第一篇：勞動競賽主要做法

讓勞動競賽成為展示風(fēng)采的舞臺

二、開展企地共建勞動競賽的主要做法

1、創(chuàng)新方式，在企地共建上見新篇。2008年，地處江西九江的五公司在承建了家門口的昌九城際鐵路工程后，公司工會積極創(chuàng)新思路，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，搭建平臺，加強與江西省總工會的聯(lián)系溝通，由中鐵四局黨委聯(lián)合江西省總工會，扎實開展了“建功昌九當(dāng)先鋒”企地共建勞動競賽活動，廣泛調(diào)動干部員工發(fā)揚“勇于爭先 永不滿足”的企業(yè)精神，立足勞動競賽，積極投身各項工作，為促進企業(yè)和諧穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展作貢獻。這一活動在五公司“代局指”承建了滬昆客專江西段7標工程后，得到傳承，融入了“創(chuàng)先爭優(yōu)”的元素，并將企業(yè)團委工作并入競賽活動之中，于工程開工之年即啟動了聲勢浩大的“客運專線黨旗紅，建功滬昆爭先鋒”立功競賽活動，截止到立功競賽表彰大會的圓滿舉行，該項活動貫穿工程建設(shè)2年之久，在社會引起了強烈反響。人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、江西衛(wèi)視、江西日報等媒體始終給予了活動開展的持續(xù)關(guān)注。

2、有序推進，在競賽形式上見真招。五公司工會對每一次企地共建勞動競賽活動均制定了詳細的實施方案，明確活動意義、目標、成效和步驟。主動加強與江西省總工會聯(lián)系，及時匯報工程建設(shè)情況，取得支持和幫助，達成了企地共建勞動競賽聯(lián)合發(fā)文的效果。與此同時，五公司工會還積極依托省市總工會開展的特色活動，拓展企業(yè)勞動競賽外延，如橫向結(jié)合九江市總工會開展的“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽，一方面有力的擴大了企業(yè)勞動競賽活動的影響力，一方面極大地促進了企地共建活動的有序開展。

3、嚴格考核，在獎懲機制上見實效。五公司工會在重點工程項目進行企地共建勞動競賽的同時，不斷健全完善企業(yè)內(nèi)“五比五看”勞動競賽考核獎懲機制，對超額完成或沒有完成公司計劃的項目黨政領(lǐng)導(dǎo)嚴格獎罰。督導(dǎo)各項目結(jié)合實際，因地制宜開展月度勞動競賽“優(yōu)勝單位”和“月度明星員工”評選，形成勞動競賽常態(tài)化和規(guī)范化機制。并加大對競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型宣傳力度，既讓先進“得票子”，也讓先進“有面子”。

4、豐富內(nèi)涵，在競賽措施上見功夫。五公司工會切實將勞動競賽活動向外協(xié)隊伍農(nóng)民工延伸，以評選“優(yōu)秀農(nóng)民工、優(yōu)秀農(nóng)民工隊伍”為手段，對獲選的農(nóng)民工先進給予一次性獎勵，以此激發(fā)和凝聚農(nóng)民工的集體榮譽感和企業(yè)歸屬感。同時，密切集合項目實際，認真選拔任用農(nóng)民工群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，保證了外協(xié)隊伍安全自我管理，先后有36名農(nóng)民工表現(xiàn)突出被評為公司“優(yōu)秀群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”。

三、開展企地共建勞動競賽的經(jīng)驗

1、抓好宣傳發(fā)動是勞動競賽活動取得實效的前提。開展勞動競賽活動就是要全員參與，共同保證。充分發(fā)揮陣地優(yōu)勢，采用櫥窗、宣傳欄等形式，向員工廣泛宣傳開展勞動競賽的目的意義，努力營造“立足崗位做貢獻”的濃厚氛圍。

2、加強典型引路是勞動競賽活動取得實效的關(guān)鍵。積極選樹在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進個人和集體典型，深入挖掘提煉他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)和精神，激勵員工“比學(xué)趕超”、銳意進取，推動競賽活動縱深發(fā)展。

3、嚴格激勵考核是勞動競賽活動取得實效的保證。始終堅持公開、公平、公正的原則，從項目安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核，表彰獎勵，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。

4、大膽創(chuàng)新載體是勞動競賽活動取得實效的保證。把勞動競賽融入項目管理工作的方方面面，組織員工群眾廣泛開展合理化建議、科技創(chuàng)新、QC攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒等活動，掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮。

四、開展企地共建勞動競賽的主要成效

2008年以來，五公司涌現(xiàn)出全國勞動模范1人，“全國知識型優(yōu)秀員工”1人、“江西省高技能人才”3人，江西省勞動模范2人，江西省“五一勞動獎?wù)隆?人，中國中鐵勞動模范2人，中鐵四局勞動模范5人，九江市勞動模范2人。公司連續(xù)五年獲得九江市“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽先進單位，并先后榮獲全國文明單位、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、全國“五一”勞動獎狀、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、全國模范職工之家、全國質(zhì)量管理活動優(yōu)秀推進企業(yè)等榮譽稱號，樹立了良好的聲譽和形象。勞動競賽正逐漸成為展示員工風(fēng)采的舞臺。

開展勞動競賽是提高職工素質(zhì)和技能的一種有效形式，也是完成企業(yè)一個時期、一個階段的生產(chǎn)經(jīng)營目標所開展的一項活動，通過活動的開展來達到預(yù)期發(fā)展目標，同時也是彰顯企業(yè)培養(yǎng)和提高員工技能的有效載體。近年來，隨著形勢的發(fā)展和員工隊伍狀況的變化，勞動競賽開展在推動員工提高素質(zhì)過程中出現(xiàn)了許多新情況和新問題，不同程度地影響和制約著活動的有效開展。如何結(jié)合施工實際，使勞動競賽活動更適應(yīng)新的發(fā)展需要，本文結(jié)合實際談?wù)剬趧痈傎惢顒拥乃伎己徒ㄗh。

