第一篇：鋼鐵廠攻關(guān)挖潛典型經(jīng)驗發(fā)言材料

兩眼向內(nèi)全員深挖內(nèi)潛精細(xì)管理致力降本增效

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

2006年新春佳節(jié)即將過去，鋼鐵市場的嚴(yán)冬確依然沒有隨著春天的到來而冰雪消融。我們正面臨著嚴(yán)峻的考驗，發(fā)動全員降成本、增效益，是公司走出困境，實現(xiàn)企業(yè)更大發(fā)展，建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的迫切要求。元月份以來，在公司“四會”精神的鼓舞下，我廠廣大干部職工積極奮發(fā)進(jìn)取，深挖內(nèi)部潛力，推行精細(xì)化管理，攻關(guān)挖潛增效工作取得了初步成效：元月份在燒結(jié)礦欠產(chǎn)12萬噸的不利因素影響下，按公司月度生產(chǎn)目標(biāo)成本計劃檢查，實現(xiàn)成本降低額170余萬元，噸礦綜合成本降低了4.41元/t。

二是進(jìn)一步加強關(guān)鍵敏感崗位人員管理，推行崗位廉政風(fēng)險抵押金制度。我們對與成本、物資管理關(guān)系密切的專業(yè)技術(shù)和崗位操作人員從嚴(yán)管理，對其履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與責(zé)任連帶考核，有效地增強了關(guān)鍵崗位人員履職的責(zé)任感，執(zhí)行力進(jìn)一步加強，有效杜絕管理漏洞和人為因素給企業(yè)帶來的損失。

三是進(jìn)一步加大企業(yè)紀(jì)檢效能監(jiān)察工作力度，抓住影響成本效益的關(guān)鍵點，向管理要效益。今年，我廠確定了大宗原燃料、利廢資源、勞務(wù)費支出等5個效能監(jiān)察項目，力爭通過項目實施全年累計增收節(jié)支300余萬元。

四是切實抓好280m2燒結(jié)機工程整改完善和達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作，為公司降本增效謀發(fā)展提供堅強保障。280m2燒結(jié)機工程于1月20日正式投料生產(chǎn)，比公司原計劃提前2個多月投產(chǎn)?，F(xiàn)已累計生產(chǎn)合格燒結(jié)礦10萬余噸，基本有效緩解了燒結(jié)礦供不應(yīng)求的局面，特別是改善了高爐的爐料結(jié)構(gòu)，大高爐燒結(jié)礦配比由57%上升到76%左右，小高爐由65%上升到84%左右，對整個公司的效益具有重大意義。目前280m2燒結(jié)生產(chǎn)已達(dá)到設(shè)計能力的85%，估計，通過今天和近期的整改完善，280m2燒結(jié)機有望按公司要求在本月全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為鐵前系統(tǒng)穩(wěn)順生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

五是堅持黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算，推行“七個日全控”管理，不斷創(chuàng)新核算模式，增強班組經(jīng)濟(jì)核算的針對性、時效性、實效性和循環(huán)漸進(jìn)性。按照“抓好兩頭，穩(wěn)定中間”的核算思路，全面實施全員工序成本指標(biāo)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)和消耗指標(biāo)的預(yù)警分析星級管理，倡導(dǎo)人人都是核算員，人人都是小當(dāng)家的主人翁理財能手，將職工的績效與核算成果掛鉤，并實行班組骨干津貼與核算員津貼并軌，隨核算工作好壞予以浮動，強化了核算責(zé)任。特別是加強了專業(yè)核算管理工作，建立質(zhì)量、事故核算索賠制度，引入成本否決機制，確保各項指標(biāo)任務(wù)的完成。與此同時，廣泛開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動，各群團(tuán)組織也充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，帶領(lǐng)和發(fā)動職工群眾想辦法、出主意，精打細(xì)算，員工的積極性得到充分調(diào)動和發(fā)揮。

三、突出重點，狠抓精細(xì)管理，切實把握降本增效主旋律

2005年，我廠實現(xiàn)了5800萬元成本降低額，而06年要在05年最好指標(biāo)的基礎(chǔ)上實施挖潛增效，難度可想而知。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整的效益基本上由公司全額收回，利廢水平相對提高，相當(dāng)于減少成本降低額達(dá)2000余萬元。為了有效降低消耗，節(jié)約費用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的：

一是進(jìn)一步加大綜合利廢的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點來抓，制定了利用轉(zhuǎn)爐污泥等利廢的獎勵辦法，確保了100%含鐵利廢資源在燒結(jié)的有效利用。

二是加強非生產(chǎn)性費用開支與管理，對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，并實施全面核算，對費用超支部分與各單位崗效工資掛鉤，嚴(yán)格考核，有效降低了可控費用開支。2006年元月，我廠把修舊利廢、盤活庫存、減少外委工程、小改小革、加強物資計劃管理以及加強廢舊物資管理作為降低四項費用的重點來抓，全面建立各類核算臺帳，并完善了嚴(yán)格的材料領(lǐng)用等有關(guān)管理制度。在修舊利廢方面，由設(shè)備科、駐廠財務(wù)對各工段修舊利廢效果進(jìn)行檢查，對完成當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)的工段按外委勞務(wù)加工費的5—10%予以獎勵。在減少設(shè)備外委中小修項目施工方面，對維修力量在全廠范圍內(nèi)實施統(tǒng)一調(diào)劑，自主承擔(dān)，確定了全年降低維修費用120萬元的目標(biāo)。

