第一篇：土建工程師崗位工作職責及具體內(nèi)容.

土建工程師職責及具體工作內(nèi)容

1、負責對其承擔的工程管理工作,學習研究施工圖紙,熟悉尺 寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格,嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范操作 規(guī)程及施工組織設計進行施工管理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反 映,請示解決。

2、參與單位工程設計交底、圖紙會審 ,對有特殊要求的分部分 項工程,應向施工單位進行技術交底,并做好記錄。

3、按工程管理制度要求進行工程巡視并做好記錄,做好重要部 位的技術復核工作,參與隱蔽工程的驗收,并及時進行簽證。未經(jīng)驗 收簽證的, 不得進行下道工序施工, 并會同有關單位的人員對各單位 工程進行分部分項的質(zhì)量檢查、驗收和評級工作。關鍵工序的施工, 必須跟蹤管理。

4、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進行檢查,監(jiān)督施工單位的材 料送樣檢測,對有懷疑的要督促施工單位重新進行抽樣檢測。

5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術配合問題。

6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄,做到完整、真實、簡明、準確。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術資料要及時整理并提交分管人員進 行上報歸檔。

7、按照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃,對工程進 度進行全過程的控制。

8、嚴格審查各種 工程變更 聯(lián)系單和簽證,按公司規(guī)定報各級審 批后及時予以簽證并下發(fā);

9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作,努 力創(chuàng)建標化工地。

10、認真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進度計劃表,提出處理意見。

11、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作,參與建筑物的定位、驗線 工作。

土建工程師崗位職責

1、負責開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審,負 責基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。

2、協(xié)同各個施工單位及各個技術工種。

甲方土建工程師崗位職責及管理制度

一、貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī),貫徹執(zhí)行各級地方 政府有關建筑安裝的行政法規(guī),貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

二、負責工地的技術管理工作,包括外業(yè)的測量放線、樁線交底, 沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術交底,設計變更,傳達公司的有關技術要求。

三、負責工地土建工程技術指導,巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

四、負責給土建施工單位做技術交底,特別是各施工區(qū)域的地下 管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系,避 免出現(xiàn)安全事故。

五、負責工地的質(zhì)量管理工作,收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領導、質(zhì)檢站領導的檢查指導,對領導提出的檢查意

見作出書面回復。

六、負責審查土建專業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。

七、負責工地土建專業(yè)材料設備選型工作,對材料的質(zhì)量、價格 和生產(chǎn)能力各方面情況反復比對,為領導決策當好參謀。

八、負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報,及時向領導反 映工程中存在的疑難問題。

九、負責審查土建專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場簽證。對設計變更產(chǎn)生 的各種影響反復論證, 盡量減少設計變更, 確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

十、負責檢查指導土建

專業(yè)的施工單位及時填寫、收集、整理工 程資料,保證資料與施工同步,避免遺漏后補。

十一、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收 等事項與公司和設計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。

十二、負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作,協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位 發(fā)生的爭議。

十三、完成領導臨時交辦的任務。管理工作制度

工程管理部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機 構,是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié),負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施 工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權利和責任,工程管理部需 要良好的組織協(xié)調(diào),旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程 管理、物業(yè)交付等工作,保證所有開發(fā)項目按公司目標正常運作。

工程管理部工作計劃管理

工程管理部工作計劃包括進度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程 管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的 年度總計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。

工程進度管理辦法

一、進度計劃的編制

1、進度計劃編制原則

1.1 計劃編制應具有可行性、具備可操作性,內(nèi)容應清楚、明確、合理;符合實際并能指導施工,便于規(guī)范管理;1.2 計劃編制應貫徹合同條件及技術規(guī)范的要求;

1.3 計劃編制應反映施工組織、工藝、工序,合理、充分地使用 人員和機械設備。

1.4 完成情況必須真實、有效。

2、進度計劃編制內(nèi)容 2.1 本月(季、年完成情況: 2.1.1 本月(季、年完成的工程量(附月完成情況進度報表;2.1.2 本月(季、年沒能按計劃完成的工程量及原因分析。2.2 下月(季、年施工計劃: 2.2.1 以工程量為控制指標的形象計劃;2.2.2 編制以資金需求為指標的資金使用計劃;2.2.3 關鍵工程線路圖、主體工程橫道圖;2.2.4 機械、設備、人員、材料到位及準備情況;2.2.5 計劃保證措施。

3、進度計劃編制流程

3.1 本項目總進度目標及階段目標由發(fā)包人依據(jù)上級有關要求制 定;3.2 根據(jù)計劃實施的不同階段,承包人應及時定期分別編制、申 報總體、年度、季度、月計劃,監(jiān)理人依據(jù)權限審批相應的計劃,具 體時間要求如下: 3.2.1 總體計劃在合同簽署后 15 天內(nèi)申報;3.2.2 年度計劃在每年 12 月中旬前申報(含本年度計劃執(zhí)行情況 及下年度計劃;3.2.3 階段計劃在每階段最后一個月的 25日前申報(含本階段計 劃執(zhí)行情況及下階段計劃;

