第一篇：新改材料——礦工的楷模(梁興旺)

礦 工 的 楷 模

--------記華亭煤業(yè)集團新窯煤礦公司綜采隊隊長梁興旺

梁興旺同志現(xiàn)年 48 歲，中共黨員，現(xiàn)任華亭煤業(yè)集團新窯煤礦公司綜采隊隊長。他是個挺直腰桿一直朝前走的漢子，他的臉上總是流露著對生活的熱愛和對未來的信心，渾身似乎有使不完的勁。1983年3月，他有幸成為新窯煤礦的一名工人，先從采煤隊的放炮、攉煤、移架等工作做起，由于他勤學肯干，很快成為班長、副隊長、隊長、綜采隊隊長兼黨支部書記，成為了新窯煤礦公司的技術(shù)能手和骨干標兵，他心系礦山，扎根煤海，一干就是27個春秋。煤礦發(fā)展的歷程中，千米井下的巷道深處無不灑滿他辛勤的汗水和奮斗的足跡。2004年至今，他帶領(lǐng)的綜采隊累計生產(chǎn)原煤600多萬噸，他自己先后20多次被評為甘肅煤炭局?安全生產(chǎn)先進個人?、集團公司?勞動模范?、?先進工作者?，?優(yōu)秀共產(chǎn)黨員?，面對這些榮譽，他沒有任何豪言壯語，而是孜孜不倦的追求。

2003年，新窯煤礦搭乘上了華煤集團這艘西北最大的煤業(yè)航母。面對企業(yè)的改革和發(fā)展，他怎能甘愿落后呢？在新窯公司綜采隊成立后，出身平凡、技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、精通管理且經(jīng)過艱苦磨練的梁興旺繼續(xù)義不容辭地擔起了綜采隊隊長兼黨支部書記的重擔。綜合機械化采煤在新窯公司尚屬首例，新窯公司底子薄、起步晚、技術(shù)力量弱、管理落后等等問題與機械化采煤幾乎沒有銜接之處，而千余名職工的眼睛都牢牢地盯住了綜采隊。能不能?玩轉(zhuǎn)?！大家手里捏著一把汗。

面對這些，梁興旺心知肚明，他保持了沉默，而沉默的背后卻

隱藏著一股執(zhí)著拼搏的力量。他親自帶隊到兄弟單位去學習培訓，在短短60天的時間里，熟練地掌握了從設(shè)備操作到生產(chǎn)工藝的全部技術(shù)和管理經(jīng)驗。2004年9月，梁興旺帶領(lǐng)全隊職工正式開始了綜采設(shè)備的安裝工作，然而，要在井巷斷面小，淋水大等復(fù)雜的地質(zhì)條件和職工技術(shù)能力欠缺的情況下，安裝龐大沉重的設(shè)備，其艱難程度可想而知，但是梁興旺毅然擔起了設(shè)備安裝任務(wù)的重擔，也就是從那一天起，他帶領(lǐng)職工邊學、邊干、邊摸索。他主張將設(shè)備拆成一件一件運輸，然后再一件一件地組裝，在安裝第一副端頭支架時，梁興旺在井下整整呆了兩天兩夜，汗水浸濕了渾身衣物，疲勞催促他休息，饑渴使他渾身無力，別人讓他休息，他說：?你們不看這是啥火候，全礦的職工都盯著咱們呢！我怎能休息，來，大家啃口干饃，喝點這井下的‘礦泉水’，繼續(xù)干吧?！第一副支架安裝成功了，接著第二副，第三副……，新窯公司的綜采如愿地實現(xiàn)了。他的臉上綻放出一絲笑意，然而，兩只眼睛卻深深地陷了進去。

2005年8月，又一項艱巨的任務(wù)降臨。新窯公司綜采工作面首次搬家，作為隊長的他，既要在地面與技術(shù)人員共同探討制定搬遷方案，又要下井指揮搬面，他經(jīng)常與工人同上同下，在現(xiàn)場親自督戰(zhàn)，組織協(xié)調(diào)，一干就超過12個小時。他一會在搬運巷道，一會在安裝地點，忙得滿頭大汗。在一聲聲地?

一、二、加油?聲中，一件件設(shè)備各就各位，計劃一個月搬面任務(wù)在12天時間里80付支架安全、順利、快捷地安成了，創(chuàng)下了新窯公司的又一個奇跡。至次之后喜報頻頻傳來，10月21日，生產(chǎn)原煤100.26萬噸，首次突破100萬噸大關(guān)，創(chuàng)下了新窯公司建礦史上第一個100萬噸； 12月20日，生產(chǎn)原煤120.58萬噸，順利實現(xiàn)了120萬噸/年礦井達產(chǎn)的奮斗目標，為公司跨越式發(fā)展的道路再次書寫了輝煌的一頁。

2007年10月，在承擔3501運煤上山過空巷的生產(chǎn)中，為了保證安全通過，防止意外事故的發(fā)生。梁興旺同志一直堅持蹲守現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，每天在井下工作十多個小時，渴了就在巷道里找水喝，餓了就吃點饅頭，在不到十天的時間里，安全高效地過完了空巷。最后他因身體支持不住，累病在工作崗位上，同事們勸他休息，他說時間緊，任務(wù)重，就是不肯休息，他一絲不茍、對企業(yè)負責、對職工安危負責的工作態(tài)度和工作作風受到了職工及公司領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。

2008年2月，在開采3501工作面時，工作面局部段偽頂質(zhì)地松軟，在周期來壓時-尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。他與班子成員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場蹲點，觀察分析偽頂垮落的主要原因，摸索出了一套控制偽頂?shù)暮梅椒ǎ共擅鎮(zhèn)雾數(shù)玫搅擞行Э刂?，毛煤灰份和含矸率大幅下降?月份，面對3511工作面安裝和3501工作面回采工作，全隊職工在他的帶領(lǐng)下干勁十足提前了7天安全完成3511工作面安裝。8月份，又挑起3511工作面終采回撤、3502工作面安裝及初采初放工作重任，他及時總結(jié)上幾次工作面搬遷經(jīng)驗，僅用23天時間就保質(zhì)保量完成工作面搬遷、安裝，比原計劃提前5天。

