第一篇：供電局積極開展職工創(chuàng)新工作室

供電局積極開展職工創(chuàng)新工作室

供電局充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢與作用，組建了勞模創(chuàng)新工作室，積極發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，吸引大批基層創(chuàng)新人才，做好傳、幫、帶工作，培養(yǎng)出以勞模為首的一批創(chuàng)新骨干，孵化出更多的電力產(chǎn)業(yè)工人發(fā)明家，并于2011年正式成立職工創(chuàng)新工作室，制定了工作管理制度，實施方案，工作計劃和師徒合同，旨在吸引單位技術(shù)技能人才和優(yōu)秀職工參加創(chuàng)新工作，為優(yōu)秀技能人才提供技術(shù)交流、研究平臺，培養(yǎng)更多的職工崗位創(chuàng)新、崗位成才，有效激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。調(diào)動廣大職工投身企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的積極性與創(chuàng)造性，在實踐中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，不斷增強企業(yè)的學(xué)習力、創(chuàng)新力、競爭力和生命力。

目前，“勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)新課題立項工作已初步擬定，各項目的研發(fā)工作也將隨即展開。

第二篇：職工創(chuàng)新工作室

職工創(chuàng)新工作室情況說明

2010-2017 河北省級職工創(chuàng)新工作室

三河匯福糧油集團有限公司田寶東糧油技術(shù)創(chuàng)新工作室 三河發(fā)電有限責任公司劉海龍發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新工作室

廊坊市級職工創(chuàng)新工作室

三河市長城橡膠有限公司長城橡塑研究所 歐伏電器有限公司鈑金事業(yè)部中控室 三河中裕汽車服務(wù)有限公司機修車間

國網(wǎng)冀北三河市供電有限公司騰飛創(chuàng)新工作室 三河發(fā)電有限責任公司白凌勞模創(chuàng)新工作室

第三篇：職工創(chuàng)新工作室管理制度

職工創(chuàng)新工作室管理制度

一、鴻軍梅創(chuàng)新工作室成員由哈建商品混凝土試驗室人員自愿報名和核心人員推薦，并經(jīng)考試選拔產(chǎn)生，統(tǒng)一在我公司職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組下開展工作。

二、活動場所、設(shè)備和經(jīng)費由鴻軍梅創(chuàng)新工作室策劃、提出，我公司職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組確定并給與支持。

三、職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組負責考察交流等活動的組織，負責項目決策、推薦等工作。

四、創(chuàng)新工作室主要負責制定工作計劃、日常的組織管理、項目跟蹤等，負責創(chuàng)新工作的安排、分解、實施和總結(jié)。

五、不定期召開專業(yè)會，由職工創(chuàng)新工作室負責人主持，針對創(chuàng)新進度成果、群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等問題進行研究、討論、推介。

六、各小組根據(jù)課題進行情況隨時召開項目專題會議，由專題項目負責人主持，項目有關(guān)人員參加，會議對專題項目課題進行分析，提出解決思路、方案、方法，對專題項目成果進行評價、充實、完善。

七、成員申請加入或退出工作室，需經(jīng)職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意，對不能認真負責完成工作室布置的各項工作的成員，經(jīng)職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組審定后做出調(diào)整，同事根據(jù)需要及時增補人員。

八、創(chuàng)新工作室的各項創(chuàng)新成果獲得公司或者更高一級的榮譽，公司予以表彰獎勵，對創(chuàng)新工作室表現(xiàn)突出的優(yōu)秀成員，工作室負責人可向公司推薦參與評先爭優(yōu)活動。

第四篇：職工創(chuàng)新工作室經(jīng)驗交流材料

搭平臺 建機制 嚴管理

重實效

----記變電管理二所職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗交流會

2014年2月5日下午，變電管理二所召開了2014職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗交流會。所領(lǐng)導(dǎo)、專責、各班站長及相關(guān)人員出席會議，會議由自動化專責黃晨主持。此次交流會一方面對2014的職創(chuàng)工作進行了經(jīng)驗總結(jié)，另一方面也對職創(chuàng)工作中遇到的問題進行了頭腦風暴式的思考，并且對以后的職創(chuàng)工作提出了展望。

