第一篇：供電所線損管理典型經(jīng)驗_1

供電所線損管理典型經(jīng)驗

xx供電所地處潛江市最北端，與xx、xx接壤，現(xiàn)有干部職工共x人，其中全民工x人，農(nóng)電員工x人，設有配網(wǎng)維護班、營抄班。擔負著xx鎮(zhèn)x個行政村、x個移民村、x個集鎮(zhèn)的供電任務，全所共有用電客戶x戶，其中居民用戶x戶。售電量完成x萬kwh,較去年同期x萬kwh上升x%；售電均價完成x元/kkwh，超計劃x元/kkwh；xkv綜合線損x%，比計劃x%下降了x%。

隨著五制同建的推行，抄收分離、農(nóng)電工全日制、專變集中管理一系列政策的出臺，其根本目的是提升基層供電所營銷工作質(zhì)量和管理水平，向“專業(yè)化、扁平化、集約化”大營銷體系邁進。線損管理是供電所最基本的工作，也是老生常談的話題，如何借上級的東風，完成自身的蝶變？我所線損管理主要經(jīng)歷過三個階段，即無序階段、漸進階段、完善階段，下面用五個方面做一一詮釋。

健全了線損制度。我所根據(jù)公司下達的《職工績效考核辦法》，制定了符合所情、操作性強的《xx供電所員工績效考核辦法》，目前已執(zhí)行了三年，其間全員討論修改過多次，形成最終定稿的三十條。該辦法對估抄、錯抄、漏抄、臺區(qū)線損、計量裝置等都有明確的處罰標準，讓線損管理有制可依、有章可循。全年下達處罰（獎勵）通知書x份，執(zhí)行處罰x人次，罰金x元，執(zhí)行獎勵x人次，獎金x元，其中涉及線損管理的處罰（獎勵）占到x%的份額。沒有不規(guī)矩的員工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的執(zhí)行=高戰(zhàn)斗力。

員工有較強企業(yè)歸屬感?，F(xiàn)任兩位所長均是電建技?？瓢喑錾恚胸S富的基層工作經(jīng)驗，威信較高、親和力強。xx所歷來注重員工培訓，周一例會雷打不動，不說事，先培訓一小時。在原有培訓計劃的基礎上加進許多對工作有幫助的內(nèi)容，堅持講課、筆記、討論三接合，員工學習紛圍濃厚，公司組織的各類營銷競賽基本是“不拿第一，羞于還所”。農(nóng)電員工有三大特點：一是員工業(yè)務素質(zhì)普遍較高，單兵作戰(zhàn)能力強，且協(xié)作程度較高。二是工資收入合理。公司農(nóng)電工年收入最高的在xx所，何慶伏師傅管理xx多戶，月工資xx元（未扣養(yǎng)老保險），收入與勞動強度成正比。三是員工有強烈的企業(yè)歸屬感，工作幸福感知度較高。這種歸屬感和幸福度是xx所歷任幾位所長在堅持“善待農(nóng)電工”這種信念支撐下共同努力的結(jié)果，是形成全所“團結(jié)創(chuàng)優(yōu)”氛圍的原動力，是提升整體戰(zhàn)斗力的精神支柱，并在現(xiàn)任所長任期內(nèi)達到頂點。

供電所是沒有圍墻的工廠，我所的自用電管理按常規(guī)是半年突擊檢查一次，沒有一起違規(guī)行為。拿黃永文師傅的話來說：“每月就為大幾十度電的便宜，到全所員工大會上作檢查，這張老臉哪擱？即然我們自己用電都很規(guī)矩了，那衍生的人情電、關系電自然沒有市場了，線損能不好嗎？”

