第一篇：食品有限公司總經(jīng)理事跡材料

xxxx市土老哥食品有限公司是一家食品加工行業(yè)的龍頭企業(yè)。提起這家公司的總經(jīng)理xxxx，很多人都會(huì)說：“這個(gè)年輕人不簡(jiǎn)單！”近日，筆者采訪了xxxx，了解了他勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的人生經(jīng)歷。

xxxx年，十三歲的xxxx由于家境貧困，讀完小學(xué)后就輟學(xué)了。在親友的幫助下，他從老家xxxx區(qū)xxxx鎮(zhèn)xxxx村來到親戚在xxxx城開的中草藥店打工。上世紀(jì)90年代初，藥材生意的利潤空間較大，積累了一定經(jīng)驗(yàn)后，xxxx離開親戚的藥店，打算從事藥材生意。盡管資金不夠，但由于xxxx的誠信，他還是從熟人那里用賒賬的方式進(jìn)購了一批藥材。

“第一次從事藥材生意是在xxxx鎮(zhèn)xxxx縣的黑樹一帶，這一帶藥材差價(jià)較高，能多掙些錢。”xxxx說，沒想到，第一次到外地就掙了400元錢。收獲到第一桶金后，xxxx對(duì)經(jīng)商的興趣更濃，信心更足，不到一年，他已小有積蓄，成了腰藏萬貫的“老板”。

不久，xxxx有了更大的“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”，這也一度讓他陷入了困境。

xxxx年，xxxx聽說海南一帶的生意好做，就毅然放棄藥材生意到海南投資經(jīng)營海鮮調(diào)味產(chǎn)品。因行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，不到幾個(gè)月，投資幾乎虧損殆盡。xxxx只得回到家鄉(xiāng)xxxx，以跑“摩的”維持生計(jì)。1993年，xxxx在城區(qū)租了門面做木地板生意。然而，不到半年，創(chuàng)業(yè)也以失敗告終。當(dāng)時(shí)，xxxx僅剩下3000元錢。

對(duì)于過去創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，xxxx說：“我要感謝失敗，因?yàn)樗屛铱吹绞袌?chǎng)的復(fù)雜多變，切身體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的艱難！”xxxx沒有氣餒，反而越挫越勇。1993年年底，他結(jié)婚后，將剩下的3000元錢分成兩份，一份留給妻子，自己帶著1500元踏上了去xxxx打工的道路。在xxxx的6年間，他磴過三輪車，賣過菜，擺過地?cái)?，通過多年的辛苦努力，終于有了3萬元錢的積蓄。

在xxxx，xxxx實(shí)地考察了“單山蘸水”等當(dāng)?shù)刂厣{(diào)味品的生產(chǎn)和加工流程，他也想回xxxx生產(chǎn)屬于本土的調(diào)味品。曾經(jīng)的失敗讓他痛定思痛，也讓他堅(jiān)定決心繼續(xù)挑戰(zhàn)。

回鄉(xiāng)后，xxxx以“土老哥”作為品牌，開始以小作坊的形式自產(chǎn)自銷辣椒面。生產(chǎn)辣椒面，配料是關(guān)鍵。為了配制出xxxx人喜歡的口味，他一邊經(jīng)營，一邊鉆研，在配置過程中經(jīng)常被辣椒熏得眼淚直流。xxxx的小作坊生產(chǎn)的辣椒面因其辣中帶香，味道濃郁，適合多數(shù)人的口味而備受親睞，漸漸在城區(qū)打開了市場(chǎng)，有了一定的知名度。

xxxx年，xxxx的xxxx市土老哥食品有限公司正式成立。公司成立之初，資金短缺、技術(shù)落后、銷售面窄等一個(gè)個(gè)難題隨之而來。但多年的艱苦創(chuàng)業(yè)堅(jiān)定了他迎難而上的決心。資金不足，他多方籌措；技術(shù)跟不上，他不斷學(xué)習(xí)，并高薪聘請(qǐng)專業(yè)產(chǎn)品研發(fā)人員，研發(fā)出多種大眾口味的調(diào)味品；為擴(kuò)大銷售面，他親自到超市和食品個(gè)體經(jīng)營戶那里推銷，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)。

xxxx年，xxxx在田壩鎮(zhèn)成立xxxx市老土哥飲料廠，引進(jìn)了蘇打水全自動(dòng)生產(chǎn)線、大桶水、瓶裝水等機(jī)械自動(dòng)化先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)雪蓮果飲料，蘇打水飲料，老土山泉瓶裝、桶裝水等?！巴晾细纭鄙虡?biāo)也被評(píng)定為貴州省著名商標(biāo)。

為了帶動(dòng)農(nóng)戶走上快速致富道路，土老哥食品有限公司以“公司+農(nóng)戶+基地”的形式在xxxx、田壩等地建立了數(shù)千畝辣椒、花椒、雪蓮果種植基地，吸收當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就近打工，與農(nóng)戶共享基地收益，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)乩习傩瞻l(fā)展致富。

近幾年，xxxx扶危濟(jì)困，多次參與家鄉(xiāng)救急救災(zāi)、資助貧困學(xué)生、資助困難戶等公益活動(dòng)，捐款捐物達(dá)100余萬元。2012年資助xxxx鎮(zhèn)部分貧困學(xué)生3萬元，資助長(zhǎng)春堡鎮(zhèn)貧困學(xué)生8000元。9月7日，威寧自治縣與xxxx彝良縣交界處發(fā)生的5.7級(jí)地震，xxxx親自帶領(lǐng)公司車隊(duì)將10萬元捐獻(xiàn)物資送到災(zāi)民手中。

xxxx的善舉不但贏得了公司全體員工的尊重，更贏得了不少客戶經(jīng)銷商的贊譽(yù)。xxxx年，xxxx被評(píng)為“xxxx地區(qū)十佳返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶頭人” 和“勞動(dòng)模范”；2011年，他被評(píng)為“xxxx地區(qū)百家創(chuàng)業(yè)小老板”。據(jù)xxxx介紹，他的公司現(xiàn)有員工243人，全是返鄉(xiāng)農(nóng)民工和下崗工人；在黔西北產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)規(guī)劃建設(shè)的63畝老土哥飲料廠新區(qū)項(xiàng)目建成后，至少可以解決當(dāng)?shù)?00余人的就業(yè)問題；他還在威寧、水城分別成立了土老哥食品有限公司，計(jì)劃把“土老哥”品牌推向全國。

