第一篇：鋼鐵廠上半年深入開展對標挖潛活動總結

鋼鐵廠上半年深入開展對標挖潛活動總

結

目前，整個鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，我們安鋼也面臨著巨大的壓力。公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實施以來，安鋼投入了大量的資金用在工程建設上，對第二煉軋廠來說，同時承擔著第二步、第三步建設項目中的核心工程，在大的市場環(huán)境中，我廠承擔著更大的壓力。因此，無論是工程建設期間還是生產組織過程中，我們一直本著“經濟、實用、節(jié)約”的原則，力爭做到“少投入、多產出”，努力追求效益最大化。

一、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位降低工程投資。

工程建設期間，我們就面臨著設備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內，根據(jù)當時情況，匯率的變化引起投資增加，與XX年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大，達到30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進、經濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內制造的設備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此，僅進口合同一項就比國內同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節(jié)約工程投資。

150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經驗，結合當前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。

二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后，參照同類型企業(yè)的先進指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)低成本運轉，最大限度地為安鋼增產創(chuàng)效。

120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組，逐層召開動員會，上下聯(lián)手共織降本增效網，并瞄準同行業(yè)先進指標，著手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)降本增效。

對安鋼來說，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現(xiàn)代化生產線能否低成本運作，早日達產達效、盡快發(fā)揮效能，事關安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關之際，我廠瞄準同類型生產線先進指標，結合安鋼實際著手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯(lián)動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。

10月26日，我廠召集所有科級以上干部，安排“對標挖潛、降本增效”工作，并成立領導小組，逐層動員、逐項落實。作為一個新的集體，二煉軋1900余名干部職工，正以前所未有的危機感、緊迫感和歷史使命感，上下聯(lián)手，努力實現(xiàn)降本增效。

目前，我廠對入場原材料進行嚴格把關，加強工藝監(jiān)督，保證上道工序為下道交合格產品，在生產中及時修改操作規(guī)程，提高產品質量和成材率。即使在熱試中也細算成本帳，提高產品合格率，力爭為安鋼多創(chuàng)效益。

我廠工會根據(jù)需要還成立了對標挖潛、降本增效合理化建議活動委員會，對活動的具體內容、獎勵辦法、申報要求作了明確規(guī)定?；顒悠陂g共收到合理化建議564條，經廠合理化建議委員會評審，分別進行了獎勵，很多好的建議在實際工作中已結合實際使用。

另外，我廠還進一步加強全面預算管理，控制每個資金支出口，為成本及各種費用管理上了一把牢固的“鐵鎖”。

三、今后一定時期內，我廠將深入開展對標挖潛，進一步查找差距，制定措施，趕超先進，盡快實現(xiàn)120噸轉爐—爐卷軋機工程的達產達效，在特殊時期，為安鋼提供強力支撐。

首先，思想上高度重視，在我廠營造降本增效的濃厚氛圍。

目前，圍繞“對標找差距，向管理要效益”活動，我廠已采取了重要舉措，發(fā)動全體干部職工，深刻認識降本增效對安鋼的重要意義，鼓動廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益，把廣大職工的思想和行動真正統(tǒng)一起來，為全年效益目標的實現(xiàn)提供強大的精神動力和思想保證。

具體做法有：

1、選樹典型。要求各單位推薦一個先進班組，上報一份車間先進材料，推薦2名先進個人。

2、加強報道。要求各單位加大宣傳力度，大力宣傳本單位好的做法、經驗和先進典型；每月上報宣傳報道材料不少于2篇，并對各單位進展情況進行獎罰。

3、組織板報展。各車間正在積極籌備板報。

4、在醒目位置懸掛橫幅。

5、召開不同層次座談會，收集整理有關對標挖潛工作好的建議和意見，并在實際工作中采納使用。

其次，結合實際，制定目標，深層挖潛，成立對標挖潛攻關小組，為對標挖潛提供組織保證。

目前，我廠已成立了以廠長及各科室、車間主要領導為成員的組織機構，已經掀起“對標挖潛”活動的高潮。下一步，我們要發(fā)揮黨、政、工、團的整體優(yōu)勢，全員參與，齊抓共管，趕超先進，全面實現(xiàn)我廠的降本增效。針對該項工作，我們將逐步推出一些對標挖潛的活動。

