第一篇：節(jié)能先進(jìn)個人材料

節(jié)能先進(jìn)個人材料

本人在幸福里以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)運行和效益運行為中心，從以下五個方面著手：注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識;加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行;堅持經(jīng)濟(jì)運行和效益運行的理念;管理標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)節(jié)能班組建設(shè);認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)部門開展的節(jié)能工作，并應(yīng)用到實際工作中。在創(chuàng)建先進(jìn)班組中節(jié)能工作取得很大努力，采用“節(jié)能、降耗、減污、增效”的新方法，節(jié)約了能源，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。在如何提高節(jié)能工作方面，利用學(xué)習(xí)班和月度節(jié)能總結(jié)，隨時發(fā)揮項目部成員能力，取長補(bǔ)短，為下一階段節(jié)能工作總結(jié)經(jīng)驗。在不斷工作中不斷總結(jié)，是我節(jié)能工作的宗旨。

以下是自己一年來擔(dān)任項目經(jīng)理的一些工作：

一、注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識

本人在日常學(xué)習(xí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組發(fā)揮各自的安全責(zé)任，一直貫徹“安全是最大節(jié)能”為主旨,引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管理理念，不斷強(qiáng)化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真組織項目部人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)項目部成員的安全責(zé)任心，將安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)進(jìn)行

在工程質(zhì)量上，我堅持領(lǐng)導(dǎo)輪流跟班、工區(qū)分工負(fù)責(zé)、現(xiàn)場“人盯工序”等管理手段，認(rèn)真落實工程質(zhì)量“三檢制”、“工序交接制”、“內(nèi)部旁站監(jiān)管制度”，盯住每道施工工序，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，得到了各方的一致好評。

堅持把科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為工作創(chuàng)新的起點不斷攀登。在工作中不斷鉆研，積極總結(jié)經(jīng)驗，在組織施工中，嚴(yán)格執(zhí)行國家

有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣及應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)“四節(jié)一環(huán)保”我們制定了詳細(xì)的節(jié)能減排施工方案和技術(shù)交底，從模板的設(shè)計、模板的裝配、模板吊裝、模板的安全使用各個環(huán)節(jié)上都嚴(yán)格控制，在模板加固體系中，我們項目部制定了用方鋼代替木方的施工方案，不僅增加了支撐體系的剛性，而且節(jié)約了大量木材。我們也制定了詳細(xì)的鋼筋配料方案，鋼筋加工前對下料單及樣品進(jìn)行復(fù)合無誤后方可批量下料。在加工過程盡量使用短料，減少鋼筋浪費。在鋼筋接頭上，我們沒有采用傳統(tǒng)的綁扎連接，使用了氧氣壓力焊連接，大量的節(jié)約了鋼材。在混凝土養(yǎng)護(hù)中我們從點點滴滴抓起，打完混凝土用薄膜塑料覆蓋，不僅保證了混凝土面的平整性，而且保持了混凝土的水分，更保證了質(zhì)量。在混凝土養(yǎng)護(hù)中，我們要求工人按照施工方案和技術(shù)交底的要求澆水養(yǎng)護(hù)，既保持混凝土濕潤，又不積水浪費水源，起到了節(jié)能的效果。

三、嚴(yán)管理、求信譽(yù)、占穩(wěn)市場

“精益求精，筑造精品”是我一貫堅持的施工理念。無論是在技術(shù)崗位還是在管理崗位上，我始終樹立強(qiáng)烈的精品意識，將工程質(zhì)量擺在首位。工作中，我以“抓工程技術(shù)，一絲不茍；抓工程進(jìn)度，一著不讓；抓工程質(zhì)量，一點情面不講；抓工程安全，一刻也不放松”為具體要求，采取多項管理舉措，促進(jìn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等各項工作的全面提升。我曾親自主持制定多個項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計劃，親自把關(guān)放線、立模、混凝土灌注等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對不合格工序堅決要求返工。認(rèn)真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理，不擾民，安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)方案，并要求全體項目人員認(rèn)真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”：即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時，檢查考核到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導(dǎo)到位。由于堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證實現(xiàn)按期竣工。

