第一篇：創(chuàng)新管理 整體推進(2017學校先進集體申報材料)2稿

全面發(fā)展

整體推進

2017年教育教學工作先進集體申報材料

2017年6月

昆明XX成立于1952年，2004年、2009年先后整合了原昆22中及原五華外國語實驗學校。學校一校兩址：本部校區(qū)（龍泉路628號）、西壩校區(qū)（西壩路

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98號）。本部校區(qū)占地142畝，綠化面積達42%，西壩校區(qū)占地23畝，為昆明XX外國語實驗學校。學校辦學條件達到了現(xiàn)行國家和云南省的較高標準。2012年晉升為云南省一級一等高完中, 2013年11月入選云南省首批普通高中特色化發(fā)展實驗學校。學校先后被評為 “云南省文明學?！?、“云南省綠色學?！薄ⅰ袄ッ魇形拿鲉挝弧钡?。學?，F(xiàn)有72個教學班，3568名學生，334名在職教職員工。

2016—2017年，在五華區(qū)委、區(qū)政府的關心支持下，在區(qū)教育局的領導下，我校全體教職工努力實踐“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，進一步更新觀念，開拓創(chuàng)新，認真開展各項工作，穩(wěn)步提升教育教學質(zhì)量。

一、認真貫徹教育方針，全面提高教育教學質(zhì)量 一是堅持文化引領，加強校園文化建設。

黨的十八大報告明確指出：“把立德樹人作為教育的根本任務，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人?！睘榇?，我們必須加強學校文化建設，通過文化引領，價值認同，實現(xiàn)“立德樹人”的根本任務。

在長期的教育教學實踐中，昆明XX形成了師生共同的價值取向和追求，在進一步加強理念文化、制度文化、管理文化、行為文化建設的基礎上，基于XX“務實”、“包容”、“開放”、“創(chuàng)新”的文化根基，以“福照龍泉”、“朝陽正紅”、“佳禾蓁蓁”為主線，逐步形成凝練XX厚重歷史、當前發(fā)展和未來愿景的三條文脈，, 從成長之路、藝術走廊、探究時空、競技天地、美麗家園等五大主題板塊建設中凝練校園精神文化建設的內(nèi)涵，并在各個校點“外化于行，內(nèi)化于心”。也正是有了這樣的文化底蘊，昆明XX才能在多次整合中求同存異，相互融合，不斷發(fā)展。

通過“福照龍泉”校園景觀石、如安道、校史墻、校史館，濃縮學校辦學歷史變遷，實現(xiàn)環(huán)境育人，培養(yǎng)學生的文化認同感和愛國主義精神；通過國旗班的選拔、學生會及社團聯(lián)合會學生骨干的培訓、《中學生領導力》項目的開展、青年黨校的學習等活動，在實踐中提升學生的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學生的自主精神和領袖氣質(zhì)；通過科技節(jié)、藝術節(jié)、運動會等大型文體主題活動，為學生提供施展才華、張揚個性的舞臺，促進學生的多元發(fā)展；通過國際部開展國際交流，與歐美

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方面。充分發(fā)揮了教師和學生的自主性，教師挖掘自身潛能開課，學生根據(jù)自身需要選課，走班上課。匯編了《昆明XX校本選修課教案選》《昆明XX研究性學習成果集》，具有昆XX特色的相對穩(wěn)定的校本課程體系正在形成。同時，學校率先成立了 “綜合實踐活動課教研組”，負責設計、管理綜合實踐活動課。整合了藝術節(jié)、科技節(jié)、軍訓、學生社團等活動，將其統(tǒng)一納入綜合實踐活動課程。將校本選修課“創(chuàng)意繪畫”的學生作品200余幅懸掛在校園長廊，營造了濃郁的藝術氛圍。

重視學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。充分發(fā)揮圍棋、籃球、乒乓球、排球、網(wǎng)球、田徑等傳統(tǒng)體育項目的優(yōu)勢，組織好體育活動及學校冬季運動會，以推動全校性群眾體育鍛煉的開展?！盀槿熒峁﹥?yōu)質(zhì)的體育健康服務，讓每一個XX人掌握一定的體育技能，具有健康的體魄”已成為體育俱樂部的宗旨和目標。通過“XX之春”藝術節(jié)系列活動讓學生接受高雅藝術的熏陶，提升學生的審美能力。通過開展科技節(jié)活動，增強學生的科技意識和實踐能力。

