23：30—次日6：00）兩個巡邏組，即社區(qū)所轄單位干部職工夜巡組與社區(qū)義務巡邏組。其中，上半夜巡邏組由5名縣直單位、省、市駐江永單位機關干部職工組成（要求一名領導班子成員帶隊）；下半夜巡邏組由4名社區(qū)義務巡邏隊隊員組成。

二、巡邏隊職責、紀律要求。為切實加強對巡邏隊隊員的管理，確保巡邏工作順暢，制定了巡邏隊職責和紀律。其職責是

1、負責執(zhí)勤期間的社區(qū)巡邏，維持社區(qū)治安秩序；

2、先行處置突發(fā)事件，并及時報警；

3、發(fā)現(xiàn)可疑情況及時妥善處置并報警；

4、防控巡邏責任區(qū)域內(nèi)的可防型案件；

5、開展法制宣傳教育。其紀律是：

1、巡邏隊員必須按要求按時到崗、離崗；

2、無特殊情況一律不得請假，如遇特殊情況確需請假的，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，并安排人員替班；

3、保管好“治安巡邏”袖章和橡膠棍；

4、所有巡邏隊員要儀表端正，依法巡邏，文明巡邏，保持形象；

5、巡邏期間保持手機暢通。

三、對巡邏隊的組織和管理。

我鎮(zhèn)具體負責社區(qū)巡邏的組織、聯(lián)絡、協(xié)調和考勤工作。每天下午3點—4點由鎮(zhèn)辦公室通知上半夜巡邏的各單位和鎮(zhèn)值班人員，每晚三個巡邏區(qū)域由我鎮(zhèn)派一名干部職工和社區(qū)一名工作人員值班。負責各社區(qū)巡邏的考勤工作，并做好記錄，及時報鎮(zhèn)綜治辦XX縣綜治辦。下半夜義務巡邏隊由各社區(qū)排班，鎮(zhèn)綜治辦主任熊武宗同志暫時具體組織實施并負責督查。在組建社區(qū)下半夜義務巡邏隊時，鎮(zhèn)黨委對每一個隊員都進行了摸底和認真審察，從中選出了36名同志，并組織崗前培訓，請了公安和司法兩個部門的專業(yè)人員授課。實行試用期一個月，以考勤為主，每夜80元。并于第二個月由巡邏隊員本人寫出書面申請上交鎮(zhèn)綜治辦備案。

四、取得的成績 組建社區(qū)巡邏以來，所有人員工作認真負責，巡邏隊員齊心協(xié)力，頑強進取，治安巡邏隊管理得到進一步規(guī)范，隊伍整體得到了較大提升。社區(qū)巡邏隊結合轄區(qū)實際，根據(jù)案件多發(fā)的時間和地點，合理分配，實行高密度巡邏。從而使打擊防范力度進一步加大，遏制犯罪打擊現(xiàn)行成效明顯，對犯罪分子起到了震懾作用，對預防犯罪、維護治安、服務群眾等方面發(fā)揮了積極作用。2011年1-6月，全縣共立刑事案件336起，比去年同期362起相比，下降了7.2%；其中“兩搶”案件立17起，與去年同期30起相比，下降了43.3%；盜竊案立199起，與去年同期268起相比，下降了25.7%。2011年上半年，我縣民調得分79.48，躍居全省第10位，比2010年提高11.17分前進115位。

五、存在的主要問題和下步打算。

由于組建時間相對較短，在組織、保障、裝備、制度等方面，還不夠健全完善，加之隊員素質參差不齊，管理難度較大。社區(qū)經(jīng)費困難，設施不完善，社區(qū)女同志較多，值下班夜班安全存在問題并影響第二天上班，義務巡邏隊員在社區(qū)中途休息也不方便。為此，造成義務巡邏隊在社區(qū)簽退條件不成熟。

