第一篇：水利局長抗洪搶險事跡材料

水利局長抗洪搶險事跡材料

*同志，男，195*年4月出生，中～員，大專文化程度，現(xiàn)任**縣水利局黨組書記、局長。

在“”特大暴雨洪災中，*局長作為縣水利局的主要責任人，他始終堅守工作崗位，堅持戰(zhàn)斗在抗洪搶險第一線。用自己的模范行為詮釋了一名黨員領導干部、一名水利局長對黨、對人民、對工作極端負責的精神和風貌。

7月8日凌晨，**縣普降暴雨。百年不遇的大暴雨致使縣城西門告急，**、**等10余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)告急。面對暴雨帶來的洪水災害，**同志于凌晨5點多鐘趕到縣防洪辦，親自組織指揮防洪搶險。他一方面要求防洪辦一班人堅持值班，堅守崗位，恪盡職守，沉著應戰(zhàn)；另一方

面，堅持靠前指揮，自己親自下到**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)等受災嚴重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查災情，身先士卒，帶領群眾勇戰(zhàn)洪魔。

上午8時許，**鎮(zhèn)被淹，水深近1米，人民群眾的生產(chǎn)財產(chǎn)安全受到了嚴重威脅。險情就是命令，*局長二話不說，帶頭跳入齊腰深的水中，帶領水利電力管理站的干部職工幫助群眾進行轉(zhuǎn)移?？吹筋I導不顧個人安危沖在前，管理站的全體職工也紛紛跳進了水中。暴雨還在不停地下，水位還在不停地漲，大家卻全然不顧，心中只有一個念頭：盡快救出被困的群眾。站長**看到*局長背著一名70余歲的老婆婆在水中蹣跚行走，想到*局長的身體本身就不好，他趕忙沖上前，從*局長背上接過了老人。經(jīng)過1個多小時的緊張戰(zhàn)斗，全站職工共從洪水中救出被困群眾37人。

上午10時許，在檢查后受災鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況后，*局長不顧疲勞，隨即趕回局里，命令局機關各個股室的所有工作人員立即投入防洪搶險戰(zhàn)斗。分股室、分

區(qū)域、分任務協(xié)助防洪辦統(tǒng)計各鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災情況，再由防洪辦工作人員匯總，以便及時向縣委、縣政府報告受災情況。自己又馬不停蹄地趕到縣委、縣政府，把檢查受災鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況向縣上領導作了匯報。隨后，又回到水利局，組織領導班子和技術人員一起對雨情、水情，各個水庫大堤的險情和防守情況進行科學分析和論證，啟動防洪預案，解決抗洪搶險中的技術問題，依照《防洪法》開展抗洪搶險工作。

下午6時許，他指示出動兩輛防洪宣傳車，在車上架起高音喇叭，沿縣城周邊進行防洪疏散轉(zhuǎn)移宣傳，保證低洼地帶的群眾重視防洪，及時轉(zhuǎn)移。

晚上8時許，正當他與防洪辦工作人員一起堅守崗位時，突然接到**鄉(xiāng)鎮(zhèn)電話，**水庫、**水庫水位陡漲，洪水漫溢，有跨堤危險。在接到電話后，*局長庚即調(diào)動車輛，組織技術人員裝運防洪物資，立即趕往現(xiàn)場進行搶險。經(jīng)過4個多小時的戰(zhàn)斗，終將溢洪道疏通，排

除了險情。隨后，他又馬上趕回局里，與防洪辦工作人員一道，堅持24小時通宵值班，堅守在防洪工作崗位上，第二天照常工作。

7月9日凌晨，隨著降雨的減弱，洪水逐漸退去了。然而洪水造成的災害是嚴重的。為了做好災后重建工作，幫助受災群眾實現(xiàn)生產(chǎn)自救，保證受災戶有水喝、有飯吃、有衣穿，*局長又組織全水利系統(tǒng)干部職工開展了“獻愛心、送溫暖”活動，自己首先捐款500元。在他的感染下，全系統(tǒng)黨員、干部、職工共向受災群眾捐款19645元，捐款人數(shù)達1468人。7月13日至15日，縣水利局分成5個慰問組，分頭將捐款和慰問金逐戶送到受災農(nóng)戶手中，將黨和政府部門的關懷送到他們的心中。

第二篇：水利局長抗洪搶險事跡材料

*同志，男，195*年4月出生，中～員，大專文化程度，現(xiàn)任**縣水利局黨組書記、局長。

在“7.8”特大暴雨洪災中，*局長作為縣水利局的主要責任人，他始終堅守工作崗位，堅持戰(zhàn)斗在抗洪搶險第一線。用自己的模范行為詮釋了一名黨員領導干部、一名水利局長對黨、對人民、對工作極端負責的精神和風貌。

7月8日凌晨，**縣普降暴雨。百年不遇的大暴雨致使縣城西門告急，**、**等10余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)告急。面對暴雨帶來的洪水災害，**同志于凌晨5點多鐘趕到縣防洪辦，親自組織指揮防洪搶險。他一方面要求防洪辦一班人堅持值班，堅守崗位，恪盡職守，沉著應戰(zhàn)；另一方面，堅持靠前指揮，自己親自下到**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)等受災嚴重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查災情，身先士卒，帶領群眾勇戰(zhàn)洪魔。

