第一篇：公司月度優(yōu)秀員工評選方案

公司月度優(yōu)秀員工評選方案

一、目的

針對目前全員考核工作開展不夠徹底，員工績效不明顯的情況，為了更好地我司的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

二、評選原則

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔； 2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級負責(zé)人組成，能夠使評選有一個客觀和公平的工作氛圍，從而獲得各方認可。

2、優(yōu)秀員工評定小組的成員組成 ⑴公司領(lǐng)導(dǎo)：2至3人 ⑵部門負責(zé)人：2至5人 ⑶績效考核員：1人

3、評定小組的職責(zé)

⑴召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排各項具體事宜。⑵評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

四、評價部門績效狀況、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2、評價部門績效的流程：

⑴嚴格按照公司下發(fā)的《各生產(chǎn)部門目標考核方案》和《公司績效考核制度》規(guī)定的相關(guān)條款，評定部門績效。

⑵各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

⑶行政部回收《指標工作考核評估表》，統(tǒng)計各部門績效得分，并排出次序。

⑷行政部將部門得分及部門排名次序上交總經(jīng)理助理審閱 ⑸總經(jīng)理助理審閱后，交總經(jīng)理審批。

五、根據(jù)部門績效分布申報名額

1、根據(jù)部門績效狀況評定次序，對各部門進行強制分布，形成優(yōu)秀、良好、普通和較差四個級別。

2、處于優(yōu)秀評定范圍內(nèi)的部門按1：8的比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)÷8得出的四舍五入的整數(shù)申報）

3、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：15的比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)÷15得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

4、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：25的比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)÷25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

5、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

6、部門人數(shù)不足10人的，按1人申報。

六、確定優(yōu)秀員工評定標準

1、優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；

2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同； 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的考評參考。

七、推薦和申報提名人選

1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、廠長、副廠長、廠長助理、車間主任。

2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，可向總經(jīng)理助理和廠長申報。

4、推薦人選不占申報人選名額

八、匯總提名人選名單及公示

行政部、人事部對各方推薦和申報人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。

九、提名人選考評

1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同行政部、人事部對提名人選進行考評。

2、考評流程：

⑴行政辦、人事部為主考部門并確定主考評人選。

⑵主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。

⑶《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級。

⑷《考核表》匯總，統(tǒng)計成績。

⑸取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

十、確定優(yōu)秀員工人選

1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋意見。

2、形成《優(yōu)秀員工名單及業(yè)績簡表》上報公司總經(jīng)理助理審核、總經(jīng)理審批。

3、總經(jīng)理審批后，行政部。人事部對優(yōu)秀員工名單進行公示。

十一、優(yōu)秀員工獎勵標準

獲得優(yōu)秀員工稱號的人員，個人當月獎勵200元。

第二篇：公司優(yōu)秀員工評選方案

XXX公司各部門優(yōu)秀員工評選方案

一、目的

為激勵員工的工作積極性，獎勵先進，弘揚力爭上游，爭當先進的企業(yè)文化，給所有員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，特制定本方案。

二、評選名額（每月評選一次）

銷售精英：1名

服務(wù)精英：1名

技術(shù)能手：1名

二線部門員工：1名

三、評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦方法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人推薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

（1）、各部門采取部門推薦的方法，推選出符合標準的人員名單。

（2）、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

2、優(yōu)秀員工評選程序

推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報市場部，部門負責(zé)人進行簽字。

四、評定標準

以①德（職業(yè)道德)②能（專業(yè)能力）③勤（工作態(tài)度）④績（工作成績）為基本標準。

一般員工評選標準

1、已轉(zhuǎn)正的員工。

2、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違法紀律而受到公司處罰或通報批評。

3、遵守考勤紀律，連續(xù)一個月滿勤，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。

4、工作認真負責(zé)、積極主動、熱情友善、服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

5、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

6、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

7、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，積極主動，努力克服困難出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)。

8、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故及處罰記錄。

9、愛護公司財物，精心維護。

10、業(yè)務(wù)能力突出，本月業(yè)績在前三名者。優(yōu)秀管理者評選標準

1、有較強的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，受到員工的尊重和信服。

2、溝通組織能力強，以身作則，能帶領(lǐng)團隊圓滿完成公司下達的各項制度和工作指標。

3、能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳職能。

4、有較強的分析能力與工作責(zé)任心。

五、評選時間

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于本月20號前將候選人推薦表報至行政部，無故推遲或不上報者將按自動棄權(quán)進行處理，所引起的后果將由相關(guān)部門承擔。

