第一篇：企業(yè)公司構(gòu)建和諧企業(yè)典型事跡材料

企業(yè)公司構(gòu)建和諧企業(yè)典型事跡材料

“努力打造一個(gè)和諧企業(yè)，建一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，加速發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)！”這是**公司董事長(zhǎng)程貞貴對(duì)社會(huì)、對(duì)股東、對(duì)職工的莊嚴(yán)承諾。成立14年來(lái)，公司自成立以來(lái)始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦好企業(yè)，努力把企業(yè)建成社會(huì)主義大家庭中一個(gè)和諧的細(xì)胞作為企業(yè)今后行動(dòng)的方向。[找材料，到-，一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂(yōu)！]

發(fā)展是和諧的基礎(chǔ)

“發(fā)展才是硬道理”。若干事例說(shuō)明，只有牢牢把握經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，努力把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，職工才能安居樂(lè)業(yè)，有寬裕的物質(zhì)條件，才能不斷改善職工的生活質(zhì)量，豐富職工的文化體育活動(dòng)，提高職工的幸福值，企業(yè)才能和諧發(fā)展。

**公司是在改革春風(fēng)中崛起的民營(yíng)企業(yè)，其前身是國(guó)有宜賓縣氮肥廠(chǎng)的建筑安裝隊(duì)，1998年11月，經(jīng)省體改委批準(zhǔn)，省工商局注冊(cè)改制設(shè)立“四川**建設(shè)股份有限公司”；XX年9月，經(jīng)省工商局批準(zhǔn)，變更設(shè)立“四川**建設(shè)集團(tuán)股份有限公司”，XX年變更設(shè)立為“四川**投資集團(tuán)股份有限公司”,XX年登記注冊(cè)為“四川**投資集團(tuán)”。14年的銳意進(jìn)取，14年的艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)從無(wú)到有，又小到大，由弱 到強(qiáng)，發(fā)展為宜賓市十強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)。XX年公司總資產(chǎn)達(dá)3億多元，年產(chǎn)值2.1億元，利稅2600萬(wàn)元，職工人均收入26000元；利稅年均增長(zhǎng)40.50%，職工收入年均增長(zhǎng)20%；XX年，各項(xiàng)指標(biāo)又將較大幅度增長(zhǎng)。目前，集團(tuán)從業(yè)人員3000多人，各類(lèi)高、中、初級(jí)技術(shù)人員及管理人員600多人，其中有大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占89％，有技術(shù)職稱(chēng)和持證上崗人員占90%以上。

意識(shí)是和諧的關(guān)鍵

企業(yè)的快速增長(zhǎng)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新觀(guān)念、和諧意識(shí)、清廉作風(fēng)是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵

在快速的發(fā)展進(jìn)程中，董事長(zhǎng)程貞貴及其公司領(lǐng)導(dǎo)層始終明確一點(diǎn)：**是社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的民營(yíng)企業(yè)，決不同于個(gè)體戶(hù)、小作坊，不能搞“包包稍”、“家長(zhǎng)制”。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要建成百年企業(yè)，就得堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把企業(yè)辦成和諧的職工之家。

共享成果是和諧的動(dòng)力

企業(yè)發(fā)展了，要讓每個(gè)職工實(shí)實(shí)在在分享到發(fā)展給他們帶來(lái)的實(shí)惠，調(diào)動(dòng)他們極大的勞動(dòng)熱情，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的巨大動(dòng)力。

公司為職工辦實(shí)事，辦好事的事例不勝枚舉：

新建了寬敞明亮的辦公大樓，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境和現(xiàn) 代辦公設(shè)備，XX年就實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)辦公，建立了圖書(shū)室、健身房等設(shè)施。

為職工加入養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、大病統(tǒng)籌、生育保險(xiǎn)等國(guó)家規(guī)定的所有保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，還為從事高危作業(yè)的人員每人增買(mǎi)了兩份“意外保險(xiǎn)”；為女職工每人增買(mǎi)了一份“婦科五項(xiàng)疾病保險(xiǎn)”；此外，考慮企業(yè)職工退休之后工資收入不高，公司為年滿(mǎn)45歲的女職工、年滿(mǎn)50歲的男職工投了補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，按省月均工資標(biāo)準(zhǔn)繳納1-3月。待職工退休時(shí)本息一次性付給；未達(dá)到退休年齡死亡的，其補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)由其指定的受益人或者法定繼承人領(lǐng)取。職工退休前遇到重大困難時(shí)，經(jīng)本人申請(qǐng)，董事長(zhǎng)同意，可以提前支取部分或者全部補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。

每年為職工進(jìn)行一次健康體檢，對(duì)有病職工安排治療。

一年一次分批組織職工公費(fèi)旅游，先后游覽了華東五市、云南XX、西雙版納、XX、海南島等景區(qū)。自今年來(lái)，改集體旅游為帶薪休假。在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)1年以上至5年以下的休假4天，每天補(bǔ)貼50元；滿(mǎn)5年以上至10年以下的休假7天，每天補(bǔ)貼100元；滿(mǎn)10年以上至20年以下的，休假11天，每天補(bǔ)貼180元；滿(mǎn)20年以上的休假14天，每天補(bǔ)貼230元。

為職工交納住房公積金，按職工本人工資基數(shù)交納10%，單位資助職工同等金額。

堅(jiān)持辦好一年一次的企業(yè)和職工及其家屬的親情活動(dòng)。企業(yè)把職工和職工家屬請(qǐng)到企業(yè)來(lái)，由企業(yè)向他們匯報(bào)一年來(lái)的工作，歡迎他們對(duì)企業(yè)提出建議和意見(jiàn)。

每月舉行一次當(dāng)月出生的職工過(guò)集體生日，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為他們慶祝生日，發(fā)放紀(jì)念品。通過(guò)這種活動(dòng)，加強(qiáng)溝通。

給部門(mén)經(jīng)理以上的管理人員配備小車(chē)，除方便工作外，個(gè)人急需用車(chē)也得到了解決，體現(xiàn)人性化管理。還給在生產(chǎn)第一線(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理配備筆記本電腦。

為遭遇突發(fā)性困難的職工排憂(yōu)解難。董事長(zhǎng)程貞貴經(jīng)常給職工講，家庭無(wú)論遇到多大的困難，一定要告訴公司，小家克服不了的困難，公司是“大家”，“大家”能克服。