規(guī)范的臨時用電管理。宅基地建房是居民家庭一生的大事件，居民客戶單相電表不能滿足建房過程中的攪拌機，懸吊機等三相用電需求。然而三相用電開戶程序繁瑣，費用較高，流轉(zhuǎn)時間長，不適應建房短期臨時用電業(yè)務，部分居民詢而卻步，建房則托關系找村電工采取費用包干制，即三五個月房子建好三百或五百元包干，暗示可以不要發(fā)票；極少數(shù)客戶甚至直接鉤掛竊電。這都是我們供電所制度尚不健全，服務還不到位，讓這些違規(guī)違法行為有滋生的土壤，也為安全用電帶來極大隱患。針對這種情況，我所首先印制《xx供電所溫馨服務卡》xx份，全鎮(zhèn)逐戶宣貫，就農(nóng)戶關心的服務熱線、產(chǎn)權分界、現(xiàn)行電價、開戶銷戶、郵政批扣、欠費停電等八個方面的問題作了詳細解釋。其二，新增三相臨時表租賃業(yè)務，交納押金xx元即可租賃三相xxa直通表計量裝置一套，含塑料透明表箱和出線開關，按照潛價審規(guī)[XX]11號《市物價局關于收取農(nóng)村低壓臨時用電表箱租金的批復》的收費標準以x元/日收取租金。其三，簡化三相臨時用電流程，采取把房屋所有權證、法人稅務登記證等國規(guī)文件簡化為居民身份證復印件等措施，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)，客戶有需求，其它我們來辦?？蛻糁豁氃凇杜R時供用電合同》、《用電業(yè)務需求表》、《營銷業(yè)務工作單》、《臨時用電協(xié)議書》四份表格上認可簽字即可，縮減流程工作量xx%。《臨時用電協(xié)議書》上清楚的界定了產(chǎn)權分界點，標明表計底數(shù)，明確安全責任，企業(yè)依法依規(guī)的供電，客戶明明白白的用電。

最開始，我們把產(chǎn)生的電費和租金一起交三新農(nóng)電公司開票做帳，至少把流進農(nóng)電員工口袋的這部分變成了集體的。執(zhí)行了一段時間后，讓農(nóng)電員工和客戶都習慣了這種模式，然后再內(nèi)部操作，把電費、租金再分開開票，電費是國家的，租金是集體的，電量顆粒歸倉，租金收益可觀，徹底做到合法合規(guī)，合情合理。文章來源：

x村一位叫李x的客戶要打門前的曬臺，水泥沙漿攪拌需要三相電，XX年11月14日到我所交xx元押金租了一塊三相表，23日我所前去拆表的師傅告訴他：用了x天，租金x元；電價九毛五分五，您的起碼x，止碼x，用了x度電，電費x元不到，一起不超過x元，您拿好這張單子，去營業(yè)廳結(jié)算，可退x多元。

全所目前共有臨時三相計量表計x套，編號“x01-x”，若一套臨時表計在一個電費流轉(zhuǎn)月中租給了兩位用戶，租金各算各的，但營銷系統(tǒng)僅出具一張電費發(fā)票。我們解決辦法是復印一張發(fā)票，各自注明起止碼、電量電費金額，并加蓋公章，合理合法，符合財務手續(xù)。XX年共簽定低壓臨時供電合同x份，履行x份，發(fā)生電量x千瓦時，回收電費x元，上交x農(nóng)電公司租金x元。

在我所供電范圍內(nèi)，基本杜絕了“鉤掛”這種明目張膽的竊電方式，建房、筑路、抽水等臨時用電方面的用電秩序十分規(guī)范，大多數(shù)客戶對供電所的信任度很高，基本做到了四方滿意，即用戶少花錢且方便快捷，滿意；農(nóng)電員工增加了收入（補助），滿意；供電所合理增收（租金），滿意；供電公司規(guī)范了用電秩序，也滿意。

線路維護落到實處。供電所一般偏重高壓處缺，放松低壓維護，必竟xkv跳閘考核是很嚴厲的硬指標。我所的做法是兩邊都要抓，兩手都要硬。

首先高度關注農(nóng)網(wǎng)改造、高損臺區(qū)改造、低電壓改造等工程項目的前期規(guī)劃，深度參與勘探測量，在配變布點、線徑選擇等方面給設計部門提出合理建議，做出工程排序表，把高損或近高損臺區(qū)改造項目納入首選改造范圍。

結(jié)合幾次大型電力專項整治活動，積極開展低壓線路除障，不追求《低壓線路安規(guī)》規(guī)定的邊線米的完美通道標準，至少做到最大風偏下沒有碰線的樹枝。增加負荷測量次數(shù)，對三相不平衡的線路及時調(diào)整負荷，從技術角度最大限度的減損。

重視營業(yè)月報表。審核每月的營業(yè)報表是營抄班長和所長的必修課，內(nèi)行的所長都是先從報表上發(fā)現(xiàn)問題。將電量波動的專變、低動用戶突增突減、照明戶超xx度、長期零度戶等逐一剔出來作為檢查的重點，以此為依據(jù)，所長指派人或親自跟抄，對發(fā)現(xiàn)人員錯抄、漏抄、估抄現(xiàn)象的概率很高。跟抄、核抄是改進工作的直接方法，也是績效考核的直觀依據(jù)。