上午8時許，**鎮(zhèn)被淹，水深近1米，人民群眾的生產(chǎn)財產(chǎn)安全受到了嚴重威脅。險情就是命令，*局長二話不說，帶頭跳入齊腰深的水中，帶領水利電力管理站的干部職工幫助群眾進行轉(zhuǎn)移。看到領導不顧個人安危沖在前，管理站的全體職工也紛紛跳進了水中。暴雨還在不停地下，水位還在不停地漲，大家卻全然不顧，心中只有一個念頭：盡快救出被困的群眾。站長**看到*局長背著一名70余歲的老婆婆在水中蹣跚行走，想到*局長的身體本身就不好，他趕忙沖上前，從*局長背上接過了老人。經(jīng)過1個多小時的緊張戰(zhàn)斗，全站職工共從洪水中救出被困群眾37人。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音wm338.com網(wǎng)。

上午10時許，在檢查后受災鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況后，*局長不顧疲勞，隨即趕回局里，命令局機關各個股室的所有工作人員立即投入防洪搶險戰(zhàn)斗。分股室、分區(qū)域、分任務協(xié)助防洪辦統(tǒng)計各鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災情況，再由防洪辦工作人員匯總，以便及時向縣委、縣政府報告受災情況。自己又馬不停蹄地趕到縣委、縣政府，把檢查受災鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況向縣上領導作了匯報。隨后，又回到水利局，組織領導班子和技術人員一起對雨情、水情，各個水庫大堤的險情和防守情況進行科學分析和論證，啟動防洪預案，解決抗洪搶險中的技術問題，依照《防洪法》開展抗洪搶險工作。

下午6時許，他指示出動兩輛防洪宣傳車，在車上架起高音喇叭，沿縣城周邊進行防洪疏散轉(zhuǎn)移宣傳，保證低洼地帶的群眾重視防洪，及時轉(zhuǎn)移。

晚上8時許，正當他與防洪辦工作人員一起堅守崗位時，突然接到**鄉(xiāng)鎮(zhèn)電話，**水庫、**水庫水位陡漲，洪水漫溢，有跨堤危險。在接到電話后，*局長庚即調(diào)動車輛，組織技術人員裝運防洪物資，立即趕往現(xiàn)場進行搶險。經(jīng)過4個多小時的戰(zhàn)斗，終將溢洪道疏通，排除了險情。隨后，他又馬上趕回局里，與防洪辦工作人員一道，堅持24小時通宵值班，堅守在防洪工作崗位上，第二天照常工作。

7月9日凌晨，隨著降雨的減弱，洪水逐漸退去了。然而洪水造成的災害是嚴重的。為了做好災后重建工作，幫助受災群眾實現(xiàn)生產(chǎn)自救，保證受災戶有水喝、有飯吃、有衣穿，*局長又組織全水利系統(tǒng)干部職工開展了“獻愛心、送溫暖”活動，自己首先捐款500元。在他的感染下，全系統(tǒng)黨員、干部、職工共向受災群眾捐款19645元，捐款人數(shù)達1468人。7月13日至15日，縣水利局分成5個慰問組，分頭將捐款和慰問金逐戶送到受災農(nóng)戶手中，將黨和政府部門的關懷送到他們的心中。

洪水無情人有情，危難時刻見真情。在百年不遇的暴雨洪災面前，**縣30余座病險水庫經(jīng)受住了這場嚴峻的考驗，沒有跨一座堤壩；大竹縣水利局的全體工作人員經(jīng)受住了這場嚴峻的考驗，向人民交出了令人滿意的答卷。這一切，不能不說和擁有著像**局長這樣一位忠誠履行職責、無私無畏奉獻、一心為群眾安危所系的黨員領導干部有著直接的關連。是黨員，就應該像**同志所說的“平時看得出，關鍵時站得出，危難時豁得出”。

第三篇：市水利局長事跡

魚米之鄉(xiāng)、人杰地靈，這片浸透了革命烈士鮮血的土地，孕育出了偉大的沙家浜精神。她就像一盞不滅的航燈，引領著104萬兒女，創(chuàng)造了光輝的昨天，成就正在崛起的今天和書寫著燦爛輝煌的明天。在這種精神的感召和激勵下，負重拼搏的水利人抱著拳拳之心，為百萬人民的生命安全、為全面建設小康社會，用他們執(zhí)著的追求和深深的熱愛，在辛勤的耕耘，無私的奉獻，鑄就了一個個不滅的水利魂。

今天，我要向大家介紹一位水利干部，他的身上閃耀著“沙家浜精神”的光芒，他的言行展示了水利人的風采，他的品格體現(xiàn)了崇高的人生境界。他就是市水利局局長。

市的水利局長不好當，第一，是典型的江南水鄉(xiāng)，地處太湖流域下游，東瀕長江，境內(nèi)河網(wǎng)、湖蕩密布，共有河道5500多條，全長4700多公里;有昆承湖、尚湖、南湖蕩、嘉菱塘等，水域面積占到全市總面積的15.3%。水利關乎到全市百萬人民的生產(chǎn)、生活，牽連著全社會經(jīng)濟發(fā)展的靖康、安危，肩上責任重于泰山!第二，的望虞河是太湖流域的骨干泄洪走道，境內(nèi)的張家港是流域性河道，一旦出現(xiàn)險情將危及整個太湖流域;境內(nèi)50多公里的長江堤線既是經(jīng)濟發(fā)展的黃金岸線，又是一條時時提防讓人揪心的“安危線”。所以常常說，自己當這個局長常常有“如履薄冰、如臨深淵”的感覺。