第二篇：食品有限公司主要事跡1

山西九康食品公司主要事跡

山西九康食品有限公司是一家積極響應(yīng)國家號(hào)召“服務(wù)三農(nóng)”的農(nóng)產(chǎn)品深加工糧食產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。公司2003年成立以來，在公司董事長(zhǎng)何全義先生的帶領(lǐng)下，致力于樹立現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的思想理念，經(jīng)歷近十年從無到有、從簡(jiǎn)單粗糙到逐步成熟的發(fā)展過程，企業(yè)規(guī)模迅速壯大，發(fā)展勢(shì)頭日漸趨強(qiáng)，產(chǎn)銷量逐年增長(zhǎng)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布山西省及周邊地區(qū)，并向全國拓展，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、統(tǒng)一思想、招賢納才，樹立企業(yè)員工的責(zé)任感

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中，沒有一支團(tuán)結(jié)一心、招之能來、來之能戰(zhàn)的專業(yè)人才隊(duì)伍是無法取勝的。公司領(lǐng)導(dǎo)深知這一點(diǎn)，始終把統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、凝聚人心作為第一要?jiǎng)?wù)。一是政治學(xué)習(xí)常抓不懈。公司領(lǐng)導(dǎo)始終用“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀等精神武裝頭腦，教育企業(yè)員工認(rèn)真對(duì)待政治學(xué)習(xí)，深刻剖析存在的問題和不足，立足本職工作、對(duì)照企業(yè)實(shí)際，積極組織員工建言建策；二是領(lǐng)導(dǎo)以身作則同甘共苦。與職工同吃同住同勞動(dòng)，既不擺架子更不搞特殊化；三是體恤職工生活疾苦。在員工遇到困難的時(shí)候，堅(jiān)持以人為本，積極予以人道主義的關(guān)懷。由于領(lǐng)導(dǎo)和員工建立了同志加兄弟般的血肉感情，整個(gè)公司就象個(gè)大家庭一般，十分融洽；四是辦事透明。企業(yè)真正做到了有事商量辦、有事共同辦，員工真正有了企業(yè)主人翁的責(zé)任感。

二、立足三農(nóng)、無私奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親共同致富。

公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益相結(jié)合，對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn) 行研究開發(fā)并進(jìn)行精深加工，使之商品化、產(chǎn)業(yè)化，迅速產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

為加快鄉(xiāng)親們致富的步伐，促進(jìn)社會(huì)和諧，公司董事長(zhǎng)何全義先生晝夜憂思，整合公司領(lǐng)導(dǎo)層的智慧，一是決定高薪聘請(qǐng)外地專業(yè)人員從事企業(yè)管理和面粉深加工項(xiàng)目；二是建立農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷合同，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，廣泛收購分散農(nóng)戶的產(chǎn)品，這樣既解決了他們產(chǎn)品銷路的問題，讓他們沒有后顧之憂，同時(shí)又讓產(chǎn)品化零為整，進(jìn)行統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一品牌，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大品牌影響力；三是加大投資力度。為適應(yīng)休閑食品生產(chǎn)發(fā)展和市場(chǎng)供求的需要，公司花重金聘用專業(yè)生產(chǎn)、銷售人員，經(jīng)過一年的努力，產(chǎn)品已銷往山西、上海、北京、河南、湖北、安徽、河北等18個(gè)省市。

同時(shí)，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年消化小麥、食油、雜糧等農(nóng)副產(chǎn)品近40000噸，解決公司附近農(nóng)民全部剩余勞動(dòng)力和農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題。

三、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、開拓進(jìn)取，企業(yè)聲譽(yù)穩(wěn)步提高

為了發(fā)揮出市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的強(qiáng)大帶動(dòng)作用和九康食品的品牌效應(yīng)，公司利用企業(yè)省、市級(jí)名牌優(yōu)勢(shì)，內(nèi)引外聯(lián)，進(jìn)一步拓寬糧油精深加工渠道，細(xì)化經(jīng)營管理模式，成功取得一系列成功。

2007年經(jīng)山西省糧食行業(yè)協(xié)會(huì)、晉城市糧食行業(yè)協(xié)會(huì)審定為“糧油銷售放心店”；

2008年順利通過ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證，經(jīng)山西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)定達(dá)省級(jí)質(zhì)量信譽(yù)A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

2009年被晉城市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室評(píng)定為“晉城市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”。2010年5月“九康”品牌被山西省工商局認(rèn)定為山西省著名商標(biāo)； 2011年12月被評(píng)為“山西省名牌”（暫未授牌）。

四、開拓思路、齊頭并進(jìn)，促進(jìn)特色產(chǎn)品發(fā)展

公司經(jīng)營幾年的發(fā)展，初步完成了企業(yè)資本積累之后，便把目光放得更遠(yuǎn)。一是將面粉進(jìn)一步深加工，成功開發(fā)九康功夫饃片系列，加大攻關(guān)力度，接連開發(fā)出芝麻、紅棗、核桃、花生、瓜子等麥Q(jìng)系列食品及蕎麥、燕麥、莜麥、高粱、黑米、玉米等五谷盛宴系列粗糧產(chǎn)品。二是根據(jù)晉城及高平市周邊居民的消費(fèi)習(xí)慣和口味，加大挖潛力度，研發(fā)出各種西點(diǎn)及蛋糕等食品，開設(shè)蛋糕房，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)信譽(yù)，獲得了消費(fèi)者的廣泛好評(píng)，在晉城市農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)有較大知名度。

五、以人為本、強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提高

山西九康食品有限公司按照公司章程對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，更重要的是制訂了一系列科學(xué)的內(nèi)部管理制度，從《崗位責(zé)任制》、《財(cái)務(wù)管理制度》到《車間生產(chǎn)管理制度》，林林總總、一應(yīng)俱全。公司自成立以來，未出現(xiàn)一例財(cái)務(wù)違紀(jì)、崗位責(zé)任、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品食用安全責(zé)任事故發(fā)生。由于經(jīng)營路子開闊，管理措施得力，職工收入年年遞增，公司效益穩(wěn)步增加。