在今后的工作中，我鎮(zhèn)將繼續(xù)加強對社區(qū)巡邏隊員的培訓，提高他們的素質，同時對巡邏隊員的標準要提高，牢記全心全意為人民服務的宗旨，把讓人民滿意作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，熱情服務，樹立治安巡邏隊伍良好形象，為我縣安全發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的更大的貢獻。馮莊社區(qū)現(xiàn)常住人口近萬人，有各類殘疾人50名。其中視力殘疾1人；智力殘疾7人；聽力語言殘疾6人；肢體殘疾25人；精神殘疾6人；綜合殘疾5人?？祻托枨蟮?5人，占殘疾人總數(shù)的50%，現(xiàn)已得到基本康復的有2人，占有康復需求的4%。

近年來，我社區(qū)殘疾人康復工作在市、區(qū)殘聯(lián)的指導和街道黨工委、辦事處的領導下，在社會各界的大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持理論聯(lián)系實際，弘揚求真務實精神，以改善和提高殘疾人康復服務水平為己任，為實現(xiàn)“人人享有康復服務”目標做了大量工作，取得了一定的成績。

（一）、加強領導，健全機構

社區(qū)在市、區(qū)及街道各級殘聯(lián)的正確領導下，積極開展了殘疾人社區(qū)康復工作。成立了社區(qū)康復工作小組、精神病防治康復工作小組，負責轄區(qū)殘疾人社區(qū)康復的服務和管理。建立了康復服務及精神病人監(jiān)護服務網(wǎng)絡。完善了社區(qū)殘疾人康復工作制度、職責及康復員職責。配備一名兼職康復員，聘請社區(qū)衛(wèi)生服務站醫(yī)生為社區(qū)康復指導員，對他們進行了上崗前的培訓，使他們能更好地做好社區(qū)殘疾人康復工作。利用社區(qū)資源成立了由4人組成的助殘志愿者隊伍和助殘義工隊伍，對社區(qū)殘疾人進行了康復需求調查、精神病線索調查，進行規(guī)范化的動態(tài)管理，更多地調動了社區(qū)各方資源力量，積極地開展康復服務工作。

（二）、明確職責，落實責任

在康復工作小組的指導下，制定社區(qū)康復計劃和做好工作記錄，負責組織定期檢查、指導社區(qū)康復工作，負責指導康復室的訓練服務工作及康復員的培訓，做到有布置、有檢查，把工作落到實處。我們通過宣傳手段激發(fā)社區(qū)居民、志愿者、特別是殘疾人及其家庭成員的參與意識，以社區(qū)為紐帶、以家庭為基礎，開展多種康復治療及功能訓練，為殘疾人提供健康服務。

（三）、調查摸底、建檔立卡

為進一步做好社區(qū)康復工作，在區(qū)康復辦和街道殘聯(lián)的組織指導下，根據(jù)殘疾人的不同康復需求，深入居民家庭，開展摸底調查，分類歸檔，有針對性地制定康復計劃，促進康復目標的實現(xiàn)。掌握社區(qū)內(nèi)殘疾人社區(qū)康復的基本情況，積累殘疾人社區(qū)康復資料，整理和保管社區(qū)康復有關檔案。

（四）積極開展康復服務工作

依托本社區(qū)內(nèi)的現(xiàn)有機構和設施，整合社區(qū)資源，建立面積30平方米的社區(qū)康復室，配備了便于社區(qū)使用、家庭租借的康復器材和輔助用具及康復知識普及讀物。

一是開展社區(qū)康復服務。我們針對社區(qū)不同類別的殘疾人康復需求情況，開展社區(qū)康復服務。先后對社區(qū)居民有針對性地組織了“糖尿病預防、腦癱患兒的家庭護理”等康復知識講座5次，參加人次30人。在開展“彭年光明行動”調查工作中，我們認真貫徹落實做好此項工作，在社區(qū)和居民之間建立了幫助貧困白內(nèi)障患者康復的聯(lián)系網(wǎng)，社區(qū)工作者在走訪中發(fā)現(xiàn)患者，做到有專人負責。另外社區(qū)康復員及康復指導員指導殘疾人在社區(qū)康復室進行有效訓練。共有25人在康復室進行康復訓練。