隨著客戶中心的成立，專變無損戶這最大的一塊蛋糕被劃走，再拿關口綜合線損指標作臺區(qū)線損的遮羞布已經(jīng)不可能，當營銷科下達細化的臺區(qū)線損考核指標的時侯，再來想辦法降損為時已晚。好在電費社會化代收工作接近尾聲，我所郵儲簽約率和批扣率均達到xx%以上，農(nóng)電員工從繁重單一的收費工作中解脫出來，可以緊緊圍繞降損做大量力所能及的工作。

第二篇：線損管理

淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類

線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當時電力網(wǎng)的負荷情況和供電設備的參數(shù)決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。統(tǒng)計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計劃指標完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當前實際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經(jīng)上級批準作為對線損管理責任部門考核目標的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標。

管理線損及其影響因素

2.1 計量裝置的準確及到位對線損的影響

計量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計的準確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實現(xiàn)抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現(xiàn)場各種計量差錯。推廣應用集中抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)大用戶和居民用戶遠方抄表。

2.2 電網(wǎng)運行設備檢修質(zhì)量對線損的影響

提高設備檢修質(zhì)量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來檢修時，可能由另一設備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。

2.3 其他因素對線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導致線損升高。另外，供電企業(yè)將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應，供售關系對應不夠準確等等。

供電企業(yè)線損管理存在的問題分析

由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構，新技術應用、無功優(yōu)化、臺區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過大、導線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴重等情況，同時管理人員、技術人員總體素質(zhì)還不適應高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過比較分析，本人認為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個方面的關鍵性問題。

3.1 對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認識

3.1.1 線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術支持等卻無人問津。

3.1.2 將線損指標進行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業(yè)日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。

3.2 線損管理組織結(jié)構不合理

隨著國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標的推進，線損管理的職能式組織結(jié)構的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅強”所要求的“經(jīng)濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個職能部門的共同合作，但他們更關注本領域，從而忽略線損管理的整體目標，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構致命缺點，在實踐中也存在各類問題。3.3 線損管理激勵機制缺乏

對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術經(jīng)濟指標，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構、運行狀態(tài)、計量方式、準確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運行管理部門、調(diào)度部門、用電營銷管理等有關部門在線損管理工作中又有什么職責呢生產(chǎn)運行部門只負責運行安全、分倒路操作及維護搶修職責調(diào)度部門只負責配網(wǎng)運行穩(wěn)定合理、下達操作令確保配網(wǎng)運行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當然有線損有關的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。

供電企業(yè)線損管理對策

4.1 明確線損管理方向

線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項重要的綜合性技術經(jīng)濟指標，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計劃、建設改造、生產(chǎn)技術、調(diào)度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。長期以來電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損領導小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎上，理清各項工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點方向。

4.2 技術降損和管理降損與理論線損的關系

對照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術降損。技術降損措施得當可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級、改善網(wǎng)絡結(jié)構、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達到降損的目的。既然技術降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟效益。線損管理就是要通過有效的組織結(jié)構、激勵機制、控制手段，實現(xiàn)資源有效整合，通過管理措施與技術手段使其更好的為縣級供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標服務。

4.3 供電企業(yè)混合型線損管理重構

混合型組織結(jié)構是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構的基礎上設計的，系統(tǒng)中增設了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用?？紤]到縣級供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設線損管理辦公室，其職責納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達到線損戰(zhàn)略目標與公司整體戰(zhàn)略的有機融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進行有效管理。線損專責人扮演項目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運作管理，對公司線損管理工作全權負責。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標和管理重點的不同對于職能部門和作業(yè)流進行擴充或縮減。

4.4 建立線損管理的有效激勵機制

4.4.1 激勵應具有多渠道，適應多層次需求?？h級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復雜，激勵的目的是為了調(diào)動員工的工作積極性。

4.4.2 激勵應當公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價值。

4.4.3 激勵應注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實現(xiàn)及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。

第三篇：淺談線損管理

淺談縣供電企業(yè)線損管理

摘要：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關系企業(yè)經(jīng)營效益指標的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關鍵。而對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術含量以及加強管理降損水平，走上精細管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵字：縣供電企業(yè) 線損 管理

線損管理主要由技術線損和管理線損兩部分組成。技術線損是基礎，管理線損是水平。技術線損，須從技術角度出發(fā)，來加以解決，應從技術體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認為必須在加快技術創(chuàng)新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。

