第一篇：街道黨建工作網(wǎng)格化管理策劃方案大全

街道黨建工作網(wǎng)格化管理策劃方案兩篇

以落實(shí)網(wǎng)格化管理多元化服務(wù)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨組織和服務(wù)工作全覆蓋。下面是為大家?guī)淼膬善h建工作網(wǎng)格化管理方案，歡迎大家閱讀!

黨建工作網(wǎng)格化管理方案一：

和平街黨工委在推進(jìn)市域治理現(xiàn)代化工作過程中，堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，積極打造“紅色”網(wǎng)格，探索在黨建引領(lǐng)下的網(wǎng)格化管理新模式，使基層黨組織及時(shí)掌握居民動態(tài)，為更好地服務(wù)居民提供了極大地便利。

01構(gòu)建網(wǎng)格化管理新體系

和平街各基層黨組織以“便于管理、便于服務(wù)”為原則，以戶數(shù)為單位，共設(shè)置了19個(gè)大網(wǎng)格、127個(gè)小網(wǎng)格，確保網(wǎng)格劃分地域全覆蓋、戶數(shù)全覆蓋。通過公開招聘、鼓勵熱心居民、居民黨員報(bào)名參加等方式，打造了“一員三長”即網(wǎng)格員、樓棟長、單元長、胡同長的網(wǎng)格化管理服務(wù)隊(duì)伍，為網(wǎng)格化管理工作奠定良好的組織基礎(chǔ)。

02打造精細(xì)化服務(wù)新模式

在街黨工委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，推行網(wǎng)格員掛牌上崗、定期走訪、限時(shí)辦結(jié)、快速處置等工作方法，以“八個(gè)到位”為工作標(biāo)準(zhǔn)與工作要求，即做到“網(wǎng)格內(nèi)基礎(chǔ)信息采集到位、民生事項(xiàng)服務(wù)到位、社情民意收集到位、矛盾糾紛調(diào)處到位、社會治安防控到位、特殊人群幫教到位、政策法律宣傳到位、重大事件報(bào)告到位”。各基層黨組織成為網(wǎng)格化管理的服務(wù)終端，讓居民群眾的煩心事解決在家門口，讓“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”的工作愿景更進(jìn)了一步。

打造“紅色”網(wǎng)格，為黨員服務(wù)群眾搭建平臺，為解決“服務(wù)群眾最后一百米”打通路徑，促使各基層黨組織不斷強(qiáng)化服務(wù)，提高基層社會治理水平。

黨建工作網(wǎng)格化管理方案二：

為進(jìn)一步推動城市黨建工作，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，錦林街道安康社區(qū)開展“六微黨建”活動，引領(lǐng)社區(qū)社會治理網(wǎng)格化管理提升“百日攻堅(jiān)”行動，促使社區(qū)黨建更好融入居民、服務(wù)居民。

建設(shè)“微陣地”提升服務(wù)功能

安康社區(qū)充分整合轄區(qū)單位黨建資源、公共資源、社會資源，利用小區(qū)優(yōu)勢與特點(diǎn)，采取聯(lián)建、共享、共用等方式，打造具有“一支一品”、“一室多用”型黨員活動“微陣地”，匯集轄區(qū)共建單位功能于一室，科學(xué)劃分功能區(qū)，完善功能布局，突出實(shí)用性和服務(wù)性，提升“微陣地”服務(wù)功能。

開設(shè)“微黨課”提升文化素質(zhì)

安康社區(qū)圍繞黨的政策和居民喜聞樂見的法律、健康、生活常識等知識內(nèi)容，組織有熱情、有經(jīng)驗(yàn)的黨員和有特長的居民組建講解小分隊(duì)，采取室內(nèi)講座、樓道講座等形式集中宣傳;對有文化需求但行動不便的居民黨員，主動送學(xué)上門，把各項(xiàng)便民利民知識送到居民心里，實(shí)現(xiàn)人員全覆蓋，內(nèi)容無死角，提升黨員居民文化水平。

開展“微活動”提升生活質(zhì)量

安康社區(qū)為增進(jìn)轄區(qū)單位與社區(qū)黨支部、黨員與群眾之間的互聯(lián)互動，扎實(shí)開展一張“政治生日”賀卡、重溫一次誓詞、一次談心談話、一次走訪慰問、一部紅色影片、一次集體座談“六個(gè)一”活動，為社區(qū)黨員過好政治生日。社區(qū)采取邀請參與和主動匯報(bào)的方式，發(fā)揮社區(qū)老黨員的優(yōu)勢，積極吸納黨員意見，開展好黨建工作和業(yè)余文化活動，提高群眾生活質(zhì)量。