就因為這個局長不好當，就因為當水利局長責任重大，才干出了滋味，干出了人生的韻味，才書寫了水利的嶄新篇章，才奏響了他人生的響亮樂章。因為他深知水利工作事關人民群眾的切身利益，深知水安全在構(gòu)建和諧社會中的重要地位，因此，他全身心投入到水利事業(yè)中去，充滿著激情、憧憬、韌勁和拼勁，時刻用水利保民安都的思想鞭策激勵自己，創(chuàng)出驕人的工作業(yè)績。也因此他得到了政府和社會各界的肯定，得到了老百姓的一致稱贊。他榮獲了江蘇省水利工作先進個人、榮立市政府個人三等功。他問心無愧，他名副其實。

虛心地學習和研究是他做好工作、追求事業(yè)的法寶，剛剛接觸水利工作的他并不是一帆風順，年年初，被任命為市水利局局長，在這之前他主要擔任供銷部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導，對水利系統(tǒng)不完全了解，而且水利部門的工作專業(yè)性強、涉及面廣、肩上的擔子也重，但他能吃苦、勤學習、善思考，他深信“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路”，只有不斷地充實、學習和積累才能讓自己站得高、看得遠、想得深，抓得實。為了盡快進入“角色”，他堅持邊深入基層進行調(diào)研、邊學習，認真研讀水利方面的法律法規(guī)和相關資料，虛心向水利前輩和同行請教，在較短時間內(nèi)了解熟悉了水利，把握了工作的主動權(quán)。就這樣，他從頭開始，一步一個腳印地探索和實踐，成為水利工作的里家行手，成為縣(市)水利局長中的一名佼佼者。

“以人為本”是科學發(fā)展觀的核心內(nèi)容，而以人為本，當以民生優(yōu)先。自古以來，水利作為民生之基，在改善民生中，擔負著神圣的使命。

“職務是責任、權(quán)利是義務，在其位就要謀其政，敬其業(yè)就應竭其力?！边@句話已成為人生的座右銘牢記于心。在水利部門經(jīng)過幾年的潛心研究，對于的水系特點及水利現(xiàn)狀已了然于胸，針對當?shù)氐膶嶋H情況，他提出了“保障水安全、改善水環(huán)境”兩大重點，一切工作都將圍繞此而展開。水的安全和環(huán)境不僅影響當前而且關乎著子孫后代，而科學發(fā)展觀強調(diào)的就是以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，這一點他非常清楚，要緊緊圍繞全市大局，以建設“安全水利、資源水利、環(huán)境水利、民生水利”為目標，以“保障民生、服務民生、改善民生”為抓手，始終堅持人水和諧理念，將行業(yè)發(fā)展與自身建設相結(jié)合，真正做到把公共服務與改善民生統(tǒng)一起來。

水是生命之源，水是萬物之本，人的生活最離不開的就是水。但是水利與水害僅僅一字之差，如果馴服不了水，它將成害群之馬，成為造成人民生命財產(chǎn)遭受損失的禍水。地處長江、太湖下游，地勢偏低，俗稱洪水走廊。改革開放以來，經(jīng)濟社會得到快速發(fā)展，綜合實力居全國百強縣(市)前列，可以說以前受淹淹的是糧倉，現(xiàn)在受淹淹的是“銀行”。因此，始終牢記防汛責任重于泰山，始終牢記自己站在這樣的一個崗位，肩上擔的是一付沉甸甸的擔子，是對社會對群眾的責任。他團結(jié)水利局一班人，把做好防汛防旱防臺工作當作水利部門的首要工作抓緊抓實，做到萬無一失。

在他的帶領下，全體水利人扎實做好各項防汛工作，編制完成水旱災害應急、城市防洪、飲用水源地污染應急調(diào)度等預案，建立完善市水情監(jiān)測調(diào)度系統(tǒng)，為防洪決策提供科學依據(jù)，近三年來成功防御了“麥莎”、“韋帕”、“羅莎”等臺風襲擊，全市未發(fā)生重大險情，實現(xiàn)了安全度汛。年太湖藍藻事件后，他堅持以大局為重，在確?！耙瓭闭嵤┑那疤嵯?，加強科學調(diào)水，2年來共引調(diào)水32億方，有效改善了區(qū)域水質(zhì)，保障了用水安全，他用自己的行動堅定著“當優(yōu)秀公仆、為人民服務”的信念，他更是一名使者，將努力、將信心、將美好撒播給大家，讓所有人在風雨后，在陽光中體味努力工作的快樂，體味無私奉獻的美好，體味共產(chǎn)黨員的先進性。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。工作上的最大特點是用發(fā)展的觀點、前瞻的視角來看待問題，也深諳“站得高一點，看得遠一點”的道理。當前，水資源可持續(xù)利用已經(jīng)成為人類生存與發(fā)展的核心問題之一，經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，對水利提出了更高的要求和更多的需求。有了這個認識，強調(diào)在保護水環(huán)境的同時，要充分發(fā)掘資源水利服務于經(jīng)濟發(fā)展大潮，這就是我們水利人常說的“資源水利”。在他還沒上任之前，白茆小沙邊灘整治這個想法就已有人提出，但一直沒有實質(zhì)性的進展。接手后，他想的是如何做好資源水利這篇文章，依托水利行業(yè)優(yōu)勢，積極爭取這一項目及早上馬，為沿江開發(fā)建設作出一份力量。于是，他花了整整2個月的時間，聽取基層人員的意見，并拜訪已退休的水利局老領導和資深專家，向他們請教白茆小沙邊灘整治的目的和方法。并多次與市領導、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)領導一起赴水利部長江水利委員會、省水利廳爭取，在他的辛勤努力下，上級同意立項審批，工程于年底開工建設，至年底主體工程完工。這個工程，為市新增長江岸線5.3公里，可建深水碼頭20多個，增加土地2000畝，有效地促進了沿江地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。