根據(jù)縣供電企業(yè)線損管理來看，由于技術水平較為滯后，用戶點多面廣，技術投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預期的目標值，降損成了一個迫在眉睫的問題。

目前，縣供電企業(yè)所用線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關鍵。本人認為高壓線損主要由一下幾個方面組成：

1、高壓線路線徑較細，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

2、配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。

3、高壓計量電能表或互感器的誤差造成計量失真。

4、供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網(wǎng)及用戶危害甚大。

5、人為造成高壓計量表計錯誤，嚴重影響線損計算工作。

6、高壓三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。

7、樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。

8、線路及用戶無功補償不夠徹底，導致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。

而低壓臺區(qū)線損主要由以下幾個方面組成：

1、抄表差錯，估抄、漏抄、錯抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

2、人為竊電，使電力企業(yè)少計售電量；

3、線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

4、電能表或互感器的誤差造成計量失真；

5、絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導致低壓線路漏電或放電；

6、樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；

7、臺區(qū)導線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；

8、三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

9、對臺區(qū)臨時用電虛報、瞞報，少計售電量；

10、線路中一些未裝表計量的有線電視放大器；

11、老式機械電能表自身的損耗。

通過對縣供電企業(yè)線損的分析可以看出，加強線損管理應從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。

一、降損的組織保障措施

1、建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網(wǎng)絡，供電所實行線損“四分”管理，各崗位實行線損指標管理。明確責任，層層落實，嚴格考核。

2、簽訂線損管理責任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責到位，獎懲分明。

3、加強公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務技能培訓，明確各線損管理人員的管理責任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗。使廣大職工從思想上認識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎。

4、嚴格落實各基層單位分線、分壓、分臺區(qū)“三分”線損的實際應用。

二、降損的管理措施

1、加強各基層抄表、收費人員的監(jiān)督力度，嚴格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費人員負責，收費人員對所長負責，所長對管理部門負責，管理部門對公司領導負責的責任網(wǎng)絡體系。

2、現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進行用電檢查，開通舉報電話。實行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。

3、完善線損指標管理，實行線損管理動態(tài)考核，對降低線損率起到至關重要的作用。為使低壓線損指標具有合理性和科學性，應對線損進行理論計算?？茖W地制定線損指標。并在實施過程中，定期進行修正，使線損指標更加合理，更加便于操作考核。

4、完善各項用電指標管理。供電所指標管理應包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標，管理線損指標及綜合損失指標；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標；補償電容器投運率指標；電能表實抄率，電費核算差錯率等。這些指標制定要科學，并層層分解落實，確保線損率的降低。

5、同時加大線損考核力度，沒有規(guī)矩不成方圓。改革績效考核模式，制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴格兌現(xiàn)，促使其加強管理，降低線損。

6、開展線損分析，通過每月分級統(tǒng)計線損，對線損完成情況進行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計量裝臵保持正常運行。

（2）理論線損與實際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應措施進行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負荷與季節(jié)變化有較緊密的關系，與歷史同期的線損率進行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。

（4）與平均水平比較分析。一個連續(xù)較長時間的線損平均水平，能夠反映線損的實際情況。通過與這個水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當時的線損是否正常。

7、全面加強營銷精細化管理。加強營銷精細化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當務之急。因此，加強營銷精細化管理，實現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關鍵作用。

（1）規(guī)范抄表時間。實行統(tǒng)一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當月線損。

（2）嚴格抄表管理。嚴格抄表制度，加大考核力度。堅決杜絕估、漏、錯抄。實行輪抄制度，每一季度或半年進行換臺區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強計量管理。對用電計量裝臵實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，按時進行校驗。推廣使用電子式電能表，標記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進行用電計量裝臵檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題表計，減少計量誤差引起的電能損耗。

（4）加強用電檢查。制定詳細的用電檢查計劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術手段強化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營銷精細化管理為標準，強化基礎資料建設與收集。加強線路和臺區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準確及時，為制定臺區(qū)線損指標提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對臨時和季節(jié)性用電的設備進行統(tǒng)計，合理地進行負荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟高效運行。

8、認真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項重要工作之一，而線損分解的正確與否關系到下一年的工，在線損的分解工作中，應該認真統(tǒng)計每個基層單位前五年的線損指標完成情況及供、售電量，然后分析以后的負荷增長情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進行對比分析，通過與理論線損計算出來的結(jié)果選擇一個合適的線損指標供基層單位參考，并且圍繞這個指標組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動公司人員的工作積極性，并通過指標的參考詳細制定相應的線損管理措施。