新形勢下開展勞動競賽的思考與建議

一、現(xiàn)階段勞動競賽面臨的主要問題

1、與施工生產(chǎn)結(jié)合不緊密。制定勞動競賽方案時，沒有把握住生產(chǎn)經(jīng)營的重心，目標制定比較籠統(tǒng)，競賽內(nèi)容與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營嚴重脫節(jié)。造成了勞動競賽開展過程中缺失實質(zhì)性的內(nèi)容，看不到競賽的效果，同時也讓參與者淡化了對勞動競賽活動重大意義的認同感，直接影響了對勞動競賽的重視程度。

2、競賽工作格局不清晰。勞動競賽的有序開展，必須要建全工作機制，形成黨組織倡導(dǎo)、行政部門承辦、工會協(xié)調(diào)、職工參與的工作格局。作為開展活動的主體存在著基層組織重視程度不夠，抓生產(chǎn)輕競賽的意識沒有得到根本的轉(zhuǎn)變。

3、競賽形式比較單一。勞動競賽實施過程中形式單

一、主題不突出、流于形式，很多是象征性地走一個過場，看似轟轟烈烈，實則平平淡淡，簡單的獎勵一下就結(jié)束總結(jié)，嚴重地影響了勞動競賽的效果和影響力，難以調(diào)動廣大員工的參賽積極性。

4、激勵機制不健全。缺少一個標準完善的獎勵、激勵機制，獎勵多為“漫天開花”式，平均主義嚴重，那些在勞動競賽中表現(xiàn)突出的員工，沒有得到應(yīng)有的肯定，激勵機制已不能充分調(diào)動起參賽員工的積極性和創(chuàng)造性。

二、新形勢下開展勞動競賽的建議

1、大力宣傳開展勞動競賽的意義。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和科學(xué)發(fā)展的要求，勞動競賽作為工會工作的一個重要內(nèi)容，對激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性，促進企業(yè)的和諧發(fā)展有著重要的意義?；鶎狱h、政、工相關(guān)部門應(yīng)加大宣傳力度，通過宣傳畫廊、宣傳牌、網(wǎng)站等形式，使廣大員工入耳入腦；應(yīng)制定每個人、班組、車間（分廠）每月、每季度的工作目標和計劃任務(wù)，在每月、每季度中小評一次，并把小評結(jié)果公布于眾，做到人人關(guān)心，個個參與，形成積極參與競賽的良好氛圍。

2、開展勞動競賽的思路要新。一是開展勞動競賽活動要堅持做到與企業(yè)發(fā)展在目標上同步，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)、提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增效等方面開展競賽活動。二是要敢于打破傳統(tǒng)思維模式，注重競賽的實效性，逐步引導(dǎo)勞動競賽從過去的比數(shù)量、比工期、比體力向比質(zhì)量、比效益、比智力轉(zhuǎn)變，堅持把提高員工的素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)新智慧和創(chuàng)造活力作為新形勢下勞動競賽的主要內(nèi)容。三是競賽形式要靈活，可以長短結(jié)合、大小結(jié)合、縱橫結(jié)合、靈活運用，做到長賽不斷線、短線攻關(guān)鍵，提高競賽的實效性。四是要堅持以人為本的理念，突出群眾性特色，著力調(diào)動廣大員工參與勞動競賽的內(nèi)在動力。

3、建立科學(xué)的考核激勵機制。首先要制定科學(xué)的勞動競賽的考核方案，細化考核程序、量化考核標準，兼顧考核的客觀性和科學(xué)性，以公開、公平、公正的原則，保證競賽活動的持續(xù)開展。其次要確保競賽活動具有持久的生命力，活動要有始有終，不能虎頭蛇尾，更不能走形勢，獎罰要兌現(xiàn)。及時總結(jié)勞動競賽活動中好的做法和經(jīng)驗，不斷對勞動競賽進行相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新的形勢和要求。第三要通過精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，激發(fā)廣大員工參加勞動競賽的主動性和積極性，真正把他們動員和組織到競賽活動中來。最后要充分借助宣傳的力量，通過媒體或經(jīng)驗交流會等形式，加大對勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體事跡的宣傳，樹立典型，以點帶面，用他們的先進事跡來感召和激勵身邊的員工，真正起到事半功倍的效果。

總之，時代在發(fā)展、形勢在變化，隨之而來便會產(chǎn)生與勞動競賽存在的條件及其形式、內(nèi)容等不協(xié)調(diào)的因素，只有不斷地加強學(xué)習(xí)和探索，創(chuàng)造性地開展競賽活動，把勞動競賽與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，勞動競賽才會煥發(fā)出新的青春和活力。

“老戲新唱”奏出勞動競賽新樂章

從“獨角戲”到“大合唱”

如何廣泛開展多層次、多形式的勞動競賽活動，使之成為工會組織“貼近中心促發(fā)展”的一塊“品牌項目”，是運城發(fā)電公司工會思考的課題。開展勞動競賽，形成良性循環(huán)，不能只是工會唱“獨角戲”，必須“立體”延伸，形成合力，唱好“大合唱”。

在明晰思路的基礎(chǔ)上，該公司工會一方面融入中心，爭取行政支持，在年初費用計劃中，預(yù)算勞動競賽專項經(jīng)費，同時制定方案，將降本增效作為勞動競賽的切入點，將安全生產(chǎn)作為競賽活動的著力點，引領(lǐng)員工“比學(xué)趕幫超”，創(chuàng)先爭優(yōu)、提升素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。另一方面，工會搭臺組織“大合唱”。該公司建立健全了“縱橫互補，上下結(jié)合”的勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò)，即縱向建立了“公司工會—部門—班組”三級競賽組織機構(gòu)，橫向建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、各部門參加的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，將考核權(quán)授予發(fā)電、設(shè)備、燃料等專業(yè)部門，由他們負責(zé)監(jiān)管。與此同時，該公司還制定了行政、工會定期召開的勞動競賽聯(lián)席會議制度，定期對勞動競賽工作情況進行總結(jié)，并結(jié)合工作實際，對下一步開展的競賽進行優(yōu)化。從黨政重視抓、工會具體抓到各部門協(xié)同抓，勞動競賽的組織得到了強有力的保障。