一支好的隊伍要靠一個好的班子來打造，一個好的班子要靠優(yōu)秀的班長來引領。就是這樣一個領頭人，他以不甘人后，敢為人先，以一種永不言敗的精神感染身邊的人。水利工作專業(yè)性強，項目的實施更需要一個科學合理的規(guī)劃，有了“規(guī)劃”在前導航，才有了未雨綢繆的資本，才有了高屋建瓴的條件。極力鼓勵他的團隊成員花時間、花精力，扎扎實實做好水域的考察和調(diào)研工作，做好“環(huán)境水利、民生水利”這篇大文章。

境內(nèi)有昆承湖、尚湖、南湖蕩等水面積較大的13個湖蕩，由于種種原因，湖泊水質(zhì)逐年下降，對于市水資源可持續(xù)利用帶來極大的影響，為改變這一現(xiàn)狀，保護利用水資源，年在的帶領下，水利局與園林局啟動了市最大湖泊——昆承湖的生態(tài)修復規(guī)劃，水利局組織實施昆承湖張家港航道隔水壩工程。一期生態(tài)修復初見成效，湖泊水質(zhì)有了明顯改善，為市旅游事業(yè)發(fā)展增添了又一亮點。尚湖和南湖塘的生態(tài)修復工程也在緊鑼密鼓地開展起來，修復工程的實施可讓尚湖生態(tài)和經(jīng)濟雙重效應得到充分顯現(xiàn)，有望使尚湖風景區(qū)成為全國有影響的生態(tài)精品度假區(qū)，為市旅游經(jīng)濟的發(fā)展提高附加值。

另一方面，年開始實施的“引江濟太”水資源調(diào)度工作對于市水環(huán)境帶來了較大影響，由于對望虞河東線閘站實施控制而導致生產(chǎn)生活用水不足，水環(huán)境惡化等一系列問題的產(chǎn)生。針對這一情況，第二年就帶領有關水利專家詳細進行研究和考察，提出啟動海洋涇拓浚工程的科學設想，并及時開展了實際工作，至年上半年各項前期準備工作就基本到位，年底便正式開工，這項工程的實施有利于望虞河集中供水，提高“引江濟太”效率，切實增強市防洪排澇能力，增強水循環(huán)動力，優(yōu)化水環(huán)境質(zhì)量，這些工程的相繼實施，必將有效改善城鄉(xiāng)水生態(tài)，為保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定提供有力支撐。

中國是個農(nóng)業(yè)大國，認為，要改善民生，關鍵在于提高大部分農(nóng)民的生活質(zhì)量。當前，市正在積極實施、大力推進社會主義新農(nóng)村建設，而農(nóng)村水利是建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎設施，改善農(nóng)村水環(huán)境是改變農(nóng)村面貌，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟社會全面發(fā)展的堅強保障。懷著這樣的認識和感悟，以水系調(diào)整為抓手，以河道疏管為重點，改善農(nóng)村水利條件的工程被提到了日程上來，并作為工作重點緊緊抓牢。然而，建設新農(nóng)村水利工作復雜而又繁重，需要多方面的配合和協(xié)調(diào)，更不是短時間內(nèi)能迅速見效的。于是他竭盡全力，帶領同仁，共同推進農(nóng)村水利建設深入開展。

疏浚整治農(nóng)村河道是為民辦實事工程，也是恢復河道功能、改善農(nóng)村環(huán)境的重要舉措，同時，搞好農(nóng)田水利基礎設施建設，適應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進節(jié)水型社會創(chuàng)建，也是保障農(nóng)業(yè)豐收、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的基礎條件，此外，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，現(xiàn)有部分農(nóng)村橋梁已不能滿足人們生產(chǎn)和生活的需要了。于是，在全體水利系統(tǒng)成員的努力下，近三年來，已累計完成疏浚河道1684條、950.8里、1191.8土方;累計完成加高圩堤108.8公里，新改建三閘49座，排灌站60座，新建護岸33.5公里，提高了防洪、排澇、調(diào)蓄的能力，通過維修改造農(nóng)橋619座，建成節(jié)水灌溉示范基地33個、13532畝，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入起到了推動作用，工作辛苦卻碩果累累，造福了一方百姓，獲得了群眾一片贊揚聲。

近年來，在他的帶領下，水利人圍繞大局、團結(jié)拼搏、奮發(fā)有為、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，水利工作取得了可喜成績。因而市水利局榮獲“全省水利工作先進單位”，“蘇州市建設社會主義新農(nóng)村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進集體”、“市級機關公仆杯競賽得杯單位”，并榮立“市政府集體三等功”等多個獎項。

有這樣一幅畫面，一滴水盈盈欲滴在波光閃耀的大海上，它是在告訴我們一滴水融入大海的力量，也昭示著一滴水可見太陽的光輝。“一個黨員一盞燈，一個黨員一面旗?！弊鳛橐幻h員干部光有勤政為民的心是不夠的，還要懂得如何發(fā)展、如何進步、如何創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，只有聯(lián)系實際與時俱進，才能跟上時代的步伐，才能實現(xiàn)新形勢下的新跨越和新發(fā)展。