山西九康食品有限公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷探索追求，闖出了一條生存發(fā)展新路，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)期糧食產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的榜樣。

第三篇：ＸＸ集團(tuán)有限公司總經(jīng)理事跡報(bào)道

不知道是上帝趕走了人，還是人趕走了上帝。有一天我們忽然發(fā)現(xiàn)我們并不孤獨(dú)，在自然界、在歷史的長(zhǎng)河里、在噪雜的塵世中，我們終于明白：不必為了生存而忙碌，也不必因?yàn)槊β刀鄲?。因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是一個(gè)充滿誘惑、充滿希望的五彩繽紛的世界……

——————題記

在我所采訪的對(duì)象里，恐怕沒有任何一位能比他更引人注目。之所以如此，應(yīng)歸功于他充滿神奇的經(jīng)歷和與他年齡極不相稱的輝煌業(yè)績(jī)。

是他，把一個(gè)幾年前還是一個(gè)小作坊式的小型民營企業(yè)，依靠高科技、高品質(zhì)、高信譽(yù)經(jīng)過短短五年時(shí)間迅速發(fā)展成為一個(gè)以生產(chǎn)玻璃鋼制品為主并擁有五個(gè)下屬企業(yè)的省級(jí)企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)為省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)科技創(chuàng)新示范企業(yè)。而注冊(cè)資金也由創(chuàng)業(yè)之初的100萬元而膨脹為現(xiàn)在的6208萬元。1999年12月，公司在同行業(yè)中率先通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證。

中南集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地，深受用戶好評(píng)。北京石油部辦公大樓、中央軍委辦公大樓、齊魯石化三十萬噸乙稀工程、吉林石化三十萬噸乙稀工程、北京新東安市場(chǎng)、沈陽夏宮戲水樂園、青島頤中體育場(chǎng)、長(zhǎng)春五環(huán)體育館、西安中體健身廣場(chǎng)、山東政協(xié)大廈等全國重點(diǎn)工程上都寫下中南集團(tuán)建設(shè)者的名字，為ＤＦ玻璃鋼行業(yè)贏得了極高的榮譽(yù)。

他叫ＸＸＸ。

今年只有三十歲。

三十歲，一個(gè)令人羨慕的年齡，三十歲意味著你既擁有青春又擁有成熟。

歲月悠悠，往事如一張張老照片，雖然時(shí)過境遷，但那難忘的一幕卻令人回味……

鏡頭一：1989年，車水馬龍的北京城，一位衣著樸素的年青人操著一口并不熟練的普通話，走進(jìn)北京燕山石化動(dòng)力廠供應(yīng)科的大門。這是ＸＸＸ第一次出遠(yuǎn)門，一個(gè)月以后，他出人意料地拿到了6萬元的FRp/pVC生產(chǎn)訂單。

鏡頭二：1994年11月，遼魯經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)在沈陽召開。山東省副省長(zhǎng)ＸＸＸ、ＸＸ市副市長(zhǎng)ＸＸＸ參觀沈陽夏宮。這是一座造型極為獨(dú)特的建筑，是集戲水、娛樂、餐飲購物等為一體的綜合性、多功能、全封閉的大型宮殿式建筑，既具有悉尼歌劇院的建筑風(fēng)格，又具有迪斯尼的豪華與浪漫，整個(gè)設(shè)計(jì)、造型為亞洲第一、中國之最。

人們把目光集中到大大小小的7座漂亮的全國最長(zhǎng)、最高的SMC組合式玻璃鋼水箱時(shí)，代表團(tuán)里不時(shí)發(fā)出嘖嘖地贊嘆聲。而當(dāng)ＤＦ縣經(jīng)委主任任天覺把水箱的設(shè)計(jì)制造者ＸＸＸ引見到省長(zhǎng)面前，陳副省長(zhǎng)拍著他的肩膀說：“年青人，好樣的，你為山東、ＤＦ人爭(zhēng)了光?！?/p>

1994年11月10日《ＸＸ日?qǐng)?bào)》頭版發(fā)表記者專稿：《玻璃鋼老板在沈陽》。

鏡頭三：1997年，中央政治局委員、山東省委書記吳官正視察中南集團(tuán)的前身漳南玻璃鋼開發(fā)有限公司。在模壓車間，吳書記饒有興趣地視察了公司SMC組合式水箱生產(chǎn)線，之后吳書記還詳細(xì)詢問了ＸＸＸ的個(gè)人情況及公司發(fā)展規(guī)劃。吳書記拍著他的肩膀，關(guān)切問：“你多大了”，ＸＸＸ稍顯靦腆的回答：“二十七歲。”當(dāng)吳書記聽說公司將要擴(kuò)大規(guī)模，組建中南集團(tuán)公司時(shí)，他非常高興，當(dāng)即表示：等集團(tuán)成立的時(shí)候，我一定再回來看看！

……

很小的時(shí)候，你就巴望著有一天能握握父親的那只大手

每一次看到父親，你總覺得父親象一座山，想到總有一天你也會(huì)長(zhǎng)大，也會(huì)爬過父親這座大山闖世界，你就特別興奮……

一道清冷冷的水，從南蜿蜒而來，又向北蜿蜒而去。長(zhǎng)堤綠柳，悠悠白帆，如詩如畫，如夢(mèng)如幻。如果說魯西北平原是一塊綠色大地毯的話，那么大運(yùn)河就是系在上邊的一條銀白色的飄帶。大運(yùn)河是一條母親河。她以甘甜的乳汁，哺育了一代又一代的運(yùn)河兒女。她源源流長(zhǎng)，給這一方人以富庶，以豐碩，以春華秋實(shí)……

1970年，伴隨著幾聲啼哭，山東運(yùn)河岸邊一家普通的人家又增添了兩個(gè)男丁，兩個(gè)新生兒來到世界上就極不安份，宏亮的聲音驚動(dòng)了左鄰右舍，同時(shí)也向這個(gè)世界宣布著他們的來臨。這其中稍大的便是本文的主人公ＸＸＸ。

