第一篇：鉗工班組先進班組推薦材料

鉗工一班先進班組推薦材料

鉗工一班現(xiàn)有職工20人(其中：正式職工18人，匯杰2人)。自2012年以來，堅持“以責任推進班組建設”的理念，以團隊協(xié)作精神為指導、個人技能提升為重點，專職人才培養(yǎng)為目的的管理特點；形成了人人管安全、人人有區(qū)域、人人有特長的特色班組。

一、務實與創(chuàng)新結合做安全

為保證班組本質(zhì)安全，在實際工作中，鉗工一班重點主抓了以下4方面工作：

1、安全學習教育。對集團公司、公司、作業(yè)區(qū)下發(fā)的各種安全文件、制度、事故案例都認真及時組織班組成員學習，特別是對典型事故案例的學習，切實要求每位班組成員深入地結合維護區(qū)域設備進行學習反思，找出相似危險源，明確后果嚴重性，反思預防控制措施。每周精心策劃、組織召開主題鮮明醒目的安全活動，切實在班前會進行危險源告知與安全交底，時刻提醒大家保安全才能談工作的重要性，以此不斷強化提高班組成員安全意識。

2、安全隱患整改。隱患整改，發(fā)現(xiàn)是第一步，創(chuàng)新“發(fā)現(xiàn)不了問題就是大問題”“嚴管厚愛、勒緊安全緊箍咒”的班組安全文化，要求每位班組成員細心發(fā)現(xiàn)區(qū)域設備存在的大小安全隱患并及時匯報，然后明確責任人協(xié)同進行定期整改。

3、檢修安全。每班輪流安排安全員負責區(qū)域設備檢修安全，在檢修時嚴格要求制定與執(zhí)行安全措施：明確危險源，制定可靠控制措施并嚴格領導審核后執(zhí)行，明確安全互保對子、互保責任。

4、安全考核。制定安全群體考核制、互保對子嚴懲制度。檢修小組成員查出違章即對全小組成員進行考核。一人違章，與其簽訂互保對子人員考核要重于違章人員。

二、轉變思路抓設備精細化管理及維護

1、建立健全設備檔案及檢修、點檢、維修技術標準。2013年本班組在抓設備管理的同時將設備一一劃分到個人并要求區(qū)域負責人對設備每天的點檢運行做記錄，每周對所屬區(qū)域設備做分析，當天能解決的問題當天處理，當天不能解決影響生產(chǎn)的監(jiān)護運行并納入月計劃檢修。2013年中旬在人人有區(qū)域有責任的情況下取得了設備記錄及建檔的明顯成效。至2013年底班組建立起了2#窯設備檔案庫。2、2014年下半年，因公司生產(chǎn)需要，部分人員抽掉至生產(chǎn)作業(yè)區(qū)又將新線制成原外協(xié)維保取消，7月份本班組義無反顧的接手了新線礦粉磨、水泥磨、包裝的維護及老線包裝、砌塊的設備管理工作。

3、設備區(qū)域擴大及人員緊缺的情況下本班組從精細化著手針對問題設備采用集中處理的方法對礦粉磨脫硫石膏板喂機、大傾角皮帶、穩(wěn)流倉進行了整改、改進，保證了礦粉磨運行運轉周期的同時減小了崗位工的勞動強度。

4、標準化作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)情況及前期建立的設備檔案包結合公司的點檢設備維護標準及時貫徹作業(yè)標準，讓每個人達到設備檢修有標可依、依標維修。