3.2.4 季度計劃在每季度第三個月的 25日前申報(含本季度計劃 執(zhí)行情況及下季度計劃;3.2.5 月計劃在每月的 25日前申報(含本月計劃執(zhí)行情況及下月 計劃;3.2.6 監(jiān)理人的審批(查意見應在承包人申報總體計劃后的 1周 內(nèi)提交,其它計劃則應在承包人申報后的 5天內(nèi)提交;3.2.7 需發(fā)包人審批的總體計劃, 在監(jiān)理人提交意見后的 7天內(nèi)出 據(jù),否則視為同意;3.2.8 計劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。

二、進度計劃的檢查與監(jiān)督

1、承包人應按照要求向駐地辦、項目辦上報月度進度工作計劃報 表進行審查。工程實際進度分別填報每旬、月、階段報表(計劃進度 與實際進度的比較圖表。必要時填制日進度報表。

2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應每天跟蹤、檢查工程項目的實施進展情況,將 檢查結果記錄在監(jiān)理日志中, 并掛進項目管理系統(tǒng)中, 項目辦現(xiàn)場管 理組應每旬進行匯總和不定時進行抽查。

3、駐地辦應定期組織承包人、負責人召開現(xiàn)場會議,從中了解施 工過程中存在的問題和潛在的問題, 同時獲得工程項目的實際進展情 況,并及時采取相應措施預防不良情況的發(fā)生。

4、每旬、周工程進度計劃由承包人依據(jù)駐地辦下達的月計劃制定, 駐地辦檢查執(zhí)行情況。

5、各月工程進度目標由項目辦、駐地辦聯(lián)合檢查。

6、檢查時間:初擬每月 26~30日。參加檢查人員包括項目辦、駐 地辦、承包人相關人員。

7、為鼓勵承包人加大投入,項目辦將根據(jù)工程總體進度的要求, 對關鍵性、控制性工程展開月度、階段或?qū)ｍ梽趧痈傎?以促進工程 進展。

三、進度計劃的調(diào)整

日進度保周進度,周進度保月進度,月進度保階段目標,階段保 整體目標。前一日未完成, 后一日補上, 前一周未完成, 后一周補上, 前一月未完成, 后一月補上, 連續(xù)兩個月未完成, 依據(jù)合同條例處理。

1、月度計劃未能完成,只能在下月度中補回未完成的工程;季

度計劃未能完成, 只能在下季度第一個月中補回未完成的工程;階段 計劃未能完成, 只能在下階段第一個月中補回未完成的工程。承包人 應提出彌補工程進度的具體措施,報監(jiān)理人批準。

2、發(fā)包人和監(jiān)理人有權根據(jù)上級單位的要求,結合全線總體施 工進度的統(tǒng)籌安排,對承包人的合同工期、關鍵工程的工期、階段計 劃、季度計劃和月度計劃做適當調(diào)整, 承包人應嚴格按照監(jiān)理人和發(fā) 包人調(diào)整后下達的計劃執(zhí)行,承包人應理解并無條件接受。

3、對于未能按照要求完成進度計劃或不采取積極措施予以彌補 的承包人, 發(fā)包人和監(jiān)理人有權依據(jù)合同條款的規(guī)定, 對承包人予以 違約處理。

項目施工進度控制計劃管理與實施細則

1.1工程管理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設計圖紙,充分考慮施 工工藝、做法要求等, 按照進度計劃指引完成總施工進度控制計劃的 編制。將總施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、月 度施工進度控制計劃。關鍵線路上的關鍵點可另行編制詳細計劃以便 更好地組織和監(jiān)控施工。

1.2總施工進度控制計劃的評審

施工進度控制計劃編制完成后, 工程管理部應組織公司相關部門 對計劃給予討論和評審, 并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄, 以 保證計劃的可行性和嚴肅性。評審完以后應交總經(jīng)理批準后發(fā)工程管 理部執(zhí)行。

1.3總施工進度控制計劃的調(diào)整

除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化, 否則一般不對項目 總施工進度控制計劃給予調(diào)整。若需要進行調(diào)整, 也應作好相關的評 審工作, 并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行, 同時各分計劃要作相應的調(diào) 整。

1.4施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查

監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作 業(yè)面勞動力、機械設備、材料的到位情況,進度款是否?？顚Ｓ?對 周、月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比, 分析進度滯后的 原因, 針對影響進度的因素 前瞻性地采取措施 ,及時報批報建、合理 安排工序穿插,解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助 的問題。

2.樣板確認計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃、甲供 材料進場計劃的管理

2.1項目總施工進度控制計劃審定后,工程管理部工程師根據(jù)項 目總施工進度控制計劃完成項目的樣板確認計劃、乙供材限價計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃的編制工 作, 并分別抄送各相關部門等, 以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和 工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職 能部門完成的工作列出時間清單, 敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工 作。

3.質(zhì)量目標管理

項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構, 應認真作好質(zhì)量控制

工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工 單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。

3.1事前控制: 3.1.1根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標編制《工程指導書》 ,對容易出現(xiàn) 投訴的質(zhì)量問題,要編制有效預防措施。

3.1.2根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標、監(jiān)理合同以及有關法規(guī),嚴格 審查《監(jiān)理規(guī)劃》 ,以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。

3.1.3根據(jù)合同要求,與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組 織設計、施工方案中有關質(zhì)量保證措施進行審核。