二是開展家庭康復服務。在社區(qū)康復指導員及家庭康復員的指導和幫助下，為了方便殘疾人在家庭進行康復訓練，為他們配備了輪椅、助行器、腋拐等殘疾人輔助器具，鼓勵他們在家中堅持康復訓練，如居住在潤揚廣場的鄭宇因患腦癱行動不便，社區(qū)了解情況后，主動與其聯(lián)系，除了在康復室訓練外，還為她準備了輪椅等輔助器具進行康復，目前鄭宇情況已有所好轉。

三是提供轉介服務。對于社區(qū)內(nèi)無法進行康復的，及時提供轉介服務，如在“三助一給”助殘活動中，社區(qū)為特困截肢的殘疾人安裝了假肢，為4名下肢殘疾人免費配發(fā)了輪椅；為2名符合給藥條件的精神病患者免費發(fā)放藥品。幾年來接受過轉介服務的殘疾人共有2人。

（五）開展精神病防治康復工作

目前，在冊的精神病患者6人，100%的病人由家人在家監(jiān)護，重病人住院治療。10月10日是“世界精神衛(wèi)生日”，社區(qū)殘協(xié)組織殘疾人志愿者宣傳隊及部分殘疾朋友開展走訪、咨詢宣傳活動，內(nèi)容包括精神衛(wèi)生書籍閱覽及精神衛(wèi)生與康復知識等多方位的宣傳活動，向社會人員發(fā)放有關宣傳資料100份。我們希望通過組織社區(qū)殘疾人志愿者共同走訪、參與宣傳的方式，使更多的殘疾朋友和社會群體能夠對精神殘疾人有更深的了解，在日?；顒雍蜕钪心軌蚋玫亟蛹{精神殘疾人，也使康復的精神殘疾人能夠更多地接觸社會人群，融入社會，為做好社區(qū)精神殘疾人康復和預防精神殘疾工作打下良好基礎。近年來，我社區(qū)的康復和訓練工作在各級領導的關心和指導下，走出了自己的路，創(chuàng)出了自己的特色，與社區(qū)醫(yī)院、家政服務、建立了廣泛聯(lián)系，不但隨時關注社區(qū)內(nèi)殘疾人群體的工作與生活，而且更加關注的是他們的思想和精神狀態(tài)，定期為殘疾朋友舉辦健康講座，力求更多地采取攜帶康復器材上門，為殘疾人進行家庭康復服務和指導的康復形式，并且將直接面對殘疾人的康復工作，擴大到面向殘疾人親屬，使殘疾人康復工作得到更廣泛的支持和配合，實現(xiàn)就近康復和貼身康復。

一、提高認識，主動作為

社區(qū)黨總支高度重視三務公開工作，把這項工作作為強化黨內(nèi)監(jiān)督、建立健全懲治和預防腐敗體系的關鍵環(huán)節(jié)，也是密切黨群關系、凝聚群眾共同做好社區(qū)各項工作的有效途徑。社區(qū)三務公開堅持真實客觀、規(guī)范有序、注重實效原則，確保公開形式和效果的統(tǒng)一。三務公開是促進社區(qū)健康發(fā)展，實現(xiàn)總體發(fā)展目標的有力保障。近年來，社區(qū)以科學的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L，積極推進三務公開工作，有利的增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；進一步密切黨群、干群關系，凝聚民心，為實現(xiàn)社區(qū)的科學發(fā)展營造良好的氛圍。

二、建立機構，健全制度

社區(qū)成立了三務公開領導小組，選舉產(chǎn)生了民監(jiān)會領導小組，為社區(qū)三務公開工作奠定了堅實的組織保障，不斷完善黨務公開制度，制定了《民主監(jiān)督管理辦法》、《民主議事會制度》、《社區(qū)黨總支黨員領導干部聯(lián)系基層制度》、《社區(qū)黨總支黨員大會制度》等各項制度,做到用制度管人、按規(guī)章辦事。

