第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽

中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊（石磊）川維廠在一線職工中廣泛開展“同舟共濟(jì)保目標(biāo)，建功立業(yè)促發(fā)展”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，確保了年度效益目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

去年，受全球金融危機(jī)沖擊和原料天然氣供應(yīng)嚴(yán)重不足的影響，企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。該廠圍繞企業(yè)中心工作，以確保各裝置安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)和節(jié)能減排、降耗挖潛為重點(diǎn)，組織車間職工開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。圍繞競(jìng)賽主題，一年來各車間共開展專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)269項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)43項(xiàng)、點(diǎn)滴節(jié)約活動(dòng)106項(xiàng)、提出合理化建議1388條，參與人員計(jì)6000多人次，充分體現(xiàn)了競(jìng)賽活動(dòng)的廣泛性、實(shí)效性、針對(duì)性，促進(jìn)了年度工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

競(jìng)賽中，各車間圍繞裝置的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展多層次、多形式的群眾性技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和節(jié)能降耗活動(dòng)。供排水車間職工查找、整改生產(chǎn)運(yùn)行中存在的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，開展循環(huán)水、污水水質(zhì)攻關(guān)，推動(dòng)了車間的挖潛增效。甲醇車間實(shí)施調(diào)整E803進(jìn)出口溫度的攻關(guān)，消除了重大的安全隱患，為一甲裝置滿負(fù)荷運(yùn)行提供了條件。乳液車間開展“在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下縮短VAE每釜生產(chǎn)時(shí)間”的攻關(guān)活動(dòng)，使脫泡時(shí)間縮短至12分鐘。發(fā)電車間職工開展“千項(xiàng)操作無差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定保供”和“發(fā)電小指標(biāo)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)了安全操作運(yùn)行同期再上新臺(tái)階和發(fā)電標(biāo)煤耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。紡絲車間積極推廣濕廢絲回溶、降低機(jī)卷刀消耗等節(jié)能措施，全年共計(jì)節(jié)約成本7.61萬元。

該廠拓展競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容和形式，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分發(fā)動(dòng)職工立足生產(chǎn)崗位，積極參加小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”活動(dòng)，開展以節(jié)能、降耗、減排、增效為重點(diǎn)的合理化建議活動(dòng)。各車間發(fā)動(dòng)職工認(rèn)真查找影響裝置節(jié)能降耗、安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行的因素，共提出合理化建議達(dá)1388條，為消除安全隱患、降低物耗能耗發(fā)揮了積極作用。廠技師協(xié)會(huì)和班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)在競(jìng)賽活動(dòng)中發(fā)揮主力軍作用。班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)以節(jié)水減排、節(jié)能降耗為主重點(diǎn)，開展班組成本考核、物耗能耗競(jìng)賽等67項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，帶領(lǐng)職工在工作中將安全、質(zhì)量、降本融為一體。技師協(xié)會(huì)組織技師開展了38個(gè)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)問題的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，為保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。如鍋爐車間技師協(xié)會(huì)開展優(yōu)化制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式，降低電耗攻關(guān)活動(dòng)，通過采取有效措施，2009年節(jié)約用電20萬千瓦時(shí)。

為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、建設(shè)發(fā)展工作，川維廠4月2日啟動(dòng)了新一輪主題勞動(dòng)競(jìng)賽，并將這一活動(dòng)由生產(chǎn)車間拓展到項(xiàng)目建設(shè)、科研開發(fā)、供應(yīng)銷售等部門和系統(tǒng)。在繼續(xù)深化生產(chǎn)車間“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的同時(shí)，在30萬噸/年醋酸乙烯項(xiàng)目組開展“抓好項(xiàng)目五大控制，裝置按期中交”的勞動(dòng)競(jìng)賽，確保集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全、按時(shí)、高質(zhì)量建成投產(chǎn)；在項(xiàng)目新區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)開展“培訓(xùn)上崗人員最優(yōu)，介入安裝嚴(yán)把質(zhì)量最好”奪標(biāo)競(jìng)賽；在科研開發(fā)系統(tǒng)開展技術(shù)升級(jí)改造“短、平、快”優(yōu)秀項(xiàng)目競(jìng)賽；在供銷系統(tǒng)開展“保供促銷增效益”營(yíng)銷能手競(jìng)賽活動(dòng)。通過新一輪競(jìng)賽，把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)引向全面深入。