然而，他們的童年并不怎么幸福。因?yàn)樵诖酥斑@個(gè)家庭里已有了三個(gè)孩子，在那個(gè)眾所周知的年代里，要想拉扯大五個(gè)孩子并是不件容易的事。日子一天天過去，艷華兄弟靠著粗茶淡飯一天天長(zhǎng)大，小小年紀(jì)，他們已能幫父母干活了。而父親卻不甘心讓孩子們走他的老路。父母為了孩子們?nèi)蘸蟪鋈祟^地，省吃儉用，東借西湊，把四個(gè)孩子都送進(jìn)了學(xué)校。五個(gè)孩子出奇地爭(zhēng)氣，每學(xué)期結(jié)束，都能拿回一張張獎(jiǎng)狀回家，父母付出的艱辛終于得到了補(bǔ)償。

然而1986年，ＸＸＸ卻向父母表示他要輟學(xué)。盡管他渴望和同齡人一樣讀高中、考大學(xué)，但每當(dāng)他看到自己父母為生活含辛茹苦辛勞耕作時(shí)，總是別有一番滋味在心頭。那時(shí)，家中在運(yùn)河岸邊的一個(gè)小鎮(zhèn)上辦了一家照像館，于是，他告別校園。開始了他邁入社會(huì)的第一步。

ＸＸＸ邊學(xué)攝影邊接觸社會(huì)廣交朋友。朋友多了路好走，他常這么說。十六歲的他，性格活潑，言語不拘，再加上攝影技術(shù)的不斷提高，竟把個(gè)照像館搞得紅紅火火，熱熱鬧鬧。

眨眼間三年過去了，已是成年人的ＸＸＸ對(duì)這個(gè)賺不了大錢也餓不死人的穩(wěn)當(dāng)生意不滿足起來。那時(shí)，ＤＦ縣的玻璃鋼行業(yè)已如雨后春筍般發(fā)展起來，并且獲得了“全國第一個(gè)玻璃鋼縣”的殊榮，在他的家鄉(xiāng)魯權(quán)屯，萬元戶，十萬元一下子冒出了許多。在“玻璃鋼”這三個(gè)字上，他看到了脫貧的一線希望，也看到了致富的一線良機(jī)。

1989年，ＸＸＸ成為ＤＦ縣漳南玻璃鋼開發(fā)有限公司的一名業(yè)務(wù)員，同年6月29日，ＸＸＸ自告奮勇到北京聯(lián)系業(yè)務(wù)。

這是19歲的ＸＸＸ第一次出遠(yuǎn)門。也是他人生之路的第一次轉(zhuǎn)折。

十一年后，當(dāng)記者采訪ＸＸＸ時(shí)，談及當(dāng)時(shí)情景，他深情地說：我感謝父母，他們?cè)诮o予我生命的同時(shí)，也給了我享受生活、創(chuàng)造幸福的能力；我感謝大哥高艷軍（現(xiàn)任中南集團(tuán)董事長(zhǎng)）是他帶領(lǐng)我一步步走上事業(yè)的峰巔；我還要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，沒有他們的支持和關(guān)懷，我ＸＸＸ就沒有今天……

中南，這是一塊希望的熱土。ＸＸＸ和中南人

站在新千年入口上，在他們心中一個(gè)世紀(jì)之夢(mèng)正在孕育……

1999年12月8日對(duì)ＸＸＸ來說，又是一個(gè)不尋常的日子。面對(duì)造型奇特的辦公大樓、綜合服務(wù)樓、一幢幢漂亮整齊的廠房，看著紅花綠草，他象一位癡情的父親，端詳著自己心愛的嬰兒。

時(shí)光仿佛又回到了一年前，他接到董事會(huì)的緊急通知，中止了正在進(jìn)行的東北業(yè)務(wù)回到公司主持中南集團(tuán)籌建任務(wù)。那是怎樣的一種情景啊！銀行貸款遲遲不能到位，工程進(jìn)度一團(tuán)糟，甚至施工隊(duì)也想撤走。ＸＸＸ一邊跑資金，一邊一個(gè)施工隊(duì)一個(gè)施工隊(duì)的做工作，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。那些日子，他事無俱細(xì)，奔走于ＤＦ與沈陽之間，一面指揮工程進(jìn)度，一面到沈陽聯(lián)系北京華陽設(shè)計(jì)有限公司在東北公司的朋友林松（國家一級(jí)建筑設(shè)計(jì)師）磋商集團(tuán)辦公大樓及綜合樓的設(shè)計(jì)方案。而此時(shí)，他還必須指揮正處于緊張施工安裝階段的沈陽工程。

心誠則靈，金石為開。工程終于走上正軌，而且相當(dāng)順利……可ＸＸＸ的身體卻消瘦了許多！對(duì)這，ＸＸＸ風(fēng)趣地說：這叫“為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔。”

搭好戲臺(tái)好唱戲。從1999年10月份開始，雖然工程尚未完工，ＸＸＸ便開始籌備招聘職工的事宜。針對(duì)城鎮(zhèn)下崗職工比較多的現(xiàn)實(shí)，ＸＸＸ首先把目光投向下崗職工，并為他們提供了許多優(yōu)惠條件并在電視臺(tái)播出廣告。十天后，通過面試、筆試，招聘了行管人員及職工240人。

為了增強(qiáng)職工凝聚力，ＸＸＸ獨(dú)樹一幟，在全區(qū)民營企業(yè)中第一個(gè)進(jìn)行職工軍訓(xùn)。他從縣武裝部邀請(qǐng)了二名教官和一名參謀對(duì)全廠所有職工進(jìn)行了為期一個(gè)月的軍訓(xùn)。ＸＸＸ在開訓(xùn)典禮上對(duì)全廠職工進(jìn)行了熱情洋溢的動(dòng)員講話。他向全廠職工傳達(dá)一個(gè)重要信息：中南不僅是一個(gè)企業(yè)，更是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的集體，只有將個(gè)人的智慧注入集體之中，才能最大程度地顯示個(gè)人自身的價(jià)值。因此，做為一個(gè)中南人，你們是光榮而神圣的！