打造“微平臺”提升服務(wù)水平

為發(fā)揮微信網(wǎng)絡(luò)前哨堡壘作用，安康社區(qū)建立居民小區(qū)微信群、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”微信交流群、支部黨員學(xué)習(xí)群，廣泛收集民情民意，定期推送黨建知識等信息，實(shí)現(xiàn)小區(qū)居民群眾通過“指尖上”學(xué)習(xí)，掌握黨建知識，接受黨性教育。探索推動“智慧黨建+社區(qū)管理”落實(shí)落地，做到“拆前臺、建后臺、搭平臺”，實(shí)現(xiàn)全方面提升服務(wù)效率和水平。

推動“微治理”提升發(fā)展效能

安康社區(qū)圍繞社會治理網(wǎng)格化管理提升“百日攻堅(jiān)”行動，打造簡約高效的社區(qū)管理體制，健全完善為民服務(wù)工作聯(lián)動體系，聯(lián)合物業(yè)公司、幫扶單位開展了走訪慰問送溫暖、矛盾糾紛調(diào)解、法律法規(guī)宣傳、主題黨日等活動，推動“支部建在網(wǎng)格、資源整在網(wǎng)格、服務(wù)沉在網(wǎng)格”，開展美麗社區(qū)、安全社區(qū)整治行動，提升社區(qū)發(fā)展效能。

做優(yōu)“微服務(wù)”提升群眾滿意度

安康社區(qū)以落實(shí)網(wǎng)格化管理多元化服務(wù)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨組織和服務(wù)工作全覆蓋。動員轄區(qū)黨員組建安全巡邏隊(duì)、便民志愿服務(wù)隊(duì)等微群體隊(duì)伍，定期走訪居民收集梳理需求，由網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格警員、醫(yī)務(wù)人員及黨小組長落實(shí)“微警務(wù)”“微醫(yī)療”“微就業(yè)”等服務(wù)，切實(shí)解決居民小區(qū)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一百米”，增強(qiáng)轄區(qū)居民幸福感、獲得感、安全感。

第二篇：XXX社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理方案

XX社區(qū)黨建工作網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

為扎實(shí)推進(jìn)基層黨建網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步鞏固黨的群眾基礎(chǔ)、健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新管理與服務(wù)方式，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高工作效能，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞黨組織核心作用更加突出、黨群關(guān)系更加密切、社區(qū)居民更加和諧的目標(biāo)，以樹旗幟、優(yōu)服務(wù)、做奉獻(xiàn)為抓手，整合資源、創(chuàng)新方式，健全基層黨建網(wǎng)格化管理機(jī)制，形成“全面覆蓋、分級管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底”的管理體系，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化。

二、工作原則

堅(jiān)持服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的原則堅(jiān)持整體覆蓋、精細(xì)管理的原則堅(jiān)持權(quán)職明確、分級負(fù)責(zé)的原則三、工作目標(biāo)

基本實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨建網(wǎng)格化、精細(xì)化、整合化、規(guī)范化的目標(biāo)。一是實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)格化：以社區(qū)內(nèi)黨員、居民為對象，劃分為多個(gè)網(wǎng)格，在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有黨小組、志愿者、轄區(qū)單位等服務(wù)團(tuán)隊(duì)。二是實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化：建立服務(wù)居民信息庫，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋、全方位、全過程動態(tài)管理和服務(wù)。

三是實(shí)現(xiàn)公共資源整合化：整合資源，推進(jìn)黨建區(qū)域化格局，逐步提升管理服務(wù)水平。四是實(shí)現(xiàn)工作流程規(guī)范化：建立健全工作機(jī)制、制度，促進(jìn)社區(qū)工作更加利民、惠民、便民。

四、工作任務(wù)