三、規(guī)范程序，健全形式

社區(qū)堅持三務公開程序的規(guī)范性，由專人負責收集公開內(nèi)容，黨費收繳、發(fā)展黨員、困難幫扶、低保戶審核、計劃生育、衛(wèi)生管理、財務收支等內(nèi)容，形成書面材料，提交集體研究后，由社區(qū)黨總支書記審核后公開。社區(qū)三務公開分為定期公開和不定期公開。定期公開時間為每月號公開內(nèi)容，不定期公開可視情況隨時公開。在公開形式上，社區(qū)注重了公開方式方法的多樣化。內(nèi)容決定形式，根據(jù)“規(guī)范、實用、明了、方便”的原則，針對不同內(nèi)容確定公開形式。主要分兩種情況：一是只適宜在黨內(nèi)公開的，主要通過支委會、黨員會議等形式進行公開。二是適宜向全體居民群眾公開的，利用公開欄、居民會議、張貼公告、網(wǎng)絡(陽光村居)等形式進行公開。

四、注重實效，成效顯著

開展三務公開是一項全新的工作，是一個不斷探索的過程，不能搞“一刀切”，社區(qū)在開展黨務公開工作中，緊密結合轄區(qū)實際，開展工作，做到聯(lián)系實際，注重實效。一是使黨務工作的透明度更加高了。通過推進黨務公開，增強了黨務工作的開放度和透明度，擴大了黨員和居民群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，做到了權力在陽光下運作。二是使黨員干部的自律性更高了。在黨務公開工作中，把黨務公開與居務公開有機地結合起來，把社區(qū)的財務收支情況、黨費收繳標準以及社區(qū)重大事項使用的情況逐一公開，進一步增強了黨員干部廉潔自律意識，促進了黨風廉政建設。三是使黨員干部和居民群眾的凝聚力更強了。通過黨務公開，使黨員干部和居民群眾及時了解社區(qū)的各項工作及中心工作，促使大家心往一處想，勁往一處使，凝聚了人心，產(chǎn)生了力量。

三務公開是一項長期性的任務，需要我們不斷地探索、總結和完善。在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照上級黨委的部署，著力構建嚴格的組織領導機制和科學的運行操作機制，形成三務公開工作健康、有效進行的長效機制，使我社區(qū)的三務公開工作做得更好，為建設和諧社區(qū)做出應有的貢獻！

第五篇：##社區(qū)網(wǎng)格化管理材料

##社區(qū)網(wǎng)格化管理材料

##社區(qū)在上級有關部門的指導下，進一步創(chuàng)新社會化管理，以“問情于民，問需于民，問計于民”為服務理念，以關愛于民，服務至上為服務宗旨，以居民自治為管理模式，以創(chuàng)新社會管理為工作目標，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理。

一、“兩化”措施實現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化

（一）管理區(qū)域網(wǎng)格化。

按照“任務相當，方便管理，界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積，##社區(qū)劃分成四個網(wǎng)格和十個責任區(qū)。網(wǎng)格設內(nèi)置有“一長四員四組織”，“一長”即為網(wǎng)格組長，“四員”則為網(wǎng)格管理服務員、網(wǎng)格居民自管員、網(wǎng)格單位協(xié)作員、網(wǎng)格管理監(jiān)督員，“四組織”分別是黨員先鋒組、管理服務組、居民自管組、單位協(xié)作組。每個網(wǎng)格里設有責任區(qū)，每個責任區(qū)的責任人是社區(qū)管片工作人員，要求一崗多責，一職多能，并在網(wǎng)格管理中建一檔一冊一網(wǎng)實現(xiàn)動態(tài)管理。社區(qū)管片工作人員是每個責任區(qū)的責任人，同時責任區(qū)內(nèi)設網(wǎng)格管理中心戶，也就是原來的單元組長，他們既是社區(qū)的信息員又是為民服務的督導員，他們能夠及時的向上反饋信息，更好的協(xié)助社區(qū)社區(qū)把為民服務的工作落實到戶、到人。為實現(xiàn)人到戶、戶到格、格到網(wǎng)的“一網(wǎng)到底”的管理模式奠定

基礎。

（二）管理人員責任化。

辦事處下派四名工作人員到##社區(qū)，對社區(qū)工作進行指導和協(xié)助，使工作中遇到的急、難、險、重問題都能及時的解決。同時在網(wǎng)格化管理中，社區(qū)工作人員，作為網(wǎng)格責任人，每個人都有了自己的一份“責任田”，工作內(nèi)容涵蓋了所有條線，對社區(qū)工作人員的要求更全、更高、更細了，他們成為發(fā)現(xiàn)、受理、處理、協(xié)調、報告的第一人，因此需要網(wǎng)格責任人進一步強化責任意識，工作中做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，對于網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)的任何問題，都由責任人第一時間接受處理，對于能夠現(xiàn)場解決的問題立即解決，不能現(xiàn)場解決的問題要與相關責任人、相關部門協(xié)調盡快解決，做到“去有目的，來有問題，后有反饋”。