如果說腐敗是一種恥辱，那么它需要我們時刻銘記;如果說腐敗是一種挑戰(zhàn)，那么它需要我們勇敢面對;如果說腐敗是一種現(xiàn)狀，那么它需要我們努力去改變。身為一局之長，知道手中的權(quán)有多大，身居經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的水利局長，手中一年有幾千萬元甚至上億元的工程，如果有了一個“貪”字，那將為自己和家庭每年帶來數(shù)不盡的“財富”。清醒地知道，貪，毀掉的是事業(yè)前程這條路;貪，失去的是康足富裕這份福;貪，剝奪的是人格尊嚴這個義。他告誡自己的家人，廉則度年如日，貪則度日如年。他同妻子約法三章，任何送東西上門的都要拒之門外。不義之財不可取，要做一個堂堂正正的共產(chǎn)黨員!

仁者樂山，智者樂水，俗者好賭，欲者好貪。莫為俗欲者，力修仁智者。面對形形色色的誘惑，首先心要清靜，然后手要干凈。這是經(jīng)常對手下人的告誡。他還認識到，建立一支好的水利隊伍必須從最基層的水利站抓起。近些年，在水利系統(tǒng)發(fā)生了基層干部貪污受賄的案件，教訓極為深刻，對水利系統(tǒng)帶來嚴重負面影響。一個優(yōu)秀的民族，善于從各種大災難的恢復重建中凝聚力量。一個優(yōu)秀的黨政領導，則善于從各種挫折的總結(jié)分析中提升發(fā)展。在深深思考，為什么水利局已采取了多種措施，包括開展了警示教育、加強懲防體系建設等，還有水利干部掉隊落馬?他對周圍的人說：“不與富交，我不貧;不與貴交，我不賤;自感不貧不賤，就能常處樂境，于身心有益”。人要知足，我們做了一些工作，可黨和人民也給了我們相應的待遇，我們唯有更加努力地做好水利事業(yè)，才能對得起黨對得起人民。同時，也清醒地認識到，干部貪污受賄的案件發(fā)生，除了認識上的問題，還存在監(jiān)管上的疏漏，也存在體制上的因素，因此必須切實推進水利站的體制改革。

然而改革不僅僅是一句口號，基層水利站擁有10個，涉及人員廣泛，如何確保改革順利推進并非易事。深知，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站作為最基層的水利組織，承擔著農(nóng)村水利建設與管理、防汛防旱工作、涉水事務管理等繁重任務，要緊緊抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)新一輪改革的機遇，切實解決水利站公共服務乏力、事企不分、經(jīng)營管理不分、財政保障不力、公共待遇不合理以及廉政風險大等這些問題，這些弊端的存在使水利站已經(jīng)很難適應經(jīng)濟社會發(fā)展新的形勢，不符合管理服務型政府職能的根本要求，滯后于社會和群眾對水利工作的期望了，一定要進行改革。

改革需要政策依據(jù)、需要循序漸進，為此，主持成立了局改革領導小組和工作班子，認真學習了上級有關水利改革的實際精神，深入基層進行了細致的調(diào)查研究，牢牢掌握了改革工作的主動權(quán)，并對水利站的家底進行了資產(chǎn)評估，事實說明了水利站完全有實力、有條件搞改革，堅定了他改革的信心。然而，他多次主持召開座談會，發(fā)揚民主作風，廣泛聽取意見，進一步統(tǒng)一廣大群眾的思想，形成共識，在此基礎上，制訂了《市水利站改革實施方案》，經(jīng)市政府常務會議研究批準實施。

在改革過程中，問題的焦點在于大家思想上認識的不統(tǒng)一，甚至有些基層站長都認為沒有改革的必要，對改革工作并不支持，面對這樣的情況，早已做好了磨破嘴皮的準備，不厭其煩地同這些同志進行交流溝通，用大量鮮活的例子來說明目前水利站體制存在的弊端，并用事實證明改革的可行性和必要性。通過大量的思想溝通工作，用自己的誠心讓原來有異議的人對改革工作心悅誠服，使這項計劃最終得到了大家的理解和支持。從前期調(diào)查到制定方案再到實施方案，到最后終于完成改革目標，前后足足花了一年半的時間，期間付出的辛苦不言而喻，但當看到改革后水利站呈現(xiàn)的“事企分離、精簡高效、垂直管理、財政保障”這些成果時，覺得所有的苦和累都微不足道了。

水環(huán)境的好壞大到關乎防洪防旱、小到關乎供水用水，無論什么情況下都密切聯(lián)系著群眾的切身利益。然而，好的水環(huán)境離不開一個好的管理模式。市境內(nèi)河水管理規(guī)模本來就浩大，而且隨著工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的加快推進一系列變化，河道原有的傳統(tǒng)管理模式，圩區(qū)當前的治理力度已經(jīng)遠遠不適應城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的要求了，成為廣大人民群眾反映的一個熱點，大家都呼喚著能夠有新的河道管理模式出現(xiàn)來代替落后的管理模式。