高揚“主旋律”演繹“二重奏”

運城發(fā)電公司工會高揚“機組長周期運行”和“指標創(chuàng)標、競標”兩大競賽“主旋律”，充實競賽內(nèi)容、拓寬競賽層面，演繹“二重奏”。同時根據(jù)各個時期的不同主題，將勞動競賽與之相結(jié)合，充分發(fā)揮了勞動競賽的無限能量和活力，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

突出“機組長周期運行”主題。該公司工會根據(jù)機組實際生產(chǎn)狀況，組織開展以確保機組長周期運行為目標的勞動競賽活動。與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，開展以集控運行、燃煤摻燒、點檢定修、繼電保護、脫硫運行、燃料采制化等多工種、多層次、多渠道的崗位練兵、技術(shù)比武的競賽活動；與“安康杯”活動相結(jié)合，在安全月期間，開展了一系列的活動。如在各部門中開展安全知識競賽；開展了全公司性的安全知識搶答賽等。為調(diào)動生產(chǎn)和管理人員的雙重積極性，該公司還實行了捆綁考核、權(quán)責(zé)聯(lián)動。

突出“指標創(chuàng)標、競標”主題。針對制約增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、排污的“瓶頸”，該公司提出了“創(chuàng)標、競標”勞動競賽主題，鼓勵職工對照國外行業(yè)先進，創(chuàng)標桿指標。與機組檢修相結(jié)合，組織開展了“比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀；比檢修質(zhì)量，賽工藝水平；比檢修工期，檢修進度；比6S管理，賽文明作業(yè)；比精心操作，賽成功試運”為主題的五比五賽活動；與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，開展了以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”五小活動為載體，發(fā)動各個部門針對企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、經(jīng)營管理中存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)來開展合理化建議工作創(chuàng)新開展勞動競賽活動；與沖刺全年目標相結(jié)合，8月份開始還組織開展了燃料接卸量、輸煤系統(tǒng)設(shè)備可靠運行、運行值搶發(fā)電量勞動競賽專項活動。

從上到下，從一線到后勤，從經(jīng)營管理到生活服務(wù)，該公司已形成了全員、全方位多層次的勞動競賽。

既給“想頭”也給“甜頭”

該公司工會將激勵機制貫穿競賽活動全過程，主張“有功必錄、建功必獎、立功光榮”，對勞動競賽的先進個人、先進集體在精神上給“想頭”，在物質(zhì)上給“甜頭”，弘揚“咱們工人有力量、有智慧”的風(fēng)貌。

該公司工會將競賽活動層層傳遞、分解，讓指標成為考核依據(jù)，讓完成指標成為員工的努力方向。同時，注重獎勵方法、獎勵形式多元化、新穎化，在競賽獎項上設(shè)立了單項獎、集體獎。

為了確保不同階段的各類勞動競賽內(nèi)容明了化，獎懲清晰化，每次在競賽啟動前，該公司都制定了詳細的專項勞動競賽實施辦法，明確競賽形式、內(nèi)容、評比條件、否決條件及獎懲金額等，在明晰競賽流程的同時，面對極具“誘惑”的獎勵，員工們干活也更有奔頭。與此同時，對在競賽和合理化建議活動中出現(xiàn)的有價值的成果，積極予以推廣，使其發(fā)揮更大作用。如該公司今年進行的重大技術(shù)改造——尖峰冷卻技術(shù)改造就是員工在合理化建議活動中貢獻的“智慧”，在推廣成果的同時，該公司還不忘表彰智慧的貢獻者，于7月份召開了上半年合理化建議總結(jié)講評會進行評選表彰，除授予榮譽稱號外，還給予物質(zhì)獎勵，并在公司網(wǎng)站和報紙等媒體上加大對競賽先進個人和集體的宣傳力度。這種激勵制度使員工更多地分享了勞動競賽創(chuàng)造的財富，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和員工利益的有機統(tǒng)一，增強了勞動競賽的后勁

第二篇：服務(wù)公司勞動競賽典型做法

生活服務(wù)公司三季度勞動競賽典型做法

XX服務(wù)公司根據(jù)上級下發(fā)的關(guān)于開展“抓安全保穩(wěn)定，強管理增效益”主題競賽活動通知的文件精神，動員全體干部員工振奮精神，扎實工作，圓滿完成了三季度各項工作。

活動中迅速成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動措施，運行大表，按時間、按計劃抓好勞動競賽進程。及時組織召開宣傳動員會5場次，參加人數(shù)115，通過宣傳動員，充分讓大家了解活動的意義和作用，營造了濃厚的競賽氛圍，使廣大干部員工積極投入到勞動競賽的熱潮中。三季度，XX公司實現(xiàn)了安全環(huán)保生產(chǎn)，完成全年計劃的100%，基本保證了收支平衡。

一、緊緊圍繞“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”中心工作，以保安全、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、強管理、增效益、構(gòu)和諧為目標，落實責(zé)任，明確目標，在各生活點積極開展“六查六看”工作。一查服務(wù)技能，看是否滿足崗位的要求；二查服務(wù)態(tài)度，看是否有態(tài)度冷漠、推諉現(xiàn)象；三查服務(wù)環(huán)境，看是否有工作環(huán)境臟亂差現(xiàn)象；四查工作流程，看是否能方便員工；五查儀容儀表，看是否有儀表不整潔情況；六查工作用語，看是否有不文明、不禮貌用語及服務(wù)忌語。同時認真檢查日常工作，找出工作中存在的問題，制定相應(yīng)整改措施，并及時整改落實。