做生意先學(xué)會(huì)做人，這是ＸＸＸ的一句口頭禪。軍訓(xùn)期滿，他又專門邀請(qǐng)ＸＸ市十佳律師、縣司法局局長(zhǎng)龐小華同志給全廠職工上了一堂生動(dòng)的法制課。之后，ＸＸＸ又先后邀請(qǐng)縣公安局、縣檢察院的領(lǐng)導(dǎo)來廠講課。這些在很多生意人眼中不屑一顧的“小事”，ＸＸＸ卻樂此不疲，并把他當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目光之遠(yuǎn)大可見一斑。

軍訓(xùn)結(jié)業(yè)結(jié)束時(shí)，ＸＸＸ又組織了全廠職工進(jìn)行了“我走上中南崗位以后”的演講。參加軍訓(xùn)的職工，用親身經(jīng)歷，講述了軍訓(xùn)的收獲，思想的升華。一聲聲熱情的傾訴，一句句深情的祝福，表達(dá)了全廠職工對(duì)中南集團(tuán)美好明天的向往。

軍訓(xùn)結(jié)業(yè)典禮聯(lián)歡會(huì)上，從不唱歌的ＸＸＸ也放開歌喉。一曲《用心良苦》令所有職工眼淚盈眶；一曲《一個(gè)籬笆三個(gè)樁》更引來全廠職工雷鳴般的掌聲……

當(dāng)然，ＸＸＸ不會(huì)忘記：在集團(tuán)籌建最困難的時(shí)候，縣委書記趙忠新病休后第一天上班，下班后便來到廠里詢問施工進(jìn)度、資金狀況。公司籌建期間，縣主要領(lǐng)導(dǎo)劉治溫、李玉文、王振芳等也多次到公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，為中南集團(tuán)的建設(shè)出謀劃策雪中送炭……

ＸＸＸ自然更不會(huì)忘記：全省民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)大會(huì)在ＸＸ召開，中南作為全市玻璃鋼企業(yè)中唯一的觀摩點(diǎn)，接待了來自全省各地的參觀者。山東省政府副省長(zhǎng)林書香在ＤＦ賓館聽取了ＸＸＸ的工作匯報(bào)后，林副省長(zhǎng)對(duì)中南集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)、營銷方式及高科技投入、高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)等做法給予充分肯定，并對(duì)公司發(fā)展提出了中肯的建議。

幾年來，中央政治局常委、山東省委書記吳官正，省委副書記陳建國，山東省政協(xié)主席韓喜凱，副省長(zhǎng)林書香、林廷生，山東省人大副主任張瑞鳳，ＸＸ市委書記趙克志、市長(zhǎng)黃勝等領(lǐng)導(dǎo)先后來中南集團(tuán)視察指導(dǎo)工作。全國人大副委員長(zhǎng)費(fèi)孝通更是揮毫潑墨“發(fā)揮中南集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)名牌”。這些既給了ＸＸＸ莫大的鼓勵(lì)，也給中南集團(tuán)提出了更高的要求。ＸＸＸ和中南人站在新千年入口上，在他們心中一個(gè)世紀(jì)之夢(mèng)正在孕育……

你是一片綠葉，始終沒有忘記腳下的這片熱土。你更象

一位追求遠(yuǎn)方的尋夢(mèng)者，帶我們進(jìn)入一個(gè)又一個(gè)多彩的世界

采訪ＸＸＸ的時(shí)候是一個(gè)下午，可采訪的開始似乎并不順利。ＸＸＸ說：他不喜歡被采訪。我說：那我們可以做朋友。他說：那我給你講個(gè)故事。

從前，有一個(gè)孩子曾經(jīng)想當(dāng)科學(xué)家，象牛頓、象居里夫人，因?yàn)樯闲W(xué)時(shí)，老師、家長(zhǎng)都說他是個(gè)聰明的孩子。

后來，他又想做一位教師。他說教師是人類靈魂的工程師，他之所以喜歡這個(gè)職業(yè)，不僅是因?yàn)榻處熉殬I(yè)的神圣，更重要的是他們面對(duì)的是祖國的未來……

然而后來他卻什么也沒做成。

我們的采訪實(shí)際上就是這樣開始的，我知道他講得其實(shí)就是他自己。我知道他心中一直有一個(gè)夢(mèng)。也正是因?yàn)檫@個(gè)夢(mèng)，這些年來，他無論身居何地都始終保持著一個(gè)良好的習(xí)慣：每天必須堅(jiān)持收看中央臺(tái)《新聞聯(lián)播》、《東方時(shí)空》、《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》等節(jié)目。工作再忙，也要擠出一點(diǎn)時(shí)間看書，在他辦公室的書櫥里，放滿了《企業(yè)與公關(guān)學(xué)》、《 MBA管理學(xué)》、《總經(jīng)理學(xué)》、《A管理模式》等書籍。他還在97年參加了高等專科中文函授學(xué)習(xí)，并于1999年7月拿到了大專畢業(yè)文憑，圓了自己的大學(xué)夢(mèng)，日前他又在自學(xué)電腦。

他對(duì)家鄉(xiāng)建設(shè)更是情有獨(dú)鐘。

1995年，鎮(zhèn)上蓋教學(xué)大樓，ＸＸＸ帶頭一次捐款兩萬元；

1996年，家鄉(xiāng)修路，他又慷慨解襄，捐資一萬元；

1997年，他又給縣第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)，捐助了希望書庫一套；

…………

一九九九年，ＸＸＸ通過已是省作家協(xié)會(huì)會(huì)員的弟弟認(rèn)識(shí)了ＸＸ三中副校長(zhǎng)、高級(jí)教師任先青。這位以一首《詩人毛澤東》而斐聲文壇的詩人和ＸＸＸ一見如故，很快便成為“忘年交”。這是一次不同尋常的見面，也正是因?yàn)檫@一次會(huì)面，給魯北大地留下一段令人稱頌的神奇佳話。

從詩人的交談中，ＸＸＸ得知：這位全國聞名的詩人，已身患重病多年，但他頑強(qiáng)地同命運(yùn)抗?fàn)?，仍筆耕不輟，作品遍布海內(nèi)外，聲名鵲起。但由于經(jīng)濟(jì)原因，詩人一直沒有能夠出版一本自己的詩集。這也成為詩人晚年最大的心事。ＸＸＸ當(dāng)即決定資助任先青老人出版?zhèn)€人詩集。