三、營造“比責任心”“賽特長”的班組文化氛圍

在實際工作中，注重班組成員技能特長的發(fā)揮與提升，取得了2014年鉗工技師（資格證）四人的成績。同時培養(yǎng)出專業(yè)硫化工李強、路照龍（曾保質(zhì)保量完成了2#窯成品皮帶、3#窯熟料外排3#皮帶、礦粉磨回料皮帶的膠結，指導外協(xié)隊伍完成老線制成區(qū)域皮帶的膠結，并多次利用業(yè)余時間對作業(yè)區(qū)職工進行硫化操作技能培訓），液壓張毅、阮良（掌握了2#窯篦冷機、生料立磨、礦粉立磨、水泥磨的液壓站及其液壓系統(tǒng)的調(diào)試維護及相關資料收集），氣保焊徐光澤，手工焊胥鵬宏、朱招存，鉗工徐發(fā)鵬、李學波（完成了2#窯減速機、輥壓機減速機、石膏入庫提升機減速機的大修）等人。班組人人管設備，針對區(qū)域設備建立了設備檔案庫，班組人人有區(qū)域每天早到半小時進行群檢，對當天發(fā)現(xiàn)的問題不放過。2013年5月胥鵬宏點檢發(fā)現(xiàn)篦冷機油缸行程異常，檢查發(fā)現(xiàn)油缸聯(lián)母斷并進行了及時搶修，2013年7月徐光澤發(fā)現(xiàn)供料提升機軸承異響檢查發(fā)現(xiàn)軸承保持架壞并進行了及時處理，2014年10月徐發(fā)鵬點檢發(fā)現(xiàn)鏈斗機滾輪基座開焊并進行了及時處理等都是不影響生產(chǎn)的情況下及時發(fā)現(xiàn)并排除了隱患保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)產(chǎn)。人人養(yǎng)成了確保設備正常運轉才下班，有隱患不下班的習慣和區(qū)域設備責任感。同時培養(yǎng)了班組成員之間發(fā)現(xiàn)問題、處理問題互幫互助、團結協(xié)作得意識與習慣。

四、加強技改攻關，降本增效

在保證設備順行穩(wěn)產(chǎn)的同時，班組加大技改攻關、降本增效力度。2013年，提出并進行了2#窯頭尾密封方式改進，提高了回轉窯密封效果，為窯提產(chǎn)奠定了基礎。2014年進行了礦粉磨振動篩、回料絞道、磨盤襯板等改進保證了礦粉磨的高效穩(wěn)產(chǎn)。同時，鉗工一班2013年修復回轉窯液壓擋輪、生料立磨三道閥、供料入庫提升機減速機等備件超計劃完成了作業(yè)區(qū)萬的修舊利廢任務。

2013年，在鉗工一班的不懈努力下2#窯設備故障率分別從2012年的1.17%降到1.13%，2014年在克服人員緊缺、增加維護區(qū)域保設備順行穩(wěn)產(chǎn)方面為公司節(jié)省設備維護費用89.96萬元。鉗工一班以管理有序、執(zhí)行力強、進步快速、成效顯著的特點完成了公司80%的設備點檢維護任務成為公司一支團結協(xié)作、凝聚力強、執(zhí)行力強的優(yōu)秀團隊。

第二篇：鉗工班組2013班組建設

機電隊2013年鉗工班

12月班組建設暨年終總結

集團公司班組建設的開展已有兩年余，在我們的建設中真正的落實是在今年。操作學習，崗位練兵、事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，讓我們這些適應了粗放型的只知道一味為完成任務而不懂得管理方式的班組成員，著實的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經(jīng)歷了促進班組建設過程中所有的問題。使得近一年的努力富有成就感和夯實。”班組建設中，盡管存在著諸多的不足，但近一年的付出還是讓我們學到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗。從班長，班組成員從班組內(nèi)的核心，到全部成為班組建設的倡導者和執(zhí)行者。通過這一過程的建設給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。

對于我們的班組管理方式而言，集學習、安全、清潔、和諧、節(jié)約等重要內(nèi)容于一身是我們打造班組的新生事物，它囊括了集團公司的文化氛圍。而我們的班組又企業(yè)的細胞。一個健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)。

一、工作零違章，安全零事故

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況?？梢哉f班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。

事故的發(fā)生往往十分簡單，只有把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生?；诎踩熑沃卮螅慕逃柧疚覀儯罕仨殠е星樽グ踩?。因此，用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，自覺的精力用到一項工作上，聚精會神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項工作。因此通過倡導班組建設安全型重要內(nèi)容，提高我們班組成員安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，責任心的提高還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

另外在實際操作中，為了達到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認真召開班前安全會;堅持每月開展班組安全活動；堅持做好日常安全檢查工作；做好班組安全教育工作；工作踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

二、發(fā)展才是硬道理

要想打造一流的班組，就必須提要班組成員的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說學習型班組建設時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。