三、降損的技術措施

針對電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應的技術措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟效益的目的。

1、改善電網(wǎng)結(jié)構。由于縣供電企業(yè)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構對線損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設與改造過程中，要科學設計合理布局。電源應設在負荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應不大于15km，0.4kV線路供電半徑應不大于0.5km。

2、科學選擇導線截面。增加導線截面會降低導線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經(jīng)濟原因，在選擇導線截面時，高壓線路應按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導線型號的過程中應考慮以后負荷的發(fā)展情況，適當超前規(guī)劃。

3、使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

4、因地制宜提高功率因數(shù)。功率因數(shù)的高低對電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負載端的電壓下降，會嚴重影響電動機及其他用電設備的正常運行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設備不能啟動。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無功補償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進行補償和在負荷大的線路上若干點并聯(lián)補償電容器進行補償。投資小，效果也較為明顯。

5、現(xiàn)在縣供電企業(yè)的機械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡，以減少不必要的電能損耗。

綜上所述，在線損管理工作中必須堅持以人為本，充分挖掘和調(diào)動每個員工的聰明才智和積極性，要加強對職工的思想教育，使他們牢固樹立企業(yè)主人翁的思想，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛崗精神，把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作，同時還要創(chuàng)新線損管理的技術手段，通過借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理辦法實際應用到工作當中，在電網(wǎng)改造過程中適當超前，充分做好需求側(cè)工作，既能保證曾鞏擴銷工作的順利開展，也能有效控制線損指標，使企業(yè)利益趨于最大化。

第四篇：淺析線損管理

淺析農(nóng)網(wǎng)線損管理

摘要：依據(jù)“四分線損”的管理要求，本文從現(xiàn)有臺區(qū)線損管理體系和技術層面分析了目前高低壓線損存在的問題，以此提出相應的管理方法和整改措施。

關鍵字：農(nóng)網(wǎng) 線損 管理

引言：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關系企業(yè)經(jīng)營效益指標的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關鍵。而對于農(nóng)網(wǎng)線損工作來說：只有通過加大技術降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術含量以及加強管理降損水平，走上精細管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

線損管理主要由技術線損和管理線損兩部分組成。技術線損是基礎，管理線損是水平。技術線損，須從技術角度出發(fā)，來加以解決，應從技術體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認為必須在加快技術創(chuàng)新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。1 現(xiàn)狀問題

根據(jù)農(nóng)網(wǎng)線損管理來看，由于技術水平較為滯后，用戶點多面廣，技術投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預期的目標值，降損成了一個迫在眉睫的問題。１.１管理現(xiàn)狀

（1）職責不清。供電營業(yè)班作為生產(chǎn)經(jīng)營性部門，存在“營銷”與“生產(chǎn)”互相分離現(xiàn)狀，造成線損管理職責難以憤青。抄核收、線損統(tǒng)計分析、用電檢查、電能計量、配網(wǎng)規(guī)劃、運行維護等重要工作環(huán)節(jié)相互脫離，使得營配難以相輔相成。

（２）線損指標管理不到位。主要考核指標在客戶服務中心及下轄的各營業(yè)班組。線損指標沒有考慮到各供電區(qū)域負荷、供電條件的不同。線損指標未細分至臺區(qū)。未考核分配至個人。

（３）未建立線損分析的常態(tài)工作制度。對線損異常臺區(qū)未按制度進行分析檢查，嚴格落實到位。

（４）配網(wǎng)定期運行巡視維護工作不到位。部分低壓線路老化、絕緣損壞、發(fā)生故障未及時處理。無形中造成電能損失。

目前，農(nóng)網(wǎng)線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關鍵。1.2高壓線損問題

(1)高壓線路線徑較細，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

(2)配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。

(3)高壓計量電能表或互感器的誤差造成計量失真。

(4)供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網(wǎng)及用戶危害甚大。

（5）人為造成高壓計量表計錯誤，嚴重影響線損計算工作。（6）高壓三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。（7）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。（8）線路及用戶無功補償不夠徹底，導致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。1.3低壓問題

（1）抄表差錯，估抄、漏抄、錯抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

（2）人為竊電，使電力企業(yè)少計售電量；

（3）線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

（4）電能表或互感器的誤差造成計量失真；

（5）絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導致低壓線路漏電或放電；

（6）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；

（7）臺區(qū)導線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；（8）三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