第二篇：典型經(jīng)驗發(fā)言

大力開發(fā)果品產(chǎn)業(yè)努力促進(jìn)農(nóng)民增收

中共高平鎮(zhèn)委員會高平鎮(zhèn)人民政府

高平鎮(zhèn)總面積228平方公里，轄29個村，211個村民小組，8488戶，35050人，總耕地7.9萬畝，果園面積35998畝，人均1.03畝，戶均4.24畝，其中掛果面積14162畝，新幼園21836畝。全鎮(zhèn)果園面積3000畝以上的村有3個，2000畝以上的村4個，1000畝以上的村有8個,500畝以上的村8個，2008年全鎮(zhèn)果品產(chǎn)量2.1萬噸，果品一業(yè)預(yù)計全年收入5090萬元，人均1414元，占全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入2417元的 58.5%。

2008年我鎮(zhèn)林果業(yè)建設(shè)按照縣委、縣政府提出的“生態(tài)立縣、產(chǎn)業(yè)富縣”戰(zhàn)略，以建設(shè)“果品大鎮(zhèn)”為目標(biāo)，突出規(guī)模擴(kuò)張，標(biāo)準(zhǔn)化管理，擴(kuò)大貯藏三個重點，全年分村新建優(yōu)質(zhì)果園6929畝，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理8730畝，新建高平宏宇正果有限公司雙千噸果蔬冷藏庫1座。有力的促進(jìn)了全鎮(zhèn)果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在果園標(biāo)準(zhǔn)化管理上具體做法：

一、抓培訓(xùn)，提高群眾對發(fā)展果品產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識。一是邀請縣林業(yè)局、果業(yè)局、農(nóng)牧局技術(shù)人員和鎮(zhèn)上干部一道，采取舉辦培訓(xùn)班讓群眾聽、送技術(shù)到農(nóng)戶對群眾講、深入到田間地頭給群眾教等多種方式，引導(dǎo)農(nóng)戶由傳統(tǒng)種糧向栽植優(yōu)質(zhì)果品轉(zhuǎn)變，發(fā)展果園由遠(yuǎn)山瘠薄地向土地肥沃的上等地轉(zhuǎn)變，為規(guī)模建園奠定了堅實的思想基礎(chǔ)；二是組織群眾到周邊地區(qū)陜西禮泉、鳳翔、洛川及窯店、飛云等鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，增加群眾栽果園、務(wù)果樹的信心和決心；三是組織果農(nóng)參加陜西楊陵每年一度的農(nóng)博會，開闊視野，增長見識，引進(jìn)新品種；四是抽

組技術(shù)人員和各村務(wù)果能手組建果業(yè)專業(yè)服務(wù)隊，逐村進(jìn)行果樹管理培訓(xùn)示范，促使不會的果農(nóng)跟著技術(shù)人員學(xué)，稍懂的果農(nóng)管理水平逐步提高，達(dá)到果農(nóng)互相交流管理經(jīng)驗，提高建園質(zhì)量的目的。

二、抓新建，擴(kuò)大果品產(chǎn)業(yè)規(guī)模。一是在果園新建中堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢查驗收的原則，制定規(guī)劃方案和實施原則，成立工程建設(shè)和質(zhì)量檢查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，抽組技術(shù)人員到園區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，營養(yǎng)帶全部拓寬1.5米寬，落實挖大坑帶水栽植、泥漿蘸根等栽植措施，確保成活率達(dá)到90%以上；二是在新建園區(qū)內(nèi)實施果菜間作套種，種植西瓜、辣椒、洋芋等瓜菜，確保群眾在建園同時收入不減；三是抓機制轉(zhuǎn)換，破解建園難題。針對群眾地塊分散，多處建園，難于管理的實際，采取鎮(zhèn)村組織，群眾協(xié)商，互相倒兌土地的方式，變一戶多園為一戶一園。面對外出打工人員增多，勞力缺乏的實際，采取3-5戶群眾協(xié)作建園的方式，解決建園“面積大，勞力少”的問題，確保在時令內(nèi)如期建成果園；四是按照“因地制宜，科學(xué)布局，整村推進(jìn)，區(qū)域突破”的工作思路，突出重點，分村新建優(yōu)質(zhì)果園6929畝，使高太路12公里果品經(jīng)濟(jì)帶初具規(guī)模，做到林、果、田、路綜合配套，整體布局進(jìn)一步趨于合理。力爭使果園三年掛果，盡早見到效益。

三是抓落實，提高服務(wù)水平。嚴(yán)格實行“行政+技術(shù)”雙包責(zé)任制，采取領(lǐng)導(dǎo)包片，干部包村的方式，確保面積落實到位；技術(shù)人員包技術(shù)，包服務(wù)，確保質(zhì)量管理到位?？h、鄉(xiāng)、村行政技術(shù)人員蹲點指導(dǎo)，強化服務(wù)，技術(shù)傳授在地頭，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變在地頭，工作落實在地頭，長期開展技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，確保栽建一片，保存一片，見效一片。