2、精英名單確定后，將提交集團進行上報張貼。

六、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則取消當事人參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)人的認同。

3、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證。

4、評選結(jié)果未宣布之前，禁止泄露。

5、所有獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。簽署人： XXX 抄送：各部門經(jīng)理

關(guān)鍵詞：積極性

榜樣

民主

公開

業(yè)績

選拔

投票

評優(yōu)小組

xxxxx有限公司

2015年8月30日

第三篇：公司優(yōu)秀員工評選方案

公司優(yōu)秀員工評選方案】

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

三、評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負責(zé)推薦，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求 參加評選對象：

在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司聯(lián)歡會

六、表彰和獎勵

1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

八、傾斜原則

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選?！酒汗驹露葍?yōu)秀員工評選方案】

為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選周期 每月組織一次評選

三、評選范圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

五、評選標準

工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%。

工作質(zhì)量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。

團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。工作紀律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月； 服裝無違規(guī)現(xiàn)象。物品擺放符合規(guī)定

學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。責(zé)任感——有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作。溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作

六、評估人及注意事項

1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。

2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀律由人事行政部評估。

七、評選流程

1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

【篇三：無錫煙草系統(tǒng)優(yōu)秀員工評選方案】

為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，積極發(fā)揮先進典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用，進一步調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）2012優(yōu)秀員工評選方案》如下：

一、評選類別及評選條件

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工

1、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評選基本條件：

（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀律；

（2）認真履行職責(zé)，服從工作安排，工作執(zhí)行力強，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù)，在市場凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出；

（3）堅持依法行政、文明執(zhí)法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務(wù)，無客戶有效投訴；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；

（5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取，樂于奉獻，工作責(zé)任心強，熱愛集體，團結(jié)協(xié)作好，群眾公認度高；

（6）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，個人績效考核名次靠前；（7）切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評選基本條件：

（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；（2）工作執(zhí)行力強，服從工作安排，認真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù)，無客戶有效投訴；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上；（4）在績效考核中成績優(yōu)秀且位居前列；

（5）鉆研業(yè)務(wù)，技能突出，取得較高等級職業(yè)技能鑒定資格或在卷煙商品營銷員職業(yè)技能鑒定考試中成績優(yōu)秀；

（6）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作責(zé)任心強，熱愛集體，團結(jié)協(xié)作好，群眾公認度高；（7）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，個人績效考核名次靠前；（8）切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（三）優(yōu)秀配送崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評選基本條件

（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；

（2）執(zhí)行力強，認真履行職責(zé)，服從工作安排，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù)，無客戶有效投訴；

（3）主動熱情做好服務(wù)，積極向客戶宣傳行業(yè)及公司的有關(guān)政策，宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷品及時發(fā)放到位；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作責(zé)任心強，熱愛集體，團結(jié)協(xié)作好，群眾公認度高；（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，個人績效考核名次靠前；（6）切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（四）優(yōu)秀綜合崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)綜合事務(wù)類綜合事務(wù)崗員工及機關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類員工（不含駕駛崗位）

2、評選基本條件

（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；（2）執(zhí)行力強，工作積極主動、勤奮踏實，工作業(yè)績突出；（3）服從管理好，服務(wù)他人好，群眾公認度高；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作責(zé)任心強，熱愛集體，團結(jié)協(xié)作好；（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，個人績效考核名次靠前；（6）切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）

2、評選基本條件

（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀律和規(guī)范；（2）執(zhí)行力強，工作積極主動、勤奮踏實，業(yè)務(wù)技能高，完成任務(wù)好；（3）服從管理好，服務(wù)態(tài)度好，群眾公認度高；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作責(zé)任心強，熱愛集體，團結(jié)協(xié)作好；（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，個人績效考核名次靠前；（6）符合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評定標準》中規(guī)定的其他條件；

（7）切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（六）優(yōu)秀干部

1、評選范圍：市、縣兩級中層干部

2、評選基本條件

（1）政治堅定。具有堅定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國特色社會主義信念。忠實地執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央保持高度一致。努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值 觀，模范遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項指示決定。