（9）對臺區(qū)臨時用電虛報、瞞報，少計售電量；

（10）線路中一些未裝表計量的有線電視放大器；

（11）老式機械電能表自身的損耗。2 改進措施 2.1 組織保障措施

(1)建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網(wǎng)絡，供電所實行線損“四分”管理，各崗位實行線損指標管理。明確責任，層層落實，嚴格考核。

(2)簽訂線損管理責任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責到位，獎懲分明。

(3)加強公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務技能培訓，明確各線損管理人員的管理責任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗。使廣大職工從思想上認識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎。

(4)嚴格落實各基層單位分線、分壓、分臺區(qū)“三分”線損的實際應用。

2.2 降損的管理措施

2.2.1 加強營業(yè)班內(nèi)部人員管理。

保證各基層抄表、收費人員的監(jiān)督力度，嚴格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費人員負責，收費人員對所長負責，所長對管理部門負責，管理部門對公司領導負責的責任網(wǎng)絡體系。2.2.2 加大用電檢查力度。

現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進行用電檢查，開通舉報電話。實行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。

2.2.3 完善線損指標管理，實行線損管理動態(tài)考核。

對降低線損率起到至關重要的作用。為使低壓線損指標具有合理性和科學性，應對線損進行理論計算?？茖W地制定線損指標。并在實施過程中，定期進行修正，使線損指標更加合理，更加便于操作考核。2.2.4 完善各項用電指標管理。

供電所指標管理應包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標，管理線損指標及綜合損失指標；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標；補償電容器投運率指標；電能表實抄率，電費核算差錯率等。這些指標制定要科學，并層層分解落實，確保線損率的降低。

2.2.5 加大線損考核力度，改革績效考核模式。

制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴格兌現(xiàn)，促使其加強管理，降低線損。2.2.6 開展線損分析，通過每月分級統(tǒng)計線損。

對線損完成情況進行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計量裝置保持正常運行。

（2）理論線損與實際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應措施進行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負荷與季節(jié)變化有較緊密的關系，與歷史同期的線損率進行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。

（4）與平均水平比較分析。一個連續(xù)較長時間的線損平均水平，能夠反映線損的實際情況。通過與這個水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當時的線損是否正常。

2.2.７ 全面加強營銷精細化管理。

加強營銷精細化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當務之急。因此，加強營銷精細化管理，實現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關鍵作用。

（1）規(guī)范抄表例日。實行統(tǒng)一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當月線損。

（2）嚴格抄表管理。嚴格抄表制度，加大考核力度。堅決杜絕估、漏、錯抄。實行輪抄制度，每一季度或半年進行換臺區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強計量管理。對用電計量裝置實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，按時進行校驗。推廣使用電子式電能表，標記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進行用電計量裝置檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題表計，減少計量誤差引起的電能損耗。

（4）加強用電檢查。制定詳細的用電檢查計劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術手段強化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營銷精細化管理為標準，強化基礎資料建設與收集。加強線路和臺區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準確及時，為制定臺區(qū)線損指標提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對臨時和季節(jié)性用電的設備進行統(tǒng)計，合理地進行負荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟高效運行。

2.2.８ 認真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項重要工作之一，而線損分解的正確與否關系到下一年的工，在線損的分解工作中，應該認真統(tǒng)計每個基層單位前五年的線損指標完成情況及供、售電量，然后分析以后的負荷增長情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進行對比分析，通過與理論線損計算出來的結(jié)果選擇一個合適的線損指標供基層單位參考，并且圍繞這個指標組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動公司人員的工作積極性，并通過指標的參考詳細制定相應的線損管理措施。３ 降損的技術措施

針對電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應的技術措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟效益的目的。3.1改善電網(wǎng)結(jié)構。由于農(nóng)網(wǎng)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構對線損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設與改造過程中，要科學設計合理布局。電源應設在負荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應不大于15km，0.4kV線路供電半徑應不大于0.5km。3.2科學選擇導線截面。

增加導線截面會降低導線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經(jīng)濟原因，在選擇導線截面時，高壓線路應按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導線型號的過程中應考慮以后負荷的發(fā)展情況，適當超前規(guī)劃。3.3使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

供配電設備容量選擇合理性與日后用電設備發(fā)展的需要密切聯(lián)系,選得過大或者過小,除了直接增加工程造價之外還會引起下路上的誤動作甚至是電氣事故.3.4因地制宜提高功率因數(shù)。