二、全面提升員工基本素質(zhì)管理工作。一是加強制度建設(shè)，以建立健全管理辦法提升了員工基本素質(zhì)的過程管控能力。二是加強培訓(xùn)計劃落實，以制訂培訓(xùn)工作計劃運行大表提升了全員培訓(xùn)效率。三是加強激勵機制建設(shè)，以“一崗一單”培訓(xùn)工作為抓手，以技能競賽為個人展示平臺，大力開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)工作，提升了員工崗位培訓(xùn)效果和技能操作服務(wù)能力。通過三項措施的加強，使員工素質(zhì)提升在生產(chǎn)服務(wù)中得到了顯現(xiàn)，員工敬業(yè)意識進一步增強，技術(shù)水平進一步提高，管理、操作進一步規(guī)范。

三、加強宣傳，倡導(dǎo)健康飲食。通過塔運司平臺發(fā)起倡議書，將安全科提供的近年來員工體檢結(jié)果用事實數(shù)據(jù)向員工倡導(dǎo)餐飲健康的重要性。合理調(diào)配，嚴把每日膳食。XX公司對各生活點每周菜譜嚴格把關(guān)，同時在烹飪過程中做到科學(xué)掌控油鹽總量、盡少使用調(diào)味品、保證葷素搭配健康合理。調(diào)味配料，滿足個性化需求。為各點員工餐桌配置了辣椒罐、鹽罐、醋、大蒜等調(diào)味料270套，即保證低鹽少脂健康飲食工作的推行，同時也滿足了少數(shù)員工循序漸進改善飲食習(xí)慣的需求。通過這些舉措員工也對此項工作的重要意義有了較深層次的理解。保障了員工的飲食健康，為塔運司和諧穩(wěn)定助力。

通過標準化管理的規(guī)范和要求，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，通過改善住宿條件，提升餐飲質(zhì)量、完善服務(wù)體系，促使生活服務(wù)公司管理工作逐步走上專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的軌道，形成了具有公司特色的員工公寓、餐飲服務(wù)管理的優(yōu)勢和品牌。

2013年11月6日

第三篇：勞動競賽做法及成效工作總結(jié)

余干縣支行勞動競賽活動做法及工作成效總結(jié)

根據(jù)市分行《關(guān)于印發(fā)農(nóng)發(fā)行上饒市分行“提高金融服務(wù)技能、促進業(yè)務(wù)有效發(fā)展”勞動競賽活動實施細則的通知》(饒農(nóng)發(fā)銀辦?2010?33號)文件要求,我行認真開展“提高金融服務(wù)技能，促進業(yè)務(wù)有效發(fā)展”勞動競賽活動，想了很多辦法，采取了許多措施，舉行了多項活動，涌現(xiàn)出多例好人好事，活動的開展促進了支行各項工作全面持續(xù)發(fā)展。

活動做法。一是每季開展了崗位練兵競賽，采取同專業(yè)競賽排座次活動。二是要求員工在崗參加省分行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，定期檢查學(xué)習(xí)效果。三是鼓勵全行員工，特別是年輕員工參加銀行業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試。四是每周二開展支行學(xué)習(xí)日和周五為員工個人自學(xué)日活動，雷打不動。五是每月開展各崗位工作，各部室自評，支行評比競賽活動。六是把營銷存款和中間業(yè)務(wù)納入勞動競賽活動的重要內(nèi)容。

主要成效。競賽活動的開展，成效顯著。它提升了支行員工的素質(zhì)，促進了我行以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主的各項工作全面發(fā)展。員工積極投身勞動競賽活動,愛崗敬業(yè),勤奮工作,有較強的工作能力;業(yè)務(wù)精湛,工作中能夠獨擋一面,并在本專業(yè)中處于領(lǐng)先水平。有強烈的金融服務(wù)意識,能創(chuàng)造性地開展工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。員工工作中勇于創(chuàng)新,能優(yōu)質(zhì)高效地完成本崗位各項工作任務(wù),在促進本行改革發(fā)展中做出突 出貢獻。員工識大體、顧大局,自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范,廉潔自律,克己奉公,竭誠為客戶服務(wù),受到客戶的廣泛贊譽,社會形象良好。員工善于協(xié)助、配合他人的工作,不計較個人得失,在群眾中有較高威信。經(jīng)過認真篩選，黃排堂等5位同志脫穎而出，受到支行的表揚和獎勵。

明確目的。我行競賽活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認真貫徹落實黨的十七屆三中、四中和五中全會精神,發(fā)揮我行政策性金融支農(nóng)作用,努力踐行農(nóng)發(fā)行“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念,以實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行為目標,切實完善經(jīng)營管理機制,加強金融創(chuàng)新,改進金融服務(wù),提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,防范金融風(fēng)險,實現(xiàn)我行業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

通過在全行廣泛開展以“提高金融服務(wù)技能、促進業(yè)務(wù)有效發(fā)展”為主題,以崗位練兵、技能競賽、評先表彰為載體的勞動競賽活動,促進支行增強金融服務(wù)意識和業(yè)務(wù)有效發(fā)展觀念,切實加強基礎(chǔ)管理,提高服務(wù)水平,增強可持續(xù)發(fā)展能力,更好地履行支農(nóng)職責(zé),在農(nóng)村金融中發(fā)揮骨干和支柱作用;引導(dǎo)支行員工立足崗位,建功立業(yè),鉆研業(yè)務(wù)知識,苦練過硬本領(lǐng),爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手,切實提高廣大職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能,為建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、技能熟練、服務(wù)規(guī)范的員工隊伍打下基礎(chǔ)。支行通過勞動競賽活動，人人勞動技能得以提高，個個適應(yīng)本職工作。崗位練兵。支行立足崗位,根據(jù)各部室業(yè)務(wù)特點,按需設(shè)定崗位練兵內(nèi)容,采取靈活多樣的練兵形式,在員工中廣泛開展崗位練兵活動。根據(jù)各自專業(yè)工作的實際，支行科學(xué)合理地制定崗位練兵計劃,結(jié)合員工現(xiàn)有素質(zhì),實事求是地確定崗位練兵目標,加強崗位練兵的針對性和實用性,引導(dǎo)職工熟知業(yè)務(wù)知識、熟練掌握業(yè)務(wù)操作技能、熟記業(yè)務(wù)操作流程,確?；顒尤〉脤嵭?。