2009年在3502工作面過斷層、過橫穿、支架升下井等特殊生產(chǎn)作業(yè)期間，他克服種種困難，全隊干部職工一鼓作氣，提前安全、高效地完成了130萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)。同時利用生產(chǎn)的過程中組織精兵強將，對綜采支架、采煤機、轉(zhuǎn)載機等所有設(shè)備進行了全面細致的檢修，隊干輪流跟班盯在現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)提高了可

靠的保證。

論起管理，梁興旺同志總認為綜采隊是全公司的標頭兵，自然要做出個榜樣來。在技術(shù)方面，他憑著多年的工作經(jīng)驗，先后總結(jié)推行的?三天兩班四循環(huán)?作業(yè)法、?三不傷害?教育法、?緩傾斜采面機采牽引斜拉法?、?綜采設(shè)備使用包機管理法?、?放頂煤深孔爆破法?、?移架整體推進單移法?、?白國周班組安全管理實踐法?、?班組長安全問責制?等安全生產(chǎn)新舉措，既增強了全隊職工團結(jié)協(xié)作的團隊意識，又提高了生產(chǎn)效率。日產(chǎn)原煤都穩(wěn)定保持在4000噸以上，月產(chǎn)10萬噸以上，回采工效達到30噸以上；工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良品率始終保持在90-100%，連續(xù)三年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，創(chuàng)造了歷史最好水平。

梁興旺同志在安全生產(chǎn)管理中用的一個?嚴?字，在制度落實中用的是一個?抓?字，在教育職工上是一個?愛?字，各項工作突出一個?實?字。記得有一次，班長小孫因安全防范工作沒有到位就急于生產(chǎn)，梁興旺發(fā)現(xiàn)后，立即給予嚴厲批評，停止作業(yè)，并要求小孫在隊內(nèi)接受三天培訓。小孫一時想不開，不辭而別，梁興旺冒著風雪不遠50多公里，登門拜訪，經(jīng)一番說服教育后，自認為是臨時工的小孫及全家被感動了。梁興旺心里明白，要培養(yǎng)一個技術(shù)、素質(zhì)都過關(guān)的班長是不容易的，而對于工作和安全，他絕不能姑息遷就。小孫又回到了隊里，并自覺接受了培訓，這件事給全隊職工上了一堂生動的安全教育課。

在一次夜班上，梁興旺由于處理采煤機故障心切，緊走時不慎摔倒碰傷了小腿，疼痛難忍的他咬咬牙，嚴肅地對大家說，?這是我的安全意識不夠，你們一定要當心吆?。這是梁興旺同志在安全管理

中的?現(xiàn)身說法?，他身上的優(yōu)點和作風何止于這些，然而，他就是這樣從每一個細節(jié)中，把?嚴?、?抓?、?愛?、?實?體現(xiàn)得淋漓盡致，在廣大職工心目中樹立了共產(chǎn)黨員的良好形象，無不讓人敬佩，催人奮進。

已過不惑之年的梁興旺同志，27年的采煤工作歷程，有幾多欣喜，更兼幾多辛酸。他的全部時間和精力都徘徊在千米巷道的深處，面對父母的期盼，妻子的抱怨，兒女的責怪，他除了愧疚，還能有什么呢？父母病了，他顧不上看望，家中事務(wù)無法替妻子分擔，女兒高考前的家長會，他沒時間去參加。他說，?我欠父母妻兒的太多了?。

梁興旺的青春是閃亮的，中年是輝煌的。新窯公司的興衰成敗和發(fā)展壯大，無不凝結(jié)著他的心血和汗水。他常說，?在煤礦摸爬滾打20余年，使我深深懂得了煤的精神和品質(zhì)—那就是不畏險、臟、苦、累，盡自己的能量發(fā)出光和熱，以自我犧牲換取別人的溫暖，做一個樸實無華，默默勞作的平凡人?。他還說，?干煤礦沒有什么竅門，就是一個干字?。

梁興旺在人生的道路上繼續(xù)跋涉著。人們相信，再奇險的山峰，也將被梁興旺和他的礦工兄弟們踩在腳下。

二O一O年二月十日

第二篇：新醫(yī)改的四梁八柱

四梁(醫(yī)藥衛(wèi)生四大體系)

1.全面加強公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè) 2.進一步完善醫(yī)療服務(wù)體系 3.加快建設(shè)醫(yī)療保障體系 4.建立健全藥品供應(yīng)保障體系 八柱(醫(yī)藥衛(wèi)生八大機制)

1.建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的醫(yī)藥衛(wèi)生管理體制 2.建立高效規(guī)范的醫(yī)藥衛(wèi)生機構(gòu)運行機制 3.建立政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機制

4.建立科學合理的醫(yī)藥價格形成機制

5.建立嚴格有效的醫(yī)藥衛(wèi)生監(jiān)管體制 6.建立可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新機制和人才保障機制

7.建立實用共享的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng) 8.建立健全醫(yī)藥衛(wèi)生法律制度

■四大體系

將建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系、藥品供應(yīng)保障體系，建立并形成四位一體、覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。四大體系相輔相成，配套建設(shè)，協(xié)調(diào)發(fā)展。城鄉(xiāng)居民享均等化衛(wèi)生服務(wù)

建立健全疾病預(yù)防控制、健康教育、婦幼保健等專業(yè)公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善以基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的醫(yī)療服務(wù)體系的公共衛(wèi)生服務(wù)功能，建立分工明確、信息互通、資源共享、協(xié)調(diào)互動的公共衛(wèi)生服務(wù)體系，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力，促進城鄉(xiāng)居民逐步享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。鼓勵地方政府根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和突出的公共衛(wèi)生問題，在中央規(guī)定服務(wù)項目的基礎(chǔ)上增加公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容。大力促進環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、學校衛(wèi)生，以及農(nóng)民工等流動人口衛(wèi)生工作。