XX年2月，職工黃遠(yuǎn)林在去XX途中遭遇車(chē)禍，傷情十分嚴(yán)重，得知信息后，董事長(zhǎng)、總裁、工會(huì)主席等領(lǐng)導(dǎo)趕赴XX，落實(shí)最好的醫(yī)療條件給予治療，用去近10萬(wàn)元的醫(yī)療費(fèi)用，公司救濟(jì)2萬(wàn)元，職工捐助5000多元，其余大部分經(jīng)費(fèi)都是公司借支的；今年8月，職工曾勇的女兒曾麟元因患血液?jiǎn)渭?xì)胞增多，在XX住院治療，公司得知后，立即支持1.5萬(wàn)元，同時(shí)發(fā)動(dòng)職工捐款6000多元，現(xiàn)在該小孩已基本康復(fù)出院回家；9月，職工聶躍松患乙肝并發(fā)胃出血，公司已為其支付7萬(wàn)多元，并發(fā)動(dòng)職工捐款。值得一提的是聶躍松曾三次離開(kāi)公司，到沿海等地“闖”了十余年，什么收獲也沒(méi)有，連起碼的施工技術(shù)員證都沒(méi)有，作為“用工”，幾乎沒(méi)有什么條件了。但是，公司還是接納了他，讓他邊干工作邊培訓(xùn)，從頭開(kāi)始，并將其愛(ài)人安排在公司的酒店工作，使他生活無(wú)憂(yōu)......激勵(lì)職工成才，凡是學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的學(xué)科，企業(yè)除在時(shí)間上給予必要的支持外，還給予報(bào)銷(xiāo)學(xué)雜費(fèi)、書(shū)本費(fèi)、考試費(fèi)和往返交通費(fèi)等，對(duì)學(xué)有所成的職工，還給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在XX年前取得一級(jí)建造師資格的人員給予重獎(jiǎng)。今年8月對(duì)取得一級(jí)建造師資格的馮新堅(jiān)、鐘國(guó)祥、邱元松三人每人獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。

建立股份獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)擴(kuò)資增股時(shí)，對(duì)那些為企業(yè)作出顯著貢獻(xiàn)的人員實(shí)行贈(zèng)股獎(jiǎng)勵(lì)。

每逢節(jié)日，公司都要進(jìn)行慰問(wèn)，發(fā)慰問(wèn)金，組織活動(dòng)。

關(guān)愛(ài)農(nóng)民工是和諧的體現(xiàn)

在**，農(nóng)民工所占比例很大，公司對(duì)農(nóng)民工從來(lái)沒(méi)有另眼相看，而是作為職工平等對(duì)待。農(nóng)民工在公司一樣地享有民主權(quán)益，鼓勵(lì)他們給公司提合理化意見(jiàn)和建議，享受公司免費(fèi)為他們提供的教育和培訓(xùn)，享受公司的文化生活，參加公司各項(xiàng)文化體育活動(dòng)，對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，工作、學(xué)習(xí)成績(jī)顯著，一樣要受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。還積極支持他們中有組織能力、有管理能力、有一定技術(shù)水平的人開(kāi)辦勞務(wù)公司，義務(wù)地為他們提供辦理手續(xù)的各方面支持。高溫酷暑為他們送清涼、嚴(yán)寒冬日要為他們送溫暖，重大節(jié)日為他們送慰問(wèn)，發(fā)禮品。

公司從不拖欠民工工資，他們的工資收入，不低于去沿海打工，不少人從沿?；貋?lái)，到公司，一干就是幾年。

農(nóng)民工工資逐年提高，XX年月人平月工資比上年增長(zhǎng)20%；XX年人平月工資增長(zhǎng)22%；XX年人平月工資增長(zhǎng)27%。目前公司農(nóng)民工月平均工資：小工1000元以上；大工1500——XX元；技術(shù)工3000元左右。

民主管理是和諧的途徑

**集團(tuán)積極推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理，密切了企業(yè)上下關(guān)系，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。

建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。簽定勞動(dòng)合同，用法律形式保障職工的合法權(quán)益。隨著新《公司法》的頒布，結(jié)合公司的實(shí)際，今年，公司對(duì)職工重新履行了勞動(dòng)合同的簽定。專(zhuān)門(mén)成立了以人力資源部牽頭的起草小組草擬合同文本，合同文本交全體職工反復(fù)討論，由上而下，自下而上，并反復(fù)征求勞動(dòng)保障部門(mén)和法律部門(mén)的意見(jiàn)，8易其稿，最后在第三屆第三次職代會(huì)上獲全票通過(guò)。正式簽定合同時(shí)還邀請(qǐng)了縣總工會(huì)、主管部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)等到場(chǎng)。勞動(dòng)合同詳細(xì)規(guī)定了企業(yè)與職工雙方的權(quán)利、義務(wù)，使勞動(dòng)關(guān)系有序、合法、和諧。

健全民主管理制度。建立健全廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理制度，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理有章可循。二OO四年，制定了《**集團(tuán)全心全意依靠職工辦企業(yè)的實(shí)施細(xì)則》。在此基礎(chǔ)上建立了《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》等一系列開(kāi)展公開(kāi)和民管的制 度。

拓寬民主管理的形式。每年召開(kāi)至少一次股東會(huì)，聽(tīng)取和審議公司年度工作匯報(bào)和下年度工作目標(biāo)計(jì)劃，每周一召開(kāi)董事會(huì)常務(wù)會(huì)，每周一召開(kāi)行政辦公會(huì)，每月一次職工大會(huì)；設(shè)立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄和舉報(bào)電話(huà)；實(shí)施“七必談”和“七必訪(fǎng)”等多種形式，推行民主管理。

文體活動(dòng)是和諧的載體

公司確立了“**，忠誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，以企業(yè)精神為核心，明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、職業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀(guān)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高廣大職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

寓教于樂(lè)，開(kāi)展各類(lèi)文化體育活動(dòng)，豐富職工文化生活。如“慶三八女工趣味活動(dòng)”、組織參加省、市電視歌手大賽、市、縣職工歌手大賽、文藝表演、演講比賽、普通話(huà)大賽等活動(dòng)。今年國(guó)慶前夕，9月30日，公司成功舉辦了一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，參賽人數(shù)547人，其中500多人是農(nóng)民工，比賽項(xiàng)目12個(gè)大項(xiàng)，19個(gè)小項(xiàng)，頒發(fā)獎(jiǎng)金8.1萬(wàn)元。規(guī)模大，項(xiàng)目多，組織有序，是宜賓縣歷史上企業(yè)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)之最。

**在發(fā)展在壯大，一路走過(guò)從不曾忘記回報(bào)社會(huì)。**人認(rèn)為，企業(yè)能發(fā)展，是黨的改革開(kāi)放政策、政府的關(guān)懷、社會(huì)廣泛支持帶來(lái)的，理所當(dāng)然應(yīng)該回報(bào)社會(huì)，熱心社會(huì)公益事業(yè)，真心實(shí)意為社會(huì)做的好事實(shí)事。

XX年,公司捐資100萬(wàn)元幫助宜賓縣雙誼鄉(xiāng)修建“**小學(xué)”，該校一舉成為全縣村級(jí)一流學(xué)校；第二年，**又為該校購(gòu)置了22臺(tái)計(jì)算機(jī)，當(dāng)時(shí)連宜賓市城區(qū)重點(diǎn)小學(xué)都還沒(méi)有這么好的教學(xué)條件。

XX年抗日民族女英雄趙一曼家鄉(xiāng)白花中學(xué)60周年大慶，公司與學(xué)校簽訂了捐資200萬(wàn)元建立“**獎(jiǎng)學(xué)金”的協(xié)議，XX年和今年暑期，兩次為200多名品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生和卓有成效的教師頒發(fā)了獎(jiǎng)學(xué)金20萬(wàn)元。

在XX年10月19日召開(kāi)的“宜賓市慈善總會(huì)暨慈善大會(huì)上，公司捐贈(zèng)100萬(wàn)元。

公司每年扶貧濟(jì)困，支持貧困學(xué)生，助殘、助老，支持地方文化體育事業(yè)不下100萬(wàn)元。宜賓兩屆電視歌手推新人大賽、宜賓市機(jī)關(guān)干部推廣普通話(huà)和首屆關(guān)注未成年人健康成長(zhǎng)電視節(jié)目等等，都是公司提供的贊助；還為雙誼鄉(xiāng)紅場(chǎng)村新修了村委會(huì)，為羅嘴村修建了公路……此外，還積極安置失業(yè)下崗工人，吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，解決了大量就業(yè)問(wèn)題。