技能競賽。各部、室根據(jù)自身專業(yè)的需求和特點,圍繞業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重點、難點問題,采取多種形式,組織開展業(yè)務(wù)技能競賽活動。支行堅持理論學(xué)習(xí)與工作實際相結(jié)合,突出專業(yè)化特點,做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,在干中學(xué),在學(xué)中干,使每位員工都能夠熟練掌握好本職工作的基本技能。通過技能競賽,在員工中形成“人人學(xué)業(yè)務(wù)、個個當(dāng)能手”的良好氛圍。

不斷提升。這次勞動競賽活動快要結(jié)束了，但提升員工素質(zhì)能力，建設(shè)精品銀行是我行持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力。支行要認真總結(jié)這次活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，組織員工認真學(xué)習(xí)黨的十七屆三中、四中全會精神,和上級行行長會議精神。在認真動員和深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,提高廣大員工的思想認識,把思想統(tǒng)一到上級行的部署和要求上來。結(jié)合支行實際,精心組織崗位練兵、技能競賽活動。根據(jù)各崗位的職責(zé)、任務(wù)和工作標準,本著“干什么、練什么、缺什么、補什么”的原則,開展多種形式的崗位練兵和技能競賽活動。把解決實際問題作為崗位練兵的關(guān)鍵 通過提高員工發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力,推動崗位練兵活動深入持續(xù)開展,并把研究與解決工作中的實際問題作為檢驗崗位練兵成果的標志，把圓滿完成市分行黨委賦予的以經(jīng)營目標任務(wù)為主的各項工作任務(wù)作為衡量尺度。

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行余干縣支行

二0一0年十二月三十日

第四篇：能源公司開展勞動競賽的經(jīng)驗做法

能源公司開展勞動競賽的經(jīng)驗

做法

能源公司開展勞動競賽的經(jīng)驗做法2007-02-06 12:26:

43今年來，××公司認真貫徹落實集團公司年初工作會精神，緊抓落實“七項責(zé)任制”這一主線，結(jié)合實際組織開展了以“規(guī)范管理、增強素質(zhì)、降本增效”為主題的社會主義勞動競賽，以“三?！保ūＧ?、保產(chǎn)、保安全、）為主要內(nèi)容的階段性勞動競賽，勞動競賽的開展已逐步體現(xiàn)出企業(yè)精細化管理，管理再上新臺階的良好勢頭。今年1—5月份公司完成產(chǎn)量 萬噸，完成計劃42萬噸的%；實現(xiàn)帳面利潤950萬元，完成計劃2500萬元的38%，上繳集團公司各項規(guī)費1300萬元，完成計劃

3750萬元的35%，職工收入同比有所增加，且實現(xiàn)安全生產(chǎn)。主要做法：

一、精心組織開展社會主義勞動競賽。

1、廣泛征集、科學(xué)設(shè)置競賽項目。本著“規(guī)范提高、創(chuàng)新創(chuàng)效、夯實基礎(chǔ)、提升素質(zhì)”這四項原則，公司于2005年12月初下發(fā)專題文件，在全公司范圍內(nèi)廣泛征集勞動競賽及實施方案，競賽項目征集的范圍包括管理類、創(chuàng)效類、技能比武類和階段性競賽類等四大類，共征集到競賽項目實施方案48項，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、技術(shù)、安全、資金管理、煤炭質(zhì)量、黨務(wù)政工、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面；結(jié)合公司規(guī)模較小、條件較差、成本較高、對外投資額較大等實際情況，經(jīng)篩選確定付諸組織實施的勞動競賽項目共五大類（管理類、創(chuàng)效類、崗位技能比武類、礦井單位區(qū)隊、直屬單位班組競賽項目和勞動競賽組織管理競賽項目）23項，其中針對企業(yè)日常經(jīng)營管理中存在的簿弱環(huán)節(jié)而確定管

理類競賽項目6項；針對公司成本較高、效益較低的特點確定創(chuàng)效類競賽項目9項；針對職工素質(zhì)有待提高這一實際情況確定技能比武類競賽項目8項；同時公司及各基層單位還針對不同階段工作重點確定階段性競賽項目；針對各單位對競賽的組織開展情況而確定組織管理競賽項目。并于3月24日出臺開展勞動競賽的專題文件，明確五大競賽項目的考核辦法和獎勵標準；成立由鄭標傳總經(jīng)理為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組；緊接著公司競賽辦又出臺有量可比，便于操作的勞動競賽實施細則和考核辦法，對各競賽項目能量化的都實行百分制考核，對技能比武類項目則做到實施單位或部門、競賽內(nèi)容、進度安排、比武的時間與地點、要求與規(guī)則“五明確”，從而為各項目競賽的有序推進奠定良好基礎(chǔ)。