四、抓管理，落實果園標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。一是分園指導(dǎo)管理，對新幼園從果園的修剪、拉枝、施肥、噴藥等技術(shù)環(huán)節(jié)入手，提高果農(nóng)的作務(wù)能力，對豐產(chǎn)園鼓勵果農(nóng)進(jìn)行大改型等各項優(yōu)果工程，轉(zhuǎn)變果農(nóng)只重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)效益的觀念，實現(xiàn)果品產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；二是按照“大改型、強拉枝、巧施肥、無公害”發(fā)展綠色果品、有機果品的技術(shù)要求，從樹上樹下管理兩個部分入手，積極推廣應(yīng)用配方施肥和深施有機肥，搞好修剪、清園和花前管理工作，按高光效技術(shù)要求，落實大改型面積370畝，輻射帶動面積1100畝，全面提升果品產(chǎn)業(yè)科技水平；三是按照“基地+協(xié)會+農(nóng)戶”的模式，組建果樹專業(yè)協(xié)會，重點負(fù)責(zé)果品標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)的推廣應(yīng)用，發(fā)揮果樹專業(yè)協(xié)會在試驗示范、技術(shù)培訓(xùn)、信息交流等方面的作用，為全面提升果園標(biāo)準(zhǔn)化管理水平起到助推作用。

五、抓招商，延伸果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。一是堅持全民動員，全員招商，嚴(yán)格落實招商引資工作責(zé)任制。今年高平村非公有制經(jīng)濟(jì)人士張紅林投資修建了宏宇正果有限公司雙千噸果蔬冷藏庫，該庫占地8畝,總?cè)萘?000噸，工程總投資400萬元，全部采用德國比澤爾機器，全自動控制，節(jié)能環(huán)保，安全可靠，保鮮期9個月。二是加強對已建成的果品龍頭企業(yè)的管理。對胡家峪發(fā)泡網(wǎng)廠、果實套袋廠、果品清洗打蠟廠等四家果品龍頭企業(yè)，采取將生產(chǎn)的紙袋向果農(nóng)賒銷，采收后再協(xié)議回收的方法，既保護(hù)了果農(nóng)的生產(chǎn)積極性，又實現(xiàn)了企業(yè)、果農(nóng)的雙贏。

2009年全鎮(zhèn)果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展將按照統(tǒng)一規(guī)劃、聯(lián)村建園、集中連

片、區(qū)域突破的原則，在寨子、許家坡、上灣、牛家咀、任家寺等村填空補齊，新建果園2600畝，建成12公里的果品經(jīng)濟(jì)帶，使高太路優(yōu)質(zhì)紅富士基地規(guī)模達(dá)到15000畝，人均1.6畝。完成全鎮(zhèn)16個三類園向二類園的的轉(zhuǎn)化工作。同時重點做好果品產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，拓寬發(fā)展的領(lǐng)域。一是健全果品營銷網(wǎng)絡(luò)。鼓勵支持發(fā)展果品營銷服務(wù)機構(gòu)，加強營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓寬果品營銷市場。二是大力發(fā)展果品貯藏業(yè)務(wù)。鼓勵果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展大戶興建千噸以上果蔬冷藏庫，增加貯藏收入。三是積極發(fā)展果品后商品化處理生產(chǎn)線。對建成的?？倒非逑创蛳炆a(chǎn)線和果袋廠進(jìn)一進(jìn)行技術(shù)升級，提高果品商品率和采后商品化處理水平。四是突出發(fā)展果品加工生產(chǎn)線。采取招商引資的方式，動員社會各界有識之士采用承包、租賃、投資、合作等方式開發(fā)果酒、果醬、果汁等生產(chǎn)，促進(jìn)果業(yè)鏈條延伸。

第三篇：家長典型經(jīng)驗發(fā)言

諸葛亮實驗中學(xué)創(chuàng)辦一年多來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師們克服辦學(xué)場所等諸多不利因素，挑選學(xué)校最優(yōu)秀的教師，充實教學(xué)第一線，不斷增加教育教學(xué)投入，教研活動、教學(xué)方法靈活得當(dāng)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，端正學(xué)風(fēng)，對學(xué)生嚴(yán)格要求，教育教學(xué)工作取得了可喜的成績，歷次學(xué)生考試，都名列全縣同類學(xué)校前茅，尤其初二·一班更為突出，達(dá)到了學(xué)校學(xué)生、家長和

社會“四滿意”，受到了教育主管部門和學(xué)生家長的高度贊揚。希望學(xué)校和老師們在取得驕人成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，嚴(yán)格的工作作風(fēng)，從學(xué)習(xí)、生活等各個方面，從課上、課下各個環(huán)節(jié)，對學(xué)生提出更高更嚴(yán)格的要求，俗話說：“嚴(yán)師出高徒”，學(xué)習(xí)上沒有捷徑可走，只有勤奮努力，才能出好的成績，要形成良好的班風(fēng)，造成良好的學(xué)習(xí)氛圍，使每個學(xué)生都得到進(jìn)步；在抓好學(xué)生學(xué)習(xí)成績的同時，廣泛開展靈活多樣的課外活動和興趣小組，培養(yǎng)學(xué)生特長，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，在提高學(xué)生能力上下功夫；繼續(xù)采取多種形式，與學(xué)生家長保持密切聯(lián)系（當(dāng)然我們學(xué)生家長應(yīng)該更主動一些），家校協(xié)作，使學(xué)生教育管理橫到邊、縱到底，不留死角，不出空檔，更主動、更有針對性，收到更好的成效。