公司努力構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)呈現(xiàn)出安定團(tuán)結(jié)，互助友愛(ài)，和睦融洽的良好氛圍，廣大職工以企業(yè)為家，愛(ài)企業(yè)如家，朝氣蓬勃，意氣風(fēng)發(fā)，發(fā)揚(yáng)公司的企業(yè)精神“**，忠誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，正如《**之歌》所唱的那樣：走進(jìn)**門(mén)，有顆奉獻(xiàn)的心，努力把公司建成一個(gè)和諧企業(yè)，建一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé) 的企業(yè)。公司自成立以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)刑事案件，沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大治安案件，沒(méi)有重大投訴事件,沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大勞動(dòng)糾紛。

當(dāng)前，蓬勃發(fā)展中的**集團(tuán)正乘著六中全會(huì)的強(qiáng)勁XX在構(gòu)建和諧社會(huì)的征途中蒸蒸日上、大展宏圖！

第二篇：企業(yè)公司構(gòu)建和諧企業(yè)典型事跡材料

企業(yè)公司構(gòu)建和諧企業(yè)典型事跡材

料

“努力打造一個(gè)和諧企業(yè)，建一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，加速發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)！”這是**公司董事長(zhǎng)程貞貴對(duì)社會(huì)、對(duì)股東、對(duì)職工的莊嚴(yán)承諾。成立14年來(lái)，公司自成立以來(lái)始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦好企業(yè)，努力把企業(yè)建成社會(huì)主義大家庭中一個(gè)和諧的細(xì)胞作為企業(yè)今后行動(dòng)的方向。

發(fā)展是和諧的基礎(chǔ)

“發(fā)展才是硬

道理”。若干事例說(shuō)明，只有牢牢把握經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，努力把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，職工才能安居樂(lè)業(yè)，有寬裕的物質(zhì)條件，才能不斷改善職工的生活質(zhì)量，豐富職工的

文化體育活動(dòng)，提高職工的幸福值，企業(yè)才能和諧發(fā)展。

**公司是在改革春風(fēng)中崛起的民營(yíng)企業(yè)，其前身是國(guó)有宜賓縣氮肥廠(chǎng)的建筑安裝隊(duì)，1998年11月，經(jīng)省體改委批準(zhǔn)，省工商局注冊(cè)改制設(shè)立“四川**建設(shè)股份有限公司”；2000年9月，經(jīng)省工商局批準(zhǔn)，變更設(shè)立“四川**建設(shè)集團(tuán)股份有限公司”，2002年變更設(shè)立為“四川**投資集團(tuán)股份有限公司”,2003年登記注冊(cè)為“四川**投資集團(tuán)”。14年的銳意進(jìn)取，14年的艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)從無(wú)到有，又小到大，由弱到強(qiáng)，發(fā)展為宜賓市十強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)。2005年公司總資產(chǎn)達(dá)3億多元，年產(chǎn)值億元，利稅2600萬(wàn)元，職工人均收入26000元；利稅年均增長(zhǎng)，職工收入年均增長(zhǎng)20；2006年，各項(xiàng)指標(biāo)又將較大幅度增長(zhǎng)。目前，集團(tuán)從業(yè)人員3000多人，各類(lèi)高、中、初級(jí)技術(shù)人員及管理人員600多人，其中有大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占89％，有技術(shù)職稱(chēng)和持證上崗人員占90以上。

意識(shí)是和諧的關(guān)鍵

企業(yè)的快速增長(zhǎng)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新觀(guān)念、和諧意識(shí)、清廉作風(fēng)是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵

在快速的發(fā)展進(jìn)程中，董事長(zhǎng)程貞貴及其公司領(lǐng)導(dǎo)層始終明確一點(diǎn)：**是社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的民營(yíng)企業(yè)，決不同于個(gè)體戶(hù)、小作坊，不能搞“包包稍”、“家長(zhǎng)制”。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要建成百年企業(yè)，就得堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把企業(yè)辦成和諧的職工之家。

共享成果是和諧的動(dòng)力

企業(yè)發(fā)展了，要讓每個(gè)職工實(shí)實(shí)在在分享到發(fā)展給他們帶來(lái)的實(shí)惠，調(diào)動(dòng)他們極大的勞動(dòng)熱情，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的巨大動(dòng)力。

公司為職工辦實(shí)事，辦好事的事例不勝枚舉：

新建了寬敞明亮的辦公大樓，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境和現(xiàn)代辦公設(shè)備，2002

年就實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)辦公，建立了圖書(shū)室、健身房等設(shè)施。

為職工加入養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、大病統(tǒng)籌、生育保險(xiǎn)等國(guó)家規(guī)定的所有保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，還為從事高危作業(yè)的人員每人增買(mǎi)了兩份“意外保險(xiǎn)”；為女職工每人增買(mǎi)了一份“婦科五項(xiàng)疾病保險(xiǎn)”；此外，考慮企業(yè)職工退休之后工資收入不高，公司為年滿(mǎn)45歲的女職工、年滿(mǎn)50歲的男職工投了補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，按省月均工資標(biāo)準(zhǔn)繳納1-3月。待職工退休時(shí)本息一次性付給；未達(dá)到退休年齡死亡的，其補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)由其指定的受益人或者法定繼承人領(lǐng)取。職工退休前遇到重大困難時(shí)，經(jīng)本人申請(qǐng)，董事長(zhǎng)同意，可以提前支取部分或者全部補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。

每年為職工進(jìn)行一次健康體檢，對(duì)有病職工安排治療。

一年一次分批組織職工公費(fèi)旅游，先后游覽了華東五市、云南麗江、西雙版納、張家界、海南島等景區(qū)。自今年

來(lái)，改集體旅游為帶薪休假。在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)1年以上至5年以下的休假4天，每天補(bǔ)貼50元；滿(mǎn)5年以上至10年以下的休假7天，每天補(bǔ)貼100元；滿(mǎn)10年以上至20年以下的，休假11天，每天補(bǔ)貼180元；滿(mǎn)20年以上的休假14天，每天補(bǔ)貼230元。

為職工交納住房公積金，按職工本人工資基數(shù)交納10，單位資助職工同等金額。

堅(jiān)持辦好一年一次的企業(yè)和職工及其家屬的親情活動(dòng)。企業(yè)把職工和職工家屬請(qǐng)到企業(yè)來(lái)，由企業(yè)向他們匯報(bào)一年來(lái)的工作，歡迎他們對(duì)企業(yè)提出建議和意見(jiàn)。

每月舉行一次當(dāng)月出生的職工過(guò)集體生日，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為他們慶祝生日，發(fā)放紀(jì)念品。通過(guò)這種活動(dòng)，加強(qiáng)溝通。

給部門(mén)經(jīng)理以上的管理人員配備小車(chē)，除方便工作外，個(gè)人急需用車(chē)也得到了解決，體現(xiàn)人性化管理。還給在生產(chǎn)第一線(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理配備筆記本電