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年生 產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹 立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏 精神。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工 安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、競(jìng)賽主題

抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài) 度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽 遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

2、競(jìng)賽形式：

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每月評(píng)比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對(duì)各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。

3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月獲得第一名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；獲得第二名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)3000 元；獲得第三名的分部，無獎(jiǎng)勵(lì);獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)降0.1 ； 獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。

項(xiàng)目部各部門獎(jiǎng)勵(lì)：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)定出排名第一的部門，獲得第一名的部 門獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他部門不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

四、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競(jìng) 賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故 的分部，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn) 職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各分部對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展 情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng) 比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

五、評(píng)比細(xì)則

1、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級(jí)主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)工地的檢 查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣 1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

2、比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣3-5分；進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。

3、比態(tài)度：比員工對(duì)工作的態(tài)度，消極怠工者將取消評(píng)優(yōu)資格。

4、比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對(duì)出現(xiàn)各專 業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。

5、比管理：比管理包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的 分部扣1-5分；對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門（路局建設(shè) 處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到 上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

六、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：

七、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職 工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作 的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管 理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

5月18日下午3點(diǎn)，余新鎮(zhèn)服裝縫紉技能比武活動(dòng)在夢(mèng)迪集團(tuán)有限公司隆重舉行。來自全鎮(zhèn)服裝制衣企業(yè)的34名選手參加比賽，比賽內(nèi)容分平車、拷克、雙針等縫紉技能項(xiàng)目，比賽時(shí)間為1小時(shí)。比賽設(shè)特等獎(jiǎng)一名，在難度較大的平車項(xiàng)目比賽中產(chǎn)生，然后再按不同工序取前三名，設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各三名，選手經(jīng)過激烈的角逐，來自夢(mèng)迪集團(tuán)有限公司的唐術(shù)香獲得比賽特等獎(jiǎng)。朱群芳等三名選手獲一等獎(jiǎng)，來自嘉興福地制衣有限公司的廖彩鳳等9名選手分獲一二三等獎(jiǎng)。余新鎮(zhèn)黨委副書記、紀(jì)委書記、鎮(zhèn)總工會(huì)主席吳衛(wèi)東、鎮(zhèn)黨委委員、鎮(zhèn)總工會(huì)副主席鐘珉出席活動(dòng)并為比賽獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)，職工們深受鼓舞，工作熱情高漲。

開展技能比武活動(dòng)旨在全面提升職工職業(yè)技能、技術(shù)水平，建設(shè)高技能的人才隊(duì)伍，也為更好地激發(fā)廣大會(huì)員職工的內(nèi)在潛力和工作學(xué)習(xí)的熱情，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，努力營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。既是職工技能水平的一次大展示，也為職工學(xué)練技能、提高本領(lǐng)搭建了有效平臺(tái)。

此次服裝縫紉技能比賽拉開了2012年我鎮(zhèn)職工技能大比武的序幕。鎮(zhèn)總工會(huì)將結(jié)合基層工會(huì)網(wǎng)格化服務(wù)管理活動(dòng)、“心手相連”專項(xiàng)活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等，進(jìn)一步動(dòng)員各基層工會(huì)在全鎮(zhèn)廣大職工中開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武、技能晉級(jí)等活動(dòng)，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工立足崗位，立足本職，學(xué)知識(shí)，練技能，強(qiáng)素質(zhì)，努力成為知識(shí)型、技能型、復(fù)合型的現(xiàn)代勞動(dòng)者。進(jìn)一步營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造”的良好社會(huì)氛圍，動(dòng)員組織廣大職工與企業(yè)共謀發(fā)展，大力弘揚(yáng)“當(dāng)好主人翁，共建新余新”的余新工人精神。