聽到了群眾的呼聲，把這一問題放到了重要議事日程上來，圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設的總體目標和要求，他帶領大家進行了認真的實地考察調(diào)研、結(jié)合本土實際進行分析，制定和完善了新的運管機制和投入機制，并積極向市委、市政府匯報，最后獲得市政府認可，在年5月份，市政府出臺了專門文件，明確了市級河道由市河道處直接管理，鎮(zhèn)村河道由各鎮(zhèn)政府委托水利站扎口管理，落實市場化運作、規(guī)范化管理的新機制，經(jīng)費由市鎮(zhèn)兩級財政各半負擔。新機制投運后，河道面貌發(fā)生了顯著變化，恢復并增強河道調(diào)蓄和生態(tài)自凈能力，再現(xiàn)了“水清、岸綠、流暢、景美”的江南水鄉(xiāng)特色，取得了階段性成效，為城鄉(xiāng)群眾創(chuàng)造了一個良好的水環(huán)境，提高了大家的生活質(zhì)量。

說到這里，也許同志們會問，當水利局長不到五年時間，就做了那么多的工作，取得那么多的榮譽，他還有時間顧家嗎?是的，上有九十歲的老母親，下有兒子，自己身體也因過度勞累而出點“小故障”，特別是因生活沒有規(guī)律，胃病常常折磨著他。我想在坐各位一定聽說過大禹治水，一定都知道大禹一去十三年，“三過家門而不入”的典故吧，大禹為什么“三過家門而不入”呢?起因應該是他的母親和他的兒子。

大禹第一次過家門是在開始治水四年后的一個早晨。大禹走近家門，聽見母親的罵聲和兒子的哭聲，大禹想進去勸解，又怕更惹惱了母親，嘮叨起來沒完，耽擱了治水的時辰，于是就悄悄地走開了。治水六七年后，大禹第二次經(jīng)過家門。那天中午，大禹剛登上家門口的小丘，就看見家里煙囪冒出的裊裊炊煙，又聽見母親與兒子的笑聲，大禹放心了。為了治水大業(yè)，他還是饒過家門，趕緊向工地奔去。又過了三四年，一天傍晚，大禹因治水來到家的附近。突然天下起了滂沱大雨，大禹來到自己家的屋檐下避雨，只聽見屋里母親在對兒子說：“你爹爹治平了洪水就回家?！贝笥砺牭梅浅８袆?，更堅定了治水的決心，立刻又轉(zhuǎn)身上路了。

應當說大禹成就治水偉業(yè)離不開母親和兒子的支持，雖然有罵有笑有嘮叨，但大禹從中看見的是長輩的理解和期待。的母親也是這樣一位老人，她十分理解兒子，當她有病時總是關照身邊的其他人：太忙，肩上擔子重，我的病就不要告訴他了，讓他安心工作。有一次母親老毛病發(fā)作被送進了醫(yī)院，他也完全被“蒙在鼓里”，等到第五天他抽空回去看望時，才在鄰居那知道母親住院已經(jīng)五天了。是家中最小的兒子，從小最被母親疼愛，也最敬重母親，平時他實在太忙了，難于抽出身啊!但只要一有空閑，他就要回老家探望老母親，盡兒子一份孝心。

在這里，我們不必一一羅同志獲得的各種榮譽，也不必夸耀在他帶領下團隊所取得的各種獎項，也許這些對他們來說記得并不清楚，因為在他們的心里，沒有比建設水利事業(yè)更加重要了。水利工作是一項很平凡的工作，但是卻能成就不平凡的事業(yè)，中國自古就有李冰這樣一個偉大的水利專家，為中國的歷史上留下了輝煌的一筆，做出了不可磨滅的貢獻。每逢提到這樣的高度時，總是搖搖頭說，我只是一個平凡的人，只是在自己的崗位上做好自己份內(nèi)的事，對得起人民賦予我的權(quán)利和信任，對得起自己的良心。

他時時刻刻提醒自己和團隊成員，做好水利服務這篇大文章，除了需要良好的職業(yè)道德情操，過硬的業(yè)務技術，更需要堅韌無比的毅力和吃苦耐勞的精神!一個出色的集體，一個特別能戰(zhàn)斗的集體，需要每位成員熱愛自己的事業(yè)，對它充滿著無限深情，用自己的奮斗和汗水鑄就著“自強不息、求實進取、愛崗敬業(yè)、為民服務”的團隊之魂。

當每年的新年鐘聲敲響，當我們每年因水利戰(zhàn)線廣大干部職工的辛勤勞動，而換來地方上的水利平安的時候，我總有一種難以言狀的感動在心上燃燒，總有一種澎湃的激情在胸中奔涌。我想，給予我們水利人信念、力量和支撐的，是對事業(yè)的執(zhí)著追求，對黨的無限忠誠，對祖國的無比熱愛!是艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、不屈不撓、永不言敗的不滅水利魂!