腦。

為遭遇突發(fā)性困難的職工排憂(yōu)解難。董事長(zhǎng)程貞貴經(jīng)常給職工講，家庭無(wú)論遇到多大的困難，一定要告訴公司，小家克服不了的困難，公司是“大家”，“大家”能克服。

2004年2月，職工黃遠(yuǎn)林在去成都途中遭遇車(chē)禍，傷情十分嚴(yán)重，得知信息后，董事長(zhǎng)、總裁、工會(huì)主席等領(lǐng)導(dǎo)趕赴成都，落實(shí)最好的醫(yī)療條件給予治療，用去近10萬(wàn)元的醫(yī)療費(fèi)用，公司救濟(jì)2萬(wàn)元，職工捐助5000多元，其余大部分經(jīng)費(fèi)都是公司借支的；今年8月，職工曾勇的女兒曾麟元因患血液?jiǎn)渭?xì)胞增多，在北京住院治療，公司得知后，立即支持萬(wàn)元，同時(shí)發(fā)動(dòng)職工12全文查看

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)

如何構(gòu)建和諧企業(yè)？就是要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，注意工作方法，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工積極性，培育團(tuán)隊(duì)精神，加快企業(yè)發(fā)展。

過(guò)去我們?cè)谘芯坑懻摴ぷ髦校徒?jīng)營(yíng)管理談經(jīng)營(yíng)管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認(rèn)為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時(shí)忽視了“以人為本”這個(gè)核心問(wèn)題。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產(chǎn)生了自得自滿(mǎn)和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識(shí)逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現(xiàn)象有所抬頭。具體表現(xiàn)為：作風(fēng)漂浮，管理粗放；濫用權(quán)力，阻塞言路；怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不負(fù)責(zé)任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽(yáng)奉陰違；欺上瞞下，獨(dú)斷專(zhuān)行；追求享受，貪圖安逸；對(duì)職工感情冷漠，工作方法簡(jiǎn)單粗暴。這些問(wèn)題和現(xiàn)象的存在，削弱了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的作用，導(dǎo)致了事倍功半的效果。

大家知道，目標(biāo)的有效途徑。要打造酒鋼百年基業(yè)目標(biāo)，就要堅(jiān)持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀(guān)，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化為助推力，建設(shè)一支能夠戰(zhàn)勝一切困難的職工隊(duì)伍和率領(lǐng)這支隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)班子。要以實(shí)施文明管理和專(zhuān)業(yè)化管理為重點(diǎn)，圍繞培育企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，正確處理企業(yè)與人、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的關(guān)系，講求經(jīng)營(yíng)之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、堅(jiān)持“以人為本”和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開(kāi)展工作。

什么是和諧？和諧有社會(huì)和諧、團(tuán)體和諧和個(gè)體和諧。我認(rèn)為，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。要提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。企業(yè)不和諧就根本談不上發(fā)展。和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、有矩可循。構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，就是企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時(shí)要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠(chéng)信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛(ài)員工”的企業(yè)。

要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須使團(tuán)體成員之間關(guān)系和諧。從團(tuán)體成員個(gè)體來(lái)講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動(dòng)。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對(duì)方的地位、權(quán)利、個(gè)性和品格，彼此之間雖然有競(jìng)爭(zhēng)，但沒(méi)有惡意的傷害。相輔相成就是彼此之間相互依賴(lài)，相互支持，互為依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之間互惠互利，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，通過(guò)對(duì)方實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而不是以鄰為壑，惟利是圖，不擇手段。良性互動(dòng)就是彼此之間心相印、心相通，設(shè)身處地為對(duì)方著想，達(dá)到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達(dá)而達(dá)人”、“從心所欲不逾矩”的境界。沒(méi)有團(tuán)體成員之間的關(guān)系和諧，就談不上建設(shè)和諧企業(yè)；只有個(gè)體之間的關(guān)系和諧，才能達(dá)到團(tuán)體的和諧和社會(huì)的和諧。

1.要不斷為企業(yè)注入和諧基因

一是要從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上注入和諧基因。企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。構(gòu)建和諧企業(yè)要體現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，必然要承擔(dān)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的任務(wù)，但只有解決好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和員工利益之間的矛盾，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)

效益的和諧創(chuàng)造。

二是要從價(jià)值導(dǎo)向上注入和諧基因。構(gòu)建和諧企業(yè)首先要具有指導(dǎo)具體工作的價(jià)值理念和堅(jiān)定持久的執(zhí)行力，這個(gè)執(zhí)行力在于在具體實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)不同的崗位而分解成諸多的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)管理行為和員工行為提供規(guī)則，并不斷健全和完善相應(yīng)的管理措施，把構(gòu)建和諧企業(yè)的價(jià)值觀(guān)深深地根植到員工的內(nèi)心當(dāng)中。

三是要從人力開(kāi)發(fā)上注入和諧基因。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。員工是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。如何啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的積極性，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度管理強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化管理引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。要給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，使企業(yè)管理達(dá)到和諧境界。企業(yè)傳播人文思想，包含著愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、無(wú)私奉獻(xiàn)、崇尚人性、實(shí)現(xiàn)自我等多方面的文化精髓，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，就要以維護(hù)員工利益為基礎(chǔ)，以發(fā)展推動(dòng)和諧，以創(chuàng)新促進(jìn)和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧。要始終把“以人為本”的原則作為基本出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造條件滿(mǎn)足員工合理的物質(zhì)和精神需求，樹(shù)立企業(yè)與員工的共同愿景，把企業(yè)與員工凝結(jié)成為命運(yùn)共同體，建立起順暢的無(wú)障礙溝通渠道，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開(kāi)發(fā)的各個(gè)積極因素中。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部要在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮決策、管理和服務(wù)者的作用 構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)干部的身份和職責(zé)決定了在構(gòu)建和諧企業(yè)中充當(dāng)重要角色。

首先，要充分發(fā)揮管理者的作用。要管好工作秩序，給職工一個(gè)安全感；管好生活秩序，給職工一個(gè)信任感；管好福利設(shè)施，給職工一個(gè)幸福感；管好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，給職工一個(gè)自豪感，積極為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活工作環(huán)境和精神氛圍。

其次，要充分發(fā)揮決策者的作用。要從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度行使好決策權(quán)。一是要體現(xiàn)決策的科學(xué)性和超前性。想問(wèn)題、辦事情要尊重客觀(guān)規(guī)律和

職工意愿，避免脫離客觀(guān)實(shí)際和損傷職工利益的決策。二是要體現(xiàn)決策的公正性和公平性。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到?jīng)Q策公正公平，必須以維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工的利益為出發(fā)點(diǎn)，尤其要關(guān)注弱勢(shì)群體的利益，解決好職工特別關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)將決策的公正性、公平性落實(shí)到為職工辦實(shí)事中。三是要體現(xiàn)決策的民主性和公開(kāi)性。要讓職工有知情權(quán)和參與感，讓職工把自己的愿望和要求通過(guò)正當(dāng)?shù)那辣磉_(dá)出來(lái)。這就要求決策者要廣開(kāi)言路，虛心傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，使我們的決策體現(xiàn)職工的合理意愿。