我在擔(dān)任項目經(jīng)理期間憑借著豐富的施工管理經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，認(rèn)真履行合同承諾。每項工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段

性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延。實行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日。加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位，同時加強(qiáng)了多項舉措：一是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝；另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中土建各工種、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位的外部協(xié)調(diào)，使人力、物力、材料使用節(jié)約到最大，為工程項目共同目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)部門開展的節(jié)能工作，并應(yīng)用到實際工作中

由于公司節(jié)能管理體系完善，節(jié)能制度健全，有關(guān)數(shù)據(jù)在生產(chǎn)日報表中都能如實反映，如出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，立即落實有關(guān)人員召開分析會，查明原因，予以解決。每月的生產(chǎn)消耗、小指標(biāo)都與當(dāng)月獎金績效掛鉤，獎罰分明。作為一個普通員工，我認(rèn)為此舉有效地調(diào)動了職工的積極性，強(qiáng)化了職工的節(jié)能意識，從節(jié)能降耗中企業(yè)得到新的發(fā)展，堅持把節(jié)能工作當(dāng)作企業(yè)求生存、求發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，通過節(jié)能減少污染物排放，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

中建新疆建工集團(tuán)第一建筑工程有限公司

第四項管部：藺治生 二0一二年十二月二十日

第二篇：節(jié)能先進(jìn)個人

2012年節(jié)能先進(jìn)個人事跡

——通鋼樺甸礦業(yè)公司東山選廠 張秀軍

張秀軍同志是通鋼樺甸礦業(yè)公司東山選廠車間主任，該同志以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持發(fā)展與節(jié)能降耗并重的原則，通過真抓實管、宣傳教育和技能改造等多種手段，帶領(lǐng)車間全體員工大力開展節(jié)能降耗各項工作，有效推進(jìn)了“節(jié)約型車間”的建設(shè)。事實證明，該同志在節(jié)能方面表現(xiàn)的較為突出。

一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)車間全體員工做好節(jié)能工作的責(zé)任感和使命感。節(jié)能工作需要靠每個人都養(yǎng)成善于節(jié)約的好習(xí)慣，作為車間一把手的張秀軍同志，抓住一切機(jī)會對員工進(jìn)行節(jié)能意識教育；同時利用工作之余，召開專題研討會，專門學(xué)習(xí)和研究一些節(jié)能好方法、小竅門；收集合理化建議，對現(xiàn)有的工藝及設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新；引進(jìn)節(jié)能設(shè)備，推動節(jié)能工作的向前發(fā)展，大大地提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，自己也以身作則，教育帶動身邊的人都養(yǎng)成了節(jié)能節(jié)約的好習(xí)慣。

二、帶領(lǐng)廣大員工和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)改造，使得節(jié)能降耗工作取得了顯著成績。企業(yè)的節(jié)能工作是一個系統(tǒng)工程，不僅要有全體人員的配合，更重要的是有合理的規(guī)劃和得力的措施。張秀軍同志從實際情況出發(fā)，帶領(lǐng)車間制定切實可行的節(jié)能工作方案并且細(xì)化到每一道工序。如：

1、針對碎礦工段廢石皮帶偶爾發(fā)生跑礦以及存在備件及電耗浪費現(xiàn)象，通過更換永磁滾筒及縮短皮帶寬度和降低電機(jī)功率等措施，很好的回收了廢石中金屬礦石，提高了回收率。更換的運輸皮帶及電動機(jī)也運轉(zhuǎn)良好，較大幅度的降低了運輸皮帶的消耗及電量消耗，實現(xiàn)年節(jié)約電量27200kwh以上。

2、原選礦廠濃密池環(huán)水泵是兩臺90kw、揚程60米的水泵串聯(lián)運行，每次更換備件時必須更換兩套泵件，而且電機(jī)耗電量比較大，為了降低電量消耗，張秀軍在現(xiàn)場反復(fù)觀察、研究，最終采用1臺132kw、揚程80米的水泵，安裝變頻控制，就滿足了生產(chǎn)需要，僅