參加今天這個座談會，主要是聽取劉老師的教學(xué)和教育學(xué)生的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)其他家長教育孩子的經(jīng)驗做法。我沒有什么經(jīng)驗可談，只是把自己一點不成熟的想法和做法說出來，與大家一起交流切磋，拋磚引玉，達(dá)到取長補短，共同提高的目的。

初中時期的學(xué)生，正值年少，思維方式也正是由幼稚逐步到成熟發(fā)展的時期。對問題的看法，對事情的處理，有他們自己獨立的見解，但往往還顯幼稚，不成熟。因此，對孩子的教育管理，我一是為孩子創(chuàng)造一個良好的家庭學(xué)習(xí)環(huán)境，有相對獨立、安靜的學(xué)習(xí)場所，家長在家也要養(yǎng)成讀書的良好習(xí)慣。以平常心對待孩子，與孩子交朋友，讓孩子感到親情，驅(qū)除壓力感，有話樂意向你說，有苦愿意向你訴；二是采取鼓勵為主，批評為輔的方法教育管理孩子。孩子每有一點進(jìn)步，閃出一點亮點，都要適時表揚，以激勵其樹立自信心，促其不斷進(jìn)步。對孩子也不能一味寵愛，他做錯了事情，說了謊話，都要及時指出來，不能聽之任之，有時要有針對性的嚴(yán)厲批評，讓孩子始終懂得什么是對，什么是錯，什么該做，什么不該做，只有有錯必改，才能不斷進(jìn)步；三是教育孩子要聽老師話，上課認(rèn)真聽講，不做小動作，要按時獨立完成老師布置的各種作業(yè)，包括一些付課作業(yè)，教育孩子要關(guān)于思考，有問題不要不經(jīng)思考就問老師、問家長，確實考慮不出的問題再問老師或家長，印象會更深刻，記的會更牢；四是家長輔導(dǎo)，盲目請家教不應(yīng)提倡?，F(xiàn)在家長大都有一定文化水平，大部分問題可能也會，但一些習(xí)題的具體步驟，一些問題的具體解說往往不太準(zhǔn)確。孩子每天完成作業(yè)已時間不早，家長再輔導(dǎo)過多過長，影響孩子休息，影響孩子精力，給孩子造成緊張感，會適得其反，加上，多數(shù)家長望子成龍心切，輔導(dǎo)時孩子一旦接受慢一點，容易情緒激動，輕則訓(xùn)斥，重則打罵，效果會更差。我認(rèn)為孩子不會的問題，家長真正會就做好解釋，確實不明白的，也要實事求是地告訴孩子，不要放不下家長架子，再批評孩子。學(xué)生要真正努力了，一道題不會影響不了大局，第二天再去問老師會更加深理解；五是關(guān)于孩子看電視、電腦的問題，我的做法是一些知識性的電視節(jié)目，如：開心辭典、幸運

52、家家樂天天等節(jié)目，鼓勵孩子多看，從中學(xué)到知識，從娛樂中受益。小孩子愿看兒童節(jié)目和其他節(jié)目要有限制，有節(jié)制的看。也不能一概封死?？偟脑瓌t是知識性多看，其他少看，星期天可多看一點，其他時間少看，盡量不看。為防止孩子電腦上網(wǎng)，打游戲，我的做法是家長也不能上網(wǎng)、打游戲，或者直接不連接上網(wǎng)，不裝游戲軟件。只讓孩子學(xué)習(xí)電腦程序，觀看學(xué)習(xí)軟件。

總之，要充分發(fā)揮老師、家長、學(xué)生三個積極性，使三股力量形成合力，真正把孩子培養(yǎng)成為學(xué)校、家長滿意，祖國有用的人才。讓我們家校密切協(xié)作，取得更好的成績。

再次感謝各位老師付出的辛勤努力！

謝謝大家！

第四篇：家長典型經(jīng)驗發(fā)言

尊敬的各位老師、各位家長：

大家好！我是學(xué)生李偉韜的家長。

能夠參加今天這個學(xué)生家長座談會，我感到非常高興。在此，我代表全家感謝劉老師和其他各位老師不圖報酬，不計名利，為培養(yǎng)好學(xué)生而付出的辛勤努力和無私奉獻(xiàn)；感謝學(xué)校提供了這樣一個良好的機會，使我能夠與各位老師和學(xué)生家長們歡聚一堂，聆聽老師們的教學(xué)心得，切磋、交流教育培養(yǎng)學(xué)生的經(jīng)驗和做法。

諸葛亮實驗中學(xué)創(chuàng)辦一年多來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師們克服辦學(xué)場所等諸多不利因素，挑選學(xué)校最優(yōu)秀的教師，充實教學(xué)第一線，不斷增加教育教學(xué)投入，教研活動、教學(xué)方法靈活得當(dāng)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，端正學(xué)風(fēng)，對學(xué)生嚴(yán)格要求，教育教學(xué)工作取得了可喜的成績，歷次學(xué)生考試，都名列全縣同類學(xué)校前茅，尤其初二·一班更為突出，達(dá)到了學(xué)校學(xué)生、家長和社會“四滿意”，受到了教育主管部門和學(xué)生家長的高度贊揚。