七、參賽條件

1.參賽選手必須熱愛本職工作，具有良好的職業(yè)道德和過硬地縫紉機(jī)車工技能。

2.參賽選手必須是在各自企業(yè)縫紉機(jī)車工比武中獲得前三名的優(yōu)秀職工。

3.每家企業(yè)至少派1-2名人員參賽，參賽選手可單人一組，也可夫妻一組，但夫妻一組比賽件數(shù)為單人一組的兩倍。

八、有關(guān)要求

（一）基本要求

1.參賽選手按抽簽號(hào)與機(jī)臺(tái)號(hào)對(duì)號(hào)入座，熟悉機(jī)車；

2.機(jī)車已按縫制要求由質(zhì)檢人員調(diào)好針碼與針距，選手不得重新調(diào)距，否則在檢查時(shí)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消比賽資格。

（二）比賽規(guī)則

縫制五件女褲，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，按時(shí)間長(zhǎng)短排名。

本次競(jìng)賽，分別設(shè)立五項(xiàng)比賽項(xiàng)目：1.獨(dú)立整件、2.獨(dú)立拷邊、3.獨(dú)立繃縫、4.獨(dú)立平車工序、5.獨(dú)立四針六線；各個(gè)項(xiàng)目分別設(shè)立第一名、第二名、第三名、及參與獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)，總計(jì)項(xiàng)目所有不同級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)名次共計(jì)20個(gè)，具體競(jìng)賽規(guī)則與獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金金額，均以當(dāng)時(shí)公布的名次金額和實(shí)物為準(zhǔn)，或向各部門負(fù)責(zé)人咨詢。希望大家勇躍報(bào)名參加，下面把相關(guān)事宜通知如下。

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽

華勝公司礦建組

2012年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為貫徹落實(shí)華勝政字【2012】40號(hào)文件精神，進(jìn)一步激發(fā)本部門干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、扎實(shí)工作的熱情，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，提高職工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)通知精神，結(jié)合本部門實(shí)際，制訂礦建組勞動(dòng)競(jìng)賽方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施技改項(xiàng)目工程順利完成為動(dòng)力，全面貫徹公司一屆三次職代會(huì)精神，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過競(jìng)賽全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)講敬業(yè)、講誠(chéng)信、講效率、講貢獻(xiàn)的意識(shí)，不斷增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。

二、參賽范圍

礦建組、調(diào)度室、中煤十處各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組。

三、目標(biāo)任務(wù)

緊緊圍繞公司基建技改、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)中心工作要求，在掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)大力開展以“四高”為活動(dòng)內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，動(dòng)員廣大職工積極投入到技改建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)礦井掘進(jìn)專業(yè)安全素質(zhì)高，生產(chǎn)效率高，管理水平高，工程質(zhì)量高的“四高”目標(biāo)。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

㈠、井巷工程立功競(jìng)賽活動(dòng)

針對(duì)當(dāng)前條件差、工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻問題，經(jīng)研究決定各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理方面進(jìn)行競(jìng)賽，并每月簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使之在保證安全和質(zhì)量前提下，精心組織，確保順利投產(chǎn)。

1、安全素質(zhì)高。充分認(rèn)清安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹立沒有安全就沒有一切的觀念，居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，加強(qiáng)超前預(yù)控，從零開始、向零進(jìn)軍。

2、工程質(zhì)量高。比哪個(gè)單位施工質(zhì)量高，能夠激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、生產(chǎn)效率高。日進(jìn)度及月度任務(wù)再創(chuàng)新記錄，開拓掘進(jìn)工作效率再上臺(tái)階。在原有基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)礦井技改進(jìn)尺再攀新高。