在居民中根據(jù)社區(qū)所涉及的服務項目設立九大員，即：助殘愛心員、助老服務員、就業(yè)預警員、社會保障協(xié)查員、計生監(jiān)督員、文體員、安全防范員、環(huán)境考核員、民情調解員。變被動管理為主動服務，實現(xiàn)自主服務，精細化服務，真正實現(xiàn)居民的自我管理，自我服務。

二、特色項目實現(xiàn)社區(qū)服務人性化

（一）居民參與有熱情。在社區(qū)內(nèi)組建“七星聯(lián)動”社區(qū)居民自治組織。即：義務巡邏隊、義務護綠隊、義務保潔隊、義務民調隊、義務幫扶隊、企業(yè)協(xié)作組、唱響藝術團。通

過居民自治組織的組建，真正實現(xiàn)居民自我管理，自我教育，自我服務的目標。這些居民自治組織不計報酬、不計得失的奉獻，使社區(qū)真正達到了“公眾參與協(xié)調有序、人民群眾安居樂業(yè)”的局面。同時引導居民代表制定了《社區(qū)居民文明公約》號召居民自覺遵守社會公德，使小區(qū)真正成為自已的家。此外，社區(qū)還協(xié)助業(yè)主成立業(yè)主委員會，提升居民參與小區(qū)管理的熱情。

（二）民意表達有渠道。在小區(qū)居民樓側懸掛網(wǎng)格責任區(qū)公示板。明示了網(wǎng)格組長、責任人的姓名職務、電話、以及責任區(qū)的平面圖和便民電話，使社區(qū)居民更直觀的了解網(wǎng)格管理。同時在每個單元內(nèi)懸掛了“有事您說話”便民公示板。使百姓的呼聲能直接找到對接的出口，解決了居民有事不知找誰的問題。

（三）民生項目有落實。圍繞居民關心的各種問題，社區(qū)開展有針對性的服務工作。針對居民關心的健康問題，社區(qū)與醫(yī)大四院，北塔社區(qū)醫(yī)院、愛爾眼科醫(yī)院等建立聯(lián)系，為居民進行義診和免費的體檢活動，同時建立健康檔案、開展健康知識講座。社區(qū)志愿者和醫(yī)生還自發(fā)的組成了“愛心團”為居民提供更貼心更專業(yè)的醫(yī)療服務，使預防保健進社區(qū)、進家庭。針對居民關心的就業(yè)問題，社區(qū)與遼寧省檔案館的工作人員建立幫扶機制，由他們派工作人員為社區(qū)的失業(yè)人員進行計算機基礎及編程的授課，使失業(yè)人員增強了就

業(yè)的技能，提高了就業(yè)的成功率。

（四）網(wǎng)格管理有步驟。在網(wǎng)格管理中要求工作人員做到“六步”即一步尊重、二步掌握、三步服務、四步落實、五步勤動、六步到戶。把“創(chuàng)新社會化管理”與“星級社區(qū)創(chuàng)建”活動緊密結合，通過社區(qū)網(wǎng)格化建設，加強黨組織核心作用，建立科學的分工協(xié)作機制，實現(xiàn)社區(qū)管理的全方位、精細化、信息化，做到情況掌握在網(wǎng)格、問題解決在網(wǎng)格、矛盾化解在網(wǎng)格、工作推動在網(wǎng)格、感情融洽在網(wǎng)格。

網(wǎng)格化管理是一種全新的社區(qū)管理模式，也是一項服務居民的實踐探索，在今后的工作中，我們將在總結經(jīng)驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強領導，不斷開創(chuàng)管理與服務相容的城市社區(qū)工作新路子，為打造和諧社區(qū)作出新的更大的貢獻。