第一篇：配料班長個人事跡材料

配料班長個人事跡材料

配料班長個人事跡材料

主要事跡：

李XX同志現(xiàn)為儲運廠供料作業(yè)區(qū)配料班長，該同志善于鉆研配料業(yè)務，對班組人員能夠大膽管理。自2012年擔任配料班長以來，他細化了各項規(guī)章制度，規(guī)范了配料操作流程。配料組的工作量大，涉及面廣，包括西區(qū)和東區(qū)3個鋅精礦倉。李鳳河同志每天都親自步行到各個礦倉，檢查配料和帶料情況。嚴格要求吊車司機按指定槽號卸車和帶料，在卸車時要跑大車，在使用前要掐頭，收尾時要翻堆。要高低品位搭配，確保配料的均勻性。特別強調對卸車后的歸槽，以保證預算的準確性。他對所屬的39個礦槽每天都進行一次盤點，為領導提供重要數(shù)據(jù)。根據(jù)要求認真安排卸車和搗料任務，及時加入各種中間物料。以大配料為主，小配料為輔。對高鉛礦、高銅礦、高硅礦、球礦嚴格控制配比，確保沸騰爐的穩(wěn)定。2014年鋅精礦出庫合格率完成96.75%，比計劃指標94%提高2.75%。共卸車XXXX車，帶料XXXXX噸，使用干渣XXX噸，沸塵XXX噸，落地礦XXXX噸。使用高鉛礦XXXXX噸，高銅礦XXXX噸，高硅礦XXXX噸。每個數(shù)據(jù)都凝聚了李鳳河同志的心血。

每天他早來晚走，有時雙休日也進廠安排卸車和配料，時刻關注出庫指標。對卸在倉外的礦他都根據(jù)配料所需及時搗入相關礦槽進行配料，努力減少飛揚損失。他還經(jīng)常帶領班組人員及時回收散落在倉外的鋅精礦，為完成回收率指標做出了應有的貢獻。每天的工作時間他基本都在現(xiàn)場，只有在午休時才能在辦公室見到他。他對班組人員嚴格要求，關心職工生活，認真做好職工的思想工作。在工作上任勞任怨，不計名利。在鋅精礦扣量方面特別認真，發(fā)現(xiàn)車廂有積水、石塊、編織袋等雜物，他都根據(jù)規(guī)定逐車進行扣量，充分維護了公司的利益。他每天都召開配料碰頭會，把配料中易發(fā)生的問題及時處理，使配料處于受控狀態(tài)。要求班組取樣人員要對樣品的代表性負責，不能忽高忽低。對帶料揀出來的帶子及時運走，由搬運隊清洗后的礦返回礦倉配料。對樣箱上鎖妥善保管，安排配料人員全程跟蹤取樣，確保樣品的真實性。為搞好內(nèi)審和外審，每月都將各種記錄進行裝訂，并要求責任人簽字。強調基礎工作的重要性。在他的精心管理下，一年來沒有因配料問題而影響生產(chǎn)，受到了下道工序的一致好評。對高銦、高銀礦合理調車，努力為提高銦產(chǎn)量奠定基礎。

公司安排近期有大量進口礦進廠，因卸車貨位緊張，他安排啟用新建的礦倉進行卸車。并明確了每個槽的名稱，為提高庫存量做出了貢獻。李鳳河同志愛崗敬業(yè)，勇于擔當，團結同志，有管理才能，帶出了一支過硬的配料隊伍，為公司挖潛增效和生產(chǎn)穩(wěn)定做出了一定的貢獻。經(jīng)分廠研究決定推薦李鳳河同志為配料管理能手。

第二篇：消防班長個人事跡

個人事跡

XX同志，中共黨員，40歲，安全保衛(wèi)部消防隊班長。一年來，該同志立足本崗，在部門領導的教育和培養(yǎng)下，在消防隊領導的帶領和指導下，在同事關心幫助下，該同志在思想、工作、學習等各方面取得了一定的成績，個人的綜合素質也得到了一定的提高。能夠認真學習上級的有關文件，認真領會其精神，履行一名班長應盡的工作職責，積極配合好隊領導的各項工作，圓滿的完成了本職工作和上級領導交給的各項任務。以下是該同志的工作匯報：