1、積極開展技術攻關、合理化建議活動，充分發(fā)揮我廠產品優(yōu)勢。

面對我廠設備大型化、工藝現(xiàn)代化、產品專業(yè)化的國際一流的生產線，我廠將努力進行技術攻關，在生產組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題。勤動腦、深鉆研，把問題解決在生產前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保生產穩(wěn)定順行。并積極開展合理化建議、“講理想、比貢獻”等活動，調動全廠職工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設備潛力，駕馭好這條先進的生產線。并盡早著手新產品開發(fā)，充分發(fā)揮我廠的先進設備、技術、產品質量優(yōu)勢。

2、從身邊做起，從點滴小事做起，繼續(xù)發(fā)揚“自我動手、修舊利廢”活動。

從指揮部到第二煉軋廠成立以來，電燈、水管、車輛及生產、辦公器具維護中，本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。開展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產技術小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動，促進企業(yè)革新生產技術，提高生產效率。

3、細化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節(jié)省資金。

在我廠，辦公用品管理，嚴格按照管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標準發(fā)放，力爭用有限的資金購置常用和急需的辦公用品，滿足日常辦公需要。復印、紙張、長途電話管理，在嚴格執(zhí)行目前管理制度的基礎上，結合工作實際，進一步完善管理制度，最大限度控制用量。計算機及易耗品管理中，領取必須經車間科室主要領導簽字蓋章并經分管領導同意，對計算機附件的領取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費用管理。本著“節(jié)約、經濟、實用”的原則，嚴格按公司標準和廠部實際發(fā)放。

4、開展節(jié)約資源“四個一”主題實踐活動，引導廣大干部職工從我做起，爭做節(jié)約資源的先鋒。

在我廠廣大干部職工中廣泛開展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲釘”為主要內容的節(jié)約資源主題實踐活動，提倡循環(huán)用水、提倡使用節(jié)能產品、提倡使用公用工具、提倡簡樸的生活方式和適度消費，教育引導廣大干部職工牢固樹立“節(jié)約資源，人人有責”的意識，培養(yǎng)節(jié)約型消費觀，養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護環(huán)境的意識和良好的行為習慣，爭做節(jié)約資源的先鋒。

第二篇：對標挖潛、降本增效

研山鐵礦物業(yè)中心

2012年“對標挖潛，降本增效”工作方案

為認真貫徹研山鐵礦2011年“對標挖潛、降本增效”精神，全面提高后勤服務的管理水平，深挖潛能，持續(xù)保持公司物業(yè)在同行業(yè)的領先水平，不斷提升物業(yè)中心的綜合實力，進一步推進持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合我公司的實際情況，特制定《物業(yè)中心2012 “對標挖潛、降本增效”工作方案》。

一、組織機構

1、成立“對標挖潛”工作領導小組。組長：主任 王宏偉

副組長：各作業(yè)區(qū)作業(yè)長 李曉靜 孫艷妨 李春玲 成員：各作業(yè)區(qū)管理人員 崔志銀 齊麗麗 李秀蘭 國永華 許文丹

2、“對標挖潛”工作領導小組辦公室設在物業(yè)中心辦公室（電話—7389956）

為提高后勤服務管理水平，增強降本增效能力，推動物業(yè)中心基礎管理達標扎實開展，“對標挖潛”工作領導小組在組長和副組長的領導下，根據(jù)上級的要求,結合本部門狀況和發(fā)展需求，針對本部門“對標挖潛”指標體系，由物業(yè)中心辦公室牽頭，各食堂、各宿舍、廠容綠化班組、小車班等全力配合，各司其責。

二、降本目標

2012年通過

1、加強管理，降低各作業(yè)區(qū)和車輛費用；

2、為公司節(jié)能降耗，積極爭取，減少電費支出；

3、進行各作業(yè)區(qū)、班組用品維護，節(jié)約使用，減少易損電器及物品消耗，修舊利廢；

4、降低維修費用、節(jié)約成本。

三、指導思想

按照公司《關于開展“對標挖潛，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落實上級領導會上關于進一步貫徹落實“對標挖潛，降本增效”的工作部署，結合公司實際，確立了以節(jié)能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在管理環(huán)節(jié)降低成本、提高經濟效益。