整體工作任務(wù)為：實(shí)現(xiàn)一個(gè)格局、劃分四級網(wǎng)絡(luò)、健全五項(xiàng)機(jī)制。具體任務(wù)是：

（一）實(shí)現(xiàn)區(qū)域化黨建格局

構(gòu)建以整合區(qū)域內(nèi)各種黨建資源和社會資源為抓手，以服務(wù)區(qū)域內(nèi)廣大黨員群眾為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，以區(qū)域內(nèi)單位黨組織和全體黨員共同參與的區(qū)域化黨建工作新格局。建立黨建聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，整合社區(qū)內(nèi)各類資源，促進(jìn)共駐共建氛圍的形成。

（二）劃分四級網(wǎng)格

1、定網(wǎng)格。社區(qū)基層黨建分為四級網(wǎng)格：一級網(wǎng)格，XX黨工委書記、XXX掛鉤社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)黨總支書記。二級網(wǎng)格，各社區(qū)總支委員。三級網(wǎng)格，各黨支部書記、委員。四級網(wǎng)格，社區(qū)全體黨員。根據(jù)道路走向、黨員分布等情況，具體劃分為若干個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格確定格長（聯(lián)絡(luò)員）1名。

2、定職責(zé)。一級網(wǎng)格的主要職責(zé)為：對網(wǎng)格化管理中的重要事項(xiàng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、辦理和處置。督促、指導(dǎo)下級網(wǎng)格落實(shí)工作。對下級網(wǎng)格進(jìn)行評估、監(jiān)督與管理。建立網(wǎng)格化管理信息庫和臺帳。二級網(wǎng)格的主要職責(zé)為：分片負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等日常工作。定期深入群眾聽取意見建議，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決或向上反映。認(rèn)真做好網(wǎng)格化工作記錄。三級網(wǎng)格的主要職責(zé)為：具體負(fù)責(zé)對黨員的監(jiān)督、管理和服務(wù)。收集、匯總、上報(bào)社區(qū)情民意。定期組織黨員學(xué)習(xí)、活動。認(rèn)真做好網(wǎng)格化工作記錄。四級網(wǎng)格是在格長的帶領(lǐng)下完成總支、支部賦予的各項(xiàng)工作,發(fā)揮先鋒模范作用。聽取和反映群眾的意見建議和要求。協(xié)助解決群眾的實(shí)際困難。

3、定制度。結(jié)合實(shí)際，制定社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作制度、聯(lián)系會議制度、日常學(xué)習(xí)活動制度等規(guī)章制度。

（三）建立五項(xiàng)機(jī)制1、建立網(wǎng)格管理機(jī)制

定人：明確一名社區(qū)工作人員作為網(wǎng)格責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任到人，承擔(dān)網(wǎng)格管理職責(zé)。網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行公示，方便服務(wù)群眾，接受群眾監(jiān)督。

定崗：將巡查作為網(wǎng)格責(zé)任人的日常工作，堅(jiān)持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。

定責(zé)：明確網(wǎng)格管理的職責(zé)內(nèi)容，包括環(huán)境衛(wèi)生，民政、計(jì)生、就業(yè)、社保、創(chuàng)建、綜治、黨建、文化、民生工程、違建巡查等內(nèi)容。隨著社區(qū)條件的改善，今后將逐步豐富和拓展網(wǎng)格內(nèi)容。

2、建立黨員管理機(jī)制

（1）開展黨員評星定級和爭創(chuàng)先進(jìn)網(wǎng)格活動。根據(jù)黨員“三亮三比”的情況，由社區(qū)黨總支定期對黨員進(jìn)行評星定級。根據(jù)各網(wǎng)格開展服務(wù)、組織活動等情況，由社區(qū)黨總支按照“先進(jìn)、一般、較差”三個(gè)等次定期對各網(wǎng)格進(jìn)行評比，先進(jìn)網(wǎng)格授予流動紅旗。

（2）無職黨員設(shè)崗定責(zé)。按照“自我認(rèn)崗、群眾議崗、支部定崗、公示明崗”的方式，結(jié)合社區(qū)和黨員實(shí)際，對黨員設(shè)置就業(yè)信息、民事糾紛調(diào)解、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、社區(qū)文化活動、政策法規(guī)宣傳等崗位，開展無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動。

3、建立黨員服務(wù)機(jī)制（1）開展“三亮三比”活動

亮身份、亮職責(zé)、亮承諾：納入網(wǎng)格化管理的黨員要亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，樹立黨員形象，服務(wù)人民群眾。在每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)醒目位置，設(shè)置網(wǎng)格區(qū)域劃分圖和服務(wù)指示牌，公布網(wǎng)格管理服務(wù)工作人員姓名、聯(lián)系方式、工作內(nèi)容、監(jiān)督電話。在黨員活動場所公布黨員身份、承諾和職責(zé)，自覺接受群眾監(jiān)督。