一、在思想政治方面，加強理論學習，提升個人修養(yǎng)。認真加強政治理論的學習，不斷提高自己的理論水平和政治覺悟，堅決擁護黨的領導、路線、方針和政策，提高自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場,堅定了信念,在大是大非面前始終保持清醒的頭腦。認真學習馬列主義,毛澤東思想和鄧小平理論及三個代表的重要思想,勇于實踐科學發(fā)展觀。堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念,模范執(zhí)行黨的路線方針政策以及廠黨委的決定,決議,熱愛本職工作,愛崗敬業(yè),開拓創(chuàng)新,能以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,經(jīng)常參加各種培訓和學習，并做好每次的學習筆記，做到與時俱進，愛崗敬業(yè)，熱愛公司，尊重領導和每名員工。同時利用業(yè)余時間學習科學文化知識，提高自己的綜合素質。

二、在工作方面，認真履行職責，積極全面開展工作。在日常生活中，他關心班里每名隊員，主動聽取他們的意見，了解他們的實際困難，并且?guī)椭鉀Q。在平時的工作中，他牢記自己是一名黨員骨干，以身作則，無論什么工作，都搶先干，以此帶動大家的積極性。在庫區(qū)檢查巡視中，認真排查存在隱患。在業(yè)務訓練中做到以我為標準，在他的帶動下大家的訓練熱情高漲，成績不斷提高。

三、作為一名消防隊的班長，深知自己的責任重大，在隊領導的正確領導下和同事們的幫助下，該同志不斷努力提高自身的業(yè)務水平，扎實有效的開展各項工作，不斷的總結工作中的經(jīng)驗教訓，完善自我。帶領全班高標準、高質量的完成了各項工作。

該同志在日常工作中能夠起到一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，履行了一名黨員應盡的義務和職責。在今后的工作中，要戒驕戒躁，保持好的優(yōu)良傳統(tǒng)，再接再厲，爭取更大的成績。向建黨91周年做出自己應盡的貢獻。為張煙又好又快持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己的力量。

第三篇：化工企業(yè)班長個人簡要事跡

xxxx年來到工廠以來，很幸運的成為了黃磷二車間這個大家庭當中的一員，工作崗位上我的任務就是干好磷爐爐面操作，及一些工藝控制，雖然工作崗位是陌生的，操作技能一 點都不懂，但我虛心向師傅請教，努力學習技能知識，努力提升自我的操作技能水平，同時也注重理論知識學習。

xxxx年月調到剛建好的烘干工段任操作篩分工作，但是我不怕，雖然設備、工藝都是新的，但是我還有師傅指導，只要我肯學，肯努力，要相信自己會做到的，就這樣我懷著一 顆好奇和陌生、熾熱的心蹋上了新的崗位努力學習新的知識和技能。工作中我團結班集體，做到關心同事、幫助同事、團結同事、師傅，積極配合班組做好車間下達的每一項工作。

如今，通過我自己的不斷努力和學習曾在2009年榮獲優(yōu)秀員工、2012年榮獲優(yōu)秀員工。在以后的工作中我將繼續(xù)學習理論知識，提升專業(yè)技能，在本崗位中努力做好篩分質量、工藝操作和工藝參數(shù)，控制好烘干質量，保證磷爐能吃上合格的料。

總之，事業(yè)催人奮進，遠景無窮美好。在以后的工作中，我將堅決服從車間領導的安排，做好本職工作，無論大事小事都認真對待，我們有理由信任，在以人為本的科學發(fā)展觀引領下，我向車間保證我會努力，我會奮進，我會嚴格要求自己，我會不斷的成熟，不斷的進步。

第四篇：車間班長個人事跡

文章標題：車間班長個人事跡

渾身是勁的“排頭兵”

***車間***，憑著一股頑強拼搏的斗志、刻苦鉆研的勁頭和不屈不撓的精神，扎根在平凡的崗位上，作出了不平凡的成績，使自己從一名學徒工成長為一名優(yōu)秀的班組長、車間主要的生產(chǎn)骨干和技術能手，多次被評為先進生產(chǎn)工作者，被譽為青年中的“急先鋒”、工作中的“小黃?！?、技術上的“頂尖手”。

學起來一股鉆勁

1993年技校畢業(yè)后，***被分配到催化劑工作，他很快完成了從學生到工人的轉變，他暗下決心：扎根基層，苦練基本工。雖然他是學化工的，但是如何將書本知識與實際操作有效的結合起來，更好的工作，是他所要解決的第一個問題。為了熟練掌握崗位流程，他常常不厭其煩的一根管線、一個閥門地查流程；為了詳細了解設備結構，他總是在設備檢修時偷偷觀摩。一年下來，光學習筆記就記了三大本，他也成功地完成了從學生到工人地轉變。1997年，由于工作需要，***被調入多品種車間，面對全新的崗位，他主動給自己加壓，老師傅的每一次操作調整以及各主要操作參數(shù)的變化他都記在心里，對于操作中的異常情況以及事故的處理更是他學習的終點，進行認真的分析和總結，不到3個月，他就順利的通過了車間的頂崗考試，并且在車間技術比武中取得第一名的好成績，一年后由于他出色的工作，被車間任命為班長。為了使自己業(yè)務能力更上一層樓，在理論上進一步充實自己，***還自己報名參加了成人高考，取得化工專業(yè)的大專文憑。2005年，石海濱更是以優(yōu)異的成績從催化劑分公司首屆催化劑制造技師班畢業(yè)，取得催化劑制造技師資格。