希望學(xué)校和老師們在取得驕人成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，嚴(yán)格的工作作風(fēng)，從學(xué)習(xí)、生活等各個方面，從課上、課下各個環(huán)節(jié)，對學(xué)生提出更高更嚴(yán)格的要求，俗話說：“嚴(yán)師出高徒”，學(xué)習(xí)上沒有捷徑可走，只有勤奮努力，才能出好的成績，要形成良好的班風(fēng)，造成良好的學(xué)習(xí)氛圍，使每個學(xué)生都得到進(jìn)步；在抓好學(xué)生學(xué)習(xí)成績的同時，廣泛開展靈活多樣的課外活動和興趣小組，培養(yǎng)學(xué)生特長，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，在提高學(xué)生能力上下功夫；繼續(xù)采取多種形式，與學(xué)生家長保持密切聯(lián)系（當(dāng)然我們學(xué)生家長應(yīng)該更主動一些），家校協(xié)作，使學(xué)生教育管理橫到邊、縱到底，不留死角，不出空檔，更主動、更有針對性，收到更好的成效。

參加今天這個座談會，主要是聽取劉老師的教學(xué)和教育學(xué)生的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)其他家長教育孩子的經(jīng)驗做法。我沒有什么經(jīng)驗可談，只是把自己一點不成熟的想法和做法說出來，與大家一起交流切磋，拋磚引玉，達(dá)到取長補短，共同提高的目的。

初中時期的學(xué)生，正值年少，思維方式也正是由幼稚逐步到成熟發(fā)展的時期。對問題的看法，對事情的處理，有他們自己獨立的見解，但往往還顯幼稚，不成熟。因此，對孩子的教育管理，我一是為孩子創(chuàng)造一個良好的家庭學(xué)習(xí)環(huán)境，有相對獨立、安靜的學(xué)習(xí)場所，家長在家也要養(yǎng)成讀書的良好習(xí)慣。以平常心對待孩子，與孩子交朋友，讓孩子感到親情，驅(qū)除壓力感，有話樂意向你說，有苦愿意向你訴；二是采取鼓勵為主，批評為輔的方法教育管理孩子。孩子每有一點進(jìn)步，閃出一點亮點，都要適時表揚，以激勵其樹立自信心，促其不斷進(jìn)步。對孩子也不能一味寵愛，他做錯了事情，說了謊話，都要及時指出來，不能聽之任之，有時要有針對性的嚴(yán)厲批評，讓孩子始終懂得什么是對，什么是錯，什么該做，什么不該做，只有有錯必改，才能不斷進(jìn)步；三是教育孩子要聽老師話，上課認(rèn)真聽講，不做小動作，要按時獨立完成老師布置的各種作業(yè)，包括一些付課作業(yè)，教育孩子要關(guān)于思考，有問題不要不經(jīng)思考就問老師、問家長，確實考慮不出的問題再問老師或家長，印象會更深刻，記的會更牢；四是家長輔導(dǎo)，盲目請家教不應(yīng)提倡?，F(xiàn)在家長大都有一定文化水平，大部分問題可能也會，但一些習(xí)題的具體步驟，一些問題的具體解說往往不太準(zhǔn)確。孩子每天完成作業(yè)已時間不早，家長再輔導(dǎo)過多過長，影響孩子休息，影響孩子精力，給孩子造成緊張感，會適得其反，加上，多數(shù)家長望子成龍心切，輔導(dǎo)時孩子一旦接受慢一點，容易情緒激動，輕則訓(xùn)斥，重則打罵，效果會更差。我認(rèn)為孩子不會的問題，家長真正會就做好解釋，確實不明白的，也要實事求是地告訴孩子，不要放不下家長架子，再批評孩子。學(xué)生要真正努力了，一道題不會影響不了大局，第二天再去問老師會更加深理解；五是關(guān)于孩子看電視、電腦的問題，我的做法是一些知識性的電視節(jié)目，如：開心辭典、幸運

52、家家樂天天等節(jié)目，鼓勵孩子多看，從中學(xué)到知識，從娛樂中受益。小孩子愿看兒童節(jié)目和其他節(jié)目要有限制，有節(jié)制的看。也不能一概封死。總的原則是知識性多看，其他少看，星期天可多看一點，其他時間少看，盡量不看。為防止孩子電腦上網(wǎng)，打游戲，我的做法是家長也不能上網(wǎng)、打游戲，或者直接不連接上網(wǎng)，不裝游戲軟件。只讓孩子學(xué)習(xí)電腦程序，觀看學(xué)習(xí)軟件。

總之，要充分發(fā)揮老師、家長、學(xué)生三個積極性，使三股力量形成合力，真正把孩子培養(yǎng)成為學(xué)校、家長滿意，祖國有用的人才。讓我們家校密切協(xié)作，取得更好的成績。

再次感謝各位老師付出的辛勤努力！

謝謝大家！

第五篇：一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和攻關(guān)挖潛指標(biāo)措施工作匯報

一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和攻關(guān)挖潛指標(biāo)措施工作匯報

今年一季度，根據(jù)公司《關(guān)于下達(dá)××年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的通知》（鋼司發(fā)號）、《關(guān)于印發(fā)××年節(jié)能降耗攻關(guān)方案的通知》（鋼司發(fā)號）和《關(guān)于印發(fā)××年攻關(guān)挖潛增效獎勵辦法的通知》（鋼司發(fā)號）以及《漣鋼××年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施辦法》（鋼司發(fā)號）文件的精神，嚴(yán)格按照公司確定給我廠的各項經(jīng)濟(jì)責(zé)

