第一篇：采油二大隊(duì)2010年與“十一五”工作總結(jié)及2011年工作安排（定稿）

采油二大隊(duì)2010年和“十一五”工作總結(jié)及2011年工作安排

2010年，采油二大隊(duì)在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹廠職代會(huì)精神和工作方針。堅(jiān)持大隊(duì)“以原油生產(chǎn)為中心，以安全和油井為基礎(chǔ)，以基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)和科技進(jìn)步為重點(diǎn)，以原油任務(wù)和有序采油為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，竭力推進(jìn)大隊(duì)各項(xiàng)工作科學(xué)健康平穩(wěn)發(fā)展”的工作思路，克服了產(chǎn)能不足、人員少流動(dòng)大、外部干擾嚴(yán)重等諸多困難，經(jīng)過全隊(duì)職工的共同努力和頑強(qiáng)拼搏，截至11月基本完成了廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

Ⅰ、回顧2010年以來的工作，主要做了以下幾方面的工作：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確立2010年工作思路。2010年，對(duì)于集團(tuán)公司和油田公司來說，分別是一個(gè)擴(kuò)張性發(fā)展和穩(wěn)步推進(jìn)的年份。而對(duì)于川口采油廠來說，卻迎來了艱難痛苦的轉(zhuǎn)折之年。在這一大環(huán)境下，對(duì)于采油二大隊(duì)來說，面對(duì)的各方面的困難就可想而知了。為搞好全年工作，就發(fā)動(dòng)全隊(duì)職工從身邊的具體工作做起，開展調(diào)查研究，結(jié)合廠步入油田發(fā)展中后期的現(xiàn)狀，深入思考，提出2010年的計(jì)劃和合理化建議。大隊(duì)經(jīng)過廣泛的意見征詢和深入的調(diào)研、討論，確立了2010年的工作思路是：以原油生產(chǎn)為中心，以安全和油井為基礎(chǔ)，以基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)進(jìn)步為重點(diǎn)，以原油任務(wù)和有序采油為目標(biāo)，以團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新為大隊(duì)精神，竭力推進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作科學(xué)健康平穩(wěn)發(fā)展。產(chǎn)能不足是制約我對(duì)各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展的核心問題。經(jīng)過大家的調(diào)研、分析、討論，全隊(duì)職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，認(rèn)清了形勢(shì)，也明確了任務(wù)，為搞好全年各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、精心組織，合理安排，確保生產(chǎn)任務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行。作為采油廠的一個(gè)主要生產(chǎn)單位，“生產(chǎn)”是我隊(duì)的工作中心。全隊(duì)的所有工作都要圍繞它展開。為了搞好生產(chǎn)工作，大隊(duì)認(rèn)真分析了我廠的生產(chǎn)形勢(shì)和我隊(duì)生產(chǎn)的實(shí)際情況，提出了“強(qiáng)化油井，細(xì)化泵油，注重組織，注重護(hù)油”的“兩化兩注重”的生產(chǎn)指導(dǎo)原則。并在工作中注意不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，使生產(chǎn)工作更切實(shí)合理。

1.細(xì)化泵油管理。

與前幾年相比，泵油工作已由“拉不過來”轉(zhuǎn)化為“沒油拉”。所以精心組織，合理安排，細(xì)化管理，提高效率是泵油工作的主旋律。在泵油方面主要采取了以下措施：

1）根據(jù)我隊(duì)情況合理安排泵油時(shí)間：早出車；晚8：00收車。

2)針對(duì)井區(qū)遠(yuǎn)近和產(chǎn)液量、含水情況，合理安排大、小拉運(yùn)車輛；

“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，安全對(duì)于我們這個(gè)以油氣為生產(chǎn)對(duì)象的企業(yè)來說，其重要性是不言而喻的。所以安全穩(wěn)定成為我隊(duì)的頭等大事。在安全工作上，我隊(duì)從大隊(duì)長到每名操作人員，都高度重視，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。從安全培訓(xùn)入手，狠抓應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全技能學(xué)習(xí)訓(xùn)練；從交通、消防、生產(chǎn)三個(gè)方面嚴(yán)抓細(xì)管，堅(jiān)持每日出車前的安全檢查，加大隊(duì)車輛的路查，把新雇人員的安全培訓(xùn)司泵人員的平穩(wěn)操作作為薄弱環(huán)節(jié)抓好。通過測(cè)速、路查、事故的“四不放過”等措施切實(shí)做好安全工作，為生產(chǎn)工作做出有力的保障。上半年來，元月、三月共發(fā)生兩起安全事故，大隊(duì)認(rèn)真反思，及時(shí)召開事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)不足，為今后的安全工作積累經(jīng)驗(yàn)。