3.2過程監(jiān)控

3.2.1測量及定位放線的監(jiān)控:項目部負責向施工單位提供施工 現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點, 并要求監(jiān)理單位 配備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情 況進行嚴格校核復驗。

3.2.2重要材料、設備的質(zhì)量監(jiān)控:由于許多重要的材料、設備 均為甲供,因此必須嚴格審核招標文件和合同條款。對于乙供材料, 必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進場材 料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設備的準用證、合格證、檢驗報告,監(jiān)理對 于部分材料必須進行有見證送檢, 未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā) 現(xiàn)不合格品時,予以退貨, 若甲供材料對進度等造成影響,與工程部 一起向供應商索賠。

3.2.3對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監(jiān)控:工程部應堅持經(jīng)常

性的質(zhì)量檢查制度,對隱蔽工程及重要和關鍵工序(如樁基工程、重 要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等要會同監(jiān)理單 位到施工現(xiàn)場進行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應 的質(zhì)量保證表格上,項目部工程師簽字

認可。當出現(xiàn)不合格時,工程 部要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》 ,并要求其負責施工單位整改 后的驗證和封閉。

3.2.4在需要進行中間驗收的分部工程完工后,項目部按照有關 施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。

3.3事后控制

3.3.1對于重要分部分項工程,如防滲漏的有關工序,在完工后 交工前要督促監(jiān)理單位 100%檢查驗收。在移交給物業(yè)公司時,針對 各分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。

3.3.2對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。

3.3.3對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程,要結合設計、施 工控制和管理檢查措施寫出專題總結報告,報公司。

4.1安全文明施工管理

4.1.1在施工合同中對現(xiàn)場硬化、安全網(wǎng)、施工機械、腳手架、圍墻、標牌、圍護、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為, 按合同罰 則扣除相應的措施費。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。4.1.2督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理;在每 周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的

落實情況。對于存在的嚴重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公 司,責令施工單位限期整改,并負責驗證和封閉。

4.1.3對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問 題,要監(jiān)理跟蹤落實。

5.1投資控制管理

5.1.1嚴格控制工程簽證,對不合理、虛假簽證等堅決不予簽認, 并對責任人進行處罰,保證合理、正常簽證。

5.1.2根據(jù)公司付款程序 , 負責工程進度款的審核 , 注意各項扣款 的及時執(zhí)行;在工程快結束時嚴格按提前進入工程款的預控, 仔細核 對合同條款的執(zhí)行情況,注意 規(guī)避超付的風險。

5.1.3施工過程中及時收集有效的資料和證據(jù),做好對違反合同 的施工單位、供貨商等單位進行理賠、反索賠和索賠工作。

工程現(xiàn)場管理制度

1.工程管理部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及 制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。

2.工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略,有利與擴大公 司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。

3.各專業(yè)工程師應至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次, 重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到 100%;4.根據(jù)現(xiàn)場實際情況,會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小 檢查、每月大檢查,及時參加分部分項檢查,及竣工工程初步驗收;5.針對檢查結果及時以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位;6.現(xiàn)場工程師應作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合成 本計量部門進復核;7.項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程 中,應每天有詳細的工作日志,記錄當天的施工情況(部位、人員、材料、設備進出場等等、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境(停水、停 電及其他、業(yè)務單位接洽等;特別是涉及設計,施工單位和需要返 工,改正的事項,必須作出詳細記錄。

考勤制度

1.本考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程項目施工特點而綜 合制定;2.部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤(現(xiàn)場管理人員 在施工現(xiàn)場進行考勤 ,考勤結束后進入各自崗位工作;如有特殊情 況需暫時離開工作崗位, 需經(jīng)部門經(jīng)理批準, 并安排好工作后方可離 開。

3.工程項目在施工作業(yè)時, 現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督 管理;在法定的節(jié)假日或夜晚進行關鍵工序的施工(鋼筋的隱檢、混 凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等 ,現(xiàn)場管理人員應至少一人留守現(xiàn)場 值班,并作好值班記錄,同時作好考勤記錄。

4.項目部人員請假超過一天需報人力資源部, 并經(jīng)相關領導簽字 審批 工作日志、月報制度

1.項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程

中,應每天有詳細的工作日志,記錄當天的施工情況(部位、人員、材料、設備進出場等等、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境(停水、停 電及其他、業(yè)務單位接洽等;特別是涉及設計,施工單位和需要返 工,改正的事項,必須作出詳細記錄。

2.部門經(jīng)理、項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工 作日志,并在工作日志中簽署巡視意見,解決現(xiàn)場工作難點。

3.每月 25日前,項目部提交工作月報,月報內(nèi)容主要從質(zhì)量、進度、投資、變更、計劃等方面編制, 包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單 位施工管理情況(部位、人員、機械、安全文明施工、施工質(zhì)量(原 材料的質(zhì)量檢驗,工序質(zhì)量檢驗 ,施工進度、設計施工變更、投資 變化等情況,以及業(yè)務單位接洽、專業(yè)招投標準備等。

4.工程管理部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡報,上報總經(jīng)理。

5.項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師應對月報匯總分析,對工程項目實施 動態(tài)管理。若工程質(zhì)量,進度與計劃產(chǎn)生偏差,則需立即組織各專業(yè) 工程師和監(jiān)理公司, 施工單位相關人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解 決偏差的方法及今后的措施,并上報工程管理部經(jīng)理。