任制指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解落實，明確了攻關(guān)挖潛工作重點，制訂了切實可行的保證措施。在煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，燒結(jié)生產(chǎn)出現(xiàn)供不應(yīng)求局面，導(dǎo)致設(shè)備計劃檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得到不及時整改等不利因素制約的情況下，經(jīng)過全廠廣大職工群眾的共同努力，克服了重重困難，確保了煉鐵質(zhì)和量的需求，各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。一季度累計完成成本降低額萬元，超目標(biāo)進(jìn)度計劃萬元，完成一檔目標(biāo)計劃，產(chǎn)礦，噸，比去年同期增產(chǎn)，噸，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均得到強力改善，我廠的主要做法是：

一、科學(xué)合理分解各項指標(biāo)，力求保證措施到位。

年初，根據(jù)公司工作會、常任制黨代表會、原創(chuàng)：004km.cn職代會及鋼司發(fā)號文件有關(guān)精神，我廠嚴(yán)格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學(xué)、合理地層層分解各項責(zé)任制指標(biāo)，制定了切實可行的保證措施。印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)××年攻關(guān)挖潛增效指標(biāo)的通知》和《燒結(jié)廠××年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發(fā)號），對各項責(zé)任制指標(biāo)按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個人，并制訂印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)燒結(jié)廠財務(wù)預(yù)算的通知》（燒廠發(fā)號）、《××年燒結(jié)廠提質(zhì)增量攻關(guān)實施方案》（燒廠發(fā)號），明確了今年工作的重點任務(wù)和主攻方向，責(zé)任到人、考核到人，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、立足“誠信”，開拓創(chuàng)新，深化“保鐵”理念，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破。

煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)格局形成后，生產(chǎn)一直較為穩(wěn)順，生鐵產(chǎn)量穩(wěn)步提高，給我廠提出了質(zhì)和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識，將“誠信”理念落到實處，我廠加大了教育力度，利用工作會、先代會、形勢報告會、廠務(wù)公開欄等各種形式大力宣講“誠信保鐵”，將打造“誠信燒結(jié)”作為今年我廠完成各項工作的出發(fā)點和根本點教育廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢保持清醒頭腦緊緊圍繞“保鐵”這一核心來開展工作，牢固樹立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務(wù)煉鐵的誠信意識。從嚴(yán)制訂及落實各項保鐵措施，及時處理反饋煉鐵及各部門對燒結(jié)廠提出的意見，分析處理我廠發(fā)生的各類影響煉鐵生產(chǎn)的事故，努力提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩(wěn)順，從而最大限度地釋放燒結(jié)產(chǎn)能，使“誠信”二字落在實處，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)順和健康發(fā)展。

一是在工藝控制上嚴(yán)格按章辦事，工藝紀(jì)律進(jìn)一步強化。

針對煉鐵產(chǎn)量大幅升高，供礦問題矛盾突出的現(xiàn)狀，我廠進(jìn)一步細(xì)化了對工藝紀(jì)律和能源管理的責(zé)任考核。及時分析通報各類工藝違規(guī)事故，責(zé)任到人，考核到人。要求主管科室牽頭，各工段自查自糾，加強工藝紀(jì)律整頓，強化工藝技術(shù)點檢，穩(wěn)定生產(chǎn)過程，努力改善入爐礦質(zhì)量，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，穩(wěn)定水碳，穩(wěn)定燒結(jié)過程，堅定不移地推行低水、低碳、厚料層燒結(jié)工藝，無條件地滿足高爐對燒結(jié)礦和球團(tuán)礦的需求，為煉鐵高爐的穩(wěn)順提供了良好的外部條件，產(chǎn)品實物質(zhì)量不斷提高，基本實現(xiàn)了對煉鐵生產(chǎn)的零影響。

二是強化設(shè)備管理，合理安排計劃檢修，確保燒結(jié)產(chǎn)能進(jìn)一步釋放。

今年制約燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素是進(jìn)入工序限制環(huán)節(jié)（產(chǎn)量供不應(yīng)求）后如何有效提高作業(yè)率、降低設(shè)備故障停機率，盡可能滿足煉鐵質(zhì)和量的需求。對此，我廠不等不靠，努力從自身挖掘潛能，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)兩機（燒結(jié)機、翻車機）、兩爐（×豎爐）、兩倉（高料倉、成品倉）、兩場（中和場、塊礦場）及關(guān)鍵設(shè)備（主抽風(fēng)機、圓筒、振動篩、翻車機、三燒進(jìn)出料系統(tǒng)等）從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備事故管理辦法、設(shè)備點巡檢管理制度、計劃檢修管理考核辦法、物資管理及考核辦法、“四項費用”管理辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍劃分，進(jìn)一步強化了設(shè)備管理責(zé)任。抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間，落實點巡檢職責(zé)，從嚴(yán)管理，加大隱患自查整改力度，建立完善激勵機制，充分調(diào)動了維修系統(tǒng)人員工作積極性。要求操作人員和設(shè)備維修人員盡快全面掌握設(shè)備控制與操作、維護(hù)知識，加強設(shè)備隱患、故障排查力度。加強備件與各類物資的管理，提高備件的準(zhǔn)確性與及時性，降低檢修、搶修、故障排除的時間，提高設(shè)備作業(yè)率。一季度，未發(fā)生一起大設(shè)備事故，設(shè)備作業(yè)率達(dá)，尤其是月份燒結(jié)機作業(yè)率超過，⒉燒結(jié)機作業(yè)率超，創(chuàng)歷史最好水平，有力地保障了生產(chǎn)的穩(wěn)順進(jìn)行。