（2）工作勤奮。有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作積極主動，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場經(jīng)濟觀念、開拓創(chuàng)新意識，又有很強的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，強化執(zhí)行力建設(shè)，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。（3）作風(fēng)扎實。認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識并學(xué)以致用。實事求是，講求實效。經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究。發(fā)揚民主，能結(jié)合實際提出問題、分析問題和解決問題。

（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀守法，率先垂范，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》情況；認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強自身作風(fēng)建設(shè)，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。本人及所轄部門無違紀違規(guī)現(xiàn)象。

（5）開拓創(chuàng)新。愛崗敬業(yè)，銳意進取，積極創(chuàng)新工作思路，不斷開創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大干部職工的廣泛認可。

（6）業(yè)績突出。能夠正確理解和把握工作要點，能科學(xué)合理地分析、研究、解決矛盾和問題，有較強的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力，帶領(lǐng)員工高標準完成各項工作任務(wù)，處室業(yè)績優(yōu)秀，個人績效考核名次靠前，群眾公認，領(lǐng)導(dǎo)認可。

二、獎勵加分（有1分算1分）

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中，體現(xiàn)到工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的情況，對獲得的獎勵（以當證書時間為準）和活動參與情況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：

（一）個人在當工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；

（二）個人撰寫的紀檢、政研會、學(xué)會學(xué)術(shù)論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應(yīng)加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

（三）因個人工作成績突出，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的，加3分；在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加2分；在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重復(fù)計分）；

（四）在國家局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重復(fù)計算，下同）。在省局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中，獲得個人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重復(fù)計算）；

（五）個人獲地方政府（部門）縣處級、地市級、省部級和全國性表彰的，有一項分別加0、5分、1分、2分、3分（全國性協(xié)會的加1分），最多不超過3分。廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、專賣行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點的不受加分限制，并視情加分；

（六）獲得職業(yè)技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。

（七）參加義務(wù)獻血的有一次加0、5分。

（八）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

三、績效評價得分（滿分60分）

個人績效得分，以個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

個人績效得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

四、群眾推薦得分（滿分20分）

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不同意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）

群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)

五、否決條款

評選內(nèi)有有下列情況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊》的；

3、所屬員工有違紀行為，負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部門負責(zé)人不得參評。

六、評選辦法及步驟

（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機關(guān)處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、集體研究的方式，形成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）2012優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分情況，采取個人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，內(nèi)容要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）2012優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監(jiān)察部門意見，形成綜合考察意見，報市局（公司）黨組集體研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察情況，集體研究形成初步?jīng)Q議。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進行公示，公示時間一般不少于3天。

（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機關(guān)各部門要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負責(zé)評比工作的具體事務(wù)。

八、工作要求

（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應(yīng)的組織，切實加強工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學(xué)先進、趕先進”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅持群眾公認，發(fā)揚民主，嚴格把關(guān)，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進行集中，做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正，注重實績用事實說話，保證評比質(zhì)量。

（三）建立評優(yōu)長效機制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體現(xiàn)在日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，通過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報、宣傳欄，處務(wù)會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進行大力宣傳，充分發(fā)揮先進典型的榜樣激勵作用。

（五）按時報送有關(guān)材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放棄（報送時間以市局（公司）通知為準）。

第四篇：公司優(yōu)秀員工評選方案

公司優(yōu)秀員工評選方案3篇

篇一

一、目的為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、獎項設(shè)置

公司優(yōu)秀員工分為兩個類別：“銷售類獎項”和“普通類獎項”，可分設(shè)“銷售冠軍獎”、“市場開拓獎”、“優(yōu)秀員工獎”、“先進工作獎”、“優(yōu)秀管理者”等獎項?！颁N售類獎項”面向銷售人員評選，“普通類獎項”面向所有員工評選，每半年和每一進行一次評選，進行半年獎勵和獎勵。

三、優(yōu)秀員工評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）銷售類獎項：按照公司銷售考核管理方法綜合評定，根據(jù)各項考核標準，符合評選標準且業(yè)績排名靠前的員工優(yōu)先。

2）普通類獎項：由所有員工進行無記名投票，根據(jù)票數(shù)確定候選人。

3）各部門人員在10人以下推薦1-2名；各部門人員在10至20人之間推薦2-3名；各部門人員在30人以上推薦4-6名；以備終選6人。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由綜合管理部負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報綜合管理部進行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。獲獎名單進行公示.四、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