設計變更制度

1.應盡量減少施工中的設計變更與簽證,如若不可避免,按本 制度執(zhí)行。2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責任心, 嚴格履行自己的職責, 把好工程質(zhì)量關,并努力降低工程造價。在工程開工前,仔細研究圖

紙,并組織圖紙會審,將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決,對工程圖紙 不齊全的部分,需及時督促設計單位補充、修改圖紙。

3.工程設計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理,具體負責與使用 單位、設計單位、施工承包單位聯(lián)系,并負責分發(fā)設計變更通知單。4.所有設計變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下, 可以先口頭承諾,事后必須在 5日內(nèi)補辦完設計變更通知單。

5.設計院以郵寄、傳真等方式的設計變更資料,由項目部第一 經(jīng)手人負責簽收并報送項目經(jīng)理。

6.項目經(jīng)理審核、簽字確認后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。

7.各專業(yè)工程師在接到設計變更資料后應當天分發(fā)到施工承包 單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。

8.設計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行 結果,并報送項目經(jīng)理審核。

9.經(jīng)審核的執(zhí)行結果在工程管理部備案登記,作為今后結算的 依據(jù)。

簽證管理制度

1.簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程 造價和工期, 所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件, 需審核施工單位提交的施工組織設計,嚴格控制現(xiàn)場簽證。

2.發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工 程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后, 且在確保工程技術標準和質(zhì)量標準 保持不變的前提下,方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽字,嚴禁事后補簽。

3.現(xiàn)場簽證單由施工單位報送,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字, 由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復核, 并報工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審 批后,簽證有效。

4.工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時,由工程 監(jiān)理、項目部有關人員共同簽證,必要時可進行招標確定。

5.已審核同意的簽證,施工單位必須按期執(zhí)行,否則,造成的 損失由施工單位承擔。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成 的返工不予認可,因此延誤工期由施工單位負責。

6.凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要,而增加的施工管 理、技術設施和部分材料、人工的費用,應由施工單位自行承擔。工程款支付程序

1.施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補充協(xié)議、工程實際進度, 提出付款請求, 并提交監(jiān)理公司審核, 由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意 見。

2.專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進度報表、工程實際情況,結 合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進度和工程量,項目經(jīng)理復核簽字 后,交成本計量部門核算。

第二篇：土建工程師崗位工作職責及具體內(nèi)容

土建工程師職責及具體工作內(nèi)容

1、負責對其承擔的工程管理工作，學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設計進行施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映，請示解決。

2、參與單位工程設計交底、圖紙會審，對有特殊要求的分部分項工程，應向施工單位進行技術交底，并做好記錄。

3、按工程管理制度要求進行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術復核工作，參與隱蔽工程的驗收，并及時進行簽證。未經(jīng)驗收簽證的，不得進行下道工序施工，并會同有關單位的人員對各單位工程進行分部分項的質(zhì)量檢查、驗收和評級工作。關鍵工序的施工，必須跟蹤管理。

4、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測，對有懷疑的要督促施工單位重新進行抽樣檢測。

5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術配合問題。

6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實、簡明、準確。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。

7、按照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃，對工程進度進行全過程的控制。

8、嚴格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā)；

9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標化工地。

10、認真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進度計劃表，提出處理意見。

11、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

土建工程師崗位職責

1、負責開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，負責基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。

2、協(xié)同各個施工單位及各個技術工種。

甲方土建工程師崗位職責及管理制度

一、貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

二、負責工地的技術管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。

三、負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

四、負責給土建施工單位做技術交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現(xiàn)安全事故。

五、負責工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領導、質(zhì)檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復。

六、負責審查土建專業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。

七、負責工地土建專業(yè)材料設備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。

八、負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。

九、負責審查土建專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場簽證。對設計變更產(chǎn)生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

十、負責檢查指導土建專業(yè)的施工單位及時填寫、收集、整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。

十一、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。

十二、負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。

十三、完成領導臨時交辦的任務。

管理工作制度

工程管理部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構，是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權利和責任，工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標正常運作。

工程管理部工作計劃管理

工程管理部工作計劃包括進度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的總計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。工程進度管理辦法

一、進度計劃的編制

1、進度計劃編制原則

1.1 計劃編制應具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應清楚、明確、合理；符合實際并能指導施工，便于規(guī)范管理； 1.2 計劃編制應貫徹合同條件及技術規(guī)范的要求；

1.3 計劃編制應反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機械設備。

1.4 完成情況必須真實、有效。

2、進度計劃編制內(nèi)容

2.1 本月（季、年）完成情況：

2.1.1 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進度報表）； 2.1.2 本月（季、年）沒能按計劃完成的工程量及原因分析。2.2 下月（季、年）施工計劃： 2.2.1 以工程量為控制指標的形象計劃； 2.2.2 編制以資金需求為指標的資金使用計劃； 2.2.3 關鍵工程線路圖、主體工程橫道圖； 2.2.4 機械、設備、人員、材料到位及準備情況； 2.2.5 計劃保證措施。