近年來，XX教育教學質(zhì)量一直保持在全省前列。連續(xù)榮獲昆明市教育局頒發(fā)的“高考綜合質(zhì)量優(yōu)秀獎”、“高考一本上線優(yōu)秀學?！豹?。2016年的高、中考，學校取得了令人鼓舞的成績:文理科參加考試總?cè)藬?shù)615人，600分以上學生人數(shù)128人，一本率為68.29%。其中高2016屆15班（理科實驗班）全體同學高考分均超過600分，平均分達640.28分！平行班有29名同學考分超600分！學校在云南省教育廳對全省136所一級高（完）中教學質(zhì)量評價中位列前10名，獲省教育廳頒發(fā)的“一級高（完）中教學質(zhì)量評價一等獎”。中考成績也位居五華區(qū)公辦學校前茅，本部校區(qū)的潘欣然同學以裸分586分摘得全市“探花”，在公辦學校中實屬不易；西壩校區(qū)實現(xiàn)了上XX擇優(yōu)線的學生百分百報考XX高中部的突破！學校連續(xù)榮獲五華區(qū)教育局頒發(fā)的“初中教學質(zhì)量優(yōu)秀獎”，為高中生源的優(yōu)化和良性循環(huán)提供了有力支撐。在2017年3月底完成的昆明市第二次高三教學測試中,我們?nèi)〉昧肆钊斯奈璧某煽?文理科成績均名列昆明市第五名。

二、建設“開拓進取、團結(jié)務實、勤政廉潔”的領導班子

在學校管理工作中，我校已逐步形成：學校黨組織發(fā)揮政治核心和保證作用，2017年教育教學工作先進集體申報材料

校各教研組、教師個人擬定子課題，圍繞學校工作，科研課題做到了有點有面。三是管理落實。教學研究以校為本，嚴格把控課題研究的過程管理，教中研，研中教，建設教研共同體，使研成為常態(tài)，穩(wěn)步推進昆明XX教研一體化進程，提高校本培訓的實效性，在教育教學科研方面再上新臺階。

為建設一支“師德高尚、業(yè)務精良”的教師隊伍，學校繼續(xù)按照《昆明XX教師隊伍建設規(guī)劃》、《昆明XX加強教師骨干群體建設規(guī)劃》、《昆明XX校本培訓實施方案》，鼓勵和支持教師業(yè)余進修，提高學歷層次；立足課堂，有計劃地開展校本培訓、校本教研、教育科研，不斷完善教師評價和獎勵制度；組織和支持教師分批次外出觀摩學習、參賽研討。學校進一步建立健全教育科研經(jīng)費保障制度，在學習資料、科研課題研究、教師培訓、外出考察學習、校本教學研討會等方面給予經(jīng)費保障。加強教師隊伍建設，抓實教師培訓，不斷提高教師專業(yè)化水平。

自2010年起，通過校企合作設立了“昆明XX紅云紅河集團昆煙園丁獎”?！巴黄篇劇薄ⅰ皡f(xié)作獎”兩個集體獎和“引領獎”、“篤行獎”、“創(chuàng)新獎”、“桃李獎”、“綠葉獎”、“青藍獎”等六個個人獎的設立，旨在獎勵在教育、教學和管理工作中取得突出成績的教職員工，進一步激勵學校廣大教職員工愛崗敬業(yè)、獻身教育的熱情?！袄ッ鱔X紅云紅河集團昆煙園丁獎”飽含著企業(yè)的愛心與責任，也見證了昆明XX一路走來可圈可點的足跡，極大地激發(fā)和調(diào)動了XX教職員工的積極性和創(chuàng)造性。迄今為止，三屆昆明XX“紅云紅河集團昆煙園丁獎”已經(jīng)產(chǎn)生了十個獲獎集體和三十位獲獎個人。在每一屆的評選大會上，教職員工們都被獲獎集體和個人取得的優(yōu)秀業(yè)績深深感染。正如李莉華校長在2017年1月8日第三屆“昆明XX紅云紅河集團昆煙園丁獎”頒獎典禮上所言: “這對每一個XX人來說，都是一個難得的自我教育的過程！其價值，已經(jīng)遠遠超越了獎項本身！”

學校積極創(chuàng)造條件，通過“走出去”、“請進來”等培訓方式，開闊教師視野，煥發(fā)教改激情，提升專業(yè)素養(yǎng)。除認真參加上級部門組織的各類培訓（如區(qū)教育局的“51336”培訓）外，與北師大二附中、天津新華中學、華東師大二附

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效課堂”，充分體現(xiàn)學生的主體地位和教師的主導地位。參賽的18位教師實力雄厚，全部由省市區(qū)級學科帶頭人、骨干教師、備課組長組成，均是各學科組的成熟型教師。這次比賽為老師搭建了一個展示自我、鍛煉自我的平臺，以賽促研促學促能力，實現(xiàn)了教師的專業(yè)成長。這不僅是各學科參賽教師個人教學風采的一次展示，同時也是各教研組教研成果的一次充分呈現(xiàn)。