孫x、袁x、李xx、高x、武xx、任x、管xx、丁x

五、參加評選對象、條件、要求

（一）參加評選對象：

公司員工（總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、”銷售類獎項“要求入職3個月以上，“普通類獎項”要求入職半年以上

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

3、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

4、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

（二）評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作默默奉獻的員工。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

六、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于x月xx日前將候選人推薦表報綜合管理部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：

x月xx日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

七、表彰和獎勵

1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。

2、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

3、員工旅游

八、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

九、優(yōu)秀員工評選原則

公司員工同等條件下優(yōu)先評選。

篇二

一、目的為有效激勵優(yōu)秀員工，樹立公司模范，加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，發(fā)掘人才、表彰人才，特擬定本方案。

二、評選原則

（一）以日常表現(xiàn)為依據(jù)，以實際業(yè)績?yōu)楦荆月殬I(yè)素養(yǎng)統(tǒng)領(lǐng)；

（二）評選過程公平、公正，注重對客觀事實的收集和驗證；

（三）評選結(jié)果能夠獲得多數(shù)員工的認同。

三、評選范圍

（一）公司所有正式員工且在公司任職一年（含）以上；

（二）公司總經(jīng)理層和部門經(jīng)理級人員（含副經(jīng)理）不參與評優(yōu)。

四、評選名額

（一）公司優(yōu)秀員工總數(shù)不得超過當年年末員工總數(shù)的10%；

（二）以部門績效評定作為優(yōu)秀員工評選的基礎(chǔ)，將優(yōu)秀員工的評選傾向于績效突出的部門，根據(jù)部門績效狀況分配優(yōu)秀員工的評選名額。

1、根據(jù)部門績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別；

2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按參評人員的1：4比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/4得出的四舍五入的整數(shù)申報）；

3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按參評人員的1：7比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/7得出的四舍五入的整數(shù)申報）；

4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特殊情況另行確定；

5、部門人數(shù)不足5人的，限1人申報。

五、評選標準

優(yōu)秀員工申報人應(yīng)在“德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）”四個方面均有優(yōu)異表現(xiàn)，并滿足以下條件：

（一）基本條件（申報人需同時滿足以下條件方具申報資格）

1、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報（含）以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰；

2、全年累計病、事假不超過5天（不含）；

3、全年遲到、早退次數(shù)合計不得超過3次，無曠工記錄；

4、對于公司和部門組織的會議和活動（含培訓(xùn)等），無無故缺勤情況；

5、績效考評得分高于部門員工平均得分。

（二）綜合條件（申報人滿足以下條件項越多排名越靠前）

1、具有良好的個人素養(yǎng)，誠實守信，有禮貌，尊重上級和同事，舉止得體、言語和氣；

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3、工作態(tài)度端正，對工作不推脫并能主動承擔工作任務(wù)；

4、責(zé)任感強，能吃苦耐勞并敢于承擔責(zé)任，對于工作總是力爭做到最好；

5、有良好的團隊合作精神，顧大局，能積極配合或主動支持相關(guān)部門工作，在工作中能與他人融洽溝通；

6、對本崗位工作技能熟練，有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)并擅于學(xué)習(xí)，能不斷更新知識，提高自我綜合能力水平；

7、具有較強的工作能力，積極追求工作效率，推進工作的執(zhí)行力強，能獨立處理工作中的疑難問題，高質(zhì)量地完成本職工作；

8、擅于對自已的工作進行總結(jié)檢討，防止差錯重現(xiàn)并能主動改進；

9、具有創(chuàng)新性思維，能提出個人獨到的見解，處理問題靈活，不死板；

10、擅于與同事坦誠溝通，能在公司中建立良好的人際關(guān)系，但不偏離原則；

11、認同公司的企業(yè)文化，能把公司利益放在第一位，具有奉獻精神；

12、具有資源成本控制意識，能主動帶頭節(jié)約公司資源。

六、評選程序

（一）前期準備

1、總經(jīng)辦核定公司優(yōu)秀員工總數(shù)限額；

2、總經(jīng)辦根據(jù)部門績效考核情況核定各部門申報人分配名額；

3、總經(jīng)辦為各部門提供員工“基本條件”情況作為申報人評選依據(jù)。

（二）推薦和申報提名人選

1、公司總經(jīng)理層可以推薦優(yōu)秀員工提名人選；

2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報，并附申報人的相關(guān)先進事跡材料；

3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報；

4、推薦人選不占部門申報人選名額，但占公司評優(yōu)人數(shù)總額。

（三）匯總提名人選名單并公示

1、總經(jīng)辦對各方推薦和申報的人選進行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布OA公告進行公示；