3、進度計劃編制流程

3.1 本項目總進度目標及階段目標由發(fā)包人依據(jù)上級有關要求制定；

3.2 根據(jù)計劃實施的不同階段，承包人應及時定期分別編制、申報總體、、季度、月計劃，監(jiān)理人依據(jù)權限審批相應的計劃，具體時間要求如下：

3.2.1 總體計劃在合同簽署后15 天內(nèi)申報；

3.2.2 計劃在每年12 月中旬前申報（含本計劃執(zhí)行情況及下計劃）；

3.2.3 階段計劃在每階段最后一個月的25日前申報（含本階段計劃執(zhí)行情況及下階段計劃）；

3.2.4 季度計劃在每季度第三個月的25日前申報（含本季度計劃執(zhí)行情況及下季度計劃）；

3.2.5 月計劃在每月的25日前申報（含本月計劃執(zhí)行情況及下月計劃）；

3.2.6 監(jiān)理人的審批（查）意見應在承包人申報總體計劃后的1周內(nèi)提交，其它計劃則應在承包人申報后的5天內(nèi)提交；

3.2.7 需發(fā)包人審批的總體計劃，在監(jiān)理人提交意見后的7天內(nèi)出據(jù)，否則視為同意；

3.2.8 計劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。

二、進度計劃的檢查與監(jiān)督

1、承包人應按照要求向駐地辦、項目辦上報月度進度工作計劃報表進行審查。工程實際進度分別填報每旬、月、階段報表（計劃進度與實際進度的比較圖表）。必要時填制日進度報表。

2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應每天跟蹤、檢查工程項目的實施進展情況，將檢查結果記錄在監(jiān)理日志中，并掛進項目管理系統(tǒng)中，項目辦現(xiàn)場管理組應每旬進行匯總和不定時進行抽查。

3、駐地辦應定期組織承包人、負責人召開現(xiàn)場會議，從中了解施工過程中存在的問題和潛在的問題，同時獲得工程項目的實際進展情況，并及時采取相應措施預防不良情況的發(fā)生。

4、每旬、周工程進度計劃由承包人依據(jù)駐地辦下達的月計劃制定，駐地辦檢查執(zhí)行情況。

5、各月工程進度目標由項目辦、駐地辦聯(lián)合檢查。

6、檢查時間：初擬每月26～30日。參加檢查人員包括項目辦、駐地辦、承包人相關人員。

7、為鼓勵承包人加大投入，項目辦將根據(jù)工程總體進度的要求，對關鍵性、控制性工程展開月度、階段或?qū)ｍ梽趧痈傎?，以促進工程進展。

三、進度計劃的調(diào)整

日進度保周進度，周進度保月進度，月進度保階段目標，階段保整體目標。前一日未完成，后一日補上，前一周未完成，后一周補上，前一月未完成，后一月補上，連續(xù)兩個月未完成，依據(jù)合同條例處理。

1、月度計劃未能完成，只能在下月度中補回未完成的工程；季度計劃未能完成，只能在下季度第一個月中補回未完成的工程；階段計劃未能完成，只能在下階段第一個月中補回未完成的工程。承包人應提出彌補工程進度的具體措施，報監(jiān)理人批準。

2、發(fā)包人和監(jiān)理人有權根據(jù)上級單位的要求，結合全線總體施工進度的統(tǒng)籌安排，對承包人的合同工期、關鍵工程的工期、階段計劃、季度計劃和月度計劃做適當調(diào)整，承包人應嚴格按照監(jiān)理人和發(fā)包人調(diào)整后下達的計劃執(zhí)行，承包人應理解并無條件接受。

3、對于未能按照要求完成進度計劃或不采取積極措施予以彌補的承包人，發(fā)包人和監(jiān)理人有權依據(jù)合同條款的規(guī)定，對承包人予以違約處理。

項目施工進度控制計劃管理與實施細則

1．1工程管理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照進度計劃指引完成總施工進度控制計劃的編制。將總施工進度控制計劃分解為施工進度控制計劃和季、月度施工進度控制計劃。關鍵線路上的關鍵點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。

1.2總施工進度控制計劃的評審

施工進度控制計劃編制完成后，工程管理部應組織公司相關部門對計劃給予討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。評審完以后應交總經(jīng)理批準后發(fā)工程管理部執(zhí)行。

1．3總施工進度控制計劃的調(diào)整 除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。若需要進行調(diào)整，也應作好相關的評審工作，并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行，同時各分計劃要作相應的調(diào)整。

1．4施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查

監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ茫瑢χ堋⒃录翱傔M度控制計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。

2.樣板確認計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃、甲供材料進場計劃的管理

2．1項目總施工進度控制計劃審定后，工程管理部工程師根據(jù)項目總施工進度控制計劃完成項目的樣板確認計劃、乙供材限價計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃的編制工作，并分別抄送各相關部門等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單，敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。

3.質(zhì)量目標管理

項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應認真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。

3.1事前控制：

3.1.1根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標編制《工程指導書》，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預防措施。

3.1.2根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標、監(jiān)理合同以及有關法規(guī)，嚴格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。

3.1.3根據(jù)合同要求，與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設計、施工方案中有關質(zhì)量保證措施進行審核。3.2過程監(jiān)控

3.2.1測量及定位放線的監(jiān)控：項目部負責向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復驗。