在今后的工作中，學校會繼續(xù)堅持為老師搭建提升平臺，引領教師專業(yè)成長，努力使特級、省市區(qū)級學科帶頭人、骨干教師群體不斷擴大，進一步提高學校的核心競爭力。

四、輻射引領，促進區(qū)域教育和諧發(fā)展

為充分發(fā)揮校本教研、區(qū)域教研、聯(lián)片教研、網(wǎng)絡教研等多種教研形式的帶動作用，自2009年起，XX牽頭聯(lián)合周邊的七所小學切實開展了《小學到初中學習方法和行為習慣銜接研究》的課題工作。通過研究，課題學校之間提高了質(zhì)量、縮小了差距、加強了交流、建立了機制，在很大程度上打破了區(qū)域內(nèi)校際之間的資源分割，形成區(qū)域義務教育和諧發(fā)展的良好態(tài)勢，為推進區(qū)域基本公共教育服務均等化做出了貢獻。2017年4月，學校正式啟動全國教育科學規(guī)劃課題《基于高中生學科核心素養(yǎng)培養(yǎng)的課堂教學設計研究》，通過研究，將構(gòu)建基于高中生學科核心素養(yǎng)培養(yǎng)的課堂教學設計的理念，探索基于高中生學科核心素養(yǎng)培養(yǎng)的教學目標、教學內(nèi)容、課堂教學結(jié)構(gòu)、課堂教學方式及教學評價的設計要素，形成一批基于高中生學科核心素養(yǎng)培養(yǎng)的課堂教學設計案例，提升教師的專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)高中生學科核心素養(yǎng)的培養(yǎng)與提升，促進學校的課堂教學改革，提高學校的軟實力和競爭力，擴大學校的知名度和影響力。

按照省教育廳下發(fā)的《關于認真做好一級高完中對口幫扶薄弱高中工作的意見》，在昆明市五華區(qū)的直接領導下，結(jié)合我校實際情況，認真做好各項幫扶工作。

2014年起實現(xiàn)了初三年級的“八校聯(lián)考”，聯(lián)合區(qū)內(nèi)外兄弟學校開展教研、考研，進行專題講座，統(tǒng)一命題，聯(lián)考聯(lián)改，集體質(zhì)量分析，制定教學方案。同時，還與各地州學校聯(lián)動，每年定期組織高初三年級組骨干教師到迪慶州香格里

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果是立竿見影的。部分年級“等靠要”的被動狀態(tài)極大改觀。現(xiàn)在年級組長的工作積極性、創(chuàng)造性、責任心和使命感明顯被激活和調(diào)動！

一年來，經(jīng)過全校教師艱苦的努力和創(chuàng)造性的工作，我校獲云南省教育廳“2016年一級高中教學質(zhì)量評價一等獎”，昆明市2016年高考質(zhì)量一本上線優(yōu)秀獎，五華區(qū)2016年高考質(zhì)量優(yōu)秀獎、初中教學質(zhì)量優(yōu)秀獎。2016年11月被教育部辦公廳、國家知識產(chǎn)權局辦公室認證為第二批全國中小學知識產(chǎn)權教育試點學校。2016年8月榮獲云南省一青會決賽籃球男子組第一名、2016年云南省青少年網(wǎng)球排名賽高中組男子團體第一名、2016年云南省青少年網(wǎng)球排名賽初中組男子團體第一名。11月榮獲2016年市級文明單位；2016年11月榮獲榮獲2016年昆明市中小學無人機挑戰(zhàn)賽“優(yōu)秀組織獎”。12月榮獲五華區(qū)教育局頒發(fā)的2016年辦學水平綜合評價一等獎； 7月榮獲中共昆明市五華區(qū)教育局委員會頒發(fā)的先進基層黨組織；2016年12月榮獲昆明市五華區(qū)2015年度按比例安排殘疾人就業(yè)工作先進單位；

2017年1月“昆明XX校本特色課程體系的開發(fā)與實施”榮獲云南省教育學會云南省首屆基礎教育教學成果二等獎，2017年5月榮獲云南省“農(nóng)村教育燭光行動”特別貢獻獎，榮獲二0一七年云南省科技活動周“科學在我身邊”青少年科普系列活動優(yōu)秀組織獎。2017年6月榮獲 “童心向黨，陽關下成長”昆明市第二十八屆學生藝術節(jié)合唱決賽一等獎，2017年6月榮獲頒2017年昆明市學生機器人比賽“優(yōu)秀組織獎”。2017年2月榮獲2016年五華區(qū)高考質(zhì)量優(yōu)秀獎、2016年五華區(qū)初中教學質(zhì)量優(yōu)秀獎，2017年6月榮獲五華區(qū)2017年中小學生大課間評比活動中學組一等獎，2017年5月榮獲五華區(qū)第二十七屆學生藝術節(jié)合唱一等獎、五華區(qū)第二十七屆學生藝術節(jié)經(jīng)典誦讀二等獎。