再次，要充分發(fā)揮服務(wù)者的作用。要做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。一是要放下架子，擺正位臵，端正態(tài)度，眼睛向下看，經(jīng)常接觸職工，真正與職工交朋友，掌握職工的思想狀況，了解社會(huì)中的各種動(dòng)態(tài)，做職工的貼心人，把情感服務(wù)送到職工的心坎上。二是要把服務(wù)的落腳點(diǎn)放在為職工排憂(yōu)解難上，體察職工的疾苦，辦實(shí)事、辦好事。三是要嚴(yán)于律己，用黨紀(jì)國(guó)法規(guī)范自己的言行，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與自我修養(yǎng)，以自己良好的形象為職工做出表率。

二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，大力培育團(tuán)隊(duì)精神

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著什么？我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的高尚境界。有人說(shuō)管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人說(shuō)管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行；有人說(shuō)管理重在企業(yè)文化，誰(shuí)來(lái)定位企業(yè)文化？我認(rèn)為，一切在于堅(jiān)持“以人為本”，而搭建強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者的 主義觀(guān)念。要讓每一位成員都學(xué)會(huì)尊重其他成員的個(gè)別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹(shù)立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來(lái)。

那么，作為個(gè)體成員如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？首先，要認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外，還應(yīng)該有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力有時(shí)甚至比你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)更加重要。其次，要認(rèn)清自己的地位價(jià)值，無(wú)論你在企業(yè)中充當(dāng)什么角色，你的每一項(xiàng)工作與他人的工作都有一個(gè)接口，這就意味著你的工作需要得到別人的幫助，而要想得到別人的幫助必須先要幫助別人。識(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，從而自覺(jué)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的方式會(huì)事半功倍，差的方式會(huì)適得其反。建立團(tuán)隊(duì)精神最根本的是要讓每個(gè)成員深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的必要性和重要性，并且始終不愈地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益。

五是要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，讓全體團(tuán)隊(duì)成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生整合后的聚變，具有超級(jí)戰(zhàn)斗力。現(xiàn)代人力資源提倡的是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展、選賢任能、適才適能、揚(yáng)長(zhǎng)抑短、群體相容。不同年齡、不同專(zhuān)業(yè)、不同個(gè)性、不同姓別的組合可以互補(bǔ)增值。團(tuán)結(jié)就是力量。這就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心思想。團(tuán)隊(duì)制勝才是決勝市場(chǎng)的法寶。

三、牢記為人民服務(wù)的宗旨，不斷增強(qiáng)六種意識(shí)

全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，也是我們的主導(dǎo)價(jià)值觀(guān)念。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要在思想認(rèn)識(shí)上真正到位，而且在自身的工作實(shí)踐中，每時(shí)每刻都要帶頭努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。

一是要不斷增強(qiáng)政治意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治。我們的權(quán)力是國(guó)家和職工賦予并為國(guó)家和職工服務(wù)的。要把為企業(yè)和職工負(fù)責(zé)與為黨和國(guó)家負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，執(zhí)掌權(quán)力必須要推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，必須要代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，必須要為職工的根本利益服務(wù)，這就是最大的政治。我們必須用“三個(gè)代表”的重要思想和“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)值尺度，來(lái)指導(dǎo)我們使用權(quán)力，來(lái)判斷我們用權(quán)的正確與否，來(lái)衡量我們用權(quán)的真正目的和效果。

二是要不斷增強(qiáng)大局意識(shí)。大局意識(shí)就是全局意識(shí)。性就是基于對(duì)國(guó)家、企業(yè)和職工利益的損害。權(quán)力與責(zé)任是統(tǒng)一的，有權(quán)必須有責(zé)。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部者來(lái)說(shuō)，其所管轄的單位和所負(fù)責(zé)的工作，由于自己沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)使職工的利益受到了損害，企業(yè)的效益受到了流失，國(guó)家的財(cái)產(chǎn)受到了損失，就是自己必須承擔(dān)的推脫不掉的風(fēng)險(xiǎn)，就是必須要負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，我們只有嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，堅(jiān)持依法和以德治企，克服權(quán)力行使上的隨意性和專(zhuān)斷性，才能強(qiáng)化責(zé)任的履行，促使責(zé)任到位，確保權(quán)力為公而使、為民而用。同時(shí)，要建立科學(xué)的監(jiān)督制度，健全制約機(jī)制。正確地使用權(quán)力，僅靠個(gè)人的品行和責(zé)任心是不夠的，必須依靠嚴(yán)密而科學(xué)的制度、機(jī)制加以監(jiān)督和制約，使權(quán)力的授予和運(yùn)行、效果的測(cè)評(píng)正規(guī)化、科學(xué)化、制度化，從源頭上對(duì)權(quán)力實(shí)行有效的制約和監(jiān)督，防止和減少權(quán)力腐敗滋生。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部要具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法紀(jì)意識(shí)。一方面，權(quán)力在握，應(yīng)有如履薄冰，如臨深淵之感，對(duì)待工作恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不能有絲毫的松懈和懈怠；另一方面要大膽創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，不能因怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)而裹足不前，不能因怕負(fù)責(zé)任而放棄責(zé)任。

四是要不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我們常說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)必須掌握為人民服務(wù)的本領(lǐng)。沒(méi)有為人民服務(wù)的觀(guān)念，不可能全心全意為人民謀利益；沒(méi)有為人民服務(wù)的本領(lǐng)，也難以為人民謀利益，這兩個(gè)方面是緊密結(jié)合的。我們要經(jīng)常反省自己的言行是否符合于黨的宗旨，自己的本領(lǐng)、能力和水平能否適應(yīng)為人民服務(wù)的要求。隨著社會(huì)的發(fā)展，為人民服務(wù)也有個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的問(wèn)題，如果只有為人民服務(wù)的良好愿望而缺少為人民服務(wù)的本領(lǐng)、能力和水平，為人民服務(wù)就是一句空話(huà)。只有在實(shí)踐中不斷虛心向群眾學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，才能不斷充實(shí)自己，提高自己為人民服務(wù)的理念、本領(lǐng)、能力和水平，更好地為人民服務(wù)。

五是要不斷增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有強(qiáng)烈的監(jiān)督意識(shí)。強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)和“他律”意識(shí)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的重要途徑和保證。我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該正確對(duì)待監(jiān)督，樂(lè)于接受來(lái)自各方面的監(jiān)督，歡迎各種形式的監(jiān)督，在加強(qiáng)自律的同時(shí)，自覺(jué)地使權(quán)力的行使接受有效的監(jiān)督。在監(jiān)督問(wèn)題上，我們應(yīng)該有坦蕩無(wú)私的胸懷，有海納百

川的氣量，有瀟灑寬厚的風(fēng)度，不僅自己樂(lè)于和歡迎各種監(jiān)督，而且還要理直氣壯地監(jiān)督別人。

六是要不斷增強(qiáng)道德意識(shí)。增強(qiáng)道德意識(shí)不僅是自覺(jué)加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)、嚴(yán)格要求、恪守道德行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，也是不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)的基礎(chǔ)，更是發(fā)揮表率作用的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部的社會(huì)地位、社會(huì)作用以及社會(huì)活動(dòng)的特殊性，決定并要求我們要更加重視自身道德建設(shè)特別是職業(yè)道德建設(shè)。全心全意為人民服務(wù)既是社會(huì)主義道德建設(shè)的核心和集中體現(xiàn)，更是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部道德的根本準(zhǔn)則。這個(gè)道德準(zhǔn)則要求我們自覺(jué)做人民的公仆，一切從人民的利益出發(fā)，一切向人民負(fù)責(zé)，忠誠(chéng)執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，同一切危害人民利益的言行和錯(cuò)誤作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)；同時(shí)也要求我們嚴(yán)格行為規(guī)范，做到忠于職守，一心為公；實(shí)事求是，秉公辦事；艱苦奮斗，廉潔奉公；關(guān)心群眾，平等待人；以身作則，遵紀(jì)守法。