每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦好一所衛(wèi)生院

政府將大力發(fā)展農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，進一步健全以縣級醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，有條件的農(nóng)村實行鄉(xiāng)村一體化管理。國家將積極推進農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施和能力建設(shè)，政府重點辦好縣級醫(yī)院，并在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦好一所衛(wèi)生院，大力改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，提高服務(wù)質(zhì)量。完善以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)的新型城市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，完善服務(wù)功能，以維護社區(qū)居民健康為中心，提供疾病預(yù)防控制等公共衛(wèi)生服務(wù)、一般常見病及多發(fā)病的初級診療服務(wù)、慢性病管理和康復(fù)服務(wù)。將重點加強縣級(含中醫(yī)院)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、邊遠地區(qū)衛(wèi)生室和困難地區(qū)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)。這些項目的建設(shè)將納入今后三年各級政府8500億元投入計劃。

將農(nóng)民工納入城鎮(zhèn)基本醫(yī)保

加快建立和完善以基本醫(yī)療保障為主體，醫(yī)療保險和商業(yè)健康保險為補充，覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次醫(yī)療保障體系。完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度，對困難人群參保及其難以負擔的醫(yī)療費用提供補助，筑牢醫(yī)療保障底線。探索建立城鄉(xiāng)一體化的基本醫(yī)療保障管理制度。同時，簽訂勞動合同并與企業(yè)建立穩(wěn)定勞動關(guān)系的農(nóng)民工，要按照國家規(guī)定明確用人單位繳費責任，將其納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度；其他農(nóng)民工根據(jù)實際情況，參加戶籍所在地新型農(nóng)村合作醫(yī)療或務(wù)工所在地城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險。此間分析人士指出，農(nóng)民工基本醫(yī)療保險問題涉及億萬人。妥善解決農(nóng)民工基本醫(yī)療保險問題，對于促進社會和諧，維護公平正義，均具有重要意義。

建立國家基本藥物制度

加快建立以國家基本藥物制度為基礎(chǔ)的藥品供應(yīng)保障體系，保障人民群眾安全用藥?；舅幬锶考{入基本醫(yī)療保障藥物報銷目錄，報銷比例明顯高于非基本藥物。規(guī)范藥品生產(chǎn)流通。規(guī)范藥品采購，堅決治理醫(yī)藥購銷中的商業(yè)賄賂。加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，建立藥品安全預(yù)警和應(yīng)急處置機制。

根據(jù)世界衛(wèi)生組織(WHO)的定義，基本藥物是指滿足大部分群眾的衛(wèi)生保健需要，在任何時候均有足夠的數(shù)量和適宜的劑型，其價格是個人和社區(qū)能夠承受得起的藥品。衛(wèi)生部藥物政策與基本藥物制度司司長鄭宏表示，建立國家基本藥物制度不僅有利于整頓治理藥品生產(chǎn)供應(yīng)保障體系，促進醫(yī)藥市場健康發(fā)展，也有利于引導(dǎo)規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，保障群眾用藥安全，降低患者醫(yī)藥費用。

■八大機制

將完善醫(yī)藥衛(wèi)生的管理、運行、投入、價格、監(jiān)管體制機制，加強科技與人才、信息、法制建設(shè)，保障醫(yī)藥衛(wèi)生體系有效規(guī)范運轉(zhuǎn)。

加快公立醫(yī)院改革試點

醫(yī)療資源配置一直是困擾我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的大問題。據(jù)統(tǒng)計，我國80%的醫(yī)療資源在城市，而城市里80% 的醫(yī)療資源又在大醫(yī)院，這直接導(dǎo)致大醫(yī)院里常常人滿為患，而在基層社區(qū)、尤其是偏遠農(nóng)村的醫(yī)療機構(gòu)則冷冷清清。為此，我國將提高醫(yī)療衛(wèi)生資源利用效率，新增衛(wèi)生資源重點投向農(nóng)村和社區(qū)衛(wèi)生等薄弱環(huán)節(jié)。

同時，我國將改革公立醫(yī)院管理體制、運行機制和監(jiān)管機制，積極探索政事分開、管辦分開的多種實現(xiàn)形式，并落實公立醫(yī)院獨立法人地位。根據(jù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體目標，到2011年，公立醫(yī)院改革試點將取得突破，加上其他改革措施，我國覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度將明顯提高基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)可及性，有效減輕居民就醫(yī)費用負擔，切實緩解“看病難、看病貴”問題。

設(shè)藥事服務(wù)費取消藥品加成 公共衛(wèi)生機構(gòu)收支全部納入預(yù)算管理。按照承擔的職責任務(wù)，由政府合理確定人員編制、工資水平和經(jīng)費標準，明確各類人員崗位職責，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。建立規(guī)范的公立醫(yī)院運行機制。推進醫(yī)藥分開，積極探索多種有效方式逐步改革以藥補醫(yī)機制。通過實行藥品購銷差別加價、設(shè)立藥事服務(wù)費等多種方式逐步改革或取消藥品加成政策，同時采取適當調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格、增加政府投入、改革支付方式等措施完善公立醫(yī)院補償機制。

鼓勵社會資本投入衛(wèi)生事業(yè)

我國將建立政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機制，并確立政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)中的主導(dǎo)地位。公共衛(wèi)生服務(wù)主要通過政府籌資，向城鄉(xiāng)居民均等化提供。基本醫(yī)療服務(wù)由政府、社會和個人三方合理分擔費用。特需醫(yī)療服務(wù)由個人直接付費或通過商業(yè)健康保險支付。中央政府和地方政府都要增加對衛(wèi)生的投入，并兼顧供給方和需求方。專業(yè)公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的人員經(jīng)費、發(fā)展建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)費由政府全額安排。