對標就是通過比對發(fā)現(xiàn)缺陷差距，然后制定措施、趕超標桿，達到實現(xiàn)經濟指標提升的效果，這是一個自我激勵的過程。對標管理的目的是通過對標尋找在管理上、工作組織上、操作規(guī)范上等方面存在的差距或薄弱環(huán)節(jié)，制定措施縮小差距、趕超標桿，實現(xiàn)降本增效。

四、工作措施

1、加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍。當前，部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在2012年加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班長會、員工會、板報等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。

“對標挖潛，降本增效”是一項覆蓋全員、全過程的工作，也是企業(yè)有效應對國際金融后危機形勢，提高管理水平，夯實基礎，挖掘潛能，保持企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的根本出路。因此，我們必須認清當前所面臨的嚴峻形勢，用科學發(fā)展觀的思想和理念統(tǒng)領全局，發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內功；通過深化改革、加強管理、技術創(chuàng)新等各項措施，達到我部門“對標挖潛，降本增效”的目的。

2、進行崗位技能再培訓，開展豐富多彩的勞動競賽 提高勞動生產率、物品及各作業(yè)區(qū)用品利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是開展對標挖潛和降本增效的核心工作，不僅涉及到員工的責任心和積極性等問題，而且還與員工的崗位技術水平息息相關。因此，加強崗位技能的培訓是2012年對標挖潛工作的重點和有效途徑。同時，讓本部門員工積極參與公司組織開展的各種主題實踐、勞動競賽、合理化建議、小改小革的活動，從點滴小事做起，有針對性開展對標挖潛工作，解決自身存在的實際問題。

3、健全和完善獎懲機制

建立有效的獎懲機制是開展“對標挖潛，降本增效”工作保障。將在現(xiàn)有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，細化在“對標挖潛，降本增效”工作中做出成績的作業(yè)區(qū)、班組和個人的獎勵細則，有效推進此項工作的順利和健康進行。

五、具體實施步驟

1、從司機入手，來實現(xiàn)降本增效

車輛費用與公路收費、油價上漲等因素結合起來，避免由司機駕駛習慣造成的油費支出、車輛損耗等，是其中最具活力和可塑性的一環(huán)。公司公務用車管理方面，需要滿足領導用車和各部門的公務用車需要，在相對緊張的用車環(huán)境下，采取了集中管理、優(yōu)化組合的思路。為此，制定了高效的管理辦法。首先，及時了解領導用車需要，提前做好安排；其次，對于需要用車的部門，先了解是否一定需要專門派車，如果不需要，則選擇公交。同時，集中需要用車的部門、人數(shù)、時間及所到地點，協(xié)調統(tǒng)一調配。這樣，避免了一事一趟車的用車弊端，既節(jié)約了用車成本，也保證了各部門的正常用車需要；最后，在用車空閑時間里合理安排好車輛的加油、保養(yǎng)、清洗等工作，保證車輛一直處于最佳狀態(tài)。除了司機的駕駛水平，車隊管理水平也是影響物流成本、實現(xiàn)高效運營的重要環(huán)節(jié)。

2、食堂滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費

公司食堂承擔著公司機關人員的用餐需要，但是由于各部門工作流動性較大，隨時可能出現(xiàn)機關工作人員因到項目開展工作而不能在食堂就餐的情況，如果不及時調整食堂飯菜供應量，就會造成極大的浪費。為此，我部門每天都會及時統(tǒng)計每天中、晚餐的就餐人數(shù)，及時與食堂管理人員溝通，保證食堂供應既滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。食堂每個人每次就餐成本大約是2.5元，假如每月減少300次這樣的就餐供應，每月食堂就可以節(jié)約開支約600元。同樣廠區(qū)食堂、民兵食堂也同樣可以避免浪費現(xiàn)象。其實，在其他方面也是努力向著精細化方向發(fā)展，努力培養(yǎng)每一個員工的精細化意識，努力形成一種精細化文化。比如機關工作人員實現(xiàn)了每人一個飲水杯，不再使用一次性水杯，既環(huán)保又節(jié)約成本。