第一、百尺竿頭，更進一步。在2014中，變電管理二所共有來自X個班站的x項職工創(chuàng)新成果，其中完成X項，結(jié)題X項，在惠州供電局的職工技術(shù)創(chuàng)新評比活動中共獲得二等獎X項，三等獎X項。對于2015的職創(chuàng)項目，截止到目前，共有來自X個班站的X項課題進行申報，相比于上一，員工參加的積極性有很大增強，并且課題的廣度和深度均有所提高。

第二、搭建平臺，健全機制。搭建創(chuàng)新平臺，建立組織機構(gòu)，在變電管理二所內(nèi)依照各個專業(yè)，分別設(shè)立職工創(chuàng)新工作小組，專供攻關(guān)組成員研討攻關(guān)課題，進行課題的分解和分析。工作小組由各個專業(yè)的專家全面指導(dǎo)創(chuàng)建活動、組織活動、策劃活動、落實活動。同時，為了保證各項目落地，部門還將定期組織各個項目的負責人進行階段性成果提交、問題交流、答疑解惑。

第三、嚴格管理，注重實效。駱志堅主任要求“職工創(chuàng)新活動的實施過程跟蹤管理，確保活動順利進行，并且活動要注重實效，堅 持解決生產(chǎn)中切實困擾我們的問題，讓我們頭痛的問題。”從年初的分類申請立項，到項目實施時責任分解到小組成員。每個項目均要明確了項目負責人、項目小組成員和項目時間節(jié)點要求。

通過創(chuàng)新勞動，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，維護電網(wǎng)安全可靠運行，這是每一位電力工作者的心愿。我們要更加扎實地開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，讓更多職工的創(chuàng)新智慧充分涌流，創(chuàng)新成果層出不窮，做出新的貢獻。

變電管理二所繼保自動化分部

2015年2月5日

第五篇：職工創(chuàng)新工作室經(jīng)驗交流材料

搭平臺建機制嚴管理重激勵

持續(xù)建職工創(chuàng)新工作室堅持走民族品牌創(chuàng)新路

----****?職工創(chuàng)新工作室?工作情況匯報

浙江**控股集團是一家連續(xù)9年進入中國企業(yè)500強，連續(xù)6年進入中國汽車行業(yè)十強的民營集團公司，被評為國家首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。2009年3月成功收購世界第二大汽車變速器公司澳大利亞DSI公司，2010年3月成功收購沃爾沃轎車100%的股權(quán)?？偨Y(jié)**的發(fā)展，最重要的一條就是從集團創(chuàng)立伊始，即秉承了人才強企、職工為本的戰(zhàn)略，堅持企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展并重。**從小到大、從弱到強的創(chuàng)業(yè)史就是一部全體職工立志技術(shù)創(chuàng)新、不斷自我超越的發(fā)展史。

****作為**最早的制造基地之一，歷來是集團職工技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”和“試驗田”，公司從2009開始，就積極開展?職工創(chuàng)新工作室?創(chuàng)建工作，并在強搭平臺、建機制、嚴管理、重激勵上下功夫，取得了初步成效。

一、完善基礎(chǔ)設(shè)施，搭建創(chuàng)新平臺

1.投入專項資金，完善硬件基礎(chǔ)設(shè)施。在公司科技大樓內(nèi)設(shè)立職工創(chuàng)新工作室，專供攻關(guān)組成員研討攻關(guān)課題，進行零部件解剖和分析。工作室調(diào)整、新配備電腦、投影、會議桌、綠化植物等設(shè)備，為并將創(chuàng)建工作實施方案、項目立項表、項目進度表等上墻公示，督促項目進度，接受群眾監(jiān)督。

2.建立組織機構(gòu)，全面指導(dǎo)創(chuàng)建活動。成立由公司常務(wù)副總經(jīng)理任組長，技術(shù)質(zhì)量副總和工會主席任副組長，各部門、分廠一把手和質(zhì)量改善項目組、精益生產(chǎn)辦公室人員為成員的創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量創(chuàng)新辦公室和精益生產(chǎn)辦公室，組長分別由質(zhì)量部部長和精益生產(chǎn)辦公室主任擔任，組員分別由質(zhì)量技術(shù)專職人員、工程師和一

線技師、高級工組成，分別負責質(zhì)量經(jīng)營體攻關(guān)項目和精益生產(chǎn)QCD項目的組織、策劃、落實；同時，為了保證各項目落地，公司還在四大分廠和物流部成立分廠級的職工創(chuàng)新工作小組，分廠廠長任組長，分廠技質(zhì)、設(shè)備主管和一線班組長、技能狀元任組員。