中國人民大學財政金融學院教授朱青表示，《意見》雖強調(diào)政府主導(dǎo)，并不意味著排斥社會資本的介入。建立多元衛(wèi)生投入機制，正是為了鼓勵和引導(dǎo)社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，形成投資主體的多元化、投資方式多樣化的辦醫(yī)體制。

非營利機構(gòu)實行政府指導(dǎo)價

對非營利性醫(yī)療機構(gòu)提供的基本醫(yī)療服務(wù)，實行政府指導(dǎo)價，其余由醫(yī)療機構(gòu)自主定價。中央政府負責制定醫(yī)療服務(wù)價格政策及項目、定價原則及方法；省或市級價格主管部門會同衛(wèi)生、人力資源社會保障部門核定基本醫(yī)療服務(wù)指導(dǎo)價格。

基本醫(yī)療服務(wù)價格按照扣除財政補助的服務(wù)成本制定，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)合理成本和技術(shù)勞務(wù)價值。不同級別的醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)生提供的服務(wù)，實行分級定價。

積極探索建立醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)與醫(yī)療機構(gòu)、藥品供應(yīng)商的談判機制，發(fā)揮醫(yī)療保障對醫(yī)療服務(wù)和藥品費用的制約作用。

嚴厲打擊危害生命安全行為

強化醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管。健全衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法體系，加強城鄉(xiāng)衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)能力建設(shè)。強化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行為和質(zhì)量監(jiān)管，完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)標準和質(zhì)量評價體系，規(guī)范管理制度和工作流程，加快制定統(tǒng)一的疾病診療規(guī)范，健全醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)管體系建設(shè)。

加強醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的準入和運行監(jiān)管。建立信息公開、社會多方參與的監(jiān)管制度。依法嚴厲打擊各種危害人民群眾身體健康和生命安全的違法行為。加強行業(yè)自律。

加大醫(yī)學教育投入

把醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新作為國家科技發(fā)展的重點，努力攻克醫(yī)藥科技難關(guān)，為人民群眾健康提供技術(shù)保障。

同時，加強醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，盡快實現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)都有合格的全科醫(yī)生。加大醫(yī)學教育投入，大力發(fā)展面向農(nóng)村、社區(qū)的高等醫(yī)學本?？平逃?，采取定向免費培養(yǎng)等多種方式，為貧困地區(qū)農(nóng)村培養(yǎng)實用的醫(yī)療衛(wèi)生人才，造就大批扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民的合格醫(yī)生。完善醫(yī)療執(zhí)業(yè)保險，開展醫(yī)務(wù)社會工作，完善醫(yī)療糾紛處理機制，增進醫(yī)患溝通。

在全社會形成尊重醫(yī)學科學、尊重醫(yī)療衛(wèi)生工作者、尊重患者的良好風氣。

建立基本藥物供求信息系統(tǒng)

大力推進醫(yī)藥衛(wèi)生信息化建設(shè)。以推進公共衛(wèi)生、醫(yī)療、醫(yī)保、藥品、財務(wù)監(jiān)管信息化建設(shè)為著力點，整合資源，加強信息標準化和公共服務(wù)信息平臺建設(shè)，逐步實現(xiàn)統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通。加強城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療和醫(yī)療救助信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)與醫(yī)療機構(gòu)信息系統(tǒng)的對接。建立基本藥物供求信息系統(tǒng)。

加快中醫(yī)藥立法工作

加快推進基本醫(yī)療衛(wèi)生立法，明確政府、社會和居民在促進健康方面的權(quán)利和義務(wù)，保障人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

加快中醫(yī)藥立法工作。完善藥品監(jiān)管法律法規(guī)。逐步建立健全與基本醫(yī)療衛(wèi)生制度相適應(yīng)、比較完整的衛(wèi)生法律制度。

第三篇：新入職礦工心得體會

在夢想中前行新入職礦工心得體會作為一名新入職的永煤人，當我剛剛踏入城郊煤礦的時候，印象最深刻的是那窗明幾凈、一塵不染、井井有條的廠區(qū);遠遠的望去，在城郊煤礦4個大字的映襯下，主井井架彎下他那巨人般的身軀渾然屹立在晴空之下，我感到人生的夢想就像主井提升機的形狀一樣，不可能是一條直線走下去，總會有這樣那樣的曲折。但凡堅持夢想并為之努力奮斗者，終會在這曲折之間彰顯成功的軌跡！從虧損到進入世界500強，短短的幾年間煤礦的產(chǎn)量和效益連年遞增，這樣一個企業(yè)如果沒有強大的核心競爭力，如果沒有強大的團隊凝聚力，即便煤炭資源再豐富，也只能是靜靜地沉睡在我們腳下，成為一文不值的廢品！時代賦予我們的主題：就是奔波與辛勞。因為生活和就業(yè)的壓力，因為肩上的責任和義務(wù)，同時也為了未來的家庭和已經(jīng)漸漸老去的父母，我選擇了讓我早已向往的強大的永煤。永煤賦予我們的使命就是報效國家，惠及員工。在短短的幾個月的實習中我看到，在永煤，上至集團董事長、下至普通礦工都是清一色的藍西裝、白襯衣、花領(lǐng)帶，都是統(tǒng)一量身定做的“雅戈爾”。走進各礦區(qū)，都會看到西裝革履的礦工們?nèi)宄尚?、秩序井然，在綠草、鮮花掩映下，“白領(lǐng)礦工”儼然呈現(xiàn)出一道靚麗的風景線。城郊煤礦正在用他那強大的力量把我們這些“煤黑子”鍛造成受人尊敬、令人艷羨的“體面白領(lǐng)”！在永煤工作，有壓力，更有前途。