管起來一股巧勁

2004年，多品種車間進行班組改革，以車間生產(chǎn)工序劃分班組，***被任命為綜合班班長。綜合班可以說是多品種的雜事班，帶領的是車間照顧性女同志，負責原材料的出入庫、一些試驗料的干燥和車間其它瑣碎工作，雖然不是車間生產(chǎn)的主要崗位，但是在生產(chǎn)中起到了輔助、協(xié)調工作。如何管理好班組？如何將大家團結好？是他心中首要大事。石海濱總是隨身帶著一個小本子，將一天的工作安排詳細記錄，大到生產(chǎn)任務的布置，小到民工的安排，他都安排的井井有條，有一段時間車間需要綜合班配合完成β分子篩地干燥工作，時間緊、任務重，要安排加晚班，為了保證按時按點地完成生產(chǎn)任務，***花費了一番功夫，他走家串戶，了解情況，詳細記錄，解決班員地實際困難，班上女同志孩子較小晚上不適宜加班地，他二話不說，自己去頂崗，他以自己一絲不茍地工作態(tài)度影響身邊的人，班員齊心協(xié)力圓滿完成車間交給的緊急生產(chǎn)任務。2004年底，為了控制民工費用，車間將原有綜合班4個民工，調整到8人，并要求其它各班組需要民工時，都從綜合班抽出，由綜合班負責管理，每月由綜合班向車間提交民工的干活強度，以此結算民工費用，找***求情的多了，威脅他的也多了，***不為所動。他主動與同管理民工的隊長開會共同協(xié)商解決辦法，并制定相應的管理措施，對民工的管理做出具體的要求，為了做到合理調配民工，***總是不厭其煩的向大家解釋車間難處，一些可以職工處理的雜活堅決不給民工、不該開的民工費用絕對不開，常常被民工笑為“綜合班的管家婆”“嘮叨嘴”，通過他的一系列工作，每月為車間節(jié)約了民工管理費用3000多元。

干起來一股拼勁

***是個實在人，干活不“會”挑肥揀瘦，活越難越重，越能激發(fā)他征服的欲望，他常說：年輕人干重活，挑重擔是最好的磨練。2006年，車間任命***為交換班班長，交換班是車間生產(chǎn)的“釘子班”，車間質量、收率的控制重點都在這個崗位，崗位人員多、任務重，技術素質參差不齊，上進心不強，面對困難他沒有絲毫退縮，而是把壓力變成動力，全身地撲在工作中。為了帶好這個班，他首先找職工談心，與班員交流思想，找出問題根源。部分班員認為在班組中干好干壞一個樣，沒有文憑就沒有奔頭，于是產(chǎn)生了消極的情緒。針對這個現(xiàn)象，***首先從完善本班經(jīng)濟責任考核和管理制度入手，在班組中實行獎勤罰懶機制，從而提高班員的生產(chǎn)積極性。同時他還積極鼓勵員工認真學好專業(yè)知識，立足本職，崗位成才并定期對班員進行技術考查。在他的鼓勵下，2006年班組全體班員都報名參加催化劑技能鑒定，班組工作有了很大的起色。

身為班長，***認定一個理：打鐵先得自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒，他總是沖在前面。在清理污水池時，他總是第一個跳進2米多高的池內(nèi)，一鏟一鏟的將污泥裝進編織袋里；在交換濾機改造時，他陪著施工人員加班加點，一身油一身汗的忙碌在施工現(xiàn)場；在車間生產(chǎn)改造時，他主動介入，想生產(chǎn)之所想，反復分析車間工藝，大膽提出將拆除的廢舊原材料罐改裝到交換崗位作為調配罐重新利用，為車間節(jié)約成本近十萬元。

沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的***用他不平凡的事跡在化工

操作崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。

《車間班長個人事跡》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀車間班長個人事跡。

第五篇：配料員個人工作總結（實用）

篇1：配料員工作總結

20xx年全年，我配料三班在上級安全領導組織的正確指引下和在作業(yè)區(qū)領導高度重視和正確指導下，全班組安全生產(chǎn)工作無論從重視程度，采取的措施，還是產(chǎn)生的效果均比往年有明顯的進展，取得了全年全班組無一起重特大事故發(fā)生的好成績.