4、管理水平高。看哪個(gè)單位管理分工詳細(xì)明確，措施針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)施效果明顯。隊(duì)伍執(zhí)行力強(qiáng)，工作任務(wù)完成情況好，成本投入低，經(jīng)濟(jì)效益好。

㈡、其他競(jìng)賽活動(dòng)

1、結(jié)合本部門實(shí)際，引導(dǎo)職工在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、回收復(fù)用等方面多動(dòng)腦筋、大做文章，逐步提高管理水平，力爭(zhēng)使公司“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

2、充分利用公司外培、部門內(nèi)培及班前會(huì)學(xué)習(xí)等多種形式，啟發(fā)職工勤學(xué)習(xí)、善思考，注重依靠科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理模式，熟練掌握理論知識(shí)、操作技能，從學(xué)習(xí)測(cè)試、崗位練兵入手，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的高技能隊(duì)伍，開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮其帶頭示范和激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

五、方法步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)（2012年4月1日～5月1日）

采取多種形式，大張旗鼓地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義，營(yíng)造人人關(guān)心、支持、參與勞動(dòng)競(jìng)賽的輿論氛圍。對(duì)技改工程建設(shè)做到頭面安排優(yōu)先、設(shè)備配套優(yōu)先、配件供應(yīng)優(yōu)先、提升運(yùn)輸優(yōu)先、后勤服務(wù)優(yōu)先、宣傳報(bào)道優(yōu)先，全面激發(fā)職工“四高”工作熱情，從而有力地推動(dòng)我公司技改工程深入、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、活動(dòng)實(shí)施及考評(píng)（2012年5月1日～12月31日）競(jìng)賽考核由掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)考評(píng)，參賽單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，有關(guān)人員配合。考核采取定性與定量相結(jié)合、日?？疾炫c年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3、年終評(píng)比表彰階段（2013年1月～2月）

年底對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位、個(gè)人，由部門評(píng)比薦舉、公司命名給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二〇一二年四月二十五日

華勝公司礦建組

2012勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參賽報(bào)名情況

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽

山西漳電同華發(fā)電有限公司“安康杯”、“同力杯”

勞動(dòng)競(jìng)賽正式啟動(dòng)

6月28日，山西漳電同華發(fā)電有限公司組織舉行了“安康杯”、“同力杯”勞動(dòng)競(jìng)賽暨職工職業(yè)技能大賽啟動(dòng)儀式，標(biāo)志著該公司2016年勞動(dòng)技能競(jìng)賽正式拉開帷幕。

此次職工勞動(dòng)技能競(jìng)賽包括生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、后勤服務(wù)競(jìng)賽、“查隱患、堵漏洞”活動(dòng)、“員工操作規(guī)范、崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)等九項(xiàng)內(nèi)容，涉及設(shè)備管理部、發(fā)電運(yùn)行部、燃料管理部、后勤保障部等7個(gè)部門，涵蓋了仿真機(jī)技術(shù)比武、壓力控制器校驗(yàn)比武、燃料采制化技術(shù)比武等10余個(gè)專業(yè)。該公司要求，各部門要以“提質(zhì)增效賽低控，立足‘雙創(chuàng)’（大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新）學(xué)趕超”為主題，著力完善競(jìng)賽制度，創(chuàng)新競(jìng)賽形式內(nèi)容，拓寬競(jìng)賽覆蓋面，擴(kuò)大競(jìng)賽規(guī)模，提高競(jìng)賽質(zhì)量，推廣競(jìng)賽成果，打響同華技能大賽品牌。同時(shí)，以大賽促進(jìn)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量提高，培育精益求精的工匠精神，全力營(yíng)造崇尚技能、尊重勞動(dòng)、關(guān)愛人才的良好氛圍，為高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