Ⅲ、2010年全面實(shí)現(xiàn)公司“十一五”規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)： 今年是“十一五”規(guī)劃的最后一年。省委、省政府賦予我們“十一五”末實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元的重任，這也是延長石油集團(tuán)自身發(fā)展的需要，必將成為延長石油做大做強(qiáng)新的里程碑。我們必須以只爭朝夕的精神、頑強(qiáng)拼搏的斗志和敢為天下先的勇氣，努力搞好各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

1.要認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。精心組織，合理安排，細(xì)化管理，提高效率是泵油工作的主旋律。在泵油方面主要采取了以下措施要抓好原油生

防范，重點(diǎn)圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹落實(shí)、“問責(zé)問廉問效”活動(dòng)開展。大隊(duì)與廠簽定了廉政目標(biāo)責(zé)任書，為努力營造良好的企業(yè)廉政文化氛圍奠定了基礎(chǔ)。

5..認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

我隊(duì)本著解決突出問題、理順管理機(jī)制、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的高度，認(rèn)真扎實(shí)地開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。由廠黨委組織黨員干部赴南泥灣、七里村、甘谷驛采油廠參觀學(xué)習(xí)；開展了 “踐行科學(xué)發(fā)展觀，我為石油獻(xiàn)青春”演講比賽等主題活動(dòng)；制作宣傳標(biāo)語、在《川油通訊》、電視、廣播和櫥窗上開 “踐行科學(xué)發(fā)展觀”專欄10余期，這些形式多樣的活動(dòng)將科學(xué)發(fā)展觀真正落到了實(shí)處，有力推動(dòng)企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

Ⅳ、工作中存在的問題和困難

我大隊(duì)干部職工普遍年輕，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中還存在許多不足和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．思想普遍比較活躍、激進(jìn)，能想到好多新穎的管理辦法，但缺乏持之以恒的工作精神。

2．對(duì)于油井的管理，沒有能夠做到進(jìn)一步的細(xì)化，沒有能夠很好的將理論與實(shí)踐相結(jié)合，責(zé)任、制度的落實(shí)不夠徹底。

3．因產(chǎn)能不足，油井掉產(chǎn)過快，使得計(jì)劃與實(shí)際相去甚遠(yuǎn)，造成原油生產(chǎn)任務(wù)與大隊(duì)實(shí)際下達(dá)相比存在欠產(chǎn)。

實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，突出重點(diǎn)，從而指導(dǎo)生產(chǎn)管理的合理化、秩序化。

② 隨時(shí)掌握我大隊(duì)油井動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)故障油井，確保油井及時(shí)、準(zhǔn)確的維修，從而保證油井的采收率。

③ 不斷加強(qiáng)對(duì)新投產(chǎn)井、項(xiàng)目井的產(chǎn)能的計(jì)量工作，以便更好的為油井的開發(fā)提供準(zhǔn)確的理論依據(jù)。

④ 堅(jiān)持抽、泵融合的大隊(duì)運(yùn)作方式，在生產(chǎn)任務(wù)的引導(dǎo)督促下，使抽、泵成為一個(gè)整體，起到相互督促，相互監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化油井管理。

⑤ 堅(jiān)持并強(qiáng)化以停壞井上報(bào)，文明油井建設(shè)，抽油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)為主要內(nèi)容的油井巡查，以大隊(duì)《油井巡查制度》為依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化管理。

⑥ 獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)抽油工的工作積極性。⑦強(qiáng)化我隊(duì)抽油工、駕駛員、泵油工的技能、業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)、提高，并進(jìn)一步穩(wěn)定司泵隊(duì)伍，全面提高人員素質(zhì)，保證生產(chǎn)、安全，進(jìn)一步加大油井的管護(hù)工作，加大野外抽油值班點(diǎn)的利用率。

⑧對(duì)油井進(jìn)行全面的普查，準(zhǔn)確掌握我大隊(duì)油井運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，為我大隊(duì)正確的生產(chǎn)指揮提供堅(jiān)強(qiáng)的依據(jù)。