我配料三班具體工作如下：

北營煉鐵廠三燒結生產(chǎn)區(qū)安委會每月的安全生產(chǎn)總結，系統(tǒng)總結過往的安全生產(chǎn)漏洞以及處理方法，并及時下發(fā)，并經(jīng)由作業(yè)區(qū)組織下發(fā)到各級班組，班組又通過班前會和周五安全例會等有效及時的方式傳達到每一位員工。我配料三班由于全年注重了學習宣傳，每位職工均從思想認識上有了較大提高。對上級要求的安全生產(chǎn)一系列措施辦法，我們每位職工都有了比較清醒的認識。工作中從過去的忽視安全生產(chǎn)變到了自覺落實安全生產(chǎn)責任制，從把安全生產(chǎn)當做可有可無的.一項工作轉變到了真正將其擺到了各工作議程上，加以落實。

領導重視，是我班組安全生產(chǎn)取得成效的重要保證。今年上級領導以及作業(yè)區(qū)領十分重視全作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作，堅持每月聽取一次安全生產(chǎn)工作的匯報，重大安全情況直接匯報主要領導，上級有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和要求都在會上認真?zhèn)鬟_學習。由于上級領導高度重視安全生產(chǎn)，領導帶頭檢查、過問具體情況、緊抓安全生產(chǎn)，全作業(yè)區(qū)上下形成了齊抓共管安全生產(chǎn)的良好氛圍。

從生產(chǎn)區(qū)到作業(yè)區(qū)，再到我們具體班組直至個人，都建立了安全生產(chǎn)組織機構，形成層層負責、層層落實的組織網(wǎng)絡。每年五一、十一、元旦、春節(jié)等重要節(jié)日，上級都及時下發(fā)通知，召開領導組織會議，及時布置節(jié)日期間的安全生產(chǎn)檢查工作，做到防患于未然。作業(yè)區(qū)又組織職工認真學習上級文件，提高每位職工的安全生產(chǎn)責任心，做到一周檢查一次。將大班組、小班組的一般性和細致性檢查相結合，全年監(jiān)控收到較好效果。

實行安全生產(chǎn)常效管理，使安全生產(chǎn)監(jiān)督制約機制經(jīng)常化、制度化。我配料三班根據(jù)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作的實際，結合上級要求，制定了具體的常效管理辦法，并通過經(jīng)常性的安全生產(chǎn)工作行為，加強工作人員的責任感，使安全生產(chǎn)工作形成經(jīng)常性、制度化的一項工作。

至此，我配料三班決心以安全生產(chǎn)常效管理為突破口，進一步把常效管理工作抓緊抓實，使全班組安全生產(chǎn)事故率降到最低，保證和促進全作業(yè)區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)順行。

篇2：車間配料員的工作總結

轉眼間，一年時光已經(jīng)過去。在過去的一年里，在公司領導及全體員工的共同努力下，自己就職期間，在工作上已經(jīng)取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下:

一、在生產(chǎn)方面：

在部門經(jīng)理的帶領下，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應，工作壓力比較大，但都能盡快去適應，盡力做好本職工作，以便在今后的工作中加以改進。加強職業(yè)道德學習，提高業(yè)務水平，合理安排生產(chǎn)及配料任務，提高服務質量。在過去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應當吸取經(jīng)驗教訓，加強責任心;設備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務重的情況下，還進行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運轉工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。合理計劃安排生產(chǎn)和配料，做好相關方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及泵車租賃協(xié)調工作，保證任務的完成。

二、緊密圍繞公司中心任務：

認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務。重點做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求。

2、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)?需要。

3、每天堅持對車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于做得差的員工都給予通報批評和處罰。

篇3：車間配料員的工作總結

新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步。一年來，我在車間領導及同志們的幫助下，使車間的配料工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。

一、認真學習，不斷提高業(yè)務素質

作為車間材料員，認真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，按照段領導提出創(chuàng)建“精品材料庫”的思路，結合局、段創(chuàng)建精品的工作目標，加強業(yè)務學習、政治學習，努力提高自身業(yè)務素質，干好本職工作，積極做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。時完成領導交給的各項任務，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