說到這里，記者問起他做此事的初衷。ＸＸＸ淡淡一笑：“在許多人眼里，我算得上是一個(gè)富翁。但我始終不這么認(rèn)為。我常想：人不能窮得只剩下錢。金錢是每一位企業(yè)家追求的目標(biāo)，但它決不人生的唯一目標(biāo)，人的一生應(yīng)當(dāng)更有意義?！?/p>

在ＸＸＸ的熱情資助下，詩人的個(gè)人詩集《心形的葉子》已正式出版。

感謝ＸＸＸ，他不僅了卻了一位老人、一位詩人的心愿，更給了我們無盡的啟迪。它讓我們看到了一位年青企業(yè)家坦蕩的胸懷。

這是一次很難結(jié)束但又不得不結(jié)束的采訪。

主人公的每一句話都在我耳邊震撼。我想：也許成功和成熟是一個(gè)藍(lán)色的瞬間，它有時(shí)很長(zhǎng)，有時(shí)又是那么短……

滄海橫流，方顯英雄本色。ＸＸＸ和中南集團(tuán)在拼搏中發(fā)展，在商品經(jīng)濟(jì)的大潮中贏得了八方贊譽(yù)：

中南集團(tuán)近年來先后被省科委認(rèn)定為“山東省高新技術(shù)企業(yè)”；被省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局認(rèn)定為“科技創(chuàng)新示范企業(yè)”；被 山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、省統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定為“省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力500強(qiáng)”企業(yè)；被省工商局連續(xù) 五年評(píng)定為“重合同守信譽(yù)”企業(yè)；“漳南”牌SMC組合式水箱被山東省建材局評(píng)定為 “山東建材名牌”產(chǎn)品；“SMC組合式水箱規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)研究”成果獲山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

而他身后也留下一串閃光的足跡：

1996年，他當(dāng)選為政協(xié)山東省ＤＦ縣委員會(huì)常務(wù)委員。

1997年9月，ＸＸＸ被ＸＸ市團(tuán)委、市工商聯(lián)合會(huì)、市青年聯(lián)合會(huì)、《ＸＸ日?qǐng)?bào)》等多家單位媒體評(píng)為ＸＸ市非公有制經(jīng)營界優(yōu)秀青年標(biāo)兵；

1999年4月，他當(dāng)選為ＸＸ市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事；

2000年“五四青年節(jié)”，他又光榮當(dāng)選“ＸＸ市十佳廠長(zhǎng)（經(jīng)理）”

…………

但ＸＸＸ并不滿足，他把目光投向更遙遠(yuǎn)的未來。為了中南集團(tuán)的發(fā)展，集團(tuán)進(jìn)一步加大了科技投入，現(xiàn)已引進(jìn)三套意大利微控夾砂機(jī)械纏繞管道設(shè)備，并已投入使用。另一條流水線正在引進(jìn)過程中。ＸＸＸ興奮地告訴記者：“以國家建材局、國家玻璃鋼研究院為依托，以長(zhǎng)春一汽汽車研究所為技術(shù)依托，集團(tuán)從96年開始研制的 ‘SMC’特種模壓汽車發(fā)動(dòng)機(jī)汽缸罩蓋，已經(jīng)裝入4臺(tái)紅旗轎車并成功通過5萬公里試運(yùn)行，填補(bǔ)國內(nèi)一項(xiàng)空白。”他說：今后中南集團(tuán)還將與國外企業(yè)合作開發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品。

這是一個(gè)令人振奮的宏偉計(jì)劃，這是一位商品大潮中涌現(xiàn)出的企業(yè)精英。難怪著名書法家張文香為ＸＸＸ欣然題詞：“儒商智企”。

采訪歸來已是深夜，夜色看上去很美。沒有月亮，但卻有許多小百合似的星星嵌在遠(yuǎn)空，明天，準(zhǔn)會(huì)是一碧如洗的晴空。我想ＸＸＸ和中南集團(tuán)也一定會(huì)有一個(gè)更加燦爛的明天。這令我又想起ＸＸＸ寫在書桌上的兩行短詩：

為了尋找太陽的視野

我要飛得更高

更遠(yuǎn)——

第四篇：有限公司總經(jīng)理職責(zé)

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍：公司全體人員。

三、具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。1.1職能

① 根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。② 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

④ 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。1.2權(quán)力

① 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。② 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

③ 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。

⑥ 有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定 1.3責(zé)任

① 對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

② 對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

③ 對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

④ 對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

⑤ 對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤ 對(duì)公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

⑥ 是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程

① 依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

③ 總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有 關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。篇二：某有限責(zé)任公司 總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 dy-bm-res-003 hgfdhgfjhdg有限公司董事會(huì) board of directors of dhgjgk 關(guān)于總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限的決議

resolution on the function and authority of the general manager 新hgfdhgfjhdg（寧波）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)，管理公司的業(yè)務(wù)工作和行政工作，處理日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，直接地具體地負(fù)責(zé)組織公司的各種資源來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，完成公司既定的盈利目標(biāo)。

總經(jīng)理職責(zé)： 第一，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)方面。貫徹執(zhí)行董事會(huì)的決議、決定和指示；定期和不定期地向董事會(huì)匯報(bào)公司業(yè)務(wù)情況；擬定重大行動(dòng)方案提交董事會(huì)審議決定。

第二，計(jì)劃方面。制定公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期計(jì)劃；尋求并確定有利的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；尋求公司的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。

second, the general manager shall be responsible for plans.the future layout and the plan for the near future shall be framed;the favorable business opportunity shall be quested 第三，組織方面。擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；規(guī)定各單位、各部門職責(zé)范圍；提出組織機(jī)構(gòu)的變動(dòng)意見；建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)；擬訂公司的基本管理制度； 制定公司的具體規(guī)章。

third, the general manager shall be responsible for organization.the internal 第四，在人事方面。配備、任命各部門的負(fù)責(zé)人；培養(yǎng)、選拔領(lǐng)導(dǎo)干部；制定并實(shí)施職工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃；調(diào)動(dòng)職工的積極性，培養(yǎng)、激發(fā)他們的成就感。

fourth, the general manager shall be responsible for human resources.the supervisor of every department shall be equipped and appointed;the leaders shall be cultivated and selected;the training and development plan for the staff shall be framed and executed;the enthusiasm of the staff shall be motivated and the their sense of success shall be inspired.第五，在技術(shù)方面。確定公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略；確定技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)改造，技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)研究和開發(fā)項(xiàng)目。

fifth, the general manager shall be responsible for technology.the technology development scheme shall be confirmed;technology introduction, technology reconstruction, technology transference, technology investigation and development items shall be confirmed.第六，在協(xié)調(diào)方面。處理下屬單位的矛盾和糾紛；監(jiān)督并糾正下屬單位在執(zhí)行過程中的錯(cuò)誤和偏差；在領(lǐng)導(dǎo)工作中塑造并維持公司文化。