如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地;如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗;如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位。這就是我所介紹的，一顆普普通通的螺絲釘，一個普普通通的水利人。

第四篇：集團抗洪搶險事跡

白山昌泰建工集團抗洪搶險事跡

自7月30日以來，白山江源連遭強降雨襲擊，山洪暴發(fā)，道路被淹，河堤潰壩，自來水設施遭受重創(chuàng)。面對災情，白山昌泰建工集團不等不靠，堅決落實江源區(qū)委、區(qū)政府抗災搶險工作部署，真誠踐行“一地一鎮(zhèn)有災全區(qū)支援，把黨和政府的關愛通過救助送到受災區(qū)”的號召。與暴雨賽跑，與洪魔搏斗，主動籌謀，沉著應對，連續(xù)作戰(zhàn)，出動300余人次，按時完成了渾江江源區(qū)段段江堤修護，完成了江源區(qū)自來水的搶修任務，以最快的速度恢復了城區(qū)供水。保住了渾江大堤江源區(qū)段的安全。在洪災到來時展現(xiàn)了民營企業(yè)的風采。

主動介入

不等不靠

第一時間介入抗洪搶險一線

災情就是命令。在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署下，于8月1日集團公司成立了抗災搶險指揮部，總指揮由昌泰建工集團董事長朱青崧親自擔任。并就江源洪災情況召開了緊急會議，落實了搶險組織機構(gòu)，安排了值守人員，集團總部24小時有人值班值宿。集團公司副總經(jīng)理、建筑公司經(jīng)理、副經(jīng)理、開發(fā)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、車隊隊長、供熱公司、物業(yè)公司等單位的領導及員工，在洪災第一時間及到達各抗洪現(xiàn)場。董事長朱青崧在集團召開的動員會上，要求全體參戰(zhàn)人員以飽滿的精神狀態(tài)投入抗災搶修，按各自職責有序開展工作，嚴?，F(xiàn)場安全，確保圓滿完成任務。抽調(diào)精兵強將組成50余人首批搶修隊伍，1 并調(diào)配好搶修車輛、搶修工器具以及雨具、藥品、生活用品等物資，由建筑公司副經(jīng)理史春義、供熱公司副經(jīng)理徐錫錄、顏明軒、車隊長王傳奇分別帶隊奔赴各抗洪地點。

到達指定地點后，與政府各部門先行對接。根據(jù)抗洪搶險的特點和任務情況，組建了3個工作小組，明確按照“以線分組、以點定人、以人定哨”的搶修方式開展工作，同時做到搶修任務計劃“一天一安排”；搶修任務落實“一天一匯報”；卓有成效的抗災搶險運作管理體系，使得上下溝通順暢、內(nèi)部協(xié)作緊密，確保搶修各項工作不斷不亂，高效有序。

人民有難 全力支援 關鍵時候發(fā)揮民營企業(yè)作用

一方有難八方援，企業(yè)責任重泰山，不辱使命不畏困難，服從命令團結(jié)戰(zhàn)斗，經(jīng)理到現(xiàn)場，員工上一線；認真履行企業(yè)的社會責任，積極傳播昌泰品牌。8月30日上午，第一批搶險抗災搶修隊到達指定位置。建筑公司副總經(jīng)理史春義與參戰(zhàn)人員個個精神抖擻，全力投入搶險救災。隨后集團公司董事長朱青崧也到一線指揮。保證了抗洪搶險政治任務圓滿完成。

各個搶修現(xiàn)場，旗幟高高飄揚，昌泰員工沖在風口浪尖，挺身守護河堤，盡顯昌泰員工的英雄本色。

8月31日，由于洪水施虐，江源區(qū)城區(qū)的自來水全部中斷，為了保證城區(qū)人民用水，昌泰建工集團下屬宏力供熱公司緊急啟動供水預 案，同時開啟供熱一期、供熱二期、金鼎購物廣場三處地下水源，為江源居民免費供水，贏得了江源城區(qū)百姓的交口稱贊。做到了大災來臨，忙而不亂，為政府承擔起民營企業(yè)的責任。

全力搶修 積極應戰(zhàn) 踐行昌泰集團的社會責任

搶修工作刻不容緩，恢復供水使命光榮。在各公司領導的帶領下，搶險突擊隊克服重重困難取得了修復江源區(qū)自來水工程的勝利。8月4日上午，首戰(zhàn)成功，江源區(qū)自來水搶修工程順利完成。經(jīng)過四天奮戰(zhàn)，為江源人民接通了自來水。

在渾江大堤紡織廠段、紅石砬子段、砟子段、林業(yè)局段閃現(xiàn)昌泰建工集團員工的身影。在紅石砬子段（江源區(qū)自來水水源地）兩輛挖掘機、數(shù)輛載重車在不停的工作著，57名昌泰建筑公司員工踏著厚厚的淤泥，徒步抵達現(xiàn)場，淌到齊腰深的水中進行回填。在重重困難面前，搶險隊員凝成一股繩，個個干勁十足。渴了喝點涼水，餓了就啃點干糧。瓢潑大雨濕透衣裳卻澆不滅搶險隊員高昂的斗志，洪水淤泥擋住去路卻擋不住搶險隊員前進的步伐。8月1日上午，來勢兇猛的洪水不斷上漲，洪水迅速沒過挖掘機履帶，直逼駕駛室，兩名駕駛員在消防兵的救護下才脫離了險境，他們剛剛被救上岸，洪水救沒過了挖掘機。

主動作為 靠前施救 行動擦亮昌泰集團企業(yè)品牌

國家有難，匹夫有責。昌泰建工集團在搶險救災中不遺余力，不等、不靠，主動靠前，努力施救，花費了大量的人力、物力，傳播了昌泰品牌，有效提升了民營企業(yè)形象。昌泰建工集團抗災搶險工作得到了當?shù)匕傩盏恼J可。