第四篇：新醫(yī)改的四梁八柱1

新醫(yī)改的四梁八柱

隨 著新醫(yī)改拉開帷幕，“四梁八柱”的新概念成為人們關(guān)注的焦點。根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，我國將完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療 服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系、藥品供應(yīng)保障體系等醫(yī)藥衛(wèi)生四大體系，建立并形成四位一體、覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。同時，還將完善醫(yī)藥衛(wèi)生的管理、運 行、投入、價格、監(jiān)管等八大體制機制，以著力解決百姓反映最強烈的求醫(yī)買藥費用過高等突出問題。這四大體系、八大機制也被形象地稱為新醫(yī)改的“四梁八 柱”。

四梁——四大醫(yī)藥衛(wèi)生體系

1全面加強公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。

建立健全疾病預(yù)防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛(wèi)生、應(yīng)急救治、采供血、衛(wèi)生監(jiān)督和計劃生育等專業(yè)公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。確 定公共衛(wèi)生服務(wù)范圍。明確國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，逐步增加服務(wù)內(nèi)容。完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系。探索整合公共衛(wèi)生服務(wù)資源的有效形式。加強城鄉(xiāng)急救體系建 設(shè)。加強健康促進與教育。深入開展愛國衛(wèi)生運動。加強衛(wèi)生監(jiān)督服務(wù)。

2進一步完善醫(yī)療服務(wù)體系。

堅持非營利性醫(yī)療機構(gòu)為主體、營利性醫(yī)療機構(gòu)為補充，公立醫(yī)療機構(gòu)為主導(dǎo)、非公立醫(yī)療機構(gòu)共同發(fā)展的辦醫(yī)原則。大力發(fā)展農(nóng)村醫(yī)療 衛(wèi)生服務(wù)體系。政府重點辦好縣級醫(yī)院。完善以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)的新型城市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。提供疾病預(yù)防控制等公共衛(wèi)生服務(wù)、一般常見病及多發(fā)病的初級 診療服務(wù)、慢性病管理和康復(fù)服務(wù)。逐步承擔起居民健康“守門人”的職責。健全各類醫(yī)院的功能和職責。有條件的大醫(yī)院按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃要求，可以通過托管、重組等方式促進醫(yī)療資源合理流動。建立城市醫(yī)院對口支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的制度。逐步實現(xiàn)社區(qū)首診、分級醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診。充分發(fā)揮中醫(yī)藥（民族醫(yī)藥）在疾 病預(yù)防控制、應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件、醫(yī)療服務(wù)中的作用。建立城市醫(yī)院對口支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的制度。

3加快建設(shè)醫(yī)療保障體系。

建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療保障體系。城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鄉(xiāng)醫(yī)療救助共同組成基本 醫(yī)療保障體系，從重點保障大病起步，逐步向門診小病延伸，不斷提高保障水平。逐步提高籌資水平和統(tǒng)籌層次，縮小保障水平差距，最終實現(xiàn)制度框架的基本統(tǒng) 一。2009年全面推開城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險，全面實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。做好城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度、新型農(nóng)村合作醫(yī) 療制度和城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度之間的銜接。積極發(fā)展商業(yè)健康保險。

4建立健全藥品供應(yīng)保障體系。

建立國家基本藥物制度。基本藥物目錄，按照防治必需、安全有效、價格合理、使用方便、中西藥并重的原則，基本藥物實行公開招標 采購，統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)，保障群眾基本用藥。城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)全部配備、使用基本藥物，基本藥物全部納入基本醫(yī)療保障藥物報銷目錄，報銷比例 明顯高于非基本藥物。

八柱——八大體制機制

1建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的醫(yī)藥衛(wèi)生管理體制。

具體包括實施屬地化和全行業(yè)管理。強化區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃。省級人民政府制定衛(wèi)生資源配置標準，嚴格控制大型醫(yī)療設(shè)備配置，建 立區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和資源配置監(jiān)督評價機制。推進公立醫(yī)院管理體制改革。衛(wèi)生行政部門主要承擔衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃、資格準入、規(guī)范標準、服務(wù)監(jiān)管等行業(yè)管理職能。進 一步完善基本醫(yī)療保險管理體制。建立高效規(guī)范的醫(yī)藥衛(wèi)生機構(gòu)運行機制。

具體包括公共衛(wèi)生機構(gòu)收支全部納入預(yù)算管理。轉(zhuǎn)變基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)運行機制。實行核定任務(wù)、核定收支、績效考核補助 的財務(wù)管理辦法，并探索實行收支兩條線、公共衛(wèi)生和醫(yī)療保障經(jīng)費的總額預(yù)付等多種行之有效的管理辦法。建立規(guī)范的公立醫(yī)院運行機制。建立和完善醫(yī)院法人治 理結(jié)構(gòu)，明確所有者和管理者的責權(quán)，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡，通過實行藥品購銷差別加價、設(shè)立藥事服務(wù)費等多種方式逐步改革或取消藥品加成政策，同 時采取適當調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格、增加政府投入、改革支付方式等措施完善公立醫(yī)院補償機制。改革人事制度。健全醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)運行機制。

建立政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機制。

包括一是確立政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)中的主導(dǎo)地位。公共衛(wèi)生服務(wù)主要通過政府籌資，向城鄉(xiāng)居民均等化提供。基 本醫(yī)療服務(wù)由政府、社會和個人三方合理分擔費用。特需醫(yī)療服務(wù)由個人直接付費或通過商業(yè)健康保險支付。二是建立和完善政府衛(wèi)生投入機制。并兼顧供給方和需 求方。政府衛(wèi)生投入增長幅度要高于經(jīng)常性財政支出的增長幅度。三是按照分級負擔的原則合理劃分中央和地方各級政府衛(wèi)生投入責任。四是完善政府對公共衛(wèi)生的 投入機制。五是完善政府對城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的投入機制。各地都可采取購買服務(wù)等方式核定政府補助，變“養(yǎng)人辦事”為“辦事養(yǎng)人”。六是落實公立醫(yī)院政 府補助政策。對中醫(yī)院（民族醫(yī)院）、傳染病院、精神病院、職業(yè)病防治院、婦產(chǎn)醫(yī)院和兒童醫(yī)院等在投入政策上予以傾斜。七是完善政府對基本醫(yī)療保障的投入機 制。八是鼓勵和引導(dǎo)社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。積極促進非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的辦醫(yī)體制。適度降低公立醫(yī)療機構(gòu)比 重。大力發(fā)展醫(yī)療慈善事業(yè)。建立科學合理的醫(yī)藥價格形成機制。