第七，對(duì)外關(guān)系方面。負(fù)責(zé)或授權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)活動(dòng)；代表公司處理同其他單位的業(yè)務(wù)糾紛和非業(yè)務(wù)糾紛。

第八，公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

總經(jīng)理權(quán)限： 第一，原材料及成品采購，每次數(shù)額不大于1000萬元rmb。

first, purchase raw material and finished products, with the total value not exceeding 10 million rmb every time.第二，新增生產(chǎn)急需用固定資產(chǎn)，每次數(shù)額不大于20萬元rmb。

second, add fixed assets for urgent production use, with the value not exceeding 200 thousand rmb every time.第三，輔助材料采購，每次數(shù)額不大于50萬元rmb。

third, purchase accessorial material, with the value not exceeding 500 thousand rmb every time.第四，員工獎(jiǎng)勵(lì)，每人每年不大于10萬元rmb。

fourth, award to the staff, with the value not exceeding 100 thousand rmb per person and per year.第五，員工日常開支報(bào)銷，每次數(shù)額不大于1萬元rmb。

fifth, determine the daily reimbursement of the staff, with the value not exceeding 10 thousand rmb per time.第六，總經(jīng)理個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷，每次數(shù)額不大于3萬元rmb。

sixth, determine the reimbursement of the general manager, with the value not exceeding 30 thousand rmb per time.所有財(cái)務(wù)報(bào)銷及費(fèi)用支出須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后，經(jīng)總經(jīng)理簽字后方能生效。all the reimbursement and expensed shall be valid after auditing by the manager of finance dept.and then being signed by the general manager 超過以上數(shù)額的費(fèi)用及下列事項(xiàng)，須報(bào)董事會(huì)審批：

if the expenditure exceeds the above value and any of the following proceedings are concerned, then shall be presented to the board for approval, 第一，資產(chǎn)抵押。

first, assets mortgage;第二，對(duì)外擔(dān)保。

second, external assurance;第三，對(duì)外投資。

third, external investment;第四，分支機(jī)構(gòu)及外埠代表處的設(shè)置。

fourth, set up the branch agencies and external representatives.新hgfdhgfjhdg（寧波）有限公司 fdghdgfhgfjhgjddghj)co., ltd.2006年6月16日16．06．2006 董事會(huì)成員簽名

signatures of directors of board __________________________ __________________________ ________________________ ________________________篇三：xxx有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理工作職責(zé) 張旺德

一、總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系

直接上級(jí)：公司董事會(huì)

直接下級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人等

二、總經(jīng)理的職責(zé)

⒈總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

⒉負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

⒊根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

⒋主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。⒌負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作?？偨?jīng)理辦公會(huì)議包括定期辦公會(huì)議與臨時(shí)辦公會(huì)議，定期辦公會(huì)議一般一個(gè)月召開一次，臨時(shí)辦公會(huì)議包括如下四種情況：

⑴發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬元以上；

⑵發(fā)生損失在5萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故；

⑶部門經(jīng)理人選的變動(dòng)；

⑷總經(jīng)理認(rèn)為的其他事項(xiàng)。

⒍根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

⒎負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。

⒏負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。

⒐負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

⒑簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。

⒒負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

⒓負(fù)責(zé)公司安全工作。

⒔負(fù)責(zé)確定公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方(轉(zhuǎn)載于:有限公司總經(jīng)理職責(zé))案。⒕負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

⒖負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

三、總經(jīng)理的權(quán)限

⒈有權(quán)擬訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

⒉對(duì)上報(bào)董事會(huì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)。

⒊有對(duì)公司總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。

⒋有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)。公司的經(jīng)營管理本著分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事會(huì)審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營的運(yùn)營情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)本部門的職責(zé)分工主管本部門具體事務(wù)。

⒌有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營管理體系。

⒍有權(quán)向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師及其他高級(jí)管理人員。

⒎有權(quán)聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員。

⒏有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。

⒐有對(duì)公司職能部門各種費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。

⑴根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，決定10萬元以下的對(duì)外投資、資產(chǎn)處置； ⑵一次性支付款項(xiàng)15萬元以下的原輔材料購置；

⑶單項(xiàng)費(fèi)用支出20000元以下的審批；

⑷產(chǎn)品確定成交價(jià)比報(bào)價(jià)降幅10%以內(nèi)的銷售合同；

⑸單項(xiàng)壞帳損失在5萬元以內(nèi)的；

⑹所屬員工一次性20000元以下的領(lǐng)款；

⑺董事會(huì)賦予的其他審批權(quán)限。

⒑有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。

四、總經(jīng)理的匯報(bào)制度 ⒈總經(jīng)理行使職權(quán)時(shí)，不得違背董事會(huì)決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對(duì)于超越本人職權(quán)范圍需由董事會(huì)討論的重大事項(xiàng)，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告并可提議召開臨時(shí)董事會(huì)。

⒉總經(jīng)理應(yīng)于每年上半結(jié)束后和年終時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提交公司經(jīng)營中的工作報(bào)告和前期工作述職報(bào)告,并接受董事會(huì)的考核。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的公司部門經(jīng)理助理級(jí)以上人員的考核報(bào)告也應(yīng)報(bào)董事會(huì)留存。

⒊總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求，向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司每月的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時(shí)報(bào)告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情