二、理清頭緒細化管理

目前我車間班組工具配料員責任心參差不齊、個別班組工具材料員責任心較差，對物質管理知識掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素，為此，每次到班組都進行檢查指導，每月對進步較大的班組工具材料員進行獎勵，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。

三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關

按照材料管理標準，做到“四定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進行檢查，嚴把工具材料出入庫，為設備安全穩(wěn)定提供有力保證。在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設以人為本，科學管理給企業(yè)注入了生機。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時，不僅注重了物質管理制度的健全，還對環(huán)境進行了改善。

同時要求班組工具材料員對班組材料擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理材料入庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達到了工作有序。

四、工作中存在的不足

1.存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實。

2.存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

五、接下來的工作打算

1、加強各部門聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質合格材料是材料工作的主要任務。

2、加強與技術員段材料科、高鐵技術科的聯(lián)系，不斷轉變工作作風，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務班組安全生產(chǎn)為目的，及時提供優(yōu)質合格材料，并做好及時供應，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務好車間的安全生產(chǎn)。

4、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調配，和季度清查上報的要求。

篇4：車間配料員的工作總結

回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個配料員，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的 篇章。

工作期間主要完成事項：

1所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

2避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

3在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，

4物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

5防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。

6）下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。

7）對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……

8）為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s，消防安全知識倉儲部工作目標等相關學習資料。

9）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

10）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

篇5：車間配料員的工作總結

從20xx年11月進xx公司至今已有一年多的時間了，在這一年多的時間里，我不斷的在工作中學習，在各個方面都取得了進步。

首先，我對xx玻璃的配料系統(tǒng)設備有了深刻的認識；通過這一年多的工作，對設備的運行、維護和維修狀況有了深刻的認識，并鉆研在其中，對設備進行細致的維護保養(yǎng)，并及時、快捷的對設備故障進行排除、維修。并通過對設備認識，進行設備改進提高。

在設備安裝期間，協(xié)助安裝公司進行皮帶機的互備系統(tǒng)改進，通過繪制互備溜管圖紙、插板閥門圖紙，對安裝公司進行技術指導，并現(xiàn)場指導安裝工作。

20xx年4月份，對進口混合機設備圖紙進行學習，并加以轉化，對進口混合機下料溜子進行了加工，并進行安裝，目前，混合機下料溜子工作情況良好。

20xx年8月份，我發(fā)現(xiàn)卸砂振動給料機頻繁故障，最后對振動給料機進行了淘汰，設計了皮帶機尺寸、功率，購買并安裝了短皮帶機，大幅減低了設備故障率，而且節(jié)約了能源，改善了工作環(huán)境（減少了噪聲污染）。 20xx年9月份，為了提高均化庫的空間利用率，對卸砂小車上的下料溜管進行了改進，在技改過程中，通過吃透謝經(jīng)理的圖紙，和同事們一起安裝調試好了這條短皮帶，徹底解決了卸砂慢、均化庫空間利用不足的問題。

20xx年1月份，根據(jù)一線生產(chǎn)經(jīng)驗，窯頭料倉存在粘料現(xiàn)象，通過繪制耐磨板圖紙，采購了高分子耐磨板，并指導安裝公司對二線窯頭料倉進行耐磨板安裝，通過耐磨板的安裝，降低了原料的對料倉的粘接。

20xx年2月份，對輸送皮帶粘料的問題，通過在網(wǎng)上查閱資料以及和同事、領導討論，最終采用了毛刷清潔方案，并完成了毛刷清潔系統(tǒng)圖紙的設計制作，并進行了安裝調試，通過毛刷清潔系統(tǒng)，大幅降低了原料在輸送過程中的損失，并且提高了設備運行環(huán)境的清潔度。

其次，在xx工作期間，我受到了各種培訓，包括技能培訓和思想培訓，通過技能培訓，我順利取得了焊工證，并學會了氣割等維修技能，并能熟練運用到設備維修中。通過公司舉行的“主人翁精神”等培訓，在思想上提高了自己，使自己真正以主人翁的心態(tài)投入到工作中，在做好工作的同時，也提升了自己，使自己的職業(yè)技能和職業(yè)素質都得到了提高，也使得自己的工作完成得更好。

在對設備進行技改的過程中，自己的設計和繪圖能力得到了提高。在以前的工作中，我就是從事的機械設計繪圖工作，通過在福耀的工作，自己的機械設計能力得到了提升，對機械設計有了更深的理解。使自己更能勝任設備技改方面的工作。

在xx的一年是成長進步的一年，在以后的。工作中，我更要嚴格要求自己，使自己在工作中得到更大的進步，使自己的工作完成得更好。