在新的歷史時期，全體師生繼承“艱苦奮斗、團結(jié)進取、嚴謹治學”的辦學傳統(tǒng)，弘揚“務實、包容、開放、創(chuàng)新”的精神，按照“全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)自主發(fā)展的學生，成就專業(yè)發(fā)展的教師，營造和諧發(fā)展的校園”的辦學理念，

第二篇：各地積極推進社會管理整體創(chuàng)新

各地積極推進社會管理整體創(chuàng)新

全國確定35個社會管理創(chuàng)新綜合試點

中國平安網(wǎng)12月7日消息 探索“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”流動人口服務管理機制，建立社會穩(wěn)定風險評估制度，創(chuàng)新網(wǎng)格化社會服務管理新模式，積極落實刑釋解教人員安置幫教，破解“兩新組織”和互聯(lián)網(wǎng)虛擬社會管理難題......今年以來，各地認真貫徹全國政法工作電視電話會議和全國社會治安綜合治理工作會議精神，以改革創(chuàng)新為動力，以解決突出治安問題為突破口，以創(chuàng)新體制機制為保障，積極推進社會管理創(chuàng)新工作，取得了新進展和新成效。

記者從今天召開的全國社會管理創(chuàng)新綜合試點工作推進會上了解到，各級黨委政府高度重視，把社會管理創(chuàng)新提到檢驗和衡量黨委政府執(zhí)政能力及科學發(fā)展水平的高度來對待，樹立“發(fā)展是政績、社會管理也是政績”的理念，用抓經(jīng)濟建設的勁頭抓社會管理。各地專門召開省（區(qū)、市）委常委會或全?。▍^(qū)、市）綜治工作會議、綜治委全會、社會管理創(chuàng)新工作推進會等進行研究部署，許多地方成立黨政領導親自掛帥的社會管理創(chuàng)新工作領導小組，扎實有力地推進社會管理創(chuàng)新工作。

各地在深入開展調(diào)查研究的基礎上，紛紛制定了加強社會建設、創(chuàng)新社會管理的實施意見或方案。北京市出臺《社會服務管理創(chuàng)新

行動方案》，重點圍繞社會保障體系、社會組織服務管理、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體管理創(chuàng)新6個方面、34項重點工作，提出了具體措施和要求。天津、河南等地把各項社會管理創(chuàng)新工作任務逐一分解落實到相關部門、單位，明確責任。各?。▍^(qū)、市）及綜合試點地方的政法委、綜治辦會同發(fā)改委等部門進行深入調(diào)研，廣泛聽取意見建議，提出了一批社區(qū)管理項目，積極爭取納入“十二五”規(guī)劃立項建設。

據(jù)介紹，中央政法委、中央綜治委確定了35個市、縣（市、區(qū)）作為全國社會管理創(chuàng)新綜合試點，并制定了《全國社會管理創(chuàng)新綜合試點指導意見》，細化了社會管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。從中央到各省（區(qū)、市）、地市、縣（市、區(qū)），層層開展社會管理創(chuàng)新綜合試點，下發(fā)試點工作實施方案或指導意見，加強對試點工作的指導，及時總結(jié)經(jīng)驗、培育典型，推動了試點工作有序進行。

各地抓住社會管理的主要環(huán)節(jié)和瓶頸制約，圍繞服務民生和社會矛盾化解、特殊人群服務管理、社會治安重點地區(qū)排查整治、綜治基層基礎建設、“兩新組織”服務管理、互聯(lián)網(wǎng)管理等工作，積極探索建立新的管理體制和運行機制，創(chuàng)造了一些新的經(jīng)驗和亮點。北京市東城區(qū)針對當前社會安全穩(wěn)定存在的薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題，充分運用網(wǎng)格理念和現(xiàn)代化信息技術，綜合考慮“人、地、物、事、組織”等因素，在全區(qū)17個街道、205個社區(qū)劃分社會管理網(wǎng)格588個，通過精細化管理使基層真正成為維護社會穩(wěn)定的“屏障”和“第一道防線”。浙江省諸暨市堅持發(fā)展“楓橋經(jīng)驗”，通過構(gòu)建組織化的社會穩(wěn)定保障體系、多元化的社會矛盾化解體系、立體化的社會安全防控體系、人本化的社會事務管理體系、信息化的社會管理網(wǎng)絡體系和規(guī)范化的社會公平執(zhí)法體系六大工作體系，形成了科學、高效、惠民的社會管理新路子。安徽省合肥市突出為誰發(fā)展和怎樣發(fā)展，進一步創(chuàng)新工作理念，扎實推進社會穩(wěn)定風險評估工作，在全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道建立了綜治工作中心，較好地實現(xiàn)了“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、矛盾不上交”，實現(xiàn)了社會穩(wěn)定風險早知道、早防控、早化解。江西省豐城市以特殊人群服務管理為突破口，整體推進社會管理創(chuàng)新，通過破解刑釋解教人員在信息互通、人員交接、過渡安置、就業(yè)扶助四方面難題，實現(xiàn)了刑釋解教人員出監(jiān)所評估、銜接管理、安置幫教等工作“無縫對接”；通過對肇事肇禍精神病人建立定期排查、分類處理、經(jīng)費保障、部門協(xié)助四項機制，有效防止了肇事肇禍精神病人引發(fā)的治安災害案件及刑事案件。