規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價格管理；對非營利性醫(yī)療機構(gòu)提供的基本醫(yī)療服務(wù)，實行政府指導(dǎo)價，其余由醫(yī)療機構(gòu)自主定價；不同級別的醫(yī) 療機構(gòu)和醫(yī)生提供的服務(wù)，實行分級定價；改革藥品價格形成機制；開展差別加價、收取藥事服務(wù)費等試點；積極探索建立醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)與醫(yī)療機構(gòu)、藥品供應(yīng) 商的談判機制。

建立嚴格有效的醫(yī)藥衛(wèi)生監(jiān)管體制。

強化醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管；強化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行為和質(zhì)量監(jiān)管；完善醫(yī)療保障監(jiān)管；加強藥品監(jiān)管；建立信息公開、社會多方參與的監(jiān)管制度。建立可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新機制和人才保障機制。

推進醫(yī)藥衛(wèi)生科技進步；加強醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)；建立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度，研究探索注冊醫(yī)師 多點執(zhí)業(yè)；調(diào)整高等醫(yī)學教育結(jié)構(gòu)和規(guī)模。構(gòu)建健康和諧的醫(yī)患關(guān)系。重視醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)教育。

建立實用共享的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)。

大力推進醫(yī)藥衛(wèi)生信息化建設(shè)；加快醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設(shè)；建立和完善醫(yī)療保障信息系統(tǒng)。建立健全醫(yī)藥衛(wèi)生法律制度。

加快推進基本醫(yī)療衛(wèi)生立法，建立健全衛(wèi)生標準體系，推進依法行政。

第五篇：梁場經(jīng)驗(新)123

十一項管部工會工作匯報

我們十一項管部組建于2012年6月，是一公司專業(yè)從事制梁工程的基層單位，下轄兩個梁場、一個房建工程，共有職工87人，主要承擔盤營線二標、杭長線八標、937片箱梁的預(yù)制任務(wù)，重慶思源項目部安居工程共29棟安居房，建筑面積共135569.84㎡。項管部共計投資85077萬元。一年多來，項管部工會在經(jīng)理孫朦、書記吳建國同志的高度重視和大力支持下，堅持以“維權(quán)維穩(wěn)、凝集職工、服務(wù)中心”為宗旨，認真貫徹落實集團公司《基層職工合法權(quán)益維護重點》，著力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，最大限度地調(diào)動職工發(fā)展生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。重慶思源項目部合同額為19850萬元，累計完成產(chǎn)值10020萬元，剩余合同內(nèi)產(chǎn)值9829萬元。截止5月底，盤山已完成制梁463片，合同額為33949萬元，累計完成產(chǎn)值34228.15萬元。萍鄉(xiāng)梁場474片箱梁合同額為31278萬元，累計完成產(chǎn)值24761萬元，剩余合同內(nèi)產(chǎn)值6571萬元。在做好施工任務(wù)的配合工作的同時，我們主要做了以下“七項”工作：

1、抓好經(jīng)濟利益維護工作，保障職工工資和社保金不拖欠。項管部工會把按時發(fā)放職工工資和足額繳納社保金作為依法維護職工合法權(quán)益的一項重點工作來抓。首先，在集體合同中，就把“按月支付職工工資，不得克扣或者無故拖欠”作為項管 1

部必須履行的責任。對不能按期發(fā)放工資、不能按時上繳職工社保金的情況，實施對項目主管和財務(wù)主管“處以欠款額1%的罰款”用做職工福利金。其次，出現(xiàn)特殊原因沒有按時發(fā)放工資時，我們會及時召開職工大會向職工說明原因，并保證盡快把工資發(fā)放到職工手中，讓職工放心。比如：今年五月份，由于受局指工程款撥付不及時的影響，職工工資不能按時發(fā)放，梁場及時召開了職工大會，把真實情況向大家說明，爭取職工理解。在資金緊張的情況下，我們首先為職工發(fā)放了當月工資。2011年上半年項管部職工月人均工資2309.6元，2012年上半年職工月人均工資2367.8元，同比增長2.5％。第三，為職工辦理了銀行卡收支信息提醒業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)代通訊的信息服務(wù)，方便職工了解工資發(fā)放金額和個人消費情況。

2、堅持休息休假制度，確保職工休假待遇落到實處。我們建筑施工企業(yè)決定了職工流動作業(yè)的工作性質(zhì)。職工和家人之間聚少離多，夫妻之間分居兩地。為了落實人性化管理，我們把職工享有休息休假的權(quán)利直接列入《項管部集體合同》，明確規(guī)定“項管部每年安排已婚職工探望配偶假一次，假期30天；未婚職工探望父母，每年給假一次，假期20天。如因工作需要沒有休假的職工，我們會在第二年延長休假期限或在經(jīng)濟上給予相應(yīng)天數(shù)的基本工資補償”。比如：已婚職工孫永亮和蔡靜、曹玉新和王燕夫婦，為了思源項目部節(jié)點工期，去年沒有休假，按照集體合同規(guī)定，項管部對他們給予了一個月的基 2