3、以最低的成本創(chuàng)造良好的住宿環(huán)境

宿舍內部所有的公共財產，每個職工必須愛護，不得任意搬遷，更不準損壞和拆改，否則照價賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰款。住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調整，每個房間必須按規(guī)定住滿室內人數(shù)。不滿者，宿舍管理人員有權安排人員住宿，任何人不得拒絕。督促職工愛護宿舍衛(wèi)生，室內、過道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準在室內外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，各室由室長安排每天輪流打掃室內清潔。注意節(jié)約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象，室內嚴禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。宿舍內不準使用電爐、電飯煲、電炒鍋等炊事電器。、廠容綠化工作以節(jié)約開支的的條件下，更好地完成清掃工作。避免清掃工具的浪費現(xiàn)象。

5、各作業(yè)區(qū)合理用電，既節(jié)能環(huán)保又節(jié)省電費開支。人離開作業(yè)崗位、工作結束時要及時關閉照明燈、電暖氣及有關設備，防止設備空轉，電腦、打印機等辦公用品不得長時間開機而不用，每天下班前應關閉電源。

6、抓住對標降本重點環(huán)節(jié)，提高材料利用率、鼓勵修舊利廢。

在我部門的成本管理中，材料成本占產品成本比重很大，因此庫房合理支出，建立每月支出臺賬，是降本工作的重中要工作之一。同時鼓勵員工修舊利廢，廣泛提出合理化建議，提高員工的降本增效意識，調動員工“對標挖潛，降本增效”工作的積極性。

7、保證設備運行狀態(tài)良好。

對辦公用品電腦、打印機、卡機等制訂可行、有效的設備保養(yǎng)、維修計劃，做到計劃預防修理，才能使電腦、打印機、卡機等設備始終處于良好的運行狀態(tài)，不會因設備無計劃修理或故障，影響工作效率。

六、考核辦法

主管領導親自帶隊，到作業(yè)區(qū)進行任務分解和檢查，具體落實人員和責任，提高全員對降本增效的認識水平，上下協(xié)作，共同培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，切實履行本降本增效方案。每季度由公司“對標挖潛”工作領導小組召開專題會，對活動進行總結、分析，剖析工作完成情況。完成對標挖潛”工作措施的，給予各作業(yè)區(qū)200元的獎勵；未完成的，必須提出改進措施，并給予責任單位200元的經濟處罰。

一直以來，物業(yè)中心始終注重服務、管理、協(xié)調的每一個細節(jié)，把許多細小的雜事、瑣事集中起來，統(tǒng)一安排、調配，努力實現(xiàn)有限資源最佳配置，提高工作效率，在最大限度滿足相關工作需要的同時，爭取在每一個細節(jié)上降低公司行政成本，真正促進公司精細化管理的實施，最終達到降本增效，促進企業(yè)發(fā)展的目標。

研山鐵礦物業(yè)中心 2012年2月1日

第三篇：加深優(yōu)化、對標挖潛

加深優(yōu)化對標挖潛

---曹耀豐、李俊虎、耿增達、趙保平等一行在福達煤業(yè)公司調研 4月11日上午，集團公司副董事長、總經理曹耀豐、集團監(jiān)事會副主席傅志明一行來到我公司進行了專題調研，長治公司領導李俊虎、耿增達、趙保平等陪同。

上午十點，曹耀豐、傅志明及長治公司李俊虎、耿增達、趙保平等一行準時來到我公司，一下車就直奔澡塘換上工作服深入到井下15煤的各個生產系統(tǒng)進行了實地查看。在15##煤泵房、變電所，針對我公司的井下涌水量、排水系統(tǒng)、設備型號等進行了詳細詢問，并查看了變電所的各本記錄臺賬，對臺賬的記錄提出了合理化建議；當進入到15101工作面運輸順槽的時候曹總放慢了腳步，邊查看、邊詢問、邊講解，從礦井建設的定位到下一步的發(fā)展方向，從頂板支護到瓦斯抽采，再到機電設備的選型、現(xiàn)代化質量標準化礦井的建設標準等采用現(xiàn)場辦公的形式一一對口進行了詢問和現(xiàn)場講解，在井下持續(xù)時間長達三個小時，下午13點升井。