第三篇：申報節(jié)能管理先進集體材料

申報節(jié)能管理先進集體材料

申報節(jié)能管理先進集體材料

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×××是一個承擔供電、供水及各類機電設備的維護和檢修的綜合性保障單位，同時也是能源管理工作具體操作的對口單位?！耙粡S三點”的工作格局，給能源管理工作帶來一些困難。但×××嚴格遵照《能源法》，以安全用能、計劃用能、節(jié)約用能、科學用能為目標，本全面完成能源管理工作，成績顯著。

一、加強能源的宣傳、計劃和綜合管理

在XX年全年工作中加大了宣傳教育力度，堅持宣傳、教育、管理并重的方針，特別是貫徹《能源法》實施五周年之際，×××撰寫通訊報道二篇，懸掛

大型橫幅三幅，開展廠內(nèi)宣傳展版二幅/次，張貼相應宣傳資料五處，營造宣傳、學習的氛圍，收到了較好的效果。

根據(jù)二廠的實際情況，工作面較廣，給能源管理工作帶來了一定的實際問題，面對存在的問題，×××領導及各相關部門十分重視能源管理工作，特別對安全用能、計劃用能工作尤為重視。XX年為確保完成全年科研任務，加強安全、科學、有效的使用能源做了許多細致的工作。

1.加強了全廠低壓配電間內(nèi)供電設備的每周巡檢、日常運行、維護與檢修任務，并使之規(guī)范化、制度化，做到了檢修有計劃、工作有內(nèi)容、時間有結(jié)點，達到了計劃與人員落實到位，設備檢修記錄完整、安全保護裝置可靠，確保了用能的安全。

2.加強了每月定期抄表和水壓、電壓的監(jiān)測，做到了數(shù)據(jù)準確、及時，當用水量、水壓或電壓發(fā)生變化時，能及時采取措施并與有關部門聯(lián)系，既確保

了科研生產(chǎn)的用能需求又保障了能源不必要的浪費。

3.定期對全廠13個×××21個給水井的清理和57個主供水閥門的維護、檢修和13公里10kv高壓供電線路、13臺電力變壓器、10公里的供水管道、57個給水閥門井供水正常維護，使管道、閥門無泄漏，杜絕了跑、冒、漏的現(xiàn)象，有效的節(jié)約了能源。

4.加強能源日常管理工作，做好能源數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析、核算工作。通過能源數(shù)據(jù)管理，及時了解生產(chǎn)負荷情況，進行相應的負荷調(diào)整，也為合理安排檢修計劃，提供相應的技術支持。通過一年來能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，使整個能源管理工作上了一個新水平。XX年各項能源數(shù)據(jù)準確、能源費用核算無誤，全年節(jié)約能源經(jīng)費達98萬元。

二、依靠科學技術、提高節(jié)能水平

×××在XX年的能源管理工作中，積極開展宣傳、學習、貫徹《能源法》等活動，使職工的節(jié)能意識、安全意識

得到進一步深化；在工作中，將節(jié)能措施納入了生產(chǎn)計劃，在設備維護、檢修中推廣節(jié)能技術，加大了節(jié)能型、環(huán)保型產(chǎn)品的應用力度

；在設備更新改造中選用先進的節(jié)能、環(huán)保設備替代淘汰舊設備，推動了二廠能源管理工作，特別是節(jié)能工作向更深、更高目標發(fā)展。

1.全年在廠內(nèi)各科研室更換新型節(jié)能水嘴300多個；

2.加強設備技術改造工作，積極利用新設備、新技術。XX年我廠對部分重要×××進行了設備技術改造，更新了4臺新型的abb電力變壓器；對×××的特排風機進行了更新改造，采用模塊控制技術；對×××生產(chǎn)配套的a3系統(tǒng)的送風機進行了更新改造；對廠內(nèi)路燈系統(tǒng)采用分時間、時段控制新技術；全廠推廣使用節(jié)能燈泡，全年更新新型燈具347套，一年來節(jié)電效果顯著。