⑵ 精心組織，合理安排，細(xì)化泵油

① 根據(jù)油井上油情況，合理劃分泵油井區(qū)，安排泵油司機(jī)，泵油時(shí)間。

② 在泵油車司機(jī)、泵油工間開展以任務(wù)、安全、設(shè)備

維護(hù)制度，并且要完全的貫徹、落實(shí)，以保障設(shè)備在無故障的前提下安全運(yùn)行。

⑧增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，加快文明油井建設(shè)步伐，堅(jiān)持“采油與防污”相結(jié)合的方針，從井口建設(shè)井場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，原油回運(yùn)等方面層層把關(guān)，處處設(shè)防，力爭構(gòu)建一個(gè)環(huán)保型大隊(duì)。

一年來，工作做了很多，有成功的欣慰，也有失誤的懊悔，這些都將成為寶貴的財(cái)富。

2010年我隊(duì)在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照廠、隊(duì)制定的工作思路和工作方針，基本完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，我們深感欣慰。面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的后半年，我們信心百倍，豪情滿懷。2011年我們將緊密團(tuán)結(jié)在廠黨政周圍，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，積極工作，完成廠交給的各項(xiàng)任務(wù)，把采油二大隊(duì)的各項(xiàng)工作推上新的臺(tái)階。

采油二大隊(duì) 2010年11月5日

第二篇：采油二大隊(duì)2012設(shè)備檢查工作安排

采油二大隊(duì)2011設(shè)備檢查工作安排

按照廠動(dòng)力裝備檢查評(píng)比活動(dòng)通知的要求，為了促進(jìn)我對(duì)設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階，以良好的技術(shù)完好的設(shè)備迎接二月上旬和二月中旬，廠、公司的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)將此次活動(dòng)安排如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：景保衛(wèi)

副組長:劉光軍、楊小平、井常榮

成員：各區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)長，汽修、維修工段長

二、要求：

嚴(yán)格按照廠動(dòng)力裝備科的要求執(zhí)行外，要求各區(qū)隊(duì)、工段認(rèn)真審查，合理安排，以高度的責(zé)任心，嚴(yán)格按照設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度<十字作業(yè)法>，逐臺(tái)、逐項(xiàng)進(jìn)行，同時(shí)做到記錄、臺(tái)賬等資料規(guī)范齊全。

第三篇：采油二大隊(duì)“雙節(jié)”安全工作安排

采油二大隊(duì)“雙節(jié)”前安全工作安排

為了落實(shí)《關(guān)于切實(shí)做好“中秋”，“國慶”期間安全生產(chǎn)的通知》，做好節(jié)日期間大隊(duì)安全值班制度，建立相應(yīng)生產(chǎn)安全事故預(yù)警機(jī)制，全面排查隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確?！半p節(jié)”期間生產(chǎn)安全，大隊(duì)經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，制定以下安全工作方案：

一、成立“雙節(jié)”檢查領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：馮建軍

副組長：劉學(xué)武、孫煒、馬寧

組

員：馬翠成、李潤合、崔燚、張寧、馮煜、劉葆民、馬海濤

二、“雙節(jié)”期間馮建軍為組長負(fù)責(zé)檢查全面工作。副組長劉學(xué)武負(fù)責(zé)安全檢查思想統(tǒng)一，宣傳報(bào)導(dǎo)工作。副組長孫煒負(fù)責(zé)車輛、防汛、防塌、防火安全工作。副組長馬寧負(fù)責(zé)油井、電氣設(shè)備、儲(chǔ)油罐、儀表安全工作。各班組長、區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)相應(yīng)班組、區(qū)隊(duì)安全檢查、整改工作。

三、安全檢查范疇：

1、大隊(duì)所轄電氣設(shè)備、消防工具、滅火器材、儀器儀表。

2、大隊(duì)、區(qū)隊(duì)特殊天氣應(yīng)急預(yù)案的制定、演練及責(zé)任落實(shí)情況。

3、大隊(duì)所屬油井、井場(chǎng)、儲(chǔ)油系統(tǒng)、道路、值班點(diǎn)的防汛、防火、防塌。

4、大隊(duì)所轄所有車輛的安全隱患，司乘人員的安全意識(shí)的培訓(xùn)。

5、大隊(duì)灶房用火、液化氣安全隱患。

四、“雙節(jié)”期間大隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)為主要安全檢查責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)廠安排的安全檢查工作，祥盡落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍、確保遇有突發(fā)事件能及時(shí)有效的處置。圓滿完成廠下達(dá)的“雙節(jié)”安全檢查工作，確保大隊(duì)職工共度一個(gè)歡樂、祥和、平安的節(jié)日。