2、宣傳發(fā)動、營造積極向上的競賽氛圍。為提高干部職工對勞動競賽目的意義以及目標任務(wù)的認識，避免為競

賽而競賽的消極現(xiàn)象發(fā)生，公司通過廣播、電視、版報、各種會議以及《勞動競賽簡報》和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等各種宣傳資源和途徑進行深入廣泛宣傳，使之家喻戶曉，并營造好“任務(wù)在趕人、形勢在逼人”的濃厚氛圍；公司勞動競賽文件出臺后各單位都及時召開動員會，做好層層的宣傳發(fā)動工作，不斷激發(fā)職工的參賽熱情和積極性；為促進勞動競賽的扎實開展，公司競賽辦還及時出臺勞動競賽五項管理制度，包括勞動競賽工作匯報制度、項目負責(zé)制度、檢查指導(dǎo)制度、階段性競賽評比表彰制度和基礎(chǔ)資料管理制度。競賽項目組織實施以來，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都在公司召開的月份生產(chǎn)經(jīng)營例會上匯報勞動競賽開展的基本情況；公司競賽辦每月不少于一次深入各基層單位檢查指導(dǎo)，各單位競賽辦都做到每月一小結(jié)，形成書面材料于當(dāng)月底前報送到公司競賽辦，并認真做好勞動競賽有關(guān)原始資料的收集管理等具體細致的工作。為充分調(diào)動所

有積極力量將勞動競賽作為中心工作來抓，公司還做到“五個結(jié)合”（勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合；與各基層單位工作考核有機結(jié)合；與基層黨組織工作考核有機結(jié)合；與機關(guān)責(zé)任部門工作考核有機結(jié)合；與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核有機結(jié)合）。此外，還積極推廣競賽中涌現(xiàn)出來的好人好事、好經(jīng)驗好做法，及時樹立典型示范作用。公司力求通過勞動競賽的扎實深入開展，實現(xiàn)企業(yè)逐步推行精細化管理，職工綜合素質(zhì)進一步提高，落實企業(yè)全面經(jīng)濟預(yù)算體系，促進企業(yè)“七大責(zé)任制”全面完成的奮斗目標。

3、有序推進、促進競賽扎實開展。當(dāng)前公司各項競賽活動正積極穩(wěn)妥、忙而有序地開展之中，部份競賽項目已取得階段性成果。管理類競賽項目方面：在四對生產(chǎn)礦井“專職掘進水平競賽”中，各礦都積極采取切合實際的“超產(chǎn)加價、組織技術(shù)培訓(xùn)、加強隊伍管理、搞好后勤服務(wù)”等具體措施，促進掘進進尺

和工效“兩提高”。含春礦掘進三隊在4月份擂臺賽中有一個組實現(xiàn)月進尺米，獲第一名，另有一個組實現(xiàn)米，獲第二名；礦掘進二隊自今年2月份將裝巖機改為耙?guī)r機作業(yè)以來，進尺從原來的70---80米提高到4月份的103米；鉛坑礦掘進一隊4月份全隊個人平均月進尺都在10米以上，是今年來個人月進尺的最高水平，天湖巖礦掘進二隊在4月份競賽中克服水壓低難以正常打眼的困難，二班制作業(yè)進尺也達米；在“機電運輸設(shè)備維修管理大會戰(zhàn)”中；公司將競賽內(nèi)容分解為機房洞室，供電系統(tǒng)及移動設(shè)備和運輸系統(tǒng)三個部分通過四個階段組織實施；目前公司四對生產(chǎn)礦井正抓緊做好絞車房、壓風(fēng)機房、抽風(fēng)機房、水泵房、鍋爐房、礦燈房及充電房等機房洞室及主要固定設(shè)備檢修，安全防護整定，管理制度完善等工作，6月初公司競賽辦將組織對第一階段的會戰(zhàn)進行驗收；在“煤質(zhì)管理競賽”中，于2月底出臺“公司煤炭計量、質(zhì)量管理及考核辦法”，使

煤炭質(zhì)量管理更具制度化、規(guī)范化，3月份后商品煤質(zhì)量全部符合要求，且富余量控制在合理的確范圍內(nèi)，4月份各單位原煤灰分均下降個百分點，含矸率平均下降個百分點，原煤質(zhì)量比較穩(wěn)定，有利于篩選廠配煤工作；“職工安全培訓(xùn)教育”項目競賽中，在落實好書記安全培訓(xùn)責(zé)任制的同時，為抓好三、四級安培達標管理，今年公司添置了17臺電腦和安全生產(chǎn)法律法規(guī)牌版等硬件設(shè)施，并刻錄系列典型煤礦安全案例光盤，發(fā)給各基層單位做為學(xué)習(xí)教育教材，其它相關(guān)基礎(chǔ)工作正按“職工安全培訓(xùn)教育競賽百分制考核評分辦法” 穩(wěn)步推進；在“定員定崗”項目競賽中，一段時間以來各單位正著手做好調(diào)查摸底工作，為完成全年定員定編和崗位聘任做好前期準備工作。創(chuàng)效類競賽方面：在“降低財務(wù)管理費用”競賽中，財務(wù)部門主要通過合理調(diào)度資金、盡量減少貨款額度，采用網(wǎng)上銀行結(jié)算，減少財務(wù)手續(xù)費用等辦法，1—5月份公司財務(wù)實際支出萬元，比按財務(wù)預(yù)算應(yīng)該支出的萬元減少支出萬元；在“配煤創(chuàng)效競賽”中，今年1—5月份配天湖巖礦及其它煤341365噸，配劣質(zhì)煤3100噸；在“清倉利庫、收舊利廢競賽”中，通過廢棄物資回收，按競價拍賣估價可創(chuàng)效萬元；在“效能監(jiān)察競賽”項目中，公司確立了“煤炭銷售、物資（設(shè)備、配件）采購?fù)稑?、采掘工程招標和煤炭資源管理、重要投資項目、五項費用使用情況、主要人事和管理人員招聘選拔、煤矸石加工經(jīng)營、廠務(wù)公開”等八大項目的效能監(jiān)察，力求通過效能監(jiān)察勞動競賽的開展，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督機制，堵塞管理漏洞，降本增效；在節(jié)能降耗競賽中，為達到四對生產(chǎn)礦井比計劃噸煤電耗降1kwh，非煤比原煤電耗降2%的目標，機供部實行“避峰就谷”供用電管理辦法，并對各水泵安裝無功就地補嘗裝置和交流接觸器無聲運行裝置，提高功率、降低電耗；在“降低主巷萬噸掘進率”競賽中，各礦井生產(chǎn)技術(shù)部門從“優(yōu)化巷道布置、強化現(xiàn)場技術(shù)管