比奉獻(xiàn)、比服務(wù)、比學(xué)習(xí)：網(wǎng)格內(nèi)黨員要當(dāng)好“六員”。當(dāng)好居民信息登記員、社情民意收集員、社會治安巡查員、矛盾糾紛調(diào)解員、政策法規(guī)宣傳員、服務(wù)群眾的服務(wù)員。具體任務(wù)是：1、協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)與居民利益相關(guān)的社區(qū)黨建、社會治安、環(huán)境衛(wèi)生、社會保障等工作。2、開展便民利民服務(wù)，結(jié)對幫扶，采取一對一、一對多、多對一的方式，重點(diǎn)做好面向空巢老人、留守兒童、五保戶、殘疾人、家庭困難居民等弱勢群體的服務(wù)。3、圍繞社區(qū)文化建設(shè)需要和居民精神生活需求，組織、參與健康有益的文體、科普活動。

（2）組建黨員志愿者服務(wù)隊(duì)伍。每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)至少組建一支志愿者服務(wù)隊(duì)伍，定期不定期組織開展黨員志愿者服務(wù)，并逐步帶動巾幗志愿者、老干部志愿者、學(xué)生志愿者等志愿者隊(duì)伍的發(fā)展。

（3）服務(wù)社區(qū)居民。重點(diǎn)服務(wù)好空巢老人、殘疾人、困難群體、4050人員、低保家庭、矯正對象、留守兒童等。

4、建立信息管理機(jī)制

（1）建立民社區(qū)居民信息庫。深入開展入戶大走訪、大排查工作，全面了解社區(qū)居民基本情況、服務(wù)需求等信息，分類建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫，便于及時(shí)了解情況，掌握工作動態(tài)。信息庫實(shí)行動態(tài)管理，定期走訪、排查，根據(jù)變化及時(shí)充實(shí)更改信息庫。

（2）建立服務(wù)臺帳。各級網(wǎng)格責(zé)任人做好信息臺賬。

5、建立協(xié)調(diào)處理機(jī)制對社區(qū)內(nèi)居民需求、環(huán)境衛(wèi)生、社會治安、鄰里糾紛等方面的問題，應(yīng)本著務(wù)實(shí)、高效的原則盡可能予以協(xié)調(diào)解決。其中：在處理責(zé)任上涉及一般性、個(gè)性問題，由格長（聯(lián)絡(luò)員）協(xié)調(diào)網(wǎng)格內(nèi)黨員解決；不能解決的，上報(bào)社區(qū)黨總支協(xié)調(diào)解決。涉及共性問題、網(wǎng)格之間、小區(qū)之間的問題，由社區(qū)黨總支牽頭協(xié)調(diào)解決；不能解決的，上報(bào)上級解決。在處理時(shí)效上，屬黨支部、小區(qū)職責(zé)范圍內(nèi)的，一般在2天內(nèi)給予解決；屬社區(qū)黨總支職責(zé)范圍內(nèi)的，一般在5個(gè)工作日內(nèi)給予解決。如特殊情況短期內(nèi)難以解決，應(yīng)當(dāng)向群眾解釋說明。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立明強(qiáng)社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長：XXXXXXX社區(qū)黨總支書記、居委會主任副組長:XXXXXXX社區(qū)黨總支常務(wù)書記、“四群”教育指導(dǎo)員

XXXX明強(qiáng)社區(qū)黨總支副書記

成員：XXX明強(qiáng)社區(qū)黨總支副書記

XX明強(qiáng)社區(qū)黨總支委員、居委會副主任XX明強(qiáng)社區(qū)黨總支委員、居委會副主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨總支辦公室，由XX兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理具體業(yè)務(wù)。

六、實(shí)施步驟

(一)第一階段：宣傳動員階段（2013年7月1日至2013年7月10日）

召開社區(qū)網(wǎng)格化管理動員大會，成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。

(二)第二階段：（2013年7月10日至2013年8月30日）

重點(diǎn)工作：1、網(wǎng)格劃分，確定網(wǎng)格隊(duì)伍。2、開展區(qū)域化黨建,建立社區(qū)大黨委,確定黨委班子成員,明確職責(zé)分工。3、組織培訓(xùn)各支部書記、委員。