采油二大隊(duì) 2011年9月21日

第四篇：采油二大隊(duì)2011年工作總結(jié)

采油二大隊(duì)2011年

工作總結(jié)及2012年工作安排

2011年，采油二大隊(duì)在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的密切配合下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)隊(duì)，全面貫徹落實(shí)廠黨政的各項(xiàng)安排部署，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變思路，精細(xì)管理，抓住原油生產(chǎn)中心，突出油井管理重點(diǎn)，狠抓降本增效工程，埋頭苦干，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績。

2011年工作總結(jié)

一、主要生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)截止11月底）原油產(chǎn)量：年計(jì)劃12.6萬噸，實(shí)際完成 11.89 萬噸，完成計(jì)劃的94%。

生產(chǎn)成本：計(jì)劃3363萬元，實(shí)際 發(fā)生3385 萬元，完成計(jì)劃的106%。

設(shè)備利用率、完好率、油井利用率:在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。油井綜合遞減率:計(jì)劃≤11.4%，實(shí)際為≤11.4%。具體做了以下幾方面工作：

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)廠職代會(huì)和各項(xiàng)會(huì)議精神，狠抓貫徹落實(shí)。

一是在油田公司和采油廠職代會(huì)勝利閉幕后，采油二大隊(duì)及

時(shí)工作會(huì)議，對(duì)采油廠一屆五次職代會(huì)進(jìn)行了貫徹落實(shí)，安排部署了全隊(duì)2011年工作。二是結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定了全年的工作思路，即圍繞一個(gè)中心，做好六個(gè)加強(qiáng)（“圍繞一個(gè)中心”就是緊緊圍繞全面完成大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)這個(gè)中心。做好“六個(gè)加強(qiáng)”即：加強(qiáng)油井基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)舊井挖潛和修井質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)成本管理，加強(qiáng)安全環(huán)保工作，加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)）。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)廠黨建、紀(jì)檢及安全環(huán)保等專業(yè)會(huì)議精神，做出了二大隊(duì)黨支部全年的工作計(jì)劃安排。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)油井基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行。在全年生產(chǎn)工作中，我們始終堅(jiān)持以生產(chǎn)調(diào)度指揮為中心，堅(jiān)持每日早8時(shí)調(diào)度例會(huì)和月總結(jié)會(huì)，促進(jìn)生產(chǎn)組織均衡運(yùn)行。加大油井三級(jí)巡查力度，充分發(fā)揮效能檢測(cè)組和質(zhì)量監(jiān)督組的作用，強(qiáng)化油井現(xiàn)場(chǎng)和抽油工的管理、培訓(xùn)工作，繼續(xù)推行定點(diǎn)停車、定井拉油、定時(shí)收車、定人派車的“四定”辦法，牢固樹立日定額意識(shí)，切實(shí)做到日保旬、旬保月、月保年。

一是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，落實(shí)責(zé)任，對(duì)區(qū)隊(duì)工段班組實(shí)行分片包點(diǎn)負(fù)責(zé)制。二是加強(qiáng)油井現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行了抽泵掛鉤制度，抽油工每天向大隊(duì)匯報(bào)罐存情況，由泵油小組長負(fù)責(zé)組織掃罐，區(qū)隊(duì)組織人員每天對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、罐存情況實(shí)行自查，油井檢查小組實(shí)行不定期抽查。三是大隊(duì)重新制定了《油井現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，保障采油工上崗有章可循，積極開展多層次、全方位的油井互評(píng)互比活動(dòng)，提高油井管理水平、提高油井利用率和采油時(shí)率。全年按季度組織開展大隊(duì)油井互評(píng)互比四次。四是每天晚上由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，配合保衛(wèi)科，開展群防群治工作，進(jìn)行夜間巡查，今年扣回油車9 輛，收回被盜原油40 余噸。五是強(qiáng)化油井計(jì)量工作，狠抓叢井單管線和計(jì)量罐改造工程，做好了新投井和技改井的定期計(jì)量、化驗(yàn)工作。六是組織力量恢復(fù)停躺井和老大難井13 口，為保證生產(chǎn)任務(wù)完成，積極創(chuàng)造條件。七是積極參加了廠黨政號(hào)召開展的系列勞動(dòng)競賽，在全隊(duì)上下掀起了奪油會(huì)戰(zhàn)熱潮，開展五星級(jí)區(qū)隊(duì)評(píng)比活動(dòng)，取得了較好成績。