理、避免無效進尺”等三方面入手，努力提高回采率，降低萬噸掘進率。技能比武項目方面： 分別于5月17日和23日成功舉辦煤電鉆綜合保護維修技能比武和財務(wù)電算化綜合素質(zhì)技能比武；7月份要舉行公司勞工人員綜合素質(zhì)技能比武和政工人員綜合素質(zhì)技能比武這兩個項目，通過技術(shù)比武項目的開展，進一步提高職工的技能水平，也營造了礦區(qū)學(xué)技藝、比技能的比、學(xué)、趕、幫、超良好氛圍的形成；另外四個技能比武項目公司競賽辦也都正在做好前期準備工作?？傊黜椖康母傎惢顒佣荚诠竞透鲉挝桓傎愞k的統(tǒng)籌安排和組織協(xié)調(diào)下有序開展。

二、精心組織開展第一季度“三?！眲趧痈傎?。

針對各生產(chǎn)礦井普遍存在的春節(jié)前后這一階段隊伍、產(chǎn)量相對不穩(wěn)定的狀況，同時為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，公司組織開展了第一季度保勤、保產(chǎn)、保安全的“三?！眲趧痈傎?，為使競賽取

得實效，公司將重力下在“生產(chǎn)布局調(diào)整、作業(yè)面現(xiàn)場管理、后勤保障、勞動力和勞動組織、采掘人員區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整”等五大方面上，由于組織得力，措施到位，公司第一季度實現(xiàn)開門紅。在產(chǎn)量上，盡管春節(jié)放假15天，全公司仍完成萬噸，完成計劃任務(wù)萬噸的%，且實現(xiàn)安全生產(chǎn)，職工隊伍的出勤率較高，節(jié)假后各單位作業(yè)人員到位率同比也有明顯提高；在競賽中公司采取了六項得力措施：一是強化激勵機制，實行超產(chǎn)加價辦法；二是科學(xué)安排采掘接替計劃。如含春礦做到了對每一個工作面計劃任務(wù)根據(jù)條件變化每旬進行一次調(diào)整，避免出現(xiàn)工作面計劃任務(wù)與實際條件相差過大的現(xiàn)象；三是抓好現(xiàn)場技術(shù)管理，認真做到技術(shù)管理不留“死角”；四是及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決問題。如含春礦堅持每天早上6點在井口開生產(chǎn)調(diào)度會，分析前一天生產(chǎn)過程中存在問題并提出解決的辦法；曲斗礦為進一步抓好重點工程建設(shè)，及時出臺《重點工程

質(zhì)量考核的管理規(guī)定》，掌握了工作的主動權(quán)，在1-3月份的二號井技改基建任務(wù)競賽中，曲斗礦完成基建技改進尺米，完成計劃任務(wù)415米的%；五是強化安全管理。抓好各個工作面開工前的安全技術(shù)論證工作，開展“重培訓(xùn)、增素質(zhì)、反三違、保安全”為主題的春季安全生產(chǎn)活動，提高作業(yè)人員的安全意識和現(xiàn)場操作技能，含春礦還先后成功排除三個水包，共探放水萬米，消除了水患；六是加強后勤保障。對礦井主要軌道巷道加強維修維護，確保暢通；鉛坑礦為協(xié)議隊更換了200套工作服，天湖巖為協(xié)議工添置50件套御寒棉被，各礦“兩堂一舍”都做了飯熱菜香服務(wù)好。

三、精心組織開展礦井區(qū)隊（直屬單位班組）階段性勞動競賽。在抓好公司勞動競賽的同時，各二級單位也積極組織開展了符合單位特色的各類競賽活動。如鉛坑礦開展了“維修風(fēng)鉆技能比武”、曲斗礦開展了“運輸任務(wù)競賽”；化工廠開展了“生產(chǎn)崗位技能擂臺賽”和

“機關(guān)文明辦公競賽”；醫(yī)院組織開展了首場“護理操作技能比武”、三次病歷檢查和季度業(yè)務(wù)量及服務(wù)質(zhì)量考核；技供部開展了“優(yōu)勝股室和水電站考核評比”；安溪矸石電廠開展了“設(shè)備缺陷及隱患查找競賽”等等，從而形成公司和二級單位競賽，和階段性競賽同時開展的相輔相成、并軌推進的良好態(tài)勢。

四、存在的主要問題和不足

１、主觀方面。一是有部份職工在思想上不同程度存在著對勞動競賽的畏難情緒，這種情緒普通職工有，管理層也有，雖然沒有形成抵觸情緒，但在思想上卻有消極行為，因為它可能影響積極性的調(diào)動和參賽干勁的提升。二是今年設(shè)置的競賽項目明顯多于往年，出臺的競賽實施細則和考核辦法更具有量可比和操作性，由于各單位的性質(zhì)和特點不一，導(dǎo)致單位間競賽組織開展不平衡。

2、客觀方面。一是礦井老化，個別單位的煤炭資源的相對不足，以至于

為了解決這個問題不得不開展艱苦的地質(zhì)找煤工作，將重力下在抓生產(chǎn)任務(wù)完成上，又加上今年賽事較多，從而使有的單位感到壓力不小。二是由于歷史原因，生產(chǎn)礦井隊伍構(gòu)成不盡合理，主要是專業(yè)化隊伍組建步伐不快，從而直接影響了單進水平的提高。