3.2.2重要材料、設備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設備均為甲供，因此必須嚴格審核招標文件和合同條款。對于乙供材料，必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設備的準用證、合格證、檢驗報告，監(jiān)理對于部分材料必須進行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進度等造成影響，與工程部一起向供應商索賠。

3.2.3對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監(jiān)控：工程部應堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應的質(zhì)量保證表格上，項目部工程師簽字認可。當出現(xiàn)不合格時，工程部要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》，并要求其負責施工單位整改后的驗證和封閉。

3.2.4在需要進行中間驗收的分部工程完工后，項目部按照有關施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。3.3事后控制

3.3.1對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收。在移交給物業(yè)公司時，針對各分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。3.3.2對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。3.3.3對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程，要結合設計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結報告，報公司。4.1安全文明施工管理

4.1.1在施工合同中對現(xiàn)場硬化、安全網(wǎng)、施工機械、腳手架、圍墻、標牌、圍護、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應的措施費。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。4.1.2督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況。對于存在的嚴重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責令施工單位限期整改，并負責驗證和封閉。

4.1.3對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。5.1投資控制管理

5.1.1嚴格控制工程簽證，對不合理、虛假簽證等堅決不予簽認，并對責任人進行處罰，保證合理、正常簽證。

5.1.2根據(jù)公司付款程序,負責工程進度款的審核,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結束時嚴格按提前進入工程款的預控，仔細核對合同條款的執(zhí)行情況，注意規(guī)避超付的風險。

5.1.3施工過程中及時收集有效的資料和證據(jù)，做好對違反合同的施工單位、供貨商等單位進行理賠、反索賠和索賠工作。

工程現(xiàn)場管理制度

1.工程管理部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。

2.工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。

3.各專業(yè)工程師應至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%；

4.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收； 5.針對檢查結果及時以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位； 6.現(xiàn)場工程師應作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合成本計量部門進復核；

7.項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。

考勤制度

1.本考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程項目施工特點而綜合制定；

2.部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進行考勤），考勤結束后進入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準，并安排好工作后方可離開。

3.工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。

4.項目部人員請假超過一天需報人力資源部，并經(jīng)相關領導簽字審批

工作日志、月報制度

1.項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。

2.部門經(jīng)理、項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。3.每月25日前，項目部提交工作月報，月報內(nèi)容主要從質(zhì)量、進度、投資、變更、計劃等方面編制，包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗），施工進度、設計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務單位接洽、專業(yè)招投標準備等。

4.工程管理部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡報，上報總經(jīng)理。5.項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師應對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法及今后的措施，并上報工程管理部經(jīng)理。

設計變更制度

1.應盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。

2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責任心，嚴格履行自己的職責，把好工程質(zhì)量關，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設計單位補充、修改圖紙。

3.工程設計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理，具體負責與使用單位、設計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。4.所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在5日內(nèi)補辦完設計變更通知單。5.設計院以郵寄、傳真等方式的設計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人負責簽收并報送項目經(jīng)理。

6.項目經(jīng)理審核、簽字確認后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。7.各專業(yè)工程師在接到設計變更資料后應當天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。

8.設計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結果，并報送項目經(jīng)理審核。

9.經(jīng)審核的執(zhí)行結果在工程管理部備案登記，作為今后結算的依據(jù)。

簽證管理制度

1.簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。2.發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后，且在確保工程技術標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽字，嚴禁事后補簽。3.現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復核，并報工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，簽證有效。

4.工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、項目部有關人員共同簽證，必要時可進行招標確定。5.已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。

6.凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術設施和部分材料、人工的費用，應由施工單位自行承擔。

工程款支付程序

1.施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補充協(xié)議、工程實際進度，提出付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。

2.專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進度報表、工程實際情況，結合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進度和工程量，項目經(jīng)理復核簽字后，交成本計量部門核算。

第三篇：土建工程師工作職責具體內(nèi)容

土建工程師工作職責具體內(nèi)容

1、參與項目公司土建專業(yè)圖紙的自審、會審工作;

2、負責本專業(yè)施工方案、技術措施的編制審核工作，做好本專業(yè)的施工技術準備工作，保障施工順利;

3、控制工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明、施工進度及成本;

4、配合竣工驗收及竣工材料的審查。

土建工程師工作職責21、負責跟進現(xiàn)場各項工序質(zhì)量，參與質(zhì)量驗收、隱蔽驗收、專項驗收、綜合驗收。

2、監(jiān)督管理監(jiān)理、總包、分包等單位落實進度、質(zhì)量、安全文明施工要求，及時上報現(xiàn)場進度情況;

3、完成上級領導安排的其他工作。

土建工程師工作職責3

1.負責完成對項目土建質(zhì)量、進度、安全的整體管控;

2.負責土建及結構專業(yè)的圖紙內(nèi)審、施工階段的圖紙會審及施工方案和技術措施初審;

3.負責項目土建專業(yè)施工過程管理工作，協(xié)調(diào)其它專業(yè)的施工組織配合，審核土建專業(yè)現(xiàn)場簽證及設計變更;

4.負責土建專業(yè)相關的材料設備及工程類驗收，并負責存在問題整改落實;