三、能源的安全使用和各類設施的可靠性是節(jié)能工作的基礎

要保證供能安全和用能安全，必須采取相應的技術保證措施，在XX年能源管理工作中，×××按計劃對高壓試驗工具(高壓拉桿、高壓驗電筆、絕緣鞋、絕緣手套、避雷器等)進行耐壓試驗、直流泄漏實驗；對登高板、安全繩等進行負重試驗，為安全供能檢修工作，提高了堅強可靠的技術保障條件，全年共檢累計總數(shù)達52次。

四.加強交流、促使能源管理工作持續(xù)改進

由于二廠的特殊情況，在能源管理工作中，對口部門較多，如×××部、供電局、現(xiàn)場施工單位等，因此加強與上級主管部門和用能單位的信息交流和溝通，及時掌握各供能單位、用能單位的需求，是能源管理的日常管理工作。在全年管理中加強了停電、送電、停水、送水的操作管理，做到按規(guī)章制度辦事，一年來能夠及時將停送電信息報告生產(chǎn)管理部門，能夠及時、通知相關用戶，得到用戶的好評，也為科研生產(chǎn)的開展，創(chuàng)造了一個良好的工作保障條件，全年未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故。

第四篇：創(chuàng)新工程先進集體申報事跡材料

錦屏二級進水口項目部拌和廠“創(chuàng)新工程”集體

――先進事跡

錦屏二級進水口項目部拌和廠全體員工在廠領導的帶領下團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、積極響應和參與項目部開展的“完成一項技術革新、開發(fā)一項新產(chǎn)品、創(chuàng)造一項新操作法、轉(zhuǎn)化一項科技新成果”和“我為節(jié)能減排做貢獻”的活動，而且在“創(chuàng)新工程”活動中成效顯著，具體事跡如下：

錦屏二級進水口項目部拌合系統(tǒng)下轄拌和車間、骨料車間、輔助車間三個車間。共有職工36人，男職工30名、女職工7名，其中技校生11名、合同工3名、全民所有制職工23名，包括技師2名、高級工14名。年齡結(jié)構(gòu)：40歲以上12人，30歲以上10人，30歲以下17人，分別為29％、27％、44％，是個素質(zhì)較高的整體。

一、拌和車間

拌和車間有HL120-3F1500L拌和樓兩座，在生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)拌和樓集中料斗在拌制濕噴砼時受料斗下口容易積料，造成廢料多、產(chǎn)生浪費、砼質(zhì)量得不到保證，廠領導及時發(fā)現(xiàn)問題，憑著多年的工作經(jīng)驗積極組織人員商討對策，采取改進措施，在積料斗下口加裝附作式平板振搗器；經(jīng)過改進措施后在拌制砼中已發(fā)揮了相當好的作用，不但拌制的混凝土廢料少、優(yōu)良率達98％以上，而且有效的控制了生產(chǎn)成本。拌和車間操作人員為了提高經(jīng)濟效益和控制成本積極探索尋找更好的運行操作方法，在系統(tǒng)投產(chǎn)初期，泵送砼拌制時間為120秒/盤，濕噴砼拌制時間為180秒/盤，廠領導主動和現(xiàn)場監(jiān)理、試驗 1 室溝通，并督促試驗室在確?；炷临|(zhì)量的前提下調(diào)整拌制時間，經(jīng)試驗后調(diào)整為泵送混凝土拌制時間90秒/盤、濕噴混凝土拌制時間150秒/盤，并滿足了混凝土拌制的各項指標要求，按混凝土拌制60000 m3計算，僅電費一項就節(jié)約資金達12萬元以上。在砼生產(chǎn)中，按照砼拌制要求，拌和樓膠凝材料誤差范圍在±1％以內(nèi)，砂石骨料誤差范圍在±2％以內(nèi)，為了進一步降低砼拌制原材料的成本，經(jīng)車間和廠領導共同商議，要求拌和樓操作人員在確保砼質(zhì)量的前提下調(diào)整各種砼所用原材料的稱量提前，以控制砼拌制原材料的成本消耗，如：C30W8/二級泵送砼所用水泥為316kg，拌和車間按照下線控制，這樣每1 m3砼可節(jié)約水泥3.1kg。由于1＃、2＃拌和樓在原設計中水箱儲水量較小，只能儲蓄水量1m3左右且需人工抽水，車間又針對這一系統(tǒng)進行整改，加裝了自動抽水裝置，目前已可保證兩座拌和樓連續(xù)高強度生產(chǎn)。