本工資獎勵。我們還實施“家屬來隊”政策，對因工作沒能休假的職工，鼓勵和歡迎家屬來單位探親，同時創(chuàng)造條件為家屬提供免費吃住的待遇，解決職工的兩地分居問題。截至目前，已經(jīng)接待了三十多位來項管部探親的職工家屬。項管部孫朦經(jīng)理說：“職工兩地分居很不容易，為了項目和諧發(fā)展，我們沒有理由不為他們辦點實事”。在落實好職工休息休假制度的同時，還堅持做好職工差旅費報銷工作，做到不漏一人，不錯一分，全部報銷并發(fā)放到位，職工很滿意。

3、加強職工勞動保護，推進安全文明生產(chǎn)。項管部所轄的盤營和杭長兩個梁場、重慶安居工程，跨地域管理，人員高度分散，工會時刻把“防控安全隱患、保護職工生命安全健康”放在首要位置。首先，我們積極推行“一法三卡”的安全管理模式，積極配合項管部行政部門搞好職工勞動保護安全防護。在不同工作崗位設(shè)置安全警示標識，提醒操作人員增強安全自我保護意識。其次，實施勞動保護監(jiān)督檢查員制度。結(jié)合具體實際，成立了勞動保護監(jiān)督檢查工作小組，明確規(guī)定“安全員為現(xiàn)場第一責任人”，現(xiàn)場指定一名副經(jīng)理分管安全工作，并建立了獎懲和責任追究等相關(guān)制度。第三，開展職工代表巡視質(zhì)詢活動。通過開展職工代表巡視活動，發(fā)現(xiàn)勞動中存在的安全問題并及時解決，把勞動保護監(jiān)督檢查工作落實到部門、班組和每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第四，建立了勞動保護工作情況定期通報制度。每周召開安全會議，匯報勞動防護和現(xiàn)場安全情況，請職工代表參 3

加會議，以便及時溝通信息。我們還加大了對項管部職工勞動保護的資金投入，保證為從業(yè)人員按時發(fā)放勞動服、防護鞋、手套和安全帽等符合國家標準的勞保用品，保證勞保用品從采買到發(fā)放有計劃采買，有數(shù)量登記，有領(lǐng)取人簽字，職工和民工同步采購，同步發(fā)放，同步指導(dǎo)其按標準佩戴和使用。今年5月份，項管部開展了“勞動安全保護工作檢查月”活動，在隨機抽查中發(fā)現(xiàn)有的職工未戴安全帽進入施工現(xiàn)場，有的民工不穿防護鞋穿鋼絞線等問題，我們當場指令其立即糾正。通過開展“檢查月”活動，增強了職工遵章作業(yè)的自覺性和抵制違章指揮的主動性，職工和民工實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全，我懂安全，我會安全”的轉(zhuǎn)變。第五，按照《女職工勞動保護條例》要求，抓好女職工特殊利益維護。項管部有女職工20人，從維護女職工“三期”特殊權(quán)益的角度出發(fā)，項管部把女職工全部安排到辦公室、財務(wù)和技術(shù)管理崗位，沒有從事高處、低溫、冷水作業(yè)的情況。同時，成立了“女職工小組”，并按照股份公司的文件規(guī)定，落實了兼職女工干部待遇。

4、改善職工醫(yī)療條件，提高職工身心健康水平。職工常年在野外施工，身體健康存在嚴重透支。項管部高度重視職工的身體健康狀況，在保證每年為職工進行全面體檢的基礎(chǔ)上，還為職工提供了寬松的就醫(yī)條件。今年上半年，項管部聯(lián)系了公司職工醫(yī)院為職工進行健康體檢，為方便患病職工看病就醫(yī)，指定盤錦市醫(yī)院為盤山梁場職工定點醫(yī)院，淮南市朝陽醫(yī)院為 4

官塘梁場職工定點醫(yī)院。為保障職工擁有一個健康的工作和生活環(huán)境，在病毒高發(fā)季節(jié)，我們都要到市醫(yī)藥公司購買消毒水，對營區(qū)和辦公室進行病毒消殺；我們還建立了工地衛(wèi)生室，到正規(guī)藥店購買治療發(fā)燒、感冒和拉肚子等一些生活常用藥，由工委主任負責管理藥品供職工急需。例如：前不久，思源項目部職工任順春同志夜間在工地加班著涼感冒，第二天早上測體溫高燒38.5度，我們馬上給他服用了清開靈等退燒中成藥，半天時間，體溫恢復(fù)正常，食堂還專門為他制作了清淡可口的病號飯，一天半的時間該職工痊愈，回到了工作崗位。今年夏天平均氣溫過高，紫外線照射過強，為防止高溫中暑，項管部為每名職工購買了防曬用品，發(fā)放了2桶防暑降溫茶葉，風油精、藿香正氣口服液、十滴水、仁丹和涼席，食堂為職工熬制了綠豆湯并送去冰鎮(zhèn)西瓜解署。由于兩個梁場營區(qū)地處潮濕低洼的水田地帶，重慶思源項目部地處高溫、潮濕的環(huán)境，為了保證職工宿舍干燥，遠離風濕困擾，我們統(tǒng)一為職工宿舍鋪設(shè)了防潮地板革、地板磚。項管部在進場之初對地下水進行了取樣并送地方化驗，檢驗結(jié)果微生物嚴重超標，為保障職工飲用水安全健康，我們?yōu)槊總€宿舍配備了飲水機和桶裝礦泉水。營區(qū)24小時提供熱水，滿足職工淋浴需要。

5、努力辦好工地食堂，確保職工以飽滿的精力投入工作。我們把職工吃飯問題作為一件大事來抓。首先，成立了職工伙食管理委員會，統(tǒng)一按照集團公司每人每天12元的伙食標準執(zhí) 5