5.負責土建專業(yè)工程資料的收集、整理，審核竣工圖，并協(xié)助移交項目工程資料，編寫本專業(yè)項目管理總結。

土建工程師工作職責41、協(xié)助部門領導處理項目施工質(zhì)量、安全、進度及成本控制等工作;

2、協(xié)助審查項目各版塊計劃、方案、申請、變更，向領導提出報告;

3、根據(jù)進度計劃和實際情況，參與設計交底、圖紙會審、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等工作;

4、參與土建方面驗收及各分項、分部、單位工程的驗收工作;

5、參與審核土建工程關鍵工序，關鍵部位的施工方案;

6、完成領導交辦的其他工作事項。

土建工程師工作職責51、參與編制項目總控計劃，配合完成部門月、周工作計劃，隨時檢查計劃落實情況;

2、土建專業(yè)的施工圖設計狀況，參與施工圖設計和施工圖紙會審，提出和解答土建專業(yè)方面問題;

3、參與審核施工組織設計和圖紙交底;

4、監(jiān)控工程現(xiàn)場土建進度、質(zhì)量、安全管理;

5、辦理設計變更和現(xiàn)場簽證，準備竣工資料，參加竣工驗收，落實資料移交;

6、參與工程經(jīng)驗總結會議，負責對工程中本專業(yè)的經(jīng)驗進行總結，對新材料和新技術推廣提出相關建議。

土建工程師工作職責6

1.負責參與安裝工程圖紙設計會審、設計交底工作，負責記錄整理，跟蹤圖紙會審中存在的問題;

2.負責協(xié)助上級領導做好項目前期工作，制定工程項目的安裝工程具體施工方案;

3.負責現(xiàn)場指導安裝工程施工過程并提供技術支持，協(xié)助完成工程簽證及設計變更等相關工作;

4.負責審查安裝工程施工組織設計，負責控制安裝工程項目的現(xiàn)場施工進度;

5.負責嚴格監(jiān)督安裝工程項目施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)工作，參加安裝工程檢查驗收;

6.負責嚴格監(jiān)督控制安裝工程項目施工成本;

7.負責安裝工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

8.負責參與安裝工程圖紙會審、設計交底工作，負責記錄整理，跟蹤圖紙會審中存在的問題;

土建工程師工作職責71、組織分項分部工程、進場材料、施工樣板和其它專項工程的質(zhì)量現(xiàn)場驗收工作，對特殊的分項、分部工程或關鍵工序提出質(zhì)量預控措施，并監(jiān)督落實;

2、做好施工技術文件的審批、施工圖紙的管理、技術洽商辦理和招投標技術配合等技術管理工作;

3、做好施工進度管理工作，負責編制和監(jiān)督落實本專業(yè)工程的工作計劃和施工進度計劃;

4、嚴格按合同要求對監(jiān)理單位、施工單位、分包單位等進行管理、監(jiān)督與協(xié)調(diào);深入了解、掌控工程現(xiàn)場的各項情況并向上級報告;

5、深入施工現(xiàn)場，按設計、施工及驗收規(guī)范、圖紙以及施工組織設計的要求檢查施工進度、質(zhì)量和施工工藝，及時協(xié)調(diào)和處理出現(xiàn)的問題;參與施工現(xiàn)場有關技術問題的研究討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。

6、做好現(xiàn)場施工記錄工作。

第四篇：土建監(jiān)理工作職責具體內(nèi)容

土建監(jiān)理工作職責具體內(nèi)容

1、在清楚工程現(xiàn)場作業(yè)流程的基礎上，完成各監(jiān)理項目部的管理協(xié)調(diào)工作。

2、實施對監(jiān)理項目部的質(zhì)量監(jiān)管職責，組織對直管項目監(jiān)理部的質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)資料情況進行巡查。

3、對上級職能部門頒發(fā)的新文件的收集與宣貫、及時將各種職能部門檢查信息傳達至項目部。

5、檢查進場的工程材料、構配件、設備的質(zhì)量，驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程、參與驗收分部工程。

4、負責土建監(jiān)理工作的具體實施;與工程有關各方進行積極溝通，對各方關系進行有效協(xié)調(diào);負責工程驗收、平行檢驗、材料驗收、工程進度情況、安全巡查等。

土建監(jiān)理工作職責2

1.檢查工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄;

2.在工程師的指導下，能完成項目的實測實量、關鍵工序質(zhì)量控制、工程資料信息管理和成本管控工作;

3.按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄;

4.擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)工程師報告;

5.做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄;

6.做好交樓檢查、督促整改以及移交工作，跟進交樓后的質(zhì)量維修工作;

7.完成上級交辦的其他工作。

土建監(jiān)理工作職責31、認真學習和貫徹有關建設監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和省、市有關工程建設的法律、法規(guī)、政策、標準和規(guī)范。

2、熟悉所監(jiān)理項目的合同條款、規(guī)范、設計圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師領導下，有效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，及時報告施工過程中出現(xiàn)的問題。

3、認真學習設計圖紙及設計文件，正確理解設計意圖，嚴格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導、授權下進行檢查、驗收;掌握工程全面進展的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān)理工程師)。

4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄;

5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;

6、記錄工程進度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監(jiān)管部門和業(yè)主意見、問題處理結果等情況，做好有關的監(jiān)理記錄;協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，并交內(nèi)業(yè)人員統(tǒng)一歸檔。