（三）加強(qiáng)舊井挖潛，狠抓修井質(zhì)量監(jiān)督，全面掌握油井動(dòng)態(tài)。

今年以來，我隊(duì)把工作重點(diǎn)放在油井管理和舊井挖潛上，逐步走上了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的發(fā)展軌道。一是為延長油井檢修周期，我們成立了效能監(jiān)測(cè)小組和質(zhì)量檢查小組，配備專人監(jiān)督把關(guān)，同時(shí)搞好費(fèi)用結(jié)算，努力提高修井質(zhì)量。二是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，開展區(qū)隊(duì)間互評(píng)互比活動(dòng)，促進(jìn)各區(qū)全面發(fā)展，努力提高大隊(duì)整體油井管理水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)抽油工的管理和培訓(xùn)工作，堅(jiān)決執(zhí)行“三巡查”和駐井抽油制度，杜絕無故停抽，提高油井利用率和采油時(shí)率。四是加大油井管理和油井維護(hù)保養(yǎng)力度，提高油井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障間歇抽油井的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，加快停躺井恢復(fù)進(jìn)度。五是通過聽、看、查的辦法，切實(shí)掌握油井動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)組人員進(jìn)行全面排查，尋找問題，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，積

極配合勘探開發(fā)科，大力開展舊井挖潛工作，取得良好效果。六是嚴(yán)格抽油工到崗到位制度，積極開展單井計(jì)量工作，保證計(jì)量準(zhǔn)確，記錄及時(shí)，給生產(chǎn)組織調(diào)度提供可靠的信息資料。

（四）注重成本管控，加強(qiáng)降本增效工程。

一是強(qiáng)化全員成本意識(shí)，做到成本重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，嚴(yán)格實(shí)行四級(jí)核算制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，堵塞漏洞，取得了明顯效果。二是重點(diǎn)控制原材料、燃料領(lǐng)用和車輛、抽油機(jī)維修費(fèi)用，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度。大隊(duì)通過調(diào)整泵油井組，重新核實(shí)油耗系數(shù)，使油料消耗有效降低。三是大隊(duì)采取了村莊油井限電，個(gè)別區(qū)塊間隙抽油等措施，電力消耗同比降低58萬度。四是堅(jiān)持小改小革，達(dá)到材料節(jié)約的目的。上半年我隊(duì)改用水泥制塊代替老三型抽油機(jī)曲柄平衡塊成功，既防止材料被盜流失，又節(jié)約成本，共制作了10塊，節(jié)約成本1.6萬元。五是充分利用科技手段，在井口利用伴生氣安裝取締明火加溫鍋爐17臺(tái)，節(jié)約煤25噸。六是加強(qiáng)修舊利廢工作。首先大隊(duì)加強(qiáng)新料領(lǐng)用的審批制度和廢舊料的管理制度。對(duì)可再利用的廢舊料進(jìn)行重新組裝利用，全年我隊(duì)修復(fù)抽油機(jī)閘箱15臺(tái)和車輛閘箱、八輪等價(jià)值60余萬元。七是加強(qiáng)后勤供應(yīng)管理。從源頭抓起。在冬季供暖期首先選用質(zhì)量好的煤，采取間斷供暖，達(dá)到節(jié)約用煤的目的。

（五）強(qiáng)化安全環(huán)保措施，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。

一是認(rèn)真完成廠黨政下達(dá)的安全環(huán)保各項(xiàng)工作任務(wù)，逐條逐

項(xiàng)落實(shí)大隊(duì)《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》確定的各項(xiàng)工作職責(zé)，深入開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)，明確各級(jí)管理人員及職工的安全環(huán)保責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任，層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。二是完善規(guī)范各類操作崗位的安全操作規(guī)程，全面開展安全培訓(xùn)教育、考核，切實(shí)提高職工的安全操作技能。全年對(duì)各區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)達(dá) 400人次。三是加大安全環(huán)保工作的的巡查力度，采取定期大檢查和不定期抽查相結(jié)合的措施，全年共開展安全大檢查50余次，整改隱患20余處，有效遏制了事故的發(fā)生。四是匯編各類安全、環(huán)保、消防、防汛等應(yīng)急預(yù)案，加大對(duì)安全設(shè)施硬件的投入，規(guī)范各類設(shè)備、設(shè)備的安全合格運(yùn)行。五是建立健全設(shè)備臺(tái)賬，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)，強(qiáng)化出車前，收車后的檢查保養(yǎng)工作，開展形勢(shì)多樣的檢查平評(píng)比活動(dòng)。六是以開展“駕駛員避險(xiǎn)交流大會(huì)”為契機(jī)，制定下發(fā)了《駕駛員安全管理制度》和《冬季泵油操作規(guī)程》等規(guī)章制度，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，特別是駕駛員的冬季行車八大注意事項(xiàng)。七是召開了“采油二大隊(duì)冬季“六防””、安全培訓(xùn)、消防演練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，廠安全、消防、宣傳等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、大隊(duì)采油工、駕駛員共計(jì)400余人參加了本次活動(dòng)。