二、納入工作體系，建立運行機制

1.明確創(chuàng)建目標，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)建工作。公司工會牽頭制定創(chuàng)建?職工創(chuàng)新工作室?活動實施方案。公司工會及時在公司傳達上級工會有關(guān)開展創(chuàng)建?職工創(chuàng)新工作室?活動的文件精神，并結(jié)合企業(yè)實際，制定活動實施方案，下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)職工創(chuàng)新工作室活動實施方案的通知》，文件從指導(dǎo)思想、方式方法、組織機構(gòu)、實施計劃、激勵措施、活動要求等幾個方面作了全面的安排部署，組織動員公司廣大職工積極參與。

同時，公司工會還通過公司宣傳窗、辦公網(wǎng)等宣傳工具，對公司工會開展創(chuàng)建“職工創(chuàng)新工作室”活動宗旨、實施方案等進行強化性的宣傳，使公司廣大職工充分認識到此次活動意義和作用，增強公司廣大職工積極參與此項活動的主動性。

2.服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，確定總體工作思路。公司工會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營主要目標任務(wù)，將職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合在一起，形成了創(chuàng)建工作總體工作思路。

即：堅持一個原則---以貫徹?元動力?工程為原則；

實現(xiàn)兩個目標---實現(xiàn)質(zhì)量改善目標?雙2050?：即單臺索賠金額同比下降20%，千車故障率下降50%，安拋件在09年基礎(chǔ)上同比下降50%；實現(xiàn)采購成本下降6%的目標；

圍繞三個重點---創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、降成本；

加強四項措施---統(tǒng)一思想，質(zhì)量優(yōu)先；開源節(jié)流，成本為重；夯實基礎(chǔ)，管理先行；重拳出擊，新品上市；

創(chuàng)建五個載體---創(chuàng)建一個公司級創(chuàng)新工作室和四個分廠級創(chuàng)新

工作組；

明確六項要求---技術(shù)歸零，定位準確，機理清楚，問題再現(xiàn)，措施有效，舉一反三。

3.形成工作制度，確保項目順利推進。為了保證攻關(guān)項目按節(jié)點、要求完成，公司建立、健全質(zhì)量整改項目管理規(guī)定、QCD改善項目管理辦法，有效推進項目攻關(guān)工作。

定期開展攻關(guān)項目進度的檢查，通過項目進程趨勢圖分析、3824法、過程控制節(jié)點圖管控和階段性成果發(fā)布等形式，對項目完成情況進行跟進和考核。

三、實施過程考核，嚴格項目管理。

1.年初分類立項，責任分解到小組成員。公司每年根據(jù)市場反饋的質(zhì)量問題和現(xiàn)場精益生產(chǎn)實際，制訂質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項目和QCD攻關(guān)項目。每個項目均明確了項目負責人、項目小組成員和項目時間節(jié)點要求。

2010年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項目立項17個，完成13個；精益生產(chǎn)攻關(guān)項目立項28個，完成38個。2011年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項目立項41個，精益生產(chǎn)攻關(guān)項目立項25個。

2.開展階段評審，跟進項目進展情況。

質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項目由項目經(jīng)理承擔項目的牽頭組織工作，為每位成員進行分工，將項目完成情況分為問題識別、團隊組建、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、改進實施、效果驗證、防止再發(fā)8個大步驟開展，即**?3824法?，對每個步驟的計劃完成時間和實際完成時間進行跟蹤和記錄，形成項目管理臺賬，確保項目不亮紅燈。質(zhì)量創(chuàng)新辦公室是項目評審機構(gòu)，定期對項目完成情況進行評審并記錄、督促和指導(dǎo)。

精益生產(chǎn)改善項目以每個項目小組為單位，小組成員明確各自分工（如下表）；通過每季度的成果評審和發(fā)布會的形式，四大分廠、物流創(chuàng)新小組向創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作開展情況，并對項目分季度評比考核，以改善組的方式，共開展四輪4155個改善項目，取得經(jīng)濟效益322.13萬元，節(jié)省場地面積205.9平方米。