(三)第三階段：（2013年8月30日至2013年12月30日）重點(diǎn)工作：開展民情大排查,對轄區(qū)內(nèi)所有居民戶的戶主姓名,家庭人口,健康狀況,家庭住址,聯(lián)系電話,經(jīng)濟(jì)收入,居住條件,困難程度逐戶建立民情檔案,輸入社區(qū)民情信息庫,梳理歸類服務(wù)事項(xiàng),研究和制定解決方案。

(四)第四階段（2013年9月1日至2014年5月30日）重點(diǎn)工作:1、爭取項(xiàng)目、協(xié)調(diào)資金40萬元。2、建設(shè)黨員活動場所6個(gè)(活動板房)。3、購置各活動場所內(nèi)的辦公必備用品,安裝水電設(shè)備。4、制定規(guī)章制度，健全工作臺帳。5、各支部工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),服務(wù)居民、服務(wù)發(fā)展。

(五)第五階段：鞏固提高階段（2014年6月1日至2014年7月30）

1、對網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行總結(jié)。2、接受上級檢查驗(yàn)收。3、制定整改措施,建立長效機(jī)制。4、鞏固提升工作成效。

XXXXX社區(qū)總支委員會

20XX年X月XX日

第三篇：黨建網(wǎng)格化

黨建“網(wǎng)格化”管理流程

(試行)黨建“網(wǎng)格化”管理流程按照組織結(jié)構(gòu)自下而上發(fā)起，結(jié)果處理意見自上而下反饋。參與服務(wù)辦事的成員有樓棟網(wǎng)格管理員、社區(qū)網(wǎng)格管理員、鎮(zhèn)、街道網(wǎng)格管理員、區(qū)委、政府督查室、區(qū)相關(guān)職能部門。

第一步：“網(wǎng)格化”管理流程信息采集三種途徑，一是居民手機(jī)電話反映問題。二是居民上訪信息。三是網(wǎng)管人員入戶走訪采集信息。事件類別分為：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會事務(wù)、城建環(huán)保、綜合治理、基層黨建、其他。

第二步：信息記錄、樓棟網(wǎng)格管理員將收集到的信息及時(shí)記錄在《海南區(qū)黨建“網(wǎng)格化”管理網(wǎng)管日記》

第三步：樓棟網(wǎng)格直接能夠處理的事務(wù)，立即解決，及時(shí)反饋訴求居民，并把辦理結(jié)果通知社區(qū)。

第四步：樓棟網(wǎng)格無法處理的事務(wù)，填寫《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息上報(bào)單》上報(bào)社區(qū)網(wǎng)格管理員。

第五步：社區(qū)網(wǎng)格能夠處理的事務(wù)，社區(qū)結(jié)合實(shí)際，給予辦理或答復(fù)，并將結(jié)果反饋給樓棟網(wǎng)格管理員。

第六步：社區(qū)網(wǎng)格暫時(shí)不能夠解決或無法處理的事務(wù)，社區(qū)應(yīng)及時(shí)召開民情民意分析會，向居民群眾說明情況，并填寫《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息上報(bào)單》，上報(bào)鎮(zhèn)、街道網(wǎng)格管理員。

第七步：鎮(zhèn)、街道網(wǎng)格管理員將社區(qū)上報(bào)的信息進(jìn)行集中匯總后，對于能夠處理的事務(wù)，安排社區(qū)或?qū)Ｈ诉M(jìn)行處理，對于暫時(shí)不能夠解決或無法處理的事務(wù)，鎮(zhèn)、街道應(yīng)及時(shí)召開民情民意分析會，向居民群眾說明情況，并填寫《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息上報(bào)單》，根據(jù)信息類別上報(bào)區(qū)委、區(qū)政府督查室。

第八步：區(qū)委、區(qū)政府督查室對上報(bào)的信息，根據(jù)信息類別，填寫《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息事務(wù)交辦單》，交由區(qū)相關(guān)職能部門給予辦理。

第九步：區(qū)相關(guān)職能部門根據(jù)《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息事務(wù)交辦單》所交辦的事務(wù)，給予限時(shí)辦理，并將情況反饋至區(qū)委、區(qū)政府督查室和鎮(zhèn)、街道。