2014年4月14日1

第四篇：設計院對標挖潛工作方案

設計院“對標挖潛，降本增效”工作方案

為貫徹落實工程技術公司“對標挖潛，降本增效”推進會精神，落實以成本管理為核心的“對標挖潛，降本增效”工作，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進一步推進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合設計院的實際情況，特制定《設計院“對標挖潛，降本增效”工作方案》。

一、“對挖挖潛，降本增效”工作領導小組

“對標挖潛，降本增效”工作領導小組在組長和副組長的領導下，根據(jù)工程公司的要求，結合本院的實際生產經營狀況和發(fā)展需求，由質管辦牽頭，相關部門全力配合，達到工作目標。

二、指導思想

按照工程公司《關于開展“對標挖潛，降本增效”工作的通知》的要求，貫徹5月22日工程公司“對標挖潛，降本增效”推進會議精神，開展以“加強精細化管理，減少差、錯、漏、?！被顒訛橹攸c的“對標挖潛，降本增效”工作，重點是通過對標，發(fā)現(xiàn)缺陷差距，然后制定措施、在設計環(huán)節(jié)上減少工程漏項、降低成本、提高水平，從而提高設計院的經濟效益。

三、降本目標

設計行業(yè)（冶金）建安費的通知單及簽證費用一般控制在4%內，先進設計院一般在2%左右。在總包工程中。增加通知單及簽證比例，實際上減少了總包工程效益。從設計院部分設計項目統(tǒng)計結果可以看出由于在高階段設計時考慮不周，出現(xiàn)了較多的差、錯、漏、剩，該比例達到了6%以上。通過對標挖潛，實現(xiàn)建安費的通知單及簽證費用控制在4%以內的目標。

出路。因此，我們必須認清當前所面臨的嚴峻形勢，發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內功；通過加強管理、技術創(chuàng)新等各項措施，達到企業(yè)“對標挖潛，降本增效”目的。

4.健全和完善獎懲機制

建立有效地獎懲機制是開展“對標挖潛，降本增效”工作保障。院將在現(xiàn)有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，在“對標挖潛，降本增效”工作中做出成績的部門和個人進行獎勵，有效推進此項工作的順利和健康進行。

五、考核辦法

根據(jù)設計院“加強精細化管理，減少差、錯、漏、?！被顒訛橹攸c的“對標挖潛，降本增效”工作的實施情況，召開院“對標挖潛降本增效”工作領導小組專題會，對工作進行總結、分析，剖析指標波動情況，按照“誰負責誰被考核”的原則進行獎懲。同時，院將進一步發(fā)揮審查小組的作用，對照審查提綱扎實工作，見到成效。

第五篇：對標挖潛降本工作綜述

突出重點重細節(jié) 提升指標增效益

--****公司2013年對標挖潛降本工作綜述

“瞄準降本增效、提升指標和管理水平的關鍵環(huán)節(jié)，打破制約達產創(chuàng)效的管理和操作瓶頸，不斷優(yōu)化各類經濟技術指標，實現(xiàn)經濟效益最大化。”這是**攀成鋼**有限公司2013年對標工作的思路，也是生產經營工作的指南針。

2013年，國內**行業(yè)不景氣的形勢沒有發(fā)生根本性的好轉，原料煉焦煤的價格下降緩慢，主要產品焦炭的價格下滑迅速，原料與產品市場的雙向擠壓，導致****增效挖潛空間進一步被壓縮。如何邁出生產經營的第一步，打勝控虧增效的第一仗，是每一個**職工的心聲和信心所在。

一、知己知彼，確定目標。

采標。從****2012年全焦制造成本結構分析，配合煤成本所占比重最大，高達88.60%,對整個焦炭成本高低和經濟效益好差仍然起著決定性的作用，可挖掘的潛力最大，是對標挖潛工作的重中之重，更是生產經營的重中之重。同時也看到，由于生產工藝設計，員工素質技能參差不齊和整體技術水平不高等原因，一些經濟技術指標的提升和優(yōu)化的空間還有待挖掘，指標水平還有待進一步提升。

定標。在內部對標挖潛的基礎上，****2013年選擇了工藝相近、技術先進的集團內西昌鋼釩煤化工廠作為標桿企業(yè)，在配合煤單價、噸焦加工費、噸焦回收收入、焦炭質量，以及人力資源等方面展開了對標和差異分析，制訂了以生產焦炭55萬干噸、控虧5000萬元目標為核心的對標方案，確定了涵蓋主要經濟技術指標在內的一級對標指標7個、二級指標43個、三級指標80個，制訂了對標措施。