2、在公示期內(nèi)，如有人員（人數(shù)需至達到提名人所在部門員工總數(shù)三分之一）對提名人資格提出異議，總經(jīng)辦負責(zé)相關(guān)情況的調(diào)查處理。

（四）確定優(yōu)秀員工人選

1、總經(jīng)辦將通過公示期的申報人名單及相關(guān)材料提交總經(jīng)理辦公會討論；

2、經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過的最終優(yōu)秀員工名單通過公司紅頭文件予以發(fā)布；

3、總經(jīng)辦將公司優(yōu)秀員工名單及其先進事跡材料在公司OA平臺進行發(fā)布。

（五）表彰和獎勵

1、公司為每一位優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書并在公司總結(jié)會上進行表彰；

2、公司會根據(jù)當年盈利情況為每一位優(yōu)秀員工頒發(fā)現(xiàn)金獎勵（由此產(chǎn)生的個人所得稅由員工本人承擔）；

3、獲得優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。

篇三

一、目的為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、優(yōu)秀員工評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由各分公司負責(zé)推薦，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

張xx、魏xx祝x馮xx丁xx黃xx徐xx鄧xx魏xx

四、參加評選對象、條件、要求

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項管理制度。

3、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作默默奉獻的員工。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

六、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：

7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

七、表彰和獎勵

1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

八、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

九、優(yōu)秀員工評選原則

公司員工同等條件下優(yōu)先評選。

第五篇：公司優(yōu)秀員工評選方案

公司優(yōu)秀員工評選方案范文

方案是進行工作的具體計劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃。以下是由

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘XX工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行XX先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。

一、評選范圍：

1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至XX年XX月XX日);

2、本無任何形式的違紀批評或處罰;

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

二、評選原則：

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

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2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認同;

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則;

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評定委員會組成及職責(zé)：

1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

職責(zé)：負責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團人力資源部

職責(zé)：負責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負責(zé)各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責(zé)組織集團評優(yōu)評審會。

四、獎項設(shè)置：

公司個人15人，先進團隊1個;項目個人14人，先進團隊2個。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進團隊1個。

項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。

五、各獎項評選條件：

號序

獎項分類

評選條件

各獎項分配方案

優(yōu)秀經(jīng)理獎

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標;

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著;

5.作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信;

6.積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。

3人(公司1人,項目1人)

優(yōu)秀員工獎

1.超額或全部完成、月度工作目標;

2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越;

3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn);

4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;

5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;

6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績;

7.積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工;

25人(公司14人，項目12人)

先進團隊獎

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;

2.以團隊的合作為主要的目標，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;

3.為團隊目標共同努力;

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;

5.有效的溝通和適當?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評;

6.目標導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標;

7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責(zé);

8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

3個(公司1個，項目2個)

金牌銷售員

按照員工銷售業(yè)績進行排比

1人(項目)

六、各獎項評選方式：

A優(yōu)秀員工評選方式

1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的N位，作為優(yōu)秀員工。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。

2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為優(yōu)秀經(jīng)理。

3、名單后附。

C金牌銷售員評選方式(1人)：

金牌銷售員按照項目員工銷售業(yè)績排名進行評比;

D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果;

2、先進團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復(fù)投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

七、獎項設(shè)置：

公司將給予個人價值5000元獎勵;

公司將給予團隊價值8000元獎勵。

八、評選程序：

1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部;

2、集團人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復(fù)審;

3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

九、推薦材料：

1、提名個人(團隊)彩色生活照片 1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一、二)

3、提名個人(團隊)介紹函1份

介紹函具體要求：

字數(shù)：100——150字;

內(nèi)容：項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。

十、評優(yōu)表彰及其他事項

1、公司將于 XX 年XX月XX日(擬定)舉辦XX年表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進行精神和物質(zhì)獎勵。

2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。

3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。