二、骨料車間

骨料車間有A1、A2、A3、A4四條膠帶機，在運行初期由于A3膠帶機機尾受料斗的設計安裝角度有問題，導致短時間磨損損壞，車間操作人員及時發(fā)現(xiàn)這一問題，對A3膠帶機受料斗角度進行調(diào)整，通過改進后緩沖托輥的使用壽命延長了至少2倍以上；A4膠帶機在運行中經(jīng)常出現(xiàn)皮帶跑偏、撒料、損傷皮帶現(xiàn)象，經(jīng)過車間操作人員細心觀察，終于發(fā)現(xiàn)是由于皮帶行架未調(diào)平所至，于是立即對其進行改進，通過加墊鐵調(diào)整，目前A4膠帶機已運行正常。

三、輔助車間

輔助車間主要負責整個拌和系統(tǒng)風、水、電、水泥、粉煤灰、外加劑的供應，涉及的點多面廣，技術多元化，起著承上啟下的重要作用。在“我為節(jié)能減排做貢獻”和“創(chuàng)新工程”的活動中，他們也不甘示弱，積極加大技術革新，為節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率不斷改進和完善系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，保證整個拌和系統(tǒng)風、水、電、水泥、粉煤灰、外加劑的正常供應。

1、水泥輸送系統(tǒng)：在系統(tǒng)投產(chǎn)時，于水泥、粉煤灰罐原設計沒有破拱裝置，使的水泥、煤灰儲料罐在往射流泵下料時過程非常緩慢，嚴重影響水泥、粉煤灰輸送效率并造成40 m3空壓機運行時間延長，車間工作人員對此設計缺陷進行了技術改造，自制完成了水泥、粉煤罐破拱裝置，使原來送一倉水泥，粉煤灰（射流泵輸送5t）所需30分鐘時間改善到只需6分鐘時間便能完成，有效的提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本，系統(tǒng)運行至今僅電費一項就節(jié)約資金達36萬元以上。粉煤灰輸送管道由于受地理位置的限制，安裝時就留有事故發(fā)生的隱患，在系統(tǒng)運行中經(jīng)常會發(fā)生堵管現(xiàn)象，造成大量粉煤灰損失，并嚴重影響生產(chǎn)效率，車間和廠領導及時組織技術人員在主風管上引進風源，以便在粉煤灰輸送過程中經(jīng)常用風吹通管道避免堵塞發(fā)生，從而提高了生產(chǎn)效率。由于4個1500t水泥、粉煤灰儲料罐，和4個水泥、粉煤灰樓前罐所有輸送管道彎頭原設計為普通彎頭，在系統(tǒng)生產(chǎn)800m3砼時均出現(xiàn)不同程度磨損和漏灰現(xiàn)象，車間針對這一問題又將普通彎頭全部更換為陶瓷彎頭，即提高了生產(chǎn)效率又達到了環(huán)境保護的需要。同時，車間還利用生產(chǎn)間隙對輸送管道中已經(jīng)損壞的 3 六個兩路閥進行了修補，并在改造過程中充分利用廢舊材料，盡量修復已損壞元件，即提高了生產(chǎn)效率又節(jié)約了材料成本。

2、空壓機房供風系統(tǒng)：空壓機房供風系統(tǒng)是整個拌和系統(tǒng)的命脈和咽喉，它是由3臺20m3空壓機和1臺40m3空壓機組成。其中3臺20m3空壓機是從瓦屋山項目部調(diào)來的老舊設備，由于該設備在轉(zhuǎn)入我廠之前長期閑置，并無日常保養(yǎng)維護，使的一級、二級進氣閥、排氣閥、活塞等多處配件生銹，以至設備運至我廠根本不能正常運行，廠領導及時組織車間工作人員對其全部拆卸進行全面大修，并對3臺135KW電機進行保養(yǎng)維護，現(xiàn)3臺20m3空壓機均已正常運行。在拌和系統(tǒng)生產(chǎn)中涉及到的混凝攪拌，拌和樓放料弧門開啟，膠凝材料入罐、輸送，倉泵自動化控制，骨料輸送，外加劑配制等等，都需要用風，車間征得廠領導同意，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)在保證維持系統(tǒng)生產(chǎn)正常運行的情況下，做到各系統(tǒng)統(tǒng)一用風，并要求操作運行人員在用20m3空壓機就能滿足各系統(tǒng)所用風壓時盡量只啟動20m3空壓機，而用1臺40m3空壓機能滿足各系統(tǒng)所用風壓時就盡量只啟動1臺40m3空壓機，即減少了空壓機設備的運行時間，更杜絕了供風浪費；在配制外加劑過程中，車間工作人員又充分利用JM-II高效緩凝減水劑和JM-PCA塑化劑自身能溶于水的特點，盡量讓其自動溶解，少用推動泵，尋找到一項合理的操作運行方法。