學習型班組的建設，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。我們通過一幫

一、崗位練兵等途徑提高班組成員的整體工作水平，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新、學習以及反應速度的提升。我們通過開展工作中舉I反三的方案集思廣益讓大家的合理化建議都能運用所以學習型班組建設是有效的把學習轉化為創(chuàng)造力，通過集體學習，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。

另外，學習型班組還促進了企業(yè)的和諧建設，充分挖掘學習型班組建設的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強學習型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。

三、團結協(xié)作

像煤炭行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明了一個人的成功不代表成功，一個團隊的成功才是卓越的。這就好像正常運轉的機器，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個零部件在起作用，那么著臺機器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產(chǎn)或者說可以直接報廢，所以團結協(xié)作即：和諧型班組是班組建設的第一要義。

四、合理利用資源

合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設的重要內(nèi)容，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時間和資源，也沒能解決問題，取得效益。當我們接受一項不能完成的任務時，會出現(xiàn)兩種情況，第一種是人為自己絕對玩不成任務；第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務。無論面對任務是哪一種可能性，都應該合理的利用的有效的資源和時間，變被動為主動完成任務。

善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術，而這個藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售

—服務的所有內(nèi)容。

班組建設的重要內(nèi)容是時代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結晶。

通過這一年時間的努力，學習、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這內(nèi)容拓展延伸，那么，無論工作，學習，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。

紅四煤礦機電隊鉗工班

第三篇：鉗工班組總結

XXXX年鉗工班組總結

XXXX

立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是鉗工組全體 成員對自己的要求。鉗工組擔負著產(chǎn)品出廠最后一道工序的工作。一年來，在班長XX的帶領下，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，認真完成每項生產(chǎn)任務，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司的才稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

由于鉗工組的工作任務大都是體型龐大的XX、XX產(chǎn)品，有時是露天作業(yè)，出了要克服天氣的變化、雨雪的侵蝕，還要時刻注意周圍安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品。其次經(jīng)常檢查職工手中工具牢固程度，以免存在安全隱患。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落在實處。

二、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。鉗工組全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務。特別是多次面臨突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

三、班組長始終做到身先士卒，當好表率。擔任鉗工組班長的XX在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，他臟活、累活干在前，團結帶領全班職工們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務，多次受到公司和車間的表揚。

班長除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工工分的分配。他始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，他關心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。

過去的一年里，XXXX車間鉗工組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

XXXX鉗工組

第四篇：先進班組推薦材料

班組是收費所的細胞，是收費所的前沿陣地，收費班的工作艱苦，24小時倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的精神激勵著自己。

一、加強班組建設，提高服務水平

在完成生產(chǎn)運營的工作基礎上，xxx還十分注重加強班組建設，努力增強班內(nèi)全體人員的綜合素質(zhì)，不斷提高整體的服務意識和服務水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內(nèi)員工態(tài)度誠懇，工作認真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時召開班會，大家共同想辦法來解決問題的方法?，F(xiàn)在的隊伍既保留了原始的頑強、上進、工作沉穩(wěn)的風格，同時又注入了新的活力。不斷的人員調(diào)動，抽調(diào)了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補充了新人。xxx是個歷練人才，孕育精英的集體，班內(nèi)員工經(jīng)常聚在一起相互交流和學習，班長還經(jīng)常找班員聊天、談心，時刻了解班員的思想動態(tài)，對思想有波動的人員及時進行開導，即時解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，并且能踏踏實實、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學習和采納合理有效的管理經(jīng)驗，通過實踐和摸索，真正運用實際工作中去，管理方面不斷加強班組長建設管理，通過業(yè)務小組、紀律小組、宣傳小組、業(yè)務小組、四個小組的完善建設，讓各自小組發(fā)揮在班組管理之中的作用，使其促進班組的進步發(fā)展。班組每月組織一次班組長及骨干關于班組近期情況的問題討論，對班組近期的問題進行總結針對發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。保證班組沿正規(guī)化的方向進行前進，班內(nèi)進行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發(fā)展做貢獻。在這基礎之上xxx站收費五班還把安全生產(chǎn)當作收費班的重點工作，努力做好平日和節(jié)假日等時段的安全生產(chǎn)教育。促使大家認真學習并嚴格執(zhí)行公司的安全防范預案。