行。建立了職工伙食管理賬本，每次食堂采購都記錄在賬，每一筆買菜、買米和購買小佐料的費用都做到明明白白花費，清清楚楚記賬。其次，實施采買點收制度。為了保證補貼費用補貼到位，我們把采買和點收分開，每次采買員采購回來，都由點收員進行驗收，對原材料進行過秤、計量。每月公開伙食賬目，菜譜周周翻新，飯菜日日不同，并在職工食堂懸掛意見箱，隨時征求職工意見，不斷改進職工伙食。第三，項管部對餐廳及廚房進行裝修，購置炊具和餐具，嚴格執(zhí)行食堂工作人員健康檢查“持證上崗”制度和食堂衛(wèi)生制度。工會非常重視職工食堂用電、用氣安全和飲食衛(wèi)生，把食堂衛(wèi)生管理標準、食堂用電、液化氣安全使用、蒸飯車使用和消毒柜使用等制度統(tǒng)一上墻并認真督查落實，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，保證職工食堂衛(wèi)生安全。

6、高標準抓好營區(qū)建設(shè)，優(yōu)化職工生活和工作環(huán)境。抓好營區(qū)建設(shè)，是優(yōu)化職工生活和工作環(huán)境的基礎(chǔ)。首先，堅持標準搞好職工之家建設(shè)。我們遵循“以人為本、與時俱進，因地制宜、創(chuàng)新發(fā)展”的原則，在項目進場之初，投入157萬多元用于營區(qū)建設(shè)。為職工建起了板房式職工宿舍，職工使用的床鋪都是統(tǒng)一配置，宿舍內(nèi)生活用品放置整齊，每人配有簡易衣柜，床單、被罩等床上用品，并每年發(fā)放更新。職工宿舍寬敞明亮，整齊劃一，營區(qū)布局合理，內(nèi)精外美，滿足職工工作和生活需求。其次，統(tǒng)一管理調(diào)動民工生產(chǎn)積極性。項管部現(xiàn) 6

有民工700多人，其中思源項目部現(xiàn)場施工人員300多人，萍鄉(xiāng)梁場400多人。為了充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，我們著力抓了三項工作：一是像管理內(nèi)部隊伍那樣管理民工隊伍，積極推行架子隊建設(shè)，做到“同吃、同住、同學習、同管理、同勞動”。二是像建設(shè)職工之家那樣建設(shè)民工之家，堅持“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一要求?，F(xiàn)在民工宿舍每天都保持被褥整齊、碗筷清潔、毛巾干凈的整潔衛(wèi)生狀態(tài)，改變了以往民工營區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象。三是像關(guān)心內(nèi)部職工那樣關(guān)心民工。我們尊重、關(guān)心、善待民工，并用企業(yè)擇優(yōu)留用“孫永亮等36名農(nóng)民合同工，政治、福利待遇與內(nèi)部職工等同”的事例鼓勵他們努力工作，項管部建立了民工通過貢獻獲得獎勵的平臺，如在生產(chǎn)過程中節(jié)能創(chuàng)效，他們會得到10%的貢獻獎勵。從而拉近了民工與企業(yè)的距離。

7、豐富職工文化生活，滿足職工日益增長的文化利益需求。項管部工會把職工精神文化需求和物質(zhì)生活需要放在同等重要位置。一是建立職工書屋。我們通過職工捐書和項管部購書的方式，投入2萬多元建成了藏書量達1200多冊，新書占80％的“職工書屋”。職工書屋設(shè)置在職工會議室內(nèi)，學習、借閱制度健全，專人管理，全天開放，為職工自學成才創(chuàng)造了條件。二是實施鼓勵政策。項管部規(guī)定：“凡是職工通過自學、自考，取得國家承認的學歷和資質(zhì)的，項管部都會向公司人力資源部門申報，為職工爭取相應(yīng)的待遇。職工用于學習自行購買的技 7

術(shù)類書籍，可以憑購書票據(jù)予以報銷”。去年以來，共有12名職工參加技術(shù)專業(yè)自學考試，正在報名準備參加建造師考試的有4人，3名職工自考成績合格已經(jīng)畢業(yè)。三是開展文體活動。項管部每逢節(jié)假日，都堅持開展豐富多彩的體育文化活動，寓教于樂，活躍職工生活。今年盤山梁場、萍鄉(xiāng)梁場、重慶安居工程利用節(jié)假日，雨休天氣，組織了“職工競技體育比賽”，內(nèi)容有飛鏢、羽毛球、乒乓球和籃球等比賽，項管部為每名職工配發(fā)了一套運動服，雨中賽場，球拍飛揚，比賽激情高漲。

一年多來，在項管部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工會積極推行“依靠職工辦企業(yè)”的方針，深化民主管理和企務(wù)公開，依法維護職工的合法權(quán)益，職工隊伍穩(wěn)定，勞動關(guān)系和諧，各項工作進展有序。2010年3月官塘梁場認證取得一次通過的好成績、勞動競賽取得第一名。2010年6月，職工維權(quán)民主推進會在盤山召開。項管部取得了京福客專安徽公司授予的“2010上半年安全管理標準化工地”、“合蚌客專2009先進工區(qū)”、“百日大干勞動競賽活動優(yōu)勝單位”、“京?？蛯０不展玖⒐Ω傎惢顒訕藯U梁場”等榮譽稱號。8月12日，官塘梁場迎來了兩位來自法國賽思達公司的國際監(jiān)理到現(xiàn)場檢查，得到高度認可。萍鄉(xiāng)梁場認證以92.7分的優(yōu)異成績一次通過、取得2011年勞動競賽第一名。思源項目部取得兩江新區(qū)建管局頒發(fā)的十佳文明工地的榮譽。

以上是我們十一項管部對職工合法權(quán)益維護的一些粗淺做 8

法，離上級的要求還有一定差距。維權(quán)維穩(wěn)是工會組織的基本職責，任重道遠，不可松懈。今天，我們借助各位領(lǐng)導(dǎo)到基層現(xiàn)場指導(dǎo)這個難得的機會，莊嚴承諾：以本次指導(dǎo)為新的起點，以新的理念和新的姿態(tài)積極投入維權(quán)工作，忠于職守，加倍努力，不負眾望，以實際行動向上級機關(guān)、上級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾交出一份滿意答卷。

謝謝大家！