（六）積極開展勞動(dòng)競賽，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。8月份以來，采油廠開展了“大干100天，誓報(bào)任務(wù)完”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，隨后，我隊(duì)上下積極動(dòng)員起來，迅速投入到奪油會(huì)戰(zhàn)熱潮之中。一是大隊(duì)迅速召開動(dòng)員會(huì)，成立了勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小

組，將大干任務(wù)層層分解到各采油區(qū)隊(duì)，夯實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人。二是通過廣播、橫幅、標(biāo)語等宣傳載體，積極營造大干輿論氛圍，在區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)、職工與職工之間開展互評(píng)互比工作，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)競賽熱潮；三是制定了“采油二大隊(duì)大干100天”勞動(dòng)競賽期間管理措施14條，從生產(chǎn)經(jīng)營管理、油井計(jì)量工作、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、安全環(huán)保措施、勞動(dòng)紀(jì)律和宣傳輿論等方面都進(jìn)行了安排。

（七）加強(qiáng)黨建工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是大隊(duì)注重黨建引領(lǐng)作用，狠抓支部建設(shè)，制定了政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排表，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，注重將集體組織學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，將理論知識(shí)學(xué)習(xí)和個(gè)人工作實(shí)際、思想實(shí)際相結(jié)合。二是積極開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、“雙學(xué)一創(chuàng)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng)。今年，我隊(duì)成立了2個(gè)黨團(tuán)突擊隊(duì)，6個(gè)黨員先鋒、六個(gè)黨員示范崗、六個(gè)黨員責(zé)任區(qū)。在活動(dòng)中，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和區(qū)隊(duì)、工段負(fù)責(zé)人向全體職工做出公開承諾，并訂做了“采油二大隊(duì)黨員承諾公示欄”。9月份，大隊(duì)黨支部召開了民主生活會(huì)，會(huì)前廣泛征求職工群眾意見和建議，會(huì)上，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別作了自查自糾報(bào)告，發(fā)放民主評(píng)議表30 余份，受到良好效果。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠2011年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，全力推進(jìn)大隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。從作風(fēng)紀(jì)律整頓入手，成立了作風(fēng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實(shí)施方案，全面完成了各階段的工作任務(wù)。四是加強(qiáng)反腐倡

廉工作，積極開展家庭囑廉信征文活動(dòng)，組織工段級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真開展“雙學(xué)一創(chuàng)”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)了“廉政準(zhǔn)則”和“若干規(guī)定”、十五條嚴(yán)格禁止內(nèi)容，并寫出學(xué)習(xí)筆記。五是按照廠黨政、紀(jì)檢委的統(tǒng)一安排，開展了“小金庫”自查自糾活動(dòng)，堵塞了管理漏洞。六是大隊(duì)始終堅(jiān)持“以人為本”管理理念，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)干部職工的生產(chǎn)工作積極性，大隊(duì)今年轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員1名，發(fā)展預(yù)備黨員1名。七是大隊(duì)黨支部在企業(yè)文化建設(shè)方面，十分注重硬件和軟件的投入，積極參加了詩歌朗誦、知識(shí)競賽、唱紅歌活動(dòng)。七是認(rèn)真搞好職工的后勤福利工作，解除職工后顧之憂。配合廠后勤服務(wù)科，對(duì)二大隊(duì)職工食堂進(jìn)行了改造。

2012年工作安排

今年，我們做了一些工作，取得了一些成績，但距離廠黨政的要求還有距離，一是生產(chǎn)任務(wù)完成的不夠主動(dòng)；二是政治理論學(xué)習(xí)還不夠積極，三是職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高，尤其是雇工隊(duì)伍管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，等等。這些問題，我們將在以后工作加以改進(jìn)。

2012年工作安排要點(diǎn)：

繼續(xù)堅(jiān)持圍繞一個(gè)中心，做好六個(gè)加強(qiáng)的總體工作思路。認(rèn)真完成廠黨政下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年“滿堂紅”努力奮斗。