四、切實(shí)關(guān)心職工利益，真正為職工辦實(shí)事

領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓好大事，也要善于抓好小事?！按笫隆笔侵腹芊较?、作決策的事，是全局上的事。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)然要切記不忘，始終抓住不放，這是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部講不講政治、講不講大局的重要標(biāo)志?！靶∈隆笔侵甘玛P(guān)大家切身利益的事，是職工普遍關(guān)心的事。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部能不能主動(dòng)關(guān)心和認(rèn)真抓好小事，特別是職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，不僅是工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問(wèn)題，而且是對(duì)待職工的感情和態(tài)度問(wèn)題，是能否使黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨在本單位、本部門(mén)得以真正體現(xiàn)的問(wèn)題。

這些年來(lái)，我們一直強(qiáng)調(diào)“以人為本”，并結(jié)合酒鋼的實(shí)際情況，量力而行，在關(guān)心職工切身利益方面采取了一系列積極措施。比如，在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，努力提高職工收入；對(duì)下崗職工堅(jiān)持有情操作，實(shí)行“四個(gè)避免”政策，廣開(kāi)門(mén)路，開(kāi)辟再就業(yè)渠道，提供就業(yè)崗位和政策扶持；對(duì)弱勢(shì)群體實(shí)行“四項(xiàng)減免”政策，開(kāi)展“送溫暖工程”，做到了“兩個(gè)確?！?；對(duì)終止勞動(dòng)合同的人員繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；提高息工

和內(nèi)退職工的基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并保證離退休人員生活費(fèi)的按時(shí)足額發(fā)放；對(duì)職工家庭實(shí)行生活福利補(bǔ)貼；增加對(duì)生活福利設(shè)施的投入，積極改善職工生活居住條件；建立和完善社會(huì)保障體系，解除了職工的后顧之憂(yōu)；開(kāi)辟熱線(xiàn)電話(huà)和公司領(lǐng)導(dǎo)接待日，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與職工聯(lián)系制度和職工代表列席會(huì)議制度，及時(shí)聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議等等。這些都是我們應(yīng)該做的工作，但是我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在許多方面還存在不少問(wèn)題，需要我們繼續(xù)采取更加有力的措施。

抓大事與抓小事是緊密相聯(lián)和互相轉(zhuǎn)化的。把抓大事與抓小事有機(jī)結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、講大局的具體能力。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要堅(jiān)定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。從這個(gè)意義上講，抓大事體現(xiàn)在抓小事之中。對(duì)職工來(lái)說(shuō)，你光講大道理是不行的，因?yàn)樗麄冇X(jué)得大道理離他們很遠(yuǎn)。你要使職工服從大道理，必須從解決職工關(guān)心的小事抓起，把職工關(guān)心的問(wèn)題超前想到，把職工急需解決的困難及時(shí)幫到。只有盡心盡職地為職工謀利益，才能夠把職工的積極性、創(chuàng)造性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成干事業(yè)的良好氛圍。只有滿(mǎn)足職工的生活和工作需要，才能保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，才能更好地建設(shè)和諧企業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)抓小事。一些事在有的人看來(lái)是小事，而對(duì)職工講卻是大事。毛澤東同志在《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》一文中講得語(yǔ)重心長(zhǎng)。他諄諄告誡從事實(shí)際工作的黨員干部，要贏(yíng)得人民群眾的擁護(hù)，最重要的是“解決群眾的生產(chǎn)和生活的問(wèn)題、鹽的問(wèn)題、米的問(wèn)題、房子的問(wèn)題、衣的問(wèn)題、生小孩子的問(wèn)題，解決群眾的一切問(wèn)題?！彼e例說(shuō)，長(zhǎng)岡鄉(xiāng)一個(gè)貧苦農(nóng)民被火燒掉了一間半房子，政府幫助他。有三個(gè)人沒(méi)飯吃，政府救濟(jì)他。這都是小事吧？把群眾的小事做好了，群眾就熱烈地?fù)碚?ài)黨。當(dāng)年紅色政權(quán)號(hào)召擴(kuò)大紅軍，長(zhǎng)岡鄉(xiāng)青壯年男子百人中有八十人當(dāng)紅軍去了。汀州呢？有些群眾沒(méi)柴燒，有些群眾沒(méi)房住，有些群眾沒(méi)鹽吃，當(dāng)?shù)馗刹坎焕聿沁@些生活小事。他們只抓大事，擴(kuò)大紅軍，組織運(yùn)輸隊(duì)。結(jié)果呢？群眾連動(dòng)員會(huì)也不愿參加。毛澤東同志號(hào)召：“我們要學(xué)習(xí)長(zhǎng)岡鄉(xiāng)、才溪鄉(xiāng)，反對(duì)汀州市那樣的官僚主義的領(lǐng)導(dǎo)者！”如今幾十年過(guò)去了，毛澤東同志的這段話(huà)，對(duì)我們

仍然具有振聾發(fā)聵的作用。群眾的生活問(wèn)題在一些人的眼中都是小事，但群眾利益無(wú)小事，群眾的事再小也是大事，再難也一定要辦好。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心職工生活要從小事抓起。

有些領(lǐng)導(dǎo)干部借故抓大事而忽略抓小事，這不僅暴露了他們領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)的差距，不懂得抓大事與抓小事的辯證關(guān)系，而且也是他們宗旨意識(shí)和群眾觀(guān)念淡化的表現(xiàn)。試想，作為一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)大家的事漠不關(guān)心，不去真心實(shí)意地為職工謀利益，這樣的領(lǐng)導(dǎo)職工會(huì)擁護(hù)嗎？能有人格魅力嗎？答案是不言而喻的。既然得不到職工的擁護(hù)，那就無(wú)法充分地把職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把職工的力量凝聚起來(lái)，抓大事也就成為一句空話(huà)。

那么如何才能抓好小事呢？我認(rèn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)干部心里要裝著職工，這是獲得與職工感通力的前提。要牢固樹(shù)立權(quán)力就是責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻(xiàn)、管理就是服務(wù)、用權(quán)就是考驗(yàn)的權(quán)力觀(guān)。對(duì)職工的困難真正重視，真心幫助，切實(shí)解決，把工作的績(jī)效建立在給職工謀取切實(shí)的利益上。二是領(lǐng)導(dǎo)者要從自身的品德、才能等非權(quán)力因素中，提升在職工中的威信。要立之以德，以德聚人，提升感召力；要海納百川，以量容人，提升凝聚力；要展之以才，以才傾人，提升折服力；要?jiǎng)又郧椋郧楦腥?，提升親和力；要曉之以理，以理服人，提升信服力；要昭之以績(jī)，以績(jī)招人，提升共鳴力。三是真正關(guān)心職工的小事，這是領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的“黏合劑”。領(lǐng)導(dǎo)干部要重實(shí)情，說(shuō)實(shí)話(huà)，要知行合一，言行一致，堅(jiān)持不懈抓大事，善始善終抓小事，把職工關(guān)心的問(wèn)題想到，把職工急需解決的困難幫到。