四、調(diào)動創(chuàng)新熱情，激勵措施到位

1.投入專項資金，行政統(tǒng)籌撥付。目公司對職工創(chuàng)新工作室高度重視和支持，將職工創(chuàng)新工作室的硬件投入、項目創(chuàng)新投入和項目表彰投入全部納入公司行政資金，統(tǒng)籌撥付，不在工會經(jīng)費內(nèi)列支一分錢。

2.定期總結(jié)發(fā)布，適時予以激勵。公司將項目完成情況與模范班組評比結(jié)合起來，對在改善項目中表現(xiàn)優(yōu)異的班組在評比中給予加分。定期召開QCD改善攻關(guān)成果發(fā)布會，2011年上半年就開展了四期，定期進行QCD成果的評比和表彰。

對質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項目采用過程管控和表彰的形式進行。以2010年為例，質(zhì)量創(chuàng)新獎勵就達12.2617萬元，精益生產(chǎn)創(chuàng)新獎勵達5.3萬元，據(jù)不完全統(tǒng)計，公司全年用于攻關(guān)改善的費用高達200多萬元，這些都為職工創(chuàng)新工作室運行提供了堅強的資金支持。

年終，公司還進行全面的?職工創(chuàng)新工作室?總結(jié)評比工作，表彰優(yōu)秀的項目及項目經(jīng)理，調(diào)動項目組成員的積極性。

3.領(lǐng)導(dǎo)專家掛帥，員工廣泛參與。公司職工創(chuàng)新工作室由公司常務(wù)副總經(jīng)理持帥，公司技術(shù)質(zhì)量副總和工會主席任副組長，韓國專家、總工程師和技術(shù)部部長任主要成員，確保了職工創(chuàng)新工作室強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。在職工創(chuàng)新工作室的質(zhì)量創(chuàng)新辦公室、精益生產(chǎn)辦公室和

四大分廠、物流部的創(chuàng)新小組里，有高級技師--副組長周宗成（**從一線員工培養(yǎng)起來的高層領(lǐng)導(dǎo)干部），有技師--呂義聰，也有韓國汽車專家、總工程師崔雄，也有清華大學(xué)汽車系畢業(yè)、享受國務(wù)院津貼的高級工程師宋淑華副總工。

在2011年精益生產(chǎn)項目中，共涉及人員124人，其中一線員工105人，占85%；在2011年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項目中，共涉及人員262人，高級工程師1人，工程師36人，一線技能人才79人，占30%。

如：由一線員工--涂裝分廠員工韓威風牽頭組織開展的QCD攻關(guān)項目《前處理工藝水資源二次回收利用》一年可為公司節(jié)約用水70萬元，被評為浙江省先進職工操作法。

五、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷寄語，激發(fā)工作熱情

****長期以來對職工創(chuàng)新工作的重視和卓有成效的工作成果，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價：2007年4月10日下午，全國總工會副主席、書記處書記喬傳秀******視察指導(dǎo)勞動競賽工作。喬傳秀說：?**集團勞動競賽活動的開展搭建了企業(yè)與員工雙贏的平臺，為員工成長鋪設(shè)了‘星光大道’！?

2008年11月18日，浙江省總工會副主席姚炳甫率調(diào)研組到****就職工素質(zhì)工程建設(shè)進行專題調(diào)研。姚炳甫認為，**集團工會形成了完善的職工素質(zhì)工程的體制和運行機制，創(chuàng)造了典型經(jīng)驗。

2010年6月7日，全總經(jīng)濟處處長沙磊高度評價公司職工創(chuàng)新工作，他認為，路橋公司通過全員職工創(chuàng)新活動形成了企業(yè)自下而上的?元動力?，解決了別的企業(yè)解決不了和解決不好的問題，值得借鑒。

溫家寶總理視察**湘潭基地的時候說：?**是一個有著旺盛生命力的企業(yè)，是一個充滿生機的企業(yè)，**的工人是富有創(chuàng)造力的！?誠然，今天的**，今日的金剛，已取得了一些成就，但未來將面臨著更大的挑戰(zhàn)。我們將深入推進職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，扎實開展職工

技術(shù)創(chuàng)新活動，營造更加強勁的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)?讓中國汽車走遍全世界，而不是讓世界汽車走遍全中國?的偉大理想，為中國汽車產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新和民族品牌培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，為中國汽車工業(yè)更好、更快地發(fā)展做出更大的貢獻！

**集團有限公司工會

二〇一一年十月二十四日