功率因數(shù)的高低對電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負載端的電壓下降，會嚴重影響電動機及其他用電設備的正常運行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設備不能啟動。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。

（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無功補償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進行補償和在負荷大的線路上若干點并聯(lián)補償電容器進行補償。投資小，效果也較為明顯。

現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)的機械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡，以減少不必要的電能損耗。

結(jié)語

線損管理是直接反應一個供電企業(yè)的管理水平,是全員、全過程、全方位的流程。應該做到有目標、有規(guī)劃、有計劃、有標準、有考核、有分析、有總結(jié)，形成完善的閉環(huán)管理，并通過各部門加強合作才能取得農(nóng)網(wǎng)降損的較好成效。不斷完善基礎信息、臺賬管理，開展理論線損計算，進行分級、分壓、分區(qū)、分線的降壓效果測算及效益分析，在技術措施上，凡是功率因數(shù)達不到規(guī)定標準的客戶實行無功就地平衡，逐步對公用配電變壓器安裝低壓無功補償裝置，逐步實現(xiàn)線損指標分解到個人的管理方式，形成人人抓線損管理，從而有效降低線損，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

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第五篇：加強公司線損管理

加強公司線損管理，不斷完善線損體制，全面提高線損管理水平，2007年公司制定了新的線損指標，現(xiàn)將實施后的情況匯報如下：

一、2007年1-2月份線損的完成情況

1、高壓線損部分：1月份鄉(xiāng)村電管部線損完成7.3，實損電量為83.12萬千瓦時，線損指標是7.7%，應損電量為87.65萬千瓦時，實際完成情況比線損指標低0.4個百分點，比指標少損失電量4.53萬千瓦時。超線損指標的10kV線路共有24條，分別屬于XXXXXXXXXX等12個供電所，2月份鄉(xiāng)村電管部線損完成6.36%，實損電量為63.4萬千瓦時，線損指標是7.7%，應損電量為77.4萬千瓦時，實際完成情況比線損指標低1.34個百分點，比指標少損失電量14萬千瓦時，超指標線路的10kV線路有6條，分別屬于為XXXXXXX3個供電所。詳細情況見附表。

2、低壓線損部分：1月份低壓線損指標是按2006指標執(zhí)行的，鄉(xiāng)村電管部線損完成11.62%，實損電量為60.27萬千瓦時，線損指標是10.7%，應損電量為55.47萬千瓦時，實際完成情況超出線損指標0.92個百分點，比指標多損失電量4.79萬千瓦時，主要是王杲鋪供電所超低壓線損9.43個百分點，多損失5.11萬千瓦時造成。2月份低壓線損指標是按2007線損指標執(zhí)行的，鄉(xiāng)村電管部低壓線損完成10.57%，實損電量為54.57萬千瓦時，線損指標是10%，應損電量為49.17萬千瓦時，實際完成情況超線損指標0.57個百分點，比指標多損失電量5.4萬千瓦時，超低壓線損指標的是XXXXXXXXXX等11個供電所。

二、原因分析

2007線損管理制度下發(fā)執(zhí)行以來，各供電所為降低線損作了大量工作，積極采取了例如調(diào)整三相負荷平衡、改造臺區(qū)線路，加強抄表、計量管理水平等技術、管理手段，但也暴露出了大部分供電所存在以下問題：

1、供電所管理人員在思想認識上存在誤區(qū)，不善于管理，對供電所各崗位工作標準要求不高，不下村去作線損調(diào)查研究，不善于分析線損中存在的問題。只是滿足于線損不超指標、電費能按時交到局里的現(xiàn)狀。比如2月份超線損指標的10kV線路條數(shù)比1月份有了大幅下降，下降比例達到了75%。充分暴露出了部分供電所認為1月份10kV線損指標還是按老指標考核，存在人為計算線損的現(xiàn)象，不在工作上下功夫，專門在歪門邪道上做文章。

2、專業(yè)管理人員技術水平不高，知識貧乏，不能積極主動開展的利用或采取技術降損的手段，比如大部分供電所對三相負荷平衡調(diào)整工作的重要性認識不夠，開展不認真，存在編造數(shù)據(jù)應付檢查的現(xiàn)象。這點上和供電所所長對各崗位的工作標準要求不高，不能有效的敦促各崗位業(yè)務學習是大有關系的。