領(lǐng)導(dǎo)干部還要善于解難事。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部由于自身所處位臵的特殊性，往往感覺(jué)不到職工的難處，在我們看來(lái)是輕而易舉就可以辦到的事，普通職工卻難以辦到。比如就業(yè)問(wèn)題、看病問(wèn)題、住房問(wèn)題、交通問(wèn)題等等，我們平常遇不到，或者遇到了容易解決，我們不把它看做是難事，但是，對(duì)普通職工來(lái)講，特別是對(duì)那些弱勢(shì)群體來(lái)講，由于他們所處的地位和環(huán)境所限，有時(shí)解決起來(lái)難上加難。這些問(wèn)題解決不好，直接影響到職工工作的積極性。領(lǐng)導(dǎo)干部要為職工辦實(shí)事，關(guān)鍵在于體察民情民意，深入到職工的工作崗位

和家庭生活中去，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，及時(shí)抓小事，解難事，辦實(shí)事。只有辦好實(shí)事，才能得到職工的擁護(hù)和支持，才能體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，才能真正成為職工的貼心人，說(shuō)話(huà)辦事才有感召力。

五、不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，切實(shí)做好職工的思想政治工作 采取正確的工作方式和工作方法，是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的能力，也是我們的事業(yè)不斷發(fā)展的推動(dòng)和保證。面對(duì)改革和發(fā)展的新形勢(shì)和新任務(wù)，一些同志往往感到“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用”。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，我們?nèi)绻儆眠^(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下行政命令的方式方法來(lái)管理企業(yè)肯定是不行的。時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。如果我們不善于創(chuàng)新，采取老辦法、老手段，那肯定是不能勝任的。過(guò)去形成的行之有效的辦法、手段要堅(jiān)持，并結(jié)合新的實(shí)際加以發(fā)展和豐富；在新的實(shí)踐中還要不斷探索新辦法和新手段，努力提高駕馭市場(chǎng)的能力，提高按照科學(xué)規(guī)律辦事的能力，努力掌握科學(xué)的工作方式和方法。

要解放思想，持續(xù)深化改革。對(duì)前進(jìn)中出現(xiàn)的問(wèn)題只有靠改革和發(fā)展才能解決。解放思想不是胡思亂想，更不能胡作非為，要尊重客觀(guān)規(guī)律，體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想。在深化改革中，要力求做到理性、規(guī)范、有序、扎實(shí)、穩(wěn)妥。我們只有在改革中解放思想，在發(fā)展中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在探索中更新觀(guān)念，在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)換思維，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，始終把職工作為企業(yè)發(fā)展的主體、民主管理的主人、企業(yè)改革的主角、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力，全心全意依靠職工，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要牢固樹(shù)立“以人為本”的思想?！耙匀藶楸尽笔俏覀凕h在長(zhǎng)期工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)?！耙匀藶楸尽本褪且匀藶橹行?，把人擺在 逐步深入和“三能”機(jī)制的形成，在崗職工的收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量顯著改善，他們一方面珍惜工作崗位，關(guān)注收入分配，另一方面在基本滿(mǎn)足物質(zhì)需求的情況下，對(duì)精神文化生活和自我發(fā)展方面有了更高的追求。而部分下崗、內(nèi)退職工在改革中則承受了很大的壓力，他們是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的產(chǎn)物，他們?cè)谠确€(wěn)定的生活處境中養(yǎng)成了一定的生活方式，同時(shí)也形成了一定的勞動(dòng)方式，過(guò)去雖然收入少，但國(guó)家包下了一切社會(huì)福利等問(wèn)題，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作和企業(yè)的轉(zhuǎn)制重組，使一些職工失去了原有的依靠，再加上社會(huì)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、利益格局調(diào)整中出現(xiàn)的就醫(yī)看病、子女上學(xué)等費(fèi)用的增加，加重了生活的負(fù)擔(dān)。我們經(jīng)常說(shuō)的“對(duì)改革的承受能力”，其實(shí)很大成分上是指他們，因?yàn)檫@種承受能力的極限正是在他們身上體現(xiàn)的。當(dāng)然，這些問(wèn)題是改革進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，是改革還不夠完善的問(wèn)題。我們決不能因?yàn)槌霈F(xiàn)這些問(wèn)題就再回到過(guò)去的老路上去。解決這些問(wèn)題還是要通過(guò)改革進(jìn)行修正和完善，而且舊的問(wèn)題解決了，還會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題。這些客觀(guān)特點(diǎn)決定了他們的許多思想特點(diǎn)。有些職工容易懷舊，不但懷念過(guò)去的生活狀態(tài)，而且懷念過(guò)去的人際關(guān)系和社會(huì)風(fēng)氣。由于他們是為改革付出代價(jià)的人們，所以對(duì)改革的新舉措往往十分敏感，與改革收益較大的人們相比較，總是生怕自己處于更加困難的境地，遇到不如意的事，就可能會(huì)牢騷滿(mǎn)腹，產(chǎn)生一些消極情緒，如果我們的工作不到位，容易進(jìn)一步加劇干群關(guān)系的緊張度。

廣大職工是我們社會(huì)中的基本勞動(dòng)群眾，是載舟之水。做好職工的思想政治工作，必須遵循思想政治工作的規(guī)律，聯(lián)系職工的思想特點(diǎn)和實(shí)際，并且采取正確的方式方法。

是憑空產(chǎn)生的，總有它客觀(guān)存在的現(xiàn)實(shí)因素。職工群體的處境決定了他們的思想傾向和特點(diǎn)。對(duì)此有正確的認(rèn)識(shí)，才能使我們的思想政治工作入腦入心。比如，個(gè)別職工對(duì)改革的現(xiàn)實(shí)有一些批評(píng)的言辭和看法，我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部就簡(jiǎn)單地把他列入“消極思想”加以訓(xùn)斥，這是不妥當(dāng)?shù)?。正確的態(tài)度應(yīng)該是根據(jù)職工的普遍意見(jiàn)來(lái)衡量和矯正改革的舉措和方向，而不是把有意見(jiàn)的職工列入到對(duì)立面上去，否則，就使自己站到職工的對(duì)立面去了。

需要一個(gè)好的工作過(guò)程，這個(gè)過(guò)程在于好的工作方法。方法不妥當(dāng)，再好的愿望也不可能得到好的效果。關(guān)心職工切身利益不能無(wú)原則地迎合消極因素和不切實(shí)際的要求。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)和教育職工消除不良的動(dòng)機(jī)和行為，不想、不做損害企業(yè)和他人利益的事，限制和控制某些不合理的私欲。物質(zhì)刺激不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有物質(zhì)刺激是萬(wàn)萬(wàn)不能的。該辦和能辦的實(shí)事，一定要及時(shí)辦好；暫時(shí)解決不了的問(wèn)題，一定要向職工解釋清楚，并且積極創(chuàng)造條件逐步解決，要給職工一個(gè)合理的解釋和期待。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》中指出：我國(guó)已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，思想觀(guān)念深刻變化。這種空前的社會(huì)變革，給我國(guó)發(fā)展進(jìn)步帶來(lái)巨大活力，也必然帶來(lái)這樣那樣的矛盾和問(wèn)題……全黨同志要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，一切從實(shí)際出發(fā)，自覺(jué)按規(guī)律辦事，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，量力而行、盡力而為，有重點(diǎn)分步驟地持續(xù)推進(jìn)，切實(shí)把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為貫穿中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全過(guò)程的長(zhǎng)期歷史任務(wù)和全面建設(shè)小康社會(huì)的重大現(xiàn)實(shí)課題抓緊抓好。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，要遵循以下原則：必須堅(jiān)持以人為本；必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 ；必須堅(jiān)持改革開(kāi)放；必須堅(jiān)持民主法治；必須堅(jiān)持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系；必須堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下全社會(huì)共同建設(shè)。