第十步：鎮(zhèn)、街道將辦理結(jié)果反饋社區(qū)，由社區(qū)答復(fù)給居民本人，并對信息事務(wù)辦理情況及時(shí)登記。

第四篇：網(wǎng)格化管理方案

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照中央、省、泉州市社會管理創(chuàng)新相關(guān)會議部署，根據(jù)《晉江市社會管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)工作實(shí)施方案》（晉委?2010?111號）和《晉江市開展“下基層、解民憂、辦實(shí)事、促發(fā)展”》（晉委?2012?62號）精神，緊扣我市開展“項(xiàng)目落實(shí)年”、“三產(chǎn)躍升年”、“深化城市建設(shè)管理年”三個(gè)活動，按照“以綜治工作為主題、以掌握信息為重點(diǎn)、以化解矛盾為目的、以服務(wù)群眾為宗旨”的工作要求，通過創(chuàng)新村（社區(qū)、企業(yè)）管理體制、機(jī)制，整合村（社區(qū)、企業(yè)）管理資源，建立村（社區(qū)、企業(yè)）社會管理“網(wǎng)格化管理”新模式。通過“定格、定人、定責(zé)、定序”，依托綜治網(wǎng)格化管理工作平臺，實(shí)行扁平化、精細(xì)化、高效化、全覆蓋、全天候、全方位的社區(qū)管理和服務(wù)，著力提高綜治管理服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)社情民意收集無遺漏、村（社區(qū)、企業(yè)）管理無盲點(diǎn)、服務(wù)無縫隙，達(dá)到刑事治安發(fā)案降低、安全事故隱患減少、信訪案件下降、社會平安和諧、人民群眾安全滿意的目標(biāo)，努力為我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

二、工作任務(wù)

（一）劃分三級（或四級）網(wǎng)格，搭建基本框架 以立足實(shí)際、著眼發(fā)展、便于管理為原則，按行政層級劃分三級或四級社會管理綜合治理服務(wù)網(wǎng)格。

1、一級網(wǎng)格。以現(xiàn)有的行政村（社區(qū)）為依托，村（社區(qū)）書記、主任為一級格長（企業(yè)參照實(shí)行）。

2、二級網(wǎng)格。按責(zé)任片區(qū)劃分，村（社區(qū)）兩委成員為二級格長。

3、三級網(wǎng)格。以樓棟院落或居住相對集中區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，一般以50戶左右群眾為單位（可結(jié)合實(shí)際情況靈活設(shè)置），選聘一名群眾信任的居民為三級格長（一般為黨員、村民代表、居民小組長、平安中心戶長或電話聯(lián)防戶長）。

4、四級網(wǎng)格。各鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）也可結(jié)合電話平安聯(lián)防模式，再設(shè)立四級網(wǎng)格，按照10戶左右為單位設(shè)置，由電話平安聯(lián)防戶長為四級格長。

各級網(wǎng)格與網(wǎng)格之間、網(wǎng)格內(nèi)戶與戶之間要建立格與格、點(diǎn)與點(diǎn)的相互聯(lián)系制度，實(shí)現(xiàn)聯(lián)防聯(lián)動、信息互通，有效發(fā)揮網(wǎng)格化管理實(shí)效。

各鎮(zhèn)（街道）依托綜治信訪維穩(wěn)中心成立網(wǎng)格化管理服務(wù)中心，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全鎮(zhèn)（街道）的村（社區(qū)、企業(yè)）社會管理綜合治理網(wǎng)格化管理工作。

（二）健全二級平臺，理順管理體制

1、鎮(zhèn)（街道）綜治工作平臺。主要指鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心。鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心負(fù)責(zé)鎮(zhèn)（街道）網(wǎng)格化管理服務(wù)工作，中心主任為第一責(zé)任人。鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心規(guī)范化建設(shè)的基本要求是：按照綜治、信訪、司法、調(diào)解、警務(wù)、禁毒、流動人口及重點(diǎn)人口服務(wù)管理、安全生產(chǎn)、反邪教、消防安全整治等“十位一體”的運(yùn)轉(zhuǎn)模式開展工作。建立和實(shí)行工作例會、督辦督查、工作流程、基本臺賬等制度，負(fù)責(zé)做好一級網(wǎng)格上報(bào)和本中心直接受理的綜治信息收集、歸類和分流工作，按照鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心成員單位的相關(guān)職責(zé)提出交辦意見并督促落實(shí)；負(fù)責(zé)對本級無法解決處理的信息按照程序反饋到相關(guān)市綜治委成員單位，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站開展社會管理綜合治理網(wǎng)格化管理工作。