3、外加劑和水輸送系統(tǒng)：系統(tǒng)投產(chǎn)初期，車間針對蓄水池、外加劑人工控制上水和送液效率底、速度慢的問題組織工作人員對該系統(tǒng)進行了改造，給系統(tǒng)加裝了一套浮球閥，實現(xiàn)了蓄水池上水、外加 4 劑送液全面自動化控制。同時在蓄水池上另裝一臺潛水泵，并將管道引到拌和樓下用于提供拌和樓、水泥輸送、空壓機房、文明施工等部位用水，使之與砼生產(chǎn)用水分開，從而大幅度提高了生產(chǎn)效率。由于發(fā)現(xiàn)JM-PCA塑化劑配制的過程原設計不太合理，廠領導又協(xié)同車間人員充分利用自然條件，在外加劑房邊坡上修建了一座蓄水池，用PC管引到化藥池，從而降低了勞動強度，提高了生產(chǎn)效率。為了在配制操作上控制原材料成本，外加劑配制人員根據(jù)JM-II高效緩凝減水劑配制的濃度范圍1.094～1.098，在保證質(zhì)量的前提下均安1.095配制，這樣僅此減水劑一項就節(jié)約了4t左右，節(jié)約資金成本達3萬元以上。

錦屏二級進水口項目部拌和廠承擔C1標、C2標、C3標、C7標、C8標共5個標段的砼生產(chǎn)任務，在完成合同內(nèi)標段砼拌制任務的同時，還承接了其他合同外標段的砼拌制任務，為項目部創(chuàng)造了一定的利潤。該廠不但出色的完成項目部下達的各標段砼拌制生產(chǎn)任務，還利用生產(chǎn)間隙、積極創(chuàng)造條件較好的完成了項目部下達的其他零星生產(chǎn)、制作加工及機械設備維修任務，同時在安全文明施工方面各項工作表現(xiàn)較好，貼橫幅、樹旗幟、懸掛警示牌，規(guī)范勞保著裝等，營造安全標準化生產(chǎn)氛圍，積極開展“三工”和“危險預知”活動，現(xiàn)場文明施工良好，拌和系統(tǒng)干凈整潔，創(chuàng)造了良好的現(xiàn)場施工環(huán)境，由于拌和系統(tǒng)多為高層建筑且原設計沒有安裝有效的避雷裝置，針對這一安全隱患，該廠為整個拌和系統(tǒng)自制安裝了3套避雷設施，有效降低了雷電季節(jié)所能造成的事故風險，保證了2座拌和樓及水泥、煤灰 5 罐的設備安全。特別是保證了錦屏二級導流洞砼供應，實現(xiàn)了導流洞提前一天過流，為錦屏二級大江截流贏得了寶貴的時間。

錦屏二級進水口項目部拌和廠無論從質(zhì)量、安全、成本控制、生產(chǎn)效率、文明施工、隊伍建設等方面還是在“創(chuàng)新工程”和“節(jié)能減排”方面成效顯著，得到了業(yè)主、設計、監(jiān)理以及其他兄弟單位的一致好評，為葛洲壩在雅礱江流域樹立了一面光輝的旗幟。

二○○八年十二月一日

第五篇：先進集體 申報

集團公司“先進集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區(qū)。2010，在公司領導悉心關懷和正確引導下，所有組員本著“效率更高、服務更優(yōu)”服務宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。

物資組主要承擔物資出入庫管理、庫存品管理及相關賬務處理等任務。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應保障工作獲得了扎實開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規(guī)范業(yè)務操作，以實踐“服務生產(chǎn)”為載體，進一步提升庫管人員業(yè)務能力和專業(yè)素質(zhì)，引領成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊伍的學習力、向心力、服務力。

1.嚴格物資出入庫驗收，抓好貨物數(shù)量關

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規(guī)格、數(shù)量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴格檢查領料手續(xù)，防止不合理的領用。

2.強化賬實管理，為ERP推進提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行抽盤，部分重要庫區(qū)實行全盤；在月末，各個庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續(xù)達到了公司要求的99%的目標，為ERP推進提供了有力支撐。3.加強庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗，以科學、嚴謹和預見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的特點，對倉庫存貨進行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進先出，強化倉儲基礎工作。全面清理呆滯品，組織相關部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。

5.夯實進取，不斷提高服務生產(chǎn)的效率和能力

對物資管理流程進行重點梳理，配件/管件嚴格實行限額發(fā)料、超額領料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報送及成套率統(tǒng)計，及時為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領導的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細化方面仍需進一步深入和加強。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實管理、服務保供、隊伍建設等方面作大手筆, 進而推動相關工作健康運行和隊伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺階，續(xù)譜新篇章！