二、突出重點，全面出擊。

面對市場和生產經營形勢，****把握市場，積極優(yōu)化焦煤物流方式，降低采購成本。今年以來，他們充分發(fā)揮營銷及駐站采購人員的作用，密切關注市場，加強市場調研，掌握營銷市場信息，積極與焦煤客戶協(xié)調、溝通，爭取支持，千方百計開通**焦煤火車運輸渠道。2月份開始，**焦煤火車運輸完全取代汽車運輸方式，上半年共發(fā)回焦煤1977個火車皮共12.59萬噸，與同期汽車運輸費用相比，降低焦煤物流費用約180元/噸。

結合廣旺當?shù)夭糠纸姑壕C合成本較外地煤成本低的實際，加大這部分當?shù)孛旱牟少徚浚瑴p少運費較高的外地同品種焦煤采購量，2013年1-5月和2012年同期比較，增加廣旺煤采購量2.28萬干噸，降低物流費用150余萬元。

按照“突出重點，以點帶面”的對標工作要求，通過優(yōu)化物流等方式挖掘精煤成本控制的潛力，有效降低了生產經營成本，使得一季度配合煤平均成本比2012年平均水平下降130.04元/噸。同時生產經營的虧損額也大幅下降，較2012年同期減少3575萬元，成功贏得了生產經營攻堅的第一戰(zhàn)勝利，為職工樹立必勝信心奠定了良好的基礎。

嚴格生產過程工藝質量的監(jiān)督、控制、考核和總結，立足配煤準確率穩(wěn)定提高，煉焦工藝長時間順行，在實施崗位作業(yè)標準化操作的基礎上，優(yōu)化涉及焦炭質量穩(wěn)定的工藝和操作方法8項，確保了以焦炭熱強度指標為代表的產品質量穩(wěn)定提高，保證了母公司煉鐵高爐長期穩(wěn)定順行，樹立了企業(yè)良好的質量管理形象。

“西瓜要抱，芝麻要揀”，既抓重點，又注重細節(jié)，****引導職工在對標工作中樹立了精細管理、精細操作、節(jié)約為本的良好工作習慣。一度電、一方水、一公斤洗油，都要付出成本，節(jié)約和降低消耗就是創(chuàng)造效益，每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，每一個員工身上都留下了節(jié)約的烙印。

三、對標指標持續(xù)優(yōu)化

從2013年上半年對標工作匯集的成績單上顯示，****公司通過精細管理、對標管理常態(tài)化，注重引導和激勵，對標挖潛工作總體成效突出。

與2012年1-6月同期相比，降低虧損4600余萬元。3、4、5、6連續(xù)4個月達產，生產焦炭29.86萬干噸，超計劃1.96萬干噸；噸焦加工費較2012年平均水平降低11.02元，降低加工費用320余萬元。焦炭熱強度指標較2012年平均水平提高0.8%，比2012年同期多創(chuàng)造經濟效益480余萬元。配合煤單價與2012年平均水平相比下降182.47元/噸，較標桿企業(yè)西昌鋼釩煤化工廠2013年同期低249元/噸，在對標工作中貢獻最為突出。工序消耗持續(xù)與2012年平均水平比較：煤焦比1296Kg，下降13Kg，2013年因煤焦比持續(xù)下降，與預期目標比較，創(chuàng)造經濟效益（節(jié)約）300余萬元；噸硫銨硫酸消耗805.87Kg，下降8.37Kg；噸焦新水消耗下降0.12立方米，噸焦電耗下降6.86度；噸粗苯洗油消耗降低并持續(xù)穩(wěn)定受控，下降10.74Kg。

****面臨的市場形勢和生產經營形勢依然十分嚴峻，突圍攻堅任務艱巨。他們將在今后的工作中，踐行“六個發(fā)展理念”，繼續(xù)實施標桿興企，精細管理，優(yōu)化指標，持續(xù)降低生產經營成本，在對標之路上披荊斬棘，奮勇前行，再創(chuàng)佳績。