一是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)組織和廠黨政的安排部署，全面完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

二是積極開展創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明職工等活動(dòng)。全力推行人性化管理，加強(qiáng)采油二大隊(duì)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，積極配合采油廠有關(guān)部門，使生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理，堅(jiān)持以生產(chǎn)調(diào)度為中心，把油井管理作為重點(diǎn)工作，強(qiáng)化日定額意識(shí)，做到日保旬、旬保月、月保年，確保全年實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”。

四是加強(qiáng)成本運(yùn)行管理、節(jié)支降耗、挖潛增效。嚴(yán)格材料、燃料的領(lǐng)用，嚴(yán)格控制大額費(fèi)用支出。實(shí)行間隙抽油，降低電力消耗，采油技改措施，降低煤耗和材料消耗，提高油井利用率和采油時(shí)率。

五是加強(qiáng)安全環(huán)保工作，搞好設(shè)備維修保養(yǎng)。健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格安全操作規(guī)程。認(rèn)真搞好抽油機(jī)的維修保養(yǎng)，對(duì)所有車輛機(jī)械設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)，充分發(fā)揮內(nèi)部維修力量，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六是積極開展企業(yè)文化建設(shè)，開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，關(guān)心職工生活疾苦，解除職工后顧之憂，搞好職工后勤服務(wù)工作。搞好宣傳思想工作，為原油生產(chǎn)吶喊助威，營造良好的輿論氛圍。

第五篇：采油二大隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)安排

采油二大隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)安排

——杏子川采油廠采油二大隊(duì)

2011年為切實(shí)改進(jìn)企業(yè)工作作風(fēng)，提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，優(yōu)化工作環(huán)境，樹立企業(yè)形象，完成全廠目標(biāo)任務(wù)，采油廠決定在全廠深入開展“60天紀(jì)律作風(fēng)整頓”。根據(jù)采油廠的統(tǒng)一部署，從2011年1月1日起，利用60天的時(shí)間在采油廠各大隊(duì)、各部門進(jìn)行紀(jì)律作風(fēng)整頓。通過這次紀(jì)律作風(fēng)整頓進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高職工素質(zhì)。采油大隊(duì)根據(jù)采油廠會(huì)議精神展開勞動(dòng)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，現(xiàn)制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞加速發(fā)展、和諧穩(wěn)定的大局，以深入學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)和廉潔自律等文獻(xiàn)法規(guī)及采油廠的規(guī)章制度為切入點(diǎn)，以密切干群關(guān)系、鼓足干勁為核心，用黨的思想理論和馬克思主義觀點(diǎn)、方法，努力提高我大隊(duì)所有職工的思想覺悟，理論素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平，集中解決當(dāng)前管理人員及所有職工在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，思想作風(fēng)，工作作風(fēng)，生活作風(fēng)，組織紀(jì)律等方面存在的突出問題。通過整頓，使我大隊(duì)的所有職工隊(duì)伍從精神面貌上實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變、營造干事業(yè)、謀發(fā)展、思進(jìn)取、守規(guī)矩 1 的良好氛圍，為采油廠在發(fā)展中起到推動(dòng)作用，提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這次作風(fēng)整頓工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保整頓工作不走過場(chǎng)，取得實(shí)效，經(jīng)研究，采油大隊(duì)決定成立“60天紀(jì)律作風(fēng)整頓”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：魯加飛(大隊(duì)長)副組長：宋 建（黨支部書記）

高克毅(副大隊(duì)長)成 員：鮑常海 張永軍 王貴發(fā) 付世瑞 劉 東

張忠誠 郭志龍 韓宏杰 思文聰

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)采油二大隊(duì)辦公室。辦公室主任由魏賽平擔(dān)任，電話0911-6442009。

三、方法步驟

這次集中整頓工作歷時(shí)60天（1月1日--3月1日），以大隊(duì)及各區(qū)隊(duì)為單位，分為三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）第一階段（2011年1月1日--1月10日）為動(dòng)員宣傳、提高認(rèn)識(shí)階段。

在這一階段各區(qū)隊(duì)要迅速召開紀(jì)律作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)，并結(jié)合本區(qū)隊(duì)實(shí)際，制定出整頓方案，層層進(jìn)行發(fā)動(dòng)，使廣大職工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，積極主動(dòng)地投入到整頓工作中。通過宣傳、動(dòng)員，進(jìn)一步提高廣大職工 的黨性修養(yǎng)和思想政治素質(zhì)，把廣大職工的思想真正統(tǒng)一到職工干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的要求上來，為整頓工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）第二階段（2011年1月11日--2月20日）為查擺問題、整頓階段。