2、村（社區(qū)、企業(yè)）綜治工作平臺。主要指村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站。村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站負(fù)責(zé)一級網(wǎng)格，村（社區(qū)）黨組織書記、村（社區(qū)）主任為第一責(zé)任人。村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站

創(chuàng)建的基本要求是：建立和落實(shí)各類綜治力量協(xié)作制度，按照“十位一體”的模式圍繞治保、調(diào)解、綜治宣傳、流動人口及重點(diǎn)人口管理、禁毒、幫教、消防安全整治、反邪教、社區(qū)矯正、社情信息收集等方面內(nèi)容開展工作，并領(lǐng)導(dǎo)社會管理服務(wù)隊(duì)開展社會管理綜合治理網(wǎng)格化管理工作。

（三）組建工作隊(duì)伍，明確服務(wù)內(nèi)容 各村（社區(qū)）依托原有綜治工作力量組建社會管理服務(wù)隊(duì)，由村（社區(qū)）綜治信訪維穩(wěn)工作站統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分片負(fù)責(zé)做好各片組的社會管理“網(wǎng)格化管理”信息采集工作。服務(wù)隊(duì)由鎮(zhèn)（街道）駐村（社區(qū)）干部、片警、村（社區(qū)）干部、黨小組組長、村（社區(qū)）居民小組長、村（社區(qū)）醫(yī)療工作者、村（社區(qū)）巡防隊(duì)隊(duì)員和村（社區(qū)）平安志愿者隊(duì)伍組成，具體人數(shù)根據(jù)社區(qū)規(guī)模和三級網(wǎng)格的數(shù)量確定。社會管理服務(wù)隊(duì)在網(wǎng)格內(nèi)重點(diǎn)做好社情信息收集、政策法規(guī)宣傳、治安防范巡邏、矛盾糾紛調(diào)處、流動人口管理、惠民便民服務(wù)等六個(gè)方面工作。鎮(zhèn)（街道）網(wǎng)格化管理服務(wù)中心成立協(xié)調(diào)處置組、綜合服務(wù)組和督辦考核組對接處理村（社區(qū)、企業(yè)）網(wǎng)格上報(bào)的各類問題。

（四）完善三個(gè)制度，拓展服務(wù)領(lǐng)域

1、走訪責(zé)任制。規(guī)定村（社區(qū)）干部必須定期或不定期到本人包干的網(wǎng)格進(jìn)行入戶走訪居民，及時(shí)記錄入戶走訪

第五篇：網(wǎng)格化管理方案

興隆縣縣城管理綜合執(zhí)法局

“網(wǎng)格化管理“實(shí)施方案

為進(jìn)一步改善我縣市容市貌，建立有效的行政執(zhí)法管理機(jī)制、考核激勵機(jī)制及崗位目標(biāo)責(zé)任制，充分調(diào)動隊(duì)員的積極性、主動性和能動性，努力實(shí)現(xiàn)市容秩序管理“由單一向互動、粗放向精細(xì)、突擊向常態(tài)”的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持 “網(wǎng)格化區(qū)劃、動態(tài)化覆蓋、精細(xì)化管理、目標(biāo)化考核”總體思路，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府決策部署，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念，充分發(fā)揮和挖掘隊(duì)伍自身潛力，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高城市管理水平及群眾滿意度，努力把我縣建設(shè)成為和諧發(fā)展的現(xiàn)代化中心城區(qū)。

二、工作目標(biāo)

全面推進(jìn)以市容秩序網(wǎng)格單元管理為主要內(nèi)容的運(yùn)作模式，通過實(shí)施分塊管理、網(wǎng)格到人、責(zé)任到人的方式，建立標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任細(xì)化、考核公平、獎罰分明的網(wǎng)格目標(biāo)管理體系，變被動為主動、變定性為定量，形成覆蓋整個(gè)縣城的城管執(zhí)法網(wǎng)格化管理模式，不斷提高市容秩序精細(xì)化常態(tài)管理水平，營造整潔有序的市容環(huán)境。