3、農(nóng)電工業(yè)務水平低，對管轄的臺區(qū)疏于管理，責任心不強，只是把當月電費收完就完成任務，不重視線損管理，考核到他頭上就是一句話“完不成線損，賠就行了”，存在“堤內(nèi)損失堤外補”的現(xiàn)象。對線損居高不下的臺區(qū)的不主動想辦法，一味的強調(diào)線條細、變壓器位置偏等客觀原因，在一定程度又錯誤的引導了供電所所長的工作重點、決策方向。

三、下一步采取的措施及建議

我們相信，線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，技術措施由于受資金、時間等因素的限制，實際對線損管理的影響并不大。在現(xiàn)有條件下，實現(xiàn)節(jié)能降損應管理降損為突破口：

1、首先要提高供電所所長思想認識，不能認為線路、設備改造了，降損的技術措施就都落實到位了，日常的線損管理工作也就可以疏于管理了。這是一種非常危險的思想認識和工作態(tài)度，電網(wǎng)改造對優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構，降低技術線損有著積極的促進作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強化認識，正確對待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關系，要全面加強降損管理。其次要用管理經(jīng)驗來指導電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來促進供電所的降損管理，只有在管理上實現(xiàn)新的突破，真正按照線損規(guī)范化管理的工作標準，把供電所的降損管理措施、技術措施落實到實處，采取降損措施和鞏固降損效果相結(jié)合，才能實現(xiàn)線損的可持續(xù)性降低。

2、加強對供電所各專業(yè)崗位員工及農(nóng)電工的教育、培訓力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓力度，提高對供電所員工的工作標準要求，供電所也要定期組織用電普查和經(jīng)常開展不定期地突擊檢查，以減少因用戶竊電、配變?nèi)嚯娏鞑黄胶?、計量設備超校驗周期或故障、配變超負荷、無功補償裝置投入容量不足、線路設備巡視不認真或沒及時進行消缺及抄表不同步而造成的無意損失。

3、加強預控、防范措施，監(jiān)察部門要加大對供電所的檢查力度，嚴肅處理竊電或營抄人員的徇私舞弊行為，供電所也要加強對四到戶電費張榜率的檢查，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，積極依靠各級政府，杜絕以人情電、關系電、權力電為重點的有意損失。

4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，建議公司細化線損小指標考核項目，出臺對降損措施落實情況的獎懲辦法，跟蹤各供電所管理人員是否開展了各種管理降損措施，工作是否做到位，認真抓好思想和教育工作，讓他們從根本上回到降損專業(yè)工作上來。

十、暴露出的問題 在全年的線損及業(yè)擴管理工作中，很不盡人意，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、管理人員對職工的要求不嚴格，規(guī)程制度執(zhí)行不力，造成職工無視企業(yè)利益、無視規(guī)章制度，造成我所線損過高，還有就是管理人員沒有很好地盡職盡責，沒有充分地運用管理手段去開展好工作，造成管理上的漏洞，影響了我所線損工作的正常有序開展。

2、部分職工工作極為不負責任，沒有把心思完全放在工作上，紀律意識十分淡薄。

3、在對職工的線損考核工作上沒有很好地得到落實，時間一長，職工習以為常，認為線損是不會考核的，造成抄表人員工作質(zhì)量大幅下滑。

4、在對職工的監(jiān)督管理上沒有很好地到位，任由惡性發(fā)展，估抄、錯抄、漏抄現(xiàn)象嚴重。

十一、下步工作打算

1、從新擬訂我所業(yè)擴、計量管理方面的規(guī)章制度，向全體人員宣布后并嚴格執(zhí)行。

2、針對抄表工作存在估抄、錯抄、漏抄現(xiàn)象，擬定措施和考核辦法，并進行不定期監(jiān)督檢查，考核辦法在大會上通過后，嚴格執(zhí)行，在對違反相關規(guī)程制度的職工考核上，決不留情。

3、加強對專變用戶計量裝置進行檢查和客戶功率因數(shù)的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求地，立即要求用戶進行整改。

4、加大對配變臺區(qū)線損的檢查和分析力度，每月定期開展好線損分析會議，在會議中發(fā)現(xiàn)和提出的問題已經(jīng)作手進行整改，必須在當月完成，否則在當月考核相關責任人。

5、加強對電工的考核力度，特別是不負責的電工。

6、積極向上級部門爭取我所計量裝置的改造資金，加大對我所到期計量裝置的輪換力度，保證計量的準確性。