況和盈虧情況等。總經(jīng)理必須保證報(bào)告的真實(shí)性。

重大合同是指標(biāo)的額超過50萬元的銷售合同；標(biāo)的額超過50萬元的采購合同和外協(xié)加工合同；標(biāo)的額超過10萬元的固定資產(chǎn)購置合同；固定資產(chǎn)凈值超過10萬元的固定資產(chǎn)處置合同、所有借款和擔(dān)保合同；董事會(huì)認(rèn)為屬于重大合同的其他合同。

五、個(gè)人對(duì)于總經(jīng)理職責(zé)的理解

公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營與公司管理。總經(jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司經(jīng)營的主要任務(wù)：通俗點(diǎn)說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，從這個(gè)角度來講，出，主要指公司的采購支出，入，主要指公司的銷售收入。中間的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營角度來講，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是主抓采購與銷售，確保公司的現(xiàn)金流運(yùn)行暢通。

對(duì)于管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔(dān)當(dāng)合適的崗位，使每個(gè)人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個(gè)人才干。共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。

此外，總經(jīng)理還有一項(xiàng)主要任務(wù)是獲取資源，或者說從董事會(huì)以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應(yīng)對(duì)一些公司經(jīng)營管理中的例外事項(xiàng)，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動(dòng)。

總體來說，公司的經(jīng)營、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理能力，獲取資源是指總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理，應(yīng)該同時(shí)具備這兩方面的能力。

六、關(guān)于本次投資活動(dòng)期間總經(jīng)理的職責(zé)

在這里，先簡(jiǎn)要的說一下我們?nèi)谫Y協(xié)議簽訂以后項(xiàng)目運(yùn)作過程中總經(jīng)理的一些職責(zé)，隨后，我會(huì)專門就此事寫出一份詳細(xì)規(guī)劃。

在項(xiàng)目建設(shè)期間，總經(jīng)理的角色實(shí)際上是介于項(xiàng)目經(jīng)理與總經(jīng)理之間的，而不完全是總經(jīng)理的角色。因?yàn)槿绻琼?xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目運(yùn)作完工以后，會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)項(xiàng)，不用考慮項(xiàng)目之后的事情。但如果是總經(jīng)理，則不但要保證項(xiàng)目保質(zhì)保量的按時(shí)完成，同時(shí)，因?yàn)槠漤?xiàng)目組成員都是公司未來運(yùn)營的骨干員工，在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，就應(yīng)該考慮與公司未來正常運(yùn)營的銜接問題。

其主要任務(wù)：

⒈控制項(xiàng)目資金的使用，確保計(jì)劃資金足夠用于建設(shè)項(xiàng)目的花費(fèi)。因此，前期主要工作是制定詳細(xì)的資金流向計(jì)劃，并且控制資金按照計(jì)劃流動(dòng)。

⒉確保準(zhǔn)確的時(shí)間流程，制定詳細(xì)周到的計(jì)劃進(jìn)度表，并確保項(xiàng)目的運(yùn)作按照計(jì)劃進(jìn)度表來實(shí)施。

3．由于這個(gè)時(shí)候的總經(jīng)理身份介于總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間，因此，項(xiàng)目建設(shè)期間的管理流程與管理制度建設(shè)就極為重要，從項(xiàng)目投入建設(shè)開始，就應(yīng)該逐步開始建立完善的組織流程制度，而是否有完善的流程組織，也會(huì)極大的影響到未來公司文化的建設(shè)。因此，總經(jīng)理的第三項(xiàng)任務(wù)就是制度建設(shè)。

由于個(gè)人能力有限，因此，細(xì)化資金使用計(jì)劃，細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，希望能與韓扶你以及你所組建團(tuán)隊(duì)的成員一起來完成這件事。對(duì)于，制度方面的事情，之后我會(huì)專門寫出一篇文章，就項(xiàng)目建設(shè)過程中的采購、人事行政、以及日常經(jīng)營管理方面的制度列出詳細(xì)的可行的操作模式。

第五篇：××食品有限公司工作總結(jié)

××食品有限公司

××生產(chǎn)基地項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告

根據(jù)××發(fā)××年××號(hào)文件精神，我公司實(shí)施了××年“菜籃子” 《××生產(chǎn)基地建設(shè)》項(xiàng)目?；仞B(yǎng)殖規(guī)模為年出欄××萬羽，項(xiàng)目總投資××萬元。主要建設(shè)內(nèi)容為：

（一）基地（小區(qū)）欄舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（新建欄舍、道路硬化）等投資××萬元。共建設(shè)××舍面積××平方米，配套設(shè)施面積（含道路建設(shè)）××平方米。

（二）水電入戶及其設(shè)備安裝，投資××萬元。

（三）建設(shè)化糞池××立方米、沉淀池××立方米、沼氣池××立方米，共投資××萬。

（四）建設(shè)消毒室、隔離室、化驗(yàn)室等無害化處理設(shè)施投資××萬元。

（五）引進(jìn)新品種投資××萬元。

（六）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督，預(yù)計(jì)使用經(jīng)費(fèi)××萬元。

（七）對(duì)養(yǎng)殖戶加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高養(yǎng)殖技術(shù)水平；申報(bào)無公害基地認(rèn)定產(chǎn)品認(rèn)證，預(yù)計(jì)使用經(jīng)費(fèi)××萬元。

一、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度完成情況

項(xiàng)目××年××月開始立項(xiàng)，××年××月進(jìn)入前期準(zhǔn)備，在此期間主要完成的工作有：項(xiàng)目選址，土地租用，資金籌措?！痢聊辍痢猎乱淹瓿身?xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)備選型訂購，施工方案及施工隊(duì)的落實(shí)?！痢聊辍痢?月底開始項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。

截止××年××月，項(xiàng)目建設(shè)完成了以下內(nèi)容：

（一）基地欄舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：共建設(shè)××舍××棟面積××平方米（××萬元）；飼料房等配套面積××平方米（××萬元）。共××萬元；

（二）、水電入戶及其設(shè)備安裝，投資××萬元；

（三）對(duì)養(yǎng)殖戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)××期，使用經(jīng)費(fèi)××萬元。

二、工作措施

1、按計(jì)劃及時(shí)與項(xiàng)目建設(shè)施工方簽訂合同，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2、按時(shí)向項(xiàng)目主管部門匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。××食品有限公司

××年××月××日