在這一階段重點(diǎn)要抓好“尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、公開問題”三個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真查、找、揭、擺每個(gè)職工在思想作風(fēng)、紀(jì)律、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的突出問題。這次紀(jì)律作風(fēng)整頓，我大隊(duì)將從以下四點(diǎn)開展工作：

（一）查思想作風(fēng)，看自己是不是因循守舊，不思進(jìn)取。在工作中不講規(guī)矩、不講規(guī)范、沒有積極性，對(duì)照解放思想、實(shí)事求是的要求，認(rèn)真解決思想作風(fēng)方面的問題。

（二）查學(xué)習(xí)作風(fēng)，看自己是不是照抄照搬，本本主義，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，延用老一套運(yùn)作辦法。對(duì)照理論聯(lián)系實(shí)際的要求，認(rèn)真解決學(xué)風(fēng)方面的問題。

（三）查工作作風(fēng)，看自己是不是盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)，狠抓落實(shí)。查找在工作中的推諉扯皮、拖而不決，落實(shí)力不夠現(xiàn)象，對(duì)照崗位職責(zé)，解決工作任務(wù)是否高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成的問題。

（四）查勞動(dòng)紀(jì)律、生活作風(fēng)，看自己是不是存在有令不行，有禁不止，自由主義，違法亂紀(jì)的行為，重點(diǎn)查處對(duì)工作缺乏責(zé)任感，工作中推、壓、拖的職工干部，嚴(yán)厲處理 對(duì)工作敷衍了事的管理人員。對(duì)照黨的紀(jì)律和廉潔自律的有關(guān)要求，認(rèn)真解決組織紀(jì)律和生活作風(fēng)方面的問題。對(duì)照轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)的要求，認(rèn)真解決作風(fēng)漂浮，消極應(yīng)付，效率低下等方面的問題。

這一階段的工作要力求達(dá)到：尋找問題在思想上有震動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題在心理上有觸動(dòng)，公開問題在工作上有推動(dòng)，解決問題在落實(shí)上有行動(dòng)。要通過以上的查看對(duì)照，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工全心全意為采油廠發(fā)展的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

重點(diǎn)抓好對(duì)有關(guān)問題的整改落實(shí)。要堅(jiān)持實(shí)事求是、教育為主的原則，以召開民主生活會(huì)的形式開展批評(píng)與自我批評(píng)，以解決問題為目的，真正把查找揭擺出的問題徹底解決，讓職工看到整頓的實(shí)效。

（三）第三階段（2011年2月21日--3月1日）為自查總結(jié)階段。

在這一階段要對(duì)這次作風(fēng)整頓工作進(jìn)行全面的總結(jié)，在自查總結(jié)的基礎(chǔ)上，各區(qū)隊(duì)、各崗接受整頓領(lǐng)導(dǎo)組的考核檢查。

四、具體要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各位黨員干部要把開展紀(jì)律作風(fēng)整頓作為當(dāng)前的頭等任務(wù)，周密部署、認(rèn)真組織。要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，把集中整頓與推動(dòng)工作緊密結(jié)合起來，做到兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)。

2、強(qiáng)化整改，注重實(shí)效。各位區(qū)隊(duì)長要帶頭查糾揭擺問題，帶頭整改，以自身的表率作用推動(dòng)整改扎實(shí)進(jìn)行。要堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真搞整頓，并把整頓的全過程置于職工監(jiān)督之下，讓廣大職工支持整頓、參與整頓、監(jiān)督整頓。同時(shí)，及時(shí)把這次整頓的主要內(nèi)容、進(jìn)展情況和整頓結(jié)果報(bào)紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。要通過健全完善長效機(jī)制，確保紀(jì)律作風(fēng)整頓取得實(shí)效。

3、強(qiáng)化督查，嚴(yán)肅追究。紀(jì)律作風(fēng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)組將采取定期與不定期相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合，進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)活動(dòng)中走過場(chǎng)，漂浮不實(shí)的區(qū)隊(duì)長、班組長及職工一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理，絕不留情，以確保此次活動(dòng)取得一定成效，能切實(shí)從根本上改變職工的遵章守法、愛崗敬業(yè)情況，能有創(chuàng)造性的開展工作，為采油大隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展奠定良好的基礎(chǔ)，為采油廠全年70萬噸原油任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。