二、備戰(zhàn)國檢,處處爭先。

今年5月份備戰(zhàn)全國公路大檢查，對收費所工作是一次檢驗，xxx以國檢為契機，倡導高水平服務，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務為社會做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進取，服務形成互相監(jiān)督；全面提升高水平服務水平。xxx通過加強文明服務、微笑四部曲的落實，使每位員工都落實好四部曲，堅持做好一個微笑，兩句問候，三種目光，四步動作。規(guī)范收費言行。當遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強廉政教育，保持班組純潔性。

細心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標責任書，做好廉政教育培訓工作，使全員樹立牢固的廉政意識，加強業(yè)務學習，嚴格執(zhí)行收費政策，堅持一車一卡。從大處著眼，堅持文明服務、溫情征收，應征不漏、應免不征，全年無貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊伍的純潔性。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。在學風方面，班長帶領班員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業(yè)務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來的實習生，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結收費所和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。xxx開展社會實踐活動，既結合實際，聯(lián)系業(yè)務，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現(xiàn)象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設的更加團結，用優(yōu)質(zhì)的服務展現(xiàn)著首都之窗的風采。為分公司貢獻自己的綿薄之力。

第五篇：先進班組范文

先進班組申請書

制水工序現(xiàn)有12人，其中設備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔負責車間生產(chǎn)所需原輔料的供應和管理，注射用水，純化水的生產(chǎn)和儲備。隊伍結構合理，形成設備人員輔助物料，物料人員協(xié)助設備的模式，培養(yǎng)全能型人才，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運行提供了人力保障。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、人員培養(yǎng)、質(zhì)量生命以及企業(yè)文化建設當作發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質(zhì)量意識”和“責任意識”。

安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產(chǎn)順利進行的情況下，自2009年至今無一例安全事故發(fā)生。

同時在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復砂罐，然后再填砂。每個人都不辭勞累，爭取最快的時間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對砂慮器進行了換砂的工作，對布水器進行修補，保證了生產(chǎn)的持續(xù)進行。

人盡其才百事興

以學習型班組建設為依托，將建設班組成為學習的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產(chǎn)培養(yǎng)了3名人員，現(xiàn)有1名前往灌裝工序繼續(xù)學習，2名人員選擇留在制水工序進一步學習；以和諧家園建設為依托，將本班建設成為溫馨的家園，關心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。，自2010年以來無一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強的操作技能及強烈責任感，堅持不懈的對水的處理到儲備進行全面的監(jiān)管確保生產(chǎn)的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對設備的操作和維護為生產(chǎn)合格水打下了堅定的基礎，自2009年以來，水質(zhì)合格率一直100%。

部分組成整體，原料創(chuàng)造成品。

物料的管理和供應是我工序的有一大重心，生產(chǎn)所需原輔料，需要在我們根據(jù)生產(chǎn)計劃算出所需要的物料以及所需要的數(shù)量，并多人復核確認其正確無誤。然后向倉庫要料，在物料交接區(qū)核對物料信息是否正確，檢查物料的品名，規(guī)格，數(shù)量，外觀質(zhì)量是否正確。然后定位定置存放。進料時小心謹慎，保證質(zhì)量，向潔凈區(qū)進料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時間，保證進去的料無雜質(zhì)，沒有塵埃。各類物品專區(qū)存放，并伴有合格證以及庫卡。按時核對記錄，確保賬務卡一致。盤點物料是否正確，計算物料是否平衡，領用數(shù)、使用數(shù)、浪費數(shù)及剩余數(shù)能否平衡起來。確保物料遵循先進先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認是不合格的，標記單獨存放，開出不合格處理報告單，交于領導以及質(zhì)管部門人員確認后退給倉庫。不能確認的標記存放，通知質(zhì)管人員，經(jīng)確認不合格的退給倉庫，確認可以處理使用的，經(jīng)處理后使用。

不生產(chǎn)一袋無用產(chǎn)品，不浪費一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產(chǎn)品成為庫存浪費，生產(chǎn)過多浪費，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務部的溝通下，聯(lián)系發(fā)貨到個地避免了因儲存時間過長而成為過期產(chǎn)品的浪費。