電力消耗每年就能節(jié)余20萬元左右。

3、東山選廠生產(chǎn)水源取水泵為2臺功率為260KW，流量為200m3/小時的多段泵（一工一備），原有尾礦回水系統(tǒng)采用2臺功率55kw、流量150m3/h的深井潛水泵。張秀軍同志帶領(lǐng)車間的專業(yè)技術(shù)人員考察和論證，在現(xiàn)有尾礦庫再增加1套尾礦回水系統(tǒng)，完全滿足了現(xiàn)有生產(chǎn)的用水需要，2012年6月份項目實施結(jié)束后生產(chǎn)水源正式取締。僅此一項年可節(jié)余電量36.6萬千瓦時以上，節(jié)余電費近24萬元。

4、在他的帶領(lǐng)下增設(shè)的尾礦回水泵取代了生產(chǎn)水源取水泵，使生產(chǎn)水源400KVA電力變壓器停用，結(jié)合現(xiàn)用設(shè)備實際容量將尾礦1250KVA電力變壓器更換為630KVA電力變壓器；再有根據(jù)球磨廠房現(xiàn)有條件，改變二段渣漿泵空間位置，縮短渣漿泵的輸送揚程，使得設(shè)備電機(jī)功率由55KW降至30KW。

2012年12月25日

第三篇：節(jié)能先進(jìn)個人典型材料

“十一五”煙臺市節(jié)能先進(jìn)個人典型材料

“十一五”期間，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，積極執(zhí)行國家和省市的節(jié)能政策，深入調(diào)查研究，健全完善制度，加強(qiáng)科學(xué)管理，為我市節(jié)能減排工作快速發(fā)展做出了自己貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，保障節(jié)能工作順利開展。一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)。牽頭成立了由市長任組長、常務(wù)副市長任副組長、有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)節(jié)約型社會領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作部署、協(xié)調(diào)等工作；二是加強(qiáng)制度保障。組織人員制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作的意見》、《節(jié)能減排綜合性工作實施方案》等多個指導(dǎo)性和政策性文件，進(jìn)一步了健全節(jié)能工作的責(zé)任分工和政策配套機(jī)制；三是完善統(tǒng)計體系。在各鎮(zhèn)街（區(qū)）和重點用能企業(yè)都設(shè)立專門能源統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，實行檔案化管理，并定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平。

二、統(tǒng)籌謀劃，多措并舉，確保節(jié)能工作取得實效。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高節(jié)能意識。成功舉辦了“蓬萊市節(jié)能管理干部培訓(xùn)班”，全市12個鎮(zhèn)街（區(qū)）和重點用能企業(yè)的節(jié)能工作分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員共74人參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)班為煙臺各縣市區(qū)首例，受到山東省、煙臺市節(jié)能辦的高度贊揚，并作為典型在山-1-

東節(jié)能監(jiān)察網(wǎng)、煙臺經(jīng)信網(wǎng)上刊登；二是加強(qiáng)重點用能企業(yè)監(jiān)管。建立了重點用能企業(yè)聯(lián)系點制度，為企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)提供技術(shù)、政策性服務(wù)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗；三是加快淘汰落后產(chǎn)能?！笆晃濉逼陂g，共拆除水泥機(jī)立窯21條，關(guān)停7條，淘汰落后水泥產(chǎn)能244.2萬噸，超額完成“十一五”責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化了能源消耗結(jié)構(gòu)，加快了水泥行業(yè)調(diào)整步伐。