據(jù)不完全統(tǒng)計，此次抗洪搶險期間，昌泰建工集團投入人力、物力、車輛情況如下：投入管件16000.00元；投入車輛設備及運輸費用價值172800.00元；供水干網(wǎng)修復投入材料費用18000.00元，水泥3噸、砂子6立方米、紅磚5000塊、井蓋5套；林業(yè)局五棟房水管網(wǎng)投入各種費用35000.00元，挖掘機一臺、汽車吊一臺、水泵一臺、汽車6臺；渾江紡織廠至林業(yè)局段投入214720.00元；大石人紅石村投入費用92000.00元，土方2863立方米，大塊石124.32立方米?？傆嫞和度?00人次，車輛41臺次，墊付費用約520000.00元。白山昌泰建工集團搶險隊伍不辱使命、不畏困難、服從命令、團結(jié)戰(zhàn)斗的精神得到了各方高度認可。昌泰員工抗洪搶險隊伍的精氣神，讓人耳目一新，為之一振。昌泰集團搶險工作安排做到了有序、有成效。區(qū)委、區(qū)政府和政府部門的領導說，昌泰的隊伍非常有戰(zhàn)斗力，組織非常有效。在抗災搶險的實踐工作中，創(chuàng)新了一系列方法，很有特點。白山昌泰建工集團在大災來臨之時，又一次彰顯了民營企業(yè)的風采。

第五篇：-局長簡要事跡

*局長簡要事跡

趙局長簡要事跡

這是一篇中國國內(nèi)媒體頭版通用的為“長官”歌功頌德的樣板文章，由【ｅ行為】的編者摘錄。

一年來，M 局趙局長在上級黨委的正確領導下，在全局干部職工的大力支持下，堅持堂堂正正做人，扎扎實實干事，清清白白做官，各項工作取得了突出成績。先后被評為全市“人民滿意的公務員”和“黨風廉政建設先進個人”。

一、堂堂正正做人

在領導班子建設上，趙局長堅持民主集中制，從不搞“一言堂”。他先后到黃山、昆明、桂林、海南等地學習考察，為提高局黨委決策水平奠定了良好基礎。在隊伍建設上，堅持嚴格管理，嚴格要求，為學習國外的先進管理技術，他先后赴美國、英國、澳大利亞等十幾個國家參觀學習，隊伍管理效能不斷提高。在干部使用上，堅持“一碗水端平”、從不受“枕邊風”影響。全年局里提拔使用 28 名科級干部，占全局總?cè)藬?shù)的 78 ％。每一名調(diào)職的干部，他都親自找其談話，從不在談話中暗示自己的功勞，群眾滿意率 100 ％。趙局長還堅持走群眾路線，不管是打麻將、打保齡球等娛樂性活動，還是全局組織赴張家界、九寨溝旅游等集體活動，他都親自組織，帶頭參加。群眾深有感觸地說：“像這樣以身作則的領導干部，真是我們學習的榜樣?！?/p>

二、扎扎實實干事

求真務實是我們黨一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，也是趙局長干事業(yè)的座右銘。

一年來，M 局在趙局長的帶領下，共撰寫各類信息材料 200 余份，共在地市級以上新聞媒體見稿 180 余篇，同比分別增長了 98 ％。全年趙局長共主持召開局黨委會議 88 次，局中層干部會議 86 次，全局干部職工大會 80 次，其中邀請到市領導到會指導講話 60 余次，較好地貫徹了各級領導的指示精神。

趙局長常說：“我們是黨的干部、人民的公仆，理應發(fā)揮自身職能作用，努力實踐黨的宗旨?！睘榇?，M 局在趙局長的倡議下，與市郊的溫泉鄉(xiāng)結(jié)為幫困扶貧共建對子，溫泉鄉(xiāng)因有天然溫泉，被省政府批準為省級旅游度假區(qū)，但全鄉(xiāng)的整體經(jīng)濟水平還不高。趙局長高瞻遠矚，主動“攀窮親”。全年，趙局長率領中層干部下鄉(xiāng)現(xiàn)場辦公 68 次，帶領全體職工下鄉(xiāng)辦實事 58 次。趙局長還親自組織在溫泉鄉(xiāng)的五星級賓館溫泉大酒店舉行“中外名貓名犬展”，收益頗豐。溫泉鄉(xiāng)還在趙局長的據(jù)理力爭下，被首次評為貧困鄉(xiāng)，可享受國家無償財政撥款 200 萬元。鄉(xiāng)領導和群眾們紛紛說：“有這樣扎實工作辦實事的領導干部，真是我們老百姓的福氣?！?/p>

三、清清白白做官

趙局長常說：“官德是為官者的從政之本，只有清清白白做官，才能贏得群眾的支持和理解?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。

趙局長注重加強自身廉政建設，時時處處管好自己。據(jù)統(tǒng)計，一年來，趙局長共拒賄 180 余次，共計人民幣 61 ． 8 萬元，美元 20 萬元，港幣 28 萬元；拒收金銀飾品、古董文物等 160 余件，折合人民幣 68 萬元；拒吃請 168 次。趙局長生活作風嚴謹，全年共拒絕別人邀請的洗頭、洗腳、異性按摩等服務 128 次，尤其是赴美國、泰國等國家學習考察期間，他拒絕“三陪小姐”服務，不看人妖表演，不去紅燈區(qū)。

趙局長家庭生活比較清苦，愛人下崗多年，兩個孩子分別在美國、英國讀書深造，開銷非常大，趙局長省吃儉用，先后為“希望工程”捐款 20 余萬元，他還把上級給他 102平方米的三居室住房讓給了老同志。干部職工激動地說：“像這樣一身正氣、兩袖清風的領導干部，我們心服口服！”