五、下一步打算：（落實五項競賽管理制度）

為促進下一步公司勞動競賽的扎實深入開展，并保證各項競賽奮斗目標的順利實現(xiàn)，公司將著重從落實勞動競賽五項管理制度上下功夫。

一、勞動競賽工作匯報制度。各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，公司機關(guān)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在月份工作例會上匯報部門承擔(dān)競賽項目當(dāng)月的組織實施情況，并實行每月一小結(jié)，半年一總結(jié)，形成書面材料形式于當(dāng)月底前報送公司勞動競賽辦公室；基層單位勞動競賽辦公室應(yīng)注意跟蹤各項目勞動競賽的組織開展情況，及時向公司競賽辦匯報相關(guān)價值信息。

二、勞動競賽項目負責(zé)制。公司機關(guān)部室和基層單位各競賽項目負責(zé)人具體負責(zé)勞動競賽組織開展落實的全過程，每月至少一次向單位勞動競賽辦公室反映競賽組織實施情況，包括進展情況、需要解決和協(xié)調(diào)的問題、下一步打算等；基層單位競賽辦還要積極配合公司競賽辦搞好檢查指導(dǎo)工作；各競賽項目負責(zé)人還要負責(zé)收集勞動競賽相關(guān)基礎(chǔ)材料。

三、勞動競賽檢查指導(dǎo)制度。公司勞動競賽辦每月至少一次到各基層單位檢查了解勞動競賽（含各單位自己組織開展的競賽項目）的組織開展情況，包括各競賽項目的宣傳發(fā)動、組織實施、進展情況、成效如何、存在不足、今后打算、資料收集與管理等內(nèi)容；二級單位勞動競賽辦同樣要做好對本單位勞動競賽的檢查指導(dǎo)工作。

四、階段性勞動競賽評比表彰制度。各單位勞動競賽辦公室可結(jié)合階段性競賽項目組織實施進程中的實際情

況，經(jīng)單位競賽辦考核評比對確實取得良好實績的區(qū)隊或班組本著“節(jié)約、簡單、熱鬧”的原則給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，以激勵斗志，力爭賽出更好成績。

五、勞動競賽基礎(chǔ)資料管理制度。各單位工會要負責(zé)收集保管好勞動競賽相關(guān)原始材料，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等，以備待查。材料收集要遵循“及時、全面、可靠、可信、工整”這一原則。

××能源實業(yè)有限公司勞動競賽辦公室

二○○六年六月六日

第五篇：在開展勞動競賽方面有何做法

在開展勞動競賽方面有何做法 組織開展勞動競賽是各級工會圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際開展的一項群眾性活動，是調(diào)動廣大職工積極性的有效途徑，對推動企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義，開展好勞動競賽對推動企業(yè)的改革和發(fā)展尤為重要，為此我對勞動競賽的活動談幾點做法。

一、如何組織好勞動競賽是我們當(dāng)前研究重要課題之一

1、認識要清

隨著改革開放，新的的各種形勢較好的體現(xiàn)了按勞分配的原則進一步調(diào)動了廣大職工的積極性，職工的才華也得到了施展，給職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀搭建了平臺，增強了真實感和說服力，從而激發(fā)了職工的勞動熱情和創(chuàng)造精神，為各項指標的順利完成提供了強有力的保障。

2、命名要新

勞動競賽的命名是很重要的，它的名稱讓人一看、一聽，就知道競賽的性質(zhì)、特點、范圍、種類還應(yīng)具有一種蓬勃向上的吸引力，使人對之產(chǎn)生一種濃厚的興趣和新鮮感，這就要求我們組織者開動腦筋、精心琢磨使競賽要切合實際又有時代的氣息。

3、范圍要廣

以往的勞動競賽是有人干、有人看，結(jié)果是看的評頭論足，干的牢騷滿腹，難以達到預(yù)期的效果。在新的形勢下，開展勞動競賽，要吸取以往的教訓(xùn)，力求全員參加。參賽人員抓安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、多貢獻的競賽，全面開花的目的。只有這樣才能保證效果

4、標準要高

制定競賽標準是競賽活動順利開展的重要環(huán)節(jié)，既要以提高經(jīng)濟效益為中心，促進三個文明建設(shè)同步發(fā)展，又要兼顧國家、集體、個人三者利益。在制定標準時，要求準確掌握尺度，既不能高不可攀，又不能低于原有水平。讓職工看到工作有干頭、榮譽有爭頭、競賽有奔頭。要把精神鼓勵與物質(zhì)獎勵有機地結(jié)合起來，與項目經(jīng)濟承包責(zé)任制掛起鉤來，互為補充，更有效地促進各項任務(wù)的完成。

5、步子要穩(wěn)

就是勞動競賽的方法和步驟要積極穩(wěn)妥，扎扎實實，一步一個腳印，首先要周密安排征求黨政領(lǐng)導(dǎo)和職工的意見，明確競賽的目標，讓職工群眾對競賽有一個足夠的認識。工會要及時檢查進行情況，競賽結(jié)束時要及時總結(jié)找出不足，讓大家取長補短、相互學(xué)習(xí)，把勞動競賽活動推向一個新的階段。

今年我們機運隊工會結(jié)合公司大項目工期緊、任務(wù)重、施工難度大的實際情況開展以保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效的勞動競賽，為保證勞動競賽活動的順利進行結(jié)合我們機運隊的特點抓好競賽前的準備和動員工作，提高思想認識進一步明確了活動的宗旨、方法以及總體要求提出了保安全、保進度、保質(zhì)量、保服務(wù)、保效益的競賽總體思想。圍繞著施工難點精心策劃勞動競賽方案，在競賽活動中我們提出了“四比、四創(chuàng)”既比安全創(chuàng)效益、比質(zhì)量創(chuàng)產(chǎn)值、比形象創(chuàng)文明加強宣傳工作，營造濃厚的勞動競賽氛圍