三、工作措施及內(nèi)容

1、依據(jù)地理布局、道路走向、方便通達(dá)、無縫拼接、工作量相對均衡等因素，把縣城劃分為23個(gè)網(wǎng)格單元，由專人負(fù)責(zé)管理。

2、網(wǎng)格管理責(zé)任人員由城管執(zhí)法隊(duì)員、城管協(xié)管員和交警共同組成，全面承擔(dān)網(wǎng)格單元內(nèi)違章行為的巡查、發(fā)現(xiàn)、制止處理及上報(bào)反饋等職責(zé)。執(zhí)法隊(duì)員對網(wǎng)格單元內(nèi)各類違法行為負(fù)責(zé)查處，并協(xié)同管理；協(xié)管員對網(wǎng)格單元內(nèi)的市容秩序管理負(fù)責(zé)；交警負(fù)責(zé)對網(wǎng)格單元內(nèi)機(jī)動車輛的亂停、亂放、亂行及駕駛機(jī)動車輛占道經(jīng)營商戶的查處。

3、日常巡查管理以各分隊(duì)屬地管理為主，巡查到某一網(wǎng)格單元時(shí)以該分隊(duì)網(wǎng)格管理責(zé)任人為主進(jìn)行管理，出現(xiàn)投訴舉報(bào)事件時(shí)也以事件發(fā)生地責(zé)任人為主進(jìn)行處理。

4、每一網(wǎng)格單元由責(zé)任人建立相關(guān)信息臺帳，包括經(jīng)營戶數(shù)量、門牌號、店主相關(guān)資料等，以便出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)查找。

四、出勤安排

1、重大節(jié)日、重大活動、各類創(chuàng)建迎檢等由中隊(duì)統(tǒng)一安排。

2、常時(shí)管理：分為夏令和冬令兩個(gè)時(shí)段，嚴(yán)管區(qū)域夏令為早6：30至晚9：00，冬令為早7：00至晚6：00；一般區(qū)域夏令為早7：00至晚7：00，冬令為早8：00至晚6：

00；由網(wǎng)格管理責(zé)任人員負(fù)責(zé)管理。

3、午間巡管：根據(jù)夏、冬令時(shí)段由中隊(duì)統(tǒng)一組織實(shí)施午間市容巡管。

五、工作職責(zé)

1、做好路面市容市貌、背街小巷環(huán)境狀況的監(jiān)控和管理工作，力所能及地解決好日常出現(xiàn)的各類問題。

2、引導(dǎo)和幫助店家、顧客和居民按規(guī)定停放非機(jī)動車輛。

3、加強(qiáng)對經(jīng)營戶、居民的法制宣傳，發(fā)動居民積極參與城市管理，維護(hù)好公共設(shè)施和公共環(huán)境。

4、督促所管區(qū)域內(nèi)門店落實(shí)“門前三包”。

5、所管區(qū)域內(nèi)流動攤點(diǎn)、占道經(jīng)營的勸阻、報(bào)告。

6、所管區(qū)域內(nèi)亂貼、亂涂、小廣告的治理和清理。

7、所管區(qū)域內(nèi)新立廣告牌的報(bào)告。

六、工作要求

1、要積極探索“網(wǎng)格化管理”新路子，要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真研究分析自身工作特點(diǎn)，探索和實(shí)踐好網(wǎng)格化管理新方法。

2、各隊(duì)員在工作中要積極主動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，力爭把違法違章行為消除在萌芽狀態(tài)。

3、網(wǎng)格式管理運(yùn)行模式強(qiáng)調(diào)管理主體之間的溝通、理解，強(qiáng)調(diào)相互之間的協(xié)作、支持，強(qiáng)調(diào)管理部門之間的配合、協(xié)同，強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)之間的聯(lián)接、互補(bǔ)，要形成強(qiáng)大合力，實(shí)現(xiàn)資源整合。

4、網(wǎng)格管理責(zé)任人要依法行政，規(guī)范執(zhí)法，確保辦案質(zhì)量與數(shù)量；執(zhí)法隊(duì)員與協(xié)管員要相互配合，促進(jìn)路段管理；對執(zhí)法辦案及群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題要進(jìn)行深入分析研究，探討解決的方法和措施，使轄區(qū)的市容秩序得以不斷提高。

附：縣城管理網(wǎng)格化人員分布表

2010年5月11日