堅(jiān)持以人為本即：始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，促進(jìn)人的全面發(fā)展。作為電力企業(yè)基層工作者，我想“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”是我們的當(dāng)務(wù)之急，主要從以下幾方面入手：

一、把“以人為本”的理念作為組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作的主線(xiàn)，將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

路，不斷強(qiáng)化職工“關(guān)注安全就是關(guān)愛(ài)生命”的意識(shí)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)走上良性循環(huán)的軌道。安全是電力企業(yè)的立身之本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是職工根本利益的所在。我們必須始終把做好安全生產(chǎn)工作放在維護(hù)企業(yè)職工根本利益的高度來(lái)抓。

企業(yè)的安全生產(chǎn)是安全工作的每一環(huán)節(jié)和職工的每一次安全作業(yè)的基礎(chǔ)上積累而成的，確保安全須建立在下述“六大安全保障體系”之上：一是以強(qiáng)化安全思想意識(shí)為中心，構(gòu)筑起“以人為本”的安全防護(hù)體系；二是以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，構(gòu)筑起切實(shí)履行安全職責(zé)的“一把手”體系；三是突出以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)過(guò)程的控制體系；四是以完善基礎(chǔ)管理為著手點(diǎn)，營(yíng)造起安全性評(píng)價(jià)全方位的動(dòng)態(tài)管理體系；五是以強(qiáng)化預(yù)防為主，應(yīng)用科技進(jìn)步，建立起人機(jī)結(jié)合的立體安全工作體系；六是充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的合力，構(gòu)筑起一個(gè)強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)政治保障體系?！傲蟀踩Ｕ象w系”的建立為實(shí)踐“以人為本”的安全理念提供了保障。與此同時(shí)，加大對(duì)人的關(guān)愛(ài)和管理力度，積極推行“三票三制”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”認(rèn)真落實(shí)《河北省電力公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十二條禁令”》《河北省電力公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”》，為創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境營(yíng)造了良好的氛圍，使每一個(gè)崗位、每一位職工都有明確、具體的安全責(zé)任、目標(biāo)和措施，使全體職工的安全工作都有嚴(yán)格的規(guī)范。

三、發(fā)揮企業(yè)文化這一意識(shí)形態(tài)對(duì)物質(zhì)文明建設(shè)的推動(dòng)作用，以文化育人為切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，為企業(yè)和諧提供了有力的精神支撐。企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，主要得益于有一個(gè)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境和與這個(gè)穩(wěn)定環(huán)境密不可分的和諧的安全人文環(huán)境，從而使企業(yè)整體的和諧環(huán)境建立在了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上。注重開(kāi)展形式多樣的文化載體活動(dòng)，在寓教于文、寓教于樂(lè)的活動(dòng)中陶冶職工情操，全力打造一支思想覺(jué)悟高、道德素養(yǎng)好的職工隊(duì)伍。以德治企”是企業(yè)管理者“以人為本”，強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)文化精髓對(duì)現(xiàn)代多元化價(jià)值觀(guān)的正確引導(dǎo)作用的一個(gè)新的治企方略，近幾年來(lái)我公司的文化建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

第五篇：如何構(gòu)建和諧企業(yè)

如何構(gòu)建和諧企業(yè)

?三流企業(yè)靠廠(chǎng)長(zhǎng)，二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化?。企業(yè)快速發(fā)展的背后，企業(yè)文化建設(shè)尤顯迫切。為此，江蘇濟(jì)川醫(yī)藥集團(tuán)在建設(shè)具有濟(jì)川特色的企業(yè)文化過(guò)程中，提出了用三年時(shí)間構(gòu)建?和諧企業(yè)?、共創(chuàng)?五感?、提升?三力?的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。構(gòu)建?和諧企業(yè)?，符合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成?團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧融洽、安定有序?的內(nèi)部良好關(guān)系，才能使團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展壯大，首先就要成為一個(gè)和諧企業(yè)。所謂“和諧企業(yè)”，就是要符合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成“團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧融洽、安定有序”的內(nèi)部良好關(guān)系，才能使團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，從而從能促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

在構(gòu)建“和諧企業(yè)”的過(guò)程中，我們要著力培育員工的“歸屬感、成長(zhǎng)感、成就感、自豪感、責(zé)任感”，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“共贏(yíng)”。所謂“歸屬感”，就是員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)感情，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人能動(dòng)性體現(xiàn)，從而達(dá)到員工價(jià)值觀(guān)和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的高度統(tǒng)一。自覺(jué)把企業(yè)這個(gè)平臺(tái)作為個(gè)人事業(yè)發(fā)展的最佳選擇?！俺砷L(zhǎng)感”表現(xiàn)在自身努力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步的過(guò)程。通過(guò)組織的培養(yǎng)和個(gè)人的努力奮斗得到持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷進(jìn)步?！俺删透小斌w現(xiàn)在自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。要注重精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的雙向激勵(lì)。通過(guò)及時(shí)激勵(lì)，充分發(fā)揮員工潛能，使全體員工在各自的崗位上創(chuàng)造業(yè)績(jī)、體現(xiàn)價(jià)值、贏(yíng)得尊重。

1、依法執(zhí)行勞動(dòng)合同。

2、建立平等協(xié)商集體合同制度。工會(huì)與公司行政簽訂了勞動(dòng)集體合同，建立了工資分配平等協(xié)商機(jī)制和員工工資增長(zhǎng)機(jī)制。

3、依法保障員工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。公司按時(shí)足額支付員工工資，依法為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全、衛(wèi)生法律法規(guī)。為員工謀福利，在夏季開(kāi)展為職工送涼爽活動(dòng)，組織全體員工進(jìn)行體檢等。

4、全心全意依靠員工辦企業(yè)。以職代會(huì)為載體，組織員工積極參與企業(yè)的民主選舉、民主決議、民主管理，民主監(jiān)督，調(diào)動(dòng)員工的一切積極因素，制定了企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則和創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)。

5、尊重和維護(hù)員工精神文化權(quán)益。積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的活動(dòng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的勞動(dòng)競(jìng)賽、歡慶元旦、春節(jié)等形式多樣的構(gòu)建和諧企業(yè)的活動(dòng)，滿(mǎn)足了員工的文化需求。

6、每年進(jìn)行至少一次勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)部門(mén)評(píng)比出自己的部門(mén)的先進(jìn)分子，推動(dòng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使企業(yè)更好地發(fā)展。

7、建立企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織。在平時(shí)做好勞動(dòng)法規(guī)的宣傳工作，調(diào)解企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議。

8、維護(hù)女職工的特殊權(quán)益。加強(qiáng)對(duì)女職工的勞動(dòng)保護(hù)。關(guān)心女職工的身心健康，定期向女職工講解婦幼衛(wèi)生知識(shí)，組織女職工進(jìn)行一年一度的婦檢。