由于措施得力，在全廠職工群眾的共同努力下，燒結(jié)礦產(chǎn)量達(dá)，噸，球團(tuán)礦，噸，產(chǎn)量連破歷史最好記錄。燒結(jié)礦合格率，球團(tuán)礦合格率，堿度穩(wěn)定率，燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率，確保了煉鐵高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。

三、從嚴(yán)管理，狠抓落實，攻關(guān)挖潛工作扎實有效。

××年，漣鋼生產(chǎn)規(guī)模歷史性地跨上萬噸鐵的臺階，通過對全年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的分析，我廠將攻關(guān)挖潛的目標(biāo)鎖定在提質(zhì)增量上，印發(fā)了《燒結(jié)廠提質(zhì)增量攻關(guān)實施方案》（燒廠發(fā)號），明確了攻關(guān)時間、目標(biāo)、組織機構(gòu)、攻關(guān)措施和責(zé)任考核辦法，在保證燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量的前提下，最大限度的挖掘燒結(jié)礦、球團(tuán)礦產(chǎn)能成為實現(xiàn)全年成本降低額目標(biāo)又一新的亮點。從強化生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理，提高豎爐、燒結(jié)機利用系數(shù)入手，廣泛宣傳發(fā)動，狠抓內(nèi)部管理，加強設(shè)備管理，有針對性地提出優(yōu)化措施，加大獎勵考核力度，充分調(diào)動了全廠員工提質(zhì)增量的積極性。制訂了《××年燒結(jié)廠污泥綜合利用實施方案》（燒廠發(fā)號），重點抓好轉(zhuǎn)爐污泥的應(yīng)用工作。充分利用球團(tuán)、二燒、三燒、中和場、備料工段的污泥利用項目，力爭全年轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)。切實加強對瓦斯灰、除塵灰和粗污泥的管理，積極研究和開發(fā)大高爐瓦斯泥利用的途徑和方法。據(jù)統(tǒng)計，一季度累計配加轉(zhuǎn)爐污泥噸，綜合利廢總量達(dá)。及時合理調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)，加強了中和料場料堆取樣檢測工作，預(yù)配料取得了良好效果。

月份，我廠加大攻關(guān)挖潛力度，大力開展對標(biāo)挖潛工作。瞄準(zhǔn)公司的目標(biāo)，瞄準(zhǔn)全國先進(jìn)水平，通過強化管理考核，優(yōu)化工藝操作與控制，嚴(yán)格原料進(jìn)廠、出廠全過程管理，把好原料結(jié)算關(guān)，實施優(yōu)化配礦，實現(xiàn)了節(jié)能降耗攻關(guān)工作的穩(wěn)步提高，其中：含鐵原料及熔劑降成本萬元。

四、創(chuàng)新管理，從嚴(yán)治企，形成規(guī)范的績效考核模式。

按照“效益優(yōu)先、兼顧公平，以崗定薪，崗變薪變，寬帶薪酬，區(qū)間浮動”的原則，制訂并印發(fā)了《燒結(jié)廠崗效工資管理辦法》（燒廠發(fā)號），以工作分析為基礎(chǔ)，以崗位工資為主體，以組織的整體效益和崗位的工作績效作為分配依據(jù)，充分體現(xiàn)崗位價值、勞動價值和市場價值。對崗位按管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)操作（維護(hù)類）進(jìn)行劃分，進(jìn)行分序列管理，對工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理調(diào)整，員工個人的崗位工資實行動態(tài)管理，以崗定薪，崗變薪變，并嚴(yán)格與本單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。制訂并下發(fā)了《××年燒結(jié)廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施辦法》（燒廠發(fā)號），加強內(nèi)部分配管理，合理確定各工段、科室之間的分配關(guān)系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵和約束作用，以量化考核為主、定性評價考核為輔的原則，對全廠各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)均分為否決指標(biāo)和掛鉤指標(biāo)兩部分，所有單位及科室均以成本為中心，采取成本“分檔否決”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制模式。將成本指標(biāo)、安全環(huán)保、質(zhì)量、能源、三大費用、作業(yè)率、績效考核、誠信保鐵等各項工作均納入考核體系，同時加大了單項獎總額，加大了效益獎提獎比例，員工工作積極性得到進(jìn)一步激發(fā)。廠黨委印發(fā)了《燒結(jié)廠××年班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任考核辦法》（燒黨發(fā)號），著力于“誠信保鐵”大局，注重內(nèi)部系統(tǒng)優(yōu)化，大力實施全員節(jié)能降耗，為全面改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、實現(xiàn)整體效益最大化提供了有力保障。強化全員績效管理，印發(fā)了《燒結(jié)廠××年績效管理實施辦法》（燒廠發(fā)號）、《燒結(jié)廠關(guān)鍵崗位實施尾數(shù)淘汰競爭上崗管理辦法》（燒廠發(fā)號）、《燒結(jié)廠基層管理人員考核評價及激勵約束辦法》（燒廠發(fā)號）等一系列文件，進(jìn)一步規(guī)范和加強了全員績效考核管理，真正發(fā)揮全員績效考核的激勵與約束作用，形成了全員動態(tài)競爭的良性循環(huán)。在績效管理上，積極探索適應(yīng)我廠實際和發(fā)展要求的新路子，原創(chuàng)：004km.cn嚴(yán)格執(zhí)行公司績效管理有關(guān)要求，對全廠員工進(jìn)行按崗位分序列分線排名，并及時張榜公布，在月度排名的基礎(chǔ)上，季度、半、進(jìn)行綜合排名并實行相應(yīng)考核。要求各工段、科室根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、崗位特點制定考核指標(biāo)和核定額度，根據(jù)員工完成的工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、工作態(tài)度、工作難度、工作環(huán)境、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、所起的作用等關(guān)鍵指標(biāo)正確評價員工，定量考核與定性考核相結(jié)合，量化指標(biāo)，用數(shù)據(jù)、業(yè)績、事實和結(jié)果說話，工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)定到個人，考核結(jié)果公開，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。經(jīng)過一個季度的實施與完善，目前我廠全員績效管理已逐步走上正軌。