土建監(jiān)理工作職責41、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;

2、熟悉施工圖紙，參與設計交底和圖紙會審，整理交底及圖紙會審___;

3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作;

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并提出專業(yè)審核意見;

5、負責本專

業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;審核簽認檢驗批及分項工程的質(zhì)量驗收資料;

6、在施工過程中，對未按圖紙設計及規(guī)范施工的現(xiàn)象，及時下發(fā)監(jiān)理整改通知單并督促施工方及時整改;

7、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;

土建監(jiān)理工作職責51、負責編制本專業(yè)的實施細則并具體實施;

2、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，根據(jù)本專業(yè)工作實施情況做好記錄;

3、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目負責人提出報告;

4、負責本專業(yè)的材料、設備、構配件的進場驗收，本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;

5、負責本項目、本專業(yè)資訊信息資料的采集、整理、編寫、匯總，資料的收集、匯總及整理，參與編寫月報;

6、按照公司文件相關要求，落實項目實測實量、關鍵工序、工程資料信息管理和成本管控工作的開展;

7.完成上級交辦的其他工作。

土建監(jiān)理工作職責6

1.遵守公司制定的各項規(guī)章制度。

2.從事房屋建筑工程、市政公用工程監(jiān)理的3.搞好本部門人員之間的溝通與協(xié)作。

4.具有注冊監(jiān)理工程師，云南省監(jiān)理工程師、監(jiān)理員上崗證者優(yōu)先，具有相應專業(yè)工作經(jīng)驗的工程師、大專院校相應專業(yè)畢業(yè)有___年以上實踐者優(yōu)先。

5、積極努力完成上級交辦的其他各項工作任務。

土建監(jiān)理工作職責71、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作;

2、協(xié)助專監(jiān)完成工程量的核定;

3、負責擔任現(xiàn)場旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)１O(jiān)報告;

4、對項目的實施計劃和進度進行檢查并記錄;

5、對項目實施過程進行監(jiān)督、旁站工作;

6、按設計圖及相關標準，對承包單位的工藝過程和施工工序進行檢查和記錄。

第五篇：土建項目經(jīng)理工作職責具體內(nèi)容

土建項目經(jīng)理工作職責具體內(nèi)容

1、負責工程項目全過程綜合管理工作，并對負責項目進行有效管控;

2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制施工計劃，對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負責;

3、負責與政府主管部門、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等各方相關單位進行溝通協(xié)調(diào);

4、負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題;

5、嚴格執(zhí)行公司工程管理制度，加強項目簽證、變更等成本管理，負責工程款進度審核、報審、支付申請審批及申請工作;

6、項目團隊搭建及管理，并對其進行指導和監(jiān)督;

7、完成領導交辦的其它工作。

土建項目經(jīng)理工作職責21、負責公司項目景觀工程管理，景觀工程成本管理，施工圖優(yōu)化，工程現(xiàn)場施工;

2、編制園林綠化、景觀工程(工程進度)計劃;

3、負責園林綠化、景觀工程竣工驗收，監(jiān)控施工進度、質(zhì)量，并解決相關技術問題。

4、獨立帶領團隊完成項目的能力，與開發(fā)商溝通的能力。熟悉并負責過高端景觀項目的施工。

土建項目經(jīng)理工作職責3

1.施工過程中，負責土建施工質(zhì)量、進度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術問題，協(xié)調(diào)設計部門解決存在的設計問題，提出解決方案，協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關系;

2.組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結算核定意見，辦理結算單，做好相關過程管理資料的收集和整理;

3.負責土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預算，協(xié)助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關條款。

4.完成領導交辦的其他事宜。

土建項目經(jīng)理工作職責41、負責協(xié)助編制項目部的規(guī)章制度，項目計劃;

2、負責項目組建，對施工項目實施全過程，全面管理;

3、負責項目成本控制，對分包商，供應商進行控制監(jiān)管和評審;

4、負責協(xié)調(diào)甲方，監(jiān)理方日常工作關系。

土建項目經(jīng)理工作職責51、全面負責公司工程所有項目的指導及管理工作;

2、負責主持項目技術問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題;

3、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;

4、負責公司工程項目的技術、質(zhì)量標準的制定，制定具體項目的技術與質(zhì)量管理標準;

5、能控制項目的進度、安全、成本等;

7、指導預算人員辦理月進度款、簽證、預結算等工作;

8、能制定工程部合理可行的各項制度;

9、對工程項目整體班組的管理;

10、合理的制定工程上的材料計劃制度，管控和執(zhí)行情況;

11、能處理工程項目上遇到的各種問題;

土建項目經(jīng)理工作職責61、負責項目部日常管理工作，全面完成公司下達的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工;

2、負責統(tǒng)籌工程項目的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等管理工作;

3、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計;

4、負責組織實施符合施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的監(jiān)督及管控;

5、負責主導項目驗收及結算，確保項目按計劃回款。

土建項目經(jīng)理工作職責71、全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證;

3、負責對分包單位的施工進度、質(zhì)量安全和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù);

5、負責開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

6、負責合理設置項目組織機構和人員編制;

7、完成公司領導交辦的其他任務。