三、深入一線，親歷親為，積極推進(jìn)節(jié)能工作開展。一是深入基層開展調(diào)研活動。工作中，經(jīng)常深入廠礦企業(yè)進(jìn)行走訪、調(diào)研，對我市13家重點用電企業(yè)的用電情況、節(jié)能技改等工作進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，積極督促進(jìn)行節(jié)能技改后，年可節(jié)電1200萬度，增效800萬元。為推動我市散裝水泥發(fā)展，對我市散裝水泥行業(yè)進(jìn)行了摸底調(diào)研，制定完善《蓬萊市散裝水泥使用辦法》，為提高行政執(zhí)法水平奠定了堅實基礎(chǔ)；二是積極爭取上級獎勵資金。加強(qiáng)與上級有關(guān)部門溝通聯(lián)系，先后為大柳行金礦、龍馬欣盛墻業(yè)有限公司和京魯漁業(yè)等企業(yè)爭取中央財政獎勵資金1200多萬元；三是開展宣傳教育，普及節(jié)能知識。組織開展形式多樣的節(jié)能宣傳活動，通過制作專題片、舉辦知識競賽、能源短缺體驗等方式，普及節(jié)能知識，推廣先進(jìn)技術(shù)，提高全社會的節(jié)能意識。

第四篇：企業(yè)節(jié)能先進(jìn)個人推薦材料

節(jié)能先進(jìn)個人推薦材料

某某作為企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人，高度重視節(jié)能減排工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市節(jié)能法律法規(guī)以及節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立節(jié)能減排工作小組，擔(dān)任組長一職。在其管理領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以“節(jié)能、降耗、減污、增效”作為發(fā)展的主要目標(biāo)，出色完成節(jié)能工作。

為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理體系建設(shè)，完善有關(guān)節(jié)能管理制度和節(jié)能激勵約束機(jī)制，我公司實施節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化產(chǎn)品能耗定額，積極開展能源審計、節(jié)能規(guī)劃、能效對標(biāo)等工作，不斷挖掘企業(yè)在生產(chǎn)管理、設(shè)備運行、過程控制等方面的節(jié)能潛力。同時，積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，與清華大學(xué)、華南理工大學(xué)等高校保持長期合作關(guān)系，共同開發(fā)節(jié)能降耗方面的新技術(shù)、新工藝，并獲得多

項發(fā)明及實用新型專利。

去年我公司成功實施了“窯爐改造項目”、“噴霧塔余熱利用項目”、“磨機(jī)節(jié)電技術(shù)改造項目”等多個大型節(jié)能技術(shù)改造項目，其中““窯爐改造項目”、“噴霧塔余熱利用項目”被列入廣東省重大科技專項，是具有產(chǎn)業(yè)共性的節(jié)能創(chuàng)新項目，受到了省市專家的一致肯定。同時，強(qiáng)化節(jié)能宣傳與培訓(xùn)工作，依靠技術(shù)創(chuàng)新，全面開展了節(jié)電技術(shù)推廣和研發(fā)，帶領(lǐng)企業(yè)工程中心緊跟國家“節(jié)能降耗”的步伐，加大技術(shù)創(chuàng)新和工藝改良力度，設(shè)立創(chuàng)新效益獎，鼓勵全員創(chuàng)新，頗見成效。

第五篇：節(jié)能先進(jìn)個人總結(jié)

篇一：節(jié)能先進(jìn)個人材料 節(jié)能先進(jìn)個人材料

本人在幸福里以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)運行和效益運行為中心，從以下五個方面著手：注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識;加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行;堅持經(jīng)濟(jì)運行和效益運行的理念;管理標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)節(jié)能班組建設(shè);認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)部門開展的節(jié)能工作，并應(yīng)用到實際工作中。在創(chuàng)建先進(jìn)班組中節(jié)能工作取得很大努力，采用“節(jié)能、降耗、減污、增效”的新方法，節(jié)約了能源，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。在如何提高節(jié)能工作方面，利用學(xué)習(xí)班和月度節(jié)能總結(jié)，隨時發(fā)揮項目部成員能力，取長補(bǔ)短，為下一階段節(jié)能工作總結(jié)經(jīng)驗。在不斷工作中不斷總結(jié)，是我節(jié)能工作的宗旨。以下是自己一年來擔(dān)任項目經(jīng)理的一些工作：