一、基本情況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長(zhǎng)21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個(gè)行政村。該路設(shè)計(jì)時(shí)速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850—k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900 m2，粗、細(xì)、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止XX年11月底，項(xiàng)目上場(chǎng)人員58人，其中項(xiàng)目部33人，一線施工人員24人。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備原值680萬元，除部分黑色路面施工設(shè)備未進(jìn)場(chǎng)外所許大部分機(jī)械設(shè)備均已上場(chǎng)并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計(jì)完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達(dá)施工計(jì)劃1027.5萬元的100.15%。完成主要實(shí)物工程量：備料15.015萬m3，占總體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場(chǎng)地硬化20.596萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場(chǎng)地硬化498.93萬m3、臨時(shí)住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識(shí)、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級(jí)質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

項(xiàng)目上場(chǎng)以來，項(xiàng)目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和備料等項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中取得佳績(jī)。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評(píng)比中，獲得三次第一、一次第二。

二、建立組織機(jī)構(gòu) 完善競(jìng)賽規(guī)章 深入宣傳發(fā)動(dòng)

為把公司勞動(dòng)競(jìng)賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理書記為組長(zhǎng)、各部室和施工隊(duì)站負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)健康、有序的開展。在站隊(duì)和各班組設(shè)有勞動(dòng)競(jìng)賽信息員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競(jìng)賽信息。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺(tái)了項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對(duì)各單位、各部門和各崗位的競(jìng)賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對(duì)項(xiàng)目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，通過會(huì)議形式把開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競(jìng)賽的積極性，為開展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、施工生產(chǎn)

根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃，年內(nèi)項(xiàng)目部的主要工作是各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)和備料。在臨時(shí)設(shè)施建設(shè)中，我們把2個(gè)水穩(wěn)拌和站和1個(gè)瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項(xiàng)目作為一個(gè)競(jìng)賽區(qū)，主要以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標(biāo)。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計(jì)劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗(yàn)收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項(xiàng)目部本級(jí)競(jìng)賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級(jí)滿意度等方面為主要競(jìng)賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展 “四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。項(xiàng)目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動(dòng)協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項(xiàng)目大小事成為全體員工的自覺行動(dòng)和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

四、安全工作

項(xiàng)目部上場(chǎng)伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善安全規(guī)章。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項(xiàng)目管理和路面施工特點(diǎn)，制定項(xiàng)目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)。項(xiàng)目部組織部室和隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對(duì)每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制。對(duì)辨識(shí)出來的危險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類，有針對(duì)性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對(duì)施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項(xiàng)目部?jī)?yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅(jiān)持經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，實(shí)行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強(qiáng)員工的防范意識(shí)，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

五、質(zhì)量效益

本處于施工前的施工準(zhǔn)備階段，場(chǎng)站及臨時(shí)住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本完成上交款312.86087萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計(jì)算，應(yīng)交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。

六、競(jìng)賽組織管理

按照公司通知精神，項(xiàng)目部于XX年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目來到競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項(xiàng)目部把競(jìng)賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場(chǎng)以來，項(xiàng)目部先后對(duì)在競(jìng)賽中成績(jī)突出的試驗(yàn)室、保障部、1號(hào)白站等3個(gè)部門和單位和8個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎(jiǎng)金3800元。

七、主要收獲和體會(huì)

回顧上場(chǎng)以來項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，我們深深體會(huì)到，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競(jìng)賽提高了隊(duì)伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，使項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，在項(xiàng)目上下形成事事爭(zhēng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項(xiàng)目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。

八、存在問題和明年打算

用一分為二的觀點(diǎn)看，項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項(xiàng)目規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，決定了勞動(dòng)競(jìng)賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競(jìng)賽的積極性；項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對(duì)這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項(xiàng)目?jī)?nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解?？傊?，我們有決心、也有信心，努力克服暫時(shí)的苦難和工作中的不足，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入持久的開展下去。

在即將到來的XX年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動(dòng)。把緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場(chǎng)再立新功。