五、全員參與，精心組織，技改工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

××年燒結(jié)廠技改工作的主要任務(wù)是完成原料場二期工程改造和實現(xiàn)燒結(jié)機工程節(jié)點。一方面要確保公司提質(zhì)增量，實現(xiàn)產(chǎn)鋼萬噸、產(chǎn)鐵萬噸、熱軋薄板萬噸目標(biāo)，燒結(jié)廠要確保產(chǎn)能實現(xiàn)最大化，生產(chǎn)組織面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；另一方面技改建設(shè)要克服時間緊、任務(wù)重、新老系統(tǒng)交錯等困難，確保原料場二期工程和燒結(jié)機工程按期投產(chǎn)，技改與生產(chǎn)再度交織，困難重重。為此，我廠要求各職能科室和工段要積極配合燒結(jié)項目部工作，抽調(diào)一批精干的工程專業(yè)技術(shù)人員充實項目部工作，確保全員參與，保證了工程的順利施工。截止月份止，原料場二期工程已順利實現(xiàn)工程節(jié)點，燒結(jié)機工程場地平基完成總量的，擋土墻、主廠房樁基均實現(xiàn)工程節(jié)點，成品倉月底已投入生產(chǎn)，部分設(shè)備采購、監(jiān)制計劃已完成，預(yù)計月上旬可完成場地平基和主廠房樁基工程。

六、存在的問題和解決辦法

⒈由于市場原因，進(jìn)廠大宗原材料質(zhì)和量均得不到很好的保證，燒結(jié)用含鐵原料不僅品種多、成份很不穩(wěn)定，有些品種不能滿足燒結(jié)的要求，導(dǎo)致燒結(jié)礦化學(xué)成份波動大，物理質(zhì)量也很難滿足高爐的需要。燒結(jié)用熔劑不僅量保不住，造成頻繁變料，而且?guī)准夜┴泦挝毁|(zhì)量水平不一致，給穩(wěn)定燒結(jié)礦質(zhì)量帶來很大困難。在外部影響較大情況下，我們采取了一系列措施，來保證產(chǎn)品的質(zhì)量和高爐的需要。如：降低產(chǎn)量，加大成本投入，加強進(jìn)廠原材料質(zhì)量把關(guān)，提前制訂應(yīng)對措施，加強內(nèi)部工藝控制，穩(wěn)定燒結(jié)過程，加強員工的責(zé)任心，杜絕事故的發(fā)生等等。球團(tuán)用含鐵原料同樣存在成份不穩(wěn)定、雜物多、粒度達(dá)不到要求，給豎爐的生產(chǎn)帶來了很大的困難，制約了產(chǎn)能的發(fā)揮，造成球團(tuán)一季度欠產(chǎn)嚴(yán)重，特別是爐內(nèi)結(jié)塊處理非常困難，處理的時間很長，我們針對一季度球團(tuán)的生產(chǎn)召開了幾次分析會，原創(chuàng)：004km.cn制訂了措施，希望公司能采取有力措施，確保燒結(jié)用原材料質(zhì)量的基本穩(wěn)定，為燒結(jié)提質(zhì)增產(chǎn)創(chuàng)造條件。

⒉隨著公司產(chǎn)能的擴(kuò)大，利廢資源大量增加，把這些資源充分利用起來，對公司有著巨大的效益，以前公司對燒結(jié)廠實行鼓勵政策，調(diào)動了員工的積極性，使利廢資源基本得到利用，但今年公司取消了鼓勵政策，為了不挫傷員工的積極性，我廠投入幾十萬元和大量的人力物力，希望能為公司和燒結(jié)廠創(chuàng)造效益，請求公司對燒結(jié)廠繼續(xù)實行激勵政策。

⒊由于公司鐵前系統(tǒng)能力的不匹配，使燒結(jié)成為制約鐵前生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司采取了一系列措施，如加大技改、大修、技術(shù)開發(fā)的投入，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中給燒結(jié)設(shè)立超產(chǎn)獎，來調(diào)動燒結(jié)員工的積極性，但燒結(jié)員工的總體收入偏低，造成職工隊伍的不穩(wěn)定，希望公司在下一步的工資調(diào)整中給予考慮。