一、注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識

本人在日常學(xué)習(xí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組發(fā)揮各自的安全責(zé)任，一直貫徹“安全是最大節(jié)能”為主旨,引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管理理念，不斷強(qiáng)化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真組織項目部人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)項目部成員的安全責(zé)任心，將安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)進(jìn)行

在工程質(zhì)量上，我堅持領(lǐng)導(dǎo)輪流跟班、工區(qū)分工負(fù)責(zé)、現(xiàn)場“人盯工序”等管理手段，認(rèn)真落實工程質(zhì)量“三檢制”、“工序交接制”、“內(nèi)部旁站監(jiān)管制度”，盯住每道施工工序，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，得到了各方的一致好評。

堅持把科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為工作創(chuàng)新的起點不斷攀登。在工作中不斷鉆研，積極總結(jié)經(jīng)驗，在組織施工中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣及應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)“四節(jié)一環(huán)?！蔽覀冎贫嗽敿?xì)的節(jié)能減排施工方案和技術(shù)交底，從模板的設(shè)計、模板的裝配、模板吊裝、模板的安全使用各個環(huán)節(jié)上都嚴(yán)格控制，在模板加固體系中，我們項目部制定了用方鋼代替木方的施工方案，不僅增加了支撐體系的剛性，而且節(jié)約了大量木材。我們也制定了詳細(xì)的鋼筋配料方案，鋼筋加工前對下料單及樣品進(jìn)行復(fù)合無誤后方可批量下料。在加工過程盡量使用短料，減少鋼筋浪費。在鋼筋接頭上，我們沒有采用傳統(tǒng)的綁扎連接，使用了氧氣壓力焊連接，大量的節(jié)約了鋼材。在混凝土養(yǎng)護(hù)中我們從點點滴滴抓起，打完混凝土用薄膜塑料覆蓋，不僅保證了混凝土面的平整性，而且保持了混凝土的水分，更保證了質(zhì)量。在混凝土養(yǎng)護(hù)中，我們要求工人按照施工方案和技術(shù)交底的要求澆水養(yǎng)護(hù)，既保持混凝土濕潤，又不積水浪費水源，起到了節(jié)能的效果。

三、嚴(yán)管理、求信譽(yù)、占穩(wěn)市場

“精益求精，筑造精品”是我一貫堅持的施工理念。無論是在技術(shù)崗位還是在管理崗位上，我始終樹立強(qiáng)烈的精品意識，將工程質(zhì)量擺在首位。工作中，我以“抓工程技術(shù)，一絲不茍；抓工程進(jìn)度，一著不讓；抓工程質(zhì)量，一點情面不講；抓工程安全，一刻也不放松”為具體要求，采取多項管理舉措，促進(jìn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等各項工作的全面提升。我曾親自主持制定多個項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計劃，親自把關(guān)放線、立模、混凝土灌注等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對不合格工序堅決要求返工。認(rèn)真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理，不擾民，安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)方案，并要求全體項目人員認(rèn)真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”：即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時，檢查考核到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導(dǎo)到位。由于堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證實現(xiàn)按期竣工。我在擔(dān)任項目經(jīng)理期間憑借著豐富的施工管理經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，認(rèn)真履行合同承諾。每項工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延。實行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日。加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位，同時加強(qiáng)了多項舉措：一是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝；另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中土建各工種、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位的外部協(xié)調(diào)，使人力、物力、材料使用節(jié)約到最大，為工程項目共同目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)部門開展的節(jié)能工作，并應(yīng)用到實際工作中

由于公司節(jié)能管理體系完善，節(jié)能制度健全，有關(guān)數(shù)據(jù)在生產(chǎn)日報表中都能如實反映，如出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，立即落實有關(guān)人員召開分析會，查明原因，予以解決。每月的生產(chǎn)消耗、小指標(biāo)都與當(dāng)月獎金績效掛鉤，獎罰分明。作為一個普通員工，我認(rèn)為此舉有效地調(diào)動了職工的積極性，強(qiáng)化了職工的節(jié)能意識，從節(jié)能降耗中企業(yè)得到新的發(fā)展，堅持把節(jié)能工作當(dāng)作企業(yè)求生存、求發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，通過節(jié)能減少污染物排放，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

中建新疆建工集團(tuán)第一建筑工程有限公司 第四項管部：藺治生

二0一二年十二月二十日篇二：公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作先進(jìn)個人推薦材料 公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作先進(jìn)個人推薦材料

一年來，在省、市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我立足崗位，履職盡責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，也取得了一定得工作成效。

一是認(rèn)識更加深化。黨的十七大從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局提出了建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的戰(zhàn)略決策，這是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)社會和諧、全面建設(shè)小康社會的必然需要。對節(jié)約能源工作必須要站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的高度，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和能源利用方式，以提高能源綜合利用效率為核心，把節(jié)約能源放在首位，切實轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作思路。因此，工作中，我以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為重點，支持、配合主管領(lǐng)導(dǎo)，為建立和諧、高效、節(jié)約的服務(wù)型政府機(jī)關(guān)而不懈努力。

二是制度更加健全。在主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我把認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握上級關(guān)于節(jié)約能源工作的精神實質(zhì)，建立健全各項規(guī)章制度，層層落實責(zé)任作為開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的首要任務(wù)抓緊抓好，抓出成效來。三是宣傳更加強(qiáng)化。思想是行動的先導(dǎo)。加強(qiáng)節(jié)能首先要提高節(jié)能意識，我通過組織培訓(xùn)班、宣傳標(biāo)語、宣傳畫等形式，在機(jī)關(guān)干部群眾中廣泛開展宣傳教育活動，使他們了解我國特別是能源短缺的嚴(yán)峻形勢，領(lǐng)會黨中央、國務(wù)院及市委、市政府有關(guān)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)指示和文件精神，提高對節(jié)能工作重大意義的認(rèn)識，樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的思想，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，變“要我節(jié)能”為“我要節(jié)能”，從自身做起，從點滴做起，使節(jié)能成為干部群眾的自覺行動，在全市上下營造節(jié)約能源的良好氛圍。篇三：企業(yè)節(jié)能先進(jìn)個人推薦材料

節(jié)能先進(jìn)個人推薦材料

某某作為企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人，高度重視節(jié)能減排工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市節(jié)能法律法規(guī)以及節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立節(jié)能減排工作小組，擔(dān)任組長一職。在其管理領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以“節(jié)能、降耗、減污、增效”作為發(fā)展的主要目標(biāo)，出色完成節(jié)能工作。

為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理體系建設(shè)，完善有關(guān)節(jié)能管理制度和節(jié)能激勵約束機(jī)制，我公司實施節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化產(chǎn)品能耗定額，積極開展能源審計、節(jié)能規(guī)劃、能效對標(biāo)等工作，不斷挖掘企業(yè)在生產(chǎn)管理、設(shè)備運行、過程控制等方面的節(jié)能潛力。同時，積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，與清華大學(xué)、華南理工大學(xué)等高校保持長期合作關(guān)系，共同開發(fā)節(jié)能降耗方面的新技術(shù)、新工藝，并獲得多項發(fā)明及實用新型專利。去年我公司成功實施了“窯爐改造項目”、“噴霧塔余熱利用項目”、“磨機(jī)節(jié)電技術(shù)改造項目”等多個大型節(jié)能技術(shù)改造項目，其中““窯爐改造項目”、“噴霧塔余熱利用項目”被列入廣東省重大科技專項，是具有產(chǎn)業(yè)共性的節(jié)能創(chuàng)新項目，受到了省市專家的一致肯定。同時，強(qiáng)化節(jié)能宣傳與培訓(xùn)工作，依靠技術(shù)創(chuàng)新，全面開展了節(jié)電技術(shù)推廣和研發(fā)，帶領(lǐng)企業(yè)工程中心緊跟國家“節(jié)能降耗”的步伐，加大技術(shù)創(chuàng)新和工藝改良力度，設(shè)立創(chuàng)新效益獎，鼓勵